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教學(xué)樓項目管理策劃書篇一
當(dāng)今電力市場競爭激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項目管理?,F(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。
當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)?;炷烈笫晴R面,168運(yùn)行要求一次通過。而一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:
1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
1.3項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),及時交流,及時處理?;ハ嗳¢L補(bǔ)短,營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。
1.4項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項目部各項工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。
2.1堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系,推動其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動,使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊”的.角色,真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。
2.2作業(yè)層應(yīng)堅持“嚴(yán)、細(xì)、高、實”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗規(guī)、驗標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證,逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。
2.4定期抽查,總結(jié)提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
2.5總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)
前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
做好“收、發(fā)、儲、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗收,然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗,試驗合格以后才開始在工程施工中使用。
在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審。在施工開始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實到實際工作中去,造就一流的施工隊伍,實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn),是靠每一個職工具體實施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業(yè)無創(chuàng)新,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵,激發(fā)行為的主動性和積極性,使業(yè)績突出者獲得獎勵,使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵,采取公開表揚(yáng)方式,把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。
綜上所述,電力施工企業(yè)項目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇二
p32習(xí)題與思考。
一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認(rèn)識,舉例說明項目和項目管理的價值所在。答:
我們把利用有限資源,在一定的時間內(nèi),完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能,能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項目是實現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體,所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英,都是通過一個個項目造就的。而且,項目作為國民經(jīng)濟(jì)。組織運(yùn)作和個人發(fā)展的基本元素,對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如,一個組織或者是公事,是靠一個至多個項目的啟動,當(dāng)這些項目完成后,組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行,隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,組織通過新的項目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理,就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動之中,以達(dá)到項目的要求。項目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進(jìn)行的。項目管理的價值就在于,通過項目管理,企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如,每個項目的成功實施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外,還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
答:
在pmbok的9個知識領(lǐng)域中,有四個核心知識領(lǐng)域,這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理,之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標(biāo)。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分?它們的作用是什么?
答:
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序;使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù);描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中,程序是按照事先設(shè)計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列,是軟件的窗口,它展示著系統(tǒng)的能力;數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計結(jié)構(gòu),是軟件的根本,它決定了系統(tǒng)的價值;文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料,是軟件的靈魂,它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。
十八、查閱一些網(wǎng)站,讀一遍寫得不錯的it項目管理文章,用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容(要求附文章及來源)。
在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類,如:用人不當(dāng)、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細(xì)分常見的項目實施管理的失誤對項目的影響和建議。
一、在用人不當(dāng)中,列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細(xì)節(jié)。
二、在流程問題中,列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心,這個幾個細(xì)節(jié),并給出建議。
三、在計劃問題中,列舉了沒有定義項目范圍、風(fēng)險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié),詳細(xì)的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中,列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié),針對這兩個細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率,公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題,在文中羅列出幾類常見的項目實施管理失誤,幫助我們在以后的實踐操作中加以比照、測量與改善。
it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項目的成功幾率,公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題,在下文中將羅列出幾類常見的項目實施管理失誤,幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當(dāng)。
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能。
影響:用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成,人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項目無法繼續(xù)執(zhí)行,這樣就算計劃再好,也是紙上談兵。
建議:it與項目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后,it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項目人員分配上依然有困難,或許可以考慮先查看整個公司的項目組合,然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,或非任務(wù)關(guān)鍵的項目,從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
影響:如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵,項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議:聘用一名符合項目要求,并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力,能夠管理風(fēng)險,并在團(tuán)隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題。
影響:這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風(fēng)險,加大項目失敗的可能性,最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項目。
建議:制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率,并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題,控制風(fēng)險。
it與項目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜。
影響:過多的流程會讓項目失去靈活性,繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理,他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議,因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實,只要不影響項目預(yù)算與計劃進(jìn)度,又征得用戶的同意,多添加一些功能是利大于弊的。
建議:提高靈活性,與項目支持者及參與者積極溝通。
3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目。
影響:要么預(yù)算超支,要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。
建議:建立正式的變更申請流程,任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,并由項目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外,項目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子。
影響:管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過,無法管理就無法測量。反應(yīng)到項目上,即無法及時協(xié)調(diào)資源,或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議:使用軟件。
5.對小問題掉以輕心。
影響:問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心,那么它們就會演化成大問題,最終成倍增加項目成本。
建議:加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員的態(tài)度與意識,及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢,為時已晚。
三、計劃問題。
1.沒有定義項目范圍。
影響:如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍,那項目終將無法滿足預(yù)期的成效,it也會缺乏方向來如期完成項目。建議:通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
2.忽略項目之間的關(guān)聯(lián)項目。
影響:忽略項目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的),從而影響項目進(jìn)度,作為連鎖反應(yīng),其它項目也會受到拖累。
建議:在制定項目計劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流,并繪制項目關(guān)聯(lián)表,可協(xié)助你明確了解各項目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險評估過于隨意。
影響:項目脫離原有軌道,it需清理預(yù)料外的麻煩。
建議:風(fēng)險評估應(yīng)是項目計劃的一部分??梢栽趫F(tuán)隊中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,收集可能的風(fēng)險因素,然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費(fèi)太久的時間,而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足。
影響:用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費(fèi)。
建議:在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙,并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通,向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進(jìn)度表欠完善。
影響:團(tuán)隊成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念,對整體項目的按時達(dá)成形成阻滯。
建議:最簡單的方法是判別出項目中所有的活動,并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計劃表。
四、溝通問題。
1.對不合理的項目期限不作反駁影響:使自己陷入無法如期完成項目的窘境,并有損it部門的信譽(yù)。
或許公司所設(shè)定的項目期限過于苛刻,而it部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。
建議:it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實際困難,以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升,資源預(yù)算超支等),讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項目支持者、參與者缺少溝通。
影響:it無法達(dá)成預(yù)期的要求。
建議:在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明,并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中,其實公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議:對參與項目,或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署),并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動,以及互動的目的。總之,it應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
文章來源:
(http:///articles/?articleid=22466)。
第二章。
四、項目生命周期分為哪幾個階段?每個階段的主要任務(wù)有哪些?
答:
項目生命周期分為四個階段,分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實施方案、確定項目整體計劃、預(yù)算項目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風(fēng)險、確認(rèn)項目有效性、編制項目概要報告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
實施階段主要任務(wù)是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實施項目激勵機(jī)制、建立項目工作包,細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項目的變更,解決實施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務(wù)、評估項目、項目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么?組織的設(shè)計原則有哪些?
答:
德魯克認(rèn)為組織的目的,就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù),以及每個過程組的主要成果。
答:
在大多數(shù)情況下,大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程,這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),并規(guī)劃為實現(xiàn)項目目標(biāo)和項目范圍的行動方針與路線,確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),項目進(jìn)度計劃和項目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動,協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,整體地、有效地實施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實際的項目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實時監(jiān)控項目進(jìn)展情況,發(fā)展偏離項目管理計劃之。
處,及時采取糾正措施和變更控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進(jìn)行驗收,確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇三
1、班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層,最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
2、班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)。
依車間成員為班組,班組安全建設(shè)成立安全組長,副組長以及成員。
三、目標(biāo)。
班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成車間年度生產(chǎn)目標(biāo)。
四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容。
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。
2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
(二)規(guī)范班組長管理。
1、完善班組長責(zé)任機(jī)制,明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范班組長管理方式,健全班組長激勵機(jī)制。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。
1、嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問顧,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。
班前會具體內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
(2)布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;
(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;
(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);
(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明.措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
(7)班組安全管理臺賬:各班組建立班組安全管理臺賬,并定期將臺賬上報項目部安全科。
(8)現(xiàn)場措施:
4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程,保持場所干凈整潔,器具、設(shè)備、材料等擺放整齊,確保文明施工。
(四)班組日常安全管理流程。
班組日常安全管理流程,具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán),具體工作內(nèi)容如下。
1)、班組日循環(huán)。
1、班前提示:由班組長組織,上班前集中對班組成員進(jìn)行安全提示,并了解員工的精神狀態(tài),提示內(nèi)容包括:當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查:由“兩大員”組織,在班前提示結(jié)束后,帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:個人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。
3、班中巡查:由班組安全員負(fù)責(zé)落實,根據(jù)班組情況確定檢查頻率,檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理:由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進(jìn)行清理,主要包括:各類器具、材料放入指定地點(diǎn),做到擺放整齊;對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理;一些場所應(yīng)切斷電源,鎖好門窗,實施施工現(xiàn)場6s管理。
5、班后交接:交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚,接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗,對工作場所進(jìn)行查驗,確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后,進(jìn)行交接班確認(rèn)。
6、班后小結(jié):由班組長主持,對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié),對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng),對存在的問題及違章情況要提出批評,并提出改進(jìn)意見。
2)、班組周循環(huán)。
1、周工作總結(jié):由班組長組織,主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施。
2、安全管理討論:由班組長組織,按照工作計劃每周適時開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理:班組每周組織一次大清掃,對工作場所進(jìn)行整理整頓,由班組長組織,班組成員參加。
4、安全檢查:每周組織一次安全檢查,由班組“兩大員”負(fù)責(zé),并協(xié)同班組成員開展。
3)、班組月循環(huán)。
1、安全教育:項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動,班組成員參加。
2、安全檢查:項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查存在的問題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進(jìn)行整改。
3、安全月度會:項目部組織每月召開一次安全月度會,主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié),考核情況通報等內(nèi)容,班組“兩大員”參加。
六、工作步驟。
根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求,項目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動作為切入點(diǎn),在項目部內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動。本活動按年度為單位開展,活動具體分為四個階段。
第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動實施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開專題會議,層層進(jìn)行動員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營造活動氛圍。
第二階段:試點(diǎn)運(yùn)作,持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況,項目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn),在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動。
第三階段:深入開展,全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對陸續(xù)進(jìn)場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動,在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)活動經(jīng)驗,鞏固活動成果,全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。
七、工作要求。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實基層基礎(chǔ)工作,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項目部要高度重視,充分認(rèn)識到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的重要性、必要性和緊迫性,要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動機(jī)構(gòu),層層落實責(zé)任,確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標(biāo)。
(二)注重宣傳,營造氛圍。充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的宣傳力度,進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識。及時報道活動的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過廣泛宣傳,營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的良好氛圍。
(三)加強(qiáng)督導(dǎo),深化考核。加強(qiáng)對活動開展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實,各項目部要結(jié)合項目施工進(jìn)展實際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評比為抓手,獎優(yōu)罰劣,逐級抓落實,有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。
(四)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機(jī)制。項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機(jī)結(jié)合起來,切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中,達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,積累經(jīng)驗,創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進(jìn)方式,通過扎實有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
八、考核辦法。
為使活動有效開展,項目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定,對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展情況進(jìn)行檢查、考核:
(一)考核內(nèi)容。
(1)規(guī)范班組人員管理,把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān);
(2)完善班組安全管理,及時排除施工現(xiàn)場安全隱患;
(3)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做到質(zhì)量、安全兩手抓;
(4)積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(5)積極開展班組安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(7)班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等;
(8)建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬,臺賬記錄清晰真實;
(9)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備,經(jīng)常性開展各類安全活動;
(11)認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評比制度,嚴(yán)格落實班組考評獎懲機(jī)制;
(二)考核方式。
1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作;
2、考核驗收標(biāo)準(zhǔn)采用計分式(100分制),具體見附件2《班組考核表》;
(三)考核評定。
1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀、80-89分為良好,70-79分為合格,70(不含70分)以下為不合格。
根據(jù)考評結(jié)果,項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員,予以通報表揚(yáng),并進(jìn)行獎勵。
3、有下列情況之一的,班組視考核不合格:
(1)在考核周期內(nèi),班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的;
(2)在考核周期內(nèi),班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報的;
(4)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
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教學(xué)樓項目管理策劃書篇四
對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時也促進(jìn)了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)下,我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績,但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段,那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國目前急需關(guān)注的一個問題。
行文將從四個方面展開:一、合理管理園林綠化施工項目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項目成本;四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎(chǔ),自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來,被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法,這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說,其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場技能,才能保障工程質(zhì)量。簡單來說,良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計意識淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個方面來進(jìn)行操作:
(1)建立合格的專業(yè)隊伍,對綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計效果。
(2)對綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時,嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計的每個細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
(3)施工前,要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面,采取及時有效措施,保證樹木成活率。
(4)對驗收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅決打擊垃圾工程。此外,對于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價,也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中,如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本,使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:
(1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說,在控制綠化施工項目成本時,依照施工圖的預(yù)算來實施“以收定支”,或者說“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗收制度。
(6)采取以考核的方式,來制定獎懲制度,來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,使其自主為施工項目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理,即是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項目的正常運(yùn)行提供保障。
(1)堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步,將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個的需要,也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國,目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善,它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗,必將成為我國建設(shè)項目管理必須遵循的制度。
總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā),對工程實施全方位、全過程的管理,采取切實有效的措施,對工程造價實施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價管理工作將會不斷完善,企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會得到進(jìn)一步的提高。
文檔為doc格式。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇五
婚禮地點(diǎn):郊外的如茵草坪,旁邊最好有山有水。(在藍(lán)天白云下,在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門,溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,純潔的儀式臺,還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。)。
婚禮主題:“濃情春色·牽手大自然”
婚禮主色調(diào):清新淡雅的粉色系列。
婚禮亮點(diǎn):浪漫的中西合璧郊外式婚禮(歐式馬車入場,放飛象征和平的白鴿,祝福短信抽獎,自助餐,交際舞)。
新郎:***新娘***。
純潔的婚禮儀式臺,以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀,背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品。(音響,話筒,香檳酒,食品等)。
1、9:00嘉賓登記入場,并寫上祝福語。
2、9:30司儀宣布婚禮開始,新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(兩匹白馬),伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲(小提琴樂隊演奏),新娘猶如一位光芒四射的公主,而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車,新娘挽著新郎的手,捧著鮮花,帶著親朋好友的掌聲,迎著從天而將的彩帶,踏著玫瑰花瓣,走向婚禮儀式臺。(小天使隨新人后面)。
3、證婚人發(fā)言,宣讀結(jié)婚證書。
4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物,新郎親吻新娘。(音樂向起,掌聲雷動,禮儀隊放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,打開花槍)。
5、雙方家長代表發(fā)言,致賀辭。
6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。(此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,再由新郎公布祝福短信獲獎名單,)。
7、開香檳酒,切蛋糕(幾層自定),喝交杯酒,新娘拋花球。
8、宣布宴會開始,新郎抱新娘下儀式臺,入婚宴,向來賓敬酒,大家開始自助餐,聊天,游戲,合影,跳交際舞)。
9、15:00婚禮儀式結(jié)束。
10、收拾好場地。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇六
包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率x%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;
安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時間:xx年x月x日;
成本目標(biāo):實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)x萬元。
5)項目計劃,統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;
6)項目成本核算制度;
9)項目分配與獎勵制度;
10)項目例會及施工日志制度;
12)項目組織協(xié)調(diào)制度;
優(yōu)化配置,動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點(diǎn)租賃價格等信息,按照程序辦理。
分包項目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
1、項目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式),每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,表格形式反映。
變更項目分析,索賠階段性工作計劃等。
項目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
表格形式反映。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇七
(與新疆烏魯木齊園林設(shè)計院合作,任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
2、新疆可可托海風(fēng)景區(qū)額爾齊斯大峽谷景區(qū)詳規(guī)。
(與新疆烏魯木齊園林設(shè)計院合作,任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
3、萬州西山公園修建性詳規(guī)。
(與重慶園林設(shè)計院合作,任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
4、萬州獅子山公園詳規(guī)。
(與重慶建筑工程設(shè)計院合作,任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
5、萬州城市長江北濱路景觀設(shè)計。
(與重慶宏興園林景觀公司合作,任項目技術(shù)指導(dǎo))。
6、瀘州張壩桂圓林風(fēng)景旅游區(qū)策劃。
(與深圳雪鷗策劃公司合作,主要策劃人員)。
7、萬盛黑山谷風(fēng)景區(qū)策劃及建筑設(shè)計。
(與重慶建筑工程設(shè)計院、深圳雪鷗策劃公司合作,任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
8、萬盛石林風(fēng)景區(qū)詳規(guī)。
(與重慶園林設(shè)計院合作,任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
9、萬盛天籟谷旅游風(fēng)景區(qū)可行性研究報告。
(與重慶中國旅游社合作,主筆編制人)。
10、天津團(tuán)泊湖溫泉賓館技術(shù)咨詢。
(與重慶箱根溫泉投資顧問公司合作,主要技術(shù)咨詢?nèi)藛T)。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇八
一、前言。
合同。
額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險分析及策略。
質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率%,優(yōu)良率%,分部工程優(yōu)良率%;。
安全目標(biāo):重傷率%,生產(chǎn)性死亡為率%;。
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時間:年月日;。
成本目標(biāo):實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)萬元。
三、應(yīng)建立、健全如下。
規(guī)章制度。
(注明編寫情況或計劃編寫時間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)。
5)項目計劃,統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;。
6)項目成本核算制度;。
7)項目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;。
9)項目分配與獎勵制度;。
10)項目例會及施工日志制度;。
12)項目組織協(xié)調(diào)制度;。
四、本工程資源投入情況。
優(yōu)化配置,動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點(diǎn)租賃價格等信息,按照程序辦理。
分包項目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項目成本控制。
1、項目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算。
應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項目工程成本測算。
應(yīng)在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式),每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,表格形式反映。
七、項目變更及索賠點(diǎn)的策劃。
變更項目分析,索賠階段性。
工作計劃。
等。
八、進(jìn)度控制。
項目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理。
十三、項目的考核評價。
十四、項目回訪保修管理。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇九
在建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中,施工方案的正確與否,是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高,并對整個建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項工程,為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置,確定合理的施工程序,順序與工藝流程;兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法;既能滿足工程的需要,又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì),管理等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,科學(xué)、合理地編制,經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。
施工方案的建立,目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,也就是說,在施工過程中,對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進(jìn)行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案,作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。
每個工程項目施工的準(zhǔn)備階段,其項目經(jīng)理部組織管理成員,按既定的施工組織設(shè)計施工方案。突擊重點(diǎn)、具體、詳細(xì)地組織切實可行的方法和有效措施,實行質(zhì)量控制管理,履行崗位責(zé)任制度,以及其他各項規(guī)章制度,科學(xué)、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機(jī)械及技術(shù)措施、認(rèn)其按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,驗評。
施工方案的確定,關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量,以及整個工程的全面管理與項目的總評,及其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。譬如:某公司倉庫工程,該工程面積大、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立柱基、地面為貨臺式直接上車進(jìn)庫的填方高位地面,大面積蓄水屋面。該工程的施工重點(diǎn)是地面填土方工程,屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此,如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證,顯然影響將來倉庫堆積貨物,與汽車在庫內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。其二,本工程為蓄水屋面,蓄水總量近叁仟立方米。如果沒有切實可行的施工方案及其技術(shù)措施。勢必影響工程質(zhì)量,或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟(jì)損失與不堪設(shè)想的后果。為此,我從該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、當(dāng)?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實力情況,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合考慮,經(jīng)過定性、定量分析評價,衡量比較后,編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案,合同相關(guān)部門予以論證、確定實施。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇十
a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。
b)評估方案的合理性。
a)制定一個歷程碑綱要,類似于:立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-。
項目啟動會召開……。
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識。b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。
a)要求供應(yīng)商項目進(jìn)度定期匯報,管控項目進(jìn)度。
b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。
c)項目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
a)工程管理文檔主要有:需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、
數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。
b)項目管理文檔主要有:項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判。
斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。
c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。
a)規(guī)范需求說明書,在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。
a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。
a)檢查關(guān)鍵文檔,系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。
※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,使項目能按計劃完成。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇十一
當(dāng)今電力市場競爭激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項目管理?,F(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。
當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)?;炷烈笫晴R面,168運(yùn)行要求一次通過。而一個閥門滲漏,一顆螺絲松動,一個控制回路線松動就會導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者,都會選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項目管理者必須做到:
1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級抓一級,層層抓落實。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
1.3項目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),及時交流,及時處理。互相取長補(bǔ)短,營造一個團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開,在分配獎金、評先、獎勵等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。
1.4項目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險的施工情況下,干部必須到場。項目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項目部各項工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。
2.1堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系,推動其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動,使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊”的角色,真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。
2.2作業(yè)層應(yīng)堅持“嚴(yán)、細(xì)、高、實”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗規(guī)、驗標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證,逐級把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。
2.4定期抽查,總結(jié)提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
2.5總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)。
前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
做好“收、發(fā)、儲、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗收,然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗,試驗合格以后才開始在工程施工中使用。
在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會審。在施工開始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識,并落實到實際工作中去,造就一流的施工隊伍,實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個項目綜合管理目標(biāo)的實現(xiàn),是靠每一個職工具體實施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達(dá)不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業(yè)無創(chuàng)新,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵,激發(fā)行為的主動性和積極性,使業(yè)績突出者獲得獎勵,使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時在精神上也要激勵,采取公開表揚(yáng)方式,把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。
綜上所述,電力施工企業(yè)項目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。
二〇xx年五月二十日。
教學(xué)樓項目管理策劃書篇十二
需要64套衣服,其中,中間一個人是焦點(diǎn),所穿的衣服要特別一點(diǎn),頭上有頭飾和身上有的掛飾。另外,每一圈顏色相同,每一種顏色分別要有3件、5件、7件、9件、11件、13件、15件,共七種顏色。
2、道具。
需要64面彩旗及包裝紙。
2、運(yùn)動會入場方陣策劃書。
整個方陣由63人組成,其中3人領(lǐng)隊,其余60人組成6x10的矩形方陣,領(lǐng)隊3人由1名女生與2名男生組成,1名女生負(fù)責(zé)舉牌,2名男生負(fù)責(zé)帶隊,60人方陣齊步通過主席臺接受領(lǐng)導(dǎo)檢閱。并且每人手中拿有帽子,其中32人拿著紅色帽子,28人拿著藍(lán)色帽子,并且第1排第3,4人與第10排第3,4人持有氫氣球,氫氣球下邊各掛有一副字,是用黑筆書寫的“萬里云山千秋書”與“十年瀚墨科院人”,書寫在紅紙上。在經(jīng)過主席臺之前,字是卷起來的。
方陣人員齊步通過主席臺,經(jīng)過主席臺正中時,領(lǐng)隊下令,全體向右轉(zhuǎn),之后持有氫氣球的4人放開手中的氫氣球,氣球上飛,字副展開,露出對聯(lián),此時,方陣人員進(jìn)行隊列變換,在隊列變換的同時,方陣人員立刻戴上帽子,按照之前訓(xùn)練的要求,事先安排的中間32人蹲下并且手拉手,擺出心形,其他28人站立不動,使心形凹下去,這樣32個人組成的心形圖案由于凹下去與帽子顏色不同的緣故,便會比較明顯,此時喊出第一句口號“齊心協(xié)力”,之后擺心形的32人站立,其他28人蹲下,使心形凸出,此時喊出第二句口號“爭創(chuàng)佳績”如此兩次,喊出后兩句口號“科院披靡,所向無敵”。之后再齊步退場。
心形造型詳見下圖。
齊心協(xié)力爭創(chuàng)佳績。
科院披靡所向無敵。
1、科技學(xué)院的旗幟;。
2、紅紙一大張,打印“萬里云山千秋書”與“十年瀚墨科院人”,貼在紅紙上;。
4、50個氫氣球(其中30個實用,20個備用);。
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