方案的制定需要考慮到現(xiàn)實情況、資源限制和目標需求等因素。方案的編寫還要注重可操作性，要考慮到實際實施過程中的各種限制和條件?！镜谌糠帧恳韵率切【帪榇蠹艺淼姆桨阜独?，供大家參考。這些范例涵蓋了不同領域和問題的解決方案，包括項目管理、營銷策劃、團隊合作等。通過學習這些范例，我們可以了解到不同類型的方案如何制定和實施，以及取得了什么樣的效果。這些范例可以為我們提供啟示和靈感，并幫助我們更好地制定自己的方案。讓我們一起來看看吧，相信你會從中受益匪淺。

采購電視機的方案范文范本篇一

隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，工程設備的采購成本控制對于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來越顯著，對于企業(yè)而言，工程設備的采購不僅僅是完成工程項目的一個重要前提，更為重要的是加強對工程設備的采購成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)的市場競爭力。有鑒于此，筆者結合自身的實踐經(jīng)驗和相關的理論研究對公設備全過程采購成本控制的實現(xiàn)進行了初步的探討。

（一）工程設備采購特點。

不同的工程項目有著不同的特點，這也就決定了其對于工程設備的需求是不盡相同的，因此工程設備的采購不同于工程原材料的采購那樣標準化，其有著自身的獨特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首選是采購的非標準性，簡單的來說在工程項目建設期間除了一些大型的通用的設備，還有許多根據(jù)工程建設需要針對性進行采購的中小型設備，這些設備都屬于非標準設備，甚至部分設備需要專門定制；其次是設備采購的多樣性，工程設備是一個綜合性概念，其涵蓋了機械設備、電氣設備、儀表設備、控制設備等諸多內(nèi)容，采購的品種相當繁多；然后是設備采購無庫存性，一方面工程設備的體積決定了難以進行事先采購保管，進行使用，另一方面工程設備采購的非標準性決定了只有在需要的時候才能夠根據(jù)工程建設需要進行針對性的采購；最后是工程設備采購的服務性，工程設備的采購不僅僅是簡單的購買設備，還包括現(xiàn)場安裝指導、設備調(diào)試、培訓服務等諸多服務性內(nèi)容。

（二）工程設備采購目標。

工程設備采購的根本目標是為完成工程建設項目服務，而其具體目標則主要包括以下三個方面：一是保障供應，工程設備是服務于工程建設項目的，因此其最為基本的一個目標就是保障供應，即在規(guī)定的時間內(nèi)將工程項目建設所需要的設備供應到施工現(xiàn)場；二是保證質(zhì)量，設備質(zhì)量對于工程項目質(zhì)量有著直接的影響，因此在采購的過程中就要采取各種有效措施來保證設備質(zhì)量，例如對于一些十分重要的工程設備，技術人員應當前往制造廠進行監(jiān)督，將設備牛產(chǎn)的實際狀況反饋給用戶，在采購時技術人員和用戶要對設備進行進一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項目建設的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒有給予設備采購成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，設備采購成本控制對于企業(yè)盈利提高有著越來越大的影響，因此在采購過程中如何降低成本成為亟待解決的問題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設備采購的基本目標之一。

（一）制定采購預算。

一直以來企業(yè)在工程設備的采購上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學的前期預算過程，從而導致了工程設備采購經(jīng)費遠遠的超出預料。對此制定采購預算是一種較為理想的選擇，采購預算的制定不僅僅為項目建設采購資金的使用進行合理的配置，更為重要的是能夠通過科學的、標準的采購預算來對采購經(jīng)費的使用進行隨時的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購預算時由于工程項目建設的不確定性，因此應當給予預算一個較大的彈性空間，然后在設備采購過程中靈活的對預算進行調(diào)整。

（二）供應商的選擇。

供應商作為工程設備采購的關鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價廉的供應商對于成本控制目標的實現(xiàn)毫無疑問有著重要的積極意義。對此筆者認為在供應商的選擇過程中需要注意以下幾個方面：首先是供應商的數(shù)量，一方面供應商的數(shù)量不能夠過多，以免造成單個供應商采購數(shù)量較少，無法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應商數(shù)量也不能過少，避免工程設備的采購受制于人，出現(xiàn)漲價現(xiàn)象，一般來說供應商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應商的選擇方式，對此根據(jù)設備類型靈活的采用公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、議價采購等方式，利用供應商之間的競爭拉低設備價格；最后是做好工程設備采購的保密工作，避免供應商之間串標導致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）反饋式成本控制。

所謂的反饋式采購成本控制指的就是通過最終結果產(chǎn)牛的偏差來指導未來的采購行動，其基本實現(xiàn)過程為：以采購預算為標準——衡量實際米購成本將米購成與標準相比較確定偏差價格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見，反饋式成本控制是成本預算和實際采購的結合產(chǎn)物，其對于采購行為有著重要的指導意義，而這一方式實現(xiàn)的關鍵在于反饋信息的有效性，對此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術來避免時間和空間對信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準確性和迅速性。

（四）合理成本控制激勵與獎罰措施。

對于工程設備采購而言，當前由于采購人員自認采購成本控制與自身工資關系不大的緣故，因此對于采購行為的積極性較低，在實踐中也沒有探索有效措施來控制采購成本。因此確定合理的激勵與獎罰措施對于采購成本控制目標的實現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵機制使采購團隊在面對大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結合，在提高效率的同時，使采購員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個有待繼續(xù)探索的問題。

采購電視機的方案范文范本篇二

為做好20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施工作，根據(jù)上級文件精神，結合我辦實際，經(jīng)研究制定西城街道20xx年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目噴灌機械采購方案。

認真貫徹中央、省委、市委農(nóng)村工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為目標，以增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務，發(fā)揮財政補貼政策效應，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

（一）因地制宜，統(tǒng)分結合，務求實效；

（二）加強引導，合理布局，優(yōu)化結構；

（三）操作程序科學透明，公正、高效。

補貼對象為符合補貼條件的種糧大戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)及農(nóng)機專業(yè)合作組織、抗旱服務隊成員、種植面積略大的農(nóng)戶。全辦補貼數(shù)量50臺，每臺補貼上限為1000元。在申請補貼人數(shù)超過計劃指標時，補貼對象的優(yōu)先條件是：抗旱服務隊成員、種糧大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。申請人員的條件相同或不易認定時，按申請補貼的先后排序確定。

申報程序及補貼資金支付。

（一）各村要把本村噴灌機械分配數(shù)量廣泛宣傳，達到家喻戶曉，并進行兩次公示，第一次是對本村噴灌機械購置分配指標、噴灌機械種類和補貼對象的方案、報名時間的公示，第二次是對報名擬購買噴灌機械的農(nóng)戶和基本情況并通過審核篩選后，擬確定為本村購買噴灌機械補貼對象的公示。公示無異議的確定為補貼對象。

（二）各村購機戶與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財政所交納擬采購的噴灌機械總價款10%的保證金，填寫購機審批表。

（三）購機到位后，辦事處及時認真審核購機情況，無誤后將采購發(fā)票原件、補貼協(xié)議、噴灌機械購機農(nóng)戶補貼清冊、資金補貼申請報告報請市財政局審查，由市財政局打卡支付補貼資金。

（一）工作進度：

1、20xx年2月中下旬，對農(nóng)戶進行宣傳發(fā)動，農(nóng)戶填寫購機審批表，鄉(xiāng)村兩級公示。

2、20xx年3月，農(nóng)戶購機后將所有手續(xù)交到辦事處統(tǒng)一報農(nóng)委、財政局進行審核。

3、20xx年4月，財政局審核，資金發(fā)放到位。

（二）工作要求。

1、加強領導，迅速啟動。各村要成立組織，明確責任，認真做好調(diào)查摸底，廣泛宣傳動員，確保工作順利實施。

2、規(guī)范操作，嚴格管理。工作中要嚴格執(zhí)行補貼對象公示制度，加強對購機戶情況的檢查核實。

3、嚴肅紀律，強化監(jiān)督。辦事處要對噴灌機械購購置補貼實施情況督促檢查，明確進度要求，落實督查任務和督查責任，發(fā)現(xiàn)問題嚴厲查處，決不姑息。同時要加強補貼機具的質(zhì)量監(jiān)督，保護農(nóng)戶權益。

采購電視機的方案范文范本篇三

建設工程已進入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對約定的材料進行詢價，為使詢價工作有序開展且不制約工程的`正常進程，特提出如下詢價意見：

1.按施工方上報的品牌、型號、規(guī)格進行詢價；

2.公平、公正合理的市場價；

3.按規(guī)定計取采保等相關費用；

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計，然后由業(yè)主方及時安排各單位的相關人員到市場對所報材料詢價，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價情況與施工方在詢價會上友好協(xié)商確定材料價格。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計單位確定材料品質(zhì)及門市地點、廠家，最后根據(jù)詢價原則給施工方確定材料結果。

20xx年3月27日。

采購電視機的方案范文范本篇四

買方：

賣方：

買方和賣方在平等、自愿、互惠、互利原則上，經(jīng)充分協(xié)商簽訂本合同，雙方同意按下述條款全面履行：

第一條設備品名、規(guī)格、數(shù)量及金額。

品名：

型號：

數(shù)量：

金額：______元。

合同總金額：人民幣（大寫）______元整。

第二條制造廠商：

第三條交貨時間與地點。

1、交貨時間：合同簽訂之日起日內(nèi)。

2、交貨地點：

3、運輸、裝卸及運費等責任由賣方負責。

第四條付款方式。

1、貨到經(jīng)清點數(shù)量后個工作日內(nèi)支付合同金額的%，即人民幣（大寫）元整，安裝完畢經(jīng)驗收合格后個工作日內(nèi)付款%，即人民幣（大寫）元整，余款%驗收合格年后個工作日內(nèi)付清。

2、買方將合同項下的應付合同款付至賣方以下指定賬戶：

收款人：

開戶行：

賬戶：

第五條質(zhì)量保證。

1、賣方保證其所提供的設備的質(zhì)量符合買方編號為的招標文件中規(guī)定的性能、技術參數(shù)的要求。

2、賣方提供廠家生產(chǎn)證明；產(chǎn)品如若涉及進口，賣方必須提供該產(chǎn)品的相關進口批文的復印件并加蓋公章。

第六條售后服務。

1、合同中所訂設備，賣方負責到貨后設備調(diào)試工作和年免費保修，年后實行終身有償維修服務。

2、賣方承諾合同所訂設備軟件免費升級，并向買方提供以下服務：

1）升級軟件。

2）書面提供包含明確保證升級所解決問題的《升級說明》。

3）書面提供符合買方網(wǎng)絡情況的，通過買方認可的《升級操作方案》。

4）一切必要的技術支持和升級操作所需要使用的設備、軟件。

3、由于買方人為事故或其它不可抗拒的因素造成設備損壞，不在保修范圍內(nèi)，但賣方負責有償維修服務。凡屬質(zhì)量問題，個月內(nèi)，賣方接受買方退貨要求。

4、賣方提供保修期后的設備維修服務，維修費折，另加收取部件的成本價格。

5、賣方人員接到買方報修后小時內(nèi)上門服務。保修期內(nèi)，設備需返廠維修，賣方須立即免費提供同等規(guī)格與數(shù)量的設備；保修期外，設備返廠維修超過天的，賣方也須立即提供相同檔次的機器給買方暫時使用。

6、賣方應提供必要的培訓資料、文件和設施。

7、賣方需提供技術支持；出現(xiàn)技術問題能夠在小時內(nèi)予以解決。

8、賣方免費提供安裝簡易壁掛件、螺絲等輔材。

第七條包裝。

所供設備必須由賣方妥善包裝，適合遠洋、空運及長途陸路運輸，防潮、防濕、防震、防銹、耐野蠻裝卸，以確保設備不會由于上述原因受損，使之完好、安全到達買方指定地點。任何由于包裝不善所致?lián)p失均由賣方負擔。

第八條檢驗。

1、設備抵達交貨地點后，買方須開箱清點設備并提供驗收數(shù)量給賣方，如超過一周買方未提出異議，則視同買方對該批設備的數(shù)量沒有異議。

2、買方收到設備后，若發(fā)現(xiàn)設備有缺件或損壞時，買方應做好詳細記錄，供雙方備核查，并由賣方負責（買方協(xié)助）向有關部門進行查詢或索賠。

第九條索賠。

1、同一設備使用個月內(nèi)出現(xiàn)故障超過次（使用不當導致的故障除外）由賣方負責舉證設備是否故障。

2、設備與合同規(guī)定不符，且買方在出現(xiàn)以上情況個月內(nèi)提出索賠，賣方在征得買方同意后，須按下列之一種或幾種索賠：

1）同意買方退貨；

2）按照設備質(zhì)量低劣程度、損壞程度和買方蒙受損失金額將設備貶值；

3）用符合合同規(guī)定的規(guī)格質(zhì)量和性能的新部件替換有瑕疵的部件，并承擔買方所遭受的一切直接損失及費用，新替換部件的保質(zhì)期須相應延長。

3、若賣方在收到買方索賠書后個月之內(nèi)未予答復，則視為賣方接受索賠。

4、由于賣方設備質(zhì)量問題給買方造成經(jīng)濟損失，或?qū)е沦I方需向第三方進行賠償，則所有經(jīng)濟損失及賠償由賣方承擔。

第十條延期和違約金。

1、如賣方不能按合同規(guī)定及時交貨，除因不可抗力事故之外，若賣方同意支付延期違約金，買方應同意延期交貨，違約金不得超過設備總值的%。違約金每日按%計算。如果賣方交貨延期超過合同規(guī)定期限日，買方有權解除合同，盡管解除了合同，賣方仍須向買方立即支付違約金。

2、如買方不能按合同規(guī)定及時付款，除因不可抗力事故之外，若買方同意支付延期違約金，賣方應同意延期付款，違約金不得超過貨款總值的%。違約金每日按%計算。如果買方付款延期超過合同規(guī)定期限日，賣方有權解除合同，盡管解除了合同，買方仍須向賣方立即支付違約金。

第十一條爭議解決。

由于執(zhí)行本合同而發(fā)生的一切爭執(zhí)，應通過友好協(xié)商解決，如果不能解決，提交仲裁委員會，按照其程序仲裁。

仲裁機構的裁決具有最終效力，雙方必須遵照執(zhí)行。仲裁費用由敗訴一方承擔，仲裁機構另有裁決或決定的除外。

仲裁期間，雙方應繼續(xù)執(zhí)行除爭議部分之外的合同其他條款。

第十二條其他約定。

1、賣方保證其所提供的設備不會直接或間接導致侵犯任何國家、地區(qū)的第三人擁有的或使用的知識產(chǎn)權。

2、賣方應保證其所提供的設備未設置任何抵押、質(zhì)押、留置等擔保物權。

3、賣方同意，如因賣方原因造成本合同遲延交貨超過日，買方有權取消賣方作為買方的供應商資格，并將采購轉(zhuǎn)向另一位供應商。

4、賣方需提供設備的3c認證證書，若無法提供，賣方需承擔由于沒有3c認證證書引發(fā)問題的一切責任。

第十三條附件。

下列文件應視為構成并作為閱讀和理解本合同的組成部分，即：

1、本合同；

2、技術規(guī)范；

3、甲方提供的設計圖紙及變更條件。

上述文件將互相補充，若有不明確或不一致之處，以上述形成時間在后的文件為準。

第十四條合同生效、修改及終止。

1、本合同壹式陸份，買方執(zhí)叁份，賣方執(zhí)叁份，雙方簽字蓋章后生效。

2、本合同適用中國法律。

3、本合同的任何改動、修改、補充，須經(jīng)買、賣雙方協(xié)商同意后方可進行，并應以書面形式進行確認。

4、任何經(jīng)買、賣雙方同意的有關合同的改動、修改、補充的書面文件均與本合同具有相同的法律效力，為本合同不可分割的組成部分。

（以下無正文，為合同簽署頁）。

買方：賣方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

簽字：簽字：

日期：日期：

采購電視機的方案范文范本篇五

為貫徹落實省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號“關于進一步加強我省學生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動我校學生校服采購的工作,特制訂城沙一小學生校服采購實施方案(家委會主導采購):。

為確保我校學生校服質(zhì)量安全,保障廣大學生的切身利益,加強社會監(jiān)督,促進學校依法辦學,我校將本著公開、公正、公平的原則,推動我校學生校服訂購制度的落實。

1、按〖201452號文件的相關要求認真做好校服采購工作。

2、積極提倡周一晨會或校級大型活動時要統(tǒng)一著裝,但必須堅持學生自愿原則、不強迫或變相強迫其在其余時間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅持學生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會信譽好的供應商參與學生校服招投標。家委會代表參與學生校服采購工作的全過程,學校不直接參與決策,只提供建議和意見。

1、學校做好前期的了解工作。認真學習〖20xx文件,落實有關精神,收集關于對學校校服采購工作的有關想法及合理的建議,由各個班級家委會主任收集、匯總家長、學生有建設性的可行性意見。

2、召開校級家委會商討學生校服采購有關事宜。學校不直接參與決策,只提供建議和意見。

3、建立組織機構。成立由校家委會成員組成的學校校服采購領導小組暨招投標小組,負責校服采購工作。

4、邀請三家或三家以上的生產(chǎn)學生校服的優(yōu)秀廠家或家長推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購領導小組根據(jù)大部分班委會的合理建議,向廠家提出校服相關的布料、樣式、價格、套件等制作要求。

5、邀請有意愿參與兌投標的廠家根據(jù)采購領導小組要求進行設計、制作樣品參與招投標。招標標結束,向上級教育得政主管理部門匯報招投標的有關情況,同時在公示欄中向全校家長、師生公示相關材料。

6、與中標企業(yè)簽訂簽訂詳細的校服訂購合同。學校、家委會、廠家三方就校服制作的相關細節(jié)及交貨時間、地點及售后服務等意向達成協(xié)議。

7、校服完工后,由家長委員會校驗產(chǎn)品標識、標注、質(zhì)量是否符合標準要求。檢驗合格后,方可由班級家委會發(fā)放給學生使用。

校服采購領導小組要嚴格遵守各項規(guī)定,嚴把質(zhì)量關。認真做到監(jiān)管,做到萬無一失。學校要高度重視此英工作,本著對學生和家長高度負責的態(tài)度,嚴格執(zhí)行〖201452號文件精神,完善相關制度,加強宣傳引導,保證此項工作穩(wěn)定順利地開展。

城沙一小。

采購電視機的方案范文范本篇六

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等自愿的基礎上簽訂本合同，共同信守。

合同總金額：rmb______元(大寫：__________整)。

1.甲乙雙方合同簽訂后，乙方須在10個工作日內(nèi)將所有產(chǎn)品運至甲方指定地點，并在5日內(nèi)完成所有產(chǎn)品的安裝、調(diào)試。經(jīng)甲方驗收合格并收到正規(guī)機打發(fā)票后，向乙方支付合同全款人民幣__________(大寫：___________整)，合同供銷條款中止。

2.乙方需提供的付款資料清單(以下資料需加蓋公章)：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件、法人身份證正反面復印件、開戶證明。

1.乙方按照甲方要求，所有電視機使用壁掛式鋼架安裝，穩(wěn)固牢靠;電視信號連接正常，無雪花、波紋及其他干擾。

2.乙方負責所有產(chǎn)品的'安裝、調(diào)試及設備運輸、安裝調(diào)試、技術服務、人員培訓及質(zhì)保期內(nèi)售后服務產(chǎn)生的費用。

3.乙方提供的產(chǎn)品必須是全新(包括零部件)的設備。乙方保證所提供的產(chǎn)品為原廠產(chǎn)品并已經(jīng)過測試實踐，并保證其在正常操作環(huán)境下的長期服務質(zhì)量和穩(wěn)定性能。

4.乙方交付產(chǎn)品時須提供必需的技術資料、包括說明書、合格證、保修單等。

1.乙方按照國家規(guī)定執(zhí)行:7日內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)性能性故障包退、30日內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)性能性故障包換，終身維護，乙方對所提供的產(chǎn)品及安裝服務質(zhì)量實行三包，免費保修期自產(chǎn)品安裝驗收合格之日起壹年。

2.保修期內(nèi)，如產(chǎn)品出現(xiàn)故障，乙方在接到甲方通知后，需在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場解決故障。如果故障責任在甲方，乙方應協(xié)助甲方排除故障，相關費用由甲方承擔。維修所需增加的產(chǎn)品可由乙方協(xié)助提供，甲方承擔維修費用;如果故障責任在乙方，則發(fā)生的一切費用由乙方承擔。

3.保修期滿后，乙方有義務繼續(xù)對產(chǎn)品進行維護，合理收取甲方費用。

一切與合同有關的爭議,雙方本著友好協(xié)商的原則,如果協(xié)商不能解決,雙方需在甲方所在地的法院起訴。

甲乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。合同生效后任何一方不得私自涂改，合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

采購電視機的方案范文范本篇七

康發(fā)展。

依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長效機制。組織開展物資采購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進整改的方法，建立加強物資采購管理工作長效機制。

（一）開展專題調(diào)研。

通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資采購管理流程進行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。

（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。

以水松紙為試點，探索網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高采購過程的公開、透明度。

（三）完善采購管理長效機制。

在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎上，針對目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

（四）開展監(jiān)督檢查和評價。

根據(jù)《關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關制度的執(zhí)行情況，針對問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。

（五）時間安排。

1.6月底完成物資采購調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

3.探索建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。

4.建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。

采購電視機的方案范文范本篇八

一、目的。

為了順利開展校辦物流公司業(yè)務，本小組經(jīng)過商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實施購買行為。

在校園及周邊地區(qū)尋找供應商并選擇供應商統(tǒng)一進行采購。

20xx年9月24日下午。

四、費用預算測算。

采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進行預算測算，看是否超出部門預算。計劃單（下表）。

五、采購要求：

本次采購，確定供應商后采用現(xiàn)貨采購及預訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應商必須具備信譽良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

2、采購人員務必選定恰當?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

六、確定供應商范圍。

king、心意屋、新河超市、國惠超市。

在確定的供應商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預算價格表進行對比，選購價格合理的物品。根據(jù)采購中實際情況，對于高于預算價格或不符合規(guī)格等原因而導致難以進行進一步采購的，適當調(diào)整和改進采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。

八、采購物品的復核與交接。

對采購物品進行檢查、核實與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監(jiān)督小組組員，完成采購。

采購電視機的方案范文范本篇九

合同編號：

甲方：（采購人）。

乙方：（成交人）。

受甲方委托，采購中心組織對進行采購，于年月日通過競爭性談判，確定乙方為成交人。為了保護供需各方合法權益,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定，并嚴格遵循政府采購項目采購文件的相關規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、項目清單及合同金額（詳見報價表，附后）。

1.項目編號號。

2.項目名稱：。

3.具體內(nèi)容：。(詳見乙方報價表)。

4.合同金額：人民幣元(大寫：)。

二、付款方式及期限。

a)1.驗收合格后一周內(nèi)，財政局根據(jù)政府采購合同、《驗收結算書》、貨物發(fā)票復印件，向成交人一次性支付中標金額。

2.項目驗收合格后，成交人憑政府采購合同、《驗收結算書》、貨物發(fā)票復印件到采購中心退付交納的履約保證金（不退現(xiàn)金）。

三、交貨時間、交貨地點。

1.交貨時間：年月日。

2.交貨地點：。

四、履約驗收。

1.乙方提供的.設備為最新生產(chǎn)的原裝正品，各項指標符合出產(chǎn)國檢測標準和出廠標準，各項技術參數(shù)符合招標文件要求和乙方投標文件承諾。

2.乙方提供的產(chǎn)品若為原裝進口產(chǎn)品，還應在驗收時提供該設備屬原裝進口的相關憑據(jù)。

3.乙方所交產(chǎn)品不符合規(guī)定或質(zhì)量不合格的，由乙方負責包換，并承擔換貨而支付的一切費用。乙方不能調(diào)換的，按不能交貨處理。

4.乙方應保證所提供的設備不侵犯第三方的專利權、商標權、著作權或其他知識產(chǎn)權。若乙方的行為侵犯了第三方的前述權利，并造成了第三方追究甲方的責任，甲方為此所受到的損失，應由乙方承擔。

5.甲方按國家相關標準和本招標文件的相關要求自行組織有關專業(yè)人員驗收。

6.驗收內(nèi)容：所采購的設備數(shù)量和運行的質(zhì)量。

五、保修條款、售后服務。

嚴格遵守售后服務承諾，質(zhì)保期為_____年。凡在質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，須更換同品牌、同型號新設備，并對產(chǎn)品質(zhì)量實行“三包”服務。在質(zhì)保期外，提供設備的更換、維修只收取成本費用，不收取人工技術等費用。

六、相關權利及義務。

1.甲方和采購中心在驗收時對不符合招標文件要求的產(chǎn)品有權拒絕接收和追究違約責任。

2.采購中心有權監(jiān)督乙方的售后服務，并對乙方的售后服務不符合投標文件承諾內(nèi)容時加以指出乃至追究合同責任。

3.甲方、采購中心在合同規(guī)定期限內(nèi)協(xié)助履行付款責任。

4.甲方、采購中心對乙方的技術及商業(yè)機密予以保密。

5.乙方有權按照合同要求及時支付相應合同款項。

6.乙方有義務按投標文件中的售后服務承諾提供良好的服務。

七、違約責任。

甲乙雙方均應遵守本合同，如有違約，將賠償因違約給對方造成的經(jīng)濟損失，并向?qū)Ψ街Ц侗竞贤傤~5%的違約金。若因乙方原因在合同規(guī)定期限內(nèi)無法交貨，甲方有權終止合同，并請示政府采購監(jiān)管部門取消其中標資格，采購中心不予退還投標保證金或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意繼續(xù)履行合同，除采購中心不予退還投標保證金外，甲方還將視情況在延遲交貨期內(nèi)每天按合同總額3‰的標準收取違約金，并提請政府采購監(jiān)管部門將其列入不良行為記錄。因不可抗拒力所導致的交貨及付款延遲等按照《中華人民共和國合同法》有關條文及本合同第八條處理。

八、不可抗力。

甲方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向乙方和采購中心通報不能履行或不能完全履行的理由；乙方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應在交貨時間到期以前及時向甲方和采購中心通報不能履行或不能完全履行的理由；在取得有關主管機關證明以后，可以簽訂延期履行、部分履行補充合同或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。

九、爭議。

雙方本著友好合作的態(tài)度，對合同履行過程中發(fā)生的違約行為進行及時的協(xié)商解決，如不能協(xié)商解決可通過仲裁解決。

十、其它。

1.本合同一式四份,甲方、乙方兩方各執(zhí)一份,珙縣人民政府采購中心和珙縣財政局采管辦各一份。

2.本合同自簽訂之日起生效。

3.本項目競爭性談判文件、競標文件等是本合同的附件，與合同具有同等的法律效力。

4.其它未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決，并參照《中華人民共和國合同法》有關條款執(zhí)行。

附：乙方報價表。

甲方（印章）：乙方（印章）：

甲方代表（簽字）:乙方代表（簽字）：

地址：地址：

電話：電話：

開戶銀行：

開戶賬號：

日期：年月日

采購電視機的方案范文范本篇十

企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對采購性質(zhì)、對象、價值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對erp軟件適應性提出的挑戰(zhàn)。

首先我們要明確企業(yè)物資采購的對象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動持續(xù)進行的輔助間接物料（包括備品備件、計量器具、檢測設備等）；維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點是：供應商相對固定，價格穩(wěn)定，相對定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務的物料稱為間接物料，其特點是：供應商不定，價格波動大，不定期不定量，數(shù)量相對要小。

在企業(yè)物資采購活動中，根據(jù)采購物資的價值、采購周期、供應商類型等不同的因素，所采用的采購、供應策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價值的角度考慮。

可以有高、中、低三種。這三種物資對庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。

高價值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對庫存資金的占用就會增大，影響流動資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

中價值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時，要考慮均衡生產(chǎn)時的常規(guī)消耗量。

低價值的物資：由于該物資的存儲對庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。

2、從采購周期的長短考慮。

由于采購物資在市場上的供應量不盡相同或者是進口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長的物料，通過年度生產(chǎn)計劃對物料的總體需求，采用預測方式進行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計劃進行指導采購。

3、從供應商的角度考慮。

物資采購過程中面對供應商大的分類有兩種，就是固定的和臨時的。固定供應商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價，隨時發(fā)出供貨指令進行供貨；以明確的訂單進行階段性的供貨。臨時供應商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設計、生產(chǎn)急需、設備維護等。特點是數(shù)量小、重復性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進行采購。進入討論組討論。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個別產(chǎn)品上專用，計劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關，并對安全性能做破壞性實驗時，訂單的需求量要考慮實驗破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨立需求。

4、從需求來源考慮。

對于價值低和通用的物資是以庫存儲備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關，一般采用訂貨點，以合同方式進行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關，來源于生產(chǎn)計劃的相關需求，一般采用標準的mrp算法進行需求的核算，以合同方式進行采購；大批量的重復生產(chǎn)方式，對物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應商，通過協(xié)議進行約束，日常供貨通過訂單指令進行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預計消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時和現(xiàn)金采購的方式進行。

5、從物資屬性考慮。

在采購物資中，由于其屬性的不同對采購策略也存在一定的影響。具有實效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險性的易燃易爆物資，一般采用最大儲備量進行分批采購限制；體積大或者是存儲實體受限制的物資，按照直接批量會影響庫存的存放，一般采用最大儲備量進行分批采購限制。

通過上述物資采購策略的分析，我們會看到針對不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個指標因素決定的。

在模型建立的過程中，應該從兩個方面進行考慮，一個是采購計劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計劃數(shù)量問題。其次是對物資采購策略的有效控制和如何從采購計劃變成采購合同或者是訂單。

影響采購計劃編制的關鍵因素。

對需要進行周期性采購的物資進行歸類，并制定相關的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時間。

計劃方式：

定義各種采購物資的計劃編制方式（周期預測、訂貨點、mrp、jit直供）。

訂貨點：

定義使用訂貨點方法進行采購的訂貨點數(shù)值。

批量政策：

定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟批量、直接批量、最大儲備量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定義相關批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務分批，要定義分批的原則，兩批任務的間隔時間。

取整倍數(shù)：

對于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進行破壞性檢驗的計劃補充量。

加強控制和計劃轉(zhuǎn)訂單的關鍵因素。

供應商分類：

從物資供應的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應商才有可能進行合同的自動生成。

供應商物資：

分配固定供應商能夠及時供應的物資，為實現(xiàn)計劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準備。

abc分類：

定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時，是否違背了相應的采購策略。

物料屬性：

定義其需要進行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險性、受限制性、一般性等）。

只有了解不同企業(yè)對物資供應的需求，合理地設置影響因素和應用對象，才能建立一個完整的計算機應用實現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應用系統(tǒng)才能更大程度地適應企業(yè)實際需要。同時，作為項目的實施同樣是重要的。作為企業(yè)應用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時限等因素。

年月物資采購計劃年月日。

比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財務部經(jīng)理，一聯(lián)采購。