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致合作伙伴一封信(優(yōu)秀12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 17:07:56 頁(yè)碼:14
致合作伙伴一封信(優(yōu)秀12篇)
2023-11-09 17:07:56    小編:zdfb

簡(jiǎn)潔明了的總結(jié)能夠給讀者帶來(lái)更好的閱讀體驗(yàn)和理解效果。在總結(jié)中要注重客觀性和公正性,客觀地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn),并提出合理的建議和改進(jìn)措施。以下是一些環(huán)保機(jī)構(gòu)和組織的介紹,希望能夠給你提供參與環(huán)保行動(dòng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

致合作伙伴一封信篇一

從第一屆騰訊的合作伙伴大會(huì)到現(xiàn)在,已經(jīng)邁進(jìn)第五年?;叵?0xx年站上大會(huì)演講臺(tái)時(shí)的承諾,我依然銘記在心:騰訊的開放是不可逆的,這扇大門只要一打開,就不會(huì)關(guān)閉。正如一個(gè)新的生態(tài)一旦形成,它就獲得了一種自然生長(zhǎng)的能力。

五年里,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的新商業(yè)模式層出不窮。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮下,許多年輕人像17年前的我們一樣,以極大的勇氣和熱情邁進(jìn)各種新興領(lǐng)域。也有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)伙伴在騰訊開放平臺(tái)上分享與合作,所取得的成功令人興奮。

五年來(lái),隨著騰訊與合作伙伴開放協(xié)作的深入,我對(duì)于“合作伙伴”的理解,也變得逐漸清晰起來(lái):合作伙伴對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)意味著什么?騰訊該如何促進(jìn)合作?通過(guò)合作,我們可以共同為社會(huì)貢獻(xiàn)些什么?在下一個(gè)五年伊始,我想和伙伴們分享,也期待與大家一起,形成真正開放的新生態(tài),共贏未來(lái)。

1、合作伙伴是生態(tài)型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產(chǎn)品起家,在早期的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存下來(lái),除了各種運(yùn)氣,關(guān)鍵在于“一切以用戶價(jià)值為依歸”,一心只想做好產(chǎn)品體驗(yàn)。隨著企業(yè)步入成長(zhǎng)期,員工數(shù)量劇增,我們開始學(xué)習(xí)用更專業(yè)、人性化的方法助力員工的發(fā)展。自始至終,用戶、員工都是我們的兩條生命線。

時(shí)至今日,騰訊開始與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系。我明顯的感受到:企業(yè)再大,能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴,我越是會(huì)有一種敬畏心:很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性。只有開放協(xié)作,才有可能創(chuàng)造出共贏的未來(lái)。幸運(yùn)的是,我們和合作伙伴們一起,已經(jīng)在路上。尤其在許多領(lǐng)域,我們的合作伙伴是主導(dǎo),而騰訊非常樂意擔(dān)當(dāng)配角提供基礎(chǔ)支持。五年來(lái),毫不夸張的說(shuō),合作伙伴已經(jīng)在一定程度上決定著騰訊的未來(lái)。

我喜歡自留“半條命”這個(gè)說(shuō)法,把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統(tǒng)意義上的大公司,而更渴望生長(zhǎng)進(jìn)化成一個(gè)共享共贏、沒有邊界的生態(tài)型組織。我堅(jiān)信,“合作伙伴”是一個(gè)生態(tài)型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運(yùn)與共,將會(huì)形成一個(gè)真正的新生態(tài)。

2、連接力是一種具有普惠價(jià)值的商業(yè)服務(wù)能力。這兩年來(lái),我在各場(chǎng)合提到最多的詞可能就是“連接”。連接,是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。所謂“連接一切”,無(wú)論是連接人與服務(wù)、設(shè)備或數(shù)字內(nèi)容,根本上還是為了滿足人的延伸?;ヂ?lián)網(wǎng)的奇妙之處,在于能夠讓每一個(gè)在生態(tài)中被連接的伙伴,都能獲得一種自我延伸的能力。網(wǎng)絡(luò)越大,這種潛在的延伸能力越強(qiáng)。我把這種促進(jìn)延伸的能力視為“連接力”。

在一個(gè)沒有邊界的生態(tài)型組織中,騰訊的價(jià)值和角色在于:作為一個(gè)“連接器”搭建起新時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施,通過(guò)提升“連接力”連接更多的合作伙伴,也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。

一直以來(lái),騰訊的“連接力”通過(guò)微信、qq等連接平臺(tái),以及瀏覽器、應(yīng)用寶、手機(jī)管家和地圖等連接工具表現(xiàn)出來(lái)。四年來(lái),騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創(chuàng)業(yè)者所信任的眾創(chuàng)空間,目前我們的創(chuàng)業(yè)基地已陸續(xù)在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個(gè)城市布局落地,創(chuàng)業(yè)公司總估值超過(guò)20xx億元。同時(shí),眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)基金超1000億元,對(duì)外分成超過(guò)100億。

在開放的第五個(gè)年頭,我們將特別啟動(dòng)“眾包平臺(tái)”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施,連接在各個(gè)領(lǐng)域各有所長(zhǎng)的合作伙伴加入騰訊的開放平臺(tái)。合作伙伴可以自由地與數(shù)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生專業(yè)的服務(wù)供需互動(dòng),形成與騰訊在流量、資金和技術(shù)等領(lǐng)域的價(jià)值互補(bǔ)。大家可以通過(guò)貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)能力部分,與其他合作伙伴進(jìn)行自由的連接、交易和新創(chuàng)造。

每個(gè)合作伙伴既是這里的客人,也是這里的主人。騰訊所要努力的方向,是一方面以“連接力”服務(wù)合作伙伴,努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關(guān)系,提升整個(gè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,我們通過(guò)“連接力”加速行業(yè)間的跨界融合,推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)無(wú)界的新業(yè)態(tài)和新格局,讓生態(tài)中的每一位合作伙伴都能因此受益。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”可以賦能于最微小的個(gè)體,以新型生產(chǎn)力激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新力。今年以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響力席卷中國(guó)。我感覺到,“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合,更是在連接每一個(gè)微小的個(gè)體。去年的政府報(bào)告提到,微信已帶動(dòng)超過(guò)1000萬(wàn)人就業(yè)。我也看到,有許多人成功通過(guò)qq群做起賣煎餅的小生意,也有個(gè)體通過(guò)創(chuàng)業(yè)、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內(nèi)容生態(tài)中來(lái)。

許多案例表明,“互聯(lián)網(wǎng)+”所促動(dòng)的連接正在“賦能于人”,賦能于最微小的個(gè)體伙伴。當(dāng)大量的個(gè)體相連,他們將可能具備超越個(gè)體本身的能力——不僅可以形成自己的個(gè)體品牌,更可能通過(guò)連接形成自組織,發(fā)生各種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為最貼近市場(chǎng)的單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管,個(gè)體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調(diào)整和創(chuàng)新。

我相信,大量的個(gè)體創(chuàng)新勢(shì)必激發(fā)整個(gè)生態(tài)乃至社會(huì)層面的創(chuàng)新力,這也是成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者所激發(fā)出的力量。與此同時(shí),無(wú)論是在宏觀行業(yè)的跨界融合上,還是微觀的個(gè)體能力層面,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在演化成為一種新型生產(chǎn)力,讓創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),并真正提升人們的生活品質(zhì)。

五年前,我們不會(huì)想到如今的開放平臺(tái)已經(jīng)成為了數(shù)百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者聚集的平臺(tái),也未曾想到會(huì)有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態(tài)。感謝大家對(duì)騰訊的信任!

展望未來(lái)的五年,我暢想著:用戶可以更靈活地參與到個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)中去,員工將在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中獲得成長(zhǎng)的動(dòng)力和成就的喜悅,而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價(jià)值回報(bào)。更奇妙的是,用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破,形成一種“你中有我,我中有你”的共生長(zhǎng)狀態(tài)。這將為我們展開全新的想象。

你我同在,命運(yùn)與共,方成生態(tài)。在下一個(gè)五年開始的時(shí)候,祝福我們共同的未來(lái)!

馬化騰。

20xx年x月x日。

致合作伙伴一封信篇二

您好!

上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論,通過(guò)聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位;我們力邀著名食品發(fā)酵專家,嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā);我們與國(guó)內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)公司合作,精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)……因此蘇醒先生一經(jīng)上市,便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可,銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。

在美露的籌備之初,美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬,“我們與客戶的合作,不能僅僅是一項(xiàng)生意,我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)?我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

美露重視經(jīng)驗(yàn)和思路的分享,通過(guò)這種分享來(lái)服務(wù)合作伙伴快速成長(zhǎng)。在美露成立的第一時(shí)間,便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號(hào),借助這一開放平臺(tái),與合作伙伴分享產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)解決方案。而更重要的經(jīng)驗(yàn)分享渠道來(lái)自營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng),我們非常高興地看到,在這個(gè)渠道,已經(jīng)有起步較早的合作伙伴,向公司和其他合作伙伴,毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

更深層次的“分享”,是將美露這個(gè)事業(yè)平臺(tái)與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,與您共同決策公司的重大營(yíng)銷策略。關(guān)于這一點(diǎn),相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享,營(yíng)銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤(rùn)率。我們希望建立一套針對(duì)合作伙伴的利益分享機(jī)制,讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴,與美露共同成長(zhǎng)。

飲料市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入旺季,美露將在媒體投放上加大力度,將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。

最后,謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂,生活美露!

xxx有限公司。

20xx年端午。

致合作伙伴一封信篇三

很久沒有寫東西了,居然沒有人過(guò)問,看起來(lái)有兩種可能性最大。

第一,所有伙伴都對(duì)我的盈利能力滿懷信心,覺得沒有必要過(guò)問。

第二,每次寫的東西都沒有人看,覺得可有可無(wú)。

我經(jīng)常跟我們之外的一些人講,我說(shuō)他們今天聽我講話是免費(fèi)的,不覺得珍惜。將來(lái)有一天他們?cè)傧肼犖艺務(wù)撌袌?chǎng)或是交易理念的時(shí)候,那是要付費(fèi)的。

當(dāng)然,所有能收到這封信的伙伴們,只要我們依舊保持合作關(guān)系,大家就永遠(yuǎn)可以免費(fèi)獲得我的看法和想法。但是,總有一天大家會(huì)重新找出這些文字,因?yàn)槟銈儠?huì)覺得有必要看看當(dāng)初的我,在當(dāng)初的那段時(shí)間,有著怎樣的想法與做法。

20xx年是個(gè)很糾結(jié)的一年。從總體上來(lái)說(shuō),得益于譽(yù)衡藥業(yè),我們收獲良多。而在五糧液上,我們也有過(guò)重大損失(資金量偏大者損失巨大,其他伙伴可以忽略不計(jì))。年末在樂普醫(yī)療上有所斬獲,彌補(bǔ)了五糧液造成的虧損。

盈利的部分,源自于我們對(duì)既定計(jì)劃的貫徹與執(zhí)行。前兩年,我們堅(jiān)定的看好人口老齡化所帶來(lái)的醫(yī)療需求。心腦血管疾病是主要的方向。

虧損則源自對(duì)不熟悉領(lǐng)域的擴(kuò)張,超出了我們的能力范圍。

這些年來(lái),一直關(guān)注我們交易記錄的伙伴會(huì)知道,雖然從總體上講,我們的收益率很可觀,但是每一筆交易,我們賺的每一分錢,其過(guò)程都非常的艱辛。

我們每一個(gè)賺錢的股票,開始都是因?yàn)橐粋€(gè)錯(cuò)誤。

有的,是為了做一個(gè)短線,結(jié)果做成了長(zhǎng)線。有的,是聽了一個(gè)消息,結(jié)果虧了,不服輸,做成了盈利。有的,根本就是一時(shí)興起,隨手買來(lái)。

我們始終在做的事,就是一直在修正這個(gè)錯(cuò)誤。在修正的過(guò)程中,運(yùn)氣好,賺了些錢。

賺了很少就被拋掉的股票,往往是我們決策最正確的,卻沒有堅(jiān)持下來(lái)。比如機(jī)器人,東方財(cái)富,北緯通信等等。

賺錢很難,但是虧錢很容易。比如五糧液,輕輕松松就扔進(jìn)去30%的資金。

我們做過(guò)統(tǒng)計(jì),如果算上太早賣出的牛股,每年我們犯的錯(cuò)所造成的損失,遠(yuǎn)比賺到手的這些可憐的錢多得多。

無(wú)論各種情況,犯錯(cuò)的最根本情況就是:決策太草率。

當(dāng)我們有序的退出了一個(gè)股票后,應(yīng)徹底退出后,再考慮下一個(gè),甚至停一下。

所以在20xx年,我們亟待解決的問題就是要慢下來(lái),慢半拍。

20xx年將會(huì)是很有趣的一年。翻開上證指數(shù)的年線可以發(fā)現(xiàn),每一年的振幅都超過(guò)了24%,截止今日,當(dāng)年振幅只有6%,也就是說(shuō),這一年中,真正不平凡的日子還尚未到來(lái),讓我們一起期待那些大幅震蕩的日子吧!

真誠(chéng),思考,發(fā)展,回報(bào)!是我們永遠(yuǎn)不變的理念。

感謝大家與我們共度的每一天,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!

寧晟資本。

馬志菲。

致合作伙伴一封信篇四

從第一屆騰訊的合作伙伴大會(huì)到現(xiàn)在,已經(jīng)邁進(jìn)第五年?;叵?0xx年站上大會(huì)演講臺(tái)時(shí)的承諾,我依然銘記在心:騰訊的開放是不可逆的',這扇大門只要一打開,就不會(huì)關(guān)閉。正如一個(gè)新的生態(tài)一旦形成,它就獲得了一種自然生長(zhǎng)的能力。

五年里,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的新商業(yè)模式層出不窮。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮下,許多年輕人像17年前的我們一樣,以極大的勇氣和熱情邁進(jìn)各種新興領(lǐng)域。也有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)伙伴在騰訊開放平臺(tái)上分享與合作,所取得的成功令人興奮。

五年來(lái),隨著騰訊與合作伙伴開放協(xié)作的深入,我對(duì)于“合作伙伴”的理解,也變得逐漸清晰起來(lái):合作伙伴對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)意味著什么?騰訊該如何促進(jìn)合作?通過(guò)合作,我們可以共同為社會(huì)貢獻(xiàn)些什么?在下一個(gè)五年伊始,我想和伙伴們分享,也期待與大家一起,形成真正開放的新生態(tài),共贏未來(lái)。

1、合作伙伴是生態(tài)型組織里的第三條生命線。騰訊從做一款產(chǎn)品起家,在早期的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存下來(lái),除了各種運(yùn)氣,關(guān)鍵在于“一切以用戶價(jià)值為依歸”,一心只想做好產(chǎn)品體驗(yàn)。隨著企業(yè)步入成長(zhǎng)期,員工數(shù)量劇增,我們開始學(xué)習(xí)用更專業(yè)、人性化的方法助力員工的發(fā)展。自始至終,用戶、員工都是我們的兩條生命線。

時(shí)至今日,騰訊開始與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系。我明顯的感受到:企業(yè)再大,能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴,我越是會(huì)有一種敬畏心:很多行業(yè)都有很深的專業(yè)性。只有開放協(xié)作,才有可能創(chuàng)造出共贏的未來(lái)。幸運(yùn)的是,我們和合作伙伴們一起,已經(jīng)在路上。尤其在許多領(lǐng)域,我們的合作伙伴是主導(dǎo),而騰訊非常樂意擔(dān)當(dāng)配角提供基礎(chǔ)支持。五年來(lái),毫不夸張的說(shuō),合作伙伴已經(jīng)在一定程度上決定著騰訊的未來(lái)。

我喜歡自留“半條命”這個(gè)說(shuō)法,把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊并不希望成為一家傳統(tǒng)意義上的大公司,而更渴望生長(zhǎng)進(jìn)化成一個(gè)共享共贏、沒有邊界的生態(tài)型組織。我堅(jiān)信,“合作伙伴”是一個(gè)生態(tài)型組織里與用戶、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運(yùn)與共,將會(huì)形成一個(gè)真正的新生態(tài)。

2、連接力是一種具有普惠價(jià)值的商業(yè)服務(wù)能力。這兩年來(lái),我在各場(chǎng)合提到最多的詞可能就是“連接”。連接,是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。所謂“連接一切”,無(wú)論是連接人與服務(wù)、設(shè)備或數(shù)字內(nèi)容,根本上還是為了滿足人的延伸?;ヂ?lián)網(wǎng)的奇妙之處,在于能夠讓每一個(gè)在生態(tài)中被連接的伙伴,都能獲得一種自我延伸的能力。網(wǎng)絡(luò)越大,這種潛在的延伸能力越強(qiáng)。我把這種促進(jìn)延伸的能力視為“連接力”。

在一個(gè)沒有邊界的生態(tài)型組織中,騰訊的價(jià)值和角色在于:作為一個(gè)“連接器”搭建起新時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施,通過(guò)提升“連接力”連接更多的合作伙伴,也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”。

一直以來(lái),騰訊的“連接力”通過(guò)微信、qq等連接平臺(tái),以及瀏覽器、應(yīng)用寶、手機(jī)管家和地圖等連接工具表現(xiàn)出來(lái)。四年來(lái),騰訊一直希望借助“連接力”搭建真正為創(chuàng)業(yè)者所信任的眾創(chuàng)空間,目前我們的創(chuàng)業(yè)基地已陸續(xù)在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個(gè)城市布局落地,創(chuàng)業(yè)公司總估值超過(guò)20xx億元。同時(shí),眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)基金超1000億元,對(duì)外分成超過(guò)100億。

在開放的第五個(gè)年頭,我們將特別啟動(dòng)“眾包平臺(tái)”這一新型基礎(chǔ)設(shè)施,連接在各個(gè)領(lǐng)域各有所長(zhǎng)的合作伙伴加入騰訊的開放平臺(tái)。合作伙伴可以自由地與數(shù)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者之間產(chǎn)生專業(yè)的服務(wù)供需互動(dòng),形成與騰訊在流量、資金和技術(shù)等領(lǐng)域的價(jià)值互補(bǔ)。大家可以通過(guò)貢獻(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)能力部分,與其他合作伙伴進(jìn)行自由的連接、交易和新創(chuàng)造。

每個(gè)合作伙伴既是這里的客人,也是這里的主人。騰訊所要努力的方向,是一方面以“連接力”服務(wù)合作伙伴,努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關(guān)系,提升整個(gè)生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,我們通過(guò)“連接力”加速行業(yè)間的跨界融合,推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)無(wú)界的新業(yè)態(tài)和新格局,讓生態(tài)中的每一位合作伙伴都能因此受益。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”可以賦能于最微小的個(gè)體,以新型生產(chǎn)力激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新力。今年以來(lái),“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響力席卷中國(guó)。我感覺到,“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合,更是在連接每一個(gè)微小的個(gè)體。去年的政府報(bào)告提到,微信已帶動(dòng)超過(guò)1000萬(wàn)人就業(yè)。我也看到,有許多人成功通過(guò)qq群做起賣煎餅的小生意,也有個(gè)體通過(guò)創(chuàng)業(yè)、寫作、視頻等多樣化的形式參與到騰訊的內(nèi)容生態(tài)中來(lái)。

許多案例表明,“互聯(lián)網(wǎng)+”所促動(dòng)的連接正在“賦能于人”,賦能于最微小的個(gè)體伙伴。當(dāng)大量的個(gè)體相連,他們將可能具備超越個(gè)體本身的能力——不僅可以形成自己的個(gè)體品牌,更可能通過(guò)連接形成自組織,發(fā)生各種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。作為最貼近市場(chǎng)的單位和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管,個(gè)體可以敏銳地感知用戶的需求變化并快速做出調(diào)整和創(chuàng)新。

我相信,大量的個(gè)體創(chuàng)新勢(shì)必激發(fā)整個(gè)生態(tài)乃至社會(huì)層面的創(chuàng)新力,這也是成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者所激發(fā)出的力量。與此同時(shí),無(wú)論是在宏觀行業(yè)的跨界融合上,還是微觀的個(gè)體能力層面,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在演化成為一種新型生產(chǎn)力,讓創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),并真正提升人們的生活品質(zhì)。

五年前,我們不會(huì)想到如今的開放平臺(tái)已經(jīng)成為了數(shù)百萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者聚集的平臺(tái),也未曾想到會(huì)有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態(tài)。感謝大家對(duì)騰訊的信任!

展望未來(lái)的五年,我暢想著:用戶可以更靈活地參與到個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)中去,員工將在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中獲得成長(zhǎng)的動(dòng)力和成就的喜悅,而合作伙伴可以從多樣化的連接中獲得更豐富的價(jià)值回報(bào)。更奇妙的是,用戶、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破,形成一種“你中有我,我中有你”的共生長(zhǎng)狀態(tài)。這將為我們展開全新的想象。

你我同在,命運(yùn)與共,方成生態(tài)。在下一個(gè)五年開始的時(shí)候,祝福我們共同的未來(lái)!

馬化騰。

xx年xx月xx日。

致合作伙伴一封信篇五

你好!

非常感謝你在百忙之中抽出時(shí)間關(guān)注我們的產(chǎn)品,在此我代表北京易智匯全體員工向你表示感謝,也希望通過(guò)和大家聊聊天闡述一下我們對(duì)公司產(chǎn)品與項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及未來(lái)的發(fā)展方向的理解。

1、項(xiàng)目背景。

小米的雷軍說(shuō):站在風(fēng)口豬也能飛向天。而我們卻也正好站在一個(gè)風(fēng)口上,機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。一方面,北京易智匯科技有限公司是一家專注于傳統(tǒng)企業(yè)電商平臺(tái)搭建的一家技術(shù)公司,通過(guò)與大量的傳統(tǒng)零售行業(yè)接觸我們發(fā)現(xiàn),不只是電商對(duì)傳統(tǒng)零售的沖擊,還包括自身運(yùn)作模式的落后等諸多問題。為此,北京易智匯希冀從平臺(tái)搭建開始嘗試對(duì)傳統(tǒng)零售新的扶持;另一方面,茅臺(tái)集團(tuán)的茅臺(tái)酒作為酒中貴族,酒中珍品,是我國(guó)的國(guó)酒,價(jià)格高昂。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的下調(diào)、國(guó)家政策的管制,茅臺(tái)酒的銷量嚴(yán)重下滑,利潤(rùn)受到嚴(yán)重?cái)D壓,茅臺(tái)集團(tuán)面臨著新的生存壓力,緩解壓力的根本途徑就是加快對(duì)酒的銷售。當(dāng)我與他們的領(lǐng)導(dǎo)談到“1+1”配送模式時(shí),他們異常興奮,短短的兩個(gè)小時(shí)我們就敲定了合同?!?+1”配送是一個(gè)全新的產(chǎn)品運(yùn)作模式,也是一個(gè)多贏的模式,通過(guò)“1+1”我們實(shí)現(xiàn)了客戶、合作伙伴、茅臺(tái)集團(tuán)以及我司多贏局面。如果運(yùn)作的非常順利,則將是一個(gè)上千億級(jí)的市場(chǎng)。我想說(shuō),我們不是豬,但我們卻站在一個(gè)巨大的風(fēng)口上,我們希望能夠和優(yōu)秀的你一塊把這個(gè)事情做大做強(qiáng)。

2、我們的核心模式。

“1+1”配送模式是我們公司主打的模式。目前總公司與多家知名企業(yè)諸如中股、特維斯特(北京)、茅臺(tái)集團(tuán)、瀘州、江蘇高科、浩邁科技等建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。利用“1+1”配送模式為茅臺(tái)酒等多款產(chǎn)品做市場(chǎng)推廣。“1+1”配送即通過(guò)客戶購(gòu)買產(chǎn)品均可享受配送與之等值的其他產(chǎn)品。

本次茅臺(tái)酒的推廣采取1+1配送模式,通過(guò)與渠道商(酒店、會(huì)所、保險(xiǎn)公司、漁具公司、開發(fā)商、裝飾公司、金融理財(cái)公司……)合作,將其產(chǎn)品與總公司茅臺(tái)酒結(jié)合起來(lái),購(gòu)買渠道商的產(chǎn)品將直接配送“國(guó)酒茅臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)茅臺(tái)集團(tuán)、總公司、渠道商、代理商、客戶等多個(gè)利益相關(guān)主體的多重受益。整個(gè)流程主要分四步:茅臺(tái)集團(tuán)—北京易智匯—合作伙伴—對(duì)接廠家(配酒單位)。

我們極大地縮短了項(xiàng)目運(yùn)作的中間環(huán)節(jié),應(yīng)該是除了類似于小米手機(jī)直接在官網(wǎng)銷售的直銷手段外中間環(huán)節(jié)最短的經(jīng)營(yíng)思路了,幾乎沒有中間商賺差價(jià),讓利于民。這里我想簡(jiǎn)單的擴(kuò)展一下,我們平時(shí)看到的微商、天貓?zhí)詫氋u的產(chǎn)品、包括以下線下個(gè)人直銷其實(shí)不知道有多少中間商在賺取利潤(rùn),而我們明明白白。

3、我們的合作方式。

我們的合作方式主要有三種:子公司模式,代理商模式,渠道商模式。

子公司模式是我們主推的一種模式,即在全國(guó)各地以北京易智匯子公司的名義運(yùn)作,使用我們的品牌與資源。我們也會(huì)給予子公司更多的優(yōu)惠與傾斜。我們希冀子公司和總公司協(xié)同發(fā)展。

代理商模式。代理商模式與子公司模式最大的區(qū)別是是代理商不能使用總公司的品牌,并且在訂貨量與供貨價(jià)上也有一定的區(qū)別。

渠道商我們定義為直接與客戶對(duì)接的單位,換句話說(shuō)渠道商可以將自身產(chǎn)品通過(guò)配送酒的方式將產(chǎn)品銷售出去。

三種模式的設(shè)計(jì)主要滿足不同需求的合作伙伴,為大家加入我們提供方便。

4、我們的酒品主要面對(duì)對(duì)象。

我們的酒品根本面對(duì)對(duì)象是消費(fèi)者,而直接面對(duì)對(duì)象則是銷售產(chǎn)品的銷售商,我們認(rèn)為一切與可能能夠直接接觸的對(duì)象都是合作伙伴可以合作的對(duì)象。就目前來(lái)看與我司合作的單位總的來(lái)看有:開發(fā)商、裝飾公司、美容院、4s店、保險(xiǎn)公司、酒店、商超、大中型餐飲公司、房地產(chǎn)中介商、漁具公司、珠寶店,未來(lái)隨著項(xiàng)目擴(kuò)張還會(huì)延展到很多不同的'其他領(lǐng)域。對(duì)于我們的合作伙伴來(lái)說(shuō),以上這些行業(yè)也都是自己可以發(fā)展的行業(yè),并且還可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展更多其他的行業(yè),而這些直接面對(duì)客戶的單位就是我們和合作伙伴共同面對(duì)的對(duì)象。

“1+1”配送的產(chǎn)品類型既可以是有形產(chǎn)品比如房子,通過(guò)銷售房子配送客戶茅臺(tái)酒,也可以是無(wú)形產(chǎn)品服務(wù)比如婚戀機(jī)構(gòu),比如講新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅臺(tái)酒略表敬意,亦可以是產(chǎn)品預(yù)售,比如辦理會(huì)員卡、辦理保險(xiǎn)、預(yù)存各種費(fèi)用等等都可以配送客戶茅臺(tái)酒,此外還可以送親戚送朋友當(dāng)做公司節(jié)日禮品。

在這里有一點(diǎn)需要說(shuō)明:在“1+1”配送模式中,我們要求銷售的產(chǎn)品的價(jià)值要不低于我們所提供的茅臺(tái)酒的市場(chǎng)價(jià)格,這也是為了維護(hù)茅臺(tái)酒自身品牌。對(duì)于價(jià)格低于茅臺(tái)酒的產(chǎn)品,比如商超零售很難一次購(gòu)買就是1000多元,這類產(chǎn)品可以通過(guò)累積的形式。既可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售,也可以因?yàn)榕渌兔┡_(tái)酒而引發(fā)客戶再次購(gòu)買。而對(duì)于高于茅臺(tái)酒價(jià)值的產(chǎn)品我們建議可配送等值的酒品,也可根據(jù)公司情況進(jìn)行調(diào)整。

想想我們的渠道是如此的豐富,想想我們的資源就在身旁,如何做怎么做做大做強(qiáng),面對(duì)如此風(fēng)口,如此機(jī)遇,如此前景可期,我們需要和大家一起使出渾身解數(shù)。

5、我們的愿景。

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想,每個(gè)企業(yè)也都有自己的目標(biāo)與愿景。我們也是,我們希望打造中國(guó)最大的線下渠道通勤網(wǎng)絡(luò),不僅僅將茅臺(tái)酒,未來(lái)會(huì)將更多更好更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過(guò)我們的渠道網(wǎng)絡(luò)以更短的路徑與更低的價(jià)格提供給我們的客戶,實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。未來(lái),我們希望在國(guó)內(nèi)形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面,希望將北京易智匯的旗幟插遍中國(guó)各地,希望能夠?yàn)闉l臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)搭建生命的橋梁,希望能夠不斷擴(kuò)大自身的產(chǎn)品供給,單品切入橫向延展,希望能夠?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)、為客戶、為合作伙伴帶來(lái)更大的綜合效益。

我們希望能夠與合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,攜手共同發(fā)展,特別是我們的子公司,我們希望它們能與子公司共同發(fā)展壯大,我們也會(huì)提供更多的優(yōu)惠扶持政策。我們希望五年之后能夠攜子公司一起上市,成就我們的人生夢(mèng)想,享受人生巔峰。

夢(mèng)想是美好的,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?yún)s需要腳踏實(shí)地,戒驕戒躁。在未來(lái)的日子里,我們希望能夠需找到志同道合的你和我們一起共同將這個(gè)事業(yè)做大做強(qiáng),這不僅僅是賺錢,更是一種情懷,一種人生的態(tài)度。

xxx。

致合作伙伴一封信篇六

您好!值此中秋佳節(jié)之際,除了給各位博深合作伙伴致以節(jié)日的問候和祝福,更想借此機(jī)會(huì)跟大家聊聊,聊聊我們共同的事業(yè)和前程。期待通過(guò)此次,與您共圓一個(gè)“事業(yè)長(zhǎng)青,千里共贏”的愿望。

先分享一下當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)。目前的安防行業(yè)形勢(shì),可謂喜憂參半,讓人歡喜讓人憂。

在剛剛過(guò)去的7月底8月初,深圳出現(xiàn)了個(gè)別安防企業(yè)老板“失聯(lián)”的個(gè)案;在同一個(gè)月,安防上市公司也陸續(xù)曬出了半年財(cái)報(bào)。前者用殘酷的現(xiàn)實(shí),道出中小安防企業(yè)的生存不易;后者以滿意的答卷向行業(yè)傳遞了“安防行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好,前景喜人”的利好市場(chǎng)信息。

上述的形勢(shì),會(huì)給行業(yè)造成什么影響?這個(gè)問題直接關(guān)系到我們每個(gè)安防產(chǎn)品廠家及其合作伙伴的前途和命運(yùn)。

關(guān)于這個(gè)問題,我通過(guò)與同行及媒體界的朋友做了深入的交流。多數(shù)人的觀點(diǎn)認(rèn)為,安防上市公司是行業(yè)發(fā)展的晴雨表,上市公司的財(cái)報(bào)漲勢(shì)迅猛,說(shuō)明行業(yè)整體上是向好的,個(gè)別安防企業(yè)倒閉不會(huì)對(duì)行業(yè)造成直接的負(fù)面影響。相反,上半年出現(xiàn)的唱衰行業(yè)的言論,讓中小企業(yè)出現(xiàn)莫名的恐慌更可怕。很多企業(yè)采取了一系列的穩(wěn)健發(fā)展的措施,控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管理成本和品牌推廣成本,甚至市場(chǎng)營(yíng)銷成本。企業(yè)將更多的精力放在了要賬上面,或者只接客戶現(xiàn)金支付的業(yè)務(wù)。事實(shí)上,我認(rèn)為這種完全投資縮緊的發(fā)展模式,雖然穩(wěn)健,但在很大程度上放慢了企業(yè)發(fā)展的步伐,甚至?xí)适б恍┌l(fā)展機(jī)遇。

有觀點(diǎn)認(rèn)為:行業(yè)長(zhǎng)期依靠供應(yīng)商——廠商——經(jīng)銷商(代理商)這種三角債的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展,在今年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的大環(huán)境下已經(jīng)顯露了其容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,直至企業(yè)破產(chǎn)倒閉的弊端。今后,行業(yè)里可能出現(xiàn)更利于廠家的現(xiàn)金結(jié)算(或者將賬期控制在可控范圍內(nèi))的穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)模式。

如果這一天真的到來(lái),會(huì)有一批廠家倒閉,進(jìn)而導(dǎo)致這些廠家的代理商經(jīng)營(yíng)商跟著“失業(yè)”。與以往不同的是,這些“失業(yè)”的代理商和經(jīng)銷商可能不再像以往那樣輕松地找到新的合作廠家,因?yàn)閷脮r(shí)廠家會(huì)對(duì)新的經(jīng)銷代理商的財(cái)力和誠(chéng)信進(jìn)行更嚴(yán)苛地把關(guān)。

當(dāng)然了,這不是博深想見到的結(jié)果。寫這封信給大家,主要是跟大家分享一下行情,希望大家既能看到挑戰(zhàn),更能看到機(jī)遇。我已帶領(lǐng)博深實(shí)現(xiàn)了幾次逆勢(shì)上揚(yáng)的發(fā)展,這次我想帶領(lǐng)大家再次用逆向思維來(lái)一次更精彩的逆襲。

再來(lái)聊聊博深的現(xiàn)狀及未來(lái)規(guī)劃。博深身處安防之都深圳,最了解安防行業(yè)動(dòng)態(tài),并及時(shí)做出了戰(zhàn)略調(diào)整和全新的發(fā)展規(guī)劃。

通過(guò)與深圳同行及媒體的朋友交流,我得知深圳的眾多中小安防企業(yè)之所以處于岌岌可危的邊緣,主要是因?yàn)榘l(fā)出去的貨款無(wú)法及時(shí)收回,資金鏈斷裂所致。

博深在如此嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下,雖然也不可避免地受到一定沖擊,但無(wú)傷大雅,已頑強(qiáng)地頂住壓力,逆勢(shì)上揚(yáng)。今年,我們的主打品牌推廣活動(dòng)——“博深xxxx年中國(guó)安防行業(yè)品牌盛會(huì)”已引起上千家網(wǎng)站和論壇的關(guān)注,博深的品牌影響力已跨越行業(yè)和專業(yè),走向了大眾。感謝你們一直以來(lái)與博深肝膽相照、同舟共濟(jì);也期待你們?cè)谛袠I(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的今年在回款等方面鼎力支持博深,助攻博深實(shí)現(xiàn)更宏偉的發(fā)展目標(biāo)。

猶豫、糾結(jié)、彷徨、迷惘……我對(duì)部分客戶的這種心情表示理解。但是我并沒有準(zhǔn)備放棄任何一個(gè)博深的合作伙伴,在博深未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中,我已經(jīng)把你們都考慮在內(nèi)了。

我的想法是在行業(yè)尚處于驚魂未定的這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,迅速做好以下幾點(diǎn)工作:一是以當(dāng)前的低成本完成安防監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈的整合;二是進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,優(yōu)化企業(yè)盈利模式;三是強(qiáng)化博深與各合作伙伴的利益共同體關(guān)系,提升博深大家庭的凝聚力。這樣做會(huì)讓博深的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),也會(huì)帶來(lái)兩點(diǎn)好處,利于博深與各位實(shí)現(xiàn)共贏。一是通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈可以在保證品質(zhì)的前提下,大大降低我們的產(chǎn)品成本,提高博深產(chǎn)品的性價(jià)比和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是能確保合作伙伴們有可觀的利潤(rùn)空間。

當(dāng)然,這些都需要我們偉大的客戶首先領(lǐng)頭支持,希望在今年這個(gè)特殊時(shí)刻努力配合博深完成這良性循環(huán),對(duì)于一些回款不及時(shí),以至于影響博深長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和博深大家庭的共同利益的合作伙伴,我也會(huì)揮淚斬馬謖。所以,在此我希望我們的合作伙伴及時(shí)回款,對(duì)于惡性欠賬的人,我將最終保留采取司法手段維權(quán)的權(quán)利。

最后,衷心地祝愿各位博深合作伙伴及家人中秋快樂!家庭美滿!事業(yè)蒸蒸日上!也預(yù)祝各位與博深精誠(chéng)合作,帶著彼此的美好祝愿去實(shí)現(xiàn)更美好的明天!

總經(jīng)理:羅xx。

xxxx年8月12日。

致合作伙伴一封信篇七

各位講師們:

大家好!

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,信息越來(lái)越透明,知識(shí)迭代速度越來(lái)越快,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)中遍地都是,當(dāng)下對(duì)培訓(xùn)師提出了更高的要求,光會(huì)講課已經(jīng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)師的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是持續(xù)學(xué)習(xí)之后的知識(shí)萃取實(shí)踐能力。中國(guó)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多如牛毛,光是北京,每年能新增300多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu),同期自然“死亡”的也有300多家。培訓(xùn)行業(yè)門檻低,不斷涌入大量競(jìng)爭(zhēng)者,看上去只要照本宣科就行了其實(shí)光講理論一點(diǎn)用都沒有,越來(lái)越多的消費(fèi)者不會(huì)買賬,魚龍混雜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師在這個(gè)大環(huán)境內(nèi)難以發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的課程也良莠不齊。你們?nèi)鄙俚牟皇莿e的,而是一套精良的、超乎理論之外的、能完美落地的課程。培訓(xùn)行業(yè)這么多年真正屹立不倒的機(jī)構(gòu)就那么幾家,他們的共同點(diǎn)就是與時(shí)俱進(jìn)——根據(jù)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向。

培訓(xùn)行業(yè)已經(jīng)從課程時(shí)代進(jìn)入解決方案時(shí)代。權(quán)威網(wǎng)站指數(shù)顯示,企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理、員工培訓(xùn)的需求越來(lái)越低,而這一切的緣由都是因?yàn)榕嘤?xùn)行業(yè)的“理論性”特質(zhì)造成。再加上近幾年市場(chǎng)上急功近利、虛假、過(guò)時(shí)、作秀式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)泛濫,讓眾多企業(yè)花費(fèi)了大量的時(shí)間、金錢和精力去培訓(xùn)但收效甚微。這直接影響了真正優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致招生數(shù)、成交數(shù)急劇減少。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),再舌燦蓮花的講師,講出的內(nèi)容只要是純理論性的課程而無(wú)法操作或是很難操作,那就是無(wú)用的。所以,解決培訓(xùn)界當(dāng)下難題的唯一方法是擁有一套真正有用的課程,易操作見效快必須是最大特點(diǎn),aims積分制管理系統(tǒng)就屬于一套專注于解決方案的課程。

中國(guó)已經(jīng)告別了物質(zhì)匱乏的年代,現(xiàn)在80、90后員工看重的不僅僅是工資,他們需要的是認(rèn)同、榮譽(yù)感、歸屬感等精神追求??墒侨缃竦钠髽I(yè)管理模式基本是靠人和錢來(lái)管人,這樣的管理方法導(dǎo)致了企業(yè)面臨了大量員工做事不積極、因?yàn)椴徊铄X而說(shuō)走就走、越優(yōu)秀的員工越難管的尷尬局面?!叭斯苋死鬯廊耍到y(tǒng)管人管好人”,一套切實(shí)有效的自動(dòng)化云系統(tǒng)來(lái)管理員工勢(shì)必成為中小型企業(yè)的不二之選。截至20xx年,中國(guó)中小型企業(yè)已超過(guò)4200萬(wàn)家且持續(xù)增長(zhǎng),這套能落地的管理方法就具有頗為可觀的前景,給企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī),早日實(shí)現(xiàn)信息化的國(guó)家戰(zhàn)略。

“93年員工下班后為公司上山挖10斤泥土”,“公司不用請(qǐng)清潔阿姨”,“年?duì)I業(yè)額從6000萬(wàn)增長(zhǎng)到1。5億”“公司的事員工都是搶著做的”等等客戶的回應(yīng),以及深圳賽格、宇拓科技、縱橫旅游等大小企業(yè)的成效都是這套系統(tǒng)的最佳范例。

aims,零投入、高回報(bào)、打造月入百萬(wàn)的課程,幫助企業(yè)塑造職業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力,落地應(yīng)用企業(yè)最佳管理實(shí)踐,深圳企友天下手把手教你做每期都爆滿的課程方案——中國(guó)積分制管理講師ttt特訓(xùn)營(yíng),相信這是改變講師命運(yùn)的開始!

深圳企友天下。

致合作伙伴一封信篇八

您好!

上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論,通過(guò)聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位;我們力邀著名食品發(fā)酵專家,嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā);我們與國(guó)內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)公司合作,精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)……因此蘇醒先生一經(jīng)上市,便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可,銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。

在美露的籌備之初,美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬,“我們與客戶的合作,不能僅僅是一項(xiàng)生意,我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)?我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

美露重視經(jīng)驗(yàn)和思路的分享,通過(guò)這種分享來(lái)服務(wù)合作伙伴快速成長(zhǎng)。在美露成立的第一時(shí)間,便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號(hào),借助這一開放平臺(tái),與合作伙伴分享產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)解決方案。而更重要的經(jīng)驗(yàn)分享渠道來(lái)自營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng),我們非常高興地看到,在這個(gè)渠道,已經(jīng)有起步較早的合作伙伴,向公司和其他合作伙伴,毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

更深層次的“分享”,是將美露這個(gè)事業(yè)平臺(tái)與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,與您共同決策公司的重大營(yíng)銷策略。關(guān)于這一點(diǎn),相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享,營(yíng)銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤(rùn)率。我們希望建立一套針對(duì)合作伙伴的利益分享機(jī)制,讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴,與美露共同成長(zhǎng)。

飲料市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入旺季,美露將在媒體投放上加大力度,將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。

最后,謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂,生活美露!

上海美露飲料有限公司。

20xx年端午。

致合作伙伴一封信篇九

各位教育同仁:

教育,承擔(dān)著民族進(jìn)步的動(dòng)力和希望。在我們每個(gè)教育從業(yè)者的心中,都有這樣的夢(mèng)想:讓每個(gè)求學(xué)者在需要時(shí)獲取可靠的教育信息!擁有最適合的教育條件和環(huán)境,在求學(xué)工作中找到最好的幫手!讓更多人掌握更多的知識(shí)和技能!擁有更多改變?nèi)松哪芰?!?shí)現(xiàn)更多的人生夢(mèng)想!

很幸運(yùn),我們能生存在這樣一個(gè)教育備受關(guān)注的時(shí)代,在素質(zhì)教育主旋律唱響神州大地的今天,游美英語(yǔ)作為語(yǔ)言教育界的新星,正引領(lǐng)著一場(chǎng)新的語(yǔ)言教育趨勢(shì)。由美國(guó)哥倫比亞大學(xué)語(yǔ)言學(xué),教育學(xué),人類學(xué),藝術(shù)等眾領(lǐng)域?qū)<夷鄱嗄晷难瑢iT為非英語(yǔ)國(guó)家的學(xué)習(xí)者精心打造的情景互動(dòng)式英語(yǔ)培訓(xùn)課程游美英語(yǔ),是目前最具廣度和深度的實(shí)用英語(yǔ)培訓(xùn)課程。課程在先進(jìn)的教學(xué)理念的指導(dǎo)下,通過(guò)生動(dòng),活潑,富有趣味性的方式,真正實(shí)現(xiàn)全英語(yǔ)教學(xué)。游美英語(yǔ)課程本身自成體系,是可以直接用于教學(xué)活動(dòng)的現(xiàn)成教材。

英語(yǔ)作為世界語(yǔ)言,幾年來(lái)持續(xù)升溫,各種教育機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般紛紛成立。尤其是少兒英語(yǔ)形成了巨大的市場(chǎng),但同時(shí)也形成了劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必將被兩大類所統(tǒng)治:一全國(guó)范圍內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌。二具有地方特色和地方名師的區(qū)域性品牌。已經(jīng)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,必須不斷思索如何能夠不斷保持。而沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌必須去尋找和發(fā)現(xiàn)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段和方式。因?yàn)閱渭円揽堪b和炒作無(wú)法保持持續(xù)的生命力。游美英語(yǔ)能夠提供解決方案,幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持或建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。代理游美英語(yǔ)將為您事業(yè)的騰飛插上一雙有力的翅膀:

1、快速獲取收益:

課程實(shí)用性強(qiáng),對(duì)家長(zhǎng)和孩子很有吸引力,招生容易。這是一款非常注重英語(yǔ)實(shí)用的課程,現(xiàn)在各種考試(例如小升初)都對(duì)英語(yǔ)的應(yīng)用能力和聽力有很高要求,家長(zhǎng)在看到課件演示并經(jīng)過(guò)免費(fèi)體驗(yàn)后,很快就能了解課程的實(shí)用性并下決心購(gòu)買,有吸引力的課件使得招生工作變得很簡(jiǎn)單。

2、穩(wěn)定長(zhǎng)期獲取收益:

課程體系強(qiáng)大(有13年的課程,熟練掌握9000個(gè)單詞),連續(xù)性強(qiáng),家長(zhǎng)可以持續(xù)購(gòu)買。在北京、上海、廣州、深圳以及很多二、三線城市我們發(fā)現(xiàn),一旦一個(gè)4歲的孩子開始從入門級(jí)別學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)后,家長(zhǎng)持續(xù)購(gòu)買下一年的課程:這樣就保證了一個(gè)學(xué)生能提供10年以上的連續(xù)收入。學(xué)習(xí)者的年齡可以涵蓋從4歲到18歲的十幾年的階段,為培訓(xùn)班的持續(xù)開設(shè)提供了強(qiáng)有力的保證。

3、快速增長(zhǎng):

課程標(biāo)準(zhǔn)化程度高,輕松突破培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)師資水平有較大依賴這個(gè)瓶頸??梢栽诤芸煺碱I(lǐng)市場(chǎng)時(shí)(例如采用加盟連鎖的方式),保證教學(xué)質(zhì)量,有助于建立和維護(hù)良好的品牌形象。例如,對(duì)于12歲以下的孩子,只需要不多的師資力量,就可以實(shí)現(xiàn)線上教學(xué)(即直接學(xué)習(xí)課程,形成人機(jī)互動(dòng))和線下教學(xué)(即開復(fù)習(xí)課,形成人人互動(dòng))的有效結(jié)合,進(jìn)一步提高客戶忠誠(chéng)度。英語(yǔ)培訓(xùn)班是家長(zhǎng)所信賴的英語(yǔ)學(xué)習(xí)場(chǎng)所,但很多機(jī)構(gòu)發(fā)愁找不到英語(yǔ)水平高同時(shí)又會(huì)管理孩子的老師。一旦有了標(biāo)準(zhǔn)化課程的幫助,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要招聘的老師就不需要有很高的英語(yǔ)專業(yè)的水平了,他們只要能夠組織孩子進(jìn)行有趣的人人互動(dòng)即可,這樣的老師還是比較容易找到的,這就為教育機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)掃清了人力資源方面的障礙。

在20xx年,游美英語(yǔ)伴您快樂成長(zhǎng),一同奮進(jìn)!現(xiàn)在加盟,優(yōu)惠提供大屏幕觸摸屏教學(xué)設(shè)備!

北京知恩教育科技有限公司。

20xx年x月x日。

致合作伙伴一封信篇十

各位尊敬的大聯(lián)想鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴:

大家好!

光陰荏苒,自08年在山東吹響新農(nóng)村戰(zhàn)略號(hào)角,創(chuàng)造性地建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商渠道模式以來(lái),聯(lián)想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的開拓工作已經(jīng)進(jìn)入到了第五個(gè)年頭?;厥妆P點(diǎn)我們的戰(zhàn)績(jī),可謂碩果累累,迄今我們已有效覆蓋了全國(guó)超過(guò)2/3的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),并打造了一支由幾千家專賣店和上萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的終端網(wǎng)絡(luò),在終端競(jìng)爭(zhēng)力方面將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面!復(fù)盤成績(jī)?nèi)〉玫脑?,其中既有?guó)家家電下鄉(xiāng)政策拉動(dòng)的大背景,也有鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)等因素,而更加重要的,是來(lái)自各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的扎實(shí)工作。實(shí)踐已經(jīng)證明,面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)這片廣闊分散且差異化巨大的市場(chǎng),通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商實(shí)施開拓的工作模式是最優(yōu)的業(yè)務(wù)模式。沒有大家五年來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)揮灑的汗水,我們就無(wú)法取得今天的成就。在此向大家表示誠(chéng)摯的謝意!相信大家也在聯(lián)想的這波鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓狂潮中擴(kuò)大了地盤和影響力,翻番了收入和利潤(rùn),鍛煉了公司和隊(duì)伍,取得了茁壯成長(zhǎng)!

在12財(cái)年,聯(lián)想仍將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓的第一負(fù)責(zé)人,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)進(jìn)一步精耕細(xì)作!今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)充滿機(jī)會(huì):雖然家電下鄉(xiāng)已接近收尾,但下鄉(xiāng)政策實(shí)施三年來(lái)給市場(chǎng)帶來(lái)的巨大慣性還會(huì)持續(xù),這一點(diǎn)已從前期提前中止下鄉(xiāng)政策的山東、河南和四川三省得到了驗(yàn)證。此前聯(lián)想通過(guò)6個(gè)月的時(shí)間,針對(duì)這三個(gè)省份進(jìn)行了充分的調(diào)研走訪工作,結(jié)論是下鄉(xiāng)政策的停止并沒有抑制購(gòu)買意愿,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)依然呈明顯向上趨勢(shì)。同時(shí)在國(guó)家刺激內(nèi)需拉動(dòng)消費(fèi)的大背景下,家電節(jié)能補(bǔ)貼等政策還將陸續(xù)出臺(tái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)仍會(huì)以遠(yuǎn)高于其他級(jí)別市場(chǎng)的速度持續(xù)增長(zhǎng)。但是與此同時(shí),我們也很清楚的看到目前市場(chǎng)出現(xiàn)的一些問題:受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,新財(cái)年市場(chǎng)明顯放緩,與聯(lián)想前期預(yù)測(cè)間出現(xiàn)了較大的差異,加之產(chǎn)品運(yùn)作方面在q1的銷售節(jié)奏嚴(yán)重偏向4月,導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)供需出現(xiàn)了嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象,使終端市場(chǎng)合作伙伴承受了過(guò)高的銷售壓力,也造成了市場(chǎng)秩序的惡化,給大家?guī)?lái)了很多的困擾和損失。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上,炒貨的網(wǎng)點(diǎn)開始增多,甚至部分我們合作的渠道也開始產(chǎn)生動(dòng)搖,大家面臨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴信任程度和合作黏度下降的風(fēng)險(xiǎn),我們多年來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)搭建起來(lái)的終端網(wǎng)絡(luò)正在面臨極大的挑戰(zhàn)!

滄海橫流,方顯本色,面對(duì)目前的市場(chǎng)壓力,廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)保持清醒的認(rèn)識(shí):從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的潛力巨大、增長(zhǎng)迅猛都是毋庸置疑的事實(shí)。風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,聯(lián)想號(hào)召大家:不要被短期的困難阻住腳步,振奮精神,全力以赴,把全部精力投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓和渠道維護(hù)中去,只有堅(jiān)定的前行才是走出短期困局的最好方法!同時(shí),聯(lián)想也會(huì)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等各個(gè)方面,給大家更加到位的支持!

首先,面對(duì)目前最為困擾大家的市場(chǎng)秩序問題,聯(lián)想進(jìn)行了充分的反思并著手改進(jìn):

4、陸續(xù)出臺(tái)了更為嚴(yán)厲的市場(chǎng)秩序政策,對(duì)帶頭拋貨擾亂秩序的害群之馬予以堅(jiān)決的打擊,還將以區(qū)域?yàn)閱挝?,?huì)同法務(wù)部門,在各地實(shí)施針對(duì)串貨渠道的“扒門頭”工作,為大家鏟除身邊的隱患。只要我們將工作重心聚焦在終端出貨方面,促進(jìn)終端銷售,強(qiáng)化以出為始,相信一定可以保證市場(chǎng)秩序在很快的時(shí)間內(nèi)回復(fù)良性狀態(tài)!今后,聯(lián)想會(huì)認(rèn)真做好市場(chǎng)研究,準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì),設(shè)置合理的任務(wù),對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng),保障消費(fèi)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久和健康發(fā)展。

在產(chǎn)品方面,聯(lián)想會(huì)堅(jiān)持豐富產(chǎn)品線和確保高留利的產(chǎn)品策略。傳統(tǒng)臺(tái)式電腦上會(huì)有鋒行、圓夢(mèng)f、家悅s等各種大小和配置的產(chǎn)品;一體電腦也會(huì)有包括27w的a7、23w的b5、(21.5w/20w)的c4/c3、(21.5w/20w)的b3和185w的c2系列等多達(dá)10種外觀的產(chǎn)品;針對(duì)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)專供的圓夢(mèng)機(jī)型供應(yīng)比例會(huì)擴(kuò)大到筆記本總量的25%以上,在繼續(xù)堅(jiān)持長(zhǎng)價(jià)保(即開發(fā)商從vd提貨價(jià)保期為30天),高留利的同時(shí),將其中幾款產(chǎn)品明確為鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道專供機(jī)型,保證充足的供應(yīng)量,并推出13/14寸超輕薄筆記本,引領(lǐng)市場(chǎng)潮流,保證渠道有豐富的產(chǎn)品可推薦給客戶,同時(shí)有足夠的盈利空間。

市場(chǎng)偏淡固然是不爭(zhēng)的事實(shí),但這并不意味著市場(chǎng)沒有增量的機(jī)會(huì),我們更要積極地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處虎口奪糧。后續(xù)在推廣方面,聯(lián)想會(huì)給大家更多的靈活資源在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展自主營(yíng)銷活動(dòng),同時(shí)廣受好評(píng)的大篷車、電影下鄉(xiāng)、暑期縣級(jí)電視臺(tái)廣告投放等傳統(tǒng)而有效的項(xiàng)目也將在大家的配合下陸續(xù)展開,相信會(huì)利用即將到來(lái)的暑假,點(diǎn)燃市場(chǎng)的熱度!

競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)方面,新財(cái)年我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)終端建設(shè)方面力度將進(jìn)一步擴(kuò)大,計(jì)劃全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番,專賣店的大力建設(shè)將幫助大家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端形象上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手再一次拉開差距。在提供店面建設(shè)支持之外,聯(lián)想還會(huì)將服務(wù)4s店概念引入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店體系內(nèi),由聯(lián)想各地維修站通過(guò)鎖定、接修兩種模式,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店提供從產(chǎn)品和技術(shù)培訓(xùn)到服務(wù)活動(dòng)等多方面的支持!此外,在店面規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)、終端物料、店面培訓(xùn)等方面也會(huì)有重點(diǎn)資源投放。希望通過(guò)這些舉措,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作伙伴一步步提升銷量和盈利,逐漸成長(zhǎng)壯大。

面臨短時(shí)的逆境并不可怕,這是對(duì)我們前期工作質(zhì)量和自身實(shí)力最好的檢核時(shí)機(jī)。俗話說(shuō)“出水才見兩腳泥”,目前的情況也證明了,前期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開拓方面做得更扎實(shí)的合作伙伴,日子就會(huì)比“濫竽充數(shù)”的南郭先生好過(guò)得多。呼吁各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴,面對(duì)目前的挑戰(zhàn),審視自身的不足,苦練內(nèi)功。聯(lián)想會(huì)通過(guò)優(yōu)選、分級(jí)管理和助長(zhǎng)的方式,幫助大家實(shí)現(xiàn)整體實(shí)力的提升。首先,我們將果斷淘汰在意愿、能力方面達(dá)不到要求的渠道,精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商隊(duì)伍,讓真正愿意且有能力的合作伙伴擁有更大的發(fā)展空間;同時(shí),我們會(huì)根據(jù)渠道所處地域和自身規(guī)模的差異,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商進(jìn)行分類和有針對(duì)性的業(yè)務(wù)支持和助長(zhǎng),q2將全面啟動(dòng)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商的評(píng)選工作,并實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商大講堂和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)專員兩類培訓(xùn)項(xiàng)目,幫助大家提升業(yè)務(wù)能力,在各自地盤上更好地精耕細(xì)作。

總結(jié)以上的內(nèi)容,面對(duì)短期的市場(chǎng)壓力,聯(lián)想將為大家提供更好的產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣和競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)資源,并全力凈化市場(chǎng)秩序,努力做好各項(xiàng)保障工作。同時(shí)也衷心希望廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商合作伙伴們能夠和聯(lián)想一起,正視眼前的困難,激流勇進(jìn),在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上進(jìn)一步深耕細(xì)作,為五年來(lái)的辛勤耕耘收獲回報(bào)!

再一次回望過(guò)去,如果說(shuō)五年前鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)還是待開掘的凍土的話,那么現(xiàn)在這里已是一片收獲在望的原野!祝愿大家今年都能有個(gè)好收成!

聯(lián)想中國(guó)區(qū)消費(fèi)新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。

致合作伙伴一封信篇十一

您好!

上海美露飲料有限公司順應(yīng)飲料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),于今年春節(jié)推出了蘇醒先生蘋果汁發(fā)酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論,通過(guò)聚焦確定了“喝酒離不開蘇醒先生”的產(chǎn)品定位;我們力邀著名食品發(fā)酵專家,嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā);我們與國(guó)內(nèi)頂尖設(shè)計(jì)公司合作,精雕細(xì)琢產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)……因此蘇醒先生一經(jīng)上市,便得到各位合作伙伴的一致認(rèn)可,銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。

在美露的籌備之初,美露的創(chuàng)業(yè)伙伴便憧憬,“我們與客戶的合作,不能僅僅是一項(xiàng)生意,我們更希望這能成為客戶的一份事業(yè)”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業(yè)?我們找到的答案是“分享”。于是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

美露重視經(jīng)驗(yàn)和思路的分享,通過(guò)這種分享來(lái)服務(wù)合作伙伴快速成長(zhǎng)。在美露成立的第一時(shí)間,便開通了蘇醒先生微信服務(wù)號(hào),借助這一開放平臺(tái),與合作伙伴分享產(chǎn)品知識(shí)和市場(chǎng)解決方案。而更重要的經(jīng)驗(yàn)分享渠道來(lái)自營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng),我們非常高興地看到,在這個(gè)渠道,已經(jīng)有起步較早的合作伙伴,向公司和其他合作伙伴,毫不保留地分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)。

更深層次的“分享”,是將美露這個(gè)事業(yè)平臺(tái)與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制,與您共同決策公司的重大營(yíng)銷策略。關(guān)于這一點(diǎn),相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享,營(yíng)銷人員始終都在關(guān)注客戶的利潤(rùn)率。我們希望建立一套針對(duì)合作伙伴的利益分享機(jī)制,讓合作伙伴成為創(chuàng)業(yè)伙伴,與美露共同成長(zhǎng)。

飲料市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入旺季,美露將在媒體投放上加大力度,將優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),竭盡全力服務(wù)您的旺季銷售工作。

最后,謹(jǐn)祝您和您的家人節(jié)日快樂,生活美露!

上海美露飲料有限公司。

20xx年x月x日。

致合作伙伴一封信篇十二

各位教育同仁:

教育,承擔(dān)著民族進(jìn)步的動(dòng)力和希望。在我們每個(gè)教育從業(yè)者的心中,都有這樣的夢(mèng)想:讓每個(gè)求學(xué)者在需要時(shí)獲取可靠的教育信息!擁有最適合的教育條件和環(huán)境,在求學(xué)工作中找到最好的幫手!讓更多人掌握更多的知識(shí)和技能!擁有更多改變?nèi)松哪芰?!?shí)現(xiàn)更多的人生夢(mèng)想!

很幸運(yùn),我們能生存在這樣一個(gè)教育備受關(guān)注的時(shí)代,在素質(zhì)教育主旋律唱響神州大地的今天,游美英語(yǔ)作為語(yǔ)言教育界的新星,正引領(lǐng)著一場(chǎng)新的語(yǔ)言教育趨勢(shì)。由美國(guó)哥倫比亞大學(xué)語(yǔ)言學(xué),教育學(xué),人類學(xué),藝術(shù)等眾領(lǐng)域?qū)<夷鄱嗄晷难瑢iT為非英語(yǔ)國(guó)家的學(xué)習(xí)者精心打造的情景互動(dòng)式英語(yǔ)培訓(xùn)課程游美英語(yǔ),是目前最具廣度和深度的實(shí)用英語(yǔ)培訓(xùn)課程。課程在先進(jìn)的教學(xué)理念的指導(dǎo)下,通過(guò)生動(dòng),活潑,富有趣味性的方式,真正實(shí)現(xiàn)全英語(yǔ)教學(xué)。游美英語(yǔ)課程本身自成體系,是可以直接用于教學(xué)活動(dòng)的現(xiàn)成教材。

英語(yǔ)作為世界語(yǔ)言,幾年來(lái)持續(xù)升溫,各種教育機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般紛紛成立。尤其是少兒英語(yǔ)形成了巨大的市場(chǎng),但同時(shí)也形成了劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必將被兩大類所統(tǒng)治:一全國(guó)范圍內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌。二具有地方特色和地方名師的區(qū)域性品牌。已經(jīng)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,必須不斷思索如何能夠不斷保持。而沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌必須去尋找和發(fā)現(xiàn)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段和方式。因?yàn)閱渭円揽堪b和炒作無(wú)法保持持續(xù)的生命力。游美英語(yǔ)能夠提供解決方案,幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持或建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。代理游美英語(yǔ)將為您事業(yè)的騰飛插上一雙有力的翅膀:

課程實(shí)用性強(qiáng),對(duì)家長(zhǎng)和孩子很有吸引力,招生容易。這是一款非常注重英語(yǔ)實(shí)用的課程,現(xiàn)在各種考試xxx例如小升初xxx都對(duì)英語(yǔ)的應(yīng)用能力和聽力有很高要求,家長(zhǎng)在看到課件演示并經(jīng)過(guò)免費(fèi)體驗(yàn)后,很快就能了解課程的實(shí)用性并下決心購(gòu)買,有吸引力的課件使得招生工作變得很簡(jiǎn)單。

課程體系強(qiáng)大xxx有13年的課程,熟練掌握9000個(gè)單詞xxx,連續(xù)性強(qiáng),家長(zhǎng)可以持續(xù)購(gòu)買。在北京、上海、廣州、深圳以及很多二、三線城市我們發(fā)現(xiàn),一旦一個(gè)4歲的孩子開始從入門級(jí)別學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)后,家長(zhǎng)持續(xù)購(gòu)買下一年的課程:這樣就保證了一個(gè)學(xué)生能提供10年以上的連續(xù)收入。學(xué)習(xí)者的年齡可以涵蓋從4歲到18歲的十幾年的階段,為培訓(xùn)班的持續(xù)開設(shè)提供了強(qiáng)有力的保證。

課程標(biāo)準(zhǔn)化程度高,輕松突破培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)師資水平有較大依賴這個(gè)瓶頸??梢栽诤芸煺碱I(lǐng)市場(chǎng)時(shí)xxx例如采用加盟連鎖的方式xxx,保證教學(xué)質(zhì)量,有助于建立和維護(hù)良好的品牌形象。例如,對(duì)于12歲以下的孩子,只需要不多的師資力量,就可以實(shí)現(xiàn)線上教學(xué)xxx即直接學(xué)習(xí)課程,形成人機(jī)互動(dòng)xxx和線下教學(xué)xxx即開復(fù)習(xí)課,形成人人互動(dòng)xxx的有效結(jié)合,進(jìn)一步提高客戶忠誠(chéng)度。英語(yǔ)培訓(xùn)班是家長(zhǎng)所信賴的英語(yǔ)學(xué)習(xí)場(chǎng)所,但很多機(jī)構(gòu)發(fā)愁找不到英語(yǔ)水平高同時(shí)又會(huì)管理孩子的老師。一旦有了標(biāo)準(zhǔn)化課程的幫助,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要招聘的老師就不需要有很高的英語(yǔ)專業(yè)的水平了,他們只要能夠組織孩子進(jìn)行有趣的人人互動(dòng)即可,這樣的老師還是比較容易找到的,這就為教育機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)掃清了人力資源方面的障礙。

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