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關(guān)于制度文件印刷保密協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短一

一、消毒時(shí)間

每一天放晚學(xué)后，消毒人員對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位進(jìn)行消毒。持續(xù)一周。

二、消毒范圍

學(xué)校所有教室（地面、桌椅、門(mén)扶手等）、走廊、宿舍、廁所以及手能夠觸摸的地方都要進(jìn)行徹底消毒。

三、消毒藥品濃度配置、

使用1：100的84消毒液或用二氯異氰尿酸鈉每20克（1小袋）兌8000毫升水（濃度為0、05%）。

四、消毒方式方法

放晚學(xué)后消毒員對(duì)地面、桌椅、門(mén)扶手先用消毒液進(jìn)行第一遍擦拭，第二天早晨學(xué)生到校前再用清水進(jìn)行第二遍擦拭。

五、消毒員設(shè)置

學(xué)校指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)每一天消毒工作。學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指導(dǎo)消毒員消毒工作。

六、消毒員要每一天將消毒情景填入《學(xué)校消毒情景登記表》。

關(guān)于制度文件印刷保密協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短二

1.目的：為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化管理，做好公司文件管理工作，確保使用文件的統(tǒng)一性和有效性，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。

2.適用范圍：本制度適用于公司所有文件的管理。

3.定義：公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)商洽工作、報(bào)告情況、交流信息的重要工具。

4.文件處理程序：公司各部門(mén)都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重客觀(guān)、理論聯(lián)系實(shí)際、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，努力提高文件質(zhì)量和處理效率。文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限和要求完成。

4.1總裁辦負(fù)責(zé)公司行政文件的編制、發(fā)放、登記、存檔、更改、回收、作廢等管理工作。

4.2公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件編制、編號(hào)、登記、存檔、更改和專(zhuān)用文件的管理，發(fā)放文件必須在總裁辦備份存檔，并接受總裁辦的檢查與監(jiān)督。

5.文件分類(lèi)：公司的公文主要可分為以下類(lèi)：

5.1管理制度：適用于公司各部門(mén)的規(guī)范性程序的明確，包括條例、制度、規(guī)定、管理辦法?！皸l例”一般應(yīng)用于系統(tǒng)性制度匯編;“制度”一般應(yīng)用于某一方面職能的明確;“規(guī)定”應(yīng)用于一項(xiàng)具體工作的明確;“管理辦法”一般是對(duì)條例、制度或規(guī)定的細(xì)化性操作程序明確。

5.2工作通知：適用于轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件，批轉(zhuǎn)下級(jí)文件，要求下級(jí)辦理和需要共同執(zhí)行的事項(xiàng);

5.3人事通知 適用于公司人員錄用、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)的公布。

5.4工作報(bào)告 適用于下級(jí)因?yàn)槟稠?xiàng)工作對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)請(qǐng)示的行文。

5.5會(huì)議紀(jì)要 適用于公司各級(jí)會(huì)議進(jìn)行的記錄的文件。

5.6對(duì)外發(fā)函 適用于公司因某項(xiàng)事情對(duì)外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人發(fā)送的文件。

5.7決定、決議：對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排，用“決定”;經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)并要求貫徹的事項(xiàng)，用“決議”。

5.8通報(bào)：表彰先進(jìn)，批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要信息。

5.9請(qǐng)示：向上級(jí)請(qǐng)求批示與批準(zhǔn)，用“請(qǐng)示”。

5.10批復(fù)：答復(fù)請(qǐng)示事項(xiàng)用“批復(fù)”。

6.文件格式：

6.1公司所有文件采用a4豎版模式，四周頁(yè)邊距設(shè)置為2.5cm，頁(yè)腳設(shè)置為1.5cm，采用數(shù)字形式; 6.2文件首頁(yè)頂部添加公司徽標(biāo)和中英文名稱(chēng)。

6.3文件一般由標(biāo)題、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、密級(jí)、緊急程度、正文、附件、發(fā)文時(shí)間、印章、主題詞、主送單位(部門(mén))、抄報(bào)(送)單位(部門(mén))等部分組成;

6.4文件標(biāo)題使用華文中宋體小二號(hào)，其他均使用宋體五號(hào)，1.5倍行距。標(biāo)題與公司徽標(biāo)間空一行;標(biāo)題下方靠右為發(fā)文編號(hào);發(fā)文編號(hào)與正文之間可空一行;正文中小標(biāo)題可使用粗體;章節(jié)段落之間可空一行;文件落款位置偏右，正文與落款之間空二行;有附件的文件，附件在文本正文后落款前列出，與正文間隔一行、與落款間隔二行。

6.5發(fā)文字號(hào)包括代號(hào)、年號(hào)、順序號(hào);公司各類(lèi)文件須統(tǒng)一編制發(fā)文編號(hào)，編號(hào)數(shù)字不分按年度時(shí)間順序排序。

6.5.1公司級(jí)發(fā)文 瑞普 總字【】號(hào)，一般適用公司級(jí)重大決定、戰(zhàn)略、管理制度等方面發(fā)文，其他各部門(mén)發(fā)文為該部門(mén)為主要責(zé)任的相關(guān)工作文件，一般不具有全局性。 6.5.2人事任免類(lèi)發(fā)文 瑞普 人字【】號(hào)

6.5.3總裁辦發(fā)文 瑞普 辦字【】號(hào)

6.5.4財(cái)務(wù)部發(fā)文 瑞普 財(cái)字【】號(hào)

6.5.5研發(fā)部發(fā)文 瑞普 研字【】號(hào)

6.5.6質(zhì)管部發(fā)文 瑞普 質(zhì)字【】號(hào)

6.5.7營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)文 瑞普 銷(xiāo)字【】號(hào)

6.6簽發(fā)人：制度類(lèi)和通知類(lèi)文件在落款處上方應(yīng)加“簽發(fā)人”項(xiàng)目，由相關(guān)負(fù)責(zé)人手寫(xiě)簽名。文件底部應(yīng)添加與文字頁(yè)面等寬兩橫線(xiàn)，兩橫線(xiàn)間下添加“報(bào)送、發(fā)送、抄送、印制份數(shù)”等項(xiàng)目，1.5倍行距?！皥?bào)送”為需要了解此文件的總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，“主送”對(duì)象為該文件直接關(guān)系到的部門(mén)或人員，“抄送”對(duì)象為該文件不直接相關(guān)卻應(yīng)該了解的部門(mén)或人員。對(duì)于版面一頁(yè)稍多的文件，文檔正文部分可以適當(dāng)縮小行距，使該文件保持在一頁(yè)內(nèi)，但是如果不能保證蓋章生效和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，在文件的第二頁(yè)開(kāi)頭可寫(xiě)明此頁(yè)無(wú)正文的字樣。

6.7密級(jí)：公司文件密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”、“內(nèi)部文件”四級(jí)，注在文件的右上角。

6.8緊急程度：最緊急、最重要、權(quán)重最大的工作或事項(xiàng)，標(biāo)注“緊急”或“急”字樣，經(jīng)理、主管以上人員閱辦此類(lèi)文件要求引起高度關(guān)注，以最快的速度，組織最有力的資源，統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織、協(xié)調(diào)配合、逐項(xiàng)落實(shí)，確保工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按期完成。

6.9具體要求：

6.9.1文件標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要概括文件的主要內(nèi)容;

6.9.2文件中包括項(xiàng)目符號(hào)、文件編號(hào)、統(tǒng)計(jì)表、計(jì)劃表、序號(hào)、專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)和百分比必須用阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)，分層標(biāo)識(shí)。年月日、人名、地名、文件名稱(chēng)、事物名稱(chēng)等，一般不要簡(jiǎn)稱(chēng)，文件必須加蓋公司公章。

例：一.

(一) 1、 (1) 2、 (1)??

或：1. 1.1 1.1.1 2. 2.1 2.1.1, ??

6.9.3文件最后一頁(yè)的頁(yè)腳橫線(xiàn)上方有主題詞;

6.9.4公司兩頁(yè)以上頁(yè)數(shù)文件都必須添加頁(yè)碼，位置為頁(yè)面底端，對(duì)齊方式為居中，首頁(yè)顯示頁(yè)碼，格式為默認(rèn)格式;

6.9.5文件內(nèi)容要求按章按條款依次排列，結(jié)構(gòu)完整、層次清楚;實(shí)事求是、觀(guān)點(diǎn)鮮明、條理清晰、文字精煉、標(biāo)點(diǎn)正確、用字準(zhǔn)確、格式規(guī)范;

6.9.6本規(guī)定中其他未規(guī)定事宜，應(yīng)按照應(yīng)用文標(biāo)準(zhǔn)格式編輯。

7.收文：

7.1收文一律使用《天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司收文簿》;

7.2外單位來(lái)文均由總裁辦指定專(zhuān)人收文，由總裁辦統(tǒng)一拆封、登記，由行政總監(jiān)填寫(xiě)《文件閱辦單》提出處理意見(jiàn)后，簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。

7.3文書(shū)處理工作：

7.3.1文書(shū)處理包括文件的分送、傳遞、承辦、催辦、簽收、保管、立卷歸檔等程序;

7.3.2部門(mén)文件平時(shí)的管理，要求實(shí)行分類(lèi)管理，文件夾側(cè)面標(biāo)題設(shè)置為4個(gè)字，添加公司徽標(biāo)和英文簡(jiǎn)稱(chēng)。如：行政管理、公司制度、公司證件、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。文件夾內(nèi)設(shè)目錄便于查找。標(biāo)題格式詳見(jiàn)附表;

8.發(fā)文：

8.1發(fā)文執(zhí)行天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司發(fā)文流程，發(fā)文程序如下： 公司內(nèi)部發(fā)文：

擬稿人→核稿人：部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)(經(jīng)理、總監(jiān))審核→公司主管領(lǐng)導(dǎo)(總監(jiān)、副總裁)核準(zhǔn)→編號(hào)→打印→蓋章(簽字)→發(fā)文→備案 對(duì)外發(fā)文：

擬稿人→部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)、副總裁審核→總裁核準(zhǔn)→編號(hào)→打印→蓋章(簽字)→發(fā)文→備案

9.附則：

9.1本制度的最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司總裁辦;

9.2本制度的制定、解釋、修改等工作由公司總裁辦負(fù)責(zé)，經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后下發(fā);

9.3本制度自下發(fā)之日起生效。

9.4附相關(guān)支持性文件。

9.4.1文件頁(yè)面格式

9.4.2文件閱辦單

9.4.3公文擬稿紙

9.4.4標(biāo)題格式

關(guān)于制度文件印刷保密協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短三

第一章 總 則

一、目的：為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境;強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營(yíng)形象和員工綜合素質(zhì)，特制定本制度。

二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。

三、推行方法：6s推行以pdca循環(huán)管理模式為方法。

第二章 6s 的定義、目的

一、總目的

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升員工素質(zhì)及企業(yè)形象、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;營(yíng)造出整潔、舒適的工作環(huán)境;使得設(shè)備保持清潔、員工文明進(jìn)取、企業(yè)健康發(fā)展。 二、6s 的定義、目的

1、整理

1.1定義：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。

1.2目的：(1)騰出空間; (2)防止誤用、誤送; (3)塑造清爽的工作場(chǎng)所;

2、整頓

2.1定義：必要的東西分類(lèi)按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在需要時(shí)立即找到。

2.2 目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi); (2)工作場(chǎng)所清除明了;

(3)整齊的工作環(huán)境; (4)清除過(guò)多的積壓物品;

3、清掃

3.1定義：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。

3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境;(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響; (3)減少工業(yè)傷害事故;

4、清潔

4.1 定義：將以上3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。

4.2 目的：維持上面的3s成果;

5、素養(yǎng)

5.1 定義：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

5.2 目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、安全

6.1 定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

6.2 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第三章 “6s” 推進(jìn)組織、職責(zé)與權(quán)限

一、6s 推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖

二、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1、實(shí)行責(zé)任制

1.1 推行小組對(duì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

1.2 推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì)，接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。

1.3 規(guī)定委員分管內(nèi)容和責(zé)任。

1.4 規(guī)定推行小組分管內(nèi)容和責(zé)任。

2、職責(zé)、權(quán)限

2.1 主任委員

職責(zé):為6s推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持;定期實(shí)施6s活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作;主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話(huà)。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)有絕對(duì)管理權(quán)，6s活動(dòng)爭(zhēng)議仲裁權(quán)。

2.2 委員

職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6s相關(guān)活動(dòng);負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過(guò)程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào);指揮、監(jiān)督6s推行過(guò)程中各部門(mén)的運(yùn)作情況。

權(quán)限：對(duì)6s推行活動(dòng)方案有修改權(quán);對(duì)違反6s活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán);對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門(mén)的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題有仲裁權(quán);對(duì)6s全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。

2.3 6s專(zhuān)員

6s專(zhuān)員是6s活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：制定6s活動(dòng)推進(jìn)方案;召集會(huì)議;整理資料;編制6s判定表、檢查表;考核檢查6s活動(dòng)的執(zhí)行情況;對(duì)6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo);對(duì)6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總;評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布;6s宣傳策劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對(duì)6s活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán);對(duì)6s推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán);對(duì)6s考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán);對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。

2.4 推行小組

執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(mén)(車(chē)間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。

2.4.1 推行組長(zhǎng)

推行小組組長(zhǎng)為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，是本部門(mén)6s推進(jìn)的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與6s活動(dòng)的策劃，依公司6s活動(dòng)計(jì)劃，制定本部門(mén)實(shí)施方案;確定本部門(mén)定置管理的區(qū)域及責(zé)任人;編制部門(mén)自檢評(píng)分表，按照《6s現(xiàn)場(chǎng)考核》對(duì)本部門(mén)人員和指定區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督和考核;參加有關(guān)6s教育訓(xùn)練，參與公司6s文宣活動(dòng);負(fù)責(zé)本部門(mén)6s活動(dòng)的培訓(xùn)教育;分析和改善6s活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn);其它有關(guān)6s活動(dòng)事務(wù)的處理。

權(quán)限：對(duì)本部門(mén)違反6s相關(guān)規(guī)定的有教育處罰權(quán);本部門(mén)6s活動(dòng)中產(chǎn)生爭(zhēng)議有處理權(quán);有權(quán)參與“6s檢查小組”的考核、檢查、評(píng)分工作;6s評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述;對(duì)“6s檢查小組”現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題有權(quán)提出自己的異議。

2.4.2 各工序負(fù)責(zé)人

各工序負(fù)責(zé)人是本工序6s現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。

職責(zé)：參與制定本部門(mén)6s活動(dòng)實(shí)施方案;本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分;按照各工序6s日?？己吮韺?duì)本工序考核;檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范;督導(dǎo)部屬的清掃、點(diǎn)檢及安全巡查;協(xié)助下屬克服6s之障礙與困難點(diǎn)。

權(quán)限：本工序6s活動(dòng)中產(chǎn)生的爭(zhēng)議有處理權(quán);對(duì)違反6s相關(guān)規(guī)定的有糾正權(quán)、教育處罰權(quán);對(duì)6s檢查工作有建議權(quán)。

2.4.3 6s值班員

6s值班員是各部門(mén)(工序)6s現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(mén)(工序)實(shí)行6s值班員輪崗制度，6s值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿(mǎn)3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。

職責(zé)：協(xié)助配合工序負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)(工序)每日6s現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、維持;本部門(mén)(工序)的日檢和上報(bào)工作;協(xié)助企管部6s現(xiàn)場(chǎng)檢查工作、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、跟蹤整改。

權(quán)限：對(duì)本部門(mén)(工序)有關(guān)6s現(xiàn)場(chǎng)管理有監(jiān)督權(quán);對(duì)不符合的情況有糾正權(quán);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃工作有建議權(quán)。

推行6s值班員制度的目的在于督促員工在工作過(guò)程中自檢、互檢，增加責(zé)任心，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)6s知識(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。

2.5 員工的6s責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放;不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間;通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通;個(gè)人用品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所;滅火器、開(kāi)關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔;原料、輔料按定制要求擺放，較大較重的堆在下層;不斷清掃，保持清潔;聽(tīng)取上級(jí)的指示，并積極配合。

三、 組織成員工作方法

1、利用會(huì)議激發(fā)創(chuàng)意，讓大家出主意、想辦法;

2、簡(jiǎn)明的宗旨、目標(biāo)，告訴下屬成員你要求他們做什么，別自以為他們知道你的要求;

3、及時(shí)跟進(jìn)檢查，作出評(píng)價(jià)并提出建議;

4、雙方同意后確定整改完成的最后期限;

5、獎(jiǎng)賞為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出成績(jī)的集體和個(gè)人;

6、不斷回顧總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。

四、6s推委會(huì)的遵旨

6s委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。

五、6s推行小組會(huì)議制度

為有效推動(dòng)6s活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,每月至少召開(kāi)一次小組會(huì)議,總結(jié)各車(chē)間(部門(mén)、工序)6s執(zhí)行情況，檢討6s推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并作決議和記錄。

會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門(mén)，必要時(shí)并張公告

第四章 6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度

6s推進(jìn)第一階段考核制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司6s現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工個(gè)人的6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施量化考核，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工不斷改善，特制定如下制度。

二、范圍

適用于公司各部門(mén)的6s現(xiàn)場(chǎng)管理及安全文明生產(chǎn)考核。

三、檢查周期、方法

1、檢查表編制的依據(jù)是“6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車(chē)間定置標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“安全操作規(guī)程”。

2、6s現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(mén)(工序)負(fù)責(zé)人及6s現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。

3、參加檢查的人員：品保總監(jiān)、6s專(zhuān)員、企管部部長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工序負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)6s值班員。

4、6s現(xiàn)場(chǎng)檢查周期

4.1 車(chē)間、工序每日自檢，由工序負(fù)責(zé)人及6s值班員負(fù)責(zé)，車(chē)間主任監(jiān)督;

4.2 企管部每周二、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);

4.3 企管部每周不定期檢查(每周最少兩次)，由6s值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

4.4每月由企管部組織一次，品保總監(jiān)、各車(chē)間主任參加檢查，主要針對(duì)上一期存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。

4.5 企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

5、6s檢查小組成員在考核、檢查中必須客觀(guān)、公正、依據(jù)檢查表扣分，如有對(duì)不符合事項(xiàng)不予指正和不扣人情分者，給予罰款：50元/次。

6、在6s檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中，各部門(mén)(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

7、本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查扣分及時(shí)公布，接受全員監(jiān)督。

7.1 檢查結(jié)果由企管部每周統(tǒng)計(jì)，經(jīng)品?？偙O(jiān)簽字確認(rèn)后，周六上午在公告欄公布;

7.2出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)時(shí)，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車(chē)間負(fù)責(zé)人，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。企管部對(duì)改善結(jié)果驗(yàn)證，并將檢查表記錄存檔。

7.3 企管部每月30日前將該月的檢查情況按部門(mén)匯總公布，并送車(chē)間主任，由車(chē)間負(fù)責(zé)人分析本部門(mén)存在的問(wèn)題，并制訂措施。

7.4 企管部不定期將改善前后的照片張貼在6s公布欄，對(duì)比6s實(shí)施效果。

四、考核制度 1、獎(jiǎng)罰方法

1.1 部門(mén)(工序)自檢工作，由各單位自行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰可采取多樣化的方式，不限于罰款處罰。

1.2 企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

1.3 除檢查表中要求的項(xiàng)目外，各車(chē)間可根據(jù)自身情況追加要求項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)/扣罰方法相同。

1.4 獎(jiǎng)勵(lì)、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。

2、基層員工 2.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，由工序負(fù)責(zé)人或6s值班員確認(rèn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。

2.2 為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車(chē)間主任從嚴(yán)處理。

2.3 對(duì)6s活動(dòng)中積極主動(dòng)、有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車(chē)間主任審核每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1~2分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。

2.4 每月統(tǒng)計(jì)分值最高的，由工序投票推薦1到2人作為“6s示范員”，發(fā)放“6s示范員”胸卡。

2.5 季度統(tǒng)計(jì)分值最高的，由各工序投票推選出公司“6s先進(jìn)個(gè)人”，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.6 統(tǒng)計(jì)分值由每周評(píng)比結(jié)果和月評(píng)比結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合后得出。

3、6s值班員

3.1 企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)6s值班員存在不合格項(xiàng)時(shí)，加倍扣分。

3.2 同一工序每天扣分超過(guò)2分的，每超過(guò)1分，6s值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。

3.3 部門(mén)、工序沒(méi)有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當(dāng)班6s值班員加1分。

4、工序

4.1 工序所有員工6s分值的平均分作為各工序的考評(píng)依據(jù)。

4.2 工序負(fù)責(zé)人沒(méi)有按車(chē)間日?？己藢?duì)員工進(jìn)行考核的，一次扣3分。

4.3 工序負(fù)責(zé)人沒(méi)有對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的，一次扣2分。

4.4 所在工序出現(xiàn)扣分的，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

4.5 季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序，推薦該工序?yàn)楣尽?s示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6s明星”，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。

4.6 對(duì)企管部發(fā)出過(guò)整改通知單，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。

4.7 綜合考評(píng)成績(jī)并列時(shí)，并列工序均得獎(jiǎng)。

4.8 各工序的綜合考評(píng)成績(jī)，企管部每月匯總后及時(shí)公布。

5、部門(mén)(車(chē)間)

5.1 部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人為6s現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，本部門(mén)(車(chē)間)各工序負(fù)責(zé)人的扣分之和為部門(mén)負(fù)責(zé)人的6s考核得分。

5.2 部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門(mén)6s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。

5.3 部門(mén)(車(chē)間)負(fù)責(zé)人未組織本部門(mén)人員進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的，扣5分，并責(zé)令其限期完成。

5.4 沒(méi)有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的，一次扣3分。

5.5 企管部發(fā)出整改措施表，車(chē)間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒(méi)有按期完成的，扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。

5.6 沒(méi)有根據(jù)6s推委會(huì)制定的6s策劃方案制定本部門(mén)實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6s相關(guān)工作的，一次扣4分。

6 表彰

6.1 每期評(píng)選結(jié)果，由6s推行部門(mén)寫(xiě)成報(bào)告，送交總經(jīng)理審批，并將獎(jiǎng)金領(lǐng)出，在月初給予頒獎(jiǎng)。

6.2 將每期的“6s示范員”、“6s先進(jìn)個(gè)人”、“6s示范區(qū)”、“6s明星”照片張榜公布。

五、其它規(guī)定

1、本考核辦法一經(jīng)公布，各部門(mén)主管對(duì)其部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)和整改，時(shí)間為7天。

2、各部門(mén)學(xué)習(xí)和整改時(shí)間到期后，“6s檢查小組” 及時(shí)進(jìn)行定期、不定期現(xiàn)場(chǎng)考核，嚴(yán)格按照本管理制度執(zhí)行。

3、此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車(chē)間。

4、本管理制度自頒布之日起生效，任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

5、本管理制度中有不完善的地方，將在運(yùn)行過(guò)程中逐步進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

6、本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過(guò)程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

六、相關(guān)文件及表格

1、《6s現(xiàn)場(chǎng)檢查表評(píng)分表》

2、《整改通知單》

3、《清掃、定置標(biāo)準(zhǔn)書(shū)樣本》

6s推進(jìn)第二階段考核

6s 第一階段考核時(shí)間為20xx年6月份至20xx年6月份，第二階段考核以各單位自檢為主，考核以分級(jí)考核的形式開(kāi)展，即企管部考核各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人;部門(mén)、車(chē)間考核工序負(fù)責(zé)人;工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級(jí)的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車(chē)間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對(duì)部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，同時(shí)將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人;車(chē)間主任在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不論是哪名員工造成，全部計(jì)為工序負(fù)責(zé)人的責(zé)任;工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)某員工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接處罰當(dāng)事人。處罰，獎(jiǎng)勵(lì)方法同上述獎(jiǎng)懲制度。每月底由各部門(mén)(車(chē)間)將考核結(jié)果交企管部，由企管部進(jìn)行匯總監(jiān)督。

第五章 6s活動(dòng)

一、6s宣傳

1、做6s宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2、利用6s園地做6s宣傳工作，每部門(mén)負(fù)責(zé)一期，兩周一換，參照板報(bào)進(jìn)行評(píng)比。

二、6s研討會(huì)

每季度“6s示范區(qū)”、“6s先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選結(jié)束后，由企管部組織一次6s研討會(huì)，參會(huì)人員包括6s推委會(huì)成員、各工序負(fù)責(zé)人、6s先進(jìn)個(gè)人，互相交流、學(xué)習(xí)6s實(shí)施心得，總結(jié)本部門(mén)在6s執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，使公司的6s活動(dòng)朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 部門(mén)之間相互觀(guān)摩、到6s示范工序參觀(guān)、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)使公司各部門(mén)都達(dá)到6s的要求。

三、6s競(jìng)賽

為確保公司員工進(jìn)一步了解6s的含義、目的、推行方法及其要領(lǐng)，在今后6s推行中員工能從被動(dòng)改為主動(dòng)去實(shí)施與宣導(dǎo)6s實(shí)施的帶來(lái)好處，促使公司的6s活動(dòng)變成一種良好的工作、生活習(xí)慣，通過(guò)6s知識(shí)搶答賽與現(xiàn)場(chǎng)圖片6s的判定，加深對(duì)6s知識(shí)的了解，增強(qiáng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的操作。

第六章 教育訓(xùn)練

一、6s現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的負(fù)責(zé)人

每季度企管部根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。

二、全體員工

各部門(mén)根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，可隨時(shí)組織本部門(mén)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場(chǎng)教育、早會(huì)宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開(kāi)、閉卷考試;現(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證。

各部門(mén)根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，可隨時(shí)組織本部門(mén)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)資料可由企管部協(xié)助提供。

培訓(xùn)方式分為：集體授課、現(xiàn)場(chǎng)教育、早會(huì)宣導(dǎo)等。

培訓(xùn)效果跟蹤：開(kāi)、閉卷考試;現(xiàn)場(chǎng)檢查效果驗(yàn)證。

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一、通 則

(一)總 則?

本章程規(guī)定本公司_營(yíng)業(yè)部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén))的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。

(二)部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍?

本部門(mén)依照總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示，在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開(kāi)拓新客戶(hù)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。?

(三)部門(mén)的所在地及稱(chēng)呼?

部門(mén)設(shè)于全國(guó)的各主要都市，在稱(chēng)呼時(shí)各冠上該市名稱(chēng)。?

(四)重要事項(xiàng)的決定?

部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。?

(五)規(guī)章的制定、修改與廢止?

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)決定。施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)決定。

二、機(jī) 構(gòu)

(六)部門(mén)的機(jī)構(gòu)?

部門(mén)設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。?

(七)營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止?

營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢(xún)董事會(huì)意見(jiàn)后決定。?

(八)管理者?

部門(mén)可依情況需要，設(shè)副理及部門(mén)顧問(wèn)。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如情況必要可設(shè)科顧問(wèn)及股長(zhǎng)、主任。?

(九)特別回收科的設(shè)置?

部門(mén)可依情況需要，設(shè)置特別回收科。?

(十)營(yíng)業(yè)部的組織?

營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長(zhǎng)。?

(十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍?

經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：?

1.企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。?

2.經(jīng)常調(diào)查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。?

3.聽(tīng)取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。?

4.裁決部?jī)?nèi)的人事。?

5.舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議。?

6.排除業(yè)務(wù)上的困難。

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發(fā)包單位： 項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

承包單位： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，鑒于雙方就 模板單項(xiàng)工程勞務(wù)承包協(xié)商達(dá)成一致，訂定本合同。

一、工程情況：

工程名稱(chēng)：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：本工程為 結(jié)構(gòu)， 層，建筑面積為 平方米。

二、承包方式及范圍：

本工程包工不包料(包下列輔材)，并按照要求自備工具。

輔材：包括鐵釘、鐵絲、馬釘、蝴蝶扣、螺桿、螺帽、步步緊、抱箍、掃把、灰桶、模板貼(嵌)縫及補(bǔ)洞材料、安全帽、安全帶、手套、雨衣、雨靴等勞保用品。 自備工具：包括電鋸、電鉆、鉆花、撬棍、切割機(jī)等配電纜線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、插座的手持電動(dòng)工具及其它必備的木工工具。所分包的模板單項(xiàng)工程包括整棟房屋的所有模板工程的制作(含改模)、安裝、拆除、清洗、刷隔離劑、材料歸堆、分中標(biāo)高、預(yù)埋柱拉筋及搭設(shè)模板支撐架等。

三、承包單價(jià)、結(jié)算付款方式：

(一)本工程承包單價(jià)，模板工程按 面積計(jì)算，單價(jià)為 元/㎡。此價(jià)格包含勞保費(fèi)、差旅費(fèi)、夜餐費(fèi)、加班費(fèi)、住宿費(fèi)、社保費(fèi)、節(jié)假日雙休日工資及完成生產(chǎn)任務(wù)所必須加班的加班費(fèi)等。鑒于此工程地下室模板材料需從里面要從里面搬出，因此地下室按展開(kāi)面積 元/m2計(jì)算;通絲螺桿、螺帽、蝴蝶扣等一律按建筑面積 元/m2計(jì)算。

(二)付款方式：每月預(yù)支一次，按當(dāng)月實(shí)際完成工程量付款 %，單項(xiàng)工程全部完成后，辦好結(jié)算手續(xù)后，余款在一個(gè)月內(nèi)一次性付清。工資預(yù)支由項(xiàng)目部來(lái)控制。凡超支部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(三)每月發(fā)放工資前，乙方必須提供在崗人員花名冊(cè)一份，以便在甲方監(jiān)督下，乙方將甲方結(jié)算的工資按時(shí)如實(shí)支付給班組員工，不得任意卡扣，更不能卷走，否則甲方有權(quán)直接向乙方員工支付工資，因此造成的矛盾和損失甲方概不負(fù)責(zé)。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

(一)乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和公司模板工程質(zhì)量要求來(lái)施工，所有工序合格率達(dá)到90%(評(píng)定時(shí)以公司質(zhì)安部每月的實(shí)測(cè)檢查記錄為準(zhǔn))。凡不符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及甲方要求，甲方有權(quán)令其返工，返工的所有工料費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)甲方工期損失。返工后仍達(dá)不到要求時(shí)，甲方有權(quán)指令相關(guān)班組協(xié)助其返工，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)并對(duì)乙方罰款 元/次。以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)出東建品牌。

(二)在施工中，出現(xiàn)走模、脹模等現(xiàn)象，凡動(dòng)用石工鑿除梁板砼所發(fā)生的人工工資，一律由乙方負(fù)責(zé)。并處罰款 元/次。如造成較大質(zhì)量事故除追究乙方責(zé)任外，另按損失程度給予賠償。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，乙方首先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢并做好記錄，合格后方可要求甲方質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不進(jìn)行自檢、互檢、交接檢或無(wú)記錄或記錄與事實(shí)不符即要求甲方質(zhì)檢員驗(yàn)收，罰款 元/次。

(四)甲方質(zhì)檢員在施工過(guò)程中或驗(yàn)收評(píng)定時(shí)提出的整改意見(jiàn)，乙方必須及時(shí)整改，對(duì)拒不執(zhí)行整改意見(jiàn)或整改不及時(shí)、整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的，罰款 元/次。

(五)對(duì)乙方施工過(guò)程中質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求，乙方不得以任何理由推卸責(zé)任。中途對(duì)因人員不能保證質(zhì)量、進(jìn)度要求經(jīng)書(shū)面通知后7天內(nèi)仍不能達(dá)標(biāo)則視為惡意怠工，甲方可處以乙方承包總價(jià)最高5%的處罰直至要求乙方退場(chǎng)，對(duì)所已完成工程量待退場(chǎng)后才能進(jìn)行結(jié)算。

(六)模板單價(jià)中，按展開(kāi)面積抽出1元作為質(zhì)量獎(jiǎng)金，沒(méi)有達(dá)到東建品牌的結(jié)帳時(shí)獎(jiǎng)金不給，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，1元質(zhì)量獎(jiǎng)金照給。

五、工期：

(一)乙方必須按照甲方規(guī)定的工程進(jìn)度、時(shí)間完成生產(chǎn)任務(wù)(規(guī)定工期 天)。按甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 元，每延期一天罰款 元。

(二)下列情況經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后工期相應(yīng)順延。

1、重大設(shè)計(jì)變更、方案調(diào)整;

2、非正常停水、停電8小時(shí)以上;

3、因甲方原因引起的停工8小時(shí)以上;

4、不可抗拒的自然災(zāi)害。

六、安全施工與文明生產(chǎn)：

(一)乙方施工人員進(jìn)入甲方施工現(xiàn)場(chǎng)后，每個(gè)施工人員必須與項(xiàng)目部簽訂安全文明生產(chǎn)合同書(shū)，造冊(cè)登記，交項(xiàng)目部保管。

(二)乙方負(fù)責(zé)人必須每天抓好班組的安全工作，必須每天開(kāi)好班前安全教育會(huì)并有記錄可查。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方頒布的安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目部關(guān)于施工過(guò)程的安全技術(shù)交底，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全器材。

(三)乙方組織進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須身體健康，并做好新進(jìn)工人安全教育。在施工現(xiàn)場(chǎng)，首先要有安全第一的思想，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，包括電路電線(xiàn)，架子架板，首先停止施工，立即通知項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理處理后再行施工。

(四)乙方施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械操作時(shí)，要派專(zhuān)人操作，特別是手提式切割機(jī)，只限鋸竹膠板，任何人不得用來(lái)鋸木方、木板、木條，違者罰乙方 元/人次，凡違反安全操作規(guī)程及野蠻施工所發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

(五)乙方在施工過(guò)程中，必須搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，所有模板材料要分類(lèi)堆碼好，每次模板拆除后，要認(rèn)真清洗干凈，并刷好隔離劑，否則扣除模板清洗費(fèi)用，如項(xiàng)目部另派人碼堆，計(jì)每個(gè)工日 元，從結(jié)帳中扣除。

(六)工完場(chǎng)清，如拆下的模板、木方上的釘子造成人員受傷，其醫(yī)療的一切費(fèi)用及損失由乙方負(fù)責(zé)。

(七)乙方必須遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，杜絕死亡和重傷事故，如施工中，乙方違反安全操作規(guī)程發(fā)生的一切安全事故及引起的經(jīng)濟(jì)損失均由乙方負(fù)全部責(zé)任。(乙方施工人員，凡發(fā)生安全事故的費(fèi)用，每次在3000元以?xún)?nèi)由乙方全額支付， 3000元以上至 元以?xún)?nèi)乙方負(fù)責(zé)30%)整個(gè)施工過(guò)程中乙方?jīng)]有發(fā)生安全事故，項(xiàng)目另獎(jiǎng)給乙方 元。

七、原材料愛(ài)惜與節(jié)約：

(一)模板的設(shè)計(jì)與制作，材料計(jì)劃必須經(jīng)木工廠(chǎng)審核確定為準(zhǔn)。按計(jì)劃制作模板，如發(fā)現(xiàn)超計(jì)劃加工模板，按不愛(ài)惜原材料處理，超出部分按實(shí)際價(jià)值由乙方賠償，費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除。

(二)乙方在施工過(guò)程中，必須認(rèn)真愛(ài)惜甲方原材料，余料回收利用，任何人都不得任意大材小用，長(zhǎng)材短用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查出，按實(shí)際價(jià)值由乙方賠償。費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除。

(三)因工程情況特殊時(shí)，需要變更模板設(shè)計(jì)，應(yīng)事先請(qǐng)示木工廠(chǎng)到工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商處理。如擅自更改模板，造成模板材料大量浪費(fèi)，追究乙方責(zé)任，并上報(bào)公司，按材料損失價(jià)值由乙方賠償。費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除。

(四)乙方在施工過(guò)程中，模板材料每天都要清理歸堆，不允許工地四周到處是模板。嚴(yán)禁模板材料用來(lái)鋪路、墊路當(dāng)鐵板用、竹膠板當(dāng)床板用，發(fā)現(xiàn)以上情況，第一次以教育為主，第二次以罰款來(lái)處理。

(五)模板材料管理按公司20xx年模板工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行，結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部、木工廠(chǎng)根據(jù)工程量大小預(yù)扣材料承包款 元，待材料結(jié)算后按損耗多退少補(bǔ)。

八、甲方責(zé)任與權(quán)利：

(一)負(fù)責(zé)向乙方進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖交底及公司各項(xiàng)管理制度交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的檢查、監(jiān)控。

(二)檢查質(zhì)量和安全，負(fù)責(zé)指導(dǎo)乙方施工放線(xiàn)、測(cè)水平、檢查軸線(xiàn)尺寸等，并將水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)提供給乙方。

(三)將施工所需用水、用電提供給乙方，并保證施工的需要。

(四)在圖紙繪審后，提供圖紙壹套。

(五)施工過(guò)程中，乙方不得以任何理由、借口故意刁難或以工價(jià)低停工不做，一旦出現(xiàn)上述行為，甲方有權(quán)解除本合同，另?yè)駝趧?wù)隊(duì)伍，由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)，并向甲方支付工資總額的 %的違約金。對(duì)所做的工程量待退場(chǎng)后再進(jìn)行結(jié)算。

九、乙方責(zé)任與權(quán)利：

(一)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守公司、工地及木工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，服從甲方施工技術(shù)人員的指揮。施工過(guò)程中乙方必須無(wú)條件接受建設(shè)、甲方、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理等部門(mén)的質(zhì)量安全管理要求。

(二)嚴(yán)格按施工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、施工規(guī)范進(jìn)行施工，不得偷工減料，否則造成的一切經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方負(fù)責(zé)。

(三)組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，組織施工人員做好文明施工和安全施工工作，乙方對(duì)單項(xiàng)工程文明施工和安全施工負(fù)全部責(zé)任。

(四)施工人員住宿費(fèi)自理，因加班需要住工地的，甲方只提供基本照明、風(fēng)扇和手機(jī)充電電源，嚴(yán)禁使用大功率用電器(如電爐、電飯煲、熱得快等)。

(五)施工人員要愛(ài)護(hù)工地公物，不得有損壞偷盜工地財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)有損壞公物者，照價(jià)賠償，偷盜行為者按所盜物資十倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重者送到公安機(jī)關(guān)處理。

十、違約責(zé)任與合同解除：

(一)乙方不得將本合同再行轉(zhuǎn)讓或分包，如發(fā)生轉(zhuǎn)包行為，甲方將扣留乙方已完工程總額的10%，作為違約金，并撤回其合同。

(二)乙方施工過(guò)程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方終止合同，造成返工的，乙方應(yīng)予以賠償。

(三)甲方不按約定核實(shí)乙方工程量或不按約定支付工資的或尾款的，應(yīng)按乙方同期相銀行貸款利率向乙方支付拖欠工資的利息。

(四)乙方施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方相甲方付總工程款10%的違約金。

(五)本合同簽訂生效后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，甲乙任何乙方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應(yīng)由乙方賠償甲方影響施工計(jì)劃安排造成的損失。如因不可抗力致使本工程無(wú)法履行，或因建設(shè)方造成工程停建或緩建，致使合同無(wú)法履行的，甲方和乙方可以解除合同。

十一、其它條款：

(一)上述未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

(二)雙方約定其他的事項(xiàng)：

十二、合同終止

(一)雙方履行完合同全部義務(wù)，勞務(wù)價(jià)款支付完畢，乙方向甲方交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格率達(dá)90%以上，本合同自行終止。

(二)本合同一式四份，具有同等效力，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，公司勞動(dòng)人事部、木工廠(chǎng)各執(zhí)一份備案。本合同從簽字起既生效。

甲方(章) 乙方(章)

代表人： 代表人：

簽訂時(shí)間：

年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日

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我場(chǎng)成立于20-年，位于**縣百朋鎮(zhèn)南岸村。自20-年成立以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》及《獸藥管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制免疫制度及休藥期制度，確保我場(chǎng)的畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全。我場(chǎng)現(xiàn)有工作人員5人，其中：畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員1人。為規(guī)范我場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高動(dòng)物防疫條件水平，我場(chǎng)制定了各種防疫制度，建立了養(yǎng)殖檔案，根據(jù)動(dòng)物防疫條件審核要求，對(duì)我場(chǎng)的動(dòng)物防疫條件進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

（一）選址和布局

1、選址合理。我場(chǎng)建場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考察，選址遠(yuǎn)離居民區(qū)，（環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，具有天然的防疫屏障和隔離條件），距離生活飲用水源地500米以上，周?chē)?00米內(nèi)無(wú)動(dòng)物屠宰加工場(chǎng)所、動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品集貿(mào)市場(chǎng)，距離其他養(yǎng)殖場(chǎng)1000米以上。

2、規(guī)劃布局科學(xué)。我場(chǎng)周?chē)ㄓ袊鷫?，出入口設(shè)有與門(mén)同寬，長(zhǎng)4米、深0.3米以上的消毒池，大門(mén)口還有人員消毒通道；生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)有圍墻分開(kāi)；生產(chǎn)區(qū)入口處置有更衣消毒室，各養(yǎng)殖場(chǎng)棟舍出入口設(shè)置消毒池或消毒墊；生產(chǎn)區(qū)內(nèi)清潔道與污染道分開(kāi)，防止交叉污染。

（二）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備齊全

1、每棟?rùn)谏岚惭b有通風(fēng)設(shè)備（換風(fēng)扇）、配有照明設(shè)施。圈舍地面和墻壁用水泥混凝土，以便清洗消毒；設(shè)有獸醫(yī)室及配備有相應(yīng)的防疫設(shè)備；我場(chǎng)還配備有冰箱3臺(tái)，用于保管疫苗。

2、進(jìn)入場(chǎng)區(qū)門(mén)口設(shè)有消毒池（噴淋消毒設(shè)施），場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)有海爾牌的消毒器械3臺(tái)、更衣消毒室，每棟?rùn)谏嶂g設(shè)有消毒墊，同時(shí)庫(kù)存消毒藥10件。

3、在場(chǎng)區(qū)的下風(fēng)口處設(shè)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的無(wú)害化處理設(shè)施設(shè)備如：焚燒爐1臺(tái)（或留有一片空地用于深埋病死畜禽）；同時(shí)還建有一個(gè)100立方的污水、污物處理設(shè)施設(shè)備（化糞池）。

4、在場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)有相對(duì)獨(dú)立的引入動(dòng)物隔離欄舍和獨(dú)立的患病動(dòng)物隔離欄舍。

（三）制度健全

1、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，我場(chǎng)建立有生產(chǎn)管理制度、免疫制度、用藥制度、檢疫申報(bào)制度、疫情報(bào)告制度、消毒制度、無(wú)害化處理制度、畜禽標(biāo)識(shí)制度及養(yǎng)殖檔案管理制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。

2、建立養(yǎng)殖檔案。做好日常生產(chǎn)記錄，生產(chǎn)養(yǎng)殖過(guò)程中，按要求做好檢疫申報(bào)、飼養(yǎng)、獸藥的購(gòu)進(jìn)與使用、免疫、檢測(cè)、消毒、解剖、病死禽無(wú)害化處理等記錄。

（四）人員符合要求

我場(chǎng)的工作人員與養(yǎng)殖規(guī)模相適應(yīng)，現(xiàn)有管理人員及技術(shù)人員5人，有1人有職業(yè)獸醫(yī)或鄉(xiāng)村獸醫(yī)資格證；飼養(yǎng)員3人，并且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后上崗，經(jīng)體檢合格并持有健康證，工作職責(zé)分工明確。

上述是我場(chǎng)對(duì)動(dòng)物防疫條件的自查情況，經(jīng)過(guò)自查發(fā)現(xiàn)我場(chǎng)仍然還存在一些不足，如：檢疫申報(bào)、消毒、無(wú)害化處理等記錄不是很完善，但自我認(rèn)為基本達(dá)到動(dòng)物防疫條件審核要求，現(xiàn)進(jìn)行動(dòng)物防疫條件審核申報(bào)，望主管部門(mén)及時(shí)給予現(xiàn)場(chǎng)審核。

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第一條：獎(jiǎng)懲原則：公司獎(jiǎng)懲制度本著“有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，獎(jiǎng)罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第二條：獎(jiǎng)懲方式

1.獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)（給予必須榮譽(yù)）和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

第三條:獎(jiǎng)懲種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)

1.獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：獎(jiǎng)懲按等級(jí)大小分為不一樣的種類(lèi)。獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。

2.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn);嘉獎(jiǎng)一次發(fā)給獎(jiǎng)金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對(duì)，警告一次扣薪100元，記過(guò)一次扣薪500元，記大過(guò)一次扣薪1000元。

3.兩個(gè)嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一個(gè)記功，兩個(gè)記功相當(dāng)于一個(gè)記大功；一年內(nèi)被記三個(gè)大功者，公司給予破格晉升3級(jí)工資。

4.兩個(gè)警告相當(dāng)于一個(gè)記過(guò)，兩個(gè)記過(guò)相當(dāng)于一個(gè)記大過(guò)；若一年內(nèi)被記三個(gè)大過(guò)者，予以開(kāi)除。

5.功過(guò)能夠相抵。

6.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次；督辦第二次未辦的，記過(guò)一次；督辦第三次未辦的，記大過(guò)一次。

7.員工出現(xiàn)100元以上罰款時(shí)，直接上級(jí)同時(shí)被罰（被罰金額為員工罰款金額的50％）。按規(guī)定，公司對(duì)有下列表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.嘉獎(jiǎng)

（1）完成本部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的。

（2）向公司提出合理化提議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的。

（3）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，思想提高，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出者。

（4）維護(hù)公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

（5）其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)的。

2.記功

（1）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的。

（2）工作有較大影響，工作績(jī)效比較突出者。

3.大功

（1）工作有重大突破，突出表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生重大影響的

（2）完成公司重要工作，成績(jī)十分突出者。

1.警告

（1）違反公司制度，工作不負(fù)職責(zé)，造成必須損失的。

（2）工作時(shí)間嬉戲、打鬧，或從事與工作資料無(wú)關(guān)的事情的。

（3）工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作的。

（4）工作不認(rèn)真，遺失重要文件，物品、工具的。

（5）上班遲到、早退，不按時(shí)參加公司會(huì)議及其他活動(dòng)的。

（6）工作期間、午餐期間，不是工作需要，擅自飲酒的。

（7）其他違反公司制度，能夠列入此類(lèi)的行為。

2.記過(guò)

（1）凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣影響，造成較大損失的。

（2）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，影響工作進(jìn)程的。

（3）經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，有意完不成工作任務(wù)的。

（4）工作不負(fù)責(zé)，毀壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)你原材料，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

（5）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的。

（6）其他違反公司制度，能夠列入此類(lèi)的行為。

3.記大過(guò)

(1)工作有重大失誤，造成重大財(cái)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生惡劣影響的。

(2)拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。

(3)濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍公司資財(cái)，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

(4)破壞團(tuán)結(jié)，損害公司聲譽(yù)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

(5)利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。

(6)其他違反公司制度，能夠列入此類(lèi)的行為。

關(guān)于制度文件印刷保密協(xié)議書(shū)簡(jiǎn)短八

為進(jìn)一步解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，著力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)《信訪(fǎng)條例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第431號(hào))、國(guó)家信訪(fǎng)局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范信訪(fǎng)事項(xiàng)受理辦理程序引導(dǎo)來(lái)訪(fǎng)人依法逐級(jí)走訪(fǎng)的辦法》《關(guān)于違反信訪(fǎng)工作紀(jì)律處分暫行規(guī)定》(監(jiān)察部人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家信訪(fǎng)局2008年第16號(hào)令)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步健全全縣信訪(fǎng)工作長(zhǎng)效機(jī)制提出如下意見(jiàn)。

積極引導(dǎo)群眾以合法理性的方式逐級(jí)表達(dá)訴求。來(lái)訪(fǎng)群眾應(yīng)依法到縣鄉(xiāng)兩級(jí)各部門(mén)各單位設(shè)立或者指定的接待場(chǎng)所提出信訪(fǎng)事項(xiàng)。首個(gè)接訪(fǎng)的機(jī)關(guān)應(yīng)先行受理，發(fā)放由縣信訪(fǎng)局統(tǒng)一印制的《臨武縣人民群眾走訪(fǎng)一冊(cè)通》(以下稱(chēng)《一冊(cè)通》)和《來(lái)訪(fǎng)登記表》，指導(dǎo)來(lái)訪(fǎng)群眾填寫(xiě)好《一冊(cè)通》，將來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)詳細(xì)登記或錄入信訪(fǎng)信息系統(tǒng)，并按規(guī)定做好信訪(fǎng)事項(xiàng)的辦理。其中屬于縣政府或縣政府工作部門(mén)有權(quán)作出處理決定的信訪(fǎng)事項(xiàng)，按《信訪(fǎng)條例》規(guī)定程序、時(shí)限辦理，并書(shū)面答復(fù)來(lái)訪(fǎng)人，同時(shí)按要求在《一冊(cè)通》上填寫(xiě)處理意見(jiàn);群眾對(duì)處理意見(jiàn)不服的，可以持《一冊(cè)通》向上一級(jí)人民政府或政府工作部門(mén)提出訴求。屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府處理的信訪(fǎng)事項(xiàng)，首個(gè)接談機(jī)關(guān)告知來(lái)訪(fǎng)人向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出;屬于縣級(jí)其他行政機(jī)關(guān)受理范圍內(nèi)的信訪(fǎng)事項(xiàng)，首個(gè)接談機(jī)關(guān)應(yīng)開(kāi)具由縣信訪(fǎng)局統(tǒng)一印制的《來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)轉(zhuǎn)送單》，告知來(lái)訪(fǎng)人持《來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)轉(zhuǎn)送單》向有權(quán)處理的行政機(jī)關(guān)提出。對(duì)上級(jí)交辦的信訪(fǎng)事項(xiàng)，屬于縣政府及其工作部門(mén)受理范圍的，應(yīng)當(dāng)直接辦理;屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦理的，縣直有關(guān)單位要及時(shí)交辦，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在規(guī)定時(shí)限內(nèi)書(shū)面答復(fù)來(lái)訪(fǎng)人，并將辦理結(jié)果報(bào)交辦單位，然后在《一冊(cè)通》上按規(guī)定填寫(xiě)辦理意見(jiàn)。對(duì)可能造成社會(huì)影響的重大信訪(fǎng)事項(xiàng)，縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及縣政府工作部門(mén)應(yīng)積極履行職責(zé)，及時(shí)安排接談，了解相關(guān)情況，并依法采取措施，防止因信訪(fǎng)問(wèn)題引發(fā)群體性事件。

(一)全面建立信訪(fǎng)代理代辦工作網(wǎng)絡(luò)。在全縣村(社區(qū))一級(jí)組建信訪(fǎng)代理代辦工作站，由村干部或信訪(fǎng)維穩(wěn)聯(lián)絡(luò)員(或調(diào)解員)任信訪(fǎng)代辦員，負(fù)責(zé)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)走訪(fǎng)的代理代辦。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立信訪(fǎng)代理服務(wù)中心，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，專(zhuān)、兼職信訪(fǎng)干部為代辦員，負(fù)責(zé)到縣級(jí)走訪(fǎng)的代理代辦?？h直單位成立信訪(fǎng)代理室，明確1至2名工作人員代理代辦信訪(fǎng)事項(xiàng)?？h級(jí)代辦代理機(jī)構(gòu)由縣信訪(fǎng)局安排一名副局長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，從縣司法、公安、信訪(fǎng)等部門(mén)抽調(diào)干部，負(fù)責(zé)到市級(jí)以上走訪(fǎng)的代理代辦，代理群眾到有權(quán)處理問(wèn)題的部門(mén)反映訴求，咨詢(xún)政策，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。對(duì)屬于代理范圍的信訪(fǎng)事項(xiàng)，信訪(fǎng)人必須提出代理代辦申請(qǐng)，提供有關(guān)材料，填寫(xiě)《信訪(fǎng)代理委托申請(qǐng)表》，并承諾代理期間不自行上訪(fǎng)、越級(jí)上訪(fǎng)。信訪(fǎng)人對(duì)處理意見(jiàn)不服的，代辦員應(yīng)引導(dǎo)其按照規(guī)定程序申請(qǐng)復(fù)查或復(fù)核，同時(shí)做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作。信訪(fǎng)代理工作經(jīng)費(fèi)及村級(jí)代辦員報(bào)酬列入縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政預(yù)算。

(二)全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主動(dòng)作為和逐級(jí)匯報(bào)工作制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)依法受理和應(yīng)當(dāng)解決的信訪(fǎng)事項(xiàng)，縣直單位對(duì)職能范圍內(nèi)和本單位工作人員的信訪(fǎng)事項(xiàng)，受職能、職權(quán)或經(jīng)濟(jì)條件等因素限制，確實(shí)解決不了的，亦不得將信訪(fǎng)人直接推到縣級(jí)以上上訪(fǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位要主動(dòng)作為，積極履職，全力做好人員疏導(dǎo)、穩(wěn)控工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)向有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，最終形成切實(shí)可行的解決方案，將問(wèn)題解決在屬地。

(一)領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待日制度。完善縣領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接訪(fǎng)日制度，每周一、周三由縣委常委會(huì)組成人員和縣政府副縣長(zhǎng)輪流到縣信訪(fǎng)大廳接訪(fǎng)。接訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)場(chǎng)疏導(dǎo)、化解處理一般性信訪(fǎng)事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)場(chǎng)化解處理不了的、涉及自己職責(zé)范圍的信訪(fǎng)事項(xiàng)作出批示意見(jiàn)，明確責(zé)任單位或責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，再由縣信訪(fǎng)局交辦給責(zé)任單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)。對(duì)于接待群眾來(lái)訪(fǎng)事項(xiàng)反映的問(wèn)題，接訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)要作為首辦責(zé)任人，定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，直至問(wèn)題最終處理解決。輪值接訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)要按照《縣委常委及縣政府副縣長(zhǎng)信訪(fǎng)接待日安排表》的要求按時(shí)到崗到位接訪(fǎng)。如確有特殊情況不能到崗，由本人與有接訪(fǎng)安排的領(lǐng)導(dǎo)相互調(diào)換時(shí)間，并將調(diào)換情況提前告知縣信訪(fǎng)局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各相關(guān)單位要隨時(shí)接待群眾來(lái)訪(fǎng)，減少越級(jí)上訪(fǎng)。

(二)領(lǐng)導(dǎo)約訪(fǎng)制度?？h接訪(fǎng)管理中心要堅(jiān)持每日常規(guī)性接訪(fǎng)、接談，對(duì)初訪(fǎng)對(duì)象，由縣接訪(fǎng)管理中心根據(jù)訴求涉及的事項(xiàng)，通知相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人一同接談和協(xié)調(diào)處理;對(duì)曾越級(jí)到市級(jí)以上集訪(fǎng)群體代表、有可能引發(fā)重大群體性事件或重大治安問(wèn)題信訪(fǎng)事項(xiàng)的信訪(fǎng)人以及涉及全縣政策層面的信訪(fǎng)事項(xiàng)的信訪(fǎng)人，由縣接訪(fǎng)管理中心預(yù)約分管縣領(lǐng)導(dǎo)或包案縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)、接談，縣接訪(fǎng)管理中心提前一周將約訪(fǎng)對(duì)象及訴求匯總上報(bào)接訪(fǎng)領(lǐng)導(dǎo)分析研判。對(duì)纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)戶(hù)由縣信訪(fǎng)局向包案領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由包案領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)及時(shí)接談處置，尚未確定包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位的纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)戶(hù)，縣信訪(fǎng)局及時(shí)報(bào)縣信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì)議召集人調(diào)度應(yīng)急接訪(fǎng)處置工作。到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)上訪(fǎng)的群眾，分別由縣委值班室、縣政府值班室引至縣信訪(fǎng)局安排預(yù)約接訪(fǎng)。領(lǐng)導(dǎo)接待約訪(fǎng)程序詳見(jiàn)附件1。

(三)重大信訪(fǎng)事項(xiàng)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度?？h聯(lián)席辦、縣信訪(fǎng)局每周五對(duì)本周以來(lái)省市交辦的信訪(fǎng)問(wèn)題和縣領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)批示件進(jìn)行梳理匯總，撰寫(xiě)《重要訪(fǎng)情呈閱》報(bào)縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)及信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì)議召集人閱示，對(duì)突發(fā)群體性事件和重大越級(jí)非訪(fǎng)隱患，按照“一事(案)一報(bào)”的原則及時(shí)撰寫(xiě)《重要訪(fǎng)情呈閱》報(bào)縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)批示，經(jīng)縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)閱示并確定縣級(jí)包案領(lǐng)導(dǎo)后，再由縣委督查室或縣政府督查室在第一時(shí)間直接交辦給包案領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任單位辦理，做到“一包到底，案結(jié)事了”。

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部大下訪(fǎng)制度。各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)日常工作中掌握的信訪(fǎng)熱點(diǎn)難點(diǎn)情況和包案情況，按照 “屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，定期深入信訪(fǎng)事項(xiàng)發(fā)生地或信訪(fǎng)人家中直接聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，處理群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處矛盾、解決問(wèn)題。對(duì)于信訪(fǎng)人反映的問(wèn)題，依照有關(guān)政策文件，法規(guī)、法律現(xiàn)場(chǎng)給予處理和解答，對(duì)一時(shí)解釋不了或難以解決的問(wèn)題帶回研究后再作處理或答復(fù)。與現(xiàn)行政策不相符的，要耐心細(xì)致地做好思想工作。對(duì)在下訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)的重大或疑難案件，要及時(shí)向縣分管領(lǐng)導(dǎo)或縣主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，縣聯(lián)席辦、縣信訪(fǎng)局不定期對(duì)全縣各類(lèi)信訪(fǎng)隱患和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接訪(fǎng)批示件進(jìn)行集中交辦或單獨(dú)交辦。責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位接到縣信訪(fǎng)局交辦件后，在第1個(gè)工作日及時(shí)登記，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和辦理責(zé)任人，在第2個(gè)工作日予以會(huì)商、研究，在第3個(gè)工作日對(duì)一般問(wèn)題予以答復(fù)、解決，在4個(gè)工作日對(duì)較大問(wèn)題予以答復(fù)、解決，在5周內(nèi)對(duì)重大問(wèn)題答復(fù)、解決。并在1個(gè)月內(nèi)向縣信訪(fǎng)局和該信訪(fǎng)事項(xiàng)的批示縣領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告化解處理結(jié)果或工作進(jìn)度情況，較為復(fù)雜的案件解決時(shí)限可延長(zhǎng)為2個(gè)月，最長(zhǎng)不能超過(guò)3個(gè)月;對(duì)無(wú)理訴求、要求過(guò)高的信訪(fǎng)事項(xiàng)及其他一時(shí)難以解決的信訪(fǎng)問(wèn)題，責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位要及時(shí)做好疏導(dǎo)、教育和穩(wěn)控工作(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位直接受理的信訪(fǎng)事項(xiàng)參照此程序辦理)。對(duì)不按時(shí)辦理、答復(fù)的單位由縣聯(lián)席辦通報(bào)批評(píng)，經(jīng)督辦、催辦后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)且無(wú)充分理由的由縣委督查室、縣政府督查室通報(bào)批評(píng)，經(jīng)縣聯(lián)席辦、縣委督查室、縣政府督查室通報(bào)批評(píng)后未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)且無(wú)合理解釋的交縣作風(fēng)辦問(wèn)責(zé)處理。群眾信訪(fǎng)事項(xiàng)辦理程序詳見(jiàn)附件2。

嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省行政程序規(guī)定》和《湖南省信訪(fǎng)事項(xiàng)聽(tīng)證暫行辦法》，進(jìn)一步健全信訪(fǎng)事項(xiàng)聽(tīng)證制度，保證和監(jiān)督各級(jí)各部門(mén)依法、公開(kāi)、及時(shí)地處理信訪(fǎng)事項(xiàng)。聽(tīng)證由有權(quán)處理該信訪(fǎng)事項(xiàng)的行政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位或其上一級(jí)職能部門(mén)受理實(shí)施。對(duì)信訪(fǎng)人要求舉行聽(tīng)證的重大復(fù)雜疑難信訪(fǎng)事項(xiàng)，舉行聽(tīng)證的受理機(jī)關(guān)要嚴(yán)格按照法定程序及時(shí)開(kāi)展聽(tīng)證活動(dòng)，根據(jù)信訪(fǎng)事項(xiàng)的具體內(nèi)容，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者、法律工作者、新聞?dòng)浾摺⑿旁L(fǎng)人親友和其他社會(huì)人士參加，把信訪(fǎng)人的要求與現(xiàn)實(shí)法律法規(guī)作充分對(duì)比，讓聽(tīng)證員評(píng)價(jià)其合法合理性，促使信訪(fǎng)人回歸到合理的期望值，教育引導(dǎo)其通過(guò)正常途徑來(lái)解決問(wèn)題。

發(fā)生越級(jí)上訪(fǎng)、非正常上訪(fǎng)后，責(zé)任單位在接到接訪(fǎng)、勸返調(diào)度通知后，必須盡快組織力量、安排經(jīng)費(fèi)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(到京24小時(shí)、到省6小時(shí)、到市3小時(shí))趕到現(xiàn)場(chǎng)接訪(fǎng)、勸返或開(kāi)展必要的協(xié)調(diào)處置工作，第一時(shí)間將上訪(fǎng)人員勸離現(xiàn)場(chǎng)。其中發(fā)生到縣鬧訪(fǎng)、纏訪(fǎng)或其它涉訪(fǎng)群體性事件的，其相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)工作組(另行文明確)、包案領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(武源、萬(wàn)水、大沖、鎮(zhèn)南、香花、麥?zhǔn)?、金江、水東等鄉(xiāng)鎮(zhèn)1小時(shí)內(nèi)，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)30分鐘內(nèi))趕到現(xiàn)場(chǎng)共同接訪(fǎng)或協(xié)調(diào)處置。

縣聯(lián)席辦與縣委督查室、縣政府督查室定期或不定期開(kāi)展信訪(fǎng)工作專(zhuān)項(xiàng)督查督辦活動(dòng)。督查督辦主要內(nèi)容：縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦信訪(fǎng)事項(xiàng)的化解穩(wěn)控情況;縣聯(lián)席辦、縣信訪(fǎng)局調(diào)度的應(yīng)急接訪(fǎng)勸返開(kāi)展情況;重要信訪(fǎng)事項(xiàng)舉行聽(tīng)證后，做出的聽(tīng)證決定的執(zhí)行情況;其他重要信訪(fǎng)工作開(kāi)展情況。縣聯(lián)席辦、縣委督查室、縣政府督查室要及時(shí)單獨(dú)或聯(lián)合將督查督辦情況進(jìn)行通報(bào)。加大信訪(fǎng)工作責(zé)任追究力度，對(duì)因信訪(fǎng)工作責(zé)任不落實(shí)、措施不到位或決策失誤，導(dǎo)致引發(fā)群體性事件、越級(jí)非正常上訪(fǎng)而造成嚴(yán)重后果或較大社會(huì)影響的單位和個(gè)人，由縣相關(guān)部門(mén)根據(jù)信訪(fǎng)、綜治工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、《關(guān)于違反信訪(fǎng)工作紀(jì)律處分暫行規(guī)定》、《中共臨武縣委臨武縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈臨武縣非正常上訪(fǎng)責(zé)任追究暫行辦法〉的通知》(臨辦發(fā)〔2012〕10號(hào))及上級(jí)有關(guān)文件從嚴(yán)追究責(zé)任。

縣信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì)議總召集人由縣委專(zhuān)職副書(shū)記擔(dān)任，第一召集人由縣委常委、政法委書(shū)記擔(dān)任，縣政府分管信訪(fǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任召集人，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，聯(lián)席會(huì)議下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣信訪(fǎng)局，由縣信訪(fǎng)局長(zhǎng)兼任辦公室主任。聯(lián)席會(huì)議每季度召開(kāi)一次。會(huì)議任務(wù)：一是研判信訪(fǎng)形勢(shì);二是為積極預(yù)防和妥善處理信訪(fǎng)突出問(wèn)題及群體性事件提出建議;三是協(xié)調(diào)督辦重大疑難信訪(fǎng)突出問(wèn)題;四是加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)工作小組的指導(dǎo);五是完善大規(guī)模集體上訪(fǎng)和群體性事件的信息預(yù)警和善后處理工作機(jī)制。如遇緊急情況，也可由召集人提議，臨時(shí)召開(kāi)。

為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)化解處置信訪(fǎng)積案的工作積極性，實(shí)行信訪(fǎng)積案化解獎(jiǎng)勵(lì)制度，縣財(cái)政每年安排20萬(wàn)元資金作為專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)經(jīng)縣信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì)議研究決定并報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的信訪(fǎng)積案，縣聯(lián)席辦按照“五個(gè)一”的機(jī)制，根據(jù)信訪(fǎng)積案的化解難易程度、完成時(shí)限和處置效果等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，報(bào)請(qǐng)縣信訪(fǎng)聯(lián)席會(huì)議研究確定，根據(jù)考評(píng)結(jié)果按每一件信訪(fǎng)積案給予5000元至2萬(wàn)元不等的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，專(zhuān)項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)積案化解工作組人員(獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定)。

把信訪(fǎng)部門(mén)作為鍛煉培養(yǎng)干部的重要基地，選派擬提拔或新提拔、重用的干部到縣信訪(fǎng)局掛職鍛煉。每年選派不少于3期，每期不少于3人，掛職時(shí)間一般不少于3個(gè)月，由縣委組織部和縣信訪(fǎng)局負(fù)責(zé)實(shí)施。掛職期間與原單位工作脫鉤，由縣信訪(fǎng)局負(fù)責(zé)考核，掛職鍛煉期滿(mǎn)后，縣信訪(fǎng)局根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其做出客觀(guān)公正的鑒定，考核結(jié)果作為組織人事部門(mén)選拔任用和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。

高度重視信訪(fǎng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，努力培養(yǎng)造就政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的信訪(fǎng)干部隊(duì)伍。把信訪(fǎng)干部的任用、交流、培訓(xùn)納入組織人事工作的總體規(guī)劃，采取多種形式組織優(yōu)秀信訪(fǎng)干部跨部門(mén)交叉任職、下基層鍛煉和換崗位交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。對(duì)在信訪(fǎng)部門(mén)工作達(dá)3年以上的優(yōu)秀信訪(fǎng)干部，積極創(chuàng)造條件提拔或交流到其他部門(mén)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)信訪(fǎng)工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保信訪(fǎng)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制與形勢(shì)任務(wù)相適應(yīng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各職能單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信訪(fǎng)機(jī)構(gòu)，明確專(zhuān)職信訪(fǎng)工作人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，并按《關(guān)于調(diào)整國(guó)家信訪(fǎng)局信訪(fǎng)崗位津貼實(shí)施范圍和標(biāo)準(zhǔn)的通知》(人社部發(fā)〔2009〕177號(hào)文件)落實(shí)信訪(fǎng)崗位津貼待遇。