制定方案時(shí),我們需要明確目標(biāo),并確定達(dá)成目標(biāo)所需的步驟和方法。8) 檢查和評(píng)估方案的執(zhí)行結(jié)果是不可或缺的。以下是小編為大家整理的一些方案范例,供大家參考。這些方案涵蓋了不同領(lǐng)域的問(wèn)題和需求,可以幫助大家更好地理解和應(yīng)用方案制定的方法和技巧。大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行參考,并靈活應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)中。希望這些范例能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇一
為深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神,全面突進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),促進(jìn)農(nóng)村居民點(diǎn)向小城鎮(zhèn)集中,改善農(nóng)村居民生活條件,盤(pán)活農(nóng)村存量土地,節(jié)約集約利用土地,緩解建設(shè)用地緊張局面,根據(jù)上級(jí)文件精神,特制定本方案。
充分利用國(guó)家“城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤”的政策,通過(guò)開(kāi)展許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè),破解當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展中面臨的土地制約難題,探索推進(jìn)農(nóng)村建設(shè)用地整理和土地資源集約節(jié)約利用,改善農(nóng)民居住條件和生活質(zhì)量,加快城鄉(xiāng)一體發(fā)展的有效途徑,為全縣乃至全市實(shí)施遷村并點(diǎn)、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)探索路子、積累經(jīng)驗(yàn)。
許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村項(xiàng)目的基本思路是:以村為單位整體實(shí)行“以地?fù)Q房”,農(nóng)戶(hù)按“拆一還一加優(yōu)惠”辦法實(shí)行“以宅基地?fù)Q房”。所置換出土地用于商品住宅區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè),收益用于平衡農(nóng)民還遷住宅建設(shè)投入;對(duì)原村莊占地進(jìn)行復(fù)耕,用于周轉(zhuǎn)用地指標(biāo)的占補(bǔ)平衡。
在實(shí)際操作中把握以下原則:一是耕地總量不減少,質(zhì)量不降低。二是群眾自愿,政府批準(zhǔn)。三是統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施。以全鄉(xiāng)總體規(guī)劃為依據(jù),各村有計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。四是政策扶持,市場(chǎng)運(yùn)作。堅(jiān)持政府主導(dǎo)和市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合,通過(guò)制定相關(guān)優(yōu)惠扶持政策,引導(dǎo)和推動(dòng)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)健康開(kāi)展。
二、項(xiàng)目基本情況。
許家臺(tái)鄉(xiāng),地處薊縣西北部山區(qū),是盤(pán)山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃的一部分。全鄉(xiāng)共轄15個(gè)行政村,總?cè)丝?0036人,3087戶(hù),村莊占地面積2873.9畝。按照規(guī)劃建設(shè)方案,新鎮(zhèn)區(qū)位于許家臺(tái)鄉(xiāng)瀑水村附近,涉及拆遷全鄉(xiāng)15個(gè)行政村,新農(nóng)村項(xiàng)目總用地面積2700畝,人口規(guī)模1xx人。許家臺(tái)鄉(xiāng)新鎮(zhèn)區(qū)可利用建設(shè)用地面積702畝,需要新增建設(shè)用地畝。按照土地整理復(fù)耕規(guī)劃,擬復(fù)耕的13個(gè)村莊占地總面積2171.9畝。具體運(yùn)作上,首批啟動(dòng)小米莊村、歇人場(chǎng)村、花甲石村三個(gè)村,一期建設(shè)規(guī)劃建設(shè)用地面積627.5畝。
掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模。
本著盡可能避讓基本農(nóng)田原則,并從新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際可行的.角度,按照農(nóng)民住宅建設(shè)與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)同步啟動(dòng)的思路,根據(jù)許家臺(tái)鄉(xiāng)總體規(guī)劃,確定一期建設(shè)用地周轉(zhuǎn)指標(biāo)規(guī)模627.5畝,用于農(nóng)民還遷住宅建設(shè)。
四、組織管理。
建立政府推動(dòng)、各村申報(bào)的操作機(jī)制,以鄉(xiāng)政府為工作主體,村抓具體落實(shí),形成鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)的格局。
1、鄉(xiāng)成立新農(nóng)村項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書(shū)記盧旺任組長(zhǎng),鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)陳恩勇任副組長(zhǎng),黨委副書(shū)記、政府副鄉(xiāng)長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)新農(nóng)村項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行,會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定許家臺(tái)鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃、土地整理復(fù)耕規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、拆遷補(bǔ)償安置辦法等,制定項(xiàng)目具體實(shí)施方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作。
2、各村在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下成立村一級(jí)工作小組。負(fù)責(zé)組織群眾履行民主程序提出新農(nóng)村建設(shè)申請(qǐng),并落實(shí)還遷、拆遷、土地復(fù)耕和維護(hù)穩(wěn)定等工作。
3、以自愿為原則,由村民向村民委員會(huì)提出將現(xiàn)有宅基地交回集體統(tǒng)一規(guī)劃使用,換取新鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)住房的申請(qǐng)。
五、工程進(jìn)度安排。
1、xx年3月底前完成新農(nóng)村建設(shè)前期準(zhǔn)備工作并完成招商,啟動(dòng)新鎮(zhèn)區(qū)一期農(nóng)民住宅建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。
廣州恒大集團(tuán)盤(pán)山國(guó)際會(huì)議旅游度假中心項(xiàng)目坐落在我縣官莊鎮(zhèn)和許家臺(tái)鄉(xiāng)境內(nèi),縣政府與其簽定的合作協(xié)議中規(guī)定,廣州恒大集團(tuán)負(fù)責(zé)一期農(nóng)民住宅工程建設(shè)和相關(guān)配套建設(shè)。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇二
為推動(dòng)我鎮(zhèn)農(nóng)田水利新跨越,根據(jù)市水務(wù)局《2013年度全市農(nóng)田水利建設(shè)高潮年工作實(shí)施意見(jiàn)》(合水城鄉(xiāng)[2013]19號(hào))的要求,結(jié)合縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快水利建設(shè)的決定精神,制訂實(shí)施方案如下:
力爭(zhēng)建設(shè)任務(wù)大于往年;標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量好于往年;規(guī)模效益優(yōu)于往年。主要目標(biāo)任務(wù)是:完成土石方35萬(wàn)m3,完成農(nóng)田水利基本建設(shè)投資400萬(wàn)元以上。擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000m3以下當(dāng)家塘11口,5000m3以上當(dāng)家塘36口);清淤河溝3條(10—50km2的重點(diǎn)河溝);安排完成6209農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè);新開(kāi)工2013年度國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座;建立健全鎮(zhèn)水利站,積極推行村級(jí)水管員制度,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理。實(shí)現(xiàn)新增、改善灌溉面積0.4萬(wàn)畝,改善旱澇保收面積0.2萬(wàn)畝。
(一)實(shí)施的范圍。
堅(jiān)持民生工程優(yōu)先,突出塘壩擴(kuò)挖、河溝清淤和基層水利服務(wù)體系建設(shè)工程為重點(diǎn),兼顧中小河流治理、小水庫(kù)加固、飲水安全工程。
(二)縣級(jí)重點(diǎn)工程任務(wù)。
1、抗旱主渠道清淤達(dá)標(biāo)工程。
針對(duì)近年來(lái)我鎮(zhèn)水利工程在抗旱中暴露出的問(wèn)題,今年計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)崗支渠鎮(zhèn)責(zé)任段清淤清障、土方達(dá)標(biāo),總長(zhǎng)度2.5km,完成土方2萬(wàn)m3。要立足做到清淤清障徹底、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)。
2、小型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。
2013年計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)國(guó)家重點(diǎn)小(2)型水庫(kù)1座(水庫(kù)),進(jìn)一步落實(shí)《省小型水庫(kù)安全管理辦法》,制定具體管護(hù)辦法,落實(shí)管理人員及經(jīng)費(fèi),要做好水庫(kù)及其周邊綠化美化,打造靚點(diǎn)工程。
3、農(nóng)村飲水安全工程。
今年縣安排我鎮(zhèn)解決3589農(nóng)村居民和2620學(xué)校師生飲水安全問(wèn)題,加快水廠整合步伐,推進(jìn)規(guī)模水廠建設(shè),突出管網(wǎng)進(jìn)村工程建設(shè),努力提高入戶(hù)率,年底全面完成計(jì)劃任務(wù)。
4、小型農(nóng)田水利工程。
(1)當(dāng)家塘建設(shè)。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有塘壩擴(kuò)挖一遍的總目標(biāo),要在任務(wù)落實(shí)上爭(zhēng)先進(jìn),今年縣安排計(jì)劃擴(kuò)挖塘壩47口(其中5000方以上36口),各村要在此基礎(chǔ)上增加30%。要立足在標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量上做特色,全面做到清淤要徹底、埂坡要碾壓、護(hù)岸要規(guī)則、綠化要美觀、管理要落實(shí)。
(2)河溝清淤工程。按照“十二五”期間將規(guī)劃內(nèi)所有農(nóng)村河溝清淤一遍的總目標(biāo),今年安排清淤農(nóng)村河溝7條(縣安排5條),其中10—50平方公里的重點(diǎn)河溝3條,1—10平方公里的4條。立足做到清淤?gòu)氐?、邊坡穩(wěn)定、埂坡壓實(shí)、護(hù)岸規(guī)則、宜綠到位、管理落實(shí)、配套齊全。
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。
鎮(zhèn)政府成立水利建設(shè)指揮所,鎮(zhèn)長(zhǎng)任所長(zhǎng),分管鎮(zhèn)長(zhǎng)任副所長(zhǎng),相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志為成員。指揮所下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排農(nóng)建工作,制訂工作責(zé)任制。并明確各單位、各村工作職責(zé),落實(shí)每個(gè)工程技術(shù)責(zé)任人和行政責(zé)任人。
(二)建設(shè)管理。
加強(qiáng)水利工程建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、資金和驗(yàn)收等方面管理。堅(jiān)持建管并重,確保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。
鎮(zhèn)重點(diǎn)水利工程和各村面上工程,9月20日前完成工程的野外測(cè)量、設(shè)計(jì)及土方分配任務(wù),10月10日前完成放樣排水、取土區(qū)劃定等前期工作,10月12日—11月30日為施工工期,12月31日前必須全部完工。
(一)籌資渠道。
1、鎮(zhèn)集中當(dāng)年不少于10%的可用財(cái)力建立鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)田水利建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)基金。
2、用好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)政策,用于水利建設(shè)。
3、加大水利建設(shè)公益性、功德性的宣傳力度,廣泛動(dòng)員和引導(dǎo)社會(huì)資金支持和參與水利建設(shè)。
(二)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)村組織實(shí)施的工程實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ),補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)河溝清淤(1—10km2):每方補(bǔ)助2元。
(2)塘壩擴(kuò)挖(上級(jí)補(bǔ)助范圍內(nèi)):以省、市獎(jiǎng)補(bǔ)為主,不足部分村自籌解決,鎮(zhèn)財(cái)政不安排補(bǔ)助。
(3)塘壩擴(kuò)挖(上級(jí)補(bǔ)助范圍外):土方量5000方以上的,每方補(bǔ)助1元,最高補(bǔ)助不超過(guò)1萬(wàn)元。
(4)面上小農(nóng)水工程由各村負(fù)責(zé)解決建設(shè)資金。
設(shè)立鎮(zhèn)級(jí)水利興修名次獎(jiǎng)。各村要按照鎮(zhèn)指揮部制定的規(guī)劃任務(wù)分年組織實(shí)施完成,年度計(jì)劃完成后,經(jīng)鎮(zhèn)指揮部辦公室初驗(yàn)后,報(bào)鎮(zhèn)政府審核驗(yàn)收。并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。鎮(zhèn)農(nóng)建指揮部將出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)比辦法,評(píng)比辦法以任務(wù)完成和工程質(zhì)量為主要考核內(nèi)容。
把水利工作實(shí)績(jī)納入各村年終崗制考核,定期開(kāi)展督查,對(duì)工作成效顯著的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)、工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇三
為做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目工作,建立健全基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度,加快促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,根據(jù)衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于做好20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》和《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》及省州關(guān)于衛(wèi)生協(xié)管工作的相關(guān)文件要求,20xx年,在全縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作,進(jìn)一步提升了我縣衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)管水平,20xx年的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作仍需繼續(xù)加強(qiáng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改變不足,根據(jù)要求和我縣實(shí)際情況,制定此方案。
以“衛(wèi)生監(jiān)督功能下沉,執(zhí)法監(jiān)督關(guān)口前移,保障公共衛(wèi)生安全”為目標(biāo),以“規(guī)范和指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作”為核心,統(tǒng)一規(guī)劃,整合資源的原則,依托各社區(qū)服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,完善各基層衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度,加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮各社區(qū)服務(wù)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的作用,及時(shí)收集上報(bào)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息,進(jìn)一步提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力和公共衛(wèi)生監(jiān)管水平。
(一)每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備2名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員。
(二)每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生所配備1名衛(wèi)生監(jiān)督信息員。
(三)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員和信息員應(yīng)具備以下基本條件:
1、熱愛(ài)黨的衛(wèi)生事業(yè),遵紀(jì)守法;
3、具有醫(yī)療、衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)及以上學(xué)歷或已取得醫(yī)(技)士以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格;
4、身體健康,具備較好的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力。
衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的主要職能是在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展食品安全信息報(bào)告、飲用水衛(wèi)生安全巡查、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)、非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告及公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置、職業(yè)衛(wèi)生咨詢(xún)指導(dǎo)等。對(duì)行政相對(duì)人可提出具體整改意見(jiàn),但不行使行政處罰權(quán)。業(yè)務(wù)上接受縣衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)和管理,并及時(shí)向其反饋各種衛(wèi)生監(jiān)督信息。
(一)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員具體職責(zé)
4、對(duì)轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)上報(bào),并積極配合衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)調(diào)查處理;
8、完成上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)交辦的其他衛(wèi)生監(jiān)督工作。
(二)衛(wèi)生監(jiān)督信息員具體職責(zé):
1、及時(shí)收集轄區(qū)內(nèi)食品安全、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防控、非法行醫(yī)、非法采供血、計(jì)劃生育等公共衛(wèi)生信息,發(fā)現(xiàn)違法行為或異常情況及時(shí)報(bào)告所在地衛(wèi)生監(jiān)督工作站,并積極配合上級(jí)調(diào)查處理,及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表。
2、做好衛(wèi)生計(jì)生法律和衛(wèi)生知識(shí)的咨詢(xún)、宣傳工作,及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)《衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管宣傳教育、咨詢(xún)、指導(dǎo)記錄表》。
3、完成上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)指定或交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、縣級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)承擔(dān)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作及督導(dǎo)考核工作??h級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)年終根據(jù)考核情況劃撥衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇四
幼兒園的組織管理和實(shí)施方案是幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障,因此我們幼兒園必須結(jié)合實(shí)際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實(shí)際特制定幼兒園管理方案,還請(qǐng)各位家長(zhǎng)和幼教同仁給與批評(píng)建議:
一、幼兒園教師崗位職責(zé)。
幼兒園教師對(duì)本班工作全面負(fù)責(zé):
1、教師對(duì)本班幼兒的安全負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,防止事故的發(fā)生。
2、依據(jù)幼兒園教育工作計(jì)劃要求,結(jié)合本班幼兒的年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異,制定教育工作目標(biāo)、計(jì)劃,并組織實(shí)施,做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發(fā)展情況,認(rèn)真填寫(xiě)觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng),積極進(jìn)行教改實(shí)驗(yàn)的立項(xiàng)與研究。
7、做好家長(zhǎng)聯(lián)系工作,了解幼兒家庭教育環(huán)境,商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施。與家長(zhǎng)共同配合,完成教育任務(wù)。
8、定期向主管園長(zhǎng)匯報(bào)工作,并接受其檢查與指導(dǎo)。
9、負(fù)責(zé)本班房舍、設(shè)備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。
10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時(shí)負(fù)責(zé)保管本班幼兒的衣物和本班設(shè)備用具。
11、采取多種方式同家長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系,爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合,每期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì),幼兒無(wú)故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系,共同做好幼兒保健工作。
二、幼兒園班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比制度。
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專(zhuān)人專(zhuān)用,每人一巾一杯,每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便后用流動(dòng)水洗手,飯后漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡,每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內(nèi)空氣流通,定時(shí)開(kāi)窗通風(fēng)換氣,室設(shè)有防蚊、防蠅設(shè)備,做到無(wú)蠅、蚊、無(wú)痰跡、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
7、各班物品擺放整齊,地面保持清潔衛(wèi)生,無(wú)雜物堆放,清潔區(qū)保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔,定期清潔消毒。
9、幼兒被褥每月至少更換一次。
三、幼兒園安全制度。
1、幼兒入園時(shí),要認(rèn)真檢查幼兒是否帶有危險(xiǎn)品,如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2、幼兒需要服藥的,教師要請(qǐng)家長(zhǎng)親自登記有關(guān)事項(xiàng)(姓名、藥名、劑量、次數(shù)等),并按時(shí)準(zhǔn)確地為幼兒服藥。
3、幼兒進(jìn)餐前教師對(duì)幼兒進(jìn)行安全衛(wèi)生教育,防止意外事故的發(fā)生,如:燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進(jìn)出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動(dòng)一定要在教師的視線(xiàn)之內(nèi),器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6、活動(dòng)室、休息室的危險(xiǎn)隱患一定要及早發(fā)現(xiàn),及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整治。
7、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火、防電等安全知識(shí)的教育,嚴(yán)禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內(nèi)不要放置比較危險(xiǎn)的學(xué)習(xí)用具和物品:如剪子、實(shí)驗(yàn)器皿、勞動(dòng)工具等。非幼兒用品應(yīng)放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi),耳內(nèi)或吞食。
10、出現(xiàn)事故一定要與學(xué)校聯(lián)系,緊急處理。
11、幼兒入園離園時(shí),教師與家長(zhǎng)必須面對(duì)面交接。
12、膳食管理人員進(jìn)貨時(shí),嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān),防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設(shè)備、電源開(kāi)關(guān)的使用安全,避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。
14、安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)守崗位,定時(shí)開(kāi)鎖大門(mén),嚴(yán)禁陌生人入內(nèi)。
15、園領(lǐng)導(dǎo)及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修,以防意外事故的發(fā)生。
15、院內(nèi)禁止各種車(chē)輛入行。
四、幼兒園設(shè)施設(shè)備和玩具管理制度。
1、帶班教師于每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。
2、教師要引導(dǎo)孩子愛(ài)護(hù)玩具,不得將玩具帶走,從哪拿的往哪放。
3、每周五要清點(diǎn)一遍玩具的數(shù)目,損壞或丟失的玩具要及時(shí)清理登記,對(duì)玩具保護(hù)完善班級(jí)的教師期末予以50元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、活動(dòng)室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫(kù)管負(fù)責(zé)管理,交接時(shí)要登記清楚,并注明有無(wú)壞損,若有損壞要及時(shí)清理。
5、戶(hù)外大型玩具使用時(shí),要注意安全,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)要及時(shí)上報(bào),兒童不得在無(wú)監(jiān)護(hù)狀態(tài)下使用大型玩具。
6、凡一應(yīng)破損設(shè)備或玩具不得隨意丟棄,須交庫(kù)管登記,以舊換新。
7、教師須教育兒童不得采摘花草樹(shù)木,不得踐踏草坪,不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫(huà),不得故意破壞公物。
8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機(jī)等貴重辦公用品。
五、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的工作分配。
園長(zhǎng):維持幼兒園日常運(yùn)作;協(xié)調(diào)幼兒園日常工作;確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行;引進(jìn)最新教育教學(xué)理念;有效管理幼兒園財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn),充分維護(hù)內(nèi)外關(guān)系;確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序;有效整理教育教學(xué)和園務(wù)工作的文檔;給教師創(chuàng)造和提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)等。
保育主任:負(fù)責(zé)與保育、醫(yī)務(wù)、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作,包括:保育員的培訓(xùn)與管理,幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實(shí);園舍安全隱患的定期排查,衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。
教務(wù)主任:負(fù)責(zé)教研、科研、電教、電腦、圖書(shū)資料的管理,包括:每學(xué)期教育教學(xué)方案的制定;每周一“超周課”的教研和檢查,每學(xué)期一次的教育教學(xué)總結(jié)和教案匯總;教育成果的發(fā)布和匯總;科研課題的學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā);新教師的崗前培訓(xùn);本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布,圖書(shū)資料的管理和利用等。
事務(wù)主任:負(fù)責(zé)園舍管理、財(cái)務(wù)管理、勤雜門(mén)衛(wèi)、司機(jī)食堂的管理,包括:財(cái)務(wù)收支登記匯總;幼兒園財(cái)產(chǎn)的登記造冊(cè);園聘人員工資的造冊(cè)和發(fā)放;勤雜、門(mén)衛(wèi)、司機(jī)、食堂等人員管理。
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關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇五
項(xiàng)目編號(hào):
一、項(xiàng)目目標(biāo)。
說(shuō)明在已有工作基礎(chǔ)上,本項(xiàng)目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。
二、項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容。
詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等,能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
三、技術(shù)路線(xiàn)。
說(shuō)明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
四、預(yù)期成果。
說(shuō)明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無(wú)形成果。
五、項(xiàng)目工作進(jìn)度安排。
詳細(xì)說(shuō)明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間。
六、實(shí)施組織形式。
詳細(xì)說(shuō)明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
七、項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算表(見(jiàn)下表)。
附表:
水利部科技推廣計(jì)劃項(xiàng)目財(cái)政撥款年度預(yù)算表(年度)。
項(xiàng)目編號(hào):
注:本表只填列財(cái)政撥款本年度安排情況。
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關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇六
(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。各股室要從構(gòu)建和諧社會(huì)、執(zhí)政為民的高度,充分認(rèn)識(shí)民生工程的重要性、必要性,切實(shí)增加緊迫性和責(zé)任感。同時(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握人口計(jì)生中民生工程的各項(xiàng)政策,不斷提高執(zhí)行民生工程的政策水平。
(二)精心組織,狠抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要按照實(shí)施方案要求,精心安排,嚴(yán)密組織,狠抓落實(shí)。要廣泛接受社會(huì)的監(jiān)督,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正,使群眾滿(mǎn)意,確保民生工程目標(biāo)順利實(shí)施。
(三)加大宣傳力度,努力營(yíng)造良好氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要統(tǒng)籌謀劃民生工程宣傳工作,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織開(kāi)展專(zhuān)題宣傳,創(chuàng)新宣傳方式,提高宣傳實(shí)效。廣泛宣傳優(yōu)生優(yōu)育檢測(cè)、計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶、二女扎法定獎(jiǎng)勵(lì)等政策措施,做到進(jìn)村入戶(hù)、家喻戶(hù)曉,積極引導(dǎo)廣大群眾和社會(huì)各界廣泛參與、支持民生工程的實(shí)施,提高民生工程知曉度。
(四)加強(qiáng)督促檢查,務(wù)求工作實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)民生工程實(shí)施情況,定期組織綜合督查,注重提高督查效果。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要限期整改,確保民生工程如期完成。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇七
引導(dǎo)語(yǔ):組織結(jié)構(gòu)(organizational structure)是指,對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)案例分析2017,歡迎閱讀!
閱讀下面敘述,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
某系統(tǒng)集成商b最近正在爭(zhēng)取某鋼鐵公司a的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項(xiàng)目。李某是系統(tǒng)集成商b負(fù)責(zé)捕捉項(xiàng)目機(jī)會(huì)的銷(xiāo)售經(jīng)理,鮑某是系統(tǒng)集成商b負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理。由于以往項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理的過(guò)度承諾給后繼的實(shí)施工作帶來(lái)了很大困難,此次鮑某主動(dòng)為該項(xiàng)目做售前支持。該辦公網(wǎng)絡(luò)遷移項(xiàng)目的工作包括鋼鐵公司a新辦公樓的綜合布線(xiàn)、局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)、機(jī)房建設(shè)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的閉路監(jiān)控系統(tǒng)等5個(gè)子系統(tǒng)。鋼鐵公司a對(duì)該項(xiàng)目的招標(biāo)工作在2006年8月4日開(kāi)始。該項(xiàng)目要求在2006 年12月29日完成,否則將嚴(yán)重影響鋼鐵公司a的業(yè)務(wù)。 時(shí)間已到2006年8月8日,鋼鐵公司a希望系統(tǒng)集成商b能在8月15日前能夠提交項(xiàng)目建議書(shū)。鋼鐵公司a對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度非常關(guān)注,這是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、鋼鐵公司a的實(shí)際情況和現(xiàn)有的'資源,鮑某組織制定了一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃,通過(guò)對(duì)該計(jì)劃中項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè),鮑某認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶(hù)對(duì)進(jìn)度的要求。擬訂的合同中將規(guī)定對(duì)進(jìn)度的延誤要處以罰款。但是銷(xiāo)售經(jīng)理李某則急于贏得合同,希望能在項(xiàng)目建議書(shū)中對(duì)客戶(hù)做出明確的進(jìn)度保證,首先贏得合同再說(shuō)。鮑某和李某在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度承諾的問(wèn)題上產(chǎn)生了分歧,李某認(rèn)為鮑某不幫助銷(xiāo)售拿合同,鮑某認(rèn)為李某亂承諾對(duì)以后的項(xiàng)目實(shí)施不負(fù)責(zé)任。本著支持銷(xiāo)售的原則,鮑某采取了多種措施, 組織制訂了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,雖然其報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略高,但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證,是可行的,于是系統(tǒng)集成商b中標(biāo)。系統(tǒng)集成商b中標(biāo)后,由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。
組織方式?如何改進(jìn)其項(xiàng)目管理的流程?如何降低管理外地項(xiàng)目的成本?
【問(wèn)題 1】
1) 溝通,強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目對(duì)系統(tǒng)集成商b的重要意義,提高項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。使用開(kāi)會(huì)方式爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的建議、支持和承諾。
2) 從現(xiàn)有資源和實(shí)際情況出發(fā),優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖,如重新安排活動(dòng)之間的順序,壓縮關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度。
3) 增加資源,引入經(jīng)驗(yàn)豐富的員工
4) 并行,在現(xiàn)有資源下,子任務(wù)并行,內(nèi)部流程優(yōu)化。
5) 趕工,項(xiàng)目員工通過(guò)加班來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度
6) 盡可能地調(diào)配非關(guān)鍵路徑上的資源用于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
7) 優(yōu)化外包,采購(gòu)等環(huán)境并全程監(jiān)控
【問(wèn)題 2】
(1) 系統(tǒng)集成商b的組織方式是職能式的。
(2) 系統(tǒng)集成商b的組織方式應(yīng)該改為矩陣型。
(3) 最好的辦法是項(xiàng)目下階段的人員提前介入到前一階段,如在項(xiàng)目的售前階段,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理正式參與售前工作。
(4) 另外,做好項(xiàng)目實(shí)施流程間的交接工作,如建立一套完整的項(xiàng)目售前和項(xiàng)目實(shí)施階段之間的交接規(guī)范和要求-包括文檔、培訓(xùn)、合同等內(nèi)容。
(5) 委托、分包給當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的集成商,或在當(dāng)?shù)卣腥?。如果材料和服?wù)在當(dāng)?shù)夭少?gòu)可降低成本。壓低人員差旅費(fèi),事宜虛擬遠(yuǎn)程的溝通和售后服務(wù)手段。
【問(wèn)題 3】
(1) 與客戶(hù)高層溝通,了解客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況的反映,維護(hù)客戶(hù)關(guān)系,發(fā)掘新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。
(2) 參加周例會(huì),或至少每周首一次周報(bào)以了解項(xiàng)目的進(jìn)展和問(wèn)題。
(3) 參與可能發(fā)生的變更的前期評(píng)審工作。
(4)負(fù)責(zé)或者協(xié)助收款。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇八
為了進(jìn)一步擴(kuò)大招商引資工作成效,加快推進(jìn)招商引資簽約項(xiàng)目的落地建設(shè),促使招商引資簽約項(xiàng)目早開(kāi)工、早建設(shè)、早投產(chǎn),推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快更好更快發(fā)展,結(jié)合我縣實(shí)際,特建立全縣招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、建立招商引資簽約項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
1、為了確保招商引資簽約項(xiàng)目早日落地,快速推進(jìn),對(duì)簽約招商項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,由縣人民政府負(fù)總責(zé),政府副按照各自分工,負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的招商引資簽約項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及推進(jìn)。縣直相關(guān)部門(mén)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))按職能和管理權(quán)限進(jìn)行責(zé)任包干,實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。
2、縣發(fā)改局、住建局、國(guó)土資源局、工貿(mào)局、交通運(yùn)輸局、公安局、環(huán)保局、林業(yè)局、工商局、水務(wù)局、國(guó)稅局、地稅局、質(zhì)監(jiān)局、投促局等單位是招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)的責(zé)任主體,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批、用地手續(xù)辦理、環(huán)評(píng)、注冊(cè)登記等事宜的快捷承辦落實(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目跟蹤落實(shí)中的有關(guān)問(wèn)題,全力推進(jìn)招商引資各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)。
二、建立招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作調(diào)度制
1、建立招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作調(diào)度辦公室,辦公室設(shè)在縣投資促進(jìn)局,主要負(fù)責(zé)招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作的日常調(diào)度,負(fù)責(zé)編制、收集、整理上報(bào)項(xiàng)目調(diào)度工作月報(bào)報(bào)表,定期向、縣政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送招商引資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。
2、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)兩月主持召開(kāi)一次招商引資工作調(diào)度會(huì)議,研究分析項(xiàng)目推進(jìn)工作的相關(guān)事宜,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問(wèn)題,督促有關(guān)部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目推進(jìn)工作。
3、各責(zé)任單位及協(xié)作部門(mén)要加強(qiáng)招商引資簽約項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和調(diào)度,建立相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)度辦公室,制定招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作機(jī)制,確保簽約項(xiàng)目盡快落地建成投產(chǎn)。并將招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)情況于每月25號(hào)前報(bào)縣招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作調(diào)度辦公室匯總上報(bào)。
三、建立招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
將招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,對(duì)簽約項(xiàng)目落地建設(shè)工作快速推進(jìn)、積極為投資方服務(wù)、成績(jī)突出的單位和個(gè)人,由縣政府進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)服務(wù)不到位,影響簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。影響嚴(yán)重的.,將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。
附:xx縣招商引資簽約項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任分解表
根據(jù)2017年***市政府重點(diǎn)工作和民生十件實(shí)事責(zé)任分工安排,為加快推進(jìn)***項(xiàng)目建設(shè)工作,確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn),特制定本工作實(shí)施方案:
一、工作目標(biāo)
通過(guò)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務(wù)質(zhì)量,確保項(xiàng)目快建設(shè)、早投產(chǎn),***局設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)工作小組:
1、組長(zhǎng):***
2、成員:***
二、主要任務(wù)
協(xié)調(diào)各部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),主動(dòng)服務(wù),提前介入,及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題,著力推進(jìn)項(xiàng)目前期籌建、開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施進(jìn)度,確保項(xiàng)目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責(zé)任分工
(一)土地出讓。加強(qiáng)與國(guó)土部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)掌握一期用地中暫未落實(shí)的***畝用地批復(fù)情況,協(xié)助企業(yè)開(kāi)展摘牌、簽署成交確認(rèn)書(shū)、簽訂土地出讓合同及辦理國(guó)土證等相關(guān)工作。
(二)征地拆遷、場(chǎng)地平整。及時(shí)掌握項(xiàng)目用地的征地拆遷、土地清表、場(chǎng)地平整工作情況,協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)加快完善項(xiàng)目用地周邊 1
道路、供水、供電、排水、排污、燃?xì)?、通迅等基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),為項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障。
(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)指導(dǎo)項(xiàng)目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗(yàn)收等規(guī)劃管理工作。
(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門(mén)指導(dǎo)項(xiàng)目編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告,環(huán)評(píng)審批、環(huán)保驗(yàn)收。
(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核、備案、消防驗(yàn)收。
(七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門(mén)出具項(xiàng)目防雷審查意見(jiàn)、防雷設(shè)施驗(yàn)收。
(八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開(kāi)展項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告審查。
(九)安全評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時(shí)”和安全評(píng)價(jià)工作,組織相關(guān)單位和專(zhuān)家對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。
(十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門(mén)加快項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查核準(zhǔn),建設(shè)工程招投標(biāo)管理,施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價(jià)管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗(yàn)收備案等工作。
前竣工投產(chǎn)。
(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門(mén)加快項(xiàng)目永久用電報(bào)裝審批、供配電設(shè)施建設(shè)和驗(yàn)收通電。
(十三)驗(yàn)收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國(guó)土、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo),完善綜合驗(yàn)收手續(xù)。
四、工作要求
(一)優(yōu)化審批服務(wù)
開(kāi)辟綠色通道,按“要件把關(guān),容缺受理,平行推進(jìn),補(bǔ)齊發(fā)證,剛性審批,彈性流程,特事特辦,急事先辦”的原則提供審批服務(wù)。指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)單位完善立項(xiàng)、土地、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、建設(shè)等前期審批工作,加快工程建設(shè)推進(jìn),對(duì)項(xiàng)目工程綜合驗(yàn)收進(jìn)行輔導(dǎo),采取技術(shù)審查先行,行政審批關(guān)口后移的工作方式,促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn)。
(二)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
深入現(xiàn)場(chǎng),掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況,了解企業(yè)訴求,及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場(chǎng)地、水、電、路、氣等基礎(chǔ)配套問(wèn)題,加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),對(duì)于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點(diǎn)攻關(guān),專(zhuān)人盯住落實(shí),具體跑、具體抓,通過(guò)“多了解、多溝通、多服務(wù)”,為項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
(三)強(qiáng)化建設(shè)管理
對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程管理:
1、前期階段:引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項(xiàng)目規(guī)劃和工程設(shè)計(jì),
避免后續(xù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生重大變更,規(guī)范承包合同的簽定,避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。
2、實(shí)施階段:督促企業(yè)按計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè) ,加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)管理,并完善各項(xiàng)隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗(yàn)收階段:督促企業(yè)做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作,協(xié)調(diào)各審批部門(mén)提前介入,做好驗(yàn)收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗(yàn)收的方式,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工與投產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接。
(四)完善信息報(bào)送
及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)信息,確保每周一巡查一記錄, 按照“每月一報(bào)”的要求定期進(jìn)行督查通報(bào)。于每月25日前將項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況報(bào)市政府。
二〇一四年四月二十二日
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇九
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》,落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育,深化教育教學(xué)改革,豐富學(xué)校內(nèi)涵,提升學(xué)校辦學(xué)品位,強(qiáng)化辦學(xué)特色,從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此,特制訂學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、 認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng),全面提高學(xué)生的身體機(jī)能,發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓?;@球隊(duì)的建設(shè),經(jīng)常參加各級(jí)比賽,力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、 積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng),辦出自己學(xué)校的特色,走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,分工合作,管理學(xué)?;@球工作事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、 加強(qiáng)制度化管理,建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度,保證學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃,每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃,并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況,每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、 加大體育設(shè)施硬件的投入,為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球,保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面,確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材,如籃網(wǎng)、比賽用球,以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、 學(xué)校統(tǒng)籌解決?;@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題,保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、 抓普及。高年級(jí)各班成立 6 — 10 人的籃球運(yùn)動(dòng)小組,每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備),利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍,給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì),每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式,由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。
2、 為了突顯學(xué)校籃球教育活動(dòng),展示學(xué)?;@球教育的成果,每年確立一個(gè)星期為“籃球特色周”,開(kāi)展一系列的籃球活動(dòng)。如學(xué)生籃球才藝展示、年級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?;@球水平的發(fā)展,提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
(四)努力提高?;@球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平
1、 學(xué)校成立籃球興趣小組,利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練,每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí),嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練,從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,充實(shí)到校籃球隊(duì)中。
2、 學(xué)校成立男、女籃球隊(duì),每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃,做好訓(xùn)練記錄,及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況,提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案,保證資料的完整性。
3、 搞好學(xué)校籃球隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),成立學(xué)?;@球二隊(duì),主要由三四年級(jí)的學(xué)生組成。著重抓好隊(duì)員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練,為進(jìn)入?;@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。
4、 ?;@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員,學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的.評(píng)選資格,取消參加?;@球聯(lián)賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。
6、 經(jīng)常與兄弟學(xué)校開(kāi)展互訪(fǎng)性的籃球交流比賽,提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類(lèi)的籃球比賽,做好比賽的一切事務(wù),力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。
(五)開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作
1、 鼓勵(lì)全校教師開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探索活動(dòng),嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法,及時(shí)總結(jié)反思,經(jīng)常探討研究,交流科研成果,申報(bào)籃球科研課題,推動(dòng)學(xué)?;@球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。
2、 嘗試體育課堂教學(xué)的改革創(chuàng)新,選擇編排適當(dāng)?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中,積極開(kāi)發(fā)體育教學(xué)校本教材,形成體育教學(xué)特色。
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》,落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育,深化教育教學(xué)改革,豐富學(xué)校內(nèi)涵,提升學(xué)校辦學(xué)品位,強(qiáng)化辦學(xué)特色,從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此,特制訂學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng),全面提高學(xué)生的身體機(jī)能,發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?;@球隊(duì)的建設(shè),經(jīng)常參加各級(jí)比賽,力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng),辦出自己學(xué)校的特色,走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、工作措施
(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,分工合作,管理學(xué)?;@球工作事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理,建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制度,保證學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃,每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃,并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況,每學(xué)期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入,為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球,保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面,確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材,如籃網(wǎng)、比賽用球,以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?;@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題,保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、抓普及。高年級(jí)各班成立6—10人的籃球運(yùn)動(dòng)小組,每小組有一個(gè)以上籃球(學(xué)生自備),利用課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
(三)舉行班級(jí)之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學(xué)校增添更濃的籃球氛圍,給學(xué)生更多的比賽機(jī)會(huì),每年的校學(xué)生籃球賽采用聯(lián)賽的形式,由五、六年級(jí)各班組織訓(xùn)練參加比賽的項(xiàng)目為五對(duì)五全場(chǎng)比賽;三四年級(jí)比賽的項(xiàng)目為三對(duì)三半場(chǎng)比賽;一二年級(jí)比賽項(xiàng)目為行進(jìn)間過(guò)障礙運(yùn)球比賽。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇十
**公司:。
自(發(fā)生欠款的時(shí)間)起我公司欠貴司貨款人民幣*萬(wàn)元,現(xiàn)承諾貴司在下述期限內(nèi)還款,如有任何一期未予及時(shí)償付,貴司有權(quán)要求我方另行支付每日欠款全額萬(wàn)分之六的違約金及貴司發(fā)生訴訟的費(fèi)用損失**元。
一、(時(shí)間)前還款**萬(wàn)元;
二、。.。
三、。.。
欠款人(蓋章):。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇十一
為了更好地貫徹《中國(guó)教育改革和發(fā)展綱要》,落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習(xí)慣的要求。不斷推進(jìn)素質(zhì)教育,深化教育。
教學(xué)。
改革,豐富學(xué)校內(nèi)涵,提升學(xué)校辦學(xué)品位,強(qiáng)化辦學(xué)特色,從而確立了特色體育項(xiàng)目——籃球運(yùn)動(dòng)為我校的特色教育內(nèi)容。為此,特制訂學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目組織實(shí)施方案。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、認(rèn)真進(jìn)行以籃球?yàn)橹行牡捏w育教學(xué)活動(dòng),全面提高。
學(xué)生的身體機(jī)能,發(fā)展學(xué)生各方面素質(zhì)。做到人人學(xué)會(huì)打籃球、班班擁有籃球隊(duì)、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?;@球隊(duì)的建設(shè),經(jīng)常參加各級(jí)比賽,力爭(zhēng)每年都取得較好成績(jī)。
3、積極開(kāi)展籃球特色教育的科研實(shí)踐活動(dòng),辦出自己學(xué)校的特色,走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學(xué)校辦學(xué)品位。
三、
工作措施。
(一)加強(qiáng)對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組,分工合作,管理學(xué)?;@球工作事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)和促進(jìn)學(xué)?;@球體育特色項(xiàng)目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強(qiáng)制度化管理,建立一系列的籃球運(yùn)動(dòng)管理制。
度,保證學(xué)校籃球體育特色項(xiàng)目的正常開(kāi)展。每年都認(rèn)真制訂年度工作計(jì)劃,每學(xué)期制訂具體實(shí)施計(jì)劃,并及時(shí)記錄好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況,每學(xué)期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入,為更好的開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)奠定基礎(chǔ)。學(xué)校每年增添部分公用籃球,保證課堂教學(xué)和訓(xùn)練的需要;及時(shí)修補(bǔ)損壞地面,確保學(xué)生安全的活動(dòng);及時(shí)添置其它常用體育器材,如籃網(wǎng)、比賽用球,以保證籃球運(yùn)動(dòng)的正常開(kāi)展。
5、學(xué)校統(tǒng)籌解決?;@球隊(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間、服裝和其他相關(guān)訓(xùn)練條件問(wèn)題,保證訓(xùn)練正常進(jìn)行。
(二)做好籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)教育和普及工作。
課余時(shí)間經(jīng)常參加活動(dòng)。班主任老師做好分組、輔導(dǎo)和組織活動(dòng)等工作。
級(jí)全明星對(duì)抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識(shí)講座等。以促進(jìn)學(xué)?;@球水平的發(fā)展,提升學(xué)校的知名度和辦學(xué)品位。
(四)努力提高校籃球隊(duì)的素質(zhì)和競(jìng)技水平。
1、學(xué)校成立籃球興趣小組,利用每天興趣小組活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練,每周訓(xùn)練時(shí)間不少于3課時(shí),嚴(yán)格管理規(guī)范訓(xùn)練,從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,充實(shí)到?;@球隊(duì)中。
2、學(xué)校成立男、女籃球隊(duì),每周堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練。教練組制訂好訓(xùn)練計(jì)劃,做好訓(xùn)練記錄,及時(shí)探討研究訓(xùn)練情況,提高訓(xùn)練質(zhì)量。建好運(yùn)動(dòng)員檔案,保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓(xùn)練,為進(jìn)入?;@球一隊(duì)做好準(zhǔn)備。
4、?;@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊(duì)隊(duì)員,學(xué)校積極做好學(xué)生的思想工作。對(duì)于選上無(wú)故不參加者取消三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員的評(píng)選資格,取消參加?;@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊(duì)伍實(shí)力。
6、經(jīng)常與兄弟學(xué)校開(kāi)展互訪(fǎng)性的籃球交流比賽,提高球隊(duì)的比賽經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認(rèn)真組織參加各級(jí)各類(lèi)的籃球比賽,做好比賽的一切事務(wù),力爭(zhēng)取得較好的成績(jī)。
(五)開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教育科研活動(dòng)促進(jìn)特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵(lì)全校教師開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)的教學(xué)研究和科研探。
索活動(dòng),嘗試、實(shí)驗(yàn)多種可行的教育教學(xué)和訓(xùn)練指導(dǎo)方法,及時(shí)總結(jié)反思,經(jīng)常探討研究,交流科研成果,申報(bào)籃球科研課題,推動(dòng)學(xué)校籃球運(yùn)動(dòng)向縱深發(fā)展。
戶(hù)單位:青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的背景和概況】。
【基于項(xiàng)目合同、招投標(biāo)文件,詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標(biāo)文件,簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和要求完成的時(shí)間,重點(diǎn)突出公。
司方、業(yè)主方對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的期望值。】。
【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃,明確施工原則,為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施。
策略,如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等?!?。
7.1.
【對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行檢查和到貨驗(yàn)收?!俊?/p>
7.3.
8.
制【描述變更的范圍和流程,當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更時(shí),應(yīng)采取什么樣的流程來(lái)提交、處。
理變更內(nèi)容。控制項(xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更,保證項(xiàng)目。
雙方能夠正確理解所有變更對(duì)項(xiàng)目成本和效益帶來(lái)的影響,做出全面及時(shí)的決策。】。
【描述項(xiàng)目問(wèn)題的控制策略,對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理,并將。
【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制策略,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí),應(yīng)采取何種流程來(lái)提報(bào)處理,并將。
組
集成商,擁有iso9000認(rèn)證,堅(jiān)持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念,經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工程的磨練,培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員群。同時(shí),不斷探索工程實(shí)施的模式,組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”,實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式,以控制項(xiàng)目成本、靈活整合組織,以在充分發(fā)揮資源的同時(shí),大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì),極大提高了承接項(xiàng)目的能力?,F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹:
1.
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,一方面需要與客戶(hù)單位進(jìn)行協(xié)。
調(diào),另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃,控制進(jìn)度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn):
1、人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對(duì)遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務(wù)管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設(shè)備過(guò)程中,除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外,其中也涉及其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容,工程的安裝管理之所以必不可少,關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用,我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作:
1、設(shè)備材料的管理(材料審批、驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)管理)。
2、安裝的進(jìn)度管理(進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行)。
安裝的質(zhì)量管理(驗(yàn)收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護(hù)。
結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,公司指定用戶(hù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員,主要是對(duì)用戶(hù)采購(gòu)的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行接口,協(xié)調(diào)客戶(hù)的資源,解決項(xiàng)目中需要配合的問(wèn)題,推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。
項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,從項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍組建之日起,就承擔(dān)了將合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)全面完成的重要職責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人須做好日常資源管理工作,并直接控制項(xiàng)目管理計(jì)劃的各個(gè)要素。
總體計(jì)劃分以下幾個(gè)方面:
項(xiàng)目執(zhí)行——對(duì)以下幾方面工作提供指導(dǎo):總體方案設(shè)計(jì);設(shè)備配置確認(rèn);產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度保證;設(shè)備安裝、調(diào)試及測(cè)試;設(shè)備驗(yàn)收及培訓(xùn)等。
項(xiàng)目檢查——審核項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài),必要時(shí)調(diào)集各種備用資源,確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
目協(xié)調(diào)——與各級(jí)單位進(jìn)行協(xié)調(diào),解決組織接口及技術(shù)接口問(wèn)題;定期主持整個(gè)項(xiàng)目專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。
項(xiàng)目管理人員,熟悉項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備規(guī)格,負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù),保證項(xiàng)目設(shè)備的完整。要求熟悉項(xiàng)目特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)與產(chǎn)品特點(diǎn),并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作。具有項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求,配置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)工程師組成產(chǎn)品實(shí)施組的工程師名額視各階段項(xiàng)目任務(wù)的需要增減,具體負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的配置設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、測(cè)試等任務(wù);同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目協(xié)調(diào)和售后人員,協(xié)調(diào)人員要求與采購(gòu)中心及時(shí)溝通,調(diào)整機(jī)器價(jià)格、型號(hào)變更,配置升級(jí),簽合同,還要做好與客戶(hù)協(xié)調(diào)工作,了解客戶(hù)使用機(jī)器情況;售后人員要求處理客戶(hù)投訴、報(bào)修等工作,并且定期做好回訪(fǎng)。
3.
2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖。
確認(rèn)中標(biāo)后,我們將依據(jù)標(biāo)書(shū)內(nèi)確認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)按用戶(hù)的要求在用戶(hù)提供正常的進(jìn)場(chǎng)條件下按時(shí)進(jìn)場(chǎng),先勘測(cè)場(chǎng)地,然后合理布線(xiàn)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),投影機(jī)在按裝的過(guò)程中我們先與用戶(hù)溝通,共同協(xié)調(diào)安裝的思路,盡我們的能力最大滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
譽(yù)、實(shí)力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),使用戶(hù)成為我們永遠(yuǎn)的朋友!
4.
1實(shí)施原則。
根據(jù)投影機(jī)安裝重點(diǎn)是施工方案與施工方法,做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項(xiàng)目實(shí)施尊遵循科學(xué)工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進(jìn)性、最大的方便性為原則。按照用戶(hù)提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計(jì)施工方案中必要條件。
施工宗旨:保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成!
5.
施保證?保證按承諾時(shí)完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系。
保證一次驗(yàn)收合格。
四節(jié)、項(xiàng)目人員安排情況和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項(xiàng)目。
小組學(xué)校項(xiàng)目要和學(xué)校技術(shù)人員共同合作進(jìn)行,計(jì)劃建立以下小組:
(1)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組:由用戶(hù)和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成,對(duì)項(xiàng)目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
(2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)小組:由雙方共同組成,其中用戶(hù)一方應(yīng)具有用戶(hù)代表的職責(zé),我方由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
(3)、工程部:負(fù)責(zé)電腦設(shè)備的送貨及安裝,由工程部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)。
(4)、系統(tǒng)測(cè)試小組:負(fù)責(zé)硬、軟件的獨(dú)立測(cè)試,以確定是否符合需求,由呂棟。
副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
(5)、文檔支持小組:負(fù)責(zé)管理和協(xié)助整理項(xiàng)目文檔,由銷(xiāo)售部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)。
(1、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目承擔(dān)單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標(biāo)3.2年度目標(biāo)。
3.3.1項(xiàng)目需解決的主要問(wèn)題3.3.2項(xiàng)目預(yù)期成效簡(jiǎn)述。
5、項(xiàng)目特色說(shuō)明(擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點(diǎn))、項(xiàng)目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。
1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
1.2.1本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來(lái)源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類(lèi)、數(shù)量。
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)分工與組織實(shí)施方式4、項(xiàng)目建設(shè)管理方式5、采用的招標(biāo)方式。
四、項(xiàng)目研究任務(wù)和技術(shù)路線(xiàn)、研究?jī)?nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線(xiàn)。
4.1.1設(shè)計(jì)原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項(xiàng)目實(shí)施周期和進(jìn)度安排1、項(xiàng)目建設(shè)周期。
1.1項(xiàng)目建設(shè)總周期1.2項(xiàng)目起止日期
2、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃(表格)。
按項(xiàng)目需要說(shuō)明開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說(shuō)明。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說(shuō)明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測(cè)算理由等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
八、考核指標(biāo)及效益分析1、考核指標(biāo)。
1.1業(yè)務(wù)考核指標(biāo)1.2功能考核指標(biāo)。
山學(xué)院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2011年5月。
i.修改記錄。
本文檔已經(jīng)得到同意和認(rèn)可。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇十二
20xx年在市委、市人民政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作主線(xiàn),以為人民辦實(shí)事,辦好事為出發(fā)點(diǎn),爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持;樹(shù)立真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí);抓規(guī)范管理,抓服務(wù)質(zhì)量,全面推進(jìn)我市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作。至20xx年11月底我市對(duì)全市1904名產(chǎn)婦實(shí)施了住院分娩補(bǔ)助,補(bǔ)助每人500人,合計(jì)95.2萬(wàn)元,已提前完成年初制定的計(jì)劃,現(xiàn)就20xx年xx市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織管理。
xx市人民政府成立了以衛(wèi)生局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、衛(wèi)生局分管社衛(wèi)生工作副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的《xx市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組》,項(xiàng)目辦公室設(shè)在市衛(wèi)生局。同時(shí)下發(fā)了《xx市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案》,方案對(duì)農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助工作進(jìn)行了合理細(xì)致的分工。明確要求對(duì)各自分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并堅(jiān)持分工協(xié)作的原則,極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作主動(dòng)性、積極性,提高了工作效率。市婦幼保健院婦幼保健科作為全市技術(shù)指導(dǎo)核心,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩管理,提高助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)質(zhì)量,確保孕產(chǎn)婦和新生兒生命安全。
二、專(zhuān)款專(zhuān)用,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。
在資金管理中,我們制定了嚴(yán)格的“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助”項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作制度,嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)方案支付,并自覺(jué)接受監(jiān)督檢查,確保專(zhuān)款專(zhuān)用,使用合理。
三、規(guī)范流程,簡(jiǎn)化手續(xù)。
市院按照項(xiàng)目管理要求,建立農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩財(cái)政補(bǔ)助的管理組織,做好本地外出分娩孕產(chǎn)婦補(bǔ)助資金結(jié)算等工作。為方便孕婦報(bào)銷(xiāo),在本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)分娩的產(chǎn)婦直接在分娩單位報(bào)銷(xiāo),醫(yī)療機(jī)構(gòu)憑孕產(chǎn)婦補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)第三、四聯(lián)單和出院結(jié)算清單等,到婦保院辦理報(bào)賬手續(xù)。縣級(jí)衛(wèi)生部門(mén)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行逐一審核,并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審核批準(zhǔn)后,由財(cái)政部門(mén)將專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金(連同第三聯(lián)單)劃撥至醫(yī)療機(jī)構(gòu),并保管好所有原始材料和單據(jù),以備核查。在外地分娩的產(chǎn)婦憑出院發(fā)票、戶(hù)口本、身份證、準(zhǔn)生證到市婦保院住院分娩辦公室直接報(bào)銷(xiāo)。
今年,我們的項(xiàng)目工作已順利開(kāi)展,取得了一些成績(jī),鄉(xiāng)級(jí)婦幼人員隊(duì)伍不穩(wěn)定;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)保健人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,不能滿(mǎn)足婦幼保健工作的需求;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村保健服務(wù)不規(guī)范,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能開(kāi)展接產(chǎn)工作,不利于偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村孕產(chǎn)婦的急診處臵等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題我們將積極探討,認(rèn)真加以解決和完善,力爭(zhēng)使我市的項(xiàng)目工作再上新臺(tái)階。
文檔為doc格式。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇十三
引導(dǎo)語(yǔ):工程項(xiàng)目組織與管理是咨詢(xún)工程師考試的科目,以下是小編整理的建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理,歡迎參考!
建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段,或稱(chēng)運(yùn)行階段),項(xiàng)目的壽命不是到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,而是到項(xiàng)目的報(bào)廢拆除。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,一般包括如下內(nèi)容:(定義就是做什么)
(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;
(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);
(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;
(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;
(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。
決策階段的管理,dm—development management (尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ),可譯為項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理);實(shí)施階段的管理,即項(xiàng)目管理,使用階段的管理,即設(shè)施管理。
“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理,即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。
這里應(yīng)該指出:工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分,工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的`工作,而正如前述,建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型:
(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)(不包括工程總承包方的項(xiàng)目管理)
(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)
(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)epc承包)的項(xiàng)目管理等。
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。(業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)不是管到竣工驗(yàn)收)
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。
業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作:
(1)安全管理;
(2)投資控制;
(3)進(jìn)度控制;
(4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理;
(6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(做項(xiàng)目的錢(qián)業(yè)主方投資,承包商成本)(設(shè)計(jì)直接決定了項(xiàng)目投資額的大小,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)必須替業(yè)主方做投資控制)
設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:
(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;
(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(造價(jià)控制就是我們講的投資控制)
(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;
(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;
(5)設(shè)計(jì)合同管理;
(6)設(shè)計(jì)信息管理;
(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
(一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景
(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科,50多年來(lái)在不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(project management)是該學(xué)科的第一代,其第二代是項(xiàng)目集管理(program management),第三代是項(xiàng)目組合管理(portfolio management),第四代是變更管理(change management)。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇十四
周灣村位于順寧鎮(zhèn)西嶺,轄4個(gè)村民小組,117戶(hù)369人,黨員22名,總土地面積16.8平方公里,是全鎮(zhèn)基礎(chǔ)條件比較落后的村子。周灣村至今沒(méi)有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所,村里的黨建、日常工作只能在學(xué)校開(kāi)展,不能適應(yīng)新形勢(shì)下村級(jí)組織陣地建設(shè)發(fā)展需要,所以對(duì)村部辦公用房進(jìn)行的改建工程迫在眉睫,也是十分必要的。
(1)修復(fù)規(guī)模及工程量:經(jīng)鄉(xiāng)村干部,多次勘察、測(cè)量設(shè)計(jì),廣泛聽(tīng)取村民的建議和要求,并經(jīng)2011年5月5日召開(kāi)黨員和村民代表大會(huì)討論通過(guò),決定將原廢棄學(xué)校的3孔舊窯洞進(jìn)行維修。
(2)工程設(shè)計(jì)方案:根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)多次勘察測(cè)量設(shè)計(jì),決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行維修。
三、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來(lái)源。
(1)投資估算依據(jù):根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資28660元。
(2)投資概算:見(jiàn)概算表。
(3)資金籌措方案:
上級(jí)項(xiàng)目資金補(bǔ)助為主,適當(dāng)自籌。
周灣村村部改建維修工程歷時(shí)40天實(shí)施完工,2011年8月20日到2011年9月30日完工。10月20日前投入使用。
(1)建設(shè)方式:該項(xiàng)目嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求進(jìn)行施工。工程采取包工不包料的方式進(jìn)行。
(2)組織管理:周灣村村部改建維修是村自建工程,工程實(shí)施由村委會(huì)負(fù)責(zé)村黨支部負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量監(jiān)管。工程建設(shè)村兩委成員分工如下,并聘請(qǐng)部分黨員、村民代表參與監(jiān)督:監(jiān)工員:趙國(guó)忠、高永錢(qián)。報(bào)賬員;趙國(guó)忠。
通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施,將大大改善周灣村村級(jí)組織活動(dòng)陣地辦公條件,當(dāng)?shù)卮迕裣残ρ蚤_(kāi),拍手稱(chēng)贊黨的惠民政策好。
周灣村村部維修裝潢工程投資概算表。
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇十五
充分利用名師大講堂光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)教育資源,有效促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果的應(yīng)用和共享,不斷提高教師的教學(xué)水平,立足我校教師的現(xiàn)狀和發(fā)展需求,堅(jiān)持學(xué)、研、用相結(jié)合,以努力提升我校教師的課堂教學(xué)實(shí)施能力和水平為重點(diǎn),增強(qiáng)課程培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過(guò)培訓(xùn),使我校教師在師德修養(yǎng)、新課程理念、課程改革的理論研究與實(shí)踐探索能力、小學(xué)學(xué)科教學(xué)素養(yǎng)與教研能力、專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平等方面的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。
1、通過(guò)名師大講堂光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),全面提升我校教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力及交流與分享的能力。
2、通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和在崗實(shí)踐,指導(dǎo)老師學(xué)思結(jié)合,學(xué)以致用,學(xué)會(huì)復(fù)雜性專(zhuān)業(yè)思考,積極改進(jìn)教學(xué)工作,撰寫(xiě)出具有一定質(zhì)量的名師點(diǎn)評(píng)稿、教案、教學(xué)反思、教研論文等積累優(yōu)質(zhì)資源。
本項(xiàng)目的基本內(nèi)容為:名師大講堂光盤(pán)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課堂觀摩等。
集中組織進(jìn)行光盤(pán)學(xué)習(xí)和個(gè)人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
本項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間為一學(xué)年,集中組織光盤(pán)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。
1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)名師大講堂:
****年上半年溫州市名師大講堂活動(dòng)安排。
期數(shù)。
時(shí)間。
主講人。
學(xué)科。
主講內(nèi)容。
八(總第87期)。
4月20日(周五)下午3:00-4:30。
池昌斌浙江省特級(jí)教師(平陽(yáng)縣中心小學(xué))。
小學(xué)品德。
追尋最有兒童生命氣息。
的品德課堂教學(xué)。
九(總第88期)。
4月26日(周四)下午3:00-4:30。
朱小雪溫州市名師(溫州市實(shí)驗(yàn)小學(xué))。
小學(xué)科學(xué)。
探究活動(dòng)——小學(xué)。
科學(xué)課堂的生命。
十(總第89期)。
4月27日(周五)下午3:00-4:30。
沈雨浙江省特級(jí)教師(溫州市教育教學(xué)研究院)。
小學(xué)英語(yǔ)。
語(yǔ)篇意識(shí)背景下的。
語(yǔ)用文本構(gòu)建策略。
2、光盤(pán)學(xué)習(xí)名師大講堂:
關(guān)于項(xiàng)目的組織實(shí)施方案通用篇十六
主要扶持已獲得20xx年進(jìn)入省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)名錄、進(jìn)入市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)名錄和進(jìn)入縣級(jí)“”家庭農(nóng)場(chǎng)名錄,并同時(shí)還要符合以下八條的,從中擇優(yōu)選擇。
1.2勞動(dòng)力以家庭成員為主;
1.3有規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同,流轉(zhuǎn)剩余期限在5年以上;
1.7能夠及時(shí)繳納土地租金,沒(méi)有拖欠現(xiàn)象,家庭信用較好;
1.8經(jīng)營(yíng)狀況良好。
能夠?qū)r(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行合理投入,注重可持續(xù)發(fā)展。種植糧食的家庭農(nóng)場(chǎng)注重應(yīng)用“農(nóng)業(yè)三新”,實(shí)行秸稈全量還田,使用有機(jī)肥培肥地力,糧食的平均畝產(chǎn)高出當(dāng)?shù)仄骄a(chǎn)量5%以上。農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)年純收入10萬(wàn)元以上,家庭人均純收入高于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入40%以上,對(duì)周邊農(nóng)戶(hù)具有示范帶動(dòng)效應(yīng)。
采取先建后補(bǔ)的方式,項(xiàng)目建成后,通過(guò)財(cái)政及農(nóng)業(yè)部門(mén)考核、驗(yàn)收合格后,兌現(xiàn)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金,獲得省級(jí)示范的獎(jiǎng)補(bǔ)10萬(wàn)元、其他的獎(jiǎng)補(bǔ)8萬(wàn)元。補(bǔ)貼資金主要用于家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)田設(shè)施建設(shè);購(gòu)置貯藏、烘干等設(shè)備;開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);培育農(nóng)產(chǎn)品品牌商標(biāo)等方面。
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