2023年醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃 民營醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)8篇)

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇一

2.增強(qiáng)院感治理常識培訓(xùn)：依據(jù)省院感治理委員會的要求，重點(diǎn)科室的醫(yī)務(wù)人員必需承受省級院感常識專業(yè)培訓(xùn)。因而，在本年的工作中，將派icu、婦產(chǎn)科、查驗(yàn)科等科室的醫(yī)務(wù)人員參與省級院感培訓(xùn)。

3.開展目的性監(jiān)測：重生兒病院傳染的監(jiān)測、細(xì)菌耐藥性監(jiān)測、呼吸機(jī)相關(guān)肺炎的監(jiān)測、icu中心靜脈壓管傳染的監(jiān)測、留置導(dǎo)尿管傳染的監(jiān)測。經(jīng)過目的性監(jiān)測，實(shí)時發(fā)現(xiàn)傳染的緣由，采取響應(yīng)的辦法，避免病院傳染的爆發(fā)盛行。

4.繼續(xù)做好情況、物表、醫(yī)務(wù)人員手的監(jiān)測;無菌物品、滅菌劑、運(yùn)用中消毒劑、高壓滅菌器等物品的監(jiān)測。

5.繼續(xù)做好重點(diǎn)科室的院感治理：增強(qiáng)敵手術(shù)室、人工腎、內(nèi)窺鏡、口腔科等重點(diǎn)科室的院感治理，按期或不按期下科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查和督導(dǎo)。

6.繼續(xù)做好手衛(wèi)生工作：完善臨床科室洗手設(shè)備和用品。督促醫(yī)務(wù)人員做好手衛(wèi)生。

7.指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員施行《員工職業(yè)安全準(zhǔn)則》，做好職業(yè)表露的防護(hù)辦法。

8.為了規(guī)范病院傳染的治理，針對病院傳染治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相關(guān)的預(yù)防與節(jié)制辦法，方案編寫《病院傳染預(yù)與節(jié)制規(guī)范操作規(guī)程》。

9.建議改建污水處置系統(tǒng)：現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)建于年，運(yùn)用時間已有7年之久，在這時期，病院先后新建住院大樓、保健大樓。依據(jù)市環(huán)保局的督導(dǎo)意見和要求，現(xiàn)有的污水處置系統(tǒng)的處置才能不能到達(dá)相關(guān)國家環(huán)保要求。

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇二

“公司獎勵的萬股股份打亂了我的離職計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃?！币?yàn)楣镜耐炝?，本想另謀高就的李健開始動搖。

讓李健苦惱的還不只是工作的去留。27歲的他原打算30歲之后再考慮購房，但這幾年房價的飆漲讓他意識到，光靠拼命工作存錢是不可行的，很多事情必須提前布局?，F(xiàn)在他在深圳南山區(qū)租房，每個月的租金和管理費(fèi)用大概在1500元，他希望將來把房子買在龍華新區(qū)或南山區(qū)。

李健所在的公司在深圳交易所上市，公司規(guī)模大，福利、待遇、企業(yè)文化都不錯。他最初從采購員做起，如今是購銷中心主任，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的購買，檢查、監(jiān)督購買材料的品質(zhì)等。

李健一年的年薪加提成合計(jì)18萬元，不算低，但每月結(jié)余不多，每個月固定開支除去房租、交通費(fèi)用外，大部分收入都支出在應(yīng)酬上，這部分開支每月約8000元。逢年過節(jié)，他還會給父母買衣服、補(bǔ)品，如此一來，每年結(jié)余約3萬元。

躊躇滿志的李健對生活始終抱有積極向上的熱情，“安居才能樂業(yè)”，李健的愿望是早日在深圳買房，也希望員工激勵股能在經(jīng)濟(jì)上給他帶來切實(shí)的幫助。

李健面臨3個規(guī)劃問題 1、工作計(jì)劃：萬股員工激勵股5年后才能套現(xiàn)。目前，每股已經(jīng)較到手價上漲3元左右。不知是否該為員工激勵股留下。 2、購房計(jì)劃：希望2年內(nèi)買房，預(yù)算為200萬元、80平方米。首付父母能支援50萬元，希望買在深圳市的龍華新區(qū)或者南山區(qū)。 3、理財(cái)計(jì)劃：目前主要的資金為銀行存款，希望做些金融方面的投資，但不知道從何處入手。

劉啟斌 恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽高級理財(cái)規(guī)劃師

q：該不該在公司留滿5年？?a：留在公司工作收獲遠(yuǎn)超股權(quán)激勵價值。

公司為留住核心員工，通常會用到分配股權(quán)的激勵手段，當(dāng)然設(shè)置壁壘也是約束雙方責(zé)任與義務(wù)的雙贏之舉。 從公司競爭力來看，李健所在的公司在生態(tài)修復(fù)行業(yè)具有顯著優(yōu)勢。這是一個朝陽行業(yè)，如果從激勵股看，現(xiàn)在放棄未免有些可惜，以目前每股40元左右計(jì)算，李健所持的萬股共計(jì)約57萬元。從李健的財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)需求來看，公司的激勵股確實(shí)非常重要，未來會讓很多經(jīng)濟(jì)問題就迎刃而解。 對于在上市公司工作的李健來說，這雖然是個幸福的煩惱，但絕對是件百利而無一害的事情。剛步入社會工作沒幾年，就取得公司如此的信任，說明李健的能力確實(shí)突出，踏實(shí)留在公司再鍛煉幾年，以后的收獲將遠(yuǎn)超萬股股份的價值，建議留在公司繼續(xù)工作。

q：2年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)買房計(jì)劃嗎？?a：建議降低買房標(biāo)準(zhǔn)，先考慮過渡性住房。 李健希望2年內(nèi)在深圳市龍華新區(qū)或南山區(qū)購買預(yù)算200萬元、80平方米的房子，這兩個區(qū)域的房價在每平米萬元左右，以李健現(xiàn)在的收入狀況和花銷情況來看很難實(shí)現(xiàn)，即使實(shí)現(xiàn)也會讓生活品質(zhì)快速下降。 李健可以曲線實(shí)現(xiàn)買房計(jì)劃。建議先往過渡性住房上考慮，選擇一居室，面積在60平方米左右的新房或二手房會更合適。因?yàn)檫@樣的房子總價低，父母提供的首付和自己的儲蓄可以支撐房價。建議李健改善消費(fèi)習(xí)慣，這對個人資產(chǎn)增值損害很大，貸款負(fù)擔(dān)的壓力同樣也會很重，畢竟羅馬城不是一天建成的。 李健現(xiàn)在正處于事業(yè)上升期，不應(yīng)該將太多的精力分配在買房上。建議學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)與開源節(jié)流，這是當(dāng)下的首要任務(wù)。

q：如何啟動理財(cái)計(jì)劃？?a：必須開始開源節(jié)流，騰出空間來為將來的負(fù)債與投資做準(zhǔn)備。建議減少銀行定期存款，增加基金配置。

李健每月固定支出在萬元，花銷過大，10萬元銀行存款又讓他的儲蓄率過高。通常留出3個月的固定花銷作為應(yīng)急資金即可，這筆錢可考慮在銀行做天天理財(cái)類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品既保本又靈活，年化收益在2%至之間。其余的錢可以考慮購買債券型基金，風(fēng)險低，年化收益在4%至6%左右，t+2的交易制度成就了它不錯的靈活度。也可以考慮貨幣市場基金，年化收益在2%至4%左右，風(fēng)險也不高。 此外，還要對現(xiàn)有收入與支出開源節(jié)流，學(xué)會強(qiáng)制儲蓄。可以考慮基金定投，選擇1至2只滬深300指數(shù)型基金作為定投對象，目前a股處于一個低位，是一個長期投資不錯的切入點(diǎn)，而且指數(shù)型基金具有被動投資的特點(diǎn)，比較適合李健。按他現(xiàn)在的結(jié)余情況，基金定投每月最多能投入1800元左右。 其次，建議每個月拿出不超過10%的錢作為自身健康及財(cái)務(wù)漏洞的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁費(fèi)，保障額度應(yīng)該在年收入的10倍。可以考慮保險公司的消費(fèi)型健康保障險，以防萬一風(fēng)險來臨時造成的財(cái)產(chǎn)損失。比如配置定期消費(fèi)型重疾險40萬元，一旦發(fā)生重疾風(fēng)險，除去社保報銷外，個人醫(yī)療及后期康復(fù)的開銷大概在萬元。另外再配置消費(fèi)型意外險100萬元，一年的保險費(fèi)用共計(jì)約7880元，平均每月支出657元，以此達(dá)到低費(fèi)用高保障的功效。 （文中李健為化名）

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇三

2016年護(hù)理部堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，豐富護(hù)理內(nèi)涵為重點(diǎn)，在管理形式上追求“以顧客需求”為導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新，不斷提升服務(wù)能力和專業(yè)水平為抓手，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)制訂護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。

2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。 3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績效管理。

4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，護(hù)理部、各科室將對照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。 護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。護(hù)士長：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。

各科室、護(hù)理部對所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，追蹤評價整改效果，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門（手術(shù)室、住院部、供應(yīng)室）的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。

護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。

患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院、手術(shù)、以及有糾紛潛在危險的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控；對患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險因素評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生；對待顧客護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案；能為顧客提供符合規(guī)范的輸液、等治療服務(wù)，確?；颊甙踩?/p>

對新來護(hù)士的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)新入職護(hù)士的崗位培訓(xùn)工作，對剛進(jìn)入醫(yī)院的護(hù)士進(jìn)行法律意識教育，提高她們的風(fēng)險意識和能力，同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕護(hù)理差錯發(fā)生。 加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時段的監(jiān)控：督促檢查護(hù)士長科學(xué)排班，合理安排人力；繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時段的護(hù)理隱患。

加強(qiáng)對手術(shù)室、住院部、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證手術(shù)病人的安全。 4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

5、健全、完善患者風(fēng)險評估制度；加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對上報的不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以顧客為中心”的服務(wù)理念，按照分級護(hù)理、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注顧客身心健康；做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為顧客及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時要加強(qiáng)與顧客的交流，增進(jìn)顧客信任度與滿意度。

3、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有專科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，具有專業(yè)性，適用性，護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，對顧客開展個性化的健康教育，指導(dǎo)術(shù)后注意事項(xiàng)，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問題，提高專科護(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽取顧客及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，實(shí)施護(hù)理人員崗位管理與績效考核，充分調(diào)動護(hù)士的積極性。并明確各層級崗位的職責(zé)范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗。以護(hù)士能力為主要評價指標(biāo)，同時參考護(hù)士的工作年限與學(xué)歷水平，使真正有能力、有水平、有潛質(zhì)的護(hù)士脫穎而出，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，從而為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求，對護(hù)士進(jìn)行合理分工。

2、配合醫(yī)院科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障顧客安全和臨床護(hù)理質(zhì)量、提高工作效率的原則。

3、合理配置護(hù)士數(shù)量，按照護(hù)理崗位的職責(zé)要求合理配置護(hù)士，不同崗位的護(hù)士數(shù)量和能力素質(zhì)滿足工作需要，根據(jù)不同?？铺攸c(diǎn)，護(hù)理工作量實(shí)行科學(xué)的排班制度，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，在護(hù)理工作量大、手術(shù)多及關(guān)鍵時間段（午間、夜間、節(jié)假日）增加護(hù)理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。

4、完善績效考核制度，建立并實(shí)施護(hù)士定期考核制度，包括護(hù)士的工作業(yè)績考核、職業(yè)道德評定和業(yè)務(wù)水平測試，護(hù)士的個人收入與績效考核結(jié)果掛鉤，建立基于護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、患者滿意度、崗位風(fēng)險等要素的績效考核方案，能夠體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性。

5、改進(jìn)和細(xì)化工作流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。 6、完善崗位說明書系統(tǒng)，落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)。

四、加快護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì), 各科室制定本科室?？评碚撆c技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高專科護(hù)士水平。加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn)。對新上崗護(hù)士實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位規(guī)范化培訓(xùn)。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實(shí)踐、護(hù)理常規(guī)、崗位職責(zé)等，并分別在手術(shù)室、住院部、牙科、激光科等進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。7、根據(jù)_護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)士分層培訓(xùn)要求，制定護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊，制定護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。

五、加強(qiáng)對護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì) 1、理論考試：

由各科護(hù)士長組織本科室護(hù)理人員考試，至少每季度一次，內(nèi)容為?？评碚撝R、相關(guān)法律法規(guī)、核心制度、院內(nèi)感染知識等。要有試卷并由護(hù)士長組織閉卷考試。

2016/6/13

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇四

2、負(fù)責(zé)檢查了解病房的護(hù)理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理，督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)配合，嚴(yán)防差錯事故。

3、參加晨會交 班及床頭交 班，隨同科主任查房，以便了解護(hù)理工作中存在的問題，并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)聯(lián)系。參加科內(nèi)會診及大手術(shù)、新開展的手術(shù)前、疑難病例、死亡病例的討論。

4、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。

5、組織本病房護(hù)理查房和護(hù)理會診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作，對復(fù)雜的護(hù)理技術(shù)及新開展的護(hù)理業(yè)務(wù)，要親自參加實(shí)踐。

6、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練。

7、負(fù)責(zé)管理好病房，包括護(hù)理人員的排班、輪換、臨時調(diào)配，病房環(huán)境的整潔、安全、安靜、病人和陪護(hù)、探視人員的管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。

8、負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)實(shí)習(xí)、試用員工，并指定一以上的優(yōu)秀護(hù)理人員帶教。

9、督促本組工作人員、衛(wèi)生員、配餐員做好各項(xiàng)消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。

10、定期召開工休座談會，聽取對醫(yī)療、護(hù)理、飲食及衛(wèi)生方面的意見，研究并改進(jìn)病房管理工作。

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇五

光陰荏苒，大一結(jié)束了。這個學(xué)期以來，在團(tuán)委、學(xué)生會*團(tuán)的帶領(lǐng)和各位學(xué)長學(xué)姐的指導(dǎo)下，我成長為人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會宣傳部的一員，對此我十分感謝*團(tuán)和各位學(xué)長學(xué)姐的指導(dǎo)和幫助。人文學(xué)院有它獨(dú)特的“人文關(guān)”，在實(shí)際的工作中我也不無時無刻體驗(yàn)到團(tuán)委、學(xué)生會這個大家庭濃濃的溫馨，暖暖的關(guān)愛。

宣傳部的工作有時很繁忙，但我因身為這個服務(wù)性的部門的一員而感到驕傲和光榮。我從中體驗(yàn)到的快樂是不言而喻的。雖然每次只是一張小小的海報，雖然沒有足夠的時間和精力去描摹，但這每一張海報都值得我去珍惜。我知道這種汗水的付出是一種光榮的收獲。在工作中互相促進(jìn)，在競爭中互相幫助。我們宣傳部成員的能力在不斷提高，我們之間的友誼也在不斷深厚。在這一個學(xué)期的工作中，我們體會到了“團(tuán)結(jié)友愛”這四個經(jīng)常掛在嘴邊又時常被人忽略的字的重要。

作為一名大一的新生，我要學(xué)習(xí)的東西很多：做事要認(rèn)真，態(tài)度要端正，待人要真誠等等，這些我都在各位學(xué)長學(xué)姐和部門成員的身上看到了。我也努力地向他們學(xué)習(xí)，希望能在為人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會做貢獻(xiàn)的同時，提升自己的能力素質(zhì)。

宣傳部的工作雖然繁忙，但在部長的分配和成員間的協(xié)調(diào)下，這樣的工作也被我們做得井井有條。

匆忙的一個學(xué)期即將落幕，在團(tuán)委、學(xué)生會的工作中，雖然有忙得無暇顧及飲食的時候，雖然有工作學(xué)習(xí)的雙重壓力，可我仍覺得開心并充實(shí)。有時也有小小的松懈，可一旦看到學(xué)長學(xué)姐和成員們認(rèn)真忙碌的身影時，一種身為宣傳部干事的責(zé)任感頓時讓我不敢有絲毫懈怠。

我因身為這樣一個充滿“人文關(guān)懷”，飽含真誠奉獻(xiàn)，健康向上的學(xué)生會大家庭的一員而感到自豪和滿足。今后，我會更努力地為我們的大家庭積極貢獻(xiàn)，感謝人文學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會的培養(yǎng)。

翻開學(xué)生會招新的演講稿，曾經(jīng)的激昂陳詞，曾經(jīng)輕扣心弦的字字句句，記憶猶新。我說過，我想插上一雙堅(jiān)強(qiáng)的翅膀;我說過，我想飛得更高。短短一年，匆匆而過，殘留的不是遺憾是隱隱的留念。

關(guān)于進(jìn)學(xué)生會的初衷，似乎大家都差不多，至于是不是真的被鍛煉到了，我鄭重地說：是的。曾經(jīng)說過，學(xué)生會宣傳部讓我挑戰(zhàn)不曾想過的事，讓我知道沒有什么事不可能的。現(xiàn)在我在說，宣傳部給予我一種信任，一種讓我不得不把任務(wù)完成的信任;學(xué)生會給予我一種精神，一種讓我們、你們、他們凝聚在一起的精神。

半年的工作簡單地說就是穿梭在一張張海報，一處處風(fēng)景中。從會計(jì)杯籃球賽的序幕到拔河比賽落下的帷幕，我用相機(jī)或是手機(jī)把它們留下來彌補(bǔ)它在宣傳欄上消失的失落。最深刻的便是歷經(jīng)一個星期的忙碌完成的“自強(qiáng)之星”海報被告知要重新返工。習(xí)慣了夜深的食堂，習(xí)慣了油油的餐桌的我們又開始了一場搏擊。后來，在“自強(qiáng)之星”的舞臺上，我看到我系選手的精彩，看到他們的自強(qiáng)與堅(jiān)韌，突然覺得那夜的付出是值得的。

坐在教室里，每當(dāng)回頭望見那深藍(lán)、淺藍(lán)繪成的墻報，我會想起與班里同學(xué)一起畫墻報到深夜，好在最后獲得院級三等獎，成為我們班的第二張獎狀。最然不是最好的`，但在過程中我們學(xué)會了合作。墻報的選送是宣傳部的工作，而我作為一個小小的評選者，本著公正公*的原則選出精美的墻報，最后在院級比賽中取得佳績。這些工作充實(shí)了我的生活，更提高了我的能力，為以后的工作積累了很多想法，也在一步一步付諸于實(shí)踐。

在過去一年的學(xué)生會活動中，最盛大的，讓我為之動容的該是一年一度的文化盛典“五四文藝匯演”。時間仿佛就在昨天，那忙碌的身影仿佛就在眼前。想著為了“五四”，我們在短短幾個小時內(nèi)完成的浩大工程，當(dāng)我們把海報貼在宣傳欄上時的滿足感，當(dāng)人們駐足在海報前的自豪感。在人群中，嘶啞的聲音，滿滿的笑容。這是我為“五四”留下的，也是“五四”留給我的。

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇六

寵物美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)背景

寵物正在成為中國城市里的一個新型居民。隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多，寵物經(jīng)濟(jì)也越來越受人關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以純種狗和貓為主的寵物市場，每年的增長速度在20%以上?！帮曫B(yǎng)寵物賺錢”和“為寵物服務(wù)——賺寵物的錢”這兩部分組成了寵物經(jīng)濟(jì)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在寵物經(jīng)濟(jì)這塊大蛋糕的瓜分遠(yuǎn)未塵埃落定的今天，涉及到寵物的方方面面，都會成為新的創(chuàng)業(yè)“淘金地”，蘊(yùn)育著蓬勃的商機(jī)。

現(xiàn)在，各種以寵物為主題的活動可謂是遍地開花，伴隨著寵物經(jīng)濟(jì)的熱潮，與寵物相關(guān)的新鮮“商機(jī)”更是層出不窮。即使在寵物經(jīng)濟(jì)大行其道的美國，寵物行業(yè)仍然充滿了尚未被發(fā)掘的商機(jī)。在瑞典，甚至有57%的養(yǎng)狗者購買了寵物保險?？梢哉f，在寵物行業(yè)中，只有你想不到的，沒有你賣不掉的?！犊茖W(xué)投資》通過對這一行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、營銷方式以及最新商機(jī)的解析，告訴你當(dāng)前哪些寵物投資領(lǐng)域最值得介入，如何才能更快地切入這一行業(yè)，以及還有哪些商機(jī)是你沒有想到的。希望在這個行業(yè)的大蛋糕仍然散發(fā)著迷人的甜香時，你會更迅速地?fù)尩狡渲凶蠲牢丁⒆钕闾鸬哪且粔K。

寵物”這一詞在中國出現(xiàn)的比較晚，但發(fā)展的速度卻是非常之快的。作為貓、狗、鳥等這些動物現(xiàn)在不僅是飼養(yǎng)者的玩物，更是飼養(yǎng)者的“兄弟”、“配偶”、“兒女”。它們已經(jīng)穿上了“人”的衣服，享受著“人”一樣的生活。

它們也已不是單單的作為商品流通于市場，它們已慢慢的變成了一個不小的消費(fèi)群體。它們需要生活用品、住房、伴侶等;它們也是時尚的弄潮兒需要美容、個體設(shè)計(jì)、攝影等;它們也有生老病死所以他們也要處理身后事。而它們畢竟是動物，畢竟不會生產(chǎn)這些東西。這就需要我們這些人類為他們服務(wù)，完成他們的夢。

項(xiàng)目簡介

**有限責(zé)任公司是一所股份所有制公司，多人入股集資，從而降低個人投資的風(fēng)險。本公司坐落在北京，隨當(dāng)?shù)氐南M(fèi)逐漸攀高而生，接近高消費(fèi)人群，有很好的顧客生源。

服務(wù)機(jī)構(gòu)包括：寵物用品、寵物美容、寵物銷售、寵物醫(yī)療、寵物馴養(yǎng)、寵物寄養(yǎng)、寵物領(lǐng)養(yǎng)、寵物婚配、寵物攝影、寵物殯葬等。

我們還專門設(shè)置了寵物醫(yī)生實(shí)習(xí)基地以及寵物美容師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對本公司的后生力量重點(diǎn)培養(yǎng)。

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇七

摘 要：隨著社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生的不斷深化改革，社會醫(yī)療事業(yè)得到了飛速發(fā)展。目前醫(yī)院的診療越發(fā)的依賴現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，高水平的醫(yī)療設(shè)備已成為衡量醫(yī)院整體水平的標(biāo)志之一。醫(yī)療設(shè)備帶來進(jìn)步的同時，也對管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文章立足于設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合本院設(shè)備管理辦公室在日常設(shè)備管理過程中遇到的問題，為更有效的發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)水平，在更好的成為醫(yī)、教、研工作堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上對提高設(shè)備管理水平進(jìn)行了一些有益的探討。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；問題；對策

隨著醫(yī)療科技的高速發(fā)展，高水平、高精度的醫(yī)療設(shè)備在診斷、治療、康復(fù)等醫(yī)療活動中發(fā)揮著極其重要的作用。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備在提高醫(yī)療水平，為百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)的同時，也創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)療設(shè)備的正常工作是保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本[1]。目前先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)為進(jìn)口產(chǎn)品，科技含量高、日常保養(yǎng)與維修技術(shù)復(fù)雜，這對設(shè)備辦工作人員的綜合素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)[2]。如何加強(qiáng)設(shè)備管理，在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時延長設(shè)備使用壽命，對醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)，充分保障患者醫(yī)療需求具有重要的作用。

1 醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

缺乏系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備信息化管理

近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人民對醫(yī)療水平的要求逐步提高，醫(yī)院引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的步伐也隨之加快。然而醫(yī)療設(shè)備眾多，設(shè)備管理的工作量大為增加。雖然建立了醫(yī)療設(shè)備信息檔案，但由于管理人員的數(shù)量和精力限制，很難做到精細(xì)化管理，設(shè)備信息檔案大多數(shù)時間沉睡在檔案柜，對設(shè)備的使用狀況、定期保養(yǎng)、檢測和評估未起到應(yīng)有的作用。

缺乏高水平的設(shè)備維護(hù)人員

目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進(jìn)口產(chǎn)品為主，在日常工作中，不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品的維修手冊加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，但大多數(shù)產(chǎn)品的說明均為英文，這成為進(jìn)一步學(xué)習(xí)較大的障礙。另外由于設(shè)備金額巨大，技術(shù)人員往往缺乏信心，懼怕嘗試，導(dǎo)致大多數(shù)大型設(shè)備的保養(yǎng)維修均依靠生產(chǎn)商或第三方公司來進(jìn)行，長此以往下去形成依賴，雖然醫(yī)院有高水平設(shè)備，但沒有與之匹配的專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會議、培訓(xùn)相對臨床?？粕俣稚?，技術(shù)人員提高水平的平臺缺失也是阻礙專業(yè)維修人員成長的障礙。

缺乏細(xì)致的設(shè)備效益分析

醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面，包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會效益等。在醫(yī)院進(jìn)行效益評估時往往以科室為單位，很少對單個設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的效益分析，那么很難對同一科室的不同檔次設(shè)備進(jìn)行效益區(qū)分，科室在選擇機(jī)器時也具有盲目性，可能會導(dǎo)致盲目追求高檔設(shè)備的情況，對醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。

缺乏規(guī)范的設(shè)備更新及報廢機(jī)制

由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài)，很多設(shè)備常年高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著設(shè)備的老化，難以避免的會出現(xiàn)諸如圖像不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況，這會對臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)l(fā)醫(yī)患糾紛。另一方面，頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報廢也會對醫(yī)院效益產(chǎn)生影響，產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費(fèi)。

2 醫(yī)療設(shè)備管理問題對策

建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺

為了提高醫(yī)療設(shè)備管理工作質(zhì)量及效率，在設(shè)備管理上應(yīng)更多的借助電子信息技術(shù)來開展工作，更有效的發(fā)揮設(shè)備檔案的作用[3]。首先設(shè)備管理部門應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案，錄入所有設(shè)備的信息資料，標(biāo)注對應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷售商信息。其次要針對每個設(shè)備不同的特性，提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時間、檢測時間，根據(jù)錄入的信息制定工作計(jì)劃表，并對每次的保養(yǎng)、檢測和維修進(jìn)行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對設(shè)備采購、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限，需要充分調(diào)動和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護(hù)意識，根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進(jìn)行設(shè)備管理。

培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員

雖然在一段時間內(nèi)，大部分高水平大型設(shè)備的維修仍需要通過生產(chǎn)商專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，但這并不與提高本院設(shè)備辦工程技術(shù)人員水平向矛盾。首先要充分調(diào)動設(shè)備辦工程技術(shù)人員自我提高的積極性，積極主動的去提高專業(yè)知識，在設(shè)備辦內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)[4]。在不影響正常工作的前提下，積極向院領(lǐng)導(dǎo)爭取參加設(shè)備維修方面維修及培訓(xùn)的機(jī)會，多與高水平同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。另外在設(shè)備購置談判時，可以有意識的向經(jīng)銷商提出設(shè)備維修培訓(xùn)的要求，通過與專業(yè)的廠家維修人員學(xué)習(xí)來提高專業(yè)技術(shù)水平。

對設(shè)備進(jìn)行效益分析與對比

首先以科室為單位，對科室內(nèi)的每臺設(shè)備進(jìn)行效益分析，并每隔一段時間進(jìn)行效益對比。效益分析包括經(jīng)濟(jì)效益分析、技術(shù)效益分析、社會效益分析。評估經(jīng)濟(jì)效益時要充分考慮設(shè)備使用率和單位時間設(shè)備利潤比，并結(jié)合設(shè)備耗材費(fèi)、設(shè)備勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和設(shè)備折舊費(fèi)等進(jìn)行評估計(jì)算。技術(shù)效益分析時要考慮該設(shè)備是否增加科室人員專業(yè)技術(shù)水平、發(fā)表文章情況等。社會效益分析包括在引入高水平機(jī)器后通過宣傳，是否有拉動患者就醫(yī)的情況發(fā)生[5]。通過確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會效益，將對醫(yī)療設(shè)備采購產(chǎn)生指導(dǎo)性作用，有助于科學(xué)化進(jìn)行設(shè)備管理，增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

建立規(guī)范的更新報廢機(jī)制

與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合，根據(jù)不同機(jī)器的使用時間，定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量檢測。通過對設(shè)備重要參數(shù)進(jìn)行打分評估，一旦機(jī)器診療質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，立刻進(jìn)入報廢程序，做到對患者負(fù)責(zé)、對醫(yī)生負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生[6]。對報廢設(shè)備同樣要進(jìn)行管理，防止設(shè)備流失對醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失，部分設(shè)備可進(jìn)行出售處理，但要堅(jiān)決選擇可靠機(jī)構(gòu)進(jìn)行報廢出售，防止不合格的報廢設(shè)備繼續(xù)流入市場，損害廣大人民群眾的利益。

3 結(jié)束語

醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，良好的醫(yī)療設(shè)備管理不但是醫(yī)療活動開展的先決條件，同時對保障患者就醫(yī)安全、科研教學(xué)和醫(yī)院盈利均發(fā)揮重要的作用，然而國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備管理尚處于起步階段，文章結(jié)合在日常工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行了探討，提出建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺、培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員、對設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的效益分析對比，并建立規(guī)范的更新報廢機(jī)制，為加強(qiáng)和完善醫(yī)療設(shè)備管理提供了參考。

參考文獻(xiàn)

[4]董苑.談我院加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)[j].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2005，26（5）：33.

[5]陳永平.基層部隊(duì)醫(yī)療設(shè)備中存在問題與對策探討[j].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2005，26（7）：46.

[6]林濤.醫(yī)療設(shè)備管理模式淺析[j].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2004，25（3）：38.

醫(yī)療行業(yè)工作計(jì)劃篇八

細(xì)節(jié)決定成敗，失禍常積于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既然分配在自己手上，就得用心辦好，力求完美，不放過每一個細(xì)節(jié)。每一件看似微不足道的小事都要求你用心去做。勿以事小而不為，在這過程中，我學(xué)會了認(rèn)真和細(xì)心，明白了在*時的工作中注意細(xì)節(jié)問題的重要。從之前的負(fù)責(zé)組織紀(jì)律等小事也就慢慢鍛煉了我們的認(rèn)真細(xì)心。但是做活動的時候分配的工作未能及時有質(zhì)量的完成，導(dǎo)致有些工作混亂等不好的影響，這些都是我們接下來的工作中應(yīng)該注意到和不斷改進(jìn)的。

學(xué)生會的工作無小事，事事都不能懈怠，這樣的工作也讓我們浮躁、粗心的性格得到了很大的改變。這一年里我們互相見證、互相扶持著看著對方的一步步成熟。

記得一位哲人曾說過：態(tài)度決定一切。而在自己的切身工作中才體會到這句話的真諦。一件事交到自己手中，就是部長對自己的信任，對于每件事你就必須認(rèn)真負(fù)責(zé)到底。以前，總認(rèn)為差不多就行了，何必如此一板一眼?，F(xiàn)在，明白了那不是古板，而是對工作最起碼的要求。如果每個人對每件事都是差不多，那可以想象這件事的最終效果一定大打折扣。同時，你對事、對工作的態(tài)度也意味著你可以從中學(xué)到些什么，學(xué)到多少。

在學(xué)到東西的同時，也深深感覺到自己的不足。對于這個部門的事物還是需要部長的指教，有些事到底還是缺少經(jīng)驗(yàn)的。而且，要學(xué)的東西還有很多，我應(yīng)該更加虛心才是。

這個學(xué)期，組選組織的一個個或大或小的活動中，我們一次次的在進(jìn)步。印象深刻的第一個活動是服裝搭配比賽，稚嫩的我們第一次獨(dú)立舉辦的活動，其間出現(xiàn)很多問題，部長一個個提出來，我們也是從那時明白：辦活動遠(yuǎn)遠(yuǎn)比參加活動的難度大的多。而后舉辦的一系列活動依舊每次都會讓我們從中學(xué)習(xí)進(jìn)步，敬老院的采訪慰問是一次讓我們都印象深刻的校外活動。我們由一開始的興致勃勃到后來的心情凝重，認(rèn)真的為老人們幫忙盡自己的一份力，那時，真的覺得我們長大了啊，那次使我們更加的團(tuán)結(jié)。

每次辦完活動，部長總會開會，一點(diǎn)點(diǎn)指出來我們的不足，讓我們自己總結(jié)自己體會，從上一次的工作中總結(jié)不足為下一次工作更好的進(jìn)行。我們亦在一次次總結(jié)中成熟。

最后，要感謝我們的部長，對我們的精心教導(dǎo)和培養(yǎng)，在他們身上我學(xué)會了許多待人處事的道理。在這里拓展了視野，學(xué)到很多書本里學(xué)不到的知識。在新的學(xué)年，組宣部的每一位成員都會以更加積極的心態(tài)工作學(xué)習(xí)，組宣及全體學(xué)生會會越來越好！

——外聯(lián)部工作計(jì)劃

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