透過(guò)總結(jié)的鏡頭，我們可以發(fā)現(xiàn)很多自己之前沒(méi)有注意到的細(xì)節(jié)和問(wèn)題。要寫一篇完美的總結(jié)，需要在語(yǔ)言表達(dá)上做到精煉和準(zhǔn)確。以下是一些總結(jié)的典型范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇一

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上所作的指示性發(fā)言，作為一個(gè)新人，做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報(bào)告入手，著力把握下面問(wèn)題。

一、“三講”結(jié)合。

圍繞上級(jí)精神講。

與上級(jí)保持一致是必須的，很多會(huì)議都是傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，傳達(dá)不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達(dá)，甚至要一字不錯(cuò)地照抄在講話中。

結(jié)合工作實(shí)際講。

傳達(dá)貫徹是過(guò)程，落實(shí)是目的，落實(shí)不能“空對(duì)空”而要“空對(duì)地”，也就是把上面的精神和本地實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實(shí)情。

咬住解決問(wèn)題講。

毛主席說(shuō)，所謂調(diào)查研究就是解決問(wèn)題。

我理解，所謂開會(huì)講話，也是解決問(wèn)題。

不解決問(wèn)題的會(huì)議不需開，不解決問(wèn)題的講話不必講，甚至不解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)。

寫講話的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。

把“三講”結(jié)合起來(lái)，所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會(huì)滿意，所作報(bào)告聽眾會(huì)滿意。

二、“四要”結(jié)合。

一要大處明晰。

整個(gè)講話講哪幾點(diǎn)、回答哪幾個(gè)問(wèn)題要十分明確。

比方如“通俗講法”第一點(diǎn)講為什么，也就是講意義，第二點(diǎn)講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點(diǎn)講怎么樣，講如何作。

有位專寫政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說(shuō)，政府公文一般是三段式，認(rèn)識(shí)，任務(wù)，保障。

講話稿離不開這幾個(gè)大層次。

總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴(yán)密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。

二要重點(diǎn)突出。

少數(shù)講話需要面面俱到，比方說(shuō)，政府的工作報(bào)告，報(bào)告，更多的講話需要重點(diǎn)突出，即使是政府的工作報(bào)告和報(bào)告也需要重點(diǎn)突出。

三要觀點(diǎn)鮮明。

毛澤東同志曾對(duì)一位只講了數(shù)字和材料、沒(méi)講自己觀點(diǎn)的省領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“只談情況，不談?dòng)^點(diǎn)，是開材料倉(cāng)庫(kù)。

人的頭腦是加工廠，沒(méi)有材料不行，有了材料要進(jìn)行加工，要產(chǎn)生觀點(diǎn)，用觀點(diǎn)統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長(zhǎng)能做到幾時(shí)”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報(bào)工作》)。

發(fā)議論就是拿意見、亮觀點(diǎn)，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出見解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問(wèn)題的辦法。

講話是觀點(diǎn)的集合，觀點(diǎn)是思想的結(jié)晶。

我們經(jīng)常說(shuō)某某領(lǐng)導(dǎo)有思想，有水平，很多時(shí)候是因?yàn)樗闹v話有鮮明的.觀點(diǎn)。

一篇講話，主題算是第一思想觀點(diǎn)，是最大觀點(diǎn)，還需要有眾多的分觀點(diǎn)、小觀點(diǎn)來(lái)支撐主題，主題如“明月當(dāng)空”，觀點(diǎn)是“眾星捧月”。

這些觀點(diǎn)可以通過(guò)分級(jí)標(biāo)題來(lái)體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。

觀點(diǎn)從哪來(lái)?我的“觀點(diǎn)”是“三從四得”：從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn)，從思想上發(fā)掘觀點(diǎn)，從語(yǔ)言上發(fā)明觀點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到，基層干群中可得到，專家學(xué)者中可得到，個(gè)人學(xué)習(xí)研究中可得到。

四要體例統(tǒng)一。

結(jié)構(gòu)基本勻稱。

雖說(shuō)重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)講、詳細(xì)講，講話以解決問(wèn)題為目的，該長(zhǎng)的就讓他長(zhǎng)，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)講究勻稱，也就是幾個(gè)大部分力求長(zhǎng)短差不多，不要差太多。

如同人的體型，上半身下半身長(zhǎng)短差不多，長(zhǎng)得不勻稱不好看。

通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個(gè)部分的篇幅(規(guī)定字?jǐn)?shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。

層次基本相同。

每個(gè)部分可列小層次，也就是一級(jí)標(biāo)題下面可列二級(jí)、三級(jí)標(biāo)題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級(jí)標(biāo)題，而第二部分卻列出了三級(jí)標(biāo)題，這樣也是不大好看的。

我個(gè)人主張，講話最好只列到二級(jí)標(biāo)題為止，并且二級(jí)標(biāo)題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。

同級(jí)標(biāo)題基本一致。

同一級(jí)標(biāo)題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字?jǐn)?shù)和語(yǔ)氣。

請(qǐng)看總書記在湖北考察時(shí)的講話，四個(gè)一級(jí)標(biāo)題為：扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實(shí)做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè);扎實(shí)做好保障和改善民生工作，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定;扎實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二級(jí)標(biāo)題也基本一致，第一部分用了四個(gè)“進(jìn)一步”，第二部分用了五個(gè)“積極”，第三部分用了六個(gè)“切實(shí)”，第四部分用了三個(gè)“著力”。

這種整齊的標(biāo)題形式，除了表情達(dá)意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達(dá)貫徹、便于干部群眾掌握。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在x年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

企業(yè)管理會(huì)議講話篇三

那是湖北省委第九次黨大會(huì)。我正在鄉(xiāng)下調(diào)研，接秘書處通知,要我參加大會(huì)做簡(jiǎn)報(bào)工作。我想編簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)該很簡(jiǎn)單，當(dāng)過(guò)多年報(bào)社總編，寫過(guò)不少長(zhǎng)篇大論，編個(gè)簡(jiǎn)報(bào)，算是小菜一碟吧?；貋?lái)后開籌備會(huì)，聽兩位副秘書長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告，才有了作黨大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)員使命光榮、責(zé)任重大、工作艱細(xì)的認(rèn)識(shí);從6月10日上會(huì)，到16日結(jié)束簡(jiǎn)報(bào)工作，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到五個(gè)字：簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)單。

一、樹立“嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)”的責(zé)任意識(shí)。

“嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)”八個(gè)字，是省委副書記、大會(huì)秘書長(zhǎng)楊松同志提給大會(huì)整個(gè)服務(wù)工作的總要求。簡(jiǎn)報(bào)組安排我到荊州代表團(tuán)工作。荊州是我的老家，我剛從荊州調(diào)過(guò)來(lái)，那里的人和事都還熟。荊州市書記應(yīng)代明對(duì)簡(jiǎn)報(bào)工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)高效。我把各位領(lǐng)導(dǎo)的指示作了一番消化，變成“10個(gè)不”，以此要求自己和我們荊州簡(jiǎn)報(bào)組：中途不請(qǐng)假、記錄不開機(jī)(手機(jī))、編輯不變味、校對(duì)不出錯(cuò)、送審不辭難、報(bào)送不誤時(shí)、數(shù)量不落期、質(zhì)量不輸人、簡(jiǎn)報(bào)不簡(jiǎn)單、工作不平庸。我們把目標(biāo)定在四個(gè)滿意上：領(lǐng)導(dǎo)(出席本代表團(tuán)的省領(lǐng)導(dǎo))滿意、代表滿意、編校滿意、自己滿意。

二、作好充分的工作準(zhǔn)備。

俗話話，工欲善其事，必先利其器。毛主席說(shuō)，武器是戰(zhàn)爭(zhēng)的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。我們簡(jiǎn)報(bào)小組算得上“人強(qiáng)器利”，有人把我們叫做“4321組”：4個(gè)人，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海、市委辦公室薛家林、卜小榮兩科長(zhǎng)，他們都是“一等一的寫作高手”，鐵海同志又有幾次黨大會(huì)編寫簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)歷;配有3臺(tái)電腦，2臺(tái)錄音機(jī)、1部專用小車，并且因?yàn)殍F海同志兼著團(tuán)里的會(huì)務(wù)組長(zhǎng)，這更是保障有力。這讓我對(duì)搞好本次簡(jiǎn)報(bào)工作充滿信心。

三、科學(xué)分工。

雖只4人，但也分工，實(shí)踐證明，還算科學(xué)。我把它叫做“五項(xiàng)分工負(fù)責(zé)”：領(lǐng)導(dǎo)與代表的發(fā)言分工負(fù)責(zé);上午與下午的發(fā)言分工負(fù)責(zé);記錄整理與編輯審簽分工負(fù)責(zé);省領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負(fù)責(zé);努力寫好與爭(zhēng)取發(fā)好分工負(fù)責(zé)。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快、編得快和簽得快;報(bào)送名次在前;編發(fā)位次在前。

四、打造精品頭條。

打造精品頭條，這是我們的一個(gè)提法，雖然是認(rèn)真去做，但未必做到了。我原來(lái)編報(bào)紙，對(duì)頭條特別講究，好的頭條是美人之明眸。我們簡(jiǎn)報(bào)組討論認(rèn)為，簡(jiǎn)報(bào)也要講頭條，因?yàn)槿∧敲炊嗟厥泻褪≈贝韴F(tuán)，每家都有簡(jiǎn)報(bào)，一天一疊，大家忙著開會(huì)發(fā)言記錄，沒(méi)有太多功夫去細(xì)讀簡(jiǎn)報(bào)，因此，編好頭條抓住眼球很關(guān)鍵。

我們提出，精選“4稿”作頭條，一是省領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，二是最基層的發(fā)言，三是有質(zhì)量的發(fā)言，四是有特色的發(fā)言。我有意識(shí)地收集了幾個(gè)代表團(tuán)熟悉的同志的看法，都說(shuō)我們荊州團(tuán)的簡(jiǎn)報(bào)還有看頭，問(wèn)他們讀過(guò)之后記得誰(shuí)講的，多說(shuō)記得最深的是幾個(gè)省領(lǐng)導(dǎo)和市書記的發(fā)言，還有一個(gè)村支書葉昌保的，一個(gè)鄉(xiāng)黨委書記的。這些多是頭條稿。

五、保證簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量。

大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)無(wú)小事，稍一出錯(cuò)是大事。簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量一直是我最擔(dān)心的事。我們都生怕出錯(cuò)，特別怕出重大錯(cuò)誤。我們研究制定了一個(gè)“五關(guān)四查”措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。

第一關(guān)提前介入和準(zhǔn)備。六個(gè)提前，提前找省領(lǐng)導(dǎo)秘書，提前查領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議行程;提高收集代表帶來(lái)的有關(guān)材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問(wèn)情況，提前熟悉部分代表的方言。

第二關(guān)保證記錄完整準(zhǔn)確。三個(gè)結(jié)合，筆記和錄音結(jié)合;口頭講的與書面寫的結(jié)合;簡(jiǎn)報(bào)記錄員和發(fā)言代表結(jié)合。

第三關(guān)精心打磨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿。三個(gè)過(guò)濾，一是簡(jiǎn)報(bào)組整理編輯;二是領(lǐng)導(dǎo)秘書修改訂正;三是領(lǐng)導(dǎo)最后審定簽字。在荊州發(fā)言的省領(lǐng)導(dǎo)有6人次，省委副書記、省長(zhǎng)羅清泉同志請(qǐng)秘書長(zhǎng)最后把關(guān)講稿質(zhì)量，省委常委、省紀(jì)委書記宋育英同志親自修改講話稿，副省長(zhǎng)李春明同志兩次講話都有書面稿，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴(yán)，稿件過(guò)了兩遍才過(guò)關(guān)。真的.，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿都是精心打磨的。

第四關(guān)“4+x”文字把關(guān)模式。4就是我們簡(jiǎn)報(bào)組4人，先在電腦上校對(duì)兩遍，再在清樣上校對(duì)兩遍，x指發(fā)言代表，誰(shuí)講的請(qǐng)誰(shuí)過(guò)目。

第五關(guān)與簡(jiǎn)報(bào)編輯熱線聯(lián)系。多找人看，多打電話問(wèn)，不怕麻煩人，不怕人討嫌。四查主要是防止重大錯(cuò)誤發(fā)生，一查發(fā)言代表姓名錯(cuò)沒(méi)有，重點(diǎn)查省領(lǐng)導(dǎo)姓名錯(cuò)沒(méi)有，二查簡(jiǎn)報(bào)標(biāo)題錯(cuò)沒(méi)有，三查發(fā)言觀點(diǎn)錯(cuò)沒(méi)有，五查時(shí)間錯(cuò)沒(méi)有。如此“過(guò)五關(guān)、經(jīng)四查”，本團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)基本無(wú)差錯(cuò)。

以上是我們編寫簡(jiǎn)報(bào)的幾點(diǎn)作法。雖然只有幾天時(shí)間，緊張工作之后，想想，對(duì)于搞好大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)工作，也有幾點(diǎn)體會(huì)：

企業(yè)管理會(huì)議講話篇四

同志們：

今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì)年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。

市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過(guò)去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。

2、基礎(chǔ)管理有所加強(qiáng)。去年以來(lái)，我們?cè)谌衅髽I(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運(yùn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團(tuán)引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國(guó)標(biāo)要求，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并帶來(lái)了新的管理理念，通過(guò)深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心12家、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心3家，有120個(gè)項(xiàng)目列入省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強(qiáng)，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國(guó)臺(tái)灣引進(jìn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團(tuán)隊(duì)研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷售收入、6個(gè)億的利稅。

4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強(qiáng)。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來(lái)，全市共有6家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報(bào)名牌，申報(bào)數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團(tuán)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的控制，獲得“年度全國(guó)紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”;乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢(shì)下逆勢(shì)而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20xx年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費(fèi)者滿意度”全國(guó)第一，20xx年3月，得益乳業(yè)憑借過(guò)硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過(guò)新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。

5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過(guò)信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺(tái)、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺(tái)等專業(yè)第三方商務(wù)平臺(tái)10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗(yàn)。比如齊都藥業(yè)通過(guò)藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流等業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來(lái)，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長(zhǎng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會(huì)再贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，通過(guò)在全國(guó)范圍開展“公益營(yíng)銷”，迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實(shí)狀況，先后采取免費(fèi)安裝、上門服務(wù)到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽(yáng)能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷商、2500多名中高級(jí)工程師組成的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，10余個(gè)省級(jí)服務(wù)處，形成1000多個(gè)農(nóng)村星級(jí)服務(wù)站，近8000個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢(shì)。龍泉管道實(shí)施“集中采購(gòu)、流動(dòng)生產(chǎn)和長(zhǎng)期跟蹤銷售”經(jīng)營(yíng)模式，首開我國(guó)pccp易地建廠、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購(gòu)+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購(gòu)價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實(shí)行“易地建廠+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運(yùn)輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運(yùn)輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)。

當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們?cè)诠芾韯?chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們?cè)诮窈蟀l(fā)展中正確面對(duì)，采取積極有效的措施努力加以解決。

二、下一步企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和方向。

到年底，我們?nèi)泄I(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬(wàn)億元，工業(yè)將站在新的歷史起點(diǎn)上。在這樣的基礎(chǔ)上要實(shí)現(xiàn)新的突破，這就需要在加快內(nèi)涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng)新是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級(jí)、各有關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新在推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進(jìn)，促進(jìn)全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。

1、更加注重強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，有些更具有不可逆性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步，要把引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng)新的重中之重。要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要樹立全球視野，對(duì)自己所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，充分研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高戰(zhàn)略應(yīng)變能力。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導(dǎo)企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場(chǎng)空間、技術(shù)門檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。這時(shí)，如果沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒(méi)有開拓新的市場(chǎng)，企業(yè)將很快被市場(chǎng)鎖定。要想打破這一鎖定，應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，這是做大企業(yè)的必由之路。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉(zhuǎn)的，如果轉(zhuǎn)不好，風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒(méi)有把握但投資非常大的項(xiàng)目，沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有隊(duì)伍，就會(huì)非常被動(dòng)。因此，必須高度重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，建立重大決策責(zé)任制，同時(shí)扎實(shí)細(xì)致做好調(diào)研、論證工作，提高決策科學(xué)化水平，避免盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。

2、更加注重提升基礎(chǔ)管理水平。要引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理模式和組織架構(gòu)，進(jìn)一步完善管理流程，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)企業(yè)按照“6s”管理模式，對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理水平，建立健全適合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。把推廣應(yīng)用六西格瑪作為加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)，制定具體計(jì)劃，落實(shí)工作措施，提高應(yīng)用水平。我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點(diǎn)帶面，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、更加注重提升創(chuàng)新發(fā)展能力。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想不斷地贏得對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得超額利潤(rùn)，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷強(qiáng)化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺(tái)。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開發(fā)，又有中長(zhǎng)期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲(chǔ)備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)載體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，積極探索引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借力借勢(shì)實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破。要引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費(fèi)投入，用足用好提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)的政策。按照國(guó)際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強(qiáng)的研發(fā)能力。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷售收入的比例平均只有0.61%，低于全國(guó)平均水平3.2個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，力爭(zhēng)在5年內(nèi)使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重提高到3%-5%。

4、更加注重打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,以創(chuàng)立國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和卓越績(jī)效管理等先進(jìn)質(zhì)量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)銷售涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和許可證規(guī)定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導(dǎo)企業(yè)深入實(shí)施名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識(shí)、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結(jié)，不斷提升品牌形象和價(jià)值，積極打造自主品牌，增強(qiáng)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，逐步建立健全企業(yè)誠(chéng)信分級(jí)管理制度、信用信息共享機(jī)制和失信懲戒機(jī)制，提升信用管理水平。

5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺(tái)，建立起卓越的運(yùn)營(yíng)、管控能力和精細(xì)化管理體系。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟?yīng)鏈管理、戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺(tái)通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，整個(gè)商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺(tái)塑的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入，全球范圍內(nèi)多次有效使用，十年前就實(shí)現(xiàn)了每月一日全球財(cái)務(wù)結(jié)算，同時(shí)臺(tái)塑2600項(xiàng)制度從設(shè)計(jì)、運(yùn)行到監(jiān)督、改善，整個(gè)流程都實(shí)行電腦化管理，管理的信息化和精細(xì)化程度令人嘆服?？梢哉f(shuō)，信息化水平高低是企業(yè)能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，大力推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著力提高管理信息化應(yīng)用的深度和廣度，促進(jìn)信息技術(shù)在設(shè)計(jì)研發(fā)、物流采購(gòu)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化。要著力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建和完善門戶網(wǎng)站，同時(shí)深入推進(jìn)第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信用體系建設(shè)，提高電子商務(wù)的普及率和運(yùn)行效益。

6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項(xiàng)目和管理技術(shù)就會(huì)隨之而來(lái)。要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持不求所有、但求所用的原則，鼓勵(lì)企業(yè)采取技術(shù)入股、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺(tái)，注入持久動(dòng)力。要注重引進(jìn)新的管理力量。長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內(nèi)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，這是很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾，可以積極引進(jìn)知名的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng)新水平。

7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，搞好商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造需求、實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多專家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來(lái)看待。我們必須緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢(shì)，支持引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場(chǎng)空隙和潛在顧客需求，通過(guò)理念、技術(shù)、設(shè)計(jì)和服務(wù)的系統(tǒng)集成，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，深入挖掘市場(chǎng)潛力，增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有不少高水平的專門從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)也可以積極與他們進(jìn)行戰(zhàn)略合作，進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)和策劃，力爭(zhēng)盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面趟出路子來(lái)。

8、更加重視對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導(dǎo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導(dǎo)必不可少。各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)，為企業(yè)開展管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評(píng)選活動(dòng)，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。要建立健全激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的導(dǎo)向作用，加大對(duì)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)人員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。要及時(shí)對(duì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目給予適當(dāng)補(bǔ)助，支持企業(yè)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認(rèn)真總結(jié)發(fā)掘企業(yè)管理的先進(jìn)典型，采取多種靈活多樣的觀摩推廣活動(dòng)，使更多的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)得到推廣應(yīng)用。要繼續(xù)通過(guò)組織各種形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳，特別是要宣傳報(bào)道管理水平較高、具有示范效應(yīng)企業(yè)的管理理念、工作模式和先進(jìn)手段，在全市營(yíng)造加強(qiáng)管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。

同志們，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大，各級(jí)黨委政府要與企業(yè)更加緊密地?cái)y起手來(lái)，密切配合，共同努力，切實(shí)把企業(yè)管理創(chuàng)新工作提高到一個(gè)新水平。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇五

大會(huì)簡(jiǎn)報(bào)要報(bào)的主要是代表們討論報(bào)告的情況，學(xué)習(xí)大會(huì)報(bào)告無(wú)疑是搞好簡(jiǎn)報(bào)的基礎(chǔ)。辦公廳的領(lǐng)導(dǎo)們要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，爛熟于心。一如燉肉，時(shí)間太緊，爛熟不易，但認(rèn)真是絕對(duì)必要的。我們簡(jiǎn)報(bào)組自提要求是：先學(xué)、快學(xué)、深學(xué);整理、強(qiáng)記、思考。說(shuō)實(shí)話，看著代表們意氣風(fēng)發(fā)、慷慨陳辭，我的喉嚨里也癢癢的。沒(méi)有資格發(fā)言，但有任務(wù)學(xué)習(xí)，更有責(zé)任思考。我用三個(gè)晚上學(xué)報(bào)告，記了上萬(wàn)字的筆記，試圖在此期間寫成一篇體會(huì)文章，也跟代表們作個(gè)書面交流，但簡(jiǎn)報(bào)抓得太緊，加之一些雜務(wù)干擾，寫了一部分，沒(méi)能完稿。不過(guò)，借此把報(bào)告學(xué)熟了。有此基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)言的記錄和整理，也就順當(dāng)多了。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇六

總結(jié)的結(jié)構(gòu)一般包括標(biāo)題、正文和落款三個(gè)部分.落款即署名和署時(shí),可以寫在標(biāo)題之下,也可以寫在文尾.

(一)標(biāo)題.總結(jié)的標(biāo)題有幾種寫法.綜合性總結(jié)的標(biāo)題一般采用“總結(jié)單位+總結(jié)時(shí)限+文種”,如《××大學(xué)一九九八年度工作總結(jié)》.專題性總結(jié)的標(biāo)題則較為靈活,它可以是觀點(diǎn)的揭示或者內(nèi)容的概括,比如毛澤東起草的總結(jié)的題目《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》.這樣的標(biāo)題不僅省略了單位名稱、時(shí)間限度,甚至連文種也省略了,只有總結(jié)的內(nèi)容.

還有的總結(jié)為了使重點(diǎn)更突出,常采用雙標(biāo)題的寫法,即采用正副標(biāo)題的形式.正標(biāo)題往往用來(lái)揭示總結(jié)的主題,而副標(biāo)題則指明總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等.

企業(yè)管理會(huì)議講話篇七

各位代表、同志們：

首先，我代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，向榮獲第二十一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!

這次全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)，是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下召開的一次重要會(huì)議，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動(dòng)。新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在剛剛閉幕的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，在《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級(jí)作出新貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)，我就“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問(wèn)題談幾點(diǎn)意見，供大家參考。

一、著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也遇到國(guó)際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問(wèn)題。向中高端水平邁進(jìn)，向依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，是新常態(tài)對(duì)廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種矛盾和問(wèn)題相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力大的形勢(shì)下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，加快升級(jí)，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場(chǎng)搏擊中強(qiáng)筋健骨。一是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。三是推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場(chǎng)業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大和滿足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業(yè)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過(guò)30多年的改革實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。但也要看到，市場(chǎng)化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進(jìn)行時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先，愛拼才會(huì)贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。二是進(jìn)一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極吸收社會(huì)資本參與國(guó)有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國(guó)有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化依法治企、依法經(jīng)營(yíng)，公平參與競(jìng)爭(zhēng)，積極維護(hù)市場(chǎng)秩序，妥善處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律糾紛。

三、著力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要支撐。改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國(guó)際上一些比較先進(jìn)的管理理念和管理方法引入我國(guó)部分企業(yè)，并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國(guó)企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)剛剛發(fā)布的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營(yíng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動(dòng)、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念、制度、機(jī)制、方法上的創(chuàng)新，著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程分析入手，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機(jī)床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機(jī)和實(shí)現(xiàn)趕超。要按照市場(chǎng)化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國(guó)際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

四、著力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

實(shí)施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國(guó)并購(gòu)，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國(guó)企業(yè)在180多個(gè)國(guó)家建立了2萬(wàn)多個(gè)境外企業(yè)，累計(jì)非金融類對(duì)外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、中國(guó)海洋石油上榜2014全球100大跨國(guó)公司，12家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)100大跨國(guó)公司。但我國(guó)企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級(jí)階段。隨著新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的步伐將進(jìn)一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的歷史性機(jī)遇，加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實(shí)效。一是進(jìn)一步發(fā)揮低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營(yíng)銷力量。二是進(jìn)一步提高跨境并購(gòu)的成功率，尤其是并購(gòu)?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)向好的成功率。三是進(jìn)一步掌握國(guó)際通行的游戲規(guī)則和所在國(guó)的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景，警惕和防范運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊(yùn)藏的新機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝本次大會(huì)取得圓滿成功!謝謝大家!

文檔為doc格式。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇八

企業(yè)管理工作既面臨良好機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理會(huì)議講話，僅供參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著。

崗位職責(zé)。

要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在x年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

今天，公司召開企業(yè)管理年會(huì)，會(huì)上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，首先我代表公司黨委和公司向在這次會(huì)上受到表彰的經(jīng)營(yíng)管理成果的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動(dòng)很有意義，通過(guò)這次活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理成果進(jìn)行了一次認(rèn)真總結(jié)和集中展示，同時(shí)通過(guò)對(duì)成果的發(fā)布，使大家都來(lái)參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認(rèn)同和推廣提供了保證。

企業(yè)管理課題立項(xiàng)后，得到了公司及基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。，我們?cè)谄髽I(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的創(chuàng)新：一是材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊(duì)開展了單車核算的試點(diǎn)工作，通過(guò)一年的運(yùn)行，各項(xiàng)工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購(gòu)職能，發(fā)揮了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減少了采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購(gòu)成本，材料采購(gòu)總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細(xì)化了管理流程，嚴(yán)格了管理制度，明確了獎(jiǎng)懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財(cái)務(wù)管理全部實(shí)行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞簦瑢?shí)行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費(fèi)用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺(tái)賬，為實(shí)行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進(jìn)一步的提高，全年設(shè)備修理費(fèi)同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊(duì)等單位開展了綠色服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對(duì)扁平化管理方式也做了積極的探索，爭(zhēng)取在具體實(shí)施。大隊(duì)在的經(jīng)營(yíng)成果分析中，第一次采取了單項(xiàng)工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費(fèi)用混淆在一起，不能明確單項(xiàng)工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項(xiàng)工程的考核與評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)這次活動(dòng)，使我公司企業(yè)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得更大的成效，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高作出更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望公司各級(jí)管理者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實(shí)地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中取得更大成績(jī)。

對(duì)于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點(diǎn)意見：

一、要適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)和完善企業(yè)管理創(chuàng)。

新。

企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實(shí)際，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低運(yùn)行成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營(yíng)管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動(dòng)，要緊跟時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進(jìn)步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理等項(xiàng)目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項(xiàng)目。所有項(xiàng)目在年初立項(xiàng)，從問(wèn)題的提出、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、達(dá)到的效果等幾個(gè)方面深入地研究探討，使每一個(gè)成果都來(lái)源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項(xiàng)管理水平，逐漸向先進(jìn)的企業(yè)管理模式靠攏。同時(shí)，企業(yè)管理研討項(xiàng)目要注重向生產(chǎn)過(guò)程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實(shí)際，開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，使公司的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。

濟(jì)效益。

企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進(jìn)行深入。

推廣的項(xiàng)目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項(xiàng)成本核算分析等項(xiàng)目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實(shí)行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。材料集中采購(gòu)制度要進(jìn)一步完善，采購(gòu)成本仍要有所下降。成品油管理要加強(qiáng)定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號(hào)、運(yùn)行狀況一次性核定，單車用油不再追加計(jì)劃，嚴(yán)格控制成品油的使用。單項(xiàng)工程成本核算要在大隊(duì)、公司全面推廣，做到單項(xiàng)工程收入明晰，成本明晰、利潤(rùn)明晰，確保工程成本的真實(shí)性。

三、在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

打破年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的平均主義，認(rèn)真執(zhí)行公司的《經(jīng)營(yíng)管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任。

合同。

上的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系數(shù)，作為對(duì)該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究管理辦法》，對(duì)違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理方面、財(cái)務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究制度嚴(yán)格處理，以建立高效的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的更新及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對(duì)先進(jìn)的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說(shuō)明不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)工作的需要。只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，我們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵(lì)職工參與國(guó)家的學(xué)歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動(dòng)提高到一個(gè)新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，研究新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的單位、企業(yè)、成果和個(gè)人。昨天下午，濟(jì)寧市經(jīng)信委、招遠(yuǎn)市經(jīng)信局、東方電子、濟(jì)寧運(yùn)河煤礦等4家單位介紹了加強(qiáng)企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勝利油田、海爾洗衣機(jī)、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級(jí)各部門和廣大企業(yè)在強(qiáng)化管理方面進(jìn)行的卓有成效的探索和實(shí)踐，而且來(lái)自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，各有側(cè)重、各有特色，具有較強(qiáng)的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講兩個(gè)問(wèn)題。

x年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，全省廣大企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全省企業(yè)管理大會(huì)精神，采取一系列富有成效的措施，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長(zhǎng)15%以上，利稅、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)31%和36%。這些成績(jī)的取得，是在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)各部門和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表省經(jīng)濟(jì)和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!

x年重點(diǎn)抓了以下工作：

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)全省企業(yè)管理大會(huì)精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會(huì)，是我省在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、加快推進(jìn)工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無(wú)前例，具有里程碑的意義。會(huì)議對(duì)全省企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面部署，特別提出要把加強(qiáng)精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重中之重來(lái)抓。一年來(lái)，各地和企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)全省企業(yè)管理大會(huì)和姜大明省長(zhǎng)、王軍民副省長(zhǎng)重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成果。各市采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，有的召開專題會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，有的在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，還有的將姜大明省長(zhǎng)和王軍民副省長(zhǎng)的重要講話和獲獎(jiǎng)企業(yè)及成果材料進(jìn)行了印發(fā)學(xué)習(xí)。全省上下從政府到企業(yè)認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)綱領(lǐng)性的工作來(lái)抓，取得明顯成效。二是認(rèn)真研究制定政策措施。各市認(rèn)真學(xué)習(xí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見》和《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結(jié)合各自實(shí)際，研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個(gè)市出臺(tái)了加強(qiáng)企業(yè)管理和加快重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的意見。濟(jì)南、淄博、棗莊、濱州等市出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營(yíng)等市出臺(tái)了《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟(jì)寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)管理和重點(diǎn)企業(yè)工作出臺(tái)的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來(lái)沒(méi)有過(guò)的，對(duì)加快提升全省企業(yè)管理水平、促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制。20xx年，省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)”，對(duì)為我省企業(yè)管理做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)及成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認(rèn)為，政府采取一定的激勵(lì)手段對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行引導(dǎo)和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長(zhǎng)王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學(xué)習(xí)吉林省政府設(shè)立專項(xiàng)資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我省實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真研究，向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實(shí)際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。東營(yíng)市加大對(duì)全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎(jiǎng)。煙臺(tái)、濟(jì)寧、德州、東營(yíng)、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎(jiǎng)，對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)全力抓好典型培育和先進(jìn)管理方法推廣。多年來(lái)的實(shí)踐證明，抓好典型引路和先進(jìn)管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長(zhǎng)關(guān)于“及時(shí)總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗(yàn)，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進(jìn)管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展?fàn)巹?chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)，在全省選拔了60多個(gè)管理基礎(chǔ)過(guò)硬、管理手段先進(jìn)、創(chuàng)新特點(diǎn)明顯、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實(shí)際，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強(qiáng)化管理的典型，用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細(xì)化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進(jìn)管理方法推廣。各地根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極總結(jié)提煉先進(jìn)管理方法，加大推廣應(yīng)用力度，加快推進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。省里出臺(tái)了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號(hào))，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要措施，對(duì)在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，邀請(qǐng)摩托羅拉大學(xué)專家作了詳細(xì)講解，濰坊市、濰柴集團(tuán)和山工機(jī)械作了經(jīng)驗(yàn)介紹，到濰柴集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動(dòng)了我省企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的積極性。同時(shí)，省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動(dòng)，總結(jié)提煉了一大批先進(jìn)管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實(shí)踐，具有普遍的學(xué)習(xí)借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價(jià)值。三是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，開展了第二批誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門嚴(yán)格審查、核對(duì)、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠(chéng)信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為逐步規(guī)范，誠(chéng)信管理水平進(jìn)一步提高。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。針對(duì)去年以來(lái)原材料、勞動(dòng)力、煤電油運(yùn)等重要生產(chǎn)要素價(jià)格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加重的新形勢(shì)，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅(jiān)持把加強(qiáng)精細(xì)管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以內(nèi)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率保持在7.3%左右，一直處在較好水準(zhǔn)上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，魯南化肥的10萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)管理、泰山鋼鐵的動(dòng)作管理、岱銀集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)化(實(shí)施了150多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn))等先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，引起了與會(huì)企業(yè)的極大興趣，普遍認(rèn)為這些方法和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在可行管用，有學(xué)頭、有看頭，學(xué)得來(lái)、用得上，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細(xì)管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動(dòng)，在精細(xì)化管理上下功夫，在管理細(xì)節(jié)上下功夫，精打細(xì)算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟(jì)鋼集團(tuán)積極開展對(duì)標(biāo)挖潛，一年來(lái)修訂管理制度1713個(gè)，新增591個(gè)，完善流程1065個(gè)，查找整改問(wèn)題2705項(xiàng)，盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團(tuán)建立了“工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、文件格式化”的精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)成本和費(fèi)用控制，財(cái)務(wù)和營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。

(四)抓好省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行調(diào)控與管理。350戶省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進(jìn)一步改進(jìn)了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，超前提出對(duì)策建議，為領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解掌握情況，及時(shí)科學(xué)決策，保持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時(shí)公布了20xx年度百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單，加強(qiáng)與江蘇等先進(jìn)省份的比較分析，引導(dǎo)各地積極研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會(huì)力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。20xx年，我省百?gòu)?qiáng)企業(yè)門檻達(dá)到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過(guò)百億的達(dá)到88個(gè)，過(guò)千億元的達(dá)到2個(gè)，預(yù)計(jì)x年達(dá)到5個(gè)。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結(jié)合我省實(shí)際，代省政府起草了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)27號(hào)文件、促進(jìn)全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，報(bào)省政府研究同意后實(shí)施，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

(五)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒(méi)有高水平的企業(yè)家、沒(méi)有高科技人才、沒(méi)有能打硬仗的職工隊(duì)伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。各地采取集中培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護(hù)企業(yè)家，落實(shí)企業(yè)家各項(xiàng)待遇，營(yíng)造尊重企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)研修班，利用5天時(shí)間對(duì)全市64名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。茌平縣實(shí)施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程，縣財(cái)政每年拿出20萬(wàn)元專項(xiàng)資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學(xué)深造。二是抓好員工培訓(xùn)。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難、開工不足的情況下，沒(méi)有簡(jiǎn)單采取放長(zhǎng)假的做法，而是抓住機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行輪班培訓(xùn)，全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)勞動(dòng)管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，妥善解決職工勞動(dòng)關(guān)系，落實(shí)職工各項(xiàng)勞動(dòng)保障，千方百計(jì)保持企業(yè)穩(wěn)定。

(六)加強(qiáng)專題調(diào)研、分類指導(dǎo)和服務(wù)。各地根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，主動(dòng)將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長(zhǎng)、王軍民副省長(zhǎng)的批示要求，省里先后對(duì)全省企業(yè)管理大會(huì)貫徹落實(shí)情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進(jìn)行了調(diào)研，形成了專題。

調(diào)研報(bào)告。

;組織部分市對(duì)吉林省政府設(shè)立專項(xiàng)資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長(zhǎng)培訓(xùn)班，著力提高新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部正確把握、果斷處理問(wèn)題的水平和駕馭經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局、推動(dòng)工作的能力。

一年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)加大，但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比，與先進(jìn)省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會(huì)上，我們對(duì)100戶參會(huì)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，從企業(yè)對(duì)企業(yè)管理方面反映的問(wèn)題看，主要有以下幾點(diǎn)：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重?cái)U(kuò)張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導(dǎo)、引導(dǎo)和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);二是管理仍然粗放，精細(xì)化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對(duì)此，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，不斷加深對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動(dòng)權(quán)，努力把企業(yè)管理工作做得更好。

關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)，全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議都做了全面闡述。對(duì)從事企業(yè)管理工作的同志們來(lái)講，大家尤其要關(guān)注當(dāng)前部分生產(chǎn)要素成本上升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價(jià)格漲幅2.15個(gè)百分點(diǎn)，其中燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進(jìn)口紙漿和天然橡膠國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格基本處于振蕩上升態(tài)勢(shì)，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格仍在高位大幅波動(dòng)。預(yù)計(jì)電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進(jìn)一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨更大壓力。在這種形勢(shì)下，我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當(dāng)前新一輪能源原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省企業(yè)管理大會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)為總抓手，加強(qiáng)政府引導(dǎo)和推動(dòng)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合，大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染?xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，深入實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變)，不斷提升精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

突出抓好以下六項(xiàng)工作：

(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺(tái)推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見后，各地進(jìn)行了認(rèn)真研究，有的出臺(tái)了具體貫徹落實(shí)意見，對(duì)推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實(shí)意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，認(rèn)真編制推廣應(yīng)用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級(jí)經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，及時(shí)組織摩托羅拉大學(xué)、濰柴、山工機(jī)械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對(duì)擬實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助他們按照科學(xué)的程序和步驟，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理剖析，制定具體改進(jìn)提升方案，排出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)把六西格瑪管理落到實(shí)處、發(fā)揮效益。對(duì)此，省里將加強(qiáng)檢查調(diào)度。對(duì)成績(jī)突出的企業(yè)和實(shí)施效果好的項(xiàng)目，在評(píng)選企業(yè)管理獎(jiǎng)、進(jìn)行項(xiàng)目補(bǔ)助時(shí)給予優(yōu)先考慮。

(二)逐步推進(jìn)企業(yè)管理項(xiàng)目化。在省經(jīng)信會(huì)上對(duì)100戶參會(huì)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認(rèn)為管理很重要但很難落到實(shí)處，1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進(jìn)管理項(xiàng)目化，加大支持引導(dǎo)力度。我們要積極學(xué)習(xí)借鑒吉林省政府推進(jìn)企業(yè)管理項(xiàng)目化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)把管理真正抓在手上、落實(shí)到具體項(xiàng)目上，逐步將企業(yè)管理需要改進(jìn)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面的任務(wù)，量化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平提出改進(jìn)目標(biāo)，落實(shí)具體措施，保證項(xiàng)目實(shí)施。濰柴集團(tuán)把推進(jìn)六西格瑪管理落實(shí)到具體項(xiàng)目上，目前已實(shí)施了6期、333個(gè)項(xiàng)目，取得良好效益，并逐步在400多個(gè)供應(yīng)商中實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目，推動(dòng)了濰柴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化管理，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點(diǎn)在先進(jìn)管理方法引進(jìn)、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細(xì)化管理工程等方面抓一批重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)實(shí)施效果好、示范作用強(qiáng)的項(xiàng)目，將根據(jù)實(shí)際情況給予一定的資金補(bǔ)助。這項(xiàng)工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準(zhǔn)備，積極凝煉、實(shí)施一批重點(diǎn)管理項(xiàng)目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實(shí)際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)支持，創(chuàng)造性地做好工作。

(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。今年，將組織評(píng)選第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。春節(jié)后，我們將對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評(píng)。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)管理辦法》，認(rèn)真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強(qiáng)精細(xì)化管理作為今年推薦的重點(diǎn)，真正把通過(guò)練內(nèi)功、挖潛力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實(shí)踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導(dǎo)向性強(qiáng)、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來(lái)，通過(guò)大力宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全省企業(yè)進(jìn)一步重視管理、強(qiáng)化管理，不斷推動(dòng)我省企業(yè)管理邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和核心工程，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素漲價(jià)、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點(diǎn)組織好“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，以此為總抓手，推動(dòng)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照著名大企業(yè)找差距，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進(jìn)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，最大限度地降低成本、提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學(xué)習(xí)借鑒濰柴集團(tuán)的好做法，指導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行精細(xì)化管理，提高配套企業(yè)素質(zhì)，降低配套成本，帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)檢查和勞動(dòng)保護(hù)，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排。要切實(shí)搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，大力推行倒逼成本法，對(duì)各個(gè)車間班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎(jiǎng)超罰。大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格“兩高一資”項(xiàng)目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開展低碳經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善資金項(xiàng)目決策責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保抵押質(zhì)押業(yè)務(wù)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，防止和減少壞賬貶值和損失。四是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造儲(chǔ)運(yùn)銷售技術(shù)服務(wù)等全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格原材料和外購(gòu)件入廠質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí)，建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。

(五)繼續(xù)加大典型培育和先進(jìn)管理方法推廣力度。對(duì)獲得首屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)的10家企業(yè)和20個(gè)管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細(xì)化管理方法和典型，今年要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)推廣力度，切實(shí)發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化管理提升年”這個(gè)主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)提煉一批先進(jìn)管理方法，通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推廣會(huì)等，向全省企業(yè)推廣。同時(shí)，開展第三批誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，提高企業(yè)信用水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(六)全力抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)“五個(gè)帶頭”：帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時(shí)召開全省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)工作會(huì)議。對(duì)貫徹落實(shí)《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，部署“”工作特別是貫徹國(guó)發(fā)27號(hào)文件、推進(jìn)我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。二是抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偨Y(jié)好“”、謀劃好“”，對(duì)于積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的新變化，妥善應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上，立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和資源現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以做大做強(qiáng)企業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，突出與國(guó)家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合，認(rèn)真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實(shí)施。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實(shí)貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》(國(guó)發(fā)〔〕27號(hào))及我省的具體實(shí)施意見。當(dāng)前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中帶來(lái)機(jī)遇。要以350戶省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機(jī)械制造、汽車、工程機(jī)械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點(diǎn)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)并購(gòu)和投資合作，促進(jìn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。四是推動(dòng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國(guó)家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動(dòng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)通過(guò)租賃、合資、股權(quán)收購(gòu)等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。支持并購(gòu)國(guó)外的研發(fā)中心、知名品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。鼓勵(lì)重點(diǎn)資源型企業(yè)積極對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外礦產(chǎn)資源進(jìn)行收購(gòu)、參股，搞好能源資源收購(gòu)和儲(chǔ)備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進(jìn)一步強(qiáng)化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來(lái)，省委、省政府對(duì)大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺(tái)了一系列政策措施，引導(dǎo)全社會(huì)力量扶持和推動(dòng)了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進(jìn)省份相比，我省大企業(yè)不論在個(gè)頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進(jìn)一步研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)全社會(huì)集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。六是抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)度和監(jiān)測(cè)分析。做好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)度和監(jiān)測(cè)分析工作，對(duì)于準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，超前提出對(duì)策建議，保持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報(bào)或上報(bào)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任制，組織企業(yè)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)上報(bào)和分析工作。350戶省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)都要按要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準(zhǔn)備對(duì)350戶省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡不按要求上報(bào)數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時(shí)不再考慮。

同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平，為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇九

對(duì)寫材料的人來(lái)說(shuō)，寫主持辭是最簡(jiǎn)單的活了。

但是，寫主持辭有兩怕，一是怕急。

根據(jù)我的經(jīng)歷，主持辭一般都來(lái)得比較急。

二是怕重。

重的意思是，如果你一直跟某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書，主持辭年年寫月月寫，本來(lái)就比較固定的格式，寫來(lái)寫去都千篇一律，你要不煩，領(lǐng)導(dǎo)都要煩來(lái)了，非寫材料高手之所為也。

那么，這里就有兩個(gè)問(wèn)題，第一是怎么“急事急辦”，來(lái)了任務(wù)，快寫快成，馬上交貨。

第二是怎么把主持辭寫得更有新意一點(diǎn)，省得領(lǐng)導(dǎo)和自己都看著煩。

怎么快寫快成?有三個(gè)方面非常重要，就是對(duì)一些根本無(wú)法出新的東西，爛熟于胸，做填空題似地弄好，把時(shí)間放在后面寫貫徹意見上去。

一般而言，主持辭的“格式”是這樣的，以后看官可以這樣做填空題哦。

為認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹(某某)會(huì)議精神，扎實(shí)做好(某某)工作，使(什么什么)，經(jīng)(什么單位)研究決定(或者研究同意，潛規(guī)則是這樣的：?jiǎn)挝灰话咽謪⒓拥?，非常重要的?huì)議，就用決定;副職參加的，一般性的會(huì)議，就用同意)，今天召開(某某)會(huì)議。

參加今天會(huì)議的有(名單，切記勿漏，否則得罪人，一般看會(huì)議通知)。

(某某)在百忙之中親臨會(huì)議(并作重要講話)，足見這次會(huì)議的重要性。

今天的會(huì)議有(n)項(xiàng)議程，一是什么，二是什么，三是什么(不要用“請(qǐng)”字，職務(wù)用全稱，名字后面加同志)。

下面，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程：請(qǐng)(什么什么)，依此類推。

議程結(jié)束以后，要回顧會(huì)議議程，一般按時(shí)間順利來(lái)，回顧的篇幅和領(lǐng)導(dǎo)的大小成正比(這點(diǎn)很重要，否則領(lǐng)導(dǎo)不高興)。

這次會(huì)議非常重要，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

下面，我提幾點(diǎn)貫徹意見。

格式化的東西，到這里就可以了。

有些會(huì)議主持人開頭會(huì)說(shuō)“同志們，請(qǐng)大家坐好，現(xiàn)在開會(huì)了，開會(huì)之前，請(qǐng)大家把手機(jī)關(guān)掉或設(shè)為振動(dòng)，并注意保持會(huì)場(chǎng)安靜”等等，這些東西，我個(gè)人覺得完全沒(méi)必要寫進(jìn)主持辭里去。

每次看到這樣的主持辭，我個(gè)人總是有點(diǎn)覺得搞笑。

弄完這些，估計(jì)不用超過(guò)十五分鐘，那么，你可以集中精力把后面的內(nèi)容寫出點(diǎn)特色來(lái)，省得會(huì)開到最后，大家都在想著散伙的時(shí)候，沒(méi)一個(gè)人聽。

說(shuō)特色之前，先說(shuō)一種沒(méi)特色的，也是所有參會(huì)有員，聽了上句，便知道下句的。

分三點(diǎn)，一是要學(xué)習(xí)宣傳好會(huì)議精神，等等;二是要結(jié)合實(shí)際抓好工作落實(shí)，等等;三是要抓好督促檢查，等等，最后加一句讓我每次聽了都頭皮發(fā)麻的話“貫徹落實(shí)情況，請(qǐng)形成文字材料在某月某日之前報(bào)某個(gè)單位”。

我看了那么多的主持辭，聽了那么多的會(huì)，最常見的就是這種最后簡(jiǎn)直要讓大家睡覺的“貫徹意見”了。

那怎么樣才能弄出點(diǎn)特色來(lái)?我想，最重要的是結(jié)合會(huì)議的內(nèi)容，進(jìn)行高度歸納和精心提煉，用巧妙的辦法串成來(lái)，讓聽會(huì)的人，聽完第一點(diǎn)意見，就想聽第二點(diǎn)。

當(dāng)然，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，理論上我也難說(shuō)出個(gè)之所以然來(lái)，實(shí)際上也只能各顯神通，如果又有什么模式，那就談不上特色了。

我舉幾個(gè)例子。

比如，我寫森林防火會(huì)議的主持辭，貫徹意見先說(shuō)“我再講三句話，第一句是認(rèn)識(shí)要高，第二句是措施要實(shí)，第三句是要求要嚴(yán)”，然后，分三段展開來(lái)寫。

這樣來(lái)講，聽會(huì)的人覺得領(lǐng)導(dǎo)的話很簡(jiǎn)單，不就是三句話嗎，里面說(shuō)的，自然更容易聽得進(jìn)去。

再比如，我為一個(gè)單位的機(jī)關(guān)干部會(huì)議上寫主持辭，這個(gè)單位唯一的特點(diǎn)就是不景氣，日子不好過(guò)，沒(méi)地位。

我貫徹意見是這樣寫“今天的會(huì)議議程到此結(jié)束，最后，為了更好地貫徹此次會(huì)議精神，我送大家四句話，與大家共勉，一是挺直腰桿，二是放開眼界，三是敞開胸懷，四是邁實(shí)步子”，然后再依次展開來(lái)寫。

還比如，我為一次禽流感處置會(huì)議寫主持辭，用了三個(gè)“于”，一是勇于面對(duì)考驗(yàn)，二是敏于解決問(wèn)題，三是善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，依次展開來(lái)講，里面的意思當(dāng)然不言自明。

還比如，扶貧開發(fā)會(huì)議我寫“要用真感情，要下真功夫，要出真成效”，縣直單位幫扶新農(nóng)村建設(shè)會(huì)議，我寫“一要盡心，二是盡力，三要盡責(zé)”，等等，都可以是一種花樣翻新。

其實(shí)，后面的貫徹意見，怎么變，都還是要把“開好會(huì)，發(fā)好文件，做好宣傳，制定方案，搞好督查，加強(qiáng)匯報(bào)”等等東西寫進(jìn)去，關(guān)鍵是怎么變著法子用一些特殊一點(diǎn)的結(jié)構(gòu)把那些內(nèi)容消化掉而已。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇十

今天，公司召開企業(yè)管理年會(huì)，會(huì)上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，首先我代表公司黨委和公司向在這次會(huì)上受到表彰的經(jīng)營(yíng)管理成果的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動(dòng)很有意義，通過(guò)這次活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理成果進(jìn)行了一次認(rèn)真總結(jié)和集中展示，同時(shí)通過(guò)對(duì)成果的發(fā)布，使大家都來(lái)參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認(rèn)同和推廣提供了保證。

企業(yè)管理課題立項(xiàng)后，得到了公司及基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。，我們?cè)谄髽I(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的創(chuàng)新：一是材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊(duì)開展了單車核算的試點(diǎn)工作，通過(guò)一年的運(yùn)行，各項(xiàng)工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購(gòu)職能，發(fā)揮了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減少了采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購(gòu)成本，材料采購(gòu)總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細(xì)化了管理流程，嚴(yán)格了管理制度，明確了獎(jiǎng)懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財(cái)務(wù)管理全部實(shí)行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，?shí)行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費(fèi)用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺(tái)賬，為實(shí)行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進(jìn)一步的提高，全年設(shè)備修理費(fèi)同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊(duì)等單位開展了綠色服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對(duì)扁平化管理方式也做了積極的探索，爭(zhēng)取在具體實(shí)施。大隊(duì)在的經(jīng)營(yíng)成果分析中，第一次采取了單項(xiàng)工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費(fèi)用混淆在一起，不能明確單項(xiàng)工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項(xiàng)工程的考核與評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)這次活動(dòng)，使我公司企業(yè)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得更大的成效，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高作出更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望公司各級(jí)管理者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實(shí)地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中取得更大成績(jī)。

對(duì)于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點(diǎn)意見：

一、要適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)和完善企業(yè)管理創(chuàng)。

新。

企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實(shí)際，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低運(yùn)行成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營(yíng)管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開展活動(dòng)，要緊跟時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進(jìn)步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理等項(xiàng)目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項(xiàng)目。所有項(xiàng)目在年初立項(xiàng)，從問(wèn)題的提出、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、達(dá)到的效果等幾個(gè)方面深入地研究探討，使每一個(gè)成果都來(lái)源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項(xiàng)管理水平，逐漸向先進(jìn)的企業(yè)管理模式靠攏。同時(shí)，企業(yè)管理研討項(xiàng)目要注重向生產(chǎn)過(guò)程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實(shí)際，開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，使公司的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。

濟(jì)效益。

企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進(jìn)行深入。

推廣的項(xiàng)目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項(xiàng)成本核算分析等項(xiàng)目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實(shí)行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。材料集中采購(gòu)制度要進(jìn)一步完善，采購(gòu)成本仍要有所下降。成品油管理要加強(qiáng)定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號(hào)、運(yùn)行狀況一次性核定，單車用油不再追加計(jì)劃，嚴(yán)格控制成品油的使用。單項(xiàng)工程成本核算要在大隊(duì)、公司全面推廣，做到單項(xiàng)工程收入明晰，成本明晰、利潤(rùn)明晰，確保工程成本的真實(shí)性。

三、在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

打破年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的平均主義，認(rèn)真執(zhí)行公司的《經(jīng)營(yíng)管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任合同上的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系數(shù)，作為對(duì)該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究管理辦法》，對(duì)違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理方面、財(cái)務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究制度嚴(yán)格處理，以建立高效的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的更新及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對(duì)先進(jìn)的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說(shuō)明不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)工作的需要。只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，我們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵(lì)職工參與國(guó)家的學(xué)歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動(dòng)提高到一個(gè)新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

企業(yè)管理會(huì)議講話篇十一

同志們：

今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì)年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。

市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過(guò)去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。

企業(yè)管理會(huì)議講話篇十二

今天我們召開集團(tuán)公司企業(yè)管理工作視頻會(huì)，既是兩年來(lái)企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會(huì)，又是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)的工作布臵會(huì)，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、推動(dòng)打造世界一流的深化動(dòng)員會(huì)。剛才，陳革同志對(duì)企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好工作落實(shí)。應(yīng)當(dāng)看到，多年來(lái)中國(guó)石化一直都在扎扎實(shí)實(shí)抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動(dòng)力作用，逐步形成了公司獨(dú)特的、符合中國(guó)石化實(shí)際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國(guó)石化躋身世界500強(qiáng)前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動(dòng)力。近年來(lái)，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，中國(guó)石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動(dòng)并穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點(diǎn)工作，企業(yè)管理得到了進(jìn)一步深化，強(qiáng)化管理帶來(lái)的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國(guó)家有關(guān)部門尤其是國(guó)資委的高度肯定。通過(guò)大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機(jī)制進(jìn)一步健全，已初步構(gòu)建起中國(guó)石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過(guò)推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問(wèn)題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。初步統(tǒng)計(jì)，12家試點(diǎn)企業(yè)完成集團(tuán)級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目77項(xiàng)，年度降本增效10億元，成效顯著。通過(guò)全面推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”與對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作的深度融合，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團(tuán)公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)這三項(xiàng)工作的深入開展，打造管理軟實(shí)力、以軟實(shí)力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進(jìn)一步健全，企管工作與其他工作的整體推動(dòng)更加務(wù)實(shí)有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對(duì)各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進(jìn)企管工作，對(duì)企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

為進(jìn)一步抓好和推動(dòng)落實(shí)下一步工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、要切實(shí)從穩(wěn)增長(zhǎng)保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作。

當(dāng)前，集團(tuán)公司上下已形成抓管理、推管理、強(qiáng)管理的良好局面，企管工作對(duì)公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個(gè)別企業(yè)對(duì)企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識(shí)不足，推動(dòng)落實(shí)力度不強(qiáng)，還沒(méi)有形成工作的自覺性和主動(dòng)性;個(gè)別企業(yè)沒(méi)有真正從提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的高度去認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作，對(duì)形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。不從思想認(rèn)識(shí)上解決這些問(wèn)題，開展企管工作、加強(qiáng)企管工作就會(huì)失去方向，就會(huì)流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。

集團(tuán)公司在年度工作會(huì)議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報(bào)告，確立了做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，沒(méi)有一流的管理，就很難造就一流的公司。國(guó)外基業(yè)長(zhǎng)青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實(shí)力”，無(wú)論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢(shì)都成為他們提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的銳利武器。面對(duì)集團(tuán)公司新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的差距和短板，把加強(qiáng)管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識(shí)，把握企管工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，在實(shí)踐中持續(xù)強(qiáng)化、提升和改善，不斷提高中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國(guó)際化水平，扎實(shí)推進(jìn)世界一流建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說(shuō)，我們正在全力推進(jìn)的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時(shí)期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實(shí)到位，真正抓出成效。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點(diǎn)，增強(qiáng)制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行效率。在這里，要特別說(shuō)明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會(huì)隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，體制調(diào)整將會(huì)貫穿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程，并會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的變動(dòng)和管理制度體系的變化，這個(gè)變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們?cè)俑阒贫润w系。體制會(huì)調(diào)整，流程會(huì)變化，制度體系也會(huì)相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動(dòng)態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是要“做實(shí)”。就是要充分調(diào)動(dòng)全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營(yíng)管理水平建言獻(xiàn)策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過(guò)程，是企業(yè)真正的軟實(shí)力，所以這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是做實(shí)。“做實(shí)”的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、踐行到位，真正重視并落到實(shí)處。20xx年在中原油田開過(guò)一次改善經(jīng)營(yíng)管理建議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一位采油廠廠長(zhǎng)親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實(shí)，對(duì)員工提出的建議，廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對(duì)員工是一種精神上的激勵(lì)。推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對(duì)標(biāo)世界一流，比趕先進(jìn)，補(bǔ)長(zhǎng)“短板”，縮短差距，最終實(shí)現(xiàn)世界一流?！氨葘W(xué)趕幫超”這項(xiàng)工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個(gè)建設(shè)世界一流能源化工公司的全過(guò)程，而不是一個(gè)階段性的活動(dòng)。這是一項(xiàng)常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了，運(yùn)行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強(qiáng)企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。20xx年集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心穩(wěn)增長(zhǎng)、真抓實(shí)干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，特別是要堅(jiān)持企業(yè)各項(xiàng)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到裝臵、落實(shí)到每名員工，充分調(diào)動(dòng)大家參與這三項(xiàng)工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實(shí)處，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會(huì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才會(huì)持續(xù)保持旺盛的生命力。

二、要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)企管工作。

企管三項(xiàng)工作從20xx年的試點(diǎn)啟動(dòng)、20xx年的全面實(shí)施到20xx年的完善提升，我們一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年要實(shí)現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動(dòng)力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握規(guī)律，切實(shí)抓好企管工作的推動(dòng)落實(shí)。

第一，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動(dòng)、共同推進(jìn)落實(shí)的組織保障體系和運(yùn)行機(jī)制，這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法需要我們?cè)趯?shí)際工作中繼續(xù)完善和加強(qiáng)。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，做好總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控以及督促落實(shí)工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的共性問(wèn)題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實(shí)施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實(shí)的作用。在這里，我還想特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢(shì)，人員不到位的要充實(shí)人員，工作不到位的要改進(jìn)工作，要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。同時(shí)，請(qǐng)企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)掌握各板塊、各企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問(wèn)題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運(yùn)行機(jī)制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

一步明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門和責(zé)任人等，同時(shí)還要進(jìn)一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會(huì)和意見反饋等運(yùn)行機(jī)制，保障各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn)。在這里，也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來(lái)，齊魯石化從效益上、管理上、隊(duì)伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績(jī)的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時(shí)間，生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對(duì)此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實(shí)的行動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企管工作要親自部署，積極組織解決難點(diǎn)問(wèn)題，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實(shí)抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推動(dòng)工作落實(shí)。

第三，要推動(dòng)企管工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。對(duì)于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，克服企管工作的短期化、活動(dòng)化和運(yùn)動(dòng)化傾向，注重企管工作的連貫性、實(shí)效性，注重企管工作的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的好幫手。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管工作推進(jìn)過(guò)程中的監(jiān)督與檢查，保證進(jìn)度受控、保證工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善。在去年的年度績(jī)效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對(duì)于上述三項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，今后，總部在對(duì)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)工作中成績(jī)突出的企業(yè)，要給予激勵(lì);對(duì)管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實(shí)實(shí)在在的予以約束。

第四，要加強(qiáng)企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項(xiàng)工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過(guò)程管理、整體推動(dòng)和工作實(shí)效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強(qiáng)企管各項(xiàng)工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣，對(duì)實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機(jī)制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗(yàn)制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗(yàn)推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進(jìn)提高。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實(shí)到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機(jī)和活力。

三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平。

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關(guān)工作在推進(jìn)過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個(gè)別企業(yè)離集團(tuán)公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題，也有企業(yè)層面落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢(shì)，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方式，結(jié)合中國(guó)石化實(shí)際，積極推行反向改造，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作向先進(jìn)看齊，向一流邁進(jìn)。

其次，要樹立管理永無(wú)止境、管理空間無(wú)限的理念，持續(xù)營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍。中國(guó)石化一直追求精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營(yíng)管理依然存在死角和盲點(diǎn)，安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒(méi)有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營(yíng)造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過(guò)企管工作的載體平臺(tái)，千方百計(jì)把公司百萬(wàn)員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓大家多出點(diǎn)子、快出點(diǎn)子，而且要出好點(diǎn)子、出金點(diǎn)子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強(qiáng)管理中取得實(shí)實(shí)在在的效益。

第三，要突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國(guó)石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問(wèn)題，從縮短辦事運(yùn)轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實(shí)責(zé)任，注重創(chuàng)新的實(shí)效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進(jìn)和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為中國(guó)石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。