2023年公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)(大全13篇)

總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并為自身的成長(zhǎng)提供改進(jìn)的方向。總結(jié)要有自己的特色，可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，采用獨(dú)特的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。請(qǐng)大家欣賞這些總結(jié)范文，并從中汲取知識(shí)和智慧。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇一

2014年，公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初的總體部署和工作要求，以營(yíng)造溫馨，傳播文明為理念，以突出人性化管理的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成2014年的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、學(xué)習(xí)情況。

我出租汽車(chē)公司通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，也是我們做好工作的強(qiáng)大思想武器。作為出租汽車(chē)公司，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行胡錦濤同志提出的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?！钡囊?，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，要提升我們每個(gè)人的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿我們工作。

二、工作情況。

出租車(chē)行業(yè)是以駕駛員為主體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我們每天面對(duì)的是一線(xiàn)的駕駛員，如何提高駕駛員的積極性，如何穩(wěn)定駕駛員的情緒,這就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻面向公司主體——一線(xiàn)駕駛員，時(shí)刻想著駕駛員，積極探索，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。我們主要做法是：

(一)實(shí)行工作例會(huì)制。

公司每周一定期召開(kāi)全體干部工作例會(huì)，總結(jié)上周的工作，安排本周工作內(nèi)容；每月召集全體駕駛員例會(huì)一次，對(duì)駕駛員進(jìn)行安會(huì)教育，文明服務(wù)、語(yǔ)言規(guī)范、職業(yè)道德、遵章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強(qiáng)行拼客。這一工作例會(huì)制度，已實(shí)行了多年，我們認(rèn)為非常必要，以后我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

(二)抓安全培訓(xùn)。

作為出租汽車(chē)公司，安全是頭等大事，時(shí)刻放松不得。除了抓好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作外，重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。

(三)抓好服務(wù)質(zhì)量工作。

要求駕駛員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全心全意為乘客服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高乘客對(duì)我公司服務(wù)的滿(mǎn)意度。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是出租行業(yè)的“金飯碗”，對(duì)于服務(wù)，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都是大事的原則，處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補(bǔ)證、扣車(chē)、車(chē)輛年審還是發(fā)生車(chē)輛事故、乘務(wù)糾紛，公司人員隨叫隨到，及時(shí)幫助駕駛員排憂(yōu)解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來(lái)臨前，公司又專(zhuān)門(mén)配備了長(zhǎng)水管為汽車(chē)空調(diào)用水箱加水之用，純凈水供應(yīng)更是常年不斷，酷暑時(shí)節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。

三、存在的不足以及下一步工作思路。

總結(jié)2014工作，看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到不足。我們的服務(wù)意識(shí)還需要再上一個(gè)檔次；管理的方式、方法還需多樣化；針對(duì)駕駛員群體的復(fù)雜化，我們要改進(jìn)工作方法等等。這就需要我們?cè)?015年的工作中更加努力的工作。

2009年工作的思路是：以公司改革為突破口，強(qiáng)化發(fā)展、嚴(yán)格管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保安全，無(wú)重大事故發(fā)生。

(一)加大學(xué)習(xí)的力度。

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是十八屆四中全會(huì)的召開(kāi)，對(duì)公司的改革發(fā)展提出了更明確的要求，我們要深刻領(lǐng)會(huì)這次大會(huì)的精髓，把它們運(yùn)用到公司2015年的發(fā)展的實(shí)踐中去。同時(shí)，到一些好的單位去學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好公司發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

公司明年要加大管理力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定,且繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)細(xì)化、量化，做到有目標(biāo)，有落實(shí)。

(三)強(qiáng)化安全，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生。

安全是維系出租行業(yè)的生命線(xiàn)，我們一直都把安全放在重要的環(huán)節(jié)。2015年我們要認(rèn)真總結(jié)2014年分析事故發(fā)生的人數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用，確保2015年盡量少發(fā)事故，無(wú)重大事故發(fā)生。因此，2015年我們要嚴(yán)格對(duì)新上車(chē)駕駛員要嚴(yán)格考核，要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車(chē)責(zé)任狀簽字制度。要及時(shí)組織發(fā)生事故的人員召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警示語(yǔ)。

(四)加強(qiáng)源頭建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高。

2015年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象。按照慣例每月上線(xiàn)路檢查，對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動(dòng)給發(fā)票、發(fā)票編號(hào)與車(chē)號(hào)不符、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時(shí)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)駕駛員的教育和激勵(lì)力度。我們還要堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行。

總結(jié)過(guò)去，是為了肯定成績(jī)，找出不足；展望未來(lái)，是為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在2014年的起點(diǎn)，我們將滿(mǎn)懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇二

一、部門(mén)設(shè)置：

辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、客戶(hù)服務(wù)部。

二、部門(mén)職能：

(一)辦公室(3人)。

1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務(wù)管理。

4、公司文書(shū)、合同、檔案管理。

(二)財(cái)務(wù)部(3人)。

1、會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理。

4、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部(3人)。

1、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議。

2、申報(bào)立項(xiàng)，辦理國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3、辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。

4、配合組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。

5、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(四)設(shè)計(jì)管理部(4人)。

1、項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。

2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)公司的招標(biāo)、委托。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

4、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的管理工作。

(五)工程部(3人)。

1、監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(六)成本管理部(3人)。

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。

3、審核工程進(jìn)度款。

4、組織工程竣工結(jié)算。

5、工程相關(guān)合同管理。

(七)招標(biāo)采購(gòu)部(3人)。

1、組織制定公司的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢(xún)價(jià)、審核，及談判工作。

3、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

4、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作。

(八)營(yíng)銷(xiāo)策劃部(3人)。

1、產(chǎn)品定位。

2、營(yíng)銷(xiāo)策劃。

3、銷(xiāo)售管理。

(九)客戶(hù)服務(wù)部(3人)。

1、建立并完善客戶(hù)檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

2、組織辦理交房。

3、客戶(hù)投訴處理。

三、項(xiàng)目部。

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、配合成本管理。

4、協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

5、協(xié)調(diào)維保，配合交房。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇三

為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則。

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則；堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門(mén)設(shè)置。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。

四、部門(mén)職責(zé)。

1、綜合辦公室職責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見(jiàn)。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。

1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪(fǎng)維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開(kāi)展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。

1.9負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和司機(jī)的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見(jiàn)。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱(chēng)的評(píng)聘、晉升、考核等工作。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施相關(guān)考核工作。

1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門(mén)關(guān)系。

1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級(jí)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)。

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、管理，督促各部門(mén)完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。

2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來(lái)賬項(xiàng)；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷(xiāo)工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷(xiāo)等工作。

2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開(kāi)發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費(fèi)用開(kāi)支的審核與控制，減少不合理的開(kāi)支，降低管理費(fèi)用。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。

2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門(mén)工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。

2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。

2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工程管理部職責(zé)。

3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。

3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。

3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等基礎(chǔ)性工作。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項(xiàng)目部職責(zé)。

4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作；

4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通；

4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇四

為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則。

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則；堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門(mén)設(shè)置。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。

四、部門(mén)職責(zé)。

1、綜合辦公室職責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見(jiàn)。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。

1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪(fǎng)維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開(kāi)展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。

1.9負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和司機(jī)的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見(jiàn)。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱(chēng)的評(píng)聘、晉升、考核等工作。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施相關(guān)考核工作。

1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門(mén)關(guān)系。1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。1.18完成上級(jí)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)。

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、管理，督促各部門(mén)完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益；做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。

2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來(lái)賬項(xiàng)；負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷(xiāo)工作；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作；辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷(xiāo)等工作。

2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開(kāi)發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作；負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù)；審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作；加強(qiáng)管理費(fèi)用開(kāi)支的審核與控制，減少不合理的開(kāi)支，降低管理費(fèi)用。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)的管理與收付業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。

2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門(mén)工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。

2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。

2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工程管理部職責(zé)。

3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。

3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定全公司所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。

3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等基礎(chǔ)性工作。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項(xiàng)目部職責(zé)。

4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作；

4.2按照總公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好考核工作；

4.3負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判；4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通；4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇五

公司部門(mén)構(gòu)架（6個(gè)中心）。

招商服務(wù)中心策劃規(guī)劃中心工程建設(shè)中心資產(chǎn)管理中心風(fēng)險(xiǎn)控制中心。

1招商服務(wù)中心。

公司行政管理，人力資源管理、后勤服務(wù)，車(chē)輛物資管理5風(fēng)險(xiǎn)控制中心。

崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理。

直接上級(jí)：董事長(zhǎng)下屬崗位：各中心副總經(jīng)理。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)的委托，行使對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)公司日常的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：

崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（分管策劃、招商）直接上級(jí)：總經(jīng)理。

下屬崗位：策劃規(guī)劃中心招商服務(wù)中心。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、策劃規(guī)劃、招商及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：

1組織編制年度招商營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。

2組織研究、擬定公司營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3組織擬訂招商營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘。

5負(fù)責(zé)核準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及審核費(fèi)用。

6按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；

8組織收集市場(chǎng)信息、地產(chǎn)樓盤(pán)、產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)信息、用戶(hù)的反饋信息等；9按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（園區(qū)建設(shè)、投資、資產(chǎn)管理）直接上級(jí)：總經(jīng)理。

下屬崗位：工程建設(shè)中心資產(chǎn)管理中心。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司投資項(xiàng)目的總體策劃和規(guī)劃、項(xiàng)目可研報(bào)告、受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司投資的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：

1根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制年度工程建設(shè)計(jì)劃及費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。

2組織研究、擬定公司投資項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。

3組織擬訂招分管中心的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。

4對(duì)所屬部門(mén)的人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘。

5負(fù)責(zé)核準(zhǔn)中心經(jīng)理、員工的浮動(dòng)工資、資金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；

6按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月項(xiàng)目進(jìn)度及指標(biāo)完成情況。

7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；

8按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)理（風(fēng)險(xiǎn)管理和控制）直接上級(jí)：董事會(huì)下屬崗位：各中心副總經(jīng)理。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，受董事會(huì)的委托，對(duì)公司投資的項(xiàng)目的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、規(guī)避和控制在合理的范圍之內(nèi)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：

1分析、預(yù)測(cè)、控制項(xiàng)目的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)。

2分析、預(yù)測(cè)、控制項(xiàng)目的法律和政府及政策風(fēng)險(xiǎn)。

3分析、預(yù)測(cè)、控制項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、工程施工風(fēng)險(xiǎn)。

4了解保險(xiǎn)知識(shí)，規(guī)避自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。

5公司制度漏洞風(fēng)險(xiǎn)控制。

6勞動(dòng)合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)控制。

7合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及，項(xiàng)目報(bào)建、招投標(biāo)等事宜的風(fēng)險(xiǎn)控制。

8公司全員績(jī)效考核。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇六

任課老師：xxx勞動(dòng)委員：黃振軒。

1、班委會(huì)成員要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力搞好班級(jí)管理。

2、班干部責(zé)任明確，認(rèn)真履行職責(zé)。

3、班干部成員每天檢查班級(jí)中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決。

4、班級(jí)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題要及時(shí)與班主任取得聯(lián)系。

5、班干部成員要互相監(jiān)督，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的要追究責(zé)任。

6、班干部要起到帶頭示范作用，注意個(gè)人形象。

7、班干部成員違反校紀(jì)班規(guī)的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)為不合格。

各小組長(zhǎng)。

班訓(xùn)：誠(chéng)實(shí)守信文明團(tuán)結(jié)。

博學(xué)進(jìn)取民主和諧。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇七

集團(tuán)公司：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

公司下設(shè)*****個(gè)*****級(jí)建制的部門(mén)，分別為綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。

二、目前管理體系中存在的問(wèn)題。

（一）服務(wù)部管理幅度過(guò)大。

（二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配。

（三）車(chē)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化管理需要加強(qiáng)。

（四）信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化。

1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。

4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。

（一）任務(wù)目標(biāo)原則。

（二）有效管理原則。

（三）責(zé)權(quán)對(duì)等原則。

（四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。

（五）精簡(jiǎn)原則。

六、需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)。

（一）新成立*****級(jí)部門(mén)。

（二）增加管理人員職數(shù)。

（三）增加業(yè)務(wù)主管層級(jí)。

（四）增加客戶(hù)管理及運(yùn)營(yíng)人員崗位及編制。

機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。

妥否，請(qǐng)批示。

附件：1.機(jī)關(guān)職能部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況。

2.業(yè)務(wù)部門(mén)崗位編制變動(dòng)情況。

3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后各部門(mén)職責(zé)及下一步工作方向。

公司******。

2013年5月3日。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇八

為解決出租車(chē)不打表、拒載、打車(chē)難等群眾反映突出的問(wèn)題，根據(jù)《****市中心城市出租車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治方案》精神，決定組建****出租汽車(chē)有限責(zé)任公司。具體組建方案如下：

一、總體目標(biāo)。

以合理配置中心城市出租汽車(chē)運(yùn)力為目標(biāo)，按照“依法依規(guī)收購(gòu)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)化質(zhì)量考核、落實(shí)責(zé)任主體、提升服務(wù)水平”的原則，組建一個(gè)國(guó)有的出租車(chē)經(jīng)營(yíng)管理公司；通過(guò)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+出租車(chē)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理智能化、運(yùn)營(yíng)服務(wù)規(guī)范化、運(yùn)力配置科學(xué)化，有效解決出租車(chē)服務(wù)不規(guī)范、打車(chē)難等問(wèn)題，探索一條新形勢(shì)下出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的新路子。

二、主要任務(wù)。

1、組建新公司。由********公司出資成立****出租汽車(chē)有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本200萬(wàn)。經(jīng)營(yíng)范圍：出租車(chē)經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛維修、汽車(chē)租賃、職業(yè)技能培訓(xùn)。

2、接管老公司。通過(guò)與現(xiàn)有出租車(chē)公司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)和管理費(fèi)的辦法，由新組建的國(guó)有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵(lì)現(xiàn)有兩家出租車(chē)公司盡快辦理車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續(xù)，對(duì)在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成所屬車(chē)輛過(guò)戶(hù)變更工作的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、增加新運(yùn)力。****年****月****日后，由********。

根據(jù)出租汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展情況，將新投放的出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)權(quán)全部授予****出租公司。在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)三權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，新增車(chē)輛實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制的公車(chē)公營(yíng)模式。在新運(yùn)力的支撐下，公司逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)出租汽車(chē)行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相匹配。

按照《公司法》規(guī)定，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事。內(nèi)設(shè)綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、信息技術(shù)服務(wù)部。

1、綜合部:負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、文秘、勞動(dòng)人事、工會(huì)、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務(wù)車(chē)管理和財(cái)務(wù)管理；上報(bào)各類(lèi)營(yíng)運(yùn)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)匯報(bào)材料。下設(shè)行政辦公室、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)安全保障、教育培訓(xùn)；保險(xiǎn)理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車(chē)輛維養(yǎng)、機(jī)務(wù)保障、車(chē)載配置；信訪(fǎng)維穩(wěn)、檔案管理；車(chē)輛變更、報(bào)廢更新；計(jì)劃下達(dá)、績(jī)效考核。下設(shè)安全管理科、稽查科、車(chē)隊(duì)（3個(gè)）。

3、信息技術(shù)服務(wù)部：主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)，處理乘客來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、投訴、求助、失物查詢(xún)等業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、核實(shí)。下設(shè)信息技術(shù)科、投訴服務(wù)科。

四、人員配置。

新公司管理人員總數(shù)控制在30名以?xún)?nèi)。由兩部分組成，（1）行業(yè)改革工作組（主要從****抽調(diào)12名工作人員組成）。

進(jìn)駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，面向社會(huì)公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理人員。

五、辦公場(chǎng)地。

近期：近期借用****街****號(hào)辦公樓作為公司辦公地點(diǎn)。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車(chē)站交通樞紐之后，****街****號(hào)大樓交付****公司使用。遠(yuǎn)期：擬在****場(chǎng)地上建設(shè)一座集公司管理、駕駛員培訓(xùn)、調(diào)度中心、車(chē)輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓(xùn)等功能為一體的綜合服務(wù)大樓。

六、費(fèi)用概算。

公司開(kāi)辦、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人員工資、物資采購(gòu)、場(chǎng)地租賃、設(shè)施設(shè)備購(gòu)置等支出***萬(wàn)元建議由市財(cái)政以資金調(diào)度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車(chē)智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務(wù)中心建設(shè)所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交專(zhuān)項(xiàng)資金中另行安排。

七、運(yùn)行機(jī)制。

以駕駛員星級(jí)評(píng)定制度、“黑名單”管理制度、目標(biāo)績(jī)效考核管理制度、車(chē)輛月度回場(chǎng)檢測(cè)制度、投訴認(rèn)定及處理制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，使公司在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社會(huì)效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。

1、推行合同管理，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司與存量車(chē)主簽訂掛靠經(jīng)營(yíng)合同、與增量駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營(yíng)合同，對(duì)各自的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)約定。

2、嚴(yán)格控制成本，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。依托成本規(guī)制，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批與財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，從嚴(yán)從緊，合理使用資金。

3、強(qiáng)化“雙考核”機(jī)制，建立嚴(yán)格的進(jìn)出機(jī)制。成立駕駛員培訓(xùn)中心，對(duì)新上崗的駕駛員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)營(yíng)運(yùn)中的駕駛員進(jìn)行崗中再教育；制定《****市****出租汽車(chē)有限責(zé)任公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量考核管理制度》，建立標(biāo)準(zhǔn)化的駕駛員服務(wù)規(guī)范，開(kāi)展出租汽車(chē)單車(chē)與駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“雙考核”工作，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把從業(yè)駕駛員準(zhǔn)入門(mén)檻，設(shè)立嚴(yán)格的退出機(jī)制。

4、加大科技投入，建立高效的管理模式。對(duì)接網(wǎng)絡(luò)打車(chē)軟件、運(yùn)用指紋打卡計(jì)價(jià)器、24小時(shí)影音視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)、gps管理調(diào)度系統(tǒng)等高科技管理手段和人性化服務(wù)措施，搭建一個(gè)集指揮調(diào)度、投訴受理、營(yíng)運(yùn)信息、洗車(chē)服務(wù)、電子支付等為一體的出租車(chē)綜合管理服務(wù)體系，力促管理上臺(tái)階，服務(wù)上水平。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇九

oa系統(tǒng)提供了從設(shè)計(jì)、應(yīng)用、優(yōu)化到門(mén)戶(hù)展現(xiàn)全方位的圖形化自定義，通過(guò)自定義規(guī)范、自定義表單、自定義流程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程地圖的設(shè)計(jì);通過(guò)個(gè)性化授權(quán)，可以將常用的流程推送的個(gè)人門(mén)戶(hù)，方便調(diào)用;通過(guò)規(guī)范、表單和流程的集成，可以使得員工運(yùn)用制度和流程時(shí)免學(xué)習(xí)。

oa系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)：

一、熟悉企業(yè)oa各項(xiàng)流程操作。

合格的oa系統(tǒng)管理員必須要熟悉整個(gè)企業(yè)oa系統(tǒng)的所有功能操作方式以及流程窗體創(chuàng)建方式，同時(shí)具備良好的企業(yè)流程分析能力，以確保能夠及時(shí)得為員工以及管理者提供各類(lèi)幫助。

二、具有一定的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)。

依據(jù)企業(yè)oa系統(tǒng)的操作環(huán)境，如linux或windows，oa系統(tǒng)管理員需要熟練掌握系統(tǒng)的安全架設(shè)方法，在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠?yàn)閛a系統(tǒng)服務(wù)商提供最準(zhǔn)確的系統(tǒng)故障問(wèn)題，并協(xié)助解決各類(lèi)問(wèn)題。

三、了解公司的各級(jí)人事權(quán)限。

四、能夠?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行oa操作培訓(xùn)。

部分大型企業(yè)oa流程管理十分復(fù)雜，新入職的員工如果通過(guò)自身的摸索可能需要十分長(zhǎng)的時(shí)間才能掌握各類(lèi)操作流程，這就要求管理員能夠?yàn)楦鱾€(gè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠以最短的時(shí)間掌握oa的相關(guān)操作。

五、能夠發(fā)現(xiàn)目前oa系統(tǒng)存在的不足，提出明確的改進(jìn)需求。

一家企業(yè)的oa系統(tǒng)不可能是永遠(yuǎn)一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于oa的需求會(huì)不斷提升和改變，這就要求管理員具備統(tǒng)籌管理的思維，找出oa系統(tǒng)最需要改進(jìn)的功能。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，或者說(shuō)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公，可以?xún)?yōu)化現(xiàn)有的管理組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整管理體制，在提高效率的基礎(chǔ)上，增加協(xié)同辦公能力，強(qiáng)化決策的一致性，最后實(shí)現(xiàn)提高決策效能的目的。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇十

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司名稱(chēng)自x年10月1日起從原來(lái)的“汽車(chē)配件制造有限公司”變更為“設(shè)備有限公司”，原公司名稱(chēng)自變更日起停用。具體變更資料如下：

現(xiàn)公司名稱(chēng)：設(shè)備有限公司。

地址：x縣姚莊鎮(zhèn)洪福東路8號(hào)。

電話(huà)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)工商銀行股份有限公司姚莊支行。

賬號(hào)：

原公司名稱(chēng)：汽車(chē)配件制造有限公司。

地址：姚莊鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。

電話(huà)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

開(kāi)戶(hù)銀行：x銀行股份有限公司支行。

賬號(hào)：

設(shè)備有限公司。

x年10月1日。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇十一

一、指導(dǎo)思想。

為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則。

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則;堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門(mén)設(shè)置。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。

四、部門(mén)職責(zé)。

1、綜合辦公室職責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見(jiàn)。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。

1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪(fǎng)維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開(kāi)展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。

1.9負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和司機(jī)的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見(jiàn)。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱(chēng)的評(píng)聘、晉升、考核等工作。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施相關(guān)考核工作。

1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門(mén)關(guān)系。

1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級(jí)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)。

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、管理，督促各部門(mén)完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。

2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來(lái)賬項(xiàng);負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷(xiāo)工作;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷(xiāo)等工作。

2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開(kāi)發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作;負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作;加強(qiáng)管理費(fèi)用開(kāi)支的審核與控制，減少不合理的開(kāi)支，降低管理費(fèi)用。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)的管理與收付業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。

2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門(mén)工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。

2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。

2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工程管理部職責(zé)。

3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。

3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。

3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等基礎(chǔ)性工作。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項(xiàng)目部職責(zé)。

4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作;。

4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通;。

4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇十二

第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線(xiàn)。

第二、公司共有綜合部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目管理部、工程部六個(gè)部門(mén)組成。

第三、各部門(mén)經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理。

(一)外在因素。

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為一級(jí)子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開(kāi)展搭建更高的平臺(tái)，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過(guò)一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)”體系改革，通過(guò)一系列深度人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)。

(二)內(nèi)在因素。

根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃?rùn)C(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃作為管理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn)。缺少專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計(jì)劃保證體系。

2、各職能部門(mén)各自開(kāi)展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門(mén)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的面向客戶(hù)服務(wù)體系。

3、公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息機(jī)構(gòu)，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級(jí)決策者決策的片面化。

4、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視不夠。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部只承擔(dān)部分銷(xiāo)售職能，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的忽視，而最直接的原因是沒(méi)有組織保障，沒(méi)有建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍。

5、部門(mén)設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門(mén)的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化，出現(xiàn)部門(mén)職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門(mén)都有自主約見(jiàn)面試的現(xiàn)象。

通過(guò)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向經(jīng)過(guò)研究討論，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營(yíng)發(fā)展部)。

2、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實(shí)研究中心)。

3、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。公司目前處于“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展階段，市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃、企業(yè)推廣是很重要的。

4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。通過(guò)收集、分析、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索。四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營(yíng)管理模塊和人力資源、財(cái)務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。

部門(mén)職責(zé)劃分：

(一)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。

1、職責(zé)：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略;。

(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到人;并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)。

(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。

(4)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)平臺(tái)，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶(hù)信息庫(kù)。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對(duì)口部門(mén)。

(二)人力資源部。

1、職責(zé)：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃。

(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行、配合各部門(mén)進(jìn)行考核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規(guī)模：3人。

(三)財(cái)務(wù)部。

1、職責(zé)：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)制定公司及各部門(mén)年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。

(7)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況。

2、人員規(guī)模：3人。

(四)綜合部。

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開(kāi)展等。

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。

2、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部。

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作。

(六)工程部。

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

1、成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過(guò)程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。

2、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對(duì)應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)會(huì)研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。

公司組織機(jī)構(gòu)范文怎么寫(xiě)篇十三

公司組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，那么公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整方案應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線(xiàn)。

第二、公司共有綜合部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項(xiàng)目管理部、工程部六個(gè)部門(mén)組成。

第三、各部門(mén)經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定。

工作計(jì)劃。

并上報(bào)總經(jīng)理。

(一)外在因素。

公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為xxx的一級(jí)子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開(kāi)展搭建更高的平臺(tái)，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過(guò)一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)”體系改革，通過(guò)一系列深度人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)。

(二)內(nèi)在因素。

根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存在以下不足：

1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃?rùn)C(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃作為管理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒(méi)有得到體現(xiàn)。缺少專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計(jì)劃保證體系。

2、各職能部門(mén)各自開(kāi)展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門(mén)，沒(méi)有形成統(tǒng)一的面向客戶(hù)服務(wù)體系。

3、公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息機(jī)構(gòu)，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級(jí)決策者決策的片面化。

4、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視不夠。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部只承擔(dān)部分銷(xiāo)售職能，營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的忽視，而最直接的原因是沒(méi)有組織保障，沒(méi)有建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍。

5、部門(mén)設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門(mén)的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化，出現(xiàn)部門(mén)職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門(mén)都有自主約見(jiàn)面試的現(xiàn)象。

通過(guò)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。

三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向經(jīng)過(guò)研究討論，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：

1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營(yíng)發(fā)展部)。

2、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實(shí)研究中心)。

3、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。公司目前處于“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的發(fā)展階段，市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃、企業(yè)推廣是很重要的。

4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。通過(guò)收集、分析、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索。四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營(yíng)管理模塊和人力資源、財(cái)務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。

部門(mén)職責(zé)劃分：

(一)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部。

1、職責(zé)：

(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略;。

(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到人;并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)。

(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。

(4)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)平臺(tái)，提供完整的產(chǎn)品技術(shù)與客戶(hù)信息庫(kù)。

(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對(duì)口部門(mén)。

(二)人力資源部。

1、職責(zé)：

(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃。

(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行分析、提出解決方案。

(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行、配合各部門(mén)進(jìn)行考核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。

(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。

(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。

2、人員規(guī)模：3人。

(三)財(cái)務(wù)部。

1、職責(zé)：

(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)制定公司及各部門(mén)年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。

(4)控制各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。

(7)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況。

2、人員規(guī)模：3人。

(四)綜合部。

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開(kāi)展等。

(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。

(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。

2、人員規(guī)模：10人。

(五)研發(fā)部。

1、職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作。

(六)工程部。

1、職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。

1、成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過(guò)程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。

2、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對(duì)應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)會(huì)研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。

一、指導(dǎo)思想。

為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。

二、設(shè)置原則。

堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則;堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

三、部門(mén)設(shè)置。

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。

四、部門(mén)職責(zé)。

1、綜合辦公室職責(zé)。

1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作。

1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。

1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。

1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門(mén)發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見(jiàn)。

1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。

1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪(fǎng)維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開(kāi)展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。

1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。

1.9負(fù)責(zé)公司車(chē)輛和司機(jī)的管理工作。

1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見(jiàn)。

1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、

勞動(dòng)合同。

勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。

1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。

1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。

1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱(chēng)的評(píng)聘、晉升、考核等工作。

1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門(mén)實(shí)施相關(guān)考核工作。

1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門(mén)關(guān)系。

1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。

1.18完成上級(jí)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

2、財(cái)務(wù)部職責(zé)。

2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。

2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制、管理，督促各部門(mén)完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。

2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。

2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。

2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來(lái)賬項(xiàng);負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。

2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷(xiāo)工作;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷(xiāo)等工作。

2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開(kāi)發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來(lái)單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。

2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。

2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作;負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。

2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作;加強(qiáng)管理費(fèi)用開(kāi)支的審核與控制，減少不合理的開(kāi)支，降低管理費(fèi)用。

2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶(hù)及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)的管理與收付業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。

2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。

2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門(mén)工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。

2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。

2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。

2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

3、工程管理部職責(zé)。

3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。

3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。

3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。

3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。

3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。

3.6負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。

3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。

3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。

3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。

3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。

3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等基礎(chǔ)性工作。

3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、項(xiàng)目部職責(zé)。

4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作;。

4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通;。

4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、部門(mén)設(shè)置：

辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、客戶(hù)服務(wù)部。

二、部門(mén)職能：

(一)辦公室(3人)。

1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。

2、人力資源管理。

3、公司行政事務(wù)管理。

4、公司文書(shū)、合同、檔案管理。

(二)財(cái)務(wù)部(3人)。

1、會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)管理。

3、資金管理。

4、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部(3人)。

1、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫(xiě)。

調(diào)研報(bào)告。

可行性分析報(bào)告開(kāi)發(fā)建議。

2、申報(bào)立項(xiàng)，辦理國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

3、辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。

4、配合組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)。

5、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(四)設(shè)計(jì)管理部(4人)。

1、項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。

2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)公司的招標(biāo)、委托。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

4、施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的管理工作。

(五)工程部(3人)。

1、監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

(六)成本管理部(3人)。

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算編制及管理。

2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。

3、審核工程進(jìn)度款。

4、組織工程竣工結(jié)算。

5、工程相關(guān)合同管理。

(七)招標(biāo)采購(gòu)部(3人)。

1、組織制定公司的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢(xún)價(jià)、審核，及談判工作。

3、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

4、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作。

(八)營(yíng)銷(xiāo)策劃部(3人)。

1、產(chǎn)品定位。

2、營(yíng)銷(xiāo)策劃。

3、銷(xiāo)售管理。

(九)客戶(hù)服務(wù)部(3人)。

1、建立并完善客戶(hù)檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

2、組織辦理交房。

3、客戶(hù)投訴處理。

三、項(xiàng)目部。

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、配合成本管理。

4、協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

5、協(xié)調(diào)維保，配合交房。