2023年關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總(模板13篇)

總結(jié)是對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的一種整理和梳理，可以幫助我們理清思路，提高效率。編寫一篇較為完美的總結(jié)需要事前做好充分準(zhǔn)備，收集相關(guān)資料和信息。那么現(xiàn)在就讓我們一起來(lái)瀏覽一下以下總結(jié)范文，開啟自我的總結(jié)之旅吧！

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇一

現(xiàn)如今全世界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈，怎樣才能有效抓住客戶資源，這開始成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的資料。開始有越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到客戶關(guān)系的重要性，所以需要落實(shí)對(duì)于客戶關(guān)系的管理，并充分地在現(xiàn)今的發(fā)展背景之下透過對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，有效地理順客戶關(guān)系。但是在很多的企業(yè)過程中，在進(jìn)行客戶關(guān)系管理的過程中并沒有到達(dá)有效的效果，使得客戶關(guān)系在具體落實(shí)過程中受到多種因素的制約，所以合理地進(jìn)行客戶關(guān)系管理的落實(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說是具有重要好處的。

在1900年前后，很多美國(guó)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)需求，開始不斷地對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和銷售，隨之又對(duì)于客戶服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。到1996年，開始有一些公司將銷售自動(dòng)化系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)合在一齊，構(gòu)成營(yíng)銷策劃。在這種基礎(chǔ)上對(duì)于計(jì)算機(jī)電話的集成技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而就構(gòu)成了集銷售和服務(wù)為一體的呼叫中心，這樣就能夠成為這天我們所熟知的客戶關(guān)系管理。在此之后，gartnergroup把他們開發(fā)出來(lái)的大規(guī)模商務(wù)軟件稱為crm，因此出現(xiàn)了crm這一名稱。到目前來(lái)說，對(duì)于客戶關(guān)系的管理并沒有統(tǒng)一的定義，但是需要將企業(yè)和客戶緊密聯(lián)系在一齊，需要將客戶提升到一種重要的位置上，只有這樣才能更好地保證企業(yè)良好的發(fā)展?？蛻絷P(guān)系管理就應(yīng)為企業(yè)帶給全方位的管理視角，同時(shí)也就應(yīng)為企業(yè)賦予更加完善的客戶交流的潛力，帶給最大化的客戶收益率。

2.1客戶關(guān)系管理的功能分析

進(jìn)行分析，并且識(shí)別出企業(yè)需要的潛在客戶群體，從中篩選出貼合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的客戶群。將貼合企業(yè)發(fā)展的客戶作為企業(yè)真正需要的客戶，耐心地予以對(duì)待，以便于獲得更多的新客戶，提升市場(chǎng)的占有率。識(shí)別真客戶也對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的好處，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，整個(gè)客戶群體并非一成不變，有研究證明，每個(gè)五年企業(yè)的老客戶大約會(huì)減少50%，那么許多客戶因?yàn)檫@樣或那樣的原因離開企業(yè)。因此企業(yè)務(wù)必練就一雙火眼金睛，能夠識(shí)別出真正適合自己的客戶，這樣能夠減少一些不必要的浪費(fèi)。能夠透過主導(dǎo)業(yè)務(wù)和本企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，盡可能接近等方式進(jìn)行識(shí)別，保證客戶不能偏離太遠(yuǎn)。第二是進(jìn)行調(diào)研，避免因?yàn)榭蛻艚?jīng)營(yíng)不妥，導(dǎo)致企業(yè)自身被動(dòng)。除此以外也需要企業(yè)量力而行，不能因?yàn)楫a(chǎn)品導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)的狀況。

2.2客戶關(guān)系管理的作用探析

管理過程當(dāng)中尋求統(tǒng)一的目標(biāo)，這樣能夠保證客戶和企業(yè)之間關(guān)系更加的穩(wěn)定。搶占先機(jī)也十分重要，開展客戶關(guān)系管理，需要對(duì)客戶有充分的研究，這樣就需要貼近客戶，與客戶持續(xù)良好的關(guān)系。所以企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中需要最快最早地獲取市場(chǎng)的相關(guān)信息，要處于先發(fā)制人的地位之上，這樣才能夠?qū)σ恍┛赡墚a(chǎn)生的危險(xiǎn)和不利狀況進(jìn)行回應(yīng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以限制。客戶關(guān)系管理工作能夠限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和客戶持續(xù)密切的聯(lián)系能夠獲得更佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，此消彼長(zhǎng)，此長(zhǎng)彼消，這樣就能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)空間加以限制，保證企業(yè)能夠占領(lǐng)先機(jī)和立于不敗之地。

企業(yè)的信息化必然會(huì)帶來(lái)一系列的深刻的變革，而客戶關(guān)系管理是使企業(yè)重心由內(nèi)向外轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要的措施。企業(yè)是否能夠意識(shí)到這些潛在的變化對(duì)于自身所產(chǎn)生的作用，同時(shí)深刻地進(jìn)行適當(dāng)變革，確保客戶關(guān)系管理工作能夠落實(shí)到位，這是保證企業(yè)是否成功的關(guān)鍵。所以針對(duì)于企業(yè)客戶關(guān)系的管理的實(shí)施工作，筆者認(rèn)為就應(yīng)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行探究。

3.1對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善

從現(xiàn)今的國(guó)內(nèi)企業(yè)狀況來(lái)看，現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)企業(yè)主要側(cè)重于企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值和企業(yè)潛力展示方面，主要將產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的中心，所以重視發(fā)展的利潤(rùn)，這樣導(dǎo)致對(duì)客戶群體的需求相對(duì)較小，而且沒有關(guān)注客戶的文化需求。企業(yè)對(duì)于變革行動(dòng)并不重視，因?yàn)樵谒枷肷洗嬖诒Ｊ氐臓顩r，這樣就會(huì)使得企業(yè)發(fā)展受到制約。在這種環(huán)境之下，使得企業(yè)和客戶關(guān)系存在必須的問題，那么為了有效維護(hù)企業(yè)和客戶之間的聯(lián)系，務(wù)必要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改革，就需要強(qiáng)調(diào)將客戶作為中心，并且將其作為落實(shí)企業(yè)文化的根本。通常狀況下，單個(gè)員工思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變相比較較簡(jiǎn)單，但是要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工，使他們確保思維一體化，就需要對(duì)于思想模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這個(gè)角度來(lái)說，就存在必須的困難。企業(yè)文化主要作用就是確保企業(yè)內(nèi)部所有員工能夠?qū)σ惶變r(jià)值觀念進(jìn)行共享，并且將其作為準(zhǔn)則。我國(guó)企業(yè)文化基本上都是弱勢(shì)文化，存在有隨波逐流的狀況，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理的過程當(dāng)中，無(wú)法對(duì)于自身的文化進(jìn)行改善，那么隨著客戶關(guān)系不斷地加以應(yīng)用，就會(huì)使得企業(yè)凸顯出很多的缺陷，這些缺陷對(duì)于客戶關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。

3.2對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善

不同的企業(yè)內(nèi)部都會(huì)涉及到各種各樣的制度，這些企業(yè)制度為了制約員工或者制約部門的各種行為而進(jìn)行規(guī)定?？蛻絷P(guān)系管理在企業(yè)的落實(shí)過程當(dāng)中，要求企業(yè)對(duì)于一些不適宜的制度進(jìn)行改善，很多企業(yè)在進(jìn)行客戶關(guān)系管理以前主要將產(chǎn)品作為中心，將銷售額獲取的新顧客的數(shù)量簡(jiǎn)單作為對(duì)于銷售人員業(yè)績(jī)的考核。而透過對(duì)客戶關(guān)系管理的應(yīng)用以后，企業(yè)遵循將客戶作為中心，而工作重心也不僅僅僅只是對(duì)于新客戶的開發(fā)，也側(cè)重于對(duì)老客戶的保留，這樣就能有效地對(duì)于現(xiàn)有客戶的購(gòu)買量加以提升。對(duì)于客戶的服務(wù)方式在發(fā)生根本性變化之前，顧客從第一次同公司聯(lián)系到最后的購(gòu)買和售后服務(wù)，在整個(gè)購(gòu)買過程當(dāng)中需要為其帶給統(tǒng)一的服務(wù)態(tài)度，所以企業(yè)對(duì)于管理制度進(jìn)行完善是十分必要的。

3.3強(qiáng)化知識(shí)的管理

在進(jìn)行客戶關(guān)系管理的時(shí)候，從本質(zhì)上來(lái)講，就是需要進(jìn)行知識(shí)化的管理，務(wù)必對(duì)原先的銷售和市場(chǎng)以及財(cái)務(wù)等各個(gè)技術(shù)部門的綜合信息進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，并且做出有機(jī)整合。這樣能夠有效地共同構(gòu)成信息共享的資源，能夠避免客戶之間的重復(fù)溝通狀況，有效地為客戶和公司以及相關(guān)員工節(jié)約較多時(shí)間，也能夠?yàn)閱蝹€(gè)客戶成本的降低，帶給有效的便利。從現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)狀況來(lái)看，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到自身所存在的問題，也沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，知識(shí)管理的劃分不確定，在這種狀況下對(duì)知識(shí)進(jìn)行傳播，會(huì)導(dǎo)致所使用的工具和方法沒有得到有效的變革，那么從企業(yè)的角度來(lái)看，很少對(duì)于這種觀點(diǎn)進(jìn)行分析討論，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部深化日益嚴(yán)重。所以作為企業(yè)員工來(lái)說，就應(yīng)確保強(qiáng)化企業(yè)員工的知識(shí)管理，以便于為拉近客戶關(guān)系管理工作帶給保證。

3.4重視對(duì)客戶保密的保護(hù)

保密問題在全球范圍之內(nèi)都是十分重要的一個(gè)話題，其危害可小可大，因此企業(yè)對(duì)于客戶的保密保護(hù)不能掉以輕心。透過客戶關(guān)系管理工作，能夠有效對(duì)營(yíng)銷過程產(chǎn)生影響。一對(duì)一的營(yíng)銷模式和侵犯保密的魯莽行為之間僅僅是一步之遙，在遵循已有的保密規(guī)則當(dāng)中，實(shí)施有效的保密保護(hù)是十分重要的，但在我國(guó)的客戶關(guān)系管理過程中，這也是一個(gè)致命的弱點(diǎn)。我國(guó)企業(yè)都不具備保密保護(hù)和保密規(guī)避的概念，不具備相關(guān)保密保護(hù)規(guī)章制度，有法不依執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，從企業(yè)角度來(lái)看較為普遍，客戶對(duì)企業(yè)侵犯?jìng)€(gè)人保密十分敏感，所以如果這種事情發(fā)生的話就會(huì)對(duì)客戶對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還可能會(huì)發(fā)生法律糾紛，所以保護(hù)好客戶保密十分重要，這對(duì)于提升客戶關(guān)系的管理來(lái)說是一個(gè)重要的措施。綜上所述，本研究簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)客戶關(guān)系管理的實(shí)施相關(guān)問題進(jìn)行敘述。從企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)與客戶關(guān)系管理的道路還很長(zhǎng)，為有效促進(jìn)企業(yè)客戶關(guān)系管理工作務(wù)必從企業(yè)角度出發(fā)，落實(shí)企業(yè)的文化管理，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的改善，并且對(duì)于業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行重組，保證客戶的保密等等，有效地從綜合角度出發(fā)，提高對(duì)客戶關(guān)系管理的有效性，能更好地保證企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇二

人們并不總是喜歡與其共事之人。因此在與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)(尤其是在小團(tuán)體中)，我們應(yīng)如何在情況失控之前，巧妙地解決它?下面小編為你提下小妙招。

1.進(jìn)行測(cè)試。

你在想和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效交流時(shí)遇到過障礙嗎?那么參加梅爾斯布里格斯測(cè)試吧。這個(gè)著名的性格測(cè)試使每個(gè)人更加了解自己和其他人的行為。它幫助團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)更有效的交流方法，并減少爭(zhēng)執(zhí)，提高生產(chǎn)率。

2.勾勒討論框架。

在創(chuàng)業(yè)之前，我接受過調(diào)解員的訓(xùn)練，而這些訓(xùn)練技巧對(duì)企業(yè)家的重要程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。我所使用的最有效的沖突解決原則之一是：“人們并不是反對(duì)你，他們只是在維護(hù)自己的權(quán)利?！背晒M(jìn)行一個(gè)困難談話，關(guān)鍵就是站在其他人的立場(chǎng)上，考慮他們將會(huì)對(duì)你的想法做出什么反應(yīng)。

3.勇于參與，不使其他人難堪。

你不應(yīng)使任何人陷入難堪。因此在問題發(fā)生時(shí)，你應(yīng)該把有問題的同事單獨(dú)拉到一邊解決該問題。首先要和他們交談使其發(fā)現(xiàn)問題的來(lái)源，而不是自己做出假設(shè)或橫加指責(zé)。然而，如果交談之后問題仍然存在，你應(yīng)該采取下一步使他們做出改變或解雇他們。

4.保持中立。

如果你和同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，那么在你解決它時(shí)，最好先把整個(gè)氛圍變得輕松和中立。你可以和同事一起出去吃午飯，然后再討論該爭(zhēng)執(zhí)。你們可以一笑泯恩仇，通過改變氛圍和開誠(chéng)布公的交談以及對(duì)彼此的尊重，爭(zhēng)執(zhí)會(huì)得到解決，并且該結(jié)果會(huì)比私人的辦公室議論好得多。

5.找個(gè)人來(lái)調(diào)解。

在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中，在內(nèi)部矛盾愈演愈烈之前解決它十分重要。通過交談解決問題并不容易，但卻是唯一的解決之道。為了緩和緊張的交談氣氛，我們可以引入客觀中立的第三方，負(fù)責(zé)調(diào)解并提醒各方保持樂觀，關(guān)注于合作的積極方面。

6.不要說“你……”，而是說“我感覺……”

在我們對(duì)團(tuán)隊(duì)成員失望時(shí)，很容易以“你……”開始談話，比如“你太令人失望了，你很刻薄，你令人感到厭惡?！比欢覀儜?yīng)該通過談?wù)撃愕母惺軄?lái)解決問題。比如“我對(duì)……感到失望”或“當(dāng)……時(shí)我感到很受傷”。如此一來(lái)，你的同事將不會(huì)抱有敵意，你也可以以雙方都感到舒適的方式解決問題。

7.制訂一份明確具體的列表。

在你表達(dá)自己的不滿時(shí)，一定要明確具體并一次表述完畢。過多關(guān)于“感受”的討論會(huì)要掩蓋真正的問題，并妨礙其他人理解該問題。要集中解決問題，而不是攻擊某個(gè)人。

8.把流言蜚語(yǔ)扼殺在萌芽之中。

流言蜚語(yǔ)和背后中傷會(huì)擴(kuò)散很快，并且只要這些行為付諸實(shí)施，我們很難阻止其擴(kuò)散。如果你聽到有雇員惡意評(píng)價(jià)他人，你可以和他們交談并告訴他們你想要?jiǎng)?chuàng)造的工作環(huán)境。同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須保證自己不參與到這種活動(dòng)中，使得談話是有成效的而不只是擺設(shè)。

9.做一個(gè)大度的人。

許多沖突源于人們過于以自我為中心。因此當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己處于這一境況中時(shí)，你應(yīng)該向?qū)Ψ街乱哉嬲\(chéng)的稱贊或給予積極的反饋，然后你就可以靜坐看著該境況自我消散。

作為新人，你不懂那就放低姿態(tài)去請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，能改變則改變，能學(xué)會(huì)則學(xué)會(huì)。再不近人情的同事也阻擋不了你變強(qiáng)的心。

與同事、上、下級(jí)請(qǐng)教、指點(diǎn)問題要謙卑、尊重對(duì)方，不因?yàn)閷?duì)方的身份而過分卑微或驕傲。

一個(gè)好的公司不一定有好的氣氛，但一個(gè)好的氣氛注定會(huì)有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。不要做一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)嫌棄你的人。

接受批評(píng)是每個(gè)職場(chǎng)人必備的素質(zhì)。做與不做是兩回事，會(huì)與不會(huì)是兩回事。做了沒做好是能力問題，讓你做你沒做是態(tài)度問題。

是你比較耿直沒有在乎同事的情緒?是你持才傲物掩蓋了前輩的光芒?是你小肚雞腸排擠新人?是你倚老賣老刁難新人?作為職場(chǎng)中的一員，你可能如魚得水，你可能正遭受排擠，但根本原因在于自己本身。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，與同事起口角，與下屬鬧矛盾，與上司爭(zhēng)的臉紅脖子粗?這些都不重要，重要的是你所做的是否能被別人所理解。千萬(wàn)不要?jiǎng)e自己變成同事眼中的異類。

職場(chǎng)人最忌諱閉門造車，工作不是一個(gè)人就能完成的，在完不成工作時(shí)不要硬撐，要學(xué)會(huì)尋求幫助，給自己一個(gè)機(jī)會(huì)，給別人一個(gè)幫助你的機(jī)會(huì)。你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)靠大家，而不是個(gè)人英雄主義。

要做團(tuán)隊(duì)不可缺少的人，不要讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的閑人，你可以負(fù)責(zé)很多無(wú)關(guān)緊要的事，但你不能什么事都不去做。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇三

人際交往的基礎(chǔ)是相互尊重，在這個(gè)基礎(chǔ)上才能正確處理好與同事的關(guān)系。而同事之間的關(guān)系是以工作為紐帶的，不存在親情關(guān)系，一旦失禮，很難像親友那樣用親情彌補(bǔ)。

同事間相處，不可背后議論他人的隱私，這是一種不光彩的、有害的行為。同時(shí)，同時(shí)間一時(shí)的誤會(huì)在所難免。這個(gè)時(shí)候要主動(dòng)想對(duì)方解釋清楚，不可小肚雞腸，任誤會(huì)擴(kuò)大。

同事之間難免會(huì)有相互借錢、借物或饋贈(zèng)禮品等往來(lái)，看是每一項(xiàng)都要記得清楚，其實(shí)是小款項(xiàng)也要記下，以免因遺忘導(dǎo)致誤會(huì)。如果因特殊情況不能如期歸還，一定要向?qū)Ψ秸f明情況。小事反應(yīng)的是個(gè)人的人格問題。

同事的困難，通常首先會(huì)選擇親朋幫助，但作為同事，應(yīng)主動(dòng)問訊。對(duì)力所能及的事應(yīng)盡力幫忙，這樣，會(huì)增進(jìn)雙方之間的感情，使關(guān)系更加融洽。

辦公室戀情之所以不被很多職場(chǎng)人士接受，就是因?yàn)橥陆煌^程中的距離因素。辦公室是處理公務(wù)的場(chǎng)所，太過親密的關(guān)系會(huì)讓人覺得不舒服。辦公室戀情不但使雙方喪失了自己的私人空間，也壓迫了別人的私人空間。

因此，同事之間相處，重在把握一個(gè)字：度。

1.同事之間閑聊可以增進(jìn)彼此感情，但是切忌不要事事明白，問話適可而止，這樣同事們才會(huì)樂意接納你。

2.“為什么總是和我作對(duì)?這家伙真讓人煩!”、“總是和我抬杠，不知道我哪里得罪他了!”……這些非短流言是職場(chǎng)中的“軟刀子”，是一種殺傷性和破壞性很強(qiáng)的武器，這種傷害可以直接作用于人的心靈，它會(huì)讓受到傷害的人感到非常厭倦不堪。

3.不要隨意伸手要錢，處理不好反而會(huì)使同事間的相處出現(xiàn)雜質(zhì)。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇四

20xx年，我局繼續(xù)大力推進(jìn)工資群眾協(xié)商、區(qū)域性和行業(yè)性群眾協(xié)商，推進(jìn)規(guī)模較大企業(yè)單獨(dú)開展群眾協(xié)商為輔，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大覆蓋面，促進(jìn)羅湖勞動(dòng)關(guān)聯(lián)和諧穩(wěn)定發(fā)展。20xx年1-10月審查群眾合同120份，涉及企業(yè)2815家次，涉及員工56696人次。其中審查企業(yè)群眾合同98份，涉及企業(yè)98家次，涉及員工22882人次;審查區(qū)域性群眾合同22份，涉及企業(yè)2717家次，涉及員工33814人次。

為全面開展建立和諧勞動(dòng)關(guān)聯(lián)示范區(qū)工程工作，主動(dòng)走訪10個(gè)街道勞動(dòng)關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)委員會(huì)，調(diào)動(dòng)街道勞動(dòng)保障所、總工會(huì)和社區(qū)工作站等基層力量，指導(dǎo)建立工程工作，各司其職，齊抓共管落實(shí)建立工作。同時(shí)，借助人力資源部門的普法宣傳和勞動(dòng)監(jiān)察日常巡查，全面發(fā)動(dòng)企業(yè)用心參加。個(gè)性注重企業(yè)指導(dǎo)，應(yīng)對(duì)面解釋勞動(dòng)管理的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)。

用心落實(shí)區(qū)全年重要工作職責(zé)制，關(guān)心外來(lái)建設(shè)者。一是挖掘就業(yè)崗位，分行業(yè)舉辦羅湖區(qū)關(guān)愛外來(lái)建設(shè)者春暖公益招聘會(huì)，帶給就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)援助等綜合服務(wù);二是開展普法宣傳，以“法制伴我行”勞動(dòng)法律服務(wù)宣傳周、繽紛五月青工文化節(jié)、勞動(dòng)節(jié)為平臺(tái)，舉辦勞動(dòng)普法教育戶外宣傳活動(dòng)和勞動(dòng)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班、座談會(huì);三是推行群眾協(xié)商，以非公企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)工資群眾協(xié)商和區(qū)域性、行業(yè)性群眾協(xié)商，擴(kuò)大群眾合同覆蓋面，嚴(yán)把群眾合同質(zhì)量關(guān);四是加強(qiáng)職業(yè)技能培養(yǎng)，重視來(lái)深建設(shè)者的職業(yè)技能人才培養(yǎng)，增強(qiáng)來(lái)深建設(shè)者穩(wěn)定就業(yè)潛質(zhì)和向高技能、高收入行業(yè)轉(zhuǎn)移潛質(zhì)。

根據(jù)人力資源社會(huì)保障部辦公廳、廣東省人力資源社會(huì)保障廳和市人力資源社會(huì)保障局關(guān)于20xx年企業(yè)薪酬調(diào)查工作要求，以人力資源社會(huì)保障部抽樣的242家樣本企業(yè)為重點(diǎn)，開展20xx年我區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)查工作。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇五

同在一個(gè)單位，或者就在一個(gè)辦公室，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的，關(guān)系融洽，心情就舒暢，這不但利于做好工作，也有利于自己的身心健康。倘若關(guān)系不和，甚至有點(diǎn)緊張，那就沒滋沒味了。導(dǎo)致同事關(guān)系不夠融洽的原因，除了重大問題上的矛盾和直接的利害沖突外，平時(shí)不注意自己的言行細(xì)節(jié)也是一個(gè)原因。

職場(chǎng)中搞好同事間的關(guān)系，不但可以心情舒暢利于做好工作，也有利于自己的身心健康。

1、有好事兒不通報(bào)。

單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報(bào)一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來(lái)，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。

2、明知而推說不知。

同事出差去了，或者臨時(shí)出去一會(huì)兒，這時(shí)正好有人來(lái)找他，或者正好來(lái)電話找他，如果同事走時(shí)沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們；如果你確實(shí)不知，那不妨問問別人，然后再告訴對(duì)方，以顯示自己的熱情。明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關(guān)系就勢(shì)必會(huì)受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠(chéng)和熱情，這樣，即使沒有起實(shí)際作用，外人也會(huì)覺得你們的同事關(guān)系很好。

3、進(jìn)出不互相告知。

你有事要外出一會(huì)兒，或者請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時(shí)正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時(shí)也會(huì)懶得說，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷仁枪餐ぷ鞯男枰?，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

4、不說可以說的私事。

你什么也不說，什么也不讓人知道，人家怎么信任你。信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。

5、有事不肯向同事求助。

輕易不求人，這是對(duì)的。因?yàn)榍笕丝倳?huì)給別人帶來(lái)麻煩。但任何事物都是辯證的，有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴，能融洽關(guān)系，加深感情。比如你身體不好，你同事的愛人是醫(yī)生，你不認(rèn)識(shí)，但你可以通過同事的介紹去找，以便診得快點(diǎn)，診得細(xì)點(diǎn)。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會(huì)覺得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。

6、拒絕同事的“小吃”

同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時(shí)分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時(shí)，同事中有人獲了獎(jiǎng)可評(píng)上了職稱什么的，大家高興，要他買點(diǎn)東西請(qǐng)客，這也是很正常的，對(duì)此，你可能積極參與。你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現(xiàn)出一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時(shí)間一長(zhǎng)，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。

7、常和一人“咬耳朵”

同辦公室有好幾個(gè)人，你對(duì)每一個(gè)人要盡量保持平衡，盡量始終處于不即不離的狀態(tài)，也就是說，不要對(duì)其中某一個(gè)特別親近或特別疏遠(yuǎn)。在平時(shí)，不要老是和同一個(gè)人說悄悄話，進(jìn)進(jìn)出出也不要總是和一個(gè)人。否則，你們兩個(gè)也許親近了，但疏遠(yuǎn)的可能更多。有些人還以為你們?cè)诟阈F(tuán)體。如果你經(jīng)常在和同一個(gè)人咬耳朵，別人進(jìn)來(lái)又不說了，那么別人不免會(huì)產(chǎn)生你們?cè)谡f人家壞話的想法。

8、熱衷于探聽家事。

能說的人家自己會(huì)說，不能說的就別去挖它。每個(gè)人都有自己的秘密。有時(shí)，人家不留意把心中的秘密說漏了嘴，對(duì)此，你不要去探聽，不要想問個(gè)究竟。有些人熱衷于探聽，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽，即使什么目的也沒有，人家也會(huì)忌你三分。從某種意義上說，愛探聽人家私事，是一種不道德的行為。

9、喜歡嘴巴上占便宜。

在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終；有些人喜歡爭(zhēng)辯，有理要爭(zhēng)理，沒理也要爭(zhēng)三分；有些人不論國(guó)家大事，還是日常生活小事，一見對(duì)方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對(duì)方敗下陣來(lái)不可；有些人對(duì)本來(lái)就爭(zhēng)不清的問題，也想要爭(zhēng)個(gè)水落石出；有些人常常主動(dòng)出擊，人家不說他，他總是先說人家。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇六

單位里發(fā)物品、領(lǐng)取獎(jiǎng)金等等，你都知道，或者已經(jīng)收到了，靜靜地坐在那里，好像什么都沒有發(fā)生一樣，從來(lái)不會(huì)通知任何人，有些事情可以代表別人去做，也從來(lái)沒有幫助過別人。這樣幾次下來(lái)，其他人自然會(huì)認(rèn)為你太孤僻，缺乏共同的意識(shí)和協(xié)作精神。在未來(lái)，如果他們事先知道，或者他們有什么東西要先拿，他們可能不會(huì)告訴你。如果繼續(xù)這樣下去，同事之間就不會(huì)和睦相處。

2、進(jìn)出不互相告知。

你得出去一段時(shí)間，或者請(qǐng)假一段時(shí)間。雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好和辦公室的同事也告知一聲。即使你只是出去半個(gè)小時(shí)，也要向你的同事說一聲。這樣，如果領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，你也可以讓你的同事有一個(gè)解釋。如果你什么都不說，搞得自己很神秘的樣子，有時(shí)有些重要的事情人家就沒辦法說了，有時(shí)他們不愿意說出來(lái)，最后受到影響的只會(huì)是你自己。相互告知不僅是合作的需要，也是相互聯(lián)系的需要，這表明雙方相互尊重和信任。

3、拒絕同事投喂的“零食”

同事們把一些水果、瓜子、糖等零食帶到辦公室，休息時(shí)分吃，不要推辭，不要覺得尷尬不好意思而拒絕。有時(shí)候，有些同事獲獎(jiǎng)可以被評(píng)為職稱或其他什么，每個(gè)人都很高興，讓他買點(diǎn)東西來(lái)請(qǐng)客，這也是很正常的，你可以積極參與其中。你不應(yīng)該坐在旁邊不說話，更不要人家給你，你還拒絕，這樣做一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)。人們給予熱情，但你經(jīng)常冷冰冰的拒絕，總是這樣之后，人們有理由說你是清高和傲慢，認(rèn)為你是很難相處。

4、經(jīng)常和一個(gè)人”咬耳朵"。

同一間辦公室里有幾個(gè)人，你應(yīng)該盡量與每個(gè)人保持平衡，盡量保持與每個(gè)人不即不離的狀態(tài)，也就是說，不要特別接近或疏遠(yuǎn)其中一個(gè)人。在日常休息時(shí)，不要總是和同一個(gè)人竊竊私語(yǔ)，也不要總是和同一個(gè)人進(jìn)進(jìn)出出。否則，你們倆可能會(huì)很親密，但疏遠(yuǎn)的可能更多。有些人會(huì)認(rèn)為你們?cè)诟阈F(tuán)體。如果你經(jīng)常和同一個(gè)人咬耳朵，而其他人進(jìn)來(lái)不再說話，那么其他人就會(huì)不可避免地認(rèn)為你在說別人的壞話。

在職場(chǎng)中，如何保護(hù)自己的時(shí)間。

1、改變認(rèn)知。

在這個(gè)時(shí)代，人與人之間最大的區(qū)別在于認(rèn)知上的差異。讓我們從一個(gè)簡(jiǎn)單的例子開始。當(dāng)老王在隔壁的路上行走時(shí)，他看到一只狗在盯著他看，如果他的認(rèn)知系統(tǒng)是：狗會(huì)咬我，但我跑得比狗快，這時(shí)他的行為就會(huì)是轉(zhuǎn)頭就跑。結(jié)果呢，狗追他，也許還能找到他。

同樣的事情發(fā)生在你身上，你的認(rèn)知被磨礪了，你知道，狗是從社會(huì)動(dòng)物進(jìn)化而來(lái)的，社會(huì)動(dòng)物的最大特點(diǎn)是有等級(jí)制度，在一個(gè)群體中總是有一個(gè)老大。你得表現(xiàn)得像個(gè)狗老大。此時(shí)，你的行為就是看著它，平靜地走過它，不要改變前進(jìn)的方向。這時(shí)，狗怒氣沖沖地看著你，很誠(chéng)實(shí)，頂多在原地喊了幾聲，也不敢跟著你。

2、注重成長(zhǎng)。

把注意力集中在與自己成長(zhǎng)有關(guān)的事情上，放棄一切與之無(wú)關(guān)的事情。這個(gè)世界是中立的，既不友好，也不殘忍，它的意義是由我們自己賦予世界的。互聯(lián)網(wǎng)把世界連接在一起，你想買一雙國(guó)際品牌的鞋，淘寶800，亞馬遜才35美元，加上運(yùn)費(fèi)只有350元，你會(huì)做哪種選擇?更致命的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把世界一直連接到一起，你去逛超市，看中一個(gè)杯子，看看標(biāo)簽，10.99元，拿出手機(jī)，掃一掃，哎呦，那什么多多上才6.99，網(wǎng)上買吧。

3、尋找導(dǎo)師。

導(dǎo)師能給你提供洞察力，為你指明方向。找一位導(dǎo)師來(lái)討論與成長(zhǎng)有關(guān)的價(jià)值觀。如果上面提到的高手正在解決明天的事情，那么導(dǎo)師就是要幫你解決一年之后的問題。真的什么問題都沒有，那就多讀點(diǎn)書吧。

注意這3個(gè)細(xì)節(jié)讓你在職場(chǎng)成長(zhǎng)的更快。

1、把時(shí)間定得快5分鐘。

一塊手表，一部手機(jī)，一臺(tái)電腦，一個(gè)時(shí)鐘等等這些，輕輕地?fù)軇?dòng)你周圍所有計(jì)時(shí)器的指針使其時(shí)間快5分鐘。然后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)早上你不再匆匆忙忙跑向打卡機(jī)前;你也不會(huì)再出現(xiàn)打開會(huì)議室的門缺發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)坐在那里等著你的尷尬境況;在拜訪顧客時(shí)，你不再需要一邊趕路一邊整理服裝或化妝。每天仍然是24小時(shí)，工作量仍然很大，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)檫@五分鐘，你的工作和情緒變得更加悠閑、自信，而且表現(xiàn)得更好。

2、向你不認(rèn)識(shí)的同事點(diǎn)頭微笑。

在辦公室里，在走廊里，總會(huì)有奇怪的面孔，有的是來(lái)拜訪的客人，有的是其他部門的同事，有的甚至是上級(jí)的家人。面對(duì)面的時(shí)候，你會(huì)不帶表情地飄過去，或者點(diǎn)頭微笑，幾秒鐘之內(nèi)，對(duì)方就會(huì)給你的修養(yǎng)，也給部門或公司的修養(yǎng)打出分?jǐn)?shù)。所以，養(yǎng)成一個(gè)喜歡微笑的好習(xí)慣，溫暖他人，也會(huì)照耀自己。

3、早中晚沉思十分鐘。

古人說，一日三省吾身。這種偉大的人生智慧也被運(yùn)用在工作場(chǎng)所。趁著清晨鬧鐘還沒響的時(shí)候躺在床上，想想昨天的錯(cuò)誤，想想今天重要的事情;午飯后，找個(gè)安靜的角落閉上眼睛，想想今天工作中遇到的問題和難纏的顧客，思考一下問題的所在;晚上睡覺前，提前幾分鐘放下手機(jī)，總結(jié)今天的收獲，問問自己是否能做得更好。每天給自己一點(diǎn)安靜的時(shí)間去思考，這是在修煉你的性格，堅(jiān)持它就會(huì)成為你工作中的一大步。請(qǐng)注意，這些時(shí)間必須用來(lái)詢問和審視自己，而不是抱怨。

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關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇七

同在一個(gè)單位，或者就在一個(gè)辦公室，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的，以下十二種言行如果平時(shí)不注意，很容易把同事間的關(guān)系搞僵。

1.有好事兒不通報(bào)單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的。這樣幾次下來(lái)，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后有這類好事兒，也就有可能不告訴你，如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。

2.進(jìn)出不互相告知你請(qǐng)假不上班，或即使臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷砻麟p方互有的尊重與信任。

3.不說可以說的私事有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什么壞處，

比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等；如果你結(jié)了婚，有了孩子，就有關(guān)于愛人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進(jìn)了解，信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。

4.有事不肯向同事求助輕易不求人，這是對(duì)的。有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的`信賴，能融洽關(guān)系。比如你身體不好，你同事的愛人是醫(yī)生，你可以通過同事的介紹去找，以求更好得到解決。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會(huì)覺得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。當(dāng)然，求助要講究分寸，盡量不要使人家為難。

5.拒絕同事的“小吃”同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時(shí)分吃，你不要一概拒絕。有時(shí)，同事中有人獲了獎(jiǎng)或評(píng)上了職稱什么的，大家高興，對(duì)此，你盡可能積極參與。如果人家熱情分送，你卻每每冷拒，時(shí)間一長(zhǎng)，難免給人以清高和傲慢的印象，覺得你難以相處。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇八

單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報(bào)一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來(lái)，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。

2、明知而推說不知。

同事出差去了，或者臨時(shí)出去一會(huì)兒，這時(shí)正好有人來(lái)找他，或者正好來(lái)電話找他，如果同事走時(shí)沒告訴你，但你知道，你不妨告訴他們;如果你確實(shí)不知，那不妨問問別人，然后再告訴對(duì)方，以顯示自己的熱情。明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關(guān)系就勢(shì)必會(huì)受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠(chéng)和熱情，這樣，即使沒有起實(shí)際作用，外人也會(huì)覺得你們的同事關(guān)系很好。

3、進(jìn)出不互相告知。

你有事要外出一會(huì)兒，或者請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時(shí)正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時(shí)也會(huì)懶得說，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷?，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

4、不說可以說的私事。

信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。

5、有事不肯向同事求助。

輕易不求人，這是對(duì)的。因?yàn)榍笕丝倳?huì)給別人帶來(lái)麻煩。但任何事物都是辯證的，有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴，能融洽關(guān)系，加深感情。比如你身體不好，你同事的愛人是醫(yī)生，你不認(rèn)識(shí)，但你可以通過同事的介紹去找，以便診得快點(diǎn)，診得細(xì)點(diǎn)。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會(huì)覺得你不信任人家。

你不愿求人家，人家也就不好意思求你;你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。

6、拒絕同事的“小吃”

同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時(shí)分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時(shí)，同事中有人獲了獎(jiǎng)可評(píng)上了職稱什么的，大家高興，要他買點(diǎn)東西請(qǐng)客，這也是很正常的，對(duì)此，你可能積極參與。你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現(xiàn)出一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時(shí)間一長(zhǎng)，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。

7、常和一人“咬耳朵”

同辦公室有好幾個(gè)人，你對(duì)每一個(gè)人要盡量保持平衡，盡量始終處于不即不離的狀態(tài)，也就是說，不要對(duì)其中某一個(gè)特別親近或特別疏遠(yuǎn)。在平時(shí)，不要老是和同一個(gè)人說悄悄話，進(jìn)進(jìn)出出也不要總是和一個(gè)人。否則，你們兩個(gè)也許親近了，但疏遠(yuǎn)的可能更多。有些人還以為你們?cè)诟阈F(tuán)體。如果你經(jīng)常在和同一個(gè)人咬耳朵，別人進(jìn)來(lái)又不說了，那么別人不免會(huì)產(chǎn)生你們?cè)谡f人家壞話的想法。

8、熱衷于探聽家事。

能說的人家自己會(huì)說，不能說的就別去挖它。每個(gè)人都有自己的秘密。有時(shí)，人家不留意把心中的秘密說漏了嘴，對(duì)此，你不要去探聽，不要想問個(gè)究竟。有些人熱衷于探聽，事事都想了解的明明白白，根根梢梢都想弄清楚，這種人是要被別人看輕的。你喜歡探聽，即使什么目的也沒有，人家也會(huì)忌你三分。從某種意義上說，愛探聽人家私事，是一種不道德的行為。

9、喜歡嘴巴上占便宜。

在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終;有些人喜歡爭(zhēng)辯，有理要爭(zhēng)理，沒理也要爭(zhēng)三分;有些人不論國(guó)家大事，還是日常生活小事，一見對(duì)方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對(duì)方敗下陣來(lái)不可;有些人對(duì)本來(lái)就爭(zhēng)不清的問題，也想要爭(zhēng)個(gè)水落石出;有些人常常主動(dòng)出擊，人家不說他，他總是先說人家。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇九

朝陽(yáng)區(qū)發(fā)改局按照區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)施意見》要求，根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，增加有效投資，提高發(fā)展質(zhì)量，為全面打造構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍，確保我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了進(jìn)一步提高審批效率，針對(duì)發(fā)改局負(fù)責(zé)的政府性投資項(xiàng)目審批，制定出臺(tái)了《發(fā)改局項(xiàng)目審批工作流程》，審批要件提供齊全的，3個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，審批要件提供不齊全的，采取一次性告知。

企業(yè)不使用政府性資金投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)審批。由企業(yè)在網(wǎng)上申報(bào)要件，審批人員每天登陸吉林省投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)，符合條件的，即時(shí)審批；針對(duì)受理項(xiàng)目，要件齊全的立刻上報(bào)請(qǐng)示。

年初以來(lái)，共受理項(xiàng)目13個(gè)項(xiàng)目，審批了13個(gè)項(xiàng)目，全部實(shí)現(xiàn)“一門式一張網(wǎng)”備案審核，批復(fù)率達(dá)100%。

我局始終把落實(shí)政策措施放在突出位置，擺上重要日程，有效的解決了政策效能不佳、知曉度不高的問題。

一是優(yōu)化政策供給體系。20xx年，為了更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，按照立足長(zhǎng)春看朝陽(yáng)，放眼全國(guó)看朝陽(yáng)的思路，在政策制定過程中分別參考了凈月、南關(guān)、高新等區(qū)的政策，學(xué)習(xí)浙江、西安等地在制定政策方面的先進(jìn)做法，以加大政策扶持力度、拓寬政策優(yōu)惠基本面、鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展為原則，以優(yōu)于我市其他城區(qū)、形成政策洼地為目標(biāo),對(duì)經(jīng)濟(jì)政策體系進(jìn)行了較大的調(diào)整。采取了“1+n”的政策體系，出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展若干意見》。1側(cè)重存量，側(cè)重服務(wù)業(yè)和工業(yè)，n側(cè)重增量，側(cè)重科技、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、招商等專業(yè)方面，避免重復(fù)與交叉，為推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作平穩(wěn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二是突出政策創(chuàng)新引領(lǐng)。20xx年制定政策過程中，為進(jìn)一步體現(xiàn)我區(qū)的政策的優(yōu)越性、實(shí)用性。對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，進(jìn)一步調(diào)整和細(xì)化了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策體系，拓展了政策引領(lǐng)的導(dǎo)向作用，突出了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵，為鼓勵(lì)特色主題園區(qū)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、“專精特新”企業(yè)發(fā)展、醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等都給予了政策扶持，為鼓勵(lì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展引入“服務(wù)發(fā)展券”這一創(chuàng)新制度，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展注入了活力。

三是擴(kuò)大政策宣傳范圍構(gòu)建了政策解讀體系，在文件后附了政策解讀部門及咨詢電話。指導(dǎo)基層部門廣泛深入的宣傳，確保轄區(qū)企業(yè)及時(shí)了到新政策，掌握新政策，運(yùn)用新政策。同時(shí)利用業(yè)務(wù)活動(dòng)廣泛宣傳政策，要求各經(jīng)濟(jì)部門結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，利用為企業(yè)服務(wù)時(shí)機(jī)，及時(shí)宣講政策，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇十

無(wú)論你在任何部門工作，處好同事關(guān)系都非常重要。相處得好，自然開心;相處不好，就很糟心。如果你能擺正五個(gè)原則就會(huì)很開心。

任何單位都會(huì)出現(xiàn)各種各樣奇怪的事情，不能什么事，都要過問。有的事你過問人家會(huì)領(lǐng)你的情，對(duì)你很感謝。而有的事你就不能過問，你熱心過問，有時(shí)反而會(huì)出現(xiàn)令人尷尬的局面。

同在一個(gè)辦公室，你是下級(jí)，要接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就要尊重他。不能因?yàn)樯霞?jí)平易近人，就可以嘻嘻哈哈。當(dāng)然有的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡嘻嘻哈哈，不喜歡繃著臉干工作。即使如此，作為下級(jí)也要有分寸。

有的同事，平時(shí)與人為善，對(duì)人親熱。有的同事，表面上很好，暗地里喜歡做別人的私活。你不能好人歹人分不清，老少胡子一把捋。對(duì)任何同事，都應(yīng)有原則，不卑不亢大方得體。

同事接觸，說話做事，都有到什么山唱什么歌的區(qū)別。有的人敢于說真話，并不問對(duì)方能不能接受。有的人就像薛寶釵，見人說人話，見鬼說鬼話。說真話的，當(dāng)時(shí)并不一定好;說鬼話的，也許能得人喜歡。對(duì)此，你要有識(shí)別能力，分別對(duì)待。

當(dāng)然，事物是變化的，處好同事關(guān)系，要適時(shí)而動(dòng)，因人而異，不可千人一法，萬(wàn)事一方。

在日常生活和工作中，職場(chǎng)禮儀能夠調(diào)節(jié)人際關(guān)系。

從一定意義上說，禮儀是人際關(guān)系和諧發(fā)展的調(diào)節(jié)器，人們?cè)诮煌鶗r(shí)按禮儀規(guī)范去做，有助于加強(qiáng)人們之間互相尊重，建立友好合作的關(guān)系，緩和和避免不必要的矛盾和沖突。一般來(lái)說，人們受到尊重、禮遇、贊同和幫助就會(huì)產(chǎn)生吸引心理，形成友誼關(guān)系，反之會(huì)產(chǎn)生敵對(duì)，抵觸，反感，甚至憎惡的心理。

當(dāng)然，職場(chǎng)禮儀具有很強(qiáng)的凝聚情感的作用。

禮儀的`重要功能是對(duì)人際關(guān)系的調(diào)解。在現(xiàn)代生活中人們的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，在平靜中會(huì)突然發(fā)生沖突，甚至采取極端行為。禮儀有利于促使沖突各方保持冷靜，緩解已經(jīng)激化的矛盾。

如果人們都能夠自覺主動(dòng)地遵守禮儀規(guī)范，按照禮儀規(guī)范約束自己，就容易使人際間感情得以溝通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的關(guān)系，進(jìn)而有利于各種事業(yè)的發(fā)展。

我們的自覺性與自我管理能力是養(yǎng)成禮儀習(xí)慣的基礎(chǔ)，禮儀知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與鞏固是養(yǎng)成良好禮儀習(xí)慣的輔助力量。

良好的禮儀形象影響著我們的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象對(duì)我們的作業(yè)又有著很大的影響力，它為我們介紹業(yè)務(wù)提供公信力，是無(wú)形的營(yíng)銷資源，為我們的業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)提供高端的心理預(yù)期，易于價(jià)格談判的預(yù)先定位，為我們的品牌傳播提供可以描述的元素，可增強(qiáng)我們?cè)谑袌?chǎng)中的比較優(yōu)勢(shì)。

職場(chǎng)禮儀是企業(yè)形象、文化、員工修養(yǎng)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，我們只有做好應(yīng)有的禮儀才能為企業(yè)在形象塑造、文化表達(dá)上提升到一個(gè)滿意的地位。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇十一

同在一個(gè)單位，或者就在一個(gè)辦公室，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的，以下十二種言行如果平時(shí)不注意，很容易把同事間的關(guān)系搞僵。

1.有好事兒不通報(bào)。

單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的。

這樣幾次下來(lái)，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后有這類好事兒，也就有可能不告訴你，如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。

2.進(jìn)出不互相告知。

你請(qǐng)假不上班，或即使臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷砻麟p方互有的尊重與信任。

3.不說可以說的私事。

有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什么壞處，

比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等；如果你結(jié)了婚，有了孩子，就有關(guān)于愛人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進(jìn)了解，信任是建立在相互了解的基礎(chǔ)之上的。

4.有事不肯向同事求助。

輕易不求人，這是對(duì)的。有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴，能融洽關(guān)系。比如你身體不好，你同事的愛人是醫(yī)生，你可以通過同事的介紹去找，以求更好得到解決。倘若你偏不肯求助，同事知道了，反而會(huì)覺得你不信任人家。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。當(dāng)然，求助要講究分寸，盡量不要使人家為難。

5.拒絕同事的“小吃”

同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時(shí)分吃，你不要一概拒絕。有時(shí)，同事中有人獲了獎(jiǎng)或評(píng)上了職稱什么的，大家高興，對(duì)此，你盡可能積極參與。如果人家熱情分送，你卻每每冷拒，時(shí)間一長(zhǎng)，難免給人以清高和傲慢的印象，覺得你難以相處。

來(lái)源：人民網(wǎng)。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇十二

1、有好事兒不通報(bào)，

單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報(bào)一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來(lái)，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了。

2、明知而推說不知。

同事出差去了，或者臨時(shí)出去一會(huì)兒，這時(shí)正好有人來(lái)找他，明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關(guān)系就勢(shì)必會(huì)受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠(chéng)和熱情，這樣，即使沒有起實(shí)際作用，外人也會(huì)覺得你們的同事關(guān)系很好。

3、進(jìn)出不互相告知。

你有事要外出一會(huì)兒，或者請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來(lái)找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時(shí)正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時(shí)也會(huì)懶得說，受到影響的恐怕還是自己。互相告知，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

4、不說可以說的私事。

有些私事不能說，但有些私事說說也沒有什么壞處。比如你的男朋友或女朋友的工作單位、學(xué)歷、年齡及性格脾氣等；如果你結(jié)了婚，有了孩子，就有關(guān)于愛人和孩子方面的話題。在工作之余，都可以順便聊聊，它可以增進(jìn)了解，加深感情。

5、有事不肯向同事求助。

輕易不求人，這是對(duì)的，

因?yàn)榍笕丝倳?huì)給別人帶來(lái)麻煩。但任何事物都是辯證的`，有時(shí)求助別人反而能表明你對(duì)別人的信賴，能融洽關(guān)系，加深感情。你不愿求人家，人家也就不好意思求你；你怕人家麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。良好的人際關(guān)系是以互相幫助為前提的。因此，求助他人，在一般情況下是可以的。當(dāng)然，要講究分寸，盡量不要使人家為難。

6、拒絕同事的“小吃”。

同事帶點(diǎn)水果、瓜子、糖之類的零食到辦公室，休息時(shí)分吃，你就不要推，不要以為難為情而一概拒絕。有時(shí)，同事中有人獲了獎(jiǎng)或評(píng)上了職稱什么的，大家高興，要他買點(diǎn)東西請(qǐng)客，這也是很正常的，對(duì)此，你不要冷冷坐在旁邊一聲不吭，更不要人家給你，你卻一口回絕，表現(xiàn)出一副不屑為伍或不稀罕的神態(tài)。人家熱情分送，你卻每每冷拒，時(shí)間一長(zhǎng)，人家有理由說你清高和傲慢，覺得你難以相處。

7、常和一人“咬耳朵”。

同辦公室有好幾個(gè)人，你對(duì)每一個(gè)人要盡量保持平衡，不要對(duì)其中某一個(gè)特別親近或特別疏遠(yuǎn)。在平時(shí)，不要老是和同一個(gè)人說悄悄話，進(jìn)進(jìn)出出也不要總是和一個(gè)人。否則，你們兩個(gè)也許親近了，但疏遠(yuǎn)的可能更多。有些人還以為你們?cè)诟阈F(tuán)體。如果你經(jīng)常在和同一個(gè)人咬耳朵，別人進(jìn)來(lái)又不說了，那么別人不免會(huì)產(chǎn)生你們?cè)谡f人家壞話的想法。

8、熱衷于探聽家事。

能說的人家自己會(huì)說，不能說的就別去挖它。每個(gè)人都有自己的秘密。有時(shí)，人家不留意把心中的秘密說漏了嘴，對(duì)此，你不要去探聽，不要想問個(gè)究竟。從某種意義上說，愛探聽人家私事，是一種不道德的行為。

9、喜歡嘴巴上占便宜。

在同事相處中，有些人總想在嘴巴上占便宜。有些人喜歡說別人的笑話，討人家的便宜，雖是玩笑，也絕不肯以自己吃虧而告終；有些人喜歡爭(zhēng)辯，有理要爭(zhēng)理，沒理也要爭(zhēng)三分；有些人不論國(guó)家大事，還是日常生活小事，一見對(duì)方有破綻，就死死抓住不放，非要讓對(duì)方敗下陣來(lái)不可；有些人對(duì)本來(lái)就爭(zhēng)不清的問題，也想要爭(zhēng)個(gè)水落石出；有些人常常主動(dòng)出擊，人家不說他，他總是先說人家。這些都會(huì)破壞同事關(guān)系。

關(guān)于同事關(guān)系的總結(jié)匯總篇十三

新新同事不怕加班，可他們更懂得享受，他們要掙多多的錢，然后讓自己的生活過得更有樂趣，所以在閑暇之時(shí)，他們喜歡與同事一起出去分享快樂，郊游、燒烤、蹦迪、泡吧，內(nèi)容豐富，你不妨多找些與他們相近的愛好和樂趣，邀他們一起行動(dòng)，共同分享，這不僅讓你獲得更多的快樂，緩解身心的壓力，更有助于培養(yǎng)一個(gè)和諧的人際關(guān)系，從而在工作上“配置”得更好。

二、透明競(jìng)爭(zhēng)不玩陰招。

對(duì)于老板來(lái)說，他們看中的是你的才能、創(chuàng)意還有可以給事業(yè)帶來(lái)的活力和效益，他們的用人目的很明確，所以他們給你晉升機(jī)會(huì)和提薪的標(biāo)準(zhǔn)是你的業(yè)績(jī)，采用的是透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，任人唯親或拉幫結(jié)派則是大忌。

而周圍的同事也討厭那些喜歡搬弄是非、玩弄陰招的人，他們更愿意與有才氣且志趣相近的同事相處。

許多新行業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)的配合，同事時(shí)常一起加班研討，長(zhǎng)時(shí)間的共處，彼此更為了解，往往能成為知心朋友，這點(diǎn)與傳統(tǒng)的職場(chǎng)人際完全不同。所以你不要抱著同事是“冤家”、“敵人”的成見，否則你將難以立足于同事間。你與同事的共處原則是彼此尊重、配合，然后盡情施展你的才華，在透明競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。

三、個(gè)人喜惡勿帶入職場(chǎng)。

每個(gè)人都有自己的喜惡情緒，但切勿將此帶入職場(chǎng)，因?yàn)槟愕哪菐托滦峦驴赡芏己苡袀€(gè)性，有自己獨(dú)特的眼光。也許他們的衣著打扮或是言談舉止不是你所喜歡的，甚至為你所討厭，你可以保持沉默，可不要去妄加評(píng)論，更不能以此為界，劃分同類和異己，你最好能多點(diǎn)“包容”。

要是為此而惹惱他們，那你會(huì)樹敵過多，在辦公室的處境就大大不妙了，

相反地，你的包容則會(huì)贏得他們對(duì)你的尊重與支持。

四、不必交換個(gè)人隱私。

新新同事的生活方式、思想觀念大都較為前衛(wèi)，許多私事不喜歡讓人知道，哪怕是最要好的朋友。

他們比其他的群體更注意捍衛(wèi)自己的隱私權(quán)，所以你可別輕易侵入對(duì)方的這個(gè)“領(lǐng)地”，除非對(duì)方主動(dòng)向你說起。在他們看來(lái)，你親切地問起“和你的女(男)朋友、或者老婆(公)怎么樣?”這類話題，是無(wú)聊、沒有修養(yǎng)的低素質(zhì)行為，除了大而化之地回答你“還行”或者“挺好”之外，他們大多會(huì)守口如瓶。

這就意味著當(dāng)你與這類同事在一起時(shí)，得掌握交友的尺度，讓別人感到與你工作，信息上的交流，或是一起游玩都感受到高興，可別介入他們的隱私，不然你會(huì)引起對(duì)方的不快，并被認(rèn)為是無(wú)聊之輩。

同時(shí)對(duì)你自己的隱私也要把握好尺度，別人不一定有興趣分享你的心事。知道你的什么秘密也許是個(gè)負(fù)擔(dān)，千萬(wàn)別把人家當(dāng)成了心理醫(yī)生。

五、經(jīng)濟(jì)往來(lái)aa最佳。

對(duì)于新新同事來(lái)說，都有挺可觀的收入，加上樂于享受生活，所以會(huì)經(jīng)常聚會(huì)游玩，經(jīng)濟(jì)上的來(lái)往最好的處理方法就是采用aa制。這樣大家的心理沒有負(fù)擔(dān)，經(jīng)濟(jì)上也都承受得起。當(dāng)然如果是碰上同事有了高興的事主動(dòng)提出做東，你就給對(duì)方一個(gè)面子吧，有祝賀的話奉上就好。

六、充當(dāng)彼此的生活伙伴。

在傳統(tǒng)職場(chǎng)上，同事間除了工作上的接觸，生活上幾乎沒有來(lái)往，甚至大家都在有意躲避，可對(duì)于新新同事來(lái)說，同事間應(yīng)當(dāng)是最好的生活伙伴，互相幫忙和照應(yīng)是最方便不過的。比如一起租套好住宅，一起打車上下班，既方便也實(shí)惠。所以當(dāng)同事有意接納你做他們的生活伙伴，不妨高興地接受，因?yàn)檫@在經(jīng)濟(jì)上是互惠互利，在工作上則提供了方便之處，也使你的人際關(guān)系更加融洽。