2023年供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用(匯總13篇)

總結(jié)是一種對(duì)過去的回顧，也是對(duì)未來的規(guī)劃。如何擴(kuò)大環(huán)境保護(hù)的影響力，讓更多人加入到環(huán)保事業(yè)中來？這些總結(jié)范文都是經(jīng)過精心挑選的，相信對(duì)你的總結(jié)寫作會(huì)有所幫助。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇一

北京國(guó)電華北電力工程有限公司在尼日利亞承建的kda(卡諾k、杜賽d、阿扎瑞a)輸電線路總承包工程于2007年3月16日通過了業(yè)主的竣工驗(yàn)收，同年5月18日簽署臨時(shí)移交證書，20xx年3月16日業(yè)主簽署最終移交證書。

kda在整個(gè)工程建設(shè)期間未發(fā)生重大安全事故，工程驗(yàn)收、測(cè)試、通電合閘一次成功，工程進(jìn)度按承諾工期完成，工程質(zhì)量和組織管理獲得業(yè)主好評(píng)；工程進(jìn)度款、變更索賠款和竣工付款及時(shí)收回。

回想這幾年工程實(shí)施的經(jīng)歷，我們深深地體會(huì)到國(guó)際工程在國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分重要又相當(dāng)特殊，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否圓滿完成。下面，結(jié)合工程實(shí)際談?wù)剬?duì)國(guó)際總承包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境。

(一)艱難的工作環(huán)境。

中國(guó)企業(yè)在國(guó)外實(shí)施項(xiàng)目面臨的困難較大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接軌是比較突出的問題。尼日利亞是英聯(lián)邦國(guó)家，合同技術(shù)規(guī)范是bs體系下的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并聘請(qǐng)歐洲咨詢管理項(xiàng)目；業(yè)主咨詢強(qiáng)調(diào)遵循合同技術(shù)規(guī)范，任何不符合之處均要單獨(dú)報(bào)批，如果采用中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)則必須提交相關(guān)的英文版中國(guó)規(guī)范并解釋與bs的差異。

第二，kda工程是中國(guó)電力在尼日利亞的第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)仉娏︻I(lǐng)域以前是西門子、abb、日本丸紅等國(guó)際知名公司的天下。由于對(duì)中國(guó)公司不了解，業(yè)主、咨詢的不信任態(tài)度延長(zhǎng)了設(shè)計(jì)審批的磨合過程。

第三，尼日利亞本身資源匱乏、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、勞動(dòng)力素質(zhì)差、官員辦事效率低，由于外部條件的可控性差，工作目標(biāo)往往無法按預(yù)定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，加大了工作難度。

第四，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)面臨大量的管理工作。如：基地建設(shè)、當(dāng)?shù)毓蛦T招聘、管理制度完善、安全措施制定、建立內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)程序、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃調(diào)整、勘設(shè)，采購／施工的組織實(shí)施、簽證準(zhǔn)證、車輛和物資購買、工程保險(xiǎn)。許多工作存在著大量的不可控因素，必須不斷進(jìn)行分析、研究、比較和優(yōu)選，需要耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

(二)艱苦的生活環(huán)境。

非洲地區(qū)的生活環(huán)境較差：天氣燥熱、沙塵彌漫、蚊蟲肆虐、水電缺乏、物品短缺，瘧疾、霍亂和傷寒等流行病橫行，再加上交通事故高發(fā)、部族宗教沖突頻繁以及搶劫綁架等因素，直接影響國(guó)外人員的生活質(zhì)量、身體健康和人身安全。

(三)脆弱的心理環(huán)境。

國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)與公司總部相距遙遠(yuǎn)且當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅粫?，燥熱的天氣、艱苦的生活工作環(huán)境以及長(zhǎng)期遠(yuǎn)離親人的痛苦會(huì)使人煩躁不安，中非文化差異較大，使中國(guó)人難以與一般的當(dāng)?shù)厝私⒒バ藕椭C關(guān)系；當(dāng)?shù)刂伟矏夯⒔壖苁录l發(fā)，易引起焦慮和不安。出國(guó)人員的工作生活聯(lián)系緊密，缺少緩沖環(huán)節(jié)，增加了管理的復(fù)雜性。

二、國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)管理需關(guān)注的幾個(gè)問題。

面對(duì)國(guó)外工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境，應(yīng)采取有針對(duì)性的管理措施確保工程順利實(shí)施。主要應(yīng)做好如下六個(gè)方面的工作。

(一)建立生活工作平臺(tái)。

在國(guó)外做工程必須先建立生活平臺(tái)，解決好住、食、行和安全保障等問題，才能確保工程各項(xiàng)工作的正常展開。首先要建立生活基地，制定基地管理和安全管理等各項(xiàng)管理制度，做好水、電、食品、空調(diào)、電視、車輛、通訊、醫(yī)療、娛樂和安全保障工作；要盡快與大使館、當(dāng)?shù)卣⒕?、移民、稅?wù)、審計(jì)等機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系以便必要時(shí)尋求幫助。工作平臺(tái)是在籌建項(xiàng)目基地時(shí)隨生活平臺(tái)一同建立起來的。主要包括：配置必要的辦公設(shè)備，建立辦公、財(cái)務(wù)、例會(huì)、信息、文件等各項(xiàng)制度，明確工作分工和流程。

(二)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。

國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部直接面對(duì)業(yè)主、咨詢，直接負(fù)責(zé)采購和施工的組織實(shí)施，又遠(yuǎn)離國(guó)內(nèi)總部，溝通協(xié)調(diào)非常重要。在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理就必須對(duì)溝通進(jìn)行系統(tǒng)的`策劃，制定有效協(xié)調(diào)程序。

一是項(xiàng)目初期針對(duì)圈定的項(xiàng)目范圍列出與項(xiàng)目有關(guān)的所有機(jī)構(gòu)和干系人，根據(jù)干系人的層次和特點(diǎn)對(duì)溝通工作進(jìn)行整體規(guī)劃，確定溝通的方式和策略。

二是明確業(yè)主、咨詢工程師和承包商三方的工作范圍和責(zé)任，確定技術(shù)審批、變更、索賠、制造檢驗(yàn)、試驗(yàn)、船運(yùn)、進(jìn)度質(zhì)量審查、竣工驗(yàn)收、付款批準(zhǔn)等重大問題的處理程序，建立代表人的通訊簿和聯(lián)系制度。此外，還需定期舉行季度會(huì)、月會(huì)、周會(huì)及專題會(huì)議討論解決業(yè)主、咨詢和承包商共同關(guān)心的問題。

三是項(xiàng)目部對(duì)于分包商特別是施工分包商的溝通主要通過協(xié)調(diào)會(huì)、工程聯(lián)系單、通知單、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要和檢查記錄等方式進(jìn)行。

四是項(xiàng)目部與總部的溝通主要通過郵件、電話和傳真進(jìn)行，重大問題通過專題報(bào)告請(qǐng)示和協(xié)商。

五是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通主要采用工作例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)、技術(shù)討論會(huì)和內(nèi)部交流等方式。

上述溝通過程所形成的所有文件，包括致函、報(bào)批文件、會(huì)議紀(jì)要、進(jìn)度報(bào)告、往來郵件和內(nèi)部傳遞文件等都必須按文件管理規(guī)定進(jìn)行編目、登記并存檔。

(三)做好工程組織實(shí)施。

一是組織好勘測(cè)設(shè)計(jì)、沿線清障、基礎(chǔ)試驗(yàn)、清關(guān)運(yùn)輸、施工管理；二是在項(xiàng)目的各個(gè)階段做好合同管理和進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)的控制；三是與業(yè)主咨詢配合做好文件報(bào)批、付款催收、過程檢查、竣工驗(yàn)收、移交。上述工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是技術(shù)審批、清關(guān)運(yùn)輸、施工管理和付款催收四個(gè)環(huán)節(jié)。

工程技術(shù)審批是影響國(guó)際總包項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的主要制約因素，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)習(xí)慣等差異因素往往造成溝通困難、審批過程延長(zhǎng)、圖紙和技術(shù)文件反復(fù)修改，致使工程進(jìn)度延誤、設(shè)計(jì)資源過度投入。這就要求設(shè)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)需要溝通的技術(shù)問題要事前吃透。項(xiàng)目部做好與業(yè)主咨詢溝通協(xié)調(diào)的組織工作，縮短磨合過程、盡快達(dá)成共識(shí)。

在清關(guān)運(yùn)輸方面，由于設(shè)備材料發(fā)運(yùn)工作在國(guó)外受準(zhǔn)入制度、單據(jù)確認(rèn)、港口規(guī)定、業(yè)主關(guān)系和清關(guān)公司信義等因素影響較大，必須事先做好深入細(xì)致的調(diào)查研究、做好全方位各環(huán)節(jié)的工作，才能確保設(shè)備材料到港后能夠及時(shí)、順利、無損地清關(guān)并運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)于epc總承包項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)對(duì)工程的成敗同樣起著決定性的作用，如果總承包商在施工管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和有效的控制手段，工程執(zhí)行和進(jìn)度質(zhì)量不可避免地要受到制約。作為總承包商，應(yīng)密切關(guān)注施工進(jìn)程，采取正確的策略和措施，最大限度地發(fā)揮分包方的作用。

付款催收是項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要商務(wù)工作，由于當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)部門眾多且辦事效率低下，簽字審批手續(xù)異常繁雜，文件不能妥善保管、遞交文件丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這都加大了工作的難度。因此，商務(wù)人員一定要做到耳勤、嘴勤、腿勤，對(duì)審批和付款程序了如指掌并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行跟蹤，才能確保付款工作順利進(jìn)行。

(四)尋求公司最大支持由于現(xiàn)場(chǎng)距離總部遙遠(yuǎn)，通訊不暢等原因往往影響國(guó)外現(xiàn)場(chǎng)與國(guó)內(nèi)的溝通效果。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)法利用電話、郵件、月報(bào)、通報(bào)、分析報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃等方式，在第一時(shí)間內(nèi)將現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況和迫切要求直接傳遞到總部相關(guān)的辦事機(jī)構(gòu)并反復(fù)追蹤，最大限度地尋求公司總部的支持和幫助。

國(guó)內(nèi)總部需要將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的支撐工作進(jìn)行經(jīng)常性的規(guī)劃和梳理，將具體的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的部門和人員，以免因職責(zé)不明造成拖延誤事。

(五)管理好當(dāng)?shù)毓蛦T。

國(guó)際工程需要逐步推行本地化才有可能長(zhǎng)期堅(jiān)持并提高效率。由于生活習(xí)慣和文化背景不同，對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T管理有一定的特殊性，應(yīng)當(dāng)注意以下環(huán)節(jié)：

一是當(dāng)?shù)毓蛦T必需由可靠的人員進(jìn)行擔(dān)保并經(jīng)過至少三個(gè)月試用后方可簽訂正式合同。司機(jī)要有正式的駕駛證和三年以上的駕齡并經(jīng)過考察后方可試用。

二是當(dāng)?shù)毓蛦T的工作內(nèi)容必須在合同中明確。工資標(biāo)準(zhǔn)符合尼日利亞的有關(guān)法律并參考當(dāng)?shù)刂袊?guó)公司的慣例，如包括基本工資、交通費(fèi)、相應(yīng)的補(bǔ)助費(fèi)(如加班費(fèi))、節(jié)假日及稅費(fèi)等。由于尼日利亞的各種節(jié)日比較多，需在合同中明確哪些假日是公共休假日。如：一般性的穆斯林假日不允許基督徒休假，門衛(wèi)不安排統(tǒng)一休假日。

三是當(dāng)?shù)毓蛦T的日常管理由后勤經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括工作任務(wù)安排、車輛調(diào)配和日常性的檢查和督導(dǎo)。在當(dāng)?shù)刂匾?jié)日(國(guó)慶、新年和古爾邦節(jié)等)應(yīng)根據(jù)考核給雇員發(fā)獎(jiǎng)金。

管理人員要尊重當(dāng)?shù)毓蛦T的宗教和習(xí)慣，注意文化和風(fēng)俗的差異性，避免出現(xiàn)管理秩序的混亂。

四是項(xiàng)目部應(yīng)為聘用的當(dāng)?shù)毓蛦T制作id卡，并給正式簽訂合同的人員制作統(tǒng)一的工作服。

五是解聘當(dāng)?shù)毓蛦T需提前一個(gè)月通知本人，并先收回工作服和id卡，然后再結(jié)算工資。如果雇員自行離崗，需找擔(dān)保人協(xié)商處理并收回項(xiàng)目部配發(fā)的公用物品。

(六)確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

建立一支穩(wěn)定高效的項(xiàng)目團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作2009年第8期隊(duì)是項(xiàng)目順利執(zhí)行的可靠保證。需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

1項(xiàng)目經(jīng)理是核心。

項(xiàng)目經(jīng)理的性格、思想境界、工作目標(biāo)、管理理念和辦事作風(fēng)等因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響起關(guān)鍵作用，直接關(guān)系到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“品格”的形成。項(xiàng)目經(jīng)理要在工程管理的實(shí)踐中不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，具備堅(jiān)毅果敢的性格、統(tǒng)攬全局的意識(shí)、海納百川的胸懷、清晰順暢的思路和樂觀豁達(dá)的態(tài)度，才能在艱苦復(fù)雜的環(huán)境中，帶出一支生力軍。

2核心成員做表率。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員一般由公司本部員工、臨時(shí)聘用員工和當(dāng)?shù)毓蛦T所組成，所謂核心人員是指項(xiàng)目部各主要部門的主管和骨干人員，這些人員絕大多數(shù)由公司本部直接派遣，其素質(zhì)和作風(fēng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)起著十分重要的作用。關(guān)鍵崗位的核心人員必須堅(jiān)定信念，勇于克服困難，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，為團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧做出表率。

3以德為先聘能人。

在招聘人員時(shí)既要考查能力、更要看中品質(zhì)，要把是否愿意去非洲長(zhǎng)期工作，是否愿意在項(xiàng)目中鍛煉提高，是否愿意從最基本的工作干起，是否愿意融入團(tuán)隊(duì)和公司文化作為選定人員的重要因素。

4薪酬績(jī)效應(yīng)重視。

要確保團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定，薪酬問題不容忽視。出國(guó)補(bǔ)助需要與同一地區(qū)中國(guó)公司的標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，還需根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的作用、在國(guó)外的年限以及匯率變化等因素對(duì)不同人員的出國(guó)補(bǔ)助區(qū)別對(duì)待。另外，在獎(jiǎng)金分配上應(yīng)加大項(xiàng)目經(jīng)理的考核權(quán)限，真正做到個(gè)人收入與績(jī)效個(gè)掛鉤，按勞、按貢獻(xiàn)分配。

5信任激勵(lì)最關(guān)鍵。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來自四面八方，個(gè)人經(jīng)歷和特點(diǎn)各不相同，每個(gè)人都希望在工作中充分發(fā)揮才干，獲得理解和尊重。要想使團(tuán)隊(duì)始終保持旺盛的斗志，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做到知人善任、用人不疑和充分放權(quán)。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要注意發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，對(duì)于在各個(gè)階段為項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的人員，項(xiàng)目部要及時(shí)通過多種方式進(jìn)行激勵(lì)，鼓舞士氣。

6和諧環(huán)境是保障。

在國(guó)外創(chuàng)建一個(gè)和諧工作生活環(huán)境是十分必要的，對(duì)穩(wěn)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起著非常重要的作用。主要體現(xiàn)在：堅(jiān)持以人為管理原則讓團(tuán)隊(duì)成員都能感受到理解、尊重和信任；建立順暢的溝通渠道使工作銜接、信息通達(dá)，使團(tuán)隊(duì)成為有機(jī)的整體；通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同充實(shí)提高；建立針對(duì)所在國(guó)安全狀況和工程特點(diǎn)的各項(xiàng)安全措施，最大限度地確保人身安全；安排有序的作息和豐富多彩的文體活動(dòng)保持團(tuán)隊(duì)成員身心健康和工作激情。

在國(guó)際工程總承包建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)不容忽視的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)其特性和難點(diǎn)并在項(xiàng)目策劃和組織實(shí)施的過程中高度關(guān)注和及時(shí)應(yīng)對(duì)，我們就會(huì)順利地闖過一個(gè)個(gè)暗礁險(xiǎn)灘，最終駛向成功的彼岸。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇二

本文通過對(duì)我院越南太平二期項(xiàng)目執(zhí)行階段質(zhì)量控制工作的總結(jié)，同時(shí)結(jié)合國(guó)內(nèi)外電力工程總包項(xiàng)目管理中供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量管理模式的研究，對(duì)供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的論述，并對(duì)我院海外總包項(xiàng)目的供應(yīng)商質(zhì)量控制模式提出了改善方案，以滿足不斷增長(zhǎng)的海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求。

1.問題的提出：

隨著我院在越南總包項(xiàng)目的陸續(xù)執(zhí)行，包括永昂一期、沿海一期、太平二期及永新一期，供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量的控制對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成敗的影響越來越凸顯。而另一方面，隨著“走出去”的形勢(shì)越來越迫切，我院將會(huì)承接越來越多的海外項(xiàng)目，給我院的項(xiàng)目執(zhí)行帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。海外項(xiàng)目一般標(biāo)準(zhǔn)要求高，例如本人執(zhí)行的越南太平項(xiàng)目，要求設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)完全執(zhí)行g(shù)7標(biāo)準(zhǔn)，其要求與國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目相比有過之而無不及。相對(duì)國(guó)內(nèi)常規(guī)項(xiàng)目來說，同樣的設(shè)備質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，則需要更長(zhǎng)的解決周期、更高的人力及物力成本。而且因?yàn)楹贤袑?duì)工期及質(zhì)量的索賠條款苛刻，問題發(fā)生時(shí)，需要總包方不惜一切代價(jià)解決。

同時(shí)，隨著上述總包項(xiàng)目的執(zhí)行，我院項(xiàng)目管理人員也在不斷學(xué)習(xí)、理解、總結(jié)海外總包項(xiàng)目的執(zhí)行模式。在總包項(xiàng)目中，無論是ep項(xiàng)目還是epc項(xiàng)目，設(shè)備金額在項(xiàng)目總金額中占很大比重，因此供應(yīng)商的設(shè)備質(zhì)量對(duì)我院總包工程的質(zhì)量水平有很大影響。因此，有效控制總包項(xiàng)目采購與外包設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，可以避免因供方質(zhì)量問題造成較大成本損失，避免因供方質(zhì)量問題造成對(duì)我院工程質(zhì)量聲譽(yù)的影響，進(jìn)而避免影響我院在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及開拓。

設(shè)備采購與外包的質(zhì)量控制執(zhí)行階段由項(xiàng)目主合同簽訂后，采購專業(yè)接收主合同開始，至設(shè)備無故障運(yùn)行為止，此執(zhí)行階段工作目前主要由采購專業(yè)完成。主要?jiǎng)澐譃?個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)質(zhì)量策劃：

依據(jù)合同質(zhì)量要求、設(shè)備等級(jí)、以往項(xiàng)目質(zhì)量問題等信息制定項(xiàng)目的整體質(zhì)量控制方案。接收到項(xiàng)目主合同后，采購專業(yè)消化主合同并摘錄其中所有與質(zhì)量相關(guān)的要求并按照信息類型進(jìn)行逐層分類，如質(zhì)量通用要求、文件提交要求、各個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求、油漆包裝要求等。

同時(shí)需進(jìn)行潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別。如越南永昂項(xiàng)目的油漆與包裝問題、越南沿海項(xiàng)目的缺件問題，已列為太平二期項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以便在質(zhì)量要求審定階段確定供應(yīng)商對(duì)潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施，并在過程控制階段執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造等方式以求盡量避免類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。

在上述工作的基礎(chǔ)上，制定清晰統(tǒng)一的規(guī)范性文件模板，如為保證越南太平項(xiàng)目的順利執(zhí)行先后編制了制造試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃模板、原產(chǎn)地檢驗(yàn)通知模板、供應(yīng)商質(zhì)保書、檢驗(yàn)放行通知單等。

(2)質(zhì)量要求審定：

該階段的重點(diǎn)是保證合同質(zhì)量要求信息清晰全面?zhèn)鬟f給供方且確保供方質(zhì)量控制文件滿足合同質(zhì)量要求。時(shí)間點(diǎn)由設(shè)備采購簽訂合同開始，到對(duì)應(yīng)的合同供方開始生產(chǎn)前，工作內(nèi)容主要有確保設(shè)備的招標(biāo)文件/技術(shù)協(xié)議中不僅包括設(shè)備的參數(shù)要求，還應(yīng)涵蓋制造技術(shù)條件、質(zhì)量要求等，并且確保這些內(nèi)容貫徹到供應(yīng)商的質(zhì)量文件中去。對(duì)于重要設(shè)備，會(huì)到工廠召開預(yù)檢會(huì)，進(jìn)行面對(duì)面的講解與溝通。如太平項(xiàng)目執(zhí)行期間本人多次與三大風(fēng)機(jī)與高溫高壓管道供應(yīng)商召開預(yù)檢會(huì)，使供應(yīng)商更清晰、更全面的了解合同要求。

合同中的部分質(zhì)量要求或條款與供應(yīng)商的實(shí)際能力、技術(shù)規(guī)范等存在差異，需要對(duì)該部分技術(shù)差異進(jìn)行澄清。這種差異在總包項(xiàng)目中還是較多的，即要本著尊重合同、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，同時(shí)還要在了解供應(yīng)商實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)及供方共同努力最終解決這些差異，使業(yè)主、供方達(dá)成共識(shí)，為項(xiàng)目的后續(xù)執(zhí)行掃清技術(shù)障礙。

(3)過程控制：

該環(huán)節(jié)主要通過對(duì)制造過程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，以保證經(jīng)審核過的質(zhì)量要求貫徹到設(shè)備制造與檢驗(yàn)的整個(gè)過程。要做到有依據(jù)、有條理的執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，檢驗(yàn)人員需對(duì)將設(shè)備及檢驗(yàn)要求有初步的認(rèn)識(shí)，了解供應(yīng)商提交的質(zhì)量文件，該環(huán)節(jié)能否順利執(zhí)行，對(duì)設(shè)備質(zhì)量是否合格起到關(guān)鍵性作用。而此環(huán)節(jié)，恰巧是我院海外項(xiàng)目執(zhí)行過程的薄弱環(huán)節(jié)，將在后面的章節(jié)里進(jìn)行詳述。

(4)檢驗(yàn)放行及問題處置：

對(duì)于在監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的供方質(zhì)量問題，問題的嚴(yán)重程度及處理周期，可以選擇現(xiàn)場(chǎng)返修并復(fù)檢、監(jiān)造完成后供應(yīng)商進(jìn)行返修并發(fā)送復(fù)檢報(bào)告及照片報(bào)告給業(yè)主確認(rèn)、下次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造過程中復(fù)檢等方式。另外對(duì)于后續(xù)總包項(xiàng)目的執(zhí)行，已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題將作為項(xiàng)目質(zhì)量策劃階段潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別的輸入并通過后續(xù)的應(yīng)對(duì)措施以期盡量避免類似問題的再次發(fā)生。

檢驗(yàn)放行及問題處置階段是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制環(huán)節(jié)閉環(huán)管理的關(guān)鍵階段。由于產(chǎn)品的發(fā)貨與項(xiàng)目款項(xiàng)的結(jié)算存在聯(lián)系，而產(chǎn)品順利發(fā)貨的前提之一是質(zhì)量符合合同要求，因此通過該階段的控制確保產(chǎn)品符合合同要求順利發(fā)貨進(jìn)而協(xié)助公司得到相關(guān)款項(xiàng);另外通過對(duì)質(zhì)量工作的總結(jié)使后續(xù)的工作得到改進(jìn)與完善，不斷提高公司的質(zhì)量控制能力。

3.質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的問題及解決方案。

在我院現(xiàn)行項(xiàng)目組織管理模式下，項(xiàng)目部只設(shè)置了負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系控制的qa崗位，但并無管理供應(yīng)商質(zhì)量的專責(zé)。因此監(jiān)造工作一般依附于采購團(tuán)隊(duì)之下，由采購專業(yè)外委給監(jiān)理公司進(jìn)行，并且由采購人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)供應(yīng)商自檢、監(jiān)理公司監(jiān)造以及業(yè)主的點(diǎn)檢。

在越南太平二期項(xiàng)目執(zhí)行初期，把駐場(chǎng)監(jiān)造的服務(wù)外委給了國(guó)內(nèi)某家監(jiān)理公司，但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)該公司所派監(jiān)理師存在諸多問題：不懂英文，對(duì)該項(xiàng)目業(yè)主已經(jīng)審批通過的英文文檔無法確切的解讀;未接受過正規(guī)的質(zhì)量管理及檢驗(yàn)試驗(yàn)的`教育，在監(jiān)造過程中一般不遵守嚴(yán)格的流程，難以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商設(shè)備制造檢驗(yàn)過程中存在的問題;只了解國(guó)內(nèi)通常執(zhí)行的國(guó)標(biāo)，不熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，因此無法在監(jiān)造過程中檢驗(yàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是否得到貫徹執(zhí)行。由于以上幾種原因，雖然花費(fèi)了成本，派駐了監(jiān)理，但實(shí)際上無法起到真正的質(zhì)量管控作用。在已有的監(jiān)理公司無法滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的情況下，項(xiàng)目部又與某國(guó)際監(jiān)理公司簽約，對(duì)重要設(shè)備及重要檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行雙重審核，以彌補(bǔ)本土監(jiān)理公司技術(shù)上的不足。雖然最終解決了問題，但是對(duì)項(xiàng)目的順利執(zhí)行有一定的影響。而通過研究比較發(fā)現(xiàn)，一般情況下，國(guó)際電力工程總包項(xiàng)目中，都有獨(dú)立的質(zhì)量保證部門和采購部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)連同其職責(zé)都會(huì)一起納入質(zhì)量保證部，與采購部沒有直接的隸屬關(guān)系。這樣，才能體現(xiàn)質(zhì)保部的獨(dú)立性，不受費(fèi)用和進(jìn)度的壓力，使質(zhì)量管理更純粹。即便是與采購為同一個(gè)部門，也需有質(zhì)量專責(zé)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)保監(jiān)督及計(jì)劃管理、質(zhì)量控制組織等。最好能設(shè)置項(xiàng)目qa/qc部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制，同時(shí)監(jiān)督分包商制定質(zhì)量經(jīng)理和qc工程師，以規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制。

4.思考與總結(jié)。

通過對(duì)越太平項(xiàng)目設(shè)執(zhí)行階段質(zhì)量控制模式的梳理與反思，本人認(rèn)為供應(yīng)商設(shè)備質(zhì)量管理應(yīng)該以全面質(zhì)量管理為主旨，力求做到對(duì)設(shè)備質(zhì)量的有效控制并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展對(duì)操作層面進(jìn)行改進(jìn)與完善。質(zhì)量控制的四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存，相輔相成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)做不到位，都可能導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的問題。質(zhì)量策劃階段需要對(duì)質(zhì)量控制框架進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，根據(jù)合同要求制定適合該項(xiàng)目的整體實(shí)施方案;質(zhì)量要求審定是保證質(zhì)量策劃的結(jié)果能有效落實(shí)到各個(gè)供應(yīng)商的制造檢驗(yàn)過程的保障;過程控制是驗(yàn)證供應(yīng)商產(chǎn)品是否滿足合同要求的有效手段;檢驗(yàn)放行及問題處置則是實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量控制環(huán)節(jié)閉環(huán)管理的關(guān)鍵階段。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇三

在采樣前一般應(yīng)組織采樣、質(zhì)控及分析人員共同商議采樣計(jì)劃，把采樣和分析過程緊密銜接起來，確保樣品容器材質(zhì)符合監(jiān)測(cè)分析要求，能夠密封且不漏不滲，根據(jù)項(xiàng)目需求，攜帶固定劑和低溫保存設(shè)備等，帶足帶全采樣物品，科學(xué)規(guī)劃行車線路。

1.2樣品的采集工作。

采樣量要符合要求，地點(diǎn)要準(zhǔn)確，采樣不能漏項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需加固定劑的樣品，要注明處理方法和注意事項(xiàng)，對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的項(xiàng)目盡量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，對(duì)于無法在現(xiàn)場(chǎng)中測(cè)定的項(xiàng)目，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋４娣椒?，如加蓋密封、冷藏冷凍、保溫防裂等，盡量縮短從采樣到分析的時(shí)間。

1.3樣品的運(yùn)輸工作。

樣品運(yùn)輸前要仔細(xì)核對(duì)任務(wù)通知表、委托單、樣品標(biāo)簽和采樣記錄，確認(rèn)無誤后方可裝箱快送實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)輸中應(yīng)置于暗處，保證其完整和清潔，盡可能的平穩(wěn)，減少震蕩。

1.4樣品的交接工作。

樣品首先送質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由質(zhì)量管理人員對(duì)照任務(wù)單或采樣計(jì)劃和采樣記錄，清點(diǎn)和檢查全部樣品，正確無誤后方可在采樣記錄上簽字驗(yàn)收。如在交接工作中發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽缺損、字跡不清、項(xiàng)目不明、規(guī)格不符、數(shù)量不對(duì)等不合要求的采樣，應(yīng)拒收并建議補(bǔ)采樣品。

2.1環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員的素質(zhì)。

首先，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員需要接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，在取得理論知識(shí)考核與操作技能考核的上崗證后，才能獨(dú)立進(jìn)行環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)作業(yè)，從根本上保證環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員的素質(zhì)可以滿足工作要求。其次，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)單位需要為監(jiān)測(cè)人員通過理論知識(shí)考核與操作技能考核設(shè)置年限，如在一年實(shí)習(xí)期內(nèi)必須通過，從而督促監(jiān)測(cè)人員合理安排學(xué)習(xí)階段。最后，在環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員通過室內(nèi)的理論與操作考核后，組織專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員采取逐一考核的方式，一致通過以后才能為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員申報(bào)理論知識(shí)與操作技能的上崗證考核。

2.2環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理。

環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門需要對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期的校準(zhǔn)和檢定，確保監(jiān)測(cè)設(shè)備在合格期間可以正常使用，這是保障環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的基本要求。但是由于受到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)境與條件所限，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)設(shè)備維修率遠(yuǎn)高于實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)設(shè)備維修率，所以監(jiān)測(cè)部門需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理。監(jiān)測(cè)部門應(yīng)要求設(shè)備保管人員和監(jiān)測(cè)人員在配合工作的同時(shí)，相互進(jìn)行監(jiān)督，保管人員需要負(fù)責(zé)設(shè)備儀器的日常維護(hù)工作，監(jiān)測(cè)人員需要負(fù)責(zé)設(shè)備儀器使用后的校準(zhǔn)工作，并在使用時(shí)規(guī)范操作，避免監(jiān)測(cè)設(shè)備儀器出現(xiàn)損毀。兩者各司其職，共同保障監(jiān)測(cè)設(shè)備儀器在合格期間的正常使用。

3.1環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的采樣方法。

在環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)過程中，應(yīng)選擇合適的采樣方法，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與行業(yè)推薦的方法作為首選。但是在實(shí)際采樣中，很多監(jiān)測(cè)單位會(huì)遇到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范都難以解決的問題，例如在采集高濃度的廢棄樣品時(shí)，由于受到采樣時(shí)間和吸收液吸收效率等因素的影響，采集樣品準(zhǔn)確性無法得到保證。因此，在采集工作開始前，監(jiān)測(cè)單位需要充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，以及廢氣濃度的大致范圍，然后根據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定選用吸收液的總量和濃度，以及采樣的時(shí)間和頻次等，盡可能將采樣時(shí)間和吸收液的吸收效率等因素產(chǎn)生的不利影響降至最低。此外，在某些監(jiān)測(cè)方法中存在非目標(biāo)污染物對(duì)目標(biāo)污染物的監(jiān)測(cè)產(chǎn)生干擾的情況，比如用定電位電解法測(cè)定二氧化硫時(shí)，一氧化碳的存在帶來正干擾，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，就要考慮采用其他的監(jiān)測(cè)方法。

3.2環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的采樣記錄。

環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)采樣記錄的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性非常重要，這對(duì)實(shí)驗(yàn)室分析人員對(duì)樣品的分析處理及出具的報(bào)告有著直接的影響。在采樣記錄的過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員需要給采集樣品的種類設(shè)計(jì)多樣化的采樣表格，盡可能全面、詳細(xì)和準(zhǔn)確地記錄采樣的過程。如果樣品非常重要或者采樣條件較為復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員需要對(duì)采樣過程、采樣現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況與治污設(shè)施的運(yùn)行情況等可能影響采樣分析的場(chǎng)景進(jìn)行拍攝，并將其作為采樣記錄附件提交給實(shí)驗(yàn)室的分析人員，幫助分析人員進(jìn)一步了解環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的過程。

3.3環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)樣品的保存和管理。

在采集樣品到樣品測(cè)定的過程中，環(huán)境監(jiān)測(cè)部門需要做好樣品的保存、運(yùn)輸和管理工作，并依據(jù)不同樣品采取不同的保護(hù)措施，盡可能保證樣品在測(cè)定時(shí)沒有出現(xiàn)變異或者變化等情況。例如在樣品運(yùn)輸?shù)?過程中，環(huán)境監(jiān)測(cè)部門可以利用車載冰箱對(duì)運(yùn)輸?shù)臉悠凡扇±洳靥幚?，特殊?xiàng)目的樣品還要加入固定劑，這樣既可以減少采樣現(xiàn)場(chǎng)工作量，也可以保障采集樣品在運(yùn)輸時(shí)的質(zhì)量。在進(jìn)行樣品交接時(shí)，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門需要在采樣人員、分析人員與質(zhì)管人員三方到場(chǎng)的情況下，共同核檢樣品數(shù)量、種類和狀態(tài)等，經(jīng)三方確認(rèn)無誤后才能進(jìn)行簽收。

3.4其他難點(diǎn)。

在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作中，因?yàn)楸O(jiān)測(cè)的對(duì)象往往不是單一的個(gè)體，經(jīng)常受到周圍環(huán)境的影響，所以要提前了解監(jiān)測(cè)對(duì)象周邊的環(huán)境狀況，確認(rèn)周邊污染源是否對(duì)監(jiān)測(cè)對(duì)象的污染物質(zhì)帶來干擾。

總之，在環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作中，樣品的代表性和真實(shí)性對(duì)正確評(píng)估環(huán)境的質(zhì)量狀況有著決定性的作用。如果樣品采集、保存、運(yùn)輸和管理過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，則樣品分析的結(jié)果都會(huì)失去意義。由經(jīng)驗(yàn)表明，采樣誤差往往是最大且最重要的誤差。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)測(cè)工作對(duì)采樣給予了充分的重視，如epa的執(zhí)法人員只抓住采樣環(huán)節(jié)，而把分析工作委托給有資格證書的實(shí)驗(yàn)室。因此，環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門需要采取切實(shí)有效的措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采集工作的質(zhì)量管理，務(wù)必保證采樣結(jié)果的準(zhǔn)確有效，同時(shí)又要保證樣品在測(cè)定前沒有受到污染等不利影響，為環(huán)境質(zhì)量分析提供有力依據(jù)。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇四

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在我國(guó)也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步,其中,藥品的研發(fā)與生產(chǎn)質(zhì)量得到了廣泛的重視。藥品研發(fā)工作對(duì)于藥品的后續(xù)生產(chǎn)及使用有重要影響,因此,做好藥品研發(fā)的質(zhì)量管理工作就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將對(duì)藥品質(zhì)量管理加以簡(jiǎn)述,并在此基礎(chǔ)上探討藥品研發(fā)質(zhì)量管理的相關(guān)問題。

藥品；研發(fā)；質(zhì)量管理；體系；問題。

藥品研發(fā)質(zhì)量管理是整個(gè)研發(fā)工作的基礎(chǔ)部分,對(duì)于研發(fā)工作的順利進(jìn)行有積極保障作用,因此,探討藥品研發(fā)階段的質(zhì)量管理問題就具有重要價(jià)值。

1.1認(rèn)識(shí)不夠。

目前,雖然藥品質(zhì)量管理的重要性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可與重視,gmp的實(shí)施應(yīng)用效果也相對(duì)較好,但是很多藥品生產(chǎn)企業(yè)沒有重視藥品研發(fā)階段的質(zhì)量管理。部分藥品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于藥品的研發(fā)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠,甚至認(rèn)為研發(fā)階段的質(zhì)量管理工作可有可無,這就導(dǎo)致了藥品研發(fā)階段的質(zhì)量難以得到有效保證,藥品后續(xù)生產(chǎn)及最終質(zhì)量也會(huì)存在嚴(yán)重缺失。

1.2管理人員素質(zhì)低。

部分藥品企業(yè)雖然對(duì)藥品研發(fā)進(jìn)行了質(zhì)量管理,但是管理人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn),自身素質(zhì)較低,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)藥品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題,更沒有能力提出相應(yīng)的解決措施。這樣的管理人員,不僅無法確保藥品研發(fā)質(zhì)量管理順利進(jìn)行,還會(huì)給研發(fā)工作帶來新的問題。1.3管理體系不完善很多藥品企業(yè)沒有在研發(fā)階段建立完善的`質(zhì)量管理體系,沒有將藥品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入質(zhì)量管理工作中,導(dǎo)致研發(fā)質(zhì)量管理存在遺漏之處。

2.1研發(fā)立項(xiàng)藥品企業(yè)。

應(yīng)當(dāng)在研發(fā)工作的甄別及立項(xiàng)工作中,加強(qiáng)質(zhì)量管理,做好這一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及相關(guān)的資源管理工作。藥品企業(yè)在立項(xiàng)階段應(yīng)當(dāng)重視調(diào)研工作,做好市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃,避免藥品在研發(fā)過程中出現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象、違法違規(guī)現(xiàn)象等。此外,在研發(fā)立項(xiàng)階段,藥品企業(yè)還要做好范圍管理,范圍管理主要指的就是藥品研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容及不應(yīng)包含哪些內(nèi)容。這樣,藥品企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品研發(fā)項(xiàng)目加以研究并對(duì)后續(xù)工作具體范圍進(jìn)行說明。

2.2臨床前研究。

藥品企業(yè)在結(jié)束研發(fā)立項(xiàng)工作之后,就需要進(jìn)行相應(yīng)的臨床前研究,以此確保藥品研發(fā)的最終質(zhì)量。

2.2.1方案管理。

藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)藥品的實(shí)驗(yàn)方案建立起完善的管理規(guī)范,并加強(qiáng)相應(yīng)的執(zhí)行力度,保證藥品的實(shí)驗(yàn)方案可以真正做到“有據(jù)可查、有法可依”。藥品企業(yè)在方案管理工作中,一定要對(duì)藥品研發(fā)的實(shí)驗(yàn)方案進(jìn)行反復(fù)審查,保證方案完整性的同時(shí),也要確保其科學(xué)性、合理性與可行性,還要避免藥品方案管理出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象。這樣,藥品企業(yè)就可以保證實(shí)驗(yàn)方案的完整性,為后續(xù)的臨床前研究工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2.2數(shù)據(jù)、材料管理。

在臨床前研究階段,數(shù)據(jù)與材料的管理也是藥品研發(fā)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),并且需要所有藥品研發(fā)人員共同努力進(jìn)行,藥品企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中也需要保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整與真實(shí)。在相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及文件的記錄、管理工作中,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起相對(duì)完善的數(shù)據(jù)管理流程。一旦出現(xiàn)問題,也可以確保相關(guān)的追溯工作順利進(jìn)行,保證數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性與完整性。只有保證數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量,才會(huì)使藥品研發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)具備較強(qiáng)的意義與參考價(jià)值,為藥品研發(fā)工作的順利進(jìn)行提供相應(yīng)依據(jù)。除了數(shù)據(jù)管理之外,在臨床前研究這一階段,藥品企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的材料管理。由于藥品研發(fā)中的臨床前研究環(huán)節(jié)會(huì)應(yīng)用到大量的材料設(shè)備,因此,做好材料管理,也是確保藥品研發(fā)順利進(jìn)行關(guān)鍵之處。在臨床前研究工作中,主要應(yīng)用的材料有醫(yī)藥原料、醫(yī)藥輔料、醫(yī)學(xué)試劑及不同物料等,此外,材料管理還應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的材料采購清單記錄、相關(guān)票據(jù)、出庫臺(tái)賬、入庫臺(tái)賬、銷毀臺(tái)賬等納入管理工作范圍,對(duì)這些清單數(shù)據(jù)類材料加強(qiáng)記錄與管理。

2.2.3儀器管理。

藥品研發(fā)在臨床前研究這一環(huán)節(jié)中,研發(fā)人員通常都會(huì)應(yīng)用大量的設(shè)備儀器,藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)儀器進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保儀器為藥品的研發(fā)提供重要幫助。藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有儀器進(jìn)行詳細(xì)登記,定期檢查儀器質(zhì)量,儀器在達(dá)到使用年限后及時(shí)進(jìn)行更換,對(duì)儀器進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量檢定,以此保證藥品研發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.2.4中試管理。

藥品研發(fā)之所以會(huì)在后期出現(xiàn)很多問題,主要是因?yàn)橹性嚟h(huán)節(jié)的質(zhì)量難以得到保證,很多藥品企業(yè)在藥品研發(fā)中沒有及時(shí)進(jìn)行中試或中試的時(shí)間過短。因此,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)在藥品的基本處方與生產(chǎn)工藝確定之后及時(shí)進(jìn)行中試,并且保證中試的相關(guān)規(guī)模,應(yīng)用多種不同批次的原料與輔料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)中試過程中的不同差異。這樣,就可以保證在中試環(huán)節(jié)結(jié)束后,藥品的批間差異在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

2.3臨床研究。

在臨床研究階段,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視臨床試驗(yàn)基地的相關(guān)資質(zhì),著重選擇質(zhì)量較高、口碑較好、經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床基地。藥品企業(yè)在臨床研究工作中,還需要與倫理委員會(huì)加強(qiáng)合作,嚴(yán)格保證參與試驗(yàn)人員的身體狀況,還要保證相關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的合理性。此外,在臨床研究環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)還需要對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的保管與封存,必要時(shí)還要進(jìn)行集中銷毀。

2.4最終申報(bào)。

在上述環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后,藥品企業(yè)就要針對(duì)藥品研發(fā)進(jìn)行最終申報(bào)。在這一環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)藥品研發(fā)的相關(guān)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的總結(jié)分析,將相關(guān)資料按照最初的研發(fā)目標(biāo)加以整理,形成完善的申報(bào)資料。與此同時(shí),藥品企業(yè)還要在最終申報(bào)的材料中將研發(fā)過程中遇到的所有問題、相關(guān)問題的解決方法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行呈現(xiàn)。這樣,才能確保申報(bào)材料的完整性與科學(xué)性,幫助所研發(fā)的藥品順利通過申報(bào),實(shí)現(xiàn)藥品批量生產(chǎn)。需要注意的是,在最終申報(bào)環(huán)節(jié)中,藥品企業(yè)提交的申報(bào)材料一定要將研發(fā)中遇到的問題清晰、直觀地體現(xiàn)出來,不能瞞報(bào)、漏報(bào),以免給申報(bào)工作帶來負(fù)面影響。

藥品研發(fā)質(zhì)量管理工作對(duì)于藥品生產(chǎn)有重要影響,因此,藥品生產(chǎn)企業(yè)在研發(fā)階段就需要加強(qiáng)其質(zhì)量管理。藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在藥品研發(fā)的立項(xiàng)、臨床研究、最終申報(bào)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格做好質(zhì)量管理,把控所有環(huán)節(jié),真正做到“加強(qiáng)布控、后續(xù)可溯”。此外,藥品生產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)研發(fā)流程加以規(guī)范,建立完善、全面的管理體系與管理制度,真正實(shí)現(xiàn)藥品研發(fā)質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!

時(shí)間過得真快，的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。

年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，2012年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況作述職報(bào)告如下：

一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)。

本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理。

xx年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

2012年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

2012年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。2012年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。

我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。

本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的`工程師請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處。

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

以上是我2012年的工作述職報(bào)告，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

請(qǐng)大家繼續(xù)欣賞更多的述職報(bào)告：

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇六

質(zhì)量管理猶如一棵成長(zhǎng)的樹苗，發(fā)育的好可以長(zhǎng)成參天大樹，發(fā)育的不好就很容易變的畸形，甚至被取而代之，但是如果我們?cè)诖敖ㄔ斓倪^程中，我們的施工人員能夠嚴(yán)以自律，勇于自檢，我們的管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取補(bǔ)救措施，參天大樹依然可以長(zhǎng)成。作為電裝工區(qū)調(diào)試組的一員，我即是一名電氣調(diào)試員，又是一名質(zhì)量員，班組的每一個(gè)人都嚴(yán)以利己，以身作則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才使我們班組成為公司第一個(gè)免檢班組，特別是在這金秋九月，又是公司質(zhì)量生產(chǎn)月，我班組人員通過崔殿鎮(zhèn)主任的質(zhì)量宣傳，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家服務(wù)工程師給我們進(jìn)行技能培訓(xùn)，班組領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家修理駕駛臺(tái)調(diào)光板，pcb板等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了非常良好的質(zhì)量氛圍，早早的打響了電裝工區(qū)質(zhì)量戰(zhàn)的第一炮，取得了良好的成效。

崔主任深刻認(rèn)識(shí)到要抓好工區(qū)的質(zhì)量管理，就必須要提高工區(qū)各崗位的工作人員的質(zhì)量水平，先是利用周六周天的時(shí)間讓我們?cè)谵k公室練習(xí)剝線，接線，處理電纜等，言傳身教，親自動(dòng)手給我們演示接線工藝，不僅我們電氣調(diào)試人員要參加，特別注重一專多能的崔主任還讓我們的輪機(jī)調(diào)試人員也參加，通過實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，我們可謂受益頗多，還有就是幾乎每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)議上，他總是要講些質(zhì)量問題，上周他就著重講了調(diào)試的時(shí)候要確保設(shè)備安全的問題，設(shè)備調(diào)試送電的時(shí)候，千萬要確認(rèn)電源電壓，如果是直流電源設(shè)備，一定要講電源拆下來，送電拿萬用表量好正負(fù)，確認(rèn)無誤之后再送電，這樣就避免了誤將電源正負(fù)接反，或是將交流電源誤接到直流電源設(shè)備，或是誤將高壓電源誤接到低壓設(shè)備，從而確保設(shè)備的安全。為了調(diào)試質(zhì)量的進(jìn)步完善，他還要求我們調(diào)試人員，每天都要寫工作日志，要詳細(xì)記錄當(dāng)天工作中遇到的問題，排除的方法，以確保以后的調(diào)試工作再遇到雷似的的問題可以得心應(yīng)手的排除。

為了響應(yīng)公司質(zhì)量月的學(xué)習(xí)，我工區(qū)先后分別邀請(qǐng)了閥門遙控，液位遙測(cè)，空調(diào)系統(tǒng)，冷藏系統(tǒng)的服務(wù)工程師給我進(jìn)行了互動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，服務(wù)工程師還一對(duì)一的對(duì)我們調(diào)試工作中遇到的問題，和施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題都進(jìn)行了一一解答，也讓我們對(duì)這些系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān)有了更高的層次，也使我們的質(zhì)量意識(shí)有效的增強(qiáng)，取得良好的效果。

調(diào)試組不僅負(fù)責(zé)了全船的設(shè)備調(diào)試工作，還擔(dān)任了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，維修工作，自調(diào)試組成立以來，我班組先后承接了公司十余艘船的調(diào)試工作，許多損壞的電氣設(shè)備基本都由我們調(diào)試組來修理，如通用報(bào)警鈴，蝶閥，火警報(bào)警板，船上的各類安全閥，各種各樣的pcb板，各類液位浮球等等等等，類似這樣的東西不勝枚舉，即節(jié)約了公司重新購買設(shè)備的費(fèi)用，為我們調(diào)試工作節(jié)約了大量的時(shí)間，為公司各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利完成提供了有力的保障。

平時(shí)的調(diào)試工作中，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，人人都懷著強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心對(duì)待每天的工作，要申報(bào)的項(xiàng)目，我們都嚴(yán)以自律，及時(shí)自檢，包括電纜敷設(shè)，接線整線工藝，等有質(zhì)量問題，我們都及時(shí)整改之后再報(bào)驗(yàn)，設(shè)備缺件都及時(shí)聯(lián)系各相關(guān)人員安裝到位，設(shè)備功能在我們調(diào)試后，為了確保報(bào)驗(yàn)的一次性通過，我們通常都自檢多次，才打報(bào)驗(yàn)單審報(bào)，調(diào)試過程中我們也經(jīng)常會(huì)遇到，由于管路密性不好，管路漏油漏水的情況，通常我們作業(yè)長(zhǎng)要聯(lián)系別的地方施工的工人到現(xiàn)場(chǎng)處理，而我們調(diào)試組的任何一個(gè)人遇到這種情況都會(huì)及時(shí)拿出扳手?jǐn)Q緊，從很大程度上避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，正是由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有這種強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，才使我們的單船一次性報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到百分之九十八以上，省掉了qc內(nèi)檢這一環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的時(shí)間和人力物力，為船舶各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利完成提供了有力的保障。

調(diào)試作為造船工序的最后一班崗，負(fù)責(zé)將一個(gè)完整的產(chǎn)品交到客戶手上，質(zhì)量問題可謂任重而道遠(yuǎn)，但是我們深信，只要我們調(diào)試組的每個(gè)成員都站在維護(hù)企業(yè)品牌的角度上，做好我們的本職工作，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量多想辦法，多多創(chuàng)新進(jìn)取，就一定能為我們舟山中遠(yuǎn)贏來更多的回頭客。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇七

質(zhì)量是指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質(zhì)量一般通過定義交付物標(biāo)準(zhǔn)來明確定義，這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質(zhì)量還包含對(duì)項(xiàng)目的過程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過程應(yīng)該遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并要求提供過程被有效執(zhí)行的證據(jù)。因此，質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項(xiàng)目的交付物和執(zhí)行過程，以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保不合格項(xiàng)能夠按照正確方法排除。

質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)通俗地講就是“把要做的寫下來”，“把寫的做出來”，“把做的過程記下來”，大家可能注意到一點(diǎn)：其中主要說的就是兩個(gè)字“做”和“寫”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個(gè)“寫”的動(dòng)作，因此用“文檔”管理“過程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。

1、記錄。

記錄活動(dòng)的過程和結(jié)果，最常見的記錄就是表格。一個(gè)過程可能涉及a、b、c和d四個(gè)活動(dòng)，并由不同的人員執(zhí)行。每個(gè)人完成各自活動(dòng)后就記錄處理過程和結(jié)果，并簽字確認(rèn)。因此這個(gè)表格留下了所有人相關(guān)人員處理的“痕跡”，一旦出了問題就可以回溯，確定是哪一步出了什么問題。

2、規(guī)程。

光有一個(gè)表格還不行，還需要一個(gè)文件規(guī)定活動(dòng)的執(zhí)行順序和要求，這樣的文件就是規(guī)程。規(guī)程表示按a-b-c-d順序執(zhí)行，復(fù)雜的規(guī)程還可能包括條件分支，每一步驟的具體操作和要求也應(yīng)該在規(guī)程中描述。

3、狀態(tài)。

有了記錄和規(guī)程還會(huì)發(fā)生問題。比如，記錄丟失了而不知道誰負(fù)責(zé)（甚至根本不知道丟失了）。這是因?yàn)椴恢烙涗浀臓顟B(tài)當(dāng)前在誰手里，處理的結(jié)果如何。因此還需要狀態(tài)文檔。

這確實(shí)多了一些“額外”的工作，不光需要員工額外的“文字”工作，還可能增加專職的管理人員，所以質(zhì)量管理需要一定的“代價(jià)”。it企業(yè)中，幾乎所有開發(fā)人員都知道“質(zhì)量”的重要性，但卻不能正確看待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要他們填寫表格或者嚴(yán)格遵照流程工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)說“太麻煩了”“效率太低了”。的確，如果沒有文檔工作一定程度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長(zhǎng)期看因管理混亂和質(zhì)量低劣帶來的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的利益。還有一種常見的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊文檔”，表現(xiàn)為在進(jìn)度壓力下違規(guī)操作，待完成項(xiàng)目后匆匆補(bǔ)文檔。坦率地說，如果補(bǔ)的是中間文檔（例如部分詳細(xì)設(shè)計(jì)）還情有可原，如果補(bǔ)“過程記錄”則實(shí)在不甘恭維。例如，筆者就見過在項(xiàng)目完成后補(bǔ)《測(cè)試錯(cuò)誤記錄》的情況，其實(shí)這時(shí)補(bǔ)這些文檔對(duì)測(cè)試過程的管理已經(jīng)根本沒有意義，花時(shí)間精力僅僅是讓項(xiàng)目看起來規(guī)范一些，可以算是一種“粉飾太平”的行為。個(gè)人認(rèn)為，如果你真的認(rèn)為一個(gè)過程不需要文檔也可以控制，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?。其?shí)項(xiàng)目并非越規(guī)范越好，應(yīng)該根據(jù)具體的質(zhì)量要求平衡質(zhì)量和進(jìn)度、成本三者的關(guān)系。

質(zhì)量管理活動(dòng)基本包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制兩類。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目過程中實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，確保項(xiàng)目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，典型的例子是評(píng)審和審計(jì)。質(zhì)量控制指采取適當(dāng)?shù)姆椒ūO(jiān)控項(xiàng)目結(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還包括跟蹤缺陷的排除情況，典型的例子就是測(cè)試。

1、評(píng)審。

檢查項(xiàng)目中間產(chǎn)品，早期發(fā)現(xiàn)缺陷以減少后期修改和返工的工作量。

2、測(cè)試。

直接檢查軟件產(chǎn)品中的缺陷，確保產(chǎn)品符合要求。一般通過單元測(cè)試、功能測(cè)試、集成測(cè)試、壓力測(cè)試實(shí)現(xiàn)。

3、缺陷追蹤。

記錄和追蹤缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的整個(gè)過程，確保所有的問題都有結(jié)論（注意，并非一定都能解決，解決不了的要進(jìn)行評(píng)價(jià)）。這是與評(píng)審和測(cè)試配合使用的一個(gè)重要管理過程。

4、審計(jì)。

對(duì)項(xiàng)目的工作過程進(jìn)行檢查，確保所有活動(dòng)遵循規(guī)程進(jìn)行。

5、變更控制。

在前面的章節(jié)中談過，這也是一個(gè)重要的質(zhì)量活動(dòng)。

6、配置管理。

記錄這些中間和最終產(chǎn)品（配置項(xiàng)）變化的歷史，確保他們的正確性和一致性。

質(zhì)量管理不是一堆文檔就可以解決問題的，要想確實(shí)作好有三點(diǎn)很重要：一是培訓(xùn)，要確保員工知道為什么要這樣做？能解決什么問題？具體如何做？沒有這種培訓(xùn)，員工很容易把質(zhì)量管理理解為填寫各種表格的繁文縟節(jié)。二是與客戶交流，筆者發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候因廠商沒有與客戶進(jìn)行必要的交流，客戶總覺得“什么事都要填表”是在故意刁難。通過解釋客戶往往非常理解，覺得這正是廠商做事規(guī)范的表現(xiàn)，因此會(huì)變得很配合。在軟件質(zhì)量管理中責(zé)任重大，最好有一定的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并愿意從事質(zhì)量管理活動(dòng)。

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)過程進(jìn)行裁剪，并審定最終的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃并最終審批，過程中對(duì)變更進(jìn)行審批。

3、進(jìn)行日常的項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目按規(guī)程工作。

4、在階段點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的基線進(jìn)行審計(jì)，配置管理情況。

5、收集和分析各種度量數(shù)據(jù)，并向高層報(bào)告項(xiàng)目情況。

6、對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

總之，質(zhì)量管理主要通過“文檔”控制“過程”。質(zhì)量管理需要一定代價(jià)，要平衡與進(jìn)度和成本的關(guān)系。質(zhì)量保證是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的一系列活動(dòng)。質(zhì)量控制是確保最終產(chǎn)品滿足要求一系列活動(dòng)。軟件項(xiàng)目中的質(zhì)量管理的重要角色是sqa.

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

時(shí)間過得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

本人嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的'知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

xx年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問題舉辦了專門的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx。

　日期：xxxx年xx月xx日

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇九

食堂，我們已經(jīng)是再熟悉不過了，是作為在校學(xué)生不可或缺的一部分，在日常的學(xué)校生活中起著舉足輕重的作用。不單單只是吃飯的事情，還有很多，比如安全、進(jìn)貨、流程，正好應(yīng)了“民以食為天，食以安為先”這句話。學(xué)校食堂質(zhì)量管理工作是學(xué)校工作的重點(diǎn)部分，這不但關(guān)系到廣大師生的身體健康和生命安全，而且直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作能否順利進(jìn)行。學(xué)校應(yīng)該以安全為主線，嚴(yán)抓食堂日常管理，保證安全每一天，將食堂方方面面的工作做好，讓師生都能吃到放心飯；不斷加強(qiáng)食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為師生提供更好的就餐環(huán)境；加大監(jiān)督檢查力度，更好的為師生服務(wù)。

我們學(xué)校食堂質(zhì)量管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

5、有時(shí)一些窗口出售的米飯或者菜已經(jīng)完全變涼，甚至有時(shí)會(huì)有異味。

6、就餐位置較少，不能夠滿足大家同時(shí)進(jìn)餐，而學(xué)校又是禁止在教室進(jìn)餐的，導(dǎo)致大家耽誤正常吃飯時(shí)間。

針對(duì)以上各個(gè)問題我認(rèn)為解決方案如下：

一、食堂工作流程管理：

1、采購。食堂采購實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)采購制，采購點(diǎn)由教育局招標(biāo)決定和學(xué)校協(xié)議決定。副食協(xié)議供貨點(diǎn)必須具備相應(yīng)資格，并交付校方十萬押金。供貨價(jià)格為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià)，每周學(xué)校指派教師進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)供貨方價(jià)格高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)批發(fā)價(jià)結(jié)算，發(fā)生三次類似事件，校方終止與供貨方合同；供貨方每天七點(diǎn)前將貨送到食堂，交食堂主任和值日教師驗(yàn)貨，做好三查工作：查數(shù)（要過磅）、查質(zhì)（有無霉變）、查賬（有無差錯(cuò)），食堂主任記錄，值日教師監(jiān)督并簽名。采購物品進(jìn)校后交食堂保管員驗(yàn)收簽名，采購單一式三份，供貨方、食堂主任及炊事班長(zhǎng)各一份，食堂主任于周五盤點(diǎn)，供貨方每?jī)芍芙Y(jié)帳一次。

2、制訂菜單。食堂炊事員實(shí)行炊事班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，炊事班長(zhǎng)根據(jù)市場(chǎng)、季節(jié)、營(yíng)養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單，交膳管會(huì)審批后，交供貨方按計(jì)劃供貨；每天早點(diǎn)必須有稀飯、饅頭、包子，品種不得少于六種，中、晚餐有三葷四素，售菜窗口品種在學(xué)生餐廳外公示。3.、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準(zhǔn)備好。整個(gè)加工過程由炊事班長(zhǎng)統(tǒng)一分工調(diào)配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。

4、就餐。就餐期間食堂內(nèi)部事務(wù)統(tǒng)一由炊事班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)打菜的職工要固定窗口。炊事班長(zhǎng)要根據(jù)就餐情況及時(shí)調(diào)配飯菜，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。

6、餐后清洗、清理與打掃。餐后，食堂主任組織分工，對(duì)餐桌、廚具、餐具進(jìn)行清洗，并分類放在固定位置，廚房、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗；對(duì)剩余飯菜進(jìn)行處理。

5、每周五要進(jìn)行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除。每月底要對(duì)采購原料及使用原料進(jìn)行盤點(diǎn)，并列出當(dāng)月庫存物品清單及數(shù)量；每月底膳管會(huì)要和食堂管理員進(jìn)行當(dāng)月成本核算和帳務(wù)整理。

二、食堂工作制度：

1、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘、錄用，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位，服從管理員安排，遇事要請(qǐng)假。

2、樹立全心全意為師生服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)，態(tài)度和藹，主動(dòng)熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不斷鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

3、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時(shí)放回原處，各種物品不隨處亂放。

4、愛護(hù)公物。使用鍋爐、壓面機(jī)等械具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，清洗餐具、廚具要細(xì)心細(xì)致。

5、食堂主任、值日教師、炊事班長(zhǎng)要把好采購品質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)食物進(jìn)入學(xué)校；食堂主任要做到物品進(jìn)出帳目清楚，程序分明；炊事班長(zhǎng)要不斷鉆研業(yè)務(wù)，多動(dòng)腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據(jù)季節(jié)及飯菜特點(diǎn)、準(zhǔn)備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費(fèi)度降低到最小，又不會(huì)使飯菜不夠吃。

6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴(yán)守操作規(guī)程，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染；食堂無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入廚房及保管室；易燃易爆物品要按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。

7、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生工作，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，應(yīng)向食堂主任請(qǐng)假，離開食堂工作崗位。

8、食堂工作人員既要分工負(fù)責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠(chéng)待人，語言文明，工作期間不爭(zhēng)吵，不打鬧。

三、食堂衛(wèi)生制度：

1、不購買不新鮮食品，嚴(yán)禁購買及使用腐爛變質(zhì)的食物，以及其他感官性狀異常食物。

2、要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時(shí)要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。隔餐食物如可食用，必須經(jīng)過回鍋加熱3.食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。

4、各種調(diào)料不宜久置，裝盛調(diào)料各種器具應(yīng)經(jīng)常洗滌。

4、對(duì)存放廚具，餐具的各個(gè)角落要經(jīng)常抹洗。

（四）食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生。

7、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理發(fā)；勤換工作服。在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動(dòng)清水洗手，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條，切菜，加工面粉等）應(yīng)用熱水消毒。

8、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙，不正對(duì)食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。

四、食堂的實(shí)物出庫管理食堂食品、物品，設(shè)專人管理，領(lǐng)用食品，物品出庫要登記，并隨時(shí)接受檢查。

9、食堂食品、物品為集體財(cái)產(chǎn)，食堂管理人員，員工應(yīng)力求節(jié)約，不得浪費(fèi)，不得將食堂的食品，物品變賣，轉(zhuǎn)移為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。對(duì)食堂食品、物品實(shí)行“采購、入庫、使用”三分離原則。建立三本賬，做到采購、入庫、使用三個(gè)數(shù)據(jù)基本一致，誤差控制在1%以內(nèi)，食堂主任要認(rèn)真把關(guān)，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真督查。

以上就是我對(duì)學(xué)校食堂質(zhì)量管理提出的建議和意見，希望可以盡快得到改善。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇十

1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項(xiàng)：穎東區(qū)青少年活動(dòng)中心工程、安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標(biāo)段工程。

2、創(chuàng)“琥珀杯”1項(xiàng)：安徽省公路工程技工學(xué)校教學(xué)樓工程。

3、創(chuàng)“芍花杯”1項(xiàng)：利辛天昱大酒店工程。

4、創(chuàng)“潁州杯”1項(xiàng)：工商銀行阜陽分行工程。

1、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%。

2、全年竣工工程一次交驗(yàn)合格率：100%。

1、加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制力度，特別針對(duì)公共設(shè)施項(xiàng)目、民生工程項(xiàng)目及社會(huì)影響力較大工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，編制項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)，由點(diǎn)及線到面進(jìn)行質(zhì)量控制。

3、全面完成各新開工項(xiàng)目質(zhì)量管理需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)工作，質(zhì)量履約情況報(bào)表的上報(bào)工作。

4、規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的建設(shè)。

5、加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，特別是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，本著實(shí)事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量品牌，在項(xiàng)目工程開工前公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，明確工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進(jìn)行，確保公司質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、過程質(zhì)量控制措施：

1、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。

2、對(duì)隱蔽工程質(zhì)量做好預(yù)控措施,落實(shí)“三檢制度”，強(qiáng)化驗(yàn)收程序，嚴(yán)格過程控制。

3、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板支設(shè)和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

4、針對(duì)水利水電工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施。

5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程策劃、實(shí)施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題，把質(zhì)量問題降到最低的程度。

6、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預(yù)檢等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn)，使預(yù)控措施到位，質(zhì)量通病減少。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇十一

2.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

3.你一生中賣的唯一產(chǎn)品就是你自己——喬·吉拉德。

4.銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”?！┒鳌ご尬鳌?/p>

5.一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

6.——雅虎ceo塞梅爾。

9.我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。

10.——杰克韋奇。

11.推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?。

12.不要過度承諾，但要超值交付?！鳡?。

15.管理就是用合適的方法管人管事。

16.作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

17.管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力!

18.一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒。

19.質(zhì)量要求高質(zhì)量的合作伙伴——包括高質(zhì)量的供應(yīng)商和銷售商。

20.質(zhì)量方案不能夠挽救劣質(zhì)產(chǎn)品——一個(gè)質(zhì)量運(yùn)動(dòng)并不能夠補(bǔ)救產(chǎn)品缺陷。

21.質(zhì)量是可以得到改進(jìn)的——要靠每一個(gè)人去不斷地改進(jìn)每一件事。

22.絕口不提“不景氣”這句話?！偬锾?。

25.在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c。

27.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。

28.——青木武一。

31.一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的?！上滦抑?/p>

34.管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。——巴納德。

35.管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來?！┝_。

36.質(zhì)量改進(jìn)有時(shí)需要數(shù)量上的飛躍——較大的改進(jìn)必須有新的解決辦法和更精明的工作的方式。

37.質(zhì)量并不導(dǎo)致成本上升——改進(jìn)質(zhì)量要求“一次性做好”，以減少補(bǔ)救、修正和重新設(shè)計(jì)的成本，更不必說在顧客滿意度方面有什么損失了。

38.質(zhì)量提高必須同時(shí)建立在三個(gè)領(lǐng)域之上--技術(shù)革新、過程革新和領(lǐng)導(dǎo)革新。

39.標(biāo)準(zhǔn)不是決策的來源，客戶滿意才是。

40.質(zhì)量以顧客的需要為開始，以顧客滿意為結(jié)束。

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇十二

同學(xué)們，老師們：

大家早上好！

我今天演講的題目是：預(yù)防溺水，珍愛生命。

天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，溺水又進(jìn)入高發(fā)季，溺水是造成中小學(xué)生意外死亡的第一殺手，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)，提高我們的避險(xiǎn)防災(zāi)和自救能力。

預(yù)防溺水，我們要先做到“六個(gè)不”。

1、不私自下水游泳。

2、不擅自與他人結(jié)伴游泳。

3、不在無家長(zhǎng)帶領(lǐng)下游泳。

4、不到無安全設(shè)施，無救援人員的水域游泳。

5、不到不熟悉的水域游泳。

6、不熟悉水性的'同學(xué)不擅自下水施救。

同時(shí)，我們也需學(xué)會(huì)自救。溺水時(shí)，不慌張，發(fā)現(xiàn)有人立即呼救，再放松全身，讓頭部浮出水面，用腳踢水，防止體力喪失，等待救援，如果在水中突然抽筋，又無法靠岸或周圍無人，可深呼吸一口氣潛入水中，用手將抽筋的腳趾向上扳，以解除抽筋。

若是發(fā)現(xiàn)有人溺水，也不能盲目救援?？蓪⒕壬Α⒅窀?、木板等物拋給溺水者，再將其拖至岸邊，若無救生器材，切莫貿(mào)然下水救人，要馬上呼喊大人搭救。

涼爽的海濱、河流和小溪給人帶來歡樂之余，也潛藏著安全危機(jī)，多一份準(zhǔn)備和清醒，就可以避免可能的后悔與遺憾。

述職人：xxx。

　日期：xxxx年xx月xx日

供應(yīng)商質(zhì)量管理論文2通用篇十三

??????一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|25歲(198*年11月1日)。

居住地：上海。

電話：139xxxxxxxx(手機(jī))。

e-mail：@。

最近工作[1年5個(gè)月]。

公司：xx半導(dǎo)體有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

?????學(xué)歷：本科。

專業(yè)：物理學(xué)。

學(xué)校：上海師范大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

扎實(shí)的理科背景，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎(jiǎng)學(xué)金，在國(guó)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專利一項(xiàng);英語以及計(jì)算機(jī)水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，勇于接受各類挑戰(zhàn);責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，有一顆追求上進(jìn)的心，抗壓力強(qiáng)、處事有彈性，具有很強(qiáng)的.親和力，善于人際交流，考慮問題全面，成熟。

求職意向。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

目標(biāo)地點(diǎn)：上海。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：部門主管。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2010年5月—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

1.帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)開展來料檢驗(yàn)、質(zhì)量問題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝質(zhì)量問題和金屬材料質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理;3.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)、材料國(guó)產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、開展、推進(jìn)和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。