2023年供應(yīng)鏈工作簡歷(優(yōu)秀9篇)

父母是我們成長道路上最堅(jiān)實(shí)的后盾和支持，我想我們需要表達(dá)對他們的感激之情。寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。掌握一些總結(jié)的技巧和方法，能夠更好地寫出精彩的總結(jié)。

供應(yīng)鏈工作簡歷篇一

專業(yè)：物流工程。

學(xué)校：中國人民大學(xué)。

求職意向。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/1–2015/8：xx有限公司[7個(gè)月]。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。

1.設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng)。

2.供應(yīng)鏈日常營運(yùn)管理，建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程，并組織實(shí)施。

3.有效控制物流費(fèi)用，達(dá)成利潤指標(biāo)，支持公司經(jīng)營目標(biāo)。

/5–2014/12：xx有限公司[7個(gè)月]。

所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)硬件。

1.控制儲(chǔ)存商品的殘次率，管理殘次品，降低服務(wù)運(yùn)作成本。

2.選擇、評估、管理服務(wù)供應(yīng)商（外協(xié)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸單位等）。

3.建設(shè)物流系統(tǒng)員工團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核員工工作，提升員工技能與工作效率。

教育經(jīng)歷。

2010/8—2014/6中國人民大學(xué)物流工程本科。

證書。

2011/12大學(xué)英語四級(jí)。

語言能力。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

自我評價(jià)。

本人性格開朗，為人處事融洽，做事踏實(shí)，具有工作責(zé)任心，對待工作善始善終。接受新事物新方法的`能力較強(qiáng)，對于細(xì)致工作能夠一絲不茍，樂于團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過社會(huì)實(shí)踐，不斷提高自身的管理和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了良好的分析和解決能力。

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供應(yīng)鏈工作簡歷篇二

計(jì)劃在企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)中扮演著一個(gè)指揮者的角色，后續(xù)的采購、生產(chǎn)、物流活動(dòng)都以計(jì)劃作為行動(dòng)依據(jù)。因此一份科學(xué)合理的計(jì)劃可以使后續(xù)給個(gè)環(huán)節(jié)的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的計(jì)劃呢?下面我說下我對計(jì)劃的理解和心得。

1、首先，我們要了解計(jì)劃是什么?計(jì)劃可以說是我們在未來一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)需要完成的工作任務(wù)和工作安排。計(jì)劃的目標(biāo)是滿足市場需求、滿足生產(chǎn)需求繼而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率降、便于采購成本控制等。

2、計(jì)劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類方式：

根據(jù)周期長短的不同，可以分為年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月季花和周計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃在很大程度上屬于對未來工作的預(yù)計(jì)安排，因此周期越長的計(jì)劃準(zhǔn)確率越低，反而短周期計(jì)劃的準(zhǔn)確率很高。

按工作內(nèi)容不同，又分為采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流計(jì)劃。

按照架構(gòu)層次劃分，又有公司主管計(jì)劃、工廠計(jì)劃、和車間計(jì)劃之分。這屬于針對計(jì)劃的逐層分解，這種分解方式由粗到細(xì)，給予了各個(gè)環(huán)節(jié)職能主管支配的靈活性，有利于結(jié)合更加實(shí)際的情況，做出更加合理的計(jì)劃安排，發(fā)揮其專業(yè)性。因?yàn)橥鶇⑴c人才是對實(shí)際情況最了解的人。

一份科學(xué)合理的計(jì)劃是對各個(gè)環(huán)節(jié)的信息收集、整理、分析后產(chǎn)生的。因?yàn)橐环萦?jì)劃涉及多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，甚至在某些情況下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡點(diǎn)，也是考量一個(gè)計(jì)劃人員能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。

3、計(jì)劃的首要目標(biāo)是最大程度上滿足市場的需求，因此對市場需求預(yù)測的信息是一個(gè)計(jì)劃的源頭。通過未來市場需求的動(dòng)態(tài)分布預(yù)測，繼而才能預(yù)測我們未來的采購、生產(chǎn)、和庫存安排。

為了做出一份科學(xué)合理的計(jì)劃，我們還需要了解設(shè)備的產(chǎn)能信息、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期、材料消耗定額、原料的采購周期、采購批量對采購成本的影響等信息。

4、另外計(jì)劃還要考慮充如何分利用設(shè)備產(chǎn)能，通過批量生產(chǎn)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低勞動(dòng)成本。

各個(gè)計(jì)劃之間具有一定的邏輯關(guān)系，例如：銷售計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃是采購計(jì)劃的主要依據(jù)等。

在很多情況下，庫存計(jì)劃也是我們計(jì)劃需要考慮的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候因?yàn)槟承┣闆r生產(chǎn)無法滿足市場需求，那么就需要庫存作為緩沖。制定一個(gè)合理的庫存計(jì)劃也是非常重要的。

由此可見，從一個(gè)計(jì)劃的開始編制，到末端生產(chǎn)指令和采購訂單的形成，再到貨物的入庫、出庫、物流運(yùn)輸。計(jì)劃貫穿了整個(gè)活動(dòng)的始末。然而因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)或者不同的企業(yè)具體情況有所差異，例如有的企業(yè)因?yàn)楣芾硭交蛘甙l(fā)展階段，根本無法做到精細(xì)計(jì)劃，粗獷的計(jì)劃更適合企業(yè)的發(fā)展，更有效率。因此多數(shù)情況還要具體情況具體分析，制定出與企業(yè)自身狀況契合的計(jì)劃。

供應(yīng)鏈工作簡歷篇三

出生年月：1985年11月。

工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上。

畢業(yè)年月：20xx年9月。

最高學(xué)歷：本科。

畢業(yè)學(xué)院：山西省財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校。

所修專業(yè)：會(huì)計(jì)。

居住地：山西省太原市小店區(qū)。

籍貫：山西省太原市小店區(qū)。

求職概況/求職意向。

職位類型：全職。

期望月薪：面議。

期望地點(diǎn)：山西省太原市，，

教育經(jīng)歷。

時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷。

20xx年3月-20xx年10月長春稅務(wù)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)本科。

工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。

時(shí)間工作單位職務(wù)。

20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密電子有限公司供應(yīng)鏈交貨管理，采購管理。

聯(lián)系方式。

電子郵箱：

手機(jī)：

qq/msn：

供應(yīng)鏈工作簡歷篇四

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

求職意向。

期望從事職業(yè)：供應(yīng)鏈管理/采購/物流。

工作經(jīng)歷。

/07–至今*有限公司|規(guī)模:10000人以上。

采購員。

1、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的產(chǎn)品配套件、新產(chǎn)品開發(fā)配套件和配件計(jì)劃實(shí)施進(jìn)口;。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)口訂單的'交貨時(shí)效、品種規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量、報(bào)關(guān)等工作;。

3、按照企業(yè)的要求搜尋，評價(jià)和開發(fā)新供應(yīng)商的特定商品或產(chǎn)品;。

教育經(jīng)歷。

2010-xxxi學(xué)院物流。

自我評價(jià)。

積極熱情，富有進(jìn)取精神，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真高效;。

進(jìn)取心強(qiáng)，注重結(jié)果，有獲得成功和工作效果的強(qiáng)烈愿望;。

善于識(shí)別問題，制定行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)到目標(biāo);。

較強(qiáng)的溝通，組織和人際關(guān)系能力;。

較強(qiáng)的分析和解決問題的能力;。

性格開朗樂觀、社交能力突出;。

為人正直誠懇、樂于助人;。

供應(yīng)鏈工作簡歷篇五

到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里，我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況，同時(shí)對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產(chǎn)部工作中，讓我能全面系統(tǒng)的對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí)；最后，在部的工作過程中，熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排，讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié)：

實(shí)習(xí)過程：在車間里，主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品，對主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關(guān)系，幾位師傅教會(huì)我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)，雖然學(xué)起來比較吃力，但也對這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。

實(shí)習(xí)收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。

2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。

3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程，以及工程部的主要職責(zé)。

4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。

5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

2、學(xué)會(huì)了對不良品用鏡檢進(jìn)行分析，以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。

3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時(shí)對各個(gè)原材料也有基本的了解。

4、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域，以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。

（二）、生產(chǎn)部工作總結(jié)。

實(shí)習(xí)流程：主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn)，例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。

實(shí)習(xí)收獲：

1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程，同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。

2、熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。

3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織，物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。

4tft的基礎(chǔ)知識(shí)，包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。

5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。

3、熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格，以及我司主要產(chǎn)品類型。

4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。

6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào)，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個(gè)人感悟：首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間，也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后，早會(huì)應(yīng)多表揚(yáng)，少批評，不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情，進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的。

個(gè)人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時(shí)，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性自然會(huì)提高，有好的建議與意見也會(huì)提出來，自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。

實(shí)習(xí)流程：在iqc組，主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測和外觀等品質(zhì)崗位，能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個(gè)崗位，學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因，同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)習(xí)收獲：

1、品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個(gè)部門的職責(zé)。

2、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。

4、能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。

具體知識(shí)點(diǎn)有：

1、來料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)。

2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商，以及各材料的區(qū)分。

3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。

4、倉庫進(jìn)貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù)。

5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有：

1、由于車間管理及加班問題，人員流動(dòng)性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。

2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力，流水線過快，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題，來料品質(zhì)不穩(wěn)定。

4、車間無塵室管理不嚴(yán)，5s管理須加強(qiáng)。

5、出庫運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對產(chǎn)品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責(zé)任部門：采購、iqc）采購人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所購買的物料，品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴(yán)加把關(guān)，合格品方可入庫。

2、物料的`儲(chǔ)存與搬運(yùn)（責(zé)任部門：倉儲(chǔ)部門，生產(chǎn)部門）物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進(jìn)行查看，確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。

3、制造生產(chǎn)（責(zé)任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進(jìn)入生產(chǎn)線后，首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng)，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。

4、人員管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部，人事部）加強(qiáng)車間管理，實(shí)施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓(xùn)，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

5、貨品運(yùn)輸（責(zé)任人：司機(jī)）產(chǎn)品出庫的運(yùn)輸過程中，加強(qiáng)對產(chǎn)品的監(jiān)控，防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對產(chǎn)品造成傷害。

6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（責(zé)任部門：工程部）工程部要定時(shí)定期對機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好機(jī)臺(tái)的5s。

在車間也工作了一段時(shí)間，也了解了車間的基本情況，現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。

（一）、生產(chǎn)部建議。

（1）車間各工種福利待遇一樣，導(dǎo)致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

改善方案：對車間各崗位進(jìn)行評估，增加崗位補(bǔ)貼。

（2）車間無塵室必須加嚴(yán)，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。

（3）后線由于產(chǎn)量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

（4）由于車間人員管理及加班問題，導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk，必須加強(qiáng)對這些崗位的管控。

改善方案：加強(qiáng)對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn)，以正解的表達(dá)方式與員工溝通。

1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工。

2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

（二）、品質(zhì)部建議。

（4）車間要加強(qiáng)對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關(guān)部門責(zé)任人。

供應(yīng)鏈工作簡歷篇六

時(shí)光荏苒，20xx的上半年很快就要過去，半年來，順利的完成了全年采購計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，內(nèi)心不禁感慨萬千。

我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價(jià)格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新。

工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采用多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公平競爭、降低工程分包成本。

存在的不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿足項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項(xiàng)目經(jīng)理需求。

物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計(jì)劃，合理規(guī)劃采購項(xiàng)目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后服務(wù)。

總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，飛翔的翅膀一路的辛勤勞動(dòng)走到今天，明天依舊努力，相信明天將有更燦爛的笑容。

供應(yīng)鏈工作簡歷篇七

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

誠信徽章：未申請身高：176cm。

人才測評：未測評體重：62kg。

人才類型：在校學(xué)生。

應(yīng)聘職位：物流專員/助理，供應(yīng)鏈人員，運(yùn)輸經(jīng)理/主管。

工作年限：0職稱：

求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：一個(gè)月

月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：中山,廣州,深圳。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。

擔(dān)任職位：普工。

工作描述：在該公司的筆記本電腦的生產(chǎn)線上擔(dān)任了一個(gè)多月的工人。

離職原因：暑假結(jié)束，新學(xué)期開始。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職位：普工。

工作描述：在大一寒假期間，在該公司的注塑生產(chǎn)車間里，上夜班負(fù)責(zé)一臺(tái)注塑機(jī)。

離職原因：回家過春節(jié)。

志愿者經(jīng)歷。

擔(dān)任職位：植樹員。

工作描述：在的3月13日，在市政府和學(xué)校的合作下，參加了中山市五桂山鎮(zhèn)長命水村“巾幗林”的植樹活動(dòng)。

擔(dān)任職位：活動(dòng)宣傳員。

工作描述：在3月5日，參加中山市政府舉辦的以“我文明，我行動(dòng)”為口號(hào)的“20中山青年投身創(chuàng)建全國文明城市統(tǒng)一行動(dòng)啟動(dòng)儀式”，主要是負(fù)責(zé)騎單車在城市的主干道宣傳。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣東藥學(xué)院。

最高學(xué)歷：本科獲得學(xué)位:學(xué)士畢業(yè)日期：-06

專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：精通。

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

通過在校的理論學(xué)習(xí)和利用寒暑假的校外實(shí)踐，對于自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一定的了解，對于物流管理這個(gè)專業(yè)，我認(rèn)為理論作為指導(dǎo)，更多注重的是實(shí)際的操作，我相信我能從實(shí)際的操作里學(xué)習(xí)到更多的技能和知識(shí)。其他的專長是熟悉辦公室軟件的基本操作和取得c1機(jī)動(dòng)車駕駛證。在業(yè)余活動(dòng)里就熱愛各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，尤其是籃球，在大學(xué)期間曾獲得全校班級(jí)籃球賽冠軍。

個(gè)人自傳。

我是一名從一個(gè)農(nóng)村走出來的大學(xué)生，有著吃苦耐勞，堅(jiān)持不懈的`工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度。三年來，經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)有了一定的了解。大一時(shí)擔(dān)任學(xué)生會(huì)的一名干事，大二時(shí)擔(dān)任班的團(tuán)支書，在這兩年里培養(yǎng)了良好的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在校期間連續(xù)兩年獲得學(xué)院二等獎(jiǎng)學(xué)金和學(xué)院“三好學(xué)生”稱號(hào)。對于上級(jí)吩咐的任務(wù)，務(wù)必盡自己最大的能力去完成，做到事前規(guī)劃，事后匯報(bào)。

供應(yīng)鏈工作簡歷篇八

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：湖南-衡陽年齡：29。

現(xiàn)所在地：廣東-惠州身高：158cm。

希望地區(qū)：廣東-惠州、廣東-深圳。

希望崗位：貿(mào)易類-國際業(yè)務(wù)員。

銷售類-人員-銷售代表。

教育經(jīng)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

工作描述：處理訂單。

*負(fù)責(zé)管理美國radioshack全球采購辦的訂單跟進(jìn)；

*安排督促第三方物流及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)貨物和相關(guān)樣板；

*密切跟進(jìn)庫存情況和工廠訂單生產(chǎn)推進(jìn)情況，及時(shí)調(diào)整訂單生產(chǎn)與出貨優(yōu)先順序；銷售系統(tǒng)的維護(hù)和改善。

跟進(jìn)項(xiàng)目。

*推進(jìn)新項(xiàng)目/產(chǎn)品的導(dǎo)入和開展，協(xié)調(diào)工廠工程師與美國方面的溝通，確保新項(xiàng)目正確及時(shí)向前推進(jìn)。

制作報(bào)表。

*定期制作廠內(nèi)及分銷中心銷售報(bào)表；

*定期觀注物料人工的漲幅并制作相關(guān)的營利報(bào)表及建議價(jià)格調(diào)整；

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：物流專員崗位類別：外貿(mào)專員/助理。

工作描述：*公司海外客戶定單管理與售后跟蹤服務(wù)。

*訂單在工廠內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)與物流安排。

*負(fù)責(zé)相關(guān)定單以及船務(wù)文件的準(zhǔn)備。

*客戶相關(guān)定單數(shù)據(jù)的整理與分析http:///。

技能專長。

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：高級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長：*6年電子行業(yè)國際大公司從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),對電子行業(yè)外貿(mào)商務(wù)、供應(yīng)鏈管理、以及物流(船務(wù))都非常熟悉。

*英語口語流利,熟練的商務(wù)英語寫作技能，*非常熟練的電腦辦公技能。

*一定的海外市場開拓能力。

語言能力。

普通話：流利粵語：一般。

英語水平：英語專業(yè)cet-4。

英語：精通法語：一般。

求職意向。

發(fā)展方向：本人在過去的六年里主要從事電子行業(yè)外貿(mào)出口相關(guān)商務(wù)工作，發(fā)展方向在電子產(chǎn)品的外貿(mào)出口或者供應(yīng)鏈管理工作，將沿此方向努力爭取一份有挑戰(zhàn)性的工作！其他要求：本人英語優(yōu)秀，我一點(diǎn)法語底子，六年來一直從事外貿(mào)相關(guān)工作且都是在外資企業(yè)工作，因此對外貿(mào)物流非常熟悉，對歐美文化也有所了解，對于mrp系統(tǒng)操作熟練精通excel。

自身情況。

§熟悉外貿(mào)流程及商務(wù)知識(shí)。

§長期與國外客戶或同事溝通，英語及市場溝通能力強(qiáng)。

§擅長與各類供應(yīng)商/工廠交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系；

供應(yīng)鏈工作簡歷篇九

計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：

所獲證書：駕駛證、會(huì)計(jì)證。

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

20xx年醫(yī)學(xué)大專畢業(yè)。

20xx年駕駛員培訓(xùn)c1證。

20xx年會(huì)計(jì)培訓(xùn)獲會(huì)計(jì)證。

自我評價(jià)。

本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。

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