閱讀是一種很好的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)閱讀我們可以開(kāi)拓自己的視野。提高工作學(xué)習(xí)效率是合理安排時(shí)間的關(guān)鍵。最重要的是要保持積極向上的心態(tài)，相信自己能夠改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

面試是雙向選擇篇一

看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。

2、福利。

從工資去評(píng)論一個(gè)公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)?？幢举|(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎(jiǎng)是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

3、固定工資。

工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。

4、社保。

是否明明白白有說(shuō)法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開(kāi)始可能少，工作1年以上是否社?；鶖?shù)是否會(huì)上升?如果這樣，基本上這個(gè)公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班。

6、公司的發(fā)展。

看看公司是否在成長(zhǎng)?業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)性，在此工作辛苦是必然的，但回報(bào)是可以期待的。

7、看看公司的員工。

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個(gè)公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效。

開(kāi)會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì)議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒(méi)有時(shí)間觀念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車(chē)碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽。

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀(jì)律是否有序。

是否紀(jì)律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛，違紀(jì)不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會(huì)播撒公平的陽(yáng)光。

11、看培訓(xùn)是否有計(jì)劃。

沒(méi)有培訓(xùn)，公司就沒(méi)有活力，員工不僅僅是謀生者，同時(shí)也是想多學(xué)一點(diǎn)本領(lǐng)，不注重培訓(xùn)，就留不住人。

12、看企業(yè)文化是否理性。

那種假大空，弄些爆炸性口號(hào)、革命式口號(hào)向外叫得歡的企業(yè)，大多滿足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就會(huì)敗下陣來(lái)。

13、看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力如何。

如果領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講，員工卻在臺(tái)下講他;領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，屬下陽(yáng)奉陰違去應(yīng)付，這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的公司，就如同球隊(duì)沒(méi)有精神領(lǐng)袖一樣，失敗是必然的。

面試是雙向選擇篇二

面試過(guò)了，固然表示在某些方面市場(chǎng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個(gè)人才算圓滿，所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門(mén)的識(shí)人水平，同時(shí)也需要求職者在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)判斷面試單位是否“合格”。

1、市場(chǎng)。

看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。

2、福利。

從工資去評(píng)論一個(gè)公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)?？幢举|(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的`獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎(jiǎng)是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

3、固定工資。

工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。

4、社保。

是否明明白白有說(shuō)法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開(kāi)始可能少，工作1年以上是否社?；鶖?shù)是否會(huì)上升?如果這樣，基本上這個(gè)公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班。

加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對(duì)公司、個(gè)人都是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展。

看看公司是否在成長(zhǎng)?業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)性，在此工作辛苦是必然的，但回報(bào)是可以期待的。

7、看看公司的員工。

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個(gè)公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效。

開(kāi)會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì)議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒(méi)有時(shí)間觀念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車(chē)碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽。

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀(jì)律是否有序。

是否紀(jì)律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛，違紀(jì)不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會(huì)播撒公平的陽(yáng)光。

11、看培訓(xùn)是否有計(jì)劃。

沒(méi)有培訓(xùn)，公司就沒(méi)有活力，員工不僅僅是謀生者，同時(shí)也是想多學(xué)一點(diǎn)本領(lǐng)，不注重培訓(xùn)，就留不住人。

12、看企業(yè)文化是否理性。

那種假大空，弄些爆炸性口號(hào)、革命式口號(hào)向外叫得歡的企業(yè)，大多滿足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就會(huì)敗下陣來(lái)。

13、看領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力如何。

如果領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講，員工卻在臺(tái)下講他;領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，屬下陽(yáng)奉陰違去應(yīng)付，這樣的領(lǐng)導(dǎo)威信何在?一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的公司，就如同球隊(duì)沒(méi)有精神領(lǐng)袖一樣，失敗是必然的。

面試是雙向選擇篇三

把握千兆交換機(jī)的主要性能指標(biāo)是關(guān)鍵，而判斷交換機(jī)性能的好壞，需要從以下幾方面的因素出發(fā)：

轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)。

存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)要求交換機(jī)在接收到全部數(shù)據(jù)包后再?zèng)Q定如何轉(zhuǎn)發(fā)，采用該技術(shù)的千兆交換機(jī)可以在轉(zhuǎn)發(fā)之前檢查數(shù)據(jù)包的完整性和正確性，減少了不必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)，直通轉(zhuǎn)發(fā)則是在交換機(jī)收到整個(gè)幀之前就已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)了，這樣可以有效地降低交換延遲。但是，交換機(jī)在沒(méi)有完全接收并檢查數(shù)據(jù)包的正確性之前就已經(jīng)開(kāi)始了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)。這樣，在通信質(zhì)量不高的環(huán)境下，交換機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)所有的完整數(shù)據(jù)包和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)包，這實(shí)際上是給整個(gè)交換網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了許多垃圾通信包。因此，直通轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)適用于網(wǎng)絡(luò)鏈路質(zhì)量較好、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)包較少的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

吞吐量。

以太網(wǎng)吞吐量的最大理論值被稱(chēng)為線速，是指交換機(jī)有足夠的能力以全速處理各種尺寸的數(shù)據(jù)封包轉(zhuǎn)發(fā)，千兆交換機(jī)產(chǎn)品都應(yīng)達(dá)到線速。

管理功能。

通常，交換機(jī)廠商都提供管理軟件或第三方管理軟件遠(yuǎn)程管理交換機(jī)。一般的交換機(jī)滿足snmpmibi/mibii統(tǒng)計(jì)管理功能，而復(fù)雜一些的千兆交換機(jī)會(huì)通過(guò)增加內(nèi)置rmon組（mini-rmon）來(lái)支持rmon主動(dòng)監(jiān)視功能。有的交換機(jī)還允許外接rmon監(jiān)視可選端口的網(wǎng)絡(luò)狀況。

延時(shí)。

單/多mac地址類(lèi)型。

單mac交換機(jī)主要設(shè)計(jì)用于連接最終用戶、網(wǎng)絡(luò)共享資源或非橋接路由器，它們不能用于連接集線器或含有多個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)段。多mac交換機(jī)在每個(gè)端口有足夠存儲(chǔ)體，記憶多個(gè)硬件地址。多mac交換機(jī)的每個(gè)端口可以看作是一個(gè)集線器，而整個(gè)交換機(jī)就可以看作是集線器的集線器。

全雙工。

全雙工端口可以同時(shí)發(fā)送和接收數(shù)據(jù)，具有全雙工功能的交換機(jī)可以獲得兩倍于單工模式通信的吞吐量，并且避免了數(shù)據(jù)發(fā)送與接收之間的碰撞。目前市場(chǎng)上的主流千兆交換機(jī)如cisco、3com的產(chǎn)品均支持全/半雙工模式的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。

能否支持vlan。

通過(guò)將局域網(wǎng)劃分為虛擬網(wǎng)絡(luò)vlan網(wǎng)段，可以強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)安全，控制不必要的數(shù)據(jù)廣播。在虛擬網(wǎng)絡(luò)中，廣播域可以是有一組任意選定的mac地址組成的虛擬網(wǎng)段。這樣，網(wǎng)絡(luò)中工作組可以突破共享網(wǎng)絡(luò)中的地理位置限制，而根據(jù)管理功能來(lái)劃分。

鏈路聚合。

鏈路聚合可以讓交換機(jī)之間和交換機(jī)與服務(wù)器之間的鏈路帶寬有非常好的伸縮性，比如可以把2個(gè)、3個(gè)、4個(gè)千兆的鏈路綁定在一起，使鏈路的帶寬成倍增長(zhǎng)。鏈路聚合技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不同端口的負(fù)載均衡，同時(shí)也能夠互為備份，保證鏈路的冗余性。在這些千兆以太網(wǎng)交換機(jī)中，最多可以支持4組鏈路聚合，每組中最大4個(gè)端口。鏈路聚合一般是不允許跨芯片設(shè)置的。生成樹(shù)協(xié)議和鏈路聚合都可以保證一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的冗余性。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置冗余鏈路，并用生成樹(shù)協(xié)議讓備份鏈路阻塞，在邏輯上不形成環(huán)路。而一旦出現(xiàn)故障，啟用備份鏈路。

安全性。

安全性越來(lái)越為人們所重視，交換機(jī)可以在底層把非法的客戶隔離在網(wǎng)絡(luò)之外。這些可以管理的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)都支持mac地址過(guò)濾的功能，還可以將mac地址與固定的端口綁定在一起，和vlan綁定在一起。

面試是雙向選擇篇四

在求職個(gè)人與雇主之間，個(gè)人往往是弱小的、被動(dòng)的，面試時(shí)往往是求職者提供詳細(xì)的個(gè)人資料，而招聘單位卻對(duì)自己的具體情況“概不透露”，求職若渴的應(yīng)聘?jìng)€(gè)人因信息不全而難以作出自己的選擇，這種情況有悖于“雙向選擇”的初衷?！半p向選擇”實(shí)際上變成了用人單位對(duì)求職者的“單向選擇”。很多求職者失敗就失在這一“單向選擇”上。如何避免這一情形？求職者應(yīng)把自己擺在用人者的位置，靈活地運(yùn)用心理?yè)Q位。美國(guó)前總統(tǒng)林肯曾這樣說(shuō)，“我會(huì)用三分之一的時(shí)間來(lái)思考自己以及要說(shuō)的話，花三分之二的時(shí)間來(lái)思考對(duì)方以及他會(huì)說(shuō)什么話”。也就是說(shuō)，在面試短短的時(shí)間內(nèi)，考官的每一句話也許都有其潛臺(tái)詞。求職者從考官的角度思考問(wèn)題，即可做到知己知彼，有的放矢。

用人單位信息包括:1、公司的規(guī)模、歷史、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；2、聲譽(yù)(行業(yè)內(nèi)外人對(duì)它的印象)；3、創(chuàng)造的產(chǎn)品或提供服務(wù)的范圍；4、管理階層的風(fēng)格，是積極的、有沖勁的？還是保守的？5、是本地公司還是國(guó)際機(jī)構(gòu)？只要你是一個(gè)細(xì)心的謀職者，這些資料不難得到。

語(yǔ)言是豐富多彩的，同一意思可以有多種表達(dá)方法。求職者關(guān)鍵要有換位思考的意識(shí)，即面對(duì)問(wèn)題，首先要想一下，考官為何要問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題，假設(shè)我是老板，我想通過(guò)這類(lèi)問(wèn)題了解應(yīng)聘者哪些方面的情況。其次，在組織語(yǔ)言時(shí)多表達(dá)出對(duì)公司利益的關(guān)注，多表現(xiàn)出個(gè)人的奉獻(xiàn)精神。因?yàn)槔习尻P(guān)注的是聘用你能給公司增加多少效益。第三，對(duì)公司利益關(guān)注，并不表明我們不計(jì)回報(bào)，這從一定程度上能表現(xiàn)我們的信心。

職場(chǎng)貼士：以同理心的方式去考慮問(wèn)題:不要總是想我要什么，我看到什么；反過(guò)來(lái)站在老板的立場(chǎng)去想他要什么，他看到的是什么。你會(huì)避免很多沖突，變得善于思考和把握平衡！

面試是雙向選擇篇五

把握千兆交換機(jī)的主要性能指標(biāo)是關(guān)鍵，而判斷交換機(jī)性能的好壞，需要從以下幾方面的因素出發(fā)：

轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)。

存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)要求交換機(jī)在接收到全部數(shù)據(jù)包后再?zèng)Q定如何轉(zhuǎn)發(fā)，采用該技術(shù)的千兆交換機(jī)可以在轉(zhuǎn)發(fā)之前檢查數(shù)據(jù)包的完整性和正確性，減少了不必要的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)，直通轉(zhuǎn)發(fā)則是在交換機(jī)收到整個(gè)幀之前就已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)了，這樣可以有效地降低交換延遲。但是，交換機(jī)在沒(méi)有完全接收并檢查數(shù)據(jù)包的正確性之前就已經(jīng)開(kāi)始了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)。這樣，在通信質(zhì)量不高的環(huán)境下，交換機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)所有的完整數(shù)據(jù)包和錯(cuò)誤數(shù)據(jù)包，這實(shí)際上是給整個(gè)交換網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了許多垃圾通信包。因此，直通轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)適用于網(wǎng)絡(luò)鏈路質(zhì)量較好、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)包較少的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

吞吐量。

以太網(wǎng)吞吐量的最大理論值被稱(chēng)為線速，是指交換機(jī)有足夠的能力以全速處理各種尺寸的數(shù)據(jù)封包轉(zhuǎn)發(fā)，千兆交換機(jī)產(chǎn)品都應(yīng)達(dá)到線速。

管理功能。

通常，交換機(jī)廠商都提供管理軟件或第三方管理軟件遠(yuǎn)程管理交換機(jī)。一般的交換機(jī)滿足snmpmibi/mibii統(tǒng)計(jì)管理功能，而復(fù)雜一些的千兆交換機(jī)會(huì)通過(guò)增加內(nèi)置rmon組（mini-rmon）來(lái)支持rmon主動(dòng)監(jiān)視功能。有的交換機(jī)還允許外接rmon監(jiān)視可選端口的網(wǎng)絡(luò)狀況。

延時(shí)。

單/多mac地址類(lèi)型。

單mac交換機(jī)主要設(shè)計(jì)用于連接最終用戶、網(wǎng)絡(luò)共享資源或非橋接路由器，它們不能用于連接集線器或含有多個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)段。多mac交換機(jī)在每個(gè)端口有足夠存儲(chǔ)體，記憶多個(gè)硬件地址。多mac交換機(jī)的每個(gè)端口可以看作是一個(gè)集線器，而整個(gè)交換機(jī)就可以看作是集線器的集線器。

全雙工。

全雙工端口可以同時(shí)發(fā)送和接收數(shù)據(jù)，具有全雙工功能的交換機(jī)可以獲得兩倍于單工模式通信的吞吐量，并且避免了數(shù)據(jù)發(fā)送與接收之間的碰撞。目前市場(chǎng)上的主流千兆交換機(jī)如cisco、3com的產(chǎn)品均支持全/半雙工模式的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。

能否支持vlan。

通過(guò)將局域網(wǎng)劃分為虛擬網(wǎng)絡(luò)vlan網(wǎng)段，可以強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)安全，控制不必要的數(shù)據(jù)廣播。在虛擬網(wǎng)絡(luò)中，廣播域可以是有一組任意選定的mac地址組成的虛擬網(wǎng)段。這樣，網(wǎng)絡(luò)中工作組可以突破共享網(wǎng)絡(luò)中的地理位置限制，而根據(jù)管理功能來(lái)劃分。

鏈路聚合。

鏈路聚合可以讓交換機(jī)之間和交換機(jī)與服務(wù)器之間的鏈路帶寬有非常好的伸縮性，比如可以把2個(gè)、3個(gè)、4個(gè)千兆的鏈路綁定在一起，使鏈路的帶寬成倍增長(zhǎng)。鏈路聚合技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不同端口的負(fù)載均衡，同時(shí)也能夠互為備份，保證鏈路的冗余性。在這些千兆以太網(wǎng)交換機(jī)中，最多可以支持4組鏈路聚合，每組中最大4個(gè)端口。鏈路聚合一般是不允許跨芯片設(shè)置的。生成樹(shù)協(xié)議和鏈路聚合都可以保證一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的冗余性。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置冗余鏈路，并用生成樹(shù)協(xié)議讓備份鏈路阻塞，在邏輯上不形成環(huán)路。而一旦出現(xiàn)故障，啟用備份鏈路。

安全性。

安全性越來(lái)越為人們所重視，交換機(jī)可以在底層把非法的客戶隔離在網(wǎng)絡(luò)之外。這些可以管理的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)都支持mac地址過(guò)濾的功能，還可以將mac地址與固定的端口綁定在一起，和vlan綁定在一起。

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面試是雙向選擇篇六

判斷環(huán)境質(zhì)量的好壞采用的方法被稱(chēng)作“環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)”，也就是對(duì)環(huán)境質(zhì)量的好壞進(jìn)行定量的描述，準(zhǔn)確地反映出目前污染的狀況，通過(guò)評(píng)價(jià)還可弄清環(huán)境質(zhì)量變化發(fā)展的規(guī)律，為環(huán)境規(guī)劃和管理提供依據(jù)。

環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)所依據(jù)的`標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)家的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

超過(guò)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，就認(rèn)為環(huán)境污染程度超標(biāo)，須引起重視，并應(yīng)采取相應(yīng)的污染防治措施。環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)有回顧性評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)三類(lèi)。

面試是雙向選擇篇七

昨天晚上，接到了一位朋友打來(lái)的電話，問(wèn)我到底應(yīng)該怎樣去判斷一家公司的好壞，因?yàn)檫@位朋友已經(jīng)在工作三年了，也可以說(shuō)是一位職場(chǎng)老鳥(niǎo)了，所以我很好奇他為什么會(huì)這么問(wèn)。他說(shuō)前幾天他從原來(lái)的公司辭職了去了一家房地產(chǎn)公司繼續(xù)做他的老本行--銷(xiāo)售，可是進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)公司和之前面試時(shí)給他介紹的完全不一樣，他不明白為什么會(huì)這樣。他覺(jué)得我是做人力資源工作的，在這方面比較專(zhuān)業(yè)，所以想聽(tīng)聽(tīng)我的建議。我非常感謝朋友對(duì)我的信任，但自己做hr僅僅十個(gè)月，實(shí)在是談不上什么專(zhuān)業(yè)的建議，而且我也不太樂(lè)意回答這樣的問(wèn)題，原因就是我資歷尚淺，唯恐我的建議誤了他。然而我也十分清楚，若不是內(nèi)心到了極度困惑的地步，朋友此刻也不會(huì)打電話征詢我的建議的，因?yàn)闊o(wú)論是生活方面還是工作方面都可以算得上是我的老師。故只好在這里分享一位菜鳥(niǎo)hr的幾點(diǎn)拙見(jiàn)，若有不妥之處，還望諸位前輩海涵。

我們知道，面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過(guò)程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。面試過(guò)了，固然表示在某些方面公司對(duì)個(gè)人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個(gè)人才算圓滿;若面試不過(guò)，也不意味著自己一無(wú)是處，只是在某種程度上說(shuō)這家公司并不適合你，所以你也大可不必自怨自艾。事實(shí)上，在極短的面試?yán)?，面試過(guò)程不僅考驗(yàn)著公司的識(shí)人水平，同時(shí)也需要應(yīng)聘者在這個(gè)過(guò)程中判斷公司是否“合格”。

1.招募工作人員多數(shù)時(shí)候，招募工作人員應(yīng)聘者了解公司的窗口，他們的工作是否專(zhuān)業(yè)是判斷一家公司專(zhuān)業(yè)水平高低的重要參考因素，但很多公司對(duì)這項(xiàng)工作并不怎么重視，尤其是一些中小型公司。我曾經(jīng)接到過(guò)一家公司的面試邀請(qǐng)，打電話的是一位聲音非常甜美的美女，但當(dāng)時(shí)我正在上課，所以無(wú)法回答她的面試問(wèn)題，于是我問(wèn)她能不能過(guò)一段時(shí)間再打過(guò)來(lái)或者是我給她打過(guò)去，她一聽(tīng)我在上課，就說(shuō)了一句，那算了吧。隨后就掛斷了電話，之后她再也沒(méi)有給我打過(guò)電話，我打過(guò)去時(shí)卻讓我轉(zhuǎn)分機(jī)號(hào)，但我不知道怎么轉(zhuǎn)也不知道她姓什么，無(wú)奈只好放棄。事后我特意查了一下那個(gè)電話，那是國(guó)內(nèi)一家非常有名的物流公司，但那位美女的表現(xiàn)卻讓我看不到任何與這家公司匹配的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，因此我們可以想象，作為對(duì)外窗口的hr竟是這樣的不專(zhuān)業(yè)，又怎么能讓?xiě)?yīng)聘者相信公司的管理水平呢?故而判斷一家公司的好壞，首先可以從公司hr的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)去判斷，一家好的公司其hr的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)必定是非常高的，上述的低級(jí)錯(cuò)誤在管理水平高的公司是絕對(duì)不對(duì)出現(xiàn)的。

2市場(chǎng)看一家公司的好壞，其次可以了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。

3福利與社保我們?cè)谂袛嘁患夜竞脡牡臅r(shí)候經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)致命的錯(cuò)誤就是依據(jù)其工資高低來(lái)判斷，工資高的必然是好公司，工資低的必然是不好的公司。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主體是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)和外企。因此，判斷一家公司的好壞應(yīng)從本質(zhì)來(lái)看這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎(jiǎng)是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。此外，判斷一家公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)看是否為所有員工都購(gòu)買(mǎi)了相應(yīng)的社保?如果一家公司不肯為所有的員工購(gòu)買(mǎi)社?；蛘叩陀趪?guó)家標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買(mǎi)比例，那么這家公司必然不是一家好公司，也難以承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

4.固定工資工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。

5.加班大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個(gè)人沒(méi)有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績(jī)考核?工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對(duì)公司、個(gè)人都是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6.公司的發(fā)展看看公司是否在成長(zhǎng)?業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)性，在此工作辛苦是必然的，但回報(bào)是可以期待的。

7.看看公司的員工老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個(gè)公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

8.看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效開(kāi)會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì)議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒(méi)有時(shí)間觀念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車(chē)碾得粉碎。

9.看工作氛圍是否融洽員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10.看組織紀(jì)律是否有序是否紀(jì)律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀(jì)律松弛，違紀(jì)不糾，特權(quán)人物大量存在，這樣的公司就不會(huì)播撒公平的陽(yáng)光。

11.看培訓(xùn)是否有計(jì)劃沒(méi)有培訓(xùn)，公司就沒(méi)有活力，員工不僅僅是謀生者，同時(shí)也是想多學(xué)一點(diǎn)本領(lǐng)，不注重培訓(xùn)，就留不住人。

12.看企業(yè)文化是否理性經(jīng)?？吹揭恍┕镜目谔?hào)是“為平凡的你筑造一個(gè)平凡的舞臺(tái)”之類(lèi)的假大空、爆炸性口號(hào)、革命式口號(hào)這些企業(yè)，大多滿足于表面風(fēng)光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風(fēng)浪就會(huì)敗下陣來(lái)。

面試是雙向選擇篇八

當(dāng)你在為即將來(lái)臨的面試準(zhǔn)備時(shí)，愛(ài)你的人都會(huì)寄予美好的祝愿，而且總有那么一個(gè)人會(huì)對(duì)你說(shuō)：

“記住，他們面試你的同時(shí)，你也在面試他們?！?/p>

你點(diǎn)頭同意，并且微笑，因?yàn)槟闶执_定你應(yīng)該知道這意味著什么。但實(shí)際上，你還是一頭霧水。畢竟真正的面試官并不是你，“介紹你下你自己”的話語(yǔ)棒并不在你手里，面試流程也不由你安排。

但并不能僅僅因?yàn)檫@句話很中聽(tīng)，就簡(jiǎn)單的將其當(dāng)做普通的建議。他的確有一定幫助，前提是你能夠真正理解他的深層含義。所以要將其謹(jǐn)記于心，然后理解下面這三種可能含義：

面試前，招聘主管就已經(jīng)瀏覽過(guò)你的'簡(jiǎn)歷了?，F(xiàn)場(chǎng)面試是為了進(jìn)一步了解你，一方面確認(rèn)你是否與簡(jiǎn)歷描述內(nèi)容相符，另一方面觀察你是否符合他們的公司氛圍，確定是否愿同你一起工作。

相似的，你也會(huì)對(duì)面試公司進(jìn)行調(diào)查了解。考慮這次機(jī)會(huì)是否能夠與你目前的能力相匹配。舉例來(lái)說(shuō)，如果你了解到一家公司的企業(yè)文化是以人為本和協(xié)作共贏，那你只需要觀察一下其員工是否會(huì)在走廊或者會(huì)議室有較多互動(dòng)，還是每個(gè)人都自顧自地戴著耳機(jī)。

有一點(diǎn)值得注意，如果你遲到了或者沒(méi)有禮貌，你的印象分就會(huì)打折扣；相反如果他們?nèi)绱?，你也?huì)減掉他們的印象分。是否頻繁變更面試地點(diǎn)？是否讓你長(zhǎng)時(shí)間等待？是否產(chǎn)生這種直覺(jué)：認(rèn)為這里并不適合你？這些都是“危險(xiǎn)信號(hào)”，你需要多加注意。

你是否清楚你以后具體每天的工作內(nèi)容？或者他么是否真正注重工作與生活的平衡？你都可以通過(guò)面試得到解答。

需要注意的是，如果招聘主管給出模棱兩可的答案，這就代表著一種“危險(xiǎn)信號(hào)”了。

面試官知道他們可以提供一些東西——直白的說(shuō)就是這份工作。

但實(shí)際面試中，在與其他人一起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有的人卻完全敗下陣來(lái)，究其根本是他們忘了自己有多出色。他們總是過(guò)分的站在招聘主管的角度，去思考他們自己是否是這份工作的最佳人選。

所以，你要時(shí)刻提醒自己：不雇你是公司的損失！站在企業(yè)的立場(chǎng)，他們會(huì)選擇最佳的候選者，淘汰一般的；你也需要謹(jǐn)記，這永遠(yuǎn)不是你職業(yè)生涯的最后一場(chǎng)面試。時(shí)刻記住這些，你不僅能夠?qū)Α拔ｋU(xiǎn)信號(hào)”保持警惕，還能讓你保持自信，避免絕望。

那句話的核心含義便是：面試中你對(duì)公司的印象將影響你的決定，同樣你的表現(xiàn)也會(huì)影響公司的決定，這是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。因此，不要等到公司向你發(fā)出工作邀請(qǐng)時(shí)，才去考慮以后的工作狀況。記住在面試時(shí)，就要聽(tīng)從自己的真實(shí)心聲。

面試是雙向選擇篇九

大學(xué)生對(duì)于求職的經(jīng)驗(yàn)如同一張白紙。有些時(shí)候，我們親眼所見(jiàn)也并非事實(shí)，更何況是道聽(tīng)途說(shuō)。童鞋們踏出校園，沒(méi)了校園的庇護(hù)，在求職時(shí)更要擦亮雙眼，做到多了解、深層了解，才能避免受騙。

1.有的企業(yè)大規(guī)模的招攬人才，上至總經(jīng)理，下至基層員工，招聘場(chǎng)面十分火爆。吸引了眾多求職者，而招聘方得招聘人員看起來(lái)也很專(zhuān)業(yè)，很友善，招聘手法也很新穎?？墒牵谝粋€(gè)月之后，這家公司倒閉了。

經(jīng)驗(yàn)：有的看似很光鮮很正規(guī)的公司，不代表他們公司實(shí)力就強(qiáng)。所以你在應(yīng)聘之前或是還沒(méi)有正式入職之前，一定要先利用網(wǎng)絡(luò)查一下，到公司附近打聽(tīng)一下，最好是能找到公司的合作伙伴來(lái)了解就更好了。絕對(duì)不要聽(tīng)不要看招聘現(xiàn)場(chǎng)的招聘人員的宣傳之詞。

2.很多求職的大學(xué)生都遇到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，他們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候，遇到一個(gè)很和善很通情達(dá)理的招聘官，于是自然覺(jué)得公司的人都合他差不多?？墒侨スぷ髦蟛虐l(fā)現(xiàn)，公司里面的人除了那個(gè)招聘官之外都很差，甚至那個(gè)招聘官的和善也只是裝出來(lái)的。

經(jīng)驗(yàn)：你遇到的招聘官素質(zhì)高并不代表他所在公司所有人的素質(zhì)都高。

3.有些求職者一看公司是上市公司，立即趨之若鶩，殊不知很多上市公司也有很多圈套。在國(guó)內(nèi)，盤(pán)子越大越欺負(fù)人，最重要的是你被欺負(fù)了還沒(méi)人管，讓你欲哭無(wú)淚。

經(jīng)驗(yàn)：如果是大公司，去之前要仔細(xì)查一下公司的背景、口碑，看以往是否發(fā)生過(guò)類(lèi)似的事情，現(xiàn)在很多人在現(xiàn)實(shí)中受氣后都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)發(fā)泄。所以，在網(wǎng)上仔細(xì)查查，看有沒(méi)有關(guān)于這家公司的負(fù)面消息。

4.招聘人員夸夸其談，口沫橫飛，許諾只要你肯干，月薪上萬(wàn)很輕松。這類(lèi)招聘單位主要招聘的職位是銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的工資是活得，你賣(mài)的產(chǎn)品多提成就多。所以，銷(xiāo)售的工資是沒(méi)有上限的，可是真能做到月薪上萬(wàn)的估計(jì)也沒(méi)有人，或是能把人累死。

經(jīng)驗(yàn)：招聘官語(yǔ)言具有煽動(dòng)性且夸夸其談的，多數(shù)是陷阱，不要輕易相信。

5.除非是大公司，他們的薪水所有人都知道很高。這樣的可以不談薪水，但是如果公司規(guī)模不大卻一直讓你去上班而閉口不談薪水的話，那你就要當(dāng)心了。因?yàn)槲覀內(nèi)樗麄児ぷ?，等于是把自己的能力賣(mài)給了他們，買(mǎi)賣(mài)雙方談報(bào)酬是非常正常的事情。

經(jīng)驗(yàn)：招聘的時(shí)候招聘方閉口不談薪水一般都是給的比較少，怕說(shuō)了之后你不干了，所以都想著先把你忽悠過(guò)去再說(shuō)。

6.有個(gè)朋友，去一家教育機(jī)構(gòu)做老師，當(dāng)時(shí)是公司老總親自面試的，由于她的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，老總很滿意，也不再要求筆試，第二天就讓她來(lái)上班。承諾的是一個(gè)月轉(zhuǎn)正，交社保。結(jié)果，她在那個(gè)公司工作了五個(gè)月，公司一直以各種理由推脫不給交，后來(lái)又說(shuō)要工作滿半年后才給交，最后她一怒之下辭職不干了。

經(jīng)驗(yàn)：承諾有多久交社?；蚴寝D(zhuǎn)正或是各種補(bǔ)貼的，如果在你接受的范圍內(nèi)，那么，讓公司給你形成書(shū)面材料并蓋章，白紙黑字寫(xiě)清楚了。如果到時(shí)候公司不按照當(dāng)初承諾的來(lái)做，那你就理直氣壯了，甚至可以去勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)告他們。

經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于這種公司，堅(jiān)決不去。

8.公司老總親自上陣招聘的公司，基本都是小微型公司。這些小公司小企業(yè)如果開(kāi)了幾年還是長(zhǎng)不大，那就要懷疑公司老總的素質(zhì)了。

經(jīng)驗(yàn)：凡是在招聘現(xiàn)場(chǎng)擺出一副深沉霸氣的姿態(tài)，而且還對(duì)求職者挑三揀四，不尊重求職者且總是提出一些不合理要求的老總，就不要考慮去他們公司了，那是在浪費(fèi)你的時(shí)間。

面試是雙向選擇篇十

面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過(guò)程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，所以面試是通過(guò)雙方的表達(dá)，各自相互判斷是否匹配的過(guò)程。

面試過(guò)了，固然表示在某些方面市場(chǎng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個(gè)人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門(mén)的識(shí)人水平，同時(shí)也需要求職者在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)判斷面試單位是否“合格”。

1、市場(chǎng)。

看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的，不能長(zhǎng)久。

2、福利。

從工資去評(píng)論一個(gè)公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)營(yíng)企業(yè)。看本質(zhì)：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是否普遍拿的多，是否工作努力負(fù)責(zé)的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎(jiǎng)懲制度并且切實(shí)執(zhí)行，是否核心骨干對(duì)于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎(jiǎng)是否有、給了公認(rèn)工作出色的人了嗎?如果這些答案大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律在辦事。

3、固定工資。

4、社保。

是否明明白白有說(shuō)法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開(kāi)始可能少，工作1年以上是否社?；鶖?shù)是否會(huì)上升?如果這樣，基本上這個(gè)公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班。

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個(gè)人沒(méi)有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績(jī)考核?工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對(duì)公司、個(gè)人都是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展。

看看公司是否在成長(zhǎng)?業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)性，在此工作辛苦是必然的.，但回報(bào)是可以期待的。

7、看看公司的員工。

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個(gè)公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效。

開(kāi)會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì)議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒(méi)有時(shí)間觀念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車(chē)碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽。

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。

10、看組織紀(jì)律是否有序。

面試是雙向選擇篇十一

面試是個(gè)雙向選擇的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不僅是用人單位選擇適合本公司空缺職位相應(yīng)人才的過(guò)程，更是求職者判斷應(yīng)聘單位是否符合你的職業(yè)需求、有助于你職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，所以面試是通過(guò)雙方的表達(dá)，各自相互判斷是否匹配的過(guò)程。

面試過(guò)了，固然表示在某些方面市場(chǎng)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的肯定，但也不必抱著“感恩戴德”的心理，用人單位滿意是前提，公司適合個(gè)人才算圓滿。所以短短一刻鐘的面試，不僅考研公司人力資源部門(mén)的識(shí)人水平，同時(shí)也需要求職者在這個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)判斷面試單位是否“合格”。

1、市場(chǎng)。

看一家公司的好壞，首先要了解其市場(chǎng)大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場(chǎng)做的不錯(cuò)，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補(bǔ)一下即可。如果市場(chǎng)做的不好，其他再好也無(wú)用，此時(shí)管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無(wú)補(bǔ)。薪酬高也是暫時(shí)的'，不能長(zhǎng)久。

2、福利。

3、固定工資。

工資是否合同中就規(guī)定清楚(或試用合同中就規(guī)定)?工資是否從來(lái)都按時(shí)發(fā)放?工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當(dāng)然違規(guī)扣款除外)?如果這樣，這個(gè)公司基本是可信的。

4、社保。

是否明明白白有說(shuō)法(尤其在試用期)?在公司正式就職的員工，是否都有社保?社保剛開(kāi)始可能少，工作1年以上是否社?；鶖?shù)是否會(huì)上升?如果這樣，基本上這個(gè)公司大的原則上是規(guī)范的。

5、加班。

大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個(gè)人沒(méi)有完成任務(wù)而要加班，是否公司要求加班但加班是否計(jì)入業(yè)績(jī)考核?工作比較出色的人加班是否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實(shí)。加班短期有收入不現(xiàn)實(shí)，長(zhǎng)期一般都有回報(bào)。其實(shí)加班對(duì)公司、個(gè)人都是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，如果在公司加班能夠與個(gè)人的成長(zhǎng)和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。

6、公司的發(fā)展。

看看公司是否在成長(zhǎng)?業(yè)務(wù)、市場(chǎng)在擴(kuò)展嗎?產(chǎn)品在擴(kuò)展嗎?員工人數(shù)在增長(zhǎng)嗎?客戶的基礎(chǔ)在加厚嗎?客戶在丟失嗎?如果大致是肯定的，則這個(gè)公司具備成長(zhǎng)性，在此工作辛苦是必然的，但回報(bào)是可以期待的。

7、看看公司的員工。

老員工多嗎?呆上2、3年以上的員工多嗎?老員工是骨干核心嗎?他們的水平大多數(shù)高嗎?骨干核心老員工的收入高嗎?他們工作狀態(tài)積極嗎?是否有迅速上升的新員工(1年內(nèi)的)?如果基本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀是基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，是基本長(zhǎng)期堅(jiān)持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側(cè)面反映一個(gè)公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點(diǎn)假不了，什么都可以包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他情況無(wú)法判定的時(shí)候，可以作為重要的評(píng)價(jià)公司的一個(gè)依據(jù)。新到一個(gè)公司，可以從這點(diǎn)先著手分析評(píng)估。

8、看會(huì)議是否簡(jiǎn)潔高效。

開(kāi)會(huì)最能看出一個(gè)企業(yè)的管理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì)議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒(méi)有時(shí)間觀念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)車(chē)碾得粉碎。

9、看工作氛圍是否融洽。

員工之間相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)蓬勃上進(jìn)的公司，要力爭(zhēng)使自己融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺(tái)，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。