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在工作中,總結(jié)可以幫助我們回顧工作過程中的得失,總結(jié)經(jīng)驗和不足,以便在下一階段進行改進和提升。一個好的總結(jié)應該簡明扼要地概括出重點和核心內(nèi)容。以下是經(jīng)過整理和歸納的一些相關(guān)總結(jié)范文,供大家參考。
行政部績效考核表篇一
二級
考核標準
得分
師德
德育
工作
(25分)
愛國
守法
(5分)
愛崗
敬業(yè)
(5分)
2.認真對待每一個教育教學環(huán)節(jié)。發(fā)生教學事故視情節(jié)嚴重程度給予扣分
廉潔
從教
(5分)
2.不到校外社會辦學機構(gòu)兼職、兼課,不組織或者參與有償家教活動,
發(fā)現(xiàn)1次,該項考核不得分
德育
工作
(10分)
教學
工作
(25分)
教學
常規(guī)
(15分)
(接上表)
教學
工作
(25分)
教學
常規(guī)
(15)
出現(xiàn)無故缺課情況的,視情況另行處理
教研
常規(guī)
(10分)
1. 教師聽課節(jié)數(shù)每學期不少于10節(jié),并認真做好聽課記錄,每少1節(jié),扣____分
2.積極參加各級各類教研活動,無故不參加的,每發(fā)現(xiàn)1次,扣____分
考勤
管理
(20分)
個人
考勤
(10分)
1.認真執(zhí)行簽到制度,按學校規(guī)定及時簽到,嚴禁代筆,忘簽、代簽視為遲到
3.遲到1次,扣____分;曠課1節(jié),扣____分;早退1次,扣____分
工作量
(10分)
教學
成績
(30分)
注:初中、小學教師的工作量,班主任工作量按當?shù)亟處煒藴收n時工作量的一半計入教師基本工作量。
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行政部績效考核表篇二
本著公平、公正的原則,在公司內(nèi)推行績效考核工作,以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價,挖掘員工潛力,幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù),同時為員工與上級領(lǐng)導之間提供一個正式溝通的機會,并使員工清楚公司對自己的真實評價。
本規(guī)定適用于2014年9月30日以前入職員工??己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工;其中管理人員包括:項目部主管及以上管理人員;一般員工包括:副主管以下員工;所有參加考核人員均應認真填寫考核表。
以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實際表現(xiàn)為依據(jù)??己巳艘獙Ρ豢己巳藛T的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正,盡量使用量化指標衡量,必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。
1、考核分為自評、初評、復評、審核。
2、自評:應由被考核人自己給自己打分。被考核人應客觀、公正、實事求是的評價自己,自評分數(shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。
3、初評:由被考核者的`直接主管或是以主管為核心的一個評價小組。考核者應在評核前與被考核人進行績效面談,聽取被考核人意見,指出其成績和不足以及應努力的方向。初評者在意見欄里詳細填寫對被考核人的考察意見,針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。
4、復評:由再上一級領(lǐng)導負責打分評判,如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊,應進一步深入了解情況,以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個了解。
5、審核:由人事行政部根據(jù)初評、復評打分進行加權(quán)平均,得出最終分數(shù),并對各項目部所有員工績效考核情況進行綜合統(tǒng)計。
6、公司領(lǐng)導層可根據(jù)績效考核結(jié)果,制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。
7、本次績效考核增加對項目經(jīng)理的考核,除了延續(xù)以前的績效考核方式:一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核;部門、區(qū)域負責人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項目經(jīng)理參加浮動獎金部分的績效考核。
8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到項目部,項目經(jīng)理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經(jīng)理的獎金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定;職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理根據(jù)當月經(jīng)營指標完成情況確定。
| 自評 | 初核 | 復核 |
普通員工 | 員工自評 | 直接主管 | 項目經(jīng)理 |
主管級員工 | 員工自評 | 項目經(jīng)理 | 副總經(jīng)理/總監(jiān) |
總部人員 | 員工自評 | 本部門經(jīng)理 | 總經(jīng)理 |
經(jīng)理級員工 | 員工自評 | | 總經(jīng)理 |
1、
2、
:。
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行政部績效考核表篇三
依據(jù)《丹陽市陵珥中心小學教師績效考核實施辦法(試行)》,本著考核工作公平、公開、公正的.原則,在“注重實績、促進發(fā)展”方針的指導下,體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”,體現(xiàn)“履行職責、注重表現(xiàn)”,體現(xiàn)“實事求是、民主公正”,提高考核工作的透明度。特制訂本意見。
組長:
副組長:
成員:各處室負責人、各工會委員
序號 考核內(nèi)容 負責人 考核成員
1 副校長行政管理工作 zz
2 中層行政管理工作 zz及有關(guān)辦公室主任
3 骨干考核 zz及教導處、信息處、工會委員
4 工作表現(xiàn)及職業(yè)道德 zz及德育處其他成員、有關(guān)班主任
5 工作量完成情況 zz
6 教育教學過程 備課、作業(yè)批改等 z及各相關(guān)學科教研組長
教育科研
zz及工會委員
信息技術(shù)運用
zz及部分計算機教師
7 工作成效 zz及工會委員
8 出勤情況 z
每月初(5號前)考核結(jié)束,并將考核材料及時交校長室匯總。
1、備課本、作業(yè)本(含家作本、練習冊、作文本等)。(上交教導處)
2、聽課本、學習筆記、周記本及其他教育科研材料等。(上交教科室)
3、其他材料交相關(guān)人員。
(本學期未上交材料時間與教師上交材料同步進行,逾期作無材料處理)