2023年銀行發(fā)展紀實9篇(精選19篇)

人生如畫，總結是對畫面的梳理和提煉。合理運用段落過渡詞，使總結更具連貫性。請大家一起閱讀下面這些精選范文，相信會對您的寫作有所幫助。

銀行發(fā)展紀實9篇篇一

近幾年來，銀行業(yè)的發(fā)展可謂飛速，從傳統(tǒng)的柜面服務演變?yōu)槿鏀?shù)字化的金融科技服務。在這個大背景下，我有幸參與并見證了銀行業(yè)的發(fā)展與變革，也深深體會到了其中的得與失。下面我將從五個方面分享我對銀行發(fā)展的心得體會。

首先，銀行發(fā)展的核心是客戶需求的滿足。在計算機技術的迅猛發(fā)展下，銀行業(yè)已經(jīng)擁有了海量的客戶數(shù)據(jù)。然而，光有數(shù)據(jù)還不夠，關鍵在于如何利用這些數(shù)據(jù)為客戶提供更好的服務。在我的經(jīng)歷中，在銀行數(shù)字化轉型的過程中，許多銀行開始更加關注客戶需求，通過數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，為客戶提供個性化、高效的金融服務。因此，銀行發(fā)展必須緊密關注客戶的需求，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的快速變化的金融需求。

其次，銀行發(fā)展需要更加注重風險管理。隨著金融市場的不斷波動和金融業(yè)務的不斷創(chuàng)新，銀行面臨著更多的風險。我在工作中親眼目睹了一些銀行因風險管理不到位，導致經(jīng)濟損失和客戶信任的喪失。因此，銀行發(fā)展必須加強風險管理能力，嚴格遵守各項監(jiān)管政策，建立完善的內部控制和風險防范體系，確保銀行業(yè)務的安全穩(wěn)健發(fā)展。

再次，銀行發(fā)展需要不斷加強技術創(chuàng)新能力。金融科技的迅猛發(fā)展使得傳統(tǒng)的銀行面臨巨大的沖擊，同時也為銀行帶來了更多的機遇。通過技術創(chuàng)新，銀行可以降低成本，提高效率和服務質量。例如，通過引入人工智能、區(qū)塊鏈技術等，銀行可以實現(xiàn)自動化的柜面服務，提高操作效率；通過發(fā)展移動支付、云計算等技術，銀行可以提供更便捷的金融服務。因此，銀行發(fā)展必須始終保持對技術創(chuàng)新的敏銳嗅覺，不斷學習和引進先進技術，積極推動銀行業(yè)務的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)上化。

另外，銀行發(fā)展需要加強合規(guī)和道德建設。從金融危機到洗錢案件，一系列的金融丑聞給銀行業(yè)帶來了沉重的打擊。這些事件再次提醒著我們，銀行業(yè)必須加強合規(guī)意識，遵循道德和職業(yè)道德，為客戶提供合法、穩(wěn)健的金融服務。在我的工作經(jīng)歷中，我深深感受到銀行業(yè)的行為規(guī)范和職業(yè)道德對于提高銀行聲譽和贏得客戶信任的重要性。因此，銀行發(fā)展必須加強合規(guī)建設，推動行業(yè)內的自律和規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象。

最后，銀行發(fā)展需要加強人才培養(yǎng)和團隊建設。在銀行這個知識密集型行業(yè)，人才是決定成功與否的關鍵因素。我的工作經(jīng)歷中，我目睹了一些銀行因人才短缺和團隊不合作導致業(yè)務效率低下的情況。因此，銀行發(fā)展必須加強人才培養(yǎng)和團隊建設，注重培養(yǎng)專業(yè)化、創(chuàng)新型和團隊合作意識強的人才，激發(fā)員工的工作激情，提高整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

總之，銀行發(fā)展是一個復雜而又艱難的過程。通過我自己的經(jīng)歷和見證，我深深領悟到了銀行發(fā)展的核心在于客戶需求的滿足，需要加強風險管理、技術創(chuàng)新、合規(guī)和道德建設以及人才培養(yǎng)和團隊建設。只有不斷學習和進步，銀行才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信，在未來的發(fā)展中，銀行業(yè)將繼續(xù)迎來新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要保持警惕和決心，不斷完善自身，為客戶提供更好的金融服務。

銀行發(fā)展紀實9篇篇二

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx市支行是xx市唯一的政策性銀行。在xx年市委、市政府的正確領導下，在市人大及其常委會和各級人大代表的關心支持下，我們認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，秉承“至誠服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念，以支持“三農(nóng)”為已任，內強素質，外樹形象，在探索中前進，在改革中發(fā)展。管理手段日益先進，服務水平全面提升，各項業(yè)務快速發(fā)展，成為xx社會主義新農(nóng)村建設的重要力量。工作中我們全面貫徹落實國家糧棉購銷政策和有關經(jīng)濟、金融政策，為政策實施宏觀調控、確保糧食安全、保護農(nóng)民利益、促進全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用。適應建設社會主義新農(nóng)村的需要，農(nóng)發(fā)行支農(nóng)領域不斷拓寬，目前形成了以糧棉油收購貸款業(yè)務為主體，以農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和加工貸款業(yè)務為一翼，以支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的中長期貸款業(yè)務為另一翼，以中間業(yè)務為補充的多方位支農(nóng)格局。貸款范圍涵蓋農(nóng)林牧副漁及相關產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、儲備、流通，涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村基礎設施建設、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)村市場體系建設等新農(nóng)村建設的各個領域。目前我行各項貸款余額達到26856萬元，比年初增加10400萬元，為支持xx市經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調、健康發(fā)展作出了積極貢獻。

一、圍繞服務“三農(nóng)”，大力支持糧食收購、儲備、加工，進一步保護農(nóng)民的種糧積極性。

市糧食收購資金的需要。止xx年底，我們發(fā)放了糧食收購、儲備、調控貸款2437萬元，支持收購地方儲備糧1000萬公斤、調控糧121萬公斤，支持xx市康利源面粉廠收購小麥587萬公斤，較好地保護了種糧農(nóng)民的利益。

二、立足農(nóng)村基礎設施，積極支持新農(nóng)村建設，為xx經(jīng)濟跨越發(fā)展提供后勁。

要想富，先修路。xx是一個縣級農(nóng)業(yè)市，也是一個旅游城市，農(nóng)產(chǎn)品進城、工業(yè)品下鄉(xiāng)和發(fā)展生態(tài)旅游，都需要公路作基礎；新農(nóng)村建設、全面實現(xiàn)小康的奮斗目標，也需要良好的農(nóng)村公路建設。為此，從去年第四季度起，我們積極與財政局、交通局、方興公司等部門配合，對xx市的農(nóng)村道路、橋涵等基礎設施進行了全面考察，形成了科學、翔實的考察報告上報省分行。今年5月份，省行批復了我行農(nóng)村道路維修項目貸款2億元。今年9月份先發(fā)放了1億元，明年初再發(fā)放1億元。該項目總投資3.3336億元，竣工后改建農(nóng)村道路510公里，修建橋梁12座，基本實現(xiàn)村村通公路的目標，為我市實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了扎實的基礎。

三、突出重點，努力支持產(chǎn)業(yè)化龍頭，確保我市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)健康發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)是帶動經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機。在支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，我們突出做好了兩方面的工作：一是積極支持玉米加工產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。xx市圣地嘉禾油脂有限公司是濟寧市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，xx年3月，我們發(fā)放了400萬元貸款，支持該企業(yè)累計購進300萬公斤玉米胚芽，拉動銷售玉米5000萬公斤，解決了農(nóng)民賣糧難問題，保護了農(nóng)民利益。二是積極支持麻類產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。xx市錦繡紡織有限公司是長江以北最大的麻紡企業(yè)，是xx的利稅大戶。xx年初，我們發(fā)放了貸款xx萬元，支持該公司累計購進亞麻等原料3200萬公斤，保證了企業(yè)正常流動資金周轉需要，促進了企業(yè)健康發(fā)展。在國際國內經(jīng)濟環(huán)境極端惡劣的情況下，保證了3000名職工的吃飯問題，為確保xx市社會穩(wěn)定作出了積極貢獻。

四、不斷提高服務水平，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。

我行致力于打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，全行上下牢固樹立客戶就是上帝的觀念，在信貸產(chǎn)品的種類、方式、額度、期限、利率、等方面充分考慮客戶的資金需求，與政府部門及企業(yè)加強溝通，密切配合，努力提高辦貸效率。一是運用cmxx信貸管理系統(tǒng),進一步加大了貸后信貸營運綜合管理與分析，提高了信貸管理的精細化水平。二是依托綜合業(yè)務系統(tǒng)處理平臺，保證了業(yè)務操作安全及時、準確運行，賬務核算質量顯著提高。三是加強了與工商銀行開展網(wǎng)銀業(yè)務合作，滿足了企業(yè)離柜業(yè)務需求，提高了企業(yè)資金使用效益。四是完善了營業(yè)服務設施，規(guī)范了服務標準和行公:文"有x約為，提高了服務質量和服務效率。五是積極穩(wěn)妥地運行了大小額支付系統(tǒng)，為我行搭建了快捷、高效、安全的支付結算平臺，極大的提高了我行跨行支付結算業(yè)務的速度。六是加快了銀行卡及網(wǎng)銀業(yè)務等服務手段的推廣應用，開通了電子銀行，通過互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供快捷、統(tǒng)一、安全的服務，加速了企業(yè)的資金周轉。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

銀行發(fā)展紀實9篇篇三

xx支行中心分理處是總行級示范所，省分行級“青年文明號”，連年被評為##市分行存款工作先進處所。今年以來，我處組織員工認真開展讀書學習活動，打破傳統(tǒng)思想的束縛，按照新型目標管理辦法的要求，主動更新觀念，努力創(chuàng)新機制，強化產(chǎn)品營銷，優(yōu)化金融服務，存款工作取得了較好的成績。截止6月30日，中心分理處儲蓄存款余額達2.9億元，比年初凈增3035萬元，同比多增長1421萬元，提前半年超額完成全年任務。

正值全處上下處于“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的狀態(tài)時，全行開展了新型目標管理辦法的學習活動，這種用遠大理想和未來的績效來激勵自我做成過去不敢做的事情的管理方法，在員工中激起極大反響，我們多次組織員工學習文件精神，并找來《想大才能做大》一書進行專題討論，這本書里，當三個建筑工人被問到“你在做什么”時，第一位工人回答：“在砌磚啊！”第二位回答：“一小時賺１０塊錢！”第三位則回答：“我在建世界上最大的教堂！”每個人都會想到：那位想著自己正在建造一座大教堂的工人，絕不會永遠砌磚頭，也許，他會成為一個工頭、一個承包商或一個建筑師，總之，他會取得進步。為什么呢？因為，思想使這一切變成了可能。一個人的思想在“積極工作”，說明這個人具有潛能，足以擔負起更大的責任。一種新的自我設想會確立一個新的目標，而一個新的目標會導致一種新的人生。通過對這本書的學習和分析，干部員工明確三個了道理：新型目標管理是自下而上層層上報目標，是動力生成機制；目標具有隨著各種有利因素的出現(xiàn)而不斷更新的特性；判斷目標是否合適的標準就是知不知道怎樣去實現(xiàn)。首先是分理處負責人認識到了新型目標管理辦法對分理處工作的重要性和指導性，并在支行黨委的支持下與全體員工一起將貫徹“五論”作為工作的切入點，分理處形成了統(tǒng)一認識：金字招牌也會坐吃山空，吃功勞、怨客觀都于事無補，只有抓服務、推產(chǎn)品、占份額，不斷達到目標再制定更高目標，不要以達不到目標為恥，而應以不斷挑戰(zhàn)目標為榮，既要有不達目標不罷休的氣勢，更要有“屢戰(zhàn)屢勝”的激情。正是這樣的認識，使我們將原定時間過半、任務過半的目標調整為半年完成全年任務，也正是這樣的氣勢，使我們敢于“想大”，善于“做大”搶抓到機遇，順利摘到了我們想要的“桃子”。

加西亞，西班牙的反抗軍首領，在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后他是一個至關重要的人物，可惜他在南美的叢林里，無人知曉他的行蹤。羅文，一個士兵。美國總統(tǒng)需要一個人將一封信送給加西亞，有人告訴他“一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到”。羅文從總統(tǒng)那里接過信，就出發(fā)了。他沒有問誰是加西亞，為什么送這封信，加西亞在哪里，什么時間送到，有沒有人保護他…他知道，他要做的就是將信送給加西亞，羅文做到了。

“決定了目標，就立即采取行動，成功是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水。如果你付諸行動，你就能做到！”這是一位員工在讀《致加西亞的信》后的感想，中心分理處堅持在每周一次的下班會上讀好書，不定期地要求員工現(xiàn)場發(fā)表讀后感，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題找辦法，定措施。為了實現(xiàn)年完成全年存款任務的目標，我們運用新型目標管理辦法，用“五論”指導業(yè)務拓展，以“追趕論”“更新論”來抓服務，以“挖潛論”來推產(chǎn)品，以“摘桃論”來搶份額，以“份額論”來判斷自己的工作成績。今年上半年某開發(fā)區(qū)土地買斷款20xx萬元由中心分理處代發(fā)，該款涉及到7個行政村92個村民小組3000余戶村民，在3000多張存單開出來后，我們面臨著很多困難：部分群眾不信任由政府選擇的銀行；與開發(fā)區(qū)附近的建行、農(nóng)行和信用社相比，我們沒有地理優(yōu)勢；他行早已磨刀霍霍等著搶摘我們的“桃子”。

面對困難我們提出一個口號：“做把信送給加西亞的人！”全處上下沒有一個人叫苦叫難，而是象羅文一樣，主動去克服困難，用我們的敬業(yè)與忠誠去戰(zhàn)勝困難。我們在存單上都蓋上“三億元大處—工行中心分理處歡迎您”的印章，宣傳本處的實力，取信于農(nóng)民；在營業(yè)廳內開辟接待專區(qū)，設立開發(fā)區(qū)專柜，取悅于農(nóng)民；在柜外安排專人向農(nóng)民宣傳業(yè)務品種，柜內安排專人負責指導辦理業(yè)務，避免因不熟悉銀行手續(xù)而產(chǎn)生麻煩感。面對他行挖存款的風潮，我們在柜面斗智斗勇，同時加大了反擊力度，深入到村組，與村主任、會計密切關系，首先把他們的存單轉存定期，將他們發(fā)展成義務宣傳員，請他們介紹在當?shù)卮迕裰杏杏绊懥Φ娜耍蜃谧宕髴?，再上門做轉存工作。每個村發(fā)放存單的時候，都派人現(xiàn)場宣傳，發(fā)資料，講優(yōu)勢，不給他行可乘之機。得知建行也有100萬元的代發(fā)款項后，我們立即上門收取7位村民的10余萬元存折，出動專車將村民請到建行支取，經(jīng)過4個小時的努力，錢被取出來，更顯示了我們的工作力度，挖存款之風立時收斂許多。

讀書學習活動的持久開展，提高了員工的個人修養(yǎng)，開拓了員工視野，提高了員工對本職工作的認同度和對工商銀行的忠誠度，從而促進了中心分理處各項工作的順利開展，為這個大所、老所在新的競爭環(huán)境下取得更大的成績積蓄了起飛的動力，我們將堅持在員工中推行讀書活動，做到“讀‘好’書、‘好’讀書”讓讀書學習活動來見證我們向年新增4000萬元這一目標沖刺的征程！

銀行發(fā)展紀實9篇篇四

第一段：銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展對于整個社會的繁榮具有重要意義。然而，在面對激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟形勢中，銀行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了促進銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我從多年的實踐中總結出一些心得和體會。

第二段：首先，銀行需要加大技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉型的力度。隨著信息化時代的到來，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務模式已經(jīng)難以滿足客戶的需求。通過引入新技術、構建數(shù)字化平臺，銀行可以提供更快速、便捷和安全的服務，提高客戶的滿意度。此外，數(shù)字化經(jīng)營還能夠改善銀行內部的運營效率，降低成本，提高利潤能力。

第三段：其次，銀行需要加強風險管理和合規(guī)意識。銀行業(yè)作為金融行業(yè)的核心，必須保持良好的風險管理和合規(guī)能力，以防范和化解各種風險。銀行應建立健全的風險管理體系，包括風險識別、評估、控制和應對機制。同時，銀行也需要保持高度的合規(guī)意識，加強內部控制，遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保經(jīng)營活動的合法性和合規(guī)性。

第四段：此外，銀行還需要注重人才培養(yǎng)和組織文化建設。銀行業(yè)務的復雜性和專業(yè)性決定了人才的重要性。銀行需要培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的團隊，并注重員工的綜合素質培養(yǎng)。同時，銀行還需要建立積極向上、開放包容的組織文化，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激勵他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。

第五段：最后，銀行需要積極參與社會責任和可持續(xù)發(fā)展。銀行業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持和信任，作為回報，銀行也需承擔起相關的社會責任。銀行應該關注環(huán)境保護、教育、扶貧等社會問題，并通過各種渠道和方式參與社會公益事業(yè)，為社會的繁榮和進步貢獻自己的力量。

總結：通過加大技術創(chuàng)新、加強風險管理、注重人才培養(yǎng)和組織文化建設，以及積極參與社會責任，銀行可以促進自身的可持續(xù)發(fā)展。當然，這只是我個人的一些心得和體會，銀行促發(fā)展的道路上依然需要我們共同努力，不斷探索和創(chuàng)新。只有不斷適應市場的變化，調整自身的策略和模式，銀行業(yè)才能在競爭中取得更大的發(fā)展。

銀行發(fā)展紀實9篇篇五

發(fā)展中間業(yè)務是銀行實現(xiàn)業(yè)務增長方式轉型和改善收入結構的重要途徑。近年來，各商業(yè)銀行均加大了中間業(yè)務拓展力度，但其整體發(fā)展水平較低，必須將中間業(yè)務放到與資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務同等重要的地位，積極實施中間業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，提升價值創(chuàng)造能力。

一是加大中間業(yè)務產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度。商業(yè)銀行應加大中間業(yè)務產(chǎn)品的研發(fā)力度，產(chǎn)品的研發(fā)要以市場為導向，敢于突破傳統(tǒng)商業(yè)銀行中間業(yè)務的經(jīng)營范圍和模式，充分挖掘市場潛在需求，研究市場消費心理，分析市場發(fā)展趨勢，將現(xiàn)代世界商業(yè)銀行中先進的創(chuàng)新工具和我國的'實際情況相結合，設計、開發(fā)出符合中國消費特點的中間業(yè)務種類。如可利用銀行所掌握經(jīng)濟、金融信息，銀行技術，金融人才等優(yōu)勢，充當客戶的財務顧問、大項目投資顧問、代客理財、為企業(yè)的兼并、資產(chǎn)重組提供項目融資等高層次服務，滿足客戶多方面的需求。

二是加快金融電子化建設、為中間業(yè)務的創(chuàng)新提供基礎平臺?，F(xiàn)代電子化技術的廣泛應用是中間業(yè)務發(fā)展的一個重要條件和強大的推動力量，可以說電子化程度的高低決定著中間業(yè)務的發(fā)展規(guī)模、速度和規(guī)范程度。國內商業(yè)銀行中間業(yè)務起步較晚，科技含量不高，因此必須借助科技對中間業(yè)務的支撐作用，依托科技進步，推進電子化建設，提升網(wǎng)絡運行質量和效率。此外還要在加強中間業(yè)務計算機軟件的研究開發(fā)，立足于高起點和長遠化目標，將中間業(yè)務的產(chǎn)品設計、科技開發(fā)與業(yè)務操作有機結合在一起，以金融電子化優(yōu)勢提升中間業(yè)務的競爭力。

三是加強經(jīng)營管理，防范中間業(yè)務風險。雖然中間業(yè)務相對資產(chǎn)業(yè)務而言風險小，但中間業(yè)務的風險具有滯后性，其潛在風險大。對中間業(yè)務風險的防范應從兩方面著手，一方面應完善表外會計核算標準，使表外業(yè)務透明化，具體可采取表外會計核算由單式記賬法改為復式記賬;對不同種類的中間業(yè)務收入進行成本效益分析;變動因素分析;密切關注中間業(yè)務的風險變動情況;根據(jù)會計核算的穩(wěn)健性原則，對中間業(yè)務會形成或有負債的可能性進行分析并加以關注。另一方面應健全中間業(yè)務內控機制，提高風險的防范能力。商業(yè)銀行應建立嚴密科學的崗位分工和明確的工作職責，各項業(yè)務的操作、監(jiān)督及風險管理層必須分開，明確內部各層次管理人員的權限，實現(xiàn)對風險數(shù)量化、連續(xù)性的監(jiān)控。

四是建立健全中間業(yè)務績效管理考核體系。為推動中間業(yè)務的快速發(fā)展，必須建立一套完善有效的激勵機制、獎懲措施和考核辦法，成立中間業(yè)務管理決策機構，對全行中間業(yè)務進行統(tǒng)一組織和管理，定期不定期對中間業(yè)務的經(jīng)營狀況進行督導、考核、獎懲，加強各項中間業(yè)務收入的考核，對中間業(yè)務的完成情況和市場需求變化進行分析研究，及時推出能滿足客戶需求的中間業(yè)務品種。

銀行發(fā)展紀實9篇篇六

服務是什么？服務是履行職務,為大家做事。在銀行業(yè)日益同質化的今天，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機，趁著周末的空閑時間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點，去感受了一下不同銀行差別化的服務體驗?？偟膩碚f，在我去過農(nóng)行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點中，讓我體驗最好的銀行網(wǎng)點是曾被評選為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。

浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè)。其一直秉承“篤守誠信創(chuàng)造卓越”的經(jīng)營理念和“新思維心服務”的創(chuàng)新金融服務理念，以“服務地方經(jīng)濟，支持地方建設”為己任，堅持“聚焦中型、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位，持續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟重點領域的投入力度。

營業(yè)部坐落于貴陽噴水池附近。雖然門口因為在修輕軌軌道，遠看顯得雜亂無章，但走到網(wǎng)點前，門口的清潔區(qū)依舊保持整潔。該網(wǎng)點因為是營業(yè)部，大廳十分寬敞，功能分區(qū)明顯。入目之處，左手邊有功能分區(qū)指示牌，右手邊是一排柜臺窗口，雖然前廳很大，在周末辦理業(yè)務的客戶也不是很多，但并沒有因此感到一絲冷清，反而感受到一股溫暖的氣息，這不僅不僅是因為大廳暖氣開得比較足。從我一進來后，在正中央前臺里的大堂經(jīng)理就迎了上來，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務。在我說明要新辦理一張借記卡后，大堂經(jīng)理將我引導至填單處，為我指出需要填寫的表格，并讓我出示身份證，在此期間，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復印，在我填好之后，將復印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我，為我指引了等待業(yè)務辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺前，右邊一角擺放著精心照料過的綠色植物，在右側顯眼處貼著小心財物，賬號安全等提示語；抬頭向兩邊的其他柜臺看，柜面顯眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌。柜員在給我辦卡的過程中，會不失時機地問我需不需要開通網(wǎng)上銀行和手機銀行。在詳細詢問后得到耐心解答，被告知使用手機銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機銀行手機客戶端就可以之后，我選擇辦理了手機銀行。在整個辦理業(yè)務的過程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風。

辦完卡后，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，如果有的話可以關注浦發(fā)銀行信用卡的微信號，這樣可以免費獲得兩張電影票優(yōu)惠券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務時曾向她咨詢理財業(yè)務并讓他給我一張理財產(chǎn)品介紹的宣傳頁，但當我離開前她都忘記向我提供宣傳單，這一點有點失望。但這一點小缺憾并不影響我對浦發(fā)銀行留下好印象。

一直以來都說浦發(fā)銀行在對公業(yè)務方面比較得心應手，而個人業(yè)務方面相對薄弱，我只去辦過一次業(yè)務，其實力我無法判斷，但就服務而言，從我這個小而微的個人客戶眼中，我看到了浦發(fā)銀行融入服務的各種細節(jié)，這是一種經(jīng)過長時間的摸索而最終形成的恰到好處的細節(jié)。

我行結合作為窗口行業(yè)的行業(yè)特點，以“三優(yōu)兩滿意”（優(yōu)良作風、優(yōu)質服務、優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)客戶滿意和員工滿意的銀行）為載體，不斷豐富企業(yè)教育實踐活動內容，提升服務質量，推動轉型升級，縱深推進黨的群眾路線教育實踐活動。這一次征文活動也是對“三優(yōu)兩滿意”活動的延續(xù)與豐富。我行的這次征文活動，頗有“吾日三省吾身”的風范?！皳衿渖普叨鴱闹?擇其不善者而改之”，了解他行的優(yōu)點，明確認識自身存在的問題與不足，這對于我行提升自身素質與競爭力，有著十分積極地意義。浦發(fā)銀行也是立足與上海的地方性城市商業(yè)銀行，這一點和我行有著共通之處，我們都致力于服務地方。光憑這一點，相信浦發(fā)銀行有許多讓我們學習之處。

銀行發(fā)展紀實9篇篇七

（一）綠色建筑的概念?！熬G色建筑”，就是資源有效利用的建筑，簡單地說就是一要通風換氣；二要搞綠化；三要盡量用綠色資源和可循環(huán)再生資源。綠色建筑也可稱作生態(tài)可持續(xù)性建筑，即在不損害基本生態(tài)環(huán)境的前提下，使建筑空間環(huán)境得以長時期滿足人類健康地從事社會和經(jīng)濟活動的需要。綠色建筑不僅與減少能源消耗有關，同時還涉及減少淡水消耗、降低材料及資源使用、減少廢物、提高空氣及燈光質素、處理及保留雨水用以補充地下水、恢復自然環(huán)境、減少依賴汽車等等的同類問題。

《綠色建筑評價標準》中關于綠色建筑的定義：綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

（二）綠色建筑的特點。綠色建筑視建筑活動為社會活動的重要內容，建筑的發(fā)展能促進經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步。綠色建筑的發(fā)展更能夠促進經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。良好的建筑環(huán)境營造能給人以美的享受，陶冶人的情操，為社會穩(wěn)定提供基礎。從事建筑活動的人必須具有崇高的社會責任感和強烈的社會責任心。綠色建筑以生態(tài)的觀點，追求人與自然環(huán)境的和諧共生，互動發(fā)展。建筑活動必須了解和尊重當?shù)氐奶囟ǖ乩憝h(huán)境，地形地貌，特定的氣候特點，特定的人文環(huán)境，盡量減少對現(xiàn)有生態(tài)和人文環(huán)境的破壞。

綠色建筑鼓勵新產(chǎn)品、新技術在建筑各環(huán)節(jié)的發(fā)展和應用，同時更強調采用“簡單適合”的技術來滿足建筑發(fā)展的需要。

綠色建筑盡可能減少能源和其它資源消耗，建筑使用過程中盡可能不產(chǎn)生廢料及污染物。最大限度采用可循環(huán)、可重復使用的材料，減少不可再生能源消耗，充分利用太陽能、風能、地熱等綠色環(huán)保的清潔能源。

二、城市綠色建筑發(fā)展中存在的問題。

（一）法律法規(guī)體系不健全。在法律法規(guī)方面，上世紀九十年代頒布的《建筑法》、《節(jié)約能源法》是國家法律，具有很高的權威性?！督ㄖā穼ㄖ?jié)能為“支持”、“鼓勵”和“提倡”，缺少強制性，對綠色建筑根本就沒有提及，沒有具體條款來約束。《節(jié)約能源法》關于建筑節(jié)能的兩條規(guī)定是近幾年來全國得以起步實施建筑節(jié)能的根本依據(jù)，但這一規(guī)定過于原則、籠統(tǒng)、缺乏可操作性，而且《節(jié)約能源法》的罰則部分并未規(guī)定這兩條的法律責任。

（二）缺乏有效的經(jīng)濟激勵政策。目前城市綠色建筑的地方性配套法規(guī)的制定是相對滯后的，且多數(shù)法規(guī)只有強制性的法規(guī)要求，沒有激勵性的經(jīng)濟政策。由于建筑節(jié)能的效益首先體現(xiàn)在國家和社會的層面，作為強制性的法規(guī)要求本身，國家應該有成套經(jīng)濟激勵政策對個體的行為進行激勵，才可能促使開發(fā)者主動實現(xiàn)更高的要求。

（三）規(guī)章及標準缺乏操作性。在市場經(jīng)濟條件下，與市場的結合度實際成為衡量規(guī)章、標準可操作性水平的重要指標。我國標準之所以在這方面仍然有所欠缺，一方面在于我們剛剛進入市場經(jīng)濟的時間并不長，缺乏相關的經(jīng)驗；另一方面在于我們的標準制定過程，仍然是一個政府主導的、科研院所專家為主體的過程，缺乏多層次專家的引入。而缺少建筑師的參與就無法提高標準的實用性，沒有開發(fā)商的意見，市場的要求就很難得到準確把握，消費者、產(chǎn)品供應商等聲音缺失同樣會成為標準缺乏實際可操作性的重要原因。

（四）綠色建筑相關信息不對稱。目前城市建筑中，缺乏綠色建筑的意識。不僅缺少綠色建筑重要性、相關性知識的宣傳普及與系統(tǒng)教育，嚴重的信息不對稱致使全社會綠色建筑意識淡薄，缺少綠色建筑的積極性和主動性。還有，對綠色建筑這種供應方與需求方信息嚴重不對稱的市場，沒有建立有效的手段進行引導、培育和規(guī)范。

（一）綠色建筑是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。

1、綠色建筑促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的前提。綠色建筑的發(fā)展可以促進經(jīng)濟的可持續(xù)增長，同時，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展也要求建筑行業(yè)不僅重視增長數(shù)量，而且要改善建筑的.質量，同時要節(jié)約資源，降低消耗，減少廢物，提高效率，增加效益。

2、綠色建筑促進環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的基礎。保護整個生命支持系統(tǒng)自然生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的完整性，保護生物多樣化；保護自然資源，保證以持續(xù)的方式使用可再生資源；使人類的發(fā)展保持在地球承載力之內；預防和控制環(huán)境破壞和污染，積極治理和恢復已遭破壞和污染的環(huán)境。綠色建筑的主要目標是減少資源消耗和保護環(huán)境減少污染，因此，綠色建筑的發(fā)展同時也符合了環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、綠色建筑促進社會的可持續(xù)發(fā)展。社會的可持續(xù)發(fā)展，即人的現(xiàn)代素質的提高和社會的全面進展。城市綠色建筑一方面要創(chuàng)造有益于健康的工作環(huán)境,另一方面提高建筑物的可居住性和安全性，創(chuàng)造社區(qū)連通性是建筑項目實現(xiàn)社會可持續(xù)性必須關注的重點。

（二）城市綠色建筑的發(fā)展策略。

1、做好宣傳，倡導綠色理念。推廣綠色建筑首先要倡導綠色理念，向全社會普及綠色建筑的標準概念，提高公眾的環(huán)保節(jié)能意識。利用網(wǎng)絡、電視、報刊、雜志等媒體，開展形式多樣、內容豐富的節(jié)能與綠色建筑宣傳，提高全社會對推廣節(jié)能與綠色建筑重要性的認識。同時政府會加大推廣的力度，開發(fā)商開發(fā)綠色建筑產(chǎn)品也有動力。

2、制定相關政策法規(guī)。發(fā)展綠色建筑需要政策支持和法律保障。研究確定發(fā)展綠色建筑的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、技術經(jīng)濟政策；制定國家推進實施的鼓勵和扶持政策；制定有機利用市場機制和國家特殊的財政鼓勵政策相結合的推廣政策；綜合運用財政、稅收、投資、信貸、價格、收費、土地等經(jīng)濟手段，逐步構建推進綠色建筑的產(chǎn)業(yè)結構。

3、加大科技投入。綠色建筑作為一個新興事物,其探索與研究的道路將會是漫長而艱辛的,它的實現(xiàn)必須有一套良好的經(jīng)濟、社會、道德方面的激勵體制和可靠的技術支持。建立和完善促進節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的綜合性的發(fā)展規(guī)劃和標準體系；及時將新技術、新產(chǎn)品、新材料納入標準規(guī)范。從長期看，科技投入并不是增加造價，而是帶給社會進步。

4、建立激勵機制。政府應該建立一種激勵機制，讓開發(fā)商、消費者都得到相應的實惠。通過政府立法，調整稅收，加強綠色住宅建筑在經(jīng)濟上的可行性。同時政府可以從公共事業(yè)項目建設著手，加大對公益事業(yè)的支持，并且以此為契機，促進生態(tài)人本主義在建筑領域的覺醒，成為社會價值體系的主流，并成為未來綠色建筑存在和發(fā)展的原動力。

參考文獻：

[1]宋德萱.建筑環(huán)境控制學.中國建筑工業(yè)出版社,2003.1.

[2]周浩明,張曉東.生態(tài)建筑面向未來的建筑.東南大學出版社,2002.3.

[3]《綠色建筑評價標準》編制組，為gb／t503782006，《綠色建筑評價標準》，中國建筑工業(yè)出版社,2006.

銀行發(fā)展紀實9篇篇八

形式：機考。

題型：70分鐘的行測，就是文字啊，數(shù)字圖形推理啊，還有計算和資料分析。

60分鐘英語，托業(yè)那種，但是只有80題，40個單選，40個閱讀。

2、托業(yè)就還成，跟其他行相比至少題量少啊~~~。

3、性格測試什么的，就按自己的真實情況做吧。

4、木有綜合知識、木有浦發(fā)知識，白看了半天，

希望還沒筆試的大家都能考個好成績~~~。

銀行發(fā)展紀實9篇篇九

經(jīng)過多年發(fā)展，城商行這只銀行業(yè)新生代的能量開始厚積薄發(fā)。去年的城商行動作頻頻，在資產(chǎn)質量、經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務創(chuàng)新等諸多方面取得長足進步，并顯現(xiàn)出不可忽視的影響力，吸引各方資金力量紛紛涌入，彰顯著耀眼的資本潛力。本文將從當前形勢下城商行的各種品牌特色，品牌表現(xiàn)形式，針對品牌發(fā)展應制定何種經(jīng)營對策來分析品牌效應對城商行的影響。

現(xiàn)在，越來越多的城商行完成了更名跨區(qū)域經(jīng)營。隨著一輪輪擴張運動的開展，城商行角逐于各大中型城市之間。樹立品牌形象，加強特色化品牌建設就成為了城商行新的發(fā)展方向?，F(xiàn)如今，城商行已從區(qū)域化金融向全國范圍內輻射，老生常談的特色品牌推廣成為開拓疆土的新武器。在當今，由于金融需求日益多元化，所以差異化、特色化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的必然趨勢，不同城商行之間的定位將呈現(xiàn)出明顯的區(qū)別。

經(jīng)過十多年的發(fā)展，城商行群體逐漸形成階梯式分層。以北京銀行等上市城商行為代表，一部分實力強發(fā)展快的城商行，以“做大做強綜合定位型”為戰(zhàn)略，朝著全國性、綜合性銀行的目標發(fā)展。而城市商業(yè)銀行充分發(fā)揮自身在當?shù)刂行∑髽I(yè)業(yè)務方面的先發(fā)優(yōu)勢，始終堅持并不斷深化服務中小企業(yè)的市場定位，做深做透中小企業(yè)業(yè)務，形成專業(yè)化經(jīng)營模式，打造中小企業(yè)特色銀行；還有一部分城商行從當前銀行服務薄弱環(huán)節(jié)入手，選擇其他銀行尤其是工、農(nóng)、中、建等大型銀行不涉及或很少涉及的業(yè)務領域作為市場定位，以避開同質化競爭，形成差異化定位和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)特色化發(fā)展。山東臨沂的臨商銀行經(jīng)過對外跨區(qū)域設立寧波分行和其下屬的北侖支行、慈溪支行，這幾家在外地設立的銀行，充分融入當?shù)厥袌觯饾u形成各具特色的經(jīng)營側重點，形成了旗幟鮮明的風格，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，同時立足本地實際，繼續(xù)擴大本行在臨沂市所屬各縣的影響力，積極開拓縣級市場，陸續(xù)建立了多家縣級支行，在寧波和臨沂地區(qū)樹立起了良好的企業(yè)形象，使“服務中小企業(yè)”的特色化經(jīng)營理念深入大眾。為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了良好的基礎。

經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，城商行正處于未來發(fā)展的關鍵點。中國銀監(jiān)會明確了城商行未來的發(fā)展方向為“走差異化、特色化發(fā)展道路”。毫無疑問，進入后金融危機時期，在銀行監(jiān)管尤其是資本監(jiān)管日趨嚴格、經(jīng)濟周期性波動加劇及經(jīng)濟轉型加快推進，以及多層次銀行體系逐步建立的大背景下，城商行只有找準定位，明確方向，與國有銀行、股份制商業(yè)銀行實施差異化競爭，并形成自身特色，創(chuàng)出資深銀行的品牌效應，才能在未來的競爭中取勝。

1、我國商業(yè)銀行自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品往往習慣于“跟風”，而金融產(chǎn)品不像工業(yè)產(chǎn)品那樣有專利保護，任何一項新的、有利可圖的金融服務品種，都有可能在短時間內被其他機構所引入，這種極易被仿效的特點，使得某一銀行的產(chǎn)品或服務想要與其他銀行區(qū)別開來都是一件很難的事情。

2、特色化的理念不夠成熟。一些商業(yè)銀行還沒有意識到品牌戰(zhàn)略的重要性，或是雖然從形式上接受了特色發(fā)展，但卻錯誤地理解了其內容和實質，往往覺得特色就是做廣告、招牌、標志和圖案設計，只浮于表面形式，卻沒有接觸到創(chuàng)新的實質內容。

3、特色化創(chuàng)新的力度不夠。盡管我國商業(yè)銀行品牌意識有所增強，但不論是銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是服務上的改革，或是人員的培訓上都還缺乏特色化的創(chuàng)新。墨守成規(guī)、欠缺主動服務性，銀行主要利潤收入仍局限于“收貸、放貸、吃利息”等早期形成的基本業(yè)務上，創(chuàng)新的力度不足。

4、沒有形成統(tǒng)一創(chuàng)新管理模式。突出表現(xiàn)在特色化戰(zhàn)略在上下級行之間、部門之間的執(zhí)行缺乏整體性和一致性，直接影響了品牌戰(zhàn)略的效果。特色品牌產(chǎn)品基本上由各業(yè)務部門分散營銷，缺乏整合；不能形成直接的戰(zhàn)斗力。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新打造品牌含金量。

對于銀行來說，傳統(tǒng)的競爭主要集中在產(chǎn)品和服務方面。隨著銀行業(yè)同質化競爭的日益嚴重和外資銀行的異軍突起，品牌建設被越來越多的同業(yè)視為贏得客戶忠誠的法寶。同時，客戶的金融意識不斷增強，客戶不再只是簡單地選擇一種產(chǎn)品或服務，而是有意識地挑選某種品牌，是一種信賴與情感的歸屬。

2、找準方向，形成特色。城商行定位并發(fā)展為特色銀行，關鍵在于找到有潛力的領域，做出特色。

從目前來看，可以從以下幾方面尋找潛在特色領域：第一，從當?shù)亟?jīng)濟金融發(fā)展特色或區(qū)位優(yōu)勢入手，開發(fā)特色產(chǎn)品或服務；第二，依托大股東資源，形成與其他銀行的差異化競爭和特色發(fā)展。第三，從目前相對比較薄弱的金融服務領域尋找商機，如小企業(yè)金融服務、農(nóng)村信貸等；第四，開發(fā)新產(chǎn)品，形成先發(fā)優(yōu)勢。

3、利用好已經(jīng)產(chǎn)生的影響力，走特色化道路。

城商行在金融品牌建設中，一方面要利用已經(jīng)樹立的市場形象介紹新產(chǎn)品品牌，這樣通常會容易吸引消費者注意；另一方面要繼續(xù)推廣已被顧客熟悉并經(jīng)過多年使用的產(chǎn)品品牌，借用原有品牌影響力重新培育一個新品牌。從而延續(xù)原有品牌生命力，擴大品牌核心價值；增加人性化、個性化內涵；重視保留忠誠客戶；形成不同檔次與定位的特色策略。

4、銀行各部門應密切合作，共同為企業(yè)的創(chuàng)新出力。

金融品牌的建設與提升是一個長期的過程，并非一朝一夕就能完成。離不開各部門臺前幕后的支撐保證。銀行每一個品牌的推出，無不體現(xiàn)了銀行的經(jīng)營策略，需要市場調研、科研開發(fā)、系統(tǒng)支持等部門的合作。所以說部門合作效率的提升，對整個城商行的發(fā)展都很有利。在平常的經(jīng)營中應加強各部門相互支持的影響力。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十

自1978年以來，中國銀行業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展和深刻的改革。在市場經(jīng)濟體制建立的保障下，銀行業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展、促進金融穩(wěn)定、服務實體經(jīng)濟等方面發(fā)揮了重要作用。作為銀行從業(yè)人員，我有幸親身參與并見證了銀行業(yè)的發(fā)展進程，在實踐中積累了一些心得體會。

第二段：信息化是銀行發(fā)展的重要動力。

作為金融服務的提供者，銀行業(yè)務的信息化是現(xiàn)代銀行發(fā)展的重要動力。信息技術的快速發(fā)展，為銀行從業(yè)人員提供了更多處理業(yè)務的方式和工具。通過建立完善的信息系統(tǒng)，銀行能夠更高效地處理交易，并提供更便捷的電子銀行服務。同時，信息化也為銀行創(chuàng)新提供了廣闊的空間，通過數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，銀行可以更好地了解客戶需求，提供個性化的金融產(chǎn)品和服務。

第三段：風險管理是銀行發(fā)展的關鍵。

隨著銀行業(yè)務的拓展和復雜性的提高，風險管理成為銀行發(fā)展的關鍵。銀行需要建立完善的風險管理體系，包括風險識別、風險評估、風險監(jiān)控等方面。在風險管理過程中，銀行需要重視內控建設和風險監(jiān)管，并加強對風險事件的防范和應對。同時，銀行還需與監(jiān)管機構密切合作，保持合規(guī)經(jīng)營，確保銀行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定可持續(xù)。

第四段：服務實體經(jīng)濟是銀行發(fā)展的使命和責任。

銀行的根本使命是為實體經(jīng)濟提供金融服務。在經(jīng)濟轉型升級的背景下，銀行需要緊密關注實體經(jīng)濟的需求，服務實體經(jīng)濟的發(fā)展。銀行應積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務，為中小微企業(yè)提供更多的金融支持，促進實體經(jīng)濟的健康發(fā)展。此外，銀行還需擴大對農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療等領域的金融支持，滿足社會的多元化金融需求。

第五段：人才培養(yǎng)是銀行發(fā)展的基礎。

人才是銀行發(fā)展的重要因素，也是銀行競爭力的關鍵。銀行需要重視人才培養(yǎng)，建立完善的人才選拔和培養(yǎng)機制。銀行應通過培訓、學習機會、職業(yè)發(fā)展通道等方式，吸引和留住優(yōu)秀人才，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。此外，銀行還需注重團隊建設和激勵機制的構建，營造良好的工作氛圍和發(fā)展環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

總結：

銀行業(yè)的發(fā)展是一個持續(xù)不斷的過程，更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們。作為銀行從業(yè)人員，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷學習和創(chuàng)新，為銀行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我相信，在全體銀行從業(yè)人員的共同努力下，銀行業(yè)將迎來更加光明的前景。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十一

(1)柜員在會計條線精根細作，做成業(yè)務標桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計主管，再競聘成為基層網(wǎng)點的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以升為省分行的會計部門做個小領導，然后競聘會計部總經(jīng)理，再想總行進軍。

(2)柜員轉崗做客戶經(jīng)理，走營銷路線。一般需要在做柜時有較強的營銷意識，轉崗一般需要參加筆試和面試。

2. 營銷線

客戶路線、主要客戶服務、市場拓展

(1)一直做客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理助理—客戶經(jīng)理—高級客戶經(jīng)理助理—高級客戶經(jīng)理—私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業(yè)知識推動業(yè)績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行行長的管理。

(2)競聘支行行長，支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業(yè)績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領導，通常又3年的工作經(jīng)驗之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年背負著50多個指標，做不好就亮紅牌，直接下課。

(3)向省分行的相關部門發(fā)展，比如對私客戶經(jīng)理就去私人金融部，對公客戶經(jīng)理就去公司業(yè)務部，零貸客戶經(jīng)理就去信貸部，然后再這些部門做成領導。

3. 管理線

領導路線、主要的發(fā)展戰(zhàn)略和策略制定 客戶經(jīng)理—支行副行長—支行行長

公考咨詢交流、公考資訊早知道、公考資料獲取，盡在中公網(wǎng)

給人改變未來的力量

所以說，在銀行里能不能升級，大部分要靠業(yè)績說話的，所以只有當你的業(yè)績做到出類拔萃的時候，在競聘中才可能勝出，當然每往上升一級，你身上背負的任務就要加一級。

銀行校園招聘即將開始，很多同學對銀行工作崗位及崗位發(fā)展前景仍有疑問，中公金融人幫助考生及時了解銀行工作各崗位職業(yè)發(fā)展前景，幫助考生及時做好職業(yè)規(guī)劃。

銀行的崗位類別大體上看分營銷類和營運類。營銷類的崗位主要包括大堂經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理、個金客戶經(jīng)理、零貸客戶經(jīng)理、私人銀行客戶經(jīng)理、對公產(chǎn)品經(jīng)理、私人銀行產(chǎn)品經(jīng)理、支行行長(一般分管營銷的都為支行行長)等，營運條線的崗位包括對私柜員、對公柜員、營運主管、支行副行長等。

銀行各崗位總體的發(fā)展前景都不錯，而具體發(fā)展方向根據(jù)職位有所不同，但銀行的職業(yè)發(fā)展相對比較靈活，空間比較廣闊。升遷的難易，取決于你能達到的天花板和你希望的天花板的差距。

在銀行體系內想升遷，有三句話：

你行;有人說你行;說你行的人，得行。起點決定天花板，對校招應屆生來說，本部好于網(wǎng)點，對公好于對私，營銷好于后臺。 二級支行柜員除非天賦異稟，否則是沒有什么未來可言的，出柜做營銷人員是大部分的出路，其中極少出身不好而愿意拼搏的人，可以從營銷崗達到二級支行行長的崗位。肉眼可見的天花板是一級支行條線主管，否則調任省分行做遠程授權或者業(yè)務經(jīng)理就是極好的天花板了。而遠程授權或者業(yè)務經(jīng)理，是省分行出身的員工避之不及的兩個崗位。

大部分二級支行行長來自于一級支行本部的公司部或者個金部，其中極少兢兢業(yè)業(yè)精于人情的人可以熬到一級支行副行長。

大部分一級支行副行長來自于分行條線。一級支行副行長就是副處級，就算是中級管理人員了。

一級支行副行長往上，則要看年齡。年輕的一級支行副行長，前途是不可限量的，做到分行部門老總或者跳到股份制一級支行行長都是比較好的出路。

那么問題來了：如何年紀輕輕就當上一級支行副行長?

再來一遍：你行;有人說你行;說你行的人，得行。

想達到這個標準有很多條路，但是 有能力，有意愿，有背景，無疑是最為公開和多數(shù)的一條路。例外總歸是有的，重大風險爆發(fā)，肯定會引起人事變動，產(chǎn)生職位空缺。但是你不能為了自身的升遷，天天祈禱部門出現(xiàn)違規(guī)案件。

起點影響未來升遷的難易，背景影響畢業(yè)生入職的起點。所以，在相同的.能力和努力下，背景好的人，升遷更容易。

從應屆生能力上講，入職基層網(wǎng)點柜員的新員工與省分行中后臺新員工，能力其實差別不大，但是起點不同，兩年的基層柜員經(jīng)驗，會極大的消耗人的經(jīng)歷與學習欲望，同時極大的收窄人的視野。

所以，基層新員工和省行新員工的能力差距，會隨著入職時間增長，而不可逆的加大。此外，想要達到120%的成就，在省行只需要80%的努力，在基層需要120%的努力。

給所有想進銀行的人一個建議：在國有銀行，努力提高起點，入職后迅速摸清自己能達到的天花板，然后問自己，能否接受。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十二

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，銀行業(yè)作為經(jīng)濟的中樞，承擔著金融服務的重任。在這個過程中，我有幸參與了幾家銀行的工作，從中獲得了一些寶貴的心得體會。在銀行發(fā)展中，我認為有五個關鍵因素對于銀行的發(fā)展至關重要：客戶服務、風險管理、技術創(chuàng)新、內部管理以及對于社會責任的承擔。以下將進行一一闡述和分析。

首先，客戶服務是銀行業(yè)發(fā)展的核心。作為金融機構，銀行的最基本職能就是為客戶提供各種金融服務。因此，銀行需要不斷改進與完善自己的客戶服務體系。首先，銀行應提供多元化的金融產(chǎn)品和服務，以滿足不同客戶的需求。其次，銀行應注重建立和維護客戶關系，通過定期的回訪、關懷等方式，增加客戶黏性，提高客戶滿意度和忠誠度。再次，銀行應加強對員工的培訓，提高員工的服務意識和專業(yè)素養(yǎng)，以提供更高質量的服務。總之，銀行業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，客戶服務必須始終放在首位。

其次，銀行需要高效的風險管理機制。金融業(yè)作為高風險行業(yè)，風險管理是銀行不可或缺的環(huán)節(jié)。銀行在資金的運作中需要時時刻刻關注和評估各種風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等。為了有效管理這些風險，銀行需要建立完善的管理制度和內控措施，加強風險評估和交易監(jiān)控。同時，要保持高度的風險意識，增加風險應對的靈活性和及時性，以應對不斷變化的市場環(huán)境。

第三，技術創(chuàng)新是銀行發(fā)展的重要力量。隨著信息技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，已經(jīng)改變了傳統(tǒng)銀行業(yè)的運作方式。銀行需要積極適應這一變革，加大對技術創(chuàng)新的投入。例如，建立和完善互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，提供線上線下的一體化服務；發(fā)展移動支付、云計算等新型金融科技產(chǎn)品，提高金融服務的便利性和效率。此外，銀行還應探索人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術在風險管理、客戶分析等方面的應用，以提升自身的競爭力。

第四，內部管理是銀行持續(xù)發(fā)展的重要保障。良好的內部管理不僅能提高效率，還能保證機構的穩(wěn)定經(jīng)營。銀行應加強對內部流程的規(guī)范和改進，完善內部激勵與約束機制，建立良好的內部溝通機制和協(xié)作氛圍。此外，要加強對風險事件的監(jiān)控和防范，定期進行內部風險評估，建立風險防控體系，以保證銀行業(yè)務的安全和穩(wěn)定運營。

最后，作為社會經(jīng)濟的重要組成部分，銀行業(yè)還有責任承擔社會責任。銀行不僅要追求經(jīng)濟效益，更應該關注社會效益。銀行應積極參與公益事業(yè)，回饋社會。例如，開展普惠金融，為貧困地區(qū)提供金融服務；關注環(huán)境保護，支持綠色金融發(fā)展；加強金融知識普及，提高公眾的金融素質。通過這些舉措，銀行能夠更好地履行社會責任，為社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，客戶服務、風險管理、技術創(chuàng)新、內部管理以及社會責任，是銀行發(fā)展的五個關鍵因素。只有在這些方面做得更好，銀行才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟的繁榮和社會的進步做出更大貢獻。此外，我相信隨著時代的發(fā)展，銀行業(yè)仍將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，需要持續(xù)提升自身實力和創(chuàng)新能力。銀行業(yè)是充滿活力的行業(yè)，我相信它會迎接更加輝煌的未來。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十三

近日，浦東發(fā)展銀行和中央財經(jīng)大學聯(lián)合教育實習培訓基地成立，這是國內第一個金融企業(yè)和學校聯(lián)合成立的`大規(guī)模的實習基地。同時浦發(fā)宣布全面啟動大學生“就業(yè)實習培訓計劃”，未來兩年，浦發(fā)計劃在全國30個省市和當?shù)刂麑W府建立大規(guī)模的實習網(wǎng)絡，每年為全國金融院校提供近1000個實習機會。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十四

由于連續(xù)幾年的高速增長,銀行保險業(yè)務已經(jīng)成為各家保險公司的關注焦點。尤其是那些在近幾年開業(yè)的人壽保險公司,為了使自己的保費收入水平盡快上規(guī)模,都不約而同地將銀行保險業(yè)務列為公司首要發(fā)展業(yè)務。但是,那些較早開展銀保業(yè)務的公司,如平安人壽和太平洋人壽,它們對該項業(yè)務的發(fā)展策略已日益趨于謹慎。平安人壽是我國銀行保險業(yè)務的始作俑者,但是該公司從2003年開始主動限制銀保業(yè)務規(guī)模,2004年、2005年兩年下達的銀保業(yè)務保費指標都是60億,大大低于同業(yè)公司如中國人壽和太平洋人壽的計劃數(shù)字。太平洋人壽的銀保業(yè)務2003年全年保費收入達140億,但是在隨后的兩年中,該公司銀保保費收入計劃數(shù)字均在120億左右。從上表的數(shù)字還可以看出,新華、泰康和太平洋人壽在今年銀保保費數(shù)字也呈下降趨勢。這說明在一定程度上這些在我國較早發(fā)展銀保業(yè)務的公司正逐步限制銀保銷售規(guī)模過快增長,以實現(xiàn)保證業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定發(fā)展。對銀行保險業(yè)務規(guī)模的控制說明了保險公司正在反思銀行保險業(yè)務:除了較大的業(yè)務規(guī)模以外,銀行保險還給保險公司帶來了什么呢?保險公司發(fā)現(xiàn)在與銀行僅維持松散合作關系的前提下,銀行保險并不能給公司帶來較理想的利潤和對公司業(yè)務長期發(fā)展的良性推動力。松散合作關系下的銀保業(yè)務發(fā)展動力正變得后勁不足。

1.松散型“銷售聯(lián)盟”是我國銀行保險的基本運行模式銀行保險是一種金融創(chuàng)新的產(chǎn)物,是基于金融服務一體化發(fā)展起來的一個概念。在國際上,銀行保險最初產(chǎn)生于銀行領域。從西方國家,尤其是歐洲國家銀行保險的發(fā)展情況來看,銀行保險的組織形式大致可分為四種,根據(jù)一體化程度的不同,依次為銷售聯(lián)盟、合資公司、兼并收購和設立新公司直接進入。與西方國家的情況有所不同,嚴格來講,我國的銀行則是屬于保險領域最先引進的一種保險創(chuàng)新的產(chǎn)物。目前,我國的銀行保險尚處于“銷售聯(lián)盟”階段,銀行與保險公司雙方的合作關系比較松散。2.對松散型“銷售聯(lián)盟”運行效果的設想及檢驗在我國銀行保險業(yè)務起步之時,保險公司和銀行普遍認為以“銷售聯(lián)盟”形式實現(xiàn)的銀行保險業(yè)務將是一個“三贏”的業(yè)務模式,即銀行、客戶和保險公司三方都能從中得利。這也正是銀保業(yè)務能夠在較短時間內迅速發(fā)展起來的根本原因。但是,通過這幾年的運行,該模式表現(xiàn)出諸多不盡人意之處,預期中銀行、客戶和保險公司“三贏”的局面并沒有完全出現(xiàn)。相反,伴隨著業(yè)務的發(fā)展,各方都遇到了一些棘手的問題。從這幾年的實踐看,銀行基本實現(xiàn)了預期中的應得利益:增加了中間業(yè)務收入,樹立了保險代理品牌,初步培養(yǎng)了銷售保險產(chǎn)品能力。但是,在與保險公司的合作過程中,銀行的信譽、銀行在銀行保險客戶心中的形象也開始受到保險公司行為的影響。雖然,從法律上講,銀行只是代理人,與產(chǎn)品有關的法律責任要由保險公司來承擔。但是,從客戶的心理看,鑒于保險產(chǎn)品是通過銀行購買的,絕大多數(shù)的客戶都會把該產(chǎn)品的評價同銀行聯(lián)系起來,如果該產(chǎn)品確實能帶來預期的收益或保險公司為客戶提提供的售后服務得到客戶的認可,則客戶會給保險公司和銀行加分;反之,則會減分。這是銀行進入保險代理業(yè)務的必然結果。保險公司在取得了一定的保費規(guī)模的同時也遇到了不少問題,這些問題可歸納為產(chǎn)品和業(yè)務管理兩大方面:在產(chǎn)品方面,銀行保險產(chǎn)品種類單一,銀保的保費收入絕大部分來自于分紅型的兩全保險。萬能險、意外險、年金險和健康險雖然也在一些銀行的網(wǎng)點上銷售,但是與分紅型兩全保險相比,這些險種的保費收入只是銀?？偙ＹM收入的很小一部分。在業(yè)務管理方面遇到的問題歸納起來有以下幾點:第一,手續(xù)費惡性競爭,且存在支付不規(guī)范現(xiàn)象。一家銀行網(wǎng)點可以同時為多家保險公司代理產(chǎn)品的必然后果就是保險公司之間的手續(xù)費競爭。新進入市場的保險公司基本都是以較高的手續(xù)費為敲門磚打開市場的。支付手續(xù)費的手法也是多種多樣的。規(guī)范的做法是通過轉帳支付手續(xù)費給銀行,這部分收入將進入銀行會計核算,可以被監(jiān)管。但是,除此以外還存在著相當規(guī)模的非正常手續(xù)費支付,如組織銀行人員旅游,給銀行人員現(xiàn)金激勵,或為銀行人員報銷各種費用等,這些手法的共同點是保險公司的現(xiàn)金或以現(xiàn)金購買的服務直接作用于銀行人員,而不進入銀行的會計核算。監(jiān)管這部分手續(xù)費的難度主要在于查不到確切的支付依據(jù)。第二,銀行和保險公司在業(yè)務管理制度上相互融合還很不夠。雙方對對方的業(yè)務制度了解甚少,也就更談不上相互銜接,有時雙方業(yè)務管理制度甚至出現(xiàn)相互予盾的地方,這給實際操作帶來不小的麻煩。比如保險公司要求銀行把與銀保產(chǎn)品的配套的保單、發(fā)票列為銀行重要單證進行管控,可是一旦作為銀行重要單證就必須收回銀行庫存核銷而不是回到保險公司核銷,但保險公司非常強調重要單證的及時核銷,因此雙方的業(yè)務制度產(chǎn)生了矛盾。鑒于此,事實上銀行只是對保險單證的下發(fā)做得比較好,在單證的回收環(huán)節(jié)上一直存在漏洞,由此導致的單證丟失風險給保險公司的業(yè)務管理造成了壓力。第三,一家銀行同時為幾家保險公司代理產(chǎn)品,導致銀行在事實上無力無暇把銀保代理業(yè)務做細做精。一家銀行的柜員同時要熟悉幾家保險公司的產(chǎn)品、單證、“銀保通”系統(tǒng)出單界面的操作方法等諸多細節(jié)問題,這樣的工作量基本上已經(jīng)讓銀行柜員處于滿負荷狀態(tài)。

“非排他性”是松散的銀?！颁N售聯(lián)盟”的基本特點,該特點使這種運行模式不利于銀行保險繼續(xù)向前發(fā)展。1.排他性合作關系的建立是銀行保險成功的前提銀行保險之所以成為一種創(chuàng)新就是因為這種業(yè)務方式挖掘了銀行的客戶資源同時利用了銀行的銷售資源(銀行信譽、營業(yè)網(wǎng)絡和有關設施等)。與銀行建立排他性合作關系即意味著獨享該銀行的上述資源。

這種排他性合作關系正是銀行保險深入發(fā)展的前提條件。作為世界銀行保險成功典型的法國cnp非常清楚排他的合作關系對今后業(yè)務成功具有決定性意義。備受矚目的法國cnp與國家郵政儲匯局合資談判至今尚未成功,主要原因就在于郵政儲匯局不愿放棄目前其與多家保險公司合作的格局。由此可見,排他性合作關系是成功的銀行保險業(yè)務發(fā)展的前提。2.松散型“銷售聯(lián)盟”的負面效應日益凸現(xiàn)以松散型“銷售聯(lián)盟”形式為主的銀行保險雖然在短短五年時間里獲得了極大發(fā)展,但是這種形式所固有的“非排他性”引發(fā)了不小的負效應,主要有以下兩個突出方面:第一,保險公司同時面對同業(yè)競爭和銀行的壓力,最終表現(xiàn)為銀保業(yè)務成本上升。非排他性的合作關系使得任何一家保險公司都有機會與銀行談判合作事宜,而談判關鍵必然是手續(xù)費。從2002年開始,銀保業(yè)務手續(xù)費率開始迅速上升,從當年的1%-2%上升到2003年的2%-4%,2004年則是普遍突破4%,有的甚至到達了5%以上,基本接近保險公司所能承受的極限。同時,為了應對激烈的同業(yè)競爭,保險公司在銀行業(yè)務上的人力投入不減反增。

推出“銀保通”系統(tǒng)的目的之一是為了減少銀保業(yè)務人員的數(shù)量,降低人力成本。在但是,各家都推出“銀保通”系統(tǒng)的情況下,“銀保通”就不再成為一種競爭優(yōu)勢,業(yè)務人員的展業(yè)能力仍然是業(yè)務發(fā)展的主要動力?？傊?對保險公司而言,銀保正在成為一條高成本渠道,盈利能力大打折扣。第二,業(yè)務難以深入發(fā)展。銀行與保險公司的合作只是簡單的代理銷售,彼此沒有長期的共同利益機制,合作關系不穩(wěn)固,因此銀保業(yè)務的發(fā)展深度一直停滯不前。

從銀行保險的展業(yè)對象看,目前仍基本停留在銀行的柜臺客戶,其他銀行業(yè)務部門的資源還沒有被發(fā)掘;從銀保產(chǎn)品的種類看,自2002年以來分紅型的兩全保險始終是主要產(chǎn)品,而更能為保險公司帶來收益的養(yǎng)老險,年金險、意外險等險種,它們在銀保渠道銷售的保費收入至今未上升到應有的地位,這非常不利于優(yōu)化銀保業(yè)務質量,促進銀保業(yè)務進入良性發(fā)展?？傊?銀保產(chǎn)品結構單一,這只是看到表面現(xiàn)象,從更深層次看,以分紅型兩全保險業(yè)務為主的銀保業(yè)務質量不高,遠未成為保險公司真正倚重的利潤中心。如果沒有銀行的大力合作,保險公司深入發(fā)展銀保業(yè)務、改善業(yè)務質量的任何措施都無法得到很好落實。3.合作關系的緊密化是銀保業(yè)務向前發(fā)展的關鍵因素銀行和保險公司合作關系緊密化意味著雙方的客戶資源、業(yè)務資源和銷售資源的有機整合和業(yè)務效率的提高?？梢酝ㄟ^三種方式在銀行與保險公司間建立更加緊密的合作關系:第一,銀行“繞道”開設保險公司,典型的有中國銀行、光大銀行和交通銀行,這三家銀行都在香港開設了保險公司。特別是交通銀行保險公司,已經(jīng)明確地把自己的業(yè)務中心定位在國內。第二,銀行與保險公司簽訂排他性合作或有排他性傾向的協(xié)議,或合作建立專門的銀行保險公司。

目前還沒有銀行或保險公司采取這種方式加深業(yè)務合作,觀望氣氛很濃。第三,保險公司設立銀行,或吸收銀行參股。平安是采取這一做法的典型例子,它不僅接受了匯豐的入股,最近還收購成立了平安銀行。在業(yè)界看來,國內的銀保合作十分松散,短期行為比較嚴重。另一方面,目前各家銀行面臨的工作目標及工作重點也比較多,近期讓銀行在保險方面做太多重大的改善也不太現(xiàn)實。但隨著保險公司的增多,銀行有足夠的精力加強這塊業(yè)務,銀保合作渠道在合作方式、合作內容、合作深度和合作效率方面將日漸改善。松散型的“銷售聯(lián)盟”只是銀保業(yè)務發(fā)展的初級形式。這種合作方式所產(chǎn)生的問題給我國銀行保險業(yè)的發(fā)展帶來了極大的困惑。銀保業(yè)務的深入發(fā)展需要建立在更為緊密的銀保合作基礎之上。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十五

通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更深刻的了解，也是對這四年大學所學知識的鞏固與運用。從此次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，工作就是進一步的再學習。雖然這次實習的業(yè)務多集中于比較簡單的前臺會計業(yè)務和國際業(yè)務，但是，這讓我更深層次地理解銀行會計的流程，核算程序，和外匯業(yè)務的實際操作，使我在銀行的基礎業(yè)務方面，不再局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們學習與實習的真正目的。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十六

一轉眼，我在xx發(fā)展銀行已為近2個月的實習。在實習過程中，我不僅了解了社會工作學校沒有的復雜性和壓力，確實認識到，xx發(fā)展銀行為客戶的經(jīng)營理念和競爭優(yōu)勢的概念產(chǎn)生。

我有一個xx發(fā)展銀行實習大致可分為兩個階段，即二年級在校兼職實習和分散的夏日風格分為二年級下學期結束時，工作實踐類型。

戶外運動的主要做法中心前階段，在相關業(yè)務培訓的數(shù)量。正是這些知識的培訓，使我得到了解金融，了解銀行，更多的是了解了臨時區(qū)議會。浦發(fā)享有通過學習使我越來越深刻，xx發(fā)展銀行相對于其他方面的差異，xx開發(fā)為客戶了解各項業(yè)務，我認為這是xx發(fā)展銀行界能繼續(xù)理解民心之間不斷增長的關鍵所在。浦東的罰款，周到，獨特的業(yè)務，不僅使客戶可以選擇臨時區(qū)議會，但也使我們很榮幸能在一個充滿生機與活力的銀行的做法。

隨著浦東發(fā)展銀行廖其腭這些對，我們可以代表臨時區(qū)議會做xuanzhuangongzuo。我們介紹了xx發(fā)展籍達佳，讓一對他人最大的xx發(fā)展優(yōu)質的服務效益，擴大了xx發(fā)展chuangshou客戶群。首次泉城廣場參加銀聯(lián)的銀行卡組織的宣傳活動。我們遵循的臨時區(qū)議會的接待人員，在現(xiàn)場邊宣傳卡的一面。我們分為左，右組，各組正在做積極的宣傳?；顒雍?，我們集團的宣傳工作的結束和卡顯著高于其他組高。我們與我們的熱情和口才都不怕，配合的態(tài)度回絕，因為它與我們自己的魅力東方卡，贏得了不同的戰(zhàn)爭銀行間銀行卡。

我記得在更清楚一些事情：有一個女記者對我商量，拿著打印的形式，所有的立柱各銀行卡的類型，水平是書面形式的所有商業(yè)銀行卡的名稱，中間空白表格及填寫辦公室行動是公開收費。女記者來到這里我的時間已經(jīng)在該銀行的銀行卡信息的其他一些填補，我看到有不同的收費標準，而當女記者問我，她讀每一個項目，我的回答是否負責我看著她的臉更驚訝和快樂的神情，她也感到高興-他已清楚向她解釋東發(fā)卡功能，更有吸引力，我們是東方卡。女記者走了開心，說：我和我的同事都與此卡，一直都知道，這是一個非?？蓯鄣目▉硎″X，但沒想到竟然這么有利的標準！東方卡的確是一個非常好的卡！

另一個是我跟外國人交談，我不清晰的口頭表達非常gezhong金融zhuanye妥協(xié)，丹我嘗試引進東部海獅卡葉梧，至于大家想進一步了解我們的銀行我們的東方卡多。老外一邊聽我的一些奇怪的表達，而微笑。我知道我表達了干，但我也知道他必須在我們的賀卡的興趣。通過溝通，外國人申請卡的最后決定。此卡后，外國人，笑呵呵的走了，我很高興，因為卡到國際。

后面的活動的工作都涉及類似。雖然夏季氣溫高，但我們同樣高的熱情。

縱觀他們的工作，我作為團隊領導，團隊成員還對工作負責和聯(lián)系分化的研究資料，或接收的文件組，課程。

學校放假后，我可以開始了第二階段。是服務員的工作。我的工作地點是盛大路分支。

我的主要工作是促進黃金，安裝網(wǎng)上銀行，但只是因為我在7假期結束，比任何其他實習生students遲到了，因此沒有趕上網(wǎng)上銀行l(wèi)earning和集體安裝beginning開幕權利，所以我不能這方面的工作。因此，所有的實習類型的夏天，我每天在負責宣傳，并幫助你一些零工。

宣傳進行了兩項主要的一條是向客戶解釋在銀行大廳，幫助客戶開展業(yè)務，和其他戶外宣傳路演。在這方面，我有幾個建議：

首先是大廳的工作，事實上，我認為這不是直接投資工作的需要。yinweiyiban客戶端可以獨立開展業(yè)務;冀氏偶然的問題，你們是非常簡單和小huozhe單災頊嗯，而這些問題常常出納員可以很容易容易閱讀的解釋，并不復雜的事情其實都是花費不多。所以我覺得在這方面的人力浪費，是不是很必要的。我覺得在盛大路分支是：如果對客戶的查詢倡議是否需要幫助，有時顧客感到驚訝，有時只是得到一個微笑，搖搖頭，悄悄地等待別人的意見，但幾乎沒有。所以我覺得這個職位沒有什么價值的。

然后，戶外路演。我們選擇周末蔓延，規(guī)劃為三個煉油廠所在的位置，規(guī)劃時間是8月13日和14日。但最后只有13個單日活動，該卡的人數(shù)很少很少。我覺得不能在戶外宣傳，但我們必須先了解清楚你要去哪里，以促進什么是地理環(huán)境，人文環(huán)境，甚至天氣條件0.13天，灼熱的陽光，空氣濕度很大，在大氣中造成的難以忍受的熱。但我們仍計劃將表和宣傳材料的宣傳根據(jù)椅子等，框架東郊煉油廠。但是，我們冒著在人力和物質資源為代價的熱量，未能在回報。為什么我覺得至少有以下兩個重要原因：首先，溫度過高，條件極為惡劣。即使我們可以來抑制戶外宣傳工作，但客戶說冒著熱不接收您的信息。炎熱的周末上午，幾乎每個人都選擇在家里睡懶覺，吹空調，看電視或做家務。誰將會出來的所有觀點的權利，那幾個人出來，事情真的是出于需要，-這些人，而并不期望畢業(yè)后做他們的家很快，這將在炎熱的街頭徘徊的東西很快我們的宣傳第二，我們看到的只是個別的客戶群龐大的煉油廠，而不是站在客戶的具體特點的角度來考慮。煉油廠這個地方，在濟南，東郊，位于某間歇中心。但沒有我們附近沒有銀行網(wǎng)點煉油廠，甚至自動柜員機，因為沒有。雖然我強烈向你一個，我們可以使用任何自動柜員機，但這種存款不便，或其他煉油廠不能接受我們的卡的居民。他們說：看到很多銀行，并沒有用。事實上，如果卡在不到運行在我們的角度來看，銀行都不愿看到的。因此，信息網(wǎng)絡，以方便的位置應選擇到營業(yè)地。

盛大路支行的工作更相關，是后勤。作為文件順序統(tǒng)計，公司債務等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，存儲整合等，每日午餐統(tǒng)計，經(jīng)濟援助，管理，等等這些，也進入了一些信息，幫助信息管理人員等，雖然我的工作必須寫感謝和建議，但這些都沒有用這么多黃金的工作，所以沒有細節(jié)。

通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十七

今年恰好是城市商業(yè)銀行成立10周年的日子，從1995年開始，一些大中城市在合并重組的基礎上，組建了城市商業(yè)銀行。建立完善的公司治理、有效的促進城市商業(yè)銀行的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為當前城市商業(yè)銀行面臨的重要的課題和重要的任務，我分三個部分做一個報告。

第一是扼要談一下城市商業(yè)銀行公司治理的問題。

第二是結合上海的實踐談談上海銀行在治理方面的思考。

第三是通過公司治理方面的探索和實踐提出一些啟發(fā)性的意見，供大家思考。

談到城市商業(yè)銀行的治理，我們一定要談一談城市商業(yè)銀行在公司治理方面的背景，城市商業(yè)銀行的成立是在20世紀90年代中期之后組建的，成立之初城市商業(yè)銀行內部的分支機構都具有非常的獨立性的特征，即使城市商業(yè)銀行成立以后，一些城市商業(yè)銀行還是以內部的、獨立的分值機構作為法人進行運作。由此可能引發(fā)一系列公司治理的問題，比如缺少統(tǒng)一的價值準則，內部控制也是比較薄弱，從股權結構看，從國務院發(fā)展研究中心最新的研究報告顯示，國內私有股東包括私有的非經(jīng)營企業(yè)和個人投資者對城市商行的平均持股比重為23.7%，國有資本達到76.3%，股權結構的不合理必然導致公司內部結構的缺陷，一是控股股東占比過高，可能會引發(fā)控股股東對城市商業(yè)銀行的國度參與，二是大股東之間缺乏有效的制衡，三是廣大的中小客戶的利益難以得到保障。

從公司架構看，城市商行在公司治理方面的改革與成立之初相比有了明顯的改善但是三會議程的治理架構仍然存在明顯的不足，政府的干預，內部人控制的現(xiàn)在時有發(fā)生，股東大會、監(jiān)事會、理事會還沒有發(fā)揮應有的作用。商業(yè)銀行約束機制的設立并沒有完全體現(xiàn)商業(yè)化的原則，還有一個突出的問題是信息披露問題，由于多種原因城市商行的信息披露工作仍然不夠完善很，難以做到全面、準確、及時的將銀行的信息傳達給相關者。有效性降低，不利于城市商行公司治理水平提升等等。

這系基本問題怎么來解決？突破口在哪里？剛才洪佩麗局長講的非常重要，從我們的認識來看，下一步公司治理方面要嚴格的研究主席在有關大銀行公司治理研討會上的講話，從監(jiān)管角度把公司治理定義為“董事會和高官層等為領導和管理銀行運作而設立的科學的架構和制度”，結合城商行在發(fā)展過程中的特點，我認為健全城市商業(yè)銀行的公司治理至少應該包括以下幾點：

一是公司的治理結構，就是股東大會、董事會、監(jiān)事會為主體的組織架構，是維護股東權益組織架構的保障，必須是真正的到位的設立。

二是公司治理相關的制度安排，包括股東大會、董事會、高級管理層的組織規(guī)則、議事規(guī)則和相關運作規(guī)則，董事會的權利義務，以及確保權利義務有效的制度安排。能夠加強商業(yè)銀行的內控制度的建設。

三是公司治理的機制，包括決策機制、激勵機制、約束機制，建立科學高效的決策激勵約束機制，這是城商行公司治理的動力和源泉。

對城市商業(yè)銀行來講，強化法人體系在公司治理中具有特殊的意義，我們前面說城市商業(yè)銀行都是在眾多的法人機構基礎上合并組建而成的，舉行明顯的分散性的特征，所以必須體現(xiàn)一級法人的特征。為公司治理掃清障礙。上海銀行業(yè)一樣1995年12月成立，有99家城市信用社合并而成，建行之初也存在上面講的特征，不僅嚴重的影響著銀行的營運安全，而且事實上也阻礙了有效的公司治理，因此特殊的先天條件決定了上海銀行必須把強化一級法人作為公司治理的條件。

其次我們再造組織體系和業(yè)務流程，強化了垂直管理和節(jié)約化流程，體現(xiàn)了資金管理、營運、信貸的授權受信，使總行確定為全行的經(jīng)營管理中心、資金調度中心、領導指揮中心和業(yè)務創(chuàng)新中心，擁有全行的法人財產(chǎn)權，對全行經(jīng)營的安全性、流動性、效益性負權責，分支機構在總行的統(tǒng)一下開展各自的.營運。

第三，是要積極的推行并不斷的健全授權管理制度，規(guī)范經(jīng)營，增強防范和控制風險的能力，確?？傂袑Ψ种茩C構有效的監(jiān)督、管理和控制。

通過強化一級法人體制建設，為完善上海銀行的公司治理制度奠定了一個堅實的平臺，使上海銀行在前景、戰(zhàn)略、目標以及實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略方面達成了共識，建立了一級法人、兩級經(jīng)營的管理體制，逐步向一級法人一體化管理的經(jīng)營轉變，股權結構是公司治理的基礎，因此股權結構公司治理、經(jīng)營績效三者之間，存在著密切的關系，只有股權結構合理才可能形成完善的公司治理機構，保證公司良好的經(jīng)營績效。需要解決四個問題：一是股權的制衡，避免某個股東對公司運作的全面控制。二是價值驅動，激勵強大的股東發(fā)揮作用。三是價值取向，保證股東之間的合作和協(xié)調。四是股東資格，實現(xiàn)股東的目標和企業(yè)的目標相一致。

步提升了管理的水平。

第三對新的股東，上海銀行非常注重他們的價值取向，盡量吸收價值取向一致的投資人入股，保證了不同股東之間良好的溝通協(xié)調和合作，保證了股東目標與銀行目標一致性。

在現(xiàn)代企業(yè)的制度上，所有權與經(jīng)營權也出現(xiàn)了兩權分離，所有者與經(jīng)營者形成了委托代理的關系，因此通過一定的制度安排，合理的配置所有者與經(jīng)營者之間的全力與責任關系，是形成有效的公司治理的關鍵。正確的處理所有者與經(jīng)營者之間的關系需要解決的問題是，所有權與經(jīng)營權的關系，既要做到兩權分離，又要保證不會出現(xiàn)落空和錯位。既要維護所有者的利益，又要維護經(jīng)營者的利益。

在實踐中上海銀行充分認識到正確處理兩者關系的重要性，上海銀行按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對所有權和經(jīng)營權進行了清晰的界定，確定了股東大會的權力地位。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，為協(xié)調所有者與經(jīng)營者之間的利益，在行長對董事會負責、董事會對股東大會負責的框架下上海銀行在所有者與經(jīng)營者考核和分配問題上都進行了探索，建立了年度考核制度和薪酬方案的審批制度，實現(xiàn)了經(jīng)營者利益與企業(yè)利益掛鉤，完善了經(jīng)營激勵機制，維護了雙方的利益。

最后，是為了保證這種關系的鞏固，上海銀行特別重視制度化、規(guī)范化、程序化的建設，以公司法為依據(jù)，以證監(jiān)會上市公司指引等一系列法規(guī)為基本，重新制訂了公司章程，進一步確定了所有者與經(jīng)營者的獨立運作、有效制衡的標準，有效的保證了雙方權益、義務的落實，實際上這就是明確了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層各自的職責、邊界。公司治理的核心問題是要充分發(fā)揮三者之間的作用，在現(xiàn)代公司制的企業(yè)中，董事會、監(jiān)事會要對股東大會負責，分別行駛決策權和監(jiān)督權，高級管理層在董事會領導下負責本行的日常業(yè)務經(jīng)營和管理工作，并對董事會負責，充分發(fā)揮董事會對重大問題的決策監(jiān)視會有效監(jiān)督的作用，不斷提高高管層的管理水平，建立相互協(xié)調的環(huán)節(jié)，在公司治理中處于核心的位置。

我們首先是逐步的健全了董事會、監(jiān)事會的管理架構，從這張圖上可以看到，20xx年起上海銀行在董事會下設了6個專門委員會監(jiān)事會下面也設了兩個專門委員會，在行長下面也設了五個專門委員會，形成較為完善的治理架構，第二是進一步完善議事程序，制訂了議事規(guī)則，董事會、監(jiān)事會的秘書規(guī)律條例，保證了董事會、監(jiān)事會工作的科學、規(guī)范、有序運行，為董事會行駛職責提供了制度保障。第三，上海銀行對董事、監(jiān)事會資格的人選比較重視，在上海銀監(jiān)局和上海市政府部門的支持幫助下，我們選聘了具有良好職業(yè)道德和銀行專業(yè)知識的人士來擔任我行的董事和監(jiān)事，目前我們董事會的成員分別來自有財政股、銀行內部人士、外資股東、企業(yè)法人股東和獨立人士以及個人股東構成的董事會成員。成員更加均衡涵蓋了執(zhí)行的董事、非執(zhí)行的董事和獨立董事各個層面戰(zhàn)爭。他們都擁有經(jīng)濟金融管理和戰(zhàn)略財務等方面以及法律等方面的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗。

第四我們明確了戰(zhàn)略目標，加強戰(zhàn)略管理，董事會作為上海銀行的決策機構，重要的人物就時負責銀行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，我們經(jīng)過認真的分析、研究，制訂了上海銀行戰(zhàn)略管理綱要，提出了在資本先導、差異化競爭、區(qū)位優(yōu)勢、服務強化，維護股東投資者的利益，所以信息披露是公司治理的一項重要的內容，也是具有推動和保證作用。

當前除了上市銀行以外，一般的商業(yè)銀行信息披露工作也已經(jīng)啟動，如何提供信息披露的有效性是我們公司治理的重要的人物首先要健全內部的控制體系，上海銀行設立了獨立董事和外部監(jiān)事、聘請了按國內會計準則和國際會計準則分別進行的兩家會計師事務所，主動接受監(jiān)事會的監(jiān)督，同時根據(jù)內控的需要逐步健全了信貸、會計、結算、儲蓄，建立了集中管理的內部審計體系和督導員的制度。

第二規(guī)范的信息披露工作提高了信息披露的有效性，上海銀行在編制年報過程中執(zhí)行了更高的標準，逐步明確了達到上市銀行標準的目標，從20xx年年報開始，上海銀行信息披露不僅包括了中國銀監(jiān)會信息披露規(guī)范的基本內容，同時補充了證監(jiān)會信息披露的重要內容。

第三信息霹雷工作進一步精細化，除了披露工作治理的基本情況外，上海銀行還披露了決策體系、以及對高官人員考核激勵、約束機制的實施情況，病人把兩家會計師事務所的審計的報告都全面披露，在媒體上也進行了披露。

隨著我國金融體系的深入，商業(yè)銀行的公司治理成為了金融改革的一個重點下一步上海銀行將重點從以下幾各方面重點推進。一是保持境內外投資者的持股比例，二是進一步明確董事會、監(jiān)事會和高官層次之的職責邊界，形成有效的內部控制體系，三是建立在風險調整后的回報率基礎上的考核機制，明確崗位職責和分責制，四是加強公司管理的信息系統(tǒng)建設，嚴格信息披露制度，發(fā)揮市場對金融管理的約束制度，五是以資本先導為引領，加強區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略的管理。

我的演講就到這里，謝謝大家！

主持人：下一位發(fā)言者是(李文泓)，是北京銀監(jiān)會的官員，有請！

們對于如何在我國銀行業(yè)規(guī)范的推進金融創(chuàng)新的一些想法。

剛才我已經(jīng)提到了，在我國的理論和學術界對資產(chǎn)證券化已經(jīng)進行了很多年的討論，所以微觀層面的意義大家已經(jīng)比較熟悉了，所以我今天不做深入的分析。我今天主要是想強調資產(chǎn)證券化在宏觀層面積極的作用，資產(chǎn)證券化這種結構性的金融產(chǎn)品，實際上是把原來的風險持有者轉移給了資產(chǎn)證券的投資者，實際上是把風險進行了轉移，把沒有能力承擔風險的一方轉移到了有能承擔風險的一方，對風險進行了有效配置，所以風險的有效配置就能夠增強整個金融體系的穩(wěn)定性，提高整個經(jīng)濟體系的效益。不論是傳統(tǒng)的資產(chǎn)證券化還是建立在信用延伸產(chǎn)品基礎上的資產(chǎn)證券化，都包含了很重要的理念和思想，就是通過風險的分散和轉移能夠大家風險的有效配置，這對提高資產(chǎn)的效率具有重要的意義。

第二個方面簡單介紹一下對資產(chǎn)證券化實施監(jiān)管的國際經(jīng)驗，不論是否對資產(chǎn)證券化進行了立法，這些國家的銀行監(jiān)管都針對資產(chǎn)證券化進行了一系列的法規(guī)，對資產(chǎn)證券化實施監(jiān)管，為什么要監(jiān)管來源于對資產(chǎn)證券化存在的一個誤解，就是實施資產(chǎn)證券化必然能夠把銀行的資產(chǎn)以真實出售的方式轉移到資產(chǎn)負債表中，其實在其他國家，在資產(chǎn)證券化發(fā)展得初期，也存在這種誤解，大家比較熟悉的1988年的巴賽爾資本協(xié)議根本沒有涉及資產(chǎn)債券化業(yè)務。在資產(chǎn)證券化業(yè)務方面，各國的監(jiān)管機構主要關注三個方面的問題，第一個問題就是風險是不是轉移了，保留了多少風險？第二個問題就是由于考慮到資產(chǎn)證券化業(yè)務的交易結構比較復雜，參與的主體比較多，同一個機構還可能擔當多個角色及所以資產(chǎn)證券化隱蔽性比較強，各國也比較關注是不是在資產(chǎn)證券化中的各類風險實施了有效的管理和控制，以及是否因為它擔當了多種角色產(chǎn)生的風險進行了相應的控制。正因為銀行監(jiān)管者主要關注這三個方面的問題，我們可以看到，大多數(shù)國家都把資本監(jiān)管作為監(jiān)管資產(chǎn)證券化業(yè)務的核心內容，也就是說如果風險確實轉移了，銀行就不需要計停資本，同時各國的監(jiān)管當局也針對銀行在資產(chǎn)債券化業(yè)務中扮演的不同的角色提出了一定的操作性和風險管理的要求。

剛才我已經(jīng)簡單介紹了資產(chǎn)證券化監(jiān)管發(fā)展的過程，就是88年的資本協(xié)議基本上沒有涉及資產(chǎn)證券化業(yè)務，直到90年代后期，一些監(jiān)管當局才陸續(xù)制訂了這些法規(guī)，這些資本要求是比較簡單零散的，缺乏風險的敏感性，差別也比較大，所以巴賽爾委員會在指定新資本協(xié)議的初期把資產(chǎn)證券化作為一個新的課題，成立了專門的工作組進行了反復的討論形成了資產(chǎn)證券化的框架，提出了統(tǒng)一的資本計提標準框架，這也是資產(chǎn)證券化發(fā)展重要的里程碑。這個框架的第二個特點就是緊緊圍繞證券化交易的經(jīng)濟實質，要求監(jiān)管者超過資產(chǎn)證券化的法律形式和會計處理方式來防細和判斷銀行是否有效轉移了風險。另外一方面，這部分風險雖然可以移到資產(chǎn)負債表以外了，并不以為從監(jiān)管者角度看一定是實現(xiàn)了風險的有效轉移，所以監(jiān)管者需要超越法律的形式和會計的方式做出獨立的判斷。這個框架的第三個特點就是，巴賽爾委員會有一個非常大的創(chuàng)新就是不再根據(jù)銀行在資產(chǎn)債券化中擔當?shù)牟煌巧岢霾煌囊?，而是對所有的決策提出了統(tǒng)一的要求，就是證券化統(tǒng)一暴露，通過引入這個概念對銀行承擔的風險實事承擔風險，就是說你在整個交易過程中，是服務機構、還是投資機構也好，只要形成了風險暴露，你就要計提資本。

簡單的總結一下，我們可以看到，如果在銀行保留的風險的情況下，如果還對她免除了資本的要求，就可以造成對銀行資本充足力的高估，而時我們根據(jù)已經(jīng)形成的證券化結構來分析和判斷銀行承擔哪些風險，提出相應的資本要求，但是資本和稅收一樣可以構成銀行的成本，這種監(jiān)管要求會形成一種激勵機制，所以監(jiān)管者在指定監(jiān)管政策的時候就需要提供非常好的激勵機制，因為今年資產(chǎn)證券化已經(jīng)走向實踐我們就對資產(chǎn)證券化的監(jiān)管問題進行了比較廣泛的研究，我們是充分的吸收了新資本協(xié)議以及各國對資產(chǎn)證券化法規(guī)的基礎上，結合我國進行現(xiàn)代證券資產(chǎn)化的試點，我們對這個辦法的目標定位是在有關的法律行政法規(guī)比如說民法、信托法以及今年四月份人民銀行和銀監(jiān)會聯(lián)合頒布的信貸資產(chǎn)證券化試點管理頒發(fā)確定的基本法律框架下由銀行監(jiān)管機構指定的監(jiān)管業(yè)務的法規(guī)，這個和資產(chǎn)證券化的專門立法是不一樣的，專門立法解決的問題是要規(guī)范資產(chǎn)交易的規(guī)劃結構、交易流程，而前面我也已經(jīng)提到了，銀行監(jiān)管者所關心的是在這個交易中，銀行到底承擔著哪些風險，是不是進行了有效的管理核計提了相應的資本，所以視角是不一樣的，目標和解決的問題也是不一樣的。

在整個監(jiān)管辦法一共有七章，最核心的是第二章到第四章的內容，我剛才提到了，目前只有少數(shù)國家和地區(qū)還對資產(chǎn)證券化業(yè)務實行了市場準入管理。

同時我們對資產(chǎn)證券化的各個交易主體，首先是規(guī)定了一個統(tǒng)一的風險管理的要求，也分別對各類機構制定了相應的業(yè)務規(guī)則，重點強調了兩個問題，一個是內部風險隔離的問題和風險揭示的問題。所以我們要求各個參與主體都要向投資者充分的揭示他在資產(chǎn)證券化中到底承擔哪些責任和業(yè)務，以便于投資者充分的知曉和政策評估風險的基礎上做出理性的決策。

第三個方面就是和其他國家資產(chǎn)證券法規(guī)一樣，借鑒《新資本協(xié)議》和《新資本協(xié)議》頒布前國的資產(chǎn)證券化監(jiān)管法規(guī)從國際通行做法中選擇了相對寬松的資本計算方法，即符合審慎監(jiān)管原則，也兼顧了我國商業(yè)銀行資本充足水平普遍不高的現(xiàn)狀。

我們整體的目標就是通過

這個資本監(jiān)管建立一個良好的激勵機制，既要防止銀行簡單的認為資產(chǎn)證券化必然會降低資本要求，盲目的開展業(yè)務，不樂于促進在我國銀行業(yè)的金融創(chuàng)新。

監(jiān)管辦法的頒布實施已經(jīng)確定了初步的資產(chǎn)證券化業(yè)務管理框架。我們面臨很多挑戰(zhàn)最重要的就是在經(jīng)濟實質原則在資產(chǎn)證券化監(jiān)管中的具體運用，將是對我國銀行監(jiān)管機構的重大挑戰(zhàn)。另外在我國銀行業(yè)金融機構開展資產(chǎn)證券化業(yè)務面臨特殊的法律風險，最理想的方式是首先要有一個資產(chǎn)證券化的立法。

這個審批程序在一定程度上是阻礙了銀行的金融創(chuàng)新，這個問題的指出是具有很強的合理性，在國外的監(jiān)管當局很少對業(yè)務實行市場準入，但是他們?yōu)槭裁床粚I(yè)務實行市場準入，就是國際的大銀行、先進的金融機構內部有一個非常嚴格的新業(yè)務的審批程序，他們要開展新業(yè)務之前，內部首先要對這個新業(yè)務存在的風險進行非常充分的分析和論證，各個相關的部門要對這個新業(yè)務審核以后，才能推出這項新業(yè)務，而我國的金融機構商業(yè)銀行風險感覺和內部控制是比較薄弱的，還沒有建立起完善的內部審批的政策和程序實際上是把新業(yè)務的審批從內部遷移到了監(jiān)管機構，我們相信，隨著我國銀行監(jiān)管機構內部審批機構的完善和內部控制逐步的加強，我們的監(jiān)管當局應該是可以逐步的淡出對新業(yè)務的控制。

銀行發(fā)展紀實9篇篇十八

各位領導、同事們：

大家好！

我們都知道發(fā)展在于創(chuàng)新，這是一個老套的話題，不過要做好卻并非一件易事。金融創(chuàng)新是我行實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要法寶，是銀行現(xiàn)代文化開拓進取的反映，是銀行的經(jīng)營靈魂。我行作為現(xiàn)代化經(jīng)營管理銀行，其發(fā)展動力一定是創(chuàng)新文化。而這種文化精神滲透到每一個員工身上，讓創(chuàng)新意識成為一種職業(yè)理念，為我們的工作注入了新的活力，使我們的客戶能享受到更好、更滿意的金融服務。

信息時代銀行金融創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在信息技術深度運用方面，銀行的金融服務受到了很大的挑戰(zhàn)。我是一名xx，其工作職責就是為客戶制定最佳的金融服務方案。在工作中，應該將創(chuàng)新思想融入進去，以工作上的創(chuàng)新為我行的轉型發(fā)展和創(chuàng)新改革添磚添瓦。在為客戶制定金融服務方案時，應該以客戶的體驗為主，提升網(wǎng)上銀行的基礎服務能力，要不斷利用產(chǎn)品的在線遷移、流程改造來強化業(yè)務創(chuàng)新能力。利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)化基礎服務，使客戶獲得全新的服務體驗。

而作為銀行的xx，在創(chuàng)新金融服務時，重要的是以積極認真、開拓進取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng)新中。比如，繞開監(jiān)管禁錮同時又能滿足客戶新需求的創(chuàng)新，最有生命力和競爭力。遠的如cd，即大額可轉讓存單，目前銀行急需突破如:智能存款（事先不約定期限和利率，存款動用轉出時，按實際滯留天數(shù)，就高分段計息。）還有，全員創(chuàng)新只是口號，不如精選有創(chuàng)新精神、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務環(huán)節(jié)或產(chǎn)品線。去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的創(chuàng)意和靈感。我知道，現(xiàn)代銀行的科學發(fā)展離不開創(chuàng)新，這是我們的發(fā)展靈魂。只有創(chuàng)新才能使我們走得更遠更久，才能創(chuàng)造我行的發(fā)展奇跡。

“創(chuàng)新之聲激勵人心，創(chuàng)新之河源遠流長。讓我們拋棄那些因循守舊的思想，揚帆遠航吧。讓創(chuàng)新之船載著我們乘風破浪，以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗，讓我行的發(fā)展靈魂——創(chuàng)新，帶領我行在創(chuàng)新改革中順利轉型發(fā)展。

我的演講結束，謝謝大家！

銀行發(fā)展紀實9篇篇十九

據(jù)美國麥肯錫咨詢公司調查，入世后一年，中國國有商業(yè)銀行已有20％的優(yōu)質客戶流失到外資銀行和中小型商業(yè)銀行。國有商業(yè)銀行的國際業(yè)務作為來自外部沖擊的最前沿陣地，應如何應對我國不斷擴大的對外貿易和交流以及新的競爭格局，在不斷的改革創(chuàng)新中完善發(fā)展自己，立于不敗之地，是金融界所關注的問題。本文就國有商業(yè)銀行在國際業(yè)務方面的發(fā)展戰(zhàn)略的調整、對外加強貿易融資的創(chuàng)新力度、進行國際業(yè)務操作模式的改革三個方面做一論述。

服務于大企業(yè)，抓大項目是國有銀行經(jīng)營戰(zhàn)略上的重點。近年來，隨著改革的不斷深化，許多國有企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營上的困難，形成了國有銀行的不良資產(chǎn)。同時由于各家銀行提供的服務產(chǎn)品雷同，在爭取大客戶、大項目的激烈競爭中，無奈的價格戰(zhàn)，導致業(yè)務量上去了，收益卻不明顯。

外資企業(yè)是外資銀行同我國銀行競爭的主要目標客戶。外資銀行憑借其國際網(wǎng)絡、資金、技術、產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。令外商獨資企業(yè)更傾向于同國際化的大銀行進行一體化的合作。隨著我國對外資銀行開放步伐的加快，對外企客戶的競爭將日趨白熱化。這方面的典型案例是南京愛立信熊貓倒戈事件，這一事件暴露出中國銀行在同外資銀行競爭當中的不足之處。

中國的勞動力資源豐富，構成了中國在國際競爭中的比較優(yōu)勢，勞動密集型工業(yè)中越來越多的企業(yè)獲得進出口權，進出口貿易得到很快的發(fā)展。這些勞動密集型工業(yè)大多為中小型企業(yè)，它們在中國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用，但其得到的銀行融資僅占整個融資比例的2％－3％。一方面國有銀行在同國有企業(yè)的合作中，經(jīng)濟效益差強人意，同外資銀行爭奪外企客戶又力不從心；另一方面，具有良好發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒推髽I(yè)的融資需求卻難以得到滿足，限制了其進一步發(fā)展。筆者認為國有商業(yè)銀行的國際業(yè)務，在面臨入世的新形勢下，應適時調整經(jīng)營戰(zhàn)略，加大對中小企業(yè)的服務力度，充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行的網(wǎng)絡優(yōu)勢，以及對市場和業(yè)務行情的熟悉和了解，發(fā)展大批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)客戶作為服務對象，培養(yǎng)國際業(yè)務新的增長點。

貿易融資同具體的貿易緊密聯(lián)系，每筆貸款都有還款來源，具有周期短，風險小的.特點。目前在入世過渡期內，外資銀行在中國開展業(yè)務還受到一定的限制，因此國際貿易融資業(yè)務是其滲透市場的重頭戲。外資銀行通過推介形式靈活多樣的融資產(chǎn)品，打開了市場，帶動了國際結算業(yè)務的發(fā)展，取得良好的中間業(yè)務收益。據(jù)統(tǒng)計國有銀行90％的收益來自傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務。目前利率市場化的進程在加快，據(jù)預測實行利率市場化以后，貸款利率走勢向低，存款利率走勢向高，存貸利差的縮小會進一步影響國有商業(yè)銀行的收益。相比之下，國外銀行的非利息收入占比則達到40％以上，提供結算代理咨詢等中間業(yè)務成為其重要的收入來源。目前國有商業(yè)銀行的貿易融資業(yè)務存在著創(chuàng)新研發(fā)不足，產(chǎn)品單一，將貿易融資視同其他高風險貸款對待，審批經(jīng)辦手續(xù)繁瑣，忽略了貿易融資風險較小，需要簡便快捷的特點，使國有商業(yè)銀行在競爭中處于不利地位。在我國主要城市，外資銀行出口結算業(yè)務市場占比已達到40％以上。

南京愛立信倒戈事件起因是該公司在2001年加大了資金管理力度，需要提高現(xiàn)金收入，因此提出了要求銀行提供“應收賬款的無追索買入”這一產(chǎn)品，這是國際銀行通行的貿易融資產(chǎn)品，銀行無追索的買入公司的應收賬款，并在保險公司對此項業(yè)務進行投保，銀行可以向公司收取較高的費用。在我國保險公司還不了解也沒有開展此項業(yè)務，這樣中國的銀行就要獨自承擔應收賬款無法回收的風險。無法滿足客戶的這一需求，而花旗銀行可以提供此項服務，國有銀行喪失了高端客戶。

因此，國有銀行應加大貿易融資產(chǎn)品的研發(fā)力度，加大對企業(yè)客戶的授信，簡化貿易融資貸款審批程序，審核修改現(xiàn)有的貿易融資管理辦法，在理順打包貸款，進出口押匯等傳統(tǒng)的貿易融資業(yè)務的基礎上，積極開發(fā)靈活多樣的貿易融資產(chǎn)品，滿足各種客戶不同層次的需求。并以此帶動國際結算等中間業(yè)務的發(fā)展，擴大中間業(yè)務收入。

國際結算業(yè)務是一項風險小、成本低、利潤高，專業(yè)化較強的業(yè)務，英語是工作語言，同時需遵循國際慣例，信用證業(yè)務遵循ucp500信用證統(tǒng)一慣例，托收業(yè)務有ucp522托收統(tǒng)一規(guī)則，還有ucp525銀行間償付規(guī)則等，而與之相關的貿易又是千變萬化的，需要嚴格地掌握，靈活地運用。因此合格的工作人員不僅要精通語言和慣例，還要研究各種案例，積累經(jīng)驗，掌握貿易、運輸、保險和法律等相關的知識。培養(yǎng)一批高素質高水平的國際結算人才隊伍是開展國際結算業(yè)務的基礎。

國有商業(yè)銀行的國際結算業(yè)務原來大多是粗放式的經(jīng)營，專業(yè)性較強的結算業(yè)務都是在柜臺上辦理，將風險控制和業(yè)務發(fā)展混在一起，由于權限管理上的漏洞和結算人員素質水平低，發(fā)生了不少案例，給銀行造成了一定損失和不良的國際影響，形成了國際結算業(yè)務是高風險的業(yè)務的錯覺。如何劃清風險控制和業(yè)務拓展的界限，實行科學的風險管理，并且樹立高水平、高效率的形象呢？運用現(xiàn)代化的技術手段，構建單據(jù)處理中心是有效的解決辦法。將有經(jīng)驗的、高素質的國際結算人員集中起來，并對他們進行有針對性的專業(yè)培訓，對國際結算業(yè)務進行集中處理。單據(jù)處理中心作為風險控制部門負責國際結算業(yè)務的安全運作。前臺的客戶經(jīng)理負責業(yè)務拓展，審核貿易的真實性，以靈活多樣貿易融資產(chǎn)品為服務手段，捕捉市場信息，滿足客戶的各種需求，帶動國際業(yè)務的全面發(fā)展。