2023年生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤(優(yōu)秀19篇)

學(xué)習(xí)和工作中的總結(jié)是一種積累和提升，它能使我們不斷進(jìn)步，并在人生道路上不斷超越自我。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和用詞的恰當(dāng)性，避免模糊和含糊不清的表達(dá)。以下是一些精選的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇一

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證各車間的'一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)gmp等法規(guī)要求組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。

3、負(fù)責(zé)各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)有關(guān)人員協(xié)調(diào)技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

4、組織制訂、編寫并審核生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop等用于記錄的各種文件表格。

5、組織實(shí)施涉及生產(chǎn)部門的驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該及實(shí)施細(xì)則。

6、負(fù)責(zé)廠房和設(shè)備維護(hù)的管理落實(shí);負(fù)責(zé)車間安全管理，推進(jìn)貫徹執(zhí)行管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇二

4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

6、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；

7、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

1、本科及以上學(xué)歷；

2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、具有優(yōu)秀的計(jì)劃、執(zhí)行能力，溝通能力，談判能力和分析解決問(wèn)題的能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇三

1、參與制訂、組織實(shí)施工廠計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和統(tǒng)計(jì)體系,保證整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作;。

3、負(fù)責(zé)訂單管理和計(jì)劃管理;。

4、負(fù)責(zé)相關(guān)部門間的工作和關(guān)系協(xié)調(diào);。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作,做好部門管理。

6、有erp操作經(jīng)驗(yàn)。

任職資格:。

1、大專以上學(xué)歷,至少5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上管理經(jīng)驗(yàn);。

2、優(yōu)秀的.分析、溝通和協(xié)調(diào)能力;。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇四

作為生產(chǎn)總監(jiān)剛開(kāi)始我認(rèn)為工作比較簡(jiǎn)單并且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不是很重要，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)我的先前的想法錯(cuò)了。

其次，從第三年開(kāi)始由于生產(chǎn)能力的制約。根據(jù)預(yù)算在年末不能完成訂單數(shù)額，為了完成訂單，不得不緊急采購(gòu)p2成品。我們開(kāi)始擴(kuò)大了生產(chǎn)，不僅增加了三條生產(chǎn)線而且還將原來(lái)的手工生產(chǎn)線改為了半自動(dòng)生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)能的增加我的工作量也在增加，我開(kāi)始有點(diǎn)手忙腳亂了，沒(méi)能及時(shí)為采購(gòu)總監(jiān)提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)導(dǎo)致了原材料一時(shí)短缺無(wú)法開(kāi)始新的生產(chǎn)。但在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下我列了一份生產(chǎn)線和產(chǎn)品表格，及時(shí)準(zhǔn)確的算出了產(chǎn)能，為采購(gòu)總監(jiān)提供了數(shù)據(jù)，最終順利完成本年的訂單。

從第四年開(kāi)始，我們公司的生產(chǎn)正式走上了正軌。個(gè)成員之間已經(jīng)完成了磨合，每個(gè)成員都能熟練完成本職工作而且配合融洽。這都為我們以后的經(jīng)驗(yàn)打下了良好的基礎(chǔ)。這一年我們又投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)p3產(chǎn)品。這樣我們的產(chǎn)能得到全面提升，由于事先我已經(jīng)做好了產(chǎn)能預(yù)算表，我及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，所以本年生產(chǎn)很順利。第五年根據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)提供的訂單，要開(kāi)始生產(chǎn)p4產(chǎn)品，所以我租用了4條小廠房生產(chǎn)線用來(lái)生產(chǎn)p1和p4產(chǎn)品。由于p4產(chǎn)品所需原材料復(fù)雜加大了采購(gòu)總監(jiān)的工作難度，所以我和采購(gòu)總監(jiān)及時(shí)溝通保證了原材料的供應(yīng)。但最后由于缺乏和營(yíng)銷總監(jiān)溝通導(dǎo)致投單失誤，p3產(chǎn)品沒(méi)有完成生產(chǎn)不得不采取緊急訂購(gòu)成品。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)流動(dòng)資金合理利用使得我們?cè)诘谒哪昴┏霈F(xiàn)了權(quán)益額為負(fù)，公司不得不破產(chǎn)宣告失敗。

通過(guò)了這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我感到從中受益匪淺。不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動(dòng)手能力而且縮短了以前課本上所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)的差距。最重要的是經(jīng)過(guò)這次erp實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們小組有6個(gè)成員，各有所長(zhǎng)，各司其職，充分合作才使我們?nèi)〉米詈蟮膭倮?/p>

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇五

本學(xué)期參加了erp沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這幾天的實(shí)踐課程中我充分體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。在整個(gè)運(yùn)營(yíng)中需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)縝密的計(jì)劃和充分的合作。在工作的安排上，ceo根據(jù)小組的成員的特長(zhǎng)分配了任務(wù)，我被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。根據(jù)老師第一節(jié)課的講解，我明白了生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和任務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要做出很多計(jì)劃和決策，比如說(shuō)，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。以下是我公司四件生產(chǎn)的具體情況：

運(yùn)營(yíng)的第一年，原本有三條生產(chǎn)線，兩條手工線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。我計(jì)劃購(gòu)買一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線，安裝周期是4q,生產(chǎn)周期是1q,這樣可以生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。我的想法得到了ceo的支持，于是我們花了16m購(gòu)買了全自動(dòng)的生產(chǎn)線。這樣加快了生產(chǎn)的速度。但是由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不是很到位，還有資金的不足，我們只生產(chǎn)了p1產(chǎn)品，沒(méi)有研發(fā)p2產(chǎn)品。

運(yùn)營(yíng)的第二年，由于第一年只生產(chǎn)p1，我們的庫(kù)存產(chǎn)品很多，為了拿到更多的訂單，我們投資了很多的廣告費(fèi)16m，但是最后我們只拿了一個(gè)訂單售出4個(gè)產(chǎn)品，銷售額20m，加上成本，我們是虧了很多，并沒(méi)有盈利。第二年我們只能繼續(xù)生產(chǎn)p1產(chǎn)品，希望第三年的時(shí)候可以理性的投入廣告費(fèi)，爭(zhēng)取買出更多的產(chǎn)品。在生產(chǎn)第二年的時(shí)候，我已經(jīng)意識(shí)到第一年因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有研發(fā)p2產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)了，雖然我們短期借款，但是p2產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間是5q，現(xiàn)在已經(jīng)是第二年，我們并不確定這個(gè)模擬沙盤做幾年，三年還是四年，如果是三年我們已經(jīng)沒(méi)有必要研發(fā)，如果是四年我們還可以繼續(xù)研發(fā)，最后做了一個(gè)保守的決定，不再研發(fā)p2產(chǎn)品，只生產(chǎn)p1產(chǎn)品，除了自己的訂單，我們還可以和別的組合作，進(jìn)行買賣p1產(chǎn)品或者是買訂單。

運(yùn)營(yíng)的第三年，我們合理的進(jìn)行廣告的投資，而不是像第二年一樣盲目的投資，廣告的投資從本地走到了國(guó)內(nèi)，但是我們的訂單還是很少，只拿到了一個(gè)本地的訂單賣出三個(gè)產(chǎn)品，和a小組進(jìn)行訂單的交易，并沒(méi)有成功，因?yàn)閮r(jià)格不合理，所以在生產(chǎn)的時(shí)候，我把手工生產(chǎn)線變賣了3m。只剩下半自動(dòng)生產(chǎn)線和全自動(dòng)生產(chǎn)線，我覺(jué)得這兩條生產(chǎn)線已經(jīng)足夠了，因?yàn)閹?kù)存產(chǎn)品很多。需要做的是減少生產(chǎn)，把庫(kù)存產(chǎn)品賣出去。

運(yùn)營(yíng)第四年的，我們也是合理的進(jìn)行廣告的投資，并且和c組聯(lián)系，希望他們那更多的訂單，我們合作，我們向c組提供p1產(chǎn)品或者是我們向他們買訂單。在選擇的時(shí)候，我就事先把我們的庫(kù)存產(chǎn)品還有這一年可以生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)目統(tǒng)計(jì)出來(lái)，否則，如果訂單多，產(chǎn)品少的話，有違約金。所以必須事先統(tǒng)計(jì)好。這一年我們自己拿了一個(gè)訂單，數(shù)量是3。經(jīng)過(guò)和c組商量，用合理的價(jià)格向c組買了兩個(gè)國(guó)內(nèi)的訂單，總共數(shù)量是8。通過(guò)合理的價(jià)格進(jìn)行交易，我們也盈利，c組也盈利，是一件兩全其美的事情。這次合作的很成功。我們把庫(kù)存產(chǎn)品都賣出，沒(méi)有剩余。

這四年運(yùn)營(yíng)的很堅(jiān)信，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對(duì)，比如說(shuō)生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費(fèi)的投入、購(gòu)買訂單的價(jià)格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。

第一、作為生產(chǎn)總監(jiān)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)前一定要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通，知道本企業(yè)的主打產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)買生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品是否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在研發(fā)產(chǎn)品這方面，我這次深深的體會(huì)到了自己的失誤。第二、在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線很關(guān)鍵，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購(gòu)買或者變賣生產(chǎn)線也是關(guān)鍵。第。

三、

應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫(kù)和原材料，還有生產(chǎn)部分都沒(méi)有出錯(cuò)，做的也是很好。第五、生產(chǎn)線的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到生產(chǎn)線變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營(yíng)中，第三年的時(shí)候變賣生產(chǎn)線，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

總之，在這次erp沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全過(guò)程，知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個(gè)部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營(yíng)情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購(gòu)買生產(chǎn)線、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫(kù)存商品過(guò)多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)始合作、變賣生產(chǎn)線等。每走一步都會(huì)深思熟慮共同商討，出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營(yíng)的實(shí)際體會(huì)，一種成長(zhǎng)與感受。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇六

1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作。

2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效。

3、根據(jù)計(jì)劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的有效交付。

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行。

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的.溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的突發(fā)事件或緊急事件。

8、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)及梯隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核。對(duì)下屬工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中堅(jiān)力量。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇七

所謂erp,即enterpriseresourceplanning，是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱。它將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，以求達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。而生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)，在此次5個(gè)季度的勉力經(jīng)營(yíng)之后，我總結(jié)了一下生產(chǎn)方面的得失。

首先，是決策失誤方面。第一，在租用的廠房的時(shí)候我們?cè)谖≡嚵诉\(yùn)營(yíng)時(shí)期的教訓(xùn)之后，經(jīng)商討選用了兩條生產(chǎn)線的中型產(chǎn)房。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這讓我們生產(chǎn)順暢，沒(méi)有發(fā)生需要更換生產(chǎn)線的情況，也避免了租用大型廠房帶來(lái)的資金斷流危險(xiǎn)。但是，弊端在于在中老年產(chǎn)品研發(fā)期間，另一條生產(chǎn)線長(zhǎng)期空余，導(dǎo)致了資產(chǎn)的浪費(fèi)。

第二，就是在選用生產(chǎn)線方面的重大失誤了。我覺(jué)得就是這一重大失誤直接導(dǎo)致了我們第一季度的資金不足的窘境，以至于后期的“系統(tǒng)自動(dòng)申請(qǐng)緊急貸款、將將償還緊急貸款、又欠下新的緊急貸款”的惡性循環(huán)的發(fā)生。在試運(yùn)營(yíng)期間，我們買了數(shù)條最高檔的生產(chǎn)線以至于第一季度就以破產(chǎn)告終。所以我們這一次自覺(jué)謹(jǐn)慎地選擇了租用一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，可惜仍然是判斷錯(cuò)誤。

第三，在第一季度購(gòu)買原料的時(shí)候，對(duì)市場(chǎng)占有率預(yù)估不足，錯(cuò)誤地按照生產(chǎn)線最大產(chǎn)率而非銷售能力的大小購(gòu)買了原料，所以一次性購(gòu)買青少年產(chǎn)品原料過(guò)多，進(jìn)一步惡化了財(cái)務(wù)情況。

關(guān)于生產(chǎn)方面的決策也并不是沒(méi)有亮點(diǎn)的。由上文提到的失誤可以看出，此次經(jīng)營(yíng)的決策失誤集中在第一季度初始。所以在后期熟悉了情況之后，我們的竭力彌補(bǔ)使我們公司在排名上順利從第九名上升到第六名，并且在經(jīng)歷了數(shù)次資金鏈斷裂之后還能成功存活到第五季度完結(jié)仍尚未破產(chǎn)。成功在于以下幾點(diǎn)：

第一，在發(fā)現(xiàn)了選用生產(chǎn)線方面的失誤之后，我們立刻決定暫緩租用第二條生產(chǎn)線，謹(jǐn)慎地僅僅依靠生產(chǎn)青少年產(chǎn)品度過(guò)了最艱難的資金不足初期階段，把省下來(lái)的資金投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以求最快的得到資金回流。直到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期，才選用了更加適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)中老年產(chǎn)品。這一次，由于對(duì)市場(chǎng)的判斷正確，以及汲取了以往的教訓(xùn)，所以完全沒(méi)有對(duì)資金造成壓力。

第二，在發(fā)現(xiàn)第一季度購(gòu)買原料失誤之后，我們連著幾個(gè)季度都沒(méi)有再購(gòu)買青少年產(chǎn)品原料，只一心使用存貨。等到開(kāi)始購(gòu)買中老年產(chǎn)品原料的時(shí)候，對(duì)市場(chǎng)的逐漸熟悉使我對(duì)每一季度原料購(gòu)買數(shù)有了一個(gè)大致的把握，所以在這幾個(gè)季度中我選購(gòu)的原料一般只比可以銷售出去的商品多幾十箱，即不會(huì)鋪張浪費(fèi)，又不會(huì)因?yàn)樵喜蛔阋詰?yīng)付生產(chǎn)而導(dǎo)致不能成功發(fā)貨。

總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺。除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，知道了經(jīng)驗(yàn)的重要性。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇八

本人是u04組的生產(chǎn)總監(jiān)—xxx。該職位主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)為企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，他的工作是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。作為生產(chǎn)總監(jiān)我深知他的重要性，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，需要做出很多計(jì)劃和決策，比如說(shuō)，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、該上什么生產(chǎn)線、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。這些都是生產(chǎn)總監(jiān)的任務(wù)。

作為生產(chǎn)總監(jiān)，本人還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

說(shuō)實(shí)話，我們組在剛開(kāi)始練習(xí)的時(shí)候并不順利，小組成員意見(jiàn)太多，并且沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，對(duì)于本職工作也比較被動(dòng)，沒(méi)有什么意見(jiàn)想提。剛開(kāi)始，公司決定先買小廠房后期再賣換租大廠房，這就大大加大了我們的運(yùn)營(yíng)成本。還有就是到了需要維建生產(chǎn)線的時(shí)候沒(méi)有維建，而且是每種生產(chǎn)線都建一條。由于有4種生產(chǎn)線我們第一年就能產(chǎn)p1，而且第一年自動(dòng)先和柔性線生產(chǎn)周期只要1季，所投放的廣告量為6m。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。由于所爭(zhēng)取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利。

1、p2。5條手工線全力生產(chǎn)p1和p2，半自動(dòng)生產(chǎn)p1，自動(dòng)線生產(chǎn)p2，柔性線隨時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)缺貨。本年企業(yè)的廣告投入量是2m，獲得了2個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫(kù)存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有存貨，可見(jiàn)這次的廣告投入量還是偏少，導(dǎo)致訂單少，產(chǎn)能過(guò)剩。因此本期仍沒(méi)獲利。

1、p2各投1m，拿到了4個(gè)訂單，這次的廣告投入量相對(duì)比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。并繼續(xù)對(duì)新產(chǎn)品投幣進(jìn)行研發(fā)，新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品iso資格認(rèn)證投資也在穩(wěn)妥進(jìn)行。因此p3產(chǎn)品在本年研發(fā)成功，iso9000取得資格認(rèn)證，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在本年開(kāi)拓完成。

1、6個(gè)p2的庫(kù)存，我們決定拿出6m在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)p1與p2各投1m，爭(zhēng)取6個(gè)訂單。雖然銷售目標(biāo)達(dá)到，但因?yàn)橘Y金短缺、貸款利息的拖累，本期企業(yè)盈利甚微。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比前幾年經(jīng)營(yíng)狀況較好，產(chǎn)能依舊很足，有庫(kù)存。不過(guò)因?yàn)榈诹暌€貸款，我們把先前買的小廠房貼現(xiàn)了28m。照舊的花最少的廣告費(fèi)接最多的單，6個(gè)大單。我們這年結(jié)束現(xiàn)金到達(dá)了93m。雖然還完長(zhǎng)貸還剩十幾m，但是我們六年第1季上來(lái)還能應(yīng)收賬款28m。

第六年，我們平穩(wěn)的等待模擬的結(jié)束，沒(méi)有大力生產(chǎn)，沒(méi)有放肆借貸。

這六年運(yùn)營(yíng)的很艱辛，中間出現(xiàn)了很多困難，但是每次出現(xiàn)困難，我們都一起面對(duì)，比如說(shuō)生產(chǎn)線的投資、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的預(yù)算、廣告費(fèi)的投入、購(gòu)買訂單的價(jià)格等等每次都在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，想辦法，然后繼續(xù)走下去。通過(guò)進(jìn)行這次沙盤模擬，我學(xué)到了很多東西。

1、p2.不過(guò)總結(jié)一下還是自動(dòng)線性價(jià)比最高。第三、應(yīng)該和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好溝通，把下一年的生產(chǎn)預(yù)算做清楚，需要多少資金，第幾季度可以交貨。需不需要貸款解決資金流這一點(diǎn)在這次沙盤模擬中做的還是很好。第四、必須算清楚原材料和原材料入庫(kù)，生產(chǎn)部分必須仔細(xì)。否則會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩，這次沙盤模擬中，原材料入庫(kù)和原材料，還是出現(xiàn)了幾次問(wèn)題，讓p2生產(chǎn)停滯。第五、生產(chǎn)線和廠房的變賣和財(cái)務(wù)商量。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做到生產(chǎn)線和廠房變賣，既有了資金回收入企業(yè)，也不扣掉企業(yè)的權(quán)益。在這次運(yùn)營(yíng)中，第唔年的時(shí)候變賣廠房轉(zhuǎn)租，有了資金的回收，也不影響生產(chǎn)，還好沒(méi)到破產(chǎn)邊緣變賣生產(chǎn)線。第六、在生產(chǎn)方面必須做出一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。

總之，在這次erp沙盤模擬中，我受益匪淺，不僅僅是在生產(chǎn)方面，做好溝通，企業(yè)獲得利潤(rùn)的最佳途徑就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，賣出更大的銷售額。更多的是深入了解了運(yùn)營(yíng)企業(yè)的全過(guò)程，知道了各個(gè)總監(jiān)的職責(zé)和各個(gè)環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的真正含義，部門之間溝通的重要性。各個(gè)部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的的運(yùn)營(yíng)情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購(gòu)買生產(chǎn)線、沒(méi)有合理研發(fā)產(chǎn)品的失誤、庫(kù)存商品過(guò)多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)始合作、變賣生產(chǎn)線和廠房等。我個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)感觸最深的是生產(chǎn)線的重要和原料的供應(yīng)。好的生產(chǎn)線不僅僅是生產(chǎn)周期短而且還要轉(zhuǎn)產(chǎn)效率高。而原料的供應(yīng)則是一切生產(chǎn)的開(kāi)始。生產(chǎn)能力足則什么訂單都有能力接，可以接更多的訂單，然后有更大的銷售額，有更多的資金，不只要捉襟見(jiàn)肘什么事都做不了。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇九

班級(jí)：

組別：

角色：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

姓名：

學(xué)號(hào)：

12、13日兩天，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下進(jìn)行了為期六年的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。最初什么都不懂得我們就連“沙盤實(shí)訓(xùn)”是什么都不清楚，更不要說(shuō)怎么去做。但隨后老師為我們介紹了“沙盤”的來(lái)歷及內(nèi)容，并在我們明確了自己組員的角色后帶領(lǐng)我們開(kāi)始了第0年的起步階段，要我們了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程，并明確各自的職責(zé)、任務(wù)。隨后，我們自己開(kāi)始經(jīng)營(yíng)各自的企業(yè)。

在實(shí)訓(xùn)中，我所擔(dān)任的角色是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，主要職責(zé)是保證生產(chǎn)能力充足、更新生產(chǎn)線并與營(yíng)銷總監(jiān)一起進(jìn)行產(chǎn)品與iso資格認(rèn)證的研發(fā)。最開(kāi)始對(duì)于自己的任務(wù)沒(méi)有一點(diǎn)了解，但后來(lái)通過(guò)老師的引導(dǎo)我清楚地知道了自己的職責(zé)。

在我們正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)所屬我們的企業(yè)時(shí)，我的工作也正式開(kāi)始——在年初我的首要工作就是要計(jì)算出每年的總產(chǎn)能，這樣營(yíng)銷總監(jiān)才能在前期下訂單時(shí)有正確的參考，使我公司不會(huì)由于缺貨而導(dǎo)致違約。并且根據(jù)我公司的具體情況，我與營(yíng)銷總監(jiān)參考這幾年的市場(chǎng)對(duì)個(gè)產(chǎn)品的需求量，決定在前兩年僅生產(chǎn)、銷售p1產(chǎn)品，同時(shí)研發(fā)p2產(chǎn)品并且購(gòu)買p2生產(chǎn)線以供后期銷售，并且及時(shí)的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，而后再繼續(xù)研發(fā)其他產(chǎn)品。并且記錄每季度在制品上線、下線情況，同時(shí)督促采購(gòu)總監(jiān)及時(shí)供應(yīng)原材料，確保原材料有庫(kù)存，以免不時(shí)之需。保證各生產(chǎn)新能夠平穩(wěn)生產(chǎn)，不會(huì)因?yàn)槠渌蛩囟股a(chǎn)線被迫停產(chǎn)。

足，進(jìn)而違約。并且如記錄在制品上線、下線情況時(shí)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接導(dǎo)致采購(gòu)原材料數(shù)量的錯(cuò)誤，不能夠保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。所以在工作中，我時(shí)刻保持這最佳狀態(tài)，準(zhǔn)確的計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。并且督促采購(gòu)總監(jiān)及時(shí)購(gòu)買下一年所需要的原材料。

起初我們對(duì)于經(jīng)營(yíng)流程都不熟悉，以至于第一年企業(yè)運(yùn)營(yíng)地很慢，但這并沒(méi)有是我們感到失落，而是我們更加努力，一步一步地落實(shí)，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在總裁的引導(dǎo)下，我們漸漸地熟悉了所有的流程，也使得我們的進(jìn)度加快。

在這六年中，我們企業(yè)的業(yè)績(jī)起起伏伏。在第一年沒(méi)有成功的拿到龍頭，而使得產(chǎn)品滯銷。雖然這使我們企業(yè)沒(méi)有得到更多的利潤(rùn)，在年末關(guān)賬時(shí)損失類定的權(quán)益值，但并沒(méi)有帶來(lái)商業(yè)危機(jī)。第二年年初，由于沒(méi)有打好廣告，而使得取得的訂單沒(méi)有預(yù)期中的好，但這并沒(méi)有影響我們的士氣。年初，財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況做出了精確地現(xiàn)金預(yù)算，并且在實(shí)際運(yùn)營(yíng)時(shí)步步落實(shí)。因?yàn)榍皟赡甑睦麧?rùn)很小，使得我們企業(yè)在后兩年的經(jīng)營(yíng)中并不順利，險(xiǎn)些破產(chǎn)。但在我們各成員的努力配合下，采取保守戰(zhàn)略，爭(zhēng)取以最小的花費(fèi)贏得最大的利潤(rùn)。在我們的堅(jiān)持下，第五年末我們的企業(yè)贏得很大的利潤(rùn)，我們的企業(yè)運(yùn)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，提升了我們的權(quán)益值。

在我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，最終取得了第二名的成績(jī)。

損。而后期由于我們采取了保守戰(zhàn)略，沒(méi)有大膽嘗試，使得企業(yè)沒(méi)有很好的發(fā)展。但在這次的實(shí)訓(xùn)中，我們充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神，面對(duì)困難時(shí)及時(shí)溝通，共同討論解決的辦法；出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)改正，不斷反思，充分發(fā)揮各自的實(shí)力，共同奮斗。

通過(guò)這次的沙盤實(shí)訓(xùn)，我了解了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程，并且經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)最重要的在于決策——而只有掌握正確的理論和方法，通過(guò)企業(yè)整體的信息化建設(shè)和各部門的通力合作與有效溝通，才能做出正確的決策。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)一定要注意的還有要團(tuán)結(jié)合作、開(kāi)源節(jié)流、大膽嘗試。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十

3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

3、能理解英語(yǔ)說(shuō)明書(shū)、標(biāo)識(shí)等，熟練計(jì)算機(jī)及辦公軟件應(yīng)用;。

4、能在威海長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，熟悉相關(guān)法律法規(guī);。

5、有良好的'協(xié)調(diào)能力、組織能力、分析判斷能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及員工績(jī)效管理能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十一

4、組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級(jí)，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

5、建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運(yùn)作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機(jī)制；

6、組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程；

7、日常管理工作及對(duì)生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十二

按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;。

領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;。

組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;。

組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;。

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);。

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);。

代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十三

1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行境。

2、制訂和組織實(shí)施生產(chǎn)部管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施予以解決。

4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品成本控制；

6、密切配合計(jì)劃部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)出貨。

7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落關(guān)工作。

8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十四

從這個(gè)學(xué)期第四周開(kāi)始，我們進(jìn)行了為期兩周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本次實(shí)訓(xùn)是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則，由參訓(xùn)者組成6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)和一個(gè)后勤小組，通過(guò)模擬企業(yè)６年的經(jīng)營(yíng)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，我擔(dān)當(dāng)了b組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時(shí)完成客戶的訂單。

在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購(gòu)買了小廠房。在廠房中，我們購(gòu)買了兩條柔性線，一條自動(dòng)生產(chǎn)線。第一年里，我組只進(jìn)行了p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)情況，我們的廣告投資量為22m。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏大，但在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，但有一些庫(kù)存成品，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們投資了一條柔性生產(chǎn)線。并且開(kāi)始對(duì)p。

2、p3產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)。我組還進(jìn)行了新市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品iso資格認(rèn)證投資，具體情況是iso9000投幣1m。本年企業(yè)的廣告投入量是15m。但由于我的失誤，在年底的時(shí)候才拿到了新的生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)少。因此本期仍沒(méi)獲利。

在第三年的經(jīng)營(yíng)中，吸取以往經(jīng)驗(yàn)，從訂單的量和企業(yè)的產(chǎn)能上考慮，小組投入了12m的廣告量，取得本地市場(chǎng)的標(biāo)王。這次的廣告投入量相對(duì)比較合理，企業(yè)順利完成了訂單要求。在本期的經(jīng)營(yíng)中，由于我們對(duì)去年對(duì)生產(chǎn)線的投資過(guò)大，并且沒(méi)有獲利，導(dǎo)致我們的流動(dòng)資金出現(xiàn)了危機(jī)，無(wú)法購(gòu)買原料。于是，我們貸了長(zhǎng)貸。在這一年里，我們主要是生產(chǎn)p2，同時(shí)也生產(chǎn)少量的p1，但由于訂單過(guò)少，加上外債，這一年里還是沒(méi)有盈利。

在第四年的生產(chǎn)當(dāng)中，雖然進(jìn)入了國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)、新產(chǎn)品也研發(fā)成功，但由于我們企業(yè)現(xiàn)金的短缺，還是無(wú)法購(gòu)買原材料。于是，我們又增加了一筆外債，貸高利貸。雖然這一年的訂單也不是很少，但是由于我們的外債過(guò)多，利息過(guò)多，除去所有成本后，還是沒(méi)有盈利。雖然我們的生產(chǎn)線足夠的強(qiáng)大，但是訂單并不能滿足生產(chǎn)線的需求。在這一年底，還是沒(méi)有盈利。

第五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)?shù)臉?lè)觀，我們的銷售額呈直線上升。并且從這一年開(kāi)始，我們只做p2和p3，放棄了p1。到第五年為止，我們已擁有了本地、國(guó)內(nèi)，國(guó)際三個(gè)市場(chǎng)。這一年里的廣告投入量為11,這次拿到了6個(gè)訂單，由于上年有成品，在加上大的產(chǎn)能，順利完成了訂單，并且盈利了。最后一年年初，我們還清了所有的外債，投入的廣告量為11m,拿到了7個(gè)訂單。本年度，還是很順利的完成了訂單，并且已經(jīng)盈利了，雖然這樣的成績(jī)并不是我們想要的，但這是我們小組經(jīng)過(guò)自己的努力在短短的三年時(shí)間里使一個(gè)破產(chǎn)的企業(yè)又開(kāi)始復(fù)蘇，還是有種成就感的。

綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我認(rèn)為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：

二、第一年時(shí)ceo和各銷售主管并沒(méi)有進(jìn)行溝通，確定我們六年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。雖說(shuō)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)；第三、財(cái)務(wù)部門工作量過(guò)大，生產(chǎn)總監(jiān)既要生產(chǎn)還要協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，各部門沒(méi)有真正的各司其職；第四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是不熟悉，總出現(xiàn)記錯(cuò)帳的現(xiàn)象，導(dǎo)致總賬難平，最后只得胡亂平帳，而使的權(quán)益損失，我們組就出現(xiàn)了這種錯(cuò)誤，使得權(quán)益減少，現(xiàn)金斷流。

本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，學(xué)會(huì)“知行”，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我了解了企業(yè)的組織框架和運(yùn)行流程之外，也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十五

本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評(píng)價(jià)體系。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開(kāi)放發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成。

3.承擔(dān)科普開(kāi)放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展。5.組織科普活動(dòng)的策劃及實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)科普開(kāi)放各項(xiàng)工作開(kāi)展與實(shí)施有效性的監(jiān)管。

7.結(jié)合科普開(kāi)放收人利潤(rùn)核算部門人員崗位津貼、績(jī)效津貼。8.組織實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓及招商工作。

【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）|返回目錄1.財(cái)務(wù)決策。

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策。

5)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

2)負(fù)責(zé)推動(dòng)本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。

3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行3.費(fèi)用管控。

4.應(yīng)收賬款管理。

3)負(fù)責(zé)核對(duì)本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索。

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對(duì)廠家三包結(jié)算價(jià)格。

5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測(cè)與控制本事業(yè)部三包盈虧情況。

6)以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

7)負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭(zhēng)取6.庫(kù)存管理。

1)以總公司庫(kù)存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫(kù)存管理制度。

3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對(duì)，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表。

4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表。

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作。

3)參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測(cè)算。

4)對(duì)本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評(píng)估9.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理。

4)在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置。

如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊(cè)、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

2)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)。

7)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作。

11.臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作。

推廣體系。

2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃。

3.組織實(shí)施大型市場(chǎng)活動(dòng)，推廣新型養(yǎng)豬模式。

4.組織大型養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

組織實(shí)施大客戶產(chǎn)品需求市場(chǎng)調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

6.建立一支能勝任大型豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分，一個(gè)是管理職責(zé)，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)。

直接上級(jí)：總經(jīng)理。

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作。

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)。

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)。

1、組織建設(shè)。

(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);。

(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);。

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免。

a、用人需求。

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b、面試。

(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;。

(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;。

(3)組織參與面試的人員。

c、不合格員工處理。

(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);。

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)。

(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);。

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。

4、績(jī)效考評(píng)。

(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);。

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;。

(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通。

(1)匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);。

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);。

(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6、激勵(lì)。

(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);。

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制。

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;。

(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。

8、工作報(bào)告。

定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力。

(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;。

(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;。

(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

【查看更多：】。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十六

3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3、能理解英語(yǔ)說(shuō)明書(shū)、標(biāo)識(shí)等，熟練計(jì)算機(jī)及辦公軟件應(yīng)用;。

4、能在威海長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，熟悉相關(guān)法律法規(guī);。

5、有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、分析判斷能力、語(yǔ)言表達(dá)能力及員工績(jī)效管理能力。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十七

3、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

4、具備鞋服行業(yè)快補(bǔ)快反模式操作經(jīng)驗(yàn)人員優(yōu)先;

5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;

7、具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,承壓能力強(qiáng),具備一定的變革能力;

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十八

二零一二年九月二十四日到二十八日我參加了企業(yè)erp沙盤模擬的實(shí)踐課程，在這五天里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱辛和需要的精力之大。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，工作何其簡(jiǎn)單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，不得不說(shuō)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。

作為d組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤模擬中我們d組最后破產(chǎn)了，但我相信d組的成員們一定是這次erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中收獲最大的，我們不僅學(xué)得很多新知識(shí)和技能，將之前的知識(shí)學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將成為我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)工作中的一筆財(cái)富。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這比傳統(tǒng)一言記一語(yǔ)的古板學(xué)習(xí)更能學(xué)到不同的知識(shí)，如人際關(guān)系處理，管理理論實(shí)踐和遇到問(wèn)題時(shí)候的靈活變通處理手段等有用知識(shí)。

本次沙盤實(shí)驗(yàn)我的工作及總結(jié)：

·了解現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的地位；

·參與市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線；

·計(jì)算企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)力，為廣告投放和競(jìng)單提供依據(jù)；

·根據(jù)競(jìng)單量，計(jì)算原材料需求，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定；

·更新生產(chǎn)入庫(kù)并交貨；

·生產(chǎn)線及設(shè)備的維護(hù)。

在工作安排上，一開(kāi)始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。在后來(lái)的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時(shí)候購(gòu)廠房？經(jīng)過(guò)練習(xí)我們認(rèn)為最好不要第一次就用柔性線，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)，這樣不受益還會(huì)賠錢。計(jì)算好第一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。

雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中還是最容易出差錯(cuò)的一個(gè)職位。而且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，比如生產(chǎn)不足，就會(huì)直接影響到訂單的正常交貨，使企業(yè)蒙受巨大損失；或者生產(chǎn)過(guò)剩，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金減少，在企業(yè)資金不充裕的時(shí)候最容易導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)不能正常周轉(zhuǎn)。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及采購(gòu)總監(jiān)都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。營(yíng)銷總監(jiān)投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。還有每一季都要和財(cái)務(wù)總監(jiān)同步更新生產(chǎn)，跟財(cái)務(wù)總監(jiān)拿錢投入生產(chǎn)。

我雖然身居生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)，其實(shí)我也很大程度的參與了企業(yè)的戰(zhàn)略決策。首先，在電子沙盤模擬中，我建議ceo將企業(yè)的主攻方向定在國(guó)際市場(chǎng)的p3上，這樣競(jìng)爭(zhēng)比較小，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的單價(jià)較高，企業(yè)能在這種市場(chǎng)環(huán)境下獲得利益最大化。ceo采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了國(guó)際市場(chǎng)的p3上。最后的事實(shí)證明我雖然對(duì)大環(huán)境的判斷是正確的，但是卻少考慮了一個(gè)因素，那就是這次模擬只有7個(gè)運(yùn)營(yíng)年度，而國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)要消耗大量時(shí)間。加上我們資金的管理不善和其他的失誤，以致我們電子沙盤最后破產(chǎn)。

下面就是我在生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)上的錯(cuò)誤了，由于我們的主攻方向是國(guó)際市場(chǎng)，但是我們卻沒(méi)能做好溝通，產(chǎn)生異議，投入過(guò)多的廣告資金，于是我們就沒(méi)有很多的權(quán)益去吸收更多的貸款，而且，我們的生產(chǎn)原料也得不到很好的補(bǔ)充，那么我們的產(chǎn)品就不需要滿負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)然原料就不用定的滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)。但是我對(duì)產(chǎn)品訂單的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致我沒(méi)有及時(shí)的減少原料訂單，使產(chǎn)品經(jīng)常積壓，原料也沒(méi)有達(dá)到零庫(kù)存的狀態(tài)，使企業(yè)的流動(dòng)資金減少，對(duì)企業(yè)還短期貸款造成了消極影響，企業(yè)的資金流動(dòng)發(fā)生了困難。

除了對(duì)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過(guò)剩，我也出現(xiàn)了對(duì)新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯(cuò)誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第四期時(shí)漏定了材料，這就導(dǎo)致在我們的p3全自動(dòng)生產(chǎn)線完工時(shí)，缺少r2材料而無(wú)法生產(chǎn)。從而導(dǎo)致我們的訂單無(wú)法交貨，不過(guò)還好，幸虧我經(jīng)過(guò)了幾次檢查，發(fā)現(xiàn)了原材料的錯(cuò)誤，才不至于面臨巨額罰單。這次失誤給了我很大的警示作用。在以后的生產(chǎn)中我們就沒(méi)有再出現(xiàn)過(guò)類似情況。只是生產(chǎn)線因?yàn)榱鲃?dòng)資金一直不足的問(wèn)題一直沒(méi)有增加，造成了產(chǎn)能過(guò)少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒(méi)能成功的一個(gè)重要因素。加上后來(lái)原計(jì)劃的大更改，資金流的嚴(yán)重不足，加速了我們企業(yè)最終的失敗。

總之，這次erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬讓我重新認(rèn)識(shí)到了做一個(gè)企業(yè)的艱難，也讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)職務(wù)的工作有了更深的理解。

我深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況作改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃而盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。團(tuán)隊(duì)的合作和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)尤為重要，企業(yè)的各個(gè)部門都要盡自己的最大努力才能做到真正的滿意。且不管我們沒(méi)有取得很好的成績(jī)的事實(shí)，這次學(xué)習(xí)實(shí)踐真的讓我受益匪淺，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。

五天的結(jié)束，也許是另一種開(kāi)始。以后的道路，我們都會(huì)以這一次為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力求吃一塹，長(zhǎng)一智。

特別感謝在我們危急時(shí)刻伸出救命雙手的同學(xué)，雖然這只是erp模擬的訓(xùn)練，但是大家的慷慨相幫也讓我們著實(shí)感到溫暖。

最后特別感謝老師的親切教導(dǎo)，是您讓我們學(xué)到了更多的知識(shí)，同時(shí)非常感謝您對(duì)我們組的提點(diǎn)和對(duì)我們爭(zhēng)議的調(diào)節(jié)，使得我們最終能和諧的完成任務(wù)！老師，謝謝您！

這五天的沙盤模擬給我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞯缆蜂伾狭藟|腳石！

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)沙盤篇十九

2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各。

3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)需要，組織相關(guān)人員開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局方案。

4、制定品質(zhì)提升計(jì)劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項(xiàng)生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

5、做好與采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開(kāi)成本分析會(huì)議、生產(chǎn)管理會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的`運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

7、以人為本，抓好車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才梯隊(duì)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)企業(yè)文化。