2023年工程項(xiàng)目管理案例論文(大全12篇)

總結(jié)是思考的過程，讓我們更好地理解和認(rèn)識(shí)自己。怎樣培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力和想象力？這是每個(gè)家長都要思考的問題。在這里，我們?yōu)榇蠹宜鸭砹艘恍┛偨Y(jié)寫作的范文，供大家參考。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇一

物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此，對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。

（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制。

制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。

（二）物資管理缺乏專業(yè)人才。

工程項(xiàng)目的物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢(shì)，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。

（三）物資計(jì)劃制定不合理。

計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。

（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制。

在工程項(xiàng)目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要。基于此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。

（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫。

目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好物資計(jì)劃和管理。

首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。

四、總結(jié)。

隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對(duì)物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)我國項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇二

摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實(shí)際的建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制中，全面的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理。同時(shí)也是根據(jù)項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制。

施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會(huì)影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。

本工程名稱是叫星空b區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號(hào)樓是為帶電梯九層樓，1到12號(hào)樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號(hào)樓為7層住宅樓，16號(hào)樓為底層會(huì)所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號(hào)樓下部。本工程的特點(diǎn):。

(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)高;。

(6)本設(shè)計(jì)圖除注明外，標(biāo)高都以米計(jì)，其他的以毫米計(jì)。

2建筑施工質(zhì)量的管理。

2．1鋼筋工程。

(2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對(duì)他們按照爐罐號(hào)、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且堆放整齊，防止混料，對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號(hào)碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直hpb235級(jí)鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級(jí)的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級(jí)鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

2．2混凝土工程。

(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合uea自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。

2．3節(jié)能技術(shù)工程。

(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7w/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。

2．4模板工程。

(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。

(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。

2．5砌體工程。

(5)墻拉筋植筋、原材料檢測(cè)、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

3工程質(zhì)量的控制。

(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊?、工程特點(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會(huì)有利于提高工程質(zhì)量。

(2)在施工前需要對(duì)技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對(duì)于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個(gè)施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。

(3)選擇建筑材料的過程中，需要對(duì)所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對(duì)施工質(zhì)量的重要保證。

(4)對(duì)于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評(píng)定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。

(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。

4結(jié)束語。

建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對(duì)較大、種類多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇三

社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺悟與意識(shí)，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。

園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。

園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。

為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。

2.1園林工程管理存在問題。

園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。

由于管理的綜合性較強(qiáng)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。

2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)。

業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。

2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。

中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo)，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會(huì)盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力，更無法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。

2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。

工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。

2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下。

工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2園林工程管理問題解決辦法。

要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。

首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡_保設(shè)計(jì)方案在施工的過程中實(shí)現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識(shí)外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。

其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。

園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。

3.1施工階段成本控制要素。

在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。

3.2驗(yàn)收階段成本控制要素。

工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

文檔為doc格式。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇四

本論文是在胡小華教授級(jí)高工的'指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)到最后的論文成型，胡老師傾注了大量的心血。

胡老師自己承擔(dān)了國土資源部的很多的研究課題又要處理單位的日常事務(wù)，但是胡老師還是盡量擠出時(shí)間來討論我的課題。胡老師注重對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)觀和價(jià)值觀的培養(yǎng)，他淵博的知識(shí)，敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度深深的感染了我，他是我以后工作和生活中的榜樣。

另一個(gè)需要感謝的是合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)生心目中的好導(dǎo)師好教授高飛老師，有困難找高老師，高老師多次開會(huì)中提到我們?cè)趯W(xué)校好多看文獻(xiàn)，多發(fā)高質(zhì)量的論文。畢業(yè)將至，在碩士三年的學(xué)習(xí)中還得到了測(cè)量工程系李曉莉、吳兆福、陶庭葉、張智慧、張春菊等老師的幫助。

感謝合肥市國土資源技術(shù)發(fā)展中心的駱昌鑫主任和談媛媛師姐實(shí)習(xí)期間的幫助。

感謝我的父母對(duì)我無微不至的關(guān)懷，是他們把我撫養(yǎng)長大成人，給我繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)。

最后感謝我的同學(xué)。三年的共同生活和學(xué)習(xí)中，我們互相幫助，共同進(jìn)步。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇五

主講人李森。

緒言。

1工程建設(shè)的內(nèi)涵。

epc。

――高起點(diǎn)策劃。

――高水平建設(shè)。

――高效能管理。

epc。

緒言。

2epc工程簡(jiǎn)述。

何為epc工程？

e

p

c

設(shè)計(jì)。

采購。

施工。

turnkey。

交鑰匙工程。

3為什么進(jìn)行epc工程？

業(yè)主。

承包商。

epc。

――降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主：

――節(jié)約項(xiàng)目投資。

――縮短項(xiàng)目工期。

――提高經(jīng)濟(jì)效益。

epc。

不斷地滿足業(yè)主的需求，并且針對(duì)。

業(yè)主需求進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)的。

過程有完整的記錄。

承包商：

（iso9000:2008精髓）。

epc。

――在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，從hse、質(zhì)量、

進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)管理入手，

貫穿整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工。

整個(gè)過程的管理。

――減少管理成本，提高效率。

――容易實(shí)現(xiàn)“滿足和引導(dǎo)業(yè)主需求”的管理。

理念。

epc。

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序。

二活動(dòng)和文件。

epc。

三結(jié)束語。

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序。

1范圍。

epc工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項(xiàng)目工程管理”過程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé).

epc。

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序。

2適用領(lǐng)域。

適用于epc工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。

epc。

epcm。

ep。

e

p

c

pc。

epc。

一范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序3十大控制。

合同管理。

質(zhì)量控制。

進(jìn)度控制。

費(fèi)用控制。

分包控制。

文件控制。

材料控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制。

人力資源控制。

合同控制。

hse控制。

epc。

4相關(guān)程序。

人力資源管理程序。

h

s

e手冊(cè)。

質(zhì)量體系手冊(cè)。

計(jì)劃進(jìn)度控制程序。

費(fèi)用控制程序。

材料控制程序。

項(xiàng)目文件控制程序。

分包商控制程序。

風(fēng)險(xiǎn)控制程序。

合同評(píng)審及管理程序。

epc。

4相關(guān)程序。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和操作程序。

分包商組織機(jī)構(gòu)和操作程序現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和操作程序。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。

項(xiàng)目編碼系統(tǒng)。

epc。

二活動(dòng)和文件。

1總述。

業(yè)主與承包商簽署合同，接下來承包商所有的工程實(shí)施責(zé)任都委托給項(xiàng)目經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部。

項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)。

面對(duì)業(yè)主由項(xiàng)目經(jīng)理代表工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。

為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理管理和協(xié)調(diào)所有的活動(dòng)，包括內(nèi)部和外部的活動(dòng)。只有在業(yè)主接受了工程時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)才算完成。

epc。

2典型的epc工程。

2.1項(xiàng)目部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)。

2.2項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想。

2.3項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例。

分為三個(gè)相關(guān)的階段：

項(xiàng)目開工。

項(xiàng)目實(shí)施。

項(xiàng)目竣工。

epc。

2.4文件。

2.1項(xiàng)目組織的實(shí)施包括相關(guān)人員。

及其責(zé)任。

對(duì)于工程的實(shí)施，工程公司的運(yùn)作使用一個(gè)主體組織（項(xiàng)目部），通過項(xiàng)目管理職能管理項(xiàng)目，使相關(guān)部門的服務(wù)聯(lián)成一個(gè)整體。

項(xiàng)目管理職能是通過建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人員組成由工程公司委派。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要特性體現(xiàn)在技術(shù)和相關(guān)的管理。

epc。

qhse部。

財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理。

設(shè)計(jì)經(jīng)理。

總經(jīng)理。

采購經(jīng)理。

施工經(jīng)理。

h

e經(jīng)理。

質(zhì)量經(jīng)理。

費(fèi)控經(jīng)理。

合同經(jīng)理。

行政經(jīng)理。

設(shè)計(jì)。

計(jì)劃經(jīng)理。

采購。

施工。

調(diào)查。

策劃。

項(xiàng)目副經(jīng)理。

文控經(jīng)理。

人力資源部。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)工作，盡可能降低費(fèi)用；為各部門的提供幫助，為“工程師”或“協(xié)調(diào)員”提供打通項(xiàng)目相關(guān)組織機(jī)構(gòu)流程和各種工作程序；做好供貨商合同管理工作，以保證采購的質(zhì)量和價(jià)格；做好（內(nèi)/外）分包商的組織協(xié)調(diào)和管理工作，在工程公司人力資源經(jīng)理幫助下，進(jìn)行項(xiàng)目人力資源的調(diào)配工作，這些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

epc。

epc。

根據(jù)合同要求，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目主計(jì)劃計(jì)劃，編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃和施工計(jì)劃。

計(jì)劃經(jīng)理職責(zé)。

有義務(wù)優(yōu)化進(jìn)度，使工程質(zhì)量、計(jì)劃和費(fèi)用不只是為了得到業(yè)主的許可，也要考慮工程公司的技術(shù)能力和資源。

epc。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，并從費(fèi)用的角度管理項(xiàng)目主計(jì)劃，依據(jù)合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，將各個(gè)部門的詳細(xì)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行編制，并融入到主計(jì)劃之中。

費(fèi)用控制經(jīng)理職責(zé)。

根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，他保證及時(shí)發(fā)布報(bào)業(yè)主文件審批動(dòng)態(tài)和設(shè)計(jì)、采購、施工活動(dòng)費(fèi)用的進(jìn)展情況。

epc。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理并對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行服務(wù)，直到這些活動(dòng)的結(jié)束。

設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)。

準(zhǔn)備文件并提交項(xiàng)目經(jīng)理用做支持項(xiàng)目變更指令的技術(shù)條件，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)濟(jì)評(píng)估，不論是業(yè)主要求或建議的，都將被實(shí)施。

工程設(shè)計(jì)是做好epc項(xiàng)目的前提，設(shè)計(jì)經(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購和施工的界面。及時(shí)給采購部提出采購條件，同時(shí)要處理好技術(shù)和費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)方面的問題。

epc。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施采購活動(dòng)（詢價(jià)、訂貨、催交、檢驗(yàn)、清關(guān)、運(yùn)輸、倉管等）。

采購經(jīng)理職責(zé)。

在各督辦協(xié)調(diào)員提供的采購信息基礎(chǔ)上，開始協(xié)調(diào)或督辦供貨商活動(dòng)。

按合同要求，執(zhí)行項(xiàng)目采購計(jì)劃。

處理所有的采購、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)葼顟B(tài)報(bào)告，并提交給項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主。

做好合格供貨商名錄，建立采購系統(tǒng)，指導(dǎo)編制采購月報(bào)。

epc。

負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)活動(dòng)，以合同規(guī)定的hse、質(zhì)量、計(jì)劃、費(fèi)用條款及項(xiàng)目目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

處理與現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)聯(lián)的、涉及到所有地方對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作有要求的關(guān)系，包括與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的關(guān)系。

保證程序文件的正確使用，保證hse要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提供常規(guī)進(jìn)度報(bào)告，特別是涉及到計(jì)劃、費(fèi)用和質(zhì)量方面。

施工經(jīng)理職責(zé)。

epc。

在設(shè)計(jì)階段，根據(jù)計(jì)劃、規(guī)范、合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)的要求，施工經(jīng)理要對(duì)工程初始運(yùn)行測(cè)試以定義。避免設(shè)備安裝對(duì)單體和聯(lián)動(dòng)試車的影響，將工程分成系統(tǒng)以便編制初始運(yùn)行計(jì)劃。

作為項(xiàng)目經(jīng)理代表，他負(fù)責(zé)包括初始運(yùn)行和合同規(guī)定所要求的測(cè)試以及測(cè)試之前的活動(dòng)。

他準(zhǔn)備進(jìn)度報(bào)告，提出和解決所遇到的任何問題（不論是文件方面的還是源于工程設(shè)計(jì)方面的問題）。

他協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好培訓(xùn)工作并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將工程交給業(yè)主。

施工經(jīng)理職責(zé)。

epc。

2.2項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想。

依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和。

合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。

要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來說，工程并不是。

最終的目的，而是通過某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，

要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問題，以。

便尋求解決問題的方法。

項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，

代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。

項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：

epc。

在合同所規(guī)定的工作范圍內(nèi)，達(dá)到工程公司項(xiàng)。

目目標(biāo)。

本著最優(yōu)化合同實(shí)施原則，組織、協(xié)調(diào)、整合。

工程公司的資源。

千方百計(jì)的沖破障礙，以達(dá)到項(xiàng)目順利實(shí)施的目。

的，要提出合理的方案，采取切實(shí)有效的措施，

以便業(yè)主采納。

尋求外部資源（顧問、公司等），以滿足項(xiàng)目或。

項(xiàng)目實(shí)施所在地的特殊要求。

2.2項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想。

epc。

因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施涉及到的協(xié)調(diào)方式各式各樣，含有財(cái)務(wù)、技術(shù)、商務(wù)、法律和組織紀(jì)律方面。所以必須把它理解成一個(gè)整體的人力資源體系。此方面的控制可以大大提高人力資源管理工作。為了成功的處理上述問題，工程公司關(guān)鍵管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理必須有管理方面的、技術(shù)方面的和相關(guān)技能。

2.2項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想。

epc。

2.3項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能。

項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項(xiàng)目組織。

與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）。

合同的履行和管理。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)。

hse。

質(zhì)量。

詳細(xì)計(jì)劃和控制。

預(yù)算和費(fèi)用控制。

epc。

2.3項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能。

總部活動(dòng)的控制和管理。

現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的控制和管理。

統(tǒng)一輸入和輸出的界面管理。

項(xiàng)目管理職能的描述是通過合同評(píng)審、hse、

質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、費(fèi)用控制等管理程序來體現(xiàn)。

的，是項(xiàng)目經(jīng)理通過對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工經(jīng)理。

的管理來實(shí)現(xiàn)的。

每一項(xiàng)職能，包括項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段的文件控制與管理。也就是說文件控制與管理要體現(xiàn)在工作流程中。

epc。

2.3項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能。

總部活動(dòng)特指工程公司本部的設(shè)計(jì)、采辦、施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目活動(dòng)。

隨著工程重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，總部管理職能由本部逐步轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)。

epc。

通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行所有的活動(dòng)，即按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目組織和合作伙伴的協(xié)調(diào)。

2.3.1項(xiàng)目開工階段的職能描述。

epc。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主要求承包商與其它伙伴合作。

在事先議定和選擇前提下，各種方案都有可能產(chǎn)生，包括工作范圍、責(zé)任、甚至法律等方面。

鑒于工程較大，程序文件較多，況且不是所有的工程都由項(xiàng)目部親自實(shí)施，有必要設(shè)置有管理資格的項(xiàng)目副經(jīng)理或?qū)Ｂ殔f(xié)調(diào)人員，按相關(guān)程序進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以便于所有的努力都是圍繞著同一個(gè)目標(biāo)。

與合作伙伴的協(xié)調(diào)。

epc。

在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備。

項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理，

hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、文控經(jīng)理和相應(yīng)的協(xié)調(diào)。

員（包括行政、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目秘書等），

以及項(xiàng)目五大管理人員hse管理人員、質(zhì)量控制人。

員、進(jìn)度計(jì)劃控制人員、費(fèi)用控制人員、合同管理。

人員的任務(wù)。

epc。

在接到授標(biāo)函，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，并結(jié)合“項(xiàng)目備忘錄”制定總的管理內(nèi)容：

項(xiàng)目部的建立和人力資源的配備。

合同中參照的內(nèi)容（業(yè)主的名稱、地址、合同類型。

和合同總價(jià)、各個(gè)里程碑和工期等）。

內(nèi)部利潤賬號(hào)（項(xiàng)目編號(hào)），以便輸入項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度數(shù)據(jù)，使得項(xiàng)目的費(fèi)用得到有效的控制。

確定文控經(jīng)理是項(xiàng)目文件統(tǒng)一輸入和輸出的核心部。

門，項(xiàng)目秘書由文控經(jīng)理統(tǒng)一管理。

epc。

項(xiàng)目開始備忘錄。

項(xiàng)目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱、審查過程的基礎(chǔ)上，是傳達(dá)項(xiàng)目各部門活動(dòng)的重要文件。

該文件的目的主要是傳達(dá)和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容：

合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求。

項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容。

各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)

實(shí)施方案。

epc。

項(xiàng)目開始備忘錄。

進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理。

行政后勤管理制度。

它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目開始備忘錄后，設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同文件及其附件、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行確認(rèn)，并把相關(guān)文件分發(fā)到各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門。

各個(gè)專業(yè)和相關(guān)職能部門對(duì)合同文件進(jìn)行檢查，要及時(shí)提出意見。在必要情況下項(xiàng)目經(jīng)理先組織召開一個(gè)內(nèi)部開球會(huì)議。

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的提交。

epc。

內(nèi)部開球會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理召開內(nèi)部開球會(huì)是對(duì)“合同文件”進(jìn)行一次徹底的檢查。內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施方案和合同文件要求及其特殊方面的內(nèi)容。開球會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)協(xié)調(diào)員、各部門（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)計(jì)、采購、施工、文控經(jīng)理及其輔助服務(wù)行政、財(cái)務(wù)和法律）領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議紀(jì)要及時(shí)分發(fā)。

內(nèi)開球會(huì)的作用是通過合同復(fù)閱、審查過程，質(zhì)量計(jì)劃的準(zhǔn)備和計(jì)劃編制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目主計(jì)劃。

epc。

“初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)”文件是由項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理主持項(xiàng)目部相關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。包括勘察測(cè)量、地質(zhì)、環(huán)境條件、原料和工作規(guī)范等和設(shè)計(jì)需要的編碼以及采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。

設(shè)計(jì)確認(rèn)要求相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)員提出意見。設(shè)計(jì)經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所提出的意見進(jìn)行收集和整理，并將整理的意見在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后將用于項(xiàng)目實(shí)施。

初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

epc。

項(xiàng)目部及其職能部門組織協(xié)調(diào)并起草項(xiàng)目程序文件。涉及到的方面不應(yīng)與工程公司標(biāo)準(zhǔn)沖突或不同。

此活動(dòng)是與業(yè)主的質(zhì)量體系緊密相連的，特別是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的起草階段。

工程公司標(biāo)準(zhǔn)程序的間接管理，項(xiàng)目部事先要與工程公司討論并達(dá)成一致，且將其質(zhì)量計(jì)劃作為項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃的組成部分。

項(xiàng)目間接管理必須適合epc工程的要求，從一個(gè)可實(shí)行的角度解釋要與工程公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。

epc。

合同生效后，項(xiàng)目經(jīng)理參加到合同管理活動(dòng)中去，協(xié)調(diào)和管理所有的涉及到變更方面的事情，參加現(xiàn)金流量管理和控制，并優(yōu)化付款和資金回收工作等。

合同生效和合同的經(jīng)濟(jì)管理。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理上述問題，并同項(xiàng)目財(cái)務(wù)一起與金融公司（國內(nèi)的和國際的）、貨幣權(quán)威機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司等協(xié)商項(xiàng)目財(cái)務(wù)合同有關(guān)事宜。

財(cái)務(wù)、貨幣和保險(xiǎn)問題的研究。

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通過資本運(yùn)作，獲得所需要的流通貨幣、保險(xiǎn)政策、銀行保函等后，項(xiàng)目經(jīng)理連同業(yè)主和其它相關(guān)部門為貸款協(xié)議做商議和準(zhǔn)備活動(dòng)。

貸款協(xié)議的議定（針對(duì)財(cái)務(wù)同）。

epc。

一個(gè)財(cái)務(wù)合同通常是收到貸款協(xié)議中所規(guī)定的第一筆付款時(shí)生效。

非財(cái)務(wù)合同通常是在收到預(yù)付款時(shí)生效。

為了完成項(xiàng)目，要給出相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)程序，以及所涉及到的合同條款。

項(xiàng)目經(jīng)理持生效備忘錄向工程公司總經(jīng)理做匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行評(píng)估，并分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)開工和項(xiàng)目其它階段的影響。

生效。

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項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)職能部門與業(yè)主建立一個(gè)建設(shè)性的關(guān)系，在相互理解的基礎(chǔ)上，共同尋求一個(gè)積極的方案，以便處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的任何問題。

此項(xiàng)職能也涉及到活動(dòng)協(xié)調(diào)，包括各項(xiàng)工作報(bào)告、來往信函、程序文件等，在項(xiàng)目各個(gè)階段讓業(yè)主和項(xiàng)目部相關(guān)人員都有所了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，才能做好項(xiàng)目統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工作。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)。

epc。

協(xié)調(diào)程序由項(xiàng)目部及其相關(guān)職能部門在合同要求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備的，并定義和規(guī)定/或明確業(yè)主和項(xiàng)目部的關(guān)系為目的。

它定義了各種關(guān)聯(lián)信息的流動(dòng)，包括文件的頒發(fā)、編碼系統(tǒng)、發(fā)票和報(bào)告編制程序等。為了獲得更詳盡的信息，要給項(xiàng)目各個(gè)部門提供協(xié)調(diào)程序進(jìn)行參照。

協(xié)調(diào)程序還要包括內(nèi)部詳細(xì)計(jì)劃，交給業(yè)主審批、修改、升版，最終達(dá)成一致。

開球會(huì)之后，此程序作為程序文件頒發(fā)并分發(fā)。

協(xié)調(diào)程序。

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epc。

項(xiàng)目經(jīng)理按iso9000：2008質(zhì)量體系運(yùn)作和管理項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證合同規(guī)定的任何要求，并根據(jù)要求進(jìn)行指導(dǎo)工作。

質(zhì)量。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)合同和合同文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，勾畫出項(xiàng)目重大事件（經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政管理和工作組織）。

特別要對(duì)不確定區(qū)域給予仔細(xì)分析和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，第一套項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生此階段。

此項(xiàng)活動(dòng)是以各個(gè)職能部門的努力為基礎(chǔ)，根據(jù)合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)管道局實(shí)施項(xiàng)目的能力。

特別說明的是，此項(xiàng)活動(dòng)會(huì)對(duì)澄清和修改以及補(bǔ)遺文件造成影響，需要與業(yè)主做進(jìn)一步澄清和修改工作。

合同審查要依據(jù)特殊的工作程序。

合同審查。

epc。

制定質(zhì)量目標(biāo)，在整個(gè)項(xiàng)目過程中所有相關(guān)程序都圍繞同一個(gè)目標(biāo)實(shí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目的。

解釋項(xiàng)目質(zhì)量方針，以便達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

文件概括了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理，并先頒布。

參照組織機(jī)構(gòu)圖、合同文件目錄、編碼系統(tǒng)、可預(yù)見的項(xiàng)目程序清單、職能部門采用的標(biāo)準(zhǔn)、hse計(jì)劃、審核計(jì)劃等等。

文件要提交項(xiàng)目相關(guān)部門審核，如必要也可提交給業(yè)主，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)活動(dòng)提供輸入條件。

實(shí)施性的文件要在項(xiàng)目開工時(shí)期產(chǎn)生，與業(yè)主的開球會(huì)后，這些文件要按計(jì)劃分發(fā)。

項(xiàng)目hse、質(zhì)量。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)、確認(rèn)各項(xiàng)活動(dòng)。建立各項(xiàng)活動(dòng)程序，并準(zhǔn)時(shí)限定關(guān)鍵點(diǎn)或里程碑、準(zhǔn)確的運(yùn)作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)控制。

計(jì)劃和控制。

epc。

在工程公司計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大規(guī)模的項(xiàng)目活動(dòng)可以分解，以便控制。

在定義活動(dòng)完成的情況下，會(huì)對(duì)項(xiàng)目組織有一定的沖擊，需要及時(shí)協(xié)調(diào)或局部調(diào)整。

項(xiàng)目主計(jì)劃已準(zhǔn)備完畢，并得到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，相應(yīng)的文件也隨之審批和實(shí)施：

各部門按項(xiàng)目主計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃的準(zhǔn)備；

按詳細(xì)計(jì)劃完成初始預(yù)算和解釋工作。

活動(dòng)和計(jì)劃的定義。

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項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算和費(fèi)用控制，并對(duì)其進(jìn)行定義，以便做好預(yù)算和費(fèi)用控制管理工作。

預(yù)算和費(fèi)用控制。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理從費(fèi)用控制經(jīng)理那里收到最終評(píng)估報(bào)告，評(píng)估、判斷項(xiàng)目費(fèi)用與合同總價(jià)是否吻合。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)估報(bào)告做詳細(xì)分析，在頒發(fā)前，要考慮到它對(duì)以后新的因素和新的詳細(xì)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。

最終評(píng)估的分析和評(píng)價(jià)。

epc。

計(jì)劃進(jìn)度和設(shè)計(jì)活動(dòng)始于此階段（檢查工藝和規(guī)范、確定設(shè)備清單、設(shè)備數(shù)據(jù)單、布置圖等），由設(shè)計(jì)經(jīng)理控制、檢查、確定正確的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。

以上活動(dòng)是在項(xiàng)目初始階段，建立在計(jì)劃編制基礎(chǔ)上，也包含從各部門收到的審核意見，并與合同生效和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施頒布相聯(lián)系。

定義、進(jìn)度協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)活動(dòng)。

epc。

以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以便于：

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理和控制。

做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作。

依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究。

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作。

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢價(jià)工作。

實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)。

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項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。因?yàn)樾枰?，要合理分配各部門資源，簽發(fā)前一階段完成的項(xiàng)目程序。

此活動(dòng)必須與業(yè)主和質(zhì)量控制等協(xié)調(diào)活動(dòng)相融合。根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，由施工經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)開工，組織和管理施工隊(duì)伍（如果施工經(jīng)理還沒有任派，由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織和管理施工隊(duì)伍）。

2.3.2項(xiàng)目實(shí)施階段的職能描述。

合同正式生效及經(jīng)濟(jì)管理。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目職能部門重點(diǎn)抓合同的經(jīng)濟(jì)管理。特別是：

項(xiàng)目組織。

在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表”

在合同可預(yù)見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好。

請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備。

現(xiàn)金支付計(jì)劃。

介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令。

準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)。

epc。

費(fèi)用控制經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)編制合同請(qǐng)款計(jì)劃，按請(qǐng)款程序編制發(fā)票。由項(xiàng)目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后，向業(yè)主簽發(fā)（提交）發(fā)票。

發(fā)票。

epc。

根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)編制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目收入/支出現(xiàn)金流量表，此表應(yīng)與預(yù)算/費(fèi)用控制狀況相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)并應(yīng)定期更新：

現(xiàn)金流量。

現(xiàn)金支出。

現(xiàn)金收入。

匯率變動(dòng)。

每月工程費(fèi)用支出。

保險(xiǎn)額。

并以支付計(jì)劃和合同付款條件為基礎(chǔ)，每三個(gè)月對(duì)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

epc。

現(xiàn)金流量管理是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重要部分，應(yīng)單立項(xiàng)并由財(cái)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制。如果發(fā)生各種異常變化，相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用計(jì)劃失去控制，現(xiàn)金流量表按項(xiàng)目調(diào)整的費(fèi)用計(jì)劃要重新編制。

注：上述事件將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)。

重復(fù)發(fā)生。

現(xiàn)金流量。

epc。

合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因?yàn)樽兏噶罡?。變更意向有可能是由工程公司預(yù)算/費(fèi)用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。

變更指令應(yīng)根據(jù)它對(duì)如下方面的影響進(jìn)行評(píng)估：

工程進(jìn)度中變更指令的介紹。

計(jì)劃/工期。

預(yù)算/費(fèi)用。

項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有變更金額與項(xiàng)目資源要保此一致。

epc。

除在工程所在地發(fā)生不可抗力等事件引起的損失外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備向業(yè)主提交有關(guān)任何趨向于合理的工程索賠。

在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，及時(shí)提交索賠報(bào)告，并由項(xiàng)目部職能部門從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和計(jì)劃各方面全盤接管。具體由合同工程師、費(fèi)用工程師、計(jì)劃工程師組成索賠小組核心人員。

索賠。

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項(xiàng)目部向業(yè)主提供其所要求的所有數(shù)據(jù)，以便驗(yàn)證項(xiàng)目進(jìn)度并討論和解決施工過程中產(chǎn)生的任何問題。

上述活動(dòng)產(chǎn)生，要通過有計(jì)劃的發(fā)布進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要和合同中指定的任何其他方式（備忘錄、傳真、e-mail、文件及其表格等）來實(shí)現(xiàn)的。

所有的任何與業(yè)主建立和達(dá)成一致的協(xié)調(diào)程序及其附件，不論是在總部還是在現(xiàn)場(chǎng)，均應(yīng)正式完整和簽署。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)。

epc。

此文件是一個(gè)月發(fā)布一次。其中包含項(xiàng)目狀態(tài)——各項(xiàng)活動(dòng)開始、進(jìn)程、結(jié)束各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)及其工期。

它向下分為設(shè)計(jì)、采購和施工三部分，描述的是最新狀態(tài)，且將目前達(dá)到的進(jìn)度與參考計(jì)劃（項(xiàng)目的總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃）相對(duì)比。

數(shù)量上的對(duì)比是通過一條進(jìn)度曲線（“s”曲線）來顯示的。當(dāng)進(jìn)度狀態(tài)達(dá)到（一個(gè)）編制發(fā)票的參照點(diǎn)時(shí)，就可以將發(fā)票提交給業(yè)主審批。

文件要分發(fā)到各部門，并將總述的分析結(jié)果發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能管理部門，以便于其了解項(xiàng)目情況。

進(jìn)度報(bào)告。

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與業(yè)主的會(huì)議涉及到一個(gè)或多個(gè)問題，從技術(shù)和管理的角度上都應(yīng)通過正式的文件，特別是會(huì)議紀(jì)要，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

會(huì)議紀(jì)要。

epc。

根據(jù)協(xié)調(diào)程序，升版的文件和圖紙清單和/或狀態(tài)應(yīng)及時(shí)提交給業(yè)主參閱，文控要及時(shí)替換業(yè)主批準(zhǔn)的文件，并保留前一版。如與索賠有關(guān)的文件中間過程版都要保留下來。

注：上述問題將在項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期內(nèi)。

重復(fù)發(fā)生。

文件和圖紙清單/狀態(tài)的提交。

epc。

通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目hse/質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的hse/質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。hse/質(zhì)量經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成hse/質(zhì)量工作。

參與設(shè)計(jì)和安全審查。

核對(duì)施工監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。

確認(rèn)審核員及其相關(guān)人員實(shí)施糾正措施活動(dòng)。

這是hse/質(zhì)量經(jīng)理們的任務(wù)——進(jìn)行hse/質(zhì)量職能的落實(shí)。不論什么時(shí)候、何種情況下產(chǎn)生的質(zhì)量/hse問題都會(huì)影響項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。

hse/質(zhì)量。

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在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃基礎(chǔ)上建立設(shè)計(jì)和安全審核計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門參加會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)的適用性進(jìn)行審核，并確認(rèn)設(shè)計(jì)是否符合要求。

在設(shè)計(jì)和安全審核過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)勾劃出項(xiàng)目的每處爭(zhēng)議區(qū)域并將其列入重點(diǎn)，并制定最合適的設(shè)計(jì)方案為目標(biāo)。

會(huì)議紀(jì)要要紀(jì)錄每一次的設(shè)計(jì)安全審核情況，為了更好的完成項(xiàng)目活動(dòng)及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

設(shè)計(jì)和安全審核。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合內(nèi)審計(jì)劃報(bào)告和其相關(guān)糾正措施的要求，在質(zhì)量經(jīng)理的協(xié)助下，指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)部審核計(jì)劃的實(shí)施。

內(nèi)部審核的檢查。

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項(xiàng)目經(jīng)理和hes/質(zhì)量經(jīng)理檢查設(shè)計(jì)、采購和施工現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)監(jiān)理開具的不符合報(bào)告。

必要時(shí)，應(yīng)召集所有相關(guān)部門召開相關(guān)會(huì)議，針對(duì)不符合報(bào)告制定的糾正措施進(jìn)行跟蹤檢查，直至關(guān)閉。

注：上述問題將在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)周期內(nèi)。

重復(fù)出現(xiàn)。

不符合報(bào)告和糾正措施的檢查。

epc。

通過此項(xiàng)職能，項(xiàng)目經(jīng)理控制初始計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)使用主計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃要做到及時(shí)修正或重新編制，及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能部門，并要求各個(gè)職能部門及時(shí)替換或廢除原有的計(jì)劃，使項(xiàng)目計(jì)劃始終保持最新版。

計(jì)劃編制和控制。

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在各部門提供詳細(xì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，計(jì)劃工程師準(zhǔn)備編制詳細(xì)計(jì)劃和相關(guān)的“s”曲線，為設(shè)計(jì)、采購和施工以及相關(guān)部門使用。

上述數(shù)據(jù)作為月進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容的一部分，月進(jìn)度報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理重要依據(jù)之一。

通過對(duì)上述報(bào)告數(shù)據(jù)的分析，項(xiàng)目經(jīng)理有能力預(yù)見項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)（不論是設(shè)計(jì)、采辦、施工活動(dòng)還是費(fèi)用控制活動(dòng)等），并可以采取有效的措施，使項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)趨于正常化和/或提起更大的注意，并采取相應(yīng)的行動(dòng)以阻止負(fù)面事件的發(fā)生。

進(jìn)度控制。

epc。

重要項(xiàng)目文件的批準(zhǔn)和頒發(fā)會(huì)對(duì)進(jìn)度分析報(bào)告有所影響，計(jì)劃工程師要調(diào)整或修改相關(guān)詳細(xì)計(jì)劃。如果需要，也要調(diào)整或修改主計(jì)劃部分內(nèi)容。

調(diào)整或修改的計(jì)劃活動(dòng)要得到業(yè)主的正式批準(zhǔn)。

注：上述問題將在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)時(shí)期內(nèi)。

重復(fù)發(fā)生。

進(jìn)度控制。

epc。

列入相關(guān)的最終評(píng)估和其他合同文件，項(xiàng)目經(jīng)。

理、費(fèi)用控制經(jīng)理以及相關(guān)職能部門：

準(zhǔn)備和重新評(píng)估預(yù)算（僅適用于變更指令）。

進(jìn)行費(fèi)用控制分析。

修改或調(diào)整費(fèi)用控制報(bào)告，并發(fā)布（內(nèi)部并限。

定范圍）。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)要配合控制部進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用控制。

特別強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)隨著控制進(jìn)行費(fèi)用控制活動(dòng)。

預(yù)算和費(fèi)用控制。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制經(jīng)理要準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算，甚至從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后就要著手準(zhǔn)備。它和最終評(píng)估有相同的內(nèi)容，如需要根據(jù)采購價(jià)格一覽表，進(jìn)行費(fèi)用分解，最終完成“初始預(yù)算”。

“初始預(yù)算”詳述了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并在合同生效后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)布（內(nèi)部并限定范圍）。

項(xiàng)目的初始預(yù)算要提交工程公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的初始預(yù)算成為項(xiàng)目費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)，它將是項(xiàng)目經(jīng)理的追求目標(biāo)。

只有在變更指令影響下，按規(guī)定對(duì)初始預(yù)算可能再次評(píng)估。

最終評(píng)估的分析和重新評(píng)估。

epc。

預(yù)算可隨著項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)展重新組織立項(xiàng)，并由費(fèi)用控制工程師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定的選項(xiàng)和變更申請(qǐng)（正面的和負(fù)面的）進(jìn)行階段性的更新。

項(xiàng)目重要事件變更可能導(dǎo)致初始預(yù)算的更新，但要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意，才能更新初始預(yù)算。

費(fèi)用控制活動(dòng)分析。

epc。

在上一段提到的費(fèi)用控制活動(dòng)要按階段形成不同版次的費(fèi)用報(bào)告，并正式提交項(xiàng)目經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后并分發(fā)給項(xiàng)目相關(guān)管理部門（限定范圍）、工程公司總經(jīng)理和業(yè)主（如合同要求提供的化）。

費(fèi)用控制報(bào)告的提交。

epc。

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項(xiàng)目活。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇六

摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。但因時(shí)代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運(yùn)行質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對(duì)于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)；b/s角度。

水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運(yùn)行與對(duì)后期所需設(shè)備物資進(jìn)行采購，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等。但在實(shí)際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競(jìng)價(jià)等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時(shí)代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時(shí)可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對(duì)推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展意義重大。

1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)。

1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。

設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計(jì)設(shè)備物資管理系統(tǒng)時(shí)需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中，需采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。

1.2系統(tǒng)良好的可維護(hù)性和開放性。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時(shí)，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。

1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。

設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機(jī)界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，其對(duì)于計(jì)算機(jī)的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。

2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。

在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么其不得不進(jìn)行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)其進(jìn)行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時(shí)還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度，進(jìn)而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主要地位。

3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

3.1b/s模式概念。

b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中受到了一定的運(yùn)用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進(jìn)行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與使用均得到了簡(jiǎn)化。同時(shí)，b/s操作簡(jiǎn)單方便，僅需于客戶機(jī)上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進(jìn)行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點(diǎn)。同時(shí)，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對(duì)工作站所發(fā)出的子命令請(qǐng)求的服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢(shì)，即隨時(shí)進(jìn)行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進(jìn)行操作使用。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進(jìn)行擴(kuò)展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還可使得其相互性得到增加，實(shí)現(xiàn)局部實(shí)施刷新。

3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。

以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲(chǔ)備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進(jìn)。同時(shí)，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點(diǎn)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，改善了以往的局限性與維護(hù)困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級(jí)網(wǎng)路管理水平，可實(shí)現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時(shí)使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點(diǎn)的發(fā)展要求，同時(shí)也突破了時(shí)代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點(diǎn)。

4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。

水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運(yùn)營與維護(hù)在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲(chǔ)，配送，發(fā)放，核算，驗(yàn)收，安裝，調(diào)試，試運(yùn)行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項(xiàng)管理都有其獨(dú)特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對(duì)b/s結(jié)構(gòu)的運(yùn)用進(jìn)行一定的分析。

4.1申購模塊。

在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競(jìng)價(jià)購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價(jià)格信息、供貨質(zhì)量等，并重點(diǎn)記錄不同供應(yīng)商對(duì)于統(tǒng)一設(shè)備物資的價(jià)格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進(jìn)行管理分析。

4.2競(jìng)價(jià)模塊。

競(jìng)價(jià)模塊的主要作用內(nèi)容在于對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)競(jìng)價(jià)進(jìn)行記錄，以便于供應(yīng)商對(duì)水利采購單位中的采購單進(jìn)行查看，進(jìn)而對(duì)采購單位的競(jìng)價(jià)進(jìn)行分析、選納。同時(shí)，也可對(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行修改，進(jìn)而達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時(shí)間的價(jià)格信息。

4.3管理模塊。

管理模塊的作用是實(shí)現(xiàn)管理人員對(duì)于用戶的管理，同時(shí)審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時(shí)，對(duì)于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊(cè)自己的真實(shí)身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實(shí)性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進(jìn)行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨(dú)特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個(gè)系統(tǒng)都能有效的運(yùn)行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。

5結(jié)束語。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想更好的推動(dòng)水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對(duì)于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進(jìn)性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)。同時(shí)，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進(jìn)，在實(shí)際運(yùn)用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對(duì)問題進(jìn)行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進(jìn)行有效規(guī)避，這樣才會(huì)使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對(duì)于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。

作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司。

參考文獻(xiàn)。

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工程項(xiàng)目管理案例論文篇七

摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費(fèi)水平、消費(fèi)能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的基本需要，是人們消費(fèi)需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力的國際承包商進(jìn)入我國市場(chǎng)。對(duì)于本土工程項(xiàng)目管理公司來說，這不僅是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國外相對(duì)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增加項(xiàng)目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對(duì)于此，要意識(shí)到如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進(jìn)自身缺陷，如何在市場(chǎng)中贏得更多實(shí)例，如何提高施工質(zhì)量，面對(duì)更加開放的市場(chǎng)，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對(duì)的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場(chǎng)份額。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；策略分析。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。針對(duì)大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項(xiàng)目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問題的主要根源，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手段相對(duì)落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)行全方位、多層次的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。

（一）市場(chǎng)缺少相關(guān)規(guī)劃。

工程項(xiàng)目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連?，F(xiàn)階段，雖然國家對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實(shí)國家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實(shí)不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級(jí)企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項(xiàng)目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競(jìng)爭(zhēng)的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時(shí)進(jìn)入到更低層次的工程項(xiàng)目中，進(jìn)而加大了市場(chǎng)混亂程度，導(dǎo)致了市場(chǎng)的無序化競(jìng)爭(zhēng)，很多工程項(xiàng)目企業(yè)以無資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來謀取更高的利益。與此同時(shí)，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場(chǎng)分配中，需要更多的規(guī)范化運(yùn)營和管理。針對(duì)建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會(huì)使得更多中小企業(yè)、個(gè)人涌入其中。

（二）人員質(zhì)量意識(shí)較差。

當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中，能夠看到，工程項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)較差。所謂質(zhì)量意識(shí)，明確了人們對(duì)工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識(shí)，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識(shí)是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項(xiàng)目企業(yè)中，管理高層沒有對(duì)質(zhì)量問題給予高度重視，而是將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致大部分工程項(xiàng)目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號(hào)，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實(shí)到實(shí)際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點(diǎn)放在了保證工期、抓進(jìn)度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識(shí)不強(qiáng)、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）建筑單位行為不規(guī)范。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，市場(chǎng)發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場(chǎng)也沒有充分建立起來。工程項(xiàng)目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會(huì)受到主營單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場(chǎng)意識(shí)的進(jìn)一步破壞，影響并阻礙了市場(chǎng)機(jī)制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價(jià)使得責(zé)任機(jī)制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進(jìn)一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項(xiàng)目中，存在著一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)伍。針對(duì)這一現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高?；谖覈F(xiàn)行的建筑質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項(xiàng)目中，如果有一個(gè)分項(xiàng)或分部工程存在問題，那么整個(gè)工程就會(huì)被認(rèn)為是不合格工程。

（四）設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象。

一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問題，因?yàn)榇蟛糠謫栴}都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計(jì)不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計(jì)單位都是按照工程項(xiàng)目承包者的項(xiàng)目規(guī)劃而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，因此在內(nèi)部工程項(xiàng)目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計(jì)人員不熟悉工程設(shè)計(jì)，也很難有新的工程設(shè)計(jì)師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)之間的互補(bǔ)作用，進(jìn)而影響工程設(shè)計(jì)總體質(zhì)量。而相比之下，工程項(xiàng)目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理來說，其質(zhì)量檢驗(yàn)是每年都要進(jìn)行的，但是時(shí)間間隔較短，這樣一來，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。

與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動(dòng)態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強(qiáng)調(diào)了對(duì)現(xiàn)狀的分析?；诖?，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對(duì)其質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對(duì)策。

（一）政府要強(qiáng)化政策監(jiān)管。

針對(duì)我國當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來說，其不僅會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會(huì)受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響；從工程項(xiàng)目管理角度來說，其會(huì)受到政府市場(chǎng)宏觀調(diào)控的影響，會(huì)受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對(duì)政府主管部門來說，更要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對(duì)承包單位資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格管理，并要在施工中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)工程完成情況進(jìn)行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實(shí)到實(shí)際層面，要讓每一個(gè)參與到工程項(xiàng)目管理中的企業(yè)都對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來說，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計(jì)方案的過程中，要積極主動(dòng)詢問專業(yè)人員意見，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計(jì)中，還要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行選擇，選擇質(zhì)量信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理、質(zhì)量水平較高的施工隊(duì)伍。眾多事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)表明，施工隊(duì)伍的好壞，對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動(dòng)與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，并從根本上促進(jìn)工程的監(jiān)督管理。

（二）企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與提高是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識(shí)著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進(jìn)管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹立質(zhì)量管理意識(shí)，推行全面管理、精細(xì)化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行嚴(yán)格把控，將工程項(xiàng)目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進(jìn)職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進(jìn)這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實(shí)這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，牢固管理觀念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔(dān)起本部門的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)工程施工階段，要在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險(xiǎn)押金保障機(jī)制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，要激勵(lì)、制約工程項(xiàng)目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實(shí)“以包代管”的管理措施和手段。

工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與工程設(shè)計(jì)緊密相連，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，相對(duì)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設(shè)計(jì)的不到位。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理顯得至關(guān)重要，而對(duì)于設(shè)計(jì)者的資格審查來說也是非常重要的。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理中的相關(guān)設(shè)計(jì)比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計(jì)方案審核、設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，甚至還強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會(huì)審都發(fā)揮著重要作用。與此同時(shí)，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對(duì)建筑材料、工程設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計(jì)圖章，強(qiáng)化設(shè)計(jì)服務(wù)體系的建立。同時(shí)，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患。

三、結(jié)語。

市場(chǎng)對(duì)外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進(jìn)入對(duì)我國工程項(xiàng)目市場(chǎng)管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內(nèi)市場(chǎng)也面臨著走出去的困境，如何在工程項(xiàng)目管理中提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，提出了新的提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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工程項(xiàng)目管理案例論文篇八

摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問題來淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。

關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策。

一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策。

電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

（一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工。

電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對(duì)策。

西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。

參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。

（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施。

建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：

1、施工前進(jìn)度管理。

（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的.問題。

（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。

2、施工中進(jìn)度管理。

（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。

（2）隨時(shí)掌握各施工過程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。

（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。

3、施工后進(jìn)度管理。

指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對(duì)策。

電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對(duì)策。

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題。

1、安全與效益的矛盾。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管。

為滿足國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。

3、安全措施不嚴(yán)密。

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進(jìn)措施。

1、正確處理好安全與效益的關(guān)系。

正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。

2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系。

安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。

3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段。

（1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。

（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。

（3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時(shí)通過《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對(duì)策。

（一）職工管理問題。

由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。

（二）員工素質(zhì)提高對(duì)策。

為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇九

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來講，不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工企業(yè)；成本；影響因素；控制措施。

0引言。

與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。

1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。

如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤和效益問題，同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過程，這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素。

現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。

2.1缺乏觀念認(rèn)知。

對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對(duì)全過程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。

2.2技術(shù)障礙。

就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒有對(duì)工程成本全過程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒能形成全過程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度，同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。

2.3成本管理人員不足。

鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識(shí)的長期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見成效?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)立竿見影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。

3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施。

工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

3.1施工準(zhǔn)備階段。

3.1.1施工方案。

在鐵路工程開始施工之前，項(xiàng)目管理部門要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案，方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開始之前，就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。

3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。

對(duì)于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長等特點(diǎn)，同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等，都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算，在總成本確定之后，就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。

3.2施工管控階段。

在鐵路工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題，隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。

3.2.1降低材料成本。

在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)。

一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。

3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。

鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長的項(xiàng)目，少則幾個(gè)月，多則三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn)，要對(duì)工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開支方面，要對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。

3.3竣工后的分析階段。

工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程，也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時(shí)撤離不需要的人員，并及時(shí)結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結(jié)，這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。

4結(jié)語。

通過上文的論述，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力?；诖?，本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對(duì)未來鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。

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工程項(xiàng)目管理案例論文篇十

摘要：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，并且闡述了在通信工程中實(shí)施項(xiàng)目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；全過程管理；有效措施。

引言。

我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進(jìn)程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實(shí)際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)。

1我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)。

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競(jìng)爭(zhēng)激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場(chǎng)上的是電信、聯(lián)通、移動(dòng)等三大運(yùn)營商，這些運(yùn)營商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運(yùn)營商都競(jìng)先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，推進(jìn)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會(huì)涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動(dòng)通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競(jìng)爭(zhēng)格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達(dá)到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會(huì)的需要[1]。

以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實(shí)施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個(gè)主要職能部門，包括綜合部、市場(chǎng)運(yùn)營部、計(jì)劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財(cái)務(wù)部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調(diào)，進(jìn)行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù)，市場(chǎng)運(yùn)營部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營管理工作，計(jì)劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項(xiàng)和計(jì)劃工作，運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財(cái)務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對(duì)來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進(jìn)行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項(xiàng)目管理工作中，而且項(xiàng)目管理的工作從某種層面上來說比較被動(dòng)，大多數(shù)通信工程的實(shí)施容易失去控制。為了完成投資額，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行突擊審批，這就會(huì)使工程的實(shí)施過程和項(xiàng)目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗(yàn)收時(shí)，常常出現(xiàn)超出驗(yàn)收，超出預(yù)算的項(xiàng)目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)不滿足項(xiàng)目管理的條件，一些省級(jí)分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專業(yè)知識(shí)，但是對(duì)于項(xiàng)目管理，卻缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。這就使得通信工程的項(xiàng)目管理過程相對(duì)薄弱，極大影響了通信過程建設(shè)的進(jìn)度和成效[2]。

3通信工程建設(shè)全過程管理的重要性分析。

3.1必須提升通信工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性，而且項(xiàng)目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。

通信工程作為一種工程建設(shè)，在項(xiàng)目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項(xiàng)目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識(shí)外，還要具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的項(xiàng)目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點(diǎn)，制定出完善的項(xiàng)目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識(shí)，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對(duì)通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)見，并且將其擴(kuò)充到管理制度中。

3.2對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理，有利于總結(jié)整個(gè)工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險(xiǎn)。

在通信工程建設(shè)中進(jìn)行全過程管理，對(duì)工程中存在的問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對(duì)工程中存在的不完善的地方，進(jìn)行有效的總結(jié)，并且在工程進(jìn)行中，可以根據(jù)實(shí)際存在的具體情況，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報(bào)告，這些報(bào)告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進(jìn)行借鑒，對(duì)于整個(gè)通信工程的風(fēng)險(xiǎn)可以通過這些報(bào)告進(jìn)行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報(bào)告，可以對(duì)通信工程的計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險(xiǎn)，還有降低工程成本。

3.3采用全過程建設(shè)管理，有利于促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的合理化發(fā)展。

整個(gè)通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，項(xiàng)目的各個(gè)階段，都得到了項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工的過程進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。

4通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題。

4.1人員的問題。

管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當(dāng)然，工程的建設(shè)離不開技術(shù)人員和其他勞動(dòng)者。通信工程的人員隊(duì)伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊(duì)伍中走出來的，雖然具備了較強(qiáng)的通信工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對(duì)工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時(shí)，由于管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。

4.2施工設(shè)備和材料的問題。

通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會(huì)極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對(duì)于一些問題嚴(yán)重的，必須返工，這會(huì)造成工程延期，還會(huì)影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

4.3環(huán)境因素。

由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會(huì)發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進(jìn)行了違規(guī)操作，會(huì)造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

5通信工程建設(shè)全過程管理對(duì)策。

5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。

為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)管。一般，組織機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立針對(duì)某一通信工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)的主要職能是對(duì)通信工程進(jìn)行全面的管理，并且對(duì)通信工程的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。對(duì)于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實(shí)際情況進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，工程管理機(jī)構(gòu)必須進(jìn)行科學(xué)的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對(duì)于管理人員沒有履行職責(zé)的，組織機(jī)構(gòu)可以對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，必要時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行更換，確保項(xiàng)目全過程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對(duì)于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對(duì)管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識(shí)，在組織培訓(xùn)中，必須有針對(duì)的對(duì)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點(diǎn)，并且進(jìn)行一定的深造。對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識(shí)，讓他們?cè)谥贫?xiàng)目規(guī)范時(shí)，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。

5.3使用合格的工程材料和設(shè)備。

管理人員必須對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對(duì)不合格的材料，拒絕使用。對(duì)材料的出廠證明進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)于材料，可以進(jìn)行源頭監(jiān)管，對(duì)提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。

參考文獻(xiàn)：

[2]付鵬.通信工程建設(shè)全過程管理研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（33）：1768.

工程項(xiàng)目管理案例論文篇十一

院：

號(hào)：

姓

名：

課程名稱：

案例－1軟件開發(fā)進(jìn)度拖延責(zé)任分析。

分析：

陳作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理陳的問題：

1、對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。

對(duì)內(nèi)遇到職能部門不配合等資源問題不能自行解決。項(xiàng)目經(jīng)理陳由于沒能與職能部門的經(jīng)理進(jìn)行很好的溝通而導(dǎo)致人力資源的效用沒能完全發(fā)揮。作為一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理助理晉升為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說其的確不能去干涉其他部門的資源調(diào)度，但是項(xiàng)目經(jīng)理要做到的是去協(xié)調(diào)，使其他部門的資源更好的為自己的項(xiàng)目組所用。陳沒有得到其需要的資源時(shí)沒有試著和部門經(jīng)理溝通，向他們說明項(xiàng)目的緊迫性、重要性和項(xiàng)目拖延的嚴(yán)重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門經(jīng)理的不配合，后來更愚昧的沒有經(jīng)過與職能部門經(jīng)理溝通就直接向管理層報(bào)告“職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況”。把責(zé)任直接推到職能經(jīng)理的身上，使得部門之間的合作出現(xiàn)裂痕。

對(duì)外到后期甚至與客戶起沖突，影響公司聲譽(yù)。在客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行情況很不滿的時(shí)候，陳“花大量時(shí)間向客戶解釋”正正也表現(xiàn)了他的溝通問題。在項(xiàng)目進(jìn)行中應(yīng)該保持和客戶的緊密聯(lián)系，發(fā)揮客戶監(jiān)督的積極作用。在向客戶說明時(shí)應(yīng)該向客戶列出問題的困難性和解決計(jì)劃，爭(zhēng)取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時(shí)候更應(yīng)運(yùn)用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作關(guān)系，繼續(xù)取得客戶的信任?？偟膩碚f，陳在項(xiàng)目開發(fā)中犯了缺乏有效溝通的問題，是項(xiàng)目最終超時(shí)、超預(yù)算的一個(gè)重要原因。

2、有問題未能及時(shí)向高層匯報(bào)。

職能部門不配合半年后才去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重拖期，失去了及時(shí)干預(yù)的寶貴時(shí)間。陳應(yīng)該為項(xiàng)目建立有效的項(xiàng)目匯報(bào)及溝通制度，定期向公司高層遞送項(xiàng)目存在的問題和解決情況，而不是在問題出現(xiàn)半年之久才匯報(bào)，在這半年期間將浪費(fèi)大量的時(shí)間和資源，并且會(huì)因?yàn)橘Y源的問題而打亂項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃。

3、項(xiàng)目進(jìn)行初期沒有制定嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)行初期沒有制定嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的困難估計(jì)不足。項(xiàng)目實(shí)施之后，陳對(duì)項(xiàng)目剛開始的進(jìn)度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力協(xié)調(diào)資源分配，也沒有及時(shí)爭(zhēng)得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，這些都使項(xiàng)目在剛開始就出現(xiàn)嚴(yán)重的拖期。

4、沒有進(jìn)行周密的評(píng)估，缺乏必要的可行性分析。

公司管理層為陳投入了巨額資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)但沒有成功，陳放棄了該程序。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，啟動(dòng)的一個(gè)問題程序化系統(tǒng)開發(fā)，是不符合制定決策的基本要求。這件事陳有兩處做得不對(duì)：（1）在準(zhǔn)備投入資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)時(shí)沒有組織周密的評(píng)估（包括必要性評(píng)估、價(jià)值評(píng)估、資金投入評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等），導(dǎo)致該工作出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間等方面的嚴(yán)重浪費(fèi)；（2）在投入了巨額資金但沒有實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)時(shí)，陳沒有進(jìn)行周密的分析和請(qǐng)示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導(dǎo)致公司之前的投入白費(fèi)。

5、缺乏管理能力在項(xiàng)目滯后1年多，客戶實(shí)施干預(yù)時(shí)，他仍舊花了大量的時(shí)間進(jìn)行解釋和說明，而不去想如何改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理職能、任務(wù)分工或工作流程等，這是一種治標(biāo)不治本的做法，紙里包不住火，必然使得矛盾激化。

當(dāng)然，在該項(xiàng)目中，公司也負(fù)有一定的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)存在的問題：項(xiàng)目執(zhí)行方案不明確、項(xiàng)目目標(biāo)沒有得到公司的重視資源調(diào)配權(quán)沒有交給項(xiàng)目經(jīng)理、公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程缺乏有效的監(jiān)控手段、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中任意地?cái)U(kuò)大了資金費(fèi)用、與客戶的溝通存在嚴(yán)重的問題、用人不當(dāng)，將沒有管理經(jīng)驗(yàn)或能力的人放在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上。這些都是公司做的不對(duì)的地方。

案例－3軟件開發(fā)進(jìn)度管理。

春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測(cè)3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。請(qǐng)問問題發(fā)生的可能原因，建議小丁應(yīng)該如何做，以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

分析：

原因：

2、項(xiàng)目組人員經(jīng)驗(yàn)不足，特別是項(xiàng)目經(jīng)理小丁沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

3、小丁兼容系統(tǒng)分析工作，可能造成需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定的瓶頸；

6、工作安排沒有充分考慮項(xiàng)目資源，導(dǎo)致有資源閑置。建議：

3、項(xiàng)目經(jīng)理最好是專職人員，盡快轉(zhuǎn)變角色，將更多時(shí)間和經(jīng)理集中到項(xiàng)目管理中去；

5、加強(qiáng)與客戶的溝通，對(duì)需求、設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)頻繁變更；

6、加強(qiáng)對(duì)交付物、項(xiàng)目各階段工作的檢查和控制，以避免后期出現(xiàn)的返工。

工程項(xiàng)目管理案例論文篇十二

摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進(jìn)展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項(xiàng)目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項(xiàng)目工程的進(jìn)度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點(diǎn)分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供借鑒和幫助，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問題；改進(jìn)對(duì)策。

1．1缺乏完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、不按照計(jì)劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，這樣不僅會(huì)影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全，還會(huì)影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽(yù)，不利于施工企業(yè)以及整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1．2材料管理存在的問題。

造成施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實(shí)際建設(shè)中，這都會(huì)造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲(chǔ)、進(jìn)出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更換，這就會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識(shí)無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會(huì)給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

1．3施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)。

在工程現(xiàn)場(chǎng)，很多工程管理人員并沒有意識(shí)到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因?yàn)楣こ倘藛T自身對(duì)安全施工的不重視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，主觀意識(shí)較強(qiáng)，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響和經(jīng)濟(jì)損失。

1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)無法按照以往狀態(tài)下?lián)埽|(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費(fèi)大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。

2．1加強(qiáng)建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實(shí)。

建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測(cè)主體責(zé)任，檢測(cè)主要是對(duì)建筑材料和工程實(shí)體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)等多方主體責(zé)任的落實(shí)，使其充分發(fā)揮各自的職責(zé)，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面。

2．2完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理。

工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對(duì)工程管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和制度體系，全面細(xì)致的管理工程中的各個(gè)建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟(jì)性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對(duì)工程的性價(jià)比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進(jìn)行衡量，即便在面對(duì)更加繁瑣、復(fù)雜的工程問題時(shí)也能夠做到施工的井井有序和切實(shí)有效。

2．3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備。

房建工程中必須嚴(yán)格管控工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對(duì)設(shè)備及材料采購人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進(jìn)行建材的采購時(shí)，事先做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，如建材的價(jià)格變動(dòng)等，同時(shí)也要對(duì)所有報(bào)價(jià)廠商的相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽(yù)度高、實(shí)力強(qiáng)和服務(wù)好的供應(yīng)商，當(dāng)供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時(shí)，要選擇報(bào)價(jià)較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。

2．4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)則，不斷對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進(jìn)度管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中非常重要的的一項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)工程計(jì)劃有效管控各階段的工程進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，工程進(jìn)度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，同時(shí)它也與工程的最終收益與成本造價(jià)密切相關(guān)。對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)工程的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進(jìn)行。

2．5加強(qiáng)施工方法管理。

施工方法管理需要嚴(yán)格貫徹到整個(gè)工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對(duì)于工程中的各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目都要重點(diǎn)管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項(xiàng)目。對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行嚴(yán)格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的'有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對(duì)工程的各個(gè)部分進(jìn)行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

2．6加強(qiáng)工程施工過程的管控。

對(duì)于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位，要積極研究對(duì)建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項(xiàng)治理任務(wù)書。對(duì)于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項(xiàng)治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立展板以及樣板段等，同時(shí)還要開展qc小組活動(dòng)，對(duì)此進(jìn)行深入研究。在專項(xiàng)治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)闡述，并提出專項(xiàng)治理自評(píng)報(bào)告。

2．7建立健全ehs管理體系。

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項(xiàng)方針的整體目標(biāo):為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進(jìn)行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對(duì)員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲(chǔ)藏等，同時(shí)還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標(biāo)識(shí)、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對(duì)自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對(duì)建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價(jià)值最大化，同時(shí)促進(jìn)了社會(huì)及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對(duì)ehs管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。

2．8注重危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制工作。

要根據(jù)工程的實(shí)際情況找出潛在的危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險(xiǎn)源有臨時(shí)用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源時(shí)，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險(xiǎn)程度升級(jí)的情況，必須嚴(yán)格做好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。

3結(jié)束語。

工程項(xiàng)目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實(shí)際出發(fā)結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。