合同包含了交易的具體細(xì)節(jié)，如商品的品質(zhì)、數(shù)量、價格等。合同的編寫需要注意各項細(xì)節(jié)，避免模糊和漏洞的存在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同在商業(yè)活動中的作用越來越重要。

建筑工程合同管理的重要性篇一

工程項目施工建設(shè)的過程中從本質(zhì)上來說屬于互相影響的過程，直到工程項目的最終完成。因此工程的施工各環(huán)節(jié)不能夠任意變更，工程施工質(zhì)量也在很大程度上影響到人們的生命財產(chǎn)安全，因此在施工建設(shè)過程中必須要確保施工作業(yè)質(zhì)量，努力開展好工程項目管理工作，結(jié)合工程施工特點(diǎn)展開有效的監(jiān)督管理工作，進(jìn)而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。

1.1成本管理的重要性。

成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項目成本的因素予以管控。現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑單位在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位，也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑企業(yè)要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須要努力開展好成本管理工作。當(dāng)前建筑行業(yè)中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規(guī)范不完善等，造成部分項目成本超支，經(jīng)濟(jì)效益降低的現(xiàn)象。所以強(qiáng)化工程施工中的成本管控要點(diǎn)對于工程項目建設(shè)來說意義重大。

建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理屬于整個工程管理中的重要一環(huán)，其和工程最終的質(zhì)量存在直接聯(lián)系。建筑工程施工建設(shè)可以說是工程項目從圖紙逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體的過程，對事前準(zhǔn)備與事后審核而言，都是決定工程最終質(zhì)量的重要內(nèi)容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業(yè)人員以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。對于現(xiàn)階段工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，我們有必要強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系工程項目具體情況，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)，從人員、組織和制度規(guī)定等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡可能的消除施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，從而從本質(zhì)上確保工程施工質(zhì)量。

百年大計，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內(nèi)容，建筑工程施工作業(yè)人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業(yè)的安全監(jiān)管，盲目的追求施工進(jìn)度，要求作業(yè)人員連續(xù)不間斷作業(yè)，不僅無法確保工程施工建設(shè)質(zhì)量，同時也容易引起安全事故，對施工作業(yè)人員的生命健康安全帶來威脅。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的作業(yè)面較大，難以實(shí)現(xiàn)全方位的實(shí)時監(jiān)督，施工質(zhì)量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。

從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的創(chuàng)新和改革。當(dāng)建筑工程施工合同簽訂結(jié)束之后，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工單位的作業(yè)人員和項目資金進(jìn)行科學(xué)分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項目經(jīng)理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設(shè)管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以我們在對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要設(shè)置相關(guān)的管理部門，對管理人員的工作進(jìn)行合理安排，將責(zé)任落實(shí)到人頭，如項目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理等方面工作。

2.2建立獎罰機(jī)制。

建筑施工企業(yè)必須要通過科學(xué)合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度?？茖W(xué)的獎罰制度需要能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鳂I(yè)績凸顯的`人員進(jìn)行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責(zé)任意識或因?yàn)槁楸源笠舛鴮?dǎo)致施工單位遭受經(jīng)濟(jì)損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進(jìn)而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態(tài)度投入其中。尤其應(yīng)當(dāng)注意的是，建筑企業(yè)必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業(yè)和諧文化建設(shè)工作帶來影響。

2.3應(yīng)用信息技術(shù)。

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進(jìn)建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)。這里所說的信息化技術(shù)一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達(dá)與輸送與工程施工建設(shè)相關(guān)的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據(jù)，同時對相關(guān)工作進(jìn)行有針對性的調(diào)整。如此一來不但可以有效促進(jìn)管理制度的貫徹落實(shí)，保障工程整體質(zhì)量，同時還可以有效的促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高。

2.4強(qiáng)化工程監(jiān)管。

工程監(jiān)理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強(qiáng)對工程監(jiān)理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監(jiān)理工作目標(biāo)，在各個施工階段根據(jù)規(guī)章制度的要求對工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量等各方面的監(jiān)督。落實(shí)好對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對施工作業(yè)實(shí)施全流程的管控。同時，監(jiān)督管理作業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工所用到的關(guān)鍵材料、半成品配件與計量設(shè)備的情況進(jìn)行定期檢查，以減少對工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響的因素。

3.結(jié)語。

總之在新時期下，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，我們必須要堅守職業(yè)道德，以良知與理性來思考和保證建筑工程管理的重要意義，從實(shí)際情況著手強(qiáng)化工程管理工作，真正做人民群眾放心的好項目，讓工程項目能夠經(jīng)受得住風(fēng)雨的洗禮與時間的考驗(yàn)，確保建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

建筑工程合同管理的重要性篇二

我們要對工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進(jìn)行。要及時的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對合同的管理工作。此外，要對合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對合同的管理工作。

建筑工程合同管理的重要性篇三

甲方：_________________(以下簡稱甲方)。

乙方：_________________(以下簡稱乙方)。

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。

就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

第一部分目的。

第一節(jié)(目的)。

乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

第二部分質(zhì)量要求。

第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)。

1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時，乙方按相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時也必須確認(rèn)簽字。

3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。

第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。

2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協(xié)商。

第三部分質(zhì)量保證能力。

第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)。

1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。

3、對審核的結(jié)果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。

4、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。

第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)。

1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。

2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料。

3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質(zhì)量亦由乙方保證。

第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)。

1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標(biāo)識、運(yùn)輸、包裝、貯存和保護(hù)等，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。

2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。

第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄。

第七節(jié)(提交檢驗(yàn)報告單)。

1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時，乙方應(yīng)隨時提供原件或復(fù)印件。

3、乙方應(yīng)向甲方提供每年度不少于1-2次由權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第八節(jié)(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。

第五部分產(chǎn)品檢驗(yàn)。

第九節(jié)(驗(yàn)收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實(shí)施驗(yàn)收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。

2、經(jīng)驗(yàn)收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。

3、非第一次驗(yàn)收時(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。

第十節(jié)(樣品檢查)。

1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對產(chǎn)品樣品進(jìn)行報驗(yàn)，并附具該批樣品全數(shù)全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。

3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費(fèi)樣品，甲方收到乙方樣品時即實(shí)施檢查、試驗(yàn)、并將其結(jié)果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。

第十一節(jié)(不合格品處理)。

1、甲方在驗(yàn)收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對乙方不合格品進(jìn)行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。

3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產(chǎn)品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質(zhì)量損失賠償。

第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)。

1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2、甲方在各項驗(yàn)收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價賠償損失，不足，以1元/臺進(jìn)行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實(shí)際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。

4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗(yàn)收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理。

第十三節(jié)若乙方對甲方的處理有異議時，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

建筑工程合同管理的重要性篇四

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點(diǎn)體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

建筑工程合同管理的重要性篇五

引入先進(jìn)、科學(xué)、合理的水利水電工程管理系統(tǒng),保證施工企業(yè)工程項目的正常進(jìn)行。目前全面的管理軟件系統(tǒng)在施工企業(yè)的應(yīng)用比較廣泛,其管理上的便捷性和時效性促使無論相關(guān)的施工管理人員是否身在現(xiàn)場都可以通過軟件了解工程進(jìn)度并實(shí)施全程地監(jiān)控及管理。此外水利水電工程施工單位要盡可能地積累豐富現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn),可以通過對國內(nèi)外水利水電建筑工程進(jìn)行案例研究與分析,揚(yáng)長避短,形成一套符合實(shí)際情況、適用于自身的施工管理體系。在技術(shù)管理上,首先,對水利水電建筑工程管理中的技術(shù)管理予以足夠地重視,加強(qiáng)技術(shù)管理執(zhí)行力度,并且深化技術(shù)管理改革及完善技術(shù)管理,切實(shí)做好技術(shù)管理方面的工作,有力保證施工安全,降低水利水電工程施工事故,促進(jìn)技術(shù)管理的良性發(fā)展。對水利水電建筑工程中的技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。建立并健全技術(shù)管理制度無疑意義重大,在對水利水電建設(shè)工程進(jìn)行有效約束的同時健康發(fā)展,有利于技術(shù)管理工作發(fā)揮出積極的作用,促使水利水電建筑工程滿足實(shí)際需要,進(jìn)而提升技術(shù)管理在水利水電建筑工程中的管理效果。技術(shù)管理手段有待進(jìn)一步提升。不可否認(rèn),發(fā)達(dá)國家的水利水電建設(shè)施工技術(shù)遠(yuǎn)在我國技術(shù)水平之上,我國現(xiàn)在的技術(shù)管理水平仍然極其單一,技術(shù)管理手段尚處在較低水平階段,距離技術(shù)管理理想狀態(tài)還有很大差距。因此,我們要認(rèn)真對待在水利水電建筑工程的管理及應(yīng)用研究過程中面臨的困難和問題,努力吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),豐富和健全現(xiàn)有的技術(shù)管理手段,并以此為基礎(chǔ),與時俱進(jìn)、不斷發(fā)展和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理手段的提高完善。在人員管理上,秉承安全生產(chǎn)宗旨,始終將安全放在首位、以人為本,提升工作人員的技術(shù)水平,抓安全促生產(chǎn)。建立健全一套安全生產(chǎn)的組織制度,相關(guān)項目負(fù)責(zé)人保證廠站、車間、班組的三級管理工作網(wǎng),實(shí)施分級管理,責(zé)任到人;收集技術(shù)信息,建立事故與故障整理、分析、反饋的制度;定期或不定期舉行工作總結(jié)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)革新與合理化建議等活動。注重加強(qiáng)職工技術(shù)水平培訓(xùn)。水利水電建筑工程屬技術(shù)密集型的企業(yè),相應(yīng)地對工作人員的素質(zhì)要求也高,要求兼具電氣、機(jī)械、運(yùn)行甚至機(jī)械檢修工作。通過專業(yè)培訓(xùn)班、短期技術(shù)培訓(xùn)班、函授和面授相結(jié)合、結(jié)合職工實(shí)際受教育程度進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn)等方式的技術(shù)培訓(xùn)使職工能夠通過理論學(xué)習(xí)而在工作實(shí)踐中其技能切實(shí)有所提高。

參考文獻(xiàn)。

[1]郎海彥.淺談如何提高水利施工技術(shù)確保工程質(zhì)量[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,(7):129.

[2]王曉春.水利水電施工技術(shù)及改進(jìn)方法分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,(32):209.

[3]麻升紅.水利水電施工技術(shù)存在的問題探討[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(33):229.

建筑工程合同管理的重要性篇六

由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，其中矛盾、錯誤、兩義性問題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動為合同文件起草，應(yīng)對合同文件的正確性負(fù)責(zé)。

但是施工企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)目的，往往對施工合同不加細(xì)致研究，最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式;或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語句大量出現(xiàn);甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過分遷就建設(shè)單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低。

在建筑工程行業(yè)中，輕合同人員，重施工技術(shù)人員的現(xiàn)象普遍存在。大家統(tǒng)一的認(rèn)識是“工程是干出來的”。項目經(jīng)理一般看重現(xiàn)場的施工技術(shù)人員，當(dāng)現(xiàn)場施工任務(wù)緊張或者新工程抽調(diào)人員時，一般先從合同部門抽調(diào)，造成人員的不固定。當(dāng)出現(xiàn)合同糾紛時，后續(xù)人員往往不明情況，難以解說。大部分的合同管理人員是在項目施工中摸索的一點(diǎn)體會，不具備專業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。

(一)合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括民法通則、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法、擔(dān)保法、保險法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

(二)合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的目標(biāo)應(yīng)包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，只有如此，合同管理才會在建設(shè)工程項目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

(三)合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險控制的有效方法之一，項目管理公司應(yīng)綜合考慮項目管理過程中的各種風(fēng)險，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

(四)最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。

(五)項目管理公司進(jìn)行建設(shè)工程合同管理應(yīng)以最大限度保護(hù)業(yè)主的合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心，盡可能實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的項目各參建方的共贏。

任何合同條款都包含了合同主體之間利益的相互制約和相互促進(jìn)，建設(shè)工程的各類合同中，業(yè)主與其它工程參建方的利益不會是完全的對抗關(guān)系，也不可能是完全的一致關(guān)系，他們之間的利益通過各個合同條款表現(xiàn)出相互制約和相互促進(jìn)的特點(diǎn)。項目管理公司在進(jìn)行合同管理時應(yīng)把握業(yè)主的合法利益與非法利益的界限，把握保護(hù)業(yè)主利益的恰當(dāng)限度，應(yīng)以推進(jìn)項目順利建設(shè)為中心來商談合同條款為宜，畢竟項目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建方利益共贏的唯一途徑。

友為合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ)，從風(fēng)險管理的視角對合同管理進(jìn)行的分析，形成合同管理的 5 大功能模塊，并最終落實(shí)對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率，加強(qiáng)合同履行的跟蹤，對各種預(yù)警進(jìn)行控制風(fēng)險，快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。

友為合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當(dāng)我們找到其中的一個信息點(diǎn)時，與此信息點(diǎn)相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點(diǎn)及管理瓶頸，友為合同管理系統(tǒng)在nfs平臺上，構(gòu)建合同管理組織流程體系，對合同進(jìn)行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準(zhǔn)確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險，從合同管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

我們要對工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的`進(jìn)行。要及時的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對合同的管理工作。此外，要對合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當(dāng)事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應(yīng)負(fù)的責(zé)任來制定的行為準(zhǔn)則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務(wù)進(jìn)行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關(guān)系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響經(jīng)濟(jì)和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強(qiáng)對合同的管理工作。

建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎勵、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。

了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。

建筑工程的合同的制定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細(xì)的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細(xì)的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細(xì)的對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的研究。要提前對那些事情進(jìn)行預(yù)防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進(jìn)行充分的考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行了解，然后要對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行任務(wù)的部署，這樣才能使工作順利進(jìn)行，而且可以使各部門的工作能夠順利進(jìn)行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。

對合同的管理要系統(tǒng)科學(xué)，建立一個科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，對合同進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細(xì)心謹(jǐn)慎。我們不能認(rèn)為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預(yù)兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動認(rèn)真的解決。對合同的管理要科學(xué)，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機(jī)制，這樣才能要對合同進(jìn)行更好的監(jiān)管。另外我們還要加強(qiáng)法制宣傳的力度，即時加強(qiáng)對合同的管理。

合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進(jìn)行系統(tǒng)的管理。要進(jìn)行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設(shè)計等等。另外，還要注意對合同的時間點(diǎn)的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細(xì)的劃分事情發(fā)生的原因和負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)范圍。然后按照合同進(jìn)行解決。

合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理，也無法使項目目標(biāo)保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進(jìn)行說明：

合同管理在合同履行過程中起到指導(dǎo)性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應(yīng)該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實(shí)時跟進(jìn)，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運(yùn)行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設(shè)計到中期的施工，再到后期的收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風(fēng)險就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

工程合同里的時間節(jié)點(diǎn)是工程類合同的重點(diǎn)之一。工程的進(jìn)行要嚴(yán)格按照合同約定的時間節(jié)點(diǎn)來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降;也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費(fèi)。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點(diǎn)完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點(diǎn)完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責(zé)任方進(jìn)行懲罰，加大了施工方的施工進(jìn)度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴(yán)格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進(jìn)行，勢必要造成不必要的麻煩。

履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程進(jìn)行時來一點(diǎn)一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風(fēng)險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都會進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標(biāo)準(zhǔn)。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當(dāng)合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標(biāo)準(zhǔn)。因此，對合同管理的好壞將直接關(guān)系到項目工程的質(zhì)量。

合同管理是項目管理的重點(diǎn)，是工程管理的核心部分，是科學(xué)管理的重要內(nèi)容。工程的各個方面都要以合同為中心進(jìn)行。在合同管理方面，要積極進(jìn)行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法，提升管理技能，在成本、時間、質(zhì)量等方面進(jìn)行管理。通過對不可預(yù)見和可預(yù)見的因素的判定，來對合同管理進(jìn)行不斷的認(rèn)識提升，使管理能力不斷地提升。我們可以借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，對合同的動態(tài)管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，使合同管理不能陷入僵局，同時項目能夠可持續(xù)的、保質(zhì)保量的進(jìn)行下去。另外，企業(yè)在履約過程中也是不斷地維護(hù)自己的利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會的責(zé)任，提升品質(zhì)的重要方式。

建筑工程合同管理的重要性篇七

導(dǎo)語：二十一世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的高速發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，科技成為了發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)力的主力。面對新時代的挑戰(zhàn)，職業(yè)教育必須深化改革，才能在新經(jīng)濟(jì)時代中更好地培養(yǎng)輸送合格的實(shí)用型人才。因此，我們以培養(yǎng)第一線技術(shù)應(yīng)用性人才為目標(biāo)，積極進(jìn)行教育思想與教育觀念、人才培養(yǎng)模式、教學(xué)內(nèi)容與課程體系等方面的改革與實(shí)踐。探索適應(yīng)建筑工程行業(yè)發(fā)展和人才需求的教育體系。

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的.人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng);不善授權(quán)和合理分工;協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。

建筑工程合同管理的重要性篇八

建筑工程合同的當(dāng)事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，雙方的獎勵、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)和措施等?，F(xiàn)在的工程建設(shè)一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進(jìn)行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進(jìn)行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進(jìn)行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導(dǎo)致管理的目標(biāo)不明確，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。

2合同的作用。

了解了合同的內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責(zé)任、利益以及雙方要承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進(jìn)行。合同是受法律保護(hù)的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設(shè)都通過簽署合同來確保工作順利進(jìn)行。合同是最好的安全保障。

建筑工程合同管理的重要性篇九

摘要：在人們生活質(zhì)量不斷提升下，建筑工程建設(shè)也提出更高要求。施工技術(shù)作為工程施工中最為主要的實(shí)施部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都存在較大關(guān)系。為了在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要利用相關(guān)措施提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

建筑工程合同管理的重要性篇十

第一，市場競爭激烈。隨著科技的發(fā)展，市場上的材料、技術(shù)和產(chǎn)品也在不斷地更新?lián)Q代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強(qiáng)建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢。第二，減少安全隱患，提高質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理，建筑行業(yè)對勞動力需求大，工作人員數(shù)目多，經(jīng)常發(fā)生安全事故，進(jìn)而影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。增強(qiáng)安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質(zhì)量[1]。第三，對人們的生命財產(chǎn)安全具有重要作用。質(zhì)量管理是工程管理的核心，建筑行業(yè)的質(zhì)量是整個建筑工程的靈魂，與產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)和人們的財產(chǎn)生命安全息息相關(guān)。應(yīng)該嚴(yán)格要求工作人員，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，并控制好施工環(huán)境，確保文明施工，愛護(hù)周圍的環(huán)境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實(shí)際成本、預(yù)算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經(jīng)理，對象是生產(chǎn)工作，成本人員的不同分工，實(shí)現(xiàn)成本管理。

第一，創(chuàng)新管理手段。建筑工程行業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理手段，才能在激烈的市場競爭中立足。從整體上提高建筑行業(yè)的管理水平，就必須應(yīng)用新的具有創(chuàng)造性的管理方法。項目掌管人員只有不斷學(xué)習(xí)新技能和新知識，摒棄落后的管理技術(shù)和理念，積極采用新技術(shù)手段，才能促進(jìn)管理工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新。建筑行業(yè)要加強(qiáng)在新材料、新設(shè)備等方面的研發(fā)和引進(jìn)，提高企業(yè)的工程管理水平，進(jìn)而提高行業(yè)的整體競爭力[2]。

第二，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。我國建筑企業(yè)有很多由于組織管理結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)而造成嚴(yán)重的后果，在實(shí)施過程中也存在很多的問題。比如，機(jī)構(gòu)設(shè)置較復(fù)雜，各施工部門相互之間的工作不明確，導(dǎo)致拖延整個施工項目的進(jìn)程，對建筑工程的質(zhì)量造成影響。因此需要建設(shè)科學(xué)有效的工程管理方法，增強(qiáng)對工程組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和改革，為了更好地解決這些問題，建筑行業(yè)應(yīng)對自身的工程組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。比如工程項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃的管理，人力、物力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)人員、物品的合理安排。

第三，創(chuàng)新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念。創(chuàng)新建筑工程管理方法的同時，也要創(chuàng)新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識、提高專業(yè)知識技能，引進(jìn)能力高的知識管理人才，同時進(jìn)行定期培訓(xùn)，也可以采取舉行方法設(shè)計比賽等方式，不斷增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識，從而構(gòu)想出合理、科學(xué)、高效的管理方法；適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須建立科學(xué)、完善的管理體系。管理公司不但要根據(jù)行業(yè)本身的需求，而且也要緊跟市場的發(fā)展需求，才能對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據(jù)有利的市場，最終達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

第四，采取信息化管理方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業(yè)對于發(fā)展管理工作可以運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來發(fā)展工程管理工作，同時應(yīng)具有先進(jìn)的、積極的信息化管理方式。比如，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)儲存、獲取、處理建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業(yè)運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而增強(qiáng)管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高[3]。

第五，增強(qiáng)綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)從施工材料、施工能源和現(xiàn)場的污染等多方面加強(qiáng)管理，加強(qiáng)綠色施工的正確要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關(guān)注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)根據(jù)要求對工程廢水進(jìn)行相應(yīng)處理，選擇合理的水源，嚴(yán)禁浪費(fèi)和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進(jìn)行節(jié)約，還應(yīng)注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進(jìn)行。

第六，施工污染防治。建筑工程施工場地處，一般會有多種材料的同時使用，因?yàn)椴牧闲再|(zhì)不同的原因，所以工程施工場地難免會有許多廢料的浪費(fèi)和污染，例如施工飛塵、施工泥漿和現(xiàn)場的噪聲污染、光污染以及固體廢物污染等等。因此要求施工行業(yè)在施工過程中應(yīng)設(shè)計合理的施工方案，達(dá)到工程完成的同時，施工現(xiàn)場保持干凈整潔，還應(yīng)采用科學(xué)合理的施工安排流程，避開對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境造成的污染，采取將負(fù)面效應(yīng)降到最低的方法。

綜上所述，近年來我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，其管理水平也不斷地增強(qiáng)?？墒俏覈慕ㄖ芾硭揭廊槐容^落后，對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了影響。因此建筑行業(yè)仍需不斷地加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從管理理念、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提出高效、科學(xué)、先進(jìn)、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)。

[2]楊毅剛，孟斌，王偉楠.如何破解工程教育中有關(guān)“復(fù)雜工程問題”的難點(diǎn)——基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.

建筑工程合同管理的重要性篇十一

摘要：建筑工程造價管理工作的科學(xué)性、合理性、有效性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價在選擇工程項目、簽訂工程合同、加強(qiáng)工程管理、提高企業(yè)利潤方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；造價咨詢；企業(yè)利潤。

1、招投標(biāo)過程中工程造價管理。

在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險等情況作具體分析后，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個過程：

1.1尋找疑問，反復(fù)推敲：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實(shí)有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理。

1.2編標(biāo)工作，細(xì)致準(zhǔn)確：企業(yè)應(yīng)對標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項要求。尤其應(yīng)注意：工程量的計算，按圖紙計算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報價的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。

1.3定標(biāo)報價，決定利潤：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報價。確定投標(biāo)報價主要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價，評標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報價的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤，在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報價。

2、施工過程中的工程造價管理。

在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動綱領(lǐng)，加強(qiáng)施工過程中的工程造價管理，確實(shí)保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。

2.1施工前期，精心準(zhǔn)備。

要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對單價承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的`單價項目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節(jié)支。

2.2完善施工方案。

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭合理投入人、材、機(jī)，均衡地組織生產(chǎn)。

2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價、工程工期三者之間的關(guān)系。

對施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。

在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個工程造價的70%～80%。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對材料的采購在保證質(zhì)量的前提下，采購要增加透明度、低價進(jìn)貨；其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購，從而減少庫存成本與財務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗；要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序。

工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對合同進(jìn)行分析，對合同條款進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時爭取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利益方面上：費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟(jì)利益。

費(fèi)用索賠主要有：

3.1因發(fā)包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償。

3.2因設(shè)計變更等原因造成建設(shè)項目變化的，除非合同另有規(guī)定，否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。

3.3施工期間因材料、設(shè)備價格上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。

4、工程完工前后工程造價管理。

4.1工程結(jié)算管理。

在竣工決算階段，項目經(jīng)理部施工、材料、財務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價款的資料及時匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結(jié)算。

4.2工程項目成本控制實(shí)行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成，將它們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵機(jī)制。

4.3管理工程造價資料。

工程造價資料是造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競標(biāo)報價的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本；整個項目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例；勞務(wù)分包單價高低程度；特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。

4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據(jù)。

5、結(jié)束語。

工程造價管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。只有企業(yè)各個部門與工程造價管理部門密切協(xié)作配合，才能建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)只有逐級建立完整的管理體系，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的良性發(fā)展。

建筑工程合同管理的重要性篇十二

2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項目的啟動是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對項目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實(shí)際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時間，還可以通過項目進(jìn)度的動態(tài)管理機(jī)制，及時制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項目在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。

2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項目時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，若不對其進(jìn)行合理的計劃和控制，會帶來巨大的資金浪費(fèi)。項目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場數(shù)量和進(jìn)場時間；控制好材料采購的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。

2.3工程質(zhì)量的保障。項目的進(jìn)度管理可以對施工全過程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。

2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個難題，具體體現(xiàn)在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對偏離計劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊意識；第五，針對施工項目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。

3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對項目方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。

3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。

3.3合理制定計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項目施工之前，應(yīng)根據(jù)項目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計劃執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。

4結(jié)語。

進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程合同管理的重要性篇十三

［摘要］我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)迅速發(fā)展，其主要工作是工程管理。本文主要對我國新形勢下建筑工程管理進(jìn)行了思考，闡述建筑工程管理的重要性和創(chuàng)新方法?？茖W(xué)的管理方法的建立，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，用多元化的、發(fā)展的眼光不斷進(jìn)行創(chuàng)新。因此，本文主要介紹了建筑工程管理的重要性，以及分析現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后列出具有針對性的創(chuàng)新方法。

隨著我國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的傳統(tǒng)思想當(dāng)然要傳承，但在新形勢下，也要符合現(xiàn)代化形式的發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國建設(shè)部頒發(fā)了一些通知和條例，促進(jìn)建筑工程行業(yè)迅速發(fā)展起來。工程建筑行業(yè)將是保障建筑工程質(zhì)量，降低其成本的重要力量。可是從當(dāng)前的形勢來看，我國發(fā)展工程管理行業(yè)的情況并不樂觀，還需加強(qiáng)宣傳建筑工程管理的重要性和與時俱進(jìn)的創(chuàng)新方法。

建筑工程合同管理的重要性篇十四

建筑施工企業(yè)需要為其建立安全管理制度以及監(jiān)督管理制度，保證在最大程度上激發(fā)工作人員的參與積極性和安全意識，并將安全作為施工中的主要因素。針對其存在的安全問題，需要將責(zé)任落實(shí)到個人身上，做到賞罰分明。施工人員也需要認(rèn)識到安全施工的重要性，降低安全隱患的產(chǎn)生。并且，在建筑企業(yè)內(nèi)部，也需要為其建立應(yīng)急預(yù)案以及相關(guān)機(jī)制，針對施工中存在的隨意施工、盲目施工現(xiàn)象進(jìn)行安全預(yù)防。安全管理是建筑工程人性化管理工作主要實(shí)施的環(huán)節(jié)，不僅能促進(jìn)施工人員、建筑材料的安全性，還能使建筑工程有效完成。同時，施工安全意識也是對生命的尊重，為施工人員提供良好的實(shí)施環(huán)境，保證工作效率的積極提升。

2.2提高施工技術(shù)水平。

建筑施工企業(yè)需要促進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新性，并在期間加強(qiáng)成本控制工作。各個領(lǐng)域在不斷進(jìn)步與發(fā)展中，需要促進(jìn)管理方式的創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)競爭能力的有效提升。建筑企業(yè)要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)與企業(yè)人才的使用，保證能夠在其中發(fā)揮重要作用。建筑企業(yè)還需要鼓勵技術(shù)人員積極參與到開發(fā)工作中，以促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施。為了降低施工成本，防止施工中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，一定要加強(qiáng)成本管理工作，對人工、材料以及設(shè)備等因素進(jìn)行控制，并利用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)模式實(shí)現(xiàn)管理工作的高效運(yùn)行。在該情況下，不僅能提高建筑工程的實(shí)施質(zhì)量，降低成本開支，還能引進(jìn)一些先進(jìn)技術(shù)人才，促進(jìn)施工方式的先進(jìn)性，保證社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

2.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作。

做好建筑工程的質(zhì)量管理工作，保證工程管理目標(biāo)的形成。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，一定要為其制定相關(guān)的實(shí)施目標(biāo)，并為質(zhì)量管理工作提供相關(guān)的執(zhí)行措施。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，還需要促進(jìn)各個部門的相互配合，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁棌?fù)雜的工程，所以，在執(zhí)行過程中，政府要做好積極的監(jiān)督作用，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，加大群眾監(jiān)督與管理，保證在最大程度上滿足建筑工程的質(zhì)量要求。在工作執(zhí)行過程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作，不僅要認(rèn)識到質(zhì)量管理工作實(shí)施的重要性，促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的積極形成，保證質(zhì)量控制體系的有效形成，還要將建筑工程施工中存在的各個環(huán)節(jié)以公平、公正的原則保證工程質(zhì)量施工目標(biāo)的有效形成。

2.4提高人員綜合素質(zhì)。

提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的實(shí)施質(zhì)量與管理人員的綜合素質(zhì)存在較大關(guān)系。為了提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)，他們不僅要認(rèn)識到建筑工程管理方面的相關(guān)知識，還要掌握法律、合同以及設(shè)計等各個方面的知識。我國具備專業(yè)管理的人員比較少，所以，企業(yè)一定要加大力度對其培養(yǎng)，并促進(jìn)復(fù)合型人才的有效形成。例如：定期組織建筑工程的管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，使他們參與到技術(shù)交流會議中，促進(jìn)其相互的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)獎罰制度的合理性，保證管理人員的工作積極性都能得以提升。

2.5轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念。

提高工作人員的思想觀念，在具體實(shí)施過程中，其一，轉(zhuǎn)變建筑工程施工管理人員的思想觀念，并將其作為管理質(zhì)量工作的基礎(chǔ)條件。建筑企業(yè)的施工管理人員還要認(rèn)識到自身作用，主動接受各項管理工作，并結(jié)合其存在的管理制度，促進(jìn)施工操作的規(guī)范性。建筑工程管理工作在執(zhí)行期間，由于表面層次內(nèi)容比較復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念，將其應(yīng)用到施工建設(shè)中，不僅要使其發(fā)揮重要作用，促進(jìn)其效果的形成，還要推動建筑工程管理工作的有效實(shí)施?；谝陨戏治隹梢园l(fā)現(xiàn)，為了促進(jìn)建筑工程管理工作的不斷改進(jìn)和完善，一定要轉(zhuǎn)變建筑工程的管理觀念，并將現(xiàn)代化管理思想滲透到管理工作中去，以促進(jìn)建筑工程管理工作的有效推廣，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。

3結(jié)語。

基于以上的分析，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，我國的建筑行業(yè)面臨激烈的市場競爭趨勢。但實(shí)際上，為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，常出現(xiàn)一些違法亂紀(jì)現(xiàn)象。因此，要對工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，并引起更多重視，保證建設(shè)地位的穩(wěn)定提升。

建筑工程合同管理的重要性篇十五

摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。

在建筑工程項目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。

1、科學(xué)合理的安排施工工期。

在建筑工程項目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個建筑工程項目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。

2、合理控制工程施工成本。

建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。

3、提高企業(yè)投資效益。

建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實(shí)施建筑工程項目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的'形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。

建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機(jī)械，不只會導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。

2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。

在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時效性、項目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項目的施工進(jìn)度。

3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。

施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。

1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。

在建筑工程項目施工前，根據(jù)建筑工程項目總施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，及時準(zhǔn)備齊全項目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點(diǎn)。同時，提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。

2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施。

在建筑工程項目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。

3、優(yōu)化施工組織方案。

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進(jìn)行，保證項目的施工質(zhì)量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

四、結(jié)語。

總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程合同管理的重要性篇十六

摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進(jìn)程在加速提高。在建設(shè)大量建筑的同時，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設(shè)企業(yè)的社會聲譽(yù)以及未來的發(fā)展。文章對建筑工程管理的分類與意義等問題進(jìn)行了探討，并在這個基礎(chǔ)上對如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理提出了建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項目。

1概述。

當(dāng)今社會，隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)壯大、社會生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進(jìn)，激烈的競爭市場給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導(dǎo)致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規(guī)則，從而給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進(jìn)一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗(yàn)。建筑工程管理是建筑項目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時代背景下，人們對建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴(kuò)大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強(qiáng)工程管理工作。

2.1成本管理。

成本管理是對建筑工程項目的花費(fèi)進(jìn)行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對于計劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本的管理。成本管理與建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，在進(jìn)行成本管理時，工作人員會依據(jù)項目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營作為核心來展開工作，從而形成一個以項目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項目經(jīng)理對建筑工程包括成本在內(nèi)的各個方面進(jìn)行全方面、多層次的掌握，對建筑項目的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。

2.2質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)和社會效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)高效的原則，在對投資與時間目標(biāo)控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結(jié)合，從而對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實(shí)施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進(jìn)場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項目施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好的基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動管理人員工作積極性的同時，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。

2.3安全管理。

對于安全管理工作，建設(shè)部門要堅持預(yù)防為主、安全第一的原則，對管理與施工人員加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格控制安全檢驗(yàn)，對那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，強(qiáng)化安全意識，明確安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責(zé)任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個方面的意義：第一，通過對建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進(jìn)行，不會出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強(qiáng)對于工程的安全管理，強(qiáng)化對工程設(shè)施的檢測，可以確保設(shè)施的安全使用，對于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時地采取對策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進(jìn)的建筑工程管理方式對建筑的施工進(jìn)行管理，同時加強(qiáng)對于先進(jìn)工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強(qiáng)化工程管理，對工程物資、工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理，建立一個科學(xué)的管理體制，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下五個方面出發(fā)來推動建筑工程的管理工作：

3.1建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)管理機(jī)制。

科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實(shí)施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對此，要強(qiáng)化監(jiān)督，制定更加健全的施工細(xì)則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機(jī)制的強(qiáng)制力與約束力來保障監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)負(fù)責(zé)，發(fā)揮各自效能，切實(shí)體現(xiàn)出體制機(jī)制對于保障工程安全、強(qiáng)化管理的作用。

3.2強(qiáng)化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護(hù)航。

建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的'人身安全，因而加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強(qiáng)化監(jiān)督管控是為了更好地確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)，保證建筑項目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時刻將工程的質(zhì)量安全意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量安全保駕護(hù)航。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化；另一方面要加強(qiáng)對施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對各個招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，在工程進(jìn)度的監(jiān)管上，在施工階段和驗(yàn)收階段都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，增強(qiáng)管理工作的時效性。

作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關(guān)注的是，對于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對那些不符合規(guī)定的行為給予及時制止，同時，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運(yùn)輸、保管與使用等情況，嚴(yán)格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理就需要具有時效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。

3.4提升對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念。

一般來說，安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證，反過來講，體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個角度出發(fā)，提高對于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。

3.5強(qiáng)化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)。

工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實(shí)際操作與思想觀念等方面著手。對此，建筑部門可以加強(qiáng)對工作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其對于突發(fā)情況的預(yù)判與處理問題的能力。

4結(jié)語。

綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠?yàn)榱俗非笱矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而做出危害社會、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對競爭，努力克服市場經(jīng)濟(jì)所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機(jī)制、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程合同管理的重要性篇十七

工程項目建設(shè)中存在的成本主要為計劃、預(yù)算、實(shí)際成本。其中，成本管理需要做好前期的預(yù)算工作，促進(jìn)控制與核算工作的形成。成本管理與工程項目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益存在密切關(guān)系，所以，相關(guān)的工作人員要根據(jù)業(yè)務(wù)分工情況，將生產(chǎn)經(jīng)營作為工作實(shí)施的核心部分，并促進(jìn)成本管理機(jī)制的有效形成。如：工程項目中的管理人員負(fù)責(zé)成本控制，對施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各個要素進(jìn)行控制，促進(jìn)成本管理的科學(xué)化實(shí)施，并為其制定合理的實(shí)施計劃，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還能促進(jìn)工程項目結(jié)算工作的優(yōu)化性。

提高工程質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑物的有效使用，保障人們生命、財產(chǎn)的安全性。對于建筑工程中的管理環(huán)節(jié)，其質(zhì)量因素更為重要，不僅覆蓋的范圍比較廣，也能促進(jìn)投資管理、進(jìn)度管理工作的有效實(shí)施。針對投資的目標(biāo)以及工期目標(biāo)，促進(jìn)宏觀控制工作的形成，保證能夠?yàn)槠湫纬少|(zhì)量管理體系，促進(jìn)項目建設(shè)工作的積極形成。同時，質(zhì)量管理工作還需要考慮工作人員、材料、環(huán)境以及工序等，實(shí)現(xiàn)管理組織的合理性，激發(fā)工作人員的積極性，保證他們能夠?qū)こ藤|(zhì)量與工程效率有效控制。還需要對施工材料嚴(yán)格控制，因此，要通過合格證以及質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，對其安裝之前，按照一定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性。在這些工作執(zhí)行下，不僅能保證工程項目實(shí)施的合格性，為其奠定良好基礎(chǔ)，還能為施工環(huán)節(jié)提供經(jīng)濟(jì)性、合理的.技術(shù)，以促進(jìn)施工過程的順利實(shí)施[2]。

我國具有豐富的勞動資源，在建筑行業(yè)發(fā)展中具有較大優(yōu)勢。但很多建筑企業(yè)在不斷發(fā)展下，存在一些安全問題，影響了建筑行業(yè)的積極發(fā)展。為了促進(jìn)實(shí)施的安全性，一定要改變建筑工程的實(shí)施質(zhì)量和安全性，施工單位以及相關(guān)政府積極努力，相互合作，保證效果的有效形成。政府還需要為其建立完善的安全管理監(jiān)督機(jī)制，利用法律對其約束，保證能夠?qū)踩芾砉ぷ鞣e極落實(shí)，在此情況下，不僅能在較大程度上降低安全事故的發(fā)生，還會為施工人員的安全性提供有效保障。

建筑工程合同管理的重要性篇十八

［摘要］進(jìn)度管理作為建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量。基于此，先闡述了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介紹了進(jìn)度管理在建筑工程中的具體應(yīng)用，最后提出了進(jìn)度管理的注意事項。目的在于幫助施工單位意識到進(jìn)度管理的重要性，提高建筑工程質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］進(jìn)度管理；建筑工程；施工工期。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越多，建筑行業(yè)因此得到了迅猛發(fā)展，成為現(xiàn)代社會中必不可少的行業(yè)。建筑行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展，施工單位想要提高自身的競爭力，就要提高自身管理水平，而進(jìn)度管理不僅可提高施工單位的管理水平，還可保證建筑工程質(zhì)量。因此，對于進(jìn)度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。

1重要性分析。

施工是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程的質(zhì)量起決定性作用，所以為確保建筑工程可以按時完成，要盡量減少施工時間，這就要求施工單位進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度管理，以提高建筑工程的施工效率，減少施工成本?？傮w而言，進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面。（1）科學(xué)合理地安排施工工期。施工單位在建筑施工時，會事先根據(jù)建筑工程大小，管理和技術(shù)水平，施工難度及成本投入確定工程工期。在安排施工工期時，施工單位要嚴(yán)格遵守科學(xué)精準(zhǔn)的原則，盡量避免施工工期受不利因素的影響。但在實(shí)際施工過程中，由于材料供應(yīng)、施工人員或天氣等方面的原因，使某些施工環(huán)節(jié)的某個項目沒有按照規(guī)定工期完成，這樣不僅浪費(fèi)施工資源，還會給施工單位造成不利影響。因此，施工單位要做好進(jìn)度管理工作，從實(shí)際施工情況出發(fā)，充分考慮多種因素的影響，將施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排。（2）控制工程成本。進(jìn)度管理不僅可確保施工順利的進(jìn)行，還可降低施工單位投入的成本，提高施工單位的資金利用率。有些施工單位為節(jié)約施工投入的人力、財力和物力，會控制施工中各環(huán)節(jié)支出，這樣雖然可以節(jié)約工程成本，但會對施工質(zhì)量及建筑物壽命造成不利影響；有些施工單位為盡快完工，會投入很多人力、財力和物力加快施工進(jìn)度，但施工質(zhì)量卻得不到保證。如果需要返工，就要花費(fèi)更多成本，還會影響工程進(jìn)度，因此，施工單位須進(jìn)行進(jìn)度管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，投入適量成本。（3）提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑工程的工程規(guī)模較大，施工工期較長，影響因素較多，施工單位會進(jìn)行進(jìn)度管理，不僅可以保證建筑工程按時完工，降低資金投入，還有助于企業(yè)樹立良好形象，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。（4）保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程管理不僅要求施工要在規(guī)定時間內(nèi)完成，還要求施工成本控制在一定范圍內(nèi)，更要求施工項目保質(zhì)保量完成。進(jìn)度管理不僅要控制施工工期，還要管理建筑工程中所需原料及其數(shù)量和安全系數(shù)，只有保證原料的安全，才能保證施工質(zhì)量和施工人員安全。

2具體應(yīng)用。

2.1方法。

進(jìn)度管理是指施工單位根據(jù)事先制訂好的工期計劃，仔細(xì)分析建筑工程項目中各環(huán)節(jié)，以此制訂科學(xué)合理的進(jìn)度管理方案。在具體進(jìn)度管理中，施工單位還要將制訂好的工期和實(shí)際工期進(jìn)行對比分析，找出工期出現(xiàn)問題的原因，與其他單位進(jìn)行交流溝通，選取適當(dāng)措施調(diào)整施工進(jìn)度。此外，在具體施工中，施工單位還要統(tǒng)計建筑工程資源，首先要記錄和統(tǒng)計好實(shí)際施工所用材料，然后根據(jù)實(shí)際施工所用的材料和相關(guān)設(shè)備狀況修整進(jìn)度計劃，重新安排工程材料的使用及施工時間等。

2.2途徑。

建筑工程中進(jìn)度管理途徑主要有3點(diǎn)。（1）建筑工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，不同地區(qū)的建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都不相同，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)對整個建筑工程進(jìn)度的影響巨大，所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時，施工單位要提高對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的`進(jìn)度管理。（2）合理配置建筑的生產(chǎn)要素。施工單位要合理地將施工材料、施工設(shè)備及施工人員進(jìn)行配置，對進(jìn)度管理工作的開展提供幫助。（3）加強(qiáng)對建筑工程工序的管理。建筑工程項目的工序比較復(fù)雜，施工單位要將具體施工情況及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，如動工時間、完工時間及施工所用工期等，這樣可為進(jìn)度計劃的調(diào)整提供有力的參考依據(jù)。

2.3措施。

（1）施工單位要提高對組織管理的重視。在施工前，涉及到建筑工程的各部門就制訂完善的進(jìn)度計劃，但要想確保計劃按時完成，各部門的工作人員應(yīng)共同努力。因此，施工單位要根據(jù)建筑工程的整體狀況，進(jìn)行一定的組織管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人員，盡可能做到分工明確，使每位工作人員都可按進(jìn)度計劃開展工作。（2）要進(jìn)行建筑工程中分項工程的進(jìn)度管理。分項工程的進(jìn)度管理成果會對整個建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，施工單位要安排不同的負(fù)責(zé)人管理不同的分項工程，并對分項工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確的制訂，分項工程的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按進(jìn)度計劃和目標(biāo)進(jìn)行施工工作安排。（3）施工單位要制訂進(jìn)度責(zé)任制。若分項工程中的某個施工環(huán)節(jié)或施工人員出現(xiàn)失誤，對施工進(jìn)度造成不利影響，要對工作人員采取一定的懲罰措施；若分項工程中某個施工環(huán)節(jié)比制訂的工期提前，要對相關(guān)工作人員給予一定獎勵措施。這種賞罰分明的進(jìn)度責(zé)任制可提高施工人員的工作積極性，提高工作效率，從而確保實(shí)際施工工期和計劃工期相吻合。（4）重視進(jìn)度管理工作。建筑工程項目比較復(fù)雜，專業(yè)性比較強(qiáng)，很容易受外界環(huán)境或人為環(huán)境的影響，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，管理人員不得不改變制訂好的進(jìn)度計劃，這會對整個建筑工程的進(jìn)度造成不利影響。因此，施工單位要重視制度管理工作，提高管理人員對突發(fā)事件的處理能力。

3結(jié)束語。

綜上所述，施工單位要想提高企業(yè)的效益，就要做好進(jìn)度管理。通過對進(jìn)度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，進(jìn)度管理可幫助施工單位更好地進(jìn)行工程管理，提高施工質(zhì)量及效率，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[2]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[j].江西建材，，14（2）：260c261.

建筑工程合同管理的重要性篇十九

摘要：工程進(jìn)度管理作為和工程質(zhì)量、工程成本管理同等重要工作，在建筑工程中有著重要的地位。對建設(shè)工程的進(jìn)度管理控制應(yīng)該作為一項貫穿項目施工始終的重要手段和必要環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和發(fā)展。本文將通過對進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，為其更高的研究和發(fā)展做出簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程管理。

1概述。

建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展。隨著建筑工程項目的增多，建筑行業(yè)帶給整個社會的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步。工程項目的增多從另一方面也能反映出這個行業(yè)存在著激烈的市場競爭，想要在殘酷的競爭中獲得豐厚的市場份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問題。除了對施工質(zhì)量做到無可挑剔，如何使整個工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場站穩(wěn)腳跟的一個必要條件。一個施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項目任務(wù)，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場競爭中的重要籌碼，因此加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對工程承包單位與開發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過合理、科學(xué)的計劃對整個施工做成做好把控，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過驗(yàn)收。作為一個合格的施工單位，想要獲得更多的工程項目，其工程施工效率就是開發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終。面對工程項目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計劃的任務(wù)。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個不斷發(fā)生變化的動態(tài)過程，這就要求在工程施工的全過程中始終保持對進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響，需要進(jìn)行綜合性的考慮，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬不能不能顧此失彼，有任何一個目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會對整個工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，同時也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。

對于進(jìn)度管理這個再我國建筑工程項目中占有重要地位的工作來說，其對施工工期、降低施工成本等方面都有這積極的作用。一般來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1進(jìn)度管理是對施工工期的保障。

進(jìn)度管理工作必須要在整個建筑工程工作開始之前，根據(jù)對工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過程中，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化，就需要由工程管理人員對進(jìn)度管理計劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補(bǔ)空缺，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對于整個工程的施工工作來說，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本面對施工方在人力、物力、財力上的投入，都需要通過進(jìn)度管理工作來進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢必會增加工程的投資成本，而且質(zhì)量無法得到保證，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致、認(rèn)真，那么對于整個工程的質(zhì)量來說有了保證，還能最大程度的降低成本，提高效率。

3.3能夠提高投資效益。

一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4影響工程進(jìn)度的常見原因。

4.1圖紙設(shè)計問題。

一般對工程進(jìn)度造成影響的一個主要原因就是圖紙設(shè)計出現(xiàn)了問題。圖紙在建筑工程的施工中有著非常重要的地位，是指導(dǎo)施工的基礎(chǔ)所在。如果施工單位在按圖紙施工的過程中出現(xiàn)任何疑問，都應(yīng)該就圖紙設(shè)計中的疑惑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的詢問與核實(shí)，以保證工程的質(zhì)量。而且，不能太過依賴設(shè)計圖紙，對實(shí)際發(fā)生的問題不做思考，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生極其負(fù)面的影響。當(dāng)實(shí)際施工與設(shè)計圖紙出現(xiàn)差異時，一定要及時了解和解決，將其對工程工期的`影響降到最低。另外對于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來說，非常容易對設(shè)計圖紙或計劃書的缺失忽視，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué)。

在項目施工中，對施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽，那對整個施工工程都會有較大的負(fù)面影響。這些因?yàn)槭┕すに囋斐傻墓こ藤|(zhì)量問題如果在驗(yàn)收過程中被查出，對于整個工程進(jìn)度會產(chǎn)生較大影響。

5.1施工進(jìn)度計劃的管理。

在工程施工的進(jìn)度計劃管理中，按照工作順序，包含了以下幾個方面的內(nèi)容。

第一，要對工程項目的施工順序進(jìn)行確定落實(shí)。在項目開始之前，要對項目的不同工種和工藝進(jìn)行排序，按照施工經(jīng)驗(yàn)和工程的現(xiàn)實(shí)情況，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實(shí)施依據(jù)。

第二，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計劃后，現(xiàn)場的施工活動和臨時變動都必須以此計劃為依據(jù)。

第三，對于項目施工計劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場施工的變動性，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況做出調(diào)整和補(bǔ)充。

第四，年度施工進(jìn)度計劃或季度施工進(jìn)度計劃，是對所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購的依據(jù)。

第五，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動態(tài)；繪制出施工檢測基準(zhǔn)曲線，以此作為施工進(jìn)度控制和評估的基本依據(jù)；繪制出施工工時應(yīng)制作統(tǒng)計表，以此作為考核施工進(jìn)度和評估的基本依據(jù)；最后編寫項目施工進(jìn)度報告。

5.2現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況的報告。

在工程進(jìn)度管理的工作中，要對施工進(jìn)度做出及時的周報貨月報匯總，并且根據(jù)這些報告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類因素，并給出具有針對性的知道建議。對定期匯報的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。

6.1施工進(jìn)度管理的方法。

合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法，一般就是指工程承包單位與開發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過合理、科學(xué)的對各項工程進(jìn)行分析研究，制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對工程預(yù)定工期與實(shí)際所需工期進(jìn)行比對分析，找出可能會出現(xiàn)問題的根源，同時也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，一定要對工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄，針對工程的工期，核對資源的輸出情況，制作成報表。在進(jìn)行分析核對后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。

6.2施工進(jìn)度管理途徑。

在對施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要根據(jù)工程現(xiàn)場情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑。面對建筑工程這樣一個涵蓋范圍廣泛的工作，每個分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同，這對進(jìn)度管理工作帶來的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來克服。一般來說，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上，主要有三個方面的工作：首先，是對工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分，重點(diǎn)對待。其次就是對生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對于一些規(guī)模較大的建筑工程，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性。最后就是對施工工序的管理工作。面對復(fù)雜的建筑工程工序，想要協(xié)調(diào)好不同分項工程，或者是同一工程中不同時間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計劃改善調(diào)整的依據(jù)。

6.3施工進(jìn)度管理的措施。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來說可以從以下四個方面入手。

6.3.1從組織管理工作入手。施工單位一般在工程開始前都會根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時間安排的非常緊湊。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排，確保能夠按照計劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門以及人員之間的密切配合。對于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計劃進(jìn)行。

6.3.2對施工工程中的分項工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要。

整個工程是由不同的分項工程組成的，因此分項工程能否按照進(jìn)度計劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo)，并對施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，保證分項工程進(jìn)度不出問題。

6.3.3提升施工過程中的責(zé)任感，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。將每個分項工程的進(jìn)度計劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心，確保工期的進(jìn)度計劃順利完成。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對各個分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，制定出系統(tǒng)的獎懲制度。

6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項非常復(fù)雜且專業(yè)性很強(qiáng)的項目，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變原有的進(jìn)度計劃，從而影響整體的施工進(jìn)度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對于建筑工程管理的重要作用，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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