總結(jié)是對(duì)過(guò)去付出的一種肯定和認(rèn)可，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種規(guī)劃和展望。總結(jié)可以適當(dāng)?shù)厥褂脠D表、數(shù)據(jù)等形式，使內(nèi)容更加生動(dòng)和直觀。通過(guò)閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人在總結(jié)中的思路和方法，為自己的寫作提供借鑒。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇一

文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀高效的班組是企業(yè)成功的基石。只有班組的潛能被激活，才能更好地釋放整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造張力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。普智經(jīng)盛管理咨詢公司多年來(lái)在為眾多企事業(yè)單位如廣東移動(dòng)、廣東電信、廣州國(guó)稅、安踏、王老吉、杭州機(jī)場(chǎng)、日本技研新陽(yáng)等提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)過(guò)程中，積攢了豐富的班組文化建設(shè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在此與大家分享。

班組，是為了共同完成某項(xiàng)工作任務(wù)，而由一定數(shù)量的人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。

優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。文化到員工，管理到班組，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以提高基層員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，就如把黨支部建在連隊(duì)上，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。

班組文化建設(shè)切忌為文化而文化，不能讓文化建設(shè)成為日常管理的負(fù)擔(dān)，而要讓班組文化建設(shè)與班組的日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)融合，成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。

班組文化內(nèi)容主要包括班組宗旨、理念、制度、行為、氛圍、激勵(lì)等。其中，班組宗旨是班組文化建設(shè)的起點(diǎn)，也是班組存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以劃分不同類型的班組，如生產(chǎn)效率改進(jìn)型、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)型、服務(wù)水平提升型等；班組理念是企業(yè)文化在班組層面的體現(xiàn)，起到統(tǒng)一班組成員思想的作用；有效的制度安排則是提高班組工作效率和降低管理成本的內(nèi)在要求；行為是班組價(jià)值文化和制度文化的窗口和體現(xiàn)；班組氛圍是班組成員全天候浸潤(rùn)于其中的，是班組成員對(duì)班組的直觀感知；班組激勵(lì)是為班組工作提供、激發(fā)動(dòng)力的源泉，也是班組文化建設(shè)以人為本的體現(xiàn)。

圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，采取靈活多樣的形式開(kāi)展活動(dòng)，班組文化建設(shè)才能取得理想的效果。

1、班組集體活動(dòng)

班組要定期組織集體活動(dòng)，如開(kāi)展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)、燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。

2、班組文化墻

班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。

3、班組文化博客

文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，各班組博客必須上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。

4、班組文化故事集

組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門將收集到各個(gè)班組的故事案例進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。

5、活動(dòng)積分激勵(lì)計(jì)劃

個(gè)性化的積分服務(wù)能挖掘員工的積極性，激發(fā)員工參與班組文化建設(shè)的積極性。員工積分可兌換禮品：學(xué)習(xí)發(fā)展類（經(jīng)典培訓(xùn)、精品講座、外出交流等）休閑活動(dòng)類（演唱會(huì)門票、電影票、假期等）；消費(fèi)類（優(yōu)惠券、實(shí)物等）；等等。

班組文化建設(shè)除了上述形式以外，還有班組圖騰、班組口號(hào)、明星班組長(zhǎng)評(píng)比、班組文化漫畫集、班組論壇等系形式，在班組文化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的形式。

班組文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要持之以恒。一般而言，在班組文化建設(shè)的一個(gè)周期包括組織計(jì)劃、集中建設(shè)、監(jiān)督檢查、總結(jié)提升等四個(gè)環(huán)節(jié)，即pdca的閉環(huán)管理模式。

1、組織計(jì)劃：成立班組文化建設(shè)組織，明確職責(zé)分工；制定班組文化建設(shè)規(guī)劃和方案；召開(kāi)班組文化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)，開(kāi)展班組文化建設(shè)培訓(xùn)，宣貫班組文化建設(shè)的目的、意義，使廣大員工了解班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容、方法和流程。

2、集中建設(shè)：各班組在公司的指導(dǎo)下，具體開(kāi)展班組文化建設(shè)。各班組根據(jù)公司的文化理念，結(jié)合班組的具體情況，采取適合本班組的形式，進(jìn)行班組文化建設(shè)。

3、監(jiān)督檢查：對(duì)各班組文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并指導(dǎo)糾正。

4、總計(jì)提升：對(duì)班組文化建設(shè)進(jìn)行評(píng)比，推廣先進(jìn)；對(duì)班組文化建設(shè)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，促進(jìn)改善。

案例一：生產(chǎn)制造行業(yè)班組文化建設(shè)——日本技研新陽(yáng)tcc班組建設(shè)

日本技研新陽(yáng)是日本愛(ài)電集團(tuán)在華設(shè)立的電子加工工廠，自1994年至今短短10多年的時(shí)間，新陽(yáng)從當(dāng)初的300多人迅速發(fā)展到今天人員規(guī)模超過(guò)一萬(wàn)多人，年收入達(dá)五六十億，各種類型班組100多個(gè)。從2007年起，普智經(jīng)盛作為技研新陽(yáng)的企業(yè)文化咨詢合作伙伴，與技研新陽(yáng)一道開(kāi)展了轟轟烈烈的班組文化建設(shè)。

技研新陽(yáng)班組文化建設(shè)創(chuàng)造性地將班組建設(shè)與qcc品質(zhì)圈結(jié)合起來(lái)，提出tcc班組文化圈建設(shè)。tcc即文化圈，全稱班組文化活動(dòng)小組（teamsculturecircle），主要以班組成員自動(dòng)組成，活動(dòng)開(kāi)展方式類似qcc，區(qū)別在于活動(dòng)主題基本固定，主要解決如何通過(guò)日常工作來(lái)促進(jìn)文化落地的問(wèn)題。tcc建設(shè)具有新陽(yáng)特色，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、tcc目標(biāo)：全員參與、自主管理

2、tcc管理內(nèi)涵：

依靠職工的活力：人的智慧是無(wú)窮的，決定班組業(yè)績(jī)關(guān)鍵是下屬/員工

開(kāi)發(fā)職工的潛能：最大限度去挖掘職工的才智和能力

尊重職工的人格：關(guān)愛(ài)的具體體現(xiàn)

塑造職工的素質(zhì)：一帶一、ojt、各種培訓(xùn)班

凝聚職工的合力：塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

3、tcc的管理精髓：

點(diǎn)燃員工的激情：想辦法讓所有成員說(shuō)真話、做實(shí)事、追求真理

共創(chuàng)和諧與共贏：團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)建（各級(jí)管理干部的自律、帶頭作用

4、tcc活動(dòng)流程：遵循pdca，以激情打造為主，最終實(shí)現(xiàn)全員參與，自主管理，新陽(yáng)文化全面落地。

2p階段：討論班組現(xiàn)狀（團(tuán)隊(duì)氛圍、效率、品質(zhì)、改善等狀況）。提供不同的渠道給員工說(shuō)話的機(jī)會(huì)并及時(shí)回復(fù)明示，并通過(guò)各級(jí)管理 者進(jìn)行相應(yīng)的指引，將班組的現(xiàn)狀與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)。

2d階段：根據(jù)改善重點(diǎn)制定行動(dòng)措施及活動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)不同的方式，將改善、激情逐步融入到活動(dòng)。如：開(kāi)展技能競(jìng)賽，激發(fā)員工工作激情，培養(yǎng)高技能員工；建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)員工自主管理。

2a階段：總結(jié)?？偨Y(jié)本屆tcc活動(dòng)成果：重點(diǎn)體現(xiàn)品質(zhì)、效率、合理化效益、激情等方面成果活動(dòng)中的不足真實(shí)、有據(jù)可查橫向展開(kāi)計(jì)劃及措施。

技研新陽(yáng)的班組文化建設(shè)重點(diǎn)點(diǎn)燃了班組的工作熱情，打造了高績(jī)效的班組，促進(jìn)了激情工作、快樂(lè)生活的文化理念在基層的落地。

案例二：移動(dòng)通信行業(yè)班組文化建設(shè)——龍巖移動(dòng)紅土先鋒班組文化建設(shè)

20xx年，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，貫徹市委開(kāi)展?fàn)幃?dāng)紅土先鋒主題實(shí)踐活動(dòng)的精神，普智經(jīng)盛咨詢公司協(xié)助龍巖移動(dòng)在全公司深入開(kāi)展紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng)。

龍巖移動(dòng)的班組文化建設(shè)以紅土先鋒為主題，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、效率型、和諧型、服務(wù)型和創(chuàng)新型五型為基本內(nèi)容，旨在于弘揚(yáng)紅土精神，體現(xiàn)時(shí)代要求，主動(dòng)融入大局，引導(dǎo)基層班組和廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用。

龍巖移動(dòng)系統(tǒng)地進(jìn)行了班組文化建設(shè)，取得了良好的效果。

第一，把紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng)納入公司經(jīng)營(yíng)管理、黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作之中，認(rèn)真研究制定創(chuàng)建活動(dòng)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組活動(dòng)。

第二，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)督促檢查，有效推進(jìn)紅土先鋒班組創(chuàng)建活動(dòng)。公司各部門、各縣公司要在公司創(chuàng)建紅土先鋒班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，形成推進(jìn)創(chuàng)建紅土先鋒班組的強(qiáng)大合力。

第三，各單位將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建紅土先鋒班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定了企業(yè)的激情。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造壯麗的圖景，依靠的就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)基本單元。只有每一個(gè)單元都與整體充分協(xié)調(diào)，單元之間緊密配合，才能形成了一個(gè)具有很高統(tǒng)一性、很強(qiáng)執(zhí)行力的大班組；只有全力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，激發(fā)基層團(tuán)隊(duì)活力，在實(shí)際工作中腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能贏得自身的成長(zhǎng)，并促進(jìn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇二

按照公司黨委《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施意見(jiàn)》浙銷黨字[2017]25號(hào)文件精神要求，為進(jìn)一步推進(jìn)加油站自身建設(shè)，提高隊(duì)伍執(zhí)行力，結(jié)合加油站實(shí)際工作，特制定創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱“五型”班組）創(chuàng)建規(guī)劃。

加油站是公司整個(gè)價(jià)值連增值的重要環(huán)節(jié)，是展示中國(guó)石油企業(yè)形象的重要窗口。在加油站開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組工作，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基礎(chǔ)建設(shè)綱要》、進(jìn)一步推進(jìn)公司基礎(chǔ)建設(shè)、不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和基礎(chǔ)執(zhí)行力的重要措施，是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

創(chuàng)建工作要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧兩大主題，以打造管理精品、服務(wù)精品、形象精品、效益精品加油站，建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組為目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和班組管理水平為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

加油站成立創(chuàng)建“五型”班組工作小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織協(xié)助。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx，xx

成員：xx

創(chuàng)建工作小組長(zhǎng)：為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)加油站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和考核。

創(chuàng)建工作小組副組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)具體工作的組織開(kāi)展。

創(chuàng)建工作小組成員：根據(jù)工作安排進(jìn)行分工，并明確分工情況：金虹佐負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)型、安全型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。李宏偉負(fù)責(zé)制定節(jié)約型、清潔型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。楊平負(fù)責(zé)制定和諧型班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃定期進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。葉愛(ài)光做好“五型”班組的學(xué)習(xí)、演練等文字資料的收集、歸檔工作，并協(xié)助開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)。

1、“學(xué)習(xí)型”班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：

（1）制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

（2）建立健全學(xué)習(xí)考勤、考核制度、記錄具體、準(zhǔn)確。

（3）建立完善的班前會(huì)制度。

（4）定期進(jìn)行崗位技能、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，建立崗位練兵答題卡，按照“每日一題、每周一練、每月一考、每季一評(píng)”的方式開(kāi)展學(xué)習(xí)練兵活動(dòng)。

（5）定期組織員工寫心得體會(huì)和工作總結(jié)。

2、“安全型”班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：

（1）建立安全教育培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，做到培訓(xùn)有記錄，有考核。

（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。

（3）組織員工參與隱患識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案。

（4）建立勞動(dòng)保護(hù)制度，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

（5）建立完善設(shè)備工具管理臺(tái)帳和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3、“清潔型”班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：

（1）建立清潔衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度。

（2）加強(qiáng)油品管理，制定污染防治措施。

（3）組織全站員工學(xué)習(xí)《中國(guó)石油加油站細(xì)節(jié)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定，做到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃化、物品擺放定置化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。

（4）建立值班及排版資料臺(tái)帳。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度。

4、“節(jié)約型’班組

為把路橋第一加油站建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成績(jī)顯著的一流班組，特制定以下具體創(chuàng)建措施：

（1）加強(qiáng)加油站核算管理，建立費(fèi)用支出管理臺(tái)帳。

（2）建立降費(fèi)降耗責(zé)任制，明確指標(biāo)和措施。

（3）建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)檔案、降低設(shè)備修理費(fèi)用。

（4）組織員工開(kāi)展群眾性的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)辦公用品、修舊利舊活動(dòng)。

（5）組織員工開(kāi)展群眾性的提出合理化建議和擴(kuò)銷增效活動(dòng)。

5、“和諧型”班組

（1）組織員工開(kāi)展?jié)M意率測(cè)評(píng)。

（2）建立客戶拜訪計(jì)劃，定期開(kāi)展客戶回訪，及時(shí)處理和杜絕客戶投訴問(wèn)題，并做好記錄。

（3）全面推行“站務(wù)五公開(kāi)”（目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效考核、薪酬分配、費(fèi)用支出、評(píng)優(yōu)選優(yōu)公開(kāi)）。

（4）因地制宜建設(shè)“五小工程”。

1、自檢自查。每月對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行自檢自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問(wèn)題及時(shí)責(zé)令責(zé)任人進(jìn)行逐項(xiàng)整改。

2、將檢查情況納入當(dāng)月考核，根據(jù)加油站實(shí)際情況，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、組織全站員工開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組滿意度測(cè)評(píng)。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇三

近年來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開(kāi)始注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究與實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化模式的認(rèn)識(shí)與研究，把企業(yè)文化建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流，迎接挑戰(zhàn)。

《企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的，也是對(duì)外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報(bào)紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對(duì)外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳，樹(shù)立公司良好形象，正確地弘揚(yáng)了企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)對(duì)好人好事的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開(kāi)端，同時(shí)也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天。一方面做到了上情下達(dá)，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想與意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達(dá)，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺(tái)、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁與紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。

時(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩與新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力與原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色與鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。

以前我們沒(méi)有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報(bào)紙，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報(bào)，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì)信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏得顧客、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。成功的醫(yī)藥企業(yè)無(wú)不重視企業(yè)形象塑造與推廣，無(wú)不具有良好的企業(yè)品牌形象。現(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與推廣方面，我們開(kāi)始設(shè)計(jì)商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報(bào)紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費(fèi)者與社會(huì)公眾中去，開(kāi)始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵、擁有相當(dāng)市場(chǎng)影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象與品牌。

企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長(zhǎng)一直我們企業(yè)建設(shè)確確實(shí)實(shí)貫徹著的一項(xiàng)工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開(kāi)發(fā)。

我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，營(yíng)造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認(rèn)同與內(nèi)化企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)，調(diào)整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的親與力與感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)然，目前在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設(shè)朝著更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇四

自今年企業(yè)開(kāi)展“3+1”專項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，電力處根據(jù)部門職能，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司和本廠相關(guān)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹專項(xiàng)活動(dòng)的良好氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了較好成效。

（一）制定計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出班組建設(shè)的時(shí)效性

今年初，圍繞省公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》文件精神，電力處作為班組建設(shè)工作的主要責(zé)任部門，在總結(jié)分析企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚(yáng)子石化取經(jīng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定了《廠班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（2017—2011）年》和《廠班組建設(shè)考核細(xì)則》，對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、具體活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施步驟都作了詳細(xì)的部署和安排。成立了以廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門主管為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求全廠各部門也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了班組建設(shè)工作層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化班組民主管理，推動(dòng)班組建設(shè)走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內(nèi)容，（即基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練和基層文化建設(shè)），確定班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，又制定了《班組建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)表》，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。

（二）周密組織，多措并舉，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作

納入重要議事日程。在每月的工會(huì)例會(huì)上部署推動(dòng)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí)、抓好。一是做好宣傳動(dòng)員工作。3月份，召開(kāi)了班組建設(shè)專題動(dòng)員會(huì)議，發(fā)動(dòng)廠工會(huì)各分會(huì)學(xué)習(xí)我廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（（2017—2011）年）》，同時(shí)組織專人對(duì)各班組情況進(jìn)行調(diào)研摸底，布置具體班組建設(shè)任務(wù)。二是指導(dǎo)各班組擬定自身班組建設(shè)實(shí)施方案。要求各分會(huì)根據(jù)廠《班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（2017—2011）年》，結(jié)合部門實(shí)際，分析生產(chǎn)、安全、基礎(chǔ)管理等工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)。三是指導(dǎo)各班組開(kāi)展好“基層建設(shè)”各項(xiàng)工作，如完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度、制定班組成員信息庫(kù)、成立班委會(huì)和安全員、完善班組建設(shè)相關(guān)臺(tái)賬等。廠工會(huì)制定了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《班組技術(shù)比武方案》，并給每位班組長(zhǎng)發(fā)放了《優(yōu)秀班組長(zhǎng)手冊(cè)》。四是加強(qiáng)對(duì)各班組的督查、指導(dǎo)。結(jié)合《南京市關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)通知》文件精神，對(duì)各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，針對(duì)各分會(huì)班組“組織建設(shè)”中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分類指導(dǎo)。五是在《通訊》開(kāi)辟班組建設(shè)專欄，跟蹤報(bào)道各班組開(kāi)展活動(dòng)情況，報(bào)道班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全廠班組建設(shè)活動(dòng)健康開(kāi)展。

（三）以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理

針對(duì)生產(chǎn)制造處班組多的特點(diǎn)，7月21日廠工會(huì)組織人員深入生產(chǎn)制造處召開(kāi)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推進(jìn)會(huì)。各班組長(zhǎng)交流了班組建設(shè)情況，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見(jiàn)。采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了班組建設(shè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

下半年，我們將以爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)為載體，大力開(kāi)展“3+1”活動(dòng)，全面提升基礎(chǔ)管理工作水平，努力推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

（一）開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)

廠部將開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，以促進(jìn)各個(gè)班組之間廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作水平的目的。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

（二）完善考核機(jī)制，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)活動(dòng)的貫徹、落實(shí)，要實(shí)現(xiàn)上下互動(dòng)、連環(huán)相扣、嚴(yán)密細(xì)致的考核體系和管理辦法。廠班組建設(shè)活動(dòng)考評(píng)小組將定期抽查、督導(dǎo)班組，檢查各部門對(duì)班組建設(shè)管理是否嚴(yán)格到位。對(duì)班組開(kāi)展班組建設(shè)的情況進(jìn)行打分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報(bào)班組考評(píng)等級(jí)并向上推薦先進(jìn)班組，年終再由廠班組建設(shè)考評(píng)小組對(duì)所有班組進(jìn)行全面的定級(jí)考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調(diào)動(dòng)各班組抓管理、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流的積極性。

（三）以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作

下半年，我們將加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時(shí)間，聯(lián)合市總工會(huì)舉辦班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，著力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極開(kāi)展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

（四）深入開(kāi)展政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)

自去年年底我們開(kāi)展了政工干部聯(lián)系基層活動(dòng)，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開(kāi)展聯(lián)系點(diǎn)工作，利用聯(lián)系基層活動(dòng)，傾聽(tīng)基層職工心聲，摸底調(diào)研班組建設(shè)情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映給廠黨委。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇五

校園文化建設(shè)是學(xué)校教育工作的重要一環(huán)，它能促進(jìn)整個(gè)學(xué)校的教育管理、教育思想、和教育的方法，對(duì)于引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)定正確的政治方向，提高思想道德素質(zhì)，開(kāi)發(fā)學(xué)生智力，促進(jìn)學(xué)生身心健康，豐富文化生活，幫助他們樹(shù)立和形成良好的審美觀和和諧的人際關(guān)系，促使學(xué)生產(chǎn)生積極的情感和創(chuàng)造意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生全面成才具有重大的意義。學(xué)校對(duì)校園文化建設(shè)高度重視，經(jīng)過(guò)不懈努力，校園文化建設(shè)取得了一些成就。

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：我們的教育應(yīng)當(dāng)使每一堵墻都說(shuō)話。校園環(huán)境是校園文化的重要組成部分，一個(gè)潔凈優(yōu)雅的校園環(huán)境就象是一部立體的、多彩的、富有吸引力的教科書(shū)，它能陶冶學(xué)生的情操、美化心靈、啟迪智慧。

我校校園文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)成員有領(lǐng)導(dǎo)、教師和少先隊(duì)組成。由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通過(guò)教導(dǎo)處，少先隊(duì)具體布置，收集相關(guān)建議，全校師生齊心協(xié)力積極參與，共同規(guī)劃為校園文化建設(shè)出謀獻(xiàn)策，出工出力。為了營(yíng)造干凈整潔的育人環(huán)境，學(xué)校堅(jiān)持一日兩掃，責(zé)任包干到班級(jí)，學(xué)生主動(dòng)打掃教室、清潔區(qū)和清除衛(wèi)生死角。

美國(guó)學(xué)者德魯克說(shuō)過(guò)：“管理不只是一種學(xué)問(wèn)，還應(yīng)是一種文化”。學(xué)校管理一是依靠制度管理，以規(guī)章制度約束人，另一個(gè)方面是人文管理，重在尊重人，依靠心靈的力量感化人。以人為本，建立規(guī)范有序又富有人文懷的管理機(jī)制，是凝聚集體力量實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)的必要保障。

首先，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)依法治校意識(shí)，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)”角色，倡導(dǎo)率先垂范、服務(wù)師生的精神，提高管理水平。我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際情況，建立健全工作機(jī)構(gòu)，制定教師崗位職責(zé)，完善管理制度，做到分工具體、職責(zé)明確、責(zé)任到人。在日常工作中，我們發(fā)揚(yáng)民主精神，主動(dòng)邀請(qǐng)教師參與學(xué)校日常監(jiān)督管理，發(fā)揮教師主人翁作用，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。我們?cè)谔幚砉ぷ鲉?wèn)題上始終堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的指導(dǎo)思想，以尊重教師為前提，多一些理解支持，多一些調(diào)查鼓勵(lì)，少一些批評(píng)指責(zé)，多一些關(guān)心幫助，少一些威迫要挾，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的人文氛圍，打造一支健康樂(lè)觀、齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作有序、高效、良性運(yùn)行。

其次，我們加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)管理制度建設(shè)，建立了值日制度、班級(jí)管理制度、衛(wèi)生區(qū)綠化區(qū)責(zé)任制，把養(yǎng)成教育作為工作重點(diǎn)來(lái)抓。為此，學(xué)校不但設(shè)立教師校務(wù)日志，還組織值周學(xué)生進(jìn)行檢查督促，發(fā)揮班隊(duì)自我教育、自我管理、自我服務(wù)的作用，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇六

11月10日，我礦正式轉(zhuǎn)產(chǎn)后，掘進(jìn)隊(duì)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全隊(duì)干部職工齊心協(xié)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，克服下分層局部頂板受壓破碎、支護(hù)強(qiáng)度大等諸多不利因素，確保了全月安全生產(chǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就11月主要工作總結(jié)如下：

一、完成任務(wù)情況

1、本月3403回風(fēng)順槽從10日開(kāi)始生產(chǎn)，完成進(jìn)度125.3米；開(kāi)口段加強(qiáng)支護(hù)共補(bǔ)50架。

2、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道開(kāi)口補(bǔ)打幫錨，清理兩幫落煤共17米、實(shí)體掘進(jìn)35.2米。

3、3403敷設(shè)皮帶運(yùn)輸設(shè)備一部。

二、下月計(jì)劃

下月工作著重以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，狠抓工程質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。

1、首先在12月5日前，安全貫通3401設(shè)備運(yùn)輸繞道，并做好貫通后的相關(guān)工作。

2、3403回風(fēng)順槽計(jì)劃完成掘進(jìn)190米。

三、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1、3403回風(fēng)順槽存在部分支護(hù)迎山不合要求、背板排列不整齊以及梁扭矩不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問(wèn)題。

2、3401設(shè)備運(yùn)輸繞道錨網(wǎng)支護(hù)存在部分錨桿外露不足或外露過(guò)長(zhǎng)超規(guī)定以及錨桿間排距不符合要求等問(wèn)題。

3、個(gè)別職工技能操作不規(guī)范，思想素質(zhì)還有待提升。

11月，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)意見(jiàn)》的文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：

一、硬件設(shè)施方面

首先完善了區(qū)隊(duì)辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施，配置了電腦、打印機(jī)、電話、檔案柜等硬件設(shè)施，為正常開(kāi)展班組文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。

二、軟件方面

1、編制了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的區(qū)隊(duì)管理制度42項(xiàng)，明確了區(qū)隊(duì)文化建設(shè)的安全理念和生產(chǎn)目標(biāo)。

2、按照一制度一記錄的基本要求，落實(shí)、補(bǔ)充、完善了相應(yīng)記錄21項(xiàng)。

3、結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，制定了“深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)活動(dòng)”、“開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動(dòng)”等8項(xiàng)實(shí)施方案。

4、開(kāi)展了以提高班組成員素質(zhì)為目的的“一日一題”、“一日一技”和班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式，并將每月的考核成績(jī)納入了班組工資分配范疇。

三、現(xiàn)場(chǎng)方面

1、貫徹落實(shí)了作業(yè)規(guī)程、安全措施、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)要求，便于職工現(xiàn)場(chǎng)查閱，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2、將安全理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼等親情教育卡片懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“崗位描述、手指口述”安全確認(rèn)法，采取班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、重點(diǎn)幫教、班前考試等多種形式加強(qiáng)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)了全隊(duì)職工安全技術(shù)素質(zhì)的提高。

4、堅(jiān)持開(kāi)展了以“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型”為主要內(nèi)容的“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，提高了班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。

5、結(jié)合“安全績(jī)效、三違考核” 和三違幫教制度，建立了職工不良行為檔案和“三違”人員公示臺(tái)賬，規(guī)范了職工日常操作行為，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

五、下步工作計(jì)劃

區(qū)隊(duì)班組文化建設(shè)將按照上級(jí)文件精神，陸續(xù)全面展開(kāi)。

1、以班組為整體推行入井宣誓活動(dòng)，強(qiáng)化職工“集中精力，按章操作，遵規(guī)守紀(jì)，確保安全”的工作作風(fēng)。

2、以加強(qiáng)感恩教育為主要內(nèi)容開(kāi)展區(qū)隊(duì)安全文化長(zhǎng)廊建設(shè)活動(dòng)，把全隊(duì)職工的“全家?！闭掌瑧覓煸诰冢冒踩妇皝?lái)驅(qū)動(dòng)職工自覺(jué)形成按章操作，遵規(guī)守紀(jì)的良好行為。

3、制作開(kāi)工安全確認(rèn)牌板，嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化源頭治理安全隱患，查找并消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，掌握安全管理主動(dòng)權(quán)。

4、結(jié)合制定的各項(xiàng)實(shí)施方案，逐步開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”的精神，千方百計(jì)提高區(qū)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量，建設(shè)皇聯(lián)一流班組。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇七

xx電業(yè)局是一個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)。該局黨委深知企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，多年來(lái)以“講究經(jīng)營(yíng)之道、培樹(shù)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高職工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，運(yùn)用企業(yè)文化力，不斷創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

該局領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的文化意識(shí)，幾屆班子都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，使無(wú)形資產(chǎn)效益最大化。從1987年起，就有意識(shí)地開(kāi)發(fā)文化資源，進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，定期制定建設(shè)規(guī)劃，深入基層單位，職工中調(diào)查，在職工中征集，以“總結(jié)吉林電業(yè)百年發(fā)展史，看吉林電業(yè)成長(zhǎng)體現(xiàn)一種什么精神；品評(píng)當(dāng)代企業(yè)英雄人物，看他們身上代表了一種什么精神；展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展，看企業(yè)發(fā)展還需要一種什么精神”為內(nèi)容，經(jīng)過(guò)半年多的總結(jié)，提煉了“供電爭(zhēng)排頭，服務(wù)爭(zhēng)一流，效益爭(zhēng)最佳，改革爭(zhēng)上游”的吉林電業(yè)“四爭(zhēng)”精神，提出了“當(dāng)主人振興吉林電業(yè)，做公仆服務(wù)江城人民”的道德規(guī)范總則，并在全局職工代表大會(huì)上予以確認(rèn)，在全局職工中深入開(kāi)展“四爭(zhēng)”精神內(nèi)涵的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展?fàn)幾鲇小八臓?zhēng)”精神的吉林電業(yè)職工活動(dòng)。進(jìn)入90年代初，該局把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)實(shí)踐，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，從文化建設(shè)入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開(kāi)展安全思想研討，進(jìn)行安全文化教育活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。從1996年起，該局進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，從具體事物抓起，拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，宣傳畫冊(cè)，統(tǒng)一全局稿紙、信封、筆記本、名片、企業(yè)紙袋、水杯等用品，并賦予其鮮明的吉林電業(yè)文化標(biāo)識(shí)。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度，提出了“盡先行官之責(zé)，行報(bào)國(guó)之志，為企業(yè)發(fā)展，國(guó)家富強(qiáng)和人類美好的未來(lái)而工作”的經(jīng)營(yíng)理念，“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，“電業(yè)增益我受益，我為企業(yè)增效益”、“電業(yè)光榮我光榮，我為電業(yè)爭(zhēng)光榮”、“供好電、服好務(wù)、讓群眾滿意、讓社會(huì)認(rèn)可”企業(yè)價(jià)值觀，并總結(jié)提出了8個(gè)群體、19個(gè)崗位形象標(biāo)準(zhǔn)，在職工中產(chǎn)生了局旗、局歌、局徽等標(biāo)識(shí)，編輯出版了反映企業(yè)文化建設(shè)的《文化篇》、《探索篇》、《風(fēng)采篇》、《繁星篇》四本書(shū)籍，發(fā)至班組，普及認(rèn)知。該局黨委書(shū)記林則學(xué)說(shuō)，好“人品”出好產(chǎn)品，無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)更重要。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要充分運(yùn)用好企業(yè)文化這筆無(wú)形資產(chǎn)，運(yùn)用企業(yè)文化力量，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質(zhì)，樹(shù)形象，創(chuàng)一流，走向21世紀(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，并開(kāi)展了“凝聚力工程”、“提素質(zhì)工程”，“樹(shù)形象工程”和“創(chuàng)一流工程”活動(dòng)。在全局職工中開(kāi)展以“講道德、守紀(jì)律、樹(shù)形象、創(chuàng)效益，爭(zhēng)做合格跨世紀(jì)吉電人”大討論活動(dòng)。他們深知，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個(gè)充滿生機(jī)與活力的吉林電業(yè)和一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍帶入21世紀(jì)的高度，提出了實(shí)施培育合格跨世紀(jì)吉電人為主題的育人活動(dòng)。決定利用企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，使職工教育寓于合乎情理的價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范之中。經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)研，制定了吉林電業(yè)局職工要成為合格跨世紀(jì)吉電人的十征標(biāo)準(zhǔn)，即政治、道德、崗位、安全、外語(yǔ)、微機(jī)、法律、職稱、學(xué)歷、健康合格證，并把全局職工分為組織決策、實(shí)施操作，輔助生產(chǎn)三個(gè)系統(tǒng)，規(guī)定了每項(xiàng)證書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位所應(yīng)具備的證書(shū)條件，計(jì)劃在3年內(nèi)，以每年25%左右的比例達(dá)標(biāo)，把獲得十證情況做為xx年上崗的必備條件，職工形象地把這個(gè)證書(shū)比喻為通往21世紀(jì)的“綠卡”。學(xué)習(xí)氛圍濃厚了，從過(guò)去“要我學(xué)”，變成了“我要學(xué)”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語(yǔ)、微機(jī)短訓(xùn)班，兩年來(lái)近千人通過(guò)了認(rèn)證，在全局職代會(huì)上命名。

高素質(zhì)的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強(qiáng)文化設(shè)施建設(shè)入手，舍得投入花力氣。87年創(chuàng)辦了局江城電業(yè)報(bào)，96年正式建立了吉林電視臺(tái)，吉電廣播站，累計(jì)投入達(dá)200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)正規(guī)辦臺(tái)、辦報(bào)，并上網(wǎng)。通過(guò)拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報(bào)刊，早間晨播等，使供電企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的難題，通過(guò)三個(gè)載體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋，收到了傳播知識(shí)、政策、統(tǒng)一思想的文化聚合作用。建立了解職工網(wǎng)上思想熱線，交流思想，開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，陶冶情操。每年組織開(kāi)展大型文體比賽，演講賽、青年藝術(shù)節(jié)、家庭報(bào)告會(huì)、職工書(shū)畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節(jié)日升旗儀式，開(kāi)展文明職工、文明樓院、文明家庭等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，陶冶情操，修身養(yǎng)性。該局的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)多次在市、省及國(guó)家電力系統(tǒng)介紹，局長(zhǎng)潘龍河企業(yè)文化方面造詣?lì)H深，被選為省社科院研究員，并榮獲第十屆全國(guó)半月談創(chuàng)新獎(jiǎng)殊榮。黨委書(shū)記林則學(xué)獲全國(guó)電力系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)個(gè)人和全市思想政治工作十大標(biāo)兵榮譽(yù)。

長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業(yè)如何走向市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，吉林電業(yè)局從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，使職工觀念進(jìn)入市場(chǎng)，使職工行為服務(wù)市場(chǎng)，使企業(yè)形象面對(duì)市場(chǎng)。

觀念先導(dǎo)。近二年來(lái)，開(kāi)展“企業(yè)走市場(chǎng)，職工怎么辦”、“局情怎么看，市場(chǎng)怎么走”、“今年工作怎么看，十五屆四中全會(huì)精神怎么落，明年工作怎么干”、“學(xué)習(xí)許繼經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)改革”、“發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，關(guān)心企業(yè)發(fā)展”、“以客為尊，用戶至上”，“迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”等大討論活動(dòng)，編發(fā)20多萬(wàn)字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰(zhàn)”專題片，編寫《職工思想導(dǎo)讀》凝聚職工思想。在98年“農(nóng)供合一”進(jìn)程中，該局做到合機(jī)構(gòu)先合思想，就是把供電企業(yè)多年來(lái)形成的企業(yè)文化普及到農(nóng)電企業(yè)中，用企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)一思想、完成機(jī)構(gòu)合并，實(shí)現(xiàn)思想平穩(wěn)，“農(nóng)供”職工融合局面。變電工區(qū)開(kāi)展職工文化沙龍活動(dòng)，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強(qiáng)了凝聚力。

電廠班組建設(shè)總結(jié)篇八

班組文化是被企業(yè)中班組成員認(rèn)為有效而共享的，并共同遵循、自覺(jué)維護(hù)的價(jià)值觀，也是員工在日常工作中遵循的文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵；這種文化風(fēng)格和行為內(nèi)涵彰顯了班組的發(fā)展個(gè)性和軌跡，也促進(jìn)企業(yè)的健康良性發(fā)展。

我公司通過(guò)一年多的不斷提高和強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使班組內(nèi)員工思想發(fā)生了明顯的變化，班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，每個(gè)員工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂，是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者，管理措施的落實(shí)者，班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造，要培養(yǎng)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。故而，我們堅(jiān)持周培訓(xùn)會(huì)制度，在培訓(xùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷宣貫企業(yè)文化，傳達(dá)上級(jí)指示和精神，通過(guò)逐級(jí)、逐層的引導(dǎo)、宣貫并樹(shù)立正確的、昂揚(yáng)向上的工作意識(shí)和工作熱情。同時(shí)我們通過(guò)學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》、《用心工作》、《世界上最偉大的營(yíng)銷員》等書(shū)籍，通過(guò)觀看“感恩的心”、“感恩企業(yè)”等視屏，書(shū)寫觀后感，“凈化”員工的思想意識(shí)。

我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng)，由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成，每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此，班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成具有可操作性的制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行；抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié)，就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí)，還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響，這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了，班組工作未必就做好了，環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響，是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問(wèn)題。

培養(yǎng)學(xué)習(xí)自覺(jué)化，增強(qiáng)班組的綜合實(shí)力。一是堅(jiān)持 “業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)最新政策，提高業(yè)務(wù)發(fā)展的硬本領(lǐng)。二是著眼于提高班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，開(kāi)展了“一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”活動(dòng)，客戶經(jīng)理及營(yíng)業(yè)員圍繞營(yíng)銷服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理工作，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)做法，形成“班組亮點(diǎn)”。