學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)對于提高學(xué)習(xí)效果和方法的調(diào)整非常重要，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。寫總結(jié)時(shí)要充分運(yùn)用自己的思考和判斷能力，以推動(dòng)問題的解決。以下是一些比較有分量的總結(jié)范文，對于寫作總結(jié)有一定指導(dǎo)意義，希望能對大家有所幫助。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇一

為認(rèn)真落實(shí)“兩創(chuàng)四服務(wù)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)的日常工作管理，規(guī)范機(jī)關(guān)管理程序，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，節(jié)約機(jī)關(guān)開支，提高工作效率，經(jīng)主任辦公會(huì)研究，特制定本機(jī)關(guān)管理規(guī)章制度。

一、財(cái)務(wù)管理制度。

1、財(cái)務(wù)工作實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行“一支筆”審批制度，所有支出必須事先請示同意后方可列支，秘書科承擔(dān)具體財(cái)務(wù)工作，秘書科長、會(huì)計(jì)、出納實(shí)行崗位分設(shè)，秘書科長負(fù)責(zé)所有收支的核實(shí)工作，會(huì)計(jì)管帳、管數(shù)，出納管錢，實(shí)行錢、賬分離，財(cái)務(wù)印鑒分管，做到日清月結(jié)、收支分明，保證賬物、賬表、賬賬相符。

2、秘書科每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一次經(jīng)費(fèi)使用情況，每半年向主任辦公會(huì)報(bào)告一次經(jīng)費(fèi)使用情況，年未必須填報(bào)財(cái)務(wù)年報(bào)表，向主任辦公會(huì)報(bào)告全年財(cái)務(wù)收支情況，并向全辦通報(bào)經(jīng)費(fèi)使用情況。

3、機(jī)關(guān)工作人員因公務(wù)活動(dòng)需暫借公款的，必須憑借條經(jīng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批后方可借用。公務(wù)活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)在15日內(nèi)向財(cái)務(wù)清帳，到期不還者不得續(xù)借，借款3個(gè)月不還的，從本人工資中扣除。

4、規(guī)范辦理報(bào)帳程序，所有正常支出必須手續(xù)齊全，所有發(fā)票必須有經(jīng)辦人、審核人（秘書科長）、審批人（分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）簽字方可報(bào)銷；經(jīng)辦人、審核人、審批人不能是同一個(gè)人。

5、堅(jiān)持大額費(fèi)用集體研究處理的原則。5000元以下開支須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，5000元以上開支須經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定后方可列支。

6、嚴(yán)格按照省、市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)核銷各項(xiàng)支出，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷電話費(fèi)、差旅費(fèi)、接待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等費(fèi)用。對違反規(guī)定的收支，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)制止和糾正，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；對不真實(shí)和不規(guī)范的原始憑證，財(cái)務(wù)人員有權(quán)不予接受；對不完整的原始憑證，財(cái)務(wù)人員有權(quán)要求補(bǔ)充。

二、公務(wù)接待制度。

1、接待原則。堅(jiān)持有利公務(wù)、熱情周到、規(guī)范有序、安全節(jié)儉的原則，為來賓提供優(yōu)質(zhì)、禮貌的服務(wù)。

2、接待范圍。為上級、下級、同級業(yè)務(wù)對口部門來客、開發(fā)系統(tǒng)來客和辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他接待對象。

3、接待程序。每次接待，必須事先報(bào)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意并由分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)通知秘書科統(tǒng)一辦理，經(jīng)辦人須在菜單上寫明接待對象、接待時(shí)間、接待事項(xiàng)。接待支出統(tǒng)一由秘書科簽單，原則上實(shí)行一季度一結(jié)，接待用單由秘書科長核實(shí)無誤后呈分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審簽報(bào)銷。

4、接待方式。接待對象為上級農(nóng)發(fā)部門、兄弟省市縣農(nóng)發(fā)部門、本市縣處級干部、相關(guān)單位客人、本市農(nóng)發(fā)系統(tǒng)人員。前四類接待對象由主要領(lǐng)導(dǎo)主持，后一類接待對象由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，秘書科具體安排。

5、接待標(biāo)準(zhǔn)。餐費(fèi)按縣處級領(lǐng)導(dǎo)每人每餐70元，其他人員每人每餐50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接待。陪餐人員一般控制在4人以內(nèi)，為了不影響工作，維護(hù)公務(wù)人員形象，中午一般不上酒，嚴(yán)禁酗酒。市內(nèi)來客，一般只安排用餐，不再安排其它接待事項(xiàng)。

三、公文管理制度。

1、公文辦理實(shí)行誰承辦、誰負(fù)責(zé)、誰把關(guān)、誰印制。各承辦科室在辦理公文時(shí)，要具體落實(shí)到人，誰出差錯(cuò)就追究誰的責(zé)任。辦公室單獨(dú)發(fā)文的文件，需通過oa辦公系統(tǒng)辦理。

2、來文一律由秘書科指定專人統(tǒng)一簽收、拆封、登記、分辦。其他科室收到公文（直接寄送科室的除外），應(yīng)按程序先送秘書科簽收后再辦理。

3、公文簽收后，先由秘書科長提出擬辦意見，再呈送辦領(lǐng)導(dǎo)閱示。辦領(lǐng)導(dǎo)閱示后，要署上姓名及閱文日期。凡是辦領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)閱示的`公文，秘書科要按照辦領(lǐng)導(dǎo)批示督促有關(guān)科室抓好落實(shí)。

4、公文由秘書科負(fù)責(zé)遞送。辦領(lǐng)導(dǎo)批示后轉(zhuǎn)各科室閱辦的公文，各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)注明承辦結(jié)果，并署上姓名及閱辦日期。辦領(lǐng)導(dǎo)和各科室閱文后應(yīng)及時(shí)退回秘書科，由秘書科負(fù)責(zé)繼續(xù)傳遞，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、科室與科室之間一般不直接傳送文件。

5、公文從簽收之日起，不需征求意見的一般在3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；需征求意見的一般在7個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。所有公文閱辦完后，秘書科要及時(shí)收回歸檔。

7、制發(fā)公文，由業(yè)務(wù)對口科室負(fù)責(zé)擬稿、校稿、審稿和確定發(fā)送范圍與緊密程度，并送辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。公文正式印制前，秘書科應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)核（重點(diǎn)復(fù)核簽發(fā)手續(xù)是否完備、附件材料是否齊全、公文格式是否規(guī)范等）。經(jīng)復(fù)無誤后，由秘書科統(tǒng)一編號，擬文科室負(fù)責(zé)打印、裝訂、裝袋和發(fā)送。需通過oa辦公系統(tǒng)印制的文件，按相應(yīng)的制度辦理。

8、規(guī)范公文簽發(fā)程序。凡是以單位名義制發(fā)的文件，由擬文科室呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送主任簽發(fā)，需與相關(guān)部門共同制發(fā)的，再送相關(guān)部門簽發(fā)；以領(lǐng)導(dǎo)小組名義制發(fā)的公文，由擬文科室呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核后送主任審簽后，再送市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

9、審簽公文必須用毛筆、鋼筆或?qū)Ｓ煤炞止P，不得使用鉛筆、圓珠筆。

10、有保密要求的文件，按有關(guān)要求管理，確保文件不失密、不丟失。

四、車輛管理制度。

1、辦公室車輛由秘書科統(tǒng)一調(diào)度，確保領(lǐng)導(dǎo)工作用車，其他工作人員因急辦公事，經(jīng)主任同意后可派車，否則，原則上不派車。

2、車輛夜間、雙休日和節(jié)假日實(shí)行定點(diǎn)停放，停放點(diǎn)為辦公室車庫。

3、駕駛員上班時(shí)間要在辦公室坐班，做到隨時(shí)派車隨時(shí)出車；請假、休假期間，應(yīng)將車輛停在指定地點(diǎn)，車鑰匙交秘書科保管。

4、秘書科要建立車輛動(dòng)態(tài)管理登記表，對出車、行車?yán)锍?、加油、維修等情況進(jìn)行登記。秘書科每季度將車輛發(fā)生的費(fèi)用情況公布一次。

5、車輛用油實(shí)行政府采購加油ic卡制度，如出差在外遇到特殊情況無法使用ic卡加油時(shí)，經(jīng)請示乘車領(lǐng)導(dǎo)同意，可以根據(jù)需要使用現(xiàn)金加油。

6、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、保養(yǎng)、清洗、打蠟，由秘書科安排地點(diǎn)和統(tǒng)一結(jié)帳。洗車費(fèi)、打蠟費(fèi)每車每月均控制在75元以內(nèi)。

7、車輛維修，駕駛員應(yīng)事先填寫修車審批單，經(jīng)秘書科長核實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可到定點(diǎn)修理廠維修與保養(yǎng)，否則不予報(bào)銷修車費(fèi)用。修車費(fèi)和購買配件在200元以上時(shí)，由秘書室車管人員同司機(jī)一起核定價(jià)格后方可修理。出差期間修理車輛，須經(jīng)乘車領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行修理，修車票據(jù)要有乘車人簽字證明，修理更換下來的材料應(yīng)帶回作為報(bào)銷憑據(jù)。

8、每月給予駕駛員節(jié)假日、雙休日、夜班、市內(nèi)出車補(bǔ)貼80元。每年給予駕駛員購置勞保用品補(bǔ)貼180元，年終一次性發(fā)放。

9、路橋費(fèi)、停車費(fèi)等出車費(fèi)用實(shí)行一車一賬、一月一結(jié)。每月5日之前，司機(jī)要理清好上個(gè)月的出車費(fèi)用票據(jù)，并及時(shí)送秘書科長審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。司機(jī)虛報(bào)出車費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要作出嚴(yán)肅處理。

10、駕駛員如全年安全行車無事故，年終一次性發(fā)給安全獎(jiǎng)500元；如發(fā)生安全事故，則取消全年安全獎(jiǎng)，并依據(jù)責(zé)任劃分對司機(jī)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。駕駛員開車違章補(bǔ)罰款的，罰款不予報(bào)銷，由駕駛員本人承擔(dān)。駕駛員私自借車給他人駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)工資200元；私自出車、借車造成損失的，一切后果由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。

五、學(xué)習(xí)制度。

1、每月辦公室安排一次全體機(jī)關(guān)干部專題集中學(xué)習(xí)，每周星期五下午為各科室固定學(xué)習(xí)日，其他時(shí)間為自學(xué)。全體學(xué)習(xí)由黨支部主持，宣傳委員具體負(fù)責(zé)落實(shí)；科室學(xué)習(xí)由科長主持。要有學(xué)習(xí)專題和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，單位將隨機(jī)抽查。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容為黨和國家有關(guān)政策、方針；省、市黨委、政府的決策、決定等重要文件；國家、省有關(guān)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的方針、政策。

3、采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合的辦法，重大政治理論學(xué)習(xí)由辦公室組織安排集中學(xué)習(xí)，日常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由黨支部安排集中學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)時(shí)，要勤做學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記要有一萬字以上，年終時(shí)統(tǒng)一檢查學(xué)習(xí)筆記。

4、鼓勵(lì)、支持機(jī)關(guān)干部參加學(xué)歷教育、黨校輪訓(xùn)教育和各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，分期分批組織機(jī)關(guān)干部赴發(fā)達(dá)地區(qū)參觀、考察。

5、全體機(jī)關(guān)干部必須認(rèn)真參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，各科室要聯(lián)系各自的工作實(shí)際，確定調(diào)研專題，深入調(diào)查研究，每年拿出有一個(gè)以上有份量的調(diào)研報(bào)告，作為信息采集點(diǎn)的上報(bào)調(diào)研材料，并供辦領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

六、考勤制度。

1、嚴(yán)守工作紀(jì)律。工作時(shí)間要按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位，不遲到，不早退，上班期間嚴(yán)禁上網(wǎng)炒股、玩游戲。具體來說，一是實(shí)行oa辦公系統(tǒng)簽到制，每天早上及下午上班時(shí)應(yīng)登錄oa系統(tǒng)點(diǎn)擊簽到，請假、出差或服務(wù)器出錯(cuò)等其他特殊原因無法及時(shí)登錄oa系統(tǒng)簽到時(shí)，應(yīng)在請假、出差結(jié)束或服務(wù)器恢復(fù)后及時(shí)登錄oa系統(tǒng)在簽到補(bǔ)充說明欄中說明情況。各個(gè)科室應(yīng)通過oa系統(tǒng)部門考勤管理查詢功能按每個(gè)月為周期，對全科室人員簽到情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并于年終形成匯總表作為年度考核依據(jù)。二是實(shí)行人員去向牌公示制。

2、嚴(yán)格請假手續(xù)。除法定假日外，工作人員如需請假應(yīng)辦理請假手續(xù)，半天以內(nèi)由科長批準(zhǔn)，一天至二天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；分管領(lǐng)導(dǎo)請假由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作人員休工休假由科長報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。工休假時(shí)間按照國務(wù)院落頒布的《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行。職工累計(jì)工作滿1年不滿的，年休假5天，滿10年不滿的年休假10天，滿20年的年休假15天。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

3、各科室負(fù)責(zé)各自科室人員的考勤日常管理工作，對請假、休假情況進(jìn)行登記，年終由秘書科負(fù)責(zé)匯總后公布。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇二

一年以來，鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞縣委政府“一縣一業(yè)，一村一品”發(fā)展戰(zhàn)略，立足鎮(zhèn)“2345”工作方針，打造*鎮(zhèn)高山蔬菜農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化園區(qū)建設(shè)，完成種植豆角2300畝，白菜60畝，西葫蘆80畝，大蔥120畝，實(shí)施整村推進(jìn)工程和片區(qū)開發(fā)工程，完成*村、千佛溝村、大南坪等村的核桃栽植任務(wù)。重點(diǎn)在交里村、大南坪村進(jìn)行老齡樹綜合管護(hù)5000余株;西水東調(diào)一期工程順利開工鋪設(shè)管道至賈會(huì)村，在20xx年全鎮(zhèn)繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，確定發(fā)展內(nèi)容，具體如下：

一、繼續(xù)打造*鎮(zhèn)高山蔬菜園區(qū)建設(shè)。

發(fā)展目標(biāo)：經(jīng)過三年發(fā)展豆角種植已成為高山蔬菜園區(qū)的主打品種，20xx年因部分地塊需倒茬，初步確定種植面積為20xx畝，重點(diǎn)打造*村、圪臺村、辛莊村三大種植園區(qū)，其余各村繼續(xù)發(fā)展種植，把我鎮(zhèn)打造成“晉東南高山蔬菜集散地”。

運(yùn)行模式：實(shí)行“合作社+基地+農(nóng)戶”發(fā)展模式，在銷售上實(shí)行“產(chǎn)地與商販”對接，“產(chǎn)地與超市”對接，減少中間流通環(huán)節(jié)，增加農(nóng)民收入。

政策扶持：實(shí)行“企業(yè)+合作社+村兩委”的百企千村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)對幫扶，通過投入資金、種植物資、產(chǎn)品銷售等方面予以產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持，切實(shí)解決在產(chǎn)業(yè)化過程中遇到的實(shí)際困難。

1、老齡核桃樹綜合管護(hù)：以交里村和大南坪村專業(yè)管護(hù)隊(duì)伍20人為基礎(chǔ)，培養(yǎng)各村的核桃管護(hù)人才，分片分區(qū)域繼續(xù)對交里村3500株，大南坪村5500株老齡樹進(jìn)行綜合管護(hù)，打造“老齡樹管護(hù)示范園區(qū)”

2、中幼齡樹管護(hù)：對賈寨村1000畝核桃示范園進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽，對10000余株幼樹進(jìn)行綜合管理。

三、實(shí)施黨家山旅游開發(fā)項(xiàng)目。

黨家山村毗鄰國家級靈空山風(fēng)景旅旅游區(qū)和七里峪風(fēng)景旅游區(qū)，距離靈空山景區(qū)3.5公里，與20xx年全線硬化貫通，西鄰有上千年樹齡的柳樹王，東南接藺相如墓，村內(nèi)耕地1500畝，地理位置優(yōu)越，自然景觀優(yōu)美。,20xx年經(jīng)村兩委班子確定依托古縣御龍農(nóng)業(yè)生態(tài)科技發(fā)展有限公司進(jìn)行投資建設(shè)，征地20xx余畝，建設(shè)集休閑旅游觀光一體的古縣北部風(fēng)景旅游勝地。

完成內(nèi)容(基礎(chǔ)設(shè)施)：

1、對全村人居飲水進(jìn)行改造，建設(shè)3000--5000立方米的蓄水池，改造供水管道和旅游規(guī)劃區(qū)的飲用水管道。

2、完成前期征地、土地規(guī)劃、基礎(chǔ)道路的修建,基本服務(wù)設(shè)施的修建。

產(chǎn)業(yè)化方面：初步種植千畝紅豆杉和油松基地，打造農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇三

加入世貿(mào)組織標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已全面融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。面對加入世貿(mào)組織的新形勢，如何提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作一件全局性、戰(zhàn)略性大事。多年的實(shí)踐證明，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，把龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，是解決這一問題的一個(gè)重要措施。為了加快推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，我們的思想認(rèn)識還需要進(jìn)一步提高，工作思路還需要進(jìn)一步調(diào)整。

過去，在黨和政府的重要文獻(xiàn)中對產(chǎn)業(yè)化的意義已有過多次論述。前不久，江總書記明確指出：“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民?！蔽覀円凑张c時(shí)俱進(jìn)的要求，全面認(rèn)識新形勢下發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重大意義。

第一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的重大創(chuàng)新。我國以“公司+農(nóng)戶”為主要形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是對統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的充實(shí)、完善和發(fā)展。農(nóng)戶家庭承包經(jīng)營與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合，使農(nóng)戶找到了在市場經(jīng)濟(jì)條件下新的聯(lián)合與合作的形式，是具有中國特色和時(shí)代特征的農(nóng)業(yè)經(jīng)營形式，是我國農(nóng)村社會(huì)主義集體經(jīng)濟(jì)改革探索的新飛躍。

縱觀世界合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，從1844年第一個(gè)合作社誕生，到現(xiàn)在經(jīng)歷了約150年的時(shí)間。這期間，合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大致可以劃分為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，是以英國的羅虛代爾公平先鋒社為代表的早期自由資本主義階段的合作社。早期的合作社是在自由競爭的市場經(jīng)濟(jì)條件下，自發(fā)地發(fā)展起來的。國家為了保護(hù)中小生產(chǎn)者的利益，對合作社給予了一定的政策優(yōu)惠和扶持，但對合作社發(fā)展的干預(yù)是很少的。在內(nèi)部分配上，合作社堅(jiān)持惠顧者原則，而排斥股份分紅。

第二個(gè)階段，是二戰(zhàn)以后，隨著凱恩斯主義的盛行，合作社的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)國家干預(yù)色彩濃厚的新階段。這個(gè)時(shí)期的一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是政府對合作社有一定形式的干預(yù)和更多支持。比如日本、韓國和我國的臺灣省都把農(nóng)村金融和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)劃給了農(nóng)協(xié)。政府扶持合作社的發(fā)展，主要是為了支持和保護(hù)這些中小經(jīng)營者。這一階段，合作社的內(nèi)部分配依然堅(jiān)持惠顧者原則，排斥股份制。

第三個(gè)階段，是二戰(zhàn)結(jié)束50多年后，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易自由化的發(fā)展，國際、國內(nèi)的競爭日益加劇，為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，西方的合作社也開始對其自身的發(fā)展模式進(jìn)行不斷的調(diào)整。合作社的發(fā)展有兩個(gè)比較突出的變化，一個(gè)是在合作社中引入股份制，適當(dāng)允許股份分紅；另一個(gè)是在基層合作社的合并。兩種做法的目的，都是增強(qiáng)實(shí)力，提高競爭力。同時(shí)，同公司一樣，現(xiàn)在的合作社也出現(xiàn)了向跨國方向發(fā)展的趨勢。

三個(gè)階段中，第一、第二兩個(gè)階段的區(qū)別表現(xiàn)在政府干預(yù)和支持的力度不同，后者明顯強(qiáng)于前者；第三個(gè)階段，主要是在內(nèi)部機(jī)制上，為了提高實(shí)力和競爭力，合作社也要引入股份制的因素。這些變化，非常值得引起我們的注意。

中國不可能照搬西方合作社的發(fā)展模式?！肮?農(nóng)戶”、“公司+合作社+農(nóng)戶”這樣一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的形式有可能是現(xiàn)階段合作社經(jīng)濟(jì)在中國的一種實(shí)現(xiàn)形式。產(chǎn)業(yè)化組織采用什么模式，歸根到底要看是否有利于增強(qiáng)企業(yè)和整個(gè)農(nóng)業(yè)的實(shí)力和競爭力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能夠在中國發(fā)展起來，其深層的歷史背景主要有兩條：一是需要提高農(nóng)民的組織化程度，二是需要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，就是要通過一種新的形式，把一家一戶的小規(guī)模農(nóng)民有效地組織起來。

第二，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動(dòng)力量。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和產(chǎn)后加工轉(zhuǎn)化進(jìn)行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向深度進(jìn)軍的過程。

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如果沒有農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的引入和發(fā)展，就上升不到戰(zhàn)略性調(diào)整這個(gè)層次。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，特別是采用產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式，通過“公司+農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”等多種方式，與農(nóng)戶建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，可以帶動(dòng)千家萬戶按照市場需求，進(jìn)行專業(yè)化、集約化和規(guī)?；a(chǎn)，避免分散農(nóng)戶自發(fā)調(diào)整結(jié)構(gòu)所帶來的盲目性和趨同性，形成“政府調(diào)控市場、市場引導(dǎo)企業(yè)、企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)戶”的結(jié)構(gòu)調(diào)整新機(jī)制，全面推進(jìn)新階段我國農(nóng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

第三，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高我國農(nóng)業(yè)國際競爭力的有力措施。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，造就了一批有競爭力的市場主體。龍頭企業(yè)通過組織農(nóng)戶，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化生產(chǎn)，充分發(fā)揮家庭經(jīng)營和農(nóng)村勞動(dòng)力成本較低的優(yōu)勢，依靠精深加工和提高科技含量，創(chuàng)出一批有較強(qiáng)競爭力的名牌農(nóng)產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場參與競爭。加入世貿(mào)組織后，為抵御進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，發(fā)揮優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，龍頭企業(yè)將發(fā)揮更重要的作用。決定企業(yè)市場競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素是產(chǎn)品質(zhì)量。近兩年，我們抓農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全工作的一個(gè)深刻體會(huì)就是，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，一定要有農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，而農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化一定要有農(nóng)業(yè)的專業(yè)化，農(nóng)業(yè)的專業(yè)化又離不開農(nóng)民的組織化。這一切，都與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有著密切的聯(lián)系。凡是有龍頭企業(yè)帶動(dòng)的地方，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況就會(huì)有很大的改善。

第四，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。家庭承包經(jīng)營是我國農(nóng)村最基本的經(jīng)營制度，是各項(xiàng)農(nóng)村政策的基石。人多地少，是我國的基本國情，農(nóng)村人口較多的局面在短期內(nèi)不會(huì)有根本的改變。我們不可能走西方國家靠擴(kuò)大土地經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路子。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，由龍頭企業(yè)和專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織與千家萬戶建立多種形式的聯(lián)合與合作，可以在不改變家庭承包經(jīng)營的情況下，使分散經(jīng)營的小農(nóng)戶組合成專業(yè)生產(chǎn)聯(lián)合體和大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這開辟了在小規(guī)模家庭經(jīng)營基礎(chǔ)上，有效吸納先進(jìn)生產(chǎn)要素、提高農(nóng)業(yè)整體規(guī)模效益的新途徑，是實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)選擇。

綜合以上四個(gè)方面的分析，我認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體現(xiàn)了黨和政府從國情出發(fā)，帶領(lǐng)億萬農(nóng)民走向富裕，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的'一些基本理念。這也是國家支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵所在。

二、抓住機(jī)遇將龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵是搞好龍頭企業(yè)。當(dāng)前，我國的龍頭企業(yè)與國外企業(yè)相比，在企業(yè)的實(shí)力，技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量，行業(yè)自律和保護(hù)等方面還有較大的差距。要搞好龍頭企業(yè)的發(fā)展，除了要進(jìn)一步加強(qiáng)國家的政策扶持之外，從企業(yè)自身講，今后必須突出抓好以下幾個(gè)方面的工作。

第一，要面向市場。首先，要研究市場、開拓市場。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必須把市場放在首位。目前，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題比數(shù)量問題更重要，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全成為決定市場營銷的一個(gè)主要因素。開拓市場，關(guān)鍵在敢于對消費(fèi)者作出承諾。此外，在營銷手段和營銷方式上，龍頭企業(yè)要充分運(yùn)用信息技術(shù)，建立和完善市場預(yù)測系統(tǒng)；要大力發(fā)展電子商務(wù)、物流配送等形式，提高企業(yè)營銷的效率。其次，要搞好產(chǎn)銷銜接。要逐步規(guī)范龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同，完善雙方的主體地位和相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，努力提高訂單的履約率。在這方面企業(yè)負(fù)有更大的責(zé)任。

第二，要大力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和科技含量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，科技創(chuàng)新是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和重要支撐。龍頭企業(yè)要在提高質(zhì)量和科技進(jìn)步方面走在前頭。首先，要抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，樹立質(zhì)量第一的觀念。龍頭。

企業(yè)要高度重視農(nóng)產(chǎn)品及加工制成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和食品安全，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，確保農(nóng)產(chǎn)品的安全衛(wèi)生。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)要率先執(zhí)行國家制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)把質(zhì)量及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和農(nóng)藝要求引入農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶和基地的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)造-大批優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。有條件的龍頭企業(yè)要爭取通過國際相關(guān)組織的質(zhì)量認(rèn)證、安全衛(wèi)生認(rèn)證，以取得進(jìn)入國際市場的資格和國外消費(fèi)者的信任。企業(yè)要對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸、銷售和衛(wèi)生檢疫等進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡快推行標(biāo)明農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、質(zhì)量、等級的標(biāo)志，建立產(chǎn)品可追溯制度。其次，要抓好農(nóng)業(yè)科技研發(fā)和技術(shù)推廣工作。企業(yè)要加強(qiáng)與科研院所、大專院校以及推廣機(jī)構(gòu)的合作，走農(nóng)科教相結(jié)合和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子，這是提高企業(yè)市場開拓能力的關(guān)鍵。有條件的龍頭企業(yè)要組建自己的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，逐步發(fā)展成為有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。要加快技術(shù)推廣步伐，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)品，廣泛采用先進(jìn)技術(shù)，通過多種形式，把技術(shù)送到千家萬戶。此外，要注意培育品牌。要把做品牌的力量放在提高企業(yè)的質(zhì)量和增加產(chǎn)品的科技含量上。

第三，要與農(nóng)民建立公平合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。企業(yè)需要穩(wěn)定的原料供給，農(nóng)戶需要穩(wěn)定的產(chǎn)品銷路，這是雙方建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的客觀基礎(chǔ)。龍頭企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)方式因發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)而不同，要允許企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)方式的多樣化。無論哪種利益聯(lián)結(jié)方式，都要堅(jiān)持農(nóng)民和企業(yè)自愿互利的原則。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要在自愿、平等、互利的前提下，形成比較穩(wěn)定的產(chǎn)品購銷關(guān)系和利益共同體。在利益聯(lián)結(jié)方式上要從實(shí)際出發(fā)，主要是自愿、平等、互利，這是最核心的。

第四，要提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。一是要明確經(jīng)營方針。龍頭企業(yè)要立足農(nóng)業(yè)求發(fā)展，把農(nóng)業(yè)開發(fā)的文章做足做好，這是對國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)的基本要求。要在不斷向農(nóng)業(yè)的深度和廣度進(jìn)軍，努力提高農(nóng)產(chǎn)品加工的精度和深度，努力開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場上多下功夫，防止盲目地“多角經(jīng)營”、上項(xiàng)目、鋪攤子。二是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，搞活經(jīng)營機(jī)制。三是要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，其核心是“誠信”二字。龍頭企業(yè)要始終把誠信放在突出位置，對農(nóng)民負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。沒有這一條，什么企業(yè)文化也不能持久。四是要培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)家和職工隊(duì)伍。

第五，要加強(qiáng)行業(yè)自律。能不能建立起有效的行業(yè)自律組織，是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)整體素質(zhì)的一塊試金石，是企業(yè)共同利益的需要。對企業(yè)來講，面對激烈的競爭，不能自相殘殺。國家有法律、法規(guī)，行業(yè)也要有行規(guī)，這是整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的一個(gè)重要內(nèi)容。去年，有的國際市場對我國的肉雞出口進(jìn)行封關(guān)，國內(nèi)肉雞企業(yè)通過協(xié)會(huì)聯(lián)合起來，配合政府進(jìn)行正當(dāng)?shù)馁Q(mào)易交涉，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)必須提高自我保護(hù)意識，加強(qiáng)行業(yè)自律。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇四

（

2005。

年

5

月

20。

日）。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位常委：

2003。

年后，市委、市政府在深入調(diào)查研究、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步整合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品資源，從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題和全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略高度，作出了《關(guān)于培育壯五大產(chǎn)業(yè)體系加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》，并制定了與《意見》相配套的《任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)方案》和《考核辦法》，在全市建立了較為完善的責(zé)任目標(biāo)體系、組織領(lǐng)導(dǎo)體系、政策支撐體系、服務(wù)保障體系、督導(dǎo)推進(jìn)和考核獎(jiǎng)懲體系。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化政策扶持、加大資金投入、強(qiáng)化服務(wù)保障等一系列措施，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)得到較快發(fā)展。目前，全市“市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局初步形成。

為加快農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，從引導(dǎo)企業(yè)加快科技和管理體制創(chuàng)新、擇優(yōu)擇強(qiáng)進(jìn)行貸款貼息、鼓勵(lì)龍頭企業(yè)開展招商引資和產(chǎn)品推介、支持市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)積極申報(bào)省和國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)等多方面采取措施，進(jìn)行重點(diǎn)扶持，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)特別是市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)快速發(fā)展目前，全市年銷售收入

100。

萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)發(fā)展到。

647。

家，比。

2003。

前增加。

181。

家，從業(yè)人員。

10.2。

萬人，年銷售收入。

276.6。

億元，出口創(chuàng)匯。

2.46。

億元，實(shí)現(xiàn)利稅。

20。

億元。其中年銷售收入。

500。

萬元規(guī)模以上龍頭企業(yè)。

298。

家，比。

2003。

年前增加。

110。

家，年銷售收入。

192.7。

億元。在規(guī)模以上龍頭企業(yè)中。

5000。

萬元以上的。

58。

家，過億元的。

36。

家；市級以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)到。

50。

家，其中省級。

7

家，國家級。

2

家

農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展到。

582。

處，年經(jīng)營額。

150。

億元；帶動(dòng)和輻射種植基地。

320。

萬畝，養(yǎng)殖基地。

4500。

萬頭只，帶動(dòng)農(nóng)戶。

76。

萬戶，全市已有。

40。

％的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和。

44。

％的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

圍繞市場需求、立足資源優(yōu)勢，加快農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的培植和生產(chǎn)基地的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過多年的培育發(fā)展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)專用糧食、油料、甜葉菊、蘆筍、中藥材以及勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等

10。

100。

萬畝大蒜基地，

以魚臺為中心的。

30。

萬畝圓蔥基地，以泗水為中心的。

15。

萬畝優(yōu)質(zhì)西瓜基地，以鄒城為主的。

10。

萬畝土豆、

150。

萬平方米食用菌種植基地，以任城喻屯、金鄉(xiāng)胡集、嘉祥金屯為主的。

10。

萬畝甜瓜基地，以任城為主的。

3

萬畝甜葉菊基地，以曲阜、泗水為中心的。

6

萬畝中藥材和以微山為主的。

5

萬畝蘆筍特色種植基地；養(yǎng)殖業(yè)建成了。

1300。

余處規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，年出欄千頭的肉?；剡_(dá)到。

33。

處、年出欄萬只以上禽場。

562。

處，年出欄千頭的養(yǎng)豬場。

345。

處，百畝以上的水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。

539。

處；林果業(yè)建成了。

100。

萬畝速生豐產(chǎn)林基地、

90。

萬畝干鮮果品基地和。

23。

萬畝苗木花卉基地；勞務(wù)產(chǎn)業(yè)形成了以泗水、梁山、汶上為主的。

30。

萬人勞動(dòng)力輸出基地。

圍繞構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的有效載體，大力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，把扶持發(fā)展以農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、協(xié)會(huì)、研究會(huì)為主的各類合作經(jīng)濟(jì)組織，作為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重要舉措市政府專門制定下發(fā)了《關(guān)于加快培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)的意見》，明確了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)和保障措施全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織呈加快發(fā)展趨勢目前，全市農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)、研究會(huì)等各類合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展到

2200。

多個(gè)，其中管理比較規(guī)范、運(yùn)作效果比較好的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)到。

1010。

個(gè)。

近年來，著眼于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展，積極探索完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益連接機(jī)制的有效途徑通過引導(dǎo)發(fā)展合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、建立股份合作經(jīng)濟(jì)組織、建立風(fēng)險(xiǎn)金制度等多種形式，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營各利益主體之間逐步形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)營共同體像兗州的綠源肉鴨公司、嘉隆公司，鄒城的呱呱鴨公司，曲阜的圣地藥業(yè)公司等龍頭企業(yè)，大都采取了合同訂單種養(yǎng)、種苗供給、技術(shù)指導(dǎo)、保護(hù)價(jià)收購等契約化合作，建立了與農(nóng)戶較為緊密型的利益連接關(guān)系

2000。

年的。

2676。

元增加到。

2004。

年的。

3648。

元，年均增加。

243。

元，增長。

8.1。

％。

2004。

年比上年增長。

14.8%。

其中直接來自五大產(chǎn)業(yè)的收入達(dá)到。

2264.9。

元，占。

62.1。

％；增加。

351.9。

元，對農(nóng)民人均純收入增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到。

74.9。

％。

回顧總結(jié)近年來全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，我們深刻認(rèn)識并體會(huì)到，加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，工作中必須切實(shí)做到：一是必須堅(jiān)持規(guī)劃引導(dǎo)。制定符合本地發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參加國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，按照適應(yīng)市場需求、發(fā)揮比較優(yōu)勢的原則，緊緊圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品，制定農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃目標(biāo)，并通過配套完善的政策措施落實(shí)下去，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的前提。二是必須堅(jiān)持加快科技和體制創(chuàng)新。引導(dǎo)組織龍頭企業(yè)加快新技術(shù)、新成果的引進(jìn)和應(yīng)用，并建立健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和發(fā)展后勁，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的動(dòng)力。三是必須堅(jiān)持政策扶持。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工增值率低、效益差，必須按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的要求，加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的扶持特別是資金扶持和金融服務(wù)，這是龍頭企業(yè)發(fā)展快速健康發(fā)展的關(guān)鍵。四是必須堅(jiān)持不斷完善利益聯(lián)接機(jī)制。為保證龍頭企業(yè)獲得充足和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的批量原料，龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶必須逐步建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益聯(lián)接機(jī)制，形成松散或緊密型經(jīng)濟(jì)利益共同體，這是龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展的重要保證。

但與先進(jìn)市相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在：

2004。

年，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為。

298。

家，而我省的濰坊、煙臺分別有。

1054。

家和。

874。

家；全市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)年銷售收入過億元的僅。

36。

家，而濰坊、煙臺過億元的分別有。

109。

家、

101。

家；帶動(dòng)各類生產(chǎn)基地。

320。

萬畝，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶。

76。

萬戶，而濰坊、煙臺產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地分別達(dá)到。

953。

萬畝、

520。

萬畝，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶分別達(dá)到。

147。

萬戶、

201。

萬戶。我市的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)除了太陽紙業(yè)、綠源公司、菱花和雪花等企業(yè)規(guī)模較大之外，總體上看規(guī)模小，水平低，帶動(dòng)力差。象臨沂的金羅、煙臺的龍大、濰坊的得利斯、壽光蔬菜集團(tuán)等規(guī)模大、實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的企業(yè)很少。

從橫向看，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力低，新開發(fā)產(chǎn)品少，農(nóng)產(chǎn)品專用程度和品質(zhì)不能滿足加工業(yè)發(fā)展的需求；從縱向看，絕大多數(shù)龍頭企業(yè)缺少精深加工技術(shù)和設(shè)備，加工增值鏈條短，產(chǎn)品附加值和科技含量低，應(yīng)對國際市場的能力比較弱在全市

298。

家規(guī)模以上龍頭企業(yè)中糧棉油加工型企業(yè)。

132。

家，占。

43.6。

％，產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品附加值低。禽、肉、漁、果、菜精深加工企業(yè)少，帶動(dòng)力不強(qiáng)。

我市龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地和產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低，品牌和質(zhì)量意識不強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)品注冊商標(biāo)和取得認(rèn)證的產(chǎn)品為數(shù)不多，市場占有率低，競爭力不強(qiáng)。我市的龍頭企業(yè)，雖然也有一些品牌，但知名度高的少。另外，在產(chǎn)品質(zhì)量上也存在一些問題，直接影響了出口。全市農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯占全省農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯額的比重多年來一直在

1

／

42。

左右。而我省的濰坊和煙臺分別達(dá)到。

8.7。

億美元和。

11.5。

億美元。全市。

298。

家龍頭企業(yè)中達(dá)到省級以上龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的僅。

9

家，占全省。

188。

家的。

4.8。

％，而濰坊、煙臺分別有。

30。

和

29。

家；國家級的僅有菱花味精集團(tuán)和兗州綠源公司。

2

家，濰坊、煙臺分別有。

6

家、

5

家。

龍頭企業(yè)與生產(chǎn)基地和農(nóng)民的關(guān)系松散，不同程度地存在產(chǎn)銷脫節(jié)，沒有真正結(jié)成互惠互利、共同發(fā)展的利益共同體，龍頭企業(yè)的帶動(dòng)輻射作用沒有得到充分發(fā)揮。合同農(nóng)業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)、保護(hù)價(jià)收購僅在種植業(yè)、林果業(yè)和畜牧業(yè)少數(shù)產(chǎn)品中實(shí)行，且時(shí)常發(fā)生違約行為，在其它產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品中剛開始破題，覆蓋應(yīng)用的范圍和數(shù)量少。在較大程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展和水平的提高。

農(nóng)村各類中介組織發(fā)展緩慢，目前加入各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶僅占全市農(nóng)戶總數(shù)的

8%。

而且大部分農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的松散型自我技術(shù)服務(wù)性團(tuán)體；農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)較少現(xiàn)有的行業(yè)協(xié)會(huì)大都帶有一些行政色彩難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。農(nóng)民組織化程度低也制約了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的健全和完善。

1

號文件中明確提出要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，

大幅度地增加對龍頭企業(yè)的投入。加快龍頭企業(yè)建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為新階段、新時(shí)期實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國際化的客觀要求和促進(jìn)農(nóng)民增收、解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵措施。按照“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的要求，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)龍頭企業(yè)快速健康發(fā)展。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，著眼于提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平、增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力和市場競爭能力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收提供支持和保障，圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”、把握“三個(gè)結(jié)合”、加快“五個(gè)創(chuàng)新”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”。

一個(gè)目標(biāo)”就是把農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。

通過三年左右努力，力爭實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)大發(fā)展、大突破、大提高，全市規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到

400。

家以上，爭取有更多的企業(yè)進(jìn)入省級、國家級行列，

50%。

以上的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)加工增值，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場的銷售額有較大幅度增加，

70。

％以上的農(nóng)戶納入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)民來自產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營收入占農(nóng)民人均純收入的。

60。

％以上。

“兩個(gè)重點(diǎn)”就是突出量的擴(kuò)張和質(zhì)的提高。

“鋪天蓋地”擴(kuò)總量，加快龍頭企業(yè)發(fā)展；“頂天立地”上規(guī)模，加快龍頭企業(yè)發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、由主要靠外延發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變。

“三個(gè)結(jié)合”一是宏觀調(diào)控引導(dǎo)與微觀放開搞活相結(jié)合，逐步建立形成“政府調(diào)控市場、市場引導(dǎo)企業(yè)、企業(yè)帶動(dòng)基地、基地連接農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局；二是點(diǎn)上局部突破與面上整體推進(jìn)相結(jié)合，抓好骨干龍頭企業(yè)、出口創(chuàng)匯重點(diǎn)龍頭企業(yè)和成長型新建龍頭企業(yè)發(fā)展和局部突破的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)推廣點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)和模式，推動(dòng)面上龍頭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展；三是長遠(yuǎn)規(guī)劃與當(dāng)前工作相結(jié)合，著眼長遠(yuǎn)搞好規(guī)劃布局，立足當(dāng)前抓好扶持政策措施落實(shí)。

“五個(gè)創(chuàng)新”即圍繞增強(qiáng)龍頭企業(yè)規(guī)模、實(shí)力和輻射、帶動(dòng)能力，加快扶持保障制度創(chuàng)新；圍繞提升龍頭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次水平，加快科技創(chuàng)新；圍繞構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，加快體制、機(jī)制創(chuàng)新；圍繞增強(qiáng)市場開拓能力，加快營銷方式創(chuàng)新；圍繞完善龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶利益連接機(jī)制，加快合作經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新。

“六個(gè)突破”就是按照謀劃長遠(yuǎn)、立足當(dāng)前的要求，工作中努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”：

圍繞不斷增強(qiáng)龍頭企業(yè)對生產(chǎn)基地和農(nóng)戶的帶動(dòng)能力，加快膨脹龍頭企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力按照一手抓量的擴(kuò)張，一手抓質(zhì)的提高的要求，“鋪天蓋地”擴(kuò)總量，加快龍頭企業(yè)發(fā)展，“頂天立地”上規(guī)模，不斷提升龍頭企業(yè)檔次水平，盡快把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)要通過擴(kuò)大開放引進(jìn)、搶抓項(xiàng)目新上、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)培植等多種形式發(fā)展一批“大高外”龍頭項(xiàng)目；通過改制重組、高新技術(shù)嫁接改造壯大規(guī)模培強(qiáng)一批大型企業(yè)集團(tuán)對進(jìn)入全國重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列的，有關(guān)部門和企業(yè)要做好工作，創(chuàng)造條件，爭取上市，加快融資；對規(guī)模以上龍頭企業(yè)，特別是市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)和出口創(chuàng)匯型企業(yè)，要加大幫扶力度，組織工作組，研究發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)幫扶措施，加強(qiáng)與國內(nèi)跨國集團(tuán)的聯(lián)合與合作，迅速膨脹規(guī)模，打造一批能夠參與國際市場競爭的超大型骨干企業(yè)集團(tuán)，力爭今年全市銷售收入過億元的龍頭企業(yè)達(dá)到

40。

家，省級龍頭企業(yè)達(dá)到。

15。

家。對有發(fā)展?jié)摿Φ某砷L型中小企業(yè)，要搞好引導(dǎo)和扶持，促其盡快上規(guī)模上水平。

加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，必須盡快構(gòu)建起龍頭企業(yè)發(fā)展的政策支撐和投資保障機(jī)制。一是認(rèn)真落實(shí)好中央和省對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持資金和優(yōu)惠政策。二是調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，切實(shí)增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)的投入。市財(cái)政將繼續(xù)安排專項(xiàng)資金，選擇扶持

100。

家輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)、帶動(dòng)農(nóng)民增收效果顯著的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，特別是要對。

50。

家市級以上龍頭企業(yè)、

20。

50。

家市級以上龍頭企業(yè)，進(jìn)行扶持。各級要加大財(cái)政資金的支持力度，充分發(fā)揮財(cái)政資金的導(dǎo)向性作用，通過貸款貼息、技改扶持、建立經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)基金等多種方式對龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持。逐步提高農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)基本建設(shè)投資在整個(gè)基本建設(shè)投資中的比重，特別要增加對骨干龍頭企業(yè)的技改投放。財(cái)政支農(nóng)資金和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金以及其它有關(guān)開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)行捆綁使用，要重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)的基地建設(shè)、科研開發(fā)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測體系和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。加大金融支持力度，支持龍頭企業(yè)聯(lián)合組建形式多樣的農(nóng)貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對成長型、中小企業(yè)的信貸扶持。三是盡快制定出臺關(guān)于扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的政策措施。著重解決當(dāng)前制約龍頭企業(yè)發(fā)展的突出問題，特別是在用人、用水、用電、用地和融資、稅費(fèi)減免等方面制定出臺一系列優(yōu)惠政策，讓企業(yè)真正得到實(shí)惠。

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶，是推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重點(diǎn)要按照出口農(nóng)產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)大城市準(zhǔn)入的要求，抓緊建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)一步加快市、縣兩級農(nóng)產(chǎn)品檢測監(jiān)督體系建設(shè)，為提高農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工質(zhì)量提供可靠保證引導(dǎo)企業(yè)積極爭取

iso9000。

以及國際相關(guān)組織的質(zhì)量認(rèn)證和安全衛(wèi)生認(rèn)證，千方百計(jì)獲得國內(nèi)各大城市“準(zhǔn)入”許可，為產(chǎn)品進(jìn)入國際、國內(nèi)兩個(gè)市場奠定基礎(chǔ)。引導(dǎo)群眾逐步淘汰分散的種養(yǎng)模式，下大氣力抓好標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)小區(qū)建設(shè)，把種養(yǎng)生產(chǎn)向小區(qū)集中，不斷擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)模。

當(dāng)前，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶間普遍缺乏長期穩(wěn)定、密切相關(guān)的利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)加工沒有穩(wěn)固的原料來源，農(nóng)戶生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品沒有穩(wěn)定的銷售渠道而受損失要引導(dǎo)龍頭企業(yè)從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，拿出資金、拿出人員，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建設(shè)合同基地，把企業(yè)的產(chǎn)品需求與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營通過契約合同固定下來，與農(nóng)戶建立起緊密的利益關(guān)系；濾布鼓勵(lì)龍頭企業(yè)采取建立風(fēng)險(xiǎn)基金、制定最低收購保護(hù)價(jià)、按農(nóng)戶出售產(chǎn)品的數(shù)量適當(dāng)返還利潤等多種方式，與農(nóng)戶結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶的“雙贏”同時(shí)，要積極建立多種形式的合作經(jīng)濟(jì)組織，不斷提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的組織化程度，加強(qiáng)農(nóng)戶與企業(yè)間的對接，組織農(nóng)戶按合同生產(chǎn)，并嚴(yán)格監(jiān)督，有效規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和同行業(yè)惡性競爭

加大龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新力度。在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，龍頭企業(yè)要把科技創(chuàng)新放在重要位置，不斷增加科技開發(fā)投入，提高農(nóng)產(chǎn)品及其加工品的科技含量，努力打造企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)高新技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)，加速優(yōu)良品種的選育和推廣運(yùn)用，大力開發(fā)優(yōu)質(zhì)高效技術(shù)、農(nóng)業(yè)節(jié)本增效技術(shù)，引進(jìn)、開發(fā)一批市場潛力大、產(chǎn)品附加值高、特色明顯的農(nóng)產(chǎn)品。龍頭企業(yè)要積極參與農(nóng)業(yè)高新科技示范園建設(shè)，使企業(yè)成為農(nóng)業(yè)先進(jìn)科技的開發(fā)中心和推廣基地，成為科技創(chuàng)新的有效載體和主體。要加強(qiáng)知識更新和技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營者和勞動(dòng)者的素質(zhì)。要注重對基地農(nóng)民的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，包括栽培模式、養(yǎng)殖模式，無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等。要注重龍頭企業(yè)職工的培訓(xùn)，造就一支熟悉現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的工人隊(duì)伍。小陳老師工作室原創(chuàng)

當(dāng)前市場約束已成為新階段農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的主要矛盾。我市農(nóng)產(chǎn)品銷售市場比較單一，絕大多數(shù)靠市內(nèi)國內(nèi)銷售，國際市場份額很少。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為主體，加大市場開拓力度，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售空間，盡快形成市場多元化格局。一要鞏固提高現(xiàn)有市場，大力開拓新的市場。加快對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品市場的改造，完善功能，提高檔次，促其由產(chǎn)地市場向多功能、全方位、國際化的綜合市場轉(zhuǎn)變。要積極推行新的營銷方式，全方位開通綠色通道，搞好農(nóng)產(chǎn)品配送，把我市的農(nóng)產(chǎn)品打入全國大中城市特別是大超市。要認(rèn)真總結(jié)參加農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，積極組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到國內(nèi)大城市召開農(nóng)產(chǎn)品訂貨會(huì)和推介宣傳，擴(kuò)大市場占有份額。龍頭企業(yè)要充分運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代營銷手段，大力發(fā)展網(wǎng)上交易、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、物流配送等形式，提高企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品營銷的組織化程度。要積極調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同國家的市場需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。二要大力發(fā)展農(nóng)民營銷隊(duì)伍。在政策、資金等方面給予扶持，搞好引導(dǎo)和規(guī)范，使農(nóng)民營銷隊(duì)伍成為搞活流通的生力軍，拓寬產(chǎn)品銷渠道和空間。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇五

近年來，**苗族鄉(xiāng)人民政府與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，加快了脫貧致富的步伐，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都取得了較大的發(fā)展，但對比壩區(qū)差距是顯而易見的，**苗族鄉(xiāng)山區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化只能說剛剛起步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于壩區(qū)平均水平。主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，發(fā)展速度慢，規(guī)模上不來,集中反映在地方財(cái)政困難，農(nóng)民收入偏低，其關(guān)健是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化還存在著許多問題。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

我鄉(xiāng)地處兩州（紅河、文山）三縣（**、文山、屏邊）交界處，是**縣乃至紅河州的東大門，鄉(xiāng)政府所在地距**縣城53公里。蒙文公路穿境而過，是**縣最偏僻邊遠(yuǎn)的高海拔山區(qū)，最高海拔為2567.8m，平均海拔為1984m。全鄉(xiāng)總面積157平方公里，有耕地面積1.984萬畝。全鄉(xiāng)轄4個(gè)村民委員會(huì)，37個(gè)自然村，49個(gè)村民小組，總戶數(shù)2426戶，總?cè)丝?1072人，居住著漢、苗、彝等民族，少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?4.9%。我鄉(xiāng)立足于山多地少，農(nóng)業(yè)人口比重大，種植結(jié)構(gòu)單—的實(shí)際，把發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大舉措，作為農(nóng)民增收和富民興鄉(xiāng)的重點(diǎn)工程來抓。全鄉(xiāng)主要以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)作物主要有玉米、三七、烤煙、大白菜、早實(shí)泡核桃。在堅(jiān)持穩(wěn)定糧食生產(chǎn)不放松的基礎(chǔ)上，積極加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育支柱產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展泡核桃、烤煙、三七、大白菜等4大特色產(chǎn)業(yè)。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)兩個(gè)明顯特點(diǎn)：一是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成。根據(jù)我鄉(xiāng)的自然資源優(yōu)勢，歷史傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和近年來農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，著眼于市場需求，經(jīng)過幾年來的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我鄉(xiāng)以大白菜、三七為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已初步形成，發(fā)展前景看好。大白菜種植正在成為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，僅今年種植面積就達(dá)到12800畝，分布于**等三個(gè)村委會(huì)種植，在農(nóng)民收入中占據(jù)了較大比重。二是老板+農(nóng)戶的供銷模式開始凸現(xiàn)。隨著種植規(guī)模的擴(kuò)大，有些蔬菜老板自發(fā)到我鄉(xiāng)收購大白菜，形成了老板+農(nóng)戶的供銷模式。

（一）特色產(chǎn)業(yè)初見規(guī)模。

按照“因地制宜，突出特色，靠山吃山”的工作思路，目前，全鄉(xiāng)完成了糧食播種面積3.35萬畝，雜交玉米1.1萬畝?？緹煼N植1200畝，狠抓三七、大白菜和泡核桃種植；全鄉(xiāng)完成三七種植面積776畝，種七農(nóng)戶達(dá)到了160戶，三七年銷售量123.4噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入370.2萬元，占農(nóng)戶純收入的8.93%。大白菜種植突破12860畝，實(shí)現(xiàn)年交易量1984萬公斤，銷售收達(dá)1091萬元,占農(nóng)戶純收入的26.33%。泡核桃的種植是繼三七，大白菜、烤煙等特色產(chǎn)業(yè)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式采取政府引導(dǎo)扶持，農(nóng)戶自愿種植的方式大規(guī)模發(fā)展，目前已種植0.6萬畝。

（二）特色產(chǎn)業(yè)正在壯大。

目前，全鄉(xiāng)已建成大白菜處理冷庫3家，日均處理大白菜300余噸，已初步發(fā)展為具有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的特色產(chǎn)業(yè)。近年來由于三七的種植面積擴(kuò)大，交易頻繁，三七市場擴(kuò)大,收購量嗇,市場價(jià)格看好,吸引了文山州的藥材商前來收購。

（三）服務(wù)體系正在形成，組織保障有所加強(qiáng)。

為推進(jìn)我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，鄉(xiāng)政府采取一系列組織保障措施。一是在全鄉(xiāng)建立起了以“政府領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、相關(guān)部門各司其責(zé)”的.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。二是落實(shí)了具體辦事部門、工作人員和一定的經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)考核督促，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入全鄉(xiāng)綜合目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，而且每年對村委會(huì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況實(shí)行現(xiàn)場督查。

二、存在的主要問題。

我鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)雖然有了一定的發(fā)展，但與先進(jìn)地區(qū)相比，我們還在初步發(fā)展階段，還存在很多差距和需要解決的問題。一是雖然確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但多數(shù)產(chǎn)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中所占份額還比較小，其主導(dǎo)地位還不強(qiáng)。二是產(chǎn)業(yè)基地的生產(chǎn)條件還十分脆弱，生產(chǎn)方式和基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，未達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的要求，適應(yīng)市場能力弱。需求量大時(shí)難以做到大批量供給，需求量小時(shí)又出現(xiàn)賣難，缺乏應(yīng)變彈性，難以保證穩(wěn)定及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。三是老板+農(nóng)戶的供銷模式處在發(fā)展初期，存在起點(diǎn)低、規(guī)模小、資金短缺，自身效益低，市場競爭力弱，帶動(dòng)作用還不大等諸多問題。四是市場體系不健全。農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和市場信息傳遞系統(tǒng)還不夠暢通，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未形成。具體問題主要表現(xiàn)在：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇六

近年來，塔城地區(qū)把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程作為新階段做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)工作，作為提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，以市場為導(dǎo)向，以資源為依托，大力培育地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，積極發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，努力開拓農(nóng)產(chǎn)品市場，支柱產(chǎn)業(yè)區(qū)域化布局、基地化生產(chǎn)、專業(yè)化加工、市場化經(jīng)營，龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化格局基本形成，全區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有了較大幅度的提高，農(nóng)民收入穩(wěn)步提高。，全區(qū)一產(chǎn)產(chǎn)值完成31.2億元，占全區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值的31.6，農(nóng)牧民人均收入達(dá)到4309元。

（一）龍頭企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，輻射帶動(dòng)能力不斷增強(qiáng)。

塔城地區(qū)把培育產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重點(diǎn)工作，強(qiáng)化各種扶持措施，按照發(fā)揮資源比較優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢的原則，以基地為依托，積極推動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。地區(qū)先后引進(jìn)了烏蘇麥科特棉紡、沙灣秦嶺棉紡、屯河烏沙番茄、裕民悅羊肉品加工、中糧北海油脂、金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)、金牛額敏生物等一批龍頭企業(yè)；通過企業(yè)改制和扶優(yōu)扶強(qiáng)，組建了沙灣棉花產(chǎn)業(yè)公司、沙灣天寶綠色食品公司、塔原紅花有限公司、烏蘇啤酒等一批產(chǎn)業(yè)化程度較高的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，有力地推動(dòng)了我區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。金牛沙灣蓋瑞乳業(yè)120噸乳品項(xiàng)目、山東高密化纖有限公司3萬噸棉漿粕項(xiàng)目、新疆天鷹有限公司6萬噸棉蛋白項(xiàng)目等一批新的農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目正在抓緊建設(shè)；天海、瑞隆、盤龍、天寶等糧油加工企業(yè)不斷強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品加工能力和市場競爭力，推出了“福臨門”油脂品牌，進(jìn)一步做大“沁康”面粉品牌，年內(nèi)油脂加工行業(yè)企業(yè)日處理原料能力可達(dá)噸，生產(chǎn)成品油、面粉10萬噸以上。額敏萬通活畜交易市場已成為塔城盆地四縣（市）牲畜主要集散地，日交易牛120頭、羊2000只，并輻射到周邊地市，占有了克拉瑪依市牛羊肉80的市場份額。到目前，全區(qū)規(guī)模以上龍頭企業(yè)54家，固定資產(chǎn)總值16.44億元，年銷售收入19.5億元(其中億元以上的2個(gè)，1000萬元以上的15個(gè))，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶9.68萬戶，占全區(qū)總農(nóng)戶總數(shù)的75.1，帶動(dòng)基地面積264萬畝，占全區(qū)播種面積的57.2；農(nóng)牧民人均收入中來源于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的收入達(dá)1525元，占農(nóng)牧民人均收入的38。

(二)地區(qū)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)步伐加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營效應(yīng)日見顯現(xiàn)。

立足資源和區(qū)位優(yōu)勢，積極發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)。已初步建立了一批具有一定規(guī)模的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，棉花、番茄、糧食、奶牛等基地建設(shè)都初具規(guī)模，為吸引龍頭企業(yè)發(fā)揮了積極作用。全區(qū)完成農(nóng)作物播種面積461.8萬畝，其中糧食作物148.1萬畝，增加15.06萬畝（小麥95.69萬畝,增加7.02萬畝，玉米41.71萬畝，增加3.34萬畝）；棉花面積121.37萬畝，增加19萬畝；油料作物46.35萬畝；飼草料基地43.55萬畝；區(qū)域特色產(chǎn)品基地面積102.43萬畝。

畜牧業(yè)優(yōu)勢凸現(xiàn)，長足發(fā)展。今年上半年全區(qū)牲畜飼養(yǎng)量達(dá)724.73萬頭（只），比去年同期增加27.13萬頭（只）,增長3.89，其中牛62.3萬頭，增加4.2萬頭；羊590.5萬只，增加15.67萬只。全區(qū)已培育養(yǎng)殖專業(yè)鄉(xiāng)34個(gè)，專業(yè)村161個(gè)，養(yǎng)殖大戶2773戶，15個(gè)千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)共完成投資6673萬元，建成棚圈10.6萬平方米，進(jìn)入小區(qū)的養(yǎng)殖戶700余戶，存欄牛7480頭。為全面提高畜牧產(chǎn)業(yè)水平和綜合效益，地區(qū)不斷加大品種改良工作力度，大力推廣牛胚胎移植技術(shù)。20全區(qū)牛胚胎移植投入資金671萬元，完成牛胚胎移植1303頭。今年地區(qū)下達(dá)牛胚胎移植任務(wù)頭，安排補(bǔ)助資金200萬元，目前已組織受體牛6455頭，移植395頭。

（三）農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)日趨活躍。

積極扶持和引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織、專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)紀(jì)人等產(chǎn)業(yè)化中介組織發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批輻射面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)、服務(wù)信用好、自身效益高的經(jīng)濟(jì)合作組織和專業(yè)協(xié)會(huì)，農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍也日趨壯大，農(nóng)民組織化程度不斷提升。主要有三個(gè)特征：一是組織形式實(shí)體化。在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以實(shí)體形式出面，組織形式的不斷發(fā)展、完善，經(jīng)營規(guī)模逐步壯大。二是在經(jīng)營范圍上趨向多元化。由單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的聯(lián)合經(jīng)營向全程經(jīng)營轉(zhuǎn)化，由以種植業(yè)為主向各業(yè)綜合經(jīng)營方向發(fā)展，由主要在流通領(lǐng)域內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng)向生產(chǎn)、消費(fèi)等領(lǐng)域延伸。三是經(jīng)營模式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。多數(shù)組織都制定有規(guī)范的章程制度和管理體制，內(nèi)部分工明確，組織運(yùn)行正常有序。年底，全區(qū)建立各級農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織(包括協(xié)會(huì))190個(gè)，會(huì)員2.7萬戶，占農(nóng)戶總數(shù)的20.6，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人1400多名，其中年經(jīng)銷額在10萬元以上的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人350名，帶動(dòng)、服務(wù)面。

積101萬畝。

(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體系、服務(wù)體系、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不斷加強(qiáng)，成效明顯。

為切實(shí)加強(qiáng)對地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，加快地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)步伐，地、縣兩級都成立了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常工作。，地區(qū)制定出臺了《大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的意見》，明確了地區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的總體思路，確定了奮斗目標(biāo)和保障措施。地區(qū)在每年年初組織召開專題會(huì)議，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作進(jìn)行安排部署，對在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中做出成績的縣（市）和部門予以通報(bào)表彰，對發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)、地區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了各級各界參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

近年來，地區(qū)始終注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)作用，不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條上的主要生產(chǎn)單位提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的專業(yè)化、全程化服務(wù)。一是大力組織和實(shí)施“種子工程”，培育優(yōu)良農(nóng)作物品種、苗木、畜禽品種，促進(jìn)種養(yǎng)良種化、優(yōu)質(zhì)化。20，全區(qū)共引進(jìn)農(nóng)作物新品種（系）186個(gè)，落實(shí)良種生產(chǎn)面積10.06萬畝，種植業(yè)良種覆蓋率92，其中玉米、棉花、油菜、甜菜良種率達(dá)到100。二是不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，提高產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展水平。地區(qū)各縣（市）普遍開展科技入戶工程，把農(nóng)業(yè)科技人員任務(wù)落實(shí)到具體地塊，確定增產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行不達(dá)標(biāo)不脫鉤責(zé)任制。全區(qū)落實(shí)各類作物高產(chǎn)綜合配套技術(shù)推廣148.5萬畝。落實(shí)高新節(jié)水面積13萬畝；推廣地膜覆蓋增產(chǎn)技術(shù)166.9萬畝；推廣測土施肥面積33.64萬畝，專用肥推廣落實(shí)面積1.1萬畝。目前，全區(qū)實(shí)施自治區(qū)級重大農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目33項(xiàng)，“100萬畝優(yōu)良品種推廣高產(chǎn)高效示范”、“優(yōu)質(zhì)小麥554高產(chǎn)技術(shù)工程建設(shè)”、“農(nóng)業(yè)植保體系建設(shè)”等一批對我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展有重大影響的課題項(xiàng)目正在抓緊實(shí)施。三是不斷加大農(nóng)業(yè)科技教育和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)力度。地區(qū)通過開展“科技之冬”活動(dòng)和“三下鄉(xiāng)”服務(wù)，有針對性地加強(qiáng)對廣大農(nóng)牧民和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)工作，廣泛宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖技術(shù)，傳授農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面的知識，取得了良好的效果。

塔城地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過幾年的努力和探索，已形成了良好的基礎(chǔ)，具備了加快發(fā)展的條件。

二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的思路和構(gòu)想。

為進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，地區(qū)已初步制定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“十一五”發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，提出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的.指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，確定了未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局及優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，出臺了推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的具體措施。

（一）指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)。

“十一五”期間，塔城地區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神為指針，以增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)力和增加農(nóng)牧民收入為目標(biāo)，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以體制創(chuàng)新、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持用現(xiàn)代工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)。著眼于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的走向和程度，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快建成一批具有特色優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品基地，走城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路，逐步形成區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化加工、商品化經(jīng)營，龍頭企業(yè)帶基地，基地連農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平和組織化程度。引導(dǎo)并推動(dòng)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，使農(nóng)民分享到加工、流通環(huán)節(jié)的利潤，增加收入，為全面建設(shè)小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)是：突出地方特色，優(yōu)化區(qū)域布局，逐步建立一批具有一定規(guī)模、符合市場化要求、能確保農(nóng)民增收的乳、肉、絨毛、油料、棉花、糧食及特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和加工龍頭企業(yè)。到，建設(shè)規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)20個(gè)，其中：年銷售收入超過5000萬元的12個(gè)，超過1億元的8個(gè)；列入國家和自治區(qū)重點(diǎn)龍頭企業(yè)達(dá)到5家；按照市場規(guī)律與農(nóng)民簽訂規(guī)范訂單合同的龍頭企業(yè)20個(gè)。創(chuàng)建省級以上名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌4-6個(gè)。做到鄉(xiāng)鄉(xiāng)有專業(yè)協(xié)會(huì)，村村有合作經(jīng)濟(jì)組織。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)占總戶數(shù)的85以上，農(nóng)牧民人均收入中來源于產(chǎn)業(yè)化的收入占80以上。

從本地資源條件和生產(chǎn)力發(fā)展水平的實(shí)際出發(fā)，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行運(yùn)作：

――沿天山北坡經(jīng)濟(jì)帶基礎(chǔ)較好、發(fā)展較快的烏蘇市、沙灣縣，應(yīng)在近兩年內(nèi)充分依靠棉花、番茄、蔬菜等基地和牛奶等農(nóng)牧產(chǎn)品，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建成2到3個(gè)自治區(qū)級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，取得經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全局。

――經(jīng)濟(jì)條件較好、發(fā)展處于中等水平的塔城市、額敏縣，重點(diǎn)圍繞紅花、糧食、糖料、番茄等基地和肉、毛、絨等農(nóng)牧產(chǎn)品，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建成1到2個(gè)自治區(qū)級產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

――托里縣、裕民縣、和布克賽爾縣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)盡量向經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較好的縣（市）靠攏，同時(shí)因地制宜地繼續(xù)加速建設(shè)山羊絨、優(yōu)質(zhì)牛羊肉等畜產(chǎn)品基地。

――我區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，前兩年重點(diǎn)是協(xié)調(diào)好現(xiàn)有龍頭企業(yè)發(fā)展建設(shè)和基地建設(shè)的關(guān)系，積極開拓產(chǎn)品市場，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高農(nóng)產(chǎn)品和加工成品知名度，這一時(shí)期企業(yè)可通過“訂單農(nóng)業(yè)”等形式與農(nóng)戶建立比較松散的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制；條件較為成熟后，龍頭企業(yè)逐步發(fā)展農(nóng)牧產(chǎn)品的深加工、精加工，并探索采取股份制或股份合作制與農(nóng)戶建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的緊密型利益聯(lián)合體。

1、優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

乳品產(chǎn)業(yè)帶：建立塔額公路沿線和烏沙沿312國道的兩條奶牛養(yǎng)殖帶。建成塔城盆地和烏沙經(jīng)濟(jì)區(qū)兩個(gè)2萬頭奶牛養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)商品奶20萬噸。在支持現(xiàn)有龍頭企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在塔城盆地引進(jìn)新的龍頭企業(yè)，在塔城、額敏、烏蘇、沙灣分別形成日處理120噸鮮奶的乳品產(chǎn)業(yè)。

肉品產(chǎn)業(yè)帶：建立環(huán)庫魯斯臺草原優(yōu)質(zhì)牛、羊養(yǎng)殖育肥圈。年出欄優(yōu)質(zhì)肉牛10萬頭，優(yōu)質(zhì)肉羊80萬只。在烏蘇、額敏、裕民形成5萬噸加工能力的肉品加工產(chǎn)業(yè)。

毛絨產(chǎn)業(yè)帶：重點(diǎn)在塔城、額敏、烏蘇、沙灣建立50萬只細(xì)毛羊養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)細(xì)羊毛2000噸。在和布克賽爾、托里、額敏、烏蘇建成50萬只規(guī)模的優(yōu)質(zhì)絨山羊養(yǎng)殖基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品絨100噸。積極支持金塔毛紡做大做強(qiáng)，形成年產(chǎn)100噸絨紗、6000錠毛紗生產(chǎn)能力，形成毛絨產(chǎn)業(yè)。

2、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

紅花油脂產(chǎn)業(yè)帶：按照龍頭企業(yè)發(fā)展要求，重點(diǎn)在塔城盆地建立100萬畝油料種植基地，年產(chǎn)油料10萬噸，紅花絲4000噸。積極支持中糧集團(tuán)等大企業(yè)參與整合地區(qū)紅花等油料加工資源，組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，提高產(chǎn)品的綜合開發(fā)能力和市場占有率。同時(shí)利用我區(qū)及周邊區(qū)域豐富的油料資源在沙灣縣和塔城盆地建設(shè)上規(guī)模的油品收購、加工包裝、批發(fā)集散基地。到20各類油品生產(chǎn)能力達(dá)到5萬噸以上，形成紅花油脂產(chǎn)業(yè)體系。

棉花產(chǎn)業(yè)帶：在烏、沙經(jīng)濟(jì)區(qū)和和布克賽爾南部建立120萬畝優(yōu)質(zhì)棉花種植基地，皮棉總產(chǎn)達(dá)到13萬噸。積極發(fā)展棉花及其副產(chǎn)品深加工，引進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)，整合烏、沙棉花資源，到年，棉紡生產(chǎn)能力達(dá)到60萬錠。同時(shí)，大力發(fā)展棉漿、棉蛋白生產(chǎn)，形成集軋花、紡織、榨油及棉漿、棉蛋白加工為一體的棉花產(chǎn)業(yè)體系。

糧食、飼料產(chǎn)業(yè)帶：以塔城盆地為重點(diǎn)建立100萬畝優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)專用小麥30萬噸。以沙灣縣、烏蘇市、農(nóng)九師等面粉加工企業(yè)為龍頭，積極推進(jìn)糧食深加工，日加工標(biāo)準(zhǔn)粉達(dá)到500噸以上，形成集專用面粉、面食為主的糧食加工產(chǎn)業(yè)；以塔城盆地和烏沙沿天山一帶為重點(diǎn)，圍繞畜牧業(yè)調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)150萬畝人工飼草料種植基地。按照現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的需要，積極引進(jìn)建立飼草料加工龍頭企業(yè)，形成50萬噸的加工能力，形成飼料產(chǎn)業(yè)。

制醬番茄產(chǎn)業(yè)帶：重點(diǎn)在烏沙建設(shè)20萬畝、塔城額敏建設(shè)15萬畝兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)制醬番茄種植帶，加大招商引資力度，形成年產(chǎn)30萬噸番茄制品的生產(chǎn)能力，形成制醬番茄產(chǎn)業(yè)。

蔬菜產(chǎn)業(yè)帶：在烏沙建成15萬畝、塔城額敏建成5萬畝優(yōu)質(zhì)蔬菜種植基地，滿足周邊大中城市和克拉瑪依、獨(dú)山子石油基地的需求。依托巴克圖口岸，以三寶公司、三誠農(nóng)副產(chǎn)品公司等為龍頭，建設(shè)萬畝無公害蔬菜出口基地，大力發(fā)展蔬菜的加工、貯存、包裝和保鮮業(yè)，全力開拓國外市場，年出口蔬菜達(dá)到3萬噸。

3、區(qū)域特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

特禽產(chǎn)業(yè)帶：在額敏河流域建立150萬只塔城飛鵝、20萬只火雞養(yǎng)殖基地。以額敏縣庫魯斯臺草原牧業(yè)發(fā)展公司為龍頭，形成年加工100萬只特禽的能力。

區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶：在塔城盆地建設(shè)15萬畝甜菜、20萬畝亞麻、40萬畝打瓜、枸杞10萬畝，2萬畝酸梅、1萬畝啤酒花等區(qū)域特色產(chǎn)品種植基地。通過招商引資，積極引進(jìn)和培育壯大龍頭企業(yè)，年加工甜菜60萬噸、亞麻6萬噸、酸梅3萬噸、打瓜籽3萬噸，形成區(qū)域特色產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)。

1、依靠科技進(jìn)步，抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)。

繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)牧業(yè)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，以提高品質(zhì)、降低成本、增加效益為核心，以優(yōu)勢區(qū)域、生產(chǎn)基地為重點(diǎn)，努力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)，保證龍頭企業(yè)收購半徑內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品基地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，為龍頭企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的原料保障。一是建立優(yōu)質(zhì)品種繁育推廣體系。到2010年，我區(qū)畜牧業(yè)良種及改良牲畜比例要由目前的60提高到85，其中養(yǎng)殖小區(qū)內(nèi)要全部實(shí)現(xiàn)良種化。種植業(yè)良種普及率90以上，有龍頭企業(yè)帶動(dòng)的種植基地內(nèi)良種普及率達(dá)100。二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)范化生產(chǎn)。加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)。加強(qiáng)“綠色食品”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證、標(biāo)識管理工作。三是建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系。在2010年前建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機(jī)構(gòu)，積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地（企業(yè)）、批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場開展檢測工作。

2、積極扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化利益連接機(jī)制建設(shè)。把龍頭企業(yè)的引進(jìn)、培育作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的著力點(diǎn)，創(chuàng)造靈活機(jī)制，營造投資環(huán)境，吸引各方面資金參與龍頭企業(yè)建設(shè)，形成多元投資發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的格局。加快農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，發(fā)揮協(xié)會(huì)在處理龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系中的協(xié)調(diào)作用，爭取到2008年，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的訂單全部由村級協(xié)會(huì)統(tǒng)一簽訂，到2010年全部由鄉(xiāng)級協(xié)會(huì)統(tǒng)一簽訂。促進(jìn)“訂單農(nóng)業(yè)”農(nóng)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，實(shí)行最低收購保護(hù)價(jià)，與農(nóng)戶之間建立比較緊密的利益連接機(jī)制。

3、發(fā)展壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。進(jìn)一步完善和發(fā)揮現(xiàn)有合作經(jīng)濟(jì)組織的功能和作用，加快培育農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和運(yùn)銷大戶，真正發(fā)揮農(nóng)村能人和營銷人才在促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷銜接方面的重要作用。有關(guān)部門要抓緊完成農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)協(xié)會(huì)章程的制定，做好登記管理工作，引導(dǎo)其逐步走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。

4、積極開拓市場，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接。在注重發(fā)揮傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品市場作用的同時(shí)，要建設(shè)一批以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品為依托，功能齊全、輻射力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品及加工制成品的專業(yè)批發(fā)市場。實(shí)施名牌戰(zhàn)略，集中樹立綠色優(yōu)質(zhì)的品牌形象，加快形成一批名牌農(nóng)產(chǎn)品。

5、加大科技培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)者的知識化、專業(yè)化水平。

開展“再教育工程”，對農(nóng)口管理干部、科技人員和農(nóng)村中介組織進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識培訓(xùn)，提高理論水平和掌握應(yīng)用農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)的能力；加強(qiáng)對養(yǎng)種植大戶、養(yǎng)殖專業(yè)戶和農(nóng)村青年的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)，力爭使農(nóng)村青年普遍掌握1-2門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的種養(yǎng)殖技術(shù)。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者和農(nóng)民的法制教育，提高自覺履約意識，保護(hù)企業(yè)和農(nóng)民的合法權(quán)益。

地區(qū)成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。各縣（市）的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一套思路、一套政策、一套措施的工作機(jī)制，由黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)。各涉農(nóng)部門密切配合，協(xié)同努力，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核體系，每年進(jìn)行一次考核。

做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的試點(diǎn)、示范和推廣工作，通過試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，逐步推廣。地區(qū)每年三年評選命名一批地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供組織保障。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的綜合性工作。政府在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期的規(guī)劃和推動(dòng)作用至關(guān)重要，沒有政府的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，產(chǎn)業(yè)化必將發(fā)展緩慢且盲目性很大，特別是對新疆這樣一個(gè)遠(yuǎn)離中心市場而自身市場容量有限的地區(qū)而言更是如此。建議自治區(qū)加強(qiáng)對區(qū)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)研工作，適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，進(jìn)一步完善全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對地州市工作的指導(dǎo)，加大扶持力度，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和政策保障。同時(shí)，建議自治區(qū)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范引導(dǎo)工作，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供適合區(qū)情的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是一項(xiàng)新事物，各地在不斷的探索實(shí)踐中創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗(yàn)，有些地方也出現(xiàn)因?yàn)楦鞣N因素造成失誤。建議自治區(qū)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展示范引導(dǎo)工作，在各地選擇具有代表性的重點(diǎn)龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化基地優(yōu)先扶持，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，加以推廣普及。同時(shí)，培育農(nóng)村專業(yè)合作組織示范典型，引導(dǎo)全區(qū)農(nóng)村合作組織發(fā)展。

(二)出臺優(yōu)惠扶持政策，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供政策和資金保障。

目前，各地在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化上都出臺了各自的相關(guān)政策，但在促進(jìn)基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展方面還普遍缺乏強(qiáng)有力的政策資金保障措施，特別是畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足。建議自治區(qū)不斷調(diào)整和完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的相關(guān)政策，積極推動(dòng)各級財(cái)政逐步增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)扶持資金規(guī)模，金融機(jī)構(gòu)放寬貸款擔(dān)保條件、增加貸款額度、改善金融服務(wù)等，繼續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展環(huán)境。

(三)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技研發(fā)工作，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供技術(shù)保障“本網(wǎng)”

在自治區(qū)貫徹2008年中央一號文件意見中，提出了多項(xiàng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技工作的政策，大幅度增加了對農(nóng)業(yè)的科技投入。建議自治區(qū)加強(qiáng)對科研院所、大專院校以及推廣機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)農(nóng)科教結(jié)合和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高產(chǎn)業(yè)化基地生產(chǎn)的科技含量，提高企業(yè)的市場開拓能力。同時(shí)，加強(qiáng)對地(州、市)產(chǎn)業(yè)化科研基地建設(shè)支持，推動(dòng)各地圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快技術(shù)推廣步伐。

(四)重視國營農(nóng)牧場改制后的發(fā)展問題。

農(nóng)村稅費(fèi)改革后，通過轉(zhuǎn)移支付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本能夠做到“五個(gè)確?！保怯捎谡咭蛩赜绊?，國營農(nóng)牧場職工與農(nóng)民負(fù)擔(dān)出現(xiàn)差距，企業(yè)職工意見很大，并且管理費(fèi)收取困難，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上出現(xiàn)問題。建議出臺相關(guān)政策，盡快解決國營農(nóng)牧企業(yè)改制后遺留問題。

近年來，塔城地區(qū)下大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，基本形成了較為成熟的發(fā)展思路，培育了適應(yīng)地區(qū)實(shí)情的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和較為合理的產(chǎn)業(yè)布局，下一步將重點(diǎn)在基地建設(shè)和龍頭企業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)突破，構(gòu)建較為完善的產(chǎn)業(yè)化體系。目前，地區(qū)在這些方面有很多重點(diǎn)項(xiàng)目，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展至關(guān)重要，希望自治區(qū)能夠予以支持。畜牧產(chǎn)業(yè)是塔城地區(qū)大農(nóng)業(yè)發(fā)展最具優(yōu)勢、最有潛力的產(chǎn)業(yè)，也是全區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。地區(qū)堅(jiān)持把品種改良，特別是牛胚胎移植工作做為推進(jìn)全區(qū)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，集中財(cái)力、物力，重點(diǎn)突破。由于地區(qū)財(cái)力有限，影響了牲畜品改工作快速推進(jìn)，同時(shí)，由于畜牧業(yè)基礎(chǔ)條件落后，受自然氣候影響很大，嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，影響著牧民增收。建議自治區(qū)對畜牧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，積極爭取國家的資金支持，在草場改良、草原病蟲害防治、牧區(qū)水利設(shè)施建設(shè)等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一實(shí)施，并在牲畜疫病防治、品種改良、牧民定居住房補(bǔ)貼等方面統(tǒng)籌考慮資金的支持。

塔城地區(qū)經(jīng)工辦。

2008年7月11日。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇七

一、大力發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)我國是世界上水資源緊缺的13個(gè)國家之一,人均占有水資源2300立方米,僅為世界人均占有量的1/4;耕地面積水資源占有量低于世界平均水平的1/2.北方16個(gè)省、市、自治區(qū)的人均水資源只有300～400立方米,西北地區(qū)更少;降雨量在600毫米以下的'耕地面積約為8億多畝,占全國耕地面積的64%,而水資源占有量卻不到20%.多年來制約我國西北農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最主要因素是干旱少雨缺水,由于十年九旱,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)長期處于低而不穩(wěn)的局面.根據(jù)對近40多年的氣象資料分析,北方農(nóng)區(qū)少雨多旱的趨勢仍不可逆轉(zhuǎn).因此,甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立有效的節(jié)水機(jī)制.強(qiáng)農(nóng)必先治水,治農(nóng)田必先興水利.發(fā)展節(jié)水農(nóng)業(yè)對甘肅來講己是農(nóng)民致富、經(jīng)濟(jì)振興的核心問題.

作者：張占軍張俊科作者單位：蘭州市副食品基地建設(shè)中心,730030刊名：甘肅農(nóng)業(yè)英文刊名：gansunongye年，卷(期)：”"(12)分類號：f3關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作范文如何寫篇八

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

二、瓜果菜加工業(yè)。

重點(diǎn)發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大增長。

三、肉類加工。

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)。

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)。

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆?；瘡?fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)。

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場建設(shè)。

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場，引導(dǎo)市場搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)營銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來源，種植有計(jì)劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。