2023年建筑工程技術管理畢業(yè)論文(精選13篇)

總結(jié)是一個反思和總結(jié)的過程，讓我們更加了解自己的優(yōu)點和不足。可以使用具體例子和實際經(jīng)驗來支撐總結(jié)的結(jié)論和觀點。讓我們一起來閱讀以下精選總結(jié)范文，對自己的總結(jié)能力進行提升吧。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇一

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。

關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理。

引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

一、工程管理中技術管理的重要性。

建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。

二、建筑施工現(xiàn)場技術管理遵循的原則。

1、標準化。

建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。

2、科學、合理性。

關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確保現(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟效益性。

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

三、加強建筑施工技術管理。

1、建立健全質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標。

2、做好施工圖紙審核。

技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。

3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。

安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。

除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質(zhì)量。

建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

結(jié)束語：

建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質(zhì)和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務的目的。

參考文獻：

[1]梁明芳.論建筑工程施工技術管理[j].科技信息.20xx(19)。

[2]劉子洪.如何做好城市建設工程項目管理工作[j].山西建筑.20xx(19)。

[3]丁治.技術管理工作在企業(yè)管理中的作用[j].山西建筑.20xx(17)。

[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[j].交通企業(yè)管理.20xx(07)。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇二

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務，在建筑施工過程中，施工單位必須加強建筑施工技術管理，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇三

在現(xiàn)代信息社會,信息成為個人、組織和社會賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動的重要組成部分。一起來看看信息技術管理畢業(yè)論文吧!

制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考。

摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要的技術資料，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過表格、圖樣進行管理，費時費力且自動化水平低，而建立網(wǎng)絡環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過計算機輔助來對工藝信息進行有效的管理，實現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準確率，以帶動工藝信息化在制造業(yè)中的應用和發(fā)展。

關鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)。

0引言。

隨著先進制造技術的不斷發(fā)展，作為其核心技術之一的計算機輔助工藝設計(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定，通過在制造企業(yè)中的實踐，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過程中的關鍵一步[1-2]。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設計和信息管理的應用新平臺。

1工藝信息模型。

如圖1、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成，包括制造產(chǎn)品設計信息、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息、企業(yè)設備資源信息等，這是工藝活動的基礎;另一種是工藝文件模型，它由工藝活動的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進行交流，它必須以符合企業(yè)標準規(guī)范的文件形式存在，比工藝路線、工藝規(guī)程文件等[3]。

2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設計。

2.1系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境選擇。

系統(tǒng)采用java語言、jsp語言作為前端開發(fā)工具，網(wǎng)頁制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應用服務器采用tomcat5.0。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫采用microsoftsqlserver。系統(tǒng)所設計的到三維軟件主要采用各種流行的商務三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx、pro/e等。硬件主要為服務器，包括數(shù)據(jù)庫服務器、web服務器、應用服務器，擬分別采用ibm服務器和小型機。

2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)。

本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實現(xiàn)網(wǎng)絡化的系統(tǒng)信息資源整合，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫管理層、基礎管理與維護層、應用功能層和用戶web頁面層4個層次組成[4]，如圖3所示。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面，包括各種各樣的菜單、對話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4]。2)應用功能層：應用功能層是整個系統(tǒng)的核心，實現(xiàn)任務的分配、管理及復雜技術的支持[5]。3)基礎管理與維護層：該層主要是實現(xiàn)系統(tǒng)各種相關功能的基礎管理和維護。4)數(shù)據(jù)庫管理層：通過關系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)操作功能實現(xiàn)系統(tǒng)對象在底層數(shù)據(jù)庫的管理，包括用戶數(shù)據(jù)庫、各類資源數(shù)據(jù)庫、權限控制數(shù)據(jù)庫、文件數(shù)據(jù)庫等。

2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊。

工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎編碼、工藝文件庫、工藝資源、工藝文件編制、工藝文件下發(fā)、工藝流程錄入等模塊組成，如圖4所示。1)工藝基礎編碼庫。用于儲存、管理工藝中所用到的各種基礎數(shù)據(jù)的信息編碼。2)工藝資源庫。用于儲存、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設備、工具、人員等。3)工藝文件庫。用于存儲、管理已編制完成的工藝文件，包括工藝路線文件、工藝項目文件、工藝流程文件等。4)工藝文件編制。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過工藝文件編制，形成工藝項目、工藝路線、工藝流程等文件，實現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā)。對已編制完成的工藝文件，將其向生產(chǎn)部門傳遞下發(fā)，包括車間、班組、工作中心、設備、員工、工具等，轉(zhuǎn)而進行實際產(chǎn)品生產(chǎn)。6)工藝流程智能錄入。對新進入的零件、部件及產(chǎn)品進行工藝流程錄入，可選取相關類似工藝流程進行修改。

3結(jié)語。

本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景，通過數(shù)據(jù)建模、業(yè)務功能實現(xiàn)，直至系統(tǒng)開發(fā)和實施，均結(jié)合企業(yè)的應用實際，針對工藝信息管理系統(tǒng)的整個形成過程進行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應用提供依據(jù)和參考。

[參考文獻]。

[1]徐貴平.發(fā)動機零件capp系統(tǒng)的研究[d].武漢：武漢理工大學，.

[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學，.

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇四

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領域涉足和邁進，很多具有專業(yè)知識水平的技術人員也會對工程活動存在偏見性，加大了整個工程的危險系數(shù);最后，我國的很多管理水平對于工程風險的專業(yè)手段欠缺，很多風險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。

1.2我國的法律制度不健全。

我國目前出臺了一系列關于工程項目風險及其解決方案的法律法規(guī)，但是仍欠缺實際性能較強的法律，在建筑領域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強制的執(zhí)行，因為很多監(jiān)護施工項目是由政府來承擔的，風險成本也是政府進行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運，使得我國建筑領域的風險管理難度再一次加大。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞。

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風險加大的重要原因。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進行監(jiān)督指導，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn)，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監(jiān)理人員，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣，這也使得施工進度和質(zhì)量受到影響。

2、提高工程項目的施工風險管理的有效途徑。

當今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預想的效果，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn)，我們有必要積極探索可能改進的措施。通過對問題的延伸，我們可以對施工項目過程的每個環(huán)節(jié)進行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風險管理的工作要點。

2.1加強合同風險管理。

建筑施工是一個極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果，可以毫不夸張的說，建筑施工橫跨了自然、社會、經(jīng)濟、法律、道德、技術等各個領域，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風險，在實際的操作中，運用法律手段來維護各方的權益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為，重視法律在解決相關問題的強大作用，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構(gòu)和部門，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道。隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡這樣重要的服務工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風險控制工作的有關網(wǎng)絡制度，如法律顧問工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風險評估制度、專業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風險內(nèi)容及其方法。

2.2提高整體施工隊伍的風險管理意識。

應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風險意識和法律觀念。在實踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風險管理知識的了解。在對施工技術和財務管理等進行了解的同時，要重視對公司的領導或者中層干部的培訓，積極引進風險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動中要主動向相關的專業(yè)人士和權威機構(gòu)咨詢，邀請專業(yè)的施工人才介入，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風險管理來彌補。那樣對降低企業(yè)的風險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢的來路了，要聘請風險管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓。同時，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展，我們要與時俱進切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡，提高大家的風險意識。

3、結(jié)語。

當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風險管理的步伐，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進的進行創(chuàng)新，堅定不移的堅持在該領域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次。必須肯定風險管理研究的作用，才能在實際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇五

摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。

引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。

建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。

1、標準化。

建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。

2、科學、合理性。

關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

3、經(jīng)濟效益性。

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

1、建立健全質(zhì)量管理制度。

質(zhì)量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責，確定工程質(zhì)量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量;定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。

施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質(zhì)檢機制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標。

2、做好施工圖紙審核。

技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。

3、明確技術管理職責，提高技術管理水平。

安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。

除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質(zhì)量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質(zhì)量。

建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質(zhì)量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質(zhì)量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。

結(jié)束語：

建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質(zhì)和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范，以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務的目的。

參考文獻：

[2]劉子洪.如何做好城市建設工程項目管理工作[j].山西建筑.(19)。

[3]丁治.技術管理工作在企業(yè)管理中的作用[j].山西建筑.2013(17)。

[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[j].交通企業(yè)管理.(07)。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇六

編制科學的施工組織設計，對施工原材料、機械設備、資金、施工工期等進行科學的規(guī)劃設計，從而保證建筑工程施工的有序進行。

施工單位要認真分析建筑工程的特點、施工技術制約要點，了解影響施工技術管理的客觀條件，根據(jù)實際情況制定合理的施工方案，并嚴格的按照相關格式進行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學部署。

施工設計圖紙是建筑施工的依據(jù)，在正式施工前，施工單位要做好施工設計圖紙審查工作，施工設計圖紙的審核要有組織、有計劃的進行，沒有經(jīng)過審核的施工設計圖紙不能用于建筑工程施工。

施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙的理由時，要積極的和設計單位進行溝通協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品的功能和施工質(zhì)量下，根據(jù)實際情況對施工設計圖紙進行適當?shù)恼{(diào)整。

1.3對技術人員進行技術培訓。

技術人員的綜合素質(zhì)對施工技術管理質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對技術人員進行專業(yè)的知識培訓，不斷提高技術人員的綜合素質(zhì)。

技術人員不僅要注重專業(yè)理論知識的提高，還要注重實踐能力和應變能力的提高，施工單位要注重技術人員的思想教育，強化技術人員的工作責任心和安全意識，確保技術人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行操作。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇七

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結(jié)合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標。

在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：

首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2.1加強成本控制管理體系。

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進行成本控制。

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇八

(1)加強技術管理職責，提高施工技術水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實行明確的責任制，把具體的崗位職責進行細化，同時加強對施工技術人員的管理培訓，尤其是各種技術規(guī)范和標準。另一方面要強化技術管理方法的培訓，強化對施工技術人員和管理層人員的業(yè)務技能培訓，逐漸健全技術管理方法，及時總結(jié)施工技術管理經(jīng)驗。

(2)貫徹施工技術管理，保證技術管理的規(guī)范。一方面要完善施工設計圖紙設計，會審圖樣制度，同時要健全施工技術交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測試和檢驗制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測試和檢驗工作。

5結(jié)束語。

總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術管理制度，并將其落實在建筑施工的每個環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟效益密切相關。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇九

摘要：本文簡要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因；對工程質(zhì)量控制、施工管理、項目監(jiān)理等方面應采取的方案和措施作了重點論述。

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難、較大程度地影響社會環(huán)境、項目建設周期教長。

1.1、受影響的方面比較多。

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響，不僅僅包括客觀因素，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙設計、建筑材料選擇、外部環(huán)境、機械設備管理、參與人員的素質(zhì)等方面，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述，它具有受影響因素較多的特點。

1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn)、終檢操作較為困難。

目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題，這些問題在終檢時很難運用肉眼檢查出來，甚至運用相關儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當?shù)睦щy。

1.3、較大程度地影響社會環(huán)境。

與建筑工程各個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者，而是整個社會。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響建筑工程質(zhì)量的因素。

2.1、人員因素。

人是建筑工程過程中的最重要因素，對各個環(huán)節(jié)是有決定性，而影響整個工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策，設計，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來支撐的。

2.2、工程材料。

工程材料泛指建筑工程實體所需要的一切物質(zhì)材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量。

2.3、機械設備。

機械設備對工程質(zhì)量的影響是非常大的，一個優(yōu)質(zhì)的機械設備能夠保障工程質(zhì)量。通常情況下機械設備分為施工機械設備和工程實體設備，它對工程質(zhì)量有著直接影響。

2.4、工藝方法。

工藝方法對工程質(zhì)量至關重要，一個先進的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術方法和施工工藝作業(yè)方法。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進行界定，這對工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術水平，有助于提高工程質(zhì)量。

2.5、環(huán)境條件。

環(huán)境條件對工程質(zhì)量有著直接影響，例如嚴寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時還要一些客觀的外部環(huán)境，例如工程地理、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量，簡潔影響工程質(zhì)量。環(huán)境條件一般對工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。

通過對上面各種因素的分析，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個方面來完成：

1）在動態(tài)中對建筑工程項目質(zhì)量進行控制。

建筑工程項目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個重要組成部分，這就需要我們動態(tài)控制建筑質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢。能夠更好地實現(xiàn)質(zhì)量管理。

2）堅持預防為主的原則。

對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量。

3）健全建筑工程質(zhì)量責任體系。

3.1、參與建筑工程建設的各方，應根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》以及相關規(guī)定承擔相應的責任。

（1）勘察、設計單位的質(zhì)量責任。

勘察、設計單位施工單位只能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應的施工任務，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進行分包，也不得因為資質(zhì)不夠假借他單位名號承攬工程，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。

（2）項目業(yè)主的質(zhì)量責任。

這種質(zhì)量責任感主要是項目業(yè)主的質(zhì)量責任感，在項目開工前要認真選擇符合條件的相關單位，簽訂相應的質(zhì)量合同，明確責任，同時還需要較為全面地提供與建筑工程有關的資料。供應商必須按照相關規(guī)定來進行施工，通過合法招標方式來選擇對象，項目業(yè)主對其自行選擇的設計、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔相應責任。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。

工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關業(yè)務，不得超出資質(zhì)等級范圍，也不得假借其他有關單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)報給其他單位和個人。工程監(jiān)理單位要嚴格遵守相關法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標準，并遵循相關的承包合同，與項目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項目人對建筑質(zhì)量進行監(jiān)理，同時負有相關責任。

（4）施工單位的質(zhì)量責任。

對于施工單位一定要具備承建資質(zhì)，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包，同時對于那些資質(zhì)不夠堅決不能承建，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負責任。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保質(zhì)量關，在確定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的負責人，能夠把責任落實到每個人身上，保障建筑工程的質(zhì)量。

4、結(jié)論。

通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議，希望這些經(jīng)驗只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術控制一線的技術人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個只有做好各個環(huán)節(jié)，才能使效果達到最優(yōu)的比較復雜的過程。倘若能夠在這個復雜的工程中，我們一絲不茍地進行分析，采取有效的工作方式，能夠減少許多建筑界“勞民傷財”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇十

對于建筑工程項目來說，為了達到設計和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實際施工能力和施工技術，還要注重對施工進度的控制，再有一點也是非常關鍵的對于工程項目的管理來說那就是對工程的成本控制，所以就為大家?guī)砹私ㄖこ坍厴I(yè)論文模板，請看：

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則。

所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據(jù)相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結(jié)合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標。

在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：

首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟利益。

然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經(jīng)理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。

第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。

第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

2成本控制的方法。

2.1加強成本控制管理體系。

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的.辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進行成本控制。

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏；再根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

3結(jié)束語。

對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇十一

本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質(zhì)量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經(jīng)濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質(zhì)量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標進行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇十二

隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。

1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經(jīng)濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。

2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產(chǎn)技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

1、安全生產(chǎn)觀念不強,責任事故頻發(fā)。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。

2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。

3、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。

4、人員素質(zhì)底下。

4.1有些項目經(jīng)理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經(jīng)驗管理項目，管理粗放。

4.2有些項目經(jīng)理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗不足等問題。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。

5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質(zhì)量遠遠低于要求。

5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。

6、進度管理的缺陷。

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。

1、施工前充分準備。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。

2、加強安全管理。

2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標責任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。

2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

3、建立完善責任制度。

完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質(zhì)團隊。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。

4.2技術管理理念深入工人隊伍內(nèi)心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。

4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質(zhì)十分重要。

4.4項目經(jīng)理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。

4.5嚴格開展項目經(jīng)理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。

5、嚴格控制建筑原材料。

原材料的質(zhì)量管理師項目施工質(zhì)量管理的基本要求。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。

6、推行項目管理責任制。

建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的。

[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).

[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).

建筑工程技術管理畢業(yè)論文篇十三

摘要：

建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經(jīng)驗。

關鍵詞：

合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。

2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場。

現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經(jīng)濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當?shù)卣赜美咸椎姆椒ǎ^多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。

2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。

在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。

2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠。

近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經(jīng)出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經(jīng)濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。

3.1改進和完善現(xiàn)行的設計方案招標辦法。

在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標，將技術指標與經(jīng)濟指標有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經(jīng)濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。

3.2合理控制招標階段的工程造價。

實事求是、切合實際，保證標底編制質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭，根據(jù)工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。

3.3施工階段的造價控制。

建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。

施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。

4結(jié)語。

工程造價管理的目標是指按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。

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