通過總結，我們可以更好地了解自己在工作和學習中的成就和不足。抓住事物的本質和關鍵點，有重點地進行總結，避免泛泛而談?？偨Y范文可以幫助我們了解總結的結構和寫作方式，是提升總結能力的好幫手。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇一

近幾年來，在泊頭村有一個外鄉(xiāng)人，時不時愛在村里轉悠，替百姓操心。他就是夏縣廣聚鎂業(yè)公司經(jīng)理xxx。

xx，42歲，本是聞喜北坡一個普通農民。原先在聞喜一家鎂廠工作，拼打幾年后，他就任了夏縣廣聚鎂業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。由于他精通鎂業(yè)，管理有方,善于領軍，勇于開拓，廣聚鎂廠在他手里是蒸蒸日上，財源廣進，成了小有名氣的“開明老板”。

在泊頭村發(fā)了跡，但他富而有德，不忘回報泊頭村的鄉(xiāng)親們。

當他看到村里要蓋教學大樓時，拿出兩萬元支援。當他看到泊頭村子大，老年人多，每年過冬燒煤是個大問題，立即決定每年給村老年協(xié)會送幾噸好煤。年年重陽節(jié)，他要帶上慰問品和錢，參加泊頭的老年節(jié)。幾年下來，他光給泊頭村老年協(xié)會捐款就有7000余元，還不說一年的燒煤。他說，泊頭村的老人就是我的'老人。

當他看到泊頭村人畜吃水困難時，他與村長商議，“全村人畜吃水問題我全包了?！边@樣幾年又是好幾萬元。當他看到有一段路泥濘難走，在村里開始硬化路面時，他甩手就是5萬元。去年村里王占保的5間新房發(fā)生火災，他聽說后，送去元，他說泊頭人的困難就是我的困難。近兩年，全球金融危急，鎂廠效益不太好，可是老年節(jié)那天，他依然送來了牛奶、拐杖和3000元現(xiàn)金，并在大會上作了熱情洋溢的講話。泊頭村人很受感動，并在十里八村傳為佳話。四川汶川發(fā)生大地震后，立即送去2萬元支援災區(qū)。

如今，光泊頭就有一百多人在這個廠上班，周圍村300多人在鎂廠就業(yè)，月工資都超過1800元。幾年來，泊頭村富了，樓房高了，娶媳婦的多了，腰包鼓了。這都離不開。

他始終堅持三不能改，三不能變：環(huán)保政策不能改，上交國家利稅不能變;月月20號發(fā)工資不能改，工人的福利不能變;軍事管理不能改，關懷泊頭公益事業(yè)不能變。

今年在慶祝共和國60華誕時，公司組織了藍球、乒乓球、拔河、歌詠等比賽，豐富了職工的文化生活。

他懷著一顆感恩的心，感恩社會，感恩泊頭人。他雄心勃發(fā)，要把公司辦成年產值超億元，利潤超百萬的大企業(yè)。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇二

xx，因地制宜將轄區(qū)所有小區(qū)劃分為134個小網(wǎng)格，并全部成立黨支部。將轄區(qū)小區(qū)類型細分成建制小區(qū)、老舊小區(qū)、無物業(yè)管理小區(qū)、散居自建房小區(qū)共4大類。率先全面完成85個業(yè)主委員會、48個自管委員會和14個環(huán)境與物業(yè)管理委員會的組建（換屆）。

積極爭取，多方籌措小區(qū)管理服務陣地，移交陣地面積達1.2萬平方米，小區(qū)擁有陣地數(shù)量112個。探索并形成“1+3+n”的小區(qū)自治管理模式，總結出小區(qū)自治議事“五步工作法”，先后化解了凱旋城小區(qū)暖氣供應問題、半山尚小區(qū)門口斑馬線出行問題等30余件。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇三

xx，切實履行社會責任，融入社會治理，積極督促物業(yè)企業(yè)宣傳紅色物業(yè)政策、標準，推動業(yè)主對紅色物業(yè)的知曉率和參與率。配合組織部門開展《小區(qū)業(yè)主（自管）委員會組建及常見疑難問題解析》等各類大型培訓13場次，累計培訓街道社區(qū)干部、業(yè)委會組成人員等1870人次，將物業(yè)培訓工作做到基層“最后一公里”。

選派44名物業(yè)行業(yè)專家組成物業(yè)管理業(yè)務指導員隊伍，深入街道、社區(qū)，對基層黨組織遇到的物業(yè)疑難問題給予幫助指導，參與各類小區(qū)矛盾糾紛調處13次。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇四

xx，堅持專班推進、掛圖作戰(zhàn)，定期召開聯(lián)席會議、定期通報，倒逼鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關部門、社區(qū)和小區(qū)落實工作責任。注重發(fā)揮社區(qū)黨建專員力量，做到充分溝通、定期提醒，及時協(xié)調解決問題40余件。統(tǒng)籌包聯(lián)單位和下沉黨員力量為居民群眾辦實事、辦好事，對支持力度大的通報表揚，完成情況與年度黨建工作考評掛鉤。

先后指導7個社區(qū)科學劃分物業(yè)小區(qū)（小網(wǎng)格）106個，規(guī)范成立小區(qū)黨支部106個，新組建業(yè)主委員會28個、自管委員會78個，打造紅色物業(yè)示范點10個，積極協(xié)調包聯(lián)單位支持紅色物業(yè)資金物資160余萬元，幫助調濟小區(qū)活動用房40處，實現(xiàn)物業(yè)管理、服務、陣地全覆蓋，統(tǒng)籌解決小區(qū)停車、環(huán)境治理、設施改造等民生實事30多個。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇五

干宗道同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級領導的正確領導下，及兄弟單位的大力支持下，團結帶領全體員工，積極投身改革，勇于開拓進取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經(jīng)濟和社會效益。2004年，富源分公司在一波三折的市場環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為2004年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實現(xiàn)利潤306.9萬元，為礦業(yè)公司的建設作出了巨大貢獻。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔負著副產礦的管理，篩選加工，運輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強烈的責任感和感召力。他平時業(yè)務知識學習，深入反復的學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業(yè)，思維嚴謹，作風塌實細致。他把提高分公司的經(jīng)濟效益、建設分公司的兩個文明為職責，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團公司和礦業(yè)公司多作貢獻。

高標準、嚴要求、一身正氣號召人。。干宗道同志對分公司科學管理，不斷創(chuàng)新，完善制度。“嚴”字當頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀，嚴格執(zhí)行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業(yè)務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質量、守誠信、真誠待人。以“質”為本不放松。今年年初礦產品市場比較好，產品有點供不應求，有人說：質量差點問題不大。他嚴厲的批評這個人說：“一個產品如果沒有質量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質量我們什么時候都不能放松?，F(xiàn)在產品緊俏，你糊弄人家，到你的產品滯銷時誰來理你?！本瓦@樣在他的嚴格把關下，保住了產品質量，保住了良好的信譽。

嚴管細算，點滴積效益。以“效”字為重，抓落實。分公司圍繞提高效益，在生產加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面，先后革新并實施管理制度10多項。作到事事有目標、有規(guī)章、有考核、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內部管理上實行人、財、物由公司統(tǒng)一調度核算。加強時間觀念，降低成本實現(xiàn)利潤最大化，達到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場經(jīng)濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認識到位。從政治上關心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內部人浮于事的情況明顯好轉。

舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農民工，發(fā)揚新硫精神，不等不靠、團結一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結合實際，以身作則，即團結聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇六

xx，男，1975年12月生于四川省達州市，中共黨員，本科學歷，物業(yè)管理師，1992年12月至1998年9月在部隊服兵役，2003年以來一直從事物業(yè)管理行業(yè)。侯總以專家級的豐富管理經(jīng)驗，先后組建和打造了黑龍江寶宇物業(yè)、黑龍江欣匯龍物業(yè)、黑龍江權瑩物業(yè)等省、市知名品牌物業(yè)。他用專業(yè)的物業(yè)管理知識、優(yōu)質的物業(yè)服務標準，為業(yè)主創(chuàng)造了安全、潔凈、溫馨、和諧的工作和居住環(huán)境，也為行業(yè)的良性發(fā)展和規(guī)范管理起到了積極推動作用。

侯經(jīng)理從事物業(yè)管理行業(yè)以來，多次帶領管理團隊去南方及沿海發(fā)達地區(qū)學習考察先進的物業(yè)管理與服務理念，吸取精華，充分借鑒和引入人性化、親情化的服務理念，管理中貼民心、貼地氣。作為軍人出身的他總是吃苦在先，表率在前，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，加上南方人特有的細心和精心，工作中注重每個服務細節(jié)，為一個又一個項目把好了前期介入物業(yè)功能和質量關，為入住以后的品牌服務精細管理創(chuàng)造了優(yōu)良條件。在他的管理服務中，真正做到了常規(guī)服務超政府規(guī)定標準，時時體現(xiàn)超值服務、感動服務。

物業(yè)管理服務中，業(yè)戶家發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象是比較常見的，特別是新裝修的小區(qū)更是時有發(fā)生。侯經(jīng)理為了確保小區(qū)管理最大安全化，堅持自已每天值班，第一時間掌握、了解業(yè)主需求、投訴和咨詢情況，同時給員工示范服務標準，培養(yǎng)員工獨立、專業(yè)解答問題的能力。他還堅持日常參與園區(qū)及樓宇巡查管理工作，哪家業(yè)主家發(fā)生跑水情況，都第一時間帶領員工到現(xiàn)場，幫業(yè)主家淘水，協(xié)助業(yè)戶擦拭浸泡過的'物件，配合裝修公司進行維修更換等工作，從未因業(yè)主自己的責任而推脫對業(yè)主的幫助義務。小區(qū)內，總能看到侯經(jīng)理幫業(yè)戶提拿重物、雨中送傘、夜間護送的身影。業(yè)戶紅白喜更是到現(xiàn)場親情服務、參加節(jié)假日的親子活動、節(jié)日帶領員工布置小區(qū)環(huán)境營造節(jié)日氣氛。業(yè)主們都夸贊侯經(jīng)理真是心細如發(fā)、體貼入微。

侯經(jīng)理時時處處以一名共產黨員的思想覺悟要求自己，真正做到了永葆軍人作風，黨員形象不褪色。除了物業(yè)管理服務非常專業(yè)，擅長軍事化管理團隊外，對于執(zhí)行和落實政府各部門下達到小區(qū)的文件，更是雷厲風行，不打一絲折扣。2019年底疫情發(fā)生以來，他為了確保本小區(qū)的防疫安全萬無一失，落實政府的防控文件不走樣，不降低標準，親自在現(xiàn)場監(jiān)督和完善管理。雖然家就在在哈爾濱，兩個孩子還小，家人也需要照顧，可他舍小家顧大家，整整63個日日夜夜沒有離開過伯爵小區(qū)一步。防控工作真正一絲不茍，不僅員工的防護有保障，整個小區(qū)的防控更是井然有序。業(yè)主都為他豎起大拇指；員工以他為榜樣，大家都為小區(qū)物業(yè)有這樣負責的管理人而驕傲。

今年上半年，雙城區(qū)的垃圾分類工作開始開展。垃圾分類，是人類社會發(fā)展進步的又一標志，是政府工作的一部分。政府開展垃圾分類工作以來，侯經(jīng)理第一時間組織全員進行宣傳工作；第一個與哈爾濱供銷物資集團雙城分公司簽訂可回收物回收協(xié)議；第一個向業(yè)主宣傳、張貼和發(fā)放宣傳資料和登記工作；第一個采購最新標準的四分類垃圾桶并安裝到位；第一個安裝了智能可回收垃圾分類收集箱；也是第一個實現(xiàn)垃圾分類與清運現(xiàn)場對接的小區(qū)。這一系列的“第一”，得到了市、區(qū)領導的肯定和贊揚，伯爵小區(qū)更是作為雙城區(qū)優(yōu)質小區(qū)標桿，多次迎接市、區(qū)領導的調研指導。

侯經(jīng)理對伯爵公館小區(qū)的物業(yè)管理服務，引領了雙城區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的服務標準和規(guī)范，使雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)服務人員重新認識了什么是“人性化管理、親情化服務”的內涵；對雙城區(qū)物業(yè)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了示范帶頭作用。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇七

公司董事會：

懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持，自我擔任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領導的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽。在此良機下，我本應該帶領公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產經(jīng)營工作進行審計，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權交接后正式離職，并請董事會、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作，請接納為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇八

男，1963年4月出生，漢族，中共黨員，研究生文化，高級政工師。歷任鋼鐵廠鋼研所技術員、鋼鐵廠團委干事、鋼鐵廠團委副書記、?詳細內容請看下文。

1月，舍棄優(yōu)越的都市生活，從奉調到**縣**鄉(xiāng)主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡陋的民房里他一住就是兩年多，在這兩年多的時間里，王開春同志以一個共產黨員應有的艱苦樸素的風范，帶領全體礦山建設者以昂揚的斗志、嚴謹?shù)淖黠L，艱苦創(chuàng)業(yè)，頑強拼搏，超負荷工作，推動公司超常規(guī)發(fā)展。在王開春同志的帶領下，公司各項工作不斷完善、規(guī)范、科學，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定。共采出原礦263.62萬噸，同比增長16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬噸，同比增長23%，生產鐵精粉82.32萬噸，同比增長30.6%，報表利潤1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開拓7517米，實現(xiàn)工程量110049立方米，完成采準9536米，實現(xiàn)工程量144241立方米，創(chuàng)造了國內同類型地下大型礦山最快建成、達產達效、升級換代的多項紀錄，環(huán)保先行、綠色開采等礦山綜合利用方面已被當?shù)卣珜殍F礦開采的典范。

踐行科學發(fā)展觀，狠抓礦山各項工作。在學習科學發(fā)展觀活動中，王開春同志深入實際，經(jīng)過深入的調查研究，提出了一系列解決有關公司生產經(jīng)營、管理、職工關心的熱點問題。在他的帶領下，公司各項工作不斷規(guī)范，通過加強解放思想、轉變觀念，注重加強和改進思想政治工作等工作方式方法，確保了生產順行和職工隊伍穩(wěn)定;他狠抓干部隊伍建設，強化黨風廉政建設，各級黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業(yè)和諧，職工穩(wěn)定，為企業(yè)做大做強、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了堅強的政治保證。

注重社會效應、堅持持續(xù)、協(xié)調、循環(huán)發(fā)展。王開春同志十分重視持續(xù)、協(xié)調、循環(huán)的發(fā)展思路，努力為縣鄉(xiāng)經(jīng)濟建設和持續(xù)發(fā)展貢獻力量。他將建設“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱縣應用尾礦回填法，減少環(huán)境污染，提高資源綜合利用。該項目的實施成功，填補了國內200萬噸地下礦山充填的空白。堅持走可持續(xù)之路是金安礦業(yè)的不變追求，在王開春的領導下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環(huán)保項目，不斷踐行著“綠色礦山”的企業(yè)理念。為了更好發(fā)揮企業(yè)社會職能性，他和當?shù)卣e極聯(lián)系，主動幫助解決農民的一些實際困難，協(xié)助鄉(xiāng)里修整道路，資助當?shù)亟逃聵I(yè)，盡可能吸納當?shù)貏趧恿蜆I(yè)，安排農民礦內運輸?shù)?，職工人均收入達到3萬6千元，比高出了4千元，在全市工業(yè)企業(yè)中位居前列。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇九

xx，緊盯基層治理難點痛點，多措推進物業(yè)矛盾糾紛調解整治，以“貼身督、跟蹤督、提級督”指導轄區(qū)劃分24個物業(yè)小網(wǎng)格，掛牌成立23個小區(qū)黨支部、8個業(yè)主委員會、16個自管委員會、4個環(huán)境和物業(yè)管理委員會，物業(yè)管理覆蓋率達100%。推動開發(fā)區(qū)黨委、社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)、房地產開發(fā)商“五方聯(lián)動”。

打造天津路泰山綠谷小區(qū)的“板凳說理室”、李家邊社區(qū)的“五聯(lián)五訪”、東風大道社區(qū)“五微”等基層治理示范點，先后解決了天津路社區(qū)大洋五洲小區(qū)外圍停車場糾紛、采暖等問題，京東1號小區(qū)停水問題，綿繡南山小區(qū)噪音擾民問題等問題。聚焦“一老一小”、統(tǒng)籌“室內室外”，整合利用各種資源，已完成轄區(qū)13個物業(yè)小區(qū)“黨建+鄰里中心”建設。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十

他是在xx市內生態(tài)養(yǎng)殖有限公司的總經(jīng)理，同時也是xx市首屆青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會會長，他就是蔣元程。

今年僅有29歲的他，憑著一身的干勁與執(zhí)著的意志力，從一名剛剛走出校門的大學生逐步晉升成為了一名優(yōu)秀能力與事業(yè)精神兼具的xx市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司總經(jīng)理。

在20xx年7月，畢業(yè)于職業(yè)院校的蔣元程隨即進入了鎮(zhèn)江威特藥業(yè)公司，從事禽病售后服務工作。初到單位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那樣一個遠離家鄉(xiāng)，無人熟知的地方，工作環(huán)境很是艱苦，但是蔣元程依然很是熱愛自己的工作，他堅定意志一步一個腳印的向前邁進，即使身邊的人陸續(xù)離開，他也依然堅定信念不動搖。在他的毅力與堅持下，他慢慢適應了艱苦的工作環(huán)境，并成為了公司內青年職員的典范。他說在他的內心深處始終有一個信念，“我是一個剛畢業(yè)沒有實踐經(jīng)驗的大學生，我必須一步一個腳印去走，我要多學習，掌握技術”。在這兩年的艱苦奮斗中，他時常積極與養(yǎng)殖專業(yè)人士展開交流，并親身參與養(yǎng)殖，出苦力練經(jīng)驗，兩年如一日。在這個過程之中，他得到了很大的進步，也開拓了眼界。

在20xx年他有幸進入中國最優(yōu)秀的獸藥公司之一的x科技股份有限公司工作。這個機會對他來說得之不易，他更是加深了對工作的熱愛與激情。在工作中他揚長避短，學以致用，通過參加公司之間的企業(yè)合作，與接觸到的養(yǎng)殖企業(yè)家，他深入的了解了養(yǎng)殖自動化，在這個高端的平臺之上，他看到了更加廣闊的未來，由此他便萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。經(jīng)過近兩年的歷練，20xx年初他毅然辭職，利用自己的全部積蓄與貸款，他邁向了人生自主創(chuàng)業(yè)的新階段。他認真規(guī)劃企業(yè)，不斷進行摸索和修改，成功竣工了養(yǎng)殖場的基建，并很快投入正常運營。事業(yè)剛剛起步，他卻經(jīng)歷了一場風險的沖擊，那時正值蛋雞行情低迷，國內養(yǎng)殖業(yè)可謂一片黑暗，但他卻沒有坐以待斃，而是從怎樣去發(fā)揮蛋雞養(yǎng)殖的效益最大化入手，改變思路，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖行業(yè)的傳統(tǒng)，開啟了全新的養(yǎng)殖模式。在20xx年他成功注冊了xx市元鑫生態(tài)養(yǎng)殖有限公司，經(jīng)過風雨沖擊與荊棘磨練的公司，如今已成功的成為了一個生態(tài)的現(xiàn)代化農場，讓養(yǎng)殖業(yè)成為一個特色循環(huán)農業(yè)的典范。

20xx年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到20xx年9月份已完成××產值31億元，創(chuàng)下公司成立以來××產值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高;公司管理體制、機制更加規(guī)范有序;20xx年員工月工資比20xx年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。

××，1992年畢業(yè)于安徽大學橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名普通工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經(jīng)理、經(jīng)理，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

20xx年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經(jīng)濟，國內大批企業(yè)不景氣?！痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲，新開工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產后勁不足，一系列的困難考驗著××。p在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋?！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，認真組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關。此外，他親自帶領著公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到20xx年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。

企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司20xx年的生產任務提高到了35億元以上，比20xx年完成的年度××產值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產壓力陡然上升?！痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖鞯氐乃氖鄠€項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時?！痢林荒軆染蔚膶ζ拚f，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和xx余名員工的期盼，作為一名共產黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業(yè)主的好評。

作為從基層走上來的領導干部，××是對現(xiàn)場施工生產了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員;從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊?！痢吝€通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機械和周轉料，合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。

曾云強同志是岐關公司董事總經(jīng)理，多年來他熱愛祖國，熱愛集體熱愛本職工作認真實踐“三個代表”重要思想遵紀守法責任，心強敬業(yè)求實積極鉆研勤奮進取無私奉獻成績顯著。

一、政治堅定積極履行國企的社會責任曾云強同志能以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導努力學習實踐科學發(fā)展觀的活動深入學習貫徹黨的十七大會議精神。

我公司是駐澳門的境外中資企業(yè)“一國兩制”的特殊環(huán)境澳門復雜的政治生態(tài)和營商環(huán)境政治素質對于我司領導而言要求就更高政治素質擺在首位在澳門不僅做到在商言商還做到在商言政不僅帶領全司員工開拓市場加強管理搞好企業(yè)生產經(jīng)營樹立政治意識、大局意識、責任意識還積極履行中資企業(yè)的政治責任和社會責任完成中聯(lián)辦等上級所交給的各項工作任務嚴守政治紀律積極履行國企的社會責任安全優(yōu)質地完成了中聯(lián)辦、粵澳兩地政府所交給的接送中央、省、特區(qū)領導及外國貴賓等重大運輸任務得到了中聯(lián)辦和粵澳兩地政府的高度評價。為“一國兩制”的成功實踐、為維護澳門特區(qū)的繁榮穩(wěn)定作出貢獻。

二、指揮若定成績喜人20xx年我國南方大部分地區(qū)出現(xiàn)百年一遇的風雪大災害、四川大地震、全球金融海嘯加上燃油價格不斷攀升和國家調整港澳兩地旅游簽證政策等運輸行業(yè)面臨較大的經(jīng)營困境和考驗在這樣惡劣的市場環(huán)境下曾云強總經(jīng)理團結帶領全司干部員工發(fā)揮自身優(yōu)勢及時根據(jù)市場變化情況靈活調整經(jīng)營策略強化境內外客運的聯(lián)動作用主營業(yè)務仍穩(wěn)定發(fā)展超額完成了年度經(jīng)營目標全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.39億港元比去年同期增長42.5凈利潤同比增長46。

三、力擔重任義無反顧對于政府下達的各種指令性重大旅客應急運輸任務是我們岐關公司應盡的社會責任和義務因此曾云強總經(jīng)理一直以來都十分重視此類事件制定應急運輸方案狠抓措施落實積極完成任務。

在確保班車正常運行的情況下充分挖掘潛力先后承擔了航天英雄粵澳訪問團、英超切爾西足球隊、內蒙古人民政府代表團、法國國防部官員等貴賓的包車運送任務。特別是今年春運期間無條件派出3輛大客車和6位經(jīng)驗豐富的駕駛員晝夜兼程運送武警戰(zhàn)士支援京珠北的抗災圓滿地完成了任務受到武警領導的贊揚岐關公司被省交通廳授予”抗災保通先進單位”稱號。

四、穩(wěn)中求勝鞏固優(yōu)勢酒店班線是我司境內客運的生命線市場成熟客源穩(wěn)定經(jīng)濟效益好。

為保持相對的競爭優(yōu)勢曾云強總經(jīng)理等公司高層管理人員就已經(jīng)商議好20xx年底公司花巨資購置一批高級商務車投入廣州酒店線致力把酒店線打造成精品線路今年又將全新的26輛豪華寬座車全部調整投入該線路進一步提高了酒店線的裝備優(yōu)勢大大地增強了對旅客的吸引力。

全年酒店班線在油料提價的情況下營收比去年同期增長6.37毛利增長了23.77。曾云強同志非常重視開源節(jié)流杜絕浪費把開源節(jié)流工作當作大事來抓全面推行油料消耗定額考核機制建立切實可行的油料考核辦法20xx年較20xx年度單位消耗同比下降約0.3公升。與考核前同期比較累計節(jié)約油料40萬公升節(jié)約油料成本240多萬元。

五、重視安全成效顯著曾云強總經(jīng)理一直以來都非常重視安全生產工作安全生產和綜治維穩(wěn)工作常抓不懈。

在公司的每次會議上都反復強調安全生產工作的重要性鼓勵各級管理人員和全體員工堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正把安全生產抓細、抓實落實到位并按責任與各部門、各單位層層簽訂了生產目標管理責任書。岐關公司全年的安全生產形勢穩(wěn)定按集團要求統(tǒng)計08年全年百萬車公里行車責任事故率、行車責任死亡率、行車責任重傷率三項指標分別為0。曾云強總經(jīng)理要求綜治維穩(wěn)工作一定要結合公司的實際情況緊緊圍繞經(jīng)營活動發(fā)展的大局組織開展了創(chuàng)建“平安奧運”、珠海航展安保、反恐安全防范應急、重信重訪問題專項治理、嚴禁和防范賭博、防范盜竊搶劫等專項活動。重視計劃生育工作多年來經(jīng)上級單位考核計劃生育工作全面達標。

六、嚴于律己關心職工處處流露人文情懷最大限度地提高廣大員工的工資福利待遇以績效論成績注意維護好公開、公平、公正的企業(yè)環(huán)境。能正確對待權力制度之內“不缺位”制度之外“不越位”以身作則嚴格把關按章辦事規(guī)范管理。同時做到密切聯(lián)系黨群、干群關系注意聽取群眾和基層意見。在黨風廉政建設方面一貫堅持率先垂范。他辦事公道尊重群眾無論在工作當中還是工余時間都具有很強的親和力和感召力。

雷總總經(jīng)理先進事跡材料雷厲風行海闊天成正如管理大師德魯克講的，優(yōu)秀的企業(yè)，其管理過程和管理行為都是枯燥無味的。

數(shù)字是枯燥的，管理過程是平凡的，沒有任何驚天動地的事情，但它背后的意義確是無盡的。在這里，我們仍然要引用一組對比數(shù)字，因為它真實反映了兩年來，____發(fā)電公司__總經(jīng)理帶領__人奮斗拼搏，從連年虧損達數(shù)千萬，非計劃停運歷史全年最高紀錄10次，到20xx年公司完成發(fā)電量43.54億千瓦時;實現(xiàn)利潤7596萬元;安全生產無事故，機組非計劃停運次數(shù)為零，使公司走出了安全和經(jīng)營管理的困境。沒有安全生產，就沒有經(jīng)濟效益兩年的時間在這里寫起來只是三言兩語跨越了時空，可對于__總經(jīng)理和__又是怎樣的一個軌跡：初到伊始，他就親臨一線，了解掌握生產一線情況，組織技術人員和一線員工排查分析非停原因，掌握了第一手資料，他迅速做出反應，在第一次班子會上就指出非停和虧損的主要原因是干部理念陳舊，員工責任意識不強，對造成事故的嚴重性認識不夠，管理不到位，執(zhí)行力疲軟，設備也存在缺陷等等。他就像是一名高明的醫(yī)生，把脈便知患者的病情，同時開出治病良方。20xx年3月15日，__總經(jīng)理主持召開了控制“非停”動員會，發(fā)出了“落實責任，主動出擊，控制非停，確保安全生產”的號召。在管理中深知壓力產生動力的他，首先給自己施壓，又將壓力層層傳遞到每一位副職，再由每一位副職傳遞到部門主任，直至每一位員工，充分授權，大膽放權，權責明晰，責任落實到人，做到“人人都有設備管，臺臺設備有人管”。人們心里有了壓力，肩上擔著責任，腦海裝著目標，工作積極性和創(chuàng)造性大大激發(fā)，非計劃停運的勢頭得到有效遏制。在職能部門的設置上，減少設備管理中的二傳手，避免部門與部門之間不必要的扯皮和推諉，達到生產管理快速、高效。嚴格考核和執(zhí)行力是貫徹制度管理的根本保證。20xx年，公司結合實際情況，以人為本，采取收入向一線職工傾斜的措施，而傾斜部分的收入則與具體安全生產指標掛鉤，增強了公司的凝聚力;公司出臺并執(zhí)行了《一般設備事故考核辦法》等管理制度，按照“四不放過”原則，建立健全考核機制，獎罰分明。對事故責任領導、責任人堅決考核處罰，下了一劑猛藥;同時他大力倡導對有突出貢獻的員工，做到精神、物質雙獎勵原則，在即時頒發(fā)獎金的同時，設立“今日我上鏡”專欄進行表彰，充分調動全員上下的工作責任心和積極性。雷總的作風是敏銳果敢，以身作則，對于他自己提出的“落實責任，主動出擊”的管理理念，他更是身體力行，起到了表率示范作用。

遠離家鄉(xiāng)的他，晚上辦公室的燈時常亮到深夜;白天他也是經(jīng)常騎著自行車深入到工作現(xiàn)場，了解一線的生產情況，和職工一道商量解決問題的辦法。遇到生產經(jīng)營上的過失和失誤，主動承擔領導責任，兩年來個人自覺接受處罰2600元。在他的帶領和推動下，公司建立了領導定點聯(lián)系班組制度，加強了領導帶班值班制度，真正實哈爾濱人才網(wǎng)現(xiàn)了中心下沉、關口前移和生產管理的零距離。雷總曾告誡大家：開闊眼界，才能放大格局。要想成為先進企業(yè)，就必須借鑒吸收外來經(jīng)驗，不斷提升自身(轉載自文秘家園，請保留此標記。)能力，做到內外兼修，才能高瞻遠矚，成竹在胸。為改變公司的落后面貌，__同志親自帶隊，抱著拜師學藝、甘為人徒的想法，到盤山電廠、托克托電廠等先進企業(yè)學習，并要求到這些先進電廠學習的三批人員也要虛心求教、認真取經(jīng)。雷總說企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的員工隊伍，人才是企業(yè)的第一資源。他上任以來，十分重視干部員工素質的培養(yǎng)，堅持“以人為本”的用人理念，通過員工培訓、競爭上崗、干部輪崗等機制為員工的成長與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅力量。20xx年、20xx年連續(xù)兩年集團公司運行技能大賽，都有__職工榮膺佳績，實現(xiàn)場場紅。在與公司中層干部的交流中，雷總他以自己的親身經(jīng)歷，同干部和骨干一起座談《談談如何做好中層干部》，他說：作為一名中層干部，重要的是要有團隊意識，大雁陣飛，團隊無價;要善于溝通，溝通產生凝聚力，團結誕生希望;要在職工中樹立威信，吃苦在前，享受在后。在這種環(huán)境的培養(yǎng)下，思潮的帶動下，幾年來，先后有多名年輕有為的職工走上了中層干部崗位，部分同志走向領導崗位。由于全員素質的提高，目前，“點檢定修”等一些先進的管理理念已經(jīng)在__公司全面推行，并取得了很好的效果。效益是企業(yè)的生命線__同志指出：“財富要靠我們自己創(chuàng)造，不能向系統(tǒng)電廠伸手要”，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)，因此，我們必須像重視安全生產一樣重視企業(yè)的效益”。在加強經(jīng)營管理、控制各項開支、努力降低成本中，__同志身體力行，辦公室窗簾遮光性差，光線太強，影響正常辦公，需要更換，工作人員給他做了財務預算，認為總經(jīng)理辦公室的用品應該有高規(guī)格，于是就選用進口布料，雷總看后認為太過奢侈，決定改用一般布料。他的工作餐也是非常簡便，早餐、晚餐就在職工食堂與大家一起就餐，他還風趣地說：“這樣便于貼近生活，緊密干群關系，有利于構建和諧社會嘛”。而在工作中，自行車則是他的代步工具，他說這樣可便于隨時到一線各處溝通群眾，還可以鍛煉身體，也是工作身體兩不誤、兩促進。開源節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。20xx年在制定完善一系列措施降低物資采購、招待費用取得成效后，雷總又把在企業(yè)的成本中占重大比例的“燃料”，這一發(fā)電企業(yè)的“口糧”納入自己的視野當中。燃料重在燃料采購和管理工作，他要求負責燃料采購的同志一定要主動出擊，多渠道、多方位地跑礦點煤源，保障煤源的充足可靠;推行陽光化、市場化采購，牢固樹立標煤單價意識，依據(jù)發(fā)熱量確定煤價，確保采購優(yōu)質煤。其間他多次到數(shù)家煤礦了解掌握煤價、煤質等第一手資料，爭取價格談判的主動權;20xx年禹州礦井80%停產，為增加發(fā)電量，降低成本，在燃煤供應極度緊張的情況下，他親赴礦區(qū)，拜訪煤礦礦主，數(shù)次受到冷遇甚至閉門羹，碰到這種情況，他都淡然處置，他說為了大唐的事業(yè)和發(fā)展，我們首先要不辱使命。在登封教學三礦的宣傳欄上，至今還掛著雷總的照片，那是雷總深入井下348米親身體驗煤礦工人生活、親自勘查煤源質量的照片。鄭州煤炭能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理謝康興說：“雷總是第一個也是目前唯一一個親下礦井的電廠廠長，所以我們要宣傳、要記住，不管煤炭市場如何變幻，我礦愿與__電廠榮辱與共，雙贏發(fā)展。”同時__公司率先在大唐河南系統(tǒng)實現(xiàn)燃料采購管理部門化，雖然增加了工資總額，但減少了委托管理費用支出，燃料采購成本大幅下降。

職工生活愉悅，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定__同志特別重視企業(yè)文化的建設，然而他并非單純采用文件指令或開會宣講的傳統(tǒng)手法進行灌輸，而是結合職工具體工作和文化生活，用不同方式通過潛移默化，影響和帶動廣大職工樹立優(yōu)秀的理念，使員工既得到了勞動和生活的樂趣，又自覺成為__企業(yè)文化的創(chuàng)造者和維護者。__同志在職代會上向全體員工鄭重承諾：一定要使大家的精神文化生活豐富起來，使大家心情舒暢地工作。他要求公司管理和后勤服務人員，按“服務更加細致”的理念主動做好員工的貼心人，服務到現(xiàn)場、到辦公室、到家門口。

__電廠遠離市區(qū)，地處較為偏僻，為了豐富職工的生活，解除后顧之憂，投資建設了文體活動中心、室內游泳館;家屬區(qū)家家裝上了寬帶網(wǎng)，開通了禹州市內職工上下班班車，增加了發(fā)往鄭州的班車。公司定期舉辦豐富多彩的體育文化活動，他經(jīng)常和普通職工一起參加乒乓球、羽毛球和籃球等體育活動;職工文藝演出活動，他參與其中，真正和群眾打成了一片。干部和員工異口同聲地贊譽：這樣的領導才是員工的貼心人!所有這些，都使職工感受到了企業(yè)的溫暖，增強了主人翁意識，工作熱情更加高漲。

展望未來，信心滿懷20xx年____發(fā)電公司獲得“中國大唐集團公司年度文明單位”、“非計劃停運國內一流指標單位”、“#1、2機組供電標準煤耗連續(xù)兩年被評為集團公司一流指標”、“河南電網(wǎng)20xx—20xx年迎峰度夏優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號，進入20xx年，新的考驗和挑戰(zhàn)又擺在了__公司面前。__同志在總結20xx年工作時，沒有為成績沾沾自喜，而是又站到一個嶄新的高度暢想著未來，謀劃著方略。在20xx年總經(jīng)理。

工作報告。

中，雷總明確提出了新的工作思路、奮斗目標和重點工作，在確保進一步落實責任、安全生產的同時，全面完成20xx年三項責任制，力爭消滅7816萬元累計虧損，使公司的各項工作再上一個新的臺階。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十一

本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領導下團結帶領全體干部員工積極落實區(qū)公司及網(wǎng)局的各項工作部署解放思想拼搏進取開拓創(chuàng)新恪盡職守企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭兩個文明建設效果顯著提高主管的各項工作取得了較好的成績現(xiàn)將一年來履行職責的工作、思想、學習情況總結匯報如下：

一、加強學習，進一步提高政治素質和領導水平。

為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫，供電公司經(jīng)理年度個人工作總結。在政治學習方面，通過學習鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學習“十六”大精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務學習方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學，系統(tǒng)認真地學習社會主義市場經(jīng)濟、領導科學、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側管理等業(yè)務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導的才能。同時，注重理論與實踐相結合，為工作的順利開展奠定了基礎。

二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區(qū)公司、網(wǎng)局“兩會”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業(yè)這“一個中心”，建設物質和精神“兩個文明”，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產“四個安全”，完成各項合同指標、二期農網(wǎng)竣工驗收工程、城網(wǎng)改造工程啟動、用電系統(tǒng)建設和新安110kv變電站建設“五項任務”。

(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，我認真加強領導班子建設，作為班子的班長，我團結帶領其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率。同時堅持民主集中制原則，認真本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學化，領導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。

三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

今年以來，我團結帶領廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。

(一)今年以來各項工作的新成績。

1、經(jīng)營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。全年完成供電量1.51億千瓦時，同比增長20.27%;售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%;綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率絕對值7%，低壓線損率絕對值12%;本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%;公司資產保持增值率125%,資產負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。

2、建設一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經(jīng)濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現(xiàn)了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成用電營銷系統(tǒng)，12個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統(tǒng)投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業(yè)務技術交流的平臺。

3、二期農網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區(qū)545臺，總容量25015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計39295個，完成總投資3320萬元。同時設計完成了我縣電網(wǎng)十五規(guī)劃，并初步完成年度城網(wǎng)建設(改造)工程的預算編制任務，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開。

4、安全生產再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數(shù)達358人次;積極開展安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，年內實現(xiàn)了3個百日無事故安全記錄。

5、農電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務管理;重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識及技能競賽活動，進一步提高了農電工素質。目前，12個供電所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗收。

6、優(yōu)質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經(jīng)營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同工商銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。三是建設用電營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務一體化。

7、多種產業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，本著慎重投入、注重產出、任重發(fā)展的方針，進一步加強多產發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產運作的規(guī)章制度。以公司三產改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機，轉變企業(yè)經(jīng)營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續(xù)發(fā)展道路。

8、精神文明建設呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進基層黨組織”榮譽稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。積極開展雙擁共建活動，被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國擁軍模范單位”稱號。特別關心職工和離退休職工生活，邀請電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“春蕾計劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動，資助5名女童完成九年義務教育，向扶貧掛點某鎮(zhèn)某村村部捐贈價值5000元的辦公物資，向那村小學捐贈15000元用于學校硬件設施建設及學生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數(shù)民族群眾茅草房改造，展現(xiàn)了良好的精神風貌，極大提高了公司形象。

(二)工作中的幾點體會。

一是解放思想，根據(jù)形勢需要，及時調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設，正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。開展了優(yōu)質服務大討論，進一步提高優(yōu)質服務意識，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調，保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用年初的職代會，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會及支部委員會議對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調一致、目標明確、理性實干，為做好工作提供了思想和作風保證。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓，企業(yè)整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進創(chuàng)新，謀求新的突破。完成了天利公司的機構重本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊組，進一步理順了多產組織機構的關系。進一步加大審計力度，深入開展農網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產形成、轉移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作，依法規(guī)范供用雙方的合法權益。

(三)當前工作中存在的問題。

由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

2、安全生產外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產權屬于個人，整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。電價政策調整后，利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修，維護費用無來源;“一戶一表”工程的實施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重;農網(wǎng)改造結束后，資產增長迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。

四、廉潔自律，不斷提高自身的素質。

(一)加強學習，改進工作。以做一名學習型干部為目標，不斷增強學習的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。

(二)加強監(jiān)督，廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系，深入學習“兩個條例”，開展反腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案，全面實行領導干部重大事項報告制度，領導干部收入實行定期申報登記制度，規(guī)范了領導干部行為。高度重視企務公開工作，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，實現(xiàn)了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線，樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。

五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

(一)下一步工作重點。

一要加強組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質、高效地完成各項任務。同時要把農網(wǎng)改造回頭看當作一項政治任務，嚴格落實現(xiàn)任單位負責人負全責制度，切實抓好落實整改工作，確保不發(fā)生任何問題。

二要加大節(jié)支增供力度，全面完成各項經(jīng)營指標。要按照初責任制目標，搞好成本控制，狠抓節(jié)損降耗，把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執(zhí)行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度，查缺補漏，積極整改。同時加強指標的分析和預測，為簽訂新一輪的三項責任制做好準備。

三要堅持不懈地抓好行風建設和優(yōu)質服務工作。要進一步優(yōu)化服務手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設，加快推進銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。

五要繼續(xù)加強黨建和精神文明建設。采取中心組學習、報告會等各種形式和途徑，深入學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動，從解決職工關注的現(xiàn)實問題出發(fā)，做好深入細致的思想政治工作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強宣傳策劃，進一步優(yōu)化企業(yè)形象。

(二)自身建設的措施。一要進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。二要經(jīng)常性地召開民主生活會，開展批評和自我批評。三要深入實行企務公開，接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用，讓職工作主，取信于民。四要嚴以律己，清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人，要對事業(yè)和家庭高度負責。

(三)幾點工作建議。

1、建議上級出臺統(tǒng)一的農電工管理辦法，從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確，便于縣供電企業(yè)操作。

2、電價調整，供電企業(yè)管理成本增加。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。

3、定期組織班子成員參加經(jīng)濟論壇、市場營銷、法律法規(guī)等講座，進行理論研討、參觀學習等活動，推動思想解放。

當前正處在電力體制改革的關鍵時期，改革和發(fā)展的任務都很艱巨，本人將進一步加強調研，求真務實，努力創(chuàng)新，扎實工作，為推進某供電公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造某縣電力的新輝煌而努力工作，絕不辜負領導的期望和職工的信任。

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礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十二

一、工程進度完成情況：

（一）變電站土建工程。

自20xx年元月x日召開35kv變電站技術協(xié)調會開始，本項目正式進入實施階段，20xx年x月x日項目部開始臨建建設，20xx年x月x日變電站開始土方開挖，項目正式啟動，20xx年x月x日基礎澆筑完畢，20xx年x月x日，變電站主體封頂，并進行了主體結構預驗收，工程質量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設計單位的認可和好評；20xx年x月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可，20xx年x月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月x日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月x日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年x月15整個變電站土建工程通過預驗收。

（二）變電站安裝工程。

試及保護裝置對點調試.整個變電站安裝工程全部完成.20xx年x月x日配合榆林供電公司完成對端海流灘變電站35kv開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結束，具備帶電條件。

（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程。

20xx年x月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑，20xx年x月x日開始路燈接地極制作安裝，20xx年x月x日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月x日全部路燈安裝完成，并通過帶電調試，20xx年x月x日路燈工程通過竣工驗收.

二、項目投資情況：

35kv變電站土建工程合同價312萬，到今年x月底全部完成，變電站安裝工程734萬元）至今年x月x日全部完成，廠區(qū)亮化工程215萬，至今年年底全部完成。

項目施工過程控制管理情況。

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）項目組織管理情況：

變電站工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件匯報每周的工作進度，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到整個變電站的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）工程進度控制情況。

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。

2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個施工進度按期進行。

（四）項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源。

頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。

4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。

（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、協(xié)調現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設計、榆林供電公司、業(yè)主內部各有關部門的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

35kv變電站項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標。

（六）項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。

5、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

變電站工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為電力自動化股份有限公司的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十三

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點建設項目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項目經(jīng)理。在這個技術改造工程中，他全面負責工程的日常事務。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保投產成功”的總目標。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領導下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項目自2002年開始籌建并完成一系列招投標工作，到2003年11月8日建成，從停產改造到建成投產歷經(jīng)近一年時間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調試僅用168天，在保證工程質量的前提下、在邊生產邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標志著南鋁已經(jīng)形成年產5萬噸的電解鋁生產能力。整個項目改造時間比原計劃提前了近8個月，實現(xiàn)了邊生產邊改造當年出效益的目標，為南鋁渡過難關創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實行了科學的招投標辦法，因招投標節(jié)省開支2000萬元，項目在實施過程中正逢國內鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價，舊的廠房在基礎處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項目固定投資可以控制在3.5億元以內（包括焙燒啟動費用、年產7.3萬噸新增子項基本完成）。

三是該項目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預焙技術和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術，含氟等有害氣體凈化效率可達到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時間內轉入正常生產。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產的54臺240ka大型電解槽已全部轉入正常生產，目前槽況穩(wěn)定，各項技術經(jīng)濟指標良好，10月份電流效率已經(jīng)達到93%，已接近和達到國內先進水平。在投產一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設備選型、投資控制、工程進度、質量把關和各子項目及各專業(yè)之間的協(xié)調，黃祥忠在技改指揮部的正確領導下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認真執(zhí)行有關法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴格按。

合同。

辦事。他努力學習相關業(yè)務知識、作風端正，業(yè)務及組織協(xié)調能力較強，項目動作高效，質量安全保障體系落實到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。

例如，在工程部成立初期，由于技術人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時組織他們學習240ka電解新工藝、新技術并收集有關技術、工藝、設備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設計院和有關單位學習、考察，使工程部的技術人員短期內掌握了各崗位所要求的工藝、技術、設備性能，為工程以后的工藝技術優(yōu)化設計、設備選擇、施工監(jiān)造打下基礎。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關人員到設計院和設計人員加強設計優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標、議標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節(jié)省了2000萬元。

為保證生產、技改物資的及時供應，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時間貨到隨時接貨，在“非典”期間為了保證物質的及時到貨，他與供貨方保持24小時的熱線聯(lián)系，想方設法保證運輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進行。

為了有效抓好工程進度和現(xiàn)場管理，黃祥忠在整個工程中采取工程網(wǎng)絡化管理。他將整個工程分成4個項目，設立項目經(jīng)理負責制，各項目配備有關專業(yè)技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責。在設計施工計劃時打破常規(guī)，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，在與各投標單位充分溝通和協(xié)調后進行，為保證安裝進度打下了基礎。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達到預算量方可入庫。他要求項目人員和專業(yè)技術人員共同把關，隨時檢查施工質量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗塊都必須經(jīng)有關質量部門檢驗后方可使用和施工。為及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周。

工作計劃。

會后寫出會議紀要并按會議要求進行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關鍵的安裝階段則采取每天下午下班前半小時與施工隊召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調解決問題。確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗的人員進行時時跟蹤嚴格按工序質量管理辦法管理并根據(jù)公司有關驗收制度進行驗收從而保證了設備投產后的正常運轉。

南鋁5萬噸240ka節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產的成功，是公司工藝和技術上的一次飛躍。目前，南鋁整體產業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術裝備水平已經(jīng)處于全國先進水平，鋁商品材產量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產企業(yè)十強的第三，隨著電解鋁生產能力的形成，南鋁的整體競爭力將進一步增強，而在其中則凝聚著以黃祥忠為代表的南鋁項目部全體員工的一份辛勞。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十四

×××，42歲，現(xiàn)任××市奎元醫(yī)藥藥材有限責任公司副經(jīng)理、××大藥房經(jīng)理。該同志在市場經(jīng)濟大潮中搶抓機遇，勇于創(chuàng)業(yè)，質求完美，追求卓越，使企業(yè)一年一個新臺階。xx年，××大藥房和奎元公司順利通過了gsp認證，先后被××市消費者協(xié)會授予“誠信單位”，被××市藥監(jiān)局評為“示范藥店”，受到省藥監(jiān)督局領導的認可和高度贊譽。

敢創(chuàng)業(yè)，歷盡坎坷不畏難。

九十年代末期，××市醫(yī)藥市場十分混亂，假藥、劣藥充斥著醫(yī)藥市場，嚴重危害人們的身體健康。為了扼止這一局面，××醫(yī)藥采購供應站決定整頓規(guī)范醫(yī)藥市場，將以零散經(jīng)營為主的××大藥房對外承包，嚴格按照省里規(guī)定的“五統(tǒng)一”經(jīng)營，徹底改變“一證多營”的局面，從根本上將假藥、劣藥拒之門外。當時，×××和愛人王奎元都是醫(yī)藥站的職工，他們力排眾議，向親朋好友籌資30萬元，承包了××大藥房，在創(chuàng)業(yè)路上勇敢地邁出了第一步。五統(tǒng)一，既統(tǒng)一收款、統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一倉儲，說起來容易，做起來著實不易。過去的大藥房是以個體經(jīng)營為主，租憑柜臺的大都是醫(yī)藥站的職工，經(jīng)營方面自己說的算?！痢痢练驄D承包后，這些昔日的“個體老板”成了打工者，很多人一下子很難適應這一角色?！痢痢练驄D承包沒幾天，他們來了個集體大罷工。那天，×××像往常一樣早早來到大藥房，偌大的營業(yè)大廳空無一人，她頓時呆住了。冷靜下來之后，經(jīng)請示醫(yī)藥站領導，他們決定面向全社會公開招聘，有經(jīng)驗的下崗職工和從衛(wèi)校畢業(yè)的優(yōu)先。職工招上來之后，她沒有安排他們立即上崗，而是進行崗前培訓，要求職工愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，使用文明用語，視顧客為上帝。在經(jīng)營方面，嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”，×××夫婦克服了許多常人難以想象的困難終于使大藥房逐步走上了正軌。xx年，醫(yī)藥站改制，×××的愛人王奎以絕對優(yōu)勢成為大股東，不久具有多年歷史的醫(yī)藥站更名為××市奎元醫(yī)藥藥材有限責任公司，×××為此付出的心血也功不可沒。

抓管理，親情服務暖人心。

早在承包大藥房前，作為醫(yī)藥站職工的×××曾經(jīng)營過藥品。記得有一天，柳河縣涼水河一位姓賈的老人，步履蹣跚地走到她的柜臺前買藥，她熱情的接待感動了這為老人，從此這位老人不論買什么藥都來找她，這件事×××至今記憶猶新。作為大藥房和奎元公司的管理者，她要求店員必須做到三個心態(tài)轉變，即從商情、友情到親請。對初次來店的顧客，要像對待朋友和親人一樣，“大病去醫(yī)院，小病來我店，良藥迎客心，誠信征天下”是她為全體員工制定的服務宗旨。

別看×××文化水平不高，可她抓起管理來一點也不含糊。公司現(xiàn)有管理人員、技術人員和營銷人員50多名，設質管部、人力資源部、財務部、業(yè)務部，所有科室全部實行微機化管理，完全按照現(xiàn)代化企業(yè)模式運作。在人員任用方面，她唯才是舉，任人為賢。采購員汪娜是位從衛(wèi)校畢業(yè)的女孩兒，和她家一點親戚都沒有。在工作中，她發(fā)現(xiàn)汪娜坦誠，敢于負責任，就把采購大權交給了汪娜，而×××的家人則有的站柜臺，有的當出納。

她對待員工像對待自己的親人一樣，逢年過節(jié)搞福利，還開展一些活動豐富職工的業(yè)余文化生活。她發(fā)現(xiàn)員工中午40分鐘的吃飯時間不夠，有的員工經(jīng)常對付一口了事，她擔心這樣下去會影響員工的身體健康。從去年開始，她創(chuàng)辦了員工食堂，為員工免費提供一頓中午飯，此舉受到了廣大員工的歡迎。

整理家庭小藥箱是她創(chuàng)意開展的一項有意義的社會活動。一個偶然的機會，她發(fā)現(xiàn)拾荒者把從垃圾堆中撿的藥品往嘴里扔，擔心這樣會出事。通過調查她知道很多家庭都有很多過期失效的藥品，這些藥品留之無用，棄之有害，她決定給這些藥品找個去處，于是在藥監(jiān)局支持下她開展了幫助家庭整理小藥箱活動。即顧客把過期藥品拿到商店，商店將他們所需的藥品以進價兌換給他們。去年12月4日，在藥監(jiān)局的安排下，回收的過期藥品被付之一炬。

求創(chuàng)新，拓疆展業(yè)重信譽。

誠信，是企業(yè)的生存之本和立基之石。自承包大藥房那日起，×××就視質量信譽為生命，不是正規(guī)廠家的藥再便宜她也不進。經(jīng)常有一些小藥廠的推銷員來向她推銷藥品，正規(guī)廠家7元錢批發(fā)的“感康”、“快克”他們3元錢就發(fā)貨，都被她拒之門外。正因為她重合同、守信譽，幾年來，沒發(fā)生一例藥品質量問題。目前公司已與北京同仁堂、廣西玉林制藥廠、石家莊制藥集團、天津大士力、黑龍江葵花藥業(yè)、哈藥集團制藥總廠、哈藥六廠、通化茂祥藥業(yè)等100多家全國知名藥廠和公司建立了友好的合作關系。公司經(jīng)營的5000多種藥品全部來自gmp認證的企業(yè)。

在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，怎樣既能擴大銷售市場又有社會效益，×××和王奎元經(jīng)過深思熟慮，決定采取農村包圍城市的辦法。過去××市鄉(xiāng)、村衛(wèi)生所不管進多少藥品都要到梅城，既浪費時間又浪費人力物力，人為地增加了藥品的成本。去年3月，公司開展了免費送藥大行動，公司專門配備了兩臺送貨車，每周定期與各衛(wèi)生所取得聯(lián)系，哪怕只需要幾十元錢的藥，公司也要將所需藥品及時送去，為衛(wèi)生所提供了極大的方便。前不久，新合鎮(zhèn)一家診所需要一根止血帶，他們立即帶車送了過去，這根止血帶只有8毛錢，不要說掙錢，就連油錢都不夠。可×××說，信譽比什么都重要，不能用金錢來衡量。

為參與市場競爭，今年公司實行了會員卡制度，有普通卡、銀卡、金卡、鉆石卡，給予經(jīng)常光臨的老顧客不同的優(yōu)惠待遇。

“什么事情，不怕做不到，就怕想不到?！边@是×××經(jīng)常說的一句話。下一步，她準備給在公司工作五年以上的員工辦理社會養(yǎng)老保險，為更多的下崗職工提供就業(yè)崗位，為減輕社會負擔盡自己的微薄之力。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十五

——在集團公司工作會議暨三屆三次職代會上。

（2013年2月20日）。

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作經(jīng)理層工作報告，請審議?；茨厦旱V歷史悠久。在此，我們向歷史上為淮南煤礦作出貢獻的所有煤礦職工、技術人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！

上世紀九十年代，企業(yè)經(jīng)歷了一段特殊困難時期。進入新世紀，我們把握住天時、地利、人和的歷史機遇，確立了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅定不移地實施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循經(jīng)濟規(guī)律，不跟風、不浮躁，扎扎實實搞發(fā)展，真心真意為職工，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，廣大職工得到了實實在在的利益。

一、過去一年的工作回顧。

2012年，面對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的影響，經(jīng)理層認真貫徹落實董事會決策部署，群策群力，積極應對，保持了安全生產經(jīng)營形勢的總體平穩(wěn)。全年原煤產量7106萬噸，百萬噸死亡率0.07，發(fā)電量205億度，均創(chuàng)歷史最好水平。營業(yè)收入727億元、稅費68億元、利潤16.8億元、資產總額1426億元，較好地完成了全年任務目標。

（一）安全工作邁上新臺階。推進瓦斯治理最大化、規(guī)范化、精細化、信息化。全年開采保護層工作面474萬平方米，抽采瓦斯5.2億立方米，抽采率68.6％。開展百日安全生產活動、防火會戰(zhàn)、機電運輸評估等工作。強化地質、防治水基礎管理。扎實推進安全三基工作，持續(xù)夯實安全管理基礎。深入開展安全質量標準化創(chuàng)建，內生動力機制初步形成。加強班隊長隊伍建設，嚴格班隊長選用、培養(yǎng)及考核淘汰。調整集團公司培訓體制，整合培訓資源，實行集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢，進一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。全年百萬噸死亡率首次降到0.1以下。

一、潘一等8對礦井開拓開采方案審定，啟動濟河閘移址重建工作。集團公司原煤產量同比增加355萬噸。建成200萬噸以上安全高效采煤隊14支。煤巷總進尺17.89萬米，平均單進180米。巖巷總進尺16.76萬米，重點巖巷進尺7.23萬米，綜合單進95米。鉆機綜合臺效2460米。強化拆裝平衡協(xié)調，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開采準備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬噸，生產精煤266萬噸。電力產業(yè)實行統(tǒng)一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實現(xiàn)利潤6.25億元。

（三）企業(yè)發(fā)展收獲新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區(qū)安全改（擴）建項目通過竣工驗收并正式投產。顧橋礦深部進風井、張集礦第二副井正式開挖。潘三礦新西風井完成切換，矸石井恢復使用。西部公司唐家會礦、色連二礦核準報告上報至國家發(fā)改委，泊江海子礦上報至內蒙古自治區(qū)。電力項目順利推進，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳臺電廠二期獲得核準，完成大唐田家庵電廠股權轉讓。房地產收入27億元，實現(xiàn)利潤3.08億元，全年開工面積71萬平方米。蕪湖煤炭儲配中心通過驗收，完成對蕪湖港的增資擴股，進一步提高了集團公司股權比例，初步建成煤炭、大宗生產資料商貿、集裝箱三大物流體系。參股建設蒙西至華中大鐵路，均股建設鎮(zhèn)江東港。煤炭貿易全年完成807萬噸，實現(xiàn)利潤3204萬元。財務公司擴大直接融資規(guī)模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節(jié)約財務費用3.86億元，實現(xiàn)利潤3.18億元。上海淮礦資產管理公司創(chuàng)新資產管理模式，全年實現(xiàn)利潤3828萬元。

（四）經(jīng)營管理實現(xiàn)新進展。面對煤炭市場變化，集團公司積極應對，年中及時出臺降本增效措施，對內加大經(jīng)營調控力度，狠抓降本增效工作；對外強化市場和用戶銜接，加大銷售和回款力度，開展了大量艱苦有效的工作。調整煤炭產品結構，全年增加精煤產量36萬噸，增加收入8531萬元。保持煤炭產、洗、運、銷集成聯(lián)動，商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率進一步提高。全年銷售回款率98.15%，車皮延時罰款同比減少455萬元。物資采購額79.5億元，招標采購率88%，淘汰供應商212家。提高物資采購承兌匯票比例，節(jié)約資金2.9億元。加大物資回收復用力度，全年累計回收物資10億元，復用率61.8%。專項資金工程嚴把投向和核準關，抓好工程管理“三控制”動態(tài)監(jiān)管檢查。財務和工程管理信息化系統(tǒng)完成開發(fā)并投入運行。建立健全法律事務管理各項制度，不斷提高企業(yè)管理和對外交往中的法律意識。全年開展審計項目22大項，提出審計意見124條，促進增收節(jié)支1907萬元，查出損失浪費3212萬元，糾正違規(guī)金額4554萬元。積極銜接政府，礦業(yè)權價款返還使用13億元，爭取瓦斯綜合利用財政補貼、棚改安臵房收入營業(yè)稅返還、疏干排水水資源費減免等政策8100萬元。

（五）技術管理取得新成效。技術工作緊緊圍繞安全生產重點難點問題，定方案，抓落實，強監(jiān)督，保障能力進一步增強。修改完善技術管理制度，規(guī)范技術管理運行機制，提高了技術工作的針對性和實用性。充分發(fā)揮集團公司、工程院、基層單位“三位一體”創(chuàng)新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果為重點，持續(xù)推進技術攻關。加大技術創(chuàng)新成果轉化，全年共推廣應用“y型通風穿層鉆孔卸壓抽采成套技術”等28項基層自主創(chuàng)新成果。安徽省科技攻關計劃“深部強突出煤層瓦斯含量法預測煤與瓦斯突出成套技術研究”項目通過驗收鑒定，全年共取得省級鑒定科技成果28項。技術服務產業(yè)化資本化實現(xiàn)突破，業(yè)務進一步拓展，以技術做資本入股新疆優(yōu)派能源阜康煤業(yè)。平安公司全年收入1.1億元，實現(xiàn)利潤1520萬元。煤炭開采國家工程技術研究院獲批組建。

（六）生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新風貌。全力推進采煤塌陷村莊搬遷工作,2012年簽訂補償協(xié)議3669戶。2009～2012年簽訂補償協(xié)議3.96萬戶、12.2萬人，目前已安臵2.37萬戶、7.1萬人。生態(tài)環(huán)境修復與開發(fā)全年投入1.13億元，竣工9.59萬平方米。強化土地管理，完成1.06萬畝建設項目和搬遷新村用地報批，制定了15.8萬畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規(guī)劃利用閑臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發(fā)電裝機規(guī)模5.6萬千瓦，發(fā)電量2.63億度，均創(chuàng)歷史新高。礦區(qū)采區(qū)回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排率81%，處于行業(yè)先進水平。全年新增綠化面積17.9萬平方米，礦區(qū)綠化率達35%。

一、潘。

三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機械乘人裝臵11臺（套），全面推進井下亮化工程，職工生產生活環(huán)境進一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬元，救助、慰問5.2萬人次，職工健康體檢5.4萬人次，年休假率達96%，療休養(yǎng)3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動中心，組織舉辦礦區(qū)職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動，不斷滿足職工日益增長的物質精神文化需求。

一年來，礦山救護、武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、職業(yè)病防治、社保、共青團、計生等工作，按照集團公司總體部署，開展了大量扎實有效的工作。

過去一年，面對嚴峻的市場形勢，企業(yè)能夠保持安全生產經(jīng)營工作的總體穩(wěn)定，靠的是集團公司上下的共同努力、有效應對，離不開省委、省政府的堅強領導和省國資委、市委、市政府的關心支持，得益于企業(yè)過去十年高質量的發(fā)展。

十年來，我們始終堅持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，真心真意為職工辦實事，解決了大量歷史遺留問題，使廣大職工充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。

十年來，我們始終堅持“建大礦，辦大電，做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實實沿產業(yè)鏈發(fā)展，努力把企業(yè)做得更加殷實，大大增強了企業(yè)的綜合實力和抗風險能力。

十年來，我們始終堅持狠抓作風建設，將嚴細實作風融入企業(yè)管理全過程，保持了較強的執(zhí)行力、落實力和凝聚力，保障了各項工作的順利推進。

十年來，我們始終堅持把安全作為頭等大事，落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎實推進安全基礎管理，安全形勢持續(xù)好轉。

十年來，我們始終堅持以健康的管理思想為引導，確立了“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，盡力抵制外部不良風氣的影響，用心把企業(yè)的事情做好，保持了良好的工作氛圍。

這些經(jīng)過歷史和實踐檢驗的經(jīng)驗做法，是推動企業(yè)發(fā)展不斷向前的寶貴財富，在未來的工作中，必須繼續(xù)堅持、不斷深化！

二、面臨的形勢和任務。

黨的十八大指出，要推動經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。中央經(jīng)濟工作會議確定了“穩(wěn)中求進”的總基調，經(jīng)濟發(fā)展從高速增長轉為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴張式發(fā)展轉為質量效益型發(fā)展。

集團公司2012年“兩會”提出，企業(yè)從以外延為主的高速發(fā)展階段，進入外延與內涵并重發(fā)展的新階段，要求全面確立以效益為中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業(yè)當前所面臨的形勢是相符合的。

未來，企業(yè)面臨的機遇很多，挑戰(zhàn)也不少，我們既要善于把握機遇，也要積極應對挑戰(zhàn)。

企業(yè)發(fā)展最大的風險是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無減。

淮南煤礦五大災害俱全，歷史上曾經(jīng)發(fā)生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發(fā)火事故31起。這些年通過努力雖然沒有發(fā)生大的事故，但是我們要清醒地認識到，礦區(qū)安全工作的壓力并沒有因此而降低，隨著開采的延深，各類災害的復雜性、危險性都在不斷增加，安全工作壓力有增無減。

瓦斯始終是最大的安全威脅。隨著開采深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大?；茨厦旱V瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區(qū)水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰?guī)r水、老塘水等一應俱全，周邊兄弟單位相繼發(fā)生的出水淹井事故，警醒我們在防治水問題上不能有任何的疏忽。深部地應力呈線性增長，沖擊地壓發(fā)生的幾率同步增加，容易誘發(fā)煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個現(xiàn)實而又緊迫的課題。集團公司現(xiàn)有立井提人系統(tǒng)40套，斜井乘人系統(tǒng)5套，管理上的任何疏忽都可能導致群死群傷事故。此外，礦區(qū)防火任務也非常艱巨。

安全事故具有顛覆性，我們要時刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺，任何時候都不能松懈麻痹。

企業(yè)經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)是本土煤炭利潤下降，面臨的競爭更加激烈。

集團公司前些年經(jīng)濟效益不錯，一方面是產量大幅提升，一方面是價格持續(xù)上漲。2012年與2001年相比，煤炭產量增長4倍，商品煤綜合售價增長3倍，兩者疊加使企業(yè)效益增加。去年集團公司商品煤綜合售價從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來幾年，本土煤炭產量增幅有限，而價格難以大幅回升。隨著開采延深，深部瓦斯、地壓、地溫問題，制約和影響生產效率，帶來成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對主力礦井，未來三至五年將全部進入深部開采，效率和效益都將受到影響。

同時，面臨的外部競爭更加激烈。由于“北煤南運”和“西煤東運”通道運力增加，以及北方煤和進口煤通過“海進江”侵入內陸地區(qū)，對我們的傳統(tǒng)市場造成沖擊。一些北方大型煤電企業(yè)積極在沿海和沿江布局，與我們形成面對面的競爭。

面對本土煤炭利潤下降，一方面要利用煤電一體化的優(yōu)勢，充分發(fā)揮電力、房地產、物流、金融等新產業(yè)效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。

企業(yè)管理最大的問題是算賬意識不強，效益觀念落實不到位。

搞安全生產技術的沒有經(jīng)濟責任，不愿算賬。有的工程項目和技術方案，未經(jīng)充分論證和技術經(jīng)濟比較，倉促上馬，要么技術上不可行，要么經(jīng)濟上不合算，留下后遺癥。為了自己不擔責任，一味加大保險系數(shù)，提高技術標準，浪費多少無所謂。片面追求單進，為了上機械化，永久巷道選在軟分層，造成后期巷道維護成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過程中功能性浪費嚴重。

搞經(jīng)營管理的不清楚生產流程，不敢算賬。對安全生產過程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無數(shù)，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費點，沒有人去分析，沒有人提出解決方案。多數(shù)都是被動管理，事后算賬，沒有做到主動管理，事前分析。

基層單位和機關部門沒有經(jīng)濟壓力，不想算賬。一些單位領導對本單位真實的經(jīng)營情況不清楚，問題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢，要項目，只管花錢，只顧投入，能不能帶來效益沒人管。為了完成產量，多出一點煤，不顧成本投入，不顧煤質灰分，不算投入產出賬。人力資源管理只管要人，不愿減人，各單位都養(yǎng)的有閑人、懶人和關系戶。經(jīng)營好壞工資沒有多大差別，市場變化感覺不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習慣于吃大鍋飯，經(jīng)營上的壓力和責任都蓬在集團公司，傳遞不下去。

大河有水小河滿，大河無水小河干。效益是企業(yè)生存的根本。有效益，有錢，怎么都好辦；沒效益，沒錢，干什么都難。希望大家能夠理解和明白這個道理。

新的一年，集團公司上下要適應內外部環(huán)境的變化，全面落實以效益為中心的管理思想，在確保安全穩(wěn)定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經(jīng)營潛力，充分發(fā)揮新產業(yè)的投資效益，務實創(chuàng)新，用心盡責，全面從緊，狠抓落實，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

新的一年，董事會確定的主要經(jīng)營目標是：原煤產量7100萬噸，百萬噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發(fā)電量205億度。房地產開工面積181萬平方米。營業(yè)收入744億元，利潤17.85億元。經(jīng)理層將按照董事會要求，認真分解落實，確保完成上述任務目標。

三、全面落實以效益為中心的管理思想，必須強化事前預防和過程控制，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定安全上必要的投入不可少，但決不能用無限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無限制地提高標準，替代工作上的不盡責。新的一年，要按照“重預防、把關鍵、抓三基、反三違、轉作風、嚴問責”的總體要求，以科學的態(tài)度，嚴格的管理，過硬的作風抓好安全工作。

堅定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時，通過技術攻關和嚴細實的管理，向治得快、治得省轉變。加大關鍵保護層開采力度，嚴格考核問責。強化瓦斯抽采管理，以殘余瓦斯壓力和含量作為檢驗抽采效果的標準。提高底（頂）板巷穿層鉆孔抽采效果，進一步攻關地面鉆井抽采技術。嚴格石門（井筒）揭煤、煤巷掘進、應力集中區(qū)及小結構防突管理，突出工期和質量監(jiān)管。扎實推進地測防治水基礎工作，嚴格落實“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結合，以疏為主”的工作思路做好灰?guī)r水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發(fā)火隱患，杜絕自然發(fā)火事故。強化機電運輸和電氣設備管理，高度重視乘人運輸安全，嚴把產品質量和設備檢查維修關，確保各類設施安全、可靠。做好礦壓監(jiān)測，加強特殊地段的頂板管理。認真開展作業(yè)場所粉塵、熱害防治工作。

堅持強推安全三基工作。按照“堅持、務實、深化”的要求，落實好安全三基工作考核辦法，形成長效機制。嚴格科區(qū)長（班隊長）培訓、考核、淘汰、臵換，著力提高科區(qū)長（班隊長）綜合管理素質。鞏固安全質量標準化工作內生動力機制，實現(xiàn)井下主要系統(tǒng)和采掘頭面亮化全覆蓋。切實發(fā)揮集團公司和各單位培訓中心作用，強化政策約束，嚴格效果考核，提高培訓質量。深入開展技術比武、技能鑒定和師徒結對子活動。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢，重點查處違章指揮行為。

更加注重事前預防和過程控制。堅持地質先行，進一步提高預測預報準確性。注重設計和規(guī)程措施的針對性，突出現(xiàn)場執(zhí)行的剛性。建立完善隱患分級排查、礦井重大安全風險評估和風險預警制度，及時消除各類事故隱患。高度重視零散作業(yè)場所安全管理，規(guī)范“手指口述”安全確認。加強事故應急演練，提升礦區(qū)應急救護處臵能力。加快國家礦山應急救援基地建設，充分發(fā)揮救援基地作用。提高安全監(jiān)察工作質量，規(guī)范生產安全事故報告和調查處理。嚴厲打擊安全造假、瞞報事故等行為。抓好安全一號文動態(tài)監(jiān)管考核，強化各級管理人員安全履職情況的考核問責。

高度重視新產業(yè)和地面安全管理。新產業(yè)各單位要借鑒煤礦抓安全工作的氣勢和力度，結合本產業(yè)、本單位實際，建立健全安全生產各項管理制度，加大隱患排查和風險防控，全面落實安全生產主體責任。西部公司要加強項目建設及生產過程中的安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。電力公司要全面加強安全生產標準化建設，規(guī)范工作和操作流程。淮礦地產公司要加強施工過程中的安全監(jiān)管。蕪湖港要加強港口裝卸、倉儲、鐵路和水上運輸安全。切實抓好消防、交通、地面廠隊安全，加強火工品、放射性物質、污染物排放等管理。

本土煤炭經(jīng)營壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識，扎實推進技術經(jīng)濟一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經(jīng)濟效益的充分發(fā)揮。

統(tǒng)籌設計礦井技術經(jīng)濟一體化方案。今年，集團公司將統(tǒng)籌礦井各方面要素，集成安全、生產、技術、經(jīng)營等各方面的管理，系統(tǒng)研究制訂未來三年技術經(jīng)濟一體化整體工作方案和各礦最佳生產經(jīng)營方案，立體規(guī)劃，分步實施，深入推進技術經(jīng)濟一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲量、質量、構造和對應地面關系。第二，根據(jù)資源狀況，合理確定各礦產量規(guī)模，按照精排一年、細排兩年、規(guī)劃五年的原則，確定各礦采場布局和生產格局。第三，按照各礦確定的產量規(guī)模，配套安排系統(tǒng)簡化優(yōu)化，實施系統(tǒng)自動化、信息化。第四，科學確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項技術標準和管理標準。第五，按照總量控制、政策引導、結構分析、科學調配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問題。第六，研究確定技術經(jīng)濟一體化的管理體制、工作機制和問責制度，從深層次解決好“兩張皮”和“不算賬”的問題。今年集團公司與各礦簽訂的技術經(jīng)濟一體化責任狀，必須不折不扣地落實到位。

深入開展降本增效工作。各礦要完善內部經(jīng)營考核機制，全方位落實降本增效的責任，把算賬意識落實到生產經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，掘一條巷道、采一塊資源、上一個工程、安排一個崗位，都要算經(jīng)濟賬。繼續(xù)做好回收復用、修舊利廢和節(jié)電降耗等工作。鼓勵通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高單產、單進，提高效率、效益，減少成本投入。近年來，各礦在自主創(chuàng)新上都有一些好的做法，但未能及時總結和推廣。新的一年，集團公司相關部門要建立技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總結推廣機制，加大內部學習交流力度。

充分發(fā)揮煤炭產品綜合效益。要強化設計源頭配采，優(yōu)化采場布臵。調整煤質考核政策，調動各礦抓好煤質管理的積極性。繼續(xù)做好產、洗、運、銷集成聯(lián)動，合理確定降灰比例，充分發(fā)揮選煤效益。隨著開采延深，資源理化指標發(fā)生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過調整煤炭產品結構，增加企業(yè)效益。抓好潘北礦a組煤安全回采，保證潘二礦a組煤三季度投產，加快張集、顧北礦a組煤準備進度。實施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區(qū)中心煉焦煤選煤廠年內要開工。

扎實推進生產管理要項工作。要超前思考和研究年度生產的重點和難點問題，積極采取措施，確保全年生產的均衡穩(wěn)定。以高產高效礦井創(chuàng)建為切入點，推動生產管理上臺階。今年重點要建設好17支200萬噸以上安全高效采煤隊。具備條件的地點，要積極推進巖巷綜掘機械化、液壓鉆車作業(yè)線、煤巷綜掘機械化和巷修機械化?？茖W編制安裝拆除工作計劃，全年確保完成85個工作面的拆裝任務。從嚴從緊控制專項資金工程，嚴把工程建設標準，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設，盡快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟河閘移址重建。

五、全面落實以效益為中心的管理思想，必須完善監(jiān)管考核機制，充分發(fā)揮新產業(yè)投資效益。

近年來，集團公司投入大量人力、物力、財力發(fā)展新產業(yè)，培育企業(yè)新的利潤增長點。未來，要加快煤炭、電力、房地產、物流、金融等五大主要產業(yè)發(fā)展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點新疆基地。隨著本土煤炭效益的下降，新產業(yè)要切實承擔起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年新產業(yè)利潤目標為：電力16.66億元，房地產5.5億元（考核利潤為8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術服務0.37億元。

西部煤礦。集團公司對西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進展，但面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多。2013年是西部煤礦項目核準、建設的關鍵年。西部公司要圍繞“早核準，早建成，早見效”的要求，加快項目核準進度，狠抓項目建設和投資管理。要把規(guī)范意識、效率意識和效益意識落實到管理的方方面面，扎實抓好各項基礎工作。合理確定技術標準，優(yōu)化設計方案、施工組織和設備選型，嚴格各項工程管理，嚴格控制人力資源總量，努力降低建設和運行成本。要超前謀劃好煤炭銷售市場和通道銜接工作。

電力。經(jīng)過幾年的發(fā)展，電力已經(jīng)成為集團公司穩(wěn)定可靠的利潤來源，未來要發(fā)揮更大的作用。2013年要繼續(xù)抓好新項目建設，推進參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認證要求，開展設施改造，降低發(fā)電成本，爭取優(yōu)惠政策。對參均股電廠要牢固樹立強烈的股東意識，充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會及派駐人員的作用，對股東協(xié)議、公司章程執(zhí)行落實、投資收益、重大經(jīng)營決策等情況進行監(jiān)督，維護企業(yè)利益。完善參均股電廠經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)控機制，開展調研和對標，查找生產經(jīng)營管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考核問責機制，通過薪酬考核、失職問責，提高履職質量，切實發(fā)揮作用。

房地產。近年來，淮礦地產公司在發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗，規(guī)范管理，調整策略，利潤逐步顯現(xiàn)，但與國內大型房地產公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產公司要高目標、高標準規(guī)劃好今后的發(fā)展。高度重視規(guī)劃設計，深入研究開發(fā)模式，發(fā)展特色地產，成熟系列產品。要以項目為考核單元，以利潤為考核基礎，與項目管理團隊收入掛鉤，制定相應的激勵問責機制，充分發(fā)揮項目公司的積極性和主動性。

物流。以蕪湖港為戰(zhàn)略支點，形成了煤炭、大宗生產資料商貿、集裝箱三大物流功能布局，具備了很好的發(fā)展基礎。新的一年，物流產業(yè)要優(yōu)化三大板塊的運營方式和盈利模式。煤炭物流要充分發(fā)揮配煤效益，形成中轉、儲備、配煤、交易一體化，針對不同客戶提供個性化服務。大宗生產資料商貿物流要加快資源整合、基地布局、金融配套和電子商務平臺建設，建立“平臺+基地”的全新供應鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業(yè)務。煤炭貿易要鞏固擴大市場份額，開發(fā)沿海市場，力爭完成1000萬噸任務目標。

金融。要繼續(xù)圍繞實體經(jīng)濟做資本。財務部和財務公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學調度資金，降低企業(yè)融資成本。密切關注政策和市場變化，適時拓展相關業(yè)務，尋機進入資本市場。

平安公司要進一步規(guī)范和拓展技術服務業(yè)務，高標準做好新疆項目建設。利用煤炭開采國家工程技術研究院，申請相關資質，爭取優(yōu)惠政策。

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產業(yè)結構的變化，要探索符合企業(yè)發(fā)展需要的管控模式，建立層級清晰、責權明確、運行高效的集團管控體制，既要防止新產業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風險，又要有效發(fā)揮新產業(yè)單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性。各新產業(yè)單位要結合本產業(yè)特點，完善內控制度體系，建立以效益和效率為核心的考核激勵機制。

隨著內外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營管理必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。新的一年，集團公司上下要像抓安全管理一樣抓經(jīng)營，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標，嚴管理，強基礎，敢問責，激發(fā)活力，挖掘潛力。

扎實推進經(jīng)營管理基礎建設。提升企業(yè)經(jīng)營管理水平必須扎扎實實從基礎抓起，沒有牢固的基礎，想得再好都沒有用。一是建立完善符合企業(yè)實際的定額和標準體系。包括各種消耗定額、勞動定額、技術標準、裝備標準以及電力、房地產等新產業(yè)的各項標準。各單位、各部門要根據(jù)各自管理職責，明確專人，制定計劃，用兩至三年時間建立企業(yè)定額和標準體系。二是認真執(zhí)行全面預算管理制度。無預不支，全年各項支出必須嚴格控制在預算計劃之內。加強預算執(zhí)行過程的監(jiān)管，建立實時、動態(tài)的預警機制，健全預算執(zhí)行分析報告制度。三是全面開展對標管理。各方面的管理都要在企業(yè)內部之間、與行業(yè)先進之間進行對標，查找差距，制定改進措施。四是有效運用信息化管理手段，完善和運行好財務、物資消耗、人力資源、煤炭銷售、設備、工程管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范程序，提高效率，增加透明度。

完善經(jīng)營分析調控制度。企業(yè)管理如同家庭過日子，必須摸清家底算好賬，不能糊涂日子糊涂過。要按照全成本口徑和結構成本要求，真實反映各產業(yè)、各單位的經(jīng)營狀況，真實反映各項投入、各種費用的發(fā)生情況。今后，企業(yè)各方面投入、各項工程建設、各種技術方案都要進行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿于一切工作之中，形成習慣，形成制度。充分發(fā)揮內部監(jiān)察、審計作用，圍繞效益和規(guī)范兩個重點，對企業(yè)經(jīng)營管理中的各種浪費、虧損、漏洞敢于見底見天。各單位對審計中發(fā)現(xiàn)的問題必須限期整改，否則將追究單位主要領導責任。嚴肅經(jīng)濟問責，對沒有完成年度經(jīng)營指標的單位管理人員，要嚴格按照規(guī)定進行經(jīng)濟處罰和行政問責；對因工作和管理失職給企業(yè)造成浪費損失的，要像安全事故一樣進行追查處理。

探索建立以效益為中心的績效考核機制。前些年，我們補償性增加職工工資，并保持各單位及領導人員之間工資收入的相對平衡，但也形成了企業(yè)內部吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象。在新的形勢下，企業(yè)內部分配要在兼顧公平的同時，更加注重效率和效益。根據(jù)各產業(yè)和單位實際，科學設立工效掛鉤和年薪考核的要素及權重，加大掛鉤浮動比例，加大問責力度。本土煤炭重點是安全、效益、后勁，新產業(yè)和其他經(jīng)營單位關鍵是利潤。改變長期以來套用政府行政級別的人事管理制度，推行崗位管理，根據(jù)崗位職責合理確定相應的待遇，易崗易薪。

繼續(xù)加大對外銜接力度。高度關注國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化，加強研判分析，提高工作的超前性和預見性。積極爭取各級政府部門對企業(yè)的理解和支持，做好稅費籌劃工作，凡是對企業(yè)有利的政策，都要想方設法爭取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強溝通，處理好企業(yè)外部關系。提高對外交往中的法律維權意識，切實維護企業(yè)利益。加快推進采煤塌陷搬遷工作，嚴把拆遷補償標準關。積極應對煤炭市場變化及電煤市場化改革，合理市場布局，優(yōu)化發(fā)運結構。加強采購價格和質量管理，嚴格供應商考核淘汰，在保障供應的同時降低采購成本，減少資金占用。

空談誤事，實干興企。新的一年，集團公司上下要認真踐行“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念，以飽滿的熱情、扎實的作風、高效的管理，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

要有敢于擔當?shù)木辰?。敢于擔當是品格，是能力，也是各級管理人員應該具備的政治素質。一是要有擔當?shù)囊庾R，一切以工作為出發(fā)點，超前思考，主動盡責，主動管理，不推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔當?shù)哪芰?，注重自身綜合素質提升，把握重點，統(tǒng)籌兼顧，敢于面對復雜問題，善于發(fā)揮團隊作用。三是要有擔當?shù)钠橇?，敢于管理，不怕得罪人，增強管理的剛性，反對老好人思想。要進一步完善對領導人員的考核評價制度，對于推諉扯皮、被動應付、明哲保身、隨意變通的，堅決予以素質性淘汰。

要有求真務實的態(tài)度。干企業(yè)就是要實事求是，力戒形式主義和表面文章。集團公司機關要提高政策、制度制定的針對性，不能看上去很嚴謹，實際上沒有用?；鶎訂挝灰岣邎?zhí)行意識，決不允許搞上有政策、下有對策。要加強對制度執(zhí)行落實情況的監(jiān)督檢查，嚴厲查處企業(yè)管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行為。要樹立實干意識，提倡講實話，干實活，辦實事，求實效，一步一個腳印，講一樣就要落實一樣，干一件就要成一件。保持嚴細實的工作作風，無論做什么工作，都要做到嚴謹、細致、用心，反對大而化之。

要有開拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。新的一年，要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新前瞻性地解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，增強企業(yè)發(fā)展的內在動力和市場競爭力。要加大技術創(chuàng)新力度，圍繞制約企業(yè)安全生產的瓶頸難題開展攻關，切實解決實際問題。積極推進管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，在管理體制、機制、制度上進行探索和創(chuàng)新。要加大各專業(yè)、各板塊、各產業(yè)之間集成創(chuàng)新，通過集成提高效率和效益。

要有嚴于律己的作風。物必先腐，而后蟲生。各級管理人員要樹立正確的價值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長鳴。嚴格執(zhí)行國家和集團公司各項紀律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴格要求下屬，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時糾偏，以防小病不治，大病難醫(yī)。要進一步規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動的決策和操作程序，結合近年來紀檢、監(jiān)察、審計中發(fā)現(xiàn)的問題，對涉及人、財、物及對外經(jīng)濟往來等方面的決策和管理流程進行梳理審查，分項建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。

要有勤儉節(jié)約的意識。一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)每一分錢都是來自于職工的辛勤勞動，每一點浪費匯集起來都是龐大的數(shù)字。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，是上級紀律要求，是對職工勞動的尊重，也是落實以效益為中心的具體體現(xiàn)。各級管理人員要從我做起，從嚴要求，身體力行，嚴格落實上級黨委和集團公司關于改進工作作風的紀律規(guī)定，規(guī)范各項公務消費活動，反對各種鋪張浪費，保持勤儉節(jié)約的好習慣，形成健康向上的好風氣。

新的一年，我們要主動圍繞企業(yè)中心工作和階段性任務目標，發(fā)揮好黨建思想政治工作的保障作用，發(fā)揮好企業(yè)文化建設的引領導向作用，將“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念落實到具體工作中，融入到干部職工的思想行為上，為完成全年各項工作提供堅強的思想作風保證。

一、潘。

三、謝橋、顧橋南區(qū)地面永久降溫系統(tǒng)。采取針對性措施，逐步緩解職工撇勾延點問題。加強職工培訓工作，提高職工安全意識和操作技能。繼續(xù)做好困難職工大病救助、育才關懷、定期救助、兩節(jié)送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務質量，集團公司定期督查通報。繼續(xù)豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂活動。

各位代表，同志們，貫徹落實黨的十八大精神，對我們企業(yè)來講，關鍵是要落實到具體工作中。讓我們以十八大精神為引領，統(tǒng)一思想，堅定信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項任務目標，為實現(xiàn)集團公司長遠可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十六

希望本文對您有所幫助！

xx同志在20xx年的工作中大膽負責，積極肯干，團結部內同志，配合處長抓緊抓好部里幾項難度比較大的重點工作，圓滿完成了領導安排、布置的各項工作。

一、積極負責，協(xié)調抓好新形勢下價格認定系統(tǒng)業(yè)務培訓工作。主辦第一期業(yè)務骨干培訓，在辦班籌備時間短、參訓人員多、師資人員層次高、協(xié)調難度大、各方面要求高的情況下，積極配合處長聯(lián)系確定辦班地址，嚴格執(zhí)行財政部新的食宿和講課費標準，積極協(xié)調處理好會務管理和財務結算工作，圓滿完成了既定培訓任務。組織舉辦《全國價格認證通訊員座談會》時，獨立承擔了會議選址、組織、文件整理、協(xié)調服務、財務結算等工作，受到了領導和與會人員的肯定。

二、勇于擔當，在部門領導住院期間，牽頭抓好部內各項工作，從大局出發(fā)，維護團結，帶頭實干，使各項任務得以圓滿完成，從不耽誤工作，受到了處領導和中心分管領導的肯定。

希望本文對您有所幫助！

格認定研究課題匯編》發(fā)送各地各部門參考，并將2014年度的13個課題研究任務順利安排下去。同時圓滿完成《價格認證》簡報、工作總結、經(jīng)驗交流材料撰寫指導、催交、編報和簡報發(fā)行工作，全年編發(fā)《價格認證》簡報30期、簡報匯編一本。年內還積極完成了赴福建進行深入調研的任務，認真撰寫出了高質量的價格爭議調解工作調研報告，并認真負責地完成了中心交辦的撰寫五年系統(tǒng)培訓計劃以及答復價格司征求發(fā)文意見等各項緊急性、政策性、臨時性工作。

四、積極參加中心內部優(yōu)秀論文評比活動，寫出了高質量的研究文章上報給中心評審小組，并得到了中心領導的好評。

xx同志在xx年的工作中顧全大局，以身作則，加班加點，以優(yōu)異成績完成了領導交辦的各項任務，得到了系統(tǒng)內上、下一致的肯定和好評，值得大家學習。我們推選xx同志為20xx年度先進等次。

價格認證中心綜合部。

20xx年x月x日。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十七

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下，。我叫unjs，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務公司副經(jīng)理。

今天來參加服務公司經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。在當今時代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業(yè)能夠在當今的時代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益。

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的.建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好安全生產工作。

作為企業(yè)，安全生產工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識，把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

三、以人為本抓好員工的思想教育。

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態(tài)，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統(tǒng)一認識，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓。

提高員工的素質，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會搞多種經(jīng)營，擴大擴寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業(yè)的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言;如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排，在新的崗位上好好的工作。

謝謝大家!

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十八

一、項目進度完成情況：

ctw10000預處理系統(tǒng)項目，從20xx年01月開始進行需求調研，二月份正式開工，20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。3月15日項目開發(fā)、調試完畢，正式上線試運行。4月16日，項目試運行一個月，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。11月16日，該項目穩(wěn)定運行達到半年，xx省傳輸局組織驗收小組對項目進行了終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。

集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從20xx年07月正式開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項目于20xx年10月開發(fā)完畢，正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項目進行驗收，項目于20xx年12月09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。

二、項目施工過程控制管理情況。

由于信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質量、資源的管理。

（一）組織管理情況：

1、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的《軟件開發(fā)項目管理辦法》執(zhí)行。

2、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。

3、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度，周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。

（二）質量管理情況：

1、軟件項目的質量根本是源代碼，我們在項目實施過程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時指出的修天。

2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng)的全面了解。

3、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設計文檔、測試報告和操作說明等。

（三）時間管理情況：

在時間管理方面，我嚴格按照項目進度計劃進行項目開發(fā)和實施，當然，計劃趕不上變化，會按照實際情況進行項目工期的調整等，每一次調整都會匯領導和客戶溝通和匯報，得到確認之后再繼續(xù)。

（四）風險管理情況：

1、在項目開工之前一定要充分作為項目進度計劃，該進度計劃需要和公司領導、客戶進行協(xié)商后確定下來。

2、在項目需求調研過程中，要充分掌握和及時發(fā)現(xiàn)項目存在的技術難點，重點給于關注和解決，否則，技術難點將嚴重影響項目進度。

（五）資源管理情況：

1、成本控制方面：嚴格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進行執(zhí)行，同時把成本控制作為鼓勵程序員積極工作的有利武器，真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。

2、在人員管理方面：對于項目驗收之后或者開發(fā)接近末期，適當?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配，這樣可以避免造成資源的浪費；同時可以避免同一項目組項目成員任務差異太大而影響開發(fā)情緒。

3、讓項目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項目的順利進行。

4、今年本人負責的兩個項目都有兩位新員工作為項目成員，即共有四名新員工的同事，對于沒有開發(fā)經(jīng)驗的新同事，要花時間對其進行開發(fā)經(jīng)驗的培養(yǎng)，同時在生活要給于關心。

（六）其他管理情況：

1、svn版本庫管理，公司的svn為項目管理起到一個非常重要的作用。在項目的實驗過程中，我嚴格的按照svn的要求對文檔進行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。

2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當成一個全新的獨立的模塊，可以輕易的從本項目移植到別的項目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動集團客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開發(fā)了不少獨立的'通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺、統(tǒng)一webservice數(shù)據(jù)訪問接口、動態(tài)報表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項目和未來項目的開發(fā)投入。

3、定時向公司領導匯報項目進度，并向公司領導和同事介紹項目的開展情況、業(yè)務情況和市場情況。借此希望領導在與客戶的交流過程中能把我們的好項目、好產品給推銷出去。

4、東莞項目是在東莞駐地進行開發(fā)，東莞駐地由我負責管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。

以上就是本人對20xx年的項目管理工作進行的簡單總結，請各位領導和同事給與批評和指點，希望通過今年工作總結對下一年和未來的工作有積極的`借鑒意義。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇十九

尊敬的各位領導：

您們好！我叫，今年31歲，現(xiàn)任區(qū)房管局陽光物業(yè)公司保潔分公司經(jīng)理。幾年來，我團結帶領保潔分公司全體員工緊緊圍繞全局工作中心，以“立足服務，外拓空間；增收節(jié)支，實現(xiàn)發(fā)展”為目標，開拓創(chuàng)新、銳意進取，在保潔、保安服務領域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大群眾及服務單位的一致贊譽。先后被評為區(qū)房管局先進個人和泰山區(qū)先進個人，并榮立三等功一次。

在這次爭做“三星”職工活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創(chuàng)新工作思路，爭先恐后，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，為物業(yè)公司、為房管局的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。下面，我將我的學習和工作情況向領導和同志們匯報如下：

一、堅定理想，勇挑重擔。

11月，我懷著對未來美好生活的憧憬和向往，從寧夏交通局走進了泰山區(qū)房管局的大門，做了一名收費員。對我來講，物業(yè)管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產生了濃厚的興趣，立誓要在物業(yè)管理這一朝陽產業(yè)中干出一翻事業(yè)來。面對新的工作，我深知自己的本領還有很多欠缺之處，算帳收費可是個細法活，稍不留神就要出差錯。俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以后，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“干什么、鉆什么、學什么、精什么”的嚴謹治學態(tài)度，廣泛學習，全面掌握，不斷提高自己的業(yè)務素質。首先買來了《會計基礎》、《會計理論》、《應用會計》、《會計知識時務》等大量專業(yè)書籍，利用業(yè)余時間深入學習，以彌補自己理論知識的不足。其次，在工作中虛心學習，做到不會就學，不懂就問，學人之長補己之短，功夫不負有心人，上班不到一年，我不但掌握了會計學基礎知識，而且拿到了會計證。拿到會計證后，我對工作更加充滿信心和熱情，各項工作都沖在了前頭。拖修宿舍26號樓一業(yè)主欠電費5000余元，長達3年之久，不知上門要了多少次帳，真是跑斷了腿，磨破了嘴。我了解情況后，主動請纓，上門做工作，我動之以情，曉之以理，電費是給電業(yè)局收的，用電繳電費，理所當然，如果別人拿了你的東西不給你，你該怎么想。該業(yè)主終于被說服，如數(shù)繳上了水電費，為公司挽回了經(jīng)濟損失。

9月，物業(yè)公司適應形勢的發(fā)展，果斷調整發(fā)展方向，增加了保潔、保安服務項目。我被派到中百大廈做起了保潔主管，主抓衛(wèi)生質量和保潔員管理工作。俗話說，萬事開頭難。對我來講，沒有保潔方面的專業(yè)知識，更沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗，當時去維坊中百大廈和青島家樂福學習了三天，回來后，自己又買來了保潔方面的專業(yè)書籍，在業(yè)余時間學習了保潔知識、保潔設備和清潔劑的使用等。9月25日進駐中百開荒時，滿場的建筑垃圾、白粉點子和粘合膠，空氣中彌漫著刺鼻的氣味，衛(wèi)生間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都沒有干過這種活，能不能保質保量完成任務，達到對方領導的滿意，我心里沒底，但這是公司轉型邁出的第一步，公司轉型是否成功，能否在社會上樹立起陽光物業(yè)公司的良好形象，提高社會知名度，目前在此一舉，面臨著嚴峻的考驗，說實在的，我當時壓力非常大。但作為主管，也是對我的考驗，我必須帶頭去干，給大家以表率作用。于是，首當其沖的撲到工作中去，樓上樓下的跑，教保潔員如何使用保潔工具，掌握保潔要領，組織保潔員清理現(xiàn)場。因連夜干活勞累過度，我犯了頭疼的老毛病，當我雙手抱頭，疼的皺起眉毛疙瘩時，我在心理上產生了波動，作為一名普通的女性，理應饗夫教子。但當我看到同事們戴著口罩，兢兢業(yè)業(yè)，蹲在地上戕白粉點子時，我腦海里閃過一個念頭，不能打退堂鼓，我是保潔公司的一名主管，必須起模范帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投入到工作中，以實際行動帶動了大家，中百大廈的開荒工作圓滿完成，受到大廈領導的高度評價。大廈分管現(xiàn)場衛(wèi)生的姜主任說：“沒想到你們在毫無經(jīng)驗的情況下，干的竟然這樣好，你們的職工很能干，你們的主管管理的更好，陽光物業(yè)公司是信的過的”。由于我的堅強和不服輸?shù)男愿瘢m應了工作，在現(xiàn)場管理中，我每天堅持晨會制度，查找昨天的不足，布署當天的工作。在每天的工作中都詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證了衛(wèi)生質量，受到大廈領導的多次表揚。

由于工作出色，成績突出，4月我被提拔為保潔分公司副經(jīng)理，主持中百大廈的保潔工作。我更感到這是一份沉甸甸的責任，是大家的信任和組織的重托。工作上我更加高標準，嚴要求，向著更高的目標邁進。我細化管理，量化服務標準，制定了現(xiàn)場處罰制度、日常衛(wèi)生檢查制度等，引導企業(yè)向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化方向發(fā)展。每天將需要檢查的項目詳細的列在表內，由主管每天檢查2次，合格后主管簽字，做到責任落實到人，并與考核掛鉤，一季度一兌現(xiàn)，獎罰分明，極大的調動了廣大主管的工作積極性。

由于工作成績突出，1月我被提拔為保潔分公司經(jīng)理。上任后，我再接再厲，大膽管理，開拓創(chuàng)新，使保潔分公司各項工作更加富有成效。

二、創(chuàng)新機制，規(guī)范管理。

作為保潔公司經(jīng)理，我深知公司生存的艱難，要想公司發(fā)展壯大，必須進行深化改革。首先，進行了四大機制創(chuàng)新。一是用人機制創(chuàng)新。取消正式工和臨時工在干部任用中的區(qū)別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創(chuàng)新。實行以崗位工資分配為主的內部機制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內無動力的格局。三是經(jīng)營機制創(chuàng)新。依靠自身努力和優(yōu)勢，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，利用現(xiàn)有的有利條件積極接管保潔安管項目，上一些投資少，見效快的短、平、快項目，形成主副互補，相得益彰，共同發(fā)展的良性格局，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)濟總量膨脹。四是管理機制創(chuàng)新。進一步建立健全各項規(guī)章制度，制定完善了領班、保潔員和安管員管理制度；制定了保潔員、安管員三十六條不準和安管員六條禁令；制定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語；制定了保潔員、安管員獎罰制度以及安管隊大隊長、班長、安管員職責等。各項工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結向上的良好局面。

任經(jīng)理以來，我非常注重員工思想教育和業(yè)務培訓。企業(yè)管理要上水平，重要因素就是加強員工的思想教育和提高崗位技能。為此，我制定了系統(tǒng)的學習計劃和學習制度，經(jīng)常組織各種形式的學習班和專業(yè)技術培訓班，加強對員工職業(yè)道德和服務技能的教育。規(guī)定每周三下午組織政治業(yè)務學習，學習黨的路線、方針、政策，重點學習保潔規(guī)范操作和不同材質保潔要領，職工思想觀念得到很大轉變，服務意識不斷增強。員工張大姐是1985年參加工作的老房管，有一套豐富的房管經(jīng)驗。被調整到保潔公司后，張大姐在觀念上轉不過彎來，認為對業(yè)主不能太“軟”，更不能處處跟著業(yè)主的觀念走。通過學習、實踐，她終于明白了，物業(yè)管理和過去的房管工作不一樣了，再按照老一套去做，業(yè)主不買帳，工作怎能做好呢？更何談取得業(yè)主的信賴呢！她深有感觸的說：“看來老觀念得變呀”！在業(yè)務培訓方面，全部保潔員和主管都參加了公司組織的培訓。通過一系列的學習教育，職工的理論水平、政治素質、思想覺悟、業(yè)務能力都得到了不同程度的提高，公司上下形成了一種嚴謹、和諧、有序、向上的良好氛圍。

三、任勞任怨，無怨無悔。

為了降低事故隱患，我還對安管項目不定期的進行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時，我叫上對象一塊給自己狀膽，騎上自行車到管轄點檢查安管員夜間值班情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正。在一次查崗時，已是深夜1點半，有位安管員沒有穿制服，我當場對他下達了罰款決定；還有一次，2名安管員值班，卻輪流睡起了大覺，根據(jù)規(guī)定，每人給予了200元罰款。對他們的處罰，對象曾勸我：別那么認真了，查查崗走走形式就行了，你罰他們的錢，就要得嫉他們，咱這是何苦呢。聽著對象的話，我猶豫了片刻，語重心長的說：“我們能爭取到一個安管項目不容易，如果我們不嚴格管理，搞好服務，說不定哪啥就會被炒魷魚，那時我們失去的不僅僅是收入問題，更重要的是部分人員就要失去工作，給社會帶來不穩(wěn)定因素”。

做保潔工作近3年的時間里，我深深嘗到了其中的苦與樂。在保潔行業(yè)里，根本沒有節(jié)假日，我們的員工說：“別人過節(jié)，我們保潔公司是過坎啊”。說到這里，有一件事我至今感到很內疚，今年“五一”期間，因家中有事，安排我下午接孩子，我因在中百大廈組織員工全力以赴打掃衛(wèi)生，早就把接孩子的事忘到了九屑云外，直到天黑接到孩子老師的電話后，我才忽然想起，當我打著三輪趕到學校后，全校已經(jīng)沒有一人，孩子孤苦伶仃的一人站在外面，看到我以后“哇”的一聲哭了起來，看著孩子臉上流下的淚水，我心里真不是滋味，這成了我內疚的第一件事。

還有一次，有一個從農村上來的保潔員，第一天上班，下了晚班后掉了向，將自行車存放的位置給忘了。當時這位保潔員的情緒很激動，我勸她不要著急，一邊陪她在佳樂家停車場及中百大廈前門存車處來回找了2個多小時，也沒有找到，她急得直哭。當時，她連自己住的具體位置也說不清楚，只是知道在利民小區(qū)。我用自行車帶著她邊走邊打聽，將她安全送回了家。當我回到家時已是夜里12點多了?；厝ズ螅夷弥畠旱淖鳂I(yè)翻看時，我看到女兒用“還、著急、傷心”的造句，其中女兒這樣寫道：“我早上都起床了，媽媽加班還沒回來”，“晚上我等媽媽等了好長時間，媽媽沒回來我真著急呀”，“媽媽今天心情不好，我惹媽媽生氣，媽媽打了我，媽媽你整天不陪我，還打我，我好傷心”，這成了我內疚的第二件事。

有人說我是個工作狂，連家屬都跟著一天那么緊張，生怕晚點誤事，經(jīng)常性的半夜里被叫起。是啊，企業(yè)要發(fā)展，要生存，必須要有奉獻、敬業(yè)的人。

有一次，中百大廈二樓衛(wèi)生間有一個便盆壞了，放置了停用牌，因客流量大，有的顧客還是將大便解到了里面，因沒法用水沖，當時保潔員問我怎么辦，我二話沒說，手上戴上垃圾袋，彎下身去，將大便從里面抓了出來，說句實在的，當時大便還帶著溫度。除此之外，我還千方百計為公司增加三產項目，今年4月份，我?guī)ьI12名正式職工和9名保潔員，連續(xù)工作38個小時，對泰山汽車城6000佘平方米的地面進行了開荒，為公司創(chuàng)收7000元。“寧愿一人臟，換來萬家潔”，當看到保潔公司日益狀大，所有的苦與累都化作了甘甜的汗水，我心里倍感欣慰。截止目前，保潔公司共接管保潔安管服務單位16個，經(jīng)營門市部一個，接管面積約20萬平方米，每年可實現(xiàn)收入90余萬元。

春種一粒粟，秋收萬顆子。由于我的精心管理，貼心服務，不斷唱響了“陽光物業(yè)、精品陽光”這個品牌。同時，積極解決下崗職工再就業(yè)問題，近兩年的時間，共安置下崗職工143人，解決了一部分剩余勞動力，為社會穩(wěn)定做出了自己的貢獻。

在過去的工作中，我個人取得了一點成績，這是各級領導和同志們長期關心支持的結果。下一步，我一定不辜負各級領導的期望和要求，珍惜成績，開拓進取，繼續(xù)譜寫好保潔這一動人篇章，努力爭取“服務明星、創(chuàng)新明星、爭先明星”，力爭把工作完成的更好，做名副其實的“三星”職工，為全區(qū)建設事業(yè)的健康快速發(fā)展作出應盡的貢獻。

謝謝大家！

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇二十

誠信服務樹信譽科學管理促發(fā)展全國五一勞動獎狀獲得單位中國人民保險集團公司中國人民保險股份有限公司河北省唐山市遷安支公司的先進事跡遷安支公司現(xiàn)有職工23人，專職保險代理員32人，其他從業(yè)人員26人。自1996年分業(yè)經(jīng)營以來，年年超額完成保費和利潤計劃，201x年實收保費5867.5萬元，實現(xiàn)利潤1328.7萬元，保費收入、實現(xiàn)利潤位居唐山人保系統(tǒng)所屬基層支公司之首。公司連續(xù)十年被人保唐山分公司、河北省分公司評為雙文明建設先進單位，連續(xù)五年被唐山分公司黨委和河北省分公司黨委評為先進基層黨組織，并先后榮獲中國金融工會全國金融五一勞動獎狀、模范職工之家，中國人?？毓晒鞠冗M黨組織，中國人保財產保險股份有限公司先進單位等稱號。

圍繞效益抓發(fā)展，把企業(yè)做大。

一是突出重點，抓好大客戶發(fā)展。近年來，隨著鋼鐵遷安、中等城市建設步伐的加快，遷安的經(jīng)濟得到較快發(fā)展，給保險業(yè)務帶來了新的發(fā)展機遇，同時，也加劇了保險市場的競爭。為站穩(wěn)市場，在工作中，公司始終堅持以經(jīng)濟效益為中心不動搖，大力發(fā)展業(yè)務。遷安的支柱型企業(yè)為鋼鐵企業(yè)和化工、造紙等輕工業(yè)。為此，公司結合遷安實際重點抓了鋼鐵行業(yè)的雇主責任險和人身意外傷害保險業(yè)務，遷安化肥廠、弘業(yè)地毯廠、印刷包裝、三元乳業(yè)等客戶以及建筑安裝工程等保險業(yè)務，使公司業(yè)務越做越大，201x年共實現(xiàn)非車險業(yè)務收入1690.4萬元，較上年增收108.4多萬元。

二是加強溝通，密切與各方關系。首先是加強與地方黨委、政府部門的溝通，爭取他們的支持。積極向主管市長、書記匯報，特別是省政府下發(fā)加快全省保險業(yè)務發(fā)展意見以后，結合公司實際，向市領導匯報保險分業(yè)十年來人保財險為遷安所做的貢獻、取得的各項榮譽，得到了市領導的充分肯定和支持。其次是加強與客戶的溝通，要求員工充分利用下鄉(xiāng)展業(yè)等機會，無論是否有事要辦，都要順路到附近的企業(yè)進行走訪問候，聽取保戶的意見、需求，了解市場動態(tài)，及時掌握市場信息，把工作做在平時。另外，公司還開展了雙十活動，要求每位員工每天打十個問候電話，發(fā)十張名片，以便更好地密切與保戶的關系，更好地宣傳公司的形象。同時，利用傳統(tǒng)節(jié)日和重大社會活動加強與保戶溝通，每逢中國的傳統(tǒng)節(jié)日，都組織一些有意義的社會活動，邀請有關領導、較大企業(yè)負責人、安全員等進行座談，密切雙方的關系。

三是抓好代辦，拓寬發(fā)展渠道。進一步密切與各銀行的關系，充分發(fā)揮各自的客戶資源，互惠互利，與中行、農行、農發(fā)行、建行等建立了代理代辦關系，并簽定合作協(xié)議。201x年通過銀行代理代辦企財險92.6萬元，個貸險148.3萬元。加強與汽貿、農機、交警的聯(lián)系，大力發(fā)展機動車保險、農機、摩托車和交強險業(yè)務，201x年度共收取拖拉機保費123.2萬元，收取摩托車保費152.1萬元。逐步建立營銷體制，在各鄉(xiāng)村發(fā)展有一定影響力的人員作為公司保險聯(lián)絡員，進一步拓寬代理渠道。

四是采取追車戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)購車人就安排專人緊盯不放、全程跟進，幫助辦手續(xù)起牌照，直至實現(xiàn)保費劃轉為止；五是進行信息情報戰(zhàn)，全員動員人人留心，廣泛獲取各保險主體在遷安活動情況，有針對性地做工作，收集他們的保單條款研究對比、科學解釋、以長擊短。四勤即：

勤聯(lián)系，建立廣泛的聯(lián)系，廣泛收集信息，做到有的放失；勤走訪，與保戶建立密切的關系，與保戶真誠交朋友，建立廣泛的友誼；勤出動，克服惰性心理，不在公司坐等保費，而是勤出去，積極尋找新保源；勤思考，面對新的市場形勢，多想辦法占領市場。工業(yè)濾布三到位即：

保增值，又能夠及時開發(fā)新戶，以增補欠，最大限度地確保了公司業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展。

二、圍繞效益抓管理，把企業(yè)做強追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，管理出效益已是各成功企業(yè)不爭的事實。在工作中重點實施了六五五工程：

認真落實六項制度。

一是定損復核制度。積極推進車險定損的專業(yè)化管理，堅持保險事故車輛集中拆解驗損和定損復核。

二是車險送修制度。到維修站及外地修理者，必須由公司一把手簽字，逐級上報審批。

三是醫(yī)療審核制度。聘請兼職醫(yī)療審核人員，對所有涉及醫(yī)療費的案件，逐一進行審核，加強醫(yī)療跟蹤和涉案人員相關情況調查力度，有效避免不合理醫(yī)療費用的發(fā)生，減少理賠糾紛。

四是賠案審批制度。嚴格主管經(jīng)理、經(jīng)理及上報卷的理賠權限，嚴格控制照顧、通融案件。公司成立核賠小組，對疑難案件進行集體審核。五是疑難案件調查制度。對有疑點的案件，一查到底，特別是對傷情嚴重、醫(yī)療費用開支較大的案件，明確專人提前介入，有效防范道德風險。六是限時賠付制度。認真落實金牌服務工程的有關要求，實施限時辦結制，提高結案速度。堅持五必查。

二是肇事現(xiàn)場及經(jīng)過有明顯疑點的必查；三是保戶神態(tài)異常的必查；

四是肇事時間與投保日期接近的必查；五是保戶資信程度較差的必查。同時，對涉及當場賠付。這些服務措施，很受保戶歡迎。201x年12月9日，遷安市蔡園鎮(zhèn)靈山村李文常家發(fā)生火災，家具、衣服及床上用品受損，接到報案后，公司立即派人趕赴現(xiàn)場查勘、定損。根據(jù)損失情況，當場支付賠款755元，保戶非常感動，在場圍觀的群眾紛紛贊揚人保財險公司講信譽，效率高，產生了較好影響。通過優(yōu)質的服務，贏來了回頭客，遷安勝科熱電廠企財險在公司脫保二年后，于201x年又回到公司投保。

二是貼近管理抓服務。服務無小事，為提升服務質量，公司實行了首問責任制，解決了推諉扯皮現(xiàn)象。教育從業(yè)人員牢固樹立保戶是上帝和生我者父母、養(yǎng)我者保戶思想，真心、誠心為客戶所想，為客戶解決實際困難。公司機構改革后，人員減少了接近一半，由分業(yè)時的39人減到23人，而業(yè)務量較以前翻了一番，無形之中，每位員工身上的擔子較以往都增加了幾倍，特別是理賠查勘人員的工作量更大。為了不影響下道理賠環(huán)節(jié)，全體員工自覺加班加點工作。同時公司也進行了合理安排，現(xiàn)場查勘值班分為主班、副班輪流值班，查勘人員于當天將所查勘的現(xiàn)場資料整理齊全，于次日交給下一環(huán)節(jié)，驗損定損人員接到通知后馬上進行驗損定損。公司規(guī)定驗損人員要在1－3個工作日內出具驗損報告單，理算人員在索賠手續(xù)齊全后及時理算，能當天結案的，決不讓保戶跑路溝下，損失非常慘重。公司急保戶所急，主管經(jīng)理及時趕赴現(xiàn)場查勘，并上報市公司。由于車損較重，零配件都需要在國外定制，耗時太長，為不耽誤車主購車，公司及時向上級公司請示，特事特辦，在較短的時間內將49萬多元的賠款送到保戶手中，在當?shù)胤错懞艽?，展現(xiàn)了公司的信譽和實力，贏得了保戶的稱贊和信賴。

附送：

人保局201x年民生工程實施匯報。

人保局201x年民生工程實施匯報。

201x年，在上級的正確領導下，我局以實踐科學發(fā)展觀為指導，認真宣傳貫徹《社會保險法》，按照上級的部署和要求，以實施民生工程為主線，以確保待遇發(fā)放為中心，加強擴面征繳，強化基金管理，使我縣民生工程的實施穩(wěn)步進行。

一、民生工程完成情況截至201x年12月，城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保34586人，新增參保2876人，計劃完成率為100.22%；基金征繳總額13224萬元，計劃完成率為144.21%；失地農民參加養(yǎng)老保險總數(shù)4553人，計劃完成率為101.18%。

一、擴面征繳開展情況我們抓住有利契機，認真貫徹實施相關政策，使養(yǎng)老保險覆蓋面得到不斷擴大，并首次實現(xiàn)基金征繳突破億元大關。

施辦法（試行）》、《關于做好縣城規(guī)劃區(qū)范圍內被征地農民參加基本養(yǎng)老保險工作的通知》和《關于印發(fā)縣被征地農民參加基本養(yǎng)老保險實施辦法（試行）補充意見的通知》等文件。我縣被征地農民參保工作開始實施以來，我們克服情況復雜、涉及面廣、參保人數(shù)眾多、繳費年度跨度大、人員經(jīng)費不足等困難，與鎮(zhèn)（區(qū)）、銀行協(xié)作，實行現(xiàn)場辦理參保業(yè)務，使被征地農民參保工作得以順利開展?，F(xiàn)已完成縣城規(guī)劃區(qū)范圍內所有被征地農民的參保繳費工作，并開始實施常態(tài)化管理。因為我縣被征地農民參保工作措施得力、進展較快，得到了省社保中心的肯定，不僅將我縣的被征地農民納入了省級統(tǒng)籌的范圍，而且還將我們的做法在全省范圍內進行了推廣，成為了我縣養(yǎng)老保險的一大特色亮點工作。截至201x年12月，我縣有10766人取得《被征地農民證》，6375人納入被征地農民保障，其中1822人享受養(yǎng)老生活補貼，4553人參加基本養(yǎng)老保險（其中：

辦理的人員補辦參保手續(xù)。我縣共為城鎮(zhèn)未參保小集體企業(yè)職工等困難群體1499人辦理了參保手續(xù)。

二、待遇調整及計發(fā)情況根據(jù)201x年全省企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調整視頻工作會議和贛人社發(fā)[201x]13號文件精神,在春節(jié)前全面完成201x年度調整企業(yè)養(yǎng)老金工作，并及時、足額發(fā)放到離退休人員手中。調整后人均月增養(yǎng)老金193.42元，使我縣離退休人員人均養(yǎng)老金上升到1324.96元。與此同時，我們還按照上級相關文件和政策，認真做好了企業(yè)退休軍轉干部等涉軍人員、城鎮(zhèn)未參保大集體企業(yè)退休人員生活補助、未參保返城未安置就業(yè)知青養(yǎng)老生活補助的調待和代發(fā)工作，確保了社會穩(wěn)定。在征集退休人員社會化管理服務費方面，認真執(zhí)行相關文件，無違反政策行為。

三、財政對社會保險的補助資金到位情況以及審計監(jiān)督工作落實情況。

（一）財政對社會保險的補助資金到位情況1、中央專項轉移支付資金5200萬元，已到位；2、省級養(yǎng)老保險專項轉移支付資金680萬元，已到位；3、市級補助村干部養(yǎng)老保險補貼部分79.67萬元已到位。（二）審計監(jiān)督工作落實情況對于國家審計組《社會保險資金專項審計報告》中所提到的問題，我局高度重視，認真組織相關股室逐項落實整改。

1、關于社會保障資金管理不規(guī)范、保險費收入掛帳以及部分保險金未分帳核算問題，我局已整改到位。

2、關于隱瞞社會保險欠費的問題，針對這一問題，我局已對欠費單位進行清欠，已收回部分欠費，已落實整改。

1、建議在調整退休人員待遇時，提高按繳費年限（含視同繳費年限）所占的比重，充分體現(xiàn)多繳多得的好處。

2、建立人社、民政、衛(wèi)生等部門的聯(lián)合認證系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，便于防范和杜絕虛領、冒領、重領養(yǎng)老金的現(xiàn)象。

礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡篇二十一

中國共產黨員人數(shù)逐漸增多，其中不乏有很多優(yōu)秀共產黨員，他們的事跡影響著一代又一代人，本文為大家介紹優(yōu)秀共產黨員先進。

事跡材料。

沂蒙新紅嫂。

從銷售大王到下崗女工，從蹬出租三輪車到賣糖葫蘆，從白手起家到擁有現(xiàn)代化企業(yè)，從普通軍屬到擁軍模范，朱呈镕把“愛黨愛軍、開拓奮進、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻”的沂蒙精神當做自己的不懈追求。

黨建工作助推企業(yè)發(fā)展。

1998年，朱呈镕涉足食品行業(yè)，成功開發(fā)無核夾心冰糖葫蘆，確立了“朱老大”品牌。隨著事業(yè)的不斷壯大，1999年3月成立了山東朱老大食品有限公司。經(jīng)過10多年的艱苦奮斗，公司現(xiàn)已成為集餐飲服務、速凍食品加工、生產、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，注冊資金300萬元，總資產4000萬元，職工400余人，20xx年實現(xiàn)銷售收入20xx萬元，上交利稅150余萬元。

20xx年，朱呈镕在公司建立了黨支部，并兼任黨支部書記。作為企業(yè)和黨組織負責人，不斷探索黨建工作和企業(yè)發(fā)展結合的新路子。

她積極開展“三培養(yǎng)”活動，把生產經(jīng)營管理能手培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產經(jīng)營管理能手、把生產經(jīng)營管理能手中的黨員培養(yǎng)成企業(yè)決策層成員，培養(yǎng)積極分子42名，發(fā)展黨員22名，為企業(yè)持久發(fā)展提供了堅強的人才支撐和組織保障。公司黨支部結合實際，實行黨員掛牌上崗、公開承諾等制度，設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，開展“技能大比武”、“金點子評比”等活動，使黨員的先鋒模范作用發(fā)揮在崗位上、體現(xiàn)到生產經(jīng)營中，成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。公司黨支部先后多次被評為先進基層黨組織、優(yōu)秀民營企業(yè)黨組織;多名員工被評為優(yōu)秀共產黨員。

黨建工作扎實有效的開展，促進了企業(yè)的長足發(fā)展?！爸炖洗蟆鄙虡吮辉u為“山東省著名商標”。公司先后榮獲“中國百家誠信示范企業(yè)”、“中國公益愛心企業(yè)”、“山東省雙擁工作社會化示范單位”、“山東省就業(yè)和社會保障先進單位”、“全國下崗職工自主創(chuàng)業(yè)示范點”、“市級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等榮譽稱號，朱老大速凍食品車間被全國婦聯(lián)授予“全國巾幗文明崗”榮譽稱號。

愛黨愛軍鑄就沂蒙情。

沂蒙這片紅色熱土養(yǎng)育了她，“沂蒙紅嫂”擁軍支前的故事也感染著她。十幾年來，朱呈镕堅持不懈地開展擁軍優(yōu)屬活動，把“愛黨愛軍”的沂蒙精神落實在行動上。

不論是“八一”建軍節(jié)，還是大年三十;不管是零下30攝氏度的冰天雪地，還是零上40攝氏度的高溫酷暑;無論在北方萬里之遙的“中國東方第一哨”，還是在南方抗擊雪災的最前沿;無論是在首都北京，還是在偏遠的海島;無論是對抗旱打井部隊，還是對拉練海訓官兵;無論是在鐵軍獨立團，還是在“鴨綠江畔好五連”，到處都有朱呈镕擁軍的身影。20xx年來，她擁軍行程超過10萬里，送鞋墊3萬多雙、水餃100多噸，作報告130余場，文藝演出60余場，累計捐款捐物達300余萬元。

20xx年非典疫情發(fā)生后，朱呈镕第一時間奔赴小湯山醫(yī)院慰問醫(yī)護人員，是非典時期到小湯山醫(yī)院現(xiàn)場捐贈的第一人。一位部隊首長動情地說：“戰(zhàn)爭年代，沂蒙老區(qū)人民冒著槍林彈雨擁軍支前。非典時期，你們不顧生命危險來到小湯山。見到你們就像看到了戰(zhàn)爭年代的紅嫂，請老區(qū)人民放心，我們一定能夠戰(zhàn)勝非典?！?/p>

20xx年，為了向黨的90華誕獻禮，朱呈镕組織“沂蒙六姐妹”伊淑英等9位新老紅嫂，歷時3個月，繡制了帶有“永遠跟黨走”字樣的90平米巨幅黨旗，專程送到北京天安門國旗護衛(wèi)隊、獻給黨中央。

朱呈镕用自己的實際行動，表達了對黨的無限忠誠，對偉大祖國和人民軍隊矢志不渝的熱愛。她說：“我很慶幸為自己找到了一份永不退休的工作，生命不息、擁軍不止。一人擁軍紅一點、人人擁軍紅一片，我要號召更多的愛心人士加入擁軍隊伍，把沂蒙老區(qū)人民與子弟兵的深厚情誼永遠傳承下去!”

母愛無疆情系子弟兵。

20xx年，朱呈镕送女兒參軍，以實際行動踐行擁軍誓言。

20xx年春節(jié)前夕，朱呈镕通過媒體了解到人民子弟兵抗擊雪災的事跡后，連夜奔赴河南信陽，向戰(zhàn)斗在一線的人民子弟兵送去了5噸水餃和60箱湯圓，戰(zhàn)士們吃著熱騰騰的水餃湯圓，激動地熱淚盈眶，親切地喊她“媽媽”。

在“鴨綠江畔好五連”慰問官兵時，朱呈镕了解到一位四川籍戰(zhàn)士小張是個孤兒，主動請求說，“從今天起，我就是你的媽媽，年底退伍了，就到媽媽那里，我給你安排工作，給你買房子，給你成家……”話沒說完，小張便一頭扎進她的懷里，一邊哭一邊叫著“媽媽”。

每年的春節(jié)，朱呈镕都到臨沂武警訓練基地和戰(zhàn)士們過年，為他們煮水餃，陪他們拉家常，讓遠離家鄉(xiāng)的年輕戰(zhàn)士們像在家里一樣，感受到媽媽的溫暖。現(xiàn)在，朱呈镕已經(jīng)認了1000多個兵兒子，像母親一樣關心他們，鼓舞他們安心服役、報效祖國。

朱呈镕致富不忘社會，熱心社會公益事業(yè)，用愛心回報社會，用真情關愛革命老前輩;她走邊關、下基層、進連隊，十幾年如一日堅持擁軍優(yōu)屬，樹立了新時期共產黨員的楷模，被稱為“沂蒙新紅嫂”。