2023年企業(yè)生產(chǎn)管理論文(實用8篇)

總結(jié)是對過去所做的事情進(jìn)行反思和評估，是我們成長的重要一環(huán)。寫總結(jié)時，我們可以先回顧過去的工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容。了解一些典型的總結(jié)范文可以幫助我們規(guī)范總結(jié)的格式和內(nèi)容。

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇一

在日常的生產(chǎn)過程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的'角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理運行。如果在煤礦生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導(dǎo)致社會的混亂，影響社會的良好向上發(fā)展。同時，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個信息時代，會隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會形象及聲譽也是嚴(yán)重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時，不僅要支付高額的培養(yǎng)費用，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領(lǐng)導(dǎo)人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。

2.2制度保障體系。

對現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達(dá)國家能夠保持零增長的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國由于國情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實施力度的強制性達(dá)不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對性，高強度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。

2.3監(jiān)督保障體系。

煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；

1）對管理和監(jiān)督的職能要分別開，當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離?，F(xiàn)實生產(chǎn)過程中，因為地方政府監(jiān)督責(zé)任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機構(gòu)即是管理部門也是監(jiān)督機構(gòu)。因而，負(fù)責(zé)解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé)，同時和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。

2）保障安全監(jiān)督活動獨立開展。

3）加強監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。

2.4技術(shù)保障體系。

在煤礦開采的過程中，技術(shù)的應(yīng)用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國許多煤礦開采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對其問題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。

3結(jié)束語。

針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實際發(fā)展情況，積極弘揚安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營困難問題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇二

針對現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)特點對企業(yè)安全管理工作提出了幾點建議，把好安全質(zhì)量關(guān)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

近年來，隨著中國化工生產(chǎn)裝置大型化發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，化工企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保壓力越來越大，責(zé)任也越來越重。

化工企業(yè)特別是危險化學(xué)品生產(chǎn)具有易燃易爆，高溫高壓、有毒有害等特點，易發(fā)生安全事故，易造成群死群傷、中毒、污染等次生災(zāi)害。

據(jù)統(tǒng)計，中國每年發(fā)生各種化學(xué)事故400起以上。

一、化工事故存在的原因。

所謂化工事故，一般是指有毒有害氣體(或液體)的大量流失，對周圍群眾生命財產(chǎn)安全造成威脅的意外事件。

由于化學(xué)物品大都具有毒性大、易擴散和易燃燒爆炸等特點，因而極易造成事故地域大面積污染和大量人員傷亡，在人員稠密的大中城市尤為嚴(yán)重。

化工事故，其原因是多方面的，除自然災(zāi)害外，主要有以下幾種因素：

1.違章操作。

如違反操作規(guī)程，操作錯誤，不遵守安全規(guī)章制度等。

化工生產(chǎn)和儲運有很嚴(yán)格的操作程序，一旦違章，就有可能發(fā)生事故，由于操作人員違章作業(yè)而引起的化學(xué)事故約占整個化學(xué)事故的27.8%。

2.設(shè)備故障。

設(shè)計上的不足。

例如廠址選擇不好，平面布置不合理，安全距離不符合要求，生產(chǎn)工藝不成熟等，從而給生產(chǎn)帶來難以克服的先天性的隱患。

設(shè)備上的缺陷。

如設(shè)計上考慮不周，材質(zhì)選擇不當(dāng)，制造安裝質(zhì)量低劣，缺乏維護及更新等。

許多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓(低壓)，加上許多原料和產(chǎn)品具有很強的腐蝕性，容易造成各種管、閥、塔、缸的腐損而產(chǎn)生有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏，這類事故約占整個化學(xué)事故的50%。

3.管理上的漏洞。

如規(guī)章制度不健全，隱患不及時消除、治理，人事管理上不嚴(yán)，工人缺乏培訓(xùn)和教育，作業(yè)環(huán)境不良，領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)取?/p>

以及不遵守勞動紀(jì)律，對工作不負(fù)貴任，缺乏主人翁責(zé)任感等。

4.意外因素。

這類事故是化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水而使化學(xué)反應(yīng)失去控制造成事故，以及有毒物品在運輸過程中發(fā)生撞翻、爆炸而發(fā)生泄漏事故。

綜上所述，造成化工事故的根本原因主要在于人的過錯。

上述列舉的四條事故起因，無不與人相關(guān)。

事故既然主要是由人造成的，那么人就必須想方設(shè)法去控制事故的發(fā)生。

5.當(dāng)前，在中國石化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，存在不少隱患，事故造成的后果嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢十分嚴(yán)峻。

一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、施工作業(yè)環(huán)節(jié)中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象比較突出。

部分企業(yè)放松現(xiàn)場管理，要求不嚴(yán)，設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理滑坡，工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律松弛。

安全檢查沒有堅持“鐵面無私、六親不認(rèn)、嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則，安全隱患治理不及時，整改不落實;企業(yè)安全培訓(xùn)不重視，力度不大，針對性不強，有的甚至流于形式，從而導(dǎo)致員工缺乏安全生產(chǎn)的意識，在遇到緊急事故時的現(xiàn)場管理能力和應(yīng)變能力比較差。

二、預(yù)防化工事故的幾點措施。

1.把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大、工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的提高，常年運行的設(shè)備和儀器，難免會出現(xiàn)運行不正常，異響、振動、儀表指示不準(zhǔn)，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不熟悉，也會導(dǎo)致操作人員誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故，所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。

比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度。

重點要加強特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備以及安全裝置的管理與維護，專人負(fù)責(zé)，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員。

2.建立健全安全制度體系。

企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全，關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。

樹立安全就是效益的經(jīng)營理念，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進(jìn)的管理體系，實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范管理，做到“防微杜漸”，有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

3.建立安全事故問責(zé)制。

4月21日，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》(國務(wù)院令第302號)，并自公布之日起施行。

根據(jù)這一規(guī)定的基本精神，中國石油石化企業(yè)先后實行了重大事故問責(zé)制。

《中國石化集團公司安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定(試行)》規(guī)定，有下列情況之一，并造成重大事故的，應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行責(zé)任追究：一是違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)。

二是違反集團公司有關(guān)新建及改擴建工程項目管理規(guī)定;三是違反國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和集團公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》等，四是事故應(yīng)急處置不力，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴大或造成次生事故的;五是未按有關(guān)規(guī)定對從業(yè)人員落實安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)。

《規(guī)定》明確：領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對特大及特別重大事故，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者應(yīng)引咎辭職或撤職。

4.全員參與全方位的'安全管理。

企業(yè)要搞好安全，保障員工的生命安全必須達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識，使員工能夠把安全理論知識與生產(chǎn)實踐緊密地結(jié)合在一起。

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇三

在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)過程中，實施農(nóng)業(yè)機械的安全生產(chǎn)管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，如果施工技術(shù)人員對于機械生產(chǎn)設(shè)備使用不當(dāng)?shù)脑?，不僅會對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率造成一定影響，更重要的是可能會危害到農(nóng)民們的人身安全，這也是為什么要在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中強調(diào)機械技術(shù)安全操作的目的所在，必須要在農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)過程中，有效地避免機械安全事故的發(fā)生，從而提高惠水縣的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)水平，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值[1]。

2惠水縣農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)中存在的問題。

2.1安全生產(chǎn)意識不足。

從惠水縣農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，許多技術(shù)操作工人們的安全生產(chǎn)意識并不高，有的農(nóng)民因為對農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)方面的專業(yè)知識儲備較少，不能正確對現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)化操作，在實際的農(nóng)業(yè)施工生產(chǎn)過程中，違規(guī)操作的行為大量發(fā)生，由于缺乏科學(xué)的安全生產(chǎn)意識，有的農(nóng)民會偷偷越過農(nóng)業(yè)機械化設(shè)備的安全檢查步驟，埋下了巨大的安全生產(chǎn)隱患。

2.2安全生產(chǎn)管理力度不夠。

在惠水縣農(nóng)業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，還存在著一些農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的掛牌現(xiàn)象，也就是說對于機械化生產(chǎn)設(shè)備像是拖拉機、收割機的年度質(zhì)量檢測不過關(guān)，還有很多農(nóng)民在機械化生產(chǎn)過程中是無證駕駛的，農(nóng)民本身并不具備現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的使用資格，再加上對機械設(shè)備的使用缺乏正確的操作，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的效率低下[2]。

2.3機械生產(chǎn)的相關(guān)法律缺失。

從現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)的相關(guān)法律來看，可以說是嚴(yán)重缺失的，關(guān)于農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)重滯后，這也造成了農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)現(xiàn)狀混亂，管理起來十分困難，同時也給惠水縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機械化安全生產(chǎn)管理中的執(zhí)法工作造成了極大的阻礙，執(zhí)法者缺少相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)限，無法和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門共同發(fā)揮執(zhí)法功能。

2.4安全生產(chǎn)的資金投入力度低。

由于缺乏科學(xué)的農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)意識，同時受到惠水縣地方財經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的影響，對于農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)的投入資金是比較少的，不能對相關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)行機械技術(shù)的安全施工教育，現(xiàn)代化機械生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)不健全，機械設(shè)備維修更新?lián)Q代緩慢，很多高尖端的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)技術(shù)都無法開展起來。

文檔為doc格式。

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇四

摘要：電力已經(jīng)成為?人們生產(chǎn)生活中方方面面不可缺少的一部分，由此看出電力生產(chǎn)的重要性。而電力生產(chǎn)的安全性是電力生產(chǎn)完成的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理方法已經(jīng)不適用，本文從5個方面闡述了人性化的電力安全生產(chǎn)管理，證明人性化的電力安全生產(chǎn)管理是非常有效的安全生產(chǎn)管理方法。

關(guān)鍵詞：人性;人性化;電力。

電力生產(chǎn)的實現(xiàn)過程最關(guān)鍵的一環(huán)就是安全生產(chǎn)，而生產(chǎn)是否安全的最主要影響部分就是人?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都倡導(dǎo)管理的人性化，而作為企業(yè)改革過程中的重要組成之一的電力企業(yè)，特別要求加強電力安全生產(chǎn)管理的人性化。

這里所指的人性化，是協(xié)調(diào)技術(shù)和人的關(guān)系，也就是讓技術(shù)的發(fā)展過程完全以人的需求為中心而進(jìn)行，而其中的技術(shù)是廣義上含義，不僅僅涉及某一單一范疇。而人性化管理就是盡可能的重視人性特性，對不一樣的時間發(fā)生于不一樣的環(huán)境中的不同的人與事依照人性特性，將對人性的認(rèn)識充分應(yīng)用在企業(yè)管理中，并適當(dāng)運用一定的方法，以充分開發(fā)人在管理中的潛能為己任的管理模式，而在這個過程中要達(dá)到其他管理方法，諸如制度管理、考核管理等不能達(dá)到的效果。在人性化管理過程中的表現(xiàn)有在管理中體現(xiàn)注重人的因素，物質(zhì)與精神激勵的完美結(jié)合，構(gòu)成人素”人”的成長與進(jìn)步，企業(yè)與個人利益的最佳實現(xiàn)等等。人性化管理實現(xiàn)過程的核心就是把握人的需求，從而使得管理過程中的.參與者以需求獲得滿足后伴隨的最佳的狀態(tài)完全投入到生產(chǎn)及管理中去，從而使管理效率得到提高。因而，對人需求的切實了解，是正確選擇企業(yè)管理模式的決定性因素。在管理實踐中的體現(xiàn)：對于需要金錢進(jìn)而改善物質(zhì)生活的那部分人，人性化管理就得有適當(dāng)?shù)膭趧訄蟪曛贫认噙m應(yīng)：對于有自我實現(xiàn)及更遠(yuǎn)的個人發(fā)展的需求的，人性化管理就得有充分實現(xiàn)自我與墊定職場前景的平臺：對于渴望獲得知識以提高個人素養(yǎng)的，人性化管理就得注重適當(dāng)安排培訓(xùn)：對于需要鼓勵與支持的，人性化管理就得制定激勵機制：對于生理及心理健康的需求的，人性化管理就得確保個人安全、勞動環(huán)境安全的實現(xiàn)以及人與人間的充分溝通等等。當(dāng)然，人性的需求并不僅僅包含以上列舉的這些方面，但從這些需求就可看出只有員工的需要得到了重視與實現(xiàn)機會，才能夠產(chǎn)生動力，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

本文闡述的電力安全生產(chǎn)的人性化管理，就是將與安全生產(chǎn)的特點相適應(yīng)的人性化管理方法應(yīng)用于電力生產(chǎn)過程中，在完全調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)。由于電力生產(chǎn)與各行各業(yè)有聯(lián)系，也關(guān)乎千家萬戶的生活，因而，如果電力生產(chǎn)安全得不到保障出現(xiàn)事故，則其影響的范圍與導(dǎo)致的各種損失、社會影響往往都非常嚴(yán)重。由此看出，確保電力生產(chǎn)的安全性就得做到，哐防死守、時刻關(guān)注。怎樣在這樣一個有著完善的規(guī)章制度、先進(jìn)的技術(shù)措施、完備的安全保護的社會條件下，使電力安全工作更加的完善，人性化管理是重中之重。

一、重視員工安全生產(chǎn)教育。

對員工的安全生產(chǎn)教育的傳統(tǒng)方式往往只表現(xiàn)在會議教育、文件傳達(dá)以及對安全事故實例的分析與警告上，因為離員工生活較遠(yuǎn)，一般教育效果不理想。但是，做到以人為本，把握員工需求，采取另外的方式，例如有獎問答、知識競賽、現(xiàn)場演示、親身體會等多樣化進(jìn)行電力生產(chǎn)的安全教育，通過增加安全教育的生動性及提高員工對安全工作的切實了解，往往會事半功倍。

二、創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

由于員工直接參與生產(chǎn)過程，其生理與心理狀態(tài)就直接影響工作效率與安全生產(chǎn)。這就要求在生活與工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須做到與員工的充分溝通，充分了解職工的身體與心理狀況，掌握員工的工作和生活的需求，特別是做好與基層一線員工的交流，最好能夠切身體會其工作狀況，這樣才能把握其所需、所想，達(dá)到真正的意義上解決問題。只有員工切實的需求得到滿足，他們才能心情愉悅，激情洋溢，才能使安全生產(chǎn)得到基本保障。同時，應(yīng)重視小范圍、小集體的環(huán)境，營造團結(jié)友愛的工作氛圍，及時有效的了解與解決問題，將員工的”精神隱患”扼殺于搖籃之中。營造和諧的工作氛圍，是實現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的保證。

三、激勵機制的建立與完善。

在基本滿足員工的生理與安全需求后，其社交需求與受人尊重的需求也就逐步顯著。這就需要提供滿足其需求的集體活動o社交活動的機會，這樣，員工的特長得以體現(xiàn)，不同小集體內(nèi)的員工之間也多了機會溝通，不僅促使基層員工相互深入了解得到更廣泛的關(guān)注與尊重，肯定他們的工作成績與感人事跡，還能增強集體榮譽感及為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的成就感。這些深入需求的滿足可以促使員工投入更多的精力，從而確保安全生產(chǎn)更有效。

四、注重人際關(guān)系和工作細(xì)節(jié)的處理。

人性化管理的指導(dǎo)思想是”以人為本”，也就是說人性化管理要注重人的需求。電力行業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，被列為高危行業(yè)范疇，因為高電壓損傷人體而且一般是高空作業(yè)，直接形成員工的生理與心理健康的威脅，因而，電力安全管理工作必須做到萬無一失。人性化管理必須關(guān)注工作細(xì)微處，才有確保工作的目標(biāo)完成。例：如遇到員工情緒較不穩(wěn)定可能影響到工作時，應(yīng)及時調(diào)整，安排安全系數(shù)較高的工作予之：對于特殊天氣下作業(yè)較為疲勞的員工，給予合理的休息安排：遇到因家庭問題、生活壓力及人際關(guān)系等情況，員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，必須及時了解解決以保證工作、操作的安全性。

五、人性化管理是對傳統(tǒng)管理方式的補充。

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與嚴(yán)格的組織紀(jì)律及完善的規(guī)章制度是密不可分的。企業(yè)推行人性化管理，其最終目標(biāo)就是要營造既受組織紀(jì)律規(guī)章制度約束，同時又能使員工需求得到滿足的和諧氛圍。安全生產(chǎn)體現(xiàn)企業(yè)和員工一致的目標(biāo)與需求，也體現(xiàn)出電力企業(yè)與廣大員工的根本利益。因而企業(yè)在引入人性化管理方法的同時，必須引導(dǎo)員工具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)章制度的習(xí)慣，不能偏頗。實行安全生產(chǎn)的人性化管理，將以制度建設(shè)為主的管理模式和體現(xiàn)”以人為本”的人性化管理方法相結(jié)合，營造安全生產(chǎn)的工作氛圍，加強員工保安全的自我意識，是電力安全生產(chǎn)管理的新模式，是加強安全管理的重要方式。

電力安全生產(chǎn)的人性化管理，是以電力生產(chǎn)的特點以及企業(yè)規(guī)章制度為前提的人性化管理，而不是單純的、孤立的、片面強調(diào)個人的人性化管理;而隨著電力的快遞發(fā)展，電力企業(yè)的規(guī)章制度也必須隨社會變化而變化，不是僵化的一成不變的，是人性化管理的思想的體現(xiàn)，是規(guī)章制度的人性化體現(xiàn)。人性化管理理念必須體現(xiàn)在事故分析、事故預(yù)防以及事故處理等環(huán)節(jié)。電力安全生產(chǎn)的人性化管理的運用，營造出一個”安全第一、預(yù)防為主”的電力企業(yè)文化氛圍，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的重視性以及主觀自覺性，實現(xiàn)積極主動開展安全工作，確保電力企業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜紹俊.電力安全管理要以人為本[j]中國電力企業(yè)管理，，(08).

[2]劉長云.電力安全管理之我見[j]中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，(07).

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇五

滿足日益增長的用電需求，必須大力加強電力安全生產(chǎn)管理。目前，縣級電力企業(yè)正處于管理模式的深化改革期，其改革的目標(biāo)是為了讓電力企業(yè)更加穩(wěn)定的運行，形成良性循環(huán)的電網(wǎng)。但是我國電力企業(yè)起步晚、發(fā)展慢，與其他發(fā)達(dá)國家相比，存在著很大的差距。因此，為了保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)與電力安全運行，本文對生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了一系列的`改善措施，以期為縣級電力企業(yè)未來發(fā)展提供一定的。

1995年12月28日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第17次會議通過了《中華人民共和國電力法》，此法提出以后，明確規(guī)定了電力建設(shè)、電力設(shè)施的維護等注意事項。但是現(xiàn)實中，縣級電力企業(yè)還沒有具體的執(zhí)法權(quán)利，尤其是電力保護區(qū)甚至是重點保護區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的違章搭建、違章植樹以及電力關(guān)鍵設(shè)備被盜等影響到電網(wǎng)安全運行的事件，只能請求縣級政府依法幫忙協(xié)助解決?？h級政府在介入調(diào)查以后，除了基本的了解、協(xié)調(diào)之外，通常不會采取強制性改善措施。因此，縣級電力保護區(qū)內(nèi)依然存在違章搭建、違章植樹以及重要電力設(shè)備被盜等問題，沒能得到有效解決。從這些存在的實際問題來看，我國縣級電力企業(yè)在電力設(shè)備保護方面難免處于尷尬境地，暴露出底氣不足的問題。

縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直存在一個根源性的普遍問題，就是電力安全意識與責(zé)任心不強。安全重于泰山一直是縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的服務(wù)宗旨，這些年必定也有所深入人心，但是依然是時而緊張，時而松懈，責(zé)任感不強。另外，相關(guān)工作人員缺乏自我保護意識，認(rèn)為潛在發(fā)生意外的可能性較小，在實際施工中會出現(xiàn)偷工減料，不嚴(yán)格按照規(guī)章制度來執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多嚴(yán)重后果，給國家、社會、人民帶來了巨大的損失。

縣級電力企業(yè)生產(chǎn)一線人員力量比較薄弱，目前存在結(jié)構(gòu)性缺員的現(xiàn)象，如變電運行、設(shè)備維護維修等專業(yè)工作人員后備力量不足。由于最近幾年社會現(xiàn)實的殘酷，縣級電力企業(yè)有裁員或員工內(nèi)退的情況，這是形成以上現(xiàn)象的部分因素;在科學(xué)技術(shù)的推動下，縣級電力企業(yè)也會引進(jìn)一些檔次高的電力設(shè)備，但是專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培訓(xùn)卻無法及時跟進(jìn)，這些無疑也暴露出了縣級電力企業(yè)人員基礎(chǔ)力量不足的問題;縣級電力企業(yè)為了更好的控制成本，導(dǎo)致員工的政治、經(jīng)濟、社會保障等方面大幅度降低，這樣會影響工作人員的積極性，因此，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不斷下降，給縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理帶來了不良影響，影響了縣級電力企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)普遍存在礙于情面的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核成為走過場的考試，主要是應(yīng)付上級的檢查，獎金輪流拿，無法實現(xiàn)通過獎勵調(diào)動員工積極性的目標(biāo)。長期存在獎罰失效、獎勵不及時、考核隱秘化等現(xiàn)象，讓縣級電力企業(yè)的員工對安全考核失去了嚴(yán)肅的心理，最終讓各種考核失去了意義，流于形式。

縣級電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理中習(xí)慣性違章已經(jīng)是家常便飯，盡管縣級電力企業(yè)三鐵反三違的力度比較強，但是取得的實際效果卻不是很好。縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人中的部分人員擔(dān)心過于嚴(yán)格會影響到工作人員的情緒，從而導(dǎo)致工作無法穩(wěn)定開展;也有部分責(zé)任人員擔(dān)心結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期效果影響到政績考核;更有一部分責(zé)任人員擔(dān)心影響到縣級電力企業(yè)的收入，所以通常保持睜一只眼閉一只眼的工作態(tài)度，久而久之，必然影響到縣級電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇六

1。生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)的進(jìn)行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。但是，對于當(dāng)前我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關(guān)問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定是以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)。但是，由于機械產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的約束，導(dǎo)致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進(jìn)行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的不同，導(dǎo)致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

2。產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重。

產(chǎn)品倉庫積壓嚴(yán)重，也是機械機械生產(chǎn)企業(yè)管理所存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓問題的產(chǎn)生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力的合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地流入市場，從而導(dǎo)致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材料無法及時供應(yīng)，也會導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，產(chǎn)品只能積壓到倉庫。

3。生產(chǎn)成本高。

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的'關(guān)鍵，生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、成本預(yù)期等工作非常不到位，導(dǎo)致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴(yán)重影響。目前，雖然我國機械生產(chǎn)企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關(guān)注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本流于形式，生產(chǎn)成本的控制無法得到本質(zhì)上的改善。

4。生產(chǎn)管理范疇過大。

對于現(xiàn)代機械生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。

1。生產(chǎn)計劃科學(xué)安排。

首先，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要從生產(chǎn)計劃方面入手，著力提高生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點?？茖W(xué)性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進(jìn)行下達(dá)，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須要合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營損失。

2。降低庫存。

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導(dǎo)致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調(diào)查工作，以防止由于盲目生產(chǎn)而導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量所導(dǎo)致的庫存壓力。

3。合理管控生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本的控制是機械生產(chǎn)企業(yè)必須要予以認(rèn)真關(guān)注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進(jìn)管理人才的引入，重視人才隊伍的建設(shè)，以科學(xué)、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù)開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關(guān)成本預(yù)算和成本核算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預(yù)算對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，以加強更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

4?？s小生產(chǎn)管理范疇。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。

生產(chǎn)管理工作對于生產(chǎn)制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須要重視生產(chǎn)管理工作，做好生產(chǎn)計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進(jìn)的管理隊伍實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇七

石油化工行業(yè)是危險性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危險，導(dǎo)致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時傷亡率很高，帶來很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時加強事故發(fā)生時的應(yīng)急救援能力，降低事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是一種很好的提升應(yīng)急處理能力的方式，應(yīng)急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險意識，提高應(yīng)急事故處理水平，減少事故帶來的損失。

1．1高危險性。

石油化工企業(yè)經(jīng)營物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產(chǎn)的過程中，工作環(huán)境也經(jīng)常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生。

1．2企業(yè)規(guī)模較大。

石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸逐漸向千萬噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預(yù)防危險的發(fā)生存在較大難度，并且危險發(fā)生時帶來的損失也就更加可觀。

1．3邊生產(chǎn)邊施工。

當(dāng)前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營的過程還在經(jīng)歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還在不斷的進(jìn)行設(shè)備的建設(shè)，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來越普遍。這樣的管理方式就導(dǎo)致了危險性的增加，安全管理方面的難度也就進(jìn)一步增加了。

1．4事故升級迅速。

石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進(jìn)行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會不斷升級，危及救援人員的生命安全，在短時間內(nèi)很難化險為夷。

1．5當(dāng)前技術(shù)無法避免事故。

目前的安全管理，不論是技術(shù)、工藝、設(shè)備還是管理水平還無法實現(xiàn)本質(zhì)安全。所以安全生產(chǎn)事故也就很難完全避免，但我們可以通過加強安全管理預(yù)防控制事故的發(fā)生，然后再通過加強應(yīng)急管理來減少和降低事故的危害及損失。

2應(yīng)急演練的作用。

在石油化工企業(yè)中，當(dāng)前的技術(shù)并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對應(yīng)的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應(yīng)急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應(yīng)急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時刻意識到危險的存在，因此在工作的過程中會更加的謹(jǐn)慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時經(jīng)常組織應(yīng)急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時能第一時間逃離危險。同時也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問題，及時彌補，避免真正的事故發(fā)生時因救援不利帶來的損失。因此，加強石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練是十分必要的。

3應(yīng)急演練有效性措施。

石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練過程十分復(fù)雜，在演練前要將細(xì)節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計劃。演練之前要將注意事項向各部門員工介紹清楚，避免演練過程出現(xiàn)意外。應(yīng)急演練的具體注意事項包含以下幾個方面:。

3．1嚴(yán)格按照策劃方案進(jìn)行。

應(yīng)急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內(nèi)容、規(guī)模，參與人員等各項因素進(jìn)行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個方面，對演練的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應(yīng)急演練的人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計的方案進(jìn)行演練，避免參與人員擅自行動。應(yīng)急演練雖然不是真實的事故，但是對真實事故的模擬，如果參與人員認(rèn)識不到演練的重要性，擅自行動，就可能會破壞整個演練，導(dǎo)致演練達(dá)不到效果，浪費了人力物力。

3．2避免形式主義。

石油化工企業(yè)的應(yīng)急演練，其目的是為了讓員工熟練應(yīng)對突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來的損失，關(guān)系到石油化工企業(yè)人員和財產(chǎn)安全問題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應(yīng)該認(rèn)識到演練的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)演練注意事項，了解安全知識，避免在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達(dá)命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實水平，否則就達(dá)不到檢驗和鍛煉的目的。

3．3策劃要考慮實際情況。

在演練的過程中，由于企業(yè)的'生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實的事故現(xiàn)場存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運轉(zhuǎn)，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實的來實施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進(jìn)行設(shè)置，避免演練開始時現(xiàn)場發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。

3．4演練要高度模仿真實情況。

應(yīng)急演練的甚至要與真實事故發(fā)生的場景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實情況相悖的場景，這樣不僅達(dá)不到應(yīng)急演練的效果，還可能會誤導(dǎo)參演人員，讓工作人員按照錯誤的方式逃生和救援，導(dǎo)致事故發(fā)生時的損失擴大，與演練的目的相悖。

3．5總結(jié)和追蹤。

應(yīng)急演練結(jié)束之后的總結(jié)和追蹤是必不可少，應(yīng)急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應(yīng)急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，例如工作人員對于逃生知識的了解是否清楚，救援準(zhǔn)備是否充分等等，因此在演練結(jié)束之后要進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和追蹤，升華演練效果。要及時總結(jié)演練中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，對于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時糾正，之后各部門根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題對安全管理進(jìn)行完善，提升事故處理水平。

4結(jié)語。

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危險性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時帶來的損失，石油化工企業(yè)應(yīng)組織應(yīng)急演練，提升工作人員應(yīng)對事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級快，因此應(yīng)急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點來制定。應(yīng)急演練中要注意按照策劃方案實施，避免形式主義等，讓應(yīng)急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時帶來的損失。

作者:李連強單位:中國石油哈爾濱石化公司。

參考文獻(xiàn):。

［2］房亮亮．石油化工企業(yè)環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案研究［d］．西安:西北大學(xué)，2013．。

企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇八

摘要：筆者長期在基層監(jiān)管機構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題，并結(jié)合我國安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對策，以期為企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。

“安全第一”是我國安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國家對安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的地位和作用愈發(fā)突顯出來。

安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過程。從這個概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個要素里，由人實施監(jiān)督管理，操作機械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過程中一切影響人的'健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運行。安全生產(chǎn)管理的對象是影響安全生產(chǎn)的三個因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點。

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不足隨著全社會對安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作比以往重視了。但事實上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會追究自己的法律責(zé)任，并非出于對“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無責(zé)可追了。

2.“三同時”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項目“三同時”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項目“三同時”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)先于安全”的不正?，F(xiàn)象。有些被招來的項目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動不動就找上級領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時會暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作不重視、不落實的局面。

3.企業(yè)“三項崗位”人員安全培訓(xùn)落實不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來看，主要存在以下問題：一是少數(shù)企業(yè)強調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時間參加培訓(xùn)；二是個別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長線工程，對培訓(xùn)活動積極性不高，大多被動應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒有計劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗收，不注重平時的維護，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。

5.安全職責(zé)落實不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實方面，沒有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因為對安全常識的無知而失去生命。

（二）解決對策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過程的實施。加強和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點從以下幾個方面開展：

1.認(rèn)識是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計劃，同步實施，同步檢查、考核。

2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點：

（3）在制度落實中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。

3.加強安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識企業(yè)的安全理念、安全文化對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項崗位”人員。

4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計劃并實施。同時，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實際需求，加大急救救援物資儲備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。

5.加強安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會安全”。

三、結(jié)語。

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營活動的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識，加強制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營管理之中。