通過總結，我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)點和不足，從而促進個人的成長。注意總結的語言表達和寫作技巧。希望這些總結范文能對大家的寫作有所幫助。

服裝倉庫管理制度篇一

四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定：

2、嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3、嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4、嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫內吃食物；

5嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明：

服裝倉庫管理制度篇二

1) 所有面輔料確認前由采購對面輔料進行正確標示。新產品更應重視標示。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后及時交給倉庫主管錄入電腦。

2) 面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

3) 需要采購測試檢驗面輔的需要當天確認數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。

4) 檢驗出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

5) 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的需要見到相關單據(jù)，檢驗不合格的需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

6) 入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方并明確且標示和儲位信息。

2） 入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

二、入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

三、各個部門到倉庫調撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；

四、發(fā)貨前需確認好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

五、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標識的要及時更改；

六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；

一、 退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字；

四、 退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務；

一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務核實；

二、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便

四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定：

2. 嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3. 嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4. 嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫內吃食物；

5. 嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明：

一、 不得在倉庫內吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；

二、 在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；

三、 倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

四、 要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

一、 在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產管理；

二、 要經常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修

三、 下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患 ：

四，定期防范檢查電源，安全網，老鼠；

服裝倉庫管理制度篇三

2、 進行入庫掃碼時要嚴格按照掃碼要求小心仔細進行操作。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致，如有差異需及時查明原因并更正。掃碼時要注意服裝不落地，擺放不靠墻，平時注意防潮、防霉、防蛀等等。

3、 服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的.前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。管理員必須嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則。及時填寫存儲卡。有貨物進出以及盤點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。

4、 發(fā)貨堅持：一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴格按照揀貨單的數(shù)量、款式、顏色及型號發(fā)貨，對貪圖方便，違反發(fā)貨原則的管理員要提出批評；造成物資帳物不準、錯發(fā)、缺發(fā)、等差錯，保管員應負責任。一定要做到賬務卡一致。

5、 配貨員持揀貨單進行目標貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時需在揀貨單上簽字。驗貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細進行核對并掃碼，無誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫單于包裝內。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。

6、 發(fā)料掃碼時嚴格按照要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否一致。如有差異需查明原因并及時更正。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對快遞單進行掃碼，并做好和貨運公司的交接。出庫一定要有出庫單據(jù)。

7、 原則上當天收發(fā)的貨物以及賬目需要當天處理完；日事日畢。上班進入倉庫前先大概觀察一下倉庫是否有異常（例如門窗等是否完好如常），如有異常須及時查明原因并報告領導，下班前做好衛(wèi)生清潔、關好門窗電源。

8、 倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字。退貨有異常要及時跟客服反饋，并跟蹤解決。沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需維修的，及時交予生產部維修，不能維修的入次品倉，并上報給營銷主管。

服裝倉庫管理制度篇四

1嚴把物料入庫關。各種采購物料入庫必須嚴格按采購計劃的數(shù)量、規(guī)格收貨。送貨單上的產品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額必須準確清晰。物料的質量、數(shù)量必須經倉管員檢驗確認并在送貨單上簽字后方可入庫。

2負責原料倉貨物的收、發(fā)等工作,確保對發(fā)放的所有貨品都有正確。

3倉管員做入庫單要字跡清晰，物品名稱統(tǒng)一，入庫單上數(shù)量、單價、金額、稅額準確無誤，帳物相符。在給供應商結帳時手續(xù)必須齊全，否則不予結帳。

4倉庫發(fā)料，倉管員應根據(jù)領料人員開具的領料單，核對物品的名稱、數(shù)量，核對正確后采用物料先進先出法發(fā)放物料。

5倉庫帳卡相符，物料出入庫后及時登記、清點、核對，帳物不符的及時查明原因，當天的工作當天完成，不得拖延。

6倉庫物料碼放整齊，散貨上架，物料標識醒目準確，各類物料分區(qū)、分類、分架擺放，不上架的物料做到碼放整齊、合理、有序，有數(shù)量層次，既整潔又便于清點核對。

7保管員應經常查看倉庫庫存，及時整理散貨與退貨，保證物資的質量及存貨。減少積壓浪費。

8加強庫房物料管理，落實防火、防盜措施，庫房環(huán)境要經常保持整潔、有序，通道暢通。

9嚴格遵守公司其它相關規(guī)定，每天準時進入工作崗位，充分利用上班時間，高效率工作，禁止一切與本職工作無關的活動。

10與各部門積極配合，努力提高業(yè)務素質與崗位技能。

11確保安全，保持包括物料部辦公室、收貨點及儲存區(qū)在內的工作區(qū)域清潔有序。

12確保按照酒店的政策及流程進行每月的盤點。

13確保發(fā)放給使用部門的物品在保質期內。

14負責員工宿舍的日常管理，嚴格按照分配標準安排員工入住，堅持原則。

15加強管理宿舍用水用電制度，對員工用水用電的安全管理和節(jié)水、節(jié)電的教育。

16加強對住宿員工的思想教育和紀律教育，培養(yǎng)和訓練住宿員工良好的生活、衛(wèi)生習慣和紀律觀念。

17負責員工宿舍固定資產保管及每月盤點清查。

18做好管理員的消防培訓，并做好宿舍消防預防工作。

服裝倉庫管理制度篇五

（1）所有面輔料確認前由采購對面輔料進行正確標示。新產品更應重視標示。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后及時交給倉庫主管錄入電腦。

（2）面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規(guī)劃的.區(qū)域外擺面輔物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

（3）需要采購測試檢驗面輔的需要當天確認數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。

（4）檢驗出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。

（5）倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成。（有借料的需要見到相關單據(jù)，檢驗不合格的需要退貨，補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。

（6）入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方并明確且標示和儲位信息。

二、成衣收貨及入庫。

（2）入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔。

服裝倉庫管理制度篇六

一、目的：為加強本公司倉庫管理規(guī)范化，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，結合我公司具體情況，特制訂本制度。

二、適用范圍：適用于本公司物流部倉庫日常事務處理，及對物料，帳目，人員的管理。

(一)做好貨品出庫和入庫工作;。

(二)做好貨品的保管工作;。

(三)做好各種防患工作，確保貨品的安全保管，不出事故;。

(四)保障各客戶所需貨品的供給;。

(五)做到日事日清。

(一)做好各類物品和產品的日常核查工作，倉庫主管必須對各類庫存物資定期進行檢查監(jiān)督，并做到賬、物一致。倉庫的所有賬目必須做到：真實、準確、及時、清晰。

(二)倉庫主管必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領導及財務人員。

(三)倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。倉庫應做到無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。

(四)結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點的方便。

(一)到貨數(shù)量明細審核;。

通過掃條形碼確認實際到貨單與實貨有無差異;。

(1)貨品入庫要清點數(shù)量、核對款號、顏色、尺碼、查驗質量、吊牌無誤后方可入庫;。

(2)貨品入庫如發(fā)現(xiàn)問題請及時匯報領導到庫房檢驗本次新到貨品的標示和貨品質量;。

(3)貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"：

1.二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊;。

2.三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清;。

3.四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位;。

(4)庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

出庫、配貨、發(fā)貨通過erp系統(tǒng)審核完畢后，倉庫根據(jù)配貨單揀貨，并裝箱，倉庫發(fā)貨必須按照款式、顏色分類捆綁進行發(fā)貨。最終核對無誤后方可出庫、發(fā)貨。

七、收退貨。

店鋪收貨貨品到店，在erp系統(tǒng)[收貨單]請及時跟蹤店鋪驗收入庫，如發(fā)現(xiàn)差異，及時進行處理溝通，并將差異提并公司解決。

當有殘次品或換貨率要求退貨時，需先向客服部申請退貨，客服部根據(jù)實際情況處理退貨通知單，erp系統(tǒng)會自動根據(jù)預先設定好的退換貨率(可分別設定期貨、補貨、鋪貨換貨率)判斷是否允許退貨，如果允許，審核退貨通知單，退貨。

(一)盤點前整理物料，清掃倉庫。

(二)盤點分以下兩種類型：

(1)大盤：在一個時間段內，貨品全部盤點;。

(2)抽盤：通過盤點，抽檢某部分貨品的實際庫存與帳面庫存情況。

每年需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質量上的問題(如超期、受潮、損壞等)，應及時的用書面的形式向公司領導匯報。

1.防火、防水、防壓;。

2.定點、定位、定量;。

3.先進先出。

1.庫房物資未經允許不得外借，特殊情況須由總經理批準，并辦理外借手續(xù);。

5.搬動貨品時，要注意輕拿罷放，注意不能弄臟有清潔要求的貨品。

(三)安全管理：

1.倉庫所有員工，要有安全防范意識。嚴禁無關人員進入倉庫;。

4.每天下班前檢查倉庫是否安全，關好電源、窗戶，鎖好門。

(五)倉庫工作紀律：

1.倉庫各級員工必須服從上司的工作安排，要做到令行禁止。

2.工作認真，仔細;。

3.每天保持良好的工作心態(tài)，不曠工、不遲到、不早退，積極工作;。

4.不得與上司頂撞，惡言惡語。同事間團結互助，不得斗毆打架;。

5.嚴禁在倉庫吸煙，動用明火;。

6.嚴禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班;。

7.嚴禁在倉庫大聲喧嘩、追追打打、吃零食、看無關的報紙書籍、私自上網、玩游戲;。

8.嚴禁隨意動用倉庫消防器材，嚴禁亂接電線;。

9.嚴禁監(jiān)守自盜、私自動用公司任何財物;。

10.倉庫所有人員，有責任保護公司的商業(yè)機密。

本制度自頒布之日起實施。

服裝倉庫管理制度篇七

一、目的：為加強本公司倉庫管理規(guī)范化，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的'安全完整，結合我公司具體情況，特制訂本制度。

二、適用范圍：適用于本公司物流部倉庫日常事務處理，及對物料，帳目，人員的管理

三、倉庫管理工作的任務

（一）做好貨品出庫和入庫工作；

（二）做好貨品的保管工作；

（三）做好各種防患工作，確保貨品的安全保管，不出事故；

（四）保障各客戶所需貨品的供給；

（五）做到日事日清。

四、倉庫日常管理

（一）做好各類物品和產品的日常核查工作，倉庫主管必須對各類庫存物資定期進行檢查監(jiān)督，并做到賬、物一致。倉庫的所有賬目必須做到：真實、準確、及時、清晰。

（二）倉庫主管必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領導及財務人員。

（三）倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。倉庫應做到無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。

（四）結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點的方便。

五、入庫管理

（一）到貨數(shù)量明細審核；

通過掃條形碼確認實際到貨單與實貨有無差異；

（二）入庫管理規(guī)定

（1）貨品入庫要清點數(shù)量、核對款號、顏色、尺碼、查驗質量、吊牌無誤后方可入庫；

（2）貨品入庫如發(fā)現(xiàn)問題請及時匯報領導到庫房檢驗本次新到貨品的標示和貨品質量；

（3）貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"：

服裝倉庫管理制度篇八

1、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批后調整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

2、倉管員要做好物料出入庫。

3、倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。

4、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

5、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員根據(jù)領料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。的日報和月結存表，以供相關部門使用。

服裝倉庫管理制度篇九

1、倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應生產所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。

2、倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

3、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產提供原輔料和機物料。使用部門填寫領料單后才能從倉庫領取物料。倉管員根據(jù)領料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權平均計算得出。

4、倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經審批后調整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。

5、倉管員要做好物料出入庫的日報和月結存表，以供相關部門使用。

服裝倉庫管理制度篇十

為加強本公司倉庫管理規(guī)范化,提高公司的基礎管理工作水平,進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護公司資產的安全完整,結合我公司具體情況,特制訂本制度。

適用于本公司物流部倉庫日常事務處理,及對物料,帳目,人員的管理。

(一)做好貨品出庫和入庫工作;。

(二)做好貨品的保管工作;。

(三)做好各種防患工作,確保貨品的安全保管,不出事故;。

(四)保障各客戶所需貨品的供給;。

(五)做到日事日清。

(一)做好各類物品和產品的日常核查工作,倉庫主管必須對各類庫存物資定期進行檢查監(jiān)督,并做到賬、物一致。倉庫的所有賬目必須做到:真實、準確、及時、清晰。

(二)倉庫主管必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長、損壞等不良存貨,要按月編制報表,報送公司領導及財務人員。

(三)倉庫的物資分類必須清晰明確,貨架必須牢固整潔。倉庫應做到無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。

(四)結合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點的'方便。

(一)到貨數(shù)量明細審核;。

通過掃條形碼確認實際到貨單與實貨有無差異;。

(1)貨品入庫要清點數(shù)量、核對款號、顏色、尺碼、查驗質量、吊牌無誤后方可入庫;。

(2)貨品入庫如發(fā)現(xiàn)問題請及時匯報領導到庫房檢驗本次新到貨品的標示和貨品質量;。

(3)貨品入庫后,需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,做到'二齊、三清、四號定位':。

1.二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊;。

2.三清:物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清;。

3.四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位;。

(4)庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對,確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

出庫、配貨、發(fā)貨通過erp系統(tǒng)審核完畢后,倉庫根據(jù)配貨單揀貨,并裝箱,倉庫發(fā)貨必須按照款式、顏色分類捆綁進行發(fā)貨。最終核對無誤后方可出庫、發(fā)貨。

店鋪收貨貨品到店,在erp系統(tǒng)[收貨單]請及時跟蹤店鋪驗收入庫,如發(fā)現(xiàn)差異,及時進行處理溝通,并將差異提并公司解決。

當有殘次品或換貨率要求退貨時,需先向客服部申請退貨,客服部根據(jù)實際情況處理退貨通知單,erp系統(tǒng)會自動根據(jù)預先設定好的退換貨率(可分別設定期貨、補貨、鋪貨換貨率)判斷是否允許退貨,如果允許,審核退貨通知單,退貨。

(一)盤點前整理物料,清掃倉庫。

(二)盤點分以下兩種類型:。

(1)大盤:在一個時間段內,貨品全部盤點;。

(2)抽盤:通過盤點,抽檢某部分貨品的實際庫存與帳面庫存情況。

每年需對庫房進行盤點、整理,對帳實不符及時上報,不得隱瞞。

庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應及時查明原因,并進行相應處理。如屬短缺急需報廢處理的,必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質量上的問題(如超期、受潮、損壞等),應及時的用書面的形式向公司領導匯報。

1.防火、防水、防壓;。

2.定點、定位、定量;。

3.先進先出。

1.庫房物資未經允許不得外借,特殊情況須由總經理批準,并辦理外借手續(xù);。

5.搬動貨品時,要注意輕拿罷放,注意不能弄臟有清潔要求的貨品。

(三)安全管理:。

1.倉庫所有員工,要有安全防范意識。嚴禁無關人員進入倉庫;。

4.每天下班前檢查倉庫是否安全,關好電源、窗戶,鎖好門。

(五)倉庫工作紀律:。

1.倉庫各級員工必須服從上司的工作安排,要做到令行禁止。

2.工作認真,仔細;。

3.每天保持良好的工作心態(tài),不曠工、不遲到、不早退,積極工作;。

4.不得與上司頂撞,惡言惡語。同事間團結互助,不得斗毆打架;。

5.嚴禁在倉庫吸煙,動用明火;。

6.嚴禁赤膊、穿拖鞋,酒后上班;。

7.嚴禁在倉庫大聲喧嘩、追追打打、吃零食、看無關的報紙書籍、私自上網、玩游戲;。

8.嚴禁隨意動用倉庫消防器材,嚴禁亂接電線;。

9.嚴禁監(jiān)守自盜、私自動用公司任何財物;。

10.倉庫所有人員,有責任保護公司的商業(yè)機密。

服裝倉庫管理制度篇十一

為使倉庫管理工作規(guī)范化，本規(guī)定依據(jù)廣西臣皇服裝有限公司制度管理規(guī)定，結合本公司的具體情況，特制定本規(guī)定。

2、入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

3、各個部門到倉庫調撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；

4、發(fā)貨前需確認好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

5、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標識的要及時更改；

6、、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；

1、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字；

4、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務；

1、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務核實；

2、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便。

4、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定：

2）嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4）嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫內吃食物；

5）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

1、不得在倉庫內吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；

2、在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；

3、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

4、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

1、在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產管理；

2、要經常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修。

3、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

4、定期防范檢查電源，安全網，老鼠。

服裝倉庫管理制度篇十二

1、供應商送貨抵廠后將貨物和單據(jù)送到相關倉管員處。倉管員判明實屬本庫保管物料后，應對貨物及憑證認真檢查所收物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量，當證件完全符合后，按公司原物料檢驗制度提請質檢部質檢；暫不驗收，存放在待驗區(qū)。 然后倉管員立即對貨物進行初步驗收，主要包括：

a、品名、規(guī)格：入庫的貨物是否與相關單據(jù)的品名、規(guī)格一致。

b、數(shù)量：明確出入庫貨物的'計量單位，貨物進出倉前應嚴格點數(shù)或過磅處理。 c、品質：進倉貨物，只有接到質檢部相關書面簽字的驗收證明方可入庫，確保做到不良品不投入生產或不流向市場。

d、憑據(jù)：做到單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證。

2、質檢部檢驗應根據(jù)分管物資的特性，按不同規(guī)定辦理。

3、設備、備件的質檢工作由設備部、采購部共同開箱檢驗，驗證合格后由設備部統(tǒng)一管理，使用說明書以及相關的技術說明材料資料等由設備部收集、整理后歸檔。

4、化工原材料等由質檢部檢驗簽字后，方可入庫。

5、入庫物料驗收合格無誤后，由倉管員核對入庫單、檢驗員檢驗簽字、倉庫主管復核簽字才有效。

6、辦理穩(wěn)妥后的入庫單由保管員、采購部、財務部、供應商各保存一聯(lián)記賬。

7、物料驗收后一段時間內若發(fā)現(xiàn)問題，倉管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨，由采購員負責追加經濟損失。

8、按數(shù)量計算的物料，通過全數(shù)的方式逐件進行數(shù)字驗收，按實有數(shù)量驗收；按重量計算的物料，應通過過磅員簽發(fā)的過磅單為準（空、重車分別過磅）；按長度或m3計量的物料應丈量或量方。

9、下列情況應嚴格把關，不準驗收：

1）無公司領導批準采購的。

2）與合同訂貨單計劃不符的。

3）違反公司規(guī)定、采購員工作標準，沒按規(guī)定進貨渠道采購的。

4）質量不合格的。

10、公司自制的半成品、器具、配件的入庫由制造部門填寫入庫單，檢驗員檢驗合格后方可入庫。

11、 待驗收物料，不合格物料，倉管員應妥善保管，并督促抓緊處理，手續(xù)應健全。

12、 物料因生產急需或其它原因不便入庫，而直接送到現(xiàn)場，倉管員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和辦理收發(fā)材料手續(xù)。

服裝倉庫管理制度篇十三

為加強本公司倉庫管理規(guī)范化，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，結合我公司具體情況，特制訂本制度。

(一)做好貨品出庫和入庫工作;

(二)做好貨品的保管工作;

(三)做好各種防患工作，確保貨品的安全保管，不出事故;

(四)保障各客戶所需貨品的供給;

(五)做到日事日清。

(一)做好各類物品和產品的日常核查工作，倉庫主管必須對各類庫存物資定期進行檢查監(jiān)督，并做到賬、物一致。倉庫的所有賬目必須做到：真實、準確、及時、清晰。

(二)倉庫主管必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領導及財務人員。

(三)倉庫的物資分類必須清晰明確，貨架必須牢固整潔。倉庫應做到無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰。

(四)結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點的方便。

(一)到貨數(shù)量明細審核;

通過掃條形碼確認實際到貨單與實貨有無差異;

(二)入庫管理規(guī)定

(1)貨品入庫要清點數(shù)量、核對款號、顏色、尺碼、查驗質量、吊牌無誤后方可入庫;

(2)貨品入庫如發(fā)現(xiàn)問題請及時匯報領導到庫房檢驗本次新到貨品的標示和貨品質量;

(3)貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"：

1.二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊;

2.三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清;

3.四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位;

(4)庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

出庫、配貨、發(fā)貨通過erp系統(tǒng)審核完畢后，倉庫根據(jù)配貨單揀貨，并裝箱，倉庫發(fā)貨必須按照款式、顏色分類捆綁進行發(fā)貨。最終核對無誤后方可出庫、發(fā)貨。

店鋪收貨貨品到店，在erp系統(tǒng)[收貨單]請及時跟蹤店鋪驗收入庫，如發(fā)現(xiàn)差異，及時進行處理溝通，并將差異提并公司解決。

當有殘次品或換貨率要求退貨時，需先向客服部申請退貨，客服部根據(jù)實際情況處理退貨通知單，erp系統(tǒng)會自動根據(jù)預先設定好的退換貨率(可分別設定期貨、補貨、鋪貨換貨率)判斷是否允許退貨，如果允許，審核退貨通知單，退貨。

(一)盤點前整理物料，清掃倉庫。

(二)盤點分以下兩種類型：

(1)大盤：在一個時間段內，貨品全部盤點;

(2)抽盤：通過盤點，抽檢某部分貨品的實際庫存與帳面庫存情況。

每年需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。

庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺急需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質量上的問題(如超期、受潮、損壞等)，應及時的用書面的形式向公司領導匯報。

(一)倉庫儲存管理三原則：

1.防火、防水、防壓;

2.定點、定位、定量;

3.先進先出。

(二)貨品管理：

1.庫房物資未經允許不得外借，特殊情況須由總經理批準，并辦理外借手續(xù);

5.搬動貨品時，要注意輕拿罷放，注意不能弄臟有清潔要求的貨品。

(三)安全管理：

1.倉庫所有員工，要有安全防范意識。嚴禁無關人員進入倉庫;

4.每天下班前檢查倉庫是否安全，關好電源、窗戶，鎖好門。

(五)倉庫工作紀律：

1.倉庫各級員工必須服從上司的工作安排，要做到令行禁止。

2.工作認真，仔細;

3.每天保持良好的工作心態(tài)，不曠工、不遲到、不早退，積極工作;

4.不得與上司頂撞，惡言惡語。同事間團結互助，不得斗毆打架;

5.嚴禁在倉庫吸煙，動用明火;

6.嚴禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班;

7.嚴禁在倉庫大聲喧嘩、追追打打、吃零食、看無關的報紙書籍、私自上網、玩游戲;

8.嚴禁隨意動用倉庫消防器材，嚴禁亂接電線;

9.嚴禁監(jiān)守自盜、私自動用公司任何財物;

10.倉庫所有人員，有責任保護公司的商業(yè)機密。

本制度自頒布之日起實施。