供應鏈運營方案總結范文簡短 供應鏈運營計劃書(9篇)

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短一

供貨人(全稱)：_________

依據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關法律、法規(guī)規(guī)定，為了明確雙方在預拌混凝土承攬和施工過程中的權利、義務和責任，遵循平等、自愿、誠信和互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條工程概況

工程名稱：_________

工程地點：_________

建設單位：_________

監(jiān)理單位：_________

施工單位：_________

第二條訂貨

(一)訂貨要求

(二)訂貨人提供原材料要求

驗收方式：_________

(三)相關事項

1、輸送泵管道潤滑價格：輸送泵管道潤滑砂漿按_________計費。

2、訂貨單：雙方在簽訂本合同的同時，按照標準規(guī)定的要求簽定訂貨單，訂貨單確定的內(nèi)容應與本合同一致。

第三條原材料和其它技術要求

(一)原材料要求(含技術要求)

1、水泥品種、強度等級：_________;

2、外加劑：_________;

3、礦粉、硅粉、粉煤灰等摻合料：_________;

4、砂、石骨料：_________;

5、其它：_________.

(二)其它技術要求

1、混凝土初、終凝時間要求：_________;

2、冬期施工要求：_________.

3、變更技術數(shù)據(jù)。在混凝土供應過程中，訂貨人如更改約定的技術數(shù)據(jù)，須經(jīng)設計單位和供貨人對更改的技術數(shù)據(jù)進行驗證，確認技術保證能力，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求時，訂貨人應出具有效的書面變更文件;

4、其它：_________

第四條供貨驗收和結算方式

供貨數(shù)量驗收，訂貨人和供貨人均以發(fā)貨單作為驗收和結算的憑證，發(fā)貨單內(nèi)容應符合《預拌混凝土》標準要求，訂貨人指定的代表應在每車發(fā)貨單上簽名，發(fā)貨單一式二份，其中一份由訂貨人留存，另一份由供貨人留存。雙方愿意按照下面第_________條方式進行驗收。

1、按照每輛運輸車發(fā)貨單填寫的發(fā)貨數(shù)量計算供貨數(shù)量。

2、以抽檢的方法驗收供貨數(shù)量，每_________車作為一抽檢組，采取_________計量方式，取平均值作為每輛運輸車的發(fā)貨數(shù)量。

3、以工程實際量(不扣除混凝土結構中鋼筋所占體積)進行復核時，其混凝土的虧損方量或漲出方量誤差應不超過±2%，超過±2%的解決方式_________.

第五條混凝土的檢驗

(一)依據(jù)《預拌混凝土》(gb/t14902)和《混凝土強度檢驗評定標準》(gbj107)及相關標準對混凝土進行檢驗。

(二)出廠檢驗：供貨人按有關標準要求承擔取樣試驗工作。

(三)交貨檢驗：訂貨人按有關標準要求承擔取樣試驗和驗收工作。預拌混凝土運輸至交貨地點后，應在監(jiān)理人員的主持下，會同建設方為訂貨人的代表、施工方代表、供貨人代表參加，按照相關技術標準、規(guī)范和規(guī)定要求進行見證取樣、制樣、留樣和坍落度試驗，雙方均應在取樣單和坍落度試驗記錄上簽字。試塊標準養(yǎng)護的地點(現(xiàn)場標養(yǎng)室或委托的試驗室)_________，強度試驗單位_________(承擔該工程試驗任務的檢測試驗單位)。

(四)當訂貨人發(fā)現(xiàn)混凝土有質(zhì)量問題時，以_________形式通知供貨人，供貨人應在_________(時間)內(nèi)派技術人員趕到現(xiàn)場，雙方就出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析協(xié)商解決。并同時書面上報有關質(zhì)監(jiān)機構。

第六條付款方式與期限

第七條雙方責任

(一)訂貨人責任

1、于混凝土澆筑前_________日內(nèi)向供貨人提供較為詳細的澆筑計劃及技術交底書。澆筑計劃一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。在施工過程中，訂貨人根據(jù)工程進度調(diào)整澆筑計劃，應于澆注前_________(時間)內(nèi)以_________形式通知供貨人，供貨人以_________作為調(diào)整供貨計劃的憑證。訂貨人必須保證混凝土使用數(shù)量計劃準確，如因計劃錯誤導致混凝土的浪費，由訂貨人承擔責任。

2、訂貨人供應原材料的，應按照混凝土供應計劃和實際用量，在混凝土澆筑3日前將原材料送到加工現(xiàn)場，并對材料質(zhì)量和數(shù)量負責。

3、保證施工的時間準確、進出施工現(xiàn)場的道路暢通、工地卸料及時。若因時間不準確、道路不暢通、卸料不及時，導致混凝土運輸車輛在工地等待的時間超過_________分鐘，由此造成的損失由訂貨人承擔。

4、指定專人負責對預拌混凝土數(shù)量、質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查，負責驗收簽字，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的有關事宜。

5、按合同要求和有關技術標準、規(guī)范要求，對交接驗收后混凝土工程的澆筑及養(yǎng)護質(zhì)量負責，自備混凝土輸送泵，則對混凝土泵送過程的質(zhì)量負責。

6、禁止在施工現(xiàn)場向輸送泵內(nèi)及施工作業(yè)面任意加水。

7、負責施工現(xiàn)場混凝土施工組織、指揮，確保施工過程安全。

8、按合同約定及時與供貨人辦理混凝土貨款結算與撥付。

(二)供貨人責任

1、供貨人依據(jù)訂貨人提供的混凝土澆筑計劃及技術交底書編制供貨方案，供貨方案須經(jīng)訂貨人同意后方可實施，供貨方案一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。承擔未按供貨方案供應混凝土造成的誤工損失。

2、嚴格按照《預拌混凝土》及有關標準、規(guī)范組織預拌混凝土加工，配合比設計應符合《普通混凝土配合比設計規(guī)程》的要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準要求。

3、為確保工程質(zhì)量，為同一工程的同一部位所提供的混凝土應使用同廠家或產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格或同等級的原材料。

4、負責將加工的預拌混凝土運送到工程地點，提供施工過程的技術保證。在混凝土供貨過程中，保證供應混凝土的數(shù)量、質(zhì)量，保持混凝土施工的連續(xù)性。并承擔由于自身原因?qū)е逻\輸車輛在施工現(xiàn)場等待或影響施工連續(xù)性引發(fā)的質(zhì)量與經(jīng)濟方面的責任。

5、在施工現(xiàn)場內(nèi)，供貨人車輛要聽從訂貨人指揮，做到安全、文明施工。若供貨方在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，分清責任，由責任方承擔。

6、對所用的原材料質(zhì)量負責，對交接驗收前的預拌混凝土質(zhì)量負責。承擔供貨過程中由于自身原因?qū)е碌慕煌ò踩?、路面環(huán)境污染等問題的責任。

7、嚴禁在運輸途中向運輸車筒體內(nèi)任意加水。

8、及時向訂貨人提供預拌混凝土《配合比通知單》、《運輸車發(fā)貨單》和《出廠合格證》作為工程質(zhì)量驗收的技術保證資料。

第八條違約責任及爭議

(一)訂貨人違約責任

1、非不可抗力單方面停止履行合同，出現(xiàn)的工程停建、緩建或所提供的技術錯誤、材料質(zhì)量問題等，造成供貨人人力、物力、財力的損失，訂貨人須按合同價款的百分之_________向供貨人計付違約金。對供貨人已完成的供貨貨款于_________日內(nèi)付清。

2、未按合同約定付款，供貨人有權向訂貨人提出停止供應混凝土要求。超過_________天未能付款的，訂貨人應按未付款的百分之_________償付違約金。

(二)供貨人違約責任

1、非不可抗力單方面停止履行本合同給訂貨人造成損失的，供貨人應按合同價款的百分之_________向訂貨人計付違約金。

2、如果供貨人所供應的預拌混凝土質(zhì)量不符合國家標準規(guī)定及本合同要求的，負責賠償訂貨人相應經(jīng)濟損失。

第九條爭議解決方式

因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商調(diào)解不成，從以下兩種方式中選擇一種(在所選項下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會)：

1、提交_________仲裁委員會仲裁。

2、依法向人民法院起訴。

第十條雙方協(xié)商的其它條款

第十一條本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議。

訂貨人名稱(蓋章)：_________供貨人名稱(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

住址：_________住址：_________

委托代理人(簽字)：_________委托代理人(簽字)：_________

電話：_________電話：_________

開戶銀行：_________開戶銀行：_________

帳號：_________帳號：_________

稅務登記號：_________稅務登記號：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短二

甲方： ?(簡稱甲方)

乙方： (簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，甲

第一條：材料名稱：砂、石料

工程名稱：景寧外舍大酒店。

工程地址：景寧縣城北側，城北外側新區(qū)內(nèi)。

第二條：材料和單價

1、砂每立方1-2cm石子每立方

2、材料內(nèi)容：本工程所用砂石乙方必須運送到施工現(xiàn)場，乙方在運送到施工現(xiàn)場的砂石材

3、材料單價包含運輸費、裝卸費、材料稅。本合同單價在合同履行期內(nèi)不作調(diào)整。

第三條：材料質(zhì)量、安全和日期

質(zhì)量：本工程的砂、石料質(zhì)量必須達到國家有關現(xiàn)行檢測標準規(guī)定的合格質(zhì)量要求，由于材

安全：乙方進入本工地運輸工具，必須安全正常。裝卸及運輸中所發(fā)生的一切安全事故全部

由乙方承擔。

第四條：運輸費及費用承擔

乙方承擔砂、石料的運輸、裝卸費用。

第五條：結算及付款方式

乙方砂、石料運送到施工現(xiàn)場后，必須由甲方現(xiàn)場材料員 驗收，驗收方式以實收立

第六條:雙方義務和責任

1、乙方的義務和責任

(1)密切配合甲方的施工生產(chǎn)，滿足甲方的材料需求要求。

(2)乙方必須組織足夠車輛，按甲方要求的時間內(nèi)將所需砂石運送到施工現(xiàn)場。

2、甲方的義務和責任

(1)根據(jù)施工需要甲方提供場地給乙方堆放砂、石料，及時對到場砂、石料質(zhì)量檢驗及數(shù)量 驗收簽認工作。

(2)負責砂、石材料的進場簽認及每月材料用量的核對簽認工作，負責協(xié)調(diào)砂石料的用量計劃。

第七條：違約責任

1、如甲方延遲支付砂、石料款，乙方有權停止材料運送進場。

2、如乙方不按時，按質(zhì)交貨給甲方，甲方有權不支付材料款，并有權要求乙方賠償因此造成的經(jīng)濟損失。

3、乙方無故不供應或甲方無故退料(非質(zhì)量原因)視為違約，違約方應向?qū)Ψ街Ц恫宦男胁糠至峡畹?%作違約金。

4、未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得中途變更或解除合同，任何一方違反合同約定，都應向?qū)Ψ劫r償本合同 %的違約金。

第八條：本合同的附件

本合同的附件是本合同的組成部分，與本合同正文具有同等法律效力。本

合同附件包括材料供應合同附件，材料運送現(xiàn)場到達簽收單據(jù)，雙方簽認通過協(xié)商做出的補充協(xié)議。

第九條：爭議解決

本合同執(zhí)行期間如有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時，由第三方調(diào)解，也可向人民法院起訴。

第十條：本合同簽字蓋章有效，合同一式肆份，雙方各持貳份。

甲方：(簽字蓋章)： 乙方：(簽字蓋章)：

代表人： 代表人：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短三

致xx公司：

承諾方系xx公司的供應商、服務商或合作商，在相關業(yè)務活動（包括但不限于交易洽談、供貨、服務、承攬、技術合作交流、付款）中接觸xx公司相關人員和資訊，在廉潔義務和操守方面做出如下承諾：

1、 承諾方在與xx公司達成和交易履行過程中，提供的資質(zhì)證明、證照、企業(yè)及個人資料、住所、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、品質(zhì)、服務標準、票據(jù)、權證、權利限制均為真實，本篇文章來自資料管理下載。不存在虛假、期滿、偽造、變造行為，如上述情況發(fā)生變更，承諾方需在5個工作日內(nèi)通知xx公司備案存檔。

2、 承諾方禁止提供仿冒品（包括但不限于如貼牌，以次充好，以舊冒新）或不符合xx公司所需規(guī)格之商品提供xx公司使用。

3、 承諾方承諾遵守xx公司廉潔制度。決不為達到交易目的直接或間接向xx公司人員提供、給付不正當利益或達成不正當利益的分成；決不會為牟取不正當利益誘使xx公司人員共同編造虛假議價資料、影響交易價格或交易之達成、違背職務、將合同權利義務轉讓給第三方及其他損害xx公司利益之行為。

“不正當利益”包括但不限于如下內(nèi)容：

1） 回扣：在任何情況下，任何形式的給xx公司員工的回扣都是被禁止的。

2） 贈品：禁止承諾方賄賂。承諾方給xx公司員工任何貴重物品或禮品都是禁止的。

3）娛樂：承諾方不應向xx公司員工提供影響其判斷的不適當?shù)膴蕵坊顒印?/p>

4、 承諾方同意xx公司依其保密制度所劃列的機密資料可包括一切關于xx公司，無論是否有價值，被公開或正在采取保密措施的書面、口頭或以其他形式呈現(xiàn)、保存之資訊、承諾方與接受機密資料五年內(nèi)均有保密義務，未經(jīng)xx公司同意一不得利用或向任何第三方泄露、交付。

5、 xx公司為凈化采購相關秩序及環(huán)境、可發(fā)送電子郵件至xxxx進行投訴或申報，須記載確實之內(nèi)容或證據(jù)線索及聯(lián)絡方式。投訴將由總經(jīng)理親自秉公處理及回復并絕對保密，舉報人（單位）將獲得額外的現(xiàn)金獎勵。

6、 違約責任

承諾方承諾使其員工及代理人遵守本承諾書義務，如違反本承諾書所述任何義務，無論是否給xx公司造成損失，承諾方將向xx公司提供已支付金額或簽約合同金額50%的違約金，并就xx公司實際造成的經(jīng)濟、名譽損失進行賠償。本篇文章來自資料管理下載。xx公司有權解除雙方合同并不負任何違約責任。承諾方應付之違約金，xx公司有權從承諾方應付賬款中抵扣，并可采用刑事控告，民事賠償?shù)绕渌墒侄嗡骰亍?/p>

承諾人：xxx

20xx年x月x日

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短四

尊敬的供應商：

您好!

龍騰霄漢開新宇，鵲立枝頭報福音!新的一年即將來臨，我們懷著感恩的心情向您致以親切的問候和誠摯的謝意：感謝您在這一年里對我們的支持與厚愛!

飲水思源，我們深知，**公司今天所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關注、信任、支持和參與，您的支持和信任是我們進步的強大動力。在**公司發(fā)展的歷程中，您給予了我們無比的力量。在您的大力關心與支持下,取得了一個又一個優(yōu)異的成績。值此新年來臨之際，感謝您在過去的日子里對我們的支持與厚愛，謹以此信函表答對您的衷心感謝!

在合作過程中如果您有任何問題，請不要忘了致電我們，歡迎您提出任何的意見和建議，以便我們更順暢的溝通及改進，與您構建互利共贏的合作伙伴關系。

在未來的日子來，**公司的全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，為各位新老客戶創(chuàng)造持續(xù)價值。同時希望您能夠繼續(xù)支持和幫助我們，也愿我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝您及您的家人新春愉快、身體健康、合家幸福!

x年xx月xx日

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短五

需方：________________有限公司（甲方）地址：供方：________________有限公司（乙方）地址：風險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權利義務等，修改或重新擬定條款。 經(jīng)需、供雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成如下協(xié)議條款：

一、目的甲方委托乙方制造本合約所附《采購附件資料清單》所訂的物品，乙方同意制造甲方所提示規(guī)格的物品供應給甲方。

二、采購單價

1、《采購附件資料清單》中所記載的采購單價是根據(jù)需、供雙方的協(xié)議而定的，并將其固定________年，每年按實際需要由需、供雙方重新協(xié)議而修訂。

2、當采購報價決定后，乙方應根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容，迅速將報價明細提交給甲方。甲、乙雙方的法人代表簽名認可或委托代理人簽名認可（并注明開始生效時間）后，才具有法律效力，其他人的簽名不予以承認。

3、采用月結（季結）方式的產(chǎn)品單價一經(jīng)雙方確認，原則上________年不變，只有當生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌達_______%以上（含_______%）時，影響到本合約所訂的采購業(yè)務而導致甲方或乙方希望修訂采購單價時，雙方應以書面形式預先通知對方，雙方協(xié)商單價修訂及實施日期事項（必要時簽訂補充協(xié)議）。新單價經(jīng)雙方協(xié)商后調(diào)整，并經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽名確認后開始生效。

三、訂貨

1、正常訂貨，甲方應按《采購附件資料清單》中所制定的正常采購周期以書面形式向乙方訂貨，緊急訂貨則按緊急采購周期執(zhí)行。

2、甲方應在《采購訂單》中明確所訂物料的交貨日期及每次的交貨數(shù)量。乙方應遵守《采購訂單》約定的內(nèi)容交貨，除甲、乙雙方事前以書面同意變更《采購訂單》的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。

3、當甲方向乙方發(fā)出《采購訂單》后，乙方要仔細審核《采購訂單》內(nèi)容，如質(zhì)量標準、訂單數(shù)量、交貨日期，確認無誤后，正常訂貨由乙方負責人于一個工作日內(nèi)簽名回傳甲方，緊急訂貨于半個工作日內(nèi)回簽傳給甲方。若不按時回傳，甲方有權對乙方處以_______元罰款，罰款金額從賬款中扣除。若乙方對于甲方的訂貨內(nèi)容有異議時，于接到《采購訂單》后四小時內(nèi)通知甲方處理。

4、有關制造貨品所需的圖紙、規(guī)格、式樣書、樣本、技術資料及其他資料（簡稱技術資料），由甲方供給乙方使用。乙方未經(jīng)甲方的書面同意不得擅自將物品或甲方所借給的技術資料提供給第三者或其關系公司制造產(chǎn)品，也不得將技術資料販賣給第三者或甲方的競爭者，若因此給甲方造成經(jīng)濟損失時，乙方按照損失金額全額賠償，甲方有權提出訴訟。當甲方更改技術資料時，乙方須將更改前的技術資料完整的歸還甲方，當合約結束時或甲方要求歸還技術資料時，乙方須立即歸還其所借的技術資料及所有副本。

四、包裝要求

1、包裝方式和單位包裝量：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。

2、標示要求：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。

3、安全防護：按《采購附件資料清單》要求執(zhí)行。

4、當甲方有確切證據(jù)證明乙方因包裝標準與方式不當而對甲方造成經(jīng)濟損失時，甲方須向乙方提出改善要求，雙方共同協(xié)商糾正與預防措施，若因改善不力導致甲方蒙受經(jīng)濟損失的，甲方按損失金額向乙方要求全額賠償。5.若乙方提供的包裝物（如膠框）需回收時，在甲方期間，由甲方負責保管，若有損壞，由甲方負責賠償。

五、交貨

1、乙方于交貨前需填寫規(guī)范的《送貨單》（若無，以《收據(jù)》代替），并按照甲方的要求送貨至甲方指定的收貨地點，運輸費用由乙方負責。

2、乙方應按照甲方提出的包裝要求，本著誠實信用的原則對產(chǎn)品進行包裝，不能以次充好，以少充多。

3、乙方應按照雙方確認的交貨日期如期交貨，若因乙方責任導致交貨期延遲而影響甲方的生產(chǎn)進度，導致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應全額賠償損失。

4、乙方應按照雙方確認的品質(zhì)要求交貨，若因乙方責任導致品質(zhì)異常而影響甲方的生產(chǎn)進度，導致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應全額賠償損失。

5、若為甲方提供材料委托乙方加工產(chǎn)品方式，乙方在加工完成甲方要求的產(chǎn)品后，如有剩余物料或不良物料時，乙方應將余料、不良物料退還給甲方，如發(fā)現(xiàn)乙方有料不退還或退還不及時，甲方可取消乙方供貨資格。

6、若因乙方供貨不及時造成甲方上門提貨的，提貨費用（包括運輸費用、人工費用等）一律由乙方承擔，從乙方貨款中予以扣減。

六、驗收

1、若甲方要求乙方交貨時附送交貨物品的《品質(zhì)檢驗報告》時，乙方應無條件提供。

2、品質(zhì)驗收應按甲方制定的《進貨檢驗抽檢方案》、《__________物料檢驗標準》執(zhí)行驗收作業(yè)，如需、供雙方檢驗標準不一致時由需、供雙方共同協(xié)商、處理，若協(xié)商無法達成一致時，以甲方的檢驗標準為準。

3、當物品結構、性能等發(fā)生變化而需修正檢驗標準或供應新物品而需建立檢驗標準時，由需、乙方共同協(xié)商、處理，達成一致時，雙方須在檢驗標準書上簽字、確認。

4、甲方對于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量等內(nèi)容均合乎甲方的要求時，甲方應辦理入庫手續(xù)。

5、未驗收或無法驗收的物品，如在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則品質(zhì)責任歸于乙方，由乙方負責全額賠償。

6、貨物驗收入庫后，物品所有權從乙方轉移給甲方。

7、乙方將加工余料退還甲方后，甲方對退料進行驗收作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)有因乙方原因造成的物料不良時，乙方須承擔損失責任。

七、品質(zhì)保證及不良擔保責任

1、乙方交給甲方的貨物自第五條交貨日起12個月以內(nèi)，當甲方或檢驗機構發(fā)現(xiàn)有因乙方責任引起的品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性問題時，甲方應立即將異常情況通知乙方，乙方負責人必須在1個工作日內(nèi)予以回復，在查明確屬乙方責任時，乙方須補換不良品、或補送不足數(shù)量、或整修不良品、或減價處理給甲方（須經(jīng)甲方負責人同意）、或賠償甲方全部損失費用。

2、甲方在加工過程中或檢驗機構發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品有質(zhì)量問題而無法加工的。甲方有權要求退貨，若批次退貨率達到_______%以上，且甲方已加工了多道工序的，乙方應承擔此批報廢產(chǎn)品的全部加工費用，款項在本批產(chǎn)品價款中或下批產(chǎn)品價款中扣除（扣除后尚不足抵減的，由甲方向乙方提出索賠要求），若乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合品質(zhì)標準，致使甲方作為特殊采購處理的,甲方應將《特殊采購申請單》傳交一份給乙方確認、簽字，若乙方確認事實則簽字確認，確認后乙方產(chǎn)品單價應下浮相關比例(具體下浮比例由雙方協(xié)商達成)。

3、因乙方責任造成產(chǎn)品需退貨的，由乙方在接到退貨通知日5天內(nèi)將貨取回，并進行退（換）貨、補貨作業(yè)，若乙方因不良產(chǎn)品量小或距離遠等原因而要求甲方代為托運或快遞時，所產(chǎn)生的費用一律由乙方承擔。

八、訂貨變更處理

1、因甲方原因而需變更《采購訂單》內(nèi)容或取消采購訂單的，乙方有義務配合作相應的變更。如乙方同意變更，由甲方以《采購訂單》方式提出，并在《采購訂單》上注明第______次更改，前訂單自動作廢字樣。若同意變更但給乙方造成損失的，在甲方和乙方進行協(xié)議后，由甲方調(diào)查實際狀況。如確造成乙方經(jīng)濟損失時，需、供雙方協(xié)議補償?shù)慕痤~后支付給乙方。

2、若因乙方原因而需變更《采購訂單》內(nèi)容的，乙方必須按時通知甲方，若因變更而給甲方帶來經(jīng)濟損失時（包括延遲交貨等），乙方應全額賠償損失。

3、因任何一方變更導致采購金額變動時，必須由需、供雙方共同協(xié)商、處理。

九、貨款結算

1、乙方取得甲方的《材料半成品入倉單》乙方聯(lián)作為與甲方對帳、結算的依據(jù)。

2、經(jīng)需、供雙方協(xié)商結算實行結算方式，若甲方提出要開具增值稅專用發(fā)票，乙方必須提供此種發(fā)票才能辦理結算（由此增加的費用可由雙方協(xié)商解決），在每一個結算日前一個星期內(nèi)，乙方應將對賬單傳與甲方財務進行對帳，經(jīng)甲方核實無誤后由甲方財務簽名回傳。

十、其他須知

1、甲方將定期對乙方供貨情況（交期、品質(zhì)、服務、成本單價）進行統(tǒng)計、考核，如乙方被甲方列為不合格供應商，甲方有權利取消乙方供貨資格；若被列入合格供應商，甲方有權利要求乙方配合改善，配合改善不力的，甲方可減少采購量或暫停采購乙方產(chǎn)品。

2、甲方對乙方產(chǎn)品提出特殊品質(zhì)要求時，乙方接到甲方通知后，應盡力配合、滿足甲方要求。若實在無法達成甲方要求的，應及時向甲方反饋。避免因此而造成甲方經(jīng)濟損失。

3、甲方應將本廠產(chǎn)品要求及時傳遞給乙方，以便乙方更好地提供滿足甲方要求的產(chǎn)品，從而達到雙贏的目的。

4、當甲方要求乙方提供采購周期、生產(chǎn)能力、最小訂購量、公司基本資料等文件時，乙方應無條件向甲方提供真實、規(guī)范、準確的文件。十

一、協(xié)議修訂本合約依據(jù)需、供雙方具有正式權限的代表者的書面同意才可修訂。十

二、協(xié)議有效期間本合約的有效期間是自合約簽訂日開始，以________年為期。但在期滿前________個月，雙方均無書面提出異議者，自合約期滿日開始，自動延續(xù)________年，有關此后的更新亦相同。十

三、協(xié)議終止

1、甲方或乙方擬中途終止本協(xié)議的，需提前3個月書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止合約。

2、基于前項，即使終止合約，已確定物品的合約仍存續(xù)有效。

3、需、供雙方發(fā)生下列的事由，或判斷有其發(fā)生的可能性時，雙方依據(jù)書面通知可終止合約。

（1）違反本合約條款的任何一項，并給對方造成________千元人民幣以上損失時。

（2）無正常理由而在期限內(nèi)確定其無履行合約的跡象時。

（3）一方受到強制執(zhí)行，或其他法律的處分，或有公司重整、清算手續(xù)開始或作破產(chǎn)的宣告時。

（4）發(fā)生資金減少、停止營業(yè)或業(yè)務轉讓、變更、合并的決議時。

（5）受到停止營業(yè)、吊銷營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)登記取消的處分時。

（6）當甲方證明乙方用金錢、送禮品、請客吃飯等方式賄賂甲方相關人員時，不管有無對甲方造成經(jīng)濟損失，甲方皆有權利單方面終止協(xié)議，并停止向乙方訂貨。若因此給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權利根據(jù)損失情況向乙方提出全額賠償要求。

4、協(xié)議終止的處置：若因協(xié)議終止導致任何一方遭受經(jīng)濟損失的，由需、供雙方共同協(xié)商、處理，處理不了的可提報法律訴訟。十

四、附則

1、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商后增加補充協(xié)議，補充協(xié)議經(jīng)雙方確認后與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、如就本協(xié)議發(fā)生爭議時，雙方同意以________方人民法院為第一審管轄法院。

3、本協(xié)議一式________份，由甲、乙雙方簽名、加公司印章后生效，由雙方各持_______份。十

五、附件

1、《采購附件資料清單》。

2、《采購訂單》。

3、《材料半成品進倉單》。

4、《___________物料檢驗標準》。

5、《廉潔保證書》

6、《廉政合約》甲方：法定代表人（簽名蓋章）：委托代理人：電話：開戶銀行：賬號：簽訂日期：________年____月____日乙方：法定代表人（簽名蓋章）：委托代理人：電話：開戶銀行：賬號：簽訂日期：________年____月____日

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短六

1．總則

1．1制定目的

為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準，特制定本規(guī)章。

1．2適用范圍

凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1．3權責單位

（1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2．供應商管理規(guī)定

2．1供應商開發(fā)

供應商開發(fā)程序如下：

（1）供應商資訊收集。

（2）供應商基本資料表填寫。

（3）供應商接洽。

（4）供應商問卷調(diào)查。

（5）樣品鑒定。

（6）提出供應商調(diào)查申請。

2．2供應商調(diào)查

供應商調(diào)查程序如下：

（1）組成供應商調(diào)查小組。

（2）分別對供應商之價格、品質(zhì)、技術、生產(chǎn)管理作評核。

（3）列入合格供應商名列。

2．3訂購、采購

訂購、采購程序如下： （1）請購。 （2）詢價。 （3）比價。 （4）議價。 （5）定價。 （6）訂購。 （7）交貨。 （8）驗收。

2．4供應商評鑒

供應商評鑒程序如下：

（1）每月對供應商就品質(zhì)、交期、價格、服務等項目作評鑒。 （2）每半年進行一次總評。

（3）列出各供應商之評鑒等級。 （4）依規(guī)定獎懲。

2．5供應商復查

（1）每年對合格供應商進行一次復查。 （2）復查流程同供應商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價格、服務等問題時，隨時能夠作供應商復查。

2．6供應商輔導

（1）對c等以下之供應商采取必要的輔導。 （2）不合格供應商應予除名。

（3）不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調(diào)查評核。

2．7供應商獎懲

2．7．1獎勵方式

對優(yōu)秀之供應商有下列獎勵方式：

（1）a等供應商，可優(yōu)先取得交易機會。

（2）a等供應商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）a等供應商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗。

（4）對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。

（5）a、b、c等供應商，可參加本公司舉辦之各項訓練與研習活動。 （6）a等供應商，

年終可獲公司“優(yōu)秀供應商”獎勵。

2．7．2懲處方式

（1）凡因供應商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。

（2）（2）c等、d等之供應商，應理解訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。

（3）（3）e等供應商即予停止交易。

（4）d等供應商三個月內(nèi)未能到達c等以上供應商之標準，視同e等供應商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應商，如欲恢復交易，需理解重新調(diào)查評核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽不佳之供應商酌情作延期付款之懲處。

標準的采購流程能夠劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購包括供應商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負責材料采購計劃，重復訂單以及交貨付款方面的事務。

統(tǒng)一標準的供應商情景登記表，來管理供應商供給的信息。這些信息應包括：供應商的注冊地、注冊資金、主要股東結構、生產(chǎn)場地、設備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)本事等。經(jīng)過分析這些信息，能夠評估其工藝本事、供應的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競爭本事。 在供應商審核完成后，對合格供應商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細節(jié)，并要求供應商在指定的日期內(nèi)完成報價。在收到報價后，要對其條款仔細分析，對其中的疑問要徹底澄清，并且要求用書面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報價分析，報價中包包含很多的信息，如果可能的話，要求供應商進行成本清單報價，要求其列出材料成本、人工、管理費用等，并將利潤率明示。比較不一樣供應商的報價，你會對其合理性有初步的了解。

a：申請人按“申購程序”提出申請，經(jīng)本部門經(jīng)理審查簽批后，交供應部經(jīng)理，，進入“尋價比價程序”。

b：供應部經(jīng)理按資金使用情景，經(jīng)“尋價比價程序”后，轉交財務部，進入“采購申請申查程序”。

c：財務部有關人員分別進行成本、利潤核算、出納備款審核后，決定簽批，報總經(jīng)理批準后，進入“采購程序”。

c1：在財務部審核后決定簽否的情景下，將資料退回申請部門，申請部門視情景進入“堅持申請采購程序”或放下申請。

c2：經(jīng)過“堅持申請采購程序”后，報總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進入“采購程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請部門，由部門經(jīng)理放下申請，用其他方法解決。

d：進入“采購程序”后，由供應部經(jīng)理根據(jù)采購屬于屬長期及大宗情景，進入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購，則由供貨商處直接采購。

e：進入“合同簽定及審核程序”，由供應部根據(jù)供貨商供給的資料，構成合同文本，交財務部進行成本利潤分析，財務部審核簽批后，報總經(jīng)理，簽批后交供應部簽定合同并執(zhí)行，進入“收貨程序”；若財務部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應部與供貨商重新談判。

f：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品，如不合格，進入“退貨程序”

g：收貨人員按“收貨程序”檢驗所購物品合格，進入“入庫程序”和“結算環(huán)節(jié)”。 g1：進入“入庫程序”后，通知申請部門，能夠進入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

g2：進入“結算環(huán)節(jié)”后，由采購部、財務部共同按財務規(guī)定完成對供應商的付款。

1、 目的

評定、選擇合格供應商，經(jīng)過評審以證實供應商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的本事。。

2、 適用范圍

適用于所有向本公司供給產(chǎn)品或服務的供應商的評審與選擇。

3、 定義

3.1【供應商】為本公司供給產(chǎn)品或服務的組織。本公司供應商主要有以下情景： a類：由本公司直接評審選定，包括：

a) 物料供應商－－直接為我公司供給標準產(chǎn)品的制造廠商。

b) 外部協(xié)作加工商－－按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡稱“外協(xié)廠”。 c) 物料代理商－－根據(jù)協(xié)議要求為我公司供給標準產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

d) oem--按照規(guī)定要求供給完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

b類:由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應和服務商，包括物料供應和貨運商等（此類供應商我公司不再進行認證和建立其檔案）。

3.2 【產(chǎn)品】（product）：活動或過程結果。包括服務、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3 【基本物料】是指直接構成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏譃椴少徫锪虾屯鈪f(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過程中需要使用消耗的輔助性物料。

3.5【采購】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應采購。 3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對人或財產(chǎn)造成損害或危險的物料。如保險絲、隔離變壓器和 光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購標準物料情景下，行使風險采購方式，采購能夠滿足使用要求的物料替代標準物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購不可簡單二次使用的替代物料。如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。 注：“特定條件和要求”應在構成申請單時確定，它能夠是以下情景之一：一次生產(chǎn)任務令、規(guī)定時期內(nèi)的用料、限定的'產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標產(chǎn)品、一個限定的采購批次、一種技術狀態(tài)下的用料。

4、 職責

4.1 采購部

a) 負責組織評審選定供應商活動，建立合格供應商檔案。

b) 負責對供應商進行評審、建檔和定期復審。確保這些供應商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務的本事。

c) 采購部經(jīng)理或其授權人負責采購合同的批準，和對物料的緊急采購的批準；

d) 分派采購任務，負責對采購訂單的批準。按計劃與認證結果進行采購工作，并跟蹤到貨情景，確保如期完成采購任務。

e) 理解各業(yè)務主管部門的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應商的產(chǎn)品或服務質(zhì)量。

4.2 公司領導

負責確定相應的供應商評審小組，對選定的供應商進行批準和發(fā)布。

4.3 技術工程部

a) 按規(guī)定程序驗收采購物料。

b) 負責向業(yè)務主管部門反饋本公司與元器件供應廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、 過程要求

代號 過程 過程資料與要求 職責者 執(zhí)行依據(jù)和輸出 01 初次 甄別 供應商 獲取供應商的信息能夠使用多種途徑，評審、認證活動有指定的負責人組織實施。 采購部 （初定方案） 02 實地 考察

交流 根據(jù)初定方案，進行有目的的考察。

對供給有形產(chǎn)品的廠商應考察、了解其：經(jīng)營的資格、硬件設施、組織管理、質(zhì)量保證、技術水平、商務條件和售后服務等。 評定小組 參照：供應商評定表

03 技術認證

在基本滿足02要求情景下，必要時，提取樣品進行測試或試用（可重復）。 評定小組 04 商務談判

在貼合技術條件情景下，與其進行商務談判（和重復談判）。 評定小組

05 綜合評議

適當時，組織品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、采購等人員進行綜合評議。 評定小組 參照：供應商評定表

06 意向協(xié)議

當雙方基本確定時，應交流、確定操作方式和計劃日程。需要時，擬簽合作意向，或相關備忘記錄。 評定小組

07 試合作

a)此期間，我方必須明確并傳遞與對方采購、加工、驗收等要求。

b)需要我方供給技術文件的應予及時供給齊套、有效的文件，以及其他必須品。 c)必要時，我方可派出技術支持人員。 采購部

08 階段評定

必要時，對以往合作情景作階段回顧、總結、評定，并作出或堅持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫?；虺蜂N的意見。 評定小組 供應商評定表

09 簽訂協(xié)議

條件成熟時，在雙方要求都能夠理解情景下，簽訂合作、采購、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責和義務。 評定小組 協(xié)議

10 執(zhí)行采購

a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購。

b)當技術要求變更時，訂單應予明示。

c)無協(xié)議約定的，按即時條件采購。 采購部 采購訂單

11 驗貨 按程序要求實行驗貨。

合格，辦理入庫；不合格按不合格品處理。 技術工程部 檢驗和試驗程序 驗貨記錄

12 反饋質(zhì)量信息與考核 檢驗部門應適時向采購部反饋質(zhì)量信息；采購部門應適時向供應商溝通質(zhì)量信息，推動其實施改善行動，有考核要求時，應進行考核。 對已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā)質(zhì)量問題未能做有效的糾正和預防措施的供應商，可降為試用供應商，直至取消其合格供應商資格。 采購部 品質(zhì)報告

13 復評與改善

根據(jù)歷次合作、考核等情景，為實施持續(xù)改善，在以下情景進行復評：

a) 質(zhì)量問題頻繁或嚴重；

b) 合作本事不能滿足公司發(fā)展需要； c) 成本控制需要；

d) 公司經(jīng)營策略調(diào)整；

e) 其他重要原因。 評定小組 采購部 供應商評定表

6、 管理程序

6.1 操作程序

6.1.1 本公司規(guī)模經(jīng)營情景下，對基本物料的定點外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應商）按照“過程要求”執(zhí)行。

6.1.2 以下情景的選擇廠家和執(zhí)行采購可參照（但不受制于）“過程要求”執(zhí)行。 a) 試用新物料；；

b) 小數(shù)量加工；

c) 當前供應商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；

d) 進口物料；

e) 來自關聯(lián)公司的物料；

f) 已獲得行業(yè)品牌認可的標準物料； g) 元器件代理商；

h) 友好合作廠家的物料； i) 非基本物料；

j) 運輸、服務等供應商； k) 其他新情景。

6.1.3 在保證過程受控的條件下，“過程要求”中的01至10過程能夠并行或超前。

6.1.4 其他另外情景以公司領導批準為準。

6.2 供應商控制程序

6.2.1 直接選用的外部組織推薦的供應商，各業(yè)務主管部門 質(zhì)量檢驗部門應定期向評審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2 風險采購和一次性臨時服務需求可不在此列，但其相應的供應商必須由評審組織進行確認。

6.2.3 評審人員應擁有工程技術背景，良好的商務談判、管理才能以及對制造商質(zhì)量體系進行評審的本事。

6.2.4 評審和認證活動應由指定的小組進行，成員必須包括技術、質(zhì)量、商務等專業(yè)人員，活動形式能夠是以下方法或其組合：

a) 現(xiàn)場考察、驗證；

b) 樣品檢驗和試驗；

c) 以供給可證實質(zhì)量保證本事的數(shù)據(jù)進行驗證；

d) 試合作必須的期限；

f) 歷史業(yè)績情景；

g) 委托外部組織驗證或認證；

h) 直接選用由可信或有密切合作關系的外部組織推薦其選定的供應商。

6.2.5 所有的合格供應商都應建立并保存見證性文件和記錄。

6.2.6 凡復審不合格的供應商，可終止業(yè)務合作關系或降為試用供應商，每次評審結果應反饋給供應商。

6.2.7 b類供應商在本公司無評審要求。

6.3 采購控制程序

6.3.1 采購工作以“采購計劃”和“認證結果”為依據(jù)。

6.3.2 采購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可。

6.3.3 在可行時，能夠委托物料加工者或采購代理方進行進貨檢驗，但應與之構成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4 采購人員必須具備采購活動需要的專業(yè)知識，能熟練運用電腦在信息網(wǎng)上進行數(shù)據(jù)處理工作，有必須的英語水平和較好的談判技能。

6.3.5 根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購部下達經(jīng)批準的基本物料采購計劃、零星采購計劃，該計劃是采購活動中“采購什么？采購多少？何時到貨？”的基本依據(jù)。

6.3.6 采購部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購計劃分配給不一樣的采購職責人。

6.3.7 采購職責人員在收到采購計劃后，應認真核對計劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項目，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調(diào)整計劃。

6.3.8 采購人員將采購計劃逐項核對評定的供應商相關信息，擬制采購訂單，采購訂單應清楚列明采購物料對應的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應的廠家規(guī)格型號、采購數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需注明新的定約時光。

6.3.9 采購訂單必須按采購訂單審批、簽返流程進行規(guī)范化和審批，采購人員將經(jīng)采購經(jīng)理或其授權人批準的訂單發(fā)給供應商，并要求供應商在規(guī)定時光內(nèi)簽返以示確認。采購訂單簽返后即生效，其復印件應由采購部存檔并妥善保管。

6.3.10 簽返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，采購人員應重新評議。

6.3.11 采購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險采購；風險采購必須在申請單獲得準許后，方可實施采購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態(tài)下進行。

6.3.12 訂單下達后，采購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。

6.3.13 貨到暫存庫，采購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。

6.3.14 采購安全關鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認可，未獲認可不得采購；因技術改善或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規(guī)定的認可審批手續(xù)。

6.3.15 當顧客異常要求時，可在本公司或供應商處對采購物料進行貼合性驗證。

6.3.16 外協(xié)加工控制

a)外協(xié)加工采購小組負責及時、正確地申請、傳送外協(xié)加工所需技術文件、專用工裝和儀器； b)對重點物料，由外協(xié)采購人員組織對外協(xié)供應商相關人員進行技術培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導和并進行首次加工評審。外協(xié)物料能夠由iqc檢驗員或授權人在供應商現(xiàn)場檢驗，也能夠送回as檢驗，具體檢驗方式由技術工程部提出、實施；

c)由采購部負責堅持和外協(xié)加工供應商的日常溝通和聯(lián)絡，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過程中的品質(zhì)、工藝等問題。

d)由技術工程部組織對外協(xié)供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應商落實糾正、預防措施。

e)外協(xié)供應商必須按公司的要求供給產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的有關品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報中。

6.4 驗貨控制程序

6.4.1 供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數(shù)量和包裝進行核對和登記。

6.4.2 暫存庫管理人員填寫送檢單并送到iqc，由iqc人員實施驗證，對于風險采購物料iqc應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。

6.4.3 對于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據(jù)iqc開具的合格單據(jù)進行“直接接收”操作。

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短七

尊敬的供應商：

你好!

首先感謝您長期以來對我司各項工作的支持與配合!

現(xiàn)因公司內(nèi)部的品質(zhì)提升改進已全面實施，為配合公司的品質(zhì)計劃，需對來料的品質(zhì)要求進一步規(guī)范化，以達到全過程的品質(zhì)控制目的;為了更好的保障其來料的品質(zhì)能符合要求，需對供應商的供貨品質(zhì)進行管制及約束，其具體如下：請各供應商配合執(zhí)行。 1、自20年2月7日起，凡經(jīng)我司進貨檢驗不合格的產(chǎn)品，未經(jīng)質(zhì)檢合格入庫，車間私自使用的產(chǎn)品，我司將視為該公司“樂捐”行為，不給予任何的批款。

2、若因為原材料異常造成公司之客戶端退貨或客訴，且品管部門鑒定為供應商之責任時，相關的賠償費用由該供應商承擔。

3、我司人員不收受供應商和個人贈送禮金(券)、禮品,對確有客觀原因收受的禮金(券)、禮品，一律上繳。

4、我司人員不得受邀參加供應商的宴請。

5、我司始終堅持公平、公正、公開的原則與各供應商進行合作，反對任何形式的不正當競爭行為和手段, 始終堅持性價比的原則。 公司真切的期望各位供應商從長遠利益出發(fā)，本著對企業(yè)，對朋友負責的原則，在我們互惠友好的基礎上，對我們企業(yè)在運營中的人和事進行監(jiān)督舉報，通過您的信息反饋，使我們的同志得到自律與提高，在監(jiān)理身處各種利益的交匯點面前。

供應商朋友，實現(xiàn)廉潔自律，協(xié)同共贏是我們共同的目標，目標的實現(xiàn)需要大家的共同努力，我們深信供貨商對我們的理解和認可，感謝你一如既往的支持，讓我們竭力同心，攜手同行。共同開創(chuàng)明天更輝煌的事業(yè)!祝您健康快樂，事業(yè)昌盛.

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短八

供應室是控制醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部門，負責監(jiān)督檢查器械清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量，敷料制備，消毒，滅菌，為臨床提供無菌物品的重點科室，同時我們還肩負著醫(yī)療廢物的回收、運輸，全院工作服的清洗工作，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療安全。我們是臨床一線的好后勤，作為一個醫(yī)技小科室，每年醫(yī)院的模范科室與我們無緣，但我們知道，每個先進科室的誕生里面都注入了我們的責任，汗水，他們的軍功章里都也有我們的功勞，我們都會感覺很欣慰?，F(xiàn)將20xx年的工作直接如下：

一、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，全面提高護士素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為

一年來，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時俱進，積參加極醫(yī)院組織的各項活動，為保障思想的先進性，我們注重政治學習，從年初的綜合目標責任制，到每期的讀文思廉，從衛(wèi)生系統(tǒng)的政策、新聞，醫(yī)療安全到國家的兩會召開，從個人事跡到建黨91周年胡書記的講話，通過認真的學習，使我們統(tǒng)一了認識，明確了方向，這一年，我們認識了王杰鋒，賈濤，我們領會了“三好一滿意”活動的重要性，我們體會到了“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”內(nèi)涵及目的。通過學習，我們的服務意識，質(zhì)量安全意識，法制意識明顯提高。院領導一班人制定的六大任務順利完成，年終各項檢查考核的突出成績，標志著我們醫(yī)院邁入了一個新的里程碑，他們緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的形勢，建言獻策，為我們樹立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是力量，在他們的正確引導下，我們的醫(yī)德醫(yī)風堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進一步全面提高，醫(yī)療行為進一步規(guī)范。

二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全

在院領導，護理部，醫(yī)院感染科等的領導和指導下，我們狠抓質(zhì)量管理，使工作進一步標準化，規(guī)范化，每周的業(yè)務學習雷打不動，規(guī)范的操作來自于扎實的理論基礎，今年我們規(guī)范化培訓了cssd管理規(guī)范，環(huán)氧乙烷及脈動真空滅菌器的操作規(guī)程，醫(yī)院感染有關知識，工作流程等，達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量， 對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進。工作中，嚴格執(zhí)行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性;定期對儀器進行保養(yǎng)，保證正常運行，節(jié)約能源，降低成本，定期對電鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位;嚴格把關，認真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測，仔細判斷化學監(jiān)測，不合格絕對不能發(fā)放，對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進行了嚴格的管理，今年在每次生物監(jiān)測的基礎上，我們又放置了5類化學指示卡，作為提前放行的標志，為骨科急診手術開了綠燈，也提供了合理合法的依據(jù);每周二的會議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結上周的工作，安排本周的工作，對不合理的事進行通報，討論，總結，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，對提出的整改措施認真執(zhí)行;每月定期下科室征求意見，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求;15項核心制度的落實，511規(guī)范等都促使我們一年的工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。今年11個月的工作量如下：環(huán)氧乙烷滅菌68次，與去年全年持平;脈動真空滅菌346鍋次，因為儀器更新故與去年無可比性，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監(jiān)測205次，因停水，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今年寫論文一篇，暫未收到錄用信息。

三、落實責任制考核細則，使執(zhí)行力與制度互相制約，強化責任意識

按需設崗，各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，實行問責制。嚴格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執(zhí)行，讓制度深入到每個人心中，使執(zhí)行力有了依據(jù)，制度有了保障，工作人員的責任心進一步得到強化，責任意識進一步提高。

總之，一年工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障，年初的工作計劃也順利完成了，面對新的一年，我們嚴陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色，出勤率應考慮日平均績效，必要時實行倒扣分。2、加班，應急，應有具體獎勵措施。3、工作質(zhì)量離標準還有一定差距，要逐步完善。

如何寫供應鏈運營方案總結范文簡短九

我公司定于20xx年xx月xx日下午至xx日在xxx市云臺賓館召開第五屆供應商大會，會議為期2天，現(xiàn)將有關事宜擬定安排如下：

xxx，xxx市xx路xx號

1、被邀請單位委派1—2人出席會議（請不要帶同行或小孩參會）；

2、此次會議住宿、交通費用自理，其他費用由我公司承擔；

3、在收到邀請函后，請盡可能提早書面告知參會人員（請回傳回執(zhí)）名單，如同一單位需多人參會，請事先與我們溝通聯(lián)系，便于我司安排接待。

參加會議的代表請將回執(zhí)于20xx年xx月xx日前回傳到我公司。 公司于報到當日（xx月xx日至xx日）接待。

會務聯(lián)系人：xxx連云港基地：xxxxxxx各業(yè)務經(jīng)理

電話：xxxxxxx傳真：xxxxxxxxxxxxxx