圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司項目年度總結匯報篇一

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設工程有限公司工程部中的一名*技術人員和管理人員。能為自己的*而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！

驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自2x11年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿的完成了各項任務，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關的.*知識與技能，不斷充實和完善自己?；仡欉^去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論*的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認真工作的結果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。

公司項目年度總結匯報篇二

精選范文:項目公司經(jīng)理年底總結及計劃(共2篇)就是以保障工程建設質量和行政管理為基本點。保障工程建設質量上，二個基本點。全體員工思路清晰，樹立了百年大計質量第一的思想，群策群力，做到精心組織、科學管理，對工程建設做到有預見性和前瞻性，能夠及時把握第一手資料并速迅向公司報告，為公司準確地作出決策起到積極作用。比如在水工主體工程建設施工中，根據(jù)潮汐規(guī)律判斷出了有關部門提供的水準點可能存在有誤的問題，及時地報告給公司后，經(jīng)海南測繪資料信息中心復測，發(fā)現(xiàn)水準高程相差1.188米，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一次重大的工程事故的發(fā)生，同時也避免了重大的經(jīng)濟損失；行政管理上，分工不分家，協(xié)同配合、任勞任怨、互相幫助的意識不斷增加，體現(xiàn)出了團隊的精神，表現(xiàn)比較突出被大家譽為“老黃?！睆埻琉B(yǎng)同志，雖離家近，但他不隨便回家，舍小家為大家，一心撲在工作上，盡管文化程度低，但他謙虛謹慎，虛心學習，雖然沒有一技之長，但他卻能主動承擔著行政管理和后勤管理上協(xié)調，處理各種煩事、難事，如果以足球場上的站位比喻，就是一個優(yōu)秀的后衛(wèi)，為守門員減輕壓力，這方面表現(xiàn)比較突出的還有符曉美同志，雖然來公司不久，但她卻表現(xiàn)出了一個優(yōu)秀員工的應有素質，不但要負起前臺大量的日常事務，卻還要擔負起衛(wèi)生的打掃、清潔，尤其是接待外來賓客時，舉止端莊、禮儀有節(jié)、熱情有度，經(jīng)常加班加點到深夜，卻不叫一聲苦和累，這對一個剛走出校門的青年人來說是難能可貴的還有同志，大家知道目前項目部財務沒有賬號，既當出納又當會計，財務工作分毫不差，工作原則性強；另外，每當我吃到香噴噴的飯菜時，都會想起黃小妹同志，起早貪黑，為的讓大家吃上可口的飯菜，為了大家有一個舒心的就餐環(huán)境，沒有節(jié)假日和休息日，把廚房、飯?zhí)檬帐暗母筛蓛魞?、井井有條，默默奉獻的精神，使每個員工受之感動；這里值得一提還有地磅員、司機及保安的同志們?yōu)榱隧椖坎康恼５墓ぷ?，忠于職守，堅守崗位，隨叫隨到安保人員沒日沒夜地風里來，雨里去值勤站崗與我形影不離，為了公司土地不受侵犯，為了保一方平安，付出了不懈的努力。一起回顧過去，2012年即將過去。發(fā)揚成績，總結經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓；一起展望未來，不斷進取，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓。

一、一年來工作回顧公司各部門的通力配合下，項目部今年以來在公司的領導下。項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項工作的落實。有據(jù)可依。眾所周知，一是建章立制從而保障各項工作有章可循。沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部自組建以來，嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務和人員文化素質參差不一的特點，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報、車輛派遣、會議制度和會議紀律等，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。確保工程如期開工。項目部自組建后，二是積極備戰(zhàn)開工前的準備工作。一直圍繞工程建設這個中心精心準備，一個部門，一個單位的環(huán)境建設，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個道理，為此公司領導傾注了大量精力，為項目部營造了一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，公司領導的大力支持和各部門通力合作下，項目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項目部辦公場所、食堂、保安崗亭、水、電、路、地磅房、200kva 變壓器及施工用電等項目的建設和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設計、預算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結算等，共完成經(jīng)費37.8萬元。這些工作的完成，為促進工程順利如期地開工建設提供了有力的保障。三是堅持“一個中心、二個基本點”開展工程建設。

二、存在的問題：所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部當前的主要工作是以工程建設為中心。小事不斷的思想。比如請銷假制度上我就是做的不好，會議紀律強調不能接聽手機就是無法有效地得到控制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習慣，保安的報告不及時，交接班的程序不清楚，這些就是管理上存在不嚴的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項重要工作來抓，這里我特別要提醒的千萬不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識，干工作就是要腳踏實地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。應該更要清醒地認識到存在不足。自我來項目部工作后，同志們看到成績的同時。感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：責任意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在項目部有些同志在工作中認為各掃門前雪，一是本位主義嚴重。就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯(lián)系，但我感覺更多的還是于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。身邊的榜樣不是有、嗎，共同特點就是忘我地工作和奉獻精神，所以我應自覺地向他學習，克服本位主義思想，增強責任意識的自覺性。這是一種緣分，二是團結協(xié)作意識不強的現(xiàn)象在一定程度上還存在同志們今天我能走到一起共事。所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，這里不具體點出，望能引起重視。大家都在為公司做事，同時公司也給我提供一個展示自己的舞臺，這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素質的道理，這里我送給大家一句話，那就是一個民族的素質叫文化，而一個人的文化叫素質，希望大家慢慢品嘗之道理。

三、2011年的工作打算(一)繼續(xù)抓好工程建設這個中心，確保水工建設整體推進。2011年項目部任重道遠，水工項目的建設直接關系到公司社會效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來源，當前石料來源就是當務之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當?shù)厝说膬?yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個水工建設的象征，它意味著水工項目的基本規(guī)模；再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進入到收尾階段，所以我們一定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風，以求真務實的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進的思路，抓好水工工程的建設，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、安全、低耗之目標。(二)抓好物流項目建設的前期準備，實現(xiàn)物流項目全面開工。水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹立這樣的一種觀念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會效益和經(jīng)濟效益；我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開工；我們一定要努力實現(xiàn)公司關于物流項目建設的時間節(jié)點，具體時間節(jié)點是：在2011年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作；第二季度要完成施工圖的設計任務；第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標工作；第四季度實現(xiàn)項目的全面開工建設。(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。2011年，項目部將根據(jù)實際情況，吸取08年的一些教訓，將相繼進行對各種規(guī)章制度再完善、再補充、再制定，來規(guī)范我們的言行以保證各項工作的落實。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點，項目部每個員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個低級趣味的人，要做一個大肚能容天下難容之事的人，做一個高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。時刻以公司的事業(yè)為重，同志們只要我團結一致向前看。提高責任感和緊迫感之意識，相信沒什么困難能阻攔得了前進的步伐。把握自己。明年我面臨的問題就是工程建設將逐步全面地開展，同志們人們面臨的最大困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己。項目部的工作量越來越大，同時面臨的各種誘惑也越來越大，酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。做人要有一個底線，要有良心，千萬不要出現(xiàn)用公司的利益換取個人資本，尤其是管錢的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現(xiàn)工程上馬了人員卻落馬了事，不要有天高皇帝遠，貓關在牛棚里出入自由的思想。近年來，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛落馬的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長鳴。要防止“落馬”事件發(fā)生，除了建立完善的監(jiān)督機制外，重要的要加強自身修養(yǎng)，多學習，提高免疫力。這里要說明的一點是監(jiān)督機制只是一種措施，對意識健康的人是毫無意義的所以不要把單獨執(zhí)行任務和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質的區(qū)別。

結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將2014年一年來的工作情況做以下匯報：

一、2014工作總結

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)[項目公司經(jīng)理年底總結及計劃(共2篇)]下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、2015年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。不知不覺的跨進了2015年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

篇二：項目經(jīng)理2014年終總結及計劃

項目經(jīng)理2014年終總結及計劃

好久都沒有寫年終總結了，不過2014年對于我來說是一個不同尋常的一年，有必要要總結一下了。

2014年我做的最重大的決定就是放棄原公司產品經(jīng)理一職，去一家新公司做項目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當初從技術經(jīng)理到產品經(jīng)理的轉變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對于我自己同樣是意義非凡。

從技術經(jīng)理到產品經(jīng)理的時候，我從一名純技術人員轉變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個不小的轉變，但畢竟在我以前公司產品經(jīng)理其實也跟技術關聯(lián)系非常的大。是在技術層面上再加以產品的把控，需要以技術的角度，業(yè)務的深度去規(guī)劃管理產品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實在做產品經(jīng)理的時候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團隊，我自己的開發(fā)人員和測試人員，還有項目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領導的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團隊，培養(yǎng)團隊。不過老公司的狀況確實讓人很是擔憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻的6年，有覺得我已問心無愧了。

公司項目年度總結匯報篇三

光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的2020年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2021年已經(jīng)到來?；仡欉^去的2020年，我在公司領導強有力的領導及關心支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將2020年的工作情況作如下總結：

8.在其他時間不斷加強自己的學習能力提升自己，認真學習國家頒布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟悉相關工程法律知識，工程經(jīng)濟知識，項目管理知識。

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有不足之處，在以后的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：

2.在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

3.在工作業(yè)務知識能力方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

公司項目年度總結匯報篇四

崗 位 職 責

二00九年九月

一、分公司各崗位職責

一、分公司各崗位職責：

（一）、經(jīng)理職責：

1、組織貫徹國家有關方針、政策、法律、法規(guī)及上級頒布的有關規(guī)章制度；向員工傳達滿足顧客、相關方和法律法規(guī)要求的重要性；代表公司對工程項目實施管理，維護企業(yè)的權益。2、負責分公司項目部的組建、運作與管理，建立健全分公司的各項規(guī)章制度并組織落實。

3、履行公司與建設單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質量、工期、成本全面負責。

6、批準分公司的管理目標及管理方案，并對實現(xiàn)管理目標負責；

8、組織對分公司管理體系運行情況的考核，根據(jù)目標實現(xiàn)與否兌現(xiàn)獎懲。

（二）、黨工委崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示；研究安排黨工委工作，將黨工委工作中的重大問題及時提交黨工委和黨員（或黨員代表）大會討論決定。

2、負責黨的組織建設和思想建設，落實思想政治工作，健全工作制度。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,不斷增強黨工委的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、抓好精神文明建設，指導工會、共青團組織和職能部門，廣泛深入開展精神文明創(chuàng)建活動。

4、檢查黨工委工作計劃、決議的執(zhí)行情況，按時向黨工委和黨員（或黨員代表）大會及上級黨組織報告工作。

5、經(jīng)常與黨委委員溝通思想，交流情況，相互配合；協(xié)調分公司內部黨、政、工、團的關系，充分調動各方面的積極性，各負其責，抓好部門工作。

6、抓好黨工委一班人的學習，按時召開黨工委民主生活會，搞好黨工委的自身建設，充分發(fā)揮黨工委的集體領導作用。

7、負責對基層黨支部組織建設、思想建設和作風建設的檢查指導，對黨員進行黨性黨風黨紀教育，增強黨員的黨性觀念和反腐蝕能力。

（三）、副經(jīng)理崗位職責： 1、在分公司經(jīng)理的領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行施工處的決定。維護公司的權益。

2、實施分公司的管理方針和目標，負責管理體系在分公司工程項目上的有效運行；

7、組織好均衡生產，抓好安全生產和環(huán)境管理方案、應急預案的落實，搞好文明施工；

8、對實施管理方針和目標的經(jīng)濟效益負責。

9、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。

10、按時完成領導交辦的其它工作。

（四）、總工程師崗位職責：

2、組織審查施工圖紙；

3、負責組織項目的前期策劃工作；

4、組織現(xiàn)場施工測量和技術交底；

5、負責分公司標準化管理工作：

6、組織對分包商的定期評價和權限內合同評審；

8、依據(jù)國家、行業(yè)及公司標準，結合項目特點，制定工藝標準。

9、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作；

10、完成領導交辦的其他任務。

(五)分公司安全總監(jiān)崗位職責

1、貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、集團公司和本單位的安全生產規(guī)章制度；

2、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全安全生產保證體系、監(jiān)督體系；組織落實分公司安全生產管理制度、安全生產責任制度。

3、負責審定分公司承建項目的安全生產投入計劃，保證安全生產投入的有效實施；

5、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導基層安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見或建議；

6、組織、參與或配合安全事故的調查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作；

7、組織實施安全生產檢查與考核；事故隱患排查整改；危險因素辨識監(jiān)控；特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管；應急管理體系的建立、運行和應急預案演練；員工安全教育、培訓；信息管理等。

（六）、安質科職責：

1、負責公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在分公司的運行管理、監(jiān)督和檢查工作。

3、積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標，并負責目標、指標的分解和落實；

7、參加上級組織的安全、質量大檢查及專項工作檢查，監(jiān)督管理體系職責的履行情況；

9、組織安全文明標準工地建設及其監(jiān)督檢察評比與上報表彰工作；

10、完成領導交辦的其他任務。

（七）、財務科崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家財政方針、經(jīng)濟政策和上級頒發(fā)的財務會計規(guī)章制度，并結合本分公司實際，制定具體實施細則。

2、根據(jù)國家和上級有關規(guī)定，制訂分公司資金管理辦法并做好資金的籌集、調控和監(jiān)督工作。

3、負責制定成本管理辦法，參與責任成本管理，組織指導所屬各單位經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。

4、負責編報分公司財務決算報表，做好分公司財務決算分析。

5、負責分公司機關的工資發(fā)放，經(jīng)費核算及日常報銷。

6、協(xié)調投標、履約保函和資信證明的辦理。

7、負責稅務登記，協(xié)調稅務關系，依法計繳各類稅金。

8、負責做好公司會計人員動態(tài)管理、積極協(xié)助上級財務機構做好會計人員的崗位培訓。

9、負責歸口業(yè)務的監(jiān)督、檢查、指導、考核，完成領導交辦的其他工作。

10、完成領導交辦的其他任務。

（八）、技術科崗位職責 1、負責分公司的施工技術管理工作，接受公司工程技術部的歸口業(yè)務管理。

2、認真落實建設單位的技術管理辦法、施工承發(fā)包合同對工期、安全、質量的承諾，落實公司技術管理規(guī)章制度。

3、參加公司或分公司組織的項目前期策劃、施工調查，負責組織分公司管轄工程交接樁及線路復測，參與并督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核測量和計算資料，對測量成果負責。

4、負責或組織對分公司管轄工程項目設計文件進行接收、發(fā)放和登記，組織技術人員認真審核設計文件。

5、負責組織編制、審核分公司管轄工程的綜合性施組和重點工程施組，組織重大技術課題攻關，解決分公司生產和經(jīng)營工作中重大技術問題。

6、參加建設單位或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。對重點、技術復雜或采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程，要進行專項技術交底。

7、負責指導項目部按建設單位和檔案部門的要求編制竣工資料，并負責整理后移交給有關部門。

8、提出或審核變更設計報告、技術經(jīng)濟比選資料。嚴格執(zhí)行：“先論證、后變更，先批準、后施工”的變更設計原則。

9、負責編制分公司年度、季度、月度生產計劃，對生產計劃的實施情況進行跟蹤落實。加強施工調度工作，全面了解各項目的資源配置和工程進度情況。深入現(xiàn)場調查、指導施工。制定并落實防洪搶險和冬季施工的各項措施。、負責組織科研計劃的實施。負責推廣應用新技術、10． 新材料、新工藝、新設備。

11、負責組織分公司重點工程項目自驗，參加建設單位組織的初、復驗。督促項目部處理驗收提出的整改和遺留問題，辦理竣工交接手續(xù)，定期組織工程回訪。

12、完成領導交辦的其他任務。

（九）、經(jīng)營開發(fā)科崗位職責

2、根據(jù)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃和市場環(huán)境，編制年度工程營銷計劃并組織實施；

3、建立健全工程信息網(wǎng)絡，負責工程信息的收集、整理、分析、通報、篩選、立項；

4、編制擬投標工程方案并組織實施；

10、完成領導交辦的其他任務。

（十）、物資設備科崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)關于物資、機械管理的方針、政策、法規(guī)以及上級部門有關物資、機械管理規(guī)則、技術標準和經(jīng)濟定額。

2．制定分公司物資、設備管理辦法及有關實施細則和文件，對分公司物資設備科及項目部物資設備管理工作進行監(jiān)察、指導和服務。

3．負責分公司所需統(tǒng)管物資申請計劃的上報、機械設備購置計劃的上報；協(xié)助公司物資設備部組織本單位所需統(tǒng)管物資的招議標采購，組織大金額分管物資的招議標采購。

4．組織物資設備現(xiàn)場管理檢查，掌握項目部物資設備技術能力和動態(tài)，督促項目部執(zhí)行物資設備管理辦法，做好物資設備的管理。

5．參與工程成本核算，掌握項目部責任成本中材料、設備費的使用情況，并對項目部進行定期考核。

6．負責管理體系中物資采購工作程序的有關工作，負責對分管物資合格物資供應商的評價、驗證，審批合格分供方名錄。

7．建立和應用物資管理信息系統(tǒng)，及時收集、整理、匯總有關物資資料，及時準確上報各種物資統(tǒng)計報表。

9、完成領導交辦的其他任務。

（十一）、綜合科主要職責

1、負責分公司日常往來公文、信函和資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、立卷、歸檔與保管。按規(guī)定保管、使用分公司印章、介紹信。2、負責做好人事調動、聘用、考核、培訓和干部管理工作，負責各類人事、黨務報表、統(tǒng)計和年報工作； 做好青島分公司的宣傳、報道工作。

3、協(xié)助領導做好對后勤工作的宏觀管理、協(xié)調和監(jiān)控；做好分公司的后勤保障與發(fā)展規(guī)劃，做好生活及辦公用品的購置、登記和保管工作，建立健全資產臺帳和物品領用手續(xù)。

4、協(xié)助領導擬定后勤管理工作的各項規(guī)章制度，負責抓好分公司綜合治理、安全防范、計劃生育和保衛(wèi)、保密工作。

5、負責對辦公區(qū)進行危險源和環(huán)境因素的辯識和評價，建立環(huán)境因素清單和危險源清單，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和應急預案。

6、加強調查研究，協(xié)助領導檢查、監(jiān)督和協(xié)調分公司各科室的工作，當好領導的參謀和助手，起承上啟下、協(xié)調左右的作用。

7、負責分公司各種會議的準備、組織與安排并及時做好會議記錄和紀要撰寫。

8、負責其它單位來賓的接待工作。

9、完成領導交辦的其他任務。

二、項目部各崗位職責：

（一）、項目經(jīng)理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)定、制度和辦法。代表公司、分公司對工程項目實施管理，維護企業(yè)的權益。

2、負責項目部的組建、運作與管理，建立健全項目部的各項規(guī)章制度并組織落實。

3、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、履行公司與建設單位簽訂的合同、公司與分公司簽訂的《工程項目管理責任書》，對項目的安全、質量、工期、成本全面負責。

5、決定項目部人員的內部崗位調整、考核評價、利益分配。

6、在分公司授權范圍內，負責處理與工程分包單位、發(fā)包單位、協(xié)作單位的相關事務，簽訂相關協(xié)議，協(xié)調、解決、處理出現(xiàn)的各種問題，7、協(xié)助分公司對項目的評估、檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報。接受上級和社會有關單位、部門對項目的監(jiān)督、檢查、審計。

8、參與項目后續(xù)任務追蹤、公關，協(xié)助公司進行投標活動。

9、分公司授權委托的其他工作。

（二）、副經(jīng)理職責：

1、在項目經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行分公司的決定。維護企業(yè)的權益。

2、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。

3、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業(yè)隊作業(yè)計劃的編制下達。對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。

4、指導幫助分包單位生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。

5、參與項目部內部核算，成本分析及對分包隊伍作業(yè)承包任務的下達及考核。

6、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。

7、參與施工組織設計的編制、執(zhí)行中的優(yōu)化，以及優(yōu)化后經(jīng)濟效益的評估。

8、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。

9、按時完成領導交辦的其它工作。

（三）工程技術部長崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設管理的方針政策，嚴格執(zhí)行鐵路工程有關技術規(guī)范、標準，認真執(zhí)行公司、分公司的各項技術管理規(guī)定、辦法和規(guī)章制度。

2、在項目經(jīng)理和總工程師領導下，負責本部門的業(yè)務管理和工程技術管理。檢查指導施工隊的各項技術工作，并組織定期檢查。

3、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網(wǎng)的測設工作，并復核測量資料。負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。

4、參加施工現(xiàn)場勘察，負責工程項目質量計劃和施工組織設計編制工作，審核施工隊施工方案、技術措施。負責施工處物資設備供應計劃編制，審核施工隊物資設備需求計劃。5、參加項目部工期、安全、質量定期檢查，分析掌握工期、安全、質量情況。

6、積極推廣“四新”技術應用，組織開展qc小組課題攻關活動。 嚴格按照iso2000質量體系中的有關規(guī)定進行質量控制和資料管理。

7、負責復核設計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應計劃，負責向施工隊進行技術交底。

9、負責項目部技術資料的接受、發(fā)放、整理、存檔的管理工作。負責工程項目技術資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。、完成領導交辦的其他工作10．（四）主管工程師崗位職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關施工規(guī)范、技術標準及管理規(guī)程，執(zhí)行上級有關技術管理文件、辦法及規(guī)章制度。

2、負責分管工程項目的技術工作，指導、檢查施工隊技術工作。

3、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責組織施工控制網(wǎng)的測設工作，并復核測量資料。

4、負責單位工程的項目質量計劃和施工組織設計（方案）的編制工作，審核施工隊編報的施工方案、技術措施。

5、負責復核設計圖紙，負責計算工程量及材料用量，按進度提報材料供應計劃。 6、負責向施工隊進行技術交底；負責施工隊完成工程量清算資料的審核。

7、負責分管工程項目的技術資料的收集、整理，負責編制竣工文件，參加工程預驗及竣工驗交。

8、完成領導交辦的其它各項任務。

（五）、試驗工程師崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家、鐵道部關于工程試驗、檢驗有關規(guī)范及規(guī)程。認真執(zhí)行上級有關工程試驗、檢驗管理辦法和規(guī)章制度。

2、編制原材料施工前的檢驗、試驗計劃，負責工程材料試驗、檢驗管理工作，并建立臺帳。負責施工現(xiàn)場的工程試驗和檢測工作。

3、做好砼檢查試件的強度評定工作, 對商品砼質量進行監(jiān)控。

4、負責檢查、指導各施工隊的工地試驗工作。

5、根據(jù)工程技術和規(guī)范要求,對委托試驗的項目進行技術把關，并負責委托試驗費用的結算。 6、負責項目部測量設備、計量器具的管理及檢測，并建立相關的臺帳。

7、制定檢測設備的操作規(guī)程，做好狀態(tài)及使用記錄。制定檢驗、測量、試驗設備的維修、保管辦法并實施。

8、配合有關部門做好新材料、新工藝、新技術的開發(fā)應用工作。

9、負責工程試驗資料的收集、整理、存檔工作；參加竣工資料的編制。

10、完成領導臨時交辦的各項任務。

（六）預算工程師崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家及鐵道部有關工程造價管理、概預算編制辦法等文件的各項規(guī)定，認真執(zhí)行上級的有關管理辦法、制度和規(guī)定。

2、分析投標報價各章節(jié)的綜合指標及各項指標的費用分類。做好單項工程的單價分析，為項目部經(jīng)營管理提供依據(jù)。

3、負責辦理季（年）度驗工計價；負責編制、上報大臨設施和過渡工程、變更設計、驗收增加等工程項目的施工預算。

4、負責編制、上報及下達項目部季（年）度施工計劃；審核施工隊的月生產計劃。

5、做好施工隊成本的單價分析及工程清算工作。

6、根據(jù)竣工文件，辦理末次驗工計價、填報轉產卡片。

7、負責建立健全各項工程的費用、變更設計、合同管理和驗工臺帳。

8、根據(jù)工程承包合同約定，辦理索賠業(yè)務。

9、按時完成領導交辦的其它工作。

（七）測量隊隊長崗位職責：

1、嚴格執(zhí)行鐵道部有關工程測量技術規(guī)范及標準，認真執(zhí)行上級有關施工技術管理的各項規(guī)章制度和辦法。

2、參加設計單位的技術交底和交接樁工作，參加工程復測，負責施工控制網(wǎng)的測設工作，整理測量資料。

3、負責施工過程中單位工程的定位及墩臺等主要施工控制軸線的測量。

4、負責向施工隊現(xiàn)場交樁，并進行測量成果交底；指導、檢查施工隊的測量放線工作。

5、負責測量報驗資料的收集和整理；負責工程貫通測量和竣工測量。

6、負責測量儀器的保管、維護和檢修。

7、完成領導交辦的其它任務。

安全質量部長崗位職責：八)（1、貫徹落實國家及上級頒布的安全質量工作的政策、法規(guī)、制度和辦法。

2、在項目經(jīng)理領導下，負責安全質量業(yè)務日常管理工作。

3、負責建立健全項目部安全質量工作制度、辦法，參與安全質量措施的制定并負責檢查和督促落實。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查指導作業(yè)隊搞好安全質量管理和控制，認真分析、準確掌握存在問題及發(fā)展趨勢，及時向領導匯報并提出解決辦法。

5、負責制定安全設備的購置計劃，制定、落實防寒、防暑和勞動保護用品使用標準。

6、負責“三新”人員上崗前的安全培訓教育工作以及特種人員復審工作。

7、參加建設單位及公司、分公司組織的有關安全質量會議及安全質量大檢查并及時貫徹落實。

8、參與項目部的安全質量獎懲考核兌現(xiàn)工作。

9、負責作業(yè)隊安全質量專（兼）職人員的業(yè)務指導，組織作業(yè)隊安全質量業(yè)務評比工作。

10、按時完成領導交辦的其它任務。、財務部部長崗位職責：（九）1、行政上受項目經(jīng)理的領導，業(yè)務上受分公司財務科指導，負責財務部的全面工作。

2、嚴格財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務制度，負責各項財務標準制度的執(zhí)行、監(jiān)督和解釋工作。

3、認真做好全部人員的思想政治工作，負責安排部署檢查財務部工作。

4、負責組織財務預算和年度決算的編制工作。

5、嚴格遵守各項開支范圍和開支標準，合理調度使用資金。

6、組織財會人員做好會計核算工作，充分發(fā)揮會計工作的核算和監(jiān)督作用。

7、負責年度預算、決算、會計憑證、帳簿、報表及各項業(yè)務內容的稽核工作。

8、積極組織收入，按時足額完成各項上繳任務。

9、負責項目資金款的管理使用工作。

10、完成上級領導交辦的其他工作。

（十）、出納員崗位職責：

1、嚴格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》，單位使用現(xiàn)金必須嚴格按照《條例》規(guī)定范圍使用。

2、熟練掌握各種收費標準和各項費用支出范圍、標準，嚴格把關。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不坐支現(xiàn)金。

4、嚴格遵守財務支付的管理制度，及時辦理經(jīng)費領撥、支付。做到手續(xù)完備，帳目清楚、準確。

5、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆及時按順序登記現(xiàn)金輔助帳和銀行日記帳，做到內容齊全、數(shù)字準確，摘要清楚，符合記帳要求，并結出余額。

6、每日核對現(xiàn)金的帳面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。銀行日記帳帳面余額應及時與財政支付中心、銀行對帳單核對。

7、確?，F(xiàn)金、有價證券和所管印章的安全。

8、自覺學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務素質。

9、與會計互相配合，搞好財務工作。

10、認真完成領導交辦的其他工作。

（十一）、物資設備部長崗位職責：

1、認真貫徹國家的方針政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行上級各項制度和規(guī)定。

2、在項目經(jīng)理領導下，積極組織完成本部門各項業(yè)務工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。

4、負責物資采購供應和設備租賃，編制物資設備申請計劃，合理安排物資設備到貨進場時間，為施工提供可靠的物資設備保證。

5、嚴格執(zhí)行“限額發(fā)料，定額核算”制度和設備租賃規(guī)定，負責工程項目材料設備成本核算，強化過程控制。

6、負責質量管理體系在物資設備管理工作中的運行與實施。

7、負責物資設備基礎管理工作，健全臺帳記錄，執(zhí)行報表制度。

8、深入現(xiàn)場，解決物資設備使用中的實際問題和困難。

9、對作業(yè)隊物資設備管理業(yè)務工作進行檢查指導和幫助，確保規(guī)范運作。

10、加強同各部門的溝通與協(xié)作，不推諉扯皮，提高工作質量及辦事效率。

11、負責本部門的合同管理，規(guī)范結算程序，執(zhí)行結算規(guī)定。

12、按時完成領導交辦的其它工作。、設備員崗位職責：（十二）1、認真貫徹國家的各項方針政策，嚴格執(zhí)行上級有關設備規(guī)章制度，全面履行崗位職責。

2、在物資設備部長領導下，負責機械設備的租賃和交通設備的日常管理工作。

3、參與施工方案的制定，并監(jiān)督檢查施工過程中的落實情況。

4、負責租用前設備的質量狀況鑒定，適時組織設備進場，并加強使用中的過程管理，用后及時安排回送。

5、深入現(xiàn)場解決機械設備使用中的具體問題，滿足施工生產需要。

6、負責質量管理體系設備管理工作中的運行與實施。

7、監(jiān)督指導作業(yè)隊設備使用、保養(yǎng)及日常管理工作，提高設備利用率。

8、建立設備租賃臺帳，按時對機械費用進行核算，強化成本過程控制。

9、負責按規(guī)定提報設備購置申請計劃。

10、按時完成領導交辦的其它工作。

（十三）、綜合部部長崗位職責：

1、貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司和項目部的各項規(guī)章、制度。

2、在項目部的領導下，全面負責綜合部的各項工作。

3、負責項目部行政綜合性文秘工作，負責行政有關會議的籌備、記錄，并形成會議紀要。

4、負責上級文件的接收、發(fā)放、編號、登記、傳閱和歸檔工作。

5、負責綜合部各崗位人員的工作安排、以及與其他科室間的配合、協(xié)調、督辦和信息反饋工作。

6、負責食堂的管理和后勤保障工作。

7、負責汽車、通訊工具、話費使用、辦公設備的管理。

8、負責低值易耗品的登記、建卡和管理。

9、負責來訪人員的登記、接待、安排工作。

10、按時完成領導交辦的其它工作。

（十四）、架子隊隊長崗位職責：

1、在項目經(jīng)理領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。

2、負責架子隊的全面管理工作。

3、在分管經(jīng)理的領導下，全面負責工地生產施工的組織和協(xié)調工作。

4、按照安全標準工地建設的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場的規(guī)劃、布置、做好文明施工。

5、施工前必須會同技術員、安全員做好各項施工技術、安全交底工作。

6、對于技術、安全、質檢部門提出的安全質量問題認真安排整改；對違章、違規(guī)操作堅決予以糾正。

7、根據(jù)工程任務合理安排帶工人員及勞力，對協(xié)作隊伍提出工作上存在的問題，要及時解決，不能解決的報告分管副經(jīng)理解決。

8、負責一般地方事宜協(xié)調，處理好施工外部環(huán)境，確保工程的工期、安全、質量。 9、按時完成領導交辦的其它工作。

（十五）、領工員崗位職責：

1、在架子隊隊長領導下，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行公司及施工處的各項規(guī)章制度和辦法，執(zhí)行項目部的決定。

2、根據(jù)架子隊隊長的指示和要求，安排各個協(xié)作隊伍按照設計圖紙、技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術交底、安全交底等進行施工。

3、按照工地建設的標準和要求，負責抓好工地現(xiàn)場文明施工。

4、負責工序交接，檢查現(xiàn)場，參與分項、分部工程質量評定工作，針對施工中存在的質量通病進行檢查監(jiān)督，提出糾正意見措施。

5、對于技術、安全、質檢部門提出的安全質量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。

6、負責一般地方事宜協(xié)調，處理好施工外部環(huán)境，確保分管工程的工期、安全、質量。

7、按時完成領導交辦的其它工作。

公司項目年度總結匯報篇五

我于20xx年xx月份擔任xx公司項xx目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有一年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對這一年做工程以來的一些總結：

我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的`一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。

除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

公司項目年度總結匯報篇六

自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-nd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務人員測試，每次聯(lián)系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調內部測試及協(xié)調客戶測試方面能力均得到了進一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務知識有了更進一步認知。相關業(yè)務知識方面還需要進一步加 強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

公司項目年度總結匯報篇七

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國內各地房地產銷售額不同程度的下降。__市房地產經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

在過去的一年里，__以極高的消化速度和消化率順利占領__市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到x億元，回籠資金x億元。元旦__的開盤銷售場面異?；馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了20__年的開門紅，在__市房地產市場再次引起轟動效應。

一、五期項目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了__這樣的大型商家，__的進入，將成為__地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了__社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

二、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素質得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

三、工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。

四、問題和不足

同事們，20__年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們__房地產又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

1、物業(yè)管理方面

物業(yè)管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們__在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20__年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

(3)是內部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在__顧問公司的指導下，內部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務第一”等服務理念出發(fā)，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

(4)是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

2、公司內部管理方面

(1)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

(2)是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

3、工程管理方面。強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的'一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

公司項目年度總結匯報篇八

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任__公司項目經(jīng)理。20__年x月畢業(yè)于__大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

20__年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元。

原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20__以來，我所堅持的措施有：

落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!