計劃是為了使我們的學習和工作生活更加有條理和目標明確。制定計劃時要考慮到時間的合理安排和分配，避免過多或過少的時間投入。以下是編輯為大家精選的計劃范本，歡迎大家一起學習和分享。

保潔工作計劃及目標篇一

1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的'基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無腳??；墻面無污漬。

差的進行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做貢獻，維護好公司形象。

順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節(jié)約責任區(qū)的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。

2、提升工作效率，保證工作質(zhì)量。在工作中，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業(yè)務技能，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、加強人文關懷，提高團隊績效。不斷學習人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關系，為工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗，也是我成長道路上的一筆財富，但是我的工作還有很多需要改進的地方，我要認真總結過去的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，在公司的指導下，全身心地投入到工作當中，在新一年里作出更大的努力。

保潔工作計劃及目標篇二

(一)保潔員應當抱有全心全意為機關服務的理念，盡己所能，盡職盡責，確保廳機關辦公區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量達到最佳水平。

(二)保潔員應當遵守各項規(guī)章制度，配戴整潔工作服上崗，服從領導的工作安排。如需外出，須請假并報告管理人員，歸來后需銷假。

(三)保潔員應當每天上午和下午對所負責的辦公室、會議室、樓梯、公共過道、廁所等區(qū)域進行清掃。此外，保潔員應當隨時巡視并清理工作區(qū)域內(nèi)的垃圾、紙屑等雜物。

(四)保潔員應當定期對各樓層進行清潔、消毒。

(五)對于過道、樓梯間以及其他區(qū)域內(nèi)的.雜物、辦公用具等物品，保潔員應當主動聯(lián)系有關處室。若該物品確為無用之物，則需盡快清理運輸。

(六)保潔員應當在發(fā)現(xiàn)責任范圍內(nèi)的任何設備損壞時，立即報告后勤中心，以便即時安排修理。

(七)保潔員需要確保衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的門窗干凈，無蜘蛛網(wǎng)、積塵等。

(八)保潔員應當互相幫助，相互配合，服從保潔組長的指揮，增強保潔意識，樹立良好形象。

(九)對于重要會議或緊急事項，保潔員需要無條件服從指揮，共同完成任務。

(十)保潔員需要注意文明禮貌，尊重領導，不使用不雅語言。在工作空閑時，保潔員應在指定的休息室內(nèi)學習業(yè)務知識，不斷提升自身素質(zhì)。

(十一)后勤服務中心會定期對保潔工作進行檢查，如發(fā)現(xiàn)灰塵、雜物、紙屑、污跡等情況，將視情況嚴重程度給予批評、教育或罰款1―5元。這是為了實現(xiàn)良好的醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境，美化醫(yī)療環(huán)境，為醫(yī)護工作者和患者提供舒適、安全的工作和就診環(huán)境。

保潔工作計劃及目標篇三

xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，為xx年的工作打好基礎。

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

完成對新入駐樓層的開荒工作。

完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

完成大廈垃圾的清運工作。

完成大廈外墻的2次清洗。

完成外圍地面沖刷工作。

對b1車場每月兩次的清洗工作。

完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

保潔工作計劃及目標篇四

20_年是我處環(huán)境衛(wèi)生建設穩(wěn)步推進、不斷提升檔次的關鍵之年，根據(jù)市、區(qū)的有關精神，我處針對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀，明確目標，切實把環(huán)境衛(wèi)生長效管理落到實處，為此特制定20_年上半年環(huán)境衛(wèi)生工作計劃。

一、指導思想。

貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)辦事處的統(tǒng)一部署，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務于民，在服務中完善管理，在管理中提升服務，為構建和諧彭城打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。

(一)服務社區(qū)建設。推進社區(qū)建設，完善管理網(wǎng)絡，落實"凈化家園"目標，切實有效改善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。

(二)服務發(fā)展。建立起適應社會經(jīng)濟發(fā)展要求的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡，不斷推進環(huán)衛(wèi)基礎設施系統(tǒng)建設。

(三)服務居民生活。從居民最直接、最關心、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務質(zhì)量。

(四)提升服務能力。牢固樹立服務、創(chuàng)新意識，不斷提高保潔隊伍服務意識，推進環(huán)衛(wèi)管理信息化、社會化、網(wǎng)絡化。

三、重點工作。

(一)抓服務，落實社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效化管理方案。圍繞"服務"做文章，突出環(huán)衛(wèi)服務人性化、規(guī)范化、制度化。

(二)抓基礎，完善基礎設施建設。進一步提升社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務質(zhì)量，各社區(qū)必須加強環(huán)衛(wèi)設施的配備與建設力度。

(三)抓長效，整體環(huán)境形成良好態(tài)勢。推進社區(qū)保潔系統(tǒng)全面提升，逐步實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生由長效化向制度化和精細化延伸。

四、主要措施。

(一)加強道、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，做到轄區(qū)無亂堆亂放、無暴露垃圾、垃圾箱、池不外溢。加強對野廣告的青睞工作、特別是加強櫥窗廣告整治工作。

(二)完善對保潔公司的長效化考核制度，每天派人員到轄區(qū)進行全方位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報保潔公司，按照整改情況對白潔公司進行績效考核、落實獎懲。

(三)抓好環(huán)衛(wèi)公共設施基礎建設，力爭實現(xiàn)"三個提升"即公共設施的配套水平提升、保潔質(zhì)量。

保潔工作計劃及目標篇五

1、以因地制宜，分清工作重點。在工作中，通過一年的培訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池無污物，衛(wèi)生間干凈無異味；地面光潔、無塵、無腳?。粔γ鏌o污漬。

差的進行批評。形成激勵機制，使保潔工作形成良心循環(huán)。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注重協(xié)調(diào)配合。對于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時上報公司及維修人員，以便及時處理，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作。使我們都有一種集體意識，積極為企業(yè)做貢獻，維護好公司形象。

順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高。因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實際情況，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護清潔用品，盡可能延長工具設備的使用壽命。要注意節(jié)約責任區(qū)的水電，及時關燈，關水，從一點一滴的小事做起。

保潔工作計劃及目標篇六

在公司領導的指導和大力支持下，我們遵循公司的工作要求和物業(yè)服務宗旨：“您的滿意，是我們永遠的追求”，并以“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念為指導，同時，將“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，并將“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，我們開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，現(xiàn)在我們將對一年的工作做以簡要總結，并總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，依據(jù)公司要求和20xx年的工作情況，深挖細化工作內(nèi)容，制定20xx年的工作計劃、標準、目標。

以下是我們針對保潔工作和管理要素兩個方面所做的標準化工作：

1、員工標準化培訓。我們努力培養(yǎng)并造就了一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍，該隊伍能夠適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。我們有計劃地組織員工進行全方位的培訓，針對新員工入職較多的實際情況，我們實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓，班長手把手教，老員工傳、幫、帶，這樣新員工容易接受和掌握，同時，這種方法既提高了員工技能，又拉近了同事之間的關系。我們嚴把培訓關，講清楚操作要領和要點，讓員工眼勤手快（即：眼勤看手快做），先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。我們將員工培訓作為日常工作的指標任務，并利用適當?shù)臅r間每周一次進行集中培訓，培訓內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》以及《機器設備的使用》等。同時，在日常工作中不間斷地進行指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度。培訓完畢，我們進行考核，標準為實際操作考核100%合格，理論考核95%及格。

2、按標準化去做。我們通過定崗、定人、定樓層來讓員工知曉標準。我們簽定了崗位責任書，讓員工的心中有了標準，日工作表上排列有順序，從而讓操作起來更加規(guī)范。整個工作區(qū)域無死角，無任何遺漏。

3、按標準化去查。我們認為主管、班長在檢查工作中不應走過場，應該堅持按標準檢查。我們采取自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合的方式，將檢查結果與員工的'工資切實掛鉤。我們堅持每日巡查，督促保潔工作，并及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

二、管理要素實施正規(guī)化。

1、基礎設施管理的正規(guī)化。我們平時仔細檢查各種設施，一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們立即進行報修，絕不讓故障過夜。

2、規(guī)范化物料管理。保證領料流程及手續(xù)完整，堅決執(zhí)行審批制度，深入挖掘保潔成本潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)省成本，提高效益。

3、規(guī)范化工作方法。擬定各崗位的工作標準與流程，不斷完善并彌補其中的漏洞，以確保所有員工都能使用正確的方法進行工作，并讓工作保持在受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》、《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》，以及相關工作技巧，確保所有保潔員工都能記在心中。

4、職業(yè)健康安全管理標準化。識別保潔員工所面臨的各種風險，并對應的危險源制定措施，對工作中的自我保護進行培訓。在培訓中，著重提及高臺、高窗、室外、電氣設備、機械設備的使用等重點內(nèi)容，確保工作過程中沒有任何安全事故，達到安全服務的效果。

5、規(guī)范化月報、周評、周計和考勤流程。及時準確地完成各種報表的制作，并確保其流程符合標準化和程序化的要求。

三、規(guī)范化人力資源管理。

1、為員工開設不同層次的培訓，制定工作目標，鼓勵員工自主學習和自我發(fā)展，努力提高綜合素質(zhì)。

2、進一步加強對保潔員工的管理。針對區(qū)域分散、面積較大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜并存在人口流動等特點，需要加大管理力度，實現(xiàn)系統(tǒng)化、標準化、良性化的運作。

1)進一步加強監(jiān)督工作質(zhì)量，力求精益求精，加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性和主動服務等方面的管理。

2)重視員工的培訓教育，提高員工的職業(yè)道德水平和服務意識。

3)加強班長的基礎管理能力。

4)制定可量化且操作性強的工作標準。

5)進行日常培訓，讓員工熟悉工作流程和服務標準，以提高服務質(zhì)量。

3、針對突發(fā)事件，制定應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善并提高業(yè)主的滿意度。例如，水管爆裂、漏水和結冰等問題，員工應熟練應對，不應驚慌失措。

4、進一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。對保潔員進行主動服務意識的培養(yǎng)，調(diào)整員工的思想，鼓勵員工自查和解決問題的積極性。只有做好計劃才能按部就班、有條不紊地開展工作，只有總結不足才能良性循環(huán)。

5、20年還需加強對太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，如同對鐵西萬達的要求一樣，要求高、標準嚴、以用戶滿意度和客戶滿意度為目標。

四、提高業(yè)主和甲方的滿意度。

我們高度重視上級的檢查，及時調(diào)動人力物力，全力以赴做好各項工作，以確保業(yè)主和甲方滿意，同時也為公司打下堅實的基礎。

五、促進上下關系的和諧。

正確處理與業(yè)主和員工的關系是我們的首要任務。我們致力于促進各種關系正?；秃椭C化，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境提供堅實支持。

一份付出一份收獲，工作總是任重而道遠。在總公司的指導和金經(jīng)理的領導下，我們認真總結以往的經(jīng)驗與教訓，發(fā)揚成績，改進不足，積極投入保潔工作中，為提升萬達廣場的品牌形象，做出更大的努力。

保潔工作計劃及目標篇七

新的學期開始了，對于我來說更是一個全新的開始，由于休息產(chǎn)假的原因，感覺自己有很多的事情不適應，因此希望在本學期的教學工作及其他方面都有新的突破，特指定如下計劃：

一、指導思想：

本學期，我將根據(jù)學校和教導處的工作計劃要點，結合本學科的特點，加強音樂課堂的有效性。以課堂教學改革為重點，以提高專業(yè)化水平為目標，以社會主義科學發(fā)展觀為指導，從創(chuàng)新思路、注重實效入手，努力在創(chuàng)新教學，創(chuàng)新學習等方面取得新突破!以此來不斷促進自己的專業(yè)化成長，全面、高效地提高自己的課堂教學質(zhì)量!

1、認真落實自己擬定的工作計劃，保證上好每一節(jié)音樂課。

2、用心練習教學和音樂專業(yè)基本功，不斷提高和完善自身專業(yè)化素質(zhì)，為我校音樂教育教學工作服務。

3、繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際和學以致用的原則，確立終生學習、全程學習的思想觀念。

4、立足課堂，加強與本教研組教師之間的交流與研討，學習本組教師的先進經(jīng)驗。

5、認真領悟音樂新課程標準的精神，掌握新教材的編寫意圖，把握重點和難點，用好、用活教材。

6、敏銳地捕捉教學中的問題，將問題轉化為研究課題，使教研活動課型化、課題化。

三、提高教學質(zhì)量措施：

1、認真?zhèn)湔n，做好準備工作，備課時注意與新課標結合。

2、因材施教，對不同的學生要注意采用不同的教學手法，使學生能夠充分發(fā)展。

3、設計好每堂課的導入，提高學生的學習興趣。

4、課堂形式設計多樣，充滿知識性、趣味性、探索性、挑戰(zhàn)性以及表演性。最大限度的調(diào)動學生的積極性。使他們能最大限度地學到知識，掌握技能。

5、注意在課堂上采取一定的形式，培養(yǎng)學生的團結協(xié)作能力及創(chuàng)新能力。

6、積極和其他學科溝通，積極研究學科整合。響應新課標要求。

文檔為doc格式。

保潔工作計劃及目標篇八

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如：

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，整天保潔；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負責清運至指定地點。

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

（1）天花板塵灰和x網(wǎng)清除一次；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個月內(nèi)保證全部擦拭一次）；

（3）公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次；一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。

定期檢查：

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。