報(bào)告需要準(zhǔn)確、客觀地反映問題和情況，并提供有據(jù)可依的數(shù)據(jù)和分析。設(shè)定明確的報(bào)告目標(biāo)和寫作計(jì)劃，分析報(bào)告讀者和需求，確定報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。請注意，這些范文僅供參考，請根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一

大家好！非常感謝***和其他領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供一個發(fā)展自我的機(jī)會，能讓我擔(dān)任****，我深知這職位的分量，因?yàn)樗?*全公司人員及劉總的重托。

很高興能在**工作，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情友善，各位同事們的和睦相處，特別是**工對我工作的支持，使我很快適應(yīng)了這里的環(huán)境，融入了公司的團(tuán)隊(duì)，更快地投入到工作中。這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)使我感覺到，每到一個新的公司，搞好工作的同時其實(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，同樣，**也有值得我去領(lǐng)會的地方，因?yàn)橛行夷芨S***和****工這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你們的工作節(jié)奏之快、辦事效率和要求之高，管理方法之人性化，在****得到體現(xiàn)，這些都將是我一生的寶貴財(cái)富，在****的工作和生活，將來可能會為我留下美好的回憶。

多年來的生產(chǎn)管理工作，我也總結(jié)出了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。生產(chǎn)部雖然沒有業(yè)務(wù)這樣的前端部門辛苦不易，但也是一個生產(chǎn)型公司運(yùn)作的核心部門，我非常明白他的重要性。而生產(chǎn)部的管理無外乎就是人員、現(xiàn)場、損耗、質(zhì)量和效率的管理，而這些都需人去做。

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種瑣碎。不管事大事小或有私利無私利，只要發(fā)生在我的職責(zé)范圍之內(nèi)，即使別人有一百一千個理由可以不做，我都沒有一個理由可以推脫?！颐繒r每刻都有必須的責(zé)任去做！

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種楷模。有時候我必須毫無猶豫沖鋒在前，然后號令下屬方顯有力！

管理工作，我認(rèn)為其實(shí)是一種滲透。只高高在上東瞄西看、指手劃腳，卻不了解全局每一處細(xì)節(jié)和對象，縱使我憑空把全局設(shè)想得多么完美，或者描繪得云山霧罩，卻也無法對現(xiàn)實(shí)做出真正完善有效的執(zhí)行號召，畢竟，我那些命令總會讓人摸不著頭腦！

管理“人”不該單單管理“人”，而應(yīng)該是管理“人心”。單純地管理“人”，其實(shí)只是一種空虛的叫囂，無論我的臉色多么的烏云密布，聲音多么竭斯底里的雷電交加，最終也顯得那么輕微，那么弱小，甚至適得其反。管理“人心”才有豐富的內(nèi)涵，即使不狂吼亂叫，說出的話也一定分量十足！

所以我認(rèn)為生產(chǎn)人員的管理是要有過硬的制度來約束的，在以后的工作中，我將對生產(chǎn)部制定細(xì)化的制度，制度就是一把尺子，一面鏡子，讓員工在制度的框架下進(jìn)行自主管理，而管理人員只要起到監(jiān)督的作用，當(dāng)然也要有獎懲方面的制度來調(diào)動工人的積極性和自主能動性。

******有著值得非常自豪的昨天，正是因?yàn)榇蠹业倪@幾年艱苦的努力奮斗，在很多方面取得了可喜的成績。但是隨著公司的快速發(fā)展，很多不足之處也隨著暴露出來。管理制度的僵化、流程混亂造成的運(yùn)作低效、品質(zhì)體系的缺失等等已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸。

近幾年來，公司在****的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在公司的發(fā)展史上留下了濃重筆墨。今天公司轉(zhuǎn)型，我被任命為生產(chǎn)的一個負(fù)責(zé)人，感到無上的光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報(bào)大家的信任。

在感到光榮的同時，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且公司這么多業(yè)界最優(yōu)秀的員工都在默默地注視著我，我尤其感覺到壓力的份量。雖然我現(xiàn)在聽到的*******和各位同事的鼓勵，想到的是在今后工作中怎樣向大家交上滿意的答卷。復(fù)雜特性和發(fā)展的歷程顯示了我們面臨著眾多的困難，也證明了要做好這個產(chǎn)品必將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中，既須有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅(jiān)持的韌性。我的能力有限，水平不高，在一些方面還需進(jìn)一步的提升，為發(fā)展盡我全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補(bǔ)拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要堅(jiān)持不懈，像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效。現(xiàn)在，既然我選擇了****，就會認(rèn)同****，忠誠***,扎根***,認(rèn)真投入工作，奉獻(xiàn)***，在公司的這個舞臺上發(fā)揮自我價(jià)值，演繹精彩人生。在此，我也懇請各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對生產(chǎn)的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我們將一事無成，為了我們拓天的發(fā)展，請*****的全體員工為生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)生產(chǎn)員工，與時俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的面貌、高昂的斗志、求實(shí)的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我們******的美好明天。

最后我想說：不管前面的路多么艱難，我將盡我所能。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)了解造紙工業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)營銷情況，在這個基礎(chǔ)上把所學(xué)的商務(wù)專業(yè)理論知識與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

xx。

xx。

為期x個月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，我在這一個月的實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺。現(xiàn)在我就對這一個月的實(shí)習(xí)做一個工作小結(jié)。

首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：xx造紙廠。該廠位于xx市xx河畔是一間地方國營企業(yè)，主要生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)xx噸，產(chǎn)值xx萬元。

自xx月xx日起，在一個月的工作中我參加了該廠的供銷實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)室工作，主要是組織收購原材料。通過對這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個基本過程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁。

我負(fù)責(zé)收購的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收購到的.紙皮再經(jīng)過車間用機(jī)械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡簡單單的購買紙皮，其中還真有學(xué)問。以前只是會賣紙皮，現(xiàn)在可要買紙皮了，而且還是大批大批的買入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會計(jì)學(xué)等知識和實(shí)踐結(jié)合起來用在里面。

接下來的第二階段我被安排到銷售室工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專業(yè)更適合推銷，但實(shí)際上這并不是件好差事。對于我這個毫沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品是很難的。

通過一個星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠瓦楞紙主要是銷往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場不大，而且自己工作時間短，經(jīng)驗(yàn)少，又沒有很廣的交際面，與其推銷瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷在粵北地區(qū)也有很大市場的衛(wèi)生紙。

“皇天不負(fù)有心人”，通過努力我終于在最后一個星期里做成了兩檔生意。雖然有一擋是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得高興。另外一檔就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這檔生意是一間零售商店。為了這檔生意我做了很多功夫：背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。

通過這兩個星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。

在為期xx個月的實(shí)習(xí)里，我像一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個學(xué)生了，每天7點(diǎn)起床，然后像個真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對xx市造紙廠也有了更深的了解，通過了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問題：

（3）市場信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。

實(shí)習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，也打開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我最后衷心感謝xx造紙廠給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會！

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三

大家好！

我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結(jié)構(gòu)改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的管理，在所有一線員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線員工表示衷心的感謝！回首總結(jié)如下：

首先嚴(yán)格執(zhí)行5s管理，加強(qiáng)管理理念的宣傳，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產(chǎn)車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。其次是加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的組織管理，及時掌握各生產(chǎn)車間的訂單動態(tài)生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)動各生產(chǎn)車間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時完成訂單。

各車間生產(chǎn)產(chǎn)量：

產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格管控，為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養(yǎng)每個生產(chǎn)車間設(shè)立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，后期訂單中，產(chǎn)品規(guī)格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問題、特殊箱體配置問題、產(chǎn)品標(biāo)識問題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。

加強(qiáng)安全檢查、監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，檢查各生產(chǎn)車間各辦公室的用電問題和公司夜間值班問題，做到下班之后及時關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識。設(shè)備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定期維護(hù)保養(yǎng)，要求工作場所物品擺放整齊，減少設(shè)備故障率，加大設(shè)備檢查和監(jiān)督力度，對公司新裝設(shè)備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠返修設(shè)備及時跟蹤，以便生產(chǎn)所需。

工作計(jì)劃。

一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細(xì)分，責(zé)任落實(shí)到具體人員，根據(jù)訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車間主管對訂單進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，依據(jù)預(yù)定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以5s為基礎(chǔ)，不但可以加強(qiáng)員工的工作態(tài)度和責(zé)任心，還可以提升工作效率和設(shè)備完好率。結(jié)核各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析，預(yù)計(jì)各生產(chǎn)車間的.產(chǎn)量可以提高百分之三十。

二，安全管理。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財(cái)產(chǎn)損失最小。

三，設(shè)備管理。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備首先了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護(hù)，能及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。其次要強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理，提高員工責(zé)任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。維護(hù)人員要全面掌握設(shè)備技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

四，質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個人的自身利益統(tǒng)一地聯(lián)系起來，才能自覺地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強(qiáng)技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。

五，根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計(jì)劃春節(jié)后跳線車間調(diào)運(yùn)2條生產(chǎn)線。目前一條生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)檢測設(shè)備逐步落實(shí)。為滿足市場需求，注塑設(shè)備及其它生產(chǎn)設(shè)備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們?nèi)w華興兒女同心同德共圓華興夢。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)來賓同志們新春愉快身體安康匯報(bào)完畢，謝謝大家。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四

在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)職責(zé)要求作出細(xì)致的總結(jié)。

進(jìn)度平衡會要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備潛力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、限度地減少空爐現(xiàn)象。

透過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計(jì)劃的顯著成績，實(shí)現(xiàn)銷售收入超計(jì)劃。加強(qiáng)與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗(yàn)；同時及時督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實(shí)生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計(jì)劃（設(shè)備機(jī)械、電器件、工裝和其他輔助材料等）下半年一車間主動齒輪研孔機(jī)損壞嚴(yán)重，無法使用，這時我科上報(bào)生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行帶給了保障。

開展節(jié)能降耗、查找浪費(fèi)點(diǎn)活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改善，到達(dá)了該齒輪的回火裝卡要求。

近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實(shí)到庫管組，加強(qiáng)庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤點(diǎn)，到達(dá)帳、物卡一致率100%；庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實(shí)。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。

我科還負(fù)責(zé)分廠范圍內(nèi)的消防，汛期防災(zāi)，綜合治理工作，利用周一和周末的專項(xiàng)檢查，及時糾正問題。保證了天然氣、甲醇、氨氣等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和使用，做到專人負(fù)責(zé)，定期復(fù)檢。本年度所做的消防演習(xí)的良好表現(xiàn)受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的褒獎。

以上這些就是在過去的一年里的工作總結(jié)，雖然也取得了必須的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

各工序的生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理距《ts16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（例如：進(jìn)出口公司的產(chǎn)品沒有真正做到日清日結(jié)），某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境不太整潔。

員工的質(zhì)量職責(zé)意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，對于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定存在認(rèn)識不全面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育。

安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)課在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，個性是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我科今后要加強(qiáng)這方面宣傳工作，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)分廠的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

展望20xx，我科將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織好分廠的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）。將生產(chǎn)持續(xù)改善工作做細(xì)、做實(shí)。當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)做到。

應(yīng)對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)科員工愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成分廠交給的各項(xiàng)任務(wù)，為北齒有限止公司的發(fā)展添磚加瓦！

同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五

1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的替代品普查，4月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，5月份**巖進(jìn)行了普查，并于6月18日用于生產(chǎn)，5月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

4、3至5月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗(yàn)收工作。6月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程，一些項(xiàng)目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

工作思路及下半年工作打算：

加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六

自動化學(xué)號：姓名：指導(dǎo)老師：

四川長虹電器股份有限公司

實(shí)習(xí)的主要目的是為了理論聯(lián)系實(shí)際，經(jīng)過三年的基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距，并運(yùn)用學(xué)過的理論知識分析生產(chǎn)實(shí)際的各種問題，將理論知識和生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)系結(jié)合起來，提高自己的動手能力，提高生產(chǎn)過程中具體問題的分析判斷能力，著重培養(yǎng)實(shí)際工作能力，拓寬自己的知識面，開闊視野，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)管理和生產(chǎn)流程。

1.長虹簡史

四川長虹電子集團(tuán)公司總部位于四川省綿陽市。始創(chuàng)于1958年，公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、冰箱、it、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3c信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。

實(shí)習(xí)線。

2.崗位介紹

這次的實(shí)習(xí)主要是在“長虹電子集團(tuán)公司電視機(jī)組裝三廠”完成的。長虹生產(chǎn)線大致分為三個班，即機(jī)芯組：負(fù)責(zé)機(jī)芯板上各種元件的安裝、焊接及其檢查;總裝組：負(fù)責(zé)將電視機(jī)的各部件裝配成套;總調(diào)班：負(fù)責(zé)電視機(jī)的老化測試、參數(shù)測試、檢測維修和封裝入庫。除這些在線工位外，另外每條生產(chǎn)線還有一處對故障產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場檢查維修，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保出廠產(chǎn)品的合格率達(dá)到規(guī)定閥值以上。

我的崗位有三個，第一個是在機(jī)芯三線的手工插件以及將插好元器件的板子裝箱;第二個是在總調(diào)班撕液晶電視保護(hù)膜的膠布;第三個是在機(jī)芯三線手插二極管。

1.安全知識講座

知識，可以避免給工廠帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。來實(shí)習(xí)期間第一個重要任務(wù)就是讓我們了解安全重于泰山。并提醒我們一旦發(fā)生事故，首先保護(hù)好自己。可見人的生命的可貴，這剛好響應(yīng)了長虹的企業(yè)文化——重視員工。在生產(chǎn)過程中容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故和人身傷亡事故，認(rèn)得不安全行為和狀態(tài)、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)以及管理上的原因都是導(dǎo)致事故的因素，老師通過很多事例給我們講解了事故的發(fā)生原因及傷害，更好地讓我們體會到了安全的重要性，預(yù)防為主，綜合管理。最重要的一條就是慢慢培養(yǎng)自己的安全意識。

2.企業(yè)文化

經(jīng)營哲學(xué)：也稱企業(yè)哲學(xué)：企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基礎(chǔ)。

價(jià)值觀：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價(jià)的基本觀點(diǎn)。

企業(yè)精神：是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。

企業(yè)道德：是指調(diào)整該企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七

上機(jī)實(shí)踐名稱：客戶訂貨。

上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)一。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1．理解銷售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報(bào)價(jià)單。2．審核銷售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。

年級：姓名：

學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。

圖1-1生成報(bào)價(jià)單。

圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。

2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷售訂單并審核。

圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。

圖1-4生成銷售訂單并審核。

3．手工輸入新的銷售訂單并審核。

圖1-5手動生成銷售訂單并審核。

四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；

銷售訂單可以手工錄入，也可以參照報(bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開票時，發(fā)貨單可以參照銷售訂單生成；開票直接發(fā)貨時，銷售發(fā)票可以參照銷售訂單生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

參照報(bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷售訂單，也可以手工輸入銷售訂單，再由銷售主管對其進(jìn)行審核簽字。

六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。

審核后的訂單需要修改時，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。

上機(jī)實(shí)踐名稱：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)二。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計(jì)劃的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。

4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。

年級：姓名：

學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。

1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。

圖2-1物料庫存異常查詢。

2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。

3．mps計(jì)劃生成。

圖2-3mps計(jì)劃生成。

4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。

圖2-4按物料查詢mps的供需資料。

圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。

5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。

圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。

7．mrp計(jì)劃生成。

圖2-7mrp計(jì)劃生成。

8．mrp供需資料查詢。

圖2-8mrp供需資料查詢。

圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。

四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；

進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時，“初始庫存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時考慮期初庫存量。

凈需求=毛需求-庫存量+安全庫存。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

按銷售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。

六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。

執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。

上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1.學(xué)會制作采購、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。

2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．制作采購訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷售預(yù)訂單。

8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．制作采購訂單。

年級：姓名：

學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

圖3-1期初記賬。

圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購訂單。

2．制作委外訂單計(jì)劃。

圖3-3生成委外訂單。

3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。

圖3-4自動生成生產(chǎn)訂單。

圖3-5生產(chǎn)訂單審核。

4．手工輸入銷售預(yù)訂單。

圖3-6銷售訂單錄入。

5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。

圖3-7atp模擬運(yùn)算。

6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。

圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。

圖3-9銷售訂單可承諾交期推算結(jié)果。

圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。

7．審批銷售預(yù)訂單。

圖3-11審批銷售訂單。

8.參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。

圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。

四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來，制作銷售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。

最后，審批銷售預(yù)訂單，參照銷售預(yù)訂單生成銷售訂單并審核。

六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。

輸入銷售訂單之前，需要先做好以下工作：

在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。

上機(jī)實(shí)踐名稱：采購業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)四。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。

2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。

5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。

6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。

年級：姓名：

學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．采購期初記賬。

圖4-1采購期初記賬。

2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。

圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。

圖4-3采購選項(xiàng)設(shè)置。

3．填制請購單并審核。

圖4-4輸入采購請購單并審核。

4．由請購單生成采購訂單。

圖4-5由請購單生成采購訂單。

5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單并審核及查詢訂單列表。

圖4-6由規(guī)劃令單生成采購訂單并審核。

6．填制到貨單。

圖4-7生成物料采購到貨單。

圖4-8物料到貨單列表。

7.對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。

圖4-9生成采購入庫單并審核。

圖4-10庫存現(xiàn)存量查詢。

8．登記普通采購發(fā)票。

圖4-11生成普通發(fā)票。

四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；

采購到貨單可以手工輸入，也可由采購訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時”，為了跟蹤采購的整個業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購到貨單。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

對于采購業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方，而采購業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請購單，采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結(jié)算單的結(jié)算等。

六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。

采購到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時”，不能手工輸入采購到貨單。

上機(jī)實(shí)踐名稱：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)五。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。

年級：

姓名：學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

圖5-1采購期初記賬。

2．生成委外訂單并審核。

圖5-2生成委外訂單并審核。

3．查詢委外訂單。

圖5-3委外訂單列表。

4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。

圖5-4委外訂單生單列表。

圖5-5生成材料出庫單并審核。

5．委外加工物品完工到貨。

圖5-6生成委外到貨單。

6．委外料品完工入庫。

圖5-7生成委外入庫單。

圖5-8查詢委外料品庫存現(xiàn)存量。

7.登記普通委外發(fā)票。

圖5-9生成普通委外發(fā)票。

四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；

材料出庫單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫單，不可修改、不可刪除。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。

已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫單和發(fā)票。所以在操作時，直接點(diǎn)當(dāng)前頁面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。

上機(jī)實(shí)踐名稱：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)六。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。

年級：姓名：

學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏1．生產(chǎn)訂單自動生成。

圖6-1選擇自動生成生產(chǎn)訂單。

圖6-2查詢子件資料。

2．審核生成的生產(chǎn)訂單。

圖6-3生產(chǎn)訂單審核。

3．生產(chǎn)訂單通知單打印。

圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。

4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。

圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。

5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。

圖6-6生成材料出庫單。

6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。

圖6-7生成產(chǎn)品入庫單并審核。

圖6-8現(xiàn)有庫存量查詢。

7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。

圖6-9不合格品處理單。

圖6-10不合格品記錄單。

8．退制并查詢庫存量。

圖6-11倉庫現(xiàn)有庫存量查詢。

9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。

圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫。

四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；

先完工的物料先開工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過領(lǐng)料——完工入庫，再領(lǐng)料——再完工入庫，逐級加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫操作。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

制造部門生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫，錄入產(chǎn)品入庫單；

對已入庫產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車間返修，待修改合格后再入庫。

六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。

若不使用車間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫即可。

上機(jī)實(shí)踐名稱：銷售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)八。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握銷售發(fā)貨的功能操作。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

1、填制銷售普通發(fā)票。

2、銷售發(fā)貨。

3、銷售出庫。

4、銷售報(bào)表查詢。

三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。

1、填制銷售發(fā)票。

年級：姓名：

學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

圖7-1生成銷售普通發(fā)票。

2、查看自動生成的發(fā)貨單。

圖7-2查看發(fā)貨單。

3、查看自動生成的銷售出貨單。

圖7-3查詢銷售入庫單。

4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。

圖7-4查詢庫存現(xiàn)存量。

5、查詢銷售報(bào)表。

圖7-5查詢銷售統(tǒng)計(jì)表。

圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。

圖7-7查詢銷售增長情況。

圖7-8銷售綜合統(tǒng)計(jì)表。

四、心得體會、實(shí)驗(yàn)過程碰到的問題及解決方法；

銷售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時，不可手工新增，只能參照生成。

五、結(jié)合所學(xué)理論知識，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；

發(fā)貨單是銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；

銷售出庫單是銷售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫成本核算。

六、對實(shí)驗(yàn)過程的建議。

對于未錄入稅戶的客戶，可以開具普通發(fā)票，不可以開具專用發(fā)票；

發(fā)貨單根據(jù)銷售發(fā)票自動生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。

上機(jī)實(shí)踐名稱：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號：實(shí)驗(yàn)九。

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。

2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過程中的關(guān)鍵頁面截屏。

1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。

年級：姓名：

學(xué)號：組號：

上機(jī)實(shí)踐成績：

上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時間：4小時

圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。

2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。

圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。

圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。

圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。

3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級別。

圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級別。

圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。

4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。

圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。

5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

圖8-8制單條件設(shè)置。

圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。

6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。

圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。

圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。

7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級別。

圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。

圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。

圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級別。

8、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。

圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。

9、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。

圖8-16制單發(fā)票選擇。

圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。

10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。

圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八

施工生產(chǎn)管理部以完成公司施工生產(chǎn)管理任務(wù)為工作中心。初依照公司制定的產(chǎn)值計(jì)劃為：五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒結(jié)轉(zhuǎn)：3萬平米。阜華景源結(jié)轉(zhuǎn)：11萬平米。庫爾勒圣地欣城項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)：12萬平米。新開12萬平米。貝域佳府：5萬平米?？晚?xiàng)目新開10萬平米。實(shí)際施工任務(wù)為：五家渠貝鳥語城3、貝鳥逸軒項(xiàng)目3萬平米。阜華景源：16萬平米。圣地欣城：27萬平米。其中五家渠貝鳥語城、貝鳥逸軒于未完成物業(yè)移交工程14萬。五家渠項(xiàng)目3萬平米施工全部按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成施工。并按照公司部署完成17萬平米工程的物業(yè)移交工作。附屬配套設(shè)施施工完成，并完成物業(yè)移交。阜華景源項(xiàng)目完成完成4萬平米的物業(yè)移交工作。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成。是公司歷年來所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整體計(jì)劃調(diào)整其余樓棟全部達(dá)到公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。圣地欣城項(xiàng)目：完成5萬平米的竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。一期高層按公司計(jì)劃調(diào)整現(xiàn)已全部進(jìn)入裝飾裝修階段。二期多層全部完成主體中檢驗(yàn)收。二期高層除21#樓外其余按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)到預(yù)售。針對施工進(jìn)度部門制定施工網(wǎng)絡(luò)圖7份。與項(xiàng)目部簽訂施工計(jì)劃承諾17份。現(xiàn)場召開關(guān)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)會議30余次。部門現(xiàn)場人員深入項(xiàng)目部了解項(xiàng)目進(jìn)度管理、了解班組情況。分析項(xiàng)目施工過程中影響施工進(jìn)度的原因。對癥下藥根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況安排施工，很好的保證了施工進(jìn)度。施工生產(chǎn)管理部緊跟公司腳步，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推行各項(xiàng)目施工進(jìn)度保證施工現(xiàn)場正常施工。

施工生產(chǎn)管理部作為公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行部門，在現(xiàn)場執(zhí)行公司的施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目部按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、國家規(guī)范、設(shè)計(jì)變更、公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工生產(chǎn)管理部各現(xiàn)場召開現(xiàn)場例會共計(jì)120余次。召開關(guān)于質(zhì)量專題會議30余次。針對施工質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單及罰款通知單共計(jì)90余份。落實(shí)完成設(shè)計(jì)變更及方案280余份。開展綜合大檢查4次。督促落實(shí)各項(xiàng)目部完成抹灰樣板間、外墻保溫樣板間、地暖施工樣板間、管道井、設(shè)備井內(nèi)水電安裝樣板間，并協(xié)調(diào)集團(tuán)工程部、監(jiān)理單位、建筑公司總工辦對樣板間進(jìn)行驗(yàn)收。切實(shí)落實(shí)樣板間制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行。施工生產(chǎn)管理部通過日常巡檢及組織全公司綜合大檢查、樣板間報(bào)驗(yàn)制度、協(xié)調(diào)公司總工辦完成分部分項(xiàng)工程的事前交底工作。從交底、日檢、巡檢、綜合檢查、落實(shí)整改、驗(yàn)收六個方面做現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作?？刂片F(xiàn)場施工質(zhì)量。

施工生產(chǎn)管理部除完成各項(xiàng)目部日常的項(xiàng)目的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作外。還組織完成博瑞新村h-18亞心杯、貝鳥語城67、35、65、77、69樓昆侖杯的驗(yàn)收。完成阜華景源八項(xiàng)目昌吉州文明工地的申報(bào)。

公司將實(shí)施公司品牌化、項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展、施工生產(chǎn)管理部也將面臨新的挑戰(zhàn)，部門會按照公司目標(biāo)計(jì)劃管控為主要方向進(jìn)行管理。在執(zhí)行好公司的制度、流程、統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上做好目標(biāo)管控。

施工生產(chǎn)管理部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場管理人員共計(jì)7名。平均年齡只有27歲，其中兩名為新進(jìn)大學(xué)生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生的學(xué)習(xí)，讓其將理論知識及實(shí)踐相結(jié)合，能快速的'承擔(dān)一部分質(zhì)量管理工作，并組織團(tuán)隊(duì)活動讓他們迅速融入團(tuán)隊(duì)。工作經(jīng)驗(yàn)2-5年的員工。部門通過領(lǐng)、幫、帶使其在現(xiàn)場管理中學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在協(xié)調(diào)工作中學(xué)習(xí)工作方法。讓這部分員工逐漸成長為公司及部門的中流砥柱。工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)6年以上的員工，部門注重培養(yǎng)其綜合能力。通過讓其大膽管理、培養(yǎng)帶團(tuán)隊(duì)、管現(xiàn)場、通協(xié)調(diào)、懂技術(shù)，能執(zhí)行、會執(zhí)行的綜合能力。

施工生產(chǎn)管理部順利的完成了公司的年度生產(chǎn)任務(wù)，通過一年的工作學(xué)習(xí)，部門員工在專業(yè)能力，協(xié)調(diào)能力等得到了一定提高，但在工作中還有很多不足之處，例如在回訪維修工作中方法單一、在項(xiàng)目管理中對公司的制度及流程的執(zhí)行力不夠，在質(zhì)量管理中專業(yè)知識不夠扎實(shí)，這也使我們意識到部門部門人員綜合素質(zhì)提高迫在眉睫。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。例如回訪維修、評杯報(bào)獎制度等在都將進(jìn)行從新制定。

公司年度施工任務(wù)：共計(jì)7個重點(diǎn)項(xiàng)目。

1、貝域佳府施工面積5萬平米。

2、阜華景源新開15萬平米。轉(zhuǎn)接6萬平米。

3、新開青峰路項(xiàng)目10萬平米。

4、圣地欣城新開工程30萬平米。結(jié)轉(zhuǎn)工程22萬平米。

5、靜寧醫(yī)院2.6萬平米。

6、貝鳥逸軒商業(yè)街2.5萬平米。

7、外接通利達(dá)廠房4千平方。

根據(jù)施工目標(biāo)施工生產(chǎn)管理部將從以下幾點(diǎn)展開工作：

1、施工進(jìn)度控制：

施工生產(chǎn)管理部做好施工目標(biāo)預(yù)控工作，并細(xì)化施工計(jì)劃，以公司年度施工任務(wù)為依據(jù)、以編制的年度施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)。通過周進(jìn)度、月進(jìn)度的控制。實(shí)行全年計(jì)劃管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、與集團(tuán)工程部及公司預(yù)算部做好統(tǒng)購材料、甲供材料的預(yù)先控制及協(xié)調(diào)。確保不因材料原因影響施工進(jìn)度，通過分部分項(xiàng)工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過專題會議、培訓(xùn)、面談項(xiàng)目經(jīng)理等方式要求項(xiàng)目部按照公司要求在分部分項(xiàng)工程中確保工人數(shù)量及機(jī)械。以保證合理的控制施工工期。

2、施工質(zhì)量：

分項(xiàng)目分樓棟制定質(zhì)量管理目標(biāo)、對各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理進(jìn)行分解。發(fā)揮項(xiàng)目部能力，在公司項(xiàng)目規(guī)模化發(fā)展的大前提下，通過技術(shù)交底培訓(xùn)等方式加強(qiáng)項(xiàng)目自身質(zhì)量管理意識，將項(xiàng)目展開三檢制列入管理制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部及項(xiàng)目班組實(shí)行三檢制。并要求項(xiàng)目部配備合理的管理人員、要求項(xiàng)目部配備專職的質(zhì)檢員，加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)公司質(zhì)量檢查的次數(shù)及力度。做到每月進(jìn)行一次綜合大檢查。對綜合大檢查的問題通過檢查通報(bào)等方式落實(shí)檢查問題的整改。對施工質(zhì)量過程控制。發(fā)揮部門職能通過部門聯(lián)動結(jié)合建筑公司總工辦、集團(tuán)工程部、監(jiān)理公司嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司施工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、協(xié)調(diào)服務(wù)工作：

發(fā)揮部門職能，通過現(xiàn)場例會、綜合大檢查、通知、專題會議、專項(xiàng)會議等方法執(zhí)行落實(shí)好公司的流程、制度、合理應(yīng)用現(xiàn)場資源提高服務(wù)項(xiàng)目部意識。解決項(xiàng)目部的困難。

4、內(nèi)部管理工作：

組織4-5次部門培訓(xùn)提高部門人員的綜合能力。特別是在水電、消防方面的專業(yè)知識。做好核心部門的牽頭工作，協(xié)同總工辦、預(yù)算部、勞務(wù)公司共同完成公司的年度目標(biāo)。

5、評杯報(bào)獎工作：

制定評杯報(bào)獎計(jì)劃，將評杯報(bào)獎項(xiàng)目及樓棟列為重點(diǎn)管理。對評杯報(bào)獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。提高報(bào)審資料質(zhì)量。

6、人員培養(yǎng)方面：

部門專業(yè)工程師全部拿到二級建造師，并爭取能有1-2名專業(yè)工程師能拿到一級建造師，最后施工生產(chǎn)部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，也是一個積極向上的團(tuán)隊(duì)，部門將通過部門內(nèi)部培訓(xùn)交叉交流等方式進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高個人專業(yè)能力及綜合能力。做好公司品牌建設(shè)執(zhí)行者的角色。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九

實(shí)驗(yàn)。

學(xué)

號：

姓

名：

年

級：

2008級。

學(xué)

院：

管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。

系

別：

信息管理系。

專

業(yè)：

信息管理與信息系統(tǒng)。

實(shí)驗(yàn)日期：

報(bào)告日期：

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

通過軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。

二、實(shí)驗(yàn)要求。

總的來說，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。

供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。

對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺，以一個單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：

（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。

（2）采購管理：采購系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時采購結(jié)算；采購特殊業(yè)務(wù)。

（3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日報(bào)業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計(jì)分析。

（4）庫存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。

（5）存貨核算：存貨核算的價(jià)格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。

三、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方案。

在試驗(yàn)過程中，我遇到問題最多的是第三章——銷售管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：

1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時沒有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。

2、每次試驗(yàn)開始前設(shè)置會計(jì)期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會計(jì)期間設(shè)置不對，還會影響單據(jù)查詢的操作。

3、由于銷售發(fā)票自動生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯誤需要修改，則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。

4、如果需要刪除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。

5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。

6、銷售專用發(fā)票的生成，通過手工輸入自然沒問題，但是有時由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動生成。

四、實(shí)驗(yàn)收獲體會。

通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。

我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。

每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個過程的操作。

再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。

此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。

這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的。總的來說，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十

1、生產(chǎn)工藝過程控制方面，積極協(xié)同有關(guān)部門做好工藝參數(shù)的調(diào)整，及時反饋于生產(chǎn)，全過程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整處理，使生產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

2、加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料的管理，進(jìn)廠原燃材料做到先檢驗(yàn)，后使用原則，同時為保證物料的均勻穩(wěn)定，督促相關(guān)部門做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相對穩(wěn)定。

3、協(xié)同有關(guān)部門做原材料的'替代品普查，xx月份先后對煤矸石、砂巖、鐵質(zhì)材料進(jìn)行了普查分析工作，xx月份**巖進(jìn)行了普查，并于xx月18日用于生產(chǎn)，xx月份完成廠內(nèi)所有廢渣的清理使用工作，同時在混合材中摻入部分石灰石用于磨32.5級水泥工作。

4、xx至xx月，配合相關(guān)部門先后完成生產(chǎn)許可證年審以及生產(chǎn)許可證定級審查驗(yàn)收工作。xx月份參與了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。

不足之處，由于室內(nèi)內(nèi)部人員調(diào)整及變動，新進(jìn)人員還需有一個學(xué)習(xí)過程，一些項(xiàng)目難以開展，基礎(chǔ)管理還比較薄弱，人員還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理體系的推進(jìn)還需進(jìn)一步加大力度，使體系運(yùn)行服務(wù)于整個生產(chǎn)過程中。

對本單位的建議：從公司的層面加大對質(zhì)量管理體系的推進(jìn)力度，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)、規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。同時一些必購的設(shè)備積極購進(jìn)，使各項(xiàng)檢測業(yè)務(wù)得以積極開展。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中每個細(xì)節(jié)的控制，生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變動時及時進(jìn)行調(diào)整，使其指導(dǎo)于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)，積極協(xié)同有關(guān)部門做好各種原材料替代品普查、替代及使用工作，為降本增效、節(jié)能降耗打下基礎(chǔ)。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系的推進(jìn)運(yùn)行工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使其更規(guī)范化、合理化。

3、在生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，在工藝調(diào)整方面及時同相關(guān)部門進(jìn)行溝通，探索方案，使用過程中的合理性，為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力。

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對室內(nèi)現(xiàn)有人員及新進(jìn)人員培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對公司下發(fā)的各種文件及相關(guān)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一

（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

（3）實(shí)習(xí)單位：

煙臺富士康為富士康科技集團(tuán)在煙臺的園區(qū)，位于煙臺開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有員工近10萬人，工業(yè)總產(chǎn)值居于foxconn在大陸八大工業(yè)園區(qū)的第三位，僅次于深圳與上海園區(qū)，將建設(shè)成為山東半島最大的3c產(chǎn)品工業(yè)基地。目前園區(qū)內(nèi)主要有ccpbg和pcebg兩大事業(yè)群。

1．消費(fèi)電子產(chǎn)品事業(yè)群，簡稱ccpbg。

ccpbg事業(yè)群主要從事電腦游戲機(jī)、筆記本電腦、液晶電視、臺式電腦、光碟機(jī)、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、投影機(jī)、散熱系統(tǒng)及元件、led光照明、新型界面材料、鎂鋁合金產(chǎn)品、印刷電路板等產(chǎn)品的研發(fā)與制造。

2．企業(yè)資訊系統(tǒng)產(chǎn)品事業(yè)群，簡稱pcebg。

我們于20xx年x月xx日來到了煙臺富士康，看到這個占地面積巨大的工業(yè)園，心里充滿了好奇。我想，為期三個月的實(shí)習(xí)就要正式開始了。

經(jīng)過幾天簡短精要的培訓(xùn)和填寫相關(guān)資料，在我們大致了解了富士康的整體情況和基本規(guī)章制度之后，我被分配到了umd裝配車間。umd裝配是生產(chǎn)曰本sony公司出品的psp掌上游戲機(jī)的光驅(qū)的車間，由于涉及對灰塵極為敏感的精密光學(xué)鏡片和大量的精密電子原件，所以車間為無塵車間，對灰塵和靜電的控制要求非常高，進(jìn)車間必須要通過除塵通道，并且人人穿著統(tǒng)一配發(fā)的防靜電衣、帽、鞋和防靜電環(huán)。

6月25日正式進(jìn)入了流水線車間。剛進(jìn)入車間的時候，車間里的一切對我來說都是陌生的。所在部門的線長首先讓我跟著師傅熟悉環(huán)境，學(xué)習(xí)作業(yè)手冊sop，與相關(guān)規(guī)程與注意事項(xiàng)，認(rèn)識所要做的lc發(fā)光點(diǎn)位置調(diào)整工序。生產(chǎn)實(shí)習(xí)的頭幾天，我就在這初次的工作崗位上學(xué)習(xí)所在的工序機(jī)器使用方法和操作手法，體驗(yàn)首次在流水線車間作業(yè)的感覺。在工作的同時慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。

車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班)，兩班的工作時間段為：

早上8：00至晚上7：00;。

晚上8：00至早上7：00。

車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。umd流水線有6條生產(chǎn)線，每條線約60人，有一個線長兩個副線長，工作每天10小時都是保持站立狀態(tài)。開始幾天身體極不適應(yīng)，通常下班后腰酸背痛。

對車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心漸漸平靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待線長集合員工開會強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)。然后繼續(xù)學(xué)習(xí)我的崗位，在休息時間抓緊練習(xí)，以便在最短的時間內(nèi)跟上產(chǎn)量。

通過一星期的學(xué)習(xí)與摸索，我從初期的磕磕絆絆甚至有點(diǎn)失去信心到逐漸跟上產(chǎn)量，最后熟能生巧，很輕松自如的工作，還能處理一些作業(yè)中遇到的問題。流水線是一個很累人的地方，因?yàn)闉橥瓿僧a(chǎn)量，每個崗位的`人在工作的時間內(nèi)就和機(jī)器一般沒有間歇的重復(fù)著相同的動作，然后流給下個工站繼續(xù)作業(yè)，任何一個環(huán)節(jié)生產(chǎn)速度或作業(yè)手法出現(xiàn)問題，勢必影響到整條線的產(chǎn)量與質(zhì)量，而出現(xiàn)問題的人也將面臨著很大的壓力，比如速度不夠快，前面工站流下的產(chǎn)品將在你這里大量堆積，后面所有工位都將斷線。我們進(jìn)入這個流水線的人在初期的一段時間內(nèi)感受到體力與精神的雙重壓力，好在我很快的渡過了這個時期，很好的完成了這三個月的工作。

實(shí)習(xí)期間，我對實(shí)習(xí)工廠的流水線生產(chǎn)、加工、檢驗(yàn)、包裝產(chǎn)品的整個操作流程有了一個較完整的了解和熟悉，對于現(xiàn)代公司的管理與普通工人的辛苦有了深刻的體驗(yàn)。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。

在實(shí)習(xí)的那段時間，讓我體會知識的重要性，沒有知識產(chǎn)權(quán)，只能為別人代理加工，用辛苦的體力賺取微薄的利潤到。同時也感受到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時光。

此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，我學(xué)會了運(yùn)用所學(xué)知識解決處理簡單問題的方法與技巧，學(xué)會了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時我體驗(yàn)到了社會工作的艱苦性，通過實(shí)習(xí)，讓我在社會中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能，積累了社會工作的簡單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一定的基礎(chǔ)。