建筑管理心得體會(huì)(大全20篇)

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建筑管理心得體會(huì)篇一

建筑建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)、建造、監(jiān)管和管理。在這個(gè)過(guò)程中，建筑建設(shè)管理的重要性不言而喻。為了讓建筑建設(shè)管理工作更加有效和高效，筆者在實(shí)踐中總結(jié)了一些管理心得和體會(huì)，本文將對(duì)此進(jìn)行闡述。

建筑建設(shè)管理是建筑過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。它不僅可以有效地規(guī)劃和監(jiān)督建筑過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程，還可以及時(shí)地解決和處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，建筑建設(shè)管理還可以與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)溝通，確保設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量。

第二段：著重從項(xiàng)目管理的角度論述。

項(xiàng)目管理是建筑建設(shè)管理的重要組成部分。在項(xiàng)目管理中，我們需要做好資源配置、進(jìn)程控制、質(zhì)量檢查和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作。為了確保項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，我們需要建立完善的管理體系，制定更加明確的工作計(jì)劃和預(yù)算，并確保每項(xiàng)工作都得到有效執(zhí)行。

第三段：強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的重要性。

監(jiān)管是建筑建設(shè)管理的重要組成部分之一。在監(jiān)管中，我們需要對(duì)施工隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保工程進(jìn)程、安全、施工質(zhì)量等方面得到有效的控制。此外，我們還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和環(huán)境保護(hù)，以確保建筑建設(shè)工作符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第四段：建議加強(qiáng)與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通。

與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通是建筑建設(shè)管理中非常重要的一部分。首先，我們需要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的溝通，以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和適用性。其次，我們還需要加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況以及各種工作安排，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

建筑建設(shè)管理對(duì)于一個(gè)建筑工程的順利完成和項(xiàng)目的成功擁有不可替代的作用，我們不能低估它的重要性。在建筑建設(shè)管理工作中，我們需要注重項(xiàng)目管理、監(jiān)管和與設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的溝通，確保工程進(jìn)程、質(zhì)量、安全以及環(huán)境保護(hù)等方面得到了有效的控制。只有這樣，我們才能真正提高建筑建設(shè)管理的效率和質(zhì)量，達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)。

建筑管理心得體會(huì)篇二

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng)，要牢牢堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則。

1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人。

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，項(xiàng)目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大，利潤(rùn)又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)。我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

為了降低控制成本，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過(guò)努力，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠(chǎng)家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線(xiàn)路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排。僅此變換施工方法，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力。

第二：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

第三：在能夠滿(mǎn)足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第四：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高、大局觀(guān)念強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣、能吃苦耐勞。一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類(lèi)工程有一份心。

建筑管理心得體會(huì)篇三

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過(guò)多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專(zhuān)職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習(xí)，結(jié)合周?chē)氖聦?shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。

近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說(shuō)的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低。

目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢(qián)，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢(qián)，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范。

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門(mén)都有約束，我們常提到問(wèn)責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護(hù)設(shè)施不全。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到。

1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

建筑管理心得體會(huì)篇四

建筑建設(shè)管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到各個(gè)層面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，建筑建設(shè)管理者需要持續(xù)地學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以保證項(xiàng)目的高效完成和質(zhì)量保證。在本文中，我將分享我在建筑建設(shè)管理中所獲得的心得體會(huì)，希望對(duì)同行有所幫助。

1.多溝通，確保信息同步。

在建筑建設(shè)管理中，最重要的一點(diǎn)就是要多溝通。建筑項(xiàng)目涉及到的各項(xiàng)工程非常多，如果各個(gè)部分之間信息不同步，就會(huì)引發(fā)許多問(wèn)題。因此，建筑建設(shè)管理者需要加強(qiáng)溝通，在保持溝通順暢的前提下，盡量讓各個(gè)部分在整個(gè)工程中處于同一步伐。

為了確保信息的同步和協(xié)調(diào)，我們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，以確保各個(gè)部門(mén)的進(jìn)展都得到充分的監(jiān)控和跟蹤。我們也會(huì)建立獨(dú)立的溝通系統(tǒng)，這樣我們可以隨時(shí)查看和更新進(jìn)度表，并及時(shí)了解情況進(jìn)展。

2.精細(xì)管理，確保質(zhì)量。

建筑建設(shè)過(guò)程中的變化和未知因素非常多，因此建筑建設(shè)管理者需要具備高度的敏銳性和適應(yīng)性。在緊密監(jiān)控過(guò)程中，我們做了很多工作，比如逐個(gè)檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，修改施工計(jì)劃，及時(shí)處理問(wèn)題，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

關(guān)于精細(xì)化的管理，我們需要確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我和我的團(tuán)隊(duì)，會(huì)定期收集各種數(shù)據(jù)和情況，將這些數(shù)據(jù)分析并存檔。這些數(shù)據(jù)對(duì)我們管理建筑的決策非常重要，同時(shí)也是我們確定后續(xù)規(guī)劃、預(yù)算、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

在建筑建設(shè)管理中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而我們的管理工作，就是要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡快解決問(wèn)題。但是，僅僅是解決問(wèn)題是不夠的，更重要的是要分析問(wèn)題的根源，探究義務(wù)主體的責(zé)任。我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)確定問(wèn)題源頭，并采取具體的措施，確保問(wèn)題不再發(fā)生。

4.積極搜尋并應(yīng)用新技術(shù)。

建筑建設(shè)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新思想，以保持更新，并不斷進(jìn)步。在這個(gè)領(lǐng)域，我們需要關(guān)注新的技術(shù)，并根據(jù)其應(yīng)用領(lǐng)域和適宜程度評(píng)估其實(shí)用性?，F(xiàn)在，許多技術(shù)正在引領(lǐng)建筑建設(shè)，比如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和人工智能等，我們需要靈活運(yùn)用這些技術(shù)，并在我們的建筑項(xiàng)目中應(yīng)用它們。

5.與時(shí)俱進(jìn)，走在前列。

最后一個(gè)心得體會(huì)和新技術(shù)相關(guān)，建筑建設(shè)管理者需要學(xué)習(xí)新建筑材料和建筑技術(shù)，以保證建筑管理在未來(lái)得以持續(xù)發(fā)展。我們需要保持對(duì)新技術(shù)、材料和方法的學(xué)習(xí)和關(guān)注，并及時(shí)將其應(yīng)用到我們的工作中。只有一直與時(shí)俱進(jìn)，我們才能夠在建筑建設(shè)這個(gè)領(lǐng)域處于前列。

總之，建筑建設(shè)管理非常重要，它涉及到建筑項(xiàng)目的每一步，需要很多的努力和精力來(lái)完成。然而，我們要記住，這種漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過(guò)程，不是單憑一人完成的，而是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)協(xié)力配合的過(guò)程。只有在這種情況下，我們才能越來(lái)越好地管理建筑項(xiàng)目，創(chuàng)造更好的建筑。

建筑管理心得體會(huì)篇五

建筑是人們生活與工作的重要場(chǎng)所，安全管理是建設(shè)和維護(hù)建筑的基礎(chǔ)。作為一名建筑管理者，我深刻體會(huì)到安全管理的重要性。下面我將從加強(qiáng)安全教育、建立完善制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)協(xié)作合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，分享我的安全管理心得體會(huì)。

首先，加強(qiáng)安全教育是確保建筑安全的重要環(huán)節(jié)。在安全管理中，教育是最為根本和基礎(chǔ)的工作。我深知員工的安全素養(yǎng)對(duì)于防范事故的發(fā)生至關(guān)重要，因此，我定期組織安全培訓(xùn)，傳達(dá)安全意識(shí)，提高員工對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。此外，我還注重通過(guò)各種途徑，比如工作會(huì)議、安全演習(xí)等形式，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作和應(yīng)急處置能力，培養(yǎng)員工在緊急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)和妥善處理的能力。

其次，建立完善的制度是保障建筑安全的重要手段。制度是安全管理的基礎(chǔ)，也是規(guī)范員工行為的重要依據(jù)。在我管理的建筑中，我制定了一系列的安全管理制度，包括從建設(shè)開(kāi)始到運(yùn)營(yíng)服務(wù)的全過(guò)程，明確責(zé)任分工和工作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效控制。同時(shí)，我注重制度的宣傳和執(zhí)行，通過(guò)定期會(huì)議、培訓(xùn)和考核，讓員工明確制度的重要性，并且對(duì)違反制度的行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成了安全管理的良好氛圍。

第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑安全的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和運(yùn)營(yíng)的安全管理是關(guān)鍵。在我管理的項(xiàng)目中，我注重現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查和隱患排查。我要求負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，我還建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理巡查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。此外，我還重點(diǎn)關(guān)注物料管理和施工設(shè)備的維護(hù)，確保物料的質(zhì)量和施工設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)樵O(shè)備事故導(dǎo)致的人員傷亡。

第四，加強(qiáng)協(xié)作合作是提高安全管理水平的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目的安全管理往往涉及多個(gè)單位和多個(gè)層面的合作，因此，加強(qiáng)協(xié)作合作是保障建筑安全的重要手段。我注重與各個(gè)部門(mén)和單位的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息共享和資源整合，形成合力，共同推進(jìn)安全管理工作。同時(shí)，我還積極開(kāi)展與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)的合作，形成工作聯(lián)動(dòng)，提高安全管理水平。

最后，持續(xù)改進(jìn)是提高安全管理的關(guān)鍵。建筑安全管理是一個(gè)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作。我注重對(duì)安全管理工作進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)民意調(diào)查、安全隱患排查等方式，收集員工和用戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我積極關(guān)注安全管理領(lǐng)域的新技術(shù)、新方法和新理念，不斷引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提高安全管理水平。

建筑管理心得體會(huì)篇六

建筑裝飾是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，涉及到材料選擇、施工工藝以及裝飾效果等方面。作為一名建筑裝飾管理者，我在多年的從業(yè)經(jīng)歷中積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)建筑裝飾管理的理解和思考。

首先，我認(rèn)為建筑裝飾管理的核心是規(guī)劃與組織。在開(kāi)始施工前，我們必須制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工過(guò)程、材料采購(gòu)和工期等方面的安排。同時(shí)，要組織好施工隊(duì)伍，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。規(guī)劃與組織的工作是建筑裝飾管理的基礎(chǔ)，只有有條不紊地進(jìn)行，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

其次，質(zhì)量控制是建筑裝飾管理的核心內(nèi)容之一。在建筑裝飾過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格把控質(zhì)量，遵循相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。要注意材料的選擇與采購(gòu)，確保所有材料符合質(zhì)量要求。此外，要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。只有確保工程的質(zhì)量，才能保證建筑裝飾的效果和使用壽命。

除了規(guī)劃與組織以及質(zhì)量控制，安全管理也是建筑裝飾管理的重要組成部分。在施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著各種安全風(fēng)險(xiǎn)，如墜落、觸電和火災(zāi)等。因此，我們必須采取一系列有效的措施來(lái)保障工人和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。比如，要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳和教育工作，確保每個(gè)工人都了解并遵守安全規(guī)定；要設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，提醒人們注意安全；要配備適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品，保護(hù)工人的身體安全。只有做好安全管理，才能避免事故和意外的發(fā)生。

與此同時(shí)，建筑裝飾管理也要注重經(jīng)濟(jì)效益的掌控。在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，我們必須合理控制成本，挖掘節(jié)約的潛力。要定期進(jìn)行成本分析與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整施工方案，以降低成本；要與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；要加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的溝通合作，提高工期效率。只有將經(jīng)濟(jì)效益控制好，才能保證建筑裝飾項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

最后，建筑裝飾管理還需要注重新技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。如今，建筑裝飾行業(yè)正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)被應(yīng)用于建筑裝飾中。作為管理者，我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)這些新技術(shù)，以提高施工質(zhì)量和效率。同時(shí)，也要不斷推動(dòng)創(chuàng)新，尋找更加環(huán)保和節(jié)能的裝飾材料和工藝。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。

總之，建筑裝飾管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們?cè)谝?guī)劃與組織、質(zhì)量控制、安全管理、經(jīng)濟(jì)效益以及技術(shù)創(chuàng)新等方面都有全面的把握。通過(guò)不斷地實(shí)踐和總結(jié)，我們才能不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑管理心得體會(huì)篇七

管理建筑企業(yè)是一個(gè)涉及各個(gè)方面的復(fù)雜任務(wù)。作為一名管理者，在日常的工作中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些心得，希望對(duì)同樣從事這一行業(yè)的人能有所幫助。

第二段：有效的溝通。

在管理建筑企業(yè)中，溝通是至關(guān)重要的。首先，作為管理者，我要有良好的溝通技巧，能夠與不同層次的員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。此外，我還要注重溝通的及時(shí)性和全面性，確保信息傳遞順暢。另外，溝通還包括與客戶(hù)、供應(yīng)商和合作伙伴之間的交流。只有通過(guò)良好的溝通，企業(yè)才能獲得順利的發(fā)展。

第三段：協(xié)調(diào)與合作。

管理建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)各方面的資源，包括人力、物力和財(cái)力等。作為管理者，我要了解各種資源的利用情況，并協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系。此外，我還要提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)作。通過(guò)協(xié)同努力，將企業(yè)推向更高效和更有競(jìng)爭(zhēng)力的境地。

第四段：有效的計(jì)劃與執(zhí)行。

在管理建筑企業(yè)中，計(jì)劃與執(zhí)行是取得成功的關(guān)鍵。首先，我要制定合理的目標(biāo)和計(jì)劃，并將其詳細(xì)地傳達(dá)給員工。同時(shí)，我要監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃得以順利實(shí)施。此外，我還要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需要做出相應(yīng)的調(diào)整。只有通過(guò)有效的計(jì)劃與執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

管理建筑企業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的過(guò)程，作為管理者，我要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的知識(shí)和技術(shù)。我可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和與同行交流來(lái)不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外，創(chuàng)新也是取得成功的關(guān)鍵。我要鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，并在實(shí)踐中加以嘗試。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)中不斷開(kāi)拓新的機(jī)會(huì)。

結(jié)束段：

在管理建筑企業(yè)的過(guò)程中，我秉持著以上原則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)有效的溝通、協(xié)調(diào)與合作、計(jì)劃與執(zhí)行以及持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，我成功地引領(lǐng)企業(yè)取得了可觀(guān)的發(fā)展成果。我相信，只要堅(jiān)持這些原則和不斷改進(jìn)，我所管理的建筑企業(yè)會(huì)在未來(lái)取得更大的成功。

建筑管理心得體會(huì)篇八

學(xué)習(xí)了一門(mén)新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了x老師第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

x老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面：如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一、其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理、建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理、一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理。

在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的、如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本、又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度。

二、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理。

三、建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)；組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào)；供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào)；這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四、還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿(mǎn)意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。

工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。

第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段，具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。

在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開(kāi)展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。

一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類(lèi)、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

除了以上的宏觀(guān)視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益，有以下幾種技巧：

第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析，覺(jué)得工程量可能增加的項(xiàng)目，單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目，單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。

第二種是零星用工（計(jì)日工）報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，也可多獲利。

第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺(jué)得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)行議價(jià)，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

建筑管理心得體會(huì)篇九

在建筑領(lǐng)域中，項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)建筑工程成功的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，我深刻理解到了好的項(xiàng)目管理是多么的重要。以下是我的建筑項(xiàng)目管理心得體會(huì)。

一、規(guī)劃與預(yù)算。

每個(gè)建筑項(xiàng)目在進(jìn)行之前都需要有一份詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算。這份規(guī)劃與預(yù)算應(yīng)該包含項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)、材料價(jià)格、所需的人工、工期等等。我在項(xiàng)目管理中，首先就會(huì)花費(fèi)大量精力去準(zhǔn)備這份規(guī)劃和預(yù)算。這份文件是決定整個(gè)項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。只有做到有條理、細(xì)致入微地規(guī)劃和預(yù)算，才能減少工作中的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，讓整個(gè)項(xiàng)目朝著正確的方向前進(jìn)。

二、溝通與協(xié)調(diào)。

在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，大多數(shù)時(shí)間都是在和不同的人溝通和協(xié)調(diào)。建筑項(xiàng)目涉及的人員非常多，包括客戶(hù)、設(shè)計(jì)師、工人、建筑師等等。我所負(fù)責(zé)的工作就是要協(xié)調(diào)好所有的關(guān)系，確保每個(gè)人都能夠清楚地理解自己的任務(wù)和目標(biāo)。進(jìn)行有效溝通，讓所有人都在同一個(gè)頁(yè)面——這是一個(gè)艱難的任務(wù)，但非常必要。

三、時(shí)間管理。

建筑項(xiàng)目的時(shí)間也非常重要。時(shí)間管理對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和成本影響非常大。在我的項(xiàng)目管理工作中，我始終堅(jiān)持著時(shí)間管理這一原則。我將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)分為更小的階段，并對(duì)每個(gè)階段設(shè)置了嚴(yán)格的截止日期。我清楚地知道這些日期的重要性，因?yàn)樗鼈儠?huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和成本控制。同樣重要的是，當(dāng)我面臨突發(fā)事件時(shí)，我也能夠應(yīng)對(duì)，并及時(shí)做出調(diào)整，避免時(shí)間和成本的浪費(fèi)。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理。

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可忽視的因素。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多方面，包括人員、進(jìn)度、材料、設(shè)計(jì)和天氣等等。從項(xiàng)目初期開(kāi)始，我就會(huì)制定一份詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，去預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題制定針對(duì)性的解決方案。這種方法不僅減輕了風(fēng)險(xiǎn)，也讓整個(gè)項(xiàng)目能夠更加順暢地進(jìn)行。

五、質(zhì)量管理。

在建筑項(xiàng)目中，質(zhì)量是不容忽視的重要因素。質(zhì)量控制涉及到所有階段，從設(shè)計(jì)到竣工。在我的項(xiàng)目管理中，我花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量控制工作，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都做到了完美。這些工作能夠提高建筑項(xiàng)目的價(jià)值，并使客戶(hù)和所有利益相關(guān)者得到最終的滿(mǎn)意結(jié)果。

總結(jié)。

以上五個(gè)方面在建筑項(xiàng)目管理中都是至關(guān)重要的。合理的規(guī)劃、好的溝通與協(xié)調(diào)、時(shí)間的嚴(yán)格控制、風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和完善嚴(yán)格的質(zhì)量控制是我在項(xiàng)目管理中一直堅(jiān)持的原則。當(dāng)然，這些并不是絕對(duì)的，也不是唯一的，但我相信有了它們，可以讓整個(gè)項(xiàng)目更加和諧和順利，獲得成功的結(jié)果。

建筑管理心得體會(huì)篇十

一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國(guó)的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來(lái)到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀(jì)a、e地塊組團(tuán)項(xiàng)目部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。

在這里，我得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。

在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：

首先，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續(xù)努力。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。

這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。

剛剛?cè)酉聲?shū)本，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。

而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。

所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將基礎(chǔ)的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。

正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。

處罰與教育相結(jié)合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。

其次。

我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長(zhǎng)學(xué)習(xí)。

在工作這段時(shí)間以來(lái)，我深知自己作為安全管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國(guó)家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的安全，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的不熱愛(ài)，而是覺(jué)得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì)更好操作。

我也深知，自己的專(zhuān)業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績(jī)的基礎(chǔ)上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。

最后，新員工在雙包項(xiàng)目中想法很難實(shí)現(xiàn)。

我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。

我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與實(shí)踐的強(qiáng)烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(zhǎng)，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。

我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺(jué)得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯?wèn)題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線(xiàn)的老前輩老師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還有很多，我很慶幸能有這么好的長(zhǎng)輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項(xiàng)目部安全工作的每一班崗。

中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山;過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲。

我想這是每一個(gè)中建人的目標(biāo)，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為項(xiàng)目部的工程順利完成貢獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我!

建筑企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)心得在建筑行業(yè)中，安全生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)安全，就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全理念。

一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提高做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，做好安全生產(chǎn)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

搞好安全生產(chǎn)工作，對(duì)我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來(lái)說(shuō)是責(zé)無(wú)旁貸。

在建筑工程施工管理過(guò)程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益、急功近利的錯(cuò)誤思想，不能置人民群眾的生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全于不顧。

違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過(guò)程中管理人員在遵章守法，及時(shí)制止一些安全意識(shí)淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。

安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，寫(xiě)在紙上就可以的，是要所有相關(guān)人員共同落實(shí)在行動(dòng)上的。

作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，安全生產(chǎn)工作一定要深入，不能只是“蜻蜓點(diǎn)水”的表面工作。

身處高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到點(diǎn)子上，要安排研究安全生產(chǎn)的時(shí)間，要保證安全投入的資金，要健全安全機(jī)構(gòu)充實(shí)人員。

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題不是穿衣戴帽的形象問(wèn)題，更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門(mén)的事，要知道增強(qiáng)安全意識(shí)靠的是教育，抓好安全靠的是落實(shí)。

對(duì)安全生產(chǎn)工作充滿(mǎn)責(zé)任心，時(shí)刻保持緊迫感。

有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的生產(chǎn)安全事故必然減少。

二、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全管理要與學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，就是為了解決建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)踐中突出存在的問(wèn)題。

安全生產(chǎn)管理是對(duì)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化和具工作的落實(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)“兩法”，可以加深對(duì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確具體，可操作性要強(qiáng)，處罰力度要大。

加強(qiáng)企業(yè)員工全面深入地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，研讀領(lǐng)會(huì)法規(guī)原文，把握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項(xiàng)制度，是更好貫徹落實(shí)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。

抓安全生產(chǎn)，一定要杜絕六種傾向，進(jìn)一步擺正安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。

1)杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進(jìn)忘了安全，抓進(jìn)度進(jìn)不顧安全。

2)不把安全生產(chǎn)當(dāng)做永恒的主題，認(rèn)為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會(huì)鉆了思想麻痹的空子。

3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達(dá)，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責(zé)任不到位，檢查不及時(shí)，措施不得力。

4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報(bào)，不分析原因，不追究責(zé)任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

5)杜絕金錢(qián)至上，有的企業(yè)只為賺錢(qián)，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置、配備的安全設(shè)施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線(xiàn)了還更換，這就給事故留下隱患。

6)杜絕有法不依，國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是安全生產(chǎn)中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產(chǎn)的保障，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，知法懂法，依法進(jìn)行施工生產(chǎn)，決不能敷衍應(yīng)付。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施。

對(duì)減少事故隱患，防止事故發(fā)生，有著 重要作用。

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理要進(jìn)一步明確施工企業(yè)的六項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，即安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證審查制度、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度、意外傷害保險(xiǎn)制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救制度。

貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展。

建立及健全安全生產(chǎn)制度，反映了一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)的高低和職工的技術(shù)水平。

四、監(jiān)理單位是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的`重要保障。

(一)在建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。

我們知道，安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，工程建設(shè)參建各方的安全行為都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。

要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了安全生產(chǎn)的全過(guò)程，因而，可能在建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中對(duì)參建各方的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行約束。

特別是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，可以采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的安全生產(chǎn)行為。

最大限度地避免安全事的發(fā)生，即使出現(xiàn)承建單位拒不整改的情況，工程監(jiān)理單位必須依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，由政府部門(mén)采取強(qiáng)制措施，避免重大事故的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開(kāi)展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀(guān)念、理論和方法來(lái)展開(kāi),保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。

嚴(yán)格按照各種建筑法規(guī)用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開(kāi)展。

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。

建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。

因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。

工地上人員流動(dòng)性大，工人素質(zhì)參差不齊，對(duì)于工人的安全教育是安全管理的重中之重，只有抓好工人的安全教育才能更好的進(jìn)行安全管理。

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的安全工作事關(guān)施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

管理工作的意義所在。

建筑管理心得體會(huì)篇十一

建筑建設(shè)管理是一項(xiàng)重要的工作，在建設(shè)過(guò)程中需要考慮到眾多的因素，要注意各方面的問(wèn)題，才能使工程完美無(wú)瑕。從工地現(xiàn)場(chǎng)管理、人員協(xié)作、材料管理、安全生產(chǎn)，到資金預(yù)算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精益求精。下面就讓我來(lái)分享一下我的建筑建設(shè)管理心得體會(huì)。

第一段：嚴(yán)格的工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

任何一個(gè)建筑工地的成敗，都取決于其現(xiàn)場(chǎng)的管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理除了規(guī)范施工流程，還需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的把控，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都符合規(guī)范，從而保證建筑質(zhì)量。因此，我深深認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，從工地管理人員的配備，到領(lǐng)導(dǎo)的隨機(jī)檢查，都必須做到嚴(yán)格管理，才能真正做到打造一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工地。

第二段：協(xié)作精神也是“技術(shù)”

建筑建設(shè)不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)集體的事業(yè)。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的協(xié)助輔導(dǎo)是必不可少的。因此，我們必須養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部交流，以更高的目標(biāo)促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)力推進(jìn)工程，不斷為工程注入新的質(zhì)量和活力。

第三段：強(qiáng)化材料管理，確保工程質(zhì)量。

材料的質(zhì)量對(duì)建筑質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量也必然存在問(wèn)題。因此，我們要從根本上把好材料每一道質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化對(duì)材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)等方面的管理，追求品質(zhì)卓越的道路。

第四段：注重安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

建筑建設(shè)所面臨的安全生產(chǎn)問(wèn)題也不容忽視。建筑工地危險(xiǎn)因素較多，尤其是在高空作業(yè)、機(jī)械化施工等方面，很容易發(fā)生意外。因此，我們必須從一點(diǎn)一滴的小事開(kāi)始抓起，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，注重普及現(xiàn)代安全管理的相關(guān)規(guī)定和條例，從而預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第五段：科學(xué)預(yù)算是成敗的制勝因素。

建筑建設(shè)中，資金預(yù)算的重要性也不能否認(rèn)。任何建筑項(xiàng)目都需要資金支持，資金的投入是否得當(dāng)將直接關(guān)乎工程質(zhì)量和工程的進(jìn)展。因此，我們需要從項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行分析，將資金預(yù)算前期調(diào)研、中期監(jiān)督、后期實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，做得能安排切實(shí)可行的資金使用計(jì)劃。

總之，建筑建設(shè)管理需要考慮多種因素，其中必須保持對(duì)細(xì)節(jié)的把控和精益求精的態(tài)度。只有在全面把控每一個(gè)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能讓工程建設(shè)得到最完美的展現(xiàn)。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠渌刑峁┙梃b和幫助。

建筑管理心得體會(huì)篇十二

建筑安全是一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文將從個(gè)人角度出發(fā)，總結(jié)自己在建筑安全管理方面的心得體會(huì)，并探討如何做好建筑安全管理工作。

第二段：加強(qiáng)意識(shí)培養(yǎng)。

建筑安全管理首先需要加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)，只有樹(shù)立起每個(gè)人都是安全管理的主體意識(shí)，才能將安全管理工作落到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，讓他們明白自己要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，形成良好的安全管理體系。只有大家通力合作，才能做好建筑安全管理。

第三段：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

建筑安全管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。首先，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們具備必要的安全知識(shí)和技能。其次，要制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保建筑工地每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全要求。再者，要定期進(jìn)行安全巡查和檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防止安全事故的發(fā)生?？傊挥屑訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保建筑工地的安全。

第四段：倡導(dǎo)安全文化。

建筑安全管理不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)文化問(wèn)題。要通過(guò)倡導(dǎo)安全文化，樹(shù)立良好的安全形象。這就需要建筑管理的各個(gè)層面共同努力，使安全管理滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，形成全員參與的安全管理氛圍。同時(shí)，還需加強(qiáng)安全信息的宣傳，讓員工了解到安全的重要性，以及安全管理的各項(xiàng)措施和規(guī)定。只有在良好的安全文化氛圍下，建筑安全管理才能更加得到有效的貫徹和落實(shí)。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)。

建筑安全管理需要不斷改進(jìn)和總結(jié)。要及時(shí)關(guān)注新的安全管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人的成功做法。同時(shí)，要密切關(guān)注國(guó)家和行業(yè)相關(guān)政策的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化安全管理措施。并且，要多與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和合作，共同探討建筑安全管理的新思路和新方法。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索，才能不斷提升建筑安全管理的能力和水平。

結(jié)尾段：總結(jié)全文。

建筑安全管理是一個(gè)重要且復(fù)雜的工作，需要每個(gè)從業(yè)人員的共同努力。通過(guò)加強(qiáng)意識(shí)培養(yǎng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、倡導(dǎo)安全文化、持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)等方面的努力，我們可以做好建筑安全管理工作。讓我們共同努力，為建筑行業(yè)的安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

建筑管理心得體會(huì)篇十三

這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門(mén)新課“建筑項(xiàng)目管理”，這門(mén)課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對(duì)項(xiàng)目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫(xiě)在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在工程實(shí)踐上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)目管理包含了許多方面:如項(xiàng)目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項(xiàng)目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。

一.其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理.

在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.

二.工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;施工方的項(xiàng)目管理;供貨方的項(xiàng)目管理;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。在工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程項(xiàng)目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項(xiàng)目管理，承包商的工程項(xiàng)目管理，監(jiān)理工程師的工程項(xiàng)目管理.

三.建筑工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四.還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工安全帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門(mén)課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我深信只要我們加倍努力，知識(shí)能夠成就夢(mèng)想!

工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

(三)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線(xiàn)，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低,不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)行。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預(yù)控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)行下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

我在公司工作多年，從幾年前的一名普通工人，經(jīng)過(guò)多年的努力工作，逐漸成為技術(shù)人員和管理人員，在公司的安排下，擔(dān)任專(zhuān)職安全管理人員，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全，有時(shí)到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習(xí)，結(jié)合周?chē)氖聦?shí)，就施工安全方面發(fā)表一下心得體會(huì)，同各位同仁探討。

近幾年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，從相關(guān)媒體和資料分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因。

造成安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電，也就是我們通常所說(shuō)的“四大傷害”。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識(shí)差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以上各情況逐一分析。

一、施工人員素質(zhì)低。

目前我國(guó)建筑從業(yè)人員大多是民工，文化素質(zhì)低，“三夏”“三秋”在家忙農(nóng)活，閑時(shí)外出打工掙錢(qián)，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，同時(shí)由于現(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，造成建筑行業(yè)用工荒，而且為了早日交工，為趕工期，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)大部分為“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多勞多得，按勞分配，造成工人為了多掙錢(qián)，忽略了安全防范。并且從而導(dǎo)致自己或他人發(fā)生安全事故。

二、建筑市場(chǎng)不規(guī)范。

根據(jù)《河南省建設(shè)安全管理?xiàng)l例》、《河南省建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑法》對(duì)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位，甚至主管部門(mén)都有約束，我們常提到問(wèn)責(zé)制。時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工。

非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

四、材料機(jī)具質(zhì)量不合格。

塔機(jī)吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

五、防護(hù)設(shè)施不全。

臨邊不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)。預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

針對(duì)以上分析，為有效減少安全事故，應(yīng)采取以下措施。

一、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)。

施工企業(yè)必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專(zhuān)門(mén)的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專(zhuān)職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)，班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

二、規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法。

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

三、加強(qiáng)安全教育。

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到。

1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作技能的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場(chǎng);2、對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門(mén)頒發(fā)的操作崗位證書(shū)上崗;3、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行體驗(yàn);4、對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰;5、對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

四、加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)。

工程中標(biāo)后，要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫(xiě)的書(shū)面施工安全技術(shù)措施向工人交代，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班組長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

建筑管理心得體會(huì)篇十四

按照市委、市政府、建設(shè)局局黨委的統(tǒng)一部署，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。這次活動(dòng)中央對(duì)全國(guó)6800萬(wàn)黨員集中進(jìn)行一次以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持黨的宗旨，增強(qiáng)黨的觀(guān)念，發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)及工作方面存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織和創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在全黨開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的教育活動(dòng)，是黨中央作出的一項(xiàng)重大決策，也是我黨在新世紀(jì)根據(jù)新的時(shí)代要求，加強(qiáng)自身建設(shè)的新舉措，是黨的十六大做出的重大戰(zhàn)略部署，也是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重要組成部分。

1、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要意義。

認(rèn)真搞好先進(jìn)性教育活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的迫切需要，是我黨在新的發(fā)展階段提高黨的執(zhí)政能力的重大決策，是密切聯(lián)系群眾鞏固黨的執(zhí)政地位的重要途徑，是加強(qiáng)黨的.建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是我市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的根本保證，也是堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想武裝全黨、加強(qiáng)黨的建設(shè)、提高黨的執(zhí)政能力的重大舉措，對(duì)于我們黨始終走在時(shí)代前列，更好地肩負(fù)起歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人民建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。首先，要認(rèn)真貫徹這次教育活動(dòng)的指導(dǎo)思想，這就是要抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線(xiàn)，把握保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，明確提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨這個(gè)方針。其次，要準(zhǔn)確把握好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的目標(biāo)要求，這就是“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”，這四句話(huà)目標(biāo)要求是一個(gè)有機(jī)的整體，體現(xiàn)了使黨員受教育、讓群眾得利益得精神。第三，要全面落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)持”的指導(dǎo)原則，這就是必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；必須堅(jiān)持正面教育，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，走群眾路線(xiàn)；必須堅(jiān)持區(qū)別情況，分類(lèi)指導(dǎo)。在這次活動(dòng)中，我們一定要認(rèn)真完成好各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，與中央保持一致，強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的思想，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)。

2、正確把握新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時(shí)代內(nèi)涵。

江澤民同志明確指出“‘三個(gè)代表’要求，是我們黨保持先進(jìn)性、始終成為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心的基本要求?！边@也就是說(shuō)“三個(gè)代表”重要性思想是新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)的核心內(nèi)容，共產(chǎn)黨員要保持先進(jìn)性，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)把握“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，爭(zhēng)當(dāng)推進(jìn)“兩個(gè)率先”的模范、實(shí)踐黨的宗旨的模范、敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)新實(shí)踐的模范、勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的模范、遵紀(jì)守法、廉潔自律的模范，用我市共產(chǎn)黨員的“五個(gè)模范”標(biāo)準(zhǔn)、按黨政機(jī)關(guān)黨員實(shí)踐先進(jìn)性的基本要求來(lái)嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全處職工為建筑施工企業(yè)和廣大民工兄弟服務(wù)好，確保完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。

3、充分發(fā)揮黨員的表率作用，結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)代表”精神。

通過(guò)學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》后，更清楚地認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)黨員所應(yīng)肩負(fù)的歷史責(zé)任，在工作和生活中，應(yīng)始終做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，從嚴(yán)要求自己，用“三個(gè)代表”的要求真正體現(xiàn)在自己的工作與生活中。在新時(shí)期要準(zhǔn)確把握時(shí)代要求，堅(jiān)持黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，要有堅(jiān)定的理想信念、牢固的服務(wù)意識(shí)、優(yōu)秀的思想品質(zhì)，按我處支部的要求，近階段保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，努力做到：（1）勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)提高“三個(gè)代表”的思想；（2）堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終不渝的堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民；（3）堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流的工作；（4）牢記兩個(gè)務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨的政治本色。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活條件不斷改善的情況下，保持艱苦奮斗；在社會(huì)生活方式日趨多樣化的情況下，必須自重、自省、自警、自勵(lì)，堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，多做貢獻(xiàn)，少談條件。

堅(jiān)決反對(duì)和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。不堅(jiān)決懲治腐敗，黨和人民群眾的聯(lián)系就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅。我們要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的緊迫性，又要充分認(rèn)識(shí)其長(zhǎng)期性，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，旗幟鮮明，毫不動(dòng)搖地把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。我們必須以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)地與各種腐敗現(xiàn)象作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

在新的歷史條件下，充分牢記共產(chǎn)黨員的表率作用：第一，牢記宗旨，克已奉公，全心全意為群眾謀利益，努力按照人民利益標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)定地站在改革的前列。要積極自覺(jué)地投身于改革開(kāi)放，堅(jiān)持貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，勇于實(shí)踐，大敢探索，團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)群眾推動(dòng)改革深入發(fā)展。第三，立足本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。以實(shí)際行動(dòng)證明自己的先鋒模范作用。第四，艱苦奮斗，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，身體力行發(fā)揮共產(chǎn)主義道德，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)尚。在困難和挫折面前，要看到前途和光明。

在認(rèn)真學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的同時(shí)，在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好職工素質(zhì)教育，發(fā)揮主人翁作用，在實(shí)踐中抓好管理創(chuàng)新，工作創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為工作動(dòng)力，學(xué)習(xí)動(dòng)力，進(jìn)而增強(qiáng)工作活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

建筑管理心得體會(huì)篇十五

引言：

建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一項(xiàng)工作，它不僅能夠確保建筑項(xiàng)目合法合規(guī)，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量和安全。我在長(zhǎng)期的工作中積累了一些心得體會(huì)，對(duì)于建筑證件管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將與大家分享我所總結(jié)的關(guān)于建筑證件管理的心得體會(huì)。

第一段：提前規(guī)劃有針對(duì)性的證件申辦工作。

在建筑項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就要對(duì)于所需要的證件進(jìn)行充分的了解和規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，確定需要申辦的證件種類(lèi)，并且制定詳細(xì)的申辦計(jì)劃。同時(shí)，要了解各個(gè)證件的申辦條件和要求，及時(shí)準(zhǔn)備所需材料，確保申辦過(guò)程的順利進(jìn)行。只有提前規(guī)劃才能夠有針對(duì)性地開(kāi)展工作，避免證件申辦的延誤和不必要的麻煩。

第二段：嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)。

建筑證件管理有著嚴(yán)格的流程和程序，我們要嚴(yán)格按照規(guī)定的步驟辦理證件手續(xù)，確保每一項(xiàng)工作都得到充分的審批和確認(rèn)。不能因?yàn)榉爆嵉氖掷m(xù)而忽視申辦過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更不能私自遺漏或者隨意修改證件內(nèi)容。只有嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理證件手續(xù)，才能夠保證建筑項(xiàng)目的合法合規(guī)性。

第三段：及時(shí)更新證件信息，保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。

建筑證件管理不僅僅是辦理證件手續(xù)，更重要的是要保證證件的準(zhǔn)確性和有效性。在建筑項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各種信息可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)，例如建設(shè)單位名稱(chēng)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。我們要密切關(guān)注這些變動(dòng)，并及時(shí)更新證件信息，確保證件的準(zhǔn)確性和有效性。只有保持證件信息的及時(shí)更新，才能夠保證證件的真實(shí)性和可信度。

建筑證件是建筑項(xiàng)目合法合規(guī)的重要依據(jù)，我們要建立完善的證件檔案管理制度。每一份證件都應(yīng)該有其獨(dú)立的檔案，并且要對(duì)證件進(jìn)行編號(hào)、歸檔和記錄。建筑證件檔案應(yīng)該建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)或者負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)證件的管理和更新。只有建立完善的證件檔案管理制度，才能夠方便日后的查閱和追溯。

結(jié)尾：

建筑證件管理是建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)，它關(guān)系到項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性、質(zhì)量和安全。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到建筑證件管理的重要性，并且得出了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有提前規(guī)劃、嚴(yán)格按照流程辦理、及時(shí)更新證件信息和建立完善的檔案管理制度，才能夠保證建筑證件管理的順利進(jìn)行，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供有力的支持和保障。

建筑管理心得體會(huì)篇十六

一：

通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理和公用知識(shí)及其方法和工具?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿(mǎn)意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。

二、建筑工業(yè)化。

建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠(chǎng)化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展；施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。

構(gòu)造工廠(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠(chǎng)化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì)，在工廠(chǎng)內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱(chēng)為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠(chǎng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，一次投資很大；構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板；結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。

三、建設(shè)項(xiàng)目管理。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目的信息，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。

總之，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多。

建筑管理心得體會(huì)篇十七

建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的工作，它涉及到建筑設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)和技能。在我從事這個(gè)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)中，我意識(shí)到，作為一個(gè)優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目經(jīng)理，不僅需要具備廣泛的技術(shù)知識(shí)，還需要具有優(yōu)秀的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，以及高效的項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行能力。本文將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，分享我在建筑項(xiàng)目管理方面的心得體會(huì)。

第二段：建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

我們所在的建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，每次接到新的項(xiàng)目時(shí)，我們第一步就是討論并建立一個(gè)明確的目標(biāo)，包括項(xiàng)目預(yù)算、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期安排等。然后我們會(huì)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并把它們分解成更小的任務(wù)和里程碑，以便更好地跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。確立目標(biāo)和規(guī)劃項(xiàng)目是成功的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@有助于我們更好地掌控項(xiàng)目的成本和時(shí)間，并提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題，確?？沙掷m(xù)、高質(zhì)量、高效的項(xiàng)目交付。

第三段：優(yōu)秀的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)重要的職責(zé)是建立起卓越的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，這可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目的不同階段保持與客戶(hù)、承包商、監(jiān)管部門(mén)和其他利益相關(guān)方的密切聯(lián)系。與客戶(hù)聯(lián)絡(luò)時(shí)，我們需適當(dāng)掌握客戶(hù)的需求，包括項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)算等。與承包商溝通時(shí)，我們需清晰地表達(dá)我們的期望，并回應(yīng)他們的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題。我們還需要保持緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使每個(gè)人都了解自己的職責(zé)和負(fù)擔(dān)，使其普及項(xiàng)目知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)合作性和協(xié)調(diào)性。通過(guò)不斷與利益相關(guān)者交流和溝通，我們可以避免客戶(hù)滿(mǎn)意度低、計(jì)劃延誤、預(yù)算超支等問(wèn)題。

第四段：有效的時(shí)間和成本控制。

建筑項(xiàng)目的時(shí)間和成本控制，尤其是在面對(duì)外界變化和緊急問(wèn)題時(shí)很重要。我們通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度，以便在項(xiàng)目施工的不同階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精益和高效，最終確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量和時(shí)間。針對(duì)突發(fā)情況和變化，我們需要針對(duì)性的快速應(yīng)對(duì)，通過(guò)準(zhǔn)確分析問(wèn)題，采取適宜的措施，控制成本和時(shí)間，同時(shí)保持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第五段：總結(jié)。

在我多年的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，我認(rèn)為，必須建立良好的溝通與協(xié)作的技能，有效管理成本和時(shí)間進(jìn)度，以及制定精確的預(yù)測(cè)和評(píng)估等是實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。同時(shí)，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，我們還需要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)和知識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)和在項(xiàng)目管理的迅速變化。建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，對(duì)于那些熱愛(ài)和專(zhuān)注于建筑項(xiàng)目管理的人而言，他們將享受到職業(yè)上的成功和創(chuàng)造性的樂(lè)趣。

建筑管理心得體會(huì)篇十八

建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)安全要求極高的行業(yè)，特別是在現(xiàn)代社會(huì)，建筑的質(zhì)量和安全已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為一名從事建筑工作的人員，我深刻體會(huì)到建筑安全管理的重要性。在多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我積累了一些心得體會(huì)，希望通過(guò)本文與大家分享。

首先，建筑安全管理需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都存在著各種潛在的危險(xiǎn)，如高處墜落、物體墜落等。只有當(dāng)每個(gè)人都能將安全意識(shí)內(nèi)化于心、貫穿于思想行為之中，才能夠有效預(yù)防事故的發(fā)生。所以，在施工前，我們必須進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)，向大家普及安全知識(shí)，并不斷強(qiáng)調(diào)安全的重要性，引導(dǎo)大家形成高度的安全意識(shí)，這是安全管理的首要步驟。

其次，建筑安全管理需要科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)。建筑行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的，它對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，是一種約束和規(guī)范，使他們能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，降低事故發(fā)生的可能性。在制定安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們需要充分考慮各種不同的情況和因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中，我們需要嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保施工方按照規(guī)定進(jìn)行操作，確保施工質(zhì)量和安全。

第三，建筑安全管理需要實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施。安全管理措施是具體且可操作的步驟，它是將安全標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)付諸實(shí)施的具體方式和方法。一個(gè)好的安全管理措施應(yīng)該具備靈活性和針對(duì)性，根據(jù)不同的工作環(huán)境和任務(wù)要求進(jìn)行調(diào)整。例如，在高層建筑施工中，我們需要設(shè)置安全網(wǎng)、安全防護(hù)欄等設(shè)施，以保障工人的人身安全。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較高的工作進(jìn)行特別的監(jiān)管和控制，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，安全度也得以維護(hù)。

第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一種深入人心、融入企業(yè)和個(gè)體行為的文化氛圍，它不僅僅限于工作場(chǎng)所，還貫穿各個(gè)層面和環(huán)節(jié)。在建筑行業(yè)，我們需要弘揚(yáng)安全文化，鼓勵(lì)工人自覺(jué)遵守安全規(guī)定，形成大家共同關(guān)注安全的氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該起到表率作用，確保自己嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，并及時(shí)處理安全隱患，樹(shù)立安全的榜樣。

最后，建筑安全管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高安全管理水平。沒(méi)有哪一項(xiàng)工作是一成不變的，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的臺(tái)階。為此，我們可以定期組織安全經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)自身工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，提高安全管理水平。

綜上所述，建筑安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，科學(xué)制定安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有通過(guò)這些方面的綜合努力，才能夠確保建筑工程的安全質(zhì)量，并為人們的生活提供安全可靠的建筑物。

建筑管理心得體會(huì)篇十九

法國(guó)是一個(gè)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、以私人經(jīng)濟(jì)為核心、自由競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)家計(jì)劃相結(jié)合、私人經(jīng)濟(jì)與國(guó)有經(jīng)濟(jì)并存的混合型經(jīng)濟(jì)國(guó)家。在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，形成了比較完備的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法律制度和有效的運(yùn)行機(jī)制。由于歷史原因，法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)有著不同于其他國(guó)家的特殊性。在法國(guó)，審計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)卻分屬兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)行業(yè)，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)和注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)。執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師只能從事代理記帳、會(huì)計(jì)咨詢(xún)等會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)，而不能從事審計(jì)業(yè)務(wù)，只有執(zhí)業(yè)注冊(cè)審計(jì)師才能從事審計(jì)業(yè)務(wù)。法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)條件與注冊(cè)會(huì)計(jì)師相同，取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人員可以同時(shí)在注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)登記注冊(cè)，取得注冊(cè)審計(jì)師資格。因此，實(shí)際上法國(guó)85％的注冊(cè)審計(jì)師同時(shí)也是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，具有雙重資格，具有雙重資格的人不能在同一個(gè)企業(yè)既做審計(jì)又做會(huì)計(jì)。

目前，法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)存在兩個(gè)全國(guó)性組織，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是依據(jù)1945年9月政府法令成立的由法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受財(cái)政部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是負(fù)責(zé)制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)規(guī)范、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二是負(fù)責(zé)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的崗位培訓(xùn)；三是對(duì)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查；四是代表注冊(cè)會(huì)計(jì)師群體對(duì)財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)委員會(huì)草擬的會(huì)計(jì)法規(guī)、準(zhǔn)則、辦法提出意見(jiàn)和建議。注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)是依據(jù)1969年8月政府法令成立的由法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師組成的自律性職業(yè)團(tuán)體，在業(yè)務(wù)方面接受司法部的監(jiān)督、指導(dǎo)，其主要任務(wù)和職責(zé)：一是制定審計(jì)準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則等；二是對(duì)注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行培訓(xùn)；三是對(duì)注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行執(zhí)業(yè)檢查。

1978年兩個(gè)協(xié)會(huì)之間建立了一個(gè)質(zhì)量把關(guān)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在國(guó)際化方面兩個(gè)協(xié)會(huì)達(dá)成了一個(gè)協(xié)議，促進(jìn)行業(yè)向國(guó)際方面發(fā)展，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到法國(guó)以外的國(guó)家。兩個(gè)協(xié)會(huì)共同推舉代表參加國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的活動(dòng)，分別推舉代表到國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)和歐洲會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行工作。

法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)的組織機(jī)構(gòu)均分為兩級(jí)，即各有一個(gè)全國(guó)協(xié)會(huì)和若干個(gè)地方協(xié)會(huì)，但兩個(gè)協(xié)會(huì)具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作方式卻不盡相同。

(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)是按照行政區(qū)劃設(shè)立地方協(xié)會(huì)。法國(guó)有22個(gè)行政省，注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)按此設(shè)立了22個(gè)地方協(xié)會(huì)。每個(gè)地方協(xié)會(huì)均設(shè)有理事會(huì)，由當(dāng)?shù)刈?cè)會(huì)計(jì)師通過(guò)無(wú)記名投票的方式選出。每個(gè)地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的理事數(shù)量多少，根據(jù)該地區(qū)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量決定。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在200名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地區(qū)，可有12名理事；300名以上500名以下的地區(qū)，可有18名理事；500名以上名以下的地區(qū)，可有24名理事；2000名以上的地區(qū)，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方協(xié)會(huì)選舉一次，以無(wú)記名投票方式改選其中的1／2理事。

全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)，在各地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，共有23名常務(wù)理事(包括全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主席1名和22個(gè)地方協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)生的代表各1名)。在常務(wù)理事會(huì)下設(shè)置高等委員會(huì)，共有66名委員，其中22名為地方協(xié)會(huì)主席，44名為各地方協(xié)會(huì)選舉產(chǎn)生的注冊(cè)會(huì)計(jì)師。在高等委員會(huì)下設(shè)置全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)、全國(guó)紀(jì)律檢查委員會(huì)兩個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)、法律事務(wù)委員會(huì)、稅務(wù)委員會(huì)等10個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，其中注冊(cè)委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)在地方協(xié)會(huì)也設(shè)置。

法國(guó)法律規(guī)定，地方注冊(cè)委員會(huì)負(fù)責(zé)申請(qǐng)人(包括自然人和法人)注冊(cè)，并定期公告獲準(zhǔn)從事代理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)的人員及公司的名冊(cè)，地方注冊(cè)委員會(huì)的主席由法官擔(dān)任。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)組成人員中除政府專(zhuān)員以外，其他成員一律由高等委員會(huì)成員按其所屬的職業(yè)范疇分別以無(wú)記名投票的方式從名單中選出，每屆三年。該名單由以下人員組成：一名主席和一名候補(bǔ)主席，由司法部長(zhǎng)在上訴法院法官中指定；四名注冊(cè)會(huì)計(jì)師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，四名代理會(huì)計(jì)師：兩名正式，兩名候補(bǔ)，由高等委員會(huì)在其成員中選出。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)的決議采取多數(shù)票通過(guò)的原則。出現(xiàn)相同票時(shí)，以委員會(huì)主席的票為準(zhǔn)。

紀(jì)律檢查委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律處分。全國(guó)紀(jì)律檢查委員會(huì)的人員組成為：一名主席，由司法部長(zhǎng)在巴黎上訴法院的廳長(zhǎng)中任命；一名國(guó)家審計(jì)法院的法官和一名公務(wù)員，由財(cái)政部長(zhǎng)指定；兩名協(xié)會(huì)高等委員會(huì)成員、一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師、一名代理會(huì)計(jì)師，由該委員會(huì)按屆選舉。

全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)每年召開(kāi)一次全國(guó)大會(huì)，全國(guó)大會(huì)聽(tīng)取高等委員會(huì)關(guān)于過(guò)去年度執(zhí)業(yè)情況和財(cái)政情況的報(bào)告。

(二)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)。

注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)是按照司法范疇設(shè)立地方協(xié)會(huì)。法國(guó)司法部在全國(guó)設(shè)立了34個(gè)上訴法院，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)按各上訴法院的司法管轄區(qū)域設(shè)立了34個(gè)地方協(xié)會(huì)。每個(gè)地方協(xié)會(huì)均設(shè)有理事會(huì)，由當(dāng)?shù)刈?cè)審計(jì)師通過(guò)無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，理事會(huì)的理事數(shù)量按當(dāng)?shù)刈?cè)審計(jì)師數(shù)量決定：注冊(cè)審計(jì)師在100名以下(不合本數(shù)，下同)的地區(qū)，可以有6名理事；100名以上250名以下的地區(qū)，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地區(qū)，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地區(qū)，可以有20名理事；2000名以上的地區(qū)，可以有26名理事。理事任期4年，每?jī)赡旮倪x其中的1/2。理事只能直接連任一屆。

地方協(xié)會(huì)理事會(huì)的職責(zé)是：建立并不斷修正本地區(qū)注冊(cè)審計(jì)師、審計(jì)事務(wù)所名冊(cè)；對(duì)注冊(cè)審計(jì)師執(zhí)業(yè)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控；盡可能預(yù)防和調(diào)解本地區(qū)協(xié)會(huì)成員之間發(fā)生的執(zhí)業(yè)糾紛或沖突；調(diào)查第三方針對(duì)本地區(qū)協(xié)會(huì)成員的執(zhí)業(yè)情況提出的投訴；接受政府部門(mén)或其他方面的要求，對(duì)某注冊(cè)審計(jì)師的'執(zhí)業(yè)行為提出意見(jiàn)；收取本地區(qū)協(xié)會(huì)成員應(yīng)向地方和全國(guó)協(xié)會(huì)交納的會(huì)費(fèi)；向協(xié)會(huì)成員提供保證其正常執(zhí)業(yè)所必要的共同利益的服務(wù)。

全國(guó)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)理事會(huì)由地方協(xié)會(huì)理事會(huì)通過(guò)無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生的代表組成，代表產(chǎn)生的比率為：每200名注冊(cè)審計(jì)師中選出一名代表。理事任期4年，每?jī)赡曛匦逻x舉其中的1／2理事。協(xié)會(huì)的重大決策都通過(guò)全國(guó)理事會(huì)表決。

全國(guó)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)下設(shè)若干個(gè)工作委員會(huì)：一是審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定審計(jì)準(zhǔn)則，據(jù)介紹，到目前為止該委員會(huì)已制定了一百多種準(zhǔn)則，而且還要根據(jù)國(guó)家法令和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷對(duì)這些準(zhǔn)則進(jìn)行修訂完善，并與國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則相銜接；二是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)，負(fù)責(zé)解答會(huì)員提出的有關(guān)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題；三是法律委員會(huì)，負(fù)責(zé)解答會(huì)員提出的法律方面的問(wèn)題；四是道德委員會(huì)，負(fù)責(zé)有關(guān)倫理道德方面的問(wèn)題；五是培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)注冊(cè)審計(jì)師；六是質(zhì)量控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查會(huì)員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，一般只對(duì)從事上市公司和基金管理公司審計(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行檢查(從事其他企業(yè)審計(jì)的注冊(cè)審計(jì)師由地方協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)檢查，每個(gè)注冊(cè)審計(jì)師每1至2年要接受一次該委員會(huì)或地方協(xié)會(huì)的檢查，其中對(duì)上市公司審計(jì)人員的檢查。

除協(xié)會(huì)進(jìn)行外法國(guó)證監(jiān)會(huì)也要對(duì)有關(guān)審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。

除了上述工作委員會(huì)外，協(xié)會(huì)還設(shè)有一些臨時(shí)性的工作小組，負(fù)責(zé)編寫(xiě)審計(jì)工作資料；研究制定一些特殊行業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則、方法，如審計(jì)銀行、保險(xiǎn)公司的審計(jì)方法；制定質(zhì)量控制指南等。在制定特殊行業(yè)的審計(jì)準(zhǔn)則、方法時(shí)，工作小組要主動(dòng)與這些行業(yè)的協(xié)會(huì)聯(lián)系，共同商量制定。工作小組制定的各種指南如要上升為準(zhǔn)則，必須交審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)討論通過(guò)。此外，協(xié)會(huì)還設(shè)有一個(gè)信息中心，專(zhuān)門(mén)為會(huì)員提供各種信息查詢(xún)服務(wù)。

工作委員會(huì)和工作小組的成員，均是從審計(jì)事務(wù)所抽出來(lái)的注冊(cè)審計(jì)師，而且是自愿和無(wú)報(bào)酬的開(kāi)展工作，其薪金仍由所在的審計(jì)事務(wù)所支付。

二、法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師。

在法國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師都是自由職業(yè)者。截止到，法國(guó)共有16150名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，平均年齡47歲。他們可以接受聘請(qǐng)到任何企業(yè)工作。在法國(guó)230萬(wàn)家企業(yè)中，大約有50％左右的企業(yè)聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師(這些企業(yè)一般是內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè))。截止到，法國(guó)共有13350名注冊(cè)審計(jì)師，他們到企業(yè)做審計(jì)工作，須由企業(yè)股東大會(huì)或董事會(huì)任命，任期6年。在其有過(guò)失時(shí)，股東大會(huì)或董事會(huì)可以罷免。(代表公司股本10％的股東可以拒絕股東大會(huì)對(duì)某個(gè)注冊(cè)審計(jì)師的任命，并請(qǐng)求上訴法院另外指派。)。

(一)注冊(cè)條件。

在法國(guó)，由于一個(gè)公民只要取得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格，就可以直接申請(qǐng)成為注冊(cè)審計(jì)師，因此注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的注冊(cè)條件是相同的。法律規(guī)定，注冊(cè)申請(qǐng)人申請(qǐng)注冊(cè)必須具備以下條件：

具有法國(guó)國(guó)籍或?yàn)闅W盟其他成員國(guó)的僑民；享有相應(yīng)的權(quán)利；未受過(guò)刑事或有損其榮譽(yù)的處罰，特別是有關(guān)禁止從事公司經(jīng)營(yíng)、管理的處罰；擁有法國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)證書(shū)；提供職業(yè)品質(zhì)擔(dān)保；注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試合格。

法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的具體要求及程序是：

1．高中畢業(yè)后必須接受至少三年的正規(guī)大學(xué)教育；

2．再接受四年理論教育，主要是學(xué)習(xí)商法、稅法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理等。這四年理論教育可在大學(xué)、高等商校等單位中進(jìn)行，期間要通過(guò)三級(jí)考試，考試合格者，相應(yīng)發(fā)給初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)證書(shū)?？荚嚨恼n目是：初級(jí)：企業(yè)法概論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、金融數(shù)理和會(huì)計(jì)原理、英語(yǔ)口頭和文字表達(dá)。

第二級(jí)：公司法和稅法、高級(jí)財(cái)會(huì)和審計(jì)、企業(yè)組織和管理、金融管理、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)、信貸、勞動(dòng)和合同法律關(guān)系、控制管理。

第三級(jí)：財(cái)會(huì)與法律總論、財(cái)會(huì)與經(jīng)濟(jì)總論，并進(jìn)行答辨。

3．實(shí)習(xí)三年，其中二年在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一年在企業(yè)。在事務(wù)所實(shí)習(xí)時(shí)，事務(wù)所將按照協(xié)會(huì)的要求專(zhuān)門(mén)指定一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師做其導(dǎo)師。實(shí)習(xí)期間，每季度都要寫(xiě)出一份報(bào)告作為考核的內(nèi)容。

4．實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，協(xié)會(huì)發(fā)給證明，即可參加全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。考試分筆試和口試。筆試內(nèi)容為：合同法、公司法和集體訴訟法、稅法、勞動(dòng)法、會(huì)計(jì)師行業(yè)規(guī)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則?？谠噧?nèi)容為：行業(yè)規(guī)則和實(shí)務(wù)操作。

據(jù)法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)介紹，由于法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試比較嚴(yán)格，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較高，一般人要到28歲左右才能考取這一資格。一旦考取，既可以加入注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成為會(huì)員，也可以不加入?yún)f(xié)會(huì)而受雇到企業(yè)做財(cái)會(huì)工作。成為協(xié)會(huì)會(huì)員和成為企業(yè)雇員的注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作職責(zé)是相同的，唯一的區(qū)別是：當(dāng)企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，必須提供由前者編制的財(cái)務(wù)報(bào)表。

(二)注冊(cè)管理。

1．注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)管理。

法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人向所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出，如申請(qǐng)人為機(jī)構(gòu)，則向其管理機(jī)構(gòu)所在地的地方注冊(cè)委員會(huì)提出。地方注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)作出決定，超過(guò)此期限未就申請(qǐng)作出決定的，該委員會(huì)失去決定權(quán)。申請(qǐng)書(shū)應(yīng)由政府專(zhuān)員立即轉(zhuǎn)交全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)，該委員會(huì)同樣擁有受理申請(qǐng)的權(quán)力。地方或全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在作出決定后的8日內(nèi)將決定通知申請(qǐng)人和本地區(qū)的政府專(zhuān)員。如果申請(qǐng)被地方注冊(cè)委員會(huì)拒絕，申請(qǐng)人可以自接到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，提請(qǐng)全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)審核。全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)作出決定。超過(guò)此期限未作決定的，申請(qǐng)生效。如果申請(qǐng)人對(duì)全國(guó)注冊(cè)委員會(huì)的決定不服，可以向行政法院上訴。

申請(qǐng)人在一個(gè)地區(qū)的名冊(cè)上注冊(cè)之后，有權(quán)在全國(guó)范圍內(nèi)從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的會(huì)員根據(jù)現(xiàn)行稅法或其他法規(guī)被暫時(shí)或永久禁止進(jìn)入原所從事的行業(yè)，一般情況下將被暫時(shí)或永久從其注冊(cè)的地區(qū)名單中除名。

2．注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)管理。

法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師的注冊(cè)申請(qǐng)由申請(qǐng)人(包括自然人和公司)向所在地的上訴法院提出，上訴法院內(nèi)設(shè)地方注冊(cè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)具體辦理注冊(cè)事宜，并于每年1月31日之前對(duì)外公告注冊(cè)名單。是否允許申請(qǐng)人注冊(cè)，由地方注冊(cè)委員會(huì)成員投票決定。在贊成和反對(duì)票數(shù)相等的此外，法律還允許注冊(cè)會(huì)計(jì)師從事以下業(yè)務(wù)：接受一些企業(yè)或協(xié)會(huì)委托從事非贏利性的管理工作和法院委托的專(zhuān)業(yè)工作；依照公司法規(guī)定進(jìn)行仲裁或公司財(cái)務(wù)稽查工作；在不作為業(yè)主的前提下提供咨詢(xún)服務(wù)，進(jìn)行各類(lèi)調(diào)研以及公會(huì)組織的各種統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、司法、財(cái)政工作，根據(jù)授權(quán)向各種行政管理或公共、私人組織提出建議；除作為公共教育機(jī)構(gòu)的教師以外，可以參加職業(yè)教育工作；可以為私人企業(yè)和專(zhuān)業(yè)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料的統(tǒng)計(jì)和研究工作等。

2．注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍。

注冊(cè)審計(jì)師的業(yè)務(wù)范圍主要是法定審計(jì)。根據(jù)法國(guó)商法規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般要經(jīng)過(guò)注冊(cè)審計(jì)師審計(jì)，股份有限公司更是如此。對(duì)于有限責(zé)任公司，如果屬于50個(gè)雇員以上、營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)法郎以上、資產(chǎn)額在500萬(wàn)法郎以上，這三個(gè)條件具備兩個(gè)的企業(yè)，都要接受審計(jì)。法國(guó)每年有15萬(wàn)個(gè)企業(yè)要接受法定審計(jì)，其中5000個(gè)是上市公司。另?yè)?jù)19政府法令規(guī)定，一些地方政府辦的公益性機(jī)構(gòu)，如負(fù)責(zé)發(fā)放救濟(jì)金、管理低價(jià)租房的單位等；一些政府給予財(cái)政資助的協(xié)會(huì)，如研究癌癥的協(xié)會(huì)等，都要接受注冊(cè)審計(jì)師的審計(jì)。

可以向?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)對(duì)處于危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)的企業(yè)提出警告的商業(yè)法庭反映。該法庭就可以更有效地監(jiān)督瀕于破產(chǎn)的企業(yè)。

除審計(jì)外，注冊(cè)審計(jì)師還可以從事驗(yàn)資，管理咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師本身不做評(píng)估業(yè)務(wù)，如果企業(yè)要求對(duì)某些固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，注冊(cè)審計(jì)師則另外聘請(qǐng)有關(guān)方面的專(zhuān)家，如建筑師、工程師等進(jìn)行評(píng)估，然后按照專(zhuān)家的評(píng)估意見(jiàn)出具評(píng)估報(bào)告。

(四)職業(yè)道德準(zhǔn)則。

法國(guó)法律規(guī)定，一旦成為注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就不能從事其他職業(yè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所也不能作廣告宣傳。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所不得從事下列業(yè)務(wù)：商業(yè)代理；接受委托出席行政或司法法庭進(jìn)行的財(cái)務(wù)鑒定；對(duì)與之有直接或間接的實(shí)質(zhì)性利益關(guān)系的公司進(jìn)行財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)審核；在協(xié)會(huì)不予承認(rèn)的公司從事以獲取工資收入為目的的工作等。

一旦成為注冊(cè)審計(jì)師，必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則主要有四項(xiàng)：一是注冊(cè)審計(jì)師工作的獨(dú)立性。法律規(guī)定，注冊(cè)審計(jì)師不得擔(dān)任任何公司、企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事或經(jīng)理；也不能在非商業(yè)性機(jī)構(gòu)兼職；不能與被審計(jì)的公司有任何利益關(guān)系(包括自己的親屬)；不能在其所從事審計(jì)的企業(yè)中從事諸如會(huì)計(jì)咨詢(xún)等其他服務(wù)活動(dòng)；不能同時(shí)兼任律師或司法顧問(wèn)。二是保守職業(yè)秘密。由于注冊(cè)審計(jì)師在工作中需要參閱的資料比較廣泛，甚至涉及到被審計(jì)單位的商業(yè)秘密，所以要求注冊(cè)審計(jì)師嚴(yán)守職業(yè)秘密，違者將被提交刑事法庭。三是同行之間的友好合作關(guān)系。主要是事務(wù)所之間、同事之間要保持合作關(guān)系，不能搞低價(jià)或降時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，不擇手段地拉客戶(hù)。四是禁止做廣告宣傳，審計(jì)事務(wù)所也不能作廣告。

法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師在依法執(zhí)業(yè)的同時(shí)也受到法律的保護(hù)，法律規(guī)定，凡未取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人，不能自稱(chēng)為注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師，不能以注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師的名義執(zhí)業(yè)。企業(yè)可以有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有需請(qǐng)外面的人來(lái)做財(cái)會(huì)工作，必須聘請(qǐng)具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人。至于聘用誰(shuí)，企業(yè)有自主權(quán)。一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以雇用10個(gè)助手共同工作。凡有一定規(guī)模的企業(yè)，特別是需要編制合并報(bào)表的企業(yè)，必須聘任兩個(gè)來(lái)自不同審計(jì)事務(wù)所的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)。

(五)紀(jì)律和法律責(zé)任。

法國(guó)法律規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)中如果違反了行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則，由協(xié)會(huì)紀(jì)律檢查委員會(huì)進(jìn)行紀(jì)律處罰。紀(jì)律處罰的種類(lèi)有四種：口頭斥責(zé)(警告)；指責(zé)并記錄在案(嚴(yán)重警告)；暫停執(zhí)業(yè)；開(kāi)除。被開(kāi)除者將終身禁止進(jìn)入本行業(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師如果制作商業(yè)假發(fā)票、假賬；利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任做違法的事情；在稅收上弄虛作假，將被依法追究刑事責(zé)任。

法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師在執(zhí)業(yè)中要承擔(dān)三種責(zé)任：紀(jì)律責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任。法國(guó)法律規(guī)定，任何違反法律、法規(guī)、職業(yè)規(guī)則，任何嚴(yán)重的失職，任何損害注冊(cè)審計(jì)師榮譽(yù)的注冊(cè)審計(jì)師，即使不再?gòu)氖缕渎殬I(yè)，都要受到由于其執(zhí)業(yè)錯(cuò)誤而可能給予的紀(jì)律懲戒。懲戒的種類(lèi)包括：警告；嚴(yán)重警告；3個(gè)月或半年、最長(zhǎng)不超過(guò)5年期限的暫停執(zhí)業(yè)；除名。

對(duì)注冊(cè)審計(jì)師的紀(jì)律懲戒不同于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，是按司法程序進(jìn)行。當(dāng)?shù)胤絽f(xié)會(huì)收到針對(duì)某個(gè)注冊(cè)審計(jì)師的舉報(bào)后，要先進(jìn)行初步審查，然后將所有有用的信息連同審查意見(jiàn)一并轉(zhuǎn)交由司法部長(zhǎng)任命的政府委員會(huì)(其成員由檢查官組成)。政府委員會(huì)審查后，如果認(rèn)為其行為構(gòu)成了紀(jì)律錯(cuò)誤，則送交設(shè)在上訴法院的地方紀(jì)檢法庭開(kāi)庭審理。審理決定做出后，除了按規(guī)定通知當(dāng)事人、全國(guó)協(xié)會(huì)和地方協(xié)會(huì)主席外，還須通知總檢查官和政府委員會(huì)。

受懲戒的注冊(cè)審計(jì)師如對(duì)地方紀(jì)檢法庭的審理決定不服，可以在收到通知之日起一個(gè)月內(nèi)，向全國(guó)紀(jì)檢法庭提出上訴。如對(duì)全國(guó)紀(jì)檢法庭的決定不服，可以上訴到法國(guó)最高行政法院。

地方紀(jì)檢法庭的決定在上訴期限截止后開(kāi)始執(zhí)行。全國(guó)紀(jì)檢法庭的決定自通知注冊(cè)審計(jì)師之日起開(kāi)始執(zhí)行。如果注冊(cè)審計(jì)師受到暫停執(zhí)業(yè)或除名的紀(jì)律處分，由地方協(xié)會(huì)主席通知有關(guān)企業(yè)中止其注冊(cè)審計(jì)師的職業(yè)運(yùn)作。被除名的注冊(cè)審計(jì)師將被終身禁止進(jìn)入本行業(yè)，而且不能從事與其原職業(yè)內(nèi)容有關(guān)的其他職業(yè)。

注冊(cè)審計(jì)師在執(zhí)業(yè)中，如果工作疏忽，給客戶(hù)造成經(jīng)濟(jì)損失，要承擔(dān)民事責(zé)任。如果有以下情形，則依法追究其刑事責(zé)任：泄露客戶(hù)的商業(yè)秘密；在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重違法問(wèn)題而沒(méi)有向共和國(guó)檢查官檢舉揭發(fā)；捏造事實(shí)向共和國(guó)檢查官誣陷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；違反職業(yè)的非兼職性或回避原則，為其親屬做注冊(cè)審計(jì)師；與企業(yè)內(nèi)部的貪污者同謀，或者接受賄賂，或者通過(guò)其他形式違法；伙同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在財(cái)務(wù)報(bào)表上弄虛作假。

(六)執(zhí)業(yè)收費(fèi)。

由于法國(guó)注冊(cè)審計(jì)師是在法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)督之下執(zhí)業(yè)的，所以收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是按照財(cái)政部制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的。1987年以前，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表總和或盈虧表總和的百分比來(lái)確定，1987年以后是根據(jù)注冊(cè)審計(jì)師在企業(yè)工作的時(shí)間和能力(等級(jí))來(lái)確定收費(fèi)的數(shù)額，有時(shí)也可以由企業(yè)與注冊(cè)審計(jì)師商量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。如果在收費(fèi)問(wèn)題上發(fā)生了糾紛，雙方可以通過(guò)注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)來(lái)調(diào)解。

法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的收費(fèi)比較自由，政府和協(xié)會(huì)都沒(méi)有硬性規(guī)定，而是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師與企業(yè)協(xié)商約定。

三、法國(guó)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所。

在法國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師可以以?xún)煞N形式執(zhí)業(yè)，一是以自已獨(dú)立的身份去執(zhí)業(yè)，另一種是受聘于某個(gè)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所(或公司，以下統(tǒng)稱(chēng)事務(wù)所)執(zhí)業(yè)。目前，法國(guó)共有10779個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，從業(yè)職員達(dá)11萬(wàn)人，其中事務(wù)所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事務(wù)所占18％；100人以上的事務(wù)所占3.5％。共有2789個(gè)審計(jì)事務(wù)所，其中大多是中小型事務(wù)所，超過(guò)100名職員的事務(wù)所只有10家；有450家事務(wù)所可以做在全國(guó)具有代表性的1000家上市公司的審計(jì)。

會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所組織形式包括：個(gè)人獨(dú)資、合伙、股份有限公司和有限責(zé)任公司。前兩種形式的事務(wù)所組成成員必須全部是注冊(cè)會(huì)計(jì)師或注冊(cè)審計(jì)師，在事務(wù)所的名稱(chēng)上要標(biāo)明每個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師的名字。這兩種形式的事務(wù)所在法國(guó)只占很小一部分，大部分事務(wù)所都是股份有限公司和有限責(zé)任公司形式的。法國(guó)法律規(guī)定，設(shè)立股份有限公司和有限責(zé)任公司的條件：一是至少有3名注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師；二是注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師與其雇員的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注冊(cè)審計(jì)師或注冊(cè)會(huì)計(jì)師掌握，公司董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)成員以及至少1／2的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)當(dāng)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師。

客戶(hù)較大，風(fēng)險(xiǎn)較高，除了上繳基本保險(xiǎn)費(fèi)外，還需另外參加商業(yè)保險(xiǎn)。一旦發(fā)生工作失誤，需要承擔(dān)民事責(zé)任時(shí)，由保險(xiǎn)公司進(jìn)行民事賠償。如果該民事責(zé)任在保險(xiǎn)公司承保范圍以外，該注冊(cè)審計(jì)師及其所在的事務(wù)所將受到行業(yè)保險(xiǎn)合同的保護(hù)。

法國(guó)法律對(duì)會(huì)計(jì)師(審計(jì))事務(wù)所的名稱(chēng)使用有嚴(yán)格規(guī)定：所有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師協(xié)會(huì)的從業(yè)人員，在獨(dú)立行使職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)使用真實(shí)姓名。由協(xié)會(huì)會(huì)員組成的民事機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)只能由所有合伙人的名字組成。只有符合規(guī)定條件的公司，才有資格稱(chēng)為“財(cái)務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)”和“財(cái)務(wù)公司”。非法從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師業(yè)務(wù)或使用注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)鑒定機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)公司的名稱(chēng)(包括制造與師所名稱(chēng)相仿或易于混淆身份的情況)，依照刑法進(jìn)行處罰。

四、法國(guó)政府部門(mén)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管。

法國(guó)法律規(guī)定，財(cái)政部和司法部負(fù)責(zé)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)師行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。這兩個(gè)部門(mén)在具體監(jiān)管方式和手段上有所不同。

財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是向全國(guó)和各地方協(xié)會(huì)派出政府專(zhuān)員，由其代表財(cái)政部依法行使監(jiān)管權(quán)。財(cái)政部派往全國(guó)協(xié)會(huì)的政府專(zhuān)員，是一位職務(wù)僅次于部長(zhǎng)助理的高等官員，派往各地方協(xié)會(huì)的政府專(zhuān)員都是當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的負(fù)責(zé)人。法規(guī)規(guī)定，全國(guó)協(xié)會(huì)的政府專(zhuān)員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各地方協(xié)會(huì)政府專(zhuān)員的活動(dòng)，并為此目的發(fā)布命令。地方協(xié)會(huì)政府專(zhuān)員向全國(guó)協(xié)會(huì)政府專(zhuān)員負(fù)責(zé)，全國(guó)協(xié)會(huì)政府專(zhuān)員向財(cái)政：部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。兩級(jí)政府專(zhuān)員的具體職責(zé)是：參加兩級(jí)協(xié)會(huì)組織的所有工作會(huì)議，會(huì)前協(xié)會(huì)應(yīng)向其提供書(shū)面的會(huì)議議程，議程中應(yīng)附有會(huì)議研究的議題內(nèi)容和應(yīng)由下屆會(huì)議批準(zhǔn)的書(shū)面議題；對(duì)協(xié)會(huì)作出的不合法、不合規(guī)的決定有否決權(quán)；可以書(shū)面或當(dāng)場(chǎng)對(duì)協(xié)會(huì)的工作狀況、預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并核實(shí)其財(cái)務(wù)。

財(cái)政部對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管職責(zé)還有：研究制定注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)管理法規(guī)，如注冊(cè)會(huì)“計(jì)師地方協(xié)會(huì)的選舉形式和運(yùn)作方式、注冊(cè)名單的建立、公布及除名的方式等，均由財(cái)政部長(zhǎng)簽發(fā)的政府法令規(guī)定；經(jīng)征求全國(guó)協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見(jiàn)后制定和發(fā)布收費(fèi)規(guī)定；對(duì)于歐盟成員國(guó)的人員申請(qǐng)成為法國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的，由財(cái)政部在征求全國(guó)協(xié)會(huì)高等委員會(huì)的意見(jiàn)，并得到外交部的同意后，授予其注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。

司法部對(duì)注冊(cè)審計(jì)師行業(yè)的監(jiān)管方式，主要是由上訴法院直接管理注冊(cè)審計(jì)師的登記注冊(cè)和對(duì)違紀(jì)的注冊(cè)審計(jì)師進(jìn)行紀(jì)律懲戒。此外，注冊(cè)審計(jì)師協(xié)會(huì)要定期向司法部匯報(bào)工作情況。如果協(xié)會(huì)擬制定或修改行業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)則等，要事先向司法部提出建議。

建筑管理心得體會(huì)篇二十

有這樣一組數(shù)據(jù)：

這表明，一年來(lái)，全行業(yè)圍繞精益管理降本增效的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)精益管理，大力開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益改善，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，精益工作亮點(diǎn)紛呈，管理成效不斷顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

營(yíng)造氛圍全員改善。

自行業(yè)精益管理推廣以來(lái)，從精益研發(fā)到精益生產(chǎn)，從精益物流到精益營(yíng)銷(xiāo)，各個(gè)工作領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出自我改善、自我創(chuàng)新、自我驅(qū)動(dòng)的精益成果。

這反映出行業(yè)推動(dòng)精益管理工作，已經(jīng)調(diào)動(dòng)起員工的'積極性，逐步營(yíng)造出“人人談管理，發(fā)展靠管理”的精益氣氛，全員持續(xù)改善的精益文化正在加速孕育。

現(xiàn)在，行業(yè)各單位已經(jīng)形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門(mén)總協(xié)調(diào)、相關(guān)部門(mén)齊配合，分工明確、責(zé)任落實(shí)的良好工作格局。

湖南長(zhǎng)沙市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大格局，形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制。

行業(yè)各單位將營(yíng)造氛圍作為打造精益文化的先手棋，加強(qiáng)對(duì)精益文化的全員宣貫。

福建泉州市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)提出“人人都是管理的主體、事事都有提升的空間”，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠(chǎng)提出“精益從心開(kāi)始，改善從我做起”，《東方煙草報(bào)》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益煙草”微信的公眾號(hào)……行業(yè)多家單位通過(guò)提出活動(dòng)口號(hào)、創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)、開(kāi)設(shè)專(zhuān)題網(wǎng)站、開(kāi)展特色活動(dòng)等方式，注重精益理念、典型案例和先進(jìn)事跡的總結(jié)提煉與交流分享，使行業(yè)員工不斷加深對(duì)精益管理的理解和認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，為了豐富精益管理培訓(xùn)體系，行業(yè)各單位積極搭建培訓(xùn)、交流平臺(tái)，開(kāi)展分層次、分類(lèi)別、有梯度的交流、培訓(xùn)和研討活動(dòng)，共享推進(jìn)精益改善的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

河南省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)精心挑選出理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的精益管理骨干帶頭人，組建起全系統(tǒng)“企業(yè)管理講師團(tuán)”，從企管、物流、營(yíng)銷(xiāo)人員的視角和興趣點(diǎn)出發(fā)，精心設(shè)計(jì)授課內(nèi)容，向?qū)W員傳授如何發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)等內(nèi)容，受到廣泛歡迎。

行業(yè)以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新員工管理機(jī)制，打通員工成長(zhǎng)渠道，不僅促進(jìn)了員工自身的發(fā)展，激活了員工隊(duì)伍的積極性和主動(dòng)性，而且為企業(yè)發(fā)展提供了全新動(dòng)力。

江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠(chǎng)設(shè)計(jì)了“星級(jí)員工”晉升、“明星員工”評(píng)選、后備人才及關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備等多條員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)通道，引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值、主動(dòng)改善，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的快速成長(zhǎng)。

注重實(shí)效系統(tǒng)提升。

近年來(lái)，行業(yè)各單位積極探索精益管理的有效途徑和實(shí)現(xiàn)方式，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推進(jìn)精益管理的模式和經(jīng)驗(yàn)，緊扣企業(yè)實(shí)際、緊貼管理需求來(lái)謀劃工作、設(shè)計(jì)載體、開(kāi)展活動(dòng)，找到開(kāi)展工作的方法工具。

自精益管理推進(jìn)以來(lái)，卷煙工廠(chǎng)廣泛導(dǎo)入快速換模、防差錯(cuò)技術(shù)、價(jià)值流程圖、tnpm、spc等方法工具，重視發(fā)揮信息化支撐作用，積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。

同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)領(lǐng)域，行業(yè)開(kāi)展了精益管理，也更加注重利用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。

同時(shí)，推進(jìn)精益管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，行業(yè)許多單位將精益理念融入各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域，系統(tǒng)策劃、全面導(dǎo)入精益管理理念，廣泛應(yīng)用精益管理方法，推動(dòng)企業(yè)的全面提升。

云南中煙紅塔煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠(chǎng)采用“分—總—分”循環(huán)工作法，即在問(wèn)題診斷過(guò)程中，各部門(mén)先進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)診斷，再?gòu)娜纸嵌乳_(kāi)展綜合診斷，進(jìn)一步指導(dǎo)深化專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展;在措施制定過(guò)程中，各部門(mén)先提出分領(lǐng)域工作措施，再統(tǒng)籌形成企業(yè)整體提升工作方案，再據(jù)此對(duì)專(zhuān)項(xiàng)措施作進(jìn)一步細(xì)化完善。

行業(yè)各單位在推進(jìn)精益管理工作時(shí)，也注重創(chuàng)新思路，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，在共享精益管理成果上下功夫。

山東濟(jì)南市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)與湖南常德市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)專(zhuān)門(mén)出臺(tái)《精益管理結(jié)對(duì)共建方案》，通過(guò)“結(jié)對(duì)子”的方式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展雙向?qū)嵉亟涣鲗W(xué)習(xí)，形成基層單位之間“螺旋式上升”的管理提升互動(dòng)模式。

比學(xué)趕超持續(xù)改進(jìn)今年以來(lái)，行業(yè)各單位緊緊圍繞“精益管理做除法”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過(guò)各類(lèi)精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。

根據(jù)今年上半年卷煙工廠(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，卷煙工廠(chǎng)12個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全部提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。

其中，單箱耗煙葉量同比下降1.10%，單箱耗盤(pán)紙量同比下降0.07%，單箱耗商標(biāo)紙(小盒)量同比下降0.01%。

根據(jù)今年上半年重點(diǎn)城市局(公司)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，重點(diǎn)城市局(公司)13個(gè)指標(biāo)中有7個(gè)指標(biāo)同比水平提升，6項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。

其中，今年上半年，成本費(fèi)用利潤(rùn)率同比下降0.30個(gè)百分點(diǎn)，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率同比上升2.23個(gè)百分點(diǎn)，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。

在今年的行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，行業(yè)表彰了55家“精益十佳”標(biāo)兵單位。

通過(guò)這次自評(píng)互評(píng)，行業(yè)各單位在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流領(lǐng)域積極探索，企業(yè)管理水平得到明顯提升。

在精益生產(chǎn)工作中，各卷煙工廠(chǎng)將精益理念與工廠(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，突出工廠(chǎng)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的引領(lǐng)作用，緊扣“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的目標(biāo)，快速響應(yīng)市場(chǎng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，卷煙工廠(chǎng)整體制造力水平明顯提升。

與20xx年上半年精益生產(chǎn)推進(jìn)之初相比，上半年，卷接設(shè)備運(yùn)行效率提升2.31個(gè)百分點(diǎn)，包裝設(shè)備運(yùn)行效率提升3.14個(gè)百分點(diǎn)，包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費(fèi)用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。

在精益研發(fā)工作中，工業(yè)企業(yè)將精益理念貫穿研發(fā)活動(dòng)的全過(guò)程，進(jìn)一步完善了研發(fā)機(jī)制，整合了研發(fā)資源，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍素質(zhì)，有效提升了研發(fā)工作的效率水平。

在精益營(yíng)銷(xiāo)工作中，全行業(yè)堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在當(dāng)前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，著力聚焦“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫(kù)存、均投放”，持續(xù)提升了營(yíng)銷(xiāo)工作精益化水平。

在精益物流工作中，通過(guò)精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置效率，合理整合中轉(zhuǎn)站和對(duì)接點(diǎn)，有效減少配送環(huán)節(jié)，合理控制勞動(dòng)用工，降低物流運(yùn)行成本。

百尺竿頭更進(jìn)一步。

精益管理本就是一種卓越文化，是一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化、不斷完善的過(guò)程。

行業(yè)各單位正在繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的降本增效，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長(zhǎng)而努力奮斗著。