方案的制定需要考慮到現(xiàn)實(shí)情況、資源限制和目標(biāo)需求等因素。方案的編寫還要注重可操作性，要考慮到實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的各種限制和條件。【第三部分】以下是小編為大家整理的方案范例，供大家參考。這些范例涵蓋了不同領(lǐng)域和問(wèn)題的解決方案，包括項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)學(xué)習(xí)這些范例，我們可以了解到不同類型的方案如何制定和實(shí)施，以及取得了什么樣的效果。這些范例可以為我們提供啟示和靈感，并幫助我們更好地制定自己的方案。讓我們一起來(lái)看看吧，相信你會(huì)從中受益匪淺。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇一

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程設(shè)備的采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)盈利能力提高的影響也越來(lái)越顯著，對(duì)于企業(yè)而言，工程設(shè)備的采購(gòu)不僅僅是完成工程項(xiàng)目的一個(gè)重要前提，更為重要的是加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的采購(gòu)成本控制，提高企業(yè)的盈利空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的理論研究對(duì)公設(shè)備全過(guò)程采購(gòu)成本控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了初步的探討。

（一）工程設(shè)備采購(gòu)特點(diǎn)。

不同的工程項(xiàng)目有著不同的特點(diǎn)，這也就決定了其對(duì)于工程設(shè)備的需求是不盡相同的，因此工程設(shè)備的采購(gòu)不同于工程原材料的采購(gòu)那樣標(biāo)準(zhǔn)化，其有著自身的獨(dú)特之處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首選是采購(gòu)的非標(biāo)準(zhǔn)性，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間除了一些大型的通用的設(shè)備，還有許多根據(jù)工程建設(shè)需要針對(duì)性進(jìn)行采購(gòu)的中小型設(shè)備，這些設(shè)備都屬于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，甚至部分設(shè)備需要專門定制；其次是設(shè)備采購(gòu)的多樣性，工程設(shè)備是一個(gè)綜合性概念，其涵蓋了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備、控制設(shè)備等諸多內(nèi)容，采購(gòu)的品種相當(dāng)繁多；然后是設(shè)備采購(gòu)無(wú)庫(kù)存性，一方面工程設(shè)備的體積決定了難以進(jìn)行事先采購(gòu)保管，進(jìn)行使用，另一方面工程設(shè)備采購(gòu)的非標(biāo)準(zhǔn)性決定了只有在需要的時(shí)候才能夠根據(jù)工程建設(shè)需要進(jìn)行針對(duì)性的采購(gòu)；最后是工程設(shè)備采購(gòu)的服務(wù)性，工程設(shè)備的采購(gòu)不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)買設(shè)備，還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)服務(wù)等諸多服務(wù)性內(nèi)容。

（二）工程設(shè)備采購(gòu)目標(biāo)。

工程設(shè)備采購(gòu)的根本目標(biāo)是為完成工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，而其具體目標(biāo)則主要包括以下三個(gè)方面：一是保障供應(yīng)，工程設(shè)備是服務(wù)于工程建設(shè)項(xiàng)目的，因此其最為基本的一個(gè)目標(biāo)就是保障供應(yīng)，即在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)；二是保證質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量有著直接的影響，因此在采購(gòu)的過(guò)程中就要采取各種有效措施來(lái)保證設(shè)備質(zhì)量，例如對(duì)于一些十分重要的工程設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)前往制造廠進(jìn)行監(jiān)督，將設(shè)備牛產(chǎn)的實(shí)際狀況反饋給用戶，在采購(gòu)時(shí)技術(shù)人員和用戶要對(duì)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢杳等；三是降低成本，之前工程項(xiàng)目建設(shè)的巨大盈利空間使得很多企業(yè)沒(méi)有給予設(shè)備采購(gòu)成本控制以足夠的重視，但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，設(shè)備采購(gòu)成本控制對(duì)于企業(yè)盈利提高有著越來(lái)越大的影響，因此在采購(gòu)過(guò)程中如何降低成本成為亟待解決的問(wèn)題，用有限的資金獲取盡可能多的資源是工程設(shè)備采購(gòu)的基本目標(biāo)之一。

（一）制定采購(gòu)預(yù)算。

一直以來(lái)企業(yè)在工程設(shè)備的采購(gòu)上都普遍存在著即買即用的現(xiàn)象，缺少科學(xué)的前期預(yù)算過(guò)程，從而導(dǎo)致了工程設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出預(yù)料。對(duì)此制定采購(gòu)預(yù)算是一種較為理想的選擇，采購(gòu)預(yù)算的制定不僅僅為項(xiàng)目建設(shè)采購(gòu)資金的使用進(jìn)行合理的配置，更為重要的是能夠通過(guò)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)預(yù)算來(lái)對(duì)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行隨時(shí)的檢杳和控制，從而有效的避免了資金的浪費(fèi)，提高了資金的使用效率。值得注意的是在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)由于工程項(xiàng)目建設(shè)的不確定性，因此應(yīng)當(dāng)給予預(yù)算一個(gè)較大的彈性空間，然后在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中靈活的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（二）供應(yīng)商的選擇。

供應(yīng)商作為工程設(shè)備采購(gòu)的關(guān)鍵一環(huán)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)毫無(wú)疑問(wèn)有著重要的積極意義。對(duì)此筆者認(rèn)為在供應(yīng)商的選擇過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面：首先是供應(yīng)商的數(shù)量，一方面供應(yīng)商的數(shù)量不能夠過(guò)多，以免造成單個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)數(shù)量較少，無(wú)法獲取優(yōu)惠政策，另一方面供應(yīng)商數(shù)量也不能過(guò)少，避免工程設(shè)備的采購(gòu)受制于人，出現(xiàn)漲價(jià)現(xiàn)象，一般來(lái)說(shuō)供應(yīng)商的數(shù)量在4家左右最佳；其次是供應(yīng)商的選擇方式，對(duì)此根據(jù)設(shè)備類型靈活的采用公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)等方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)拉低設(shè)備價(jià)格；最后是做好工程設(shè)備采購(gòu)的保密工作，避免供應(yīng)商之間串標(biāo)導(dǎo)致成本大幅度上漲現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）反饋式成本控制。

所謂的反饋式采購(gòu)成本控制指的就是通過(guò)最終結(jié)果產(chǎn)牛的偏差來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的采購(gòu)行動(dòng)，其基本實(shí)現(xiàn)過(guò)程為：以采購(gòu)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)——衡量實(shí)際米購(gòu)成本將米購(gòu)成與標(biāo)準(zhǔn)相比較確定偏差價(jià)格分析偏差的形成原因——確定糾正方案。由此可見(jiàn)，反饋式成本控制是成本預(yù)算和實(shí)際采購(gòu)的結(jié)合產(chǎn)物，其對(duì)于采購(gòu)行為有著重要的指導(dǎo)意義，而這一方式實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于反饋信息的有效性，對(duì)此筆者建議采用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)避免時(shí)間和空間對(duì)信息的干擾，提高反饋信息的靈敏性、準(zhǔn)確性和迅速性。

（四）合理成本控制激勵(lì)與獎(jiǎng)罰措施。

對(duì)于工程設(shè)備采購(gòu)而言，當(dāng)前由于采購(gòu)人員自認(rèn)采購(gòu)成本控制與自身工資關(guān)系不大的緣故，因此對(duì)于采購(gòu)行為的積極性較低，在實(shí)踐中也沒(méi)有探索有效措施來(lái)控制采購(gòu)成本。因此確定合理的激勵(lì)與獎(jiǎng)罰措施對(duì)于采購(gòu)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是必要且重要的。建立監(jiān)控體系和激勵(lì)機(jī)制使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)大量現(xiàn)金流和物流的環(huán)境中擺正了自己與公司的關(guān)系，有效的管理方法能提高工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機(jī)結(jié)合，在提高效率的同時(shí)，使采購(gòu)員能一切從公司利益出發(fā)仍是一個(gè)有待繼續(xù)探索的問(wèn)題。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇二

為做好20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施工作，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我辦實(shí)際，經(jīng)研究制定西城街道20xx年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目噴灌機(jī)械采購(gòu)方案。

認(rèn)真貫徹中央、省委、市委農(nóng)村工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要任務(wù)，發(fā)揮財(cái)政補(bǔ)貼政策效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（一）因地制宜，統(tǒng)分結(jié)合，務(wù)求實(shí)效；

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)，合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；

（三）操作程序科學(xué)透明，公正、高效。

補(bǔ)貼對(duì)象為符合補(bǔ)貼條件的種糧大戶、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)及農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織、抗旱服務(wù)隊(duì)成員、種植面積略大的農(nóng)戶。全辦補(bǔ)貼數(shù)量50臺(tái)，每臺(tái)補(bǔ)貼上限為1000元。在申請(qǐng)補(bǔ)貼人數(shù)超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，補(bǔ)貼對(duì)象的優(yōu)先條件是：抗旱服務(wù)隊(duì)成員、種糧大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織。申請(qǐng)人員的條件相同或不易認(rèn)定時(shí)，按申請(qǐng)補(bǔ)貼的先后排序確定。

申報(bào)程序及補(bǔ)貼資金支付。

（一）各村要把本村噴灌機(jī)械分配數(shù)量廣泛宣傳，達(dá)到家喻戶曉，并進(jìn)行兩次公示，第一次是對(duì)本村噴灌機(jī)械購(gòu)置分配指標(biāo)、噴灌機(jī)械種類和補(bǔ)貼對(duì)象的方案、報(bào)名時(shí)間的公示，第二次是對(duì)報(bào)名擬購(gòu)買噴灌機(jī)械的農(nóng)戶和基本情況并通過(guò)審核篩選后，擬確定為本村購(gòu)買噴灌機(jī)械補(bǔ)貼對(duì)象的公示。公示無(wú)異議的確定為補(bǔ)貼對(duì)象。

（二）各村購(gòu)機(jī)戶與辦事處簽訂協(xié)議并向辦事處財(cái)政所交納擬采購(gòu)的噴灌機(jī)械總價(jià)款10%的保證金，填寫購(gòu)機(jī)審批表。

（三）購(gòu)機(jī)到位后，辦事處及時(shí)認(rèn)真審核購(gòu)機(jī)情況，無(wú)誤后將采購(gòu)發(fā)票原件、補(bǔ)貼協(xié)議、噴灌機(jī)械購(gòu)機(jī)農(nóng)戶補(bǔ)貼清冊(cè)、資金補(bǔ)貼申請(qǐng)報(bào)告報(bào)請(qǐng)市財(cái)政局審查，由市財(cái)政局打卡支付補(bǔ)貼資金。

（一）工作進(jìn)度：

1、20xx年2月中下旬，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，農(nóng)戶填寫購(gòu)機(jī)審批表，鄉(xiāng)村兩級(jí)公示。

2、20xx年3月，農(nóng)戶購(gòu)機(jī)后將所有手續(xù)交到辦事處統(tǒng)一報(bào)農(nóng)委、財(cái)政局進(jìn)行審核。

3、20xx年4月，財(cái)政局審核，資金發(fā)放到位。

（二）工作要求。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速啟動(dòng)。各村要成立組織，明確責(zé)任，認(rèn)真做好調(diào)查摸底，廣泛宣傳動(dòng)員，確保工作順利實(shí)施。

2、規(guī)范操作，嚴(yán)格管理。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼對(duì)象公示制度，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)機(jī)戶情況的檢查核實(shí)。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。辦事處要對(duì)噴灌機(jī)械購(gòu)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施情況督促檢查，明確進(jìn)度要求，落實(shí)督查任務(wù)和督查責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)厲查處，決不姑息。同時(shí)要加強(qiáng)補(bǔ)貼機(jī)具的質(zhì)量監(jiān)督，保護(hù)農(nóng)戶權(quán)益。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇三

建設(shè)工程已進(jìn)入裝修及安裝工程階段；根據(jù)合同約定需對(duì)約定的材料進(jìn)行詢價(jià)，為使詢價(jià)工作有序開(kāi)展且不制約工程的`正常進(jìn)程，特提出如下詢價(jià)意見(jiàn)：

1.按施工方上報(bào)的品牌、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行詢價(jià)；

2.公平、公正合理的市場(chǎng)價(jià)；

3.按規(guī)定計(jì)取采保等相關(guān)費(fèi)用；

方案一：施工方先將需詢材料名稱、規(guī)格及材料價(jià)格，遞送至監(jiān)理、業(yè)主、事中審計(jì)，然后由業(yè)主方及時(shí)安排各單位的相關(guān)人員到市場(chǎng)對(duì)所報(bào)材料詢價(jià)，最后由業(yè)主組織各單位根據(jù)詢價(jià)情況與施工方在詢價(jià)會(huì)上友好協(xié)商確定材料價(jià)格。

方案三：由監(jiān)理單位、業(yè)主單位、事中審計(jì)單位確定材料品質(zhì)及門市地點(diǎn)、廠家，最后根據(jù)詢價(jià)原則給施工方確定材料結(jié)果。

20xx年3月27日。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇四

買方：

賣方：

買方和賣方在平等、自愿、互惠、互利原則上，經(jīng)充分協(xié)商簽訂本合同，雙方同意按下述條款全面履行：

第一條設(shè)備品名、規(guī)格、數(shù)量及金額。

品名：

型號(hào)：

數(shù)量：

金額：______元。

合同總金額：人民幣（大寫）______元整。

第二條制造廠商：

第三條交貨時(shí)間與地點(diǎn)。

1、交貨時(shí)間：合同簽訂之日起日內(nèi)。

2、交貨地點(diǎn)：

3、運(yùn)輸、裝卸及運(yùn)費(fèi)等責(zé)任由賣方負(fù)責(zé)。

第四條付款方式。

1、貨到經(jīng)清點(diǎn)數(shù)量后個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的%，即人民幣（大寫）元整，安裝完畢經(jīng)驗(yàn)收合格后個(gè)工作日內(nèi)付款%，即人民幣（大寫）元整，余款%驗(yàn)收合格年后個(gè)工作日內(nèi)付清。

2、買方將合同項(xiàng)下的應(yīng)付合同款付至賣方以下指定賬戶：

收款人：

開(kāi)戶行：

賬戶：

第五條質(zhì)量保證。

1、賣方保證其所提供的設(shè)備的質(zhì)量符合買方編號(hào)為的招標(biāo)文件中規(guī)定的性能、技術(shù)參數(shù)的要求。

2、賣方提供廠家生產(chǎn)證明；產(chǎn)品如若涉及進(jìn)口，賣方必須提供該產(chǎn)品的相關(guān)進(jìn)口批文的復(fù)印件并加蓋公章。

第六條售后服務(wù)。

1、合同中所訂設(shè)備，賣方負(fù)責(zé)到貨后設(shè)備調(diào)試工作和年免費(fèi)保修，年后實(shí)行終身有償維修服務(wù)。

2、賣方承諾合同所訂設(shè)備軟件免費(fèi)升級(jí)，并向買方提供以下服務(wù)：

1）升級(jí)軟件。

2）書(shū)面提供包含明確保證升級(jí)所解決問(wèn)題的《升級(jí)說(shuō)明》。

3）書(shū)面提供符合買方網(wǎng)絡(luò)情況的，通過(guò)買方認(rèn)可的《升級(jí)操作方案》。

4）一切必要的技術(shù)支持和升級(jí)操作所需要使用的設(shè)備、軟件。

3、由于買方人為事故或其它不可抗拒的因素造成設(shè)備損壞，不在保修范圍內(nèi)，但賣方負(fù)責(zé)有償維修服務(wù)。凡屬質(zhì)量問(wèn)題，個(gè)月內(nèi)，賣方接受買方退貨要求。

4、賣方提供保修期后的設(shè)備維修服務(wù)，維修費(fèi)折，另加收取部件的成本價(jià)格。

5、賣方人員接到買方報(bào)修后小時(shí)內(nèi)上門服務(wù)。保修期內(nèi)，設(shè)備需返廠維修，賣方須立即免費(fèi)提供同等規(guī)格與數(shù)量的設(shè)備；保修期外，設(shè)備返廠維修超過(guò)天的，賣方也須立即提供相同檔次的機(jī)器給買方暫時(shí)使用。

6、賣方應(yīng)提供必要的培訓(xùn)資料、文件和設(shè)施。

7、賣方需提供技術(shù)支持；出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題能夠在小時(shí)內(nèi)予以解決。

8、賣方免費(fèi)提供安裝簡(jiǎn)易壁掛件、螺絲等輔材。

第七條包裝。

所供設(shè)備必須由賣方妥善包裝，適合遠(yuǎn)洋、空運(yùn)及長(zhǎng)途陸路運(yùn)輸，防潮、防濕、防震、防銹、耐野蠻裝卸，以確保設(shè)備不會(huì)由于上述原因受損，使之完好、安全到達(dá)買方指定地點(diǎn)。任何由于包裝不善所致?lián)p失均由賣方負(fù)擔(dān)。

第八條檢驗(yàn)。

1、設(shè)備抵達(dá)交貨地點(diǎn)后，買方須開(kāi)箱清點(diǎn)設(shè)備并提供驗(yàn)收數(shù)量給賣方，如超過(guò)一周買方未提出異議，則視同買方對(duì)該批設(shè)備的數(shù)量沒(méi)有異議。

2、買方收到設(shè)備后，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺件或損壞時(shí)，買方應(yīng)做好詳細(xì)記錄，供雙方備核查，并由賣方負(fù)責(zé)（買方協(xié)助）向有關(guān)部門進(jìn)行查詢或索賠。

第九條索賠。

1、同一設(shè)備使用個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)故障超過(guò)次（使用不當(dāng)導(dǎo)致的故障除外）由賣方負(fù)責(zé)舉證設(shè)備是否故障。

2、設(shè)備與合同規(guī)定不符，且買方在出現(xiàn)以上情況個(gè)月內(nèi)提出索賠，賣方在征得買方同意后，須按下列之一種或幾種索賠：

1）同意買方退貨；

2）按照設(shè)備質(zhì)量低劣程度、損壞程度和買方蒙受損失金額將設(shè)備貶值；

3）用符合合同規(guī)定的規(guī)格質(zhì)量和性能的新部件替換有瑕疵的部件，并承擔(dān)買方所遭受的一切直接損失及費(fèi)用，新替換部件的保質(zhì)期須相應(yīng)延長(zhǎng)。

3、若賣方在收到買方索賠書(shū)后個(gè)月之內(nèi)未予答復(fù)，則視為賣方接受索賠。

4、由于賣方設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題給買方造成經(jīng)濟(jì)損失，或?qū)е沦I方需向第三方進(jìn)行賠償，則所有經(jīng)濟(jì)損失及賠償由賣方承擔(dān)。

第十條延期和違約金。

1、如賣方不能按合同規(guī)定及時(shí)交貨，除因不可抗力事故之外，若賣方同意支付延期違約金，買方應(yīng)同意延期交貨，違約金不得超過(guò)設(shè)備總值的%。違約金每日按%計(jì)算。如果賣方交貨延期超過(guò)合同規(guī)定期限日，買方有權(quán)解除合同，盡管解除了合同，賣方仍須向買方立即支付違約金。

2、如買方不能按合同規(guī)定及時(shí)付款，除因不可抗力事故之外，若買方同意支付延期違約金，賣方應(yīng)同意延期付款，違約金不得超過(guò)貨款總值的%。違約金每日按%計(jì)算。如果買方付款延期超過(guò)合同規(guī)定期限日，賣方有權(quán)解除合同，盡管解除了合同，買方仍須向賣方立即支付違約金。

第十一條爭(zhēng)議解決。

由于執(zhí)行本合同而發(fā)生的一切爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如果不能解決，提交仲裁委員會(huì)，按照其程序仲裁。

仲裁機(jī)構(gòu)的裁決具有最終效力，雙方必須遵照?qǐng)?zhí)行。仲裁費(fèi)用由敗訴一方承擔(dān)，仲裁機(jī)構(gòu)另有裁決或決定的除外。

仲裁期間，雙方應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行除爭(zhēng)議部分之外的合同其他條款。

第十二條其他約定。

1、賣方保證其所提供的設(shè)備不會(huì)直接或間接導(dǎo)致侵犯任何國(guó)家、地區(qū)的第三人擁有的或使用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、賣方應(yīng)保證其所提供的設(shè)備未設(shè)置任何抵押、質(zhì)押、留置等擔(dān)保物權(quán)。

3、賣方同意，如因賣方原因造成本合同遲延交貨超過(guò)日，買方有權(quán)取消賣方作為買方的供應(yīng)商資格，并將采購(gòu)轉(zhuǎn)向另一位供應(yīng)商。

4、賣方需提供設(shè)備的3c認(rèn)證證書(shū)，若無(wú)法提供，賣方需承擔(dān)由于沒(méi)有3c認(rèn)證證書(shū)引發(fā)問(wèn)題的一切責(zé)任。

第十三條附件。

下列文件應(yīng)視為構(gòu)成并作為閱讀和理解本合同的組成部分，即：

1、本合同；

2、技術(shù)規(guī)范；

3、甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙及變更條件。

上述文件將互相補(bǔ)充，若有不明確或不一致之處，以上述形成時(shí)間在后的文件為準(zhǔn)。

第十四條合同生效、修改及終止。

1、本合同壹式陸份，買方執(zhí)叁份，賣方執(zhí)叁份，雙方簽字蓋章后生效。

2、本合同適用中國(guó)法律。

3、本合同的任何改動(dòng)、修改、補(bǔ)充，須經(jīng)買、賣雙方協(xié)商同意后方可進(jìn)行，并應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行確認(rèn)。

4、任何經(jīng)買、賣雙方同意的有關(guān)合同的改動(dòng)、修改、補(bǔ)充的書(shū)面文件均與本合同具有相同的法律效力，為本合同不可分割的組成部分。

（以下無(wú)正文，為合同簽署頁(yè)）。

買方：賣方：

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

簽字：簽字：

日期：日期：

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇五

為貫徹落實(shí)省教育廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局三家聯(lián)合發(fā)布的〖201452號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省學(xué)生校服和床上用品規(guī)范管理工作的通知”的文件精神,順利推動(dòng)我校學(xué)生校服采購(gòu)的工作,特制訂城沙一小學(xué)生校服采購(gòu)實(shí)施方案(家委會(huì)主導(dǎo)采購(gòu)):。

為確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全,保障廣大學(xué)生的切身利益,加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,促進(jìn)學(xué)校依法辦學(xué),我校將本著公開(kāi)、公正、公平的原則,推動(dòng)我校學(xué)生校服訂購(gòu)制度的落實(shí)。

1、按〖201452號(hào)文件的相關(guān)要求認(rèn)真做好校服采購(gòu)工作。

2、積極提倡周一晨會(huì)或校級(jí)大型活動(dòng)時(shí)要統(tǒng)一著裝,但必須堅(jiān)持學(xué)生自愿原則、不強(qiáng)迫或變相強(qiáng)迫其在其余時(shí)間也統(tǒng)一著裝。

3、在堅(jiān)持學(xué)生自愿的前提下,努力選擇質(zhì)量保障體系健全、產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定、社會(huì)信譽(yù)好的供應(yīng)商參與學(xué)生校服招投標(biāo)。家委會(huì)代表參與學(xué)生校服采購(gòu)工作的全過(guò)程,學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見(jiàn)。

1、學(xué)校做好前期的了解工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)〖20xx文件,落實(shí)有關(guān)精神,收集關(guān)于對(duì)學(xué)校校服采購(gòu)工作的有關(guān)想法及合理的建議,由各個(gè)班級(jí)家委會(huì)主任收集、匯總家長(zhǎng)、學(xué)生有建設(shè)性的可行性意見(jiàn)。

2、召開(kāi)校級(jí)家委會(huì)商討學(xué)生校服采購(gòu)有關(guān)事宜。學(xué)校不直接參與決策,只提供建議和意見(jiàn)。

3、建立組織機(jī)構(gòu)。成立由校家委會(huì)成員組成的學(xué)校校服采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組暨招投標(biāo)小組,負(fù)責(zé)校服采購(gòu)工作。

4、邀請(qǐng)三家或三家以上的生產(chǎn)學(xué)生校服的優(yōu)秀廠家或家長(zhǎng)推薦的專門生產(chǎn)童裝的品牌企業(yè)攜帶現(xiàn)有樣品參與產(chǎn)品展示,由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)大部分班委會(huì)的合理建議,向廠家提出校服相關(guān)的布料、樣式、價(jià)格、套件等制作要求。

5、邀請(qǐng)有意愿參與兌投標(biāo)的廠家根據(jù)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作樣品參與招投標(biāo)。招標(biāo)標(biāo)結(jié)束,向上級(jí)教育得政主管理部門匯報(bào)招投標(biāo)的有關(guān)情況,同時(shí)在公示欄中向全校家長(zhǎng)、師生公示相關(guān)材料。

6、與中標(biāo)企業(yè)簽訂簽訂詳細(xì)的校服訂購(gòu)合同。學(xué)校、家委會(huì)、廠家三方就校服制作的相關(guān)細(xì)節(jié)及交貨時(shí)間、地點(diǎn)及售后服務(wù)等意向達(dá)成協(xié)議。

7、校服完工后,由家長(zhǎng)委員會(huì)校驗(yàn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、標(biāo)注、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格后,方可由班級(jí)家委會(huì)發(fā)放給學(xué)生使用。

校服采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做到監(jiān)管,做到萬(wàn)無(wú)一失。學(xué)校要高度重視此英工作,本著對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格執(zhí)行〖201452號(hào)文件精神,完善相關(guān)制度,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),保證此項(xiàng)工作穩(wěn)定順利地開(kāi)展。

城沙一小。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇六

甲方：

乙方：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂本合同，共同信守。

合同總金額：rmb______元(大寫：__________整)。

1.甲乙雙方合同簽訂后，乙方須在10個(gè)工作日內(nèi)將所有產(chǎn)品運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)，并在5日內(nèi)完成所有產(chǎn)品的安裝、調(diào)試。經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并收到正規(guī)機(jī)打發(fā)票后，向乙方支付合同全款人民幣_(tái)_________(大寫：___________整)，合同供銷條款中止。

2.乙方需提供的付款資料清單(以下資料需加蓋公章)：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人身份證正反面復(fù)印件、開(kāi)戶證明。

1.乙方按照甲方要求，所有電視機(jī)使用壁掛式鋼架安裝，穩(wěn)固牢靠;電視信號(hào)連接正常，無(wú)雪花、波紋及其他干擾。

2.乙方負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的'安裝、調(diào)試及設(shè)備運(yùn)輸、安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)及質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用。

3.乙方提供的產(chǎn)品必須是全新(包括零部件)的設(shè)備。乙方保證所提供的產(chǎn)品為原廠產(chǎn)品并已經(jīng)過(guò)測(cè)試實(shí)踐，并保證其在正常操作環(huán)境下的長(zhǎng)期服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定性能。

4.乙方交付產(chǎn)品時(shí)須提供必需的技術(shù)資料、包括說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單等。

1.乙方按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行:7日內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)性能性故障包退、30日內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)性能性故障包換，終身維護(hù)，乙方對(duì)所提供的產(chǎn)品及安裝服務(wù)質(zhì)量實(shí)行三包，免費(fèi)保修期自產(chǎn)品安裝驗(yàn)收合格之日起壹年。

2.保修期內(nèi)，如產(chǎn)品出現(xiàn)故障，乙方在接到甲方通知后，需在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決故障。如果故障責(zé)任在甲方，乙方應(yīng)協(xié)助甲方排除故障，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。維修所需增加的產(chǎn)品可由乙方協(xié)助提供，甲方承擔(dān)維修費(fèi)用;如果故障責(zé)任在乙方，則發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

3.保修期滿后，乙方有義務(wù)繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，合理收取甲方費(fèi)用。

一切與合同有關(guān)的爭(zhēng)議,雙方本著友好協(xié)商的原則,如果協(xié)商不能解決,雙方需在甲方所在地的法院起訴。

甲乙雙方各叁份，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。合同生效后任何一方不得私自涂改，合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇七

康發(fā)展。

依據(jù)國(guó)煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資采購(gòu)管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，建立規(guī)范采購(gòu)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)調(diào)查；通過(guò)全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開(kāi)透明采購(gòu)管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購(gòu)管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購(gòu)管理辦法》；要求各省通過(guò)完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）開(kāi)展專題調(diào)研。

通過(guò)下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購(gòu)管理流程進(jìn)行摸底，了解采購(gòu)管理現(xiàn)狀。

（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購(gòu)管理模式。

以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、透明度。

（三）完善采購(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

在采購(gòu)流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購(gòu)管理中存在的共性問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購(gòu)管理的措施和辦法，研究擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購(gòu)管理辦法》，對(duì)物資采購(gòu)管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生。

（四）開(kāi)展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。

根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購(gòu)的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購(gòu)管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購(gòu)管理整體水平的提升。

（五）時(shí)間安排。

1.6月底完成物資采購(gòu)調(diào)研。

2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購(gòu)價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購(gòu)決策提供信息支持，9月份完成。

4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購(gòu)的管理辦法》。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇八

一、目的。

為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購(gòu)所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備采購(gòu)管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購(gòu)買行為。

在校園及周邊地區(qū)尋找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

20xx年9月24日下午。

四、費(fèi)用預(yù)算測(cè)算。

采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避免盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門預(yù)算。計(jì)劃單（下表）。

五、采購(gòu)要求：

本次采購(gòu)，確定供應(yīng)商后采用現(xiàn)貨采購(gòu)及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：

1、選定的供應(yīng)商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。

2、采購(gòu)人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。

六、確定供應(yīng)商范圍。

king、心意屋、新河超市、國(guó)惠超市。

在確定的供應(yīng)商范圍中尋找符合規(guī)格要求的物品，并根據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合理的物品。根據(jù)采購(gòu)中實(shí)際情況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等原因而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購(gòu)的，適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)方案，從備選物品中選購(gòu)合理物品，確定最終供應(yīng)商與采購(gòu)方案，采購(gòu)所需物品。

八、采購(gòu)物品的復(fù)核與交接。

對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購(gòu)的監(jiān)督小組組員，完成采購(gòu)。

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇九

合同編號(hào)：

甲方：（采購(gòu)人）。

乙方：（成交人）。

受甲方委托，采購(gòu)中心組織對(duì)進(jìn)行采購(gòu)，于年月日通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判，確定乙方為成交人。為了保護(hù)供需各方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并嚴(yán)格遵循政府采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)文件的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

一、項(xiàng)目清單及合同金額（詳見(jiàn)報(bào)價(jià)表，附后）。

1.項(xiàng)目編號(hào)號(hào)。

2.項(xiàng)目名稱：。

3.具體內(nèi)容：。(詳見(jiàn)乙方報(bào)價(jià)表)。

4.合同金額：人民幣元(大寫：)。

二、付款方式及期限。

a)1.驗(yàn)收合格后一周內(nèi)，財(cái)政局根據(jù)政府采購(gòu)合同、《驗(yàn)收結(jié)算書(shū)》、貨物發(fā)票復(fù)印件，向成交人一次性支付中標(biāo)金額。

2.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，成交人憑政府采購(gòu)合同、《驗(yàn)收結(jié)算書(shū)》、貨物發(fā)票復(fù)印件到采購(gòu)中心退付交納的履約保證金（不退現(xiàn)金）。

三、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)。

1.交貨時(shí)間：年月日。

2.交貨地點(diǎn)：。

四、履約驗(yàn)收。

1.乙方提供的.設(shè)備為最新生產(chǎn)的原裝正品，各項(xiàng)指標(biāo)符合出產(chǎn)國(guó)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和出廠標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合招標(biāo)文件要求和乙方投標(biāo)文件承諾。

2.乙方提供的產(chǎn)品若為原裝進(jìn)口產(chǎn)品，還應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)提供該設(shè)備屬原裝進(jìn)口的相關(guān)憑據(jù)。

3.乙方所交產(chǎn)品不符合規(guī)定或質(zhì)量不合格的，由乙方負(fù)責(zé)包換，并承擔(dān)換貨而支付的一切費(fèi)用。乙方不能調(diào)換的，按不能交貨處理。

4.乙方應(yīng)保證所提供的設(shè)備不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。若乙方的行為侵犯了第三方的前述權(quán)利，并造成了第三方追究甲方的責(zé)任，甲方為此所受到的損失，應(yīng)由乙方承擔(dān)。

5.甲方按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本招標(biāo)文件的相關(guān)要求自行組織有關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收。

6.驗(yàn)收內(nèi)容：所采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量和運(yùn)行的質(zhì)量。

五、保修條款、售后服務(wù)。

嚴(yán)格遵守售后服務(wù)承諾，質(zhì)保期為_(kāi)____年。凡在質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，須更換同品牌、同型號(hào)新設(shè)備，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行“三包”服務(wù)。在質(zhì)保期外，提供設(shè)備的更換、維修只收取成本費(fèi)用，不收取人工技術(shù)等費(fèi)用。

六、相關(guān)權(quán)利及義務(wù)。

1.甲方和采購(gòu)中心在驗(yàn)收時(shí)對(duì)不符合招標(biāo)文件要求的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收和追究違約責(zé)任。

2.采購(gòu)中心有權(quán)監(jiān)督乙方的售后服務(wù)，并對(duì)乙方的售后服務(wù)不符合投標(biāo)文件承諾內(nèi)容時(shí)加以指出乃至追究合同責(zé)任。

3.甲方、采購(gòu)中心在合同規(guī)定期限內(nèi)協(xié)助履行付款責(zé)任。

4.甲方、采購(gòu)中心對(duì)乙方的技術(shù)及商業(yè)機(jī)密予以保密。

5.乙方有權(quán)按照合同要求及時(shí)支付相應(yīng)合同款項(xiàng)。

6.乙方有義務(wù)按投標(biāo)文件中的售后服務(wù)承諾提供良好的服務(wù)。

七、違約責(zé)任。

甲乙雙方均應(yīng)遵守本合同，如有違約，將賠償因違約給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失，并向?qū)Ψ街Ц侗竞贤傤~5%的違約金。若因乙方原因在合同規(guī)定期限內(nèi)無(wú)法交貨，甲方有權(quán)終止合同，并請(qǐng)示政府采購(gòu)監(jiān)管部門取消其中標(biāo)資格，采購(gòu)中心不予退還投標(biāo)保證金或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意繼續(xù)履行合同，除采購(gòu)中心不予退還投標(biāo)保證金外，甲方還將視情況在延遲交貨期內(nèi)每天按合同總額3‰的標(biāo)準(zhǔn)收取違約金，并提請(qǐng)政府采購(gòu)監(jiān)管部門將其列入不良行為記錄。因不可抗拒力所導(dǎo)致的交貨及付款延遲等按照《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)條文及本合同第八條處理。

八、不可抗力。

甲方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向乙方和采購(gòu)中心通報(bào)不能履行或不能完全履行的理由；乙方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)在交貨時(shí)間到期以前及時(shí)向甲方和采購(gòu)中心通報(bào)不能履行或不能完全履行的理由；在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，可以簽訂延期履行、部分履行補(bǔ)充合同或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

九、爭(zhēng)議。

雙方本著友好合作的態(tài)度，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的違約行為進(jìn)行及時(shí)的協(xié)商解決，如不能協(xié)商解決可通過(guò)仲裁解決。

十、其它。

1.本合同一式四份,甲方、乙方兩方各執(zhí)一份,珙縣人民政府采購(gòu)中心和珙縣財(cái)政局采管辦各一份。

2.本合同自簽訂之日起生效。

3.本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件、競(jìng)標(biāo)文件等是本合同的附件，與合同具有同等的法律效力。

4.其它未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決，并參照《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)條款執(zhí)行。

附：乙方報(bào)價(jià)表。

甲方（印章）：乙方（印章）：

甲方代表（簽字）:乙方代表（簽字）：

地址：地址：

電話：電話：

開(kāi)戶銀行：

開(kāi)戶賬號(hào)：

日期：年月日

采購(gòu)電視機(jī)的方案范文范本篇十

企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。

首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對(duì)固定，價(jià)格穩(wěn)定，相對(duì)定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數(shù)量相對(duì)要小。

在企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)中，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購(gòu)、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購(gòu)成本，采購(gòu)到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。

1、從價(jià)值的角度考慮。

可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。

高價(jià)值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。

中價(jià)值的物資：從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。

低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。

2、從采購(gòu)周期的長(zhǎng)短考慮。

由于采購(gòu)物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購(gòu)周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料，通過(guò)年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求，采用預(yù)測(cè)方式進(jìn)行采購(gòu)；采購(gòu)周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購(gòu)。

3、從供應(yīng)商的角度考慮。

物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購(gòu)物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購(gòu)成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購(gòu)主要來(lái)源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)入討論組討論。

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購(gòu)政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購(gòu)成本、價(jià)值、采購(gòu)周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專用，計(jì)劃不好將造成庫(kù)存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購(gòu)。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對(duì)安全性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。

4、從需求來(lái)源考慮。

對(duì)于價(jià)值低和通用的物資是以庫(kù)存儲(chǔ)備水平作采購(gòu)依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購(gòu)；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購(gòu)；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對(duì)物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過(guò)協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過(guò)訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現(xiàn)金采購(gòu)的方式進(jìn)行。

5、從物資屬性考慮。

在采購(gòu)物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購(gòu)策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購(gòu)數(shù)量；具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制；體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫(kù)存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制。

通過(guò)上述物資采購(gòu)策略的分析，我們會(huì)看到針對(duì)不同的方面其采購(gòu)策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素決定的。

在模型建立的過(guò)程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購(gòu)計(jì)劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購(gòu)形式中的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量問(wèn)題。其次是對(duì)物資采購(gòu)策略的有效控制和如何從采購(gòu)計(jì)劃變成采購(gòu)合同或者是訂單。

影響采購(gòu)計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素。

對(duì)需要進(jìn)行周期性采購(gòu)的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的采購(gòu)周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。

計(jì)劃方式：

定義各種采購(gòu)物資的計(jì)劃編制方式（周期預(yù)測(cè)、訂貨點(diǎn)、mrp、jit直供）。

訂貨點(diǎn)：

定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購(gòu)的訂貨點(diǎn)數(shù)值。

批量政策：

定義各種采購(gòu)物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲(chǔ)備量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。

分批原則：

如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。

取整倍數(shù)：

對(duì)于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購(gòu)的物資，定義其采購(gòu)的數(shù)量原則（按打、箱等）。

批破壞量：

定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量。

加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素。

供應(yīng)商分類：

從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。

供應(yīng)商物資：

分配固定供應(yīng)商能夠及時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。

abc分類：

定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購(gòu)政策時(shí)，是否違背了相應(yīng)的采購(gòu)策略。

物料屬性：

定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險(xiǎn)性、受限制性、一般性等）。

只有了解不同企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對(duì)象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過(guò)程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本、消耗速度、庫(kù)存空間、有效時(shí)限等因素。

年月物資采購(gòu)計(jì)劃年月日。

比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購(gòu)。