引用是一種通過引述他人的觀點(diǎn)、論據(jù)或文獻(xiàn)等來支持自己的論述和觀點(diǎn)的引證手法。平時(shí)多積累寫作素材，對(duì)于寫好作文很重要。小編為大家整理了一些經(jīng)典總結(jié)的范文，可以在寫作時(shí)進(jìn)行參考。

污水處理廠安全承諾書篇一

一年來，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)，逐步完善完全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

我局班子對(duì)我局全年安全工作進(jìn)行了細(xì)致的研究和周密的部署，專門建立我局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長為組長，其他班子成員為副組長，局科室股所長為成員。為我局安全生產(chǎn)工作的深入開展奠定了良好的組織保障。

二、制定安全工作實(shí)施方案，實(shí)行安全工作責(zé)任制。

按照縣委政府統(tǒng)一部署，我局還專門制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，實(shí)行了安全工作責(zé)任制。保證了我局安全工作循序漸進(jìn)、扎實(shí)有序的深入開展。形成了安全工作齊抓共管的良好局面。局長是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，股所長為直接責(zé)任人，環(huán)環(huán)相扣，層層負(fù)責(zé)。同時(shí)，我局還建立了安全工作長效機(jī)制，保證了安全工作的制度化、科學(xué)化。

三、制定責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)管理。

負(fù)責(zé)市場物價(jià)的監(jiān)視管理工作，確保市場物價(jià)的基本穩(wěn)定和人民生活安定。積極組織打擊欺行霸市、哄抬價(jià)格、假冒偽劣、掠奪暴利的行為。及時(shí)查處群眾的投訴，疏導(dǎo)價(jià)格矛盾，保持社會(huì)穩(wěn)定。

我局通過開展對(duì)安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治等活動(dòng)，安全生產(chǎn)情勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，各種安全生產(chǎn)組織、責(zé)任制進(jìn)一步明確，各科室能自覺主動(dòng)開展安全生產(chǎn)自查活動(dòng)，重點(diǎn)場所安全生產(chǎn)監(jiān)控措施進(jìn)一步落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果，確保生產(chǎn)安全工作落實(shí)到位。

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污水處理廠安全承諾書篇二

一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì)自覺的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的'經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識(shí)廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育。

調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧，在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全。

總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出：安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。

污水處理廠安全承諾書篇三

根據(jù)國家法律法規(guī)及本廠管理制度的相關(guān)規(guī)定，為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書：

1、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時(shí)落實(shí)整改措施，堅(jiān)持周五安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時(shí)整改到位。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。

3、加強(qiáng)化驗(yàn)藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。

4、熟練掌握污水處理工藝知識(shí)，熟悉本崗位操作技術(shù)，必須遵守安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，執(zhí)行交接班制度。

5、開停機(jī)前后必須檢查設(shè)備情況，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)視運(yùn)行狀態(tài)，隨時(shí)觀察電氣設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，檢查聲音，溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)排除，不能排除時(shí)要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極主動(dòng)配合修理人員進(jìn)行設(shè)備修理，主動(dòng)介紹設(shè)備故障原因。

6、隨時(shí)掌握進(jìn)出水情況，合理調(diào)整開機(jī)時(shí)間，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行時(shí)各種參數(shù)。

7、準(zhǔn)確填寫當(dāng)班運(yùn)行記錄和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，要做到字跡清晰，整潔。

8、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清理設(shè)備油泥和污垢。

9、每天交接班時(shí)觀察運(yùn)行風(fēng)機(jī)及備用風(fēng)機(jī)滑油油位，油壓情況，做好記錄。

10、每月檢查一次鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)氣室過濾器暢通情況。

11、每天定時(shí)檢查生化池曝氣情況，及時(shí)清除出水污物及藻類，如有異常立即通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，迅速排除異常情況。

12、愛護(hù)各種設(shè)備、降低消耗、費(fèi)用、各種設(shè)備應(yīng)按照規(guī)范要求操作、保養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作。

13、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，自覺維護(hù)室內(nèi)、廠區(qū)及車間衛(wèi)生。

本責(zé)任書自20xx年3月1日起開始生效。

本責(zé)任書一式三份，雙方各執(zhí)一份，辦公室存檔一份。

甲方：（簽字）。

乙方：（簽字）。

日期：

污水處理廠安全承諾書篇四

1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2014年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。

2、將廠安全科更名為安全管理科，進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè)，做到專人專崗、專職專責(zé)。

3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，掌握安全重點(diǎn)，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo)，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測、校驗(yàn)和維護(hù)。

5、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對(duì)干部職工安全知識(shí)技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識(shí)技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。

6、加強(qiáng)化驗(yàn)藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。

7、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實(shí)好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時(shí)落實(shí)整改措施，堅(jiān)持周五安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時(shí)整改到位。

9、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。

10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計(jì)劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不少于30萬元。

11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

2014年1月。

前言。

2014年是***公司接管運(yùn)營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣污水處理廠經(jīng)過2013年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。2014年xx縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。2013年是***公司與xx縣相互磨合的一年，2010年***公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在2010年的目標(biāo)，特別制訂了2010年的工作計(jì)劃。

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)國家一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，形成人才成長培訓(xùn)計(jì)劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對(duì)上述的幾個(gè)方面，我們擬定了一些具體措施實(shí)施，下面將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行xx縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)這些存在的弊病，我們2013年采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在2014年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從2013年試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，x河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，x河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對(duì)活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在2013年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在2014年工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是江蘇xx的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們?cè)?014年將對(duì)粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動(dòng)軸躥動(dòng)現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在2014年制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃書，通過對(duì)粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級(jí)改造。xx縣污水提升泵采用的是xx廠的潛水提升泵，一共4臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對(duì)2013年運(yùn)行情況，將在2014年制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級(jí)改造方案。

提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。對(duì)于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺(tái)泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

污水處理廠工作計(jì)劃2014年是公司運(yùn)營（**）縣城市污水處理廠的第五年。（**）縣城市污水處理廠經(jīng)過2013年的不斷整改和調(diào)整以后，（**）縣城市污水處理廠已經(jīng)基本具備了穩(wěn)定運(yùn)行條件。公司將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。公司與縣各個(gè)部門相互磨合四年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司今后的發(fā)展目標(biāo)，特此制訂了的工作計(jì)劃。（僅供參考）。

（**）縣城市污水處理廠的工作主要要從以下幾個(gè)方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)國家一級(jí)b標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均10000噸以上。

2、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，形成人才成長培訓(xùn)計(jì)劃機(jī)制，為公司提供污水管理方面的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對(duì)上述的幾個(gè)方面，我個(gè)人擬定了一些具體措施實(shí)施，下面將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

（**）縣城市污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中估計(jì)是為了搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了改善運(yùn)行的條件，在將來我們需采取更多的措施，投入人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立氧化溝工藝運(yùn)行參數(shù)。

我廠采用的生物處理工藝是氧化溝工藝，通過資料了解，從。

試運(yùn)行以來，我廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在2012年8月和12月期間，（**）路段經(jīng)常官網(wǎng)斷裂導(dǎo)致黃色河水沖入廠內(nèi)，對(duì)活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，我廠應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在工作重點(diǎn)就是保證氧化溝工藝的正常有序的開展，并確定氧化溝的工藝運(yùn)行參數(shù)。

留時(shí)間、ml濃度、sv、svi等運(yùn)行參數(shù)，這些參數(shù)在通過一系列的完整記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保部門cod、氨氮的減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完全反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。我廠的粗、細(xì)格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們?cè)趯?duì)粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動(dòng)軸躥動(dòng)現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。我們將在制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃中，通過對(duì)粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證我廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級(jí)改造。

我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對(duì)運(yùn)行情況，將在制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級(jí)改造方案。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控主機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。對(duì)于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺(tái)泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的使用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級(jí)改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。我廠的提升泵，電路問題以及設(shè)備現(xiàn)存的問題，必須加快解決；通過上述的措施，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運(yùn)行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運(yùn)行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運(yùn)行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運(yùn)營無法收費(fèi)，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機(jī)的技術(shù)升級(jí)改造。

污泥脫水機(jī)的運(yùn)行狀況來看，存在著諸多問題，為了達(dá)到穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，將進(jìn)行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護(hù)改造等措施，來保證脫水機(jī)的穩(wěn)定正常運(yùn)行。

1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2015年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。

2、將廠安全科更名為安全管理科，進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè)，做到專人專崗、專職專責(zé)。

3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，()掌握安全重點(diǎn)，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo)，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測、校驗(yàn)和維護(hù)。

5、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對(duì)干部職工安全知識(shí)技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識(shí)技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。

6、加強(qiáng)化驗(yàn)藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。

7、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實(shí)好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時(shí)落實(shí)整改措施，堅(jiān)持周五安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時(shí)整改到位。

9、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。

10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計(jì)劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不少于30萬元。

11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

2010年1月。

前言。

2010年是xx公司接管運(yùn)營xx縣污水處理廠的第二年。xx縣污水處理廠經(jīng)過2009年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運(yùn)行條件。2010年xx縣污水處理廠將進(jìn)入全面運(yùn)行和管理提升的嶄新的階段。2009年是xxx公司與xx縣相互磨合的一年，2010年xxx公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司在2010年的目標(biāo)，特別制訂了2010年的工作計(jì)劃。

1、污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，確保處理水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)國家一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達(dá)到日均6000噸以上。

2、實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理和挖潛運(yùn)行，降低運(yùn)行管理成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，形成人才成長培訓(xùn)計(jì)劃機(jī)制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展xx縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的及時(shí)到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對(duì)上述的幾個(gè)方面，我們擬定了一些具體措施實(shí)施，下面將對(duì)這幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行xx縣污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)這些存在的弊病，我們2009年采取了大量的措施進(jìn)行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達(dá)到了運(yùn)行條件，在2010年我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進(jìn)行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運(yùn)行。

1、確立a2o工藝運(yùn)行參數(shù)。xx縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從2009年試運(yùn)行以來，污水處理廠外部進(jìn)水一直與設(shè)計(jì)值偏差較大，汾河水一直進(jìn)入到廠區(qū)內(nèi)，對(duì)污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運(yùn)行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對(duì)活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在2009年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過，因此在2010年工作重點(diǎn)就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運(yùn)行參數(shù)。

通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗(yàn)項(xiàng)目，逐步完善起來整套運(yùn)行參數(shù)。

針對(duì)參數(shù)的確定，我們將分解成幾個(gè)方面：第一：記錄報(bào)表的完善和改進(jìn)，現(xiàn)有的記錄報(bào)表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實(shí)全面的反映出整個(gè)污水處理廠的運(yùn)行工況，達(dá)到每日數(shù)據(jù)報(bào)表完勝反映出一天的運(yùn)行狀況。第二：化驗(yàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗(yàn)項(xiàng)目隨著化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗(yàn)項(xiàng)目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗(yàn)項(xiàng)目表，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運(yùn)行狀況。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。對(duì)于每個(gè)月的運(yùn)行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)每個(gè)月的運(yùn)行情況建立月度運(yùn)行檔案，最終形成完整的運(yùn)行檔案，為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細(xì)格柵的穩(wěn)定運(yùn)行的探索。

粗、細(xì)格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運(yùn)行是影響整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細(xì)格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強(qiáng)安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運(yùn)行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動(dòng)鏈拉斷、格柵護(hù)片折彎等故障發(fā)生，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進(jìn)一步提高粗、細(xì)格柵的運(yùn)行效果，確保污水廠的正常運(yùn)行，我們?cè)?010年將對(duì)粗細(xì)格柵進(jìn)行運(yùn)行工況的詳細(xì)考察，對(duì)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行整改，并進(jìn)行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護(hù)網(wǎng)、齒輪護(hù)片的保養(yǎng)、鏈條保險(xiǎn)螺絲的強(qiáng)度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動(dòng)軸躥動(dòng)現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在2010年制定粗細(xì)格柵的年度工作計(jì)劃書，通過對(duì)粗細(xì)格柵的維護(hù)保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運(yùn)行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級(jí)改造。xx縣污水提升泵采用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對(duì)2009年運(yùn)行情況，將在2010年制定污水提升泵的更細(xì)化的運(yùn)行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級(jí)改造方案。提升泵要在設(shè)備運(yùn)行管理制度上建立更加細(xì)化輪換運(yùn)行制度，建立定期檢查維護(hù)制度，根據(jù)中控計(jì)算機(jī)的每日進(jìn)水水量曲線，調(diào)整每日水泵運(yùn)行時(shí)間，運(yùn)行提升水量等，確定每臺(tái)水泵的最佳運(yùn)行工況。對(duì)于潛水電機(jī)、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護(hù)保養(yǎng)中大修計(jì)劃，在確保每臺(tái)泵的正常穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

污水處理廠安全承諾書篇五

1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。

2、將廠安全科更名為安全管理科，進(jìn)一步健全完善安全管理科科室人員、辦公設(shè)備、規(guī)章制度等軟硬件建設(shè)，做到專人專崗、專職專責(zé)。

3、廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全職責(zé)，掌握安全重點(diǎn)，清晰工作思路，促進(jìn)城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo)，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測、校驗(yàn)和維護(hù)。

5、加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對(duì)干部職工安全知識(shí)技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識(shí)技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。

6、加強(qiáng)化驗(yàn)藥品采購、保管、領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)管理工作，確保規(guī)范管理。

7、進(jìn)一步健全完善并貫徹落實(shí)好《濟(jì)源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟(jì)源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

8、加強(qiáng)事故隱患的檢查，及時(shí)落實(shí)整改措施，堅(jiān)持周五安全檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)任到人、及時(shí)整改到位。

9、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，全年組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項(xiàng)整治活動(dòng)不少于12次。

10、加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)更換到期的消防器材、陳舊老化供電線路，更換好二沉池、氧化溝救生器材等，全年有計(jì)劃地投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不少于30萬元。

11、加大第二污水處理廠和污泥處置工程項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

污水處理廠安全承諾書篇六

秋去冬來，不知不覺20**年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?0**年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第六污水處理廠順利的走過了運(yùn)行的第五個(gè)年頭。這一年來，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)的開展工作，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、工藝控制。

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過全年對(duì)工藝的及時(shí)調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸，cod削減量1422.96噸；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

2、設(shè)備運(yùn)行。

泵、2臺(tái)螺桿泵、3臺(tái)推進(jìn)器、2臺(tái)攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細(xì)格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對(duì)水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)，并對(duì)其制衡水的.過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。

設(shè)備更換和維修方面，由于長時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，為此我廠更換了2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)、2號(hào)進(jìn)水泵的變頻器和1號(hào)脫水機(jī)的上下濾帶。同時(shí)，全年還對(duì)推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號(hào)曝氣池的六組曝氣頭，對(duì)生產(chǎn)用水兩臺(tái)多級(jí)泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修，對(duì)水源熱泵機(jī)組2號(hào)機(jī)進(jìn)行了維修，對(duì)泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修。

為保障設(shè)備安全、高效、正常的運(yùn)行，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對(duì)廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作，延長了設(shè)備的使用壽命。

為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級(jí)安排，我廠堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開展安全隱患排查活動(dòng)。

防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項(xiàng)工作。通過召開各類會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2、精心組織，狠抓落實(shí)。

安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處，我廠分階段落實(shí)并制定了具體措施，狠抓落實(shí)。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識(shí)。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過教育，廣大職工的防范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我廠各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、倉庫、廚房等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修庫房防盜門1次，增加監(jiān)控?cái)z像頭9個(gè)，增加漏電開關(guān)4組，同時(shí)配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問題。四是堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。

濟(jì)源市城市1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2014年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。2、將廠安全科更名為安全管理科，進(jìn)一步健......

濟(jì)源市城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2014年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，牢固樹立安全責(zé)任意識(shí)。2、將廠......

污水處理廠安全承諾書篇七

一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì)自覺的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的.被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險(xiǎn)源的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識(shí)廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育。

污水處理廠安全承諾書篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各縣（市、區(qū)）住建局：

根據(jù)《市住建委關(guān)于開展x月份全市建筑施工安全生產(chǎn)及易地搬遷扶貧項(xiàng)目質(zhì)量安全督查工作的通知》（x建函〔2019〕xx號(hào)）文件要求，2019年x月下旬，市住建委組織四個(gè)督查組對(duì)各縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠項(xiàng)目質(zhì)量安全情況進(jìn)行督查，現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、總體情況。

此次共檢查已開工鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠項(xiàng)目x個(gè)，下達(dá)執(zhí)法建議書x份，整改通知書x份，從檢查的總體情況看，部分已經(jīng)開工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目存在未按程序完成手續(xù)報(bào)批、工程質(zhì)量和安全管理不到位、施工單位超資質(zhì)承接工程等問題。

二、主要問題。

一是報(bào)批手續(xù)不完善。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠及管網(wǎng)項(xiàng)目沒有嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批，如英山縣紅山鎮(zhèn)至西湯河污水處理廠污水管網(wǎng)工程、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程、蘄春縣彭思鎮(zhèn)污水處理工程等項(xiàng)目，都存在手續(xù)不齊全而開工的情況。有的項(xiàng)目施工單位管理人員不到崗履責(zé)、管理松散，施工圖未進(jìn)行圖紙審查就開工，給現(xiàn)場施工造成潛在的質(zhì)量安全隱患。

二是安全管理不到位。部分單位對(duì)質(zhì)量安全主體責(zé)任不落實(shí)、措施不到位，如黃梅縣五祖鎮(zhèn)污水處理廠、武穴市龍坪鎮(zhèn)污水處理廠工程施工方案沒有針對(duì)性，材料檢驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理記錄缺乏真實(shí)性。xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程危大項(xiàng)目（深基坑）未編制專項(xiàng)施工方案、未組織專家進(jìn)行論證、現(xiàn)場未使用預(yù)拌混凝土，現(xiàn)場施工管理嚴(yán)重缺位。

三是超資質(zhì)承接工程。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目都是ppp項(xiàng)目，項(xiàng)目施工單位資質(zhì)僅是市政公用工程總承包三級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，所施。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看工的污水處理廠附屬土建項(xiàng)目為超資質(zhì)承接工程，存在質(zhì)量安全工作把關(guān)不嚴(yán)、審查不力的風(fēng)險(xiǎn)。

三、工作要求。

（一）強(qiáng)化責(zé)任，迅速進(jìn)行整改。針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)縣市區(qū)要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、舉一反三、迅速整改，手續(xù)不齊全的迅速補(bǔ)齊，未到崗履責(zé)的督促履責(zé)到位，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)逾期不改正或整改不符合要求的，要依法嚴(yán)肅查處。

（二）嚴(yán)格管控，確保施工安全。各縣市區(qū)要督促指導(dǎo)有關(guān)單位優(yōu)化施工組織，科學(xué)處理質(zhì)量安全與進(jìn)度的關(guān)系。要督促施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量安全放在首要位置，要嚴(yán)格按照《xx省鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理工作指南》要求，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、高支模等專項(xiàng)整治和監(jiān)管，加強(qiáng)過程管控，確保工程質(zhì)量安全和使用功能。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，保持持續(xù)態(tài)勢(shì)。要切實(shí)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管，不定期進(jìn)行抽查檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全工作標(biāo)準(zhǔn)和程序。各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程竣工驗(yàn)收前，按規(guī)定在工程明顯部位設(shè)置永久性質(zhì)量責(zé)任標(biāo)牌。

污水處理廠安全承諾書篇九

從污染源排出的污(廢)水，因含污染物總量或濃度較高，達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)要求或不適應(yīng)環(huán)境容量要求，從而降低水環(huán)境質(zhì)量和功能目標(biāo)時(shí)，必需經(jīng)過人工強(qiáng)化處理的場所，這個(gè)場所就是污水處理廠，又稱污水處理站。污水處理廠安全生產(chǎn)。

我們來看看下文。

一個(gè)人只有真正意識(shí)到健康的身體對(duì)他的重要性時(shí)，他才會(huì)積極主動(dòng)的堅(jiān)持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識(shí)到安全工作對(duì)企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì)徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會(huì)自覺的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平。

管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識(shí)廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對(duì)硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì)發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對(duì)氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項(xiàng)。

規(guī)章制度。

執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。

秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20xx年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第六污水處理廠順利的走過了運(yùn)行的第五個(gè)年頭。這一年來，我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)的開展工作，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年。

工作總結(jié)。

匯報(bào)如下：

一、運(yùn)行概況。

1、工藝控制。

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，通過全年對(duì)工藝的及時(shí)調(diào)整，確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸，cod削減量1422.96噸；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l；出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

2、設(shè)備運(yùn)行。

泵、2臺(tái)螺桿泵、3臺(tái)推進(jìn)器、2臺(tái)攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細(xì)格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對(duì)水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù)，并對(duì)其制衡水的過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。

設(shè)備更換和維修方面，由于長時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，為此我廠更換了2號(hào)鼓風(fēng)機(jī)、2號(hào)進(jìn)水泵的變頻器和1號(hào)脫水機(jī)的上下濾帶。同時(shí)，全年還對(duì)推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修；更換了3號(hào)曝氣池的六組曝氣頭，對(duì)生產(chǎn)用水兩臺(tái)多級(jí)泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修，對(duì)水源熱泵機(jī)組2號(hào)機(jī)進(jìn)行了維修，對(duì)泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修。

為保障設(shè)備安全、高效、正常的運(yùn)行，我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作；并對(duì)廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設(shè)備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作，延長了設(shè)備的使用壽命。

二、狠抓落實(shí)，全年保證安全生產(chǎn)。

為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級(jí)安排，我廠堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查,扎實(shí)開展安全隱患排查活動(dòng)。

防為主，安全第一”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項(xiàng)工作。通過召開各類會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)。

責(zé)任書。

明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確使安全責(zé)任層層落實(shí)建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2、精心組織，狠抓落實(shí)。

安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處，我廠分階段落實(shí)并制定了具體措施，狠抓落實(shí)。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅，宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度，提高了職工們的安全意識(shí)。同時(shí)，安全工作基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過教育，廣大職工的防范意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我廠各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，根據(jù)安全物資配備要求我廠新購進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、倉庫、廚房等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修庫房防盜門1次，增加監(jiān)控?cái)z像頭9個(gè)，增加漏電開關(guān)4組，同時(shí)配備安全協(xié)管員，在硬件上保證不出問題。四是堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施，提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。

污水處理廠安全承諾書篇十

為了切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，結(jié)合我村實(shí)際，特提出“創(chuàng)先爭優(yōu)”黨支部創(chuàng)建承諾書。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子好。

村支部班子職數(shù)健全，村“兩委”干部團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，有凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面完成鎮(zhèn)黨委交辦的各項(xiàng)任務(wù)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。要求村班子成員及廣大黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，努力增強(qiáng)駕馭新農(nóng)村發(fā)展的能力。并且不斷向其他優(yōu)秀基層黨組織學(xué)習(xí)、互相交流。定期召開民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，能解決自身問題和矛盾。村“兩委”成員廉潔自律，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）黨員隊(duì)伍好。

進(jìn)一步加強(qiáng)工作的督查與監(jiān)管力度，健全考評(píng)制度，使得黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)高，普遍能發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)黨支部各項(xiàng)工作的開展，推動(dòng)南宙村的可持續(xù)發(fā)展。讓全體黨員能切實(shí)感受到加強(qiáng)自身建設(shè)的緊迫感，然后自然的融入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來。黨員能夠做到按時(shí)繳納黨費(fèi)，按時(shí)參加黨的組織生活。重視發(fā)展黨員工作和培養(yǎng)后備干部工作，每年至少培養(yǎng)有2名以上比較成熟的'入黨積極分子加入黨組織。

（三）工作業(yè)績好。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，黨的建設(shè)與各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)。積極宣傳組織好“兩新”工程及“兩分兩換”工作；理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值確保3.5億元，力爭3.65億元，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入100萬元,村級(jí)集體年可支配資金70萬元以上。

（四）群眾反映好。

（五）工作機(jī)制好。

建立健全黨支部各類規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持和完善以為主要內(nèi)容的黨建活動(dòng)制度。健全黨員活動(dòng)室，遠(yuǎn)程教育設(shè)施齊全，并定期開展各類活動(dòng)。