對公司的期望的范文簡短(大全17篇)

在快節(jié)奏的生活中，寫一份總結能讓我們停下來思考，反思自己的表現?？偨Y應該體現個人的思考和反思，具有一定的深度和見解。以下是一些經典的總結范文，供大家參考和學習，希望能對大家的寫作有所幫助。

對公司的期望的范文簡短篇一

如今房地產市場競爭尤為激烈，當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內容之一。

但現實情況是，現在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工（后勤除外）。

有關戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務的內容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內容。

一、對企業(yè)文化建設的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現在的行為準則、未來的繼承內容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務，而員工從心底里認為這一任務需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致；其次是新員工入職培訓。當然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現了分歧；反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構與崗位職責體系設計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結構的調整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調整、部門的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內部業(yè)務的重組，以加強在某一領域的專業(yè)化（例如工程部，缺乏資質高的人才），在此戰(zhàn)略公布之前，就應確定新的組織架構和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務的正常運轉。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構未定，關鍵人員未定，此經理與彼經理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作？更不用說一般員工。前期確定結構和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權性的事務管理向分權性的事務管理抑或相對分權管理調整，組織職能的重新設計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現金的部分，也有與職務相關而特有的非現金部分。在不同的公司生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展；在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內部公平的關鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級（工程部經理和綜合部經理）、特別是數個董事之間為什么工資相差這個數，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關注，因為當問題出現后很難找出問題的癥結是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內在因果關系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現今供需茅盾較為突出的問題，現公司存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經驗、個性特質等，有的非得用這個標準去套而且要求特高；有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變去。

因此，建立以任職資格為基礎的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關注公司項目發(fā)展并據其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應市場保持高度關注并和中介建立融洽關系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數量的后備力量。

現在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。（資料來源所重視。

2014房地產行業(yè)報告）因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)。

對公司的期望的范文簡短篇二

如今房地產市場競爭尤為激烈，當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內容之一。

但現實情況是，現在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務的內容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構與崗位職責體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內容。

一、對企業(yè)文化建設的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現在的行為準則、未來的繼承內容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務，而員工從心底里認為這一任務需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓。當然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構與崗位職責體系設計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結構的調整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調整、部門的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內部業(yè)務的重組，以加強在某一領域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應確定新的組織架構和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務的正常運轉。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構未定，關鍵人員未定，此經理與彼經理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結構和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權性的事務管理向分權性的事務管理抑或相對分權管理調整，組織職能的重新設計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現金的部分，也有與職務相關而特有的非現金部分。在不同的公司生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內部公平的關鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經理和綜合部經理)、特別是數個董事之間為什么工資相差這個數，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關注，因為當問題出現后很難找出問題的癥結是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內在因果關系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現今供需茅盾較為突出的問題，現公司存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經驗、個性特質等，有的非得用這個標準去套而且要求特高;有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變去。

因此，建立以任職資格為基礎的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關注公司項目發(fā)展并據其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應市場保持高度關注并和中介建立融洽關系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數量的后備力量。

現在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

對公司的期望的范文簡短篇三

1、只有雪地上留下艱辛的足跡，才會懂得活的珍貴，活的炙熱。祝新的一年中你的生活美滿幸福。

2、立足新的起點，邁上新的征程，開創(chuàng)新的輝煌。

3、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常開；也預祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

4、祝福到，短信到，愿收到我短信的朋友，您的公司，興隆活馬，在馬年里，如馬添翼，大發(fā)馬威啊。

5、很榮幸過去的一年里能在您的領導下工作和學習，祝您在新的一年里健康如意，馬到成功！拜新年。

6、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關鍵的時候，撐一葉扁舟，助你暢游藍海。愿你與公司同舟共濟，齊頭并進，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。

7、展望新的起點，新的征程，機遇蘊含精彩，發(fā)展充滿信心，號角催人奮進。

9、在這辭舊迎新的美好時刻，我代表局黨委、局領導班子，向關心和支持xxx局工作的各位領導表示衷心的感謝和美好的祝愿！祝你們新春快樂，心想事成！向為我區(qū)農業(yè)事業(yè)貢獻青春的離、退休老同志們致以最誠摯的新年祝福！向為我區(qū)農業(yè)和農村經濟發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工致以節(jié)日的問候！并通過你們向你們的家屬和親人拜個早年，祝大家身體健康！家庭幸福！吉祥如意！

10、昨天的燦爛如日掛中天，輝煌耀眼；今天的團結一心像十指握成拳，眾志成城；望明天的宏圖如鯤鵬展翅，一飛沖天。祝愿公司齊心協(xié)力再創(chuàng)造新的成功。

11、新的一年開啟新的希望，新的空白承載新的夢想。拂去歲月之塵，讓歡笑和淚水，愛與哀愁在心中凝成一顆厚重的'晶瑩的琥珀。祝猴年快樂！

12、愿我們的xx像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅強穩(wěn)固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團結，愿我們的朋友像青松一樣長青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：xx的未來更加美好！

13、在接下來的20xx年里，我們會更加的努力，更加的奮進，我們堅信，我們的努力會打造一份不一樣的天空！

14、親愛的老朋友，我的短信到了，特送上我的祝福，祝愿您，通過不懈努力，通過不斷創(chuàng)新，為自己贏得更多更多的，生前身后名啊，財源廣進啊。

25、業(yè)務洽談會上您那瀟灑的風度、熱情的面容、巨大的魄力……猶在眼前，我以有您這樣的朋友而自豪。愿鴻雁傳書，互通信息。共談天下事，相看萬里人。 虛心成大器，勁節(jié)見奇才。

16、你我相擁傾聽新年的鐘聲猶如年輪的呼吸，簇擁著我們共同的夢，滿心的愛意化作真摯的祝?！靶履昕鞓贰?！

18、在爆竹聲聲中，我們迎來了的20xx年。在此新年佳節(jié)之際，向一貫關心、支持公司發(fā)展的**省委、省人民政府、省直各有關廳局、社會各界朋友致以新年的祝福！向集團公司系統(tǒng)全體員工和家屬在過去的一年中，為公司發(fā)展作出的積極努力和重要貢獻，表示誠摯的感謝！

19、辛苦付出苦熬實干，換來了碩果累累豐收成片；舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。

20、祝我們企業(yè)的明天更加輝煌，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意！

21、新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長。

22、祝河南勃達微波設備有限責任公司在新的一年里抓住市場機遇，加快發(fā)展，實現經濟效益、社會效益雙豐收，達到公司預定的各項目標，早日實現世界微波行業(yè)龍頭企業(yè)目標！

23、您永遠微笑著，微笑著，您是一朵微笑的花，在四季里開放，永不凋謝。愿您的事業(yè)在微笑中愈展愈盛。

24、親愛的老哥兒，愿您的公司，為江山添色 ，立壯志，寫春秋與日月增光啊，愿您的公司，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展啊。

25、一年的辛勞，換來今日的舉杯祝賀，成功就在面前；一年的汗水，得來今日的鮮花掌聲，勝利就在眼前；一年的歷程，一年的打拼，終有收獲，辭舊迎新，最美的祝愿給你，愿你新的一年里再創(chuàng)佳績，加油！

26、隨著新年的到來，預祝貴公司規(guī)模擴大，業(yè)務發(fā)展，生意興隆，財源廣進！我們不常擁有新年，卻常擁有新的一天，愿你每一年、每一天都充滿著幸福與喜悅！

27、律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥身體健康家庭康泰，萬事如意！

28、正逢新春佳節(jié)，恭祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓！

29、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日！

30、企業(yè)發(fā)展，人人有責。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績攀升。與拼搏并肩，讓盈利翻番。與汗水一起，把成功留住。與歡笑同行，讓幸福永駐。

31、元旦快樂！合家幸福！在新的一年里好事多多！笑容多多！開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

32、努力進取，爭取少犯錯誤，要在錯誤中進步。

33、我的老哥，我的短信到了，你親愛的老朋友我，衷心的祝愿您，滾滾財源廣進，員工越來越多，事業(yè)越做越打啊。

34、在這快樂分享的時刻，思念好友的時刻，美夢成真的時刻，祝你——新年快樂，佳節(jié)如意！

35、用真誠品味回憶，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奮品味學習，用感恩品味幸福，用寬容品味年輪！

對公司的期望的范文簡短篇四

我希望公司有一個團結的團隊，高效，優(yōu)秀，有競爭力。最重要的是讓人們決定自己的工作方法，而不是太多的約束和框架，因為只有在這樣的團隊中我才能展示我的潛力和價值。我們也希望和公司一起生死與共，因為公司的發(fā)展是好的，員工是可以發(fā)展的，公司的發(fā)展是我們團隊每個人的事情。只有公司成功了，我們才能成功，所以我們想要有更多的機會去了解公司的核心和戰(zhàn)略。公司與員工的關系可以是:船和水手;魚和水。他們是密不可分的。無論他們遇到什么情況，他們都可以一起工作，互相支持和幫助。

每個人都有不同的特點，包括個性、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社會潛力、生理和心理潛力。從人力資源的角度，我們應該對公司的員工進行篩選，幫助他們找到適合自己潛力的工作，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。

企業(yè)的營銷績效直接關系到每一個員工，每一個員工都應該有一種焦慮感。當企業(yè)效益好的時候，員工也能得到效益;否則，當企業(yè)破產時，每個人都會失去工作，生命得不到保障。因此,建議大力提倡員工專注于市場營銷的概念,參與營銷和服務營銷,充分發(fā)揮客戶關系或營銷手段,鼓勵你主動宣傳公司的產品,并找到方法把團購或大客戶。

企業(yè)要想做好，不僅要提高效率，還要減少開支，養(yǎng)成節(jié)約員工的好習慣。例如，把每天寫的紙留作不重要的寫作和日常辦公之用。這樣既減少了環(huán)境保護，又減少了辦公費用。一箱a4紙裝10袋250元，一袋500張。每個人每天使用10張紙兩次。50人一天可以省下500張，也就是25元一袋，一年可以省下9125元。

對公司的期望的范文簡短篇五

1.成功屬于公司，成就屬于大家，成熟送給你，成長陪著你，隨過去，你也不再是你，更成功那是必然，創(chuàng)輝煌那是必須，更成就那是當然，創(chuàng)佳績那是相當容易，愿大家一起樂，大家一起喜，大家一起努力，原公司日日崛起。

2.人要為自己活，錢要為自己賺，公司是你和錢的天，有公司的效益，就有大家的晴天，年我們成功，今天大家要盡情歡，喝酒吃菜訴情誼，多分財氣和人氣，愿你萬事如意。

3.公司是船，航行在經濟的海洋里，老板職員我們齊心合力，在驚濤駭浪里我們一駛過了的港口，迎來了我們心心向往的港口，祝公司的船，載著我們一起航行的更遠更遠。祝你在這艘船的航線上，收獲更多財寶！

4.公司的成績，源于大家的努力，的成功，源于大家的辛苦，今天的聚會，愿大家盡情歡喜，拋開不順心的事，放飛不如意的事，愿年的大家再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

5.有成功證明大家都是人才，有成就證明大家都在努力，年的成績慶祝一番，暫且放開，年的目標我們繼續(xù)抓緊，不懈努力，愿成就繼續(xù)下去，成功繼續(xù)開去，年的公司再創(chuàng)新高，年的你再造佳績。

6.借今天年終總結的喜慶時刻，真心跟大家道聲謝謝，大家一直以來的支持，團結，齊心，努力，積極，拼搏，才有了我們的成功，愿的目標，成功，成績，經驗，效益大家都放在心底，公司是大家的，成功靠大家，愿大家成功，愿公司輝煌。

7.沒有大家的努力，就沒有公司的效益，沒有大家的積極，就沒有的成績，成功是公司的，成功更是大家的，公司是大家的家，愿大家好好愛家，愿我們的20更加突出，更加輝煌。

8.一年成功不容易，一年成績靠大家，上下一心最重要，團結才會出成績，愿有困難的說出來，有想法的說出來，有煩惱的說出來，有壓力的分出來，的成功升起來，的公司強起來。

9.成功靠大家，成績因大家，公司有大家，業(yè)績在大家，今天喜慶送大家，祝福給大家，愿大家身體健康，萬事如意，工作順心，生活甜蜜，來年為公司再創(chuàng)點效益。

10.留住快樂，記住經驗，攢下運氣，帶上福氣，拼出積極，搏出努力，告別，迎接新喜，好運伴隨，幸福跟隨，成就自己，成功公司，萬事如意，新年快樂。

11、鮮花與美酒作陪，掌聲與歡呼同慶；撒下的是汗水，收獲的是成功，譜寫的是篇章，奮斗的是業(yè)績，雖然小有名氣，建功立業(yè)再接再厲。

12、拼搏與努力，奠定了卓越的業(yè)績；奮斗與汗水，成就了事業(yè)的輝煌；20，編織偉大的夢想；20，唱響幸福的篇章；新的一年，愿你繼往開來，直掛云帆，想著理想盡情翱翔！

13、恭喜你，用一年的努力，換來成功的收成，財富跟你簽約，喜悅與你相擁，新的一年到來，特地為你預訂了來年的好運，愿你加油鼓勁，與勤勞為伍，最終握住勝利的手！

分擔風雨分享陽光，我們一起把甘苦品嘗，在這個新年到來的日子里，讓杯酒美酒盡情飄香，祝愿來年精誠合作共進退，一起把更美好的未來開創(chuàng)。公司的同事們萬事如意闔家幸福。

是你的'努力，讓公司創(chuàng)下驕人業(yè)績；是你的辛苦，讓公司贏得合作客戶；是你的拼搏，讓公司不斷奮發(fā)開拓；是你的奉獻，讓公司伴著陽光向前。感謝你的付出，愿你新的一年工作順利，幸福如意！

16、播灑一年的陽光，收獲一路的輝煌；揮灑一年的汗水，綻放一路的明媚；付出一年的辛苦，裝點一路的幸福；感謝一年的努力，創(chuàng)造一路的奇跡。新的一年，愿與你再揚帆濟海，創(chuàng)造美好精彩！

17、時間記錄了你的腳步，業(yè)績證明了你的努力，所有的驕傲和成功只能代表過去，新的一年，還要馬不停蹄，再接再厲，創(chuàng)出佳績，20年，讓我們事業(yè)再上新臺階，創(chuàng)造更輝煌的明天！

18、一年的付出，一年的汗水，一年的打拼，換來年底的輝煌，終于握到幸福的手，與喜悅簽約，新的一年又將開始，愿你加油鼓勁，再接再勵，收獲明年的成果，握手明年的成功！

19、機緣，在合作中生根，情誼，在合作中加深；事業(yè)在合作中壯大；夢想，在合作中騰飛。愿新的一年，我們繼續(xù)再接再厲，合作雙贏，創(chuàng)造新的輝煌！

20、鮮花，為你此刻的榮耀耀綻放，掌聲，為你此時的成功響起，過去的一年你終于畫上了圓滿的句號，新的一年里，愿你事業(yè)大踏步，業(yè)績連連升，年終再次與成功會師！

21、過去的輝煌不容忘記，美好的明天需要奮斗，新的一年已經到來，在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們依然面臨很多的挑戰(zhàn)。愿同志們再接再厲，努力向前，再創(chuàng)新的輝煌。

22、20年的鐘聲即將響起，冬季雖然冷風刺骨，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織并存，讓我們再接再厲，共創(chuàng)輝煌，讓成功延續(xù)下去！

23、歡聲笑語夜不眠，昨日奮斗依稀眼前，握手擁抱淚水漣漣，感謝曾經的相互理解支持，感謝真心實意的同仁弟兄，祝愿嶄新的一年，我們密切配合，精誠合作，事業(yè)再上新臺階，取得更大的成功。

24、在新的一年里，祝愿大家：腦筋天天急轉彎，提高業(yè)績有辦法。事業(yè)步步上臺階，賺取鈔票有絕招。同舟共濟齊奮進，再創(chuàng)美好新時代。

25、企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。新年新開始，堅持兩手抓。一手抓業(yè)績，一手抓鈔票。立足于本職，創(chuàng)新于傳統(tǒng)。奉獻于崗位，爭先于時代。踏上新征程，迎接新輝煌。

對公司的期望的范文簡短篇六

推薦改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的用心性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的，推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。

對公司的期望的范文簡短篇七

一、自我認識。

我是學習材料科學與工程專業(yè)；專業(yè)基礎知識比較扎實；溝通能力較強；思維敏捷，表達能力強；在大學期間擔任班委、輔導員助理，有較強的組織協(xié)調能力；有很強的學習能力。相信自己將來一定能取得成就。學歷目標：大學畢業(yè)后就想參加工作不準備考研。

二、社會環(huán)境。

材料是人類一切生產和生活水平提高的物質基礎，是人類進步的里程碑。每一種新材料的出現都會使生產力獲得一次巨大的發(fā)展，人類社會就出現一次飛躍。因此，材料成為人類文明進步的標志，成為人類歷史時代劃分的標志。隨著各種科學技術的發(fā)展，對材料的性能要求不斷提高。所以材料行業(yè)的前景還是比較廣闊的。

大

一、大二已經在渾渾噩噩中度過了，后悔也為時以晚。只有把握接下來這一年的時間。

接下來在加強專業(yè)知識學習的同時，考取與目標職業(yè)有關的職業(yè)資格證書或通過職業(yè)技能鑒定。因為臨近畢業(yè)，所以要提高求職技能、搜集一些公司信息。和大四同學交流求職工作心得體會，學習做一份簡歷，了解搜集就業(yè)信息的渠道，并好好利用最后一個暑假和老師做一些實驗或者到一些企業(yè)的技術部門去當暑期工（可以不要工資）這樣可以多接觸材料專業(yè)的檢測儀器。

大四目標應鎖定在工作申請及成功就業(yè)上。開始畢業(yè)后工作的申請，積極參加招聘活動，在實踐中檢驗自己的積累和準備；積極利用學校提供的條件，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練，盡可能地做出充分準備。在撰寫畢業(yè)論文的時，確立好研究的方向好好利用好實驗設備，大膽創(chuàng)新。積極思考鍛煉自己獨立解決問題的能力。

四、畢業(yè)五年計劃。

方面的更高級的職稱。

當今社會處在變革的時代，到處充滿著激烈的競爭。物競天擇，適者生存。職業(yè)活動的競爭非常突出。要想在這場激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業(yè)生涯期望。這樣才能做到心中有數，不打無準備之仗，但規(guī)劃要按照自身的實際來制定，不能眼高手低。對即將踏入的職業(yè)活動要有一定的合理的心理預期，包括工作的性質、勞動強度、工作時間、工作方式、同事以及上下級關系都要快速適應，迅速成為一個成功的職業(yè)者。

對公司的期望的范文簡短篇八

1.假日津貼：根據我國民族傳統(tǒng)和習慣，公司每年向員工支付端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)的節(jié)日費用，并按要求執(zhí)行組織制度。

2.體檢：公司每年可在公司指定的醫(yī)院組織員工體檢一次。

3.供冷采暖費：在冬季(3個月)至夏季(3個月)之間，每月發(fā)放固定供冷采暖費。按照必要的標準執(zhí)行。

4.國家勞動法規(guī)規(guī)定的職工退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等法定強制福利。這是一項國家強制性福利，不應該限制員工的工作表現。

對公司的期望的范文簡短篇九

我是計算機10（1）班的xx。我在xx這個母校整整學習了2年，這里給我留下了十分美好的印象。我非常熱愛我的母校，是母校把我從一個什么也不會的小孩，培養(yǎng)成一個合格的社會人。我非常感激我的老師和同學，是他們給了我無私的幫助和關懷，使我學到了好多的知識，學會了如何與人交往，更重要的是學會了專業(yè)技術。第三年學校還給我們大家每人都找了實習單位，讓我得到了充分的鍛煉，積累了工作經驗，在工作中也能運用到在學校學習的知識，不會讓你感覺到工作的時候無從下手，反而變得得心應手，給與我們工作的動力。在我即將離開母校，走向社會之前，除了要表達我對母校和老師的感激之外，我還想從關心母校的發(fā)展出發(fā)，給母校提一些建議：

（一）增加拆裝機的課時：在實際工作中，很容易碰到各種各樣電腦出故障的情況，如果。

能充分了解電腦的架構，清楚的知道各個部位零件的用途，就能很好的解決這些困難。

（二）專業(yè)知識能更深一層次：在學校學習的各種知識，雖然很豐富，但是只停留于表面，在真正實際工作的時候，領導讓你做一個稍微難一點的東西，你就會毫無頭緒。建議把java這種比較難的課程就減少課時，把多出來的時間，學精通office辦公軟件，會更加有利于實際工作。

（三）學校的伙食增加：這個問題其實是大部分同學比較關心的，大家正在長身體的階段，學校的伙食供應量不是很多，很多同學無法吃飽，或者是吃不好。

以上幾條建議，是我在即將離開母校時想對您說的話，這是發(fā)自內心的。如果有不妥的地方，請您多多包涵；如果有好的建議，希望能夠采納。祝愿母校越來越好！

對公司的期望的范文簡短篇十

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。

4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利。

5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司的期望的范文簡短篇十一

任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。在知識經濟時代，社會變化日益加快，使得每一個組織都面臨著產品、服務、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調整。

市場的變化也會不斷地給企業(yè)帶來壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會積極地適應各種變化。同時，也對自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。

能夠勝任復雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關鍵因素之一。有些人面對越來越復雜的工作，常常表現得束手無策;有些人則能夠很好地適應復雜的工作，勝任自己的職責，提升優(yōu)異的結果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復雜性，并能承受由此帶來的壓力，成功的機會就會大大增加。

要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來越復雜的工作，否則就會像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經常提供良好的業(yè)績和結果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉幾種個人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。

(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。

“我們更愿意雇用有潛質的人，因為從長遠來看，潛質更有價值。”比爾?蓋茨如是說。

很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時俱進的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過所設定的基本“工作標準”，具備很強的發(fā)展?jié)撃?。比如，西門子公司在招聘工程師時，就希望這個人具備將來成為“高級工程師”的潛能;在招聘銷售人員時，就希望這個人具備將來成為“銷售經理”的潛能。諾基亞公司也非?？粗匾粋€人的潛能，諾基亞公司認為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來，每一位應聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。

獨立軟件供應商德國sap公司也很看重人的潛能。sap在招聘員工時更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入sap之后，經過培訓、學習以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長就有可能。

事實上，世界上絕大多數成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對員工進行業(yè)務評估工作時，除業(yè)務評估外，還對員工做潛能評估，而后有針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個最簡單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價值最大化的一個快捷途徑。

在高難度工作挑戰(zhàn)時，我們要注意以下幾個方面：

1、要有明確的目標。如果沒有明確的目標，僅僅是盲目地采取行動，最終也是徒勞無功，而且可能給公司帶來不必要的損失。

2、任何時候都不要打無準備的仗。如果沒有準備，便倉促上陣，很可能因為缺少支持而失敗。

3、要有自信心，自信心能激勵一個人在艱難中不斷攀登，也可以在關鍵的時候激發(fā)一個人的潛能。

(二)實力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家。

要想成為好員工，對行業(yè)進行深刻的了解是非常有必要的。通常，對行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問題和解決問題時，往往更容易理清思路，找準問題的癥結所在，更容易快速地解決問題。如果你對行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。

對行業(yè)的深刻了解是一個人無可比擬的資本。良好的從業(yè)經驗可以幫助一個人在該行業(yè)中獲得更長遠的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對行業(yè)的認識深度，提高自己對行業(yè)發(fā)展趨勢的認識。

對行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠遠不夠的。具體來說就是要從以下幾個方面加深對行業(yè)的了解：

1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點。如果一個人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運作方式都不知道，那么他是很難在這個行業(yè)做出好的成績來的。

2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產的產品在市場上的反映如何，消費者如何評價這些公司及其產品?這些情況也是需要掌握的。對企業(yè)的主要競爭對手進行必要的分析和客觀的評價，無疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關問題時給出更好的回答，提升你的形象。

3、本行業(yè)最新動態(tài)。

你時刻掌握本行業(yè)的最新動態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會對本行業(yè)動態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來為公司創(chuàng)造客觀的效益。

4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。

基于內外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?其前景對你所在的企業(yè)來說有怎樣的優(yōu)勢?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因為他們不能對本行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行科學合理的預測。很多員工很少花時間預測行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們認為那是老板們的事，但事實上，這關系到每一個人。

(三)適應力：提升自己的環(huán)境適應力。

美國南加州大學領導學院創(chuàng)辦人華倫?班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說：“適應力是每個人在面對生命的起伏不定與陰晴圓缺時，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經驗中受傷屈服，成功的領導人和普通人的差別就在于此。”適應力對于領導者來說是這樣，對于普通員工來說同樣如此。

現代企業(yè)在市場競爭中會遇到很多不可預測的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應環(huán)境，應對環(huán)境變遷帶來的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

大多數企業(yè)的人事經理認為，員工的環(huán)境適應能力是非常重要的。一位it企業(yè)的總裁說：“如果員工無法適應急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應得了公司的節(jié)奏。眾所周知，it企業(yè)的工作節(jié)奏是非?？斓?，如果你適應不了，就會被淘汰。”所謂“適者生存”，適應環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對急劇變化的環(huán)境，就需要與現實環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對現實，冷靜地判斷事實，理性地處理問題，隨時調整，保持良好的適應狀態(tài)。

一個人的環(huán)境適應能力往往表現在以下兩個方面：

(1)環(huán)境的敏感度：當身邊的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否很及時地察覺到。察覺只是一個方面，還要積極地適應環(huán)境的變化。當環(huán)境發(fā)生改變時，每個人都會有些緊張。但適應能力較強的人很快就能適應，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無法工作。

(2)對挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否沉著冷靜，承受來自外部的壓力。

適應力是一種經驗的學習與累積，如果能隨時保持自我改變的觀念，能夠在自我轉型的過程中變化，就可以在困難和磨煉中成長，提高適應能力。

任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無法改變環(huán)境時，只有改變自己，努力去適應環(huán)境。要敢于面對競爭，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。

(四)受挫力：有良好的受挫彈性。

在現代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競爭激烈的世界級的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對壓力，就會影響自己的工作。反之，如果能夠用樂觀的態(tài)度去對待壓力，處理壓力，就會使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對于企業(yè)來說，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個人對于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對于挫折的承受能力就越強。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。

通常，一個人的受挫彈性，與下列因素有關：刺激強度及其累積作用的強弱，目標對個人價值的大小，社會環(huán)境和輿論對個人壓力的大小，個人志向水平的高低以及個人對挫折容忍力的大小。如果一個人在自己認為有價值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來自各個方面的壓力很大，自己成功的標準又定得很高，個人受挫彈性又太低，那么，這個人就很容易產生挫折感。

提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動與缺勤所帶來的損失，是每個企業(yè)所追求的目標，也是每個員工自身應該重視的事情。

(五)自控力：在工作中做好自我管理。

現代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動性、能夠積極做好自我管理的員工。因為只有這樣的員工，才能實現業(yè)績的最優(yōu)化。

員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導方式”的認同程度，對文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔的工作和達到組織所設定的目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。

自我管理不是主管級員工的專利，而是每一位員工應該掌握的能力。當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學會自我管理。

1、自我管理就要自律。無法自律的人，很難把工作做好，更別說做好自我管理了。

2、目標是自我管理的動力。其實，大多數人不是沒有目標，而是目標過于遙遠而無法適應。因此要學會把目標分割成許多小目標，專心地一次完成一個小目標，最終完成大目標。

3、把精力用在自己擅長的事物上能有效地促進自我管理。對于無能為力的領域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認真思考該把精力放在什么事物上。

4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得?德魯克認為，如果不能依據自己最擅長的方式工作，注定業(yè)績平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的。可以花一段時間觀察自己的工作方式，來評估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨特的工作風格。當同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時，不能照搬照抄，而應該合理地吸收，使之融入自己的方法。

5、時間管理能夠提高自我管理的能力。

6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學會說“不”，要學會減壓。一個人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當感覺自己身體、心情無法負重時，要及時讓身心得到休息，通過適當的調節(jié)來補充自己的能量，重新煥發(fā)生機。

(六)努力：絕不甘于平庸。

絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實現自己的價值。

絕大多數企業(yè)都要求員工具有積極進取的精神，因為這一品質更能促進企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)適應社會，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里?！?/p>

不甘于平庸是企業(yè)對員工的一項重要的標準。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因為這樣的員工不會沮喪，永遠充滿朝氣，工作起來勁頭十足。

甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進取的過程中，總是會伴隨著冒險的。有些員工因為害怕受到挫折，就甘于平庸，不求進取，卻不知道甘于平庸實際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折?！靶疫\總愛光臨勇敢拼搏的人?！逼鋵?，不甘于平庸，積極挑戰(zhàn)高目標，并不總會帶來失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。

對公司的期望的范文簡短篇十二

（一）對公司的期望（面試）。

我希望公司有一個團結的團隊，高效，優(yōu)秀，競爭力強，最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因為只有在這樣的團隊中，我才能展示自己的能力和價值。也期望能夠與公司共生死存亡，因為企業(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團隊每一個人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的機會能了解到公司的核心與策略。公司和員工關系能如：船和水手；“魚和水”一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不可以，同舟共濟，無論遇到什么情況，都能夠一起努力，互相支持和幫助。

（二）我希望公司對員工能有一個明確的目標，這個目標與員工的業(yè)績掛勾，我有多努力，付出多少，完成多少目標，也希望能夠獲得多少的回報。

（三）我希望工作中在很好地運用自己的知識和技術外，還能對提高我的技術水平，促進公司與自己的良性提高。

公司能提供一個相對自由的環(huán)境，在這個環(huán)境能，我能自主的運用自己的專長，完成工作目標。

（四）。

2、有比較成熟的經營理念。

3、企業(yè)文化人性化。

4、同事間有良好的工作氛圍，團結互助，合作友善，彼此能一起學習，共同進步，與公司一起共同發(fā)展，成長。

5、能把設計的個性空間與公司和市場融為一體。

對公司的期望的范文簡短篇十三

我于20xx年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的`發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安；蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見；經領導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉正，望領導批準：

1、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

對公司的期望的范文簡短篇十四

我期望公司有一個團結的團隊，高效，優(yōu)秀，競爭力強，最重要的是能夠讓人員自主決定工作的方法，不要太過多的束縛和條框，因為只有在這樣的團隊中，我才能展示自己的潛力和價值。也期望能夠與公司共生死存亡，因為企業(yè)發(fā)展好了，員工才有發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是我們團隊每一個人的事情，只有公司成功了，我們才能成功，所以想要有更多的機會能了解到公司的核心與策略。公司和員工關系能如：船和水手；“魚和水”一樣，兩者之間秘不可分的，少了哪一方面都不能夠，同舟共濟，無論遇到什么狀況，都能夠一齊努力，互相支持和幫忙。

文檔為doc格式。

對公司的期望的范文簡短篇十五

期望是指人們對每樣東西的提前勾畫出的一種標準，達到了這個標準就是達到了期望值。本文是本站小編為大家整理的對公司的期望的范文，僅供參考。

如今房地產市場競爭尤為激烈，當公司競爭環(huán)境更加激烈，除要求公司“埋頭拉車”追求卓越之外，還須“抬頭看看”做好自已的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此經營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略??等等“抬頭看看”和“把握機會”便成為目前的日常工作內容之一。

但現實情況是，現在公司把戰(zhàn)略管理僅僅當成董事會和高層管理“少數人參與的精英主義”，而造成執(zhí)行力差的結果。因此，公司戰(zhàn)略的管理必須走向“全體員工參與的群眾主義”，不成為紙上戰(zhàn)略，才能真正讓戰(zhàn)略發(fā)揮出它的威力，這便是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行，強有力且方法適宜的執(zhí)行。因此我認為需要定期召開員工大會，參與人員為各部門員工(后勤除外)。

有關戰(zhàn)略執(zhí)行的觀點在國內的實踐也不少，如企業(yè)資源規(guī)劃、流程再造、企業(yè)核心能力等，還有最近兩年在國內漸近普及的平衡記分卡，其共同之處就是告訴我們戰(zhàn)略的執(zhí)行必須有為“價值鏈”服務的內容并對其起到積極的支撐作用。具體到人力資源管理，涉及到組織架構與。

崗位職責。

體系、薪酬體系、人員的選育用留評，還有企業(yè)文化等內容。

一、對企業(yè)文化建設的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送價值觀認可程度較高的員工。

企業(yè)文化通常是公司過去的理念沉淀、現在的行為準則、未來的繼承內容，因此企業(yè)文化對戰(zhàn)略的執(zhí)行有一定的影響，特別是其核心內容：價值觀。某一戰(zhàn)略執(zhí)行，具體到某一員工可能是一個任務，而員工從心底里認為這一任務需要付出的行為和自已意識深處的價值判斷存在茅盾時，戰(zhàn)略的執(zhí)行便會打一次折扣。對人力資源管理而言，宣傳并引導員工認可公司價值觀、建設并維護一種良好的企業(yè)文化，便成為其主要內容之一了。首先是在人才選拔階段，確保選拔出同公司價值觀念一致的人才，至少保證80%的員工一致;其次是新員工入職培訓。當然公司前輩們的言傳身教、全體員工大會等都是有關企業(yè)文化宣傳和引導的有效方式。因此，當高層管理即使制訂了很好的戰(zhàn)略，而中層管理、基層員工不能“正確的做事”，有必要首先想一想公司是不是在價值觀方面出現了分歧;反之，良好的企業(yè)文化及其推行體系將為公司戰(zhàn)略的執(zhí)行解放思想包袱，掃清前進障礙。

二、對組織機構與崗位職責體系設計的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行提供與之匹配的組織職能建議。

公司組織結構的調整已不再是一成不變的事，三至五年一變的情況已是過去式了，在公司快速發(fā)展和擴張期，有時一年一變、兩變甚至三變，大的方面有公司治理模式的調整、部門的設立或變更，小的方面有崗位的增減、人員的變動引起的職責調配等，這此都離不開組織職能的重新定義與梳理。

比如，公司決定進行內部業(yè)務的重組，以加強在某一領域的專業(yè)化(例如工程部，缺乏資質高的人才)，在此戰(zhàn)略公布之前，就應確定新的組織架構和一把手及副手的人選，從而一把手選部門、部門選員工，不但應留的人留下了，該走的人也走了，既起到優(yōu)化人才的作用，又不會影響業(yè)務的正常運轉。如果戰(zhàn)略公布前，組織機構未定，關鍵人員未定，此經理與彼經理前途未卜，又怎能顧及眼前的工作?更不用說一般員工。前期確定結構和一把手重要，后期選擇骨干和優(yōu)秀員工，厘定職責體系也很重要，這些方面如果有人力資源管理的專業(yè)建議和監(jiān)督實施，那么整個重組將會從容的多、有效的多。集權性的事務管理向分權性的事務管理抑或相對分權管理調整，組織職能的重新設計必將為戰(zhàn)略的執(zhí)行起決定性的推動作用。

三、對薪酬福利管理的看法：能為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供適宜的激勵組合建議。

薪酬是一個綜合性的概念，有工資、獎金、福利、津貼等現金的部分，也有與職務相關而特有的非現金部分。在不同的公司生命周期，應適用不同的組合，以達到激勵作用，如公司初創(chuàng)至成長期，可采用高于平均行業(yè)水平的工資，聚集人才促進發(fā)展;在公司成長至成熟期，可采用中等水平的工資和獎金，穩(wěn)定發(fā)展以求利潤;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工資和以控制成本為主的獎勵，退出或平穩(wěn)過渡到其他產業(yè)。

建立以比能力和比業(yè)績?yōu)楹诵牡男匠牦w系是解決內部公平的關鍵所在。它不像一般工廠計件崗位那樣易于核算勞動創(chuàng)造的價值，但也要說出職位平級(工程部經理和綜合部經理)、特別是數個董事之間為什么工資相差這個數，就給職位評價體系、能力評價體系為基礎的薪酬體系帶來巨大的挑戰(zhàn)。工資方面不能做到彼此相對公平，獎金方面不能體現各自業(yè)績，這對公司士氣和員工的工作熱情的影響尤為值得關注，因為當問題出現后很難找出問題的癥結是出于此。

從戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡記分卡之四個角度內在因果關系可以看出，解決好這些問題，盡量提高員工的滿意度，是確保公司績效水平、戰(zhàn)略得到良好執(zhí)行的最基礎要求之一。

四、對人才招聘的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行招募到合適的執(zhí)行人。

人才不好招，工作不好找，這是現今供需茅盾較為突出的問題，現公司存在浮燥，比如，用人的衡量標準，從性別、年齡、學歷、專業(yè)、工作經驗、個性特質等，有的非得用這個標準去套而且要求特高;有的初試人與復試人面試標準差異太大或變來變去。

因此，建立以任職資格為基礎的崗位價值評價體系和員工能力評價體系，關注公司項目發(fā)展并據其特點做好人才規(guī)劃，對人才供應市場保持高度關注并和中介建立融洽關系，才是對招募到合適人才的根本保證。

五、對員工培訓的看法：能為戰(zhàn)略執(zhí)行培養(yǎng)一定數量的后備力量。

現在公司嚴重缺乏工程類人才和優(yōu)秀管理人才，而這短缺也是是許多公司特別是達到一定規(guī)模的公司最容易也最經常遇到的問題，當公司購并一家公司需外派管理人員、當公司新上一項目準備啟動、當公司快速發(fā)展需要增加管理人員“提干”，公司現有人員比來看去，總覺得存在不足，對外招聘中高級管理人才也不是件容易的事，不但難找而且成本較高，且有許多顧慮。

因此后備力量的培養(yǎng)已越來越為企業(yè)所重視。

尊敬的某某領導及分公司各級領導：

剛才某某宣布我任分公司副經理，首先我對控股公司黨委、控股公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領導對我多年的培養(yǎng)和信任，以及分公司廣大職工一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各級領導給予我的信任與責任，雖然我在工區(qū)、坑口的管理崗位上工作了近十年，取得了一點經驗，但是要充分履行好副經理這一職務，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負各級組織和領導及同志們對我的期望!

我將盡最大努力做好以下幾項工作：

一、加強學習，首先是要提高學習的自覺性，加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習，進一步提高對控股公司各項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不斷加強自身業(yè)務知識的學習，盡快掌握現代礦山生產管理的相關知識，使自己能勝任目前公司現代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置，履行好職責。首先是協(xié)調好分管部門的工作，及時掌握和分析分公司的生產信息，提出合理的措施和辦法，為經理班子提供決策依據，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協(xié)助經理做好分管的各項工作?？偠灾?，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、維護班子團結，我始終不能忘記多年來分公司領導給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W習，自覺服從組織領導，大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支持。

四、廉潔自律，認真執(zhí)行控股公司黨風廉政建設各項規(guī)定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領導對我的培養(yǎng)與信任，離不開職工群眾對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領導放心、讓職工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為分公司萬噸級礦山可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支持，謝謝大家。

任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。在知識經濟時代，社會變化日益加快，使得每一個組織都面臨著產品、服務、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調整。

市場的變化也會不斷地給企業(yè)帶來壓力，為了鞏固自己的地位，所有的企業(yè)都會積極地適應各種變化。同時，也對自己的員工提出了更高的要求。而任何企業(yè)和組織，對其員工的最高期望，就是勝任!勝任最基本的工作要求，提供最起碼的工作業(yè)績;勝任不斷變化和越來越復雜的工作，讓企業(yè)能繼續(xù)健康地發(fā)展下去。

能夠勝任復雜化的工作并在這種變化中生存，是企業(yè)考核一名員工的關鍵因素之一。有些人面對越來越復雜的工作，常常表現得束手無策;有些人則能夠很好地適應復雜的工作，勝任自己的職責，提升優(yōu)異的結果。如果一名員工能夠很好地勝任工作的復雜性，并能承受由此帶來的壓力，成功的機會就會大大增加。

要想成為一名杰出的員工，就必須勝任越來越復雜的工作，否則就會像恐龍一樣慘遭淘汰。勝任，是企業(yè)對員工的終極期望。而要真正勝任，確保自己能經常提供良好的業(yè)績和結果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉幾種個人職業(yè)生涯必備的能力，如：專業(yè)能力、適應環(huán)境和變化的能力、承受挫折和打擊的能力、自控能力和努力。。

(一)潛力：讓公司看到你巨大的潛能。

“我們更愿意雇用有潛質的人，因為從長遠來看，潛質更有價值?！北葼?蓋茨如是說。

很多公司也是這樣考察自己的員工的。作為與時俱進的公司，西門子公司希望所招聘的員工的能力能夠超過所設定的基本“工作標準”，具備很強的發(fā)展?jié)撃堋１热?，西門子公司在招聘工程師時，就希望這個人具備將來成為“高級工程師”的潛能;在招聘銷售人員時，就希望這個人具備將來成為“銷售經理”的潛能。諾基亞公司也非?？粗匾粋€人的潛能，諾基亞公司認為，最重要的是潛能而不是專業(yè)。只要所學的專業(yè)與他的工作崗位差別不是很大，公司在挑選人才時更注重他是否具有出色地完成這一工作的潛能。而且，在諾基亞公司看來，每一位應聘者沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。

獨立軟件供應商德國sap公司也很看重人的潛能。sap在招聘員工時更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入sap之后，經過培訓、學習以及具體企業(yè)文化的熏陶，成長就有可能。

事實上，世界上絕大多數成功的企業(yè)都非常注重員工的潛能。很多公司對員工進行業(yè)務評估工作時，除業(yè)務評估外，還對員工做潛能評估，而后有針對性地開展培訓和選拔，使員工感受到公司的重視，在工作中更有熱情和動力，工作效率大幅提高，個人能力進一步增強，真正實現了員工與企業(yè)的同步發(fā)展。

那么，如何凸顯自己工作潛能呢?要想在工作中凸顯自己的潛能，要想工作變得積極而有意義，一個最簡單而有效的辦法就是勇于向高難度的工作挑戰(zhàn)，這是讓自己人生價值最大化的一個快捷途徑。

在高難度工作挑戰(zhàn)時，我們要注意以下幾個方面：

1、要有明確的目標。如果沒有明確的目標，僅僅是盲目地采取行動，最終也是徒勞無功，而且可能給公司帶來不必要的損失。

2、任何時候都不要打無準備的仗。如果沒有準備，便倉促上陣，很可能因為缺少支持而失敗。

3、要有自信心，自信心能激勵一個人在艱難中不斷攀登，也可以在關鍵的時候激發(fā)一個人的潛能。

(二)實力：深刻了解自己所在行業(yè)，成為專家。

要想成為好員工，對行業(yè)進行深刻的了解是非常有必要的。通常，對行業(yè)了解比較深刻的專業(yè)人士，在分析問題和解決問題時，往往更容易理清思路，找準問題的癥結所在，更容易快速地解決問題。如果你對行業(yè)的了解程度較淺，那么不管是解決問題，還是作出決策，甚至完成本職工作，都是有難度的。

對行業(yè)的深刻了解是一個人無可比擬的資本。良好的從業(yè)經驗可以幫助一個人在該行業(yè)中獲得更長遠的發(fā)展。因此，要想成為一名好員工，就必須加深自己對行業(yè)的認識深度，提高自己對行業(yè)發(fā)展趨勢的認識。

對行業(yè)的了解必須深刻，一知半解是遠遠不夠的。具體來說就是要從以下幾個方面加深對行業(yè)的了解：

1、本行業(yè)的基本情況，包括本行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和主要特點。如果一個人連最基本的行業(yè)規(guī)范和運作方式都不知道，那么他是很難在這個行業(yè)做出好的成績來的。

2、本行業(yè)的主要企業(yè)及其產品。本行業(yè)有哪些知名的企業(yè)，它們的情況怎樣?它們生產的產品在市場上的反映如何，消費者如何評價這些公司及其產品?這些情況也是需要掌握的。對企業(yè)的主要競爭對手進行必要的分析和客觀的評價，無疑有利于你日后的工作，而且還可以在面試官提出相關問題時給出更好的回答，提升你的形象。

3、本行業(yè)最新動態(tài)。

你時刻掌握本行業(yè)的最新動態(tài)嗎?真正深刻了解本行業(yè)的人，會對本行業(yè)動態(tài)和走向保持高度的敏感，只要有一點最新的消息，他都能本能地知曉。如果你在這方面比較欠缺，那么就很難在未來為公司創(chuàng)造客觀的效益。

4、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和前景。

基于內外部的原因，本行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?其前景對你所在的企業(yè)來說有怎樣的優(yōu)勢?很多被辭退的員工之所以被辭退，80%是因為他們不能對本行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行科學合理的預測。很多員工很少花時間預測行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們認為那是老板們的事，但事實上，這關系到每一個人。

(三)適應力：提升自己的環(huán)境適應力。

美國南加州大學領導學院創(chuàng)辦人華倫?班尼斯在《奇葩與怪杰》一書中介紹說：“適應力是每個人在面對生命的起伏不定與陰晴圓缺時，仍然能夠活得精彩的能力。有人能從磨煉中吸取智慧，有人則在類似的經驗中受傷屈服，成功的領導人和普通人的差別就在于此?！边m應力對于領導者來說是這樣，對于普通員工來說同樣如此。

現代企業(yè)在市場競爭中會遇到很多不可預測的障礙和阻力，因此，企業(yè)希望員工不僅能夠從容地適應環(huán)境，應對環(huán)境變遷帶來的心理沖擊，而且還必須能夠在這種不斷變化的環(huán)境中保持旺盛的精力，高效率地完成工作。

大多數企業(yè)的人事經理認為，員工的環(huán)境適應能力是非常重要的。一位it企業(yè)的總裁說：“如果員工無法適應急劇變化的環(huán)境，他怎么能適應得了公司的節(jié)奏。眾所周知，it企業(yè)的工作節(jié)奏是非?？斓模绻氵m應不了，就會被淘汰?！彼^“適者生存”，適應環(huán)境是非常重要的。如果你想坦然地面對急劇變化的環(huán)境，就需要與現實環(huán)境保持良好的接觸，以客觀的態(tài)度面對現實，冷靜地判斷事實，理性地處理問題，隨時調整，保持良好的適應狀態(tài)。

一個人的環(huán)境適應能力往往表現在以下兩個方面：

(1)環(huán)境的敏感度：當身邊的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否很及時地察覺到。察覺只是一個方面，還要積極地適應環(huán)境的變化。當環(huán)境發(fā)生改變時，每個人都會有些緊張。但適應能力較強的人很快就能適應，并在新環(huán)境下高效率地工作，而適應能力較差的人則焦慮不安，甚至心悸、失眠，無法工作。

(2)對挫折的承受力：周圍的環(huán)境發(fā)生改變時，你能否沉著冷靜，承受來自外部的壓力。

適應力是一種經驗的學習與累積，如果能隨時保持自我改變的觀念，能夠在自我轉型的過程中變化，就可以在困難和磨煉中成長，提高適應能力。

任何人都不可能離開環(huán)境而生存，在無法改變環(huán)境時，只有改變自己，努力去適應環(huán)境。要敢于面對競爭，善于迎接挑戰(zhàn)，不退縮，不畏懼，才能得到更好的發(fā)展。

(四)受挫力：有良好的受挫彈性。

在現代生活中，壓力是不可避免的。尤其是在競爭激烈的世界級的大公司中，員工所承受的壓力更是超乎想像的。如果一名員工不能面對壓力，就會影響自己的工作。反之，如果能夠用樂觀的態(tài)度去對待壓力，處理壓力，就會使公司的效益得到極大的提高，而這正是企業(yè)所歡迎的。在壓力面前保持彈性是一種重要能力，對于企業(yè)來說，受挫彈性比較好的員工往往是他們最為青睞的。受挫彈性就是一個人對于挫折的承受能力。受挫彈性越高，對于挫折的承受能力就越強。受挫能力高的員工能夠承受較重的心理壓力，能夠在高壓的環(huán)境下工作。

通常，一個人的受挫彈性，與下列因素有關：刺激強度及其累積作用的強弱，目標對個人價值的大小，社會環(huán)境和輿論對個人壓力的大小，個人志向水平的高低以及個人對挫折容忍力的大小。如果一個人在自己認為有價值的方面連續(xù)遭到慘重失敗，所受到的來自各個方面的壓力很大，自己成功的標準又定得很高，個人受挫彈性又太低，那么，這個人就很容易產生挫折感。

提高員工的受挫能力，并盡量減少人員流動與缺勤所帶來的損失，是每個企業(yè)所追求的目標，也是每個員工自身應該重視的事情。

(五)自控力：在工作中做好自我管理。

現代企業(yè)都在竭力尋找那些在工作上擁有主動性、能夠積極做好自我管理的員工。因為只有這樣的員工，才能實現業(yè)績的最優(yōu)化。

員工自我管理的范疇大致包括：員工對企業(yè)組織“引導方式”的認同程度，對文化價值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔的工作和達到組織所設定的目標的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的協(xié)作精神等等。

自我管理不是主管級員工的專利，而是每一位員工應該掌握的能力。當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學會自我管理。

1、自我管理就要自律。無法自律的人，很難把工作做好，更別說做好自我管理了。

2、目標是自我管理的動力。其實，大多數人不是沒有目標，而是目標過于遙遠而無法適應。因此要學會把目標分割成許多小目標，專心地一次完成一個小目標，最終完成大目標。

3、把精力用在自己擅長的事物上能有效地促進自我管理。對于無能為力的領域，就不必徒耗心力。工作中要不斷地問自己：“什么事情是必須做的?”這樣有利于認真思考該把精力放在什么事物上。

4、有效的自我管理還有賴于合適的方法。管理大師彼得?德魯克認為，如果不能依據自己最擅長的方式工作，注定業(yè)績平庸。找出最適合自己的工作方法是非常重要的?？梢曰ㄒ欢螘r間觀察自己的工作方式，來評估一下哪種方式是最好的，然后形成自己獨特的工作風格。當同事創(chuàng)造了一套更加快捷高效的方法時，不能照搬照抄，而應該合理地吸收，使之融入自己的方法。

5、時間管理能夠提高自我管理的能力。

6、在感受到疲勞、壓力的情況下，要學會說“不”，要學會減壓。一個人不可能一直處于精力旺盛的狀態(tài)，當感覺自己身體、心情無法負重時，要及時讓身心得到休息，通過適當的調節(jié)來補充自己的能量，重新煥發(fā)生機。

(六)努力：絕不甘于平庸。

絕不甘于平庸是優(yōu)秀員工不可缺少的品質。它可以助你充分發(fā)揮自己的能力，實現自己的價值。

絕大多數企業(yè)都要求員工具有積極進取的精神，因為這一品質更能促進企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)適應社會，創(chuàng)造更為輝煌的成就。通用電氣要求每個員工都不能甘于平庸。韋爾奇曾告誡通用的員工：“如果通用電氣不能讓你改變窩囊的感覺，那你就該離開這里?！?/p>

不甘于平庸是企業(yè)對員工的一項重要的標準。不甘于平庸的人最受企業(yè)的青睞，因為這樣的員工不會沮喪，永遠充滿朝氣，工作起來勁頭十足。

甘于平庸是最大的失敗。在不甘平庸、努力進取的過程中，總是會伴隨著冒險的。有些員工因為害怕受到挫折，就甘于平庸，不求進取，卻不知道甘于平庸實際上就是挫折，而且還是最可怕的挫折?！靶疫\總愛光臨勇敢拼搏的人。”其實，不甘于平庸，積極挑戰(zhàn)高目標，并不總會帶來失敗和挫折，相反，不甘于平庸常常是與收獲結伴而行的。既有成功的欲望，又有敢于成功的行動，這才是企業(yè)最為看重的好的員工。。

對公司的期望的范文簡短篇十六

各位領導、各位評委、各位同事：大家好！

首先我要感謝公司的各位領導給我提供了這樣一個展示自己的機會。一直以來我都非常羨慕和佩服那些在臺上可以滔滔不絕、妙語連珠、引經據典、神態(tài)自如的人們，但我從來沒有想過讓自己也站在臺上。當我聽說公司要舉辦這次演講比賽時，我猶豫過、膽怯過、也激動過，但最終我勇敢的選擇了參加比賽，因為我要突破自己、提升自己，我要試一試，不管最后的結果怎樣，重要的是我敢走上講臺。下面開始我的演講，今天我演講的題目是：我對公司的期望。

初來菱鎂化工并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領導的親切和同事們的隨和。我們公司的年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖勁。生活中擁有新時代的青春活力。這些氛圍都吸引著我，想快快融入進去，并學著他們，認真工作、快樂生活。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意與磨礪。一個人若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力和拼搏。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。未來，只能靠自己去打拼。

雖然來到菱鎂化工的時間只有三個月，但這并不影響這個公司給我留下的深刻印象，干凈整潔的辦公環(huán)境，人性化的自助水吧，寬敞明亮的集團大樓，高端先進的設備設施，還有各個角落擺放著的綠色植被，無時無刻不在吸引著我們，這樣的工作環(huán)境可以說是每個人心目中理想的公司，如果非要錦上添花地提出個人期望，我認為大概有以下幾點：

三、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力，讓員工感覺到家的溫暖，提高大家的工作熱情。

當然，我們對公司有期望，公司對我們也有期望。當今企業(yè)，無不希望每一位員工都具有高度的責任感和敬業(yè)態(tài)度來完成工作，站在公司的立場來考慮問題，真正承擔起崗位的責任，承擔起一位公司員工應該承擔的責任?！疤煜屡d亡，匹夫有責”，說的是公民對社會的責任；“把信送給加西亞”，說的是員工對企業(yè)的責任。在現代社會，企業(yè)希望員工能像《把信送給加西亞》里的羅文那樣，自動自發(fā)、不折不扣、堅定不移地承擔起自己的責任。如果每一個員工都能做到這一點，那么這個企業(yè)就具備了強大的競爭力和發(fā)展后勁。所以我對自己也有如下期望：

二、要不斷提高自己的企業(yè)責任感，工作中發(fā)生的失誤要勇于承擔責任，不要拒絕朋友、同事的忠告，虛心、耐心聽取領導、同事的批評和規(guī)勸。

三、加強與其他部門同事的溝通交流，在不損害公司利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標合為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。

一個有責任心的人，一定是一個積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個像太陽一樣積極的人，走到哪里哪里亮，而不是像月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重復一千遍一萬遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成為太陽，又何防當一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經竭盡所能。有一句話是這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著”。對??！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價值——那就做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無處不在！什么叫有能力？我認為：有責任心就有能力，沒有責任心就沒有能力！工作和家庭一樣，永遠意味著責任，肩負起自己的責任是多么重要！因為責任意識會讓我們表現得更卓越！只有承擔責任的生命，才叫真正的生命！我們的責任心是企業(yè)遠航的風帆，讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠航的風帆！把企業(yè)當作我們的家，共同經營好這個大家庭吧！同時也希望我們的“家”人丁興旺、生生不息、一帆風順！無往不勝！

謝謝大家！

對公司的期望的范文簡短篇十七

1、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、公司領導有決心無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

4、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

5、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

6、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。