方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)方案 公司團(tuán)隊(duì)組建方案篇一

本期欄目我們邀請(qǐng)了幾位經(jīng)理人朋友，侃一侃他們?cè)诮N售團(tuán)隊(duì)時(shí)的一點(diǎn)體會(huì)。我們從中選了幾個(gè)關(guān)鍵詞作為引子，期望大家可以一目了然。

關(guān)懷

我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人：一種是從來沒有做過業(yè)務(wù)的人，他們能夠按照我指定的路走，而且比較勤奮；第二種是工作非常出色的人，這樣的人我不惜花大代價(jià)挖過來。我認(rèn)為，人關(guān)鍵是品質(zhì)和心態(tài)，如果他能夠吃苦耐勞，有人格魅力，那他的工作一定不會(huì)錯(cuò)的。而有些老業(yè)務(wù)員做得倒不一定好。

我管理銷售團(tuán)隊(duì)有這樣幾點(diǎn)體會(huì)：一是要求業(yè)務(wù)員都成為“舵手”、“醫(yī)生”，“舵手”能夠把握全局，而“醫(yī)生”能在最短的時(shí)間內(nèi)找出市場(chǎng)病癥，并對(duì)癥下藥。二是把愛心給業(yè)務(wù)員，真誠地關(guān)心他們。

三、給他們灌輸技能，做好他們的老師，讓他們佩服比讓他們害怕更重要。

四、告訴他們要有自信、自尊、熱情，鼓勵(lì)他們多面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)都充滿希望。

我這樣的方法還是贏得了很多人的尊重的，也很有效。我認(rèn)為銷售人員最應(yīng)該看重的是品德，我們一般不要求他們有多強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，更多的時(shí)候我們都是招一些“空白人”，就是他們什么業(yè)務(wù)都沒有做過。這些人都是從零干起，很容易和公司一條心。而且我們能很明確地知道他們想要什么，我們能給他們什么。新的銷售人員進(jìn)入公司后，我們一般對(duì)其有半個(gè)月的培訓(xùn)，從做人、業(yè)務(wù)技能、公司情況、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的灌輸。而我們就是要做好“傳、幫、帶、教”的作用，把他們一個(gè)一個(gè)都培養(yǎng)起來。

我認(rèn)為，好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng)，這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的。我們要求業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶，他們回來后都要填寫一個(gè)拜訪回饋表格，有這樣的約束，老業(yè)務(wù)員也不敢怠慢。我們對(duì)新來的業(yè)務(wù)員一般都會(huì)“跟蹤”一段時(shí)間，到客戶那里看看他去了沒有，效果如何，客戶如何評(píng)價(jià)。從而發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，好的發(fā)揚(yáng)，不好的指正，并且這樣可以因材而用，把他們安排到不同的崗位上。

我們用人還有一個(gè)“秘招”，就是多用外地人員，這些人思想包袱比較輕，而且可以把他們集中在一起，我們同吃同住，象一家人。在不斷的交流中形成一種凝聚力，利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然，我們也為他們提供廣闊的發(fā)展空間，讓他們感覺在這里工作前途是光明的。溝通———比什么都重要

激勵(lì)

責(zé)任心

銷售人員是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)到底能不能發(fā)展下去全看這些人的工作怎樣。而如何去選擇業(yè)務(wù)員呢？綜合素質(zhì)是考察業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)。我們一般看他的業(yè)績、語言表達(dá)能力、個(gè)人的氣質(zhì)、文化修養(yǎng)等等，如果這個(gè)人素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，當(dāng)然是最好的選擇。但是人無完人，因此選擇業(yè)務(wù)員的時(shí)候，我認(rèn)為評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看他的業(yè)績。業(yè)績也是一個(gè)人

綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果打分的話，業(yè)績這一欄我認(rèn)為應(yīng)該占到80%的比重。

項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)方案 公司團(tuán)隊(duì)組建方案篇二

網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建方案

一個(gè)現(xiàn)代化的運(yùn)行良好的門戶網(wǎng)站，肯定是有一個(gè)強(qiáng)力有效的工作團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行維護(hù)營運(yùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心競爭力。這一點(diǎn)許多企業(yè)的決策者和管理者都是非常贊同的。但是部門的負(fù)責(zé)人，十幾號(hào)人，各類人等，追求不同，目標(biāo)不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實(shí)不好管理。

那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為管理者首要解決的問題，也是對(duì)管理者們的一種挑戰(zhàn)。網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)是網(wǎng)站運(yùn)營中的重點(diǎn)。在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。步步為營，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓網(wǎng)站運(yùn)營給投資方帶來更大的效益。組建技術(shù)過硬網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)，才能為公司網(wǎng)站運(yùn)營保駕護(hù)航

一個(gè)公司網(wǎng)站運(yùn)營首先要組織一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍。技術(shù)過硬，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展之本。第一、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成 通常的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成如下： ①網(wǎng)站負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營;②網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化;③美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)與頁面的人性化互動(dòng)溝通;④后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能;⑤網(wǎng)站推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站;⑥網(wǎng)站營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品;⑦網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息;⑧網(wǎng)站內(nèi)容撰稿人：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容;⑨用戶服務(wù)人員：為用戶提供相關(guān)服務(wù);⑩服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供;

以上網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員組成是一般意義上的，每個(gè)公司或企業(yè)在自己的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，是以自己的需要來確實(shí)定的。如若組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一般2－4人就可以。當(dāng)然，這2－4人一定要業(yè)務(wù)過硬，分工明確，協(xié)調(diào)合作，精誠團(tuán)結(jié)，那么他們的力量是無窮的，在承擔(dān)公司網(wǎng)站運(yùn)營上是一點(diǎn)沒有問題的，因?yàn)樗麄兙哂羞\(yùn)作靈活的特點(diǎn)，自然他們會(huì)決策快，策劃快，操作快。

如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對(duì)來說大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，最好也不要超過20人。不說人多不好管理，就人多也是一種浪費(fèi)。因?yàn)楫?dāng)網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，完全可以一人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，是沒有問題的。也就說在招聘或安排團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，一定要考慮這一點(diǎn)，最好吸納綜合能力強(qiáng)而全面的人員來到你們的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)中，這樣是會(huì)事半功倍的。網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員的職位及技術(shù)要求

在這里重點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)：

①網(wǎng)站負(fù)責(zé)人職位要求：網(wǎng)站負(fù)責(zé)經(jīng)理，也可稱站長。他要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，包括seo，郵件宣傳，軟文等。②美工的技術(shù)要求：美工在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是不可缺少的，而且美工的要求也比較高，需要有比較扎實(shí)的美工基礎(chǔ)和速度。在這里，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，美工的速度一定要快而好。③后臺(tái)程序員的技術(shù)要求：對(duì)于后臺(tái)程序員要有扎實(shí)的修改源碼和程序的知識(shí)，然后配合美工協(xié)調(diào)工作。④編輯的要求：這個(gè)職位是在網(wǎng)站建立后團(tuán)隊(duì)中一個(gè)比較重要的職位。編輯要有一定的文字功底，欣賞辨別能力，可以選取和編輯高質(zhì)量的文章，給網(wǎng)站帶來粘性和活力。除此之外，編輯還應(yīng)該需要有一定的美工基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)策劃能力，可以自己設(shè)計(jì)一些專題，處理圖片和完成一些次要活動(dòng)的策劃工作。

網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中主要的五類角色及作用

我們?cè)賹?duì)以上的內(nèi)容作以具體分析。

按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，團(tuán)隊(duì)人員主要涉及到網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運(yùn)營五類角色。我們一一來看這五類角色他們的工作職能。（下文一部分有借薦一筆）

網(wǎng)站策劃：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，包括網(wǎng)站的內(nèi)容和基本功能需求。在網(wǎng)站運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站功能和體驗(yàn)的改進(jìn)，以及營銷推廣的引導(dǎo)和實(shí)施。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于前臺(tái)頁面的布局設(shè)計(jì)。在運(yùn)作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計(jì)（美工），客戶的廣告頁面的設(shè)計(jì)，以及網(wǎng)站頁面改進(jìn)的工作。

程序開發(fā)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的實(shí)現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁前臺(tái)顯示之間的代碼銜接。在運(yùn)作階段，側(cè)重于功能的改進(jìn)，其他人員的技術(shù)支持，以及網(wǎng)站安全維護(hù)工作。

網(wǎng)站編輯：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的測(cè)試，基本內(nèi)容的填充。在運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營銷推廣工作。

網(wǎng)站運(yùn)營：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團(tuán)隊(duì)人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營銷推廣工作。

以上五類角色只是關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，他們必須通盤考慮整個(gè)工作流程，并且密切的溝通交流和討論。

網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁設(shè)計(jì)直觀明了，讓程序開發(fā)覺得可行性，功能測(cè)試要讓網(wǎng)站編輯覺得便利，最后還要為網(wǎng)站運(yùn)營工作開展積極出謀劃策。要達(dá)到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見，不斷修訂方案。

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開發(fā)對(duì)于網(wǎng)頁的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁面，利于運(yùn)營的順利開展。

程序開發(fā)：必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁設(shè)計(jì)合作，把銜接后臺(tái)的代碼整合到頁面中。必須處理網(wǎng)站編輯過程中出現(xiàn)的小問題，必須為網(wǎng)站運(yùn)營隨時(shí)做出功能上的改進(jìn)。

網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見，必須提出網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中的問題，必須在使用過程中測(cè)試后臺(tái)的問題，必須配合運(yùn)營的工作。

網(wǎng)站運(yùn)營：必須組織好團(tuán)隊(duì)的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流會(huì)，對(duì)每個(gè)人員的工作提出意見建議。

以上五類角色工作中的作用是： 策劃：架構(gòu) 設(shè)計(jì)：前臺(tái) 開發(fā)：后臺(tái) 編輯：更新 運(yùn)營：協(xié)調(diào)

其中，網(wǎng)站運(yùn)營在網(wǎng)站中一般負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運(yùn)營時(shí)，也可以由程序開發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團(tuán)隊(duì)人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，上文中也講到對(duì)經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好。（臺(tái)館內(nèi)選拔或通過渠道引入“空降兵”）

主要職位和部門的設(shè)立

1、一般門戶網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)的主要職位及部門包括如下： 網(wǎng)站運(yùn)營總監(jiān) 網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)

網(wǎng)站人機(jī)交互界面小組 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作組

網(wǎng)站工程運(yùn)營小組 網(wǎng)站信息服務(wù)小組

2、我們可以看看百度的，百度是個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站運(yùn)營大公司，所以它的稱謂不同于其它小網(wǎng)站中稱謂，可以作下參考： 首席執(zhí)行官 首席財(cái)務(wù)官 首席科學(xué)家 產(chǎn)品副主裁

市場(chǎng)和商務(wù)拓展副總裁 銷售副總裁 商業(yè)運(yùn)營副總裁

網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的打造與管理 有了技術(shù)過硬的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)，即使人員很少，我們也不能放松對(duì)我們團(tuán)隊(duì)人員的打造和管理。

第一、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立共同愿景

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，我們究竟在做什么，為什么要做這個(gè)網(wǎng)站。

第二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。第三、制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范。

沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。

第四、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。在臺(tái)館的網(wǎng)站運(yùn)營中，面對(duì)的市場(chǎng)和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對(duì)的是有區(qū)別的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)變化快，我們就需要一個(gè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取。在這里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。

網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)中版主會(huì)員的管理

如若網(wǎng)站中有很多的版塊，需要版主的介入，還有很多會(huì)員的參與，這部分人也需要管理。

第一、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率

互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)之一是無地域性，從公司的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的管理到會(huì)員、用戶的管理都可以好好運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，這樣，大大降低了管理溝通的費(fèi)用，也提高了管理效率。第二、建立會(huì)員營運(yùn)機(jī)制，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)隊(duì)伍

網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)不管人員有多少，其力量再大，也不能一時(shí)把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，我們應(yīng)聯(lián)合我們網(wǎng)站中龐大的會(huì)員和高級(jí)會(huì)員隊(duì)伍，為他們建立合理的營運(yùn)機(jī)制，發(fā)揮他們的潛在力量，共同作戰(zhàn)。如此一來，這支無形的團(tuán)隊(duì)通過有效的營運(yùn)機(jī)制的捆綁和結(jié)合，網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)可不是只有幾人的小團(tuán)體了，這將使我們的團(tuán)隊(duì)的力量無形中增大了幾百倍，幾千倍，甚至幾萬倍。對(duì)網(wǎng)站的影響和效益將會(huì)不可估量。第三、建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機(jī)制

建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機(jī)制，不僅僅通過論壇短消息聯(lián)系，還可以建立版主qq群，留下手機(jī)號(hào)碼等，使版主之間能夠有多條渠道聯(lián)系，使工作任務(wù)能第一時(shí)間傳達(dá)到每位版主那里。

第四、建立斑竹之間的溝通機(jī)制

建議要建立版主之間定期的碰頭制度。這樣，版主們就能定期地交流網(wǎng)站管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的一些問題，并迅速作出調(diào)整，同時(shí)還能對(duì)網(wǎng)站進(jìn)一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。特別是網(wǎng)站遭遇突發(fā)事件的時(shí)候，在聯(lián)系渠道暢通的前提下，版主之間能夠迅速碰頭進(jìn)行溝通交流，這樣的溝通機(jī)制最大的好處是能夠進(jìn)一步深化版主之間的友誼。第五、建立對(duì)網(wǎng)站管理經(jīng)驗(yàn)檔案

如何能夠使前人積累的經(jīng)驗(yàn)不至于因?yàn)樗麄兊碾x開而白白流失以至于后來者都要從頭開始摸索，一個(gè)可行的辦法是編纂管理手冊(cè)。同事們能否在總結(jié)自己經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上拿出一些書面的東西？如果有了這些積累和沉淀，我相信網(wǎng)站會(huì)發(fā)展地更好。

團(tuán)隊(duì)成員選擇的３個(gè)原則:

用更好更少的人；

使任務(wù)和人員技能和動(dòng)機(jī)匹配起來；

人員選擇應(yīng)強(qiáng)調(diào)彼此之間的互補(bǔ)性和協(xié)調(diào)性

項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)方案 公司團(tuán)隊(duì)組建方案篇三

一、如何組建營銷團(tuán)隊(duì)？

答：團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)去奮斗的一個(gè)組織，其成員要有一些有共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)文化、處事方法、做事態(tài)度。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求：

1、要有好的制度、獎(jiǎng)懲分明。

2、要有一個(gè)深度了解產(chǎn)品及其市場(chǎng)、精通業(yè)務(wù)、善于管理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。

3、好的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化使成員富有激情、忠心耿耿地為企業(yè)去拓展疆土，讓這支隊(duì)伍能夠形成有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)

組建團(tuán)隊(duì)：

1、選合適的“兵”。

一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里也有各式各樣的人才，性格互補(bǔ)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合形成有機(jī)的整體。

基本要求：a最好是專科以上學(xué)歷，在專業(yè)上與產(chǎn)品相匹配則更佳。

我們的產(chǎn)品決定行銷人員的溝通對(duì)象基本都是企業(yè)老板、相關(guān)決策人或?qū)哟屋^高的人，學(xué)歷過低的業(yè)務(wù)員見識(shí)少，對(duì)社會(huì)的認(rèn)知層次低，看問題不夠全面，在與客戶的溝通上存在很大差距，很難與客戶有共同語言。在培訓(xùn)時(shí)，學(xué)歷過低的人無論在接受能力、理解能力還是反應(yīng)能力上，都比學(xué)歷較高的人差很多。這樣的業(yè)務(wù)員培養(yǎng)時(shí)間較長，培養(yǎng)成本也較高

b 善于溝通，懂心理學(xué)。語言表達(dá)一定要清晰，話說點(diǎn)子上，富有親合力。

c 思維活躍，有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力及適應(yīng)能力和體質(zhì)

d 肯吃苦耐勞，勤奮，踏實(shí)

2、制訂團(tuán)隊(duì)的制度、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的文化。

好的團(tuán)隊(duì)的制度和文化讓每個(gè)成員圍繞共同的目標(biāo)奮斗，對(duì)市場(chǎng)都充滿希望、熱情 自信。團(tuán)隊(duì)成員互敬互重互助。

3、銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

a 產(chǎn)品知識(shí)方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)化成客戶的需求點(diǎn)。

b 專業(yè)銷售技能培訓(xùn)。

銷售是一門專業(yè)的科學(xué)，主要包括有銷售前的準(zhǔn)備技巧（了解銷銷區(qū)域和行業(yè)、找出準(zhǔn)客戶、做好銷售計(jì)劃等）、接近客戶的技巧（電話拜訪客戶、揣摩客戶的心理、直接拜訪客戶、郵件拜訪等）、進(jìn)入銷售主題的技巧、事實(shí)調(diào)查的技巧（客戶公司的組織架構(gòu)、采購流程和計(jì)劃、各部門的負(fù)責(zé)人的信息）、詢問與傾聽的技巧、產(chǎn)品展示和說明的技巧、處理客戶異議的技巧等。

c 銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。

由于銷售人員在市場(chǎng)上摸爬滾打通，常面對(duì)的是拒絕與挫折，自信心下降，士氣低落，因此，通過培訓(xùn)使銷售人員永遠(yuǎn)充滿自信和保持積極進(jìn)取的心態(tài)顯得尤為重要。

d 銷售培訓(xùn)途徑：

一、公司的內(nèi)部培訓(xùn)師，二、外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)講師，三、業(yè)務(wù)精英和銷售領(lǐng)頭人在工作中“傳、幫、帶、教”。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中可以考慮以上三種培訓(xùn)途徑結(jié)合起來。

好的銷售人員首先要有“執(zhí)行力”，執(zhí)行力強(qiáng)，即要“勤”、這個(gè)業(yè)務(wù)員就是成功的。也就是業(yè)務(wù)員下去拜訪客戶。知識(shí)不足可以學(xué)習(xí)，技能不足可以鍛煉。

二、你的營銷策劃及你對(duì)銷售這行獨(dú)特的見解及方案

答：從改革開放以來，中國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)；企業(yè)之間的競爭激烈。營銷隊(duì)伍是重要性凸現(xiàn)，營銷人員是公司獲取利潤的直接工作者。公司的產(chǎn)品如銷不出去就企業(yè)就無法運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重者虧損倒閉！現(xiàn)代企業(yè)是益重視營銷部門和營銷人才。

營銷是一個(gè)系統(tǒng)，而銷售只是營銷的一部分。營銷包括：市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣、品牌策劃、銷售、建立客戶檔案、客戶服務(wù)等等。營銷則是以客戶需求為導(dǎo)向，并把如何有效創(chuàng)造客戶做為首要任務(wù)，這是一種由外而內(nèi)的思維方式。營銷是讓產(chǎn)品好賣，是產(chǎn)品的行銷策劃、推廣，營銷的是目 的是讓銷售更簡單甚至不必要，讓產(chǎn)品更好賣。

項(xiàng)目市場(chǎng)狀況:

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況:

主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競爭手段、同業(yè)的營銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。

2.基本問題分析

營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優(yōu)劣勢(shì)分析

主要優(yōu)勢(shì)分析:

圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場(chǎng)營銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。

主要劣勢(shì)分析：

主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。主要條件分析：

主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

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營銷方案的基本步驟

每一個(gè)營銷人員在其工作生涯中必然會(huì)面對(duì)營銷方案的寫作與匯報(bào)，特別是每年的年終歲末，營

銷方案的寫作與匯報(bào)成了區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實(shí)際操作的成效，而且會(huì)贏得上司的關(guān)愛，得到提升與嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)；方案寫的一般的，既會(huì)受到上司的責(zé)備，在實(shí)際運(yùn)用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實(shí)際上對(duì)營銷人員的成長與發(fā)展非常關(guān)鍵。特別是區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，幾乎與方案打交道是每個(gè)人都無法回避的內(nèi)容。

一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測(cè)。

優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析

二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)

四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價(jià)格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃。

五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃。

由于時(shí)間關(guān)系，營銷策劃和方案正在考慮中。下面是某些粗略的分析

一、整體分析：市場(chǎng)特征、行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢(shì)分析、銷售狀況分析

二、本產(chǎn)品（公司）swot分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)方案 公司團(tuán)隊(duì)組建方案篇四

公司銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案書

為了順利實(shí)現(xiàn)公司既定銷售計(jì)劃及任務(wù)，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越銷售力和工作效率的的銷售團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)市場(chǎng)部正常運(yùn)作，發(fā)揮銷售的組織、控制和調(diào)整作用，進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本計(jì)劃主要主要針對(duì)銷售部組織架構(gòu)、銷售團(tuán)隊(duì)各崗位職責(zé)、銷售團(tuán)隊(duì)組建及任務(wù)制定與考核等作一規(guī)劃，以期順利有序的完成銷售團(tuán)隊(duì)組建，進(jìn)入銷售工作的實(shí)際開展中。

一、銷售部門組織架構(gòu)

1、銷售部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

1)立足當(dāng)前公司的實(shí)際狀況，架構(gòu)上具有一定拓展性。2)盡量精簡人員，降低成本，提高運(yùn)作效率

3)組織結(jié)構(gòu)扁平化，使管理關(guān)系更簡單、清晰，增強(qiáng)部門的運(yùn)作效率 4)樹立核心銷售力量，后備力量儲(chǔ)備化發(fā)展。

2、銷售部門崗位編制

1)設(shè)立銷售經(jīng)理 1名 【由 擔(dān)任】

2)配備銷售主管2名，銷售員10名，分兩組，每組五人，另助理1名【可以由行政人員兼任】

3)財(cái)務(wù)結(jié)算，統(tǒng)一由行政財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

4)營銷計(jì)劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案，報(bào)公司運(yùn)營部門審批。5)銷售經(jīng)理定期與主管溝通

二、、銷售部門各崗位職責(zé)

1、銷售經(jīng)理：

直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售推廣執(zhí)行及銷售組織執(zhí)行；

對(duì)下屬銷售及行政、客戶服務(wù)人員行使管理和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)； 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行； 定期向公司反饋銷售情況； 對(duì)該月銷售量進(jìn)行評(píng)估；

就負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，并定期反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；

負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品各項(xiàng)事宜與公司負(fù)責(zé)人及各部門的協(xié)調(diào)、銜接和商洽； 負(fù)責(zé)銷售傭金的計(jì)算統(tǒng)計(jì)和結(jié)算；

注：銷售人員銷售部實(shí)際運(yùn)作情況確定，銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，配合銷售工作的開展。

通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的考量，本部門以銷售經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為核心，配置和建立編制及崗位職責(zé)，使部門內(nèi)業(yè)務(wù)能有效落實(shí)，做到有效配合，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。職位描述：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，銷售部門的最高負(fù)責(zé)人。整體銷售隊(duì)伍的管理及培訓(xùn)

2、銷售主管：直接對(duì)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)

監(jiān)管手下銷售人員的工作，監(jiān)督完成部門業(yè)績；

3、銷售人員：直接對(duì)銷售主管負(fù)責(zé) 完成銷售主管下達(dá)的銷售任務(wù)；

負(fù)責(zé)銷售進(jìn)度的控制，根據(jù)銷售總監(jiān)制定的價(jià)格策略、銷售推廣策略具體組織、開展工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)來訪客戶及成交客戶等相關(guān)信息的收集、匯總、整理、分析，并形成客源分析報(bào)告；

4、銷售助理1名

及時(shí)整理歸納客戶來訪信息。保持前臺(tái)及展場(chǎng)的清潔和整齊

同銷售代表及時(shí)溝通，整理每日銷售控制表。提交銷售業(yè)績匯總，及銷售人員業(yè)績表。

三、銷售團(tuán)隊(duì)組建

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展人力規(guī)劃設(shè)想

1)依據(jù)公司目前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場(chǎng)部可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略 2)建立人才儲(chǔ)備制度，適應(yīng)公司項(xiàng)目快速發(fā)展對(duì)銷售人才的需求及減少人才流動(dòng)對(duì)工作帶來的沖擊

3)建立良性的內(nèi)部競爭和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)部門活力

2、人員選擇

從社會(huì)招聘，包括人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校等方式。由于銷售團(tuán)隊(duì)編制有限，所有進(jìn)入銷售部的人員需經(jīng)過合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選過程。所有進(jìn)入銷售部的人員需經(jīng)過如下原則和流程。1)人員選擇必須以經(jīng)公司批準(zhǔn)的部門架構(gòu)及人員編制為依據(jù)，非經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得超出上述范圍進(jìn)行招聘

2)如批次人員不能滿足銷售部團(tuán)隊(duì)組建的需要，可向公司申請(qǐng)?jiān)俅握衅浮?/p>

3)如需進(jìn)行人員招聘，必須由銷售經(jīng)理制定招聘計(jì)劃，提出招聘人員崗位及要求，再上報(bào)公司。

4)人員臻選過程初步確定為先行由銷售經(jīng)理初步選擇，報(bào)由公司銷售總監(jiān)進(jìn)行最終確定是否錄用。

3、銷售部薪酬制度

? 部門實(shí)行工資+傭金提成的薪酬制度

? 工資部分分為基本工資和考核浮動(dòng)工資兩部分，根據(jù)公司的薪酬制度和考核制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

? 提成由個(gè)人提成和公傭分配兩部分組成

項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)方案 公司團(tuán)隊(duì)組建方案篇五

關(guān)于選拔優(yōu)秀文藝骨干組建朝陽區(qū)職工藝術(shù)團(tuán)的通知

各局、公司、街道、鄉(xiāng)及直屬基層工會(huì)：

為進(jìn)一步活躍我區(qū)廣大職工的文化生活，提升職工藝術(shù)品位和藝術(shù)鑒賞能力，推動(dòng)我區(qū)群眾性文化活動(dòng)的發(fā)展，也為迎接全國文明城區(qū)的評(píng)估，經(jīng)區(qū)總工會(huì)研究決定成 立朝陽區(qū)職工藝術(shù)團(tuán)（以下簡稱藝術(shù)團(tuán)）。為了組建一支“業(yè)余團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平”的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)向全區(qū)招納藝術(shù)人才，具體事項(xiàng)通知如下：

一、藝術(shù)團(tuán)宗旨

藝術(shù)團(tuán)服務(wù)我區(qū)的精神文明建設(shè)，繁榮群眾文化生活，提高職工文化藝術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)對(duì)外文化交流，向社會(huì)各界展示我區(qū)職工的精神面貌和綜合素質(zhì)，樹立朝陽職工文明向上的社會(huì)公共形象。

二、藝術(shù)團(tuán)的任務(wù)

藝術(shù)團(tuán)以繁榮群眾文化生活和提高職工文化藝術(shù)素質(zhì)為宗旨，將承擔(dān)以下任務(wù)：

1、積極參與策劃我區(qū)的重大文藝演出和其他藝術(shù)活動(dòng)，例如慰問職工演出、各傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝活動(dòng)及職工藝術(shù)節(jié)活動(dòng)等；

2、代表朝陽區(qū)參加全國、省、市級(jí)的工會(huì)系統(tǒng)文藝演出和比賽；

3、完成區(qū)總工會(huì)交給的臨時(shí)演出任務(wù)；

4、積極營造職工文化活動(dòng)的氛圍，帶動(dòng)各基層工會(huì)的文藝骨干開展各種豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)。

三、藝術(shù)團(tuán)入團(tuán)條件

凡朝陽區(qū)工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)的企事業(yè)單位及機(jī)關(guān)的在冊(cè)職工，具備一定的藝術(shù)特長，能吃苦耐勞，堅(jiān)持長期專項(xiàng)訓(xùn)練，能遵守藝術(shù)團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)考核合格者，均可成為藝術(shù)團(tuán)成員。

四、藝術(shù)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)

藝術(shù)團(tuán)實(shí)行團(tuán)長負(fù)責(zé)制，在朝陽區(qū)總工會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作。藝術(shù)團(tuán)下設(shè)辦公室和五支專業(yè)團(tuán)隊(duì)（合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、曲藝隊(duì)、器樂隊(duì)、戲曲隊(duì)）。

藝術(shù)團(tuán)由區(qū)總工會(huì)主管副主席任團(tuán)長，常務(wù)副團(tuán)長、副團(tuán)長、各隊(duì)隊(duì)長由藝術(shù)團(tuán)成員擔(dān)任。辦公室設(shè)在區(qū)總工會(huì)組宣部。區(qū)總工會(huì)將為各隊(duì)聘請(qǐng)專業(yè)教師，負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常授課與排練，并根據(jù)特定需要制定計(jì)劃，進(jìn)行藝術(shù)指導(dǎo)和組織排練。

1、合唱隊(duì)（80人）要求熱愛聲樂藝術(shù)，對(duì)音樂有較深認(rèn)識(shí)，樂感好；具有較好的形象和氣質(zhì)；有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性；能承擔(dān)獨(dú)唱、合唱等眾多形式的節(jié)目排練、演出和比賽。曾經(jīng)在市、區(qū)比賽中獲獎(jiǎng)?wù)邇?yōu)先考慮。

2、舞蹈隊(duì)（30人）要求熱愛舞蹈，有一定的基本功，形體美、舞感強(qiáng)，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，能積極參加排練，能完成區(qū)總工會(huì)的各項(xiàng)演出任務(wù)。有舞蹈基本功的職工優(yōu)先考慮。

3、曲藝隊(duì)（30人）①話劇分隊(duì)：要求熱愛語言表演藝術(shù)，有較好的語言表達(dá)能力和舞臺(tái)表現(xiàn)力，能理解并闡釋劇中人物的特點(diǎn)，有舞臺(tái)表演經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

②相聲小品分隊(duì)：要求熱愛語言表演藝術(shù)，有較好的語言表達(dá)能力和舞臺(tái)表現(xiàn)力，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。

4、器樂隊(duì)（30人）要求熱愛器樂藝術(shù)（長號(hào)、圓號(hào)、中號(hào)、大號(hào)、短笛、長笛、薩克、黑管、大管、提琴、大鼓、古箏、琵琶、揚(yáng)琴、電貝司、電吉他、鍵盤、手 風(fēng)琴、爵士鼓、民族打擊樂、二胡、鋼琴、竹笛），對(duì)器樂有較深認(rèn)識(shí)，樂感好；具有較好的形象和氣質(zhì)；能承擔(dān)獨(dú)奏、合奏等眾多形式的節(jié)目排練、演出和比賽。

5、戲曲隊(duì)（30人）要求熱愛中國傳統(tǒng)戲曲（京劇、越劇、豫劇、評(píng)劇及黃梅戲），具有一定的表演基礎(chǔ)；具有較好的形象和氣質(zhì)；能承擔(dān)節(jié)目排練、演出和比賽。

五、藝術(shù)團(tuán)組建方案

1、宣傳動(dòng)員：通過各種方式宣傳藝術(shù)團(tuán)成立的宗旨、方案和意義，動(dòng)員廣大藝術(shù)愛好者參加藝術(shù) 150%">

2、報(bào)名方式：各基層工會(huì)推薦與個(gè)人自薦相結(jié)合。

3、考核測(cè)試：區(qū)總工會(huì)組織相關(guān)專業(yè)人士對(duì)報(bào)名職工分類進(jìn)行面試，確定藝術(shù)團(tuán)入選人員。

4、選拔原則：公開、公平、公正、擇優(yōu)選用。

六、藝術(shù)團(tuán)組建時(shí)間

1、報(bào)名時(shí)間：5月14日—5月31日

2、考核測(cè)試：6月15日—7月30日。

3、確定藝術(shù)團(tuán)最終人選：8月10日—8月15日。

4、組織各專業(yè)隊(duì)排練：8月16日—9月20日。

5、藝術(shù)團(tuán)成立匯報(bào)演出：9月21日（中秋節(jié)前夕）（注：組團(tuán)各階段時(shí)間如有變化，以通知為準(zhǔn)）

七、具體要求：

1、強(qiáng)化輿論宣傳。各基層工會(huì)要廣泛宣傳建立職工藝術(shù)團(tuán)的目的、意義，讓全體職工統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。

2、樹立大局意識(shí)。各基層工會(huì)要樹立全局意識(shí)，從人力、物力、財(cái)力上給予支持，積極鼓勵(lì)本單位有藝術(shù)特長的職工報(bào)名參加職工藝術(shù)團(tuán)，并確保藝術(shù)團(tuán)人員的排練和 演出時(shí)間?！冻枀^(qū)職工藝術(shù)團(tuán)報(bào)名登記表》（附后，一式兩份）請(qǐng)于2010年5月31日前上報(bào)區(qū)總工會(huì)組宣部，電子版報(bào)送至

qybz6509@。聯(lián)系人：劉政華、朱京豫，聯(lián)系電話：85615060，65099156。

3、嚴(yán)肅團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。參加藝術(shù)團(tuán)的全體人員，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神、克服困難、樂于吃苦，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)和睦、熱愛團(tuán)隊(duì)、虛心好學(xué)、刻苦訓(xùn)練，充分展示個(gè)人才能，為爭創(chuàng)全國文明城區(qū)、展示朝陽職工文明形象，作出積極貢獻(xiàn)。

附：朝陽區(qū)職工藝術(shù)團(tuán)報(bào)名表

朝陽區(qū)職工藝術(shù)團(tuán)報(bào)名登記表

單位： 填表時(shí)間： 年 月 日