部門合并整合申請書 部門合并重組方案(7篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

如何寫部門合并整合申請書(推薦)一

一、部門負責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和管理人，部門負責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作列入工作議事日程，樹立常抓不懈的思想，教育引導(dǎo)本部門人員在生產(chǎn)生活中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，教育員工遵章、遵紀、守法，糾正違法、違章違紀和各類不安全行為，加強防范措施的落實，適時開展安全知識、安全防范技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，落實安全崗位責(zé)任制，做到工作細化，責(zé)任明確，警鐘長鳴。

二、加強本部門人員在機器設(shè)備操作、用火、用電中的安全規(guī)范化操作管理；嚴禁在所管轄區(qū)內(nèi)燃燒垃圾，對易燃、易爆等危險品的使用、儲備、運輸、銷毀要實行嚴格的安全管理。

三、加強本部門區(qū)域內(nèi)環(huán)保設(shè)施、安全設(shè)施及消防器材的維護保養(yǎng)和清潔，確保其完好有效，并熟知其位置、功能和使用方法；嚴禁酒后駕車、超速行駛，避免疲勞駕車；加強本部人員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高安全意識，提高安全防范能力，杜絕人為事故，定期對疏散通道和安全出口進行檢查，確保暢通。

四、指定xx為安全員，搞好本部門日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織防火安全檢查，建立火災(zāi)隱患登記整改記錄，及時消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)重大問題及時報告。明確部門環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)鍵控制點和重要部位，并著重加以控制。積極配合和支持公司安全檢查、督促、指導(dǎo)、整改等工作。

五、組織參加公司舉辦的各種安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練等安全活動，掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

六、發(fā)生安全案件、事故時，立即實施應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急疏散，做到及時報案，在積極組織搶救人員、財產(chǎn)、滅火、防止損失擴大的同時要注意保護現(xiàn)場，并協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查事故原因及事故責(zé)任。

七、認真執(zhí)行保密規(guī)定，確保本部門不發(fā)生失密、泄密事件；在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)，杜絕危害公司經(jīng)濟利益和有損公司信譽行為的發(fā)生。

八、按要求與本部門員工簽訂安全承諾書，明確每個崗位在安全方面的職責(zé)。專職安全員依據(jù)簽訂的承諾書，對此項工作進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不符合安全管理要求的及時整改。

九、本承諾書一式兩份，一份由綜合辦保管，一份由承諾人自行保管。此承諾書有效期將持續(xù)到下一次簽訂承諾書之日止。

單位：

部門：

部門負責(zé)人（承諾人）：

日期：20xx年xx月xx日

如何寫部門合并整合申請書(推薦)二

一、培訓(xùn)目標

xx年培訓(xùn)工作，秉承全員參加、全面覆蓋、重點培訓(xùn)，全面考核的原則，用三競賽、一建設(shè)、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進行工作。力求在xx年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時間建立起一支團結(jié)上進的現(xiàn)代百貨隊伍，并達成以下培訓(xùn)目標：

1.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能;

2.執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

3. 提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5. 進行大規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn)，加強部門、員工的溝通;

6.積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

二、培訓(xùn)體系運作計劃

xx年，在既有的《金地百貨員工培訓(xùn)課程》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工(導(dǎo)購員、收銀員)的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程，同時引進重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進的方式有兩種，一是購買外部培訓(xùn)課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。

培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是xx年行政總務(wù)部的工作重點之一。按照新的培訓(xùn)管理辦法，xx年2月1日后，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后，至少保證每個片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機會提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標。

xx年，我們將繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。

xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前達到每片區(qū)有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系。

三、建立金地百貨管理大講堂制度

“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會”，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，要想在競爭激烈的市場中求得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理能力、富有職業(yè)道德的人才團隊，而人才無疑是整個公司發(fā)展的基礎(chǔ)，為增強金地百貨的競爭力與企業(yè)活力，培養(yǎng)和建立穩(wěn)健的人才隊伍，為公司提供可持續(xù)的人力資源支持，為員工提供多路徑的職業(yè)發(fā)展通道，特制訂此制度。

每個在職員工都應(yīng)該積極主動的參與到全員培訓(xùn)的課程中，并能做到得當(dāng)一面，能獨立給下屬員工進行相關(guān)技能的培訓(xùn)。我們將建立一套完整的管理大講堂制度，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中。

建立以總經(jīng)理為校長、各部門副總為副校長的金地百貨管理大講堂，各部門推薦人員作為教師，做到人人參與其中，個個獨擋一面，并將參訓(xùn)課時，學(xué)習(xí)態(tài)度，講師評價等方面參與到個人的績效考核之中，最終影響?yīng)劷鸬姆峙洹?/p>

規(guī)定員工全年培訓(xùn)時間必須達到多少學(xué)時，閱讀的書籍必須達到多少本，讀后感多少篇，并定期進行檢查，對沒有達到學(xué)習(xí)目標的員工進行提醒和督促。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查

xx年1月中旬，完成對全員培訓(xùn)需求調(diào)查工作。

采用培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的方式進行，并將最終結(jié)果進行匯總分析，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，對年度培訓(xùn)計劃進行完善和修改。

培訓(xùn)需要調(diào)查預(yù)計需時一周，做到全員參與，要求有效問卷達到90%以上。 《金地百貨培訓(xùn)需求調(diào)查表》見附錄。

五、員工技能競賽

xx年度，我們將進行三次員工內(nèi)部競賽，以提高員工業(yè)務(wù)水平為目的，達到“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓(xùn)、練兵，并通過崗位培訓(xùn)與競賽相結(jié)合，激勵員工立足崗位學(xué)知識、練技能，提高自身素質(zhì)，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務(wù)技能水平得到提升。

競賽秉承公平、公正、公開的原則進行開展，并設(shè)仲裁席，以總經(jīng)理為總裁判長、各部門副總為副裁判長、各部門經(jīng)理為裁判員的方式進行。

三次競賽內(nèi)容如下：

4月，開展經(jīng)理級員工專業(yè)、管理技能大賽，參加人員，為各部門經(jīng)理、主管級員工。9月，開展一線員工銷售技巧大賽，參加人員為各片區(qū)一線員工。11月，開展各片區(qū)銷售競賽，參加人員為各片區(qū)各柜組。

如何寫部門合并整合申請書(推薦)三

一、制度落實(10分)

(一)制度落實，領(lǐng)導(dǎo)真抓實管(6分)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視(3分)

①領(lǐng)導(dǎo)親自解決熱點、難點問題，記0.5分。

②把綜治工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標管理的范疇，年初有安排，年底有總結(jié)，記0.5分，查計劃和會議講話資料。

③全年研究綜治工作不少于6次，記1分。查會議記錄，少1次扣0.2分。

④經(jīng)費安排，查財稅所票據(jù)復(fù)印件，3千元以上記1分，2千―2.9千元記0.8分，1千―1.9千元記0.5分，500―900元記0.3分，500元以下記0分。

2、制度落實(3分)

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)與行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位簽訂了目標管理責(zé)任書，記0.5分。

②制訂了考核評估辦法，記0.5分。

③年終對行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直單位進行了年度考核，記2分。查考核評估匯總表，考核結(jié)束通報，先進單位和先進個人的表彰決定，缺1項扣0.5分。

(二)臺帳管理(2分)

①有不穩(wěn)定隱患和矛盾糾紛排查摸底表，記0.5分。

②對排查出來的問題進行了交辦整改的，記0.5分。

③縣里下發(fā)的綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級有關(guān)綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分。

(三)情報信息報送情況(2分)

①重要情報信息無漏報、遲報、瞞報現(xiàn)象，記1分。

②特護期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制，記0.5分，抽查無人值班的每次扣0.2分。

③按要求堅持日報制的，記0.5分，每缺1次，扣0.2分。

二、社會穩(wěn)定(26分)

(一)重特大群體性事件(10分)

1、有處置群體性、突發(fā)性事件預(yù)案，記1分。

2、發(fā)生一起重大群體性事件，扣3分。

3、發(fā)生一起特大群體性事件，扣10分。

(二)集體上訪(5分)

1、到縣委、政府集體上訪的，每起扣1分。

2、到市集體上訪的，每起扣2分。

3、赴省集體上訪的，每起扣3分。

4、進京集體上訪的，每起扣5分。

(三)赴省進京個訪(3分)

1、赴省進京個訪，每3人次扣0.1分。按“屬地管理和雙線穩(wěn)控責(zé)任制的要求，以屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣直責(zé)任部門為輔，屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)扣0.07分/3人次，縣直責(zé)任部門扣0.03分/3人次。

2、個訪同比上升的扣0.5分。

(四)“”及其他邪教問題(5分)

此項由縣委610辦負責(zé)考核

(五)其他不穩(wěn)定問題(3分)

1、不發(fā)生影響國家安全的政治事件和暴力恐怖事件，記1分。

2、信訪交辦、督辦案件未辦結(jié)的，每起扣0.5分。

3、有“地下”或非法接收境外電視的，每起扣0.5分。

4、有涉農(nóng)案件的，每起扣1分。

三、社會治安(21分)

(一)違法犯罪案件(7分)

1、刑事案件發(fā)生率。(3分)

2、勞教、判刑人員萬人比率。(2分)

3、重新犯罪率(2分)

此項由公安負責(zé)考核

(二)重特大交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)責(zé)任事故(8分)

1、交通、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故起數(shù)與上年同期相比增長的 各扣1分。

2、發(fā)生一起死1-2人的事故，扣2分，同比增加的扣3分。

3、發(fā)生一起死3-9人的事故，扣5分，同比增加的扣6分。

4、發(fā)生一起死10人以上的事故，扣8分。

(三)重點村、難管村整治(6分)

1、出現(xiàn)一個重點村、難管村，扣1分。

2、未組織力量全部整改好的，扣6分。

四、綜合治理基礎(chǔ)工作(33分)

(一)基層組織建設(shè)(5分)

①成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委、綜治辦，查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文件，記1.5分。

②確定了2-3名綜治專干的，記0.5分。

③有鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委及共辦公室牌子的，記0.5分。

④綜治辦有專門辦公場地的，記0.5分。

⑤基層組織健全，基層組織建設(shè)的十二個表格填寫好，并上報了縣綜治辦的，記1分。

⑥行政村及村民小組有綜治信息員的，記1分。

(二)安全文明創(chuàng)建活動(10分)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)安率達到80%的，記5分，未達到的按比例減分。

2、創(chuàng)安村(社區(qū))，①有創(chuàng)安活動領(lǐng)導(dǎo)小組，記0.5分;②有創(chuàng)安工作方案，記0.5分;③有各種規(guī)章制度，記0.5分;④建立了“兩會一隊”等群防組織，記0.5分;⑤有創(chuàng)安活動室，記0.5分;⑥有陣地建設(shè)，記1分;⑦有牌子，記0.5分;⑧有辦公桌、檔案柜，記0.5分;⑨資料收集完整、整齊，記0.5分。

(三)預(yù)防和制止違法犯罪(5分)

1、發(fā)生入室盜竊等可防性案件的，每起扣1分。

2、發(fā)生干部職工吸毒、嫖娼、賭博等問題的，每人次扣0.5分。

(四)普法工作(4分)

1、普法學(xué)習(xí)考試。

①干部參學(xué)、參考、合格率達到要求，記0.5分。

②學(xué)校聘請了法制副校長，查花名冊，記0.5分。

③學(xué)校開設(shè)了法制課，中、小學(xué)生要求參加了普法考試的，記1分。

2、普法宣傳。

①鄉(xiāng)鎮(zhèn)大院內(nèi)有專門的法制宣傳專欄，記1分。

②轄區(qū)內(nèi)在顯目位置書寫永久性標語20xx年違法犯罪現(xiàn)象，發(fā)生1人次扣0.2分。

2、成立了刑釋解教人員安置幫教領(lǐng)導(dǎo)小組的，記0.5分。搞好銜接、安置、幫教轉(zhuǎn)化工作，記0.5分。

3、對流動人口，暫住人口作好登記管理工作，記1分。

(六)矛盾糾紛排查調(diào)處工作(4分)

1、設(shè)立衛(wèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)處委員會，記1分。設(shè)立了村人民調(diào)解委員會，記1分。

2、定期分析排查矛盾糾紛隱患，上報及時的，記0.5分;民間糾紛調(diào)處率100%，調(diào)成率98%，記0.5分;無民轉(zhuǎn)刑案件，記1分，發(fā)生一起民轉(zhuǎn)刑案件，扣0.5分。

(七)其他綜治工作(2分)

1、按時上交《社會治安綜合治理條例》款的記1分。

2、完成《長安雜志》征訂任務(wù)的記1分。

五、群眾評價(10分)

群眾評價，委托其他部門到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查統(tǒng)計。

六、不按照繳納綜治維穩(wěn)責(zé)任金的，從考核總分中扣5分。

如何寫部門合并整合申請書(推薦)四

為了加強本部內(nèi)部管理，規(guī)范成員行為，明確責(zé)任，高效、合理地開展工作，特制定本制度：

一、 崗位負責(zé)制

1、每次工作堅持“大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié),辦事講效率”二十字方針。

2、工作中實行負責(zé)制，“職責(zé)分開，責(zé)任到人”，對本部門成員實行監(jiān)督責(zé)任制。

3、若有建議或要求，應(yīng)先向部長申報，不得越級申報。

4、學(xué)期伊始，各成員要做好工作計劃，學(xué)期結(jié)束時做好工作總結(jié)，并由部長匯總。

5、加強與團委其他部門及各系編輯部的聯(lián)系與工作交流。

6、本部門所有成員應(yīng)按時完成上級交給的各項任務(wù)，積極開展各項工作。

二、 例會制度

1、各成員不得無故缺席、遲到、早退。未能出席會議者，須提前請假，經(jīng)部長同意。無故缺席、遲到、早退者須及時向會議記錄者說明原因。

2、會議記錄應(yīng)規(guī)范具體，包括到會者的出勤情況以及發(fā)言記錄等。

三、 財務(wù)管理

1、本部成員管理財務(wù)者，應(yīng)對來往帳目做出詳細記錄，并備有發(fā)票等，不得私自挪用、占有經(jīng)費。

2、 用于正當(dāng)工作用途的款項經(jīng)費的申報應(yīng)經(jīng)部長同意，方可給予報銷。任何人不得以私人原因報銷私人費用，否則一經(jīng)查實報委員會嚴肅處理。

3、報銷必須以統(tǒng)一發(fā)票為憑證，發(fā)票必須寫明單位、品名，注明單價、數(shù)量及日期，發(fā)票用于年終查賬。

4、每一筆收入、支出都要詳細記錄，進行監(jiān)督，并及時完成會計報表，及時公示。

四、值班條例

1、值班實行排班制，具體由部長安排。

2、值班人員不得無故早退、遲到或缺班。

3、值班人員應(yīng)處理好隨機事務(wù)，并保管好公共財務(wù)。如借出物品須經(jīng)當(dāng)日值班的負責(zé)人同意，并辦理相關(guān)手續(xù)，借入的物品要妥善保管，按時歸還。

4、值班人員應(yīng)作好以下幾項工作：作好記錄;文明對待來客;打掃好衛(wèi)生;所有物品使用完畢后必須擺放整齊;值班結(jié)束后關(guān)好門窗。

五、活動申報、開展和報帳制度

1、開展活動前，必須遞交申請書，內(nèi)容包括：時間、地點、形式、活動目的、意義、參賽人員、獎品設(shè)置、費用預(yù)算及其他部門的協(xié)助工作安排等。

2、活動開展期間，遇到問題及時向部長請示。

3、舉辦活動時所需活動器材購買必須先經(jīng)部長同意，購買人不得弄虛作假，事后找相關(guān)人員報銷。

六、獎懲措施

1、由部長根據(jù)成員的日常表現(xiàn)對其進行評定，以口頭、書面等形式進行表揚，并記錄備案，以備評優(yōu)評先。

2、于每學(xué)期末對本部門成員進行綜合測評，以備學(xué)年評優(yōu)。

3、對于表現(xiàn)優(yōu)秀者或做出突出貢獻者，適時給予校園之星、先進個人、優(yōu)秀干事、優(yōu)秀團員等榮譽稱號。

4、無故缺席會議一次者，內(nèi)部通報，無故缺席會議兩次者，取消評優(yōu)資格。

5、特殊情況除外，有下列情形之一者，予以免職處分：

(1)無故缺席會議累計三次及三次以上

(2)三次未完成指定任務(wù)

(3)開會時累計三次未做會議記錄

(4)工作中三次未佩帶工作證

6、若出現(xiàn)嚴重工作失誤，則按責(zé)任大小，根據(jù)情節(jié)嚴重與否，對相關(guān)人員給予一定處罰。

7、未經(jīng)批準，擅自開展活動引起不良影響或造成一定后果，將按有關(guān)條例加以處理。

對玩忽職守、行為惡劣或以院團委名義進行各類違法亂紀行為者，視情節(jié)輕重予以處分。

8、對不服從調(diào)配、惡意阻撓或負有一定事故責(zé)任的成員，經(jīng)委員會審議，并報知團委老師，視情節(jié)輕重分別給予內(nèi)部批評、取消評優(yōu)資格、留職查看直至除名等處分。

七、 其他要求

1、本部成員應(yīng)遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，注意儀表，言談舉止，在生活中以一個合格的形象要求自己。

2、各成員應(yīng)主動提出新的見解，及時向部長反饋信息，包括每一項活動或任務(wù)的進展情況以及聯(lián)系方式的變更等。

3、全體成員應(yīng)當(dāng)自覺嚴格遵守該工作制度，踐行“做事先作人，做事如作人”這一部訓(xùn)，按照有關(guān)行為規(guī)范約束自己的言行，樹立良好形象。

如何寫部門合并整合申請書(推薦)五

20xx年福州公司將逐漸步入正軌，各項銷售也有逐步的提高和發(fā)展。結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，團購業(yè)務(wù)在今年也應(yīng)該有一個飛躍，在各項工作完善的情況下，初步預(yù)計_______萬的銷售額。為了更好的完成這一目標，結(jié)合20xx年工作過程中的實際情況，福州公司計劃拓展團購部，具體工作如下：

為了更加細化銷售計劃，將全年計劃銷售額以季度為單位進行分配，具體分配情況如下表所 示：

為完成這一銷售目標，主要通過一下幾方面進行實施：

1、 改善商場服務(wù)，開發(fā)新客戶

從服務(wù)上改善客戶對我商場的印象，以真誠和真情打動客戶，使客戶的持續(xù)消費。對于沒有到商場消費的客戶，隨著商場外圍環(huán)境的改善，公司的不斷調(diào)整完善，相信會改變對我商場的原有印象，同時繼續(xù)加大對客戶的搜索，將基礎(chǔ)工作做的更加扎實。

2、加強團隊建設(shè)，發(fā)動全員參與團購

由于團購部門開展比較緊，對于團隊的建設(shè)將加大力度進展，重點工作就是要完善團隊的建設(shè)，

擴充合適市場的人才，擴大公司銷售覆蓋面，真正將團購部發(fā)展成公司的一個核心部門。超市銷售的力量畢竟有限，如果能動員全公司工作人員共同關(guān)心支持團購業(yè)務(wù)，相信我們的銷售額一定會突飛猛進，今年將要發(fā)動全公司的力量共同參與團購業(yè)務(wù)，完善團購工作流程以及提成比例，調(diào)動員工對團購業(yè)務(wù)的熱情。

3、完善團購資料和禮品的配備

完善的資料是業(yè)務(wù)成功的基礎(chǔ)，資料不齊備，政策無法確定，一直以來給客戶提供的都是臨時打印的資料，今年一方面要制作團購的專業(yè)資料，另一方面與商場的整體活動緊密配合，充分利用商場活動期間的印刷資料，使客戶隨時掌握商場的最新商品和活動安排，同時針對重大節(jié)日，給客戶提供經(jīng)濟實用的精美禮品，隨時保持客戶的新鮮感和忠誠度。

4、增加宣傳力度

通過在公司的所有對外宣傳方式中增加團購業(yè)務(wù)提示，加深客戶對商場團購業(yè)務(wù)的關(guān)注，以便團購業(yè)務(wù)更方便的開展。

團購部在20xx年將堅持團結(jié)拼搏、銳意進取的大無畏精神，迎接所有的挑戰(zhàn)，堅定不移的貫徹公司的發(fā)展，抓住機遇，爭取完成銷售額任務(wù)。

如何繼續(xù)發(fā)展團購客戶，這也是團購部很長一段時間內(nèi)的主要工作。

1.對外發(fā)展團購客戶。

先要利用一切關(guān)系收集團購客戶信息，進行分類，然后對單位部門需求及采購部門人際關(guān)系進行分析，對不同的`部門采取不同的定位宣傳，對單位辦公室，我們主要宣傳購物卡，招待用煙用酒以及辦公用品：對工會，我們宣傳一些福利用品：對不同愛好，習(xí)慣，處事特點的領(lǐng)導(dǎo)采取不同的溝通方法，總得來說，初步溝通時要以“要做生意，先交朋友，在商不言商”為人際關(guān)系溝通的主要原則。

2.對內(nèi)發(fā)展團購客戶。

商場內(nèi)部從上到下一起參與到團購工作中來，售卡處和客服主動把名片和團購手冊發(fā)給購卡人或來給單位報銷開發(fā)票的人，主動對團購部進行宣傳。各部門或兄弟單位如接待來商場辦理團購業(yè)務(wù)的顧客，請及時通知團購部，由團購部來接待，以便團購部與團購客戶進行溝通，也方便了團購部維系團購客戶及其以后發(fā)展新的團購客戶，領(lǐng)導(dǎo)層用自己的職務(wù)之便，多和一些單位的高層領(lǐng)導(dǎo)進行交涉溝通我們的團購工作。

3.借第三方關(guān)系發(fā)展團購客戶。

因為單位與單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，我們可以通過第三方或者是原有業(yè)務(wù)單位介紹，去認識其他單位領(lǐng)導(dǎo)，繼而發(fā)展為新的團購客戶。

如何維系好團購客戶,這也是團購部需要不斷完善的重要工作。

1.采購老手

采購老手，也有剛涉足采購的新手，對老采購我們?nèi)ε浜希e極組織所需商品，做到按時按量以及保質(zhì)，保量，服務(wù)到位。

2.采購新手

采購新手，對商品不太熟悉的采購人員我們在了解所需之后，積極推薦，站在對方的立場上出主意，當(dāng)參謀，保證讓其滿意。

3.經(jīng)常的走訪業(yè)務(wù)單位

經(jīng)常的走訪業(yè)務(wù)單位，單位與單位之間的聯(lián)誼或者是贊助也是必不可少的。

4.保持良好的客戶關(guān)系

保持良好的客戶關(guān)系，保持客戶關(guān)系是團購訂單的有力保障。正是憑著這樣一份真誠的態(tài)度和一顆熱情的心，我們留住了客戶，贏得了他們的信賴并成

為很好的朋友。

我相信，有我們商場由上到下所有人不懈的努力，我們商場的團購會

做的越來越好。

注：請在藍色部分進行更改

如何寫部門合并整合申請書(推薦)六

一、計劃擬定：

1、年銷售目標：

1)：作業(yè)本年銷售目標300萬元/年。 以每年10%-20%的銷售額遞增。 2)：筆記本年銷售目標200萬元/年。 以每年10%-60%的銷售額遞增

2、銷售方向：

1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務(wù)：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面發(fā)展客戶。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。

4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達到每個縣城都多少有藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或了解藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。

2、外地市場：

1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。

2)：每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。

3)：如果各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(地市級)批發(fā)市場發(fā)展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達到我們的銷售目的，完成銷售目標。

二、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1)關(guān)系維護：

為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負責(zé)的意識，把握每一次與客戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

三、價格政策：

1、定價原則：

1)：拉大批零差價，調(diào)動代理積極性;

2)：結(jié)合批量，鼓勵大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;

4)：順應(yīng)市場變化，及時靈活調(diào)整。

2、目的

1)：樹立藍輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響;

2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。

四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機制。

開拓市場，爭取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)：

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。加強有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。

以上幾點請各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見，齊心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。

如何寫部門合并整合申請書(推薦)七

一、年會主題：

____化工有限公司20__年度年終總會

二、年會時間

20__年01月04日下午13點30分至16點30分

活動時間：13:30–16:30

會餐時間：16:30–18:00

3、年會地點

____化工有限公司員工餐廳

4、年會參會人員

公司全體員工

5、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年會議程安排：

13:30全體員工到達員工餐廳，等待年會會始;

13:30-13:50進行年會第一項，董事長做新年賀詞;

13:50-16:30進行年會第二項，由各部門表演文藝節(jié)目(包括部門合唱、個人獨唱等)，中間穿插游戲;

16:30-18:00大會進行第三項，全體員工會餐，各部門領(lǐng)導(dǎo)祝詞;

18:00年會，員工散會休息，收拾年會會場。

(二)13:50-16:30娛樂時段：

1)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

2)游戲1：搶椅子用具：7把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，8個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，8個人搶坐，沒搶到椅子的表演節(jié)目。

3)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

4)游戲2：蘿卜蹲游戲規(guī)則：幾個人(超過兩人)分別代表一種蔬菜或水果，一人先開始，說：”__蹲、__蹲、__蹲完、__蹲(另一人代表的蔬菜或者水果)，被叫到的人繼續(xù)說下一個，如果說錯或者被叫到的人沒蹲則被淘汰。

5)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

6)游戲3：套圈用具：塑料圓環(huán)、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂

游戲規(guī)則：每人每次發(fā)5個圓環(huán)，套中目標即可獲得所套物品，規(guī)定位置外、碰到、碰倒所套物品不算。

7)文藝節(jié)目(2-3個節(jié)目)

(三)會餐安排：

16:30會餐正式開始，主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

16:30-18:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通。

6、年會準備及相關(guān)注意事項

(1)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門發(fā)出書面的《關(guān)于20__年度年終總會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(2)會場布置。內(nèi)容：”____化工有限公司20__年度年終總會”

(3)物品的采購：游戲獎品;會場布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙(可以包裹燈管)、彩噴

所需酒水、各類干果小食品等。

(4)現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好年會活動現(xiàn)場的拍照工作。

7、年會籌辦任務(wù)

任務(wù)與分工

責(zé)任人

會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

主持人

物品購置(游戲獎品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類干果小食品)

會場布置

現(xiàn)場拍照