計劃不僅局限于工作，生活中的各個方面也需要有清晰的計劃。制定計劃時，可以運用SMART原則，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達到（Achievable）、相關(guān)（Relevant）和時間綁定（Time-bound）。計劃的有效執(zhí)行是成功的關(guān)鍵之一。

計劃員的工作職責(zé)篇一

2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產(chǎn)計劃按時完成

3.負責(zé)超計劃用料的初審，并向上級提供相關(guān)分析報告

4.負責(zé)物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法

5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率

6.負責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制

7.負責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理

8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作

1、按各部門提交的物資計劃，及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計劃,保證生產(chǎn)需要。

2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計劃。確保職業(yè)健康安全。

4、根據(jù)物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續(xù)。

5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好計劃編制的準(zhǔn)備工作，保證物資供應(yīng)。

7、計劃員要經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1.合理維護erp的參數(shù),分析和及時處理mrp的計劃訂單.

3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ecn的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生

4.推行ji轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記t及vmi項目,合理控制庫存量.

5..分析月度ki報告,并制定改善措施

6.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃

7.提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報告，供各部門參考；

1、 自覺遵守蒙西電廠的規(guī)章制度及物資部內(nèi)部管理規(guī)定。

2、 嚴格執(zhí)行“物資管理制度”規(guī)定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限。

3、 掌握材料合同執(zhí)行情況，了解存在問題，并提出改進性意見。

4、 負責(zé)材料入庫mis系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯(lián)留底備查并進入mis系統(tǒng)，其余聯(lián)按要求送交各相關(guān)部門。

5、 負責(zé)材料出庫，mis系統(tǒng)管理工作，將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯(lián)留底備查并進入mis系統(tǒng)，其余各聯(lián)按要求送交相關(guān)部門。

6、 參加材料招議標(biāo)會議，并做好記錄及資料整理工作。

7、 完成部長交辦的其他臨時性工作。

計劃員的工作職責(zé)篇二

4、推行jit及vmi項目，合理控制庫存量。

5、分析月度ki報告，并制定改善措施。

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃。

7、提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報告，供各部門參考；

8、制定生產(chǎn)計劃并跟進生產(chǎn)進度及物料供應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門并監(jiān)控生產(chǎn)計劃完成情況；

1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購。

2、接到外貿(mào)訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的。

3、產(chǎn)品訂單的申購（計算產(chǎn)品規(guī)格，核實倉庫庫存）。

4、與采購跟進有關(guān)材料的到貨情況。

跟進備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進度及現(xiàn)場半成品庫存情況。

1、所有包裝材料申購單的審核工作。

2、物料月用量統(tǒng)計。

3、月計劃物料（主料）預(yù)測、分析、請購。

計劃員的工作職責(zé)篇三

（4）確實掌握生產(chǎn)所需各種物料的'供應(yīng)狀況；

（5）生產(chǎn)進度的掌控，異常問題的協(xié)調(diào)處理；

（6）定期召開生產(chǎn)會議，合理解決相應(yīng)問題；

（7）營業(yè)銷售訂單交期變化的跟進與生產(chǎn)調(diào)整；

（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報價工作。

計劃員的工作職責(zé)篇四

1、負責(zé)處理采購部到貨物資的清點，報檢，入庫辦理、異常售后處理跟蹤等。

2、負責(zé)生產(chǎn)物料的到貨跟蹤，確保按期入庫，保證生產(chǎn)有序進行。

3、負責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)物資的轉(zhuǎn)外協(xié)工序，溝通協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)序周期。

4、協(xié)助生產(chǎn)計劃主管對生產(chǎn)計劃進度時時跟蹤，及時反饋相關(guān)信息。

5、完成生產(chǎn)計劃主管安排的相關(guān)工作。

文檔為doc格式。

計劃員的工作職責(zé)篇五

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測制度，依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時完成質(zhì)量檢測任務(wù)，考核比例為15%。

三、制定設(shè)計、校對、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃，考核比例為20%。

五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報、資料，考核比例為10%。對公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴懲。

計劃員的工作職責(zé)篇六

作為國民經(jīng)濟“血管”和“神經(jīng)”的電線電纜行業(yè)，2013年絕對是一個“彩頭年”。

根據(jù)《2012-2016年電線電纜行業(yè)宏觀投資環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢分析報告》顯示，在“十二五”期間，我國鐵路建設(shè)提速將帶來對機車電纜、通信和信號電纜等市場的巨大需求。2013年隨著中國電力工業(yè)、數(shù)據(jù)通信業(yè)、城市軌道交通業(yè)等行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對電線電纜的需求也將迅速增長，帶動中國電線電纜行業(yè)的發(fā)展。

陷大而不強怪圈。

隨著中國電線電纜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值快速增長，使我國成為名副其實的線纜大國，早在2011年，中國電線電纜總產(chǎn)值就已超過美國，位列世界第一。

不過，盡管線纜行業(yè)整體市場很大，但能支撐起這么大市場的線纜企業(yè)其實并不多，除了幾家稍大型的企業(yè)之外，國內(nèi)線纜企業(yè)幾乎都是走低品質(zhì)小品牌的路線，這使得整個線纜市場陷入一種魚龍混雜的窘境。

中國建筑(,,)設(shè)計研究總院顧問總工程師張文才在2013年美國通用電纜（中國）論壇上也向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示：“伴隨著中國電線電纜市場的高速發(fā)展，行業(yè)整體水平得到大幅提高。但目前依然沒有走出大而不強的怪圈，與世界一流企業(yè)相比還有很大差距。”

眾所周知，我國電線電纜行業(yè)內(nèi)重復(fù)建設(shè)十分嚴重、產(chǎn)能過剩、企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小、科技創(chuàng)新薄弱和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出等諸多問題已經(jīng)在掣肘我國電線電纜的發(fā)展。據(jù)悉，目前我國電線電纜行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費不足銷售額的1%，國內(nèi)電纜企業(yè)90%以上的產(chǎn)能集中在低端產(chǎn)品，技術(shù)和產(chǎn)品的升級都遠遠跟不上市場的步伐。

此外，近年來銅材價格的居高不下令廣大電線電纜生產(chǎn)型企業(yè)苦不堪言，隨著生產(chǎn)成本的增高，微薄的利潤更是讓一些電線電纜生產(chǎn)企業(yè)無利可圖。由于中國并非銅資源大國，相反，在中國，銅資源匱乏現(xiàn)狀是不可回避的問題，因此造成銅價一直居高不下。

鋁合金或成電線電纜行業(yè)新寵。

我國銅芯電纜最為民眾所熟知，而且它也占據(jù)了電纜市場的大半江山。眼下的銅芯電纜有著強度高、載流量大的特點，這點在業(yè)界廣受認可，但由于我國銅資源先天比較稀缺，市場供求矛盾凸顯，加上銅芯電纜施工安裝難度大、安裝成本高、易盜、易老化等缺點，人們對于替換銅芯電纜的呼聲也日漸高漲。

其中，“以鋁代銅”的呼聲最高?！白鳛橐环N趨勢，全球范圍內(nèi)絕緣電纜用鋁導(dǎo)體比例將會持續(xù)不斷地提高，包括中國?！比珖娋€電纜標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會主任陳昆在2013年美國通用電纜（中國）論壇上向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者列出了種種原因：首先，銅資源的限制；其次，銅價高位運行且銅鋁價差較大時，鋁導(dǎo)體絕緣電纜具有的明顯價格優(yōu)勢；再次，有效解決鋁導(dǎo)體電纜的導(dǎo)體連接，運行可靠；最后，鋁導(dǎo)體電纜在獲取原材料、生產(chǎn)、使用直至最終處置的環(huán)境因素和潛在影響（lca）方面的優(yōu)勢等。

目前，西歐、北歐、美國、加拿大、日本等國已廣泛采用，美國和法國的輸電線路幾乎80%以上使用鋁合金導(dǎo)線，日本也已達50%以上，東南亞各國的使用量在逐年激增，而我國目前的應(yīng)用量還不到1%。

“鋁能夠達到銅所有的性能，甚至在有些方面更有優(yōu)勢?！泵绹ㄓ秒娎|（中國）總裁譚炳文向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者指出，“在北美，鋁合金電纜占整個行業(yè)的40%左右。在中國，我們是從2000年開始的，雖然占比率很低，是單位數(shù)字，但市場卻很大。中國是全球最大的電纜市場，占全球的35%左右，所以這個空間很大?！?/p>

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失。

巨大的市場空間，勢必會引來眾多的搶占者。如果理性的競爭將會促進行業(yè)發(fā)展，但非理性的無序競爭則會造成行業(yè)混亂。

曾有經(jīng)濟學(xué)家在上世紀90年代就明確指出：中國經(jīng)濟是“無熱點經(jīng)濟”。所謂無熱點經(jīng)濟不是沒有熱點，而是一旦出現(xiàn)熱點，大量投資蜂擁而至，熱點馬上消失。

熟悉國內(nèi)電纜行業(yè)的同仁都知道，改革開放以來國內(nèi)電纜行業(yè)先后出現(xiàn)過全塑市話電纜、光纖光纜、輻照電纜用電子加速器、中壓交聯(lián)電纜ccv生產(chǎn)線、高壓超高壓電纜vcv生產(chǎn)線、橡皮絕緣電纜等多次投資熱潮，正是這一次又一次的投資熱潮使得原本過剩的行業(yè)陷入“更加嚴重過剩的深淵”。

“現(xiàn)在鋁合金導(dǎo)體低壓電纜的投資熱潮正在形成，據(jù)粗略統(tǒng)計國內(nèi)已有100多家企業(yè)投資該項目。這應(yīng)該引起國內(nèi)電纜行業(yè)和廣大用戶的高度關(guān)注，非理性的無序競爭是過度投資引發(fā)新一輪產(chǎn)能過剩的必然結(jié)果。”陳昆表示。

那么，為何在鋁合金電纜市場上會存在非理性的無序競爭？

究其原因在于，我國鋁合金電纜沒有對應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)，而造成的設(shè)計、采購、使用、驗收無標(biāo)準(zhǔn)可依。

“由于標(biāo)準(zhǔn)還沒完善，到底什么是鋁合金電纜在中國還沒有一個明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些人拿純鋁當(dāng)鋁合金電纜賣?！弊T炳文指出，如果大家在百度[微博]里搜索鋁合金電纜，你可以搜到很多名字，很多企業(yè)宣稱自己是做鋁合金電纜的。

據(jù)了解，目前大多數(shù)的鋁合金電纜制造廠家一般根據(jù)gb/t12706-2008《額定電壓1kv到35kv擠包絕緣電力電纜及附件》進行生產(chǎn)和銷售，并沒有統(tǒng)一的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由此，大部分廠家只好參照歐盟相關(guān)指令，或者套用國內(nèi)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，造成了市場的進一步混亂，也給工程使用和建設(shè)帶來了潛在的安全隱患。

不過，目前國內(nèi)已開始制定鋁合金單線和鋁合金電力電纜的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！艾F(xiàn)在電纜行業(yè)已經(jīng)到了一個階段，客戶不是太有這方面的知識去判定什么是鋁合金電纜，什么不是鋁合金電纜，而且憑借國外的經(jīng)驗，我們覺得對市場也好，對客戶也好，對企業(yè)也好，制定標(biāo)準(zhǔn)是一個正確的發(fā)展方向?！弊T炳文表示，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)只是一塊，更多的還是需要更多企業(yè)向這方面去努力。

計劃員的工作職責(zé)篇七

第一條為搞好公司職工管理，特制定本辦法。

第二條公司可在行政序列或工會內(nèi)設(shè)立。

委員會或辦公室，具體負責(zé)公司職工。

管理工作。

第三條計生部門根據(jù)公司職工年齡、婚育狀況和結(jié)構(gòu)，提出公司職工。

工作的總體規(guī)劃和年度計劃及經(jīng)費預(yù)算，在報經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

第四條實行計生工作分層負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管對本部門、單位的計劃工作負有責(zé)任，在其目標(biāo)責(zé)任體系中應(yīng)有方面的考核指標(biāo)。

第五條宣傳國家和當(dāng)?shù)卣?/p>

的法令、政策，及時發(fā)布、傳達。

的政策動態(tài)。

第六條公司推行。

以宣傳教育為主，經(jīng)濟和行政獎懲手段為輔。

第七條通過形式多樣的活動，宣傳的重要性，教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生，且男女職工都有實行。

的權(quán)利與義務(wù)。

第八條分析公司婚育狀況，區(qū)分的重點對象和目標(biāo)，進行重點監(jiān)控。推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子，嚴格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。

第九條掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況，堅持杜絕非法生育和超生；發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕者，及時采取有效措施。

第十條嚴格按國家政策規(guī)定辦理員工結(jié)婚登記手續(xù)，以及獨生子女登記。不得開口子批準(zhǔn)早婚、早育。

第十一條對合法懷孕者，搞好優(yōu)育優(yōu)生服務(wù)，組織有關(guān)的體檢、復(fù)查和四期保健工作及生育知識普及教育。

第十二條認真落實。

的優(yōu)惠、鼓勵措施和待遇：

（1）婚前醫(yī)學(xué)檢查和遺傳咨詢；

（2）發(fā)放獨生子女費；

（3）報銷獨生子女入托、入幼兒園費；

（4）幫助聯(lián)系職工子女入學(xué)；

（5）報銷職工費用；

（6）職工。

營養(yǎng)補助；

（7）假期；

（8）節(jié)育的例行檢查、復(fù)查；

（9）組織探望做節(jié)育手術(shù)員工及產(chǎn)婦；

（10）獨生子女在招工中優(yōu)先錄用。

第十三條公司建立育齡員工。

檔案，并由計生部門負責(zé)具體收集、整理、立卷管理工作，按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關(guān)部門。

第十四條公司對無的情況，根據(jù)國家有關(guān)法令進行處罰。

處罰措施包括：

（1）生育費用自理；

（2）不享受產(chǎn)假期間照發(fā)的工資；

（3）子女托費自理；

（4）收回獨生子女證，停止憑證享受待遇；

（5）收回。

獎勵金；

（6）按超胎數(shù)，加收若干倍的計劃外生育費；

（7）行政處分；

（8）超生人口不列入分房人數(shù)；

（9）不實行的部門或單位，不得評為先進，應(yīng)扣除獎金給予罰款；

（10）違反。

情況嚴重的，免除公司職務(wù)或予以開除、解聘。

對破壞的典型，予以公開處理，引以為戒。

第十五條計生部門協(xié)助公司安保部或當(dāng)?shù)毓仓伟膊块T（流動人口管理站），對公司流動人口及其。

狀況進行檢查。

第十六條計生部門及時與當(dāng)?shù)赜嬌鞴軝C關(guān)、街道辦事處或居委會、職工配偶工作單位密切聯(lián)系，全方位地了解職工及其配偶的情況。

第十七條主持或協(xié)助辦理職工。

的保險和獨生子女的儲蓄保險。

計劃員的工作職責(zé)篇八

檢查絕緣層厚度，六點平均值及最薄點應(yīng)符合工藝規(guī)定；

檢查絕緣層質(zhì)量，要求塑化良好，外觀光滑，無目力可見的氣泡、雜質(zhì)、裂紋；

檢查內(nèi)、外半導(dǎo)體的厚度，其最薄點應(yīng)符合工藝規(guī)定；

檢查銅帶繞包層數(shù)、方向、重疊率，應(yīng)符合工藝規(guī)定；

檢查成纜后外觀質(zhì)量，要求繞包帶緊實，無打折、破損、漏包現(xiàn)象；填充應(yīng)飽滿，電纜外觀圓整，不圓度符合工藝規(guī)定。

檢查排線質(zhì)量，要求平整，無交叉、壓摞。6隔離套。

檢查鋼帶規(guī)格尺寸、層數(shù)、繞包方向、繞包間隙，應(yīng)符合工藝規(guī)定；

檢查所選模具是否符合工藝規(guī)定；檢查護套厚度，最薄點應(yīng)符合工藝規(guī)定；

檢查護層質(zhì)量，不得有塑化不良、燒焦、氣泡、雜質(zhì)；

檢查電纜識別標(biāo)志，要求字跡清晰、連續(xù)，內(nèi)容符合工藝及計劃要求；

檢查火花試驗執(zhí)行情況，要求鎧裝電纜外護套必須經(jīng)過火花試驗，試驗電壓符合工藝規(guī)定；檢查排線質(zhì)量，要求平整，無交叉、壓摞。