環(huán)保意識(shí)是指人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、預(yù)防環(huán)境污染的意識(shí)和行動(dòng)。9.總結(jié)要具備積極向上的態(tài)度和積極的行動(dòng)方案作為學(xué)習(xí)的參考，下面是一些經(jīng)典的名言警句。

成本管理制度不完善篇一

一、食堂管理的原則。

1.職工食堂以為職工服務(wù)為總的原則，不以盈利為目的，不對(duì)外營(yíng)業(yè)，要讓職工吃熱、吃飽、吃好。

2.為造就xx特大型現(xiàn)代化礦井總的要求，食堂管理貫徹成人增效，精簡(jiǎn)效能的原則，做到一專(zhuān)多能，分工明確，分工不分家，全面地全天性地為職工服務(wù)。

3.炊管人員的'收入要與職工的滿(mǎn)意程度，食堂的營(yíng)業(yè)額盈虧以及全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等方面掛鉤，上下浮動(dòng)，具體考核辦法，另行制定。

二、努力鉆研技術(shù)，提高整體素質(zhì)。

1.食堂炊管人員必須樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想努力鉆研技術(shù)，提高烹飪技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，做到熱情服務(wù)禮貌待人。

2.食堂炊管人員的身體素質(zhì)，必須符合《衛(wèi)生法》要求，堅(jiān)持做到無(wú)疾病，養(yǎng)成講衛(wèi)生，衣帽整齊的良好習(xí)慣。

3.提高飯菜質(zhì)量，杜絕用變質(zhì)食品，腐爛蔬菜做飯菜，要保證熱菜、熱饃、熱湯。

4.炊事人員在工作期間不得吸煙，戲鬧、穿便服、穿高跟鞋和拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

5.飯菜多樣化，一般每餐要2～3個(gè)大鍋菜和各種小炒，饅頭、米飯和面條等，每餐不少于兩樣，早餐花樣要多，一定做到做工精細(xì)，質(zhì)鮮味美價(jià)廉物美。

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)。

學(xué)校食堂工作人員崗位職責(zé)。

高中班級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。

新入職員工培訓(xùn)管理規(guī)定。

2013文件管理制度。

成本管理制度不完善篇二

第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。

第二條適用范圍。

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。

第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門(mén)及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。

項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理,包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報(bào)告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合,對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。

(一)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限。

1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購(gòu)等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng);。

2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作;。

3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時(shí)測(cè)定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本;。

4、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍;。

5、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);。

6、掌握項(xiàng)目決算結(jié)果;。

8、收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料,建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。

(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限。

1、組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,編制項(xiàng)目檔案;。

2、建立健全各類(lèi)成本核算臺(tái)帳;。

3、指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解;。

4、指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;。

5、掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;。

6、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào);。

8、組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè);。

9、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;。

10、考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。

(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限。

1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;。

2、審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;。

3、組織資金使用計(jì)劃專(zhuān)題研究會(huì)議;。

4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金;。

5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;。

6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn),設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào);。

7、審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),審核項(xiàng)目成本核算及成本分析;。

8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)?xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議;。

10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

(四)項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限。

1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施;。

2、制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;。

3、參加資金使用計(jì)劃會(huì)議,對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明;。

4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金;。

6、做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等;。

7、每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部;。

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。

第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,進(jìn)行工程成本編碼,通過(guò)測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。

第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。

(三)項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃;。

(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。

第十二條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。

第十三條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:。

(一)人工費(fèi)的控制:主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制;。

(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行'量?jī)r(jià)分離'原則。

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;。

2、對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;。

3、對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家;。

4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗;。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)。

(三)機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺(tái)班定額和購(gòu)買(mǎi)價(jià)格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。

(四)間接費(fèi)用的控制:。

1、項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核;。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和開(kāi)支權(quán)限;。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;。

4、發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

(五)其他費(fèi)用的控制:。

1、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);。

2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;。

3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。

第十五條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。

第十六條公司、事業(yè)部及項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算。

(一)公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書(shū)以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀?。

(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍內(nèi)的工程成本;。

(三)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對(duì)工程成本加以預(yù)測(cè)和控制。

第十七條項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求。

(三)各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫(xiě);。

(四)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算;。

(五)項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍以?xún)?nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))。

(一)設(shè)計(jì)費(fèi):包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等;。

(二)人工費(fèi):包括人員的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等;。

(三)設(shè)備費(fèi)。

(四)材料費(fèi)。

(五)建安費(fèi)。

(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi);。

(七)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。

(八)間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

(九)分包工程的結(jié)算支出。

第十九條項(xiàng)目成本核算的基本程序。

(三)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證;。

(四)將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本;。

(五)對(duì)未完工程進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本;。

(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用;。

(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤(rùn);。

(八)編制工程成本表。

第二十條項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法。

(二)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。

第二十一條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。

第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書(shū)面簽字資料,不得隨意估算成本。

第二十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表,提供成本分析資料。

第二十四條成本分析應(yīng)以'量?jī)r(jià)分離'為原則。

成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析等方法,對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。

第二十五條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行。

(三)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。

第二十六條成本預(yù)警。

事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。

發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高,而又無(wú)正當(dāng)理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改;對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的,取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。

在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

第二十七條項(xiàng)目成本考核。

項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法:。

(二)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實(shí)際成本?？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:。

2、項(xiàng)目經(jīng)理以書(shū)面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn);。

4、審核完畢后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū),視不同情況予以獎(jiǎng)懲。

附則。

第二十八條本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

成本管理制度不完善篇三

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著。在開(kāi)發(fā)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、銷(xiāo)售）每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應(yīng)該是全過(guò)程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi)成本。

1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容（《可行性研究報(bào)告》詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)《可行性研究報(bào)告指引》）：

1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施；

2.投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排；

3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；

4.資金計(jì)劃；

5.《競(jìng)投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣(mài)項(xiàng)目）；

6.投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策；

7.項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則：

1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成；

2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。

2、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)，即目標(biāo)成本：詳見(jiàn)附錄1－目標(biāo)成本的編制與審核），應(yīng)首先上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。

3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對(duì)施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶(hù)使用成本）等進(jìn)行會(huì)審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費(fèi)。

5、材料設(shè)備之品牌／標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿(mǎn)足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標(biāo)。

6、對(duì)工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

1、除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。

2、主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行。

3、應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查單位包括工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)四大專(zhuān)業(yè)人員。

4、應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂標(biāo)書(shū)，開(kāi)展招標(biāo)活動(dòng)；對(duì)投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項(xiàng)目和施工管理水平等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn)；對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估，提出書(shū)面評(píng)估意見(jiàn)。

5、同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類(lèi)別或工程類(lèi)別高而取費(fèi)較低的單位。

6、凡一次采購(gòu)量高于人民幣三萬(wàn)元（含三萬(wàn)元）的材料設(shè)備、工程造價(jià)高于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的工程施工必須采用招投標(biāo)方式。

7、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行選擇。

8、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程度降低造價(jià)。

9、施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專(zhuān)業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。

10、開(kāi)標(biāo)后，對(duì)回標(biāo)單位進(jìn)行至少兩輪閉門(mén)談判，每次談判的回復(fù)文件必須密封送達(dá)（按投標(biāo)程序處理）。

11、合同簽訂必須按規(guī)定程序進(jìn)行，詳見(jiàn)附錄2：合同審批與簽訂規(guī)定。

12、應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量等。

13、對(duì)投標(biāo)人的設(shè)備報(bào)價(jià)不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設(shè)備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。

14、出包工程應(yīng)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)包。

現(xiàn)場(chǎng)簽證（洽商及設(shè)計(jì)變更）

1.現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍項(xiàng)目施工過(guò)程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的、引起工程造價(jià)變化又不屬于包干合同范圍的事項(xiàng)及合同明確需現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍的，可以辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，包括：工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等?，F(xiàn)場(chǎng)簽證要反復(fù)對(duì)照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限

2.1上述金額范圍是指單筆單項(xiàng)變更簽證的總金額，不得分筆分項(xiàng)拆分變更簽證金額，并報(bào)公司審計(jì)以備抽審。

2.2同一單體建筑物每個(gè)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證次數(shù)超過(guò)10次的，要由提案人寫(xiě)分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)至少包含原因、責(zé)任人、后續(xù)是否還有簽證以及減少費(fèi)用的應(yīng)對(duì)方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)。

2.3為提高效率，預(yù)算部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行授權(quán)。

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理

3.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容，要求提案人詳細(xì)列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據(jù)。在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生前五天內(nèi)（特殊情況可在事先征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天）一式五份（加蓋單位印章）及時(shí)上報(bào)。

3.2對(duì)涉及隱蔽工程或其它事后無(wú)法再現(xiàn)的簽證，提案人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師、業(yè)主工程部專(zhuān)業(yè)工程師和造價(jià)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)勘查、核定。

3.3對(duì)重大的簽證，要求提案人應(yīng)于施工前7天上報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師在接獲承包人的申請(qǐng)后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，并將審核意見(jiàn)上報(bào)公司。

3.4每月10日前，對(duì)于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價(jià)的簽證費(fèi)用預(yù)算，甲、乙雙方應(yīng)進(jìn)行綜合性核對(duì)和價(jià)格商談，并形成核對(duì)與商談?dòng)涗浨鍐巍?/p>

4.現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批

4.1項(xiàng)目工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見(jiàn)的簽證單后，一般工程簽證必須有監(jiān)理公司、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可生效。對(duì)重大的簽證須上報(bào)公司主管部門(mén)，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體按第2條審批權(quán)限執(zhí)行。

4.2承包人意見(jiàn)必須由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽署；監(jiān)理公司意見(jiàn)必須由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)簽署。

4.3原則上現(xiàn)場(chǎng)簽證按量?jī)r(jià)分離要求進(jìn)行，即工程量由工程部負(fù)責(zé)，價(jià)款由預(yù)算部負(fù)責(zé)。但如發(fā)現(xiàn)量?jī)r(jià)有重大偏離時(shí)，發(fā)現(xiàn)方須立即向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見(jiàn)。

4.4項(xiàng)目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)的簽證單后，一般在5天內(nèi)（重大簽證為10天內(nèi)）予以批復(fù)，并反饋予承包人。

4.5現(xiàn)場(chǎng)簽證沒(méi)有實(shí)施或未全部實(shí)施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)或按實(shí)重新核定該項(xiàng)簽證單，并及時(shí)通知造價(jià)人員。

4.6辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證要填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單，詳見(jiàn)附錄3：現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單。

5.附則監(jiān)理工程師及項(xiàng)目職能部門(mén)相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、準(zhǔn)確、合理地對(duì)簽證簽署意見(jiàn)。尤其是要注意對(duì)于承包單位為減項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)簽證要及時(shí)辦理。如項(xiàng)目部職能部門(mén)相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內(nèi)部處分和相應(yīng)的罰款，直至追究法律責(zé)任。

工程質(zhì)量與監(jiān)理

1、項(xiàng)目開(kāi)工前，原則上應(yīng)通過(guò)招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。

2、工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門(mén)詳細(xì)調(diào)查、分析事故原因，提交事故情況報(bào)告及防患措施，明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。

3、應(yīng)特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門(mén)共同參加并辦理書(shū)面手續(xù)。凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，應(yīng)要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預(yù)算人員參與驗(yàn)收的隱蔽工程，在結(jié)算時(shí)不予計(jì)價(jià)。

工程進(jìn)度款

1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)始抵扣預(yù)付備料款。

2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：

3）預(yù)算部門(mén)整理復(fù)核工程價(jià)值量；

4）經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后按有關(guān)批準(zhǔn)程序付款并登記付款臺(tái)帳。

3、應(yīng)要求施工單位在我方開(kāi)戶(hù)銀行開(kāi)具結(jié)算帳戶(hù)，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利。

4、工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)80%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。

1、項(xiàng)目開(kāi)工前，設(shè)計(jì)或工程管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)列出所需材料及設(shè)備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：

3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購(gòu)保管費(fèi)。

4、應(yīng)按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購(gòu)數(shù)量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現(xiàn)象。

5、甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)必須進(jìn)行廣泛詢(xún)價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購(gòu)上采用招標(biāo)方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿(mǎn)足要求的前提下，應(yīng)比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：

1）能夠?qū)嵭匈d銷(xiāo)或定金較低的供貨商；

2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；

3）能夠到現(xiàn)場(chǎng)安裝，接受驗(yàn)收合格后再付款的供貨商；

4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。

5）工程管理部門(mén)對(duì)到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。對(duì)不符合要求的，應(yīng)及時(shí)退貨并通知財(cái)務(wù)部拒絕付款。

6）《采購(gòu)合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)索賠責(zé)任。

7）必須建立健全材料的詢(xún)價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購(gòu)全過(guò)程的行為。

8）對(duì)于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制的價(jià)格上限范圍內(nèi)抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證。

9）材料的代用應(yīng)由工程管理部門(mén)書(shū)面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過(guò)，審算部門(mén)同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

10）甲供材料、設(shè)備的結(jié)算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門(mén)的檢驗(yàn)合格證和我方工程管理部門(mén)的驗(yàn)收檢驗(yàn)證明以及結(jié)算清單，經(jīng)審算、財(cái)務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤后，方能辦理結(jié)算。

1、單項(xiàng)工程和項(xiàng)目竣工應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)查、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)才能移交。

2、設(shè)計(jì)、工程、審計(jì)、預(yù)算、銷(xiāo)售和物業(yè)管理部門(mén)必須參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、裝修驗(yàn)收及總體驗(yàn)收等，“移交證明書(shū)”應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。

3、凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的，要按合同追究其責(zé)任。

成本管理制度不完善篇四

成本管理不是從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始的，它貫穿于項(xiàng)目的始終，從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價(jià)格、簽訂合同、施工、控制施工過(guò)程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計(jì)、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要成本管理的參加，只是對(duì)最終成本的影響程度不同而已。

從過(guò)程成本管理來(lái)看，成本管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的成本管理和控制則是施工企業(yè)節(jié)流階段，這三個(gè)過(guò)程直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益的好壞。

1做好投標(biāo)階段成本預(yù)測(cè)工作。

1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時(shí)既要評(píng)估自己的能力，還要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額，材料單價(jià)和價(jià)差、暫估價(jià)材料等做深入細(xì)致的分析工作，同時(shí)還應(yīng)對(duì)采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說(shuō)明，工程一旦中標(biāo)，要及時(shí)簽訂施工合同。

2、詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、分析工作，由企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員測(cè)算出投標(biāo)工程的制造成本價(jià)，在符合市場(chǎng)行情的基礎(chǔ)上．充分考慮管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等因素。此外，在制造成本預(yù)測(cè)過(guò)程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過(guò)技術(shù)評(píng)判、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)，最終確定可行的投標(biāo)價(jià)。

1、合同的簽訂階段在與國(guó)際市場(chǎng)行業(yè)逐漸接軌的建筑市場(chǎng)中，施工合同對(duì)于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時(shí)要在合法、公平、公正的基礎(chǔ)上．對(duì)工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反饋，初步制定出一個(gè)嚴(yán)密可行的談判方案；并由公司專(zhuān)門(mén)的合同評(píng)審小組對(duì)合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評(píng)價(jià)，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定基礎(chǔ)。

2、全面履行施工合同階段在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書(shū)等約定項(xiàng)目的施工范圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目全體人員進(jìn)行書(shū)面的專(zhuān)題交底會(huì)，對(duì)工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)成本的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)與履約中應(yīng)注意的問(wèn)題等具體落實(shí)到各職能部門(mén)、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)成本控制的指標(biāo)下達(dá)到每位主控人員一項(xiàng)目責(zé)任工程師，由各責(zé)任工程師在工程管理過(guò)程中具體控制，對(duì)主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超指標(biāo)情況及時(shí)反饋并查找原因、及時(shí)調(diào)整，項(xiàng)目應(yīng)有專(zhuān)兼職人員對(duì)合同的履約情況進(jìn)行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

3、加強(qiáng)合同履行過(guò)程控制與索賠管理項(xiàng)目在履約過(guò)程中，一方面要認(rèn)真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過(guò)程中的索賠管理，隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好索賠的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是對(duì)那些變更新增工程項(xiàng)目，必須有建設(shè)單位書(shū)面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙變更，并應(yīng)及時(shí)協(xié)商確定價(jià)格，以便索要工程款。

4、加強(qiáng)分包、分供合同的管理在加強(qiáng)總承包合同管理的同時(shí)，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況及積累的經(jīng)驗(yàn)，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分體現(xiàn)業(yè)主的大合同及工程特點(diǎn)的不同具體要求，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)和公司各職能部門(mén)的評(píng)審，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

3施工過(guò)程中具體成本控制。

1、分包及人工成本的控制對(duì)于企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)能力無(wú)法完成的施工項(xiàng)目，需要采取分包方式，對(duì)于分包工程成本的控制，應(yīng)本著“量人為出”的原則，以事先確定的責(zé)任成本為標(biāo)底，由2家以上的分包項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組采取無(wú)記名投票的方式綜合評(píng)定后確定最終分包單位。對(duì)于分包工程的結(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收合格后，由經(jīng)營(yíng)部根據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算額，對(duì)于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì)，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊(duì)，以減少質(zhì)量成本的支出；另一方面，對(duì)于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的辦法，同時(shí)簽訂材料定額消耗獎(jiǎng)罰制度。

材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本60—70％，且涉及的范圍廣。材料成本控制一般涉及材料采購(gòu)費(fèi)用、購(gòu)置成本和材料消耗成本三個(gè)方面，主要受采購(gòu)費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量三因素的影響。

2、機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械配備受現(xiàn)場(chǎng)條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)和人員對(duì)機(jī)械的性能、配備情況綜合管理，在滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過(guò)程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3、質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量成本和工程成本的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，減少機(jī)會(huì)成本的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

4、其它費(fèi)用的控制項(xiàng)目其它費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本確定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目各職能部門(mén)的費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車(chē)輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。

4健全竣工決算制度。

竣工決算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上確定決算價(jià)的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，項(xiàng)目應(yīng)對(duì)日常施工中的洽商、會(huì)議紀(jì)要、函文等收集整理。

竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證，以便于公司審核。竣工決算是實(shí)施成本管理的真實(shí)體現(xiàn)，也是保證公司資金及時(shí)回收的關(guān)鍵，它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)督審核完成。

成本管理制度不完善篇五

一、食堂管理的原則。

1.職工食堂以為職工服務(wù)為總的原則，不以盈利為目的，不對(duì)外營(yíng)業(yè)，要讓職工吃熱、吃飽、吃好。

2.為造就xx特大型現(xiàn)代化礦井總的要求，食堂管理貫徹成人增效，精簡(jiǎn)效能的原則，做到一專(zhuān)多能，分工明確，分工不分家，全面地全天性地為職工服務(wù)。

3.炊管人員的'收入要與職工的滿(mǎn)意程度，食堂的營(yíng)業(yè)額盈虧以及全礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等方面掛鉤，上下浮動(dòng)，具體考核辦法，另行制定。

二、努力鉆研技術(shù)，提高整體素質(zhì)。

1.食堂炊管人員必須樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想努力鉆研技術(shù)，提高烹飪技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，做到熱情服務(wù)禮貌待人。

2.食堂炊管人員的身體素質(zhì)，必須符合《衛(wèi)生法》要求，堅(jiān)持做到無(wú)疾病，養(yǎng)成講衛(wèi)生，衣帽整齊的良好習(xí)慣。

3.提高飯菜質(zhì)量，杜絕用變質(zhì)食品，腐爛蔬菜做飯菜，要保證熱菜、熱饃、熱湯。

4.炊事人員在工作期間不得吸煙，戲鬧、穿便服、穿高跟鞋和拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

5.飯菜多樣化，一般每餐要2～3個(gè)大鍋菜和各種小炒，饅頭、米飯和面條等，每餐不少于兩樣，早餐花樣要多，一定做到做工精細(xì)，質(zhì)鮮味美價(jià)廉物美。

成本管理制度不完善篇六

為了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本制度。

2.1.根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，主要采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。

2.2.公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動(dòng)力”和“制造費(fèi)用”對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行總分類(lèi)核算。

2.3.直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購(gòu)半成品、包裝物及其他直接材料。

2.4.直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等）。

2.5.燃料及動(dòng)力：核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的燃料、油料及動(dòng)力費(fèi)用。

2.6.制造費(fèi)用：核算企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（分廠、車(chē)間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，以及租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、機(jī)物料耗消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費(fèi)用等。

2.7.制造費(fèi)用設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用歸集和明細(xì)核算：

2.7.1.職工薪酬及附加：核算車(chē)間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的'社會(huì)保險(xiǎn)等。

2.7.2.差旅費(fèi)：核算車(chē)間人員因外出而發(fā)生的差旅費(fèi)用。

2.7.3.辦公費(fèi)：核算車(chē)間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費(fèi)用。

2.7.4.水電費(fèi)：核算車(chē)間日常管理中發(fā)生的水、電費(fèi)用。

2.7.5.折舊費(fèi):核算車(chē)間使用的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)。

2.7.6.修理費(fèi)：車(chē)間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行日常修理所耗用的各種費(fèi)用。

2.7.7.租賃費(fèi):核算車(chē)間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費(fèi)。

2.7.8.機(jī)物料消耗:核算車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過(guò)程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護(hù)材料。

2.7.9.低值易耗品攤銷(xiāo):核算車(chē)間使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷(xiāo)費(fèi)。

2.7.10.運(yùn)輸費(fèi):核算車(chē)間為組織生產(chǎn)、裝運(yùn)部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用，包括車(chē)間自備運(yùn)輸車(chē)輛所發(fā)生的費(fèi)用。

2.7.11.車(chē)輛使用費(fèi)：核算車(chē)間使用車(chē)輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)等費(fèi)用。

2.7.12.保險(xiǎn)費(fèi):核算車(chē)間的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。

2.7.13.技術(shù)資料費(fèi):核算車(chē)間為改進(jìn)工藝、提高質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進(jìn)行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)和制圖等費(fèi)用，包括生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)的日常經(jīng)費(fèi)。

2.7.14.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi):核算車(chē)間對(duì)材料、產(chǎn)品進(jìn)行分析、化驗(yàn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測(cè)等發(fā)生的費(fèi)用。

2.7.15.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi):核算車(chē)間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費(fèi)用和各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)裝置的維護(hù)費(fèi)。

2.7.16.停工損失:核算車(chē)間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。

2.7.17.其他制造費(fèi)用：核算車(chē)間發(fā)生的不屬于以上項(xiàng)目的其他間接費(fèi)用。

2.8.制造費(fèi)用的分配采用生產(chǎn)工時(shí)比例分配法。

2.9.財(cái)務(wù)部月末根據(jù)車(chē)間傳遞過(guò)來(lái)的“產(chǎn)品成本計(jì)算單”將“制造費(fèi)用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費(fèi)用”科目期末無(wú)余額。

2.10.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費(fèi)用總額編制《銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表》及簡(jiǎn)要費(fèi)用分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

注：在產(chǎn)品的盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的核算：

盤(pán)盈沖減管理費(fèi)用；

盤(pán)虧、毀損扣除過(guò)失人或者保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入管理費(fèi)用；

在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險(xiǎn)公司賠款和回收的殘料價(jià)值以后，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。

3.1.銷(xiāo)售費(fèi)用是指公司在銷(xiāo)售商品、材料和提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

3.2.公司設(shè)“銷(xiāo)售費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

3.2.1.職工薪酬及附加：核算銷(xiāo)售部門(mén)職工的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等報(bào)酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

3.2.2.辦公費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的各種辦公費(fèi)用，包括通訊費(fèi)、印刷復(fù)印費(fèi)、圖書(shū)資料費(fèi)、報(bào)紙雜志費(fèi)和辦公用品費(fèi)等。

3.2.3.折舊費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

3.2.4.修理費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費(fèi)用。

3.2.5.車(chē)輛使用費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)使用車(chē)輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)等費(fèi)用。

3.2.6.運(yùn)輸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)。

3.2.7.裝卸費(fèi)：核算在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的裝卸費(fèi)等。

3.2.8.包裝費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)在銷(xiāo)售產(chǎn)品、部件過(guò)程中發(fā)生的包裝費(fèi)。

3.2.10.銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)售后服務(wù)費(fèi)用。

3.2.11.廣告費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費(fèi)、資料費(fèi)。

3.2.12.展覽費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費(fèi)用。

3.2.13.租賃費(fèi)：核算為銷(xiāo)售產(chǎn)品而支付的房屋、場(chǎng)地租賃費(fèi)。

3.2.14.差旅費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)職工的上下班交通補(bǔ)貼和因公外出的各種差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)支出。

3.2.15.會(huì)議費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)為開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售工作而召開(kāi)的各種會(huì)議發(fā)生的會(huì)議費(fèi)用及銷(xiāo)售部門(mén)參加各類(lèi)產(chǎn)品訂貨會(huì)而交納的會(huì)議費(fèi)。

3.2.16.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算銷(xiāo)售部門(mén)為銷(xiāo)售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

3.2.17.低值易耗品攤銷(xiāo)：核算銷(xiāo)售部門(mén)所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)。

3.2.18.代銷(xiāo)費(fèi)：核算委托外單位代銷(xiāo)本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費(fèi)。

3.2.19.其他銷(xiāo)售費(fèi)用：核算不能列入以上項(xiàng)目的銷(xiāo)售費(fèi)用。

3.3.銷(xiāo)售費(fèi)用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷(xiāo)售部門(mén)每年簽訂的有關(guān)銷(xiāo)售費(fèi)用的計(jì)劃支出總額進(jìn)行控制。具體辦法一般有如下三種：

3.3.1.按照商品銷(xiāo)售收入貨款回收額進(jìn)行比例提成的辦法；

3.3.2.按照銷(xiāo)售費(fèi)用占產(chǎn)品銷(xiāo)售額的比例提成的辦法；

3.3.3.實(shí)行銷(xiāo)售費(fèi)用包干控制。

3.4.銷(xiāo)售費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表》由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)共同控制開(kāi)支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

3.5.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用總額編制《銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.管理費(fèi)用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括公司董事會(huì)和行政管理部門(mén)在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)等。

4.2.公司設(shè)“管理費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

4.2.1.職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門(mén)管理人員的薪酬（工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長(zhǎng)期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)以及參保員工的社會(huì)保險(xiǎn)等。

4.2.2.房產(chǎn)稅:核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。

4.2.3.城鎮(zhèn)土地使用稅:核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。

4.2.4.車(chē)船稅:核算公司按規(guī)定支付的車(chē)船稅。

4.2.5.印花稅:核算公司按規(guī)定支付的印花稅。

4.2.6.土地使用費(fèi)：核算公司使用土地而支付的費(fèi)用。

4.2.7.土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中破壞國(guó)家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)。

4.2.8.折舊費(fèi)：核算管理部門(mén)所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費(fèi)。

4.2.9.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo):核算企業(yè)專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)。某項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益通過(guò)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的，其攤銷(xiāo)金額應(yīng)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費(fèi)用中。

4.2.10.開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)：核算開(kāi)辦費(fèi)在一定年限內(nèi)分期平均攤銷(xiāo)額。

4.2.11.上繳管理費(fèi)用：核算按照各級(jí)規(guī)定上繳總公司的管理費(fèi)用。

4.2.12.差旅費(fèi)：核算公司管理部門(mén)的管理人員因公發(fā)生的差旅費(fèi)。

4.2.13.會(huì)議費(fèi)：核算公司召開(kāi)各種會(huì)議發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

4.2.14.辦公費(fèi)：核算管理部門(mén)的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費(fèi)用，但不包括圖紙和制圖用品。

4.2.15.修理費(fèi)：核算管理部門(mén)所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費(fèi)用。

4.2.16.機(jī)物料消耗：核算行政管理部門(mén)日常消耗的機(jī)物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。

4.2.17.車(chē)輛使用費(fèi)：核算管理部門(mén)使用車(chē)輛所發(fā)生的油費(fèi)、通行費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)等費(fèi)用。

4.2.18.低值易耗品攤銷(xiāo)：核算管理部門(mén)所使用的低值易耗品的攤銷(xiāo)費(fèi)。

4.2.19.董事會(huì)費(fèi):核算公司董事會(huì)及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

4.2.20.咨詢(xún)費(fèi):核算公司向有關(guān)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)所支付的費(fèi)用，包括聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)顧問(wèn)、法律顧問(wèn)等支付的費(fèi)用。

4.2.21.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi):指公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)所支付的費(fèi)用，如聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行查賬驗(yàn)資、資產(chǎn)評(píng)估等支付的費(fèi)用。

4.2.22.訴訟費(fèi):核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

4.2.23.排污費(fèi):核算公司按照規(guī)定繳納的排污費(fèi)。

4.2.24.運(yùn)雜費(fèi)：核算公司管理部門(mén)發(fā)生的運(yùn)雜費(fèi)。

4.2.25.檢驗(yàn)費(fèi)：核算公司質(zhì)量管理部門(mén)為檢驗(yàn)管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費(fèi)用，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試費(fèi)。

4.2.26.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：核算公司管理部門(mén)發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費(fèi)用。

4.2.27.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)：核算公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理用財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行保險(xiǎn)而發(fā)生的財(cái)務(wù)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。

4.2.28.租賃費(fèi)：核算公司管理部門(mén)租用辦公場(chǎng)地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費(fèi)。

4.2.29.水電費(fèi)：核算公司管理部門(mén)耗用的水電費(fèi)。

4.2.30.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)：核算公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)生的保管維護(hù)等費(fèi)用。

4.2.31.綠化衛(wèi)生費(fèi)：核算公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費(fèi)和衛(wèi)生費(fèi)。

4.2.32.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi):核算公司使用非專(zhuān)利技術(shù)所支付的費(fèi)用。

4.2.33.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi):核算公司研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝規(guī)程定制費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)、未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)、委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用以及試制失敗損失等。公司自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費(fèi)用。

4.2.34.業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合理需要而支付的費(fèi)用，包括餐費(fèi)和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用。

4.2.35.存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈：核算公司存貨發(fā)生盤(pán)虧、毀損和報(bào)廢的損失。

4.2.36.其他管理費(fèi)用:核算不能列入以上項(xiàng)目的管理費(fèi)用。

4.3.2.對(duì)不可控費(fèi)用，財(cái)務(wù)部的管理重點(diǎn)是控制各項(xiàng)費(fèi)用的提取基數(shù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費(fèi)用；對(duì)于可控費(fèi)用，應(yīng)按照責(zé)任核算要求，將各項(xiàng)管理費(fèi)用包干到各管理部門(mén)進(jìn)行控制、考核。因此，財(cái)務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外，還應(yīng)按管理部門(mén)進(jìn)行明細(xì)核算。

4.3.3.管理費(fèi)用應(yīng)按年度、月度編制《管理費(fèi)用預(yù)算表》由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)共同控制開(kāi)支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。

4.3.4.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費(fèi)用總額及各部門(mén)發(fā)生的管理費(fèi)用，編制《管理費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.1.財(cái)務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。

5.2.公司設(shè)“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目進(jìn)行總分類(lèi)核算，設(shè)置以下項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算：

5.2.1.利息支出:核算公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的利息支出。

5.2.2.利息收入:核算存入銀行存款的利息收入。

5.2.3.加罰息:核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。

5.2.4.銀行手續(xù)費(fèi):核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費(fèi)。

5.2.5.現(xiàn)金折扣收入:核算公司收到的現(xiàn)金折扣。

5.2.6.現(xiàn)金折扣支出:核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。

5.2.7.匯兌損益:核算由于匯率變動(dòng)而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失（減匯兌收益）。

5.2.8.其他籌資費(fèi)用:核算不能列入上述項(xiàng)目的各種財(cái)務(wù)費(fèi)用。

5.3.財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制辦法：

5.3.1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的支付與管理，公司可采取與財(cái)務(wù)部門(mén)承包的辦法，促使財(cái)務(wù)部門(mén)控制財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。

5.3.2.財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用分項(xiàng)目編制《財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表》及相關(guān)分析報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.1.本制度由財(cái)務(wù)部制定、解釋和修改。

6.2.本制度自頒布之日起施行。

成本管理制度不完善篇七

本文件規(guī)定質(zhì)量管理體系財(cái)務(wù)資源的需求分析,控制和質(zhì)量管理體系財(cái)務(wù)測(cè)量的范圍、方法和結(jié)果應(yīng)用及其實(shí)施。

本文件適用于企業(yè)內(nèi)各部門(mén)質(zhì)量成本形成過(guò)程中費(fèi)用和損失的統(tǒng)計(jì)分析。

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

2.1質(zhì)量成本:為獲得顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量并對(duì)組織外部做出質(zhì)量保證而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量而造成的損失。

2.2預(yù)防成本:為預(yù)防產(chǎn)品不能達(dá)到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所支付的費(fèi)用。

2.3鑒定成本:為評(píng)定產(chǎn)品是否達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量要求,進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用。

2.4內(nèi)部故障成本:產(chǎn)品在交付前因未能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失。

2.5外部故障成本:產(chǎn)品在交付后因未能達(dá)到顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失。

2.6外部質(zhì)量保證成本:根據(jù)顧客要求,組織向顧客提供證實(shí)質(zhì)量保證能力所發(fā)生的費(fèi)用,包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。

2.7質(zhì)量損失:由于質(zhì)量不能滿(mǎn)足顧客的要求或合理的期望,從而導(dǎo)致資源浪費(fèi)或喪失潛在利益所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.8質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi):指為推行質(zhì)量管理所支付的費(fèi)用和為制定質(zhì)量政策、計(jì)劃、目標(biāo)、編制質(zhì)量手冊(cè)及有關(guān)質(zhì)量體系文件等一系列活動(dòng)所支付的費(fèi)用。質(zhì)量管理咨詢(xún)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)、印刷費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用。

2.9質(zhì)量審核及評(píng)審費(fèi):是指產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用,包括內(nèi)審、外審費(fèi)用及二方、三方的審核費(fèi)用。

2.10質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi):為達(dá)到質(zhì)量要求或產(chǎn)品質(zhì)量的目的,提高職工的質(zhì)量意識(shí)和技能,以及質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)支付的費(fèi)用,授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書(shū)籍費(fèi)、資料費(fèi)、文具費(fèi)及授課補(bǔ)助等費(fèi)用。

2.11顧客服務(wù)費(fèi):為顧客培訓(xùn)使用和維護(hù)人員,進(jìn)行售后服務(wù)和開(kāi)展顧客滿(mǎn)意程度的調(diào)查分析和評(píng)價(jià)等方面的活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。

2.12其他預(yù)防費(fèi)用:包括質(zhì)量及可靠性組織機(jī)構(gòu)的行政管理費(fèi)用,以及零缺陷計(jì)劃、廠房設(shè)備維護(hù)等預(yù)防性措施費(fèi)用。

2.13其他鑒定費(fèi)用:指鑒定產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)所需其他費(fèi)用。

2.14廢品損失:報(bào)廢的不合格品所造成的凈損失。

2.15返工/返修損失:對(duì)不合格品進(jìn)行返工、返修所造成的直接損失。

2.16停工損失:由于質(zhì)量問(wèn)題而引起停工,導(dǎo)致設(shè)備、人員、材料閑置,減少產(chǎn)量和影響交付所造成的直接損失。

2.17其他內(nèi)部故障費(fèi)用:其他與內(nèi)部故障成本相關(guān)的費(fèi)用,如因重新設(shè)計(jì)、資源閑置、質(zhì)量事故處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失等費(fèi)用。

2.18索賠費(fèi):因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),在服務(wù)承諾范圍內(nèi),對(duì)顧客提出的申訴進(jìn)行賠償、處理所支付的費(fèi)用,包括賠償金(罰金)、索賠處理費(fèi)及差旅費(fèi)。

2.19保修費(fèi):根據(jù)保修規(guī)定,為用戶(hù)提供修理服務(wù)所支付的費(fèi)用和保修服務(wù)人員的工資總額及提取的福利等費(fèi)用。

2.20其他外部故障費(fèi)用:其他與外部故障成本相關(guān)費(fèi)用,如客戶(hù)不滿(mǎn)意而發(fā)生的折價(jià)損失等費(fèi)用。

財(cái)務(wù)部是質(zhì)量成本控制的歸口責(zé)任部門(mén)。按月匯總質(zhì)量成本各項(xiàng)指標(biāo)、按季度分析,定期寫(xiě)出質(zhì)量成本分析報(bào)告。

4.1.1質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的基本要求。

a)應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分質(zhì)量成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用;。

b)劃清各型號(hào)產(chǎn)品之間的質(zhì)量成本、劃清直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的界限;。

c)凡能直接計(jì)入型號(hào)產(chǎn)品的質(zhì)量成本要直接計(jì)入;。

d)與幾個(gè)型號(hào)產(chǎn)品有關(guān)的費(fèi)用,必須采用合理的分配標(biāo)準(zhǔn),在各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品之間正確分配。

4.1.2質(zhì)量成本的歸集。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的屬于質(zhì)量成本費(fèi)用的各種原始憑證,由各部門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員及有關(guān)人員進(jìn)行歸集質(zhì)量成本的各項(xiàng)費(fèi)用,并上報(bào)本部門(mén)財(cái)務(wù)核算人員。

各部門(mén)將歸集的質(zhì)量成本費(fèi)用,按科目進(jìn)行登記,并建立質(zhì)量成本登記臺(tái)帳。

4.1.4填制質(zhì)量成本報(bào)表。

各部門(mén)每月根據(jù)“質(zhì)量成本登記臺(tái)帳”匯總,按產(chǎn)品類(lèi)別、項(xiàng)目填寫(xiě)《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報(bào)表》及《廢品損失原因統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附表a、b、c)。報(bào)表封面分別由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)人、制表人簽字。

4.1.5質(zhì)量成本報(bào)表匯總。

財(cái)務(wù)部每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的質(zhì)量成本報(bào)表進(jìn)行匯總,并登記“質(zhì)量成本臺(tái)帳”。

4.2.1各部門(mén)的質(zhì)量成本分析報(bào)告的上報(bào)時(shí)間。

各部門(mén)按季度上報(bào)本部門(mén)的質(zhì)量成本分析報(bào)告,時(shí)間為季度末次月6日前。

4.2.2質(zhì)量成本主要指標(biāo)分析。

質(zhì)量成本主要指標(biāo)分析為:基本指標(biāo)分析、各基數(shù)的比較分析、構(gòu)成分析。

a)基本指標(biāo):營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本;。

b)比較分析主要指標(biāo):營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量成本率、生產(chǎn)成本質(zhì)量成本率;。

c)質(zhì)量成本構(gòu)成分析的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):為各項(xiàng)成本(預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本)占總質(zhì)量成本的百分比。

4.2.3質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析。

4.2.3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度,對(duì)本期質(zhì)量成本與上年同期質(zhì)量成本從變化情況、構(gòu)成率等進(jìn)行比較分析。

4.2.3.2財(cái)務(wù)部根據(jù)匯總后的質(zhì)量成本,寫(xiě)出企業(yè)的質(zhì)量成本分析報(bào)告,報(bào)送管理者代表審核。

4.2.3.3廠長(zhǎng)依據(jù)質(zhì)量成本分析報(bào)告,來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的水平和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,做出質(zhì)量改進(jìn)的決策。

4.2.3.4質(zhì)管部依據(jù)廠長(zhǎng)做出的質(zhì)量改進(jìn)決策,會(huì)同相應(yīng)責(zé)任部門(mén)制定和實(shí)施改進(jìn)措施,并跟蹤驗(yàn)證其有效性。

4.3檢查與考核。

4.3.1質(zhì)量成本報(bào)表情況。

4.3.1.1各部門(mén)在次月6日前報(bào)送《月份質(zhì)量成本表》、《廢品損失月報(bào)表》,每季末次月6日前另加報(bào)《廢品損失原因統(tǒng)計(jì)表》及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》。

4.3.1.2報(bào)表內(nèi)容及《季度質(zhì)量成本分析說(shuō)明》應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)。

4.3.2工作情況。財(cái)務(wù)部每月抽查質(zhì)量成本工作情況。

a)建立質(zhì)量成本登記臺(tái)帳;。

b)正確劃分質(zhì)量成本報(bào)表中各明細(xì)項(xiàng)目;。

c)質(zhì)量成本報(bào)表與質(zhì)量成本登記臺(tái)帳的數(shù)據(jù)應(yīng)相同;。

d)質(zhì)量成本合理計(jì)入產(chǎn)品成本,并劃清各型號(hào)之間質(zhì)量成本;。

e)有廢品票的應(yīng)計(jì)入廢品損失;。

f)已發(fā)生的返工/返修損失應(yīng)計(jì)入內(nèi)部故障損失。

附錄a月份質(zhì)量成本表。

附錄b廢品損失月報(bào)表。

成本管理制度不完善篇八

施工過(guò)程成本管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，利用成本管理制度來(lái)管理人，工程項(xiàng)目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健......

利用成本管理制度來(lái)管理人，工程項(xiàng)目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。

工程項(xiàng)目成本管理是一門(mén)學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會(huì)效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

近幾年來(lái)我公司對(duì)成本管理控制，曾提出多種方法，同時(shí)也制訂過(guò)一些措施制度，最終有的與實(shí)際不符，也有的沒(méi)有可操作性和嚴(yán)肅性，半途而廢。

目前各級(jí)政府、部門(mén)都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹(shù)立節(jié)約型行業(yè)形象，針對(duì)我們民營(yíng)企業(yè)來(lái)講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效，使之成為“看得見(jiàn)、摸得著、能實(shí)施”。

1、臨時(shí)設(shè)施、文明工地：

臨時(shí)設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫(huà)出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無(wú)變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價(jià)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

2、技術(shù)方案

施工技術(shù)方案由項(xiàng)目工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時(shí)對(duì)施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過(guò)總師室、及有關(guān)部門(mén)審核后方可施工。對(duì)特殊專(zhuān)項(xiàng)的工程應(yīng)有詳細(xì)專(zhuān)項(xiàng)的施工審批方案。凡不按方案施工或無(wú)變更審批手續(xù)擅自施工的，對(duì)有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。

1、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益（管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認(rèn)）合同工期執(zhí)行。如因項(xiàng)目管理問(wèn)題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計(jì)算。

2、人工核定

為了更科學(xué)合理地安排人工，各項(xiàng)目一律按勞動(dòng)定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書(shū)面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷(xiāo)售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對(duì)于因工程銜接不上，項(xiàng)目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補(bǔ)貼人工）等，必須提前打報(bào)告到公司再作決定，否則由項(xiàng)目部自行消化。

木材、夾板：

1、木材、夾板按預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫(kù)，憑木工翻樣（施工員兼）對(duì)各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。

2、倉(cāng)庫(kù)必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項(xiàng)工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎(jiǎng)罰。

鋼筋：

1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字的申購(gòu)單進(jìn)貨。按項(xiàng)目部劃分的幢號(hào)、區(qū)域，以班組為單位分類(lèi)堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放）。

2、倉(cāng)庫(kù)必須把按批所進(jìn)場(chǎng)的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時(shí)按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎(jiǎng)罰。

低值易耗品：

1、除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對(duì)項(xiàng)目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如：燈泡、太陽(yáng)燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長(zhǎng)領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時(shí)一律以舊換新。

2、對(duì)于勞動(dòng)車(chē)內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉(cāng)庫(kù)集中堆放、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員階段性報(bào)基地核實(shí)報(bào)損，否則公司不予報(bào)損。

在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對(duì)所有主材，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類(lèi)型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項(xiàng)目部簽訂的工程承包責(zé)任書(shū)的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。

1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對(duì)各項(xiàng)目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類(lèi)按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問(wèn)題，按合同約定條款執(zhí)行，是項(xiàng)目收料問(wèn)題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠）。

2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請(qǐng)，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。

3、對(duì)于項(xiàng)目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時(shí)作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)翻樣送貨，按實(shí)結(jié)算。

成本管理制度不完善篇九

為了加強(qiáng)成本信息歸集與管理，降低成本耗費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益，貫徹實(shí)施“分層管理、有效控制”的管理原則，進(jìn)一步細(xì)化理順兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊的成本核算工作，有效地控制成本開(kāi)支，準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品成本，落實(shí)管理責(zé)任，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并根據(jù)公司有關(guān)的定額成本管理規(guī)定，制定本辦法。

本管理辦法適用于湖北合加環(huán)境設(shè)備有限公司。

（一）財(cái)務(wù)部。

1、財(cái)務(wù)部-核算中心：為公司成本費(fèi)用歸口核算一級(jí)單位，負(fù)責(zé)制定成本管理辦法、成本核算標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的核算工作，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)審核確認(rèn)，成本信息資料的歸集入檔，編制月度生產(chǎn)成本、歸集各項(xiàng)目、產(chǎn)品明細(xì)成本。

2、財(cái)務(wù)部-倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)依據(jù)材料定額對(duì)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車(chē)輛的物料領(lǐng)用實(shí)行管控，負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用、增補(bǔ)、代用、退回?cái)?shù)據(jù)的錄入，保證各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車(chē)輛產(chǎn)品的物料實(shí)際領(lǐng)用及時(shí)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部。

1、生產(chǎn)技術(shù)部-工藝：工藝負(fù)責(zé)編制各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車(chē)輛的工時(shí)定額及材料定額并提交財(cái)務(wù)部。

2、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)部：調(diào)度中心為公司生產(chǎn)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸口職能部門(mén)；

3、生產(chǎn)技術(shù)部-生產(chǎn)班組：生產(chǎn)班組為成本核算主體單位，是公司成本核算二級(jí)單位，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車(chē)輛實(shí)際消耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

（四）其他生產(chǎn)各職能部門(mén)（包括質(zhì)量安全、維修）：負(fù)責(zé)其部門(mén)輔助劑共用物料領(lǐng)用、費(fèi)用等成本基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)臺(tái)賬并提交財(cái)務(wù)部。

（一）為生產(chǎn)商品而發(fā)生的直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力費(fèi)和制造費(fèi)用計(jì)入制造成本。

2、直接人工：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼以及職工福利費(fèi)。

3、燃料及動(dòng)力費(fèi)：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購(gòu)及自制的燃料和動(dòng)力。

4、制造費(fèi)用：由產(chǎn)品承擔(dān)，不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的有關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)部門(mén)管理人員工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、其他物料消耗、修理費(fèi)、試制檢驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用。

（二）下列各項(xiàng)支出不得計(jì)入成本。

1、資本性支出，即購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

2、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財(cái)產(chǎn)損失。

3、稅收滯納金、罰金、罰款。

4、災(zāi)害事故損失賠償。

5、各種捐贈(zèng)支出。

6、各種贊助支出。

7、國(guó)家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

成本核算工作必須在不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費(fèi)用的.核算具有可靠的基礎(chǔ)。

（一）制度制定。

1、按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，建立財(cái)務(wù)部一級(jí)成本管理辦法的流程和職責(zé)分工，制訂相應(yīng)管理辦法并根據(jù)成本管理辦法制訂成本核算標(biāo)準(zhǔn)，定期在相關(guān)系統(tǒng)中對(duì)核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。

2、各生產(chǎn)職能部門(mén)依據(jù)本辦法制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理制度。3、各生產(chǎn)班組依據(jù)本辦法建立二級(jí)成本核算管理的流程和職責(zé)分工，制定各成本信息基礎(chǔ)資料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬管理制度。

（二）成本核算要求。

1、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一在每月25日結(jié)賬，成本費(fèi)用計(jì)算期應(yīng)為上月26日至當(dāng)月25日，計(jì)入當(dāng)月成本的費(fèi)用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計(jì)算期保持一致，不得提前和延后。

2、成本核算必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確反映特定會(huì)計(jì)期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

3、根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗情況計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以預(yù)算成本、目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。

4、遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則確定成本核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)設(shè)置成本費(fèi)用臺(tái)賬，以審核無(wú)誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

5、成本核算中的各項(xiàng)具體方法（包括材料計(jì)價(jià)、費(fèi)用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。

（三）物料管理與核算信息歸集：各生產(chǎn)職能部門(mén)、班組按核算要求在指定時(shí)間內(nèi)歸集截止至各月最后一天的當(dāng)月成本信息資料，提供給財(cái)務(wù)部或財(cái)務(wù)服務(wù)中心，并應(yīng)當(dāng)確保所提供歸集信息與實(shí)際領(lǐng)用一致。

1、生產(chǎn)部門(mén)歸集統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車(chē)輛的物料（包括原材料、外購(gòu)件、工序間外協(xié)件，其他輔料）領(lǐng)用、退回、回收信息臺(tái)賬并提供給財(cái)務(wù)部，為原料成本核算提供審核核對(duì)依據(jù)。

2、生產(chǎn)調(diào)度中心歸集統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品及車(chē)輛實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)信息并提供給財(cái)務(wù)部，為成本核算分配提供依據(jù)。

5、綜合管理部統(tǒng)計(jì)歸集公司月度水、電、氣等能源分配表結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)的用量分配表核定后提供給財(cái)務(wù)部，為動(dòng)力成本費(fèi)用核算提供依據(jù)。

（四）數(shù)據(jù)歸檔。

財(cái)務(wù)部完成月度成本核算后應(yīng)對(duì)各類(lèi)成本數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行歸檔管理。每年末實(shí)施成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)年關(guān)賬，建立新年度成本系統(tǒng)檔案。

本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)陨е掌稹?/p>

成本管理制度不完善篇十

成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不僅是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，我們一直在不斷探索。我們門(mén)店這次在公司組織的成本控制檢查當(dāng)中,獲得了最好的評(píng)價(jià),下面我就門(mén)店成本控制方面的一些管理經(jīng)驗(yàn)、方法、措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述,與大家一起來(lái)共同探討、共同進(jìn)步。

目標(biāo)成本一直是我們關(guān)注的中心，通過(guò)目標(biāo)成本的計(jì)算有利于我們?cè)陂T(mén)店經(jīng)營(yíng)中會(huì)關(guān)注同一個(gè)目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價(jià)格的產(chǎn)品投放到特定的市場(chǎng)。因此，在產(chǎn)品進(jìn)貨、推銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等過(guò)程中，當(dāng)目標(biāo)產(chǎn)品、推銷(xiāo)方案、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時(shí)，我們就采用目標(biāo)成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計(jì)算的問(wèn)題上，沒(méi)有任何協(xié)商的可能。如果沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會(huì)也不應(yīng)該被投入大量的成本去推銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)的。目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對(duì)投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的目標(biāo)完成壓力，迫使我們?nèi)ハ敕皆O(shè)法去尋求和使用有助于達(dá)到目標(biāo)成本的方法。比如，當(dāng)我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時(shí)候，我們首先想到的是用目標(biāo)來(lái)衡量這個(gè)投入的價(jià)值，而后再做出相應(yīng)的決定。

我們認(rèn)為顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價(jià)格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價(jià)格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會(huì)有多種功能，而每一種功能的增加都會(huì)使產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生一個(gè)增量，當(dāng)然也會(huì)給成本方面帶來(lái)一定的增量。雖然我們可以自由地選擇所提供的功能，但是市場(chǎng)和顧客會(huì)選擇價(jià)格能夠反映功能的產(chǎn)品。所以，我們?cè)谕茝V產(chǎn)品的時(shí)候，遵循的是積極推廣群眾滿(mǎn)意度高的產(chǎn)品，必須剔除不能為市場(chǎng)帶來(lái)顧客的產(chǎn)品的成本，而同時(shí)增加那些能給我們的業(yè)績(jī)帶來(lái)大量客戶(hù)的產(chǎn)品的成本。

如在我們門(mén)店的經(jīng)營(yíng)中，有兩點(diǎn)一直要堅(jiān)持的，第一點(diǎn)堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)直接送貨，而不通過(guò)商場(chǎng)試機(jī)，這樣就有效剔除了不必要的成本增加。第二點(diǎn)堅(jiān)持一定品類(lèi)的自營(yíng)比例，適當(dāng)擴(kuò)大效益。雖然這兩點(diǎn)對(duì)于消費(fèi)者及供貨商短時(shí)間內(nèi)會(huì)造成一定的誤會(huì)，但只要做好善后工作，認(rèn)真地為消費(fèi)者及供貨商著想，這些誤會(huì)還是可以消除，而由此節(jié)約成本及增加利潤(rùn)較為可觀。

增加采購(gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與、溝通、學(xué)習(xí)，這樣可以基本上杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。因?yàn)樵谶@種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個(gè)別部門(mén)強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來(lái)考慮成本的控制問(wèn)題。作為以盈利性為目標(biāo)的企業(yè)，我們所期盼的往往是價(jià)格性能比最有競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品。我們的所有員工必須在目標(biāo)成本的導(dǎo)向下，開(kāi)發(fā)出、營(yíng)銷(xiāo)出價(jià)格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品，而并非是叫好不叫座的產(chǎn)品。

在門(mén)店我們建立商品采購(gòu)進(jìn)價(jià)、采購(gòu)運(yùn)輸成本、商品持有成本、商品銷(xiāo)售費(fèi)用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)等。從全面落實(shí)成本控制目標(biāo)和責(zé)任，并利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)施有效的即時(shí)控制和分析，一旦某項(xiàng)產(chǎn)品的成本大大的超過(guò)預(yù)期，我們就將特定的對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行及時(shí)的控制。這一方面有效地避免了損失浪費(fèi)發(fā)生；另一方面也避免了以降低服務(wù)質(zhì)量為前提的減少服務(wù)成本。

門(mén)店在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及責(zé)任者。同時(shí)還能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)在全員管理的活動(dòng)中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，做出相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實(shí)施全員成本控制過(guò)程中，首先要?jiǎng)澐殖杀究刂茖?shí)體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和職能部門(mén)、各類(lèi)人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實(shí)體，形成一個(gè)縱橫相交的控制體系。企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)包括內(nèi)部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、外部后勤、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些活動(dòng)的成本控制也需要一個(gè)合理的計(jì)劃與鏈接。我們成本的控制理念不是單純地降低成本和片面地追求企業(yè)暫時(shí)的利益，而是以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的視角，將成本控制與保證必要的產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總結(jié)控制成本中的有用作法，從各種成本超支的原因中提出降低成本的因素，這些因素首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的因素，包括因素提出的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。并發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)嚴(yán)重沒(méi)有控制好成本的項(xiàng)目，要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析及成本比較，從中選出最優(yōu)解決方案。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的成本控制目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)以上措施的控制和管理，使得我們門(mén)店的經(jīng)營(yíng)成本控制在一定的范圍內(nèi)，這些經(jīng)驗(yàn)、方法希望與各位一起共同商討，以其達(dá)到更大的效果。

成本管理制度不完善篇十一

工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強(qiáng)成本管理，降低費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、通過(guò)工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從而反映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。

3、各部門(mén)協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。

4、及時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。

5、及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度，掌握施工情況，隨時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容。

6、及時(shí)登記出、入庫(kù)票。及時(shí)分析材料耗用。及時(shí)控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號(hào)分析。

7、在完成分析、反饋過(guò)程后，召開(kāi)會(huì)議把分析結(jié)果公開(kāi)化，從而指導(dǎo)、督促施工隊(duì)節(jié)約成本。

8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。

9、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，預(yù)算部門(mén)對(duì)單位工程各分部分項(xiàng)工程、材料、人工費(fèi)做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控工作。

成本管理制度不完善篇十二

錢(qián)賬分管即是管錢(qián)的不管賬，管賬的不管錢(qián)。一方面非出納員不得經(jīng)管現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和現(xiàn)金保管業(yè)務(wù)，另一方面，出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。但是，也不是說(shuō)出納員不能管理任何賬。出納員在辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和現(xiàn)金保管的同時(shí)，兼登記現(xiàn)金日記賬和編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，由會(huì)計(jì)員登記現(xiàn)金總賬。也有的單位由出納員登記現(xiàn)金總賬和日記賬，會(huì)計(jì)員編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。

2．現(xiàn)金開(kāi)支審批制。

現(xiàn)金開(kāi)支審批制包括以下幾個(gè)方面：

（l）現(xiàn)金開(kāi)支范圍。

各單位應(yīng)根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，確定現(xiàn)金開(kāi)支范圍。如職工工資個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬，支付給個(gè)人的各種獎(jiǎng)金，各種勞保、福利費(fèi)用，差旅費(fèi)，收購(gòu)單位向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價(jià)款。

（2）制定各種報(bào)銷(xiāo)憑證，規(guī)定報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和辦法一般單位是由單位領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)銷(xiāo)憑證上簽章，交會(huì)計(jì)入員登錄作會(huì)計(jì)分錄，最后交由出納人員付款。

（3）確定各種現(xiàn)金支出的審批權(quán)限。

各單位規(guī)定不盡相同。出納員應(yīng)根據(jù)按規(guī)定權(quán)限審核批準(zhǔn)并簽章的付款憑證及其所附原始憑證辦理現(xiàn)金付款業(yè)務(wù)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批并簽章，或者超越規(guī)定審批權(quán)限的，出納員不予付款。

3．日清月結(jié)制度。

由于現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)十分頻繁，業(yè)務(wù)量大，涉及的經(jīng)辦人員多，很容易造成差錯(cuò)，出納應(yīng)及時(shí)現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，并與賬面數(shù)字進(jìn)行核對(duì)。因此，每日終了，出納都要認(rèn)真清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，結(jié)出當(dāng)日現(xiàn)金日記賬的.賬面余額，并將兩者進(jìn)行核對(duì)，保證賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金與賬面余額不符，要及時(shí)查明原因，正確處理；到了月底，出納還要按照規(guī)定及時(shí)結(jié)出當(dāng)月收、付款的發(fā)生額和余額，與總賬核對(duì)，看是否賬賬相符。

它包括以下幾點(diǎn)：

（l）清理各種現(xiàn)金收付款憑證，看看單證是否相符。

也就是說(shuō)各種收付款憑證所填寫(xiě)的內(nèi)容與所附原始憑證反映的內(nèi)容是否一致；同時(shí)還要檢查每張單證是否已經(jīng)蓋齊“收訖”、“付訖”的戳記。

（2）登記和清理日記賬。

將當(dāng)日發(fā)生的所有現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)全部登記人賬，在此基礎(chǔ)上，看看賬證是否相符，即現(xiàn)金日記賬所登記的內(nèi)容、金額與收、付款憑證的內(nèi)容、金額是否一致。清理完畢后，結(jié)出現(xiàn)金日記賬的當(dāng)日庫(kù)存現(xiàn)金賬面余額。

（3）現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。

出納員應(yīng)按券別（如壹分、貳分、伍分、壹角、貳角、伍角、壹元、貳元、伍元、拾元、伍拾元、壹佰元）分別清點(diǎn)其數(shù)量，然后加總，即可得出當(dāng)日現(xiàn)金的實(shí)存數(shù)。將盤(pán)存得出的實(shí)存數(shù)和賬面余額進(jìn)行核對(duì)，看兩者是否相符。如發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)款或短款，應(yīng)進(jìn)一步查明原因，及時(shí)進(jìn)行處理。所謂長(zhǎng)款，指現(xiàn)金實(shí)存數(shù)大于賬存數(shù)；所謂短款，是指實(shí)存數(shù)小于賬面余額。如果經(jīng)查明長(zhǎng)款屬于記賬錯(cuò)誤、丟失單據(jù)等，應(yīng)及時(shí)更正錯(cuò)賬或補(bǔ)辦手續(xù)，如屬少付他人則應(yīng)查明退還原主，如果確實(shí)無(wú)法退還，應(yīng)經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)可以作為單位的收益；至于短款如查明屬于記賬錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)更正錯(cuò)賬；如果屬于出納員工作疏忽或業(yè)務(wù)水平問(wèn)題，一般應(yīng)按規(guī)定由過(guò)失人賠償。

（4）按規(guī)定實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)庫(kù)存現(xiàn)金限額。

如實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金超過(guò)庫(kù)存限額，則出納員應(yīng)將超過(guò)部分及時(shí)送存銀行；如果實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金低于庫(kù)存限額，則應(yīng)及時(shí)補(bǔ)提現(xiàn)金。

成本管理制度不完善篇十三

三月份以來(lái)，連續(xù)發(fā)生的五起校園暴-力傷害案件，造成了惡劣的社會(huì)影響，引起了中央的高度重視，**、溫-家-寶、周永康書(shū)記等先后作出重要批示。

我們每位教職員工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前校園安全工作的嚴(yán)峻性，要增強(qiáng)維護(hù)校園安全的責(zé)任感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)發(fā)生校園案件的高度敏感性，充分認(rèn)識(shí)做好校園保衛(wèi)工作的極端重要性。全校要形成“生命第一，警鐘長(zhǎng)鳴，預(yù)防為主，履職盡責(zé)”的安全工作意識(shí)，克服麻痹思想，克服事不關(guān)己高高掛起的思想，將加強(qiáng)安全管理工作擺到突出位置，強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)，積極防范各類(lèi)校園安全事故的發(fā)生。

近年來(lái)，我校高度重視安全工作，在技防人防等方面加大了投入，在全校干部教職員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起重大安全事故，但我們要清醒認(rèn)識(shí)我校安全管理工作依然存在一些不容忽視的隱患：

一是校園特殊的地理位置，致使進(jìn)出人員的管理異常復(fù)雜；二是交通安全狀況不佳，兩個(gè)校門(mén)都處于交通要道；三是校園周邊治安情況不佳，時(shí)時(shí)發(fā)生校外人員擂肥、欺負(fù)學(xué)生的狀況，甚至有不法分子混入校園盜竊家長(zhǎng)、老師財(cái)務(wù)；四是校園周邊網(wǎng)吧非法經(jīng)營(yíng)，危害了青少年的身心健康，帶來(lái)安全隱患；五是門(mén)衛(wèi)管理、教師值日、學(xué)生值日管理不到位，沒(méi)有很好履行各自職責(zé)；六是個(gè)別干部、班主任、任課教師沒(méi)有高度重視安全工作，沒(méi)有盡到管理、教育的責(zé)任；七是校園活動(dòng)場(chǎng)地、電器等設(shè)施也存在一些安全隱患；八是安全管理職責(zé)不夠明確，一些安全管理的制度沒(méi)有很好得到落實(shí)，如門(mén)衛(wèi)管理制度、值日制度、課堂常規(guī)、作息時(shí)間以及責(zé)任追究制度等；九是有些教師利用放學(xué)時(shí)間、節(jié)假日私自補(bǔ)課、有償家教，也為學(xué)生安全帶來(lái)隱患。

二、要進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制

全體教職員工都要承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。為保證安全工作的落實(shí)，學(xué)校實(shí)行“分工負(fù)責(zé)制、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)制、值日教師督辦制、班主任責(zé)任制”，并要求做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

校長(zhǎng)是學(xué)校安全第一責(zé)任人，分管政教副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)學(xué)校內(nèi)部安全管理工作；學(xué)校食堂、校舍安全、消防安全、校產(chǎn)管理、學(xué)校小賣(mài)部食品安全由總務(wù)處負(fù)責(zé)；課堂教學(xué)安全由教務(wù)處負(fù)責(zé)；學(xué)校治安保衛(wèi)、學(xué)生集會(huì)、學(xué)生課間活動(dòng)、學(xué)生外出活動(dòng)等安全工作由政教處負(fù)責(zé)；干部教師值日由辦公室負(fù)責(zé)。

班主任是班級(jí)安全管理和教育的第一責(zé)任人，任課教師是課堂教學(xué)的第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)督辦班主任的安全管理和教育工作。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全安全制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保障師生安全

針對(duì)目前的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及我校存在的一些安全隱患，我們應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全安全管理制度，強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)保證校園平安、師生人身財(cái)產(chǎn)安全：

一是深入開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高師生安全防范意識(shí)。政教處和少先隊(duì)要通過(guò)廣播、板報(bào)、電子顯示屏對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全警示教育，各班要建立健全紀(jì)律、衛(wèi)生、安全管理制度，充分發(fā)揮班干部的管理作用，發(fā)揮學(xué)生的監(jiān)督作用，利用身邊發(fā)生的事例針對(duì)不同學(xué)段的學(xué)生加強(qiáng)交通安全、食品安全、法制安全教育，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

二是認(rèn)真對(duì)校園設(shè)施及管理漏洞等進(jìn)行排查，落實(shí)整治措施，徹底消除安全隱患，預(yù)防校園安全事故的發(fā)生。我們近期將組織對(duì)校園的電器設(shè)施、消防設(shè)施進(jìn)一步進(jìn)行排查，也希望老師們多一份心，多一雙眼，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

三是嚴(yán)格加強(qiáng)學(xué)校門(mén)衛(wèi)管理，上課時(shí)間及非放學(xué)時(shí)間，緊鎖大門(mén)。學(xué)校側(cè)門(mén)定時(shí)開(kāi)放，早晨6:40開(kāi)門(mén)，8:10鎖門(mén)，中午11:40鎖門(mén)，1：40鎖門(mén)，下午5:00鎖門(mén)；上課期間學(xué)生外出必須有班主任簽字或由班主任出面交代，嚴(yán)禁學(xué)生單獨(dú)外出或家長(zhǎng)帶出；外來(lái)人員進(jìn)入校園實(shí)行實(shí)名登記制度和查驗(yàn)制度；學(xué)校教師必須嚴(yán)格遵守校門(mén)管理制度，不得隨意遲到早退；門(mén)衛(wèi)要禁止無(wú)關(guān)人員和校外機(jī)動(dòng)車(chē)入內(nèi)，禁止將非教學(xué)用易燃易爆物品、有毒物品、動(dòng)物和管制器具等危險(xiǎn)物品帶入校園。學(xué)校干部教師要有防范意識(shí)，要加強(qiáng)校園的巡查，發(fā)現(xiàn)不明身份的人在校園要進(jìn)行盤(pán)查，摸清其來(lái)校意圖，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)告。

四是加強(qiáng)教師值日、學(xué)生干部值日管理。教師值日必須按時(shí)到位到崗，自現(xiàn)在起值日教師要實(shí)行簽到制，因特殊情況不能值日必須找人換，必須向當(dāng)天值日的組長(zhǎng)請(qǐng)假，要切實(shí)履行工作職責(zé)；政教處、大隊(duì)部要加強(qiáng)學(xué)生值日管理，涉及的班主任要大力支持，要將學(xué)生值日情況納入班主任工作考核內(nèi)容。

五是加強(qiáng)大型集體活動(dòng)、體育活動(dòng)及其他室外活動(dòng)課的安全管理。各處室、年級(jí)組、教師因教育教學(xué)需要組織學(xué)生參加校內(nèi)外活動(dòng)，必須報(bào)校長(zhǎng)審批，并承擔(dān)安全管理責(zé)任。學(xué)生做操、集會(huì)及外出教室上公開(kāi)課、實(shí)驗(yàn)課、體育課等，有關(guān)教師必須按時(shí)到崗，必須進(jìn)行安全教育并采取必要的安全保護(hù)措施，防止擁擠、踩踏事故發(fā)生。

六是教師在日常的教育教學(xué)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)規(guī)范教育教學(xué)行為，落實(shí)安全管理要求，合理預(yù)見(jiàn)，積極防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。上課教師不得遲到、早退、曠課和中途退出。學(xué)校教師不得體罰或變相體罰學(xué)生，不得要求學(xué)生早到校、晚放學(xué)或者中途要學(xué)生離開(kāi)學(xué)校，不得將晚離校的低年級(jí)學(xué)生交給無(wú)關(guān)人員，不得私自有償補(bǔ)課。因教師不履行工作職責(zé)造成的安全事故，根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；因教師個(gè)人行為造成的`安全事故，相關(guān)教師個(gè)人承擔(dān)一切責(zé)任。

七是加強(qiáng)學(xué)校早餐食堂管理。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)生食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生操作規(guī)范，建立食堂物資定點(diǎn)采買(mǎi)和索證、登記制度，保障師生飲食衛(wèi)生安全。要加強(qiáng)校內(nèi)小賣(mài)部的管理，嚴(yán)禁出售“三無(wú)”產(chǎn)品和危險(xiǎn)性玩具。

八是建立學(xué)生安全信息通報(bào)制度。監(jiān)護(hù)人發(fā)現(xiàn)被監(jiān)護(hù)人有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)告知學(xué)校。學(xué)校對(duì)已知的有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的學(xué)生，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)關(guān)注和照顧，教師不得安排此類(lèi)學(xué)生參加某些教育教學(xué)活動(dòng)。班主任要將學(xué)校規(guī)定的學(xué)生到校和放學(xué)時(shí)間、學(xué)生非正常缺席或者擅自離校情況、以及學(xué)生身體和心理的異常狀況等關(guān)系學(xué)生安全的信息，及時(shí)告知其監(jiān)護(hù)人。

九是建立完善應(yīng)急預(yù)案。校園內(nèi)發(fā)生火災(zāi)、食物中毒、重大治安等突發(fā)安全事故以及自然災(zāi)害時(shí)，學(xué)校啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織教職工參與搶險(xiǎn)、救助和防護(hù)，保障學(xué)生身體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全。學(xué)生在校期間突發(fā)疾病或受到傷害，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)的教師必須根據(jù)情況采取相應(yīng)措施，并同時(shí)報(bào)告學(xué)校，告知家長(zhǎng)。

4月6日,貴州省赤水市消防部門(mén)對(duì)全市各易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行檢查，針對(duì)正在改建的加油站，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不符合消防安全規(guī)定的施工制度進(jìn)行了督促改正。

根據(jù)加油站提供的裝修圖紙，監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)查看了需要改建裝修的實(shí)際地點(diǎn)是否和所提供的圖紙一致，并對(duì)裝修材料進(jìn)行詳細(xì)的查看，檢驗(yàn)是否符合相關(guān)規(guī)定，針對(duì)加油站這一特殊場(chǎng)所，監(jiān)督人員還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所用的工具進(jìn)行檢查，查看是否使用電焊、氣焊等高危工具，并詳細(xì)查閱現(xiàn)場(chǎng)的施工制度和臨時(shí)用電許可證明是否齊全，檢查過(guò)程中該加油站能夠認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任，并對(duì)施工人員有高度的要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有滅火器器材和沙池，但還是存在一點(diǎn)火災(zāi)隱患，如未明確施工現(xiàn)場(chǎng)必須離加油站臺(tái)有一定的安全距離等。

此次檢查，現(xiàn)場(chǎng)督改了離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的加油站臺(tái)應(yīng)停止使用等不安全因素，并對(duì)加油站負(fù)責(zé)人提出了明確的消防安全工作要求，其負(fù)責(zé)人也表示在施工期間一定高規(guī)格注意現(xiàn)場(chǎng)施工安全，認(rèn)真落實(shí)消防安全工作。