總結(jié)是我們成長的過程中必不可少的一環(huán)，它可以讓我們更好地認(rèn)識自己。寫一篇完美的總結(jié)需要從客觀的角度來看待問題，做到客觀、真實(shí)、全面。在讀完這些總結(jié)范文后，我們可以自己動(dòng)手寫一篇總結(jié)，將自己的成長和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和總結(jié)。

物流管理制度完善篇一

公司的發(fā)展理念是員工在今后工作中的發(fā)展目標(biāo)與標(biāo)桿。只有員工在不斷調(diào)整自己，與公司經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃等公司理念保持高度一致的同時(shí)，員工才可能視公司為家，才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的“主人翁”意識，從而保持對工作更高的責(zé)任感與“主人翁”心態(tài)，才能為公司做出更大的奉獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的利潤。因此，公司的理念培訓(xùn)是公司與員工保持高度一致的橋梁，使公司與員工能夠產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)公司與員工的“重疊”。

二、完善公司管理制度，合理設(shè)置績效考核機(jī)制，提高公司員工的積極性

在加強(qiáng)公司理念培訓(xùn)的同時(shí)，還必須對公司管理制度和操作流程進(jìn)行不斷的完善和修改，從而確保公司員工在執(zhí)行過程當(dāng)中做到科學(xué)合理、有據(jù)可依。避免在工作出現(xiàn)失誤時(shí)員工之間互相推諉，不利于公司的發(fā)展，也影響員工對公司的歸屬感；另外，合理有效的競爭獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠大大刺激員工對工作的積極性和責(zé)任心，使其能夠提高工作效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而保證公司員工責(zé)任感與積極、創(chuàng)造性心態(tài)，必須從以下幾個(gè)方面做起：

1. 嚴(yán)格公司操作流程，確保員工工作科學(xué)合理：

要想保證員工盡職盡責(zé)，首先對業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程等所有工作流程要科學(xué)設(shè)計(jì)，從流程上確保工作質(zhì)量，只有流程上科學(xué)合理，才能高效。正大集團(tuán)在管理流程上做到了細(xì)致入微，真正實(shí)現(xiàn)了言有所據(jù)，行有所依。這也是東莞噴畫公司在中國發(fā)展30年來依舊輝煌的秘訣！

2. 加強(qiáng)公司制度監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化

監(jiān)管是管理工作所必須的，監(jiān)管分傳統(tǒng)人力上的監(jiān)管和技術(shù)上的監(jiān)管，隨著工作復(fù)雜程度的提升，技術(shù)監(jiān)管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監(jiān)管，等于沒有制度。監(jiān)管者首先自己要遵守應(yīng)該遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結(jié)合。如果說制度是鉚丁，那么監(jiān)管就是上鉚丁的工具，它可以讓鉚丁緊，也可以讓鉚丁松動(dòng)；它可以讓管道暢通，也可以讓管道堵塞起來。所以監(jiān)管直接決定著流水管道流水的效果。

3. 合理制定績效考核機(jī)制，提高公司員工積極性

人是決定公司興衰的關(guān)鍵，對員工取得的工作成效給予獎(jiǎng)勵(lì)，給員工的動(dòng)機(jī)起到強(qiáng)化作用，因?yàn)槿丝偸亲非髲墓ぷ髦蝎@得好處的。獎(jiǎng)勵(lì)能使員工看到自己的成就，贏得尊重、信任和社會(huì)地位。獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括企業(yè)股權(quán)、期權(quán)、工資、獎(jiǎng)金和各種公共福利等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最基本的重要的激勵(lì)手段，因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金、住房等決定著人們的基本需要滿足情況，同時(shí)，員工收入及居住條件也影響其社會(huì)地位、社會(huì)交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足狀況。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括對于成效的認(rèn)可、記功命名、表彰、授予稱號、提級升職等，激發(fā)起員工工作的積極性和創(chuàng)造性。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以多種多樣，可依據(jù)員工取得的工作成效和他們對不同需求的程度而定。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，只有這樣才能發(fā)揮最大的效用。

三、積極開展公司文化建設(shè)，點(diǎn)亮員工心靈之火

如果說公司的發(fā)展理念是公司的根骨，公司流程制度是公司發(fā)展的筋脈，那么公司文化就是公司的靈魂！公司文化代表公司的思想與氛圍，一個(gè)創(chuàng)新、發(fā)展的公司其公司文化必然是陽光、健康積極向上的。而作為公司，在保證了公司發(fā)展的剛性需求之后，其重心點(diǎn)必須圍繞“以人為本”構(gòu)建公司文化。讓員工獲得“幸福感”、職業(yè)成就感與尊重感，從而對公司全身心投入，實(shí)現(xiàn)自身與公司發(fā)展聯(lián)為一體，提高東莞噴畫公司競爭力，推動(dòng)公司的良性發(fā)展。

沒有規(guī)矩不成方圓，國家通過法律來維護(hù)社會(huì)的正常秩序，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度來維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。面對新頒布《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)應(yīng)該如何制定自己的規(guī)章制度，使企業(yè)的規(guī)章制度能夠在不違法法律的'情況下維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，成為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的守護(hù)者。

《勞動(dòng)合同法》第四條?用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)。

用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。

用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。

該條法律規(guī)定了用人單位的制定規(guī)章制度的內(nèi)容和程序。

一、?制定規(guī)章制度的主體必須是用人單位。

用人單位是規(guī)章制度的制定主體，而不是用人單位的職能部門或者個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規(guī)章制度就存在無效的風(fēng)險(xiǎn)，用人單位的職能部門可以參與規(guī)章制度的制定和修改，但是規(guī)章制度的發(fā)布和實(shí)施的主體必須是用人單位。

二、?規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法。

規(guī)章制度的“合法”性是指規(guī)章制度的內(nèi)容與所有的法律、法規(guī)和規(guī)章，包括：憲法、法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關(guān)于勞動(dòng)方面的行政規(guī)章不相沖突。

實(shí)踐中，一些用人單位制定的內(nèi)部規(guī)章制度不同程度存在著違法內(nèi)容，有的在工時(shí)、休假、加班等方面違反國家規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)；有的規(guī)定員工在勞動(dòng)合同期間不能結(jié)婚生育，上下班要搜身檢查，嚴(yán)重侵犯了公民的基本權(quán)利；有的規(guī)定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件；有的隨意延長員工工作時(shí)間而不發(fā)加班工資等等，這些規(guī)章制度都有可能因?yàn)檫`反國家法律的強(qiáng)制性規(guī)定而無效。

三、?規(guī)章制度的制定程序。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定：用人單位在制定、修改或決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息時(shí)間、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

企業(yè)在制定涉及職工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，必須遵守以下程序：

第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見；

第二步，規(guī)章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會(huì)和職工代表平等協(xié)商決定。有的用人單位沒有工會(huì)，用人單位可以與職工代表平等協(xié)協(xié)商決定。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定規(guī)章制度的制定程序，為的是保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受侵害，防止有的用人單位利用規(guī)章制度隨意侵害勞動(dòng)者的權(quán)益。如果用人單位在制定規(guī)章制度沒有履行上述程序，那么勞動(dòng)者因?yàn)檫`反用人單位的規(guī)章制度而與用人單位發(fā)生爭議時(shí)，那么用人單位存在程序瑕疵的規(guī)章制度就有無效的風(fēng)險(xiǎn)，不能達(dá)到制定規(guī)章制度的目的。因此，用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，特別是涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》的制定程序，并且把規(guī)章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認(rèn)下來。

四、?規(guī)章制度的告知程序。

有了完善的規(guī)章制度，必須有人執(zhí)行才有價(jià)值。用人單位的規(guī)章制度是勞動(dòng)合同的重要組成部分， 要讓勞動(dòng)者遵守執(zhí)行就應(yīng)當(dāng)讓勞動(dòng)者知道。如果用人單位的規(guī)章制度特別是涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度制定后沒有告知?jiǎng)趧?dòng)者，同樣這樣的規(guī)章制度也有可能因?yàn)檫`反《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定而無效。

用人單位的規(guī)章制度可以通過公示的方式告知?jiǎng)趧?dòng)者，比如將規(guī)章制度張貼在用人單位的公共區(qū)域，或者放在的勞動(dòng)者可以自由訪問的企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)。用人單位也可以直接告知?jiǎng)趧?dòng)者，比如說通過培訓(xùn)的形式直接告知?jiǎng)趧?dòng)著，或者通過電子郵件的形式發(fā)給勞動(dòng)者，或者直接將規(guī)章制度給勞動(dòng)者，讓勞動(dòng)者簽收等等。總之無論采取何種方式，必須讓勞動(dòng)者知曉規(guī)章制度。

物流管理制度完善篇二

為了強(qiáng)化學(xué)校樓道安全管理，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，確保師生生命安全，杜絕擁擠踩踏事故發(fā)生，學(xué)校制訂了詳盡的樓道安全管理制度。

首先，抓住重點(diǎn)部位：教學(xué)辦公樓的兩個(gè)上、下通道；抓住重點(diǎn)時(shí)段：周一升旗儀式、每日大課間活動(dòng)、午休、放學(xué)等。學(xué)校安排行政帶班、值班教師按時(shí)到崗入位，對管轄樓道的安全負(fù)責(zé)，切實(shí)做好學(xué)生上、下樓道的疏導(dǎo)和監(jiān)控；對不安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；發(fā)現(xiàn)安全事故，及時(shí)、妥善處理并報(bào)告校長。具體來說：

一是完善樓道安全設(shè)施。在樓道醒目處設(shè)立警示性標(biāo)語，在每條樓梯的休息平臺處張貼上下樓梯注意事項(xiàng)，定期檢查樓梯欄桿，確保牢固。

二是嚴(yán)格樓道秩序管理。各班按照原先劃定的樓梯上下分流，值日教師在上課鈴響前2分鐘和學(xué)生集會(huì)、課間操后到指定樓道口維護(hù)秩序，值日學(xué)生干部在課間到指定樓梯轉(zhuǎn)彎處值勤。

三是做好樓道安全教育。利用晨會(huì)、班會(huì)、板報(bào)、宣傳櫥窗等形式，進(jìn)行上下樓梯規(guī)范教育，重點(diǎn)抓在夜晚、黃昏、雨天、天氣潮濕等條件下的上下樓梯教育，每學(xué)期定期舉行特殊情況下的緊急疏散演練。

二、抓好路隊(duì)安全

由于學(xué)校周邊環(huán)境復(fù)雜，大部分學(xué)生家離學(xué)校較遠(yuǎn)，接送學(xué)生的家長多而擁擠不堪，嚴(yán)重干擾了學(xué)生路隊(duì)安全。因此，學(xué)校在校門外十多米處劃上黃色警戒線，并規(guī)定接送學(xué)生的家長一律不得超越校門外十多米處的黃色警戒線內(nèi)，并由當(dāng)天值日的教師和紅領(lǐng)巾安全監(jiān)督崗的學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保了校門口安全暢通無隱患。為了真正使學(xué)校的路隊(duì)建設(shè)落到實(shí)處，學(xué)校每天早晨和下午的上學(xué)與放學(xué)時(shí)間都設(shè)立路隊(duì)監(jiān)督崗，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和值班教師以及大隊(duì)部執(zhí)勤干部，每天在放學(xué)時(shí)間輪流值日，監(jiān)督學(xué)生路隊(duì)，確保學(xué)生出入校門安全。

由于校園一出門便是車輛擁擠的國道，安全隱患多，預(yù)防難度大，再加上穿越馬路的學(xué)生人數(shù)多，而學(xué)生上學(xué)放學(xué)時(shí)間又是各單位職工上下班的高峰期，使得原本緊張的安全工作形勢變得更為嚴(yán)峻。為了讓國道變成為學(xué)生來往自由的平安大道，學(xué)校積極地與市交-警大隊(duì)二中隊(duì)建立穩(wěn)固長久的聯(lián)系，在每天的上學(xué)、放學(xué)時(shí)間，由學(xué)校安排相應(yīng)的值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同交-警共同維護(hù)過馬路的秩序，從而保障了在此期間的人員安全。

為了讓學(xué)生能“高高興興上學(xué)來? 平平安安回家去”，本學(xué)期，學(xué)校著力在“三管好兩督查一整改”上下功夫，不斷加強(qiáng)學(xué)校路隊(duì)安全管理。

“三管好”，即班主任管理好本班學(xué)生，教育學(xué)生放學(xué)時(shí)嚴(yán)格遵守路隊(duì)制度，并及時(shí)掌握本班每天的路隊(duì)情況；帶隊(duì)教師管理好所帶班級學(xué)生，并安全地將學(xué)生送出校門，引導(dǎo)有序離校；各路隊(duì)長管理好本隊(duì)同學(xué)，保證同學(xué)在放學(xué)路上始終遵守路隊(duì)秩序。

“兩督查”，即學(xué)校值班教師、文明督導(dǎo)隊(duì)，每天放學(xué)時(shí)，在校門口督查學(xué)生路隊(duì)和教師帶隊(duì)情況；學(xué)校值日行政不定時(shí)、不定點(diǎn)抽查各班干路隊(duì)紀(jì)律。

“一整改”，要求各班認(rèn)真對照學(xué)校《路隊(duì)安全制度》及值班教師、文明督導(dǎo)隊(duì)的反饋情況，分析查找路隊(duì)存在問題，并及時(shí)教育整改提高。

三、抓好學(xué)校門衛(wèi)管理

針對近期全國發(fā)生的幾起校園入侵殺害幼兒、小學(xué)生的暴-力事件。學(xué)校高度重視門衛(wèi)工作，精心安排保安及值日領(lǐng)導(dǎo)教師，時(shí)刻提高警惕，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，嚴(yán)防不法分子混入學(xué)校進(jìn)行違法犯罪活動(dòng)。為了確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全和師生人身安全，保證教育教學(xué)的.正常進(jìn)行，學(xué)校積極采取措施加強(qiáng)門衛(wèi)管理。

1、撥出?？?，為保衛(wèi)科購置了電棒兩個(gè)、鐵棒四根、鋼釵二柄，以增強(qiáng)處理突發(fā)安全事件的能力。

2、在大門口安裝攝像頭，對進(jìn)出本部門人員、車輛進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。門衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域聯(lián)動(dòng)紅外線報(bào)警系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)布撤防制度。每天檢查視頻監(jiān)控系統(tǒng)圖象是否清晰，監(jiān)控范圍是否正常，認(rèn)真做好記錄。

3、嚴(yán)格門衛(wèi)制度，值班人員準(zhǔn)時(shí)掛職牌上崗，對進(jìn)出學(xué)校的人員嚴(yán)格檢查有效證件，做好安全防范，對外來人員嚴(yán)格登記制度，對可疑人員進(jìn)行查問。

4、了解來訪者的要訪問的人和來訪的目的，按規(guī)定讓來訪者填寫入門登記單，通知相關(guān)人員做好接待工作。來訪者離開學(xué)校時(shí)值班人員提醒來訪者交登記單，并妥善保管。

5、做好每天的來電來訪登記工作，做好教師的外出登記，做好每天的收發(fā)工作。

6、對上課期間學(xué)生發(fā)病去醫(yī)院治療，要有家長的請假條和家長來接學(xué)生，方可同意學(xué)生離校。沒有家長寫的請假條，沒有家長接的學(xué)生不可以開門讓學(xué)生離開學(xué)校。發(fā)現(xiàn)學(xué)生違反學(xué)校規(guī)定，值班人員馬上通知班主任，對學(xué)生進(jìn)行教育。

7、上學(xué)和放學(xué)期間，輔警和行政總值應(yīng)在學(xué)校門前協(xié)助疏導(dǎo)師生有序出入，確保門前暢通。對在學(xué)校門前占道、滋事、取鬧等行為，及時(shí)制止，對不服從管理、危及校園師生人身及財(cái)產(chǎn)安全的行為，及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)警。

我省已建立學(xué)校安全事故報(bào)告制度和事故應(yīng)急處理機(jī)制。學(xué)校發(fā)生一般事故，在事故發(fā)生后的1日內(nèi)，以書面形式將事故發(fā)生原因、處理情況報(bào)告教育行政主管部門;學(xué)校發(fā)生師生傷亡、國家財(cái)產(chǎn)重大損失的重大、特大安全事故，群體性傷害事故，以及危及社會(huì)安定、影響青少年身心健康的重要事件，在半小時(shí)內(nèi)通過電話或傳真等方式，將簡要情況報(bào)告教育行政主管部門，并在兩小時(shí)內(nèi)報(bào)告事故詳細(xì)情況。教育行政主管部門接到報(bào)告后立即向當(dāng)?shù)卣蜕霞壗逃姓块T報(bào)告。

針對校園安全事故易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)，我省認(rèn)真分析學(xué)校的具體情況，制定學(xué)生就餐、上操、放學(xué)等時(shí)段樓梯安全制度和停電應(yīng)急預(yù)案。并實(shí)行校長、教師的帶班、值日、值勤制度，要求必須做到凡是有學(xué)生在校，就要有教師管理和保護(hù)。各級教育行政部門，定期組織檢查每一所學(xué)校的門衛(wèi)、值班、巡邏等方面的內(nèi)部安全管理工作制度的落實(shí)情況，督促學(xué)校建立嚴(yán)格的衛(wèi)生保健制度，嚴(yán)格執(zhí)行定期健康檢查、衛(wèi)生消毒及衛(wèi)生保健登記制度。

隨著農(nóng)村九年一貫制學(xué)校建設(shè)的推進(jìn)，這類寄宿制學(xué)校也越來越多地暴露出安全方面的隱患。據(jù)此，我省建立和完善寄宿制學(xué)校各項(xiàng)管理制度，對這些學(xué)校加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，預(yù)防針對寄宿學(xué)生的各種違法犯罪活動(dòng)。同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的夜間值班和巡查制度，精心選擇和安排政治過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、身心健康的教師，對學(xué)生進(jìn)行安全指導(dǎo)和必要的管理，強(qiáng)化安全防范意識，增強(qiáng)安全防范能力，確保寄宿制學(xué)校學(xué)生的安全。

我省有中小學(xué)生近500萬人，切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，是預(yù)防校園事故發(fā)生的有效手段。我省已將消防安全知識納入義務(wù)教育地方課程專題教育之中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省開設(shè)消防安全課程的中小學(xué)校有1.3萬多所，消防官兵和派出所民-警參與消防知識教學(xué)達(dá)4000多課時(shí)。各級交-警部門共制作宣傳掛圖80萬張、交通事故教育光盤30萬張，免費(fèi)發(fā)放到全省中小學(xué)校，進(jìn)行巡展和播放。全省各學(xué)校還普遍開展緊急疏散、逃生自救等演練，以提高學(xué)生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

物流管理制度完善篇三

三月份以來，連續(xù)發(fā)生的五起校園暴-力傷害案件，造成了惡劣的社會(huì)影響，引起了中央的高度重視，**、溫-家-寶、周永康書記等先后作出重要批示。

我們每位教職員工要充分認(rèn)識當(dāng)前校園安全工作的嚴(yán)峻性，要增強(qiáng)維護(hù)校園安全的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識發(fā)生校園案件的高度敏感性，充分認(rèn)識做好校園保衛(wèi)工作的極端重要性。全校要形成“生命第一，警鐘長鳴，預(yù)防為主，履職盡責(zé)”的安全工作意識，克服麻痹思想，克服事不關(guān)己高高掛起的思想，將加強(qiáng)安全管理工作擺到突出位置，強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)，積極防范各類校園安全事故的發(fā)生。

近年來，我校高度重視安全工作，在技防人防等方面加大了投入，在全校干部教職員工的共同努力下沒有發(fā)生一起重大安全事故，但我們要清醒認(rèn)識我校安全管理工作依然存在一些不容忽視的隱患：

一是校園特殊的地理位置，致使進(jìn)出人員的管理異常復(fù)雜；二是交通安全狀況不佳，兩個(gè)校門都處于交通要道；三是校園周邊治安情況不佳，時(shí)時(shí)發(fā)生校外人員擂肥、欺負(fù)學(xué)生的狀況，甚至有不法分子混入校園盜竊家長、老師財(cái)務(wù)；四是校園周邊網(wǎng)吧非法經(jīng)營，危害了青少年的身心健康，帶來安全隱患；五是門衛(wèi)管理、教師值日、學(xué)生值日管理不到位，沒有很好履行各自職責(zé)；六是個(gè)別干部、班主任、任課教師沒有高度重視安全工作，沒有盡到管理、教育的責(zé)任；七是校園活動(dòng)場地、電器等設(shè)施也存在一些安全隱患；八是安全管理職責(zé)不夠明確，一些安全管理的制度沒有很好得到落實(shí)，如門衛(wèi)管理制度、值日制度、課堂常規(guī)、作息時(shí)間以及責(zé)任追究制度等；九是有些教師利用放學(xué)時(shí)間、節(jié)假日私自補(bǔ)課、有償家教，也為學(xué)生安全帶來隱患。

二、要進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制

全體教職員工都要承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。為保證安全工作的落實(shí)，學(xué)校實(shí)行“分工負(fù)責(zé)制、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)制、值日教師督辦制、班主任責(zé)任制”，并要求做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”。

校長是學(xué)校安全第一責(zé)任人，分管政教副校長協(xié)助校長具體負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部安全管理工作；學(xué)校食堂、校舍安全、消防安全、校產(chǎn)管理、學(xué)校小賣部食品安全由總務(wù)處負(fù)責(zé)；課堂教學(xué)安全由教務(wù)處負(fù)責(zé)；學(xué)校治安保衛(wèi)、學(xué)生集會(huì)、學(xué)生課間活動(dòng)、學(xué)生外出活動(dòng)等安全工作由政教處負(fù)責(zé)；干部教師值日由辦公室負(fù)責(zé)。

班主任是班級安全管理和教育的第一責(zé)任人，任課教師是課堂教學(xué)的第一責(zé)任人，年級組長要負(fù)責(zé)督辦班主任的安全管理和教育工作。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全安全制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保障師生安全

針對目前的嚴(yán)峻形勢，以及我校存在的一些安全隱患，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全安全管理制度，強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)保證校園平安、師生人身財(cái)產(chǎn)安全：

一是深入開展安全教育活動(dòng)，提高師生安全防范意識。政教處和少先隊(duì)要通過廣播、板報(bào)、電子顯示屏對學(xué)生進(jìn)行安全警示教育，各班要建立健全紀(jì)律、衛(wèi)生、安全管理制度，充分發(fā)揮班干部的管理作用，發(fā)揮學(xué)生的監(jiān)督作用，利用身邊發(fā)生的事例針對不同學(xué)段的學(xué)生加強(qiáng)交通安全、食品安全、法制安全教育，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識和自我保護(hù)能力。

二是認(rèn)真對校園設(shè)施及管理漏洞等進(jìn)行排查，落實(shí)整治措施，徹底消除安全隱患，預(yù)防校園安全事故的發(fā)生。我們近期將組織對校園的電器設(shè)施、消防設(shè)施進(jìn)一步進(jìn)行排查，也希望老師們多一份心，多一雙眼，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

三是嚴(yán)格加強(qiáng)學(xué)校門衛(wèi)管理，上課時(shí)間及非放學(xué)時(shí)間，緊鎖大門。學(xué)校側(cè)門定時(shí)開放，早晨6:40開門，8:10鎖門，中午11:40鎖門，1：40鎖門，下午5:00鎖門；上課期間學(xué)生外出必須有班主任簽字或由班主任出面交代，嚴(yán)禁學(xué)生單獨(dú)外出或家長帶出；外來人員進(jìn)入校園實(shí)行實(shí)名登記制度和查驗(yàn)制度；學(xué)校教師必須嚴(yán)格遵守校門管理制度，不得隨意遲到早退；門衛(wèi)要禁止無關(guān)人員和校外機(jī)動(dòng)車入內(nèi)，禁止將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物和管制器具等危險(xiǎn)物品帶入校園。學(xué)校干部教師要有防范意識，要加強(qiáng)校園的巡查，發(fā)現(xiàn)不明身份的人在校園要進(jìn)行盤查，摸清其來校意圖，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)告。

四是加強(qiáng)教師值日、學(xué)生干部值日管理。教師值日必須按時(shí)到位到崗，自現(xiàn)在起值日教師要實(shí)行簽到制，因特殊情況不能值日必須找人換，必須向當(dāng)天值日的組長請假，要切實(shí)履行工作職責(zé)；政教處、大隊(duì)部要加強(qiáng)學(xué)生值日管理，涉及的班主任要大力支持，要將學(xué)生值日情況納入班主任工作考核內(nèi)容。

五是加強(qiáng)大型集體活動(dòng)、體育活動(dòng)及其他室外活動(dòng)課的安全管理。各處室、年級組、教師因教育教學(xué)需要組織學(xué)生參加校內(nèi)外活動(dòng)，必須報(bào)校長審批，并承擔(dān)安全管理責(zé)任。學(xué)生做操、集會(huì)及外出教室上公開課、實(shí)驗(yàn)課、體育課等，有關(guān)教師必須按時(shí)到崗，必須進(jìn)行安全教育并采取必要的安全保護(hù)措施，防止擁擠、踩踏事故發(fā)生。

六是教師在日常的教育教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)規(guī)范教育教學(xué)行為，落實(shí)安全管理要求，合理預(yù)見，積極防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。上課教師不得遲到、早退、曠課和中途退出。學(xué)校教師不得體罰或變相體罰學(xué)生，不得要求學(xué)生早到校、晚放學(xué)或者中途要學(xué)生離開學(xué)校，不得將晚離校的低年級學(xué)生交給無關(guān)人員，不得私自有償補(bǔ)課。因教師不履行工作職責(zé)造成的安全事故，根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；因教師個(gè)人行為造成的`安全事故，相關(guān)教師個(gè)人承擔(dān)一切責(zé)任。

七是加強(qiáng)學(xué)校早餐食堂管理。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范，建立食堂物資定點(diǎn)采買和索證、登記制度，保障師生飲食衛(wèi)生安全。要加強(qiáng)校內(nèi)小賣部的管理，嚴(yán)禁出售“三無”產(chǎn)品和危險(xiǎn)性玩具。

八是建立學(xué)生安全信息通報(bào)制度。監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)被監(jiān)護(hù)人有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知學(xué)校。學(xué)校對已知的有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)關(guān)注和照顧，教師不得安排此類學(xué)生參加某些教育教學(xué)活動(dòng)。班主任要將學(xué)校規(guī)定的學(xué)生到校和放學(xué)時(shí)間、學(xué)生非正常缺席或者擅自離校情況、以及學(xué)生身體和心理的異常狀況等關(guān)系學(xué)生安全的信息，及時(shí)告知其監(jiān)護(hù)人。

九是建立完善應(yīng)急預(yù)案。校園內(nèi)發(fā)生火災(zāi)、食物中毒、重大治安等突發(fā)安全事故以及自然災(zāi)害時(shí)，學(xué)校啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織教職工參與搶險(xiǎn)、救助和防護(hù)，保障學(xué)生身體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全。學(xué)生在校期間突發(fā)疾病或受到傷害，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的教師必須根據(jù)情況采取相應(yīng)措施，并同時(shí)報(bào)告學(xué)校，告知家長。

4月6日,貴州省赤水市消防部門對全市各易燃易爆場所進(jìn)行檢查，針對正在改建的加油站，現(xiàn)場對不符合消防安全規(guī)定的施工制度進(jìn)行了督促改正。

根據(jù)加油站提供的裝修圖紙，監(jiān)督人員現(xiàn)場查看了需要改建裝修的實(shí)際地點(diǎn)是否和所提供的圖紙一致，并對裝修材料進(jìn)行詳細(xì)的查看，檢驗(yàn)是否符合相關(guān)規(guī)定，針對加油站這一特殊場所，監(jiān)督人員還對現(xiàn)場施工所用的工具進(jìn)行檢查，查看是否使用電焊、氣焊等高危工具，并詳細(xì)查閱現(xiàn)場的施工制度和臨時(shí)用電許可證明是否齊全，檢查過程中該加油站能夠認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任，并對施工人員有高度的要求，在現(xiàn)場設(shè)置有滅火器器材和沙池，但還是存在一點(diǎn)火災(zāi)隱患，如未明確施工現(xiàn)場必須離加油站臺有一定的安全距離等。

此次檢查，現(xiàn)場督改了離施工現(xiàn)場最近的加油站臺應(yīng)停止使用等不安全因素，并對加油站負(fù)責(zé)人提出了明確的消防安全工作要求，其負(fù)責(zé)人也表示在施工期間一定高規(guī)格注意現(xiàn)場施工安全，認(rèn)真落實(shí)消防安全工作。

物流管理制度完善篇四

按照中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第621號)和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》,為規(guī)范因公出國(境)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)(以下簡稱“三公”經(jīng)費(fèi))的管理，努力降低行政成本，提高資金使用績效，建設(shè)節(jié)約型政府，健全長效機(jī)制，現(xiàn)就加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理有關(guān)問題制定如下管理暫行辦法。

一、準(zhǔn)確把握“三公”經(jīng)費(fèi)口徑。

“三公”經(jīng)費(fèi)包括因公出國(境)經(jīng)費(fèi)、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)。其中，因公出國(境)經(jīng)費(fèi)主要包括單位工作人員公務(wù)出國(境)的住宿費(fèi)、國際旅費(fèi)、國外城市間交通費(fèi)、伙食費(fèi)、公雜費(fèi)和其他費(fèi)用等方面的支出。公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)主要包括單位用于公務(wù)車輛購置(含車輛購置稅)及燃料費(fèi)、維修費(fèi)、過橋過路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、停車費(fèi)用等方面的支出。公務(wù)接待費(fèi)主要包括單位為執(zhí)行公務(wù)或開展業(yè)務(wù)活動(dòng)需合理開支的住宿費(fèi)、交通費(fèi)、用餐費(fèi)等。

二、從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)模。

本著厲行節(jié)約的原則,從嚴(yán)從緊編制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)總規(guī)模，增強(qiáng)預(yù)算約束，強(qiáng)化“三公”經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)管理，確?！叭苯?jīng)費(fèi)年度預(yù)算總規(guī)模較上年只減不增。各部門在每年編制部門預(yù)算時(shí)，須單獨(dú)編制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

(一)公務(wù)車輛購置經(jīng)費(fèi)。財(cái)政撥款安排公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)行“單位零基預(yù)算、財(cái)政總額控制”的辦法。各部門根據(jù)公務(wù)用車的配備更新標(biāo)準(zhǔn)、編制數(shù)量和現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的配備更新計(jì)劃，編制年度公務(wù)用車購置預(yù)算，縣財(cái)政局將結(jié)合衡水市財(cái)政局批復(fù)的各單位車編情況納入預(yù)算管理。

(二)公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)。公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“雙控”管理。單位公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)總額按不超過上年度總規(guī)?？刂?有新增車輛的，參考限額標(biāo)準(zhǔn)等適當(dāng)調(diào)整);單位公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)車均經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)控制。

(三)公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)。公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)按照只減不增的原則編制預(yù)算，進(jìn)一步壓縮公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)總規(guī)模。

(四)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)。因公出國(境)經(jīng)費(fèi)預(yù)算規(guī)模原則上實(shí)行零增長和負(fù)增長。縣財(cái)政局一般應(yīng)在年初因公出國(境)經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)安排出國(境)經(jīng)費(fèi)，對上級臨時(shí)性安排或急、特情況下因公出國(境)的，需經(jīng)縣政府研究同意后，方可安排出國(境)經(jīng)費(fèi)?？h級相關(guān)部門按部門預(yù)算管理程序申請出國(境)經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，必須提供上一年度出國(境)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況。

三、認(rèn)真規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)支出。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。各部門加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法，建立健全“三公”經(jīng)費(fèi)審批制度，完善內(nèi)控制度，確保規(guī)范和壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出。

(二)公務(wù)用車購置嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算實(shí)施政府采購。嚴(yán)格按照公務(wù)用車編制核定及配備標(biāo)準(zhǔn)、購置審批和使用管理等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算購置。嚴(yán)格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┕珓?wù)用車購置，嚴(yán)禁為公務(wù)車輛增加高檔配置和豪華內(nèi)飾。

(三)公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)嚴(yán)格按公務(wù)車輛限額標(biāo)準(zhǔn)控制支出。從嚴(yán)控制公務(wù)車輛節(jié)假日和長途行駛，嚴(yán)禁公車私用;外出調(diào)研、考察、開會(huì)等公務(wù)活動(dòng)應(yīng)輕車簡從，倡導(dǎo)集中乘車和乘坐公共交通工具;嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)用車維修、加油、保險(xiǎn)政府集中采購和定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油制度;切實(shí)加強(qiáng)對公務(wù)車輛油耗、維修以及停車費(fèi)、洗車費(fèi)、過路費(fèi)等支出的'管理，實(shí)行單車核算制度，分設(shè)臺帳記錄車輛實(shí)際消耗情況。

(四)公務(wù)接待堅(jiān)持節(jié)約簡樸、嚴(yán)禁奢侈浪費(fèi)。公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持有利公務(wù)、簡化禮儀、務(wù)實(shí)節(jié)儉、杜絕浪費(fèi)等原則，實(shí)行事前審批，承辦重大活動(dòng)接待任務(wù)須按程序報(bào)政府審批，其他確需安排的公務(wù)接待由單位負(fù)責(zé)人簽批，嚴(yán)禁先接待后審批或不審批現(xiàn)象。嚴(yán)禁使用公款購買禮品，提倡對口接待，食堂就餐。嚴(yán)禁縣內(nèi)上下級之間、同級之間用公款互相宴請。

(五)因公出國(境)經(jīng)費(fèi)實(shí)行先行審核制度。對沒有出訪經(jīng)費(fèi)預(yù)算或超預(yù)算安排的出訪任務(wù)，財(cái)務(wù)部門一律不得出具經(jīng)費(fèi)審核意見。要加強(qiáng)對因公出國(境)團(tuán)組的經(jīng)費(fèi)核銷管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的出國團(tuán)組人員、天數(shù)、路線、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及有關(guān)開支標(biāo)準(zhǔn)核銷，不得核銷與出訪任務(wù)無關(guān)的開支。

四、嚴(yán)格要求“三公”經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理。

(一)規(guī)范報(bào)銷制度。按照行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求，規(guī)范“三公”經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度，對“三公”經(jīng)費(fèi)原始憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，對未按要求審批報(bào)備、原始憑證不真實(shí)不完整、與公務(wù)無關(guān)或超預(yù)算安排的一律不得報(bào)銷。嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(境)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定，因公出國(境)費(fèi)用報(bào)銷必須附因公出國(境)任務(wù)批件、護(hù)照(包括簽證和出入境記錄)復(fù)印件、有效費(fèi)用明細(xì)票據(jù)，按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理，不得報(bào)銷與公務(wù)活動(dòng)無關(guān)的開支和計(jì)劃外發(fā)生的費(fèi)用。

(二)嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算。如實(shí)核算“三公”經(jīng)費(fèi)總體情況和財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款開支情況，全面真實(shí)反映支出用途和方向。年終決算做到?jīng)Q算數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)賬簿完全一致?！叭苯?jīng)費(fèi)不得擠占單位的正常經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，也不得在企業(yè)、下屬單位列支。公務(wù)接待費(fèi)用要在“公務(wù)招待費(fèi)”科目和部門決算中如實(shí)反映，不得列入其他費(fèi)用支出科目。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。定期向職工公開“三公”經(jīng)費(fèi)支出詳細(xì)情況，包括因公出國(境)人員名單、出訪路線、人均費(fèi)用，公務(wù)接待人數(shù)、次數(shù)、人均費(fèi)用，公務(wù)車輛數(shù)量、運(yùn)行里程、耗油修配費(fèi)用、車均經(jīng)費(fèi)等指標(biāo)。

(四)規(guī)范支付方式。在支付環(huán)境允許的情況下，因公出國(境)費(fèi)用、公務(wù)接待費(fèi)和公務(wù)車輛運(yùn)行維護(hù)費(fèi)逐步推行公務(wù)卡支付制度。嚴(yán)格現(xiàn)金管理，大額經(jīng)費(fèi)必須使用轉(zhuǎn)賬支付，大力推行國庫集中支付或公務(wù)卡支付結(jié)算。

五、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)監(jiān)督。

(一)細(xì)化部門職責(zé)?？h財(cái)政局組織制定“三公”經(jīng)費(fèi)有關(guān)政策和制度，具體負(fù)責(zé)“三公”經(jīng)費(fèi)管理工作。加強(qiáng)對單位“三公”經(jīng)費(fèi)核算管理的財(cái)務(wù)輔導(dǎo)工作。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)“三公”經(jīng)費(fèi)管理使用情況的監(jiān)督檢查，聯(lián)合財(cái)政、審計(jì)部門開展部門單位“三公”經(jīng)費(fèi)自查、重點(diǎn)抽查和督促整改工作。

縣審計(jì)局組織對部門預(yù)算和“三公”經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)管。

各部門負(fù)責(zé)本部門“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算編制，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)及下屬單位“三公”經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，制定“三公”經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。主動(dòng)接受縣監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)部門及社會(huì)監(jiān)督。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門要加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和審計(jì)。對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

(三)推進(jìn)信息公開。各部門要制定和完善“三公”經(jīng)費(fèi)公開實(shí)施辦法，細(xì)化公開內(nèi)容、擴(kuò)大公開范圍。按規(guī)定對“三公”經(jīng)費(fèi)支出適時(shí)向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，并對“三公”經(jīng)費(fèi)支出的合理性、合規(guī)性和合法性負(fù)責(zé)。

物流管理制度完善篇五

為規(guī)范公司的發(fā)貨管理，保證貨物及時(shí)發(fā)出從而確?？蛻魸M意，特制定本制度。

第二條。

發(fā)貨審核：所有需發(fā)貨的事項(xiàng)必須經(jīng)一定的審批程序，嚴(yán)禁在審批手續(xù)不全的情況下發(fā)出貨物。

公司發(fā)貨審核程序：

客戶需等待確認(rèn)貨款全額到款后，即安排發(fā)貨；如果客戶選擇的是貨到付款，則由客服電話聯(lián)系確認(rèn)顧客購買意向后，即安排發(fā)貨。出庫單必須要由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，持出庫單到供應(yīng)鏈領(lǐng)取貨物。

第三條。

發(fā)貨前物流員先打印出庫單，找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字在到倉庫領(lǐng)取貨物。包裝好商品，做好發(fā)貨準(zhǔn)備，最后聯(lián)系快遞公司取貨。

第四條。

貨物數(shù)量額大的直接由總公司大倉庫發(fā)貨，打印出庫單，找部門領(lǐng)導(dǎo)簽字再傳真給大倉庫那邊。備注好發(fā)貨時(shí)間和客戶地址，根據(jù)客戶的輕重緩急聯(lián)系快遞公司，包裝好商品，做好發(fā)貨準(zhǔn)備。

第四條。

發(fā)貨時(shí)間：周一至周五8：00前統(tǒng)一發(fā)貨；17：00之前付款的訂單（包括貨到付款訂單），當(dāng)天發(fā)貨，17：00之后付款的訂單（包括貨到付款訂單），次日發(fā)貨；客戶付款后24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨（周日和節(jié)假日除外）。如有特殊情況需延長發(fā)貨時(shí)間，應(yīng)由客服通知客戶。

第五條。

臨時(shí)缺貨斷貨：由客服在24小時(shí)內(nèi)（周日和節(jié)假日除外）通知客戶缺貨斷貨情況，建議客戶購買其他款商品。

第六條。

物流跟蹤：貨物發(fā)出后由物流員跟蹤快遞配送情況，及時(shí)處理各項(xiàng)問題：

2)如果出現(xiàn)收貨地址錯(cuò)誤情況，則由客服聯(lián)系顧客取得正確收貨地址，并通知快遞公司。

第七條。

發(fā)貨統(tǒng)計(jì)、單據(jù)保存：訂單完成之后，保留單據(jù)到財(cái)務(wù)處對賬。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第一步。

第二步。

第三步。

打印單據(jù)：

2、供應(yīng)鏈發(fā)貨：物流員憑網(wǎng)上訂單通知供應(yīng)商產(chǎn)品型號、款式，由相關(guān)部門直接發(fā)貨給客戶。

第四步。

快遞跟蹤：后勤員憑快遞單號追蹤快遞配送情況，及時(shí)處理反饋各項(xiàng)問題；

第五步。

訂單完成之后，信息員將所發(fā)貨物統(tǒng)計(jì)好，并與財(cái)務(wù)部門對接好。

1、增強(qiáng)安全意識，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對倉庫的門窗、貨物、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫房和物資的安全。

2、倉庫是財(cái)物重地，非倉管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)。倉庫人員對所保管的物品，平時(shí)應(yīng)做到勤抽查，勤核對，保證做到賬物相符，賬賬相符。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，查明原因，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門，追究相關(guān)責(zé)任。

5、產(chǎn)品入庫，倉管員應(yīng)認(rèn)真核對，及時(shí)開具入庫單，注明入庫產(chǎn)品日期、名稱、規(guī)格及數(shù)量，入庫人員及倉管人員審核無誤后簽名。

6、客戶發(fā)貨或公司領(lǐng)用樣品時(shí)，倉管員應(yīng)及時(shí)開據(jù)出庫單，注明發(fā)往地、客戶姓名、所發(fā)貨的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，提貨員及倉管員審核無誤后簽名。

8、倉庫人員收到發(fā)貨通知，應(yīng)及時(shí)發(fā)貨，如因缺貨或其它原因不能發(fā)貨，應(yīng)立即告知辦公室相關(guān)人員。

10、每月25日協(xié)助財(cái)務(wù)人員對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時(shí)將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)辦公室銷售主管，銷售主管可定期對庫存數(shù)量進(jìn)行抽查。

13、應(yīng)利用空閑時(shí)間對發(fā)往各個(gè)地方的貨運(yùn)部進(jìn)行了解，積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰，以便使貨物能夠迅速到達(dá)客戶手中。

物流管理制度完善篇六

首先我們來分析一下目前薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題，第一、企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性;第二、薪酬激勵(lì)機(jī)制體系混亂;第三、薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立缺乏科學(xué)性和可持續(xù)發(fā)展性。分析完目前存在的問題，接下去就是如何解決問題：

1：樹立人本管理觀念

人本管理重視對人的開發(fā)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛力。了解員工的需求，通過良好的薪酬激勵(lì)制度予以滿足;只有從關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工的角度來設(shè)計(jì)薪酬制度，才能激發(fā)員工的`工作熱情;要讓制度去適應(yīng)人，而不是人去適應(yīng)制度。

2：建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在建立薪酬結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)一定要注意要從企業(yè)本身狀況出發(fā)，建立適合于本公司的薪酬結(jié)構(gòu)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能更好的為公司創(chuàng)造更多的利潤。

3：建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制

要清楚地了解建立薪酬管理制度的目的，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，充分發(fā)揮薪酬對提高員工技術(shù)能力的重要作用，薪酬管理知道是為了員工激勵(lì)，是為了促進(jìn)員工的工作效率，所以一定要牢牢把握這個(gè)宗旨，不要到時(shí)候走著走著就偏離了軌道，最后適得其反。

總之，薪酬管理知道是員工激勵(lì)的重要手段，對于提高企業(yè)的競爭力是有很大的作用的，所以企業(yè)必須要完善自身的薪酬激勵(lì)，多多引進(jìn)優(yōu)秀人才，相信企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來越好。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索如何完善薪酬管理制度。

物流管理制度完善篇七

堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求，以健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提升服務(wù)能力、完善體制機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步改善基層衛(wèi)生基礎(chǔ)條件，突出強(qiáng)化基本公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)職能，著力構(gòu)建公平可及、服務(wù)有效、資源節(jié)約、群眾信賴的新型基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

1進(jìn)一步完善基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。提高基層衛(wèi)生服務(wù)資源配置比例和服務(wù)供給能力，確保每個(gè)建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一所政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），每個(gè)街道辦事處所轄范圍或每3-10萬服務(wù)人口有一所政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，按照“20分鐘醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)圈”要求，進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（村衛(wèi)生室）設(shè)置，全面推進(jìn)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。

突出縣域醫(yī)療在公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中的基礎(chǔ)性地位，實(shí)施縣域醫(yī)療強(qiáng)化項(xiàng)目，以縣級醫(yī)院能力提升、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、村級衛(wèi)生服務(wù)全覆蓋為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2全面加強(qiáng)基層衛(wèi)生綜合服務(wù)功能。充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性中的基礎(chǔ)性作用，推進(jìn)基層衛(wèi)生、計(jì)生和康復(fù)“三合一”建設(shè)，切實(shí)承擔(dān)基本醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)等六位一體的.服務(wù)功能，突出加強(qiáng)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在提供基本藥物、落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和開展社區(qū)健康管理等方面的能力和水平，更好地滿足轄區(qū)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

切實(shí)轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，完善社區(qū)責(zé)任醫(yī)師工作規(guī)范，推行網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)，形成主動(dòng)、連續(xù)、綜合、有效的服務(wù)機(jī)制，逐步建立居民健康“守門人”制度，筑牢基層衛(wèi)生服務(wù)“網(wǎng)底”。合理限制縣級以上城市醫(yī)院普通門診開設(shè)規(guī)模，引導(dǎo)一般診療服務(wù)下沉基層社區(qū)，城鄉(xiāng)居民社區(qū)門診就診比例明顯提高，完善首診在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)格局。

3.建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理服務(wù)新機(jī)制。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)定為社會(huì)公益類事業(yè)單位，按照服務(wù)人口和機(jī)構(gòu)職能，合理確定人員編制，并建立定期核定機(jī)制；創(chuàng)新編制管理方式，以縣（市、區(qū)）為單位實(shí)行人員編制總量控制、統(tǒng)籌安排，動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立按崗位管理、全員聘任、實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出、上下流動(dòng)的基層衛(wèi)生人力資源管理制度。妥善做好不符合執(zhí)業(yè)資格人員的轉(zhuǎn)崗、分流和編外人員的用工問題。

建立績效工資制度。遵循保障與激勵(lì)并重的原則，在政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面建立起與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接，與崗位職責(zé)和實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配的績效工資制度。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意度、居民健康狀況和居民醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)等指標(biāo)為核心的績效考核體系，形成合理的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員的積極性，增強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活力，提高服務(wù)效率。

推進(jìn)基層衛(wèi)生資源統(tǒng)籌配置改革。以均衡配置為導(dǎo)向，建立縣、鄉(xiāng)、村三級之間醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動(dòng)、優(yōu)化配置和合作共享的新機(jī)制，形成縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、鄉(xiāng)村一體的基層衛(wèi)生服務(wù)新模式。完善城市醫(yī)院對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工作制度和分工協(xié)作機(jī)制，明確縣及縣以上公立醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)，形成聯(lián)系緊密、責(zé)任明晰、幫扶有力的垂直醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)體系，逐級帶動(dòng)和提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力；建立和推廣社區(qū)首診與雙向轉(zhuǎn)診制度。

物流管理制度完善篇八

本規(guī)定適用于公司在職職工。

三、檢查內(nèi)容。

根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項(xiàng)。（附：員工行為規(guī)范）。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)。

員工行為規(guī)范考核工作小組實(shí)行定期和不定期抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時(shí)間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元。曠工1天（不足1天的按1天計(jì)算）不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。

2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)娛樂視頻、干私活，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。

3、上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資。1年中有2次以上或被上級機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。

4、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn)1次，不予支付當(dāng)事人（若無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）當(dāng)月效益工資100元；造成損失的，根據(jù)損失情況予以賠償。

5、因公外出時(shí)，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元；造成損失的，還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。

6、因接待來客、電話禮儀、語言交流、名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴，經(jīng)查實(shí)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；對公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。

7、因電腦使用不當(dāng)，電子郵件使用不當(dāng)，文件管理不當(dāng)，記錄、證據(jù)等保存不當(dāng)，造成公司文件時(shí)間延誤、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。

8、不按規(guī)定時(shí)間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。

9、在上班時(shí)間、公司開展集體活動(dòng)等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

10、無故不參加會(huì)議或者培訓(xùn)，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元；讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元；手機(jī)鈴聲未關(guān)閉、會(huì)場接聽電話、隨意進(jìn)出會(huì)場、會(huì)議中喧嘩影響他人的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

11、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

12、職工如有以下行為，進(jìn)行待崗處理：

員工行為規(guī)范考核管理實(shí)行分級負(fù)責(zé)制：

物流管理制度完善篇九

完善制度做好公司管理工作 通過學(xué)習(xí)格力ceo董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對企業(yè)的正常運(yùn)作有了一個(gè)新的認(rèn)識，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內(nèi)，每個(gè)人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。

經(jīng)過翻看管理資料，制度的推行不是一個(gè)簡單的事情，關(guān)系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點(diǎn)：

一、制度的科學(xué)性、合理性

通過對實(shí)際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時(shí)各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實(shí)不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時(shí)修訂、完善或廢除的，要堅(jiān)決取締舊制度，確保制度不脫離實(shí)際。一套制度的出臺和實(shí)施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項(xiàng)決定的時(shí)候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

二、確保制度作用有效發(fā)揮

領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會(huì)對員工產(chǎn)生影響。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會(huì)心服口服，才會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時(shí)要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。

三、營造自覺遵守制度的氛圍

四、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤

在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，同時(shí)，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項(xiàng)制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實(shí)際運(yùn)用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個(gè)磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

制度是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

科學(xué)合理的人力資源管理制度，體現(xiàn)了人力資源管理的需要和員工的個(gè)人利益需求，使管理工作按照一套嚴(yán)格的規(guī)劃及操作程序合理運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到人力資源管理中人與事﹑人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào)。同時(shí)，完善的人力資源管理也是企業(yè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。

一﹑分清管理制度的類型

人力資源管理制度一般分為開發(fā)型﹑勞動(dòng)合同型和權(quán)變型三種。

1、勞動(dòng)合同型

這種制度的特點(diǎn)是勞動(dòng)者與企業(yè)之間的勞動(dòng)關(guān)系是憑借勞動(dòng)合同確定下來的。企業(yè)內(nèi)部工作與員工相互關(guān)系的調(diào)整，需要借助于外部勞動(dòng)力市場。這種管理制度比較傾向于短期勞動(dòng)力使用效果，使企業(yè)的長期發(fā)展受到制度本身負(fù)效應(yīng)的影響。

為了適應(yīng)勞動(dòng)合同型人力資源管理制度，在制定企業(yè)的人力資源制度時(shí)應(yīng)注重以下幾個(gè)方面。

(1)在人力資源管理制度中要以能力為先。給工作能力強(qiáng)的人以更多的利益，以便吸引和保留他們。

(2)勞動(dòng)合同型人力資源管理制度的核心是圍繞工作尋求員工對工作的適應(yīng)性。要以工作為管理的核心，根據(jù)工作的要求配備員工﹑進(jìn)行考核﹑開展培訓(xùn)以及確定員工工資。

(3)制定明確的工作規(guī)范。每一個(gè)工作的職責(zé)﹑權(quán)限﹑操作過程﹑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)﹑任職的資格等都要以文字形式確定下來，這樣就使管理工作有章可依，同時(shí)為員工創(chuàng)造了競爭條件。

(4)對員工的使用價(jià)值要注重。在勞動(dòng)力市場中招聘錄用勞動(dòng)力時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注候選人的知識﹑技能﹑經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用績效考核手段檢驗(yàn)員工對工作的適應(yīng)性。

(5)注重培訓(xùn)開發(fā)的針對性。在能力優(yōu)先的政策下，培訓(xùn)開發(fā)工作就要把提高員工工作績效放在第一們，要研究分析培訓(xùn)開發(fā)的方式，針對員工在工作中的工作能力 來決定對其是否進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。

二﹑確定管理制度的內(nèi)容

完善的人力資源管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、人力資源管理的工作制度。為了加強(qiáng)人力資源管理部門工作的規(guī)范化和科學(xué)性，涉及的工作是:一是對人力資源統(tǒng)計(jì)及報(bào)表的管理;二是對人力資源檔案的管理。

2、員工的招聘與錄用制度。對員工的招聘與錄用是吸引人才的重要環(huán)節(jié)，員工招聘與

錄用直接影響人力資源的質(zhì)量。對此項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化管理就是為了保證人才引進(jìn)的'質(zhì)量。

3、對人力資源管理部門職責(zé)的規(guī)定。對人力資源管理部門的職責(zé)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求不同作出不同的規(guī)定。一般情況下人力資源管理制度必須首先規(guī)定人力資源部門的職責(zé)和權(quán)限，并以此為基礎(chǔ)開展企業(yè)的人事管理工作。

4、員工工資管理制度。工資管理是人力資源管理制度中極為重要的組成部分。員工的工資關(guān)系到每位員工的切身利益，一定要通過嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理。制定合理的工資管理制度，保證其公平性，透明性。

5、員工的培訓(xùn)制度。對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，在人力資源管理中起著重要作用。完善的培訓(xùn)制度是企業(yè)組織內(nèi)部人力資源開發(fā)的重要保障，對員工進(jìn)行培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工工作發(fā)展的需要。因此，員工培訓(xùn)與開發(fā)制度是企業(yè)與員工的雙重需求。

6、員工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率為目的的。對工作的考核是對員工工作結(jié)果的評價(jià)，涉及員工的薪酬﹑獎(jiǎng)勵(lì)和晉升調(diào)整，以及辭退等項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作的實(shí)施依據(jù)是以對工作的考核結(jié)果為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公平的管理取決于對工作業(yè)績效率考核的公平性。

7、人力資源調(diào)整管理制度。內(nèi)部人員的升降﹑調(diào)動(dòng)﹑辭職等工作，均屬于人力資源管理調(diào)整的范圍。人力資源調(diào)整管理制度的目的就是使調(diào)整后的員工工作能夠按照規(guī)范化程序運(yùn)行。

三﹑制定管理制度的程序

在制定人力資源管理制度時(shí)，要遵循其計(jì)劃性，并在該計(jì)劃的指引下，去進(jìn)行調(diào)查分析，收集資料，參與編寫，匯總制度并加以修改以供審批。

1、調(diào)查分析

在制定制度時(shí)，必須大力度地進(jìn)行調(diào)查分析，力求周密準(zhǔn)確。在許多情況下，人事經(jīng)理的調(diào)查分析就是對人力資源的分析與診斷，下面簡單說明兩點(diǎn)。

（1）企業(yè)的內(nèi)部因素。如企業(yè)內(nèi)部的員工狀況，現(xiàn)有的制度情況，有何弊端，管理制度的價(jià)值取向如何等。

（2）企業(yè)的外部因素。國家的經(jīng)濟(jì)政策，勞動(dòng)政策，勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀，科教發(fā)展水平，以及一些相關(guān)政策等。

2、資料的收集

人力資源管理部門應(yīng)盡可能全面地收集各種有關(guān)制度制定方面的資料。如國家的相關(guān)法律法規(guī)﹑地方政府的相關(guān)文件政策﹑同行業(yè)中其他企業(yè)制度范本以及本企業(yè)原有的規(guī)章制度和其他相關(guān)資料。

3、參與組織編寫

編寫制度通常是由人力資源管理部門統(tǒng)一規(guī)劃，組織各部門的相關(guān)人員參與編寫，最后匯集修改，經(jīng)審批后形成制度。

4、審核批準(zhǔn)

人力資源管理部門根據(jù)具體分工編寫，把收集到的相關(guān)信息分發(fā)給編寫人員，傳達(dá)人事經(jīng)理的指示，同時(shí)人力資源管理部門人員也應(yīng)編寫相關(guān)的內(nèi)容，并把這些制度匯集修改成人力資源管理制度的草稿，供人力資源管理部門審核，最后協(xié)助進(jìn)行制度的討論定稿，供總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。

四﹑管理制度制定的要點(diǎn)

人力資源管理制度的制定工作是一項(xiàng)瑣碎的工作，需要人事經(jīng)理付出極大的精力，聽取各方面的意見，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、讓在職員工參與

在制定制度時(shí)，讓在職員工參與是一個(gè)非常好的辦法。制度是針對整個(gè)企業(yè)的，要盡量使全體員工都參與到制度的制定中來，如果只是針對某個(gè)工作流程的制度，則需要請相關(guān)的員工參與進(jìn)來。通常情況下，由起草人在進(jìn)行過認(rèn)真調(diào)查之后，起草制度的草案，將該草案公布于眾，進(jìn)行討論和修改，由起草人收集意見進(jìn)行修改。對于重點(diǎn)的當(dāng)事人，起草人要個(gè)別征求他們的意見，并認(rèn)真作記錄和總結(jié)。

讓員工參與制度的制定，可以減少對該制度的反感，因?yàn)槿藗兌疾粫?huì)討厭自己的勞動(dòng)成果。

2、注重員工的工作習(xí)慣

人事經(jīng)理在制定制度時(shí)，一定要認(rèn)真分析現(xiàn)有的工作流程和工作習(xí)慣。在達(dá)到目標(biāo)的原則下，盡可能地繼承原有的流程和習(xí)慣，只有這樣才能有效地保證將來制度的執(zhí)行。

3、簡明扼要

編寫制度條款的目的就是為了執(zhí)行。當(dāng)員工對制度本身無法深入理解時(shí)，就不能很好地執(zhí)行。制度是針對所有員工的，制度本身的語言描述應(yīng)當(dāng)簡明扼要﹑易懂。

4、可操作性

在制定制度時(shí)務(wù)必要考慮其可操作性，否則就失去了制定制度的意義。要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明確表述操作的方法。另外要寫明制定制度的原則，以便于在特殊情況下進(jìn)行處理。

5、公正性

制定制度時(shí)很難做到一次性制定得非常完善，在工作發(fā)展中可能還要不斷地進(jìn)行修改。制定制度就是為了使用，所以一定要符合實(shí)際，不應(yīng)該影響制度的公正執(zhí)行。員工往往更關(guān)心執(zhí)行制度的公正性，所以制定制度時(shí)更應(yīng)注重其公正性。

物流管理制度完善篇十

(1)、全年駕駛無事故。

(2)、全年運(yùn)輸貨物無丟失，無損壞。

(3)、發(fā)現(xiàn)并能及時(shí)制止重大錯(cuò)誤形為的發(fā)生，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失。

(4)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪守職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)、積極進(jìn)取，努力鉆研。對倉庫的管理，提出合理化的建議，為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn)者。

(6)、在安全檢查評比中，消滅重大事故，一般事故的四項(xiàng)頻率均不超過公司下達(dá)的指標(biāo)之車隊(duì)，車隊(duì)長、安全員、車管員、調(diào)度員每人獎(jiǎng)勵(lì)二百元。

(7)、在每季度車輛安全技術(shù)檢查評比中，保養(yǎng)質(zhì)量達(dá)九十分以上的車輛，獎(jiǎng)勵(lì)主管司機(jī)五十元;連續(xù)四個(gè)季度均達(dá)到九十分以上者，年終加獎(jiǎng)一百元。

2、處罰標(biāo)準(zhǔn)。

(3)、承運(yùn)司機(jī)在整個(gè)承運(yùn)過程中有倒換、盜竊所運(yùn)物等行為者，要按零部件價(jià)格的3-5倍進(jìn)行罰款，賠償零件損失。

(5)、承運(yùn)車輛在運(yùn)輸過程中，由于交通事故和臨時(shí)故障不能按時(shí)間要求到達(dá)目的地，在出事后2小時(shí)內(nèi)不能及時(shí)向公司匯報(bào)的罰款500元/次，匯報(bào)后也要視情況罰款100-500元，如果造成較大影響，可加重處罰。

(8)、輕微事故(直接經(jīng)濟(jì)損失200元以下):負(fù)同等以上責(zé)任，賠償30%至40%經(jīng)濟(jì)損失，取消五千公里安全里程。

(9)、一般事故(直接經(jīng)濟(jì)損失200元以上，30000元以下):負(fù)一定、次要責(zé)任，停駕五至十天，賠償10%至20%經(jīng)濟(jì)損失，取消六千公里至一萬公里安全里程;負(fù)同等以上責(zé)任停駕十至三十天，賠償30%至40%經(jīng)濟(jì)損失，取消一萬至六萬公里安全里程。

(10)、重大事故(直接經(jīng)濟(jì)損失30000元以上100000元以下):負(fù)一定、次要責(zé)任，停駕一至三個(gè)月，賠償10%至20%經(jīng)濟(jì)損失，取消二十萬至三十萬公里安全里程(屬死亡事故，取消三十萬至五十萬公里);負(fù)同等以上責(zé)任，停駕三個(gè)月以上，賠償30%至40%經(jīng)濟(jì)損失，取消全部安全里程，貨運(yùn)事故損失賠償限額，同等責(zé)任以下最高不超過一千元，主要責(zé)任以上最高不超過二千元。

(11)、特大事故:凡負(fù)有責(zé)任的，停駕半年以上，取消全部安全里程。

(12)、駕駛員在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生三宗同等以上交通責(zé)任事故，每宗直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上者或發(fā)生交通死亡事故負(fù)同等責(zé)任以上者，取消其在本公司的駕車資格。

運(yùn)單的傳遞與統(tǒng)計(jì)。

1、運(yùn)輸員必須按規(guī)定地點(diǎn)卸貨。如貨運(yùn)方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。

2、卸貨時(shí)按要求堆放整齊，方便點(diǎn)驗(yàn)。

3、定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術(shù)要求作業(yè)。

4、交貨時(shí)，運(yùn)輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。

5、貨物移交后，運(yùn)輸員將由接貨員在臨時(shí)入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲運(yùn)業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部及時(shí)轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。

6、若運(yùn)輸貨物移交有誤，要及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。

7、運(yùn)輸任務(wù)完成后，運(yùn)輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。

8、在運(yùn)輸中，因運(yùn)輸人員不負(fù)責(zé)任發(fā)生問題，按場內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

商品運(yùn)輸安排與申報(bào)。

1、運(yùn)輸員必須按規(guī)定地點(diǎn)卸貨。如貨運(yùn)方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。

2、卸貨時(shí)按要求堆放整齊，方便點(diǎn)驗(yàn)。

3、定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術(shù)要求作業(yè)。

4、交貨時(shí)，運(yùn)輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。

5、貨物移交后，運(yùn)輸員將由接貨員在臨時(shí)入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲運(yùn)業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部及時(shí)轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。

6、若運(yùn)輸貨物移交有誤，要及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。

7、運(yùn)輸任務(wù)完成后，運(yùn)輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。

8、在運(yùn)輸中，因運(yùn)輸人員不負(fù)責(zé)任發(fā)生問題，按場內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

商品運(yùn)輸、卸貨與交接。

1、運(yùn)輸員必須按規(guī)定地點(diǎn)卸貨。如貨運(yùn)方有其他要求需向調(diào)度員講明，以便重新安排調(diào)整。

2、卸貨時(shí)按要求堆放整齊，方便點(diǎn)驗(yàn)。

3、定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)商品性質(zhì)和技術(shù)要求作業(yè)。

4、交貨時(shí)，運(yùn)輸員按貨票向接貨員一票一貨交待清楚，并由接貨員簽字，加蓋貨已收訖章。

5、貨物移交后，運(yùn)輸員將由接貨員在臨時(shí)入庫通知單或入店票上簽字、蓋章的票據(jù)交儲運(yùn)業(yè)務(wù)部。業(yè)務(wù)部及時(shí)轉(zhuǎn)各商店辦理正式入店手續(xù)。

6、若運(yùn)輸貨物移交有誤，要及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。

7、運(yùn)輸任務(wù)完成后，運(yùn)輸員需在派車單上注明商品情況，連同鉛封交收貨單位。

8、在運(yùn)輸中，因運(yùn)輸人員不負(fù)責(zé)任發(fā)生問題，按場內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理。

貨物通知、提貨和裝運(yùn)。

1、調(diào)度員接到貨運(yùn)通知和登記時(shí)，要驗(yàn)明各種運(yùn)輸單據(jù)，及時(shí)安排接貨。

2、調(diào)度員按商品要求、規(guī)格、數(shù)量填寫運(yùn)輸派車單交運(yùn)輸員。

3、運(yùn)輸員領(lǐng)取任務(wù)后，需認(rèn)真核對各種運(yùn)輸單據(jù)，包括發(fā)票、裝箱單、提單、檢驗(yàn)證等。問明情況，辦理提貨。

4、提貨。

(1)、運(yùn)輸員提貨時(shí)，首先按運(yùn)輸單據(jù)查對箱號和貨號;然后對施封代、苫蓋、鉛封進(jìn)行認(rèn)真檢查;確信無誤后，由運(yùn)輸員集體拆箱并對商品進(jìn)行檢驗(yàn)。

(2)、提取零擔(dān)商品時(shí)需嚴(yán)格檢查包裝質(zhì)量。對開裂、破損包裝內(nèi)的商品要逐件點(diǎn)驗(yàn)。

(3)、提取特殊貴重商品要逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn);注意易燃、易碎商品有無異響和破損痕跡。

(4)、提貨時(shí)做好與貨運(yùn)員現(xiàn)場交接和經(jīng)雙方簽字的驗(yàn)收記錄。

(5)、對包裝異常等情況，要做出標(biāo)記，單獨(dú)堆放。

(6)、在提貨過程中發(fā)現(xiàn)貨損、貨差、水漬、油漬等問題要分清責(zé)任，并向責(zé)任方索要“貨運(yùn)記錄”或“普遍記錄”，以例辦理索賠。

5、裝運(yùn)。

(1)、運(yùn)輸員在確保票實(shí)無誤，或?qū)Τ霈F(xiàn)的問題處理后，方可裝車。

(2)、裝車要求嚴(yán)格按商品性質(zhì)、要求，堆碼層數(shù)的規(guī)定，平穩(wěn)裝車碼放;做到噴頭正確、箭頭向上，大不壓小，重不壓輕，固不壓液;易碎品單放;散破包裝在內(nèi)，完好包裝在外;苫墊嚴(yán)密，捆扎牢固。

物流管理制度完善篇十一

為規(guī)范公司的物流管理程序，妥善保管倉庫物資，使物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避免公司發(fā)生不必要的損失，特制定本制度。

本制度包括產(chǎn)品入庫、銷售，倉庫物質(zhì)保管，委托加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。

倉庫所有物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)、核對，保持帳、卡、物三一致，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對長期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。

3.1產(chǎn)品

3.1.1產(chǎn)品的入庫

3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管理員核對實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員必須嚴(yán)格把關(guān)，對于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。

3. 1. 1. 1. 1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫。

3. 1. 1. 1. 2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。

3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

3.1.2產(chǎn)品出庫

3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財(cái)務(wù)部。

3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序：第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

3.1.2.3對于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。

3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。

3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。

3.1.2.6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。

3.2委托加工材料

委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回。

3.2.1委托加工材料出庫

3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。

3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份， 倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。

3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

3.2.2委托加工材料完工入庫

3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同，同時(shí)按入庫數(shù)量減少委托加工材料數(shù)量。

3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應(yīng)核對原出庫數(shù)量，完工返回入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。

3.2.2.3委托加工的成品入庫價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、材料費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。

3.2.2.4委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長時(shí)間不能超過2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對方予以確認(rèn)。

3.3采購物資

3.3.1采購物資入庫

3.3.1.1倉庫保管員根據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對實(shí)物，根據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無誤。

3.3.1.2無采購發(fā)票的`物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場價(jià)格（采購員提供）辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后， 先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

3.3.2采購物資出庫

3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃成套領(lǐng)用，注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長簽字批準(zhǔn)后，倉庫保管員方可發(fā)料。

3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)場的，由車間代保管，購進(jìn)后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數(shù)量同時(shí)辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表。倉庫每月對車間未用材料退庫進(jìn)行核對，無誤后開據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨。

4.1倉庫人員沒按要求驗(yàn)收入庫的，每次考核10元。

4.2產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。

4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。

4.5發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過2個(gè)月的停發(fā)工資。

4.6委托加工材料返回不及時(shí)， 造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。

4.7產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。

物流管理制度完善篇十二

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。明確安全指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。

(2)安全教育制度：對新進(jìn)企業(yè)工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目和班組的三級教育;工人變換工種,須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。使工人掌據(jù)本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。充分了解施工現(xiàn)場特點(diǎn)及有關(guān)安全文明施工要求,學(xué)會(huì)使用施工現(xiàn)場配備和設(shè)置的安全防護(hù)用品及防護(hù)措施。并認(rèn)真填寫“安全教育記錄卡”,及時(shí)做好記錄。

(3)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：在每個(gè)分單項(xiàng)(體)開始作業(yè)前,必須由項(xiàng)目安全員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底,使工人充分了解施工作業(yè)過程中的安全技術(shù)性防護(hù)措施;受交底者履行簽字手續(xù)。

(4)特種作業(yè)持證上崗制：本工程項(xiàng)目施工中所需的特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,其操作證不得超期使用,名冊齊全。并上報(bào)監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部安全員統(tǒng)一管理。

(6)班組“安全喊話”及班前安全活動(dòng)制度：在施工過程中,每天作業(yè)前由班組長對所屬工人進(jìn)行班前安全喊話,強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)安全注意事項(xiàng),提醒工人遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè)。并監(jiān)督工人相互檢查安全防護(hù)用品的'穿戴情況,作好記錄。

(7)消防安全管理制度：制定消防應(yīng)急措施,在重點(diǎn)防火部位(油漆庫房、乙炔、氧氣瓶庫房、)以及旁邊有可燃物的焊接作業(yè)點(diǎn)均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的消防應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)消防應(yīng)急救援。

(8)按規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)工作,對各樓層周邊、通道和樓梯兩側(cè)邊以標(biāo)高大于2米的平臺臨邊均按要求設(shè)置防護(hù)欄桿,現(xiàn)場施工人員一律戴好安全帽,2米以上的高空作業(yè)必須系緊安全帶,并掛在牢固位置。

(9)建立施工用電管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理。所有電路、配電箱、電機(jī)等必須由專職電工負(fù)責(zé)管理和維修,電器、用電機(jī)具安裝必須符合國家安全規(guī)范要求,有可靠的接地裝置和安全保護(hù)裝置。

(10)工傷事故處理：建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告,認(rèn)真做好“四不放過”工作(事故原因未查清不放過、事故隱患未整改合格不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過、周圍人員未受到教育不放過)。

(11)建立項(xiàng)目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。采用江寧區(qū)安全監(jiān)督站統(tǒng)一印制的安全管理資料,資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求。安全管理內(nèi)業(yè)資料由專職安全管理人員負(fù)責(zé),主要應(yīng)包括安全責(zé)任制、技術(shù)交底、安全教育、安全防護(hù)措施及用品、特種作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗(yàn)收、工傷事故統(tǒng)計(jì)等方面的記錄或臺帳。

物流管理制度完善篇十三

我國于2015年6月1日正式施行《食品安全法》，2015年1月20日正式成立食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)審評委員會(huì)。食品安全工作取得了實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。但完善食品安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、艱巨的、系統(tǒng)性的、長期性的工作。以奶粉為例，繼2004年阜陽奶粉事件、2015年三鹿奶粉事件之后，2015年皮革奶粉事件為引爆點(diǎn)的奶粉行業(yè)的食品安全問題，重大打擊了我國乳制品行業(yè)，2015年我國嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)量開始出現(xiàn)下降，且下降幅度在12%-13%，同時(shí)嚴(yán)重挫傷了我國乳制品的消費(fèi)者信任度，2015年我國嬰幼兒奶粉的供應(yīng)量大約56萬噸，其中外國品牌的嬰幼兒奶粉的提供量已經(jīng)接近一半，上升明顯。

我們認(rèn)為必須從制度層面上改革創(chuàng)新，完善食品安全管理體制。為此，建議：

1、完善現(xiàn)有食品安全監(jiān)管法律體系。健全的法律體系是解決食品安全問題的關(guān)鍵要素。在世界范圍內(nèi)，歐盟的食品安全監(jiān)管取得了非常好的效果，有賴于歐盟的食品安全法律體系制定詳細(xì)、執(zhí)行到位。其包括一般食品法規(guī)、食品污染物規(guī)范、飼料衛(wèi)生規(guī)范、動(dòng)物用藥殘留規(guī)范、農(nóng)藥殘留規(guī)范、漁產(chǎn)品檢疫規(guī)范、肉類加工產(chǎn)品規(guī)范、基因改造產(chǎn)品規(guī)范和植物檢疫規(guī)范等方方面面。借鑒歐盟的經(jīng)驗(yàn)，我國在實(shí)踐中進(jìn)一步細(xì)化和具體化《食品安全法》，且執(zhí)行落實(shí)到位。

2、明確政府責(zé)任，建立國家層面的食品安全應(yīng)急處理機(jī)制、食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系、食品安全技術(shù)保障體系。目前我國有食品安全委員會(huì)、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、食品藥品監(jiān)督等多部門負(fù)責(zé)食品安全監(jiān)管，部門之間既存在工作交叉也存在工作盲區(qū)。建議在國家層面形成較為完善的、系統(tǒng)的食品安全應(yīng)急處理機(jī)制，在全國統(tǒng)一執(zhí)行，同時(shí)明確應(yīng)急機(jī)制各部門及其負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任，對主觀上故意瞞報(bào)、不作為、隱瞞信息的追究法律責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。根據(jù)食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和食品貿(mào)易的不斷國際化，盡快建立與國際組織制定的標(biāo)準(zhǔn)相一致、相協(xié)調(diào)的食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系，對已經(jīng)檢出的尚無標(biāo)準(zhǔn)的食品不安全因素盡快制定標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法。加大科技投入，盡快研制和開發(fā)食品安全關(guān)鍵檢測技術(shù)與設(shè)備，提高快速、準(zhǔn)確檢測和鑒定食品中危害因子的技術(shù)和能力，檢測技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)也要與世界接軌。

3、確立“從田間到餐桌”全過程管理。將監(jiān)管執(zhí)法重心向下移，建立協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)把食品源頭、生產(chǎn)、流通和消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)查嚴(yán)辦各種違法行為。利用多種宣傳手段，加大力度宣傳食品安全。在配貨方面采取集中管理，支持現(xiàn)代食品流通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，規(guī)范農(nóng)村食品銷售標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對農(nóng)村集貿(mào)市場的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村維權(quán)網(wǎng)、安全監(jiān)督網(wǎng)、12315舉報(bào)網(wǎng)，衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)的作用，建立農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督點(diǎn)，設(shè)立協(xié)管員，加強(qiáng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管。

4、細(xì)化并認(rèn)真執(zhí)行食品安全召回制度、食品市場巡查制度、食品安全監(jiān)管行政案卷制度。關(guān)于食品召回制度。對于因質(zhì)量問題被召回的食品，生產(chǎn)者應(yīng)進(jìn)行無害化處理或者予以銷毀，防止其再次流入市場；對于因標(biāo)簽、標(biāo)識或者說明書不符合安全標(biāo)準(zhǔn)被召回的食品，生產(chǎn)者在采取補(bǔ)救措施且能保證食品安全的`情況下可以繼續(xù)銷售，銷售時(shí)應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者明示補(bǔ)救措施。關(guān)于食品市場巡查制度。各級工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)制定詳細(xì)的巡查計(jì)劃，突出巡查重點(diǎn)，完善巡查方式，增加巡查頻次，提高巡查效率，層層落實(shí)巡查監(jiān)管責(zé)任，從查主體資格、查經(jīng)銷食品、查包裝標(biāo)識、查商標(biāo)廣告和裝潢、查市場開辦者責(zé)任、查經(jīng)營者自律情況等方面嚴(yán)格巡查操作。關(guān)于食品安全監(jiān)管行政案卷制度。既重視監(jiān)督檢查的現(xiàn)場筆錄，要求縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門對食品生產(chǎn)經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄監(jiān)督檢查的情況和處理結(jié)果，監(jiān)督檢查記錄經(jīng)監(jiān)督檢查人員和食品生產(chǎn)經(jīng)營者簽字后歸檔；同時(shí)重視食品生產(chǎn)經(jīng)營者安全信用檔案，要求縣級以上質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理、食品藥品監(jiān)督管理部門建立食品生產(chǎn)經(jīng)營者安全信用檔案，記錄許可頒發(fā)、日常監(jiān)督檢查結(jié)果、違法行為查處等情況，根據(jù)安全信用檔案的記錄，對有不良信用記錄的食品生產(chǎn)經(jīng)營者增加監(jiān)督檢查頻次。

當(dāng)今世界，食品安全已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。確保食品安全，預(yù)防和控制食品生產(chǎn)全過程中可能存在的危害，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，以成為現(xiàn)代食品企業(yè)追求的核心目標(biāo)。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的安全管理方法，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，是確保食品質(zhì)量安全的有效途徑之一。近年來，我公司以市場為導(dǎo)向，以顧客滿意為最高目標(biāo)，圍繞上級公司下達(dá)的目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，繼往開來，維護(hù)盾牌，為國爭光”的梅林精神，堅(jiān)持以技術(shù)為支撐、以管理為抓手、以效益為根本，不斷開展持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善食品安全管理體系，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

一、抓好源頭，強(qiáng)化原輔材料的質(zhì)量控制

從源頭抓起，將質(zhì)量安全管理向前延伸，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，公司每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)證和業(yè)績評定，對重點(diǎn)合格供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審，溝通原輔材料的質(zhì)量情況，提出改進(jìn)意見，從而推動(dòng)供方的質(zhì)量改進(jìn)，促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行自我提升，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保本公司最終產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

在原輔材料的供應(yīng)商選擇時(shí)，我們首選一些在行業(yè)中規(guī)模、技術(shù)、管理都位居前列的供應(yīng)商，與其建立長期的合作伙伴關(guān)系，共同提高合作過程的有效性和效率，并采取一系列措施，如：讓供應(yīng)商盡早參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獲取最大程度的技術(shù)支持；為了使供應(yīng)商有良好的質(zhì)量保證，定期組織對供應(yīng)商的評估審核并對發(fā)現(xiàn)的問題要求其定期整改；組織供應(yīng)商專業(yè)技術(shù)人員至我公司進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交流，與供應(yīng)商共同探討技術(shù)創(chuàng)新，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，經(jīng)過相關(guān)部門的共同努力，投入生產(chǎn)的原輔材料質(zhì)量比往年有了較大的改觀，原輔材料質(zhì)量控制工作正趨于完善。

二、抓好過程控制，完善三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

食品安全，是質(zhì)量安全管理的最終目的。要確保產(chǎn)品的安全性和可靠性，必須加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的有效控制和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。公司要求各級檢驗(yàn)員深入生產(chǎn)第一線與車間質(zhì)量安全管-理-員密切配合，加強(qiáng)檢查力度，把好產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)，確保最終產(chǎn)品的安全可靠。

公司實(shí)施從原輔材料驗(yàn)收、過程檢驗(yàn)到成品的出廠檢驗(yàn)的全過程控制，層層嚴(yán)格把關(guān)，確保只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可投入下一道工序。對車間的過程控制，公司實(shí)施工序檢驗(yàn)、車間檢驗(yàn)和技質(zhì)部監(jiān)督檢查的三級質(zhì)量管理。近年來，公司不斷完善三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)加大對現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查的力度，完善現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況檢查制度，使得車間現(xiàn)場管理面貌有了比較明顯的改觀。另外，公司要求各級質(zhì)量檢驗(yàn)員必須及時(shí)反饋質(zhì)量信息，一旦生產(chǎn)車間發(fā)生質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，必須第一時(shí)間向上級匯報(bào)，以便使公司能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況和質(zhì)量動(dòng)態(tài)等諸方面的信息，并采取及時(shí)有效的措施。

在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面，公司各項(xiàng)檢驗(yàn)活動(dòng)比較規(guī)范，嚴(yán)格按照各檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，項(xiàng)目比較齊全，這對把好成品質(zhì)量關(guān)起到了應(yīng)有的作用，并為過程控制提供了重要信息。

三、完善食品安全管理體系，不斷提高技術(shù)質(zhì)量管理

公司從上世紀(jì)90年代開始推行全員質(zhì)量管理至今，已陸續(xù)開展iso9001、haccp質(zhì)量安全管理體系認(rèn)證，近年公司又獲得了進(jìn)軍歐盟的brc全球食品標(biāo)準(zhǔn)和澳洲woolworths的wqa標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。公司根據(jù)brc全球食品標(biāo)準(zhǔn)和wqa標(biāo)準(zhǔn)要求完善了相關(guān)管理制度，制定了各ccp點(diǎn)的操作程序，并對各ccp點(diǎn)操作人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了各ccp點(diǎn)的關(guān)鍵限值、操作限值和操作要求，使各ccp點(diǎn)的操作更加規(guī)范合理。另外，今年公司結(jié)合供博食品企業(yè)管理要求成立一把手任組長的供博食品保障小組，完善了食品安全管理制度和供博食品安全保障制度，明確每一環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人及其質(zhì)量安全職責(zé)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量安全打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、開展技術(shù)創(chuàng)新，為公司發(fā)展增加后勁

在經(jīng)濟(jì)全球化和國際經(jīng)濟(jì)分工的大背景下，我們只有抓好企業(yè)的質(zhì)量安全管理，修煉提升企業(yè)管理水平，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，才能快速應(yīng)對和適應(yīng)瞬息萬變的市場，最大限度地滿足顧客的要求。

近年來，我們結(jié)合本企業(yè)的具體情況，勤學(xué)習(xí)，善創(chuàng)新。在意識上，我們強(qiáng)調(diào)樹立以國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的理念，向國外同行看齊；在管理上，要?jiǎng)?chuàng)新思維，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，嚴(yán)格按照食品安全管理體系的要求，不斷完善質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品測量控制程序；在技術(shù)上，我們持續(xù)開展生產(chǎn)工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)，保持產(chǎn)品成本競爭力，為公司的可持續(xù)發(fā)展增加后勁；在硬件上，我們克服生產(chǎn)設(shè)備相對陳舊等重重困難，積極創(chuàng)造條件，每年投入一定比例的資金，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，在節(jié)約能源、降低勞動(dòng)生產(chǎn)率和提高設(shè)備利用率等方面取得了明顯的成效。

近兩年公司先后投資200多萬元對生產(chǎn)車間進(jìn)行改造，對設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新。如通過對辣醬油生產(chǎn)車間的現(xiàn)場改造，使原來傳統(tǒng)的洗瓶烘瓶方式一去不復(fù)返；對番茄沙司和番茄醬殺菌設(shè)備的改造，使生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大為改觀，徹底解決了因滴水影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，同時(shí)大大降低了能源消耗。

公司根據(jù)國內(nèi)外市場發(fā)展趨勢，自主研發(fā)的新型塑料杯裝番茄制品和八寶飯，也將徹底改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)的罐頭的理解，將罐頭的含義向外圍延伸，也大大豐富了公司罐頭產(chǎn)品的種類，為公司的可持續(xù)發(fā)展增加了后勁。

發(fā)展是硬道理，只有不斷創(chuàng)新，才能健康發(fā)展；只有不斷開發(fā)適應(yīng)市場需求、符合人們需要的新產(chǎn)品，才能在競爭日益激烈的食品市場大潮中立于不敗之地，公司經(jīng)過近年來的質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，在降低能源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降本增效等方面都取得了可喜的成績，得到了上級公司的首肯。

總之，我們只是在質(zhì)量安全管理發(fā)展的道路上邁出了一小步，要參與國際競爭，還需要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，以完善食品安全管理為理念，不斷提升公司的質(zhì)量管理水平，爭取在不遠(yuǎn)的將來，使我們的企業(yè)更上一層樓。

物流管理制度完善篇十四

為了提升員工技能素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司組織后勤人員來到聯(lián)通公司石家莊第二通信樞紐，參觀學(xué)習(xí)了聯(lián)通公司的機(jī)房設(shè)施以及日常管理制度。

中國聯(lián)通公司設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)主管首先帶領(lǐng)大家來到了配電室，詳細(xì)介紹了配電室的管理制度、操作規(guī)范、標(biāo)識牌等基本情況，以及設(shè)備的日常維護(hù)和配電室的衛(wèi)生管理。接下來又參觀了備用發(fā)電室、空調(diào)制冷室、蓄電池備用室和消防控制室，大家對于這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)非常珍惜，每個(gè)員工都認(rèn)真的聆聽和仔細(xì)的'觀看。

隨后，又參觀了吳建輝工作室，這也是聯(lián)通在石家莊以個(gè)人名義命名的工作室。在工作室，大家對吳工程師取得的榮譽(yù)非常欽佩，特別是在工作中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓參觀學(xué)習(xí)的員工受益匪淺。

參觀學(xué)習(xí)完畢后，行政總監(jiān)又組織大家召開了座談會(huì)。會(huì)上，大家各抒己見，熱烈討論，表示要把今天的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，努力完善工作中的不足，爭取把管理制度和日常維護(hù)上個(gè)新臺階。

據(jù)息，在此之前，吳建輝工程師來我公司參觀，對公司的消防安全設(shè)施和配電設(shè)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出了寶貴的意見。