在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)s管理心得篇一

20xx年x月x日午時，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。我聽后深有體會，并根據會上做的筆記，會后的思考總結，領悟到一點點心得體會：

1.投入；何為投入，我在聽常教師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調的，這說明什么？這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻；同時一般人認為認真做事即為投入，但我從x教師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的。還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點能夠從第二天x教師列舉小王、小李買火車票的故事能夠體現。

2.放下手機，x教師要求我們放下手機，第二天的講座x教師同樣要求我們放下手機，這是為何？放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應當屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

3.放下身份，這是x教師在會場的要求，為何？孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛?，放下身份其實是讓我們重新擁有平等學習的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，僅有放下才能提高！

4.放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區(qū)別心、同心協力，那么這就是一個有強大戰(zhàn)斗為的團隊。

1.制度，為何會有制度？x教師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產生制度來規(guī)范人的行為；x教師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最終拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從那里我們得出常教師提出的“人性不能對沖制度，管理能夠改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今日我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的x經理，我跟他辦事中途就說＂x經理，你是來得最早的，得第一了＂，x經理回答我說，已經養(yǎng)成習慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。

2.機制，x教師講座中提到xx強盛的秘密，即人才與科技的機制，第二天x教師也列舉了xx鎮(zhèn)陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處能夠使一個國家強盛，小處能夠使企業(yè)提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下頭我就不多寫了。

3.流程，何為之？一套工作程序？常教師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節(jié)點，常教師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化、清晰數字化、數字合理化；這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。

4.本事，可理解為工作本事+學習本事，員工不但要有工作本事同時也要學習本事，員工學習即為企業(yè)學習，員工學習提高了，企業(yè)也就提高了；講座中常教師提到“企業(yè)學習的本質為達成共識”，僅有達成共識、大家的方向目標清晰一致，才能擰成一股繩向前沖！

總之，引用x教師的一句話：“人類因夢想而偉大，因學習而成長，因行動而成功”，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”！

企業(yè)s管理心得篇二

管理是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。管理企業(yè)需要多方面的素質和經驗，需要不斷學習和總結，以此來提高自己的專業(yè)水平。在管理企業(yè)的過程中，我們積累了一系列的經驗和體會，今天，我想和大家分享一下我的心得體會。

第二段： 建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基石。作為企業(yè)的管理者，我們需要以身作則，塑造良好的企業(yè)文化，為員工樹立起業(yè)務精神、求實創(chuàng)新、勇往直前的價值觀。只有在良好的文化氛圍中，才能將企業(yè)的文化和價值觀傳遞給每個員工。

第三段： 營造和諧的企業(yè)氛圍

企業(yè)的氛圍是企業(yè)的生命之本，是企業(yè)團隊協作和個人成長的重要環(huán)境因素。營造和諧的企業(yè)氛圍，需要從領導層開始，堅持真誠、友好、平等、共贏的原則，充分理解和關心員工的需求和心情。企業(yè)團隊中的成員需要相互理解、相互支持、相互鼓勵，形成一道銅墻鐵壁，共同攜手打造有競爭力的企業(yè)。

第四段： 提升員工的個人素質

企業(yè)發(fā)展的基礎是員工的素質。作為企業(yè)的管理者，我們需要引導員工不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢，逐步提高個人素質。對員工進行培訓和考核，制定個人成長計劃和激勵機制，讓員工感受到自己的成長和價值?？冃Ч芾砜梢宰屍髽I(yè)中的員工有明確的目標和成果，有目標地工作和學習，實現自身和企業(yè)的雙贏。

第五段： 創(chuàng)新管理思路和模式

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理模式不斷變革，管理者需要有不斷創(chuàng)新的思路和模式。新模式的引入可以為企業(yè)帶來更高效的管理方法和更大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。重要的是，企業(yè)管理者需要保持開放心態(tài)，積累創(chuàng)新能力和經驗，將新模式和方法融入到自己的管理實踐中。

總結：

以上是我在管理企業(yè)過程中積累的一些心得體會，包括建立良好的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍，提升員工個人素質和創(chuàng)新管理思路等。這些經驗通過不斷的實踐和總結不斷提高自己的管理水平，幫助企業(yè)實現更好的發(fā)展。希望這些心得能夠為更多企業(yè)管理者帶來啟示和借鑒。

企業(yè)s管理心得篇三

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。

所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。

3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，xx集團是中國企業(yè)中最成功的一個。

企業(yè)s管理心得篇四

在企業(yè)經營過程中，有效的管理是得以實現長期穩(wěn)定發(fā)展的核心。世界上成功的企業(yè)都有一個共同點，那就是擁有一支高效專業(yè)的團隊，以及一套合理的管理機制。在我作為企業(yè)經營者的多年實踐中，我逐漸悟出了一些管理企業(yè)的心得體會。今天，我想與大家分享一下這些心得，希望對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟示。

第二段：注重團隊建設

團隊建設是企業(yè)成功的重要保障，高效專業(yè)的團隊是企業(yè)取得成功的關鍵。在整個團隊建設過程中，領導者扮演著至關重要的角色。領導者應該為團隊創(chuàng)造一個積極的氛圍，在實踐中給員工提供發(fā)展機會、鼓勵團隊員工之間互相支持鼓勵等相關方面，領導者扮演的角色始終都是至關重要的。

第三段：注重人才管理

人才管理是企業(yè)管理當中的一個非常重要的方面。在管理團隊的過程中，領導者應該把人才管理放在非常重要的位置上。企業(yè)人才管理的核心原則是發(fā)掘優(yōu)秀人才和留住優(yōu)秀人才。在實踐中，領導者應該把員工視為公司的關鍵資源，通過提供優(yōu)厚的薪酬待遇、良好的工作環(huán)境、優(yōu)質的培訓和發(fā)展機會，使員工真正感受到企業(yè)的溫暖和關愛。

第四段：注重管理機制建設

在企業(yè)管理當中，建立合理的管理機制是非常重要的。領導者應該制定科學的企業(yè)管理規(guī)定，建立完善的管理流程，以實現企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。完善的管理機制不僅能夠提高企業(yè)的生產效率和組織效益，還能夠增強企業(yè)的競爭力和求生能力。

第五段：結語

在現今的商業(yè)環(huán)境中，管理是企業(yè)成功的重要保障。而管理的本質就是人的管理，企業(yè)管理的任務是實現人才和組織效益的統一。在實際管理中，領導者應該以注重團隊建設、人才管理以及管理機制的建設為核心，一步一步地為企業(yè)打造出完美的管理模式。當企業(yè)的管理達到了一定水準，企業(yè)的發(fā)展也就迎刃而解了。

企業(yè)s管理心得篇五

經過一個學期的系統學習，使我在有關企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經營管理、企業(yè)生產管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學等方面有了進一步的認識，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產、流通或服務等活動，為滿足社會需要進行自主經營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經濟單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經濟的產物，并隨著資本主義的產生而出現、隨著商品經濟的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經營人員或經理機構，對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經濟活動過程中很重要的一環(huán)，引導著整個企業(yè)的發(fā)展道路，應當引起足夠的重視。

《企業(yè)管理概論》其實是一門很高深的學問，經過一個學期的學習，我也只是了解一點點而已?？墒牵幢闶且稽c點也使我認識到很多問題。

不得不說，經過了解，中國的企業(yè)，甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現象，究其原因可能有以下幾個方面：

一、利潤空間比較大；

二、進入壁壘比較低；

三、市場機制不健全；

四、領導素質比較低；

五、企業(yè)缺乏新機制。

這種現象是伴隨著中國企業(yè)的出現而出現的，短期內是不可能消除的，甚至永遠都不可能消除，但這種現象的出現又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一?？墒?，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍，加強了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強了團隊合作，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導之下，走向了另一個極端，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

然而，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。

我們要相信，科學的管理制度是企業(yè)真正實現管理人性化的基礎和前提，僅有制度化管理與人性化管理結合起來才是最有效的管理。

正所謂學無止境，管理學中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應當予以重視。

以上是我經過學習，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結。雖然學習時間有限，但學習了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領悟到了很多東西。我相信，今日的領悟這對我今后的生活、學習以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！

企業(yè)s管理心得篇六

第一段：引言（120字）

企業(yè)應急管理是組織和協調所有資源以應對突發(fā)事件的重要工作。在過去的幾年中，我有幸參與并負責了企業(yè)的應急管理工作。在這個過程中，我深刻體會到了應急管理的重要性，及時有效地處理突發(fā)事件對企業(yè)復蘇和發(fā)展的積極影響。通過這篇文章，我將分享我在企業(yè)應急管理方面的心得體會。

第二段：構建應急響應體系（240字）

要做好應急管理，首要的工作是構建一個有效的應急響應體系。這需要明確各個崗位職責，并進行培訓和演練。保障人員及時了解應急預案、熟悉自身職責和應對措施，以便在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有序地進行應對。此外，還需要建立各級應急指揮中心，確保信息的快速傳遞和決策的迅捷執(zhí)行。我在實際工作中發(fā)現，在應急響應體系的支持下，企業(yè)能夠迅速做出反應，有效控制危機，并最大限度地減少經濟損失。

第三段：加強危機預警與防控（240字）

企業(yè)應急管理的關鍵是提前預知可能發(fā)生的危機，并采取措施進行防控。而要實現這一點，企業(yè)需要加強危機預警機制的建設。這包括對外界環(huán)境和內部風險的監(jiān)測，以及與相關部門建立有效的信息共享機制。在我所在的企業(yè)中，我們建立了一套完整的危機預警指標體系，包括市場監(jiān)測、供應鏈風險評估和內部安全檢查等。通過及時獲取和分析相關信息，我們能夠提前制定應對計劃，并采取措施避免或減小危機的影響。

第四段：加強員工安全教育與培訓（240字）

企業(yè)應急管理的另一個重要方面是加強員工安全教育與培訓。員工是企業(yè)最寶貴的資源，對其進行安全意識的培養(yǎng)至關重要。企業(yè)應該定期組織安全培訓和演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。此外，還可以通過組織安全知識競賽、建立員工安全獎勵制度等方式，激發(fā)員工對安全的關注和參與。我曾親身參與了一次企業(yè)安全演練，在這個過程中，我學會了如何正確的反應和處理突發(fā)事件，并且加深了對安全的重視。

第五段：持續(xù)改進與總結經驗（360字）

企業(yè)應急管理工作需要持續(xù)改進和總結。突發(fā)事件和危機不斷變化，企業(yè)應急管理也需要不斷適應與調整。因此，關鍵是要及時總結經驗教訓，制定改進措施，并進行周期性評估和調整。在我所參與的項目中，我們每年都會組織一次全面的應急演練，并邀請相關專家進行評估。通過這個過程，我們不斷發(fā)現和解決問題，提高了應急管理的水平和效果。

總結（120字）

作為組織和協調所有資源以應對突發(fā)事件的關鍵工作，企業(yè)應急管理非常重要。我在實踐中體會到了構建應急響應體系、加強危機預警與防控、員工安全教育與培訓以及持續(xù)改進和總結經驗等方面的重要性。只有不斷提升企業(yè)的應急管理水平，我們才能更好地保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)s管理心得篇七

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中層管理層在企業(yè)的運營中發(fā)揮著至關重要的作用。作為組織的橋梁和紐帶，中層管理者不僅需要有效地傳遞公司戰(zhàn)略，還需要對下屬進行有效的管理。在我擔任中層管理職位的多年來，我積累了一些心得體會。本文將從溝通、領導力、團隊合作、問題解決和自我成長方面，總結中層管理者所應具備的能力和品質。

首先，作為一名中層管理者，良好的溝通能力是至關重要的。與高層管理者、下屬、同事之間的有效溝通直接影響到團隊的協作和企業(yè)的執(zhí)行力。作為中間紐帶，中層管理者需要能夠清晰地傳達上級的意圖和決策，并且理解并反饋下屬的需求和問題。同時，中層管理者還需要傾聽他人的意見和建議，并進行識別和整合，以得出更好的解決方案。通過不斷的溝通和良好的聽覺技巧，中層管理者能夠更好地理解和滿足團隊成員的需求，達到共同成長和發(fā)展的目標。

其次，中層管理者還需要具備良好的領導力。一個好的領導者不僅需要為團隊設定明確的目標和方向，還需要鼓勵團隊成員發(fā)揮其潛力和創(chuàng)造力。良好的領導力可以激發(fā)團隊的積極性和凝聚力，推動團隊的發(fā)展和創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的中層管理者應該能夠充分了解每個團隊成員的優(yōu)勢和潛力，激勵他們做出更好的表現，并給予適當的獎勵和認可。同時，中層管理者還應該能夠根據不同的團隊成員，采取不同的管理和激勵方式，以達到最佳效果。

團隊合作也是中層管理者必備的能力。一個強大而高效的團隊是企業(yè)成功的關鍵之一。作為中層管理者，我們需要能夠將個人的力量和技能轉化為團隊的合作和協作。為了實現這一目標，中層管理者需要培養(yǎng)和加強團隊成員之間的信任和溝通，并激發(fā)團隊成員之間的協作和合作精神。此外，中層管理者還應該明確分工，合理分配工作任務，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，實現資源的最大化利用和提高工作效率。

解決問題是中層管理者的重要職責之一。在企業(yè)運營過程中，問題的出現是不可避免的。作為中層管理者，要善于面對挑戰(zhàn)和解決問題，不斷適應變化和創(chuàng)新。中層管理者需要能夠快速地識別和分析問題，并采取適當的措施和方法來解決問題。此外，中層管理者還應該培養(yǎng)團隊成員解決問題的能力，使整個團隊具備快速應對和解決問題的能力，以應對企業(yè)運營中的各種挑戰(zhàn)和風險。

最后，作為一名中層管理者，持續(xù)的自我成長是非常重要的。管理層的知識和技能需要與時俱進，并不斷提升自己的能力和素質。中層管理者應該保持學習的態(tài)度，參加相關的培訓和學習，提升自己的管理和領導能力。此外，中層管理者還可以通過與其他行業(yè)專家和經驗豐富的同行交流，學習他們的成功經驗和管理智慧。通過不斷的學習和成長，中層管理者能夠更好地適應和引導企業(yè)的變革和發(fā)展。

總之，作為一名中層管理者，良好的溝通、優(yōu)秀的領導力、團隊合作、問題解決和持續(xù)的自我成長是不可或缺的。只有具備這些能力和品質，中層管理者才能更好地履行自己的職責，推動團隊的發(fā)展和企業(yè)的成功。

企業(yè)s管理心得篇八

這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學習過程中，教師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經過學習這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學在現代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中，重點講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的'表達本事增強。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學到知識。

在慢慢的學習過程中我明白了管理學在當代的主要，企業(yè)管理學是系統研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕洕枰芏嗟木C合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學習了解管理學知識。

總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動。經過這課的學習我相信我們會了解自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。

現代企業(yè)管理心得：

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo

趙二虎經營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、必須要在真正的實踐中強化提升自我的領導地位。

龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候，在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現了自我，也提升了自我，更是突出了他的統帥才能，展現了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

企業(yè)s管理心得篇九

企業(yè)招聘管理是企業(yè)管理中一個重要的環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的發(fā)展和人才隊伍的建設。作為一個HR工作者，我有幸參與了多個企業(yè)的招聘管理工作，積累了一些心得和體會。在這篇文章中，我將分享一些我在實踐中學到的企業(yè)招聘管理心得體會。

第二段：招聘需求分析

招聘需求分析是企業(yè)招聘管理中至關重要的一步，是建立招聘系統和招聘計劃的前提。在進行招聘需求分析時，要充分了解企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，明確需求的性質和工作職責，確定招聘人員的數量和專業(yè)背景，同時還要考慮企業(yè)的組織架構和人員結構，確保招聘計劃更加科學和合理。

第三段：招聘渠道選擇

招聘渠道選擇是企業(yè)招聘管理中需要考慮的另一個重要方面。在線招聘、獵頭招聘、校園招聘等各種渠道都有其獨特的優(yōu)勢和適用場景。在選擇渠道時，企業(yè)還需考慮招聘人員的理想工作地點、優(yōu)先考慮的學歷、專業(yè)領域等方面，以確定最適合企業(yè)需求的招聘渠道。

第四段：面試和考核

對于招聘者來說，面試和考核環(huán)節(jié)是關鍵的一步。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)需要根據不同崗位要求制定不同的面試問題和考核標準，評估招聘者的專業(yè)能力、綜合素質和潛力。在面試和考核過程中，企業(yè)還需注意公正、客觀的原則，保證招聘人員的平等競爭機會，評估出最符合企業(yè)需求的人才。

第五段：人才管理和留用

招聘只是人才管理工作的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)來說，人才管理和留用才是更為重要的一步。在招聘工作中，企業(yè)需要根據招聘人員的能力、潛力和發(fā)展路徑，制定能夠激勵員工積極工作的薪酬機制、晉升機制和培訓體系。通過不斷提升員工的職業(yè)技能、加強企業(yè)與員工之間的互動，使得員工感受到企業(yè)的關懷和尊重，從而增強員工的歸屬感和忠誠度，提高員工留存率。

結語：

企業(yè)招聘管理是一個綜合性的管理工作，需要從不同的角度進行思考和分析。通過對招聘需求分析、招聘渠道選擇、面試和考核、人才管理和留用等環(huán)節(jié)進行深入研究，可以幫助企業(yè)更好地完成招聘管理工作，為企業(yè)發(fā)展和人才建設提供強有力的保障。

企業(yè)s管理心得篇十

企業(yè)心態(tài)管理是一個復雜而重要的主題，對企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展有著深遠影響。在我的工作和學習中，我積累了一些心得體會，希望可以與大家分享。

首先，企業(yè)心態(tài)管理要建立在理性的基礎上。作為一個企業(yè)，要做出明智的決策，不能被情緒所左右。理性思考可以幫助企業(yè)領導層做出正確的判斷和決策，而不是被個人喜好或情緒所左右。此外，理性思考還可以幫助企業(yè)發(fā)現問題，并提出解決方案。只有建立在理性的基礎上，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。

其次，企業(yè)心態(tài)管理要注重員工的情感需求。員工是企業(yè)中最重要的資產，他們的情感需求關系著他們對工作的投入和動力。企業(yè)要重視員工的期望，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，關心員工的生活和職業(yè)發(fā)展。同時，建立一種開放的溝通氛圍，鼓勵員工提出意見和建議，這樣可以增強員工的歸屬感和忠誠度，促進企業(yè)的發(fā)展。

再次，企業(yè)心態(tài)管理需要樹立正確的目標觀念。企業(yè)的目標要明確、具體而有挑戰(zhàn)性，這樣才能激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。通過設立明確的目標，企業(yè)可以更好地激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情和動力。同時，企業(yè)要提供良好的獎勵機制，對于實現目標的員工給予適當的獎勵，這樣可以增強員工的工作積極性和責任感。

另外，企業(yè)心態(tài)管理要注重團隊合作和文化建設。在一個團隊中，各個成員應該緊密合作、共同努力，共同為企業(yè)的目標而努力。企業(yè)要注重團隊合作的培養(yǎng)和提升，通過團隊建設，可以培養(yǎng)員工的團隊意識和協作能力，提高工作效率和質量。此外，企業(yè)還要注重營造積極向上的企業(yè)文化，通過文化建設，可以培養(yǎng)良好的行為習慣和價值觀念，影響員工的工作態(tài)度和行為。

最后，企業(yè)心態(tài)管理需要注重自我調整和轉變。在一個不斷變革的社會環(huán)境中，企業(yè)要隨時調整心態(tài)，適應新的環(huán)境和變化。企業(yè)要學會從失敗中吸取教訓，及時調整策略和方向，不斷提升自己的競爭力和適應能力。同時，企業(yè)要鼓勵員工主動學習和創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的適應能力和創(chuàng)新能力，使企業(yè)始終保持活力和競爭力。

在實踐中，我發(fā)現企業(yè)心態(tài)管理是一個綜合性和長期性的過程，需要企業(yè)全體員工的共同努力和參與。只有通過不斷學習和實踐，我們才能不斷總結經驗和提高能力，不斷推動企業(yè)心態(tài)管理的深入發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。作為一個企業(yè)一員，我會始終關注企業(yè)心態(tài)管理的重要性，并努力為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

企業(yè)s管理心得篇十一

在我這半年的工作中，得到了公司各級領導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法。

今日想就管理與激勵談談自我的一些心得體會，向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

我作為領導者，對每一個員工都應當做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會殘酷的競爭。崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的提高，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，經過不斷的努力提高把自我提升到一個更高的層次。

我在工作中，積極主張這樣一個理念：進取的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會經過各種途徑樹立一個榜樣，讓每個員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個員工提高。

我們不僅僅要深入學習理論業(yè)務知識，用理論業(yè)務知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排。必須要有一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發(fā)展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部，要經過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，經過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

企業(yè)s管理心得篇十二

隨著社會發(fā)展的不斷進步，各種自然災害、人為事故和突發(fā)事件頻繁發(fā)生，對企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為了應對和防范這些風險，企業(yè)應急管理成為了一項重要的任務。在實際工作中，我們深刻認識到了企業(yè)應急管理的重要性，并總結出一些寶貴的經驗和體會。下面以我所在企業(yè)的實踐為例，詳細介紹企業(yè)應急管理的心得體會。

首先，做好風險評估和預防措施是企業(yè)應急管理的基礎。在企業(yè)的日常運營中，面臨的風險和危機種類繁多，如火災、爆炸、事故等。因此，企業(yè)應急管理部門要通過風險評估，確定各種風險的程度和可能性，并制定相應的預防措施。我們企業(yè)在風險評估和預防措施方面做了很多工作，如建立了完善的消防設施，定期進行演練和培訓，確保員工掌握滅火、逃生等基本技能。這些預防措施為我們應對突發(fā)事件提供了有力保障。

其次，建立應急響應機制是企業(yè)應急管理的關鍵。只有在災難降臨時，企業(yè)能夠迅速做出反應，采取有效的措施才能最大程度地減少損失。因此，企業(yè)應急管理部門要制定出臺應急響應預案，并確保全體員工明確職責和應急程序。我們企業(yè)建立了一套完善的應急響應機制，包括危機管理小組、指定負責人、應急物資儲備等。在災難發(fā)生時，所有員工能夠立即行動，并按照預案進行協作，迅速有效地應對突發(fā)事件，這在一次次實踐中得到了驗證。

再次，加強與相關部門和機構的合作對于企業(yè)應急管理至關重要。企業(yè)單靠內部力量難以應對復雜多變的災難和危機，需要與相關部門和機構緊密合作，形成合力。比如，在日常運營中，我們與消防部門、公安機關等建立了緊密的合作關系，并定期進行演練和培訓。這樣一來，一旦發(fā)生災害，我們可以第一時間與相關部門取得聯系，共同協作，更好地制定實施應對方案。

最后，應對各類災害和危機要注重信息化手段的應用。隨著科技進步的不斷提高，信息化手段在企業(yè)應急管理中的作用越來越大。在我們企業(yè)，我們充分利用現代技術，建立了應急響應平臺和預警系統。通過這些系統，我們可以及時掌握災害和危機的實時信息，并迅速通知員工和相關部門采取應對措施。這些信息化手段大大提高了我們應對災害和危機的效率和準確性。

綜上所述，企業(yè)應急管理在保護企業(yè)安全和員工生命財產安全方面起著關鍵作用。通過風險評估和預防措施，建立應急響應機制，加強與相關部門和機構的合作，以及注重信息化手段的應用，可以有效應對各類災害和危機。我們企業(yè)也深刻體會到，只有在平時嚴格要求自己，在災難面前才能夠迅速做出反應，有效保護企業(yè)和員工的安全。因此，我們將繼續(xù)加強企業(yè)應急管理的工作，不斷總結經驗，提高能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

企業(yè)s管理心得篇十三

作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經驗、硬實力，更需要高度的情商、軟實力。在這個過程中，我收獲了一些心得體會。以下是我的五段式文章：

第一段：推陳出新，不斷創(chuàng)新

在企業(yè)管理過程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng)新，是我最為重視的一點。在行業(yè)內，越來越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng)新的重要性。在這個快速發(fā)展的時代，如果企業(yè)不能創(chuàng)新，就面臨被淘汰的風險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進和創(chuàng)新的態(tài)勢。

第二段：不斷提高情商，增加能力

在企業(yè)管理中，情商比硬實力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶和供應商溝通的能力，建立良好的人際關系。在處理復雜的人際關系時，我們需要把自己的情況融入進去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關系，從而實現雙方的合作共贏。

第三段：堅持以人為本，關注員工

企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個過程中，我們需要關注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團隊的整體素質。在管理過程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

第四段：加強市場營銷，提升品牌價值

在市場營銷方面，我們需要加強對市場的分析，在制定市場策略的同時，更要注重品牌價值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場，吸引更多的客戶。在實際的操作中，我們需要充分挖掘客戶需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。

第五段：勇于擔當，全面管理

在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個過程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點。在這個過程中，我們還需要從多個角度來思考問題，注重全局，注意管理各個方面的細節(jié)。只有全面管理，才能更好地實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，提升自己的情商和管理能力，關注員工，加強市場營銷，全面管理，體現出切實可行的領導風格，在實現企業(yè)發(fā)展的同時，也不斷拓展自己的管理經驗。

企業(yè)s管理心得篇十四

初涉社會到現如今，隨著經歷的坎坷磨難的增多，金錢財富積累的不盡人意，倒是應了一句老話“小富于勤，大富于命”。幸好在經歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得！去年在網上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評指導。那位朋友問了個這樣的問題：“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。

我想這位朋友說的問題很有局限性，另外待遇的好壞有時不能完全來決定員工的去留，特別是有才干的人！

我想聊友的問題該是兩個：

用人的工資待遇標準與怎么才能留住人才！

（一）用人的工資待遇標準：

每個行業(yè)都有各自的標準，其實既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長歷程，照著曾經的標準執(zhí)行就行了，因為是新成立的公司，需要你的員工替你打天下，這個階段對公司的領導和員工來說是很艱辛的，公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀，尤其是資金精力方面，很多方面需要給員工一個交待，所以待遇可以在自己適當的范圍內作些調整，這樣可以提高一下工作的積極性，為你的公司更賣力些！

（二）怎么才能留住人才：

這個問題有些復雜，總結一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路，工資待遇想怎么來就怎么來，公司業(yè)務好了就多發(fā)，不好就少發(fā)，甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強調“大河沒水小河干”，這樣的公司是做不長的，做不大的，要知道如果小河里沒水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本質上的區(qū)別，這個問題大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎！

2、感情留人。

有了不錯的待遇，整天員工像驢子一樣被領導用來用去，公司的管理一盤散沙，領導不開心了陰沉著臉，時不時的發(fā)個脾氣，這樣的公司根本談不上有凝聚力，這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績。長久下去形成惡性循環(huán)，再好的待遇也留不住人，為什么留不??？一句話“干的不開心”所以作領導的也該時不時的關心一下員工的工作情況，除了工作以外也聊些家常的話題，無論是工作或生活有什么困難，做領導的都不可袖手旁觀，要積極提供援助，這樣員工會感到家庭式的溫暖和關懷，他會加倍工作來回報你的，因為他沒有什么后顧之憂！

3、事業(yè)留人。

對于一些高級人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的，公司經營到一定的規(guī)模，可以打開大門采用干股分紅形式來予獎勵，有些想跳槽或想單干的高級人才怎么說他都要認真分析一下自己的情況再做決定，畢竟甘愿冒險的人為數不多，躲避風險畢竟是人類的本性！