共鳴是一種情感體驗(yàn),它可以使我們與他人建立聯(lián)系和理解彼此的感受。如何寫一篇令人信服的演講總結(jié)?以下是一些總結(jié)范文,供大家參考和借鑒。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇一
(5)組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以消除,并報(bào)告上級;
督促和教育職工使用勞動保護(hù)用品,正確使用的消防設(shè)施和防護(hù)器材;
(7)搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動,總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
(8)發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇二
6、資金、資產(chǎn)的管理工作;
7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動,并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告;
8、組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作;
11、掌握稅收政策,組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作;
12、負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作;
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、精通中西方財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),以及公司財(cái)務(wù)會計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、外匯等業(yè)務(wù);
2、熟悉會計(jì)操作、會計(jì)核算及審計(jì)的全套流程與管理;
3、熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)賬務(wù)的處理方法;
4、熟悉財(cái)務(wù)管理、企業(yè)融資及資本運(yùn)作;
5、良好的口頭及書面表達(dá)能力;
6、有良好的政府、銀行關(guān)系,有一定的融資能力;
7、具有組織和協(xié)調(diào)能力;
8、具有分析判斷能力;
9、具有財(cái)務(wù)規(guī)劃能力;
10、具有良好的溝通與交流能力;
11、能了解員工個(gè)性與優(yōu)缺點(diǎn),爭取使用與培養(yǎng)人才;
12、具有應(yīng)變能力;
13、具備良好的道德素質(zhì);
15、樂觀、自信,具有團(tuán)隊(duì)精神、能團(tuán)結(jié)下屬。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇三
1、負(fù)責(zé)公司食品加工車間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作。
2、做好配料記錄,打掃好輔料房的衛(wèi)生。
3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定,嚴(yán)禁配方外流或借給無關(guān)人員瀏覽。
4、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝(工作服、鞋、帽、口罩),進(jìn)崗后做好配料室、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。
6、嚴(yán)格按工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。
7、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長短,保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
8、配料完畢,按規(guī)定進(jìn)行物料堆放,并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。
9、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)倉庫物料擺放、保管,防止過期和變質(zhì);
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。
12、定期進(jìn)行倉庫物資盤存,做到賬、物、卡一致,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告上級。
13、節(jié)約能源、愛惜材料,對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起,分料盒隔離放置,杜絕浪費(fèi)。
1、每天做好工作記錄總結(jié),填好iso9000記錄表格。
2、重點(diǎn)食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管,實(shí)行領(lǐng)用登記制。
3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢,磷酸鹽等小料周清周畢。
4、每天輔料質(zhì)量狀況實(shí)行日報(bào)制。及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表,測算成本。
三、 輔料質(zhì)量管理
1、配料房內(nèi)的所有輔料,必須按iso9000要求擺放,離地、離墻。
2、每天未用完的輔料,必須重新封好輔料口。
3、配料房內(nèi)出現(xiàn)異常輔料時(shí),必須及時(shí)上報(bào)。若由于未及時(shí)上報(bào)造成的損失,則由直接責(zé)任人賠償。
4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況,應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi),上報(bào)公司的技術(shù)主管,若因未及時(shí)上報(bào)而造成的損失,責(zé)任人承擔(dān)20%損失。
5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限,杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的輔料。長期閑置的輔料,按規(guī)定時(shí)間清理出輔料房。
四、配料房的衛(wèi)生管理
1、配料房內(nèi)的衛(wèi)生,每天必須打掃;操作臺必須保持清潔。
2、每周必須進(jìn)行一次大掃除。
3、在衛(wèi)生打掃過程中,不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。
4、每天下班前清潔設(shè)備及配料工具,烘干待下次使用。
進(jìn)入配料房人員,由公司授權(quán),所有進(jìn)入配料房人員,由配料員進(jìn)行監(jiān)督,出現(xiàn)異常狀況,按相關(guān)制度處理。
六、配方管理要求
1、配方是公司絕密性文件,由公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。
2、若有違返上述規(guī)定者,按公司規(guī)定進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條,追究法律責(zé)任。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇四
4、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報(bào)告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的掌握。
7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇五
第一段:介紹班組長的角色和職責(zé)(150字)。
作為生產(chǎn)線上的中層管理者,班組長在生產(chǎn)過程中承擔(dān)著非常重要的角色和職責(zé)。班組長需要負(fù)責(zé)調(diào)度工人的工作、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、解決生產(chǎn)過程中的問題等。一個(gè)優(yōu)秀的班組長不僅需要具備良好的管理技能,還需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力,才能保證生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。
在工作中,班組長需要采取一些有效的管理策略和方法來提高工作效率。首先,班組長需要根據(jù)每個(gè)員工的能力和特長,合理調(diào)配工作任務(wù),確保各項(xiàng)工作能夠得到有效的分配和完成。其次,班組長需要及時(shí)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),與員工進(jìn)行有效的溝通,了解員工的想法和需求,并進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)心和激勵。最后,班組長需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo),明確工作的重點(diǎn)和要求,以便員工能夠清晰地知道自己的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
第三段:班組長面臨的挑戰(zhàn)和解決方法(300字)。
青出于藍(lán)而勝于藍(lán),班組長的工作并不簡單。他們常常面臨工人紀(jì)律問題、生產(chǎn)線異常情況以及各種突發(fā)事件。在這些挑戰(zhàn)面前,班組長需要保持冷靜、果斷和嫻熟的應(yīng)對。首先,班組長需要通過嚴(yán)格的紀(jì)律和規(guī)范來保持工人的紀(jì)律性,確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。其次,當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)異常情況時(shí),班組長需要迅速反應(yīng)和決策,尋找解決問題的方法,并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。最后,班組長需要具備應(yīng)急處理能力,面對各種突發(fā)事件時(shí),能夠果斷地采取措施,保證生產(chǎn)線的安全和穩(wěn)定。
第四段:班組長成功管理的經(jīng)驗(yàn)和感悟(300字)。
一個(gè)成功的班組長不僅需要具備上述的管理策略和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法,還需要具備一定的經(jīng)驗(yàn)和感悟。首先,班組長應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),良好的團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和工作質(zhì)量。其次,班組長需要學(xué)會傾聽和尊重員工,了解他們的想法和意見,并給予合理的反饋和建議。最后,班組長還應(yīng)該具備自我管理的能力,始終保持積極向上的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。
總結(jié)來說,作為生產(chǎn)線班組長,需要具備良好的管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。班組長需要根據(jù)員工的能力和特長合理調(diào)配工作任務(wù),制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)。在面臨挑戰(zhàn)時(shí),班組長需要保持冷靜、果斷和嫻熟的應(yīng)對。成功的班組長還需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、傾聽和尊重員工,并具備自我管理的能力。通過總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)的積累,班組長可以不斷提升自己的管理能力,更好地發(fā)揮自己的作用,推動生產(chǎn)線的順利運(yùn)行。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇六
3、負(fù)責(zé)考勤,內(nèi)部員工檔案的建立與管理;
4、負(fù)責(zé)會議通知的擬寫、下發(fā)工作,負(fù)責(zé)會議記錄和文字材料的整理;
5、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作,做好信息的上傳下達(dá);
6、組織企業(yè)文化建設(shè)工作、年會安排、文體活動;
7、負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置的管理工作,包括清點(diǎn)、維護(hù)、登記;
8、協(xié)助對新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作,建立企業(yè)形象;
9、協(xié)助上級進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理,積極完成上級交辦的臨時(shí)事務(wù)。
1、大專以上學(xué)歷;
2、能熟練操作word,excel等辦公軟件及辦公設(shè)備;
3、有責(zé)任心,做事用心、踏實(shí)、細(xì)致;
4、有良好的溝通能力與語言表達(dá)能力,能承受一定的工作壓力;
5、有行政和文員的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
6、此崗位可招收應(yīng)屆畢業(yè)生。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇七
2.按照計(jì)劃排單合理安排員工生產(chǎn)。
3.生產(chǎn)過程中異常問題解決。
4.現(xiàn)場6s的管理,監(jiān)督及落實(shí)。
5.各類生產(chǎn)日報(bào)表的填寫。
6.組織能力強(qiáng),有班組長經(jīng)驗(yàn),能承受工作壓力。
7.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作落實(shí),生產(chǎn)異常時(shí)人員的安排。
8.按照計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇八
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。
2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的`施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。
3、對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價(jià)。
4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工,確保安全生產(chǎn),文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案,保持施工現(xiàn)場安全有效。
5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。
6、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場,并處于合格狀態(tài),確保工程順利進(jìn)行。
7、參加工程竣工交驗(yàn),負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
8、按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。
9、合理調(diào)配生產(chǎn)要素,嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
10、組織隱蔽工程驗(yàn)收,參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。
11、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
任職要求:
1、大專以上學(xué)歷,2年以上施工工作經(jīng)驗(yàn);
2、良好的溝通協(xié)調(diào)能力;
3、吃苦耐勞、務(wù)實(shí)肯干;
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇九
3.構(gòu)建項(xiàng)目組健康、積極、向上、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化,增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;。
4.發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)或問題,并致力于不斷糾正、改進(jìn)、解決相應(yīng)問題;。
5.處理項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作。
文檔為doc格式。
生產(chǎn)線班組長職責(zé)篇十
2、裝配合格率。
3、人員流失率。
4、停線時(shí)間。
5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量。
2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況,填寫檢查表;變更事項(xiàng)的確認(rèn)。
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;
4、檢查現(xiàn)場5s,填寫檢查表;
5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確;
6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況,提出自己的看法和意見;
7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板;
8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋。
9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ摺⑻幚怼?/p>
安全——跟上司(安全專員)聯(lián)絡(luò),接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ?,防止向下工序流出不良品,就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況,耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹?。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí),組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等,短時(shí)間(20分鐘以下)的停止時(shí),指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位,填寫檢查表。
11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)。
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總,寫工作總結(jié)。
13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
14、生產(chǎn)異常處理。
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