在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

關(guān)于培訓(xùn)變更業(yè)務(wù)申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)一

丙方:________________(原用人單位)

甲乙丙三方經(jīng)平等協(xié)商，就甲方今后取代丙方繼續(xù)與乙方履行勞動(dòng)合同一事，自愿達(dá)成如下協(xié)議:

一、自本協(xié)議生效之日起，乙丙雙方現(xiàn)有勞動(dòng)合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“原合同”)中的丙方主體由甲方取代。即乙方和丙方在原合同下的權(quán)利和義務(wù)(也包括丙方和乙方簽署的《崗位聘用協(xié)議》、《保密協(xié)議》、《培訓(xùn)協(xié)議》(如有)，以及其他與原合同相關(guān)的合同類(lèi)文件中規(guī)定的所有權(quán)利、義務(wù))變更為由甲方和乙方繼續(xù)履行，丙方的權(quán)利、義務(wù)均隨之全部轉(zhuǎn)移給甲方。同時(shí)，丙方不再作為原合同(原勞動(dòng)關(guān)系)的當(dāng)事人。

二、甲乙丙三方均承認(rèn)，本協(xié)議簽訂后，丙方與乙方之間的原合同尚未履行部分，由甲方與乙方繼續(xù)履行，此時(shí)未造成乙方與丙方的原合同解除，因此不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。但將來(lái)一旦出現(xiàn)乙方與甲方之間的勞動(dòng)合同被解除或終止，且按法律規(guī)定乙方應(yīng)該獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，計(jì)算甲方應(yīng)向乙方支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，必須連同乙方在丙方的工作時(shí)間一起合并計(jì)算，作為乙方應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總的工作時(shí)間。

三、本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方均應(yīng)照原合同之約定繼續(xù)履行原合同。與此同時(shí)，為了備忘，甲乙雙方通過(guò)本協(xié)議附件(《勞動(dòng)合同》)來(lái)重申和變更原合同中的要點(diǎn)內(nèi)容。

四、本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋章):________________ 乙方(簽字):________________ 丙方(蓋章):________________

委托代理人(簽章):________________ 委托代理人(簽章):________________

日期:________________日期:________________日期:________________

關(guān)于培訓(xùn)變更業(yè)務(wù)申請(qǐng)書(shū)如何寫(xiě)二

各位董事：

根據(jù)《公司章程》規(guī)定，以及無(wú)錫泛聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司發(fā)展的需要，本人提議公司設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、市場(chǎng)策劃部、銷(xiāo)售部。具體方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)框架

1、組織及人員設(shè)置精簡(jiǎn)、高效; 2、能夠完備保障公司各項(xiàng)職能的實(shí)施。 二、組織機(jī)構(gòu)框架

三、各部門(mén)主要職能 1、戰(zhàn)略發(fā)展部職能

(1)組織進(jìn)行企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位分析。定期根據(jù)公司總體運(yùn)行情況及外部環(huán)境變化情況對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施組織評(píng)估，提出戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施方案的調(diào)整。

(2)主持制定公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后主持制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃。

(3)負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略實(shí)施步驟和路徑的分解，及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的部門(mén)協(xié)調(diào)，以保證戰(zhàn)略正確實(shí)施。

(4)組織對(duì)公司的重大產(chǎn)品方向進(jìn)行評(píng)審，組織編寫(xiě)可行性行研究報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

(5)組織管理公司的標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，組織協(xié)調(diào)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和各級(jí)傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

(6)協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的重大合作，協(xié)調(diào)企業(yè)承擔(dān)各種縱向和橫向課題的申報(bào)。

2、人事行政部職能

(1)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室日常事務(wù)及公司行政管理工作; (2)負(fù)責(zé)人力資源管理工作。 3、財(cái)務(wù)部職能

(1)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作;

(2)負(fù)責(zé)編制并監(jiān)控執(zhí)行公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資金計(jì)劃。 4、研發(fā)部職能

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。 (2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研，研發(fā)和管理工作。

(3)研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，探索新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的可能性。 (4)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。

(5)根據(jù)市場(chǎng)的情況、制定公司產(chǎn)品不同階段的技術(shù)策略及技術(shù)發(fā)展方向。

(6)對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售提供技術(shù)支持。 5、產(chǎn)品部職能

(1)負(fù)責(zé)市場(chǎng)及用戶(hù)需求分析，完成產(chǎn)品定義。 (2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全流程規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控。 (3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)部培訓(xùn)及對(duì)外技術(shù)交流。 6、項(xiàng)目管理部職能

(1)負(fù)責(zé)修訂或制訂公司項(xiàng)目管理工作制度和實(shí)施辦法，建立健全項(xiàng)目管理體系、標(biāo)準(zhǔn)流程和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

(2)監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、流程和模板的遵守程度。推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化建設(shè)。

(3)負(fù)責(zé)識(shí)別和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)估。

(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司項(xiàng)目建設(shè)的成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理。調(diào)查、收集、協(xié)調(diào)、掌控和處理項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。完成并提供項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和督導(dǎo)報(bào)告。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，使有限資源得到使用價(jià)值最大化。

(7)管理pmo所轄全部項(xiàng)目的共享資源; (8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)間的溝通。

(9)建立項(xiàng)目周報(bào)制、月報(bào)制、進(jìn)度/變更檢查制。堅(jiān)持項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。

(10)負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目成果的驗(yàn)收和評(píng)估，按時(shí)完成并提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和評(píng)估報(bào)告。

(11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育，提高項(xiàng)目管理隊(duì)伍水平。

7、銷(xiāo)售部職能

(1)組織部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)。制定本年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定2-3年的銷(xiāo)售規(guī)劃。

(2)根據(jù)銷(xiāo)售規(guī)劃，面向全國(guó)市場(chǎng)，合理布局，組建銷(xiāo)售隊(duì)伍，形成一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

(3)制訂營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行制定和分解，確保下屬各部門(mén)與銷(xiāo)售分公司的銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成，完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)。

(4)維護(hù)并拓展關(guān)鍵的市場(chǎng)關(guān)系，建立和維護(hù)廣泛的合作伙伴關(guān)系，為保障銷(xiāo)售目標(biāo)的完成奠定市場(chǎng)關(guān)系基礎(chǔ)。

(5)根據(jù)項(xiàng)目信息和項(xiàng)目需求，分析項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)公司的銷(xiāo)售項(xiàng)目和合作伙伴的工程項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持，推進(jìn)和保障項(xiàng)目實(shí)施。

xx年xx月xx日