總結是提高自身發(fā)展和學習的一個重要環(huán)節(jié),我們不妨試著寫一篇總結來梳理思路。在總結中,我們可以使用一些圖表、數(shù)據(jù)和實例來支持我們的觀點。總結是對過去一段時間經(jīng)歷的回顧和總結,可以讓我們更好地認識自己。寫作可以幫助我們理清思路,增加思考深度??偨Y的價值不僅僅在于總結本身,更在于思考和改進的過程。
年度經(jīng)營目標責任書篇一
公司名稱:分店名稱:
責任人:
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關重要,。
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責任書,具體內(nèi)容如下:
1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則:以經(jīng)營管理為中心,以提高公司投資收益為目的,以執(zhí)行規(guī)章制度為范本,以文明優(yōu)質(zhì)服務為前提,以安全運行、營運管理、設備維護、增收節(jié)支為重點,以過程控制為手段,最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務,實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤,確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3.本責任書的各項經(jīng)濟指標,將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責任期限。
1.雙方責任期限為一年;。
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍,按照國家相關法規(guī)和公司的規(guī)章制度,履行公司職責,行使經(jīng)營管理權限,確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標,并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務。
4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準,并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng):包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設備設施的維護保養(yǎng)和管理。配合當?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行,主動配合消防部門和當?shù)氐奈飿I(yè)管理集團,組織全體員工參加消防培訓和演練,對公司的消防安全工作負責。
1.營業(yè)額指標:月份_____,項目_____,營業(yè)額_____,毛利_____。
2.成本控制指標:可控成本項目_____,金額_____,比例_____。
3.產(chǎn)品指標及價格。
4.質(zhì)量考核指標。
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求,保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要,具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行(詳見附頁)。
五、考核辦法:
1.按月度考核:(詳細考核見附件)。
2.面點房隸屬配送中心管轄,組長工資為_____元,其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店,在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標(非客觀原因),則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續(xù)二個季度沒有整改的,仍未達到指標標要求的,考核組將對相關人員提出降職(級)、調(diào)整崗位、辭退等處理意見,報公司相關部門審批。
5.因自身管理上的不重視,造成門店早餐(配送中心面點房配送的產(chǎn)品)營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的,扣罰工資20—60%,并調(diào)離原崗位,工資降級。
6.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種,如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查,達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。
8.各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標,超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點房的獎金,另外,50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放,30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時,必須本人在職,離職者則不予發(fā)放)。
10.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故,扣除當月全額工資,并負相應法律責任。
11.年度考核:
12完成年度所定的各項指標,將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰。
1.一般責任事故:因失職或操作失誤,導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等,造成經(jīng)濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故:因失職或瀆職,并經(jīng)政府相關部門認定直接責任者,火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷,以及產(chǎn)生不良社會影響的,經(jīng)濟損失重大的,嚴重違犯財務制度、工作流程,以及人為因素,導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關責任人40-70%年度獎金,扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故:因經(jīng)營、管理不善,導致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象,在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定,并似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的,交由司法部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務:
1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況,指導乙方做好經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書和相關監(jiān)控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,依法經(jīng)營。
八、以下情況,甲方有權終止合同:
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故,情節(jié)嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由于自身管理原因,造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。
九、附則。
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執(zhí)行,由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書,需提前一個月寫書面申請,按照既定審批完成后,雙方交接簽字后生效。
3.本責任書一式三份,甲、乙雙方各持一份,存檔一份。
甲方乙方。
蓋章)(蓋章)。
代表(簽名):代表(簽名):
年度經(jīng)營目標責任書篇二
為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性,確保xxxx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。
在完善xxxx公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。
年01月01日至年12月31日。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金:完成部門年度利潤指標后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的,取消當年績效工資,并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁:xxxx公司第一負責人:
日期:日期:
年度經(jīng)營目標責任書篇三
公司:
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務,保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,結合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。
一、考核期間:xx年月日至年月日,在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標,公司有權向責任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務。
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場的情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關文件和報告。
(5)季度述職報告。
6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核,業(yè)績目標考核占考核分值90%。
四、本責任書相關內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份,企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
日期:x年x月x日
日期:x年x月x日
年度經(jīng)營目標責任書篇四
公司:
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務,保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,結合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標,公司有權向責任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場的情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關文件和報告。
(5)季度述職報告。
6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的.考核,業(yè)績目標考核占考核分值90%。
本責任書即簽訂當日生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份,企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司:
責任人:
日期:年月日
日期:年月日
年度經(jīng)營目標責任書篇五
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx,以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上,充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的指標評價體系替代粗線條的.考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
20xx年月日至20xx年月日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;。
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;。
5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標,甲方有權向乙方提出警告;。
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時,甲方有權調(diào)整分公司經(jīng)營目標。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責"甲供、甲控材料"投標的信息搜集,以及代辦中標后的貨物配送工作,"甲供、甲控材料"的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;。
注:(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;。
(5)銷售費用:招待費、傭金;。
(6)財務費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;。
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;。
(8)稅金(按實際發(fā)生額);。
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;。
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標,乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計,考評方式和分配方案決定權,但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核,年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份,公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司:
分公司:
總經(jīng)理:
分公司主任:
日期:年月日
日期:年月日
年度經(jīng)營目標責任書篇六
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。
按照責、權、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上,充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;。
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;。
5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標,甲方有權向乙方提出警告;。
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時,甲方有權調(diào)整分公司經(jīng)營目標。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責"甲供、甲控材料"投標的信息搜集,以及代辦中標后的貨物配送工作,"甲供、甲控材料"的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;。
注:
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;。
(4)管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;。
(5)銷售費用:招待費、傭金;。
(6)財務費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;。
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;。
(8)稅金(按實際發(fā)生額);。
(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;。
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標,乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計,考評方式和分配方案決定權,但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應接受甲方季度、年度考核,年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標準(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。
1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。
3、本責任書一式三份,公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。
xxx。
20xx年xx月xx日。
年度經(jīng)營目標責任書篇七
為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性,確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),按照責、權、利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權利和義務,甲乙雙方應共同遵守。
在完善x公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上,在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團對x公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強x公司管理層的抗風險意識和能力。
x年01月01日至x年12月31日。
(一)甲方的權利和義務。
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。
2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權利和義務。
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,進行正常的經(jīng)營決策的權利。
3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強內(nèi)部管理,降低營運成本,加強市場體系建設,提升營銷管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
薪金構成:年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金。
1、基礎工資:1萬元/月;
2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付;
3、獎金:完成部門年度利潤指標后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標準如下:
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談,對目標進行調(diào)整。
4、考核實行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)。
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的,取消當年績效工資,并予以免職。
3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書由集團總裁和x公司第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。
5、本責任書一式四份,集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。
集團總裁:x公司第一負責人:
日期:日期:
年度經(jīng)營目標責任書篇八
加強培訓工作的日常管理,根據(jù)有關法律、法規(guī)和學校培訓的日常管理及安全生產(chǎn)管理責任書制度,特簽訂本目標責任書。
一、嚴格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關文件、會議、指示精神及制度規(guī)定。積極參加安全例會學習,提高自己安全防范意識。
二、對學員開展安全教育,強調(diào)學員安全練車,遵守訓練場安全管理規(guī)定,訓練中堅守崗位,不離崗、脫崗,做到“人不離車、人離車停”。
三、認真按照規(guī)程施教,教育學員遵守訓練紀律,堅決執(zhí)行《教學與考試大綱》的目標要求、內(nèi)容施教,嚴格遵守培訓計劃和安排,做好項目分類的細分工作。
四、遵守職業(yè)道德,做好“禮讓三先”,履行安全操作規(guī)程。堅持搞好“出車前、行車中、收車后”的例行檢查工作和車容車貌以及基本要件的檢查。
五、熟悉教練車安全技術性能,發(fā)現(xiàn)教練車運行故障及時報告。定期對教練車進行維護、保養(yǎng),確保性能良好。
六、嚴禁飲酒后駕駛教練車培訓學員,學員飲酒后不準上車訓練,安排候訓學員在后訓區(qū)域等待參訓,不準在訓練場內(nèi)亂走亂串。
七、夏冬兩季,教練員必須做好學員、教練車的防暑、防寒工作。八、教練員要對教練車上配置的消防滅火器定期進行自檢自查。九、訓練期間,不帶與訓練無關的人員,不私自帶教非本校學員,因違反操作引起的自身和他人的安全事故追究責任人責任。
十、教練車輛收車停放后,不準任何人動用教練車。凡私自動用教練車造成事故的,當事人自行負責。
十一、愛護車輛,保證車輛主要機件符合安全技術要求,保持車容車貌整潔。因疏忽檢查或操作失誤造成的損失,按學校車輛管理責任書和事故處理規(guī)定處理。
十二、遵守學校各項規(guī)章制度,維護學校利益,不做損害學校聲譽的事情,把教學安全放在自身工作的首位。
十三、接受學校監(jiān)督,在培訓過程中不弄虛作假,履行事故報告制度,實事求是向?qū)W校報告并積極配合學校對事故的處理,按規(guī)定承擔責任。
十四、有違反上述十三項責任條款的,駕校將按文件的實際劃分責任性質(zhì),分清責任輕重,采取批評、訓誡、整改、經(jīng)濟處罰和行政手段。
十五、本責任書有效期限:自二0一五年一月一日至二0一五年十二月三十一日。
責任單位:(蓋章)。
加強安全生產(chǎn)管理,防止和減少事故發(fā)生,保障員工與他人人身財產(chǎn)安全。增強員工的安全生產(chǎn)意識,確保安全生產(chǎn),提高培訓服務質(zhì)量,促進和諧健康有序發(fā)展。按我校要求,各部門及員工簽訂責任書:
一、工作目標。
1、全年無死亡事故和安全生產(chǎn)事故,杜絕因自身原因所發(fā)生的重大交通安全和教學安全及車輛技術狀況事故。
2、全年無交通、火災、用電、突發(fā)事件事故的發(fā)生。
3、認真做好本工作區(qū)域的`安全環(huán)境建設和安全保障措施,防止安全事故發(fā)生。
4、積極組織參加本校及相關部門安全管理教育培訓活動。
二、工作任務要求及職責。
1、認真學習、貫徹國家安全生產(chǎn)政策法規(guī),落實***駕校《安全管理制度》和管理要求,明確安全管理工作是每個員工的重要職責。
2、全面落實安全生產(chǎn)責任制,建立健全各項安全生產(chǎn)和勞動保護制度,把安全生產(chǎn)責任細化落實到崗位、到人頭。
3、遵守國家、盛市和***駕校安全管理規(guī)定,提高全體員工安全意識,并把安全管理納入到日常工作。
4、組織安全督查、排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報,按照《安全管理制度》予以整改,杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
5、積極參加我校組織的安全教育和安全應急演練活動。
6、按照《安全管理制度》如發(fā)生安全事故必須及時上報不得隱瞞不報、謊報或者拖延上報,不得故意破壞事故現(xiàn)嘗毀滅證據(jù),否則依照規(guī)定從嚴追究責任。
7、自覺加強安全學習,正確使用安全防護設施,提高素質(zhì)。
8、自覺接受我校的安全檢查和監(jiān)督,并對因違反安全管理規(guī)定和安全生產(chǎn)操作規(guī)范造成的安全事故承擔全部責任。
9、全體員工必須遵守***駕校的各項管理制度。
三、責任追究及獎懲制度。
1、安全生產(chǎn)實行“一票否決制”,年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故的,一律不得參評先進個人。
2、凡發(fā)生安全事故和違反規(guī)章制度的,按照《安全管理制度》和相關規(guī)定進行處罰。情節(jié)嚴重的,構成犯罪的移送司法機關處理。
3、對全年無安全事故和遵守規(guī)章制度、服從管理的,以資獎勵。
四、責任期。
2015年1月1日至2015年12月31日。
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年度經(jīng)營目標責任書篇九
公司:
實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下,責任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務,保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上,結合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應共同遵守。
20。
______年______月______日。
至
______年______月______日。
在考核期內(nèi)責任人將履行職位的責任、權利和義務;
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障;
3、公司有權對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核,每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關條款或決定終止執(zhí)行本責任書的`。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標,公司有權向責任方方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下,公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定;
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃,在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關的文件和材料,包括:
(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關文件和報告。
(5)季度述職報告。
責任人:________。
______年______月______日。
年度經(jīng)營目標責任書篇十
為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標:
分公司經(jīng)營班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
1、凈利潤:基本目標為______萬元,爭取目標為______萬元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標為______萬元。
3、管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過______萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,管理費用不超過______萬元。
4、安全生產(chǎn):無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進度:在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
6、項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7、項目利潤:年度內(nèi)結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8、項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10、薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù),年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。
11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標,則k=0;若年末凈利潤超過基本目標,則k=1+(實際利潤——基本目標)/(爭取利潤——基本目標),k最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,k值減0.2;管理費用指標沒達到,k值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,k值減0.2。
14、項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,k值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標沒達到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,k值減0.2。
16、項目利潤指標沒達到:每有1個項目(年度內(nèi)結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點),k值減0.2。
17、項目管理指標沒達到:根據(jù)情況,k值減0.2~0.5。
18、員工上崗指標沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,k值減0.2。
19、薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,k值減0.2。
年度經(jīng)營目標責任書篇十一
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成,保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn),加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性,使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結合,并與各分公司、部門的責、權、利相結合,建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,以產(chǎn)品質(zhì)量、服務為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的,現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書,以期明確其責任,體現(xiàn)其效益,發(fā)揮其潛能,促進集團公司的整體發(fā)展,增強市場競爭力。
一、任務及指標。
1、產(chǎn)量:
2、產(chǎn)值:
3、利潤:
4、成本:
5、消耗:
6、效率:
7、資金:
8、質(zhì)量:
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。
10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃,對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目,新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。
12、定期組織本部門員工學習和培訓,每年不少于2~3次,并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作,并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團結員工并善于與員工溝通,做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生,增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下,制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度,并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議,并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、管理與企業(yè)文化建設。
1、積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī),提高其理論水平和實際操作能力,增強其市場抗風險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度,清正廉潔,恪盡職守,任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作,加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通,帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風,自覺抵制歪風邪氣的工作作風。
4、體察民情,關心員工,積極為員工解決工作或生活中的困難,增強團隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約,杜絕獨斷專行,鋪張浪費、奢侈的工作作風。
6、積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓,提高業(yè)務技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動,帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神,樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則,一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是,平等待人,虛心聽取他人意見,秉公無私,以身作則,辦事雷厲風行。
三、獎懲。
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時,定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時,定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時,定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時,定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責,不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時,定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務,扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務計劃和績效考評不合格的經(jīng)理,必須自動讓位,不得繼續(xù)擔任經(jīng)理職務。
監(jiān)督考核主體(章):
董事長(簽字):
責任主體(章):
責任人(簽字):
年月日(編擬:嚴彪)。
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