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有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持從辦公室工作實際出發(fā)，通過全面排查崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面存在的廉政風(fēng)險點，開展評估風(fēng)險等級、制定防控措施、規(guī)范權(quán)力運行、加強(qiáng)監(jiān)督管理、強(qiáng)化考核追究等手段，著力構(gòu)建預(yù)防超前、制度完善、監(jiān)督有力、干部廉潔的廉政風(fēng)險防控機(jī)制體系，創(chuàng)造依法辦事、高效做事、廉潔干事的環(huán)境，最大限度地預(yù)防和減少權(quán)力運行中不廉潔行為的發(fā)生。

第一階段：動員部署階段(20__年第一季度)

(一)動員部署。及時召開全辦動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)全區(qū)廉政風(fēng)險防控工作會議精神，進(jìn)行動員部署，制定下發(fā)具體實施方案，明確各股室(下屬事業(yè)單位)的分工。同時結(jié)合周二集中學(xué)習(xí)等，持續(xù)加大有關(guān)廉政風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)力度，使辦全員牢固樹立廉政風(fēng)險防控的意識和觀念。

(二)成立機(jī)構(gòu)。成立本辦廉政風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“廉防辦”(掛靠在人秘股)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和督促檢查，各掛靠單位、各股室各負(fù)其責(zé)，形成內(nèi)外監(jiān)控、多方聯(lián)動、上下協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。明確由辦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓好分管范圍的廉政風(fēng)險防控的職權(quán)梳理、風(fēng)險查找、防控措施等防控重點，同時辦掛靠單位、各股室(下屬事業(yè)單位)要結(jié)合實際，指定專人負(fù)責(zé)，做到股室(掛靠單位)廉政風(fēng)險防控工作與辦廉政風(fēng)險防控工作同步推進(jìn)。

風(fēng)險等級的評定：按照風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率大小或可能造成的危害程度，廉政風(fēng)險分為高、中、低三級：(1)高級風(fēng)險為重點關(guān)注等級，指發(fā)生機(jī)率高，或者一旦發(fā)生可能造成嚴(yán)重?fù)p害后果，有可能觸犯國家法律，構(gòu)成犯罪的風(fēng)險;(2)中級風(fēng)險為需要關(guān)注等級，指發(fā)生機(jī)率較高，或者一旦發(fā)生可能造成較為嚴(yán)重?fù)p害后果，有可能違反黨紀(jì)政紀(jì)和相關(guān)法規(guī)的風(fēng)險;(3)低級風(fēng)險為一般關(guān)注等級，指發(fā)生機(jī)率較小，或者一旦發(fā)生可能造成不良社會影響的風(fēng)險。

風(fēng)險等級的管理：廉政風(fēng)險等級實行分級管理、分級負(fù)責(zé)。高級風(fēng)險由辦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，中級風(fēng)險由辦分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，低級風(fēng)險由辦掛靠單位、股室負(fù)責(zé)人直接管理和負(fù)責(zé)。

辦“廉防辦”將排查出來的風(fēng)險點和預(yù)防措施在一定范圍內(nèi)征求意見并公示。

第三階段：制定防控措施階段(2013年第三季度)

(一)公開亮權(quán)。針對排查出來的因公開不夠、權(quán)力運行透明度不高等方面存在的廉政風(fēng)險，堅持把有效的內(nèi)部監(jiān)督與暢通的外部監(jiān)督相結(jié)合，拓展信息公開范圍。要充分利用網(wǎng)站、公開欄及宣傳欄等陣地，將職權(quán)目錄、運行過程、運行結(jié)果等向社會公開，主動接受監(jiān)督。辦“廉防辦”要負(fù)責(zé)將本辦履行職權(quán)情況積極對外公開，重點公開“三重一大”、民生保障等熱點問題，做到及時、主動、全程，讓權(quán)力在陽光下運行，消除各種潛在的廉政風(fēng)險。

(二)制度控權(quán)。要匯總排查出來的因制度不健全或制度有“漏洞”而產(chǎn)生的風(fēng)險點，形成防控措施責(zé)任分解抓落實的方案：一方面做好當(dāng)前各項廉政制度的評估，查找制度有無漏洞，是否隱藏部門利益，建立健全相應(yīng)的防控制度，使制度更加科學(xué)、合理、管用，努力提高制度的執(zhí)行力。另一方面要結(jié)合職權(quán)梳理和風(fēng)險排查，建立健全相應(yīng)的防控制度，讓每一個風(fēng)險點都能找到相應(yīng)的防控措施。要按照明晰職權(quán)邊界、規(guī)范工作權(quán)限的原則，對每個崗位、法定權(quán)限制定相應(yīng)的規(guī)范。重要重點崗位人員應(yīng)按規(guī)定實行定期輪崗交流。

(三)簡政放權(quán)。各掛靠單位、各股室針對排查出來的因市場競爭不充分、行政管制過度而存在的廉政風(fēng)險，從人、財、物、事管理等容易滋生腐敗的重要權(quán)力崗位入手，構(gòu)建權(quán)力公開透明運行機(jī)制;要繼續(xù)深化行政審批制度改革，簡化審批手續(xù)，拓寬網(wǎng)上審批覆蓋面，提高辦事速度，不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。

第四階段：建立長效機(jī)制階段(2013年第四季度)

(一)檢查考核機(jī)制。要建立本辦廉政風(fēng)險防控工作檢查考核制度，通過信息監(jiān)測、定期自查、上級檢查、社會評議等方式，對風(fēng)險點及其防范措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評估結(jié)果納入本辦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和績效評估考核內(nèi)容。

(二)預(yù)警處置機(jī)制。建立廉政風(fēng)險信息收集、分析、通報和預(yù)警制度，由辦“廉防辦”指定專人負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險信息收集，對收集的預(yù)警信息進(jìn)行分析，有針對性地進(jìn)行預(yù)警處置，對防控措施的落實情況及時督導(dǎo)，在一定范圍內(nèi)通報預(yù)警處置情況，努力做到“沒有問題早防范，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴(yán)重問題早查處”，防患于未然。

(三)風(fēng)險評審機(jī)制。邀請辦廉政風(fēng)險評議監(jiān)督員或紀(jì)檢監(jiān)察部門，對我辦的防控制度進(jìn)行審核評估，重點圍繞制度的廉潔性、合法性、合理性、科學(xué)性以及是否存在利益沖突等問題，從制度設(shè)計環(huán)節(jié)開始，查找制度在內(nèi)容、程序、配套等方面的不足。

(四)動態(tài)管理機(jī)制。在廉政風(fēng)險防控實踐過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推進(jìn)防控機(jī)制的科學(xué)化和規(guī)范化，并結(jié)合我辦各項工作發(fā)展的新要求，對新出現(xiàn)的廉政風(fēng)險要及時制定和優(yōu)化防控措施，形成廉政風(fēng)險防控動態(tài)修正優(yōu)化機(jī)制，推進(jìn)源頭治腐工作向縱深發(fā)展。

(一)明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各股室(下屬事業(yè)單位)要高度重視，切實明確目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、重點步驟，切實把思想統(tǒng)一到區(qū)紀(jì)委的決策部署上來。要充分利用各種載體，大力開展宣傳工作，在全辦營造勤廉風(fēng)險防范的宣傳氛圍。

(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，精心組織。建立廉政風(fēng)險防控制度體系，涉及面廣，政策性、專業(yè)性性強(qiáng)。辦班子成員要切實履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，對分管范圍內(nèi)防控體系建設(shè)工作帶頭抓、親自抓，查找廉政風(fēng)險，帶頭制訂和落實防控措施，帶頭抓好自身和分管范圍內(nèi)的廉政風(fēng)險防控管理，確保全面推行，落到實處。

(三)結(jié)合實際，務(wù)求實效。要立足實際，堅持把建設(shè)廉政風(fēng)險防控體系與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、與貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制緊密結(jié)合，突出抓好權(quán)力清理、風(fēng)險查找、防控措施制定等防控重點，確保把風(fēng)險點找全、找準(zhǔn)，力求取得實效。

有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用二

1、檢查時講情面，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改。

2、檢查時接受被檢單位吃請。

3、對檢查對象索要財物。

4、公車私用。

1、通過日常加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立指導(dǎo)服務(wù)思想。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，動員全員在檢查工作中按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題一律下發(fā)限期整改通知，避免講情面，做好人，發(fā)現(xiàn)問題不要求整改的現(xiàn)象發(fā)生。

2、重溫八項規(guī)定。堅決杜絕利用工作之便接受服務(wù)對象吃請，發(fā)現(xiàn)接受服務(wù)對象吃請行為，服從組織處理決定。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員干部準(zhǔn)則條例，加強(qiáng)法制教育，嚴(yán)明紀(jì)律。對索要檢查對象財物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是誰，毫不姑息，完全接受組織處理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公車使用登記制度。設(shè)專人管理車輛，駕駛員根據(jù)安排的出車任務(wù)如實填寫(出車事由、地點、里程等)，并經(jīng)用車人簽字確認(rèn)，管理人員妥善保管，不得遺失。

有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用三

1、在國家獎學(xué)金、省政府獎學(xué)金、勵志獎學(xué)金及各項貸、助學(xué)金評審中指標(biāo)不公開，分配未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、在對經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定方面：確定困難等級標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)

3、在違紀(jì)學(xué)生處理方面：調(diào)查結(jié)果不實、降低處分級別或不處分；

4、在學(xué)生干部選聘方面：因人設(shè)崗或因人設(shè)定選聘條件、透露試題內(nèi)容或隨意提高個別人筆試面試成績；

5、在學(xué)生黨員發(fā)展方面：對考察人員未進(jìn)行全面評估、人為對發(fā)展人員進(jìn)行干預(yù)；

6、在考試命題方面：劃定考試范圍，甚至泄露試題內(nèi)容；

7、在閱卷評分方面：不按標(biāo)準(zhǔn)答案評分或隨意評分；

8、在工作量分配與核算方面：未按實際發(fā)生工作量進(jìn)行核算；

1、嚴(yán)格執(zhí)行《吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生獎學(xué)金評定辦法》，對每個學(xué)生進(jìn)行全面的測評，規(guī)范公示環(huán)節(jié)，接受學(xué)生監(jiān)督；

2、在經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)定方面，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院的相關(guān)規(guī)定，對照認(rèn)定條件及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公示環(huán)節(jié)。

3、在違紀(jì)學(xué)生處理方面，嚴(yán)格執(zhí)行《吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生違紀(jì)處分條例》，多方調(diào)查核實學(xué)生違紀(jì)事實獲取充足有效證據(jù)；由分院黨政聯(lián)席會議集體討論作出處理意見。

4、在學(xué)生干部選聘方面，嚴(yán)格執(zhí)行《吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部管理辦法》，公開選聘崗位，實行民主選舉，接受學(xué)生監(jiān)督。

5、在學(xué)生黨員發(fā)展方面，嚴(yán)格執(zhí)行《吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對象的工作細(xì)則》，采取個別談話和民主測評的方式對擬發(fā)展人員進(jìn)行考察，發(fā)展前進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

6、在考試命題方面，嚴(yán)格執(zhí)行《吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院課程考核試卷命題管理辦法（暫行）》，試卷的電子文檔加密，印刷和裝訂環(huán)節(jié)嚴(yán)禁無關(guān)人員在場，試卷放入專用試卷保密室。

7、在閱卷評分方面，嚴(yán)格執(zhí)行《吉林交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院閱卷工作實施細(xì)則（暫行）》。實行集體評閱、流水作業(yè)的方式進(jìn)行，專家抽查和責(zé)任人簽字等制度。

8、在工作量分配與核算方面，嚴(yán)格執(zhí)行院部績效工資分配辦法，嚴(yán)格審查調(diào)串代課情況，公示教師工作量，接受群眾監(jiān)督。

有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用四

今年以來，xx市xx區(qū)聯(lián)社堅持 標(biāo)本兼治、重在治本 的原則，緊緊抓住 制度、執(zhí)行、監(jiān)督 三個環(huán)節(jié)，以制度執(zhí)行年活動為載體，從全面構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理體系入手，狠抓 五個到位 ，深入扎實做好合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作監(jiān)督檢查和整改工作，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為，防范事故案件，有力地促進(jìn)了全轄農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。我們的主要做法是：

自年初一開始，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子把合規(guī)管理工作納入重要議事日程和年度目標(biāo)考核，作為評先選優(yōu)的重要內(nèi)容，堅持常抓不懈。一是成立了以黨委書記、理事長為組長，紀(jì)委書記、監(jiān)事長為副組長，經(jīng)營班子和部室負(fù)責(zé)人為成員的 制度執(zhí)行年 合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作管理年 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個活動的組織開展和檢查督促，落實稽核監(jiān)察保衛(wèi)部具體負(fù)責(zé)此項工作。二是分別制定了 制度執(zhí)行年 活動和 合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作 自查自糾工作實施方案，明確了工作步驟、方法和要求，做到了有的放矢。三是實行 一把手 負(fù)責(zé)制，聯(lián)社監(jiān)事長與各信用社主任、信用社主任與職工層層簽訂 合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作 自查自糾工作責(zé)任書份。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人按照分工各司其責(zé)，認(rèn)真履職盡責(zé)，率先垂范，以身作則，正人先正己，爭做合規(guī)帶頭人，為深化改革和促進(jìn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

為提高全體員工特別是新青員工的合規(guī)意識，聯(lián)社一是把自省聯(lián)社成立以來出臺的制度辦法和金融職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)以及各種案例作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，重點提高員工對基本制度的熟悉程度，強(qiáng)化 學(xué)法、懂規(guī)、遵紀(jì)、守制 意識。二是按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施的原則，年內(nèi)聯(lián)社共組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)班x期，參訓(xùn)人員達(dá)x人，其中一線員工的學(xué)習(xí)面達(dá)90%以上，使大家真正認(rèn)識到 內(nèi)控優(yōu)先,制度先行 的重要性，理解和熟悉自身崗位內(nèi)控要點，主動預(yù)防和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險。三是是采取了自學(xué)、集中學(xué)、分散學(xué)、崗位交流學(xué)、互動式討論學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作手冊》、《安全保衛(wèi)工作理論與實務(wù)》等業(yè)務(wù)書籍。同時，結(jié)合案件防控實際，把典型案件警示教育融入活動中，剖析案例，總結(jié)教訓(xùn)，標(biāo)本兼治。聯(lián)社監(jiān)察部門隨時收集相關(guān)的典型案例，認(rèn)真分析成因，定期以文件形式予以通報，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性，人人撰寫了學(xué)習(xí)筆記和心得體會，進(jìn)一步加深對制度的理解和再認(rèn)識。四是運用激勵機(jī)制，檢驗學(xué)習(xí)效果。10月中旬，采取自下而上層層選拔的方式，各信用社和聯(lián)社機(jī)關(guān)推薦xx名員工進(jìn)行了合規(guī)知識競賽;11月下旬，組織全轄x名員工分崗位參加省聯(lián)社的制度學(xué)習(xí)考試，考試成績與員工目標(biāo)責(zé)任考核和來年的崗位聘用掛鉤，考試及格率達(dá)99%。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，規(guī)范臨柜操作，是提高工作效率、減少差錯、防范事故案件的永恒主題。年初，針對我區(qū)部分營業(yè)網(wǎng)點一線崗位人員嚴(yán)重不足、規(guī)章制度難以貫徹執(zhí)行的嚴(yán)峻現(xiàn)實。聯(lián)社一是本著精簡、效能的原則，根據(jù)用工制度改革方案，綜合全轄機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的經(jīng)營規(guī)模、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)量等因素，合理確定崗位編制x個，撤并低效網(wǎng)點xx個，二是面向社會，招賢聚才。公開聘用大、中專畢業(yè)生xx名為短期合同工，委托省聯(lián)社招收計算機(jī)、法律、財務(wù)審計等專業(yè)技術(shù)人才xx人，經(jīng)過崗前培訓(xùn)，全部充實到一線崗位，一定程度上緩解了人員緊缺和內(nèi)控落實難的矛盾。三是聯(lián)社將《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》的要求，設(shè)置合規(guī)風(fēng)險管理部門或合規(guī)風(fēng)險管理崗，制定合規(guī)風(fēng)險部門職責(zé)和崗位職責(zé)。四是打造 流程銀行 。由稽核監(jiān)察保衛(wèi)部牽頭，財務(wù)、信貸、人事、辦公室等部門通力配合，重新制定了會計、出納、信貸等崗位職責(zé)，按照 一項業(yè)務(wù)一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規(guī)定 的要求，細(xì)化了每一筆業(yè)務(wù)的操作流程，防范違規(guī)操作，切實做到了有章可循。

區(qū)聯(lián)社一是抓自查。制定了《xx區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作自查工作實施方案》，對自查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和總體要求進(jìn)行了明確，在全區(qū)信用社全面開展合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作自查工作。并對照2019-20xx年各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題，疏理了4個方面16個類型的問題，以文件形式印發(fā)各社，連同xx省銀監(jiān)局《2019-20xx年對xx省農(nóng)村信用社各項現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》、《省聯(lián)社成立以來各種檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題》一并轉(zhuǎn)發(fā)各社對照開展自查。各社也將轄內(nèi)各營業(yè)機(jī)構(gòu)自2019年6月25日以來接受銀監(jiān)部門、省聯(lián)社xx辦事處、區(qū)聯(lián)社及自查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，梳理成條,分類整理，印發(fā)給每一位員工，逐一整改。二是抓專項檢查。先后開展了上年度會計決算真實性、重空憑證管理、內(nèi)控制度執(zhí)行情況、貸款本息核對、財務(wù)收支，以及合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作等專項檢查，重點查找操作流程、管理環(huán)節(jié)漏洞和弊端，針對發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出整改通知書份，落實專人限期進(jìn)行整改。三是抓好稽核檢查。聯(lián)社稽核大隊組建后，制定了《稽核大隊管理辦法》，實行分組劃片包社，開展 突襲式 的檢查，按照省聯(lián)社提出稽核工作實行 序時稽核，業(yè)務(wù)全覆蓋 的管理要求，已完成對xx個網(wǎng)點的序時稽核，并對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題發(fā)出了整改通知。同時，加強(qiáng)后續(xù)稽核，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督。對專項檢查、現(xiàn)場稽核和序時稽核后的整改落實情況進(jìn)行了復(fù)查，確保了稽核工作的嚴(yán)肅性。四是抓賬務(wù)會審，規(guī)范操作行為。各信用社按季將轄內(nèi)分社(儲蓄所)的會計賬務(wù)、重空使用、信貸資料進(jìn)行交叉檢查和集中會審，獎優(yōu)罰劣，現(xiàn)場督促整改。今年1-10月，全轄信用社共組織會審(社)次。五是加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督，搞好離職、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計今年，我們通過現(xiàn)場檢查、民主測評、社會調(diào)查等方式，先后對全區(qū)xx個信用社的高管人員離任進(jìn)行了審計;對高管人員的經(jīng)營管理水平、履職情況、經(jīng)濟(jì)責(zé)任作出客觀、公正、實事求是的評價。并對崗位輪換的xx名員工的離職進(jìn)行了審計，審計中落實個人及共同違規(guī)責(zé)任貸款筆，金額x萬元(其中個人違規(guī)責(zé)任貸款筆，金額x萬元)，被審計人員均書寫承諾，訂立了限期收貸計劃。六是抓排查。針對 案件 和貸款本息對賬反映出的問題，5-6月，聯(lián)社在全區(qū)范圍內(nèi)開展了以是否有參與 九種人 和員工經(jīng)商辦企業(yè)的排查，排查出經(jīng)常出入高檔消費場所且日常消費與收入不匹配、無故不正常上班(曠工)或經(jīng)常性出現(xiàn)違規(guī)操作和有不良記錄等行為的

重點人員xx人，仍有xx名員工在同一崗位工作超過3年以上未輪崗，聯(lián)社采取積極措施加強(qiáng)對重點人員的監(jiān)控，對超過3年以上未輪崗適時進(jìn)行了崗位調(diào)整;x名有經(jīng)商行為的員工家屬已承諾在規(guī)定的期限內(nèi)自行予以糾正，有效地整治和規(guī)范了全區(qū)信用社對員工的行為，較好的防范了道德風(fēng)險。七是抓安全檢查。采取實地檢查與電話詢查、突擊檢查與重點抽查、日間查與夜間查相結(jié)合的方式，共開展各種安全檢查社次。同時本著安全堅固、經(jīng)濟(jì)實用的原則，對頂山、恩陽等11個機(jī)構(gòu)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了更新;新安裝更換報警器x臺、維修警器具社次。通過開展各類檢查，加強(qiáng)了基層社的財務(wù)、信貸、重空、內(nèi)控重點管理，有效地規(guī)范了信用社的經(jīng)營管理行為，防范案件的發(fā)生。

我們從建立有效的違規(guī)問責(zé)約束機(jī)制入手，限制、批評、糾正和懲處違規(guī)違紀(jì)的單位和員工，在內(nèi)部弘揚正氣，杜絕違規(guī)惡習(xí)，對違規(guī)失德的人和事，不姑息遷就，不搞下不為例。一是層層落實了事故案件 一把手 負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，人人簽訂了事故案件防范責(zé)任書，明確了各自的職責(zé)和義務(wù)。二是建立了嚴(yán)格的事故案件責(zé)任認(rèn)定程序和報告制度，做到發(fā)案必查、有案必報、查必問則、有責(zé)必究。不論檢查發(fā)現(xiàn)的還是來信反映的問題，在初步核實的基礎(chǔ)上，符合立案標(biāo)準(zhǔn)和條件的，及時予以立案，并迅速上報，不搞瞞案不報。三是建立 雙向 問責(zé)機(jī)制，操作人員與管理人員處理聯(lián)動，經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理和政紀(jì)處分同步，1-10月，受誡勉談話的信用社班子x社次，通報批評的社次(含分社、儲蓄所)，經(jīng)濟(jì)處罰xx人次、罰款金額xx元，待崗x人，免職x人，除名x人，待給予政紀(jì)處分和其他處理的8人。向妄存僥幸心理的人員亮起了 紅牌 ，維護(hù)了農(nóng)村信用社規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保障了全區(qū)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速健康發(fā)展。

有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用五

辦公室主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文書、信息、統(tǒng)計、保密、檔案、信訪、政務(wù)公開、行政接待，以及機(jī)關(guān)各科室、直屬局、事業(yè)單位的人事管理、機(jī)構(gòu)編制、隊伍建設(shè)等工作。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，緊緊圍繞文印管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、勞資人事、信訪保密等要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運用教育、制度、監(jiān)督、改革等措施，集中力量抓好防范管理，從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生和防范管理風(fēng)險。

1.在文件運轉(zhuǎn)管理方面，存在未及時將文件報送領(lǐng)導(dǎo)審批、轉(zhuǎn)發(fā)各單位、機(jī)關(guān)科室承辦、督促各單位、機(jī)關(guān)科室按時辦結(jié)及文件在多環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)后去向不明等風(fēng)險。

2.在印章使用管理方面，存在未審批蓋章和以信函交換的方式傳送印模時不派員監(jiān)印致使印模丟失、失控的風(fēng)險。

3.各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)在沒有對外公開前，存在被個別人或單位獲取利用的風(fēng)險。

4.在檔案管理工作中，存在違反規(guī)定提供檔案查詢服務(wù)以及因管理不善造成檔案丟失、損壞的風(fēng)險。

5.在調(diào)研、會議、培訓(xùn)等事務(wù)性支出和項目經(jīng)費使用方面，有擴(kuò)大支出范圍、虛列支出的風(fēng)險。

⒍濫用職權(quán)。封官許愿、買官賣官，搞權(quán)錢交易、權(quán)權(quán)交易;違反干部人事工作規(guī)定，為跑官要官的人說情、打招呼，聯(lián)系和引見有關(guān)人員;徇私舞弊，以權(quán)謀私，在干部工作中為本人、親友或特定關(guān)系人謀取非法利益或特殊照顧;在干部考察考核等工作中弄虛作假、隱瞞實情。

⒎用人失察?？己丝疾觳粔蛏钊牒蜏?zhǔn)確，工作走過場，對干部綜合評價不夠全面，對干部“以才掩德”沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致“帶病提拔”、“帶病上崗”;在公務(wù)員錄用等工作中實地考核失察，留有隱患。

⒏工作失職。干部人事政策法規(guī)不熟，政策把握不準(zhǔn)，工作把關(guān)不嚴(yán)，不能堅持原則和標(biāo)準(zhǔn);在有關(guān)工作中掌握標(biāo)準(zhǔn)差異較大，造成不公平;因疏忽違反工作程序，或未按要求執(zhí)行干部選拔任用工作回避制度，造成不良影響或后果;調(diào)研不夠全面深入，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，責(zé)任心不強(qiáng)，工作拖拉，辦理不及時。

⒐監(jiān)督不力。干部監(jiān)督管理工作中，監(jiān)督失之于寬、失之于軟，不能及時發(fā)現(xiàn)問題苗頭;對拉票賄選等問題不能及時發(fā)現(xiàn)、報告、制止;對群眾反映的線索不能及時調(diào)查處理。

⒑行為失范。違反干部人事工作紀(jì)律，在干部工作中跑風(fēng)漏氣，泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對外公開的信息;拉幫結(jié)派、搞親親疏疏;收受他人貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證，參加可能影響工作的宴請、旅游和其他消費娛樂活動;接受單位或個人支付應(yīng)由本人或配偶、子女等親屬負(fù)擔(dān)的費用。

⒒缺乏敏銳性。在政治思想工作中，可能存在政治敏銳性不強(qiáng)，不能及時了解廣大干部職工思想動態(tài)的現(xiàn)象，不能為黨組提供及時有效的決策參考。

對上述廉政風(fēng)險點，要綜合采取加強(qiáng)教育、合理分權(quán)、完善程序等多種措施，進(jìn)行有效防范。

(一)文件運轉(zhuǎn)管理

1.針對未及時將文件報送領(lǐng)導(dǎo)審批的風(fēng)險點

防范管理措施：(1)辦公室工作人員快速瀏覽文件，根據(jù)文件時限要求區(qū)別處理。對急件單獨處理，快速準(zhǔn)確登記后報送辦公室主任審批。(2)完善與局領(lǐng)導(dǎo)、各科室文件運轉(zhuǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制，密切關(guān)注文件去向。

2.針對未及時將文件轉(zhuǎn)發(fā)承辦各單位、機(jī)關(guān)科室的風(fēng)險點

防范措施：(1)在登記領(lǐng)導(dǎo)批示意見后，按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)各單位、機(jī)關(guān)科室簽收、承辦、不延誤。(2)辦公室工作人員在文件送出合理時限內(nèi)要與承辦各單位、機(jī)關(guān)科室聯(lián)系，掌握文件運轉(zhuǎn)情況。對可能需由有關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室辦理的特急件，在報送局領(lǐng)導(dǎo)審批的同時，與有關(guān)承辦單位、機(jī)關(guān)科室提前溝通，請其先行做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

3.針對未督促相關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室按時辦結(jié)的風(fēng)險點

防范管理措施：(1)嚴(yán)格辦文時限方面的規(guī)定。(2)文件上加蓋限時辦件章，要求承辦各市區(qū)局、機(jī)關(guān)科室按時限要求辦理并報辦公室。(3)在市局oa系統(tǒng)設(shè)計文件督辦提示系統(tǒng)。

4.針對在文件多環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)后去向不明的風(fēng)險點

防范管理措施：(1)辦公室工作人員在市委、市政府收發(fā)室領(lǐng)取文件時，與文件收發(fā)清單仔細(xì)核對，從源頭上防止文件缺失。(2)嚴(yán)格執(zhí)行文件簽收制度，及時與局領(lǐng)導(dǎo)、各科室溝通，跟蹤文件辦理流程，做到當(dāng)日文件當(dāng)日清。對于機(jī)要件，局領(lǐng)導(dǎo)批示有關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人閱知的，局機(jī)要文件專管員要將文件親送有關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，并在辦公室等候，各單位、機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)同志閱畢后即收回妥善保管。

(二)印章使用管理

1.針對未審批蓋章的風(fēng)險點

防范管理措施：(1)按照黨政機(jī)關(guān)印章管理有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確印章管理的使用。(2)對印章使用實行登記備案制度。

2.針對印模丟失的風(fēng)險點

防范管理措施：(1)確定專人負(fù)責(zé)印章管理，確保印章安全和公文質(zhì)量。

(三)各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理使用

針對未經(jīng)批準(zhǔn)數(shù)據(jù)被別人(單位)獲取利用的風(fēng)險點

防范管理措施：(1)制定統(tǒng)計數(shù)據(jù)使用審批單，其他部門單位、機(jī)關(guān)科室需要相關(guān)數(shù)據(jù)，首先要填寫審批單，根據(jù)數(shù)據(jù)涉及的內(nèi)容，報辦公室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。(2)對未公開的數(shù)據(jù)，使用和儲存必須物理隔離，對其中重要的數(shù)據(jù)，安排專人負(fù)責(zé)管理。

(四)檔案管理工作

針對違反規(guī)定提供檔案查詢服務(wù)以及因管理不善造成檔案丟失、損壞的風(fēng)險

防范管理措施：(1)嚴(yán)格按照檔案查詢、服務(wù)收費的有關(guān)規(guī)定，向社會提供檔案查詢服務(wù)。(2)嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定，檔案及時入庫、登記備案，加強(qiáng)檔案的日常管理維護(hù)。

(五)勞資人事工作

針對濫用職權(quán)、用人失察、工作失職、監(jiān)督不力、行為失范、缺乏敏銳性的風(fēng)險

⑴認(rèn)真貫徹落實《干部任用條例》等干部工作法規(guī)，《公務(wù)員法》及其配套法規(guī)，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和注重實績、群眾公認(rèn)的原則，全面考察干部的德、能、勤、績、廉。⑵建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價機(jī)制。完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持走群眾路線，強(qiáng)化考核結(jié)果運用。⑶嚴(yán)格履行干部人事工作程序，不折不扣地執(zhí)行干部選拔任用工作的各項規(guī)定。⑷堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，增強(qiáng)干部工作的透明度和公開性。⑸認(rèn)真貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨內(nèi)民主監(jiān)督，充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度的作用。⑹加強(qiáng)自身作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范選人用人行為。⑺增強(qiáng)政治敏銳性，加強(qiáng)思想政治工作。

推進(jìn)辦公室廉政風(fēng)險點防范管理意義重大、任務(wù)艱巨，要按照市局黨組的統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，狠抓落實。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。廉政風(fēng)險點防范管理是一項全新的工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。把這項工作擺在重要位置，列入議事日程，建立健全工作機(jī)制，辦公室主任為第一責(zé)任人，副主任負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任，切實做好辦公室廉政風(fēng)險點防范管理的組織、協(xié)調(diào)、實施、考核等工作。

(二)認(rèn)真組織實施。組織辦公室全體人員學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神，不斷提高參與風(fēng)險點防范管理工作的積極性和主動性。緊緊圍繞辦公室廉政風(fēng)險點防范管理的熱點、難點問題，進(jìn)一步完善管理措施，健全工作流程，狠抓各項工作制度和防范措施的落實，督促各崗位嚴(yán)格按照風(fēng)險點管理要求做好本職工作。

(三)明確工作責(zé)任。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級，層層落實。辦公室主任對廉政風(fēng)險點的防范管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他分管主任負(fù)責(zé)抓好分管崗位的廉政風(fēng)險點的防范工作，確保落實到崗，落實到人。對落實不力、特別是發(fā)生違法違紀(jì)的人員，要嚴(yán)格追究責(zé)任。

(四)加強(qiáng)思想教育。要堅持開展經(jīng)常性的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從政學(xué)習(xí)和教育，使全體干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨意識，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷提高拒腐防變的能力和廉潔從政的水平，自覺做到廉潔自律。

(五)嚴(yán)明用人紀(jì)律。對封官許愿或者為跑官要官的人說情、打招呼，以及泄露醞釀、討論干部任免情況的，嚴(yán)肅批評教育，調(diào)離組織人事部門，造成嚴(yán)重不良后果的，要依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)和有關(guān)法律法規(guī)追究責(zé)任。對受賄賣官的，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處。對發(fā)現(xiàn)有重要違紀(jì)線索、不宜繼續(xù)從事干部人事崗位工作的干部，要堅決調(diào)離崗位，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查核實。遏止用人上的不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用六

主要分管工作：負(fù)責(zé)全局全面工作。

廉政風(fēng)險點：1、干部選拔任用。2、評優(yōu)評先。3、全局黨委班子建設(shè)。

風(fēng)險等級：一級

風(fēng)險點的防范措施：

1、按上級制度規(guī)定選拔干部。在干部選拔任用工作中。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按規(guī)定條件、程序要求、指數(shù)分配等實施。市局范圍制定的相關(guān)文件要經(jīng)局黨委成員形成共識，并報市委政法委和市委組織部審批或把關(guān)后方可實施。

2、評優(yōu)評先堅持程序。按照評優(yōu)評先基層推薦，組織部門審核、市局黨委集體研究和廣大民警公認(rèn)的原則，公正把關(guān)、合理提出建議。

主要分管工作：協(xié)助局長抓全面工作，負(fù)責(zé)全局民警的政治思想工作，主管全局財務(wù)工作，分管政治處、辦公室。

廉政風(fēng)險點：1、5000元以下財務(wù)審批。2、公務(wù)接待。3、評優(yōu)評先。

風(fēng)險等級：一級

風(fēng)險點的防范措施：

1、堅持開支預(yù)算和大額采購班子集體研究制度。5000元以上大額開支，必須經(jīng)局黨委會集體研究決定，認(rèn)真審核。對需要履行政府采購或招標(biāo)的預(yù)算，必須先履行手續(xù)，后開支。

2、完善公務(wù)接待審批制度。公務(wù)接待落實接待標(biāo)準(zhǔn)，履行招待費開支審批手續(xù)。

3、完善推薦程序。各類榮譽稱號的確定和推薦按照基層推薦，有關(guān)科、室審查，局長辦公會集體討論決定的原則，公正把關(guān)，合理提出建議。

主要分管工作：分管治安大隊、戶政科、松林店分局、保安公司及各派出所

廉政風(fēng)險點：1、治安案件立案審批。2、派出所工作的審核、檢查、監(jiān)督。

風(fēng)險等級：一級

風(fēng)險點防范措施：

1、嚴(yán)格審批程序。立案、結(jié)案均履行審批手續(xù)，對辦案單位上報的案卷嚴(yán)格審核后，批準(zhǔn)是否立案、結(jié)案以及對案件線索的終止調(diào)查等手續(xù)由法制科嚴(yán)格把關(guān)。

2、嚴(yán)格按照保定市公安局《警務(wù)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)。

主要分管工作：分管刑警大隊、經(jīng)偵大隊、看守所、拘留所、城管派出所及各刑警中隊，協(xié)調(diào)武警看守中隊。

廉政風(fēng)險點：

1、刑事案件立案審批。2、刑偵工作的審核、檢查、監(jiān)督。3、監(jiān)管場所的監(jiān)督、檢查。

風(fēng)險等級：一級

風(fēng)險點防范措施：

1、嚴(yán)格審批程序。立案、結(jié)案均履行審批手續(xù)，對辦案單位上報的案卷嚴(yán)格審核后，批準(zhǔn)是否立案、結(jié)案以及對案件線索的終止調(diào)查等手續(xù)由法制科嚴(yán)格把關(guān)。

2、嚴(yán)格按照保定市公安局《警務(wù)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)。

3、嚴(yán)格按照《監(jiān)管場所工作條例》、《看守所重大責(zé)任追究》、《看守所嚴(yán)管牢頭獄霸規(guī)定》等履行職責(zé)。

主要分管工作：分管交警大隊、巡警特警大隊、治安檢查站

廉政風(fēng)險點：

1、道路交通執(zhí)法。2、證照辦理、年檢。3、交通事故處理。

風(fēng)險等級：一級

風(fēng)險點防范措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》，督導(dǎo)、規(guī)范執(zhí)法行為。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公安部91號令、102號令辦理車管業(yè)務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《河北省公安廳道路交通安全法實施條例》處理交通事故。

主要分管工作：負(fù)責(zé)全局紀(jì)檢工作，分管法制科、控申科、紀(jì)檢監(jiān)察室、警務(wù)督察大隊、公安消防大隊。

廉政風(fēng)險點：1、公安民警違法違紀(jì)案件查處。2、消防工作的審核、檢查、監(jiān)督。3、行政復(fù)議案件監(jiān)督、檢查。4、監(jiān)督檢查法律文書審批手續(xù)。

風(fēng)險等級：一級

風(fēng)險點防范措施：

1、強(qiáng)化違紀(jì)違規(guī)線索管理。對上級批轉(zhuǎn)、本級受理民警違紀(jì)違規(guī)投訴和舉報經(jīng)監(jiān)察部門登記后，要及時掌握，重大線索向市局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。對所屬工作人員加強(qiáng)保密教育和紀(jì)律觀念，防止放縱和泄密問題發(fā)生。對失職瀆職人員督導(dǎo)落實責(zé)任追究。

2、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》第十條、第十二條督導(dǎo)落實安全措施。

3、嚴(yán)格復(fù)議和應(yīng)訴管理。對行政復(fù)議和應(yīng)訴案件，督導(dǎo)法制部門拿出意見。參加復(fù)議和應(yīng)訴的工作人員與復(fù)議、訴訟當(dāng)事人有利害關(guān)系的，督導(dǎo)其回避。

有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用七

早期風(fēng)險管理

建行從上世紀(jì)八十年代初就從世界銀行引進(jìn)了項目評估制度，1999年，建行信貸委辦公室的成立和專職貸款審批人隊伍的建立從根本上改變了過去審貸合一的傳統(tǒng)做法，實現(xiàn)了信貸經(jīng)營和信貸風(fēng)險管理的初步專業(yè)化運作。2001年起，建設(shè)銀行逐步取消兼職貸款審批人，每一筆貸款由專職貸款審批人獨立判斷、獨立決策，不受客戶、經(jīng)營部門和其他人員的干擾，專職貸款審批人對自己做出的審批決策負(fù)責(zé)。同時，專職貸款審批人的任命和退出都需經(jīng)總行審核同意，每一位都是從具備基層實戰(zhàn)經(jīng)驗的信貸經(jīng)營人員中選拔出來的專業(yè)型人才，不從事其他工作，專職信貸審批。

建行便率先實施了審貸分離、專家審批，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上實現(xiàn)了信貸經(jīng)營、信貸審批和信貸風(fēng)險管理的平衡制約，建立了專職審批人制度，為以后的穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)控體系建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

垂直管理、平行作業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建

2005年3月，建設(shè)銀行針對上市后即將面臨的對風(fēng)險管理工作提出的更高要求，總行專門成立了風(fēng)險管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，充分借鑒國際一流商業(yè)銀行先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本行實際，成功地在江蘇、湖北、廣西和廈門分行進(jìn)行了風(fēng)險管理體制改革試點。

在試點基礎(chǔ)上，建行確定了風(fēng)險管理體制改革的基本思路。此次風(fēng)險管理體制改革的目標(biāo)是：構(gòu)建集中、垂直的風(fēng)險管理體制和覆蓋各種風(fēng)險的全面風(fēng)險管理體系，建立有效平衡風(fēng)險與回報管理能力的商業(yè)銀行內(nèi)控和運行機(jī)制。當(dāng)前和近期改革的主要任務(wù)是，以垂直管理為主要特征，建立垂直的風(fēng)險管理組織架構(gòu)和相對獨立的報告線路，完善風(fēng)險管理機(jī)制；以平行作業(yè)為重點，前移風(fēng)險管理關(guān)口，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)運作效率，增強(qiáng)風(fēng)險管理的有效性和獨立性，不斷提升風(fēng)險與回報管理能力。

2006年3月，中國建設(shè)銀行頒發(fā)《風(fēng)險管理體制改革方案》，在全行系統(tǒng)全面推行風(fēng)險管理體制改革，在業(yè)內(nèi)率先示范實行了以“垂直管理、平行作業(yè)”為核心的風(fēng)險管理體制改革，推動風(fēng)險管理向集中、統(tǒng)一、專業(yè)的方向轉(zhuǎn)變，由置身流程之外向融入流程轉(zhuǎn)變，由被動防御向主動出擊轉(zhuǎn)變。

所謂垂直管理，指總行對風(fēng)險條線（包括風(fēng)險管理部門和信貸審批部門）現(xiàn)行實施垂直化管理，建立一條由首席風(fēng)險官、風(fēng)險總監(jiān)、風(fēng)險主管、風(fēng)險經(jīng)理組成的獨立的風(fēng)險管理組織架構(gòu)和報告線路，即總行設(shè)首席風(fēng)險官，一級分行設(shè)風(fēng)險總監(jiān)，二級分行設(shè)風(fēng)險主管，向縣級支行派出風(fēng)險經(jīng)理。

這樣的組織架構(gòu)下，總行設(shè)置首席風(fēng)險官，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)組織全行全面風(fēng)險管理系統(tǒng)的運行工作；而在各分支機(jī)構(gòu)內(nèi)，風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)相對獨立，實施垂直管理。即一級分行的風(fēng)險總監(jiān)則由總行統(tǒng)一派出，對首席風(fēng)險官負(fù)責(zé)，向首席風(fēng)險官和所在分行負(fù)責(zé)人雙線報告，但以縱向的“負(fù)責(zé)報告線”為主、以橫向的“報告線”為輔。通俗地講，一級分行的風(fēng)險總監(jiān)捧著總行的飯碗，聽命于首席風(fēng)險官，從某種意義上，保證了總行統(tǒng)一制定的風(fēng)險制度和政策順利貫徹。

所謂平行作業(yè)，指的是在信貸業(yè)務(wù)流程上，建立由風(fēng)險經(jīng)理和客戶經(jīng)理共同參與貸前評估、客戶評級、貸款申請等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的平行作業(yè)方式，風(fēng)險經(jīng)理參與授信業(yè)務(wù)全流程管理，實現(xiàn)了風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)拓展的有效銜接。通俗地說，風(fēng)險經(jīng)理不是“看”客戶經(jīng)理的臉色，而是風(fēng)險經(jīng)理、客戶經(jīng)理“四只眼”共同看客戶、看市場、看風(fēng)險。

2006年7月，38個風(fēng)險總監(jiān)走馬上任，開始履行全新的崗位職責(zé)。為了避免人為因素的干擾，38個風(fēng)險總監(jiān)中有36個是異地任職。

在此次風(fēng)險管理體制改革中，建設(shè)銀行將在風(fēng)險政策制度、計量分析、風(fēng)險監(jiān)控等方面，實行全行整體層次上的集中管理。按照集中管理的要求，逐步建立垂直的風(fēng)險管理組織架構(gòu)和報告線路。實施風(fēng)險過程控制，前移風(fēng)險管理關(guān)口。按照客戶導(dǎo)向優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程的平行作業(yè)機(jī)制，加強(qiáng)前中后臺的整體聯(lián)動和有效制衡，提高工作效率。進(jìn)一步建立健全風(fēng)險條線人力資源管理、業(yè)績考核、審批、授權(quán)管理等風(fēng)險管理機(jī)制，細(xì)化和完善相關(guān)管理流程和業(yè)務(wù)流程，確保風(fēng)險管理體制的有效運行。

通過改革，建行風(fēng)險管實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：在管理理念上，由控制風(fēng)險為主向經(jīng)營管理風(fēng)險轉(zhuǎn)變，提升平衡風(fēng)險與回報的能力；在管理模式上，由層級管理向集中管理轉(zhuǎn)變，提高全行統(tǒng)一的風(fēng)險管理政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行力；在管理機(jī)制上，由部門間相互制衡為主向業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)相互制約、各崗位自我約束與協(xié)作并重轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控和運行機(jī)制；在管理手段上，由定性為主向定性與定量相結(jié)合轉(zhuǎn)變，提高風(fēng)險管理的專業(yè)化、精細(xì)化、科學(xué)化水平；在管理范圍上，由信用風(fēng)險管理為主向各種風(fēng)險管理并重轉(zhuǎn)變，完善全面風(fēng)險管理體系。

建行還在2008年就建立了全行統(tǒng)一的風(fēng)險偏好，不斷健全完善風(fēng)險管理政策體系。據(jù)建行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2008年4月，出臺了第一份《風(fēng)險偏好陳述書》，近幾年來根據(jù)新的形勢變化，不斷進(jìn)行重檢修訂。統(tǒng)一了建行經(jīng)濟(jì)資本、風(fēng)險資產(chǎn)在不同風(fēng)險類型以及不同區(qū)域、行業(yè)、客戶等維度的配置導(dǎo)向，并通過建立風(fēng)險偏好監(jiān)測機(jī)制，確保各項經(jīng)營管理活動符合風(fēng)險偏好要求。

風(fēng)險管理體系變革：從垂直管理到層級管控

2012年以來，金融形勢日趨復(fù)雜，同業(yè)競爭加劇，商業(yè)銀行信貸經(jīng)營能力、風(fēng)險管理水平面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)金融形勢下，原有模式出現(xiàn)了種種“不適應(yīng)癥”。

在垂直風(fēng)險管理體系下，“聽得到炮聲的人”（行長）被排除在了信貸決策之外，而由風(fēng)險總監(jiān)任牽頭審批人的審批體制得以確立。（行長、風(fēng)險總監(jiān)）雙向報告體制的初衷是加強(qiáng)風(fēng)險管理的獨立性，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營過程中道德風(fēng)險的防范。經(jīng)過多年的磨合，形成了一套前后臺平行作業(yè)，合作分工又相互制衡的體系，對良好信貸文化的形成起到了重要的作用，特別是在對“一把手”的制約上成效顯著。

隨著市場競爭的加劇，“一把手”（行長）不干預(yù)信貸決策的做法難以適應(yīng)商業(yè)銀行拓展市場、維護(hù)客戶的需要，審批流程過長、效率低下、責(zé)權(quán)不對等、客戶體驗差的抱怨不絕于耳；經(jīng)營部門和風(fēng)險部門之間的博弈也日趨激烈。風(fēng)險總監(jiān)往往扮演著牽頭審批人的角色，按照相關(guān)的制度設(shè)計，擁有一票否決權(quán)。同時背負(fù)著經(jīng)營和安全運營職責(zé)的分行負(fù)責(zé)人，只有否決權(quán)?！霸诓粚?jīng)營績效負(fù)責(zé)的情況下，風(fēng)險總監(jiān)更傾向于行使否決權(quán)。前臺部門、業(yè)務(wù)部門千辛萬苦爭搶來的客戶，在審批時常被否決?！边@令風(fēng)險總監(jiān)與經(jīng)營團(tuán)隊之間，不免劍拔弩張。在現(xiàn)行審批體制下，風(fēng)險總監(jiān)對項目的判斷往往是“可做可不做的，就不做”；而對背負(fù)著經(jīng)營壓力的前臺部門和分行負(fù)責(zé)人而言，“可做可不做的，就得盡量做，因為沒有別的可做”。“分行長在重要問題上說了不算，而風(fēng)險總監(jiān)既不用對業(yè)績負(fù)責(zé)，也很少因為出了問題挨板子，雙方的矛盾可想而知?！?/p>

不少分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人說?！帮L(fēng)險總監(jiān)是國外風(fēng)險管理體制的重要組成部分，但前提是國外的銀行大都實行事業(yè)部制管理，國內(nèi)的銀行基本屬于層級管理，所以這種將國外的做法直接移植，未必行得通?！本S護(hù)這次改革的知情人士認(rèn)為，原有體制在實踐中已背離初衷，因過分超前，脫離當(dāng)前經(jīng)營實踐，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有作用的體制已走到了十字路口。

更復(fù)雜的挑戰(zhàn)則來自于金融市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化。隨著金融脫媒和影子銀行的膨脹，中國商業(yè)銀行傳統(tǒng)風(fēng)險管理仍側(cè)重于單個行業(yè)、單個客戶、單筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，單項風(fēng)險控制良好，但多項風(fēng)險疊加的組合風(fēng)險卻可能大增。

在大型商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大改變的情況下，風(fēng)險爆發(fā)正從單個交易風(fēng)險為主向區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險集中爆發(fā)轉(zhuǎn)變，由表內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)險為主向表內(nèi)外關(guān)聯(lián)風(fēng)險同時爆發(fā)轉(zhuǎn)變，由貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險為主向全業(yè)務(wù)風(fēng)險連鎖爆發(fā)轉(zhuǎn)變等。這就要求大型商業(yè)銀行超越側(cè)重單項風(fēng)險的管理理念，牢固樹立組合風(fēng)險管理理念，對全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一擺布和動態(tài)調(diào)整，提高銀行的風(fēng)險收益匹配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本利用效率的最大化。

盡管建行垂直管理體系近乎完善與健全，新形勢已經(jīng)對大型商業(yè)銀行在統(tǒng)籌平衡風(fēng)險、創(chuàng)新及收益，縮短風(fēng)控鏈條，權(quán)責(zé)對等提出了新要求。建行開始著手規(guī)劃并于2013年推行了新的風(fēng)險管理體制改革和信貸機(jī)制調(diào)整，從過去更多地強(qiáng)調(diào)垂直的風(fēng)險管理體制向強(qiáng)調(diào)各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)對本層級經(jīng)營風(fēng)險管控負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，從過去更多地強(qiáng)調(diào)風(fēng)險獨立管控向兼顧效率與風(fēng)險轉(zhuǎn)變。

在建行風(fēng)險體制改革的基本架構(gòu)中，一級、二級分行將不再設(shè)獨立的風(fēng)險總監(jiān)，由分管副行長取而代之，這一體系衍生出的“平行作業(yè)”也隨之退出歷史舞臺；信用風(fēng)險的管理將由籌建中的信貸管理部全權(quán)負(fù)責(zé)，貸后管理也將納入其中；操作風(fēng)險的管理則交由總行的內(nèi)控管理部門負(fù)責(zé)，并在分支機(jī)構(gòu)建立垂直的內(nèi)控合規(guī)體系；原有的風(fēng)險管理部門則專注于風(fēng)險的識別、計量和建立相應(yīng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

按照改革方案，原來直接向總行首席風(fēng)險官匯報和負(fù)責(zé)的風(fēng)險總監(jiān)要撤裁，大部分改成負(fù)責(zé)風(fēng)險的副行長，并進(jìn)黨委班子，日后主要向分行行長負(fù)責(zé)，總行恢復(fù)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)的角色。尤為關(guān)鍵的變化是，未來分行的審貸會由風(fēng)險總監(jiān)牽頭并享有一票否決權(quán)的狀況將不復(fù)存在。

根據(jù)新的方案，信用風(fēng)險的管理將由新成立的信貸管理部牽頭負(fù)責(zé)，旨在將信貸管理的前中后端都納入其管理范疇。過去的信貸管理體系中，貸后管理的責(zé)權(quán)并不明晰，而規(guī)劃中的信貸管理部，會將貸后管理納入自身的職權(quán)范圍。為此，負(fù)責(zé)不良資產(chǎn)處置的資產(chǎn)保全部將并入其中，成為其下轄的二級部門。

建行信貸管理體系在過去十幾年中經(jīng)歷了數(shù)次變革，既有一脈相承之處，也有推陳出新之舉。早在1996年，建行信貸管理的目標(biāo)是“抓雙大”，舉全行之力拓展市場。一年后，時任國務(wù)院副總理朱镕基提出，商業(yè)銀行要抓好風(fēng)險管理。建行的信貸管理也引進(jìn)了風(fēng)險管理的理念，并據(jù)此實施了區(qū)域信貸風(fēng)險的管理。當(dāng)時為提升經(jīng)營層級，信貸管理只有總行和分行兩個層級。不過這一體制運行兩年后，因其脫離市場，上下權(quán)責(zé)不對等，雙方都缺乏積極性而面臨調(diào)整。就在這一年，建行的信貸管理實現(xiàn)了三足鼎立：公司業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部和負(fù)責(zé)審批的信貸管理委員會。此時，建行的專業(yè)審批團(tuán)隊已初具雛形，此后又在實踐中不斷完善和差別化，形成了相對審慎的信貸文化。

目前，就審批權(quán)限而言，同樣以總行和一級分行為主，而在支用審批環(huán)節(jié)，對部分二級分行有一定的轉(zhuǎn)授權(quán)。不同行業(yè)維度，不同信用等級的客戶，以及不同風(fēng)險評級的分行，所擁有的審批權(quán)限也不同。此外，一些區(qū)域的審批權(quán)限也有所上收。對高風(fēng)險行業(yè)和區(qū)域的集中審批是大勢所趨。

目前，建行的信貸管理以嚴(yán)授信寬支出為主，而部分同業(yè)出于市場競爭的考慮，更傾向于寬授信嚴(yán)支出。二者在經(jīng)營理念和經(jīng)營行為上有較大差異，后者在客戶營銷和準(zhǔn)入上有一定優(yōu)勢，但在實際支用過程中流程較長。亦有資深的風(fēng)險管理專家建議，應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)品種采取不同的管理模式。如固定資產(chǎn)貸款應(yīng)以寬授信嚴(yán)支出為主，而流動資金貸款如貿(mào)易融資等，更適宜采取嚴(yán)授信寬支出的模式。

根據(jù)新的方案，現(xiàn)有的風(fēng)險管理部則更為專注于風(fēng)險的識別、計量，進(jìn)行壓力測試，負(fù)責(zé)新資本協(xié)議的達(dá)標(biāo)等。建行在2012年初提出要建立“大內(nèi)控、大合規(guī)”體系，操作風(fēng)險的管理交由內(nèi)控合規(guī)部門負(fù)責(zé)，但這項改革啟動后，無論是總行層面的業(yè)務(wù)移交，還是分行層面的體系配套，都遇到了阻力。建行僅有十幾個分行有合規(guī)部門，總行的文件下達(dá)到分行之后，有時竟然找不到對口機(jī)構(gòu)。從總行層面看，操作風(fēng)險團(tuán)隊和業(yè)務(wù)的移交過程十分緩慢，出現(xiàn)了管理真空；而操作風(fēng)險頻發(fā)的分支機(jī)構(gòu)缺乏相應(yīng)的對口部門，垂直的內(nèi)控合規(guī)管理體系有如空中樓閣。其原因有二：一是根據(jù)建行現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)和部門設(shè)立規(guī)定，除個別條線實施垂直管理，設(shè)立相應(yīng)對口部門，其他條線不做相應(yīng)的對口設(shè)置；二是在銀行業(yè)務(wù)骨干有限的情況下，分支機(jī)構(gòu)傾向于將更多人力資源向能夠創(chuàng)造業(yè)績的前臺部門傾斜，而不是往“總是找茬的后臺部門”配置。

有關(guān)風(fēng)險投資項目簡單介紹范文通用八

一、廣泛開展思想動員，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)黨風(fēng)廉政工作會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，及時召開全體職工動員大會，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。

為使廉政風(fēng)險防控管理工作取得實效，成立了以黨委書記任組長、鎮(zhèn)長、紀(jì)委書記為副組長，中心校校長、財政所長、民政辦主任、扶貧社負(fù)責(zé)人等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中組長全面負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險防范管理工作，副組長負(fù)責(zé)對各項措施的督導(dǎo)和落實情況進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)檢干部具體負(fù)責(zé)開展廉政風(fēng)險防控管理工作的日常辦公。研究制定了《回龍鎮(zhèn)廉政風(fēng)險防控管理工作的實施方案》，全面啟動廉政風(fēng)險防范管理工作

二、扎實深入開展廉政風(fēng)險防范管理工作

查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源，把行使的行政權(quán)力納入風(fēng)險點查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)三個方面的廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點，重點查找個人崗位風(fēng)險、單位風(fēng)險，分別填寫了個人和單位《廉政風(fēng)險點自查表》。三是評定風(fēng)險等級，針對查找出的廉政風(fēng)險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估，確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類風(fēng)險，經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開會審核把關(guān)后，在公示欄進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風(fēng)險防范措施，針對崗位風(fēng)險提出防控措施后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報紀(jì)委備案，針對各單位風(fēng)險，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報紀(jì)委審核備案。通過近期廉政風(fēng)險防范管理工作，基本掌握了我鎮(zhèn)廉政風(fēng)險底數(shù)，為建立廉政風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、廉政風(fēng)險分級管理和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)廉政教育

推進(jìn)懲防體系建設(shè)，教育是基礎(chǔ)。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù)，要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險防范工作，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一要堅持開展一周一課的黨課活動，利用每周一上午兩小時的時間，組織我鎮(zhèn)全體干部職工學(xué)習(xí)，傳達(dá)省、市有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開展好“五個一”活動：看一次黨風(fēng)廉政教育電教片，上一堂黨風(fēng)廉政教育課，寫一篇黨風(fēng)廉政教育體會文章，開一次黨風(fēng)廉政教育座談會，做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹``新風(fēng)”為主題，積極推動廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風(fēng)尚。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)

1、健全完善反腐倡廉基本制度。

推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設(shè)的精神，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項制度，建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制；制定民-主生活會實施細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范和落實民-主生活會制度；完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度；完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項請示、報告制度；完善黨內(nèi)民-主集中制度，重大事項堅持黨內(nèi)協(xié)商，共同決策；健全完善黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度，逐步推進(jìn)政務(wù)黨務(wù)公開。真正形成用制度管權(quán)，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事、努力從源頭防治腐問題發(fā)生。

2、健全完善源頭防治腐朽制度。

針對關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐朽問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范辦事程序，加強(qiáng)內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消除隱患。

3、規(guī)范和加強(qiáng)各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高效益。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，合理使用各項資金，規(guī)范各項資金預(yù)(結(jié))算、決算管理，切實提高-干部職工的防腐拒變的能力，完善我鎮(zhèn)懲防體系建設(shè)。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

（一）加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督

加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督，深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強(qiáng)對黨員干部履行職責(zé)情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題。要嚴(yán)格執(zhí)行民-主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民-主生活會，積極開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢，運用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強(qiáng)對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開，改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權(quán)威性，注重監(jiān)督結(jié)果的運用，確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保監(jiān)督效果。

（二）加強(qiáng)行政監(jiān)督

通過群眾評議問責(zé)、工作督查問責(zé)、效能投訴問責(zé)等途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)行政監(jiān)督。今年下半年要重點抓好以下二個工作：一是要開展陽光政務(wù)行動，深化政務(wù)公開，要確保每項活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。

（三）加強(qiáng)社會監(jiān)督

要通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行服務(wù)公開制，政務(wù)公開，主動接受社會監(jiān)督。

六、深化作風(fēng)建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，講黨性、重品行、作表率，講實話、察實情、辦實事、求實效，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，著力營造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會環(huán)境。

（一）開展“提高工作效率、提高服務(wù)水平，降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設(shè)主題活動，從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)效能建設(shè)、堅持勤儉辦事、健全管理機(jī)制四個方面入手，進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待，加強(qiáng)公務(wù)用車管理。

（二）開展“服務(wù)效能大排查”活動，推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀(jì)、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個人服務(wù)效能自查、互查互評，查找效能方面存在的問題，制訂并落實整改措施，建立長效機(jī)制。

總之，我們將繼續(xù)認(rèn)真組織開展自查懲防體系建設(shè)工作，明確方向，狠抓落實，扎實推進(jìn)，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭新成效，為回龍鎮(zhèn)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。