隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇一

我單位集資建設(shè)的xxx工程，由xxx工程公司承建，xxx設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，xxxxxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，并委托xxxxxxxxxx消防工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并由xxx消防設(shè)施檢測(cè)單位于20xx年11月245日完成本工程消防工程電氣及消防設(shè)施檢測(cè)，確認(rèn)檢測(cè)結(jié)果為合格。工程于20xx年12月21日通過(guò)了五方主體預(yù)驗(yàn)收工作，并完成了有關(guān)問(wèn)題的質(zhì)量整改閉合，現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件，工程具體情況匯報(bào)如下：

（建筑類別、總平面布局和平面布置）：

1、x與廣場(chǎng)路交叉口，南鄰廣場(chǎng)路，北鄰飛鵬巷，西朝信河街，東鄰居民區(qū)。屬居民集中區(qū)域，為消防重點(diǎn)控制單位，本工程建筑物為地下一層、地上十八~二十二層，獨(dú)立裙房二層組成?？偨ㄖ娣e為40192m2,地下部分5252.34m2?？偨ㄖ叨确謩e為：64.3m、70.30m、80.90m、9.30m。一層層高為4.50m、二層層高為4.80m，三層層高為4.50m；地下室一層高度分別為：機(jī)動(dòng)車庫(kù)5.60m；設(shè)備房4.80m非機(jī)動(dòng)車庫(kù)3.80m。地下事室主要有兩個(gè)消防通道口，設(shè)計(jì)容量為400m3的消防水池及設(shè)計(jì)容量為18m3的噴淋專用水池、消防排煙風(fēng)機(jī)房、自備發(fā)電房等設(shè)備房，地上二層~三層商場(chǎng)部分設(shè)置有兩座消防樓梯。屋頂設(shè)有電梯機(jī)房，正壓送風(fēng)機(jī)房及消防水池設(shè)計(jì)容量18m3等設(shè)施。

2、建筑類別及耐火等級(jí)：一類高層建筑及地下室，耐火等級(jí)為一級(jí)，北側(cè)商業(yè)部分為二類多層建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)。

3、主體結(jié)構(gòu)采用全現(xiàn)澆鋼筋砼框架框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室連體，地下室設(shè)有汽車庫(kù)，非機(jī)動(dòng)車庫(kù)。一、二層設(shè)有商場(chǎng)、辦公區(qū)等公共場(chǎng)所，三層設(shè)為架空層（技術(shù)層）、露天部分設(shè)屋頂花園等休閑場(chǎng)所；四層及以上為住宅。

1、本工程消防報(bào)警系統(tǒng)采用消防中心控制系統(tǒng)，由自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、樓層疏散指示系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、消防排煙系統(tǒng)、正壓送風(fēng)系統(tǒng)、消防廣播和消防電話等系統(tǒng)組成。消防中心設(shè)在d-1棟一層，消防中心采用集中報(bào)警控制器控制。

2、本工程聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)為集中控制，聯(lián)動(dòng)控制臺(tái)設(shè)在一層消防控制中心內(nèi)，聯(lián)動(dòng)功能主要有：火災(zāi)報(bào)警后停止送排風(fēng)機(jī)，打開(kāi)排煙口和正壓送風(fēng)口，啟動(dòng)排煙風(fēng)機(jī)和正壓送風(fēng)機(jī)，火災(zāi)確認(rèn)后接通警報(bào)裝置，10~15秒后接通緊急廣播，組織疏散，同時(shí)啟動(dòng)消防水泵、噴淋泵，電梯迫降至底層。

3、消防控制室的聯(lián)動(dòng)邏輯和手動(dòng)功能：

a、手動(dòng)按鈕動(dòng)作時(shí)，立即聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。

b、消防栓按鈕動(dòng)作時(shí)，立即啟動(dòng)消防泵和噴淋泵。

c、煙感、溫感、水流指示器等報(bào)警時(shí)，應(yīng)確認(rèn)后方可聯(lián)動(dòng)消防設(shè)備。

d、消防緊急廣播揚(yáng)聲器、排煙口及暫?？照{(diào)機(jī)等功能應(yīng)聯(lián)動(dòng)著火層及上、下層。

e、消防控制室應(yīng)有各消防設(shè)備的啟停啟示，并能手動(dòng)控制各消防設(shè)備的啟停。

f、消防控制室內(nèi)的消防廣播應(yīng)能手動(dòng)開(kāi)啟，也可自動(dòng)開(kāi)啟,設(shè)有話筒，也可放錄音帶。

g、消防中心應(yīng)設(shè)有消防支隊(duì)的直通專用電話，在消防水泵、電梯機(jī)房、風(fēng)機(jī)房應(yīng)設(shè)有消防電話。

我公司建立了各部門及各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程自檢制度，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)整個(gè)工程施工程序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在每個(gè)分項(xiàng)施工前，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底，并依據(jù)技術(shù)交底要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、做到跟蹤同步，各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，自行復(fù)核合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站，建設(shè)單位和監(jiān)理單位平行驗(yàn)收，在符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定后，再進(jìn)行下一道工序施工?，F(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均要求具備合格條件，對(duì)不合格，雜亂產(chǎn)品拒之門外（主要消防材料生產(chǎn)廠家及采購(gòu)數(shù)量見(jiàn)附表1）。

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇二

建設(shè)單位：沈陽(yáng)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

遼寧省建設(shè)廳_________ 制

建設(shè)單位：沈陽(yáng)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

項(xiàng)目法人：__________________

(公章)

_________年_________ 月_________ 日

結(jié)論意見(jiàn)

該工程已完成合同所約定的土建、水暖、電氣、通訊、有線、消防等工程的全部?jī)?nèi)容，而且各分部分項(xiàng)工程均滿足設(shè)計(jì)要求，符合規(guī)范要求。其工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，與工程有關(guān)的技術(shù)檔案資料齊全，工程達(dá)到了竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

參建各方能按《條例》的要求履行自己的職責(zé)，工程竣工驗(yàn)收程序符合要求。

工程名稱

九xx谷1.3期

工程地址

沈北新區(qū)xx人和街

施工單位

葫蘆島xxxx建設(shè)有限公司

監(jiān)理單位

遼寧xxx招標(biāo)投標(biāo)有限公司

勘察單位

東煤沈陽(yáng)xx工程公司

設(shè)計(jì)單位

遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院

建設(shè)單位

沈陽(yáng)xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

聯(lián)系電話88***88

建筑面積409.9(m2)

地上總高7.812m

結(jié)構(gòu)形式磚混

層 數(shù)地上 2 層地下 層

合同約定等級(jí)質(zhì)評(píng) 等級(jí)合格

建筑物安全等級(jí)二級(jí)

抗震設(shè)防烈度7度

預(yù)算造價(jià)25.82(萬(wàn)元)

竣工期支付工程款額度85(%)

報(bào)建日期合同工期實(shí)際開(kāi)竣工日期

工程簡(jiǎn)要內(nèi)容和合同約定完成情況：

本工程由葫蘆島東北金城建設(shè)有限公司承建，建筑面積409.9m2，磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為;地上2層,給水工程采用塑料管，排水工程塑料管;采暖工程采用塑料管、地?zé)?暖氣片型號(hào)為國(guó)標(biāo)tzy3-5-6型。電氣照明、通訊、有線工程為pvc暗配管，管內(nèi)穿線，進(jìn)戶門為白鋼電子對(duì)講門，窗為塑鋼窗，外墻面采用文化石、外墻瓷磚、外墻涂料。防水層采用sbs卷材，本工程已按合同約定內(nèi)容全部完成，符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

建設(shè)單位已按照規(guī)定的基本建設(shè)程序認(rèn)真執(zhí)行具體承辦程序事項(xiàng)，基本建設(shè)文件，手續(xù)齊全。開(kāi)工前辦理了工程用地批件，計(jì)劃任務(wù)書(shū)批件，工程規(guī)劃許可證，環(huán)保批件，勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)合同，設(shè)計(jì)文件審查，委托質(zhì)量監(jiān)督以及辦理施工許可證，竣工后，組織各單位對(duì)工程進(jìn)行總體驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守基建程序。

1、勘察設(shè)計(jì)單位都具有相應(yīng)的資質(zhì)，勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量等勘察結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件，符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，施工單位嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，對(duì)使用的建筑材料，建筑構(gòu)配件、設(shè)備等嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工中未發(fā)現(xiàn)擅自更改設(shè)計(jì)，偷工減料現(xiàn)象。

3、監(jiān)理單位具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，工程監(jiān)理中嚴(yán)格依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和建設(shè)承包合同實(shí)施管理。

4、工程檢測(cè)中心能一絲不茍執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，真實(shí)準(zhǔn)確地給予評(píng)定，為工程把住了質(zhì)量關(guān)。

5、分包單位具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，能嚴(yán)格按分包合同施工。工程上使用的建筑材料均經(jīng)檢測(cè)合格，工程質(zhì)量符合國(guó)家白哦準(zhǔn)。

本工程綜合評(píng)定為合格工程。

工程質(zhì)量符合《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求。

五、建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工分別簽署質(zhì)量

合格文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件

建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、施工單位分別按要求對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和評(píng)估，一致認(rèn)定該工程為合格工程，滿足了設(shè)計(jì)要求和使用功能。

建設(shè)工程前期資料齊全。

施工技術(shù)檔案資料齊全。

監(jiān)理檔案資料齊全。

工程竣工驗(yàn)收當(dāng)天，以上單位分別簽署了竣工驗(yàn)收原始材料。

本工程無(wú)需向備案部門提供的特殊資料。

本工程擬定于20xx年 月 日進(jìn)行竣工驗(yàn)收，由建設(shè)單位和施工單位組織邀請(qǐng)沈陽(yáng)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站蒲河新城分站、遼寧經(jīng)緯工程招標(biāo)投標(biāo)有限公司、遼寧省建筑設(shè)計(jì)研究院、東煤沈陽(yáng)巖土工程公司對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。首先由各家對(duì)工程在建過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、整改情況和工程竣工前的質(zhì)量評(píng)價(jià)做一介紹，然后共同對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，最后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工單位提供的工程主體資料及各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定對(duì)工程進(jìn)行總的質(zhì)量評(píng)定。

無(wú)

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇三

會(huì)議地點(diǎn)：__會(huì)議室

參加人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到表(附后)

會(huì)議主持人：___

___主持會(huì)議，首先介紹各單位與會(huì)人員、宣布會(huì)議議程，并代表___工作組講話;他介紹了工程從立項(xiàng)到實(shí)施直至完工的情況，感謝各參建單位的辛勤工作和當(dāng)?shù)卣案髀毮懿块T的大力支持;再由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評(píng)估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗(yàn)收總結(jié)。

一、 建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見(jiàn)匯報(bào)：

本工程主要內(nèi)容包括道路工程、交通工程、雨污水管線工程、道路照明、電力、電訊工程，道路總長(zhǎng)____m，路幅寬度為_(kāi)_-__米，橫斷面布置為：(監(jiān)河側(cè))_m人行道+_m車行道+_m人行道;瀝青混凝土路面?？偼顿Y約____萬(wàn)元。

三、檢查結(jié)束，驗(yàn)收小組匯報(bào)檢查情況：

2、本工程所有分部分項(xiàng)所用原材料經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量合格，混凝土及砂漿試件檢測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求，相關(guān)工程資料齊全、符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，同意驗(yàn)收。

十、汶川縣質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程驗(yàn)收程序進(jìn)行表態(tài)性發(fā)言，認(rèn)為各相關(guān)責(zé)任主體關(guān)于竣工驗(yàn)收文件準(zhǔn)備齊全，驗(yàn)收組成員資格符合要求、驗(yàn)收方案可行，工程無(wú)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況，工程竣工驗(yàn)收組織有序、程序合法，工程實(shí)體質(zhì)量抽查和觀感質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、符合工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，同意驗(yàn)收。

十一、建設(shè)單位做竣工驗(yàn)收總結(jié)：各單位一致認(rèn)為本工程各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量均符合要求，同意竣工驗(yàn)收。

單位：

日期：

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇四

為拓展建工系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，月日至月日，建工系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)一行10人，赴省考察學(xué)習(xí)了黨建工作。此次考察的重點(diǎn)內(nèi)容：一是基層支部目標(biāo)管理，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力；二是完善黨建制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)考察我們感到,省某單位在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方?，F(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

省某單位是黨建制，隸屬于省直屬工，并接受本單位黨組的指導(dǎo)。省某單位黨下轄廳機(jī)關(guān)和幾個(gè)直屬企業(yè)的支部。近幾年來(lái)，省某單位面對(duì)建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，在不斷加強(qiáng)黨建工作方面不斷探索，銳意創(chuàng)新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：

（一）以《黨支部工作手冊(cè)》為基礎(chǔ)，使基層支部工作規(guī)范化。

省某單位黨隸屬于省直屬工，黨書(shū)記和基層黨支部書(shū)記都是經(jīng)過(guò)全體黨員產(chǎn)生的，是屆任制，都存在到時(shí)間換屆的問(wèn)題，也就是他們的基層黨務(wù)干部輪換的幾率比較。加上基層黨支部員都是兼職，日常還有很忙的業(yè)務(wù)工作，他們的時(shí)間絕部分都用在了業(yè)務(wù)上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時(shí)間學(xué)習(xí)基層黨務(wù)工作知識(shí)、研究支部工作；也由于沒(méi)有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務(wù)干部工作起來(lái)難度，支部工作經(jīng)常處于被動(dòng)狀態(tài)。為了解決這些問(wèn)題，讓換屆上來(lái)的基層黨務(wù)干部（特別是支部書(shū)記）能在短時(shí)間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進(jìn)入工作角色的問(wèn)題，省某單位為每名支部書(shū)記配發(fā)了《黨支部工作手冊(cè)》。

《黨支部工作手冊(cè)》主要分六個(gè)部分。一是使用說(shuō)明。簡(jiǎn)要解說(shuō)了使用《黨支部工作手冊(cè)》的方法要求。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責(zé)、工作制度。明確了支部工作的依據(jù)、要求、規(guī)范等。三是支部員的工作職責(zé)。規(guī)定了支部書(shū)記和員的工作任務(wù)和職責(zé)，明確了作為基層黨務(wù)干部都應(yīng)該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費(fèi)收繳使用規(guī)定、發(fā)展程序等，并進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。這便于我們最基層的黨務(wù)工作者在執(zhí)行黨的有關(guān)規(guī)定時(shí)有明確的依據(jù)。五是支部基本情況。要求使用者詳細(xì)登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調(diào)動(dòng)等原因出現(xiàn)變化時(shí)，使工作的接交更規(guī)范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動(dòng)時(shí)及時(shí)記錄、規(guī)范記載，也有利于對(duì)支部工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核。不論什么時(shí)候，通過(guò)《黨支部工作手冊(cè)》，都可以使上級(jí)黨組織對(duì)支部的.工作情況有一個(gè)全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時(shí)間內(nèi)對(duì)支部工作進(jìn)行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開(kāi)展，對(duì)黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進(jìn)作用。

（二）以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為手段，強(qiáng)化目標(biāo)管理，把“虛”功做實(shí)。

支部工作是黨的一切工作的基礎(chǔ),為了將基礎(chǔ)工作抓牢,省某單位建立了科學(xué)合理的目標(biāo)管理機(jī)制，以《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》為載體，努力使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，將能夠量化的工作任務(wù)盡量量化，不能夠量化的，進(jìn)行準(zhǔn)確定性，不能模棱兩可、似是而非。

《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》主要分六塊對(duì)支部進(jìn)行考核，主要包括班子建設(shè)、黨員教育和管理、黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)、發(fā)展黨員工作、職工思想工作和基礎(chǔ)工作等，共計(jì)100分，每個(gè)考核項(xiàng)目又根據(jù)實(shí)際需要分成若干考核目標(biāo)和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時(shí)提高重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作的考核分值。通過(guò)半年總結(jié)、年終考核，自查、互查、巡查，自評(píng)、互評(píng)、考評(píng)等方式，對(duì)支部工作進(jìn)行全面考察、打分評(píng)比，用分值來(lái)比對(duì)支部間工作的成效，年終按照打分結(jié)果進(jìn)行表彰。

當(dāng)然，支部工作的優(yōu)劣，省某單位黨也并不是完全按照以上六項(xiàng)得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對(duì)支部出現(xiàn)的一些情況實(shí)行“一票否決”，如果存在班子不團(tuán)結(jié)的、未完成工作任務(wù)的、有黨員受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，支部將被評(píng)為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評(píng)為先進(jìn)黨支部。為了增強(qiáng)支部的評(píng)比結(jié)果的有用性和權(quán)威性，省某單位黨還將支部的評(píng)比結(jié)果作為單位整體評(píng)比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當(dāng)中。

省某單位黨通過(guò)《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對(duì)支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進(jìn)單位的中心工作結(jié)合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績(jī)也更加顯現(xiàn)出來(lái)。支部間通過(guò)這樣的評(píng)比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進(jìn)支部改有方向、追有目標(biāo)。對(duì)于工作突出的黨支部和黨務(wù)工作者，省某單位黨將他們與單位內(nèi)的其他先進(jìn)一同表彰，這樣也使基層黨務(wù)干部也有成就感和被認(rèn)同感了，進(jìn)而也調(diào)動(dòng)了基層黨組織工作的積極性。

（三）從關(guān)心入手，調(diào)動(dòng)基層黨務(wù)干部的工作積極性。

由于黨務(wù)工作摸不著、看不見(jiàn)，工作中也不如業(yè)務(wù)工作者較易引起領(lǐng)導(dǎo)重視，在個(gè)人發(fā)展方面也沒(méi)有業(yè)務(wù)工作者路子寬、渠道多；也由于基層黨務(wù)干部多是兼職，沒(méi)有工資、補(bǔ)助等待遇，所以有些人不愿意承擔(dān)黨務(wù)工作，即便是被為黨務(wù)干部，工作中也是推一推動(dòng)一動(dòng)，積極性主動(dòng)性不高。同時(shí)也由于以上的原因，黨務(wù)工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個(gè)問(wèn)題，省某單位黨除日常做好關(guān)心基層黨務(wù)干部、服務(wù)基層黨務(wù)干部外，還從機(jī)制和體制上進(jìn)行了積極的探索。如實(shí)行黨政分設(shè)問(wèn)題。在比較立的基層站所中，凡是能夠單設(shè)立的，就單設(shè)立支部書(shū)記。解決了待遇問(wèn)題，就能夠使基層黨務(wù)工作隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，也促使黨務(wù)工作者更積極學(xué)習(xí)黨建工作知識(shí)，推動(dòng)了整個(gè)黨務(wù)管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。

（四）拓寬資金渠道，為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供物質(zhì)保證。

任何精神產(chǎn)品都需要物質(zhì)來(lái)承載，思想工作和基層黨的建設(shè)也不例外，也需要一定的活動(dòng)資金做工作的基礎(chǔ)。省某單位黨認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)費(fèi)用的提取和使用的有關(guān)規(guī)定，保證基層黨組織活動(dòng)的正常開(kāi)展。他們的資金來(lái)源有：省某單位黨的活動(dòng)費(fèi)用按預(yù)算由省財(cái)政劃撥，基層黨組織的活動(dòng)費(fèi)用按職工工資總額的2%計(jì)提。

有了經(jīng)費(fèi)的保證，基層支部的各項(xiàng)活動(dòng)就逐步走向了制度化、經(jīng)?；?，基層的思想工作也就更加活躍和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強(qiáng)。

考察結(jié)束后，我們組織考察團(tuán)的團(tuán)員進(jìn)行了討論，家都認(rèn)為這次考察既開(kāi)闊了視野又增長(zhǎng)了知識(shí)，收獲很，對(duì)今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

（一）學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，我們感到他們很多工作經(jīng)驗(yàn)和成熟的作法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊(cè)》中，讓基層黨務(wù)干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。如他們實(shí)行的《黨（支部）建設(shè)目標(biāo)管理考核表》，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化，對(duì)每一個(gè)考核細(xì)項(xiàng)都規(guī)定了考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了考核的針對(duì)性、時(shí)效性，使某些具體工作由虛變實(shí)，使考核內(nèi)容由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開(kāi)、公正，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了基層黨務(wù)干部做好黨建工作的積極性。

（二）看到了差距。如對(duì)基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴(yán)格、不規(guī)范的地方；在對(duì)黨務(wù)干部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)上，還存在薄弱的環(huán)節(jié)；在活動(dòng)載體方面，還不夠豐富多樣，針對(duì)性還不是很強(qiáng)，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和輻射上做的還不夠。

（三）堅(jiān)定了信心。通過(guò)考察，在看到差距的同時(shí)，我們實(shí)事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢(shì)。

一是我們有一批長(zhǎng)期做黨務(wù)工作的老同志，他盲作經(jīng)驗(yàn)豐富，可以通過(guò)輻射和示范作用，帶動(dòng)全系統(tǒng)的黨務(wù)工作的開(kāi)展。

二是有明確的工作思路。今年，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織，按照區(qū)提出的黨建工作創(chuàng)新的要求，明確了今年工作的重點(diǎn)和思路，為進(jìn)一步做好黨建工作理清了思路。

三是我們黨建的基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范，黨務(wù)干部隊(duì)伍比較穩(wěn)定，這為我們今后各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）努力提高基層黨務(wù)干部的素質(zhì)。

一是加強(qiáng)基層支部成員的黨務(wù)工作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高基層黨務(wù)的整體素質(zhì)和黨務(wù)工作能力，增強(qiáng)他盲作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

二守心基層黨務(wù)干部的生活。市《關(guān)于推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新的意見(jiàn)》中提出：黨組織要服務(wù)基層、服務(wù)群眾。我們作為一級(jí)黨組織要服務(wù)基層黨組織，要服務(wù)基層的黨務(wù)干部，關(guān)心他們的生活待遇，關(guān)心他盲作環(huán)境，關(guān)心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂。這樣才能調(diào)動(dòng)他盲作的積極性和主動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，規(guī)范基層黨組織的工作。

黨支部的工作是我們黨的工作的基礎(chǔ)，只有將支部工作做扎實(shí)，我們整體的思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應(yīng)該做什么、該怎么做、做到什么程度等，應(yīng)進(jìn)一步明確和規(guī)范。

（三）健全支部目標(biāo)管理機(jī)制，推動(dòng)基層黨建工作的落實(shí)。

一是要結(jié)合本單位的工作實(shí)際，建立行之有效的考核制度，把上級(jí)的普遍性任務(wù)要求，進(jìn)行細(xì)化，把無(wú)形的任務(wù)變?yōu)橛行危衍浫蝿?wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。

二是要建立科學(xué)的考核辦法，明確考核的時(shí)間、方法、步驟，明確獎(jiǎng)懲措施。黨務(wù)工作的獎(jiǎng)懲也要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎(jiǎng)懲相適應(yīng)。

三是切實(shí)抓好督查考核。實(shí)行黨建目標(biāo)管理，最重要的在于抓落實(shí)，而落實(shí)的關(guān)鍵在于抓好經(jīng)常性的管理，要施之經(jīng)常，嚴(yán)格考核。并通過(guò)考核，強(qiáng)化基層黨務(wù)干部落實(shí)責(zé)任、完成工作的'思想意識(shí)。

我們應(yīng)該象省某單位黨那樣，在基層黨的建設(shè)上深入抓、抓深入，切實(shí)把基層黨務(wù)工作做實(shí)，把黨的工作基礎(chǔ)打牢。

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇五

__年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我勝程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

工程詩(shī)司在建的最的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過(guò)##工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

4、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

分析其原因：

(1)進(jìn)度壓力，造工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)。

(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加。

以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇六

1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程

2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。

3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項(xiàng)目經(jīng)理部

4、設(shè)計(jì)單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

二、施工概況

三、施工內(nèi)容

1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行

2、具體施工有以下內(nèi)容：

2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。

4）車庫(kù)車道及雨棚點(diǎn)式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫(kù)頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫(kù)側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。

5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡。

6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。

7）室外鋁板吊頂及二層真石漆噴涂工程。鋁板吊頂280㎡、陽(yáng)臺(tái)真石漆噴涂290㎡ 我單位根據(jù)本工程地域環(huán)境實(shí)際情況。我單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，克服困難，全力以赴。

該工程分3個(gè)階段完成，第一階段：石材幕墻鋼骨架焊接安裝，格柵骨架焊接安裝安裝。采光頂骨架焊接安裝。第二階段：玻璃幕墻骨架安裝，車道鋼架焊接安裝、鋼方管格柵焊接安裝。第三階段：鋼方管格柵噴涂。石材幕墻30㎜花崗巖石材安裝，玻璃幕墻、采光頂、車道玻璃安裝等。

四、施工依據(jù)

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更和洽商記錄。

b）國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

c）施工組織設(shè)計(jì)

d）施工合同

五、施工階段工程質(zhì)量控制

施工過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計(jì)在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)檢報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收合格后再施工，施工過(guò)程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，在自檢工程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或不規(guī)范施工，用口頭或書(shū)面通知施工班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

資料員從工程開(kāi)工到竣工過(guò)程中及時(shí)搜集整理施工過(guò)程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實(shí)性。

六、 建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工

做為專業(yè)石材及玻璃幕墻幾乎屬于高空作業(yè)，危險(xiǎn)性很大，為了防止減少生產(chǎn)安全事故，保障施工人員的生命安全，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，我們針對(duì)幕墻特點(diǎn)制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)安全施工技術(shù)進(jìn)行交底，定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增加安全知識(shí)和技能。整個(gè)餐廳幕墻工程施工過(guò)程未出現(xiàn)安全事故。

七、工程質(zhì)量評(píng)定

本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本達(dá)到竣工條件。

1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評(píng)為“合格”?；緷M足施工驗(yàn)收要求，現(xiàn)已做好各項(xiàng)竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達(dá)到使用功能要求。

4、施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場(chǎng)。

在本工程施工過(guò)程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見(jiàn)敬請(qǐng)業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見(jiàn)，對(duì)所提的意見(jiàn)我方一定整改并認(rèn)真復(fù)查，給業(yè)主交一個(gè)合格的工程。

深圳市中深建裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司

報(bào)告日期20__年7月24日

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇七

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了__年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、今年工作完成情況

(一)項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

(三)召開(kāi)工程專題例會(huì)

__年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

(四)開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(六)外部管理

我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加管理、獎(jiǎng)懲力度。

(八)工巢全管理

__年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b5、6;凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

(九)工程進(jìn)度管理

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤;2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。

(十)在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓袱程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

(十一)開(kāi)展培訓(xùn)工作

今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二)舉行工程技術(shù)比賽

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工巢全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。

(十三)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

二、明年工作計(jì)劃

(一)部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。

(二)河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

(三)加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議

(一)項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。

(二)影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素受理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，(集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度)，推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

建設(shè)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇八

一、工程完成情景：

__縣__家園1、2#樓工程由__縣房建公司十一項(xiàng)目部于__年__月__開(kāi)工建設(shè)，__年__月底全面竣工，歷時(shí)__個(gè)月，按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程；給排水工程；電器設(shè)備安裝工程。

二、驗(yàn)收條件檢查結(jié)果：

依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已經(jīng)過(guò)了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。

三、提議驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)和參加單位：

根據(jù)工程完成情景和省、市主管部門的相關(guān)要求，__縣__家園1、2#樓工程竣工驗(yàn)收工作提議擬定于____年__月__日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在________，參加單位有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。

綜上所述，__縣__家園1、2#樓工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請(qǐng)上級(jí)主管部門安排正式驗(yàn)收。

__縣房建公司項(xiàng)目部

20__年__月__日