最新完善設(shè)備管理制度(優(yōu)秀19篇)

總結(jié)是一種思維的整合和提煉，可以幫助我們更好地理清頭緒和思考。對于學(xué)生來說，如何合理安排學(xué)習(xí)和休閑的時間，使得學(xué)業(yè)和娛樂兼顧？下面是小編為大家整理的一些總結(jié)的范文，希望對大家寫作有所幫助。

完善設(shè)備管理制度篇一

一、語音設(shè)備是學(xué)校固定資產(chǎn)，應(yīng)由語音室管理人員負(fù)責(zé)保管，任何個人不得將設(shè)備據(jù)為已有或挪作他用。

二、語音設(shè)備要做到帳目、標(biāo)簽、實物三統(tǒng)一。語音室與學(xué)校總務(wù)處和業(yè)務(wù)主管部門要定期對帳，做到物物有帳、帳物相符、帳帳相符。

三、語音設(shè)備要做到標(biāo)簽齊全，存放有序，做好防塵、防潮、防銹、防壓、防碰等工作。及時檢修損壞設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

四、設(shè)備的領(lǐng)用和借出，必須辦理登記手續(xù)，用后及時歸還，并檢查設(shè)備的完好情況。

五、設(shè)備損壞，丟失應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定及時處理。設(shè)備報廢應(yīng)嚴(yán)格檢測、報批手續(xù)按規(guī)定程序辦理。

六、管理人員如有變動，應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，移交時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在場監(jiān)交。由移交人按帳點物，逐件移交，三方簽字。若帳物不符，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任、追索賠償。

完善設(shè)備管理制度篇二

摘要：醫(yī)療設(shè)備檔案管理是一項系統(tǒng)工程，搞好醫(yī)療設(shè)備檔案管理，對加速醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展具有重要意義和作用。

關(guān)鍵詞：檔案管理；醫(yī)療設(shè)備；系統(tǒng)工程。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大量技術(shù)尖端、價值昂貴、品種繁多的醫(yī)療診斷，治療及輔助設(shè)備在醫(yī)院得到廣泛應(yīng)用。管好、用好這些醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院設(shè)備管理的工作核心。因此，建立、完善醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)療設(shè)備檔案管理系統(tǒng)是新時期醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備工作的一項十分緊迫的任務(wù)。

一、醫(yī)療設(shè)備檔案在設(shè)備管理中的重要性。

醫(yī)療設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備運動全過程的管理，而設(shè)備運動的過程存在兩種運動形態(tài)：一種是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的選購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、使用、維修等；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的資金來源、經(jīng)費預(yù)算、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等。對設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)的管理叫設(shè)備的技術(shù)管理，對設(shè)備價值運動形態(tài)管理叫設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。

在實際工作中這兩種管理交替穿插進(jìn)行，相互制約，相互促進(jìn)，且需通過醫(yī)院設(shè)備主管部門的采購、供應(yīng)、管理、維修等四方面工作協(xié)調(diào)完成。實際上醫(yī)療設(shè)備管理工作就是為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防工作提供最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備，使之處于良好的工作狀態(tài)，產(chǎn)生應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)管理中最能完整地記錄全過程就是全面、系統(tǒng)、規(guī)范地為每一臺醫(yī)療設(shè)備建立檔案，完善的設(shè)備技術(shù)檔案是搞好醫(yī)療設(shè)備管理工作的重要保障。醫(yī)療設(shè)備檔案必須詳細(xì)記錄設(shè)備的各種技術(shù)指標(biāo)和性能以及運轉(zhuǎn)情況及質(zhì)量狀況，便于查詢使用，為更好地使用管理設(shè)備提供第一手資料。

完整的醫(yī)療設(shè)備檔案對于全面了解設(shè)備的性能，特別是使用和維護(hù)該設(shè)備具有重要意義。醫(yī)療設(shè)備檔案的建立對于各項制度的落實起到監(jiān)督和促進(jìn)作用。使用者按檔案記載的操作規(guī)程操作，一旦違反操作規(guī)程造成事故，使于追究責(zé)任，從而督促使用人員加強(qiáng)責(zé)任心，實施規(guī)范化操作。

醫(yī)療設(shè)備檔案管理是對有關(guān)資料的采集、整理、統(tǒng)計、分析及保存的過程。是醫(yī)療衛(wèi)生單位管理工作中不可忽視的一部份，搞好醫(yī)療設(shè)備檔案管理對加速醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)療設(shè)備建設(shè)與發(fā)展具有積極作用。

二、檔案管理系統(tǒng)的內(nèi)容。

購買資料：如購買審批文件、可行性論證報告、招標(biāo)文件、商檢證明、訂貨合同書、進(jìn)口許可證、海關(guān)報關(guān)單、安裝調(diào)試驗收報告、裝箱清單、合格證、發(fā)票復(fù)印件等。技術(shù)資料：如設(shè)備樣本、使用說明、操作手冊、維修線路圖等。

管理資料：如設(shè)備登記表、維修登記表、技術(shù)狀況鑒定、設(shè)備流動證、檢修、保養(yǎng)記錄和報廢表及聲像圖片資料。報廢設(shè)備審批手續(xù)及技術(shù)人員鑒定記錄等。

三、檔案管理業(yè)務(wù)。

醫(yī)療設(shè)備檔案是國家檔案的一個組成部份，是提高醫(yī)院工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的重要保證。規(guī)范妥善地保管資料，可最大限度地利用檔案資料，為設(shè)備使用、維修、維護(hù)及更新?lián)Q代提供可靠數(shù)據(jù)。最大限度發(fā)揮檔案資料在設(shè)備管理中的作用，同時也為臨床診斷提供可靠依據(jù)。

四、規(guī)范檔案管理的.措施。

收集有關(guān)醫(yī)療設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品動態(tài)的信息。隨著醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展，高科技新型診查治療儀器日益增多，設(shè)備更新周期日益縮短，這就要求醫(yī)療設(shè)備管理人員必須及時了解，收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)品動態(tài)，并對收集到的資料進(jìn)行整理存檔便于閱讀，為計劃引進(jìn)設(shè)備及設(shè)備的維護(hù)提供相關(guān)資料。

全面、系統(tǒng)、規(guī)范地為每一個儀器設(shè)備建立檔案。為了保證檔案的完整性，必須充分利用多渠道獲取各種資料，無論是一般性資料還是技術(shù)性資料。資料的獲取要涵蓋設(shè)備引進(jìn)的全過程，包括引進(jìn)前的論證考察階段、定貨談判階段、開箱驗收階段及設(shè)備使用階段。當(dāng)把每一件儀器設(shè)備的所有資料收集齊全后，應(yīng)立即進(jìn)行整理編排，歸為一卷，然后根據(jù)設(shè)備的分類情況，建立相應(yīng)的編碼檢索。所有資料均要定位集中保存并定期整理、統(tǒng)計、分析。

建立嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備檔案管理制度，各項規(guī)章制度的建立是檔案工作有序進(jìn)行的前提保證。根據(jù)《檔案法》及一系列有關(guān)檔案工作的行政法規(guī)及醫(yī)院工作的特點，建立《醫(yī)院工作制度》及《醫(yī)院各類人員職責(zé)》等規(guī)章制度，使職責(zé)范圍的有關(guān)人員在崗位責(zé)任制中，有章可循。

提高檔案管理人員水平。檔案管理的目的是為了更好地管好、用好檔案，讓它發(fā)揮其應(yīng)有的作用。我國已經(jīng)加入wto，管理模式也應(yīng)與世界接軌。因此，檔案管理人員必需具備很高的素質(zhì)和管理水平。同時必須熟悉掌握本單位的檔案內(nèi)容和管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行各項制度，有較強(qiáng)的責(zé)任心，對單位醫(yī)療設(shè)備狀況心中有數(shù)。

醫(yī)療設(shè)備檔案管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的醫(yī)療設(shè)備檔案管理和服務(wù)系統(tǒng)是當(dāng)今醫(yī)療設(shè)備管理的當(dāng)務(wù)之急。

完善設(shè)備管理制度篇三

為了保證急診搶救設(shè)備、設(shè)施的齊全,管理制度完善,責(zé)任到人,使之隨時處于完好、備用狀態(tài),提高工作效率和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,現(xiàn)規(guī)定如下:。

1.搶救室的儀器設(shè)備管理責(zé)任到人,并有定期檢查、登記、簽名。

2.醫(yī)務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)才能使用各種儀器;操作者必須了解儀器性能及操作規(guī)程、注意事項,否則不可隨便動用;保管人每周進(jìn)行一次設(shè)施、器械的檢查,護(hù)士每班當(dāng)面清點交接,發(fā)現(xiàn)問題及時請維修工修理,發(fā)現(xiàn)遺失,當(dāng)班護(hù)士應(yīng)立即向科主任、護(hù)士長匯報;對陳舊、磨損的設(shè)施使用不便,必須報廢的,護(hù)士長應(yīng)向保障部申請報廢、更新。

3.建立儀器使用登記本,對貴重儀器使用后應(yīng)有記載。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)使用后的清潔及維護(hù),使該儀器處于備用狀態(tài)。

4.操作前需檢查儀器,使用后全部關(guān)閉儀器,鍵鈕復(fù)原,套好機(jī)罩。

5.儀器使用時必須有使用記錄,運轉(zhuǎn)有故障時,應(yīng)及時修理;儀器使用后,護(hù)士必須及時清洗、浸泡、消毒管道和附件,晾干后經(jīng)消毒處理后裝配并試機(jī),對主機(jī)必須用消毒溶液擦拭或熏蒸消毒處理;使用當(dāng)中發(fā)現(xiàn)故障,及時匯報護(hù)士長或科主任,同時匯報器械維修工及保障部,并做好登記。

6.每天交接班必須清點貴重儀器并簽名。

7.每種器械、設(shè)施定人、定期、定地點、定數(shù)量管理,保證各種儀器、材料性能良好,并建立儀器檔案,內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、設(shè)備序列號、生產(chǎn)廠家、設(shè)備編號、使用部門、購買日期、設(shè)備專管人、設(shè)備維修專管人等。

8.急診搶救設(shè)備一律不外借,使用后要及時歸還原處,清理補(bǔ)充,并保持清潔、整齊,以免影響急診搶救工作。

9.由專人負(fù)責(zé)儀器的保養(yǎng);各種儀器每半年檢修一次,并有檢修記錄。

完善設(shè)備管理制度篇四

高速公路系統(tǒng)集成管理體系也正在不斷的完善，高速公路機(jī)電系統(tǒng)通常由通信、收費和監(jiān)控三個子系統(tǒng)構(gòu)成，這三個系統(tǒng)是高速公路運營的核心要素，是保證高速公路正常營運和道路通暢的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。本文就高速公路系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)做簡單的介紹說明。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)有三大系統(tǒng)，包括：監(jiān)控系統(tǒng)（收費站及道路監(jiān)控）、收費系統(tǒng)、通信系統(tǒng)，這里面包含機(jī)電、通信、電子等眾多學(xué)科領(lǐng)域。這三大系統(tǒng)也正在不斷的進(jìn)行著更新，不斷的向著信息化和自動化方向發(fā)展，新開發(fā)的集成系統(tǒng)軟件主要有以下功能：實時聯(lián)網(wǎng)收費，養(yǎng)護(hù)管理，實時交通監(jiān)控，環(huán)境檢測、報告，事故處理救援，辦公自動化，internet公共服務(wù)部分等內(nèi)容。本文將對收費、監(jiān)控和通信三個子系統(tǒng)的安裝與調(diào)試、機(jī)電系統(tǒng)的集成與應(yīng)用維護(hù)和機(jī)電系統(tǒng)的方案進(jìn)行闡述。

1.高速公路系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)的主要功能在于對道路設(shè)施進(jìn)行控制和管理，隨著信息化技術(shù)的不斷引入，機(jī)電系統(tǒng)逐漸發(fā)展成綜合性大系統(tǒng)，其中主要包括收費、監(jiān)控和通信三個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)之間通過通信網(wǎng)之間聯(lián)系，由計算機(jī)進(jìn)行控制，通過光纜數(shù)字通信連接成遠(yuǎn)程計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，各網(wǎng)絡(luò)間信息共享。在各個子系統(tǒng)的安裝與調(diào)試前，應(yīng)該對總體方案進(jìn)行合理設(shè)計，由于過去的高速公路系統(tǒng)軟件存在“各自為政”的狀況，因此應(yīng)該對原有系統(tǒng)進(jìn)行改造，實現(xiàn)各個子系統(tǒng)之間的軟件集成。軟件集成分為以下四方面的集成：

首先，是用戶界面集成，通過用戶界面集成系統(tǒng)提供統(tǒng)一的用戶界面，通過統(tǒng)一的操作習(xí)慣使用軟件的所有功能，不同功能的子系統(tǒng)的`使用是在整個集成用戶界面內(nèi)操作，這種集成度較高的集成能讓使用者有種系統(tǒng)配套的感覺。

其次，信息和數(shù)據(jù)的集成，將三個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、調(diào)整，進(jìn)行格式、儲存和處理統(tǒng)一的集成模式。其各個子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是相對獨立的，但是各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫可以相互共享。

再次，業(yè)務(wù)流程集成，對所有相似的業(yè)務(wù)進(jìn)行集成，不止是數(shù)據(jù)之間的相互共享，把所有子系統(tǒng)的用戶管理進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，甚至完全獨立，作為獨立的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其他子系統(tǒng)各自讀取需要的數(shù)據(jù)。

最后，是函數(shù)集成，函數(shù)集成則是一個完完全全的集成。這幾乎要求每個子系統(tǒng)進(jìn)行完全的規(guī)劃和設(shè)計。對具體到每一功能的函數(shù)都迸行了集成，讓整個高速公路營運管理系統(tǒng)變成一個有機(jī)整體：從遠(yuǎn)程方法調(diào)用、分布計算等技術(shù)發(fā)展起來的webservice等技術(shù)，可以比較好地實現(xiàn)這個層面。

高速公路系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)應(yīng)該依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、整體設(shè)計的原則，建立合理的軟件構(gòu)架，將子系統(tǒng)的不同業(yè)務(wù)和方法集成，實現(xiàn)高速公路營運的效益最大化。

2.高速公路機(jī)電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。

2.1收費系統(tǒng)。

高速公路收費系統(tǒng)一般包括收費車道、收費站、營運公司收費中心和收費結(jié)算中心四級收費體制，每一個站點都是由計算機(jī)設(shè)備通過以太網(wǎng)連接成一個網(wǎng)絡(luò)。近年來，電子不停車收費系統(tǒng)etc逐漸興起，其快速、方便的特性受到各地高速公路收費系統(tǒng)的青睞，許多收費系統(tǒng)中都預(yù)留etc車道及相關(guān)設(shè)備。

收費系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，主要是指收費計算機(jī)的軟、硬件系統(tǒng)的構(gòu)成方式，將服務(wù)器、以太網(wǎng)交換機(jī)、ic讀寫器和工作站等進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)連接，收費中心計算和收費站兩級系統(tǒng)共同通過聯(lián)網(wǎng)與硬件的支持形成計算機(jī)軟、硬件系統(tǒng)。高速公路收費系統(tǒng)還包括以下幾個組成部分：收費車道設(shè)備，由收費員終端、非接觸式ic卡讀寫器等是多樣必須的附屬設(shè)備構(gòu)成：監(jiān)控系統(tǒng)，為了保證收費系統(tǒng)的收費公正公開，就必須借助閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，主要包括外場設(shè)備和收費站監(jiān)視控制設(shè)備兩部分組成。

2.2通信系統(tǒng)。

高速公路的管理機(jī)構(gòu)主要包括管理中心、管理分中心、各個監(jiān)控點和收費站組成。在高速公路管理中負(fù)責(zé)運輸大量信息的機(jī)構(gòu)就是通信系統(tǒng)。高速公路的通信系統(tǒng)主要由以下機(jī)構(gòu)組成，主干線傳輸、業(yè)務(wù)、指令和緊急電話、數(shù)據(jù)傳輸、圖像傳輸、廣播、通信電源和通信管道。

通信系統(tǒng)對于高速公路的正常、高效運營有著重要的作用，可以說是電機(jī)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)。目前對于通信系統(tǒng)的安裝和調(diào)試主要有如下兩種技術(shù)，sdh光同步數(shù)字傳輸系統(tǒng)和千兆以太網(wǎng)技術(shù)，后者可實現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)和視屏三網(wǎng)合一。

sdh光同步數(shù)字傳輸系統(tǒng)的通信中心建立在監(jiān)控和收費中心，通過光纖線路配置終端設(shè)備olt，結(jié)合具體高速公路的各個站點的實際情況設(shè)置通信站，在各個通信站配備onu，再根據(jù)實際情況選擇同步傳遞模式，用4芯光纖組成2芯通道保護(hù)自愈環(huán)狀網(wǎng)絡(luò)完成整個通信系統(tǒng)。

千兆以太網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)可以完成圖像、數(shù)據(jù)和語音信息的接人，其主要特征是帶寬大、兼容性強(qiáng)，通暢的收費系統(tǒng)都采用以太網(wǎng)接口，有效的提高了可靠性，通暢以光纖作為傳輸媒介，在各個站點建立交換機(jī)，用4芯光纖形成自愈環(huán)網(wǎng)。

2.3監(jiān)控系統(tǒng)。

高速公路管理中，為了確保車輛的行車安全和行車效率，就必須對公路交通的密度和車速進(jìn)行監(jiān)控。高速公路監(jiān)控系統(tǒng)就是通過一定的方法對高速公路的交通狀況進(jìn)行控制，主要包括如下三方面：人口匝道控制、主線控制和通道控制。

監(jiān)控系統(tǒng)的安裝與調(diào)試主要包括兩個成分，監(jiān)控中心和外場設(shè)備。監(jiān)控中心由計算機(jī)系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)和攝影設(shè)備等組成，采用局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)，其工作原理在于外場設(shè)備檢測外部信息，將信息通過通信系統(tǒng)傳輸回監(jiān)控中心進(jìn)行分析處理，再將結(jié)果反饋給外場設(shè)備。外場攝影機(jī)傳輸圖像回監(jiān)控中心，監(jiān)視器及時切換到事件地點。外場設(shè)備主要是指車輛檢測器、氣象檢測器、可變情報板、可變限速板和外場攝像機(jī)等設(shè)備。

由于高速公路的機(jī)電系統(tǒng)具有投資大、功能復(fù)雜、技術(shù)領(lǐng)域廣、設(shè)備種類多、分布廣泛、環(huán)境惡劣等特征，并且設(shè)備發(fā)生故障的頻率較高，對于機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)是相當(dāng)重要的。當(dāng)前對于機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)主要有以下三種意見，首先應(yīng)該對機(jī)電系統(tǒng)中的子系統(tǒng)如通信系統(tǒng)進(jìn)行社會化維護(hù)試驗，其次選擇技術(shù)含量不高或較高，但要求維修及時的進(jìn)行系統(tǒng)外包。最后，試將機(jī)電系統(tǒng)整體外包進(jìn)行維護(hù)，通過對承包單位嚴(yán)格考核和管理，夯實中心基礎(chǔ)工作，逐步使機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)工作變成監(jiān)控中心的次要工作任務(wù)。

4.結(jié)語。

高速公路機(jī)電系統(tǒng)充分保障公路的安全運營和使用效益，本文主要對高速公路機(jī)電系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案、高速公路機(jī)電系統(tǒng)的安裝與調(diào)試和機(jī)電系統(tǒng)的應(yīng)用維護(hù)進(jìn)行分析，希望能對高速公路機(jī)電系統(tǒng)的完善起到一定的作用。

完善設(shè)備管理制度篇五

1、為規(guī)范租賃經(jīng)營,提高出租的機(jī)械設(shè)備及配件的完好率和質(zhì)量,減少事故的發(fā)生,制定安全責(zé)任規(guī)定。

2、出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件,應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)(制度)許可證,產(chǎn)品合格。生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證,應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

3、應(yīng)當(dāng)對出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測,檢測合格后方可出租。

4、出租簽訂租賃協(xié)議時,應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明書,簽訂協(xié)議時應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)。

5、禁止國家明令淘汰的、存在嚴(yán)重事故隱患的、超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件出租。

6、出租工作由物業(yè)管理科管理實施。

完善設(shè)備管理制度篇六

(1)如何有效解讀財務(wù)報告。有人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務(wù)術(shù)語寫成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言，關(guān)系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財務(wù)報告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因為這是商界的通用語言。但是在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務(wù)報表，不了解財務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。

(2)有效成本管理和控制的策略。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價時，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計，使高品質(zhì)和低價格變?yōu)榭赡堋Ｏ扔谐杀具€是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復(fù)推敲的.。

(3)如何完善預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算編制體系。全面預(yù)算管理，是一個企業(yè)由小到大必須學(xué)會的一種計劃管理手段。許多時候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使各項的投入產(chǎn)出保持相對平衡。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有了全面完善的預(yù)算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營的各項風(fēng)險得到有效的控制。同時也讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績效評價提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。

(1)債權(quán)債務(wù)管理。企業(yè)如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結(jié)合對合同的審查和履行的規(guī)范來規(guī)避風(fēng)險。對重大的項目和合同要提前進(jìn)行資信調(diào)查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)范圍、性質(zhì)和權(quán)屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進(jìn)行保全，防止損失的擴(kuò)大。

(2)內(nèi)部財會人員管理。財務(wù)管理人員在利益驅(qū)使下有犯罪風(fēng)險，同時也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯誤記錄，因此有必要完善監(jiān)督檢查制度。

(3)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險和連帶債務(wù)風(fēng)險，都需要予以高度的管理控制。

完善設(shè)備管理制度篇七

按照中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的有關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理條例》(國務(wù)院令第621號)和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》,為規(guī)范因公出國(境)經(jīng)費、公務(wù)用車購置及運行費、公務(wù)接待費(以下簡稱“三公”經(jīng)費)的管理，努力降低行政成本，提高資金使用績效，建設(shè)節(jié)約型政府，健全長效機(jī)制，現(xiàn)就加強(qiáng)“三公”經(jīng)費管理有關(guān)問題制定如下管理暫行辦法。

一、準(zhǔn)確把握“三公”經(jīng)費口徑。

“三公”經(jīng)費包括因公出國(境)經(jīng)費、公務(wù)車輛購置及運行費和公務(wù)接待費。其中，因公出國(境)經(jīng)費主要包括單位工作人員公務(wù)出國(境)的住宿費、國際旅費、國外城市間交通費、伙食費、公雜費和其他費用等方面的支出。公務(wù)車輛購置及運行費主要包括單位用于公務(wù)車輛購置(含車輛購置稅)及燃料費、維修費、過橋過路費、保險費、停車費用等方面的支出。公務(wù)接待費主要包括單位為執(zhí)行公務(wù)或開展業(yè)務(wù)活動需合理開支的住宿費、交通費、用餐費等。

二、從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費預(yù)算規(guī)模。

本著厲行節(jié)約的原則,從嚴(yán)從緊編制“三公”經(jīng)費預(yù)算，

嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費總規(guī)模，增強(qiáng)預(yù)算約束，強(qiáng)化“三公”經(jīng)費分項管理，確保“三公”經(jīng)費年度預(yù)算總規(guī)模較上年只減不增。各部門在每年編制部門預(yù)算時，須單獨編制“三公”經(jīng)費預(yù)算。

(一)公務(wù)車輛購置經(jīng)費。財政撥款安排公務(wù)用車購置經(jīng)費實行“單位零基預(yù)算、財政總額控制”的辦法。各部門根據(jù)公務(wù)用車的配備更新標(biāo)準(zhǔn)、編制數(shù)量和現(xiàn)狀，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的配備更新計劃，編制年度公務(wù)用車購置預(yù)算，縣財政局將結(jié)合衡水市財政局批復(fù)的各單位車編情況納入預(yù)算管理。

(二)公務(wù)車輛運行維護(hù)經(jīng)費。公務(wù)用車運行維護(hù)經(jīng)費實行“雙控”管理。單位公務(wù)車輛運行維護(hù)經(jīng)費總額按不超過上年度總規(guī)?？刂?有新增車輛的，參考限額標(biāo)準(zhǔn)等適當(dāng)調(diào)整);單位公務(wù)車輛運行維護(hù)車均經(jīng)費，嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)控制。

(三)公務(wù)接待經(jīng)費。公務(wù)接待經(jīng)費按照只減不增的原則編制預(yù)算，進(jìn)一步壓縮公務(wù)接待經(jīng)費總規(guī)模。

(四)因公出國(境)經(jīng)費。因公出國(境)經(jīng)費預(yù)算規(guī)模原則上實行零增長和負(fù)增長。縣財政局一般應(yīng)在年初因公出國(境)經(jīng)費額度內(nèi)安排出國(境)經(jīng)費，對上級臨時性安排或急、特情況下因公出國(境)的，需經(jīng)縣政府研究同意后，方可安排出國(境)經(jīng)費?？h級相關(guān)部門按部門預(yù)算管理程序申請出國(境)經(jīng)費預(yù)算時，必須提供上一年度出國(境)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況。

三、認(rèn)真規(guī)范“三公”經(jīng)費支出。

(一)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。各部門加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費內(nèi)部管理，建立長效機(jī)制，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部“三公”經(jīng)費管理辦法，建立健全“三公”經(jīng)費審批制度，完善內(nèi)控制度，確保規(guī)范和壓縮“三公”經(jīng)費支出。

(二)公務(wù)用車購置嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算實施政府采購。嚴(yán)格按照公務(wù)用車編制核定及配備標(biāo)準(zhǔn)、購置審批和使用管理等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁超編制、超標(biāo)準(zhǔn)、超預(yù)算購置。嚴(yán)格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定和程序?qū)嵤┕珓?wù)用車購置，嚴(yán)禁為公務(wù)車輛增加高檔配置和豪華內(nèi)飾。

(三)公務(wù)用車運行維護(hù)嚴(yán)格按公務(wù)車輛限額標(biāo)準(zhǔn)控制支出。從嚴(yán)控制公務(wù)車輛節(jié)假日和長途行駛，嚴(yán)禁公車私用;外出調(diào)研、考察、開會等公務(wù)活動應(yīng)輕車簡從，倡導(dǎo)集中乘車和乘坐公共交通工具;嚴(yán)格實行公務(wù)用車維修、加油、保險政府集中采購和定點保險、定點維修、定點加油制度;切實加強(qiáng)對公務(wù)車輛油耗、維修以及停車費、洗車費、過路費等支出的'管理，實行單車核算制度，分設(shè)臺帳記錄車輛實際消耗情況。

(四)公務(wù)接待堅持節(jié)約簡樸、嚴(yán)禁奢侈浪費。公務(wù)接待應(yīng)當(dāng)堅持有利公務(wù)、簡化禮儀、務(wù)實節(jié)儉、杜絕浪費等原則，實行事前審批，承辦重大活動接待任務(wù)須按程序報政府審批，其他確需安排的公務(wù)接待由單位負(fù)責(zé)人簽批，嚴(yán)禁先接待后審批或不審批現(xiàn)象。嚴(yán)禁使用公款購買禮品，提倡對口接待，食堂就餐。嚴(yán)禁縣內(nèi)上下級之間、同級之間用公款互相宴請。

(五)因公出國(境)經(jīng)費實行先行審核制度。對沒有出訪經(jīng)費預(yù)算或超預(yù)算安排的出訪任務(wù)，財務(wù)部門一律不得出具經(jīng)費審核意見。要加強(qiáng)對因公出國(境)團(tuán)組的經(jīng)費核銷管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的出國團(tuán)組人員、天數(shù)、路線、經(jīng)費預(yù)算及有關(guān)開支標(biāo)準(zhǔn)核銷，不得核銷與出訪任務(wù)無關(guān)的開支。

四、嚴(yán)格要求“三公”經(jīng)費財務(wù)管理。

(一)規(guī)范報銷制度。按照行政事業(yè)單位會計制度和財經(jīng)紀(jì)律要求，規(guī)范“三公”經(jīng)費報銷制度，對“三公”經(jīng)費原始憑證進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報銷，對未按要求審批報備、原始憑證不真實不完整、與公務(wù)無關(guān)或超預(yù)算安排的一律不得報銷。嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(境)經(jīng)費報銷規(guī)定，因公出國(境)費用報銷必須附因公出國(境)任務(wù)批件、護(hù)照(包括簽證和出入境記錄)復(fù)印件、有效費用明細(xì)票據(jù)，按財務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理，不得報銷與公務(wù)活動無關(guān)的開支和計劃外發(fā)生的費用。

(二)嚴(yán)格財務(wù)核算。如實核算“三公”經(jīng)費總體情況和財政經(jīng)費撥款開支情況，全面真實反映支出用途和方向。年終決算做到?jīng)Q算數(shù)據(jù)與會計賬簿完全一致。“三公”經(jīng)費不得擠占單位的正常經(jīng)費、專項經(jīng)費，也不得在企業(yè)、下屬單位列支。公務(wù)接待費用要在“公務(wù)招待費”科目和部門決算中如實反映，不得列入其他費用支出科目。

(三)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。定期向職工公開“三公”經(jīng)費支出詳細(xì)情況，包括因公出國(境)人員名單、出訪路線、人均費用，公務(wù)接待人數(shù)、次數(shù)、人均費用，公務(wù)車輛數(shù)量、運行里程、耗油修配費用、車均經(jīng)費等指標(biāo)。

(四)規(guī)范支付方式。在支付環(huán)境允許的情況下，因公出國(境)費用、公務(wù)接待費和公務(wù)車輛運行維護(hù)費逐步推行公務(wù)卡支付制度。嚴(yán)格現(xiàn)金管理，大額經(jīng)費必須使用轉(zhuǎn)賬支付，大力推行國庫集中支付或公務(wù)卡支付結(jié)算。

五、嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費監(jiān)督。

(一)細(xì)化部門職責(zé)?？h財政局組織制定“三公”經(jīng)費有關(guān)政策和制度，具體負(fù)責(zé)“三公”經(jīng)費管理工作。加強(qiáng)對單位“三公”經(jīng)費核算管理的財務(wù)輔導(dǎo)工作。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)“三公”經(jīng)費管理使用情況的監(jiān)督檢查，聯(lián)合財政、審計部門開展部門單位“三公”經(jīng)費自查、重點抽查和督促整改工作。

縣審計局組織對部門預(yù)算和“三公”經(jīng)費的使用情況進(jìn)行審計，加強(qiáng)監(jiān)管。

各部門負(fù)責(zé)本部門“三公”經(jīng)費預(yù)決算編制，嚴(yán)格“三公”經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)及下屬單位“三公”經(jīng)費的財務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理，制定“三公”經(jīng)費管理制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出。主動接受縣監(jiān)察、財政、審計部門及社會監(jiān)督。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。財政、監(jiān)察、審計等相關(guān)部門要加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和審計。對違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

(三)推進(jìn)信息公開。各部門要制定和完善“三公”經(jīng)費公開實施辦法，細(xì)化公開內(nèi)容、擴(kuò)大公開范圍。按規(guī)定對“三公”經(jīng)費支出適時向社會公開，接受社會監(jiān)督，并對“三公”經(jīng)費支出的合理性、合規(guī)性和合法性負(fù)責(zé)。

完善設(shè)備管理制度篇八

1.1、為了更有效地管理和使用公司的計算機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，使現(xiàn)代辦公設(shè)備在本公司生產(chǎn)和管理中充分發(fā)揮作用，提高辦公設(shè)備的使用效率和使用壽命，確保辦公設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運行，特制定本制度。

1.2、計算機(jī)等辦公設(shè)備，包括計算機(jī)及附屬設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、電話機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、投影儀等專用于公司辦公、開會及培訓(xùn)所用的資訊設(shè)備。

2、職責(zé)

2.1、 綜合管理部是公司辦公設(shè)備統(tǒng)一歸口管理部門。

2.1.1、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備配置計劃及調(diào)整方案的制定。

2.1.2、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備采購審核工作。

2.1.3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備報修、網(wǎng)絡(luò)故障排除及統(tǒng)一對外聯(lián)系工作。

2.1.4、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備相關(guān)耗材，如紙張、墨盒、硒鼓等采購工作。

2.1.5、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備登記造冊和日常檢查工作。

2.2、 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備進(jìn)帳、折舊及報廢工作，做到帳物相符，同時負(fù)責(zé)閑置辦公設(shè)備的保管工作。

2.3、 資財部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的辦公設(shè)備非生產(chǎn)物料采購申請單對外比價采購。

2.4、 辦公設(shè)備定點使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，并按本規(guī)定的要求正確使用。

2.5、 辦公設(shè)備（主要指計算機(jī)、電話）使用人負(fù)責(zé)該設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，按本規(guī)定的要求正確使用。工作變動要及時向綜合管理部報告并服從綜合管理部的統(tǒng)一安排。

2.6、 公司部門副經(jīng)理及以上負(fù)責(zé)簽核，每月初綜合管理部將統(tǒng)計出各部門上月復(fù)印、打印等紙張的消耗量上報至財務(wù)部作為該部門管理費用的憑據(jù)（詳見附表四）。

3、管理規(guī)定

3.1、復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定

文件。

3.1.2、 復(fù)印機(jī)的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見附表一）。

字批準(zhǔn)；50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)(申請單詳見附表二)。

數(shù)和復(fù)印內(nèi)容等（登記表詳見附表三）；若發(fā)現(xiàn)復(fù)印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.1.5、 復(fù)印機(jī)故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由指定管理員負(fù)責(zé)上報綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報修不及時或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.1.6、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.2、 打印機(jī)使用管理規(guī)定

3.2.1、 打印機(jī)作為內(nèi)部辦公設(shè)備，不得對外開放，更不允許打印與工作無關(guān)的資料、文件。

3.2.2、 與打印機(jī)直接相連的電腦使用者為該打印機(jī)管理員，負(fù)責(zé)該打印機(jī)的管理（詳見表一）。

字批準(zhǔn)；50頁以上的，需所屬部門經(jīng)理及以上簽字批準(zhǔn)(申請單詳見附表二)。

打印內(nèi)容等（登記表詳見附表三）；若發(fā)現(xiàn)打印與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。各管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.2.5、打印機(jī)故障報修或其相關(guān)耗材的更換，由其管理員負(fù)責(zé)上報綜合管理部；若因管理員管理不當(dāng)出現(xiàn)故障、報修不及時或者登記管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致紙張及耗材消耗過大，將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.2.6、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.3、計算機(jī)管理規(guī)定

3.3.1、計算機(jī)使用人員必須掌握計算機(jī)操作技能，嚴(yán)格遵守計算機(jī)操作規(guī)程，注意安全操作，以防設(shè)備損壞，嚴(yán)禁私自拆卸其配置。

3.3.2、計算機(jī)使用人員要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，發(fā)生故障及時報修。

3.3.3、 網(wǎng)絡(luò)管理員建立公司計算機(jī)檔案，對計算機(jī)的相關(guān)軟硬件設(shè)備的配置、使用及維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)計和登記。

3.3.4、 注意防止計算機(jī)病毒感染，定期用病毒殺毒軟件進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)病毒要馬上進(jìn)行清理，若不能達(dá)到清理效果，應(yīng)及時向網(wǎng)絡(luò)管理員報告。

3.3.5、 凡涉秘材料的存貯和計算機(jī)操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)采取相應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

3.3.6、 機(jī)房管理人員要注意維持機(jī)房整潔，機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物和吸煙，經(jīng)常對機(jī)房、機(jī)器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

3.3.7、 下班或者外出不回公司者，必須關(guān)掉電腦主機(jī)和顯示器。

3.4、傳真機(jī)管理規(guī)定

3.4.1、公司傳真機(jī)的使用和保養(yǎng)，公司將指定專人進(jìn)行管理（詳見附表一）。具體的管理細(xì)則請參見綜合管理部下發(fā)的《關(guān)于公司傳真機(jī)統(tǒng)一管理的通知》。

3.4.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司傳真機(jī)設(shè)備。

3.4.3、 發(fā)傳真時必須在管理員處登記，不準(zhǔn)發(fā)與工作無關(guān)的文件、資料。若發(fā)現(xiàn)傳真與工作無關(guān)的文件、資料，管理員應(yīng)及時把信息反饋給其部門負(fù)責(zé)人，并做好記錄。管理員需在每月第一周的第一天把上月的登記內(nèi)容整理成報表報至綜合管理部。

3.4.4、 全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理要求，管理人員有權(quán)拒絕。

3.5、辦公電話管理規(guī)定

3.5.1、辦公室電話是為方便工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得使用。

3.5.2、外單位人員，未經(jīng)許可，不得使用本公司電話。

3.5.3、 凡使用辦公電話者，必須愛護(hù)通訊設(shè)備，不準(zhǔn)隨意拆卸和移位通訊設(shè)備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應(yīng)照價賠償。

3.6、掃描儀、優(yōu)盤、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、投影儀等管理規(guī)定

3.6.1、 掃描儀由公司指定人員進(jìn)行管理，不得掃描與工作無關(guān)的文件、資料。

3.6.2、 投影儀由公司網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)管理。

3.6.3、 數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。

3.6.4、 優(yōu)盤、移動硬盤、筆記本電腦由領(lǐng)用者保管，應(yīng)愛惜公司財物，如果丟失或者損毀，自行承擔(dān)責(zé)任。

完善設(shè)備管理制度篇九

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立各級的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。明確安全指標(biāo)和獎懲辦法。

(2)安全教育制度：對新進(jìn)企業(yè)工人進(jìn)行公司、項目和班組的三級教育;工人變換工種,須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。使工人掌據(jù)本工種操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。充分了解施工現(xiàn)場特點及有關(guān)安全文明施工要求,學(xué)會使用施工現(xiàn)場配備和設(shè)置的安全防護(hù)用品及防護(hù)措施。并認(rèn)真填寫“安全教育記錄卡”,及時做好記錄。

(3)分部分項工程安全技術(shù)交底制度：在每個分單項(體)開始作業(yè)前,必須由項目安全員和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人對各分部分項工程進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底,使工人充分了解施工作業(yè)過程中的安全技術(shù)性防護(hù)措施;受交底者履行簽字手續(xù)。

(4)特種作業(yè)持證上崗制：本工程項目施工中所需的特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工)必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗,其操作證不得超期使用,名冊齊全。并上報監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)后,由項目部安全員統(tǒng)一管理。

(6)班組“安全喊話”及班前安全活動制度：在施工過程中,每天作業(yè)前由班組長對所屬工人進(jìn)行班前安全喊話,強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)安全注意事項,提醒工人遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè)。并監(jiān)督工人相互檢查安全防護(hù)用品的'穿戴情況,作好記錄。

(7)消防安全管理制度：制定消防應(yīng)急措施,在重點防火部位(油漆庫房、乙炔、氧氣瓶庫房、)以及旁邊有可燃物的焊接作業(yè)點均按要求配備必消防滅火器。并且建立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的消防應(yīng)急小組,負(fù)責(zé)消防應(yīng)急救援。

(8)按規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護(hù)工作,對各樓層周邊、通道和樓梯兩側(cè)邊以標(biāo)高大于2米的平臺臨邊均按要求設(shè)置防護(hù)欄桿,現(xiàn)場施工人員一律戴好安全帽,2米以上的高空作業(yè)必須系緊安全帶,并掛在牢固位置。

(9)建立施工用電管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理。所有電路、配電箱、電機(jī)等必須由專職電工負(fù)責(zé)管理和維修,電器、用電機(jī)具安裝必須符合國家安全規(guī)范要求,有可靠的接地裝置和安全保護(hù)裝置。

(10)工傷事故處理：建立事故檔案,按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告,認(rèn)真做好“四不放過”工作(事故原因未查清不放過、事故隱患未整改合格不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過、周圍人員未受到教育不放過)。

(11)建立項目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。采用江寧區(qū)安全監(jiān)督站統(tǒng)一印制的安全管理資料,資料填寫滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的要求。安全管理內(nèi)業(yè)資料由專職安全管理人員負(fù)責(zé),主要應(yīng)包括安全責(zé)任制、技術(shù)交底、安全教育、安全防護(hù)措施及用品、特種作業(yè)人員持證上崗、安全檢查與驗收、工傷事故統(tǒng)計等方面的記錄或臺帳。

完善設(shè)備管理制度篇十

正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運行，避免設(shè)備的不正常磨損或損壞，防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵之一。因此，設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者，必須嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。為了加強(qiáng)該項工作的管理，確保設(shè)備安全操作規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹實施，特制定本制度。

凡本公司生產(chǎn)部下屬車間及各部門，設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備操作、使用、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等各項工作，均依照本制度進(jìn)行辦理。

3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有設(shè)備設(shè)施的全面管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備采購。

3.1.2審核修改設(shè)備設(shè)施管理文書,監(jiān)督各類人員設(shè)備制度實施情況,審批設(shè)備制度獎罰。

3.2.維修人員管理職責(zé)。

3.2.1維修人員負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作。

3.2.3根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗收與急購備件的提交。

3.2.4指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作。

3.2.5做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患。

3.2.6做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本區(qū)域停機(jī)時間及設(shè)備原因造成的報廢量。

3.2.7完成上級委派的其他任務(wù)。

3.3.操作人員管理職責(zé)。

3.3.1認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。

3.3.2單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機(jī)制（包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修）。

3.3.3設(shè)備使用實行定人、定機(jī)，憑證操作，主要裝置實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，分片包干的管理辦法。

3.4.設(shè)備管理人員根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給各使用部門，同時對相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)設(shè)備管理部和人力資源部的安全操作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。所有重點關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備、特種設(shè)備，實行定人定機(jī)操作和維護(hù)保養(yǎng)，實行憑證操作制度。

4.2各使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任（含設(shè)備管理卡、銘牌、操作規(guī)程等設(shè)備基礎(chǔ)資料完整性）。

4.3為了維持設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，各使用單位需要按《設(shè)備點檢表》之規(guī)定對規(guī)定設(shè)備的檢查點（部位）進(jìn)行點檢。

4.4必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班的操作人員應(yīng)詳細(xì)向接班的工作人員交待本班設(shè)備運行情況和尚未處理的設(shè)備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應(yīng)接著處理完成，并詳細(xì)檢查，一切正常后，方可開機(jī)。

4.6設(shè)備的運行部位或運轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)檢修，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并懸掛警示牌。

4.7設(shè)備在啟動運行中，應(yīng)對周圍環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生，每班工作人員應(yīng)每日對設(shè)備進(jìn)行擦拭及區(qū)域內(nèi)的打掃工作，以保持設(shè)備和區(qū)域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備基本維護(hù)工作。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具，非本崗位作業(yè)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作設(shè)備。

4.10設(shè)備使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障時，應(yīng)立即停止操作，并上報班組長處理，班組不能處理的，報設(shè)備管理人員進(jìn)行維修，同時采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

4.11人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷的變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

4.12對設(shè)備進(jìn)行掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動設(shè)備造成意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

4.13使用部門必須執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法，各班組長對本班組的作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備使用考核。

4.14設(shè)備管理部執(zhí)行對全公司設(shè)備使用狀況稽查，并填寫《設(shè)備檢查表》至相關(guān)單位進(jìn)行改善，對未按要求整改的單位發(fā)出《整改報告》處理。

4.15生產(chǎn)中不允許精機(jī)粗用，大機(jī)小用。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的各種開關(guān)，將工作機(jī)構(gòu)返回正常位置。

完善設(shè)備管理制度篇十一

完善制度做好公司管理工作 通過學(xué)習(xí)格力ceo董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對企業(yè)的正常運作有了一個新的認(rèn)識，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內(nèi)，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。

經(jīng)過翻看管理資料，制度的推行不是一個簡單的事情，關(guān)系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點：

一、制度的科學(xué)性、合理性

通過對實際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補(bǔ)性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

二、確保制度作用有效發(fā)揮

領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。

三、營造自覺遵守制度的氛圍

四、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況跟蹤

在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

制度是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

科學(xué)合理的人力資源管理制度，體現(xiàn)了人力資源管理的需要和員工的個人利益需求，使管理工作按照一套嚴(yán)格的規(guī)劃及操作程序合理運轉(zhuǎn)，達(dá)到人力資源管理中人與事﹑人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào)。同時，完善的人力資源管理也是企業(yè)組織高效運轉(zhuǎn)的保證。

一﹑分清管理制度的類型

人力資源管理制度一般分為開發(fā)型﹑勞動合同型和權(quán)變型三種。

1、勞動合同型

這種制度的特點是勞動者與企業(yè)之間的勞動關(guān)系是憑借勞動合同確定下來的。企業(yè)內(nèi)部工作與員工相互關(guān)系的調(diào)整，需要借助于外部勞動力市場。這種管理制度比較傾向于短期勞動力使用效果，使企業(yè)的長期發(fā)展受到制度本身負(fù)效應(yīng)的影響。

為了適應(yīng)勞動合同型人力資源管理制度，在制定企業(yè)的人力資源制度時應(yīng)注重以下幾個方面。

(1)在人力資源管理制度中要以能力為先。給工作能力強(qiáng)的人以更多的利益，以便吸引和保留他們。

(2)勞動合同型人力資源管理制度的核心是圍繞工作尋求員工對工作的適應(yīng)性。要以工作為管理的核心，根據(jù)工作的要求配備員工﹑進(jìn)行考核﹑開展培訓(xùn)以及確定員工工資。

(3)制定明確的工作規(guī)范。每一個工作的職責(zé)﹑權(quán)限﹑操作過程﹑執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)﹑任職的資格等都要以文字形式確定下來，這樣就使管理工作有章可依，同時為員工創(chuàng)造了競爭條件。

(4)對員工的使用價值要注重。在勞動力市場中招聘錄用勞動力時，重點關(guān)注候選人的知識﹑技能﹑經(jīng)驗，運用績效考核手段檢驗員工對工作的適應(yīng)性。

(5)注重培訓(xùn)開發(fā)的針對性。在能力優(yōu)先的政策下，培訓(xùn)開發(fā)工作就要把提高員工工作績效放在第一們，要研究分析培訓(xùn)開發(fā)的方式，針對員工在工作中的工作能力 來決定對其是否進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)。

二﹑確定管理制度的內(nèi)容

完善的人力資源管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、人力資源管理的工作制度。為了加強(qiáng)人力資源管理部門工作的規(guī)范化和科學(xué)性，涉及的工作是:一是對人力資源統(tǒng)計及報表的管理;二是對人力資源檔案的管理。

2、員工的招聘與錄用制度。對員工的招聘與錄用是吸引人才的重要環(huán)節(jié)，員工招聘與

錄用直接影響人力資源的質(zhì)量。對此項工作進(jìn)行強(qiáng)化管理就是為了保證人才引進(jìn)的'質(zhì)量。

3、對人力資源管理部門職責(zé)的規(guī)定。對人力資源管理部門的職責(zé)應(yīng)依據(jù)企業(yè)的實際需求不同作出不同的規(guī)定。一般情況下人力資源管理制度必須首先規(guī)定人力資源部門的職責(zé)和權(quán)限，并以此為基礎(chǔ)開展企業(yè)的人事管理工作。

4、員工工資管理制度。工資管理是人力資源管理制度中極為重要的組成部分。員工的工資關(guān)系到每位員工的切身利益，一定要通過嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理。制定合理的工資管理制度，保證其公平性，透明性。

5、員工的培訓(xùn)制度。對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，在人力資源管理中起著重要作用。完善的培訓(xùn)制度是企業(yè)組織內(nèi)部人力資源開發(fā)的重要保障，對員工進(jìn)行培訓(xùn)既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是員工工作發(fā)展的需要。因此，員工培訓(xùn)與開發(fā)制度是企業(yè)與員工的雙重需求。

6、員工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作效率為目的的。對工作的考核是對員工工作結(jié)果的評價，涉及員工的薪酬﹑獎勵和晉升調(diào)整，以及辭退等項工作，這項工作的實施依據(jù)是以對工作的考核結(jié)果為評價標(biāo)準(zhǔn)，公平的管理取決于對工作業(yè)績效率考核的公平性。

7、人力資源調(diào)整管理制度。內(nèi)部人員的升降﹑調(diào)動﹑辭職等工作，均屬于人力資源管理調(diào)整的范圍。人力資源調(diào)整管理制度的目的就是使調(diào)整后的員工工作能夠按照規(guī)范化程序運行。

三﹑制定管理制度的程序

在制定人力資源管理制度時，要遵循其計劃性，并在該計劃的指引下，去進(jìn)行調(diào)查分析，收集資料，參與編寫，匯總制度并加以修改以供審批。

1、調(diào)查分析

在制定制度時，必須大力度地進(jìn)行調(diào)查分析，力求周密準(zhǔn)確。在許多情況下，人事經(jīng)理的調(diào)查分析就是對人力資源的分析與診斷，下面簡單說明兩點。

（1）企業(yè)的內(nèi)部因素。如企業(yè)內(nèi)部的員工狀況，現(xiàn)有的制度情況，有何弊端，管理制度的價值取向如何等。

（2）企業(yè)的外部因素。國家的經(jīng)濟(jì)政策，勞動政策，勞動力市場現(xiàn)狀，科教發(fā)展水平，以及一些相關(guān)政策等。

2、資料的收集

人力資源管理部門應(yīng)盡可能全面地收集各種有關(guān)制度制定方面的資料。如國家的相關(guān)法律法規(guī)﹑地方政府的相關(guān)文件政策﹑同行業(yè)中其他企業(yè)制度范本以及本企業(yè)原有的規(guī)章制度和其他相關(guān)資料。

3、參與組織編寫

編寫制度通常是由人力資源管理部門統(tǒng)一規(guī)劃，組織各部門的相關(guān)人員參與編寫，最后匯集修改，經(jīng)審批后形成制度。

4、審核批準(zhǔn)

人力資源管理部門根據(jù)具體分工編寫，把收集到的相關(guān)信息分發(fā)給編寫人員，傳達(dá)人事經(jīng)理的指示，同時人力資源管理部門人員也應(yīng)編寫相關(guān)的內(nèi)容，并把這些制度匯集修改成人力資源管理制度的草稿，供人力資源管理部門審核，最后協(xié)助進(jìn)行制度的討論定稿，供總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。

四﹑管理制度制定的要點

人力資源管理制度的制定工作是一項瑣碎的工作，需要人事經(jīng)理付出極大的精力，聽取各方面的意見，主要應(yīng)注意以下幾點:

1、讓在職員工參與

在制定制度時，讓在職員工參與是一個非常好的辦法。制度是針對整個企業(yè)的，要盡量使全體員工都參與到制度的制定中來，如果只是針對某個工作流程的制度，則需要請相關(guān)的員工參與進(jìn)來。通常情況下，由起草人在進(jìn)行過認(rèn)真調(diào)查之后，起草制度的草案，將該草案公布于眾，進(jìn)行討論和修改，由起草人收集意見進(jìn)行修改。對于重點的當(dāng)事人，起草人要個別征求他們的意見，并認(rèn)真作記錄和總結(jié)。

讓員工參與制度的制定，可以減少對該制度的反感，因為人們都不會討厭自己的勞動成果。

2、注重員工的工作習(xí)慣

人事經(jīng)理在制定制度時，一定要認(rèn)真分析現(xiàn)有的工作流程和工作習(xí)慣。在達(dá)到目標(biāo)的原則下，盡可能地繼承原有的流程和習(xí)慣，只有這樣才能有效地保證將來制度的執(zhí)行。

3、簡明扼要

編寫制度條款的目的就是為了執(zhí)行。當(dāng)員工對制度本身無法深入理解時，就不能很好地執(zhí)行。制度是針對所有員工的，制度本身的語言描述應(yīng)當(dāng)簡明扼要﹑易懂。

4、可操作性

在制定制度時務(wù)必要考慮其可操作性，否則就失去了制定制度的意義。要想使制度利于操作，最好使制度利于操作，最好在制度中就明確表述操作的方法。另外要寫明制定制度的原則，以便于在特殊情況下進(jìn)行處理。

5、公正性

制定制度時很難做到一次性制定得非常完善，在工作發(fā)展中可能還要不斷地進(jìn)行修改。制定制度就是為了使用，所以一定要符合實際，不應(yīng)該影響制度的公正執(zhí)行。員工往往更關(guān)心執(zhí)行制度的公正性，所以制定制度時更應(yīng)注重其公正性。

完善設(shè)備管理制度篇十二

為了提升員工技能素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，公司組織后勤人員來到聯(lián)通公司石家莊第二通信樞紐，參觀學(xué)習(xí)了聯(lián)通公司的機(jī)房設(shè)施以及日常管理制度。

中國聯(lián)通公司設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)主管首先帶領(lǐng)大家來到了配電室，詳細(xì)介紹了配電室的管理制度、操作規(guī)范、標(biāo)識牌等基本情況，以及設(shè)備的日常維護(hù)和配電室的衛(wèi)生管理。接下來又參觀了備用發(fā)電室、空調(diào)制冷室、蓄電池備用室和消防控制室，大家對于這次的學(xué)習(xí)機(jī)會非常珍惜，每個員工都認(rèn)真的聆聽和仔細(xì)的'觀看。

隨后，又參觀了吳建輝工作室，這也是聯(lián)通在石家莊以個人名義命名的工作室。在工作室，大家對吳工程師取得的榮譽(yù)非常欽佩，特別是在工作中積累的寶貴經(jīng)驗，讓參觀學(xué)習(xí)的員工受益匪淺。

參觀學(xué)習(xí)完畢后，行政總監(jiān)又組織大家召開了座談會。會上，大家各抒己見，熱烈討論，表示要把今天的學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到具體的實踐中去，努力完善工作中的不足，爭取把管理制度和日常維護(hù)上個新臺階。

據(jù)息，在此之前，吳建輝工程師來我公司參觀，對公司的消防安全設(shè)施和配電設(shè)施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并提出了寶貴的意見。

完善設(shè)備管理制度篇十三

摘要：農(nóng)超對接國家為發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售而實施的一個工程，經(jīng)過試點，取得了良好的成效，但由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身的生產(chǎn)力水平問題、超市的收費以及政策的不配套，影響了農(nóng)超對接的預(yù)期效果。筆者針對所存在的問題，提出了完善農(nóng)超對接的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)超對接；進(jìn)門費；標(biāo)準(zhǔn)化；供應(yīng)鏈。

為了積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式，推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應(yīng)鏈模式,引導(dǎo)大型連鎖超市與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民對接(以下簡稱“農(nóng)超對接”)，培育大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)與自主品牌，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部決定自2008年起開展“農(nóng)超對接”試點。農(nóng)超對接即鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，大型連鎖超市與農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品直接采購基地，實現(xiàn)大型連鎖超市與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民或?qū)I(yè)合作社產(chǎn)銷對接。由超市確定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量要求和品種規(guī)定，農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社組織農(nóng)民在超市和相關(guān)專家的技術(shù)指導(dǎo)下，按要求生產(chǎn)出合格的農(nóng)產(chǎn)品，直接進(jìn)入超市的冷鏈和物流配送系統(tǒng)，再送往超市各門店進(jìn)行銷售。農(nóng)超對接是推進(jìn)城鄉(xiāng)市場發(fā)展的具體實踐，也是我國農(nóng)產(chǎn)品流通方式的一次創(chuàng)新，其重大作用在于探索適合我國基本國情的農(nóng)產(chǎn)品流通模式，其實質(zhì)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

一、農(nóng)超對接實施過程中存在的問題。

1、農(nóng)民組織化程度、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平低。

目前大多農(nóng)民都是個體生產(chǎn)，組織化程度不高，農(nóng)產(chǎn)品大多處于分散生產(chǎn)，但超市對農(nóng)產(chǎn)品的收購則需要大批量，無法和零散的農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的收購，否則會大大增加收購成本。

再者就是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的問題，標(biāo)準(zhǔn)化包括農(nóng)產(chǎn)品種植過程中的標(biāo)準(zhǔn)化操作、物流鏈的標(biāo)準(zhǔn)化等。農(nóng)產(chǎn)品的等級區(qū)分非常嚴(yán)格，超市對每種農(nóng)產(chǎn)品除了內(nèi)在質(zhì)量要合格外，對分量、外形等也有具體的要求，比如每個土豆重量不能低于3兩，每個西瓜的重量在8-10斤。這些標(biāo)準(zhǔn)有助于產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售過程的質(zhì)量界定和正常流轉(zhuǎn)，但在實際過程中，大多沒有相應(yīng)的'標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不一，影響農(nóng)產(chǎn)品的正常的流通。

2、信息不對稱、運輸條件有限，多種供需矛盾出現(xiàn)。

農(nóng)超對接推行已近一年，雖涌現(xiàn)了諸多成功的農(nóng)業(yè)合作社，但因信息不對稱、運輸條件受限、農(nóng)民對傳統(tǒng)結(jié)賬方式的偏好等，也讓一些農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展并不順利。這使得農(nóng)戶收益、消費者食品安全和超市采購三方都有利的專業(yè)合作社模式收到了極大地限制，影響了他的進(jìn)一步發(fā)展。

3、超市“進(jìn)門費”高昂，形成超市方壟斷格局。

目前超市的規(guī)模和實力都已達(dá)到一定水平，在強(qiáng)大的超市面前，種植基地掌握的話語權(quán)很少，不得不接受超市開出的議價、進(jìn)場費、上架費、人工費等條件。據(jù)說這些費用可以使得果蔬在原有的價格上，多出10％至20％的成本，再加上運輸成本，果蔬種植基地根本無利可圖。但為了不積壓產(chǎn)品，并擴(kuò)大品牌影響力，果蔬基地絕大多數(shù)產(chǎn)品還是選擇通過超市龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)外銷。這就使得超市人為地設(shè)置各種門檻，還拖欠賬款，既增加了果蔬上架的成本，也加重了種植方的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致農(nóng)超對接處于尷尬境地。

4、稅收政策沒有及時調(diào)整到位，超市采購遭遇阻礙?

為解決“三農(nóng)”問題，近年來，國家相繼出臺了一系列惠農(nóng)政策，其中包括一些促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通的政策，如“農(nóng)超對接”。但據(jù)了解，由于政策不配套，尤其是稅收政策沒有及時調(diào)整到位，目前農(nóng)產(chǎn)品流通遭遇到阻礙，影響了“農(nóng)超對接”的效果。

按照現(xiàn)行增值稅暫行條例規(guī)定，增值稅一般納稅人收購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的免稅農(nóng)產(chǎn)品，可開具農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售發(fā)票，以13%的扣除率抵扣進(jìn)項稅額。同時還規(guī)定，增值稅一般納稅人向小規(guī)模納稅人和農(nóng)民合作社收購農(nóng)產(chǎn)品，可按13%的稅率抵扣進(jìn)項稅額。農(nóng)產(chǎn)品流通本身就是微利行業(yè)，13%的農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項稅收抵扣自然被企業(yè)看重。由于農(nóng)產(chǎn)品營銷的特殊性，作為抵扣憑證相關(guān)票據(jù)的取得，成為流通企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者之間進(jìn)行交易的障礙。

二、完善農(nóng)超對接的思路分析。

1、采購鏈前伸，使農(nóng)民實行按訂單進(jìn)行生產(chǎn)。

市場行情瞬息萬變，超市應(yīng)將采購鏈前伸至農(nóng)產(chǎn)品基地，通過訂單牽拉模式的運作發(fā)揮超市的市場需求指導(dǎo)作用。采購訂單牽拉模式具體來說是超市從農(nóng)戶種植開始，就進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)并定量規(guī)劃。首先選擇具有較大規(guī)模和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的合作社作為農(nóng)超對接的合作伙伴，并對其進(jìn)行相應(yīng)改造和專業(yè)人員培訓(xùn)，然后給予他們定量和定品種生產(chǎn)的訂單。訂單中農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量和品種的制定來源于超市的調(diào)研團(tuán)隊，對各個門店每天的各類蔬菜銷售情況進(jìn)行實時統(tǒng)計，得出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)向合作農(nóng)戶開出訂單，農(nóng)戶按需生產(chǎn)。農(nóng)民按照超市的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，在一定程度上降低了生產(chǎn)風(fēng)險，提高了農(nóng)業(yè)收益。超市引導(dǎo)農(nóng)民適當(dāng)增加一些反季節(jié)蔬菜的種植，可以獲得更多的收益。

2、要求農(nóng)產(chǎn)品實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

加強(qiáng)技術(shù)支持，扶持農(nóng)超對接，超市應(yīng)根據(jù)鮮活農(nóng)產(chǎn)品的不同類型，相應(yīng)設(shè)立不同的分級標(biāo)準(zhǔn)。在農(nóng)產(chǎn)品銷售包裝上,也應(yīng)做到按級包裝、包裝精良、包裝標(biāo)簽說明完整。采購要求標(biāo)準(zhǔn)化能從以下三個方面保證鮮活農(nóng)產(chǎn)品有效適應(yīng)市場化運作的要求，一是價格統(tǒng)一；二是附加值提高；三是有利于溯源制度的建立，迎合了消費者對食品安全性方面的需求。

3、采用“超市+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的合作模式。

農(nóng)超對接的基本前提條件是高度組織化運作，讓超市直接與農(nóng)戶個體合作難度較大。多年來，在超市與農(nóng)戶對接方面，各地根據(jù)自身情況探索出不同的發(fā)展模式。有“超市+農(nóng)戶”模式、“超市+中介組織+農(nóng)戶”的模式，還有“超市+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式。這些模式最主要的區(qū)別在于超市與農(nóng)戶對接的中介不同。在推進(jìn)農(nóng)超對接的過程中，“超市+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式最為有效，也是目前商務(wù)部支持發(fā)展的主要模式。超市通過與合作社進(jìn)行合作，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系，形成利益共同體。

4、加緊進(jìn)行相關(guān)配套政策的制定。

20xx年5月，國務(wù)院《關(guān)于當(dāng)前穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民增收的意見》中要求商務(wù)部采取切實措施，解決水產(chǎn)品等鮮活農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市收費過多過高問題。必須為資金匱乏偏好現(xiàn)款結(jié)賬的農(nóng)民專業(yè)合作社大開綠燈。為使農(nóng)超對接順暢無阻，需要超市予以配合支持，如打破潛規(guī)則，為農(nóng)戶開綠燈，或給予農(nóng)戶較高返點，降低或減免各種額外費用。同時政府應(yīng)盡快出臺具體舉措，制定全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票印制和管理辦法，同時落實農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項稅收抵扣政策。從長遠(yuǎn)看，則需考慮重新設(shè)計和調(diào)整地方稅種，建立地方財政收入穩(wěn)定增長機(jī)制，以避免地方各種不合理限制。

完善設(shè)備管理制度篇十四

一、各種機(jī)械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對操作，使用人員的安全教育，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁非司機(jī)無證人員操作。

四、認(rèn)真執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位三定制度，保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。

五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護(hù)裝置定期檢查，以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。

六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。

七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施，并有專人負(fù)責(zé)看管。

八、停用和檢修機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施時，必須專人看護(hù)、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。

九、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程，向操作人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記，做好帳。

十一、安裝就位長時間停用后使用等，必須進(jìn)行安全性能檢查試驗，經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護(hù)、性能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、要求，結(jié)論肯定手續(xù)齊全。

十二、租賃機(jī)械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好，防護(hù)齊全，性能態(tài)正常，交接手續(xù)齊全。

十三、各種防護(hù)設(shè)施檢查驗收，引用標(biāo)準(zhǔn)正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時，使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。

十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。

完善設(shè)備管理制度篇十五

設(shè)備器材科是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門。在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，實施醫(yī)院的設(shè)備管理。

一、參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的全過程管理，醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項審查、設(shè)備選型、購置驗收、安裝調(diào)試和投入使用等前期工作。

二、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。組織各使用科室建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，按固定資產(chǎn)臺賬貼標(biāo)識卡統(tǒng)一管理。

三、負(fù)責(zé)編制落實醫(yī)療設(shè)備的維修計劃并組織實施。

四、負(fù)責(zé)組織醫(yī)療設(shè)備調(diào)撥、報廢的鑒定及報批工作。

五、負(fù)責(zé)組織編制、審查上報醫(yī)療設(shè)備的購置、更新計劃。積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設(shè)備臺帳明細(xì)，建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫。

八、按規(guī)定上報統(tǒng)計報表資料，做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。

完善設(shè)備管理制度篇十六

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),特制定本制度。

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書面提出下一年度大修、二保計劃,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用情況、磨損情況及設(shè)備普查情況,編制下年度大修、二保計劃草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對照草案到現(xiàn)場逐臺審查,以確定設(shè)備年度大修、二保計劃,再由供應(yīng)部形成正式計劃,于每年十二月下旬前報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度計劃交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在安排全年生產(chǎn)計劃的同時,也要安排好設(shè)備的大修(項修〉計劃,以免發(fā)生時間仲突,季節(jié)性運行的設(shè)備要適時安排,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問隙機(jī)會進(jìn)行修理。

2.4計劃安排先質(zhì)控點設(shè)備及特殊工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先安排大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備大修、二保計劃每月下達(dá)各類設(shè)備維修計劃,修前檢查準(zhǔn)備、各品備件準(zhǔn)備、工量器具準(zhǔn)備、修理期工作安排及修后驗收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案備案。

2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設(shè)備大修、二保計劃及特種設(shè)備一級保養(yǎng)要求時,供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M(jìn)行。

完善設(shè)備管理制度篇十七

建立統(tǒng)一的設(shè)備變更程序,確保在設(shè)備變更過程中的各環(huán)節(jié)符合規(guī)范要求和便于審查。確保發(fā)生變更的設(shè)備系統(tǒng)在安全、健康、環(huán)境方面不受影響。確保在發(fā)生設(shè)備變更后有關(guān)規(guī)程、檔案得到及時修改,相關(guān)人員得到培訓(xùn)和教育。

第二條適用范圍

適用于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司所有設(shè)備或設(shè)施的永久性變更或暫時變更和緊急變更。

第三條引用標(biāo)準(zhǔn)

本制度執(zhí)行國家、行業(yè)的各類技術(shù)規(guī)范,及本廠各類檢修、運行規(guī)程和規(guī)章制度。

第四條專用術(shù)語定義

永久變更:任何不屬于暫時變更的變更,都是永久變更。

暫時變更:指僅僅維持在一段限定或指定時間內(nèi)的`變更。暫時變更是以試驗的方式實施,或是為了在永久變更實施之前,或在永久變更準(zhǔn)備好之前,確保安全運行而采取的變更。暫時變更包括設(shè)備的測試、因未有指定的設(shè)備而需短期偏離常規(guī),以及其它屬暫行性質(zhì)的變更。要使暫時變更成為永久變更,必須完成永久變更的流程。

緊急變更:緊急變更是一種必須立即做出的暫時變更,目的是確保員工的安全,保護(hù)環(huán)境不受污染,確保設(shè)備安全運行及設(shè)施不受意料之外或突發(fā)情況的影響。緊急變更的審核沒有永久變更的審核詳細(xì),但仍需要基本的風(fēng)險評估。只要完成永久性變更規(guī)定的變更流程,便可使緊急變更成為永久變更。

臨時性調(diào)整:短時間內(nèi)的調(diào)整或在做出永久性調(diào)整之前的調(diào)整。

恢復(fù)至調(diào)整前狀態(tài):在原調(diào)整計劃日期屆滿或原調(diào)整執(zhí)行原因消失時,必須恢復(fù)所有調(diào)整,把包括所有文件、警告標(biāo)識、圖表和其他調(diào)整遺留問題在內(nèi)的設(shè)備或系統(tǒng)恢復(fù)至原始狀態(tài)。

新永久性調(diào)整的實施:如果現(xiàn)行臨時性調(diào)整被永久性調(diào)整代替,必須把所有臨時性調(diào)整的影響予以消除,并完成暫時變更管理程序。

將臨時性調(diào)整定為永久性調(diào)整:如果需要保持到期的臨時性調(diào)整,必須由負(fù)責(zé)執(zhí)行永久性調(diào)整的部門審查批準(zhǔn),完成永久性變更管理流程。

變更申請的發(fā)起:變更申請必須有具體的變更對象。

第五條本程序旨在提供一個系統(tǒng)地跟蹤變更工作進(jìn)展的框架和指南。包括四個階段:確認(rèn)和發(fā)起、審查和批準(zhǔn)、實施、結(jié)束。

確認(rèn)和發(fā)起

在確認(rèn)需要對設(shè)備或?qū)嵤┻M(jìn)行永久性或暫時和緊急變更,以便更好地確保安全、健康,保護(hù)環(huán)境不受污染,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)以調(diào)查問卷的方式對變更進(jìn)行意見采集。

在確認(rèn)變更需要后,變更發(fā)起人應(yīng)當(dāng)填寫變更申請表,由所屬部門負(fù)責(zé)人簽發(fā),將調(diào)查問卷及變更申請表一并轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。如果是緊急變更,可直接通知工程設(shè)備處立即指定變更負(fù)責(zé)人,進(jìn)行變更的審查工作,稍后提交調(diào)查問卷及申請表。

審查和批準(zhǔn)

在收到變更申請表后,變更負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)收集詳細(xì)的有關(guān)情況并執(zhí)行總體審查工作(1級審查)。

如果通過1級審查,工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更不大、簡單并且危險很小,就將變更審查表提交生產(chǎn)副廠長審議批準(zhǔn)。

通過1級審查,如果工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人認(rèn)為變更復(fù)雜、牽涉其他部門并且危險系數(shù)比較高,就應(yīng)當(dāng)通過生產(chǎn)副廠長組織相關(guān)生產(chǎn)部門進(jìn)行2級審查。如不需要2級審查可進(jìn)行變更實施程序。

如果變更審查表未獲生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn),由工程設(shè)備處負(fù)責(zé)人及變更負(fù)責(zé)人把情況向相關(guān)人員說明。

在需要2級審查的情況下,工程設(shè)備處負(fù)責(zé):

根據(jù)風(fēng)險級別安排進(jìn)行簡易的或綜合的風(fēng)險評估。

向廠部進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明。

變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)提供變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

審查通過后,將有關(guān)文件(或報告)妥善保管以備審查之用。

實施

設(shè)備變更都要經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。

設(shè)備變更負(fù)責(zé)人履行授權(quán)程序,完成變更授權(quán)表,然后付諸實施。

根據(jù)廠部相關(guān)授權(quán)指定變更的執(zhí)行人員(一般為工程設(shè)備處主管或點檢員),并向其提供相關(guān)變更方案、培訓(xùn)要求和成本分析情況說明。

執(zhí)行人員必須確保完成以下事項:

收集全部的設(shè)備變更資料,如申請表、授權(quán)表、變更方案、圖紙、手冊等。

按規(guī)定執(zhí)行變更。

向相關(guān)各方交換進(jìn)度信息。

設(shè)備變更實施完畢后填報竣工報告(如制圖、測試報告等),并報送變更負(fù)責(zé)人。

結(jié)束審查

在設(shè)備變更實施完成后,變更負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保以下事項的完成符合有關(guān)規(guī)定:

操作指南的更新、維護(hù)規(guī)格要求、變更資料及制圖等。

與相關(guān)各方交換信息并進(jìn)行宣傳。

在必要時組織相關(guān)培訓(xùn)。

完成設(shè)備變更結(jié)束審查表并簽字。

設(shè)備變更申請表的作用在于控制整個變更過程。由工程設(shè)備處把每一份變更申請表編上序列號碼以便審查。表格原件由工程設(shè)備處保存,把完整的設(shè)備變更工作記錄副本存放在廠部資料室或檔案室存檔。工程設(shè)備處經(jīng)理負(fù)責(zé)對各項變更進(jìn)行審查,評估變更效率,確認(rèn)進(jìn)展情況并分析是否達(dá)到預(yù)期的目的。

第六條職責(zé)

設(shè)備變更管理制度負(fù)責(zé)人:工程設(shè)備處處長

負(fù)責(zé)設(shè)備變更全過程管理,完成變更項目的2級審查,對本廠設(shè)備變更工作每年集中檢查一次。對本廠年度內(nèi)所發(fā)生的設(shè)備變更在安全、健康、環(huán)保方面以及經(jīng)濟(jì)性情況進(jìn)行評估,每年一次。

批準(zhǔn)設(shè)備變更的執(zhí)行程序和操作規(guī)則,解決該制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題,每年一次。

對本制度實施效率進(jìn)行定期審查。

設(shè)備變更管理制度執(zhí)行人:工程設(shè)備處專業(yè)工程師

負(fù)責(zé)本制度的實施,完成對設(shè)備變更項目的1級審查。

向員工推廣本制度,審查設(shè)備變更各類技術(shù)資料、人員培訓(xùn)、規(guī)程制度的修訂情況。

協(xié)調(diào)該制度與其它制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題。

在發(fā)生設(shè)備變更情況時對流程和操作進(jìn)行審查并提出修改意見。

把設(shè)備變更申請和變更詳細(xì)情況登記并存檔。

所有相關(guān)人員

變更發(fā)起人

通過審閱變更事項后,確保變更在安全方面符合相關(guān)規(guī)定。

填寫變更申請表。

由部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后轉(zhuǎn)至工程設(shè)備處。

工程設(shè)備處經(jīng)理

執(zhí)行設(shè)備變更2級審查。

指定變更負(fù)責(zé)人

變更負(fù)責(zé)人

全程負(fù)責(zé)變更的審查、授權(quán)、執(zhí)行和結(jié)束工作。

與所有與變更有關(guān)的人員/部門交換信息。

在必要時組織相關(guān)的培訓(xùn)。

第七條檢查與評價

各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門設(shè)備變更管理制度的執(zhí)行情況,每個季度應(yīng)對設(shè)備變更工作進(jìn)行集中檢查一次,并將檢查結(jié)果填寫在《永久變更檢查評價表》(見附錄5)中,報設(shè)備技術(shù)對應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管進(jìn)行評價,無對應(yīng)專業(yè)技術(shù)主管時由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評價。設(shè)備技術(shù)部評價人在《設(shè)備變更檢查評價表》上要對已完成的設(shè)備變更提出評價意見,由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理匯總整理后,送交廠領(lǐng)導(dǎo)審核,并由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)將最后所有評價結(jié)論、審核意見反饋到各部門負(fù)責(zé)人和評價人中。

第八條反饋

本制度應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的反饋意見由制度負(fù)責(zé)人進(jìn)行修訂、完善。

第九條附則

本設(shè)備變更管理制度解釋、修訂權(quán)屬于吉林建龍鋼鐵有限責(zé)任公司。

本設(shè)備變更管理制度自下發(fā)之日起試行。

附錄:設(shè)備變更管理制度檢查與評價表

完善設(shè)備管理制度篇十八

1.所有設(shè)備執(zhí)行定人定機(jī)，操作者必須了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識，正確使用設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立即停車檢查報告，自己不能處理的，應(yīng)立即通知檢修。

3.操作者應(yīng)認(rèn)真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設(shè)備：

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；

（2）清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；

4.愛護(hù)設(shè)備，不得任意拆卸機(jī)床的零部件，機(jī)床床身、導(dǎo)軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機(jī)床，不運轉(zhuǎn)時，要關(guān)閉電機(jī)。工作完畢后，應(yīng)切斷電源，關(guān)閉照明燈。

5.設(shè)備的維修人員（電工、機(jī)修）應(yīng)經(jīng)常巡視、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的合理使用，有權(quán)提出意見，緊急情況時有權(quán)停止使用。

6.在生產(chǎn)和實習(xí)工作中如果發(fā)生設(shè)備或人員事故，首先應(yīng)切斷電源，保持設(shè)備現(xiàn)狀（如果有人員傷害情況發(fā)生，應(yīng)即時對傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理辦法見工傷事故處理辦法）。由中心領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任鑒定。

完善設(shè)備管理制度篇十九

1、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對本項目施工過程中設(shè)備實施日常檢查考核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進(jìn)行考核。幫助整改設(shè)備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查:。

(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設(shè)備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

(2)工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時隨機(jī)檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

(3)物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評比，按檢查考核結(jié)果實施工區(qū)獎罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求。

(1)每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議，會議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。

(2)在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結(jié)推廣，以點帶面。

(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

(4)如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細(xì)致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個人。

5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復(fù)檢。

6、項目部每晚夜間巡查，對設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查。