總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

混凝土攪拌站年度工作總結匯報 混凝土攪拌站年終工作總結篇一

xx 年即將過去， 在此回首 xx年的技術管理工作，以為 xx 年技術管理工作找到更好的切入點。

以下為中山拌站 xx 年度技術管理工作總結及 xx 年工作規(guī)化。

第一部分 xx 年工作回顧 1．完善管理、規(guī)范檢測 根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備 進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計 劃并對試驗檢測設備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測 的準確性。

2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術人才培養(yǎng) 針對總站試驗技術人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的 快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的了解和掌握， 為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興 趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓，兩名技校生現(xiàn)已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗人員 3．保證質量、加強檢驗及過程監(jiān)控 針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗研究，率先采用 粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行 粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。

以客戶為關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據(jù)項目 部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和 強度也有了更好的保證。

回顧過去我們質量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。

4、加強數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù) 每月對各配比編號及標號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化 規(guī)律、強度和原材料之間的關系、各配比編號及標號成本情況。由于 數(shù)據(jù)的客觀準確，為我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時掌控質量及成本的變化。

5、技術創(chuàng)新指標完成情況 根據(jù)總站年初技術創(chuàng)新指標要求，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2 篇、專利 2 個、工法 1 篇、qc1 篇” ，滿足總站的要求。

同時中山拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作， 到目前 為止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研發(fā)方面取得了一定的進展。

中 山 拌站 質 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實 現(xiàn) 了 開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態(tài)。

第二部分 xx 年工作規(guī)劃 在目前的市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、 市場開拓都有著深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工 作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質量管理堅持與 總站步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務素質， 以服務于質量可控、降本增效。

一 質量管理方面

1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同 行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。

2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎上進一步 降低原材料成本。

3、把好五關、監(jiān)督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、 計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關； 不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產、不合格的混凝土 不準出廠。

4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經(jīng)濟責任制和一系 列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰 分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期 培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員 工都了解商品混凝土的有關知識， 并且熟練地掌握各個崗位應該掌握 的技術技能和把握質量控制的關鍵。

二 生產設備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質量也至 關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混 凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故， 因此攪拌設備在質量控制方 面也顯得尤為重要。

1、砝碼校驗 定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時復驗，以 保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制 系統(tǒng)的清潔， 經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)， 以確保生產控制系統(tǒng)的正常運行。

2、攪拌機維修保養(yǎng) 認真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好， 保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。

在生產中應確?；炷劣凶銐虻?攪拌時間，杜絕一味提高產量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。

總之，為了把 xx 年的質量工作做的更有效，使質量管理工作 為總站的降本增效提供更好的服務， 使質量管理更好的服務于總站行 業(yè)內部的品牌樹立及市場占領，我們一定全力以赴，恪盡職守。

混凝土攪拌站年度工作總結匯報 混凝土攪拌站年終工作總結篇二

至在xx年6月公司投產以來，我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

1、日常工作的開展和落實。

xx年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb）、行業(yè)標準（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進廠3。2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進場4。8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優(yōu)質產品90%以上的目標。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置，也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。

（2）、水泥。從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30—50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。

（3）、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5—10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、技術改進和創(chuàng)新

自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經(jīng)驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數(shù)家專業(yè)生產水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右，經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求?，F(xiàn)水穩(wěn)層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米，按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大，容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的，因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗，前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè)，對砼料的性能和認識有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。

4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技，在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。

5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省卡廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產需要。

（3）、人員專業(yè)技術能參差不齊，公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。

（4）、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。

（5）、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

1、xx年重點工作

明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。

2、xx試驗室整體工作計劃

最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

混凝土攪拌站年度工作總結匯報 混凝土攪拌站年終工作總結篇三

商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二 0 一 0 年度年 終 總 結 報 告 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結全順商品混凝土有限公司中心試驗室二 0 一 0 年工作總結至在 xx 年 6 月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領 導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質” 的工作重點和“試驗室工作計劃” ，落實“以質量求生存，以質量求發(fā)展， 向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量 手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進 度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部 門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集 團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作 總結如下

一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。

xx 年，我公司累計生產混凝土將近 8 萬方，試驗室取樣檢測 2000 余次，制作試件 1595 組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗 項目 100 多個，出具報告 500 余份，試驗室嚴格按照國家標準（gb） 、行 業(yè)標準（gbj）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠 2.07 萬噸抽 樣常規(guī)檢測 200 多批次；外加劑進廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批次； 粉煤灰進廠 7500 余噸抽樣常規(guī)檢測 70 多批次； 砂進廠 3.2 萬方抽樣常規(guī) 檢測 150 多批次；卵石進場 4.8 萬方抽樣常規(guī)檢測 220 批次；卵碎石進廠第 1 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結800 多方抽樣常規(guī)檢測 40 余批次， 試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關， 對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲 存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合 格率 100%，優(yōu)質產品 90%以上的目標。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最 高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選 擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性 強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝 劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提 供了參考依據(jù)。

（1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度 出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在 同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了 正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約 10%左 右；每月外加劑成本節(jié)約近 3 萬元。

(2)、 水泥。

從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)， 膽大心細選用其它攪拌站 “近 而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比 每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2000 噸遠 威水泥計算每月節(jié)約成本 8 萬多元累計節(jié)約 32 萬多元。

(3)、 在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)， 通過在第 2 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié) 約， 從優(yōu)化后的配方來比較當?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計水泥用量減少 100 噸左右，節(jié)約直接成本 10 萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎， 所以成本控制對我們而言將是一項任而道 遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做 好成本控制工作。

3、技術改進和創(chuàng)新 自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經(jīng)驗 缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數(shù) 家專業(yè)生產水穩(wěn)層的攪拌站實地學習， 到濱江路工程現(xiàn)場查看。

從收集回 來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析， 通過大量的試驗和實踐工作得出了生 產配方。

在確保質量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少 使用水泥 15 公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。

現(xiàn)水 穩(wěn)層生產項目已累計出料 1 萬余噸， 鋪筑道路 3000 多米,按時完成了集團 公司交賦的任務。

同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、 水穩(wěn)層以及將來的預拌 砂漿產業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。

在今年下半年以來， 在我司的澆筑任務中太陽島工程有 11 棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易 造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。

既要確保質量又要第 3 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結滿足施工要求， 這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、 摩阻力小、 不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。

作為一個剛起步的試驗， 擺在我們面前的任 務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場 有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人 員從改善粗、 細集級配料入手， 在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務 全部交由我司完成， 通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量 要求。

4、取得的工作成績。10 月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安 全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、 貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大 力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同 行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通 過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為 公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固 的基礎。

5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同 時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對 性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部 門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部第 4 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗 人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊 張有序并取得良好效果。

二、 在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán) 節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主， 其質量標準差和變異系數(shù)都較大， 未能很好掌控。

（2） 、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情 以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才 可確保生產需要。

（3） 、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人 員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時間的實踐學習，但 還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進 一步加強。

（4） 、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只 滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、 主動性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、來年工作計劃 1、xx 年重點工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作 重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達 20 多萬方，這將預示是對第 5 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖 然我們通過一年的實踐，積累了一定經(jīng)驗，已成功完成像“太陽島” 、城北 倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于 3 個“太陽島” 的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混 凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計 劃，我室作為承當技術開發(fā)和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨， 所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的 對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程 4、5 號樓的 施工計劃也在編制過程中。

2、xx 試驗室整體工作計劃 （附 xx 年試驗室工作計劃） 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、 全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的 工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室 一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基 礎。試驗室xx 年 12 月 10 日第 6 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室 xx 年度工作計劃 xx 年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為 公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在 不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些 成績，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付 的各項任務，為公司實現(xiàn) 2 千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄 的力量?？偨Y過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到 xx 年的工作中去。為 了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務，我室 特制定 xx 年度工作計劃如下。

一 指導思想 貫徹質量方針， 落實質量目標， 提高質量管理水平， 加強成本控制， 全心全意服務于施工現(xiàn)場。

二 工作目標 1.反復論證、不斷創(chuàng)新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量 的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹?shù)膽B(tài)度，加強和完善對我公司混凝土 從原材料進場開始直到后期養(yǎng)護的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產品 合格率達 100%，優(yōu)良產品達到 95%以上。第 7 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度工作計劃3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務培 訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體 素質。

混凝土攪拌站年度工作總結匯報 混凝土攪拌站年終工作總結篇四

當前場工長已有3個月多點，總體上來說，在這三個月里，我學到的很多。

首先是溝通交流，以前不論是總調還是暫管生產的日子，這一塊確實少之又少。是個相當大的缺陷。和現(xiàn)場溝通交流，能夠解決相當多的問題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務效率。 第二是對混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會，特別是泵機、接管，現(xiàn)場混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對于現(xiàn)場的出現(xiàn)的突發(fā)情況，有能力協(xié)調組織解決。 在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題:

1、供料連續(xù)性問題，這是現(xiàn)場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數(shù)時候都是沒問題的，但現(xiàn)場反應經(jīng)常是“一不來，個多小時沒料；以來就是連續(xù)兩三車”。料來得起，現(xiàn)場一般都很高興，哪怕是料質量糙點、干點。都很好協(xié)調解決。偶爾一次料跟不起，和現(xiàn)場溝通解釋，現(xiàn)場都能理解。但客戶也反應他們外包勞務（混凝土班組）意見很大。一個月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點，比啥都管用”。

2、質量問題。無非就是料干料糙。對于料干問題。源于站內對材料成本的控制，導致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠（1小時多才能到達）經(jīng)常到現(xiàn)場就干。甚至放不出來。（通知調度聯(lián)系技術部門調整，經(jīng)常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因為加水被罰款、扣個人積分）那么問題就來了，是要求泵工或現(xiàn)場加水處理（有質量風險），還是返站調試（增加站內運輸成本）？而且有時候料干太快了，而站內又因為產能不足哦，或是設備故障等原因，導致斷料（一小時以內）造成堵管甚至全線堵死?；蛟S我們可以通過溝通，協(xié)調把料處理了。但經(jīng)常這樣，無論我們如何嘴巴說，相信客戶肯定對我們的混凝土質量是持有保留意見的。這個就希望我們的質量和成本之間取得一個平衡點。

3、關于現(xiàn)場開盤等時的問題。這個在棕櫚泉工程項目尤為明顯。但現(xiàn)場都不是由于作業(yè)面，或是設備原因造成。都是由于現(xiàn)場只有一班混凝土勞務班組。導致經(jīng)常工人超負荷工作，導致工人工作積極性差，開盤老在挨時間。這方面泵工和駕駛員反應非常強烈，但多次與現(xiàn)場棟號長、主辦施工員、甚至連項目經(jīng)理都聯(lián)系過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強制手段，把料轉走，這個計劃今天就不做了。以此來敦促現(xiàn)場規(guī)范工人。這個情況下還需要領導支持協(xié)調。

暫時想到的也就這么多，才做了3個月，肯定還有非常多的不足，我會繼續(xù)努力提高個人溝通協(xié)調管理技巧，讓客戶滿意我們的服務。