2023年出口產品評價報告范文范本(模板11篇)

報告有明確的目標和受眾，它要求作者具備專業(yè)知識和良好的表達能力，以確保信息的準確傳達和有效交流。撰寫一份較為完美的報告需要一定的規(guī)劃和準備。以下是一些經典的報告范文，供你參考和借鑒。

出口產品評價報告范文范本篇一

為了搞好公司的安全生產工作，保證企業(yè)施工作業(yè)的正常進行，特制定本公司安全生產自我評價制度，各工地、項目應按公司的自我評價指標進行檢查、評定，公司將采用月度檢查、季度檢查進行核查和評價工作。

一、安全管理制度及安全生產責任制評價指標。

1、公司應有完整的安全管理制度和安全責任制度。安全管理制度應有安全組織機構及各種人員的安全責任制，明確各自責任，具有可檢查性、可操作性。安全管理制度應有以下相關內容：

（1）安全生產人員教育及培訓制度。

（2）安全生產檢查整改制度。

（3）安全方案編制、檢查制度。

（4）安全設施搭設、檢查驗收制度。

（5）安全用電管理制度。

（6）機械安全使用管理制度。

（7）安全事故調整、整改、落實管理制度。

（8）安全經費投入審批制度。

2、安全生產責任制應含下列內容：

（1）公司安全科安全生產責任。

（2）分管安全的領導安全生產責任。

（3）工地項目經理安全生產責任。

（4）工地項目技術負責人安全生產責任。

（5）施工員安全生產責任。

（6）安全員安全生產責任。

（7）施工班組長安全生產責任。

（8）班組工人安全生產責任。

（9）各種機械操作人員及特種作業(yè)人員安全生產責任。

3、施工操作規(guī)程及規(guī)范標準的執(zhí)行檢查。

（1）應有施工安全操作規(guī)程。

（2）應有施工安全驗收規(guī)范。

（3）應有強制性標準條文。

4、安全生產事故的應急救援及調查處理制度。

二、安全生產管理制度及責任制評價辦法。

1、組織機構。

自我評價小組由分管安全的領導任組長。

公司安全科科長任副組長。

各項目部安全生產負責人、項目經理為評價小組成員。

2、評價依據及整改要求。

整改后由安全科進行復查。確保工地達到安全生產的要求。

貴陽市第一建筑工程公司。

20xx年3月5日。

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出口產品評價報告范文范本篇二

xx煤礦是xx集團(原xx礦務局)所屬的一對設計本事600萬ta的大型礦井。xx煤礦開采的主采煤層是6上、6下煤層，(平均8.65m)，傾角平緩，瓦斯低，頂?shù)装鍡l件較好。綜合機械化一次采全高技術開采，實現(xiàn)了高產高效并使礦井安全工作得到了保證，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，堅持了較高的安全水平。

本次評價得到了xx礦領導和各部門有關人員的大力主持和幫忙，全體參評人員在此表示衷心地感激!

出口產品評價報告范文范本篇三

時光匆匆，轉眼一年又過去了?；厥走@一年的工作，緊張而又平淡，在這一個個緊張平淡的日子里，一步一個腳印腳踏實地的走來。我進取認真地做好本職工作，完成好各項任務，始終用優(yōu)秀共產黨員的標準嚴格要求自我。下頭我就這一年的思想、學習、工作和生活方面做一簡要的評價。

思想方面。

我深知做為一名共產黨員要嚴格要求自我，在思想覺悟和境界上要高于普通群眾，在行動上要時時處處先于普通群眾，在工作業(yè)績上要優(yōu)于普通群眾;還應熱愛本職工作，踏實工作，干一行，愛一行，精一行，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在工作崗位上體現(xiàn)全心全意為人民服務的共產黨宗旨。為此，我努力提高自我的思想覺悟，時刻提醒自我要有大境界、大胸懷、大眼界，始終以滿腔的熱情投入到工作中去。

理論學習方面。

加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深入領會黨的十八大精神，異常是新修訂的《黨章》，切實地提高了自我的思想認識;同時注重加強對外界時事政治的了解，經過學習，提高了自我的政治敏銳性和鑒別本事，更加堅定了立場、堅定了信念，在大是大非問題面前，更能夠始終堅持清醒的頭腦。在礦組織的三季度黨員集中學習過程中，我認真學習觀看了視頻講座《做能說會作的好員工》、《十八大專題輔導講座》、《黨的群眾路線教育實踐活動專題講座》;學習了《做最好的共產黨員》、《厲行節(jié)儉、反對浪費》、《論群眾路線》等幾本書，并做了讀書筆記;同時，我還閱讀其他相關雜志報紙，如《黨課參考》、《共產黨員》、《半月談》等。經過學習，豐富了理論體系，增加了知識儲備，開拓了眼界，拓展了思維空間。

工作方面。

思想境界的提高和理論知識的加強，還要體現(xiàn)和用于工作實踐，僅有知和行的統(tǒng)一，才能學有所得、學有所用，學習才不流于形式。所以，我時刻提醒自我注意，什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，怎樣做才能優(yōu)于普通群眾、優(yōu)于普通黨員;我經常用優(yōu)秀共產黨的標準來衡量自我，找出自我的不足和差距;首先，我深刻而清楚地認識到自我的缺點和不足，并在工作中循序漸進地改善，知和行統(tǒng)一還不夠，還需要長時間的知行統(tǒng)一磨練意志，到達知、行、意的統(tǒng)一，才能將缺點和不足改正并構成習慣和自覺自發(fā)行為。其次，在認識到自我的不足和缺點的同時，也要自信地發(fā)現(xiàn)自我的優(yōu)點;對照標準，哪些是自我做得好的，要繼續(xù)發(fā)揚;哪些自我做得比別人好，要敢于肯定。

當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的資料，僅有不斷加強業(yè)務技能的學習，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要;僅有不斷的提高自我的理論素質，才能適應社會發(fā)展的客觀要求。

出口產品評價報告范文范本篇四

在實習的工作中，所獲得的經驗也好、知識也罷都是比較全面的，這些都是實踐，都是將在校理論知識的升華。實習工作的寶貴，如何寫好實習生自我鑒定呢請參考以下的范文資料。

短時間的實習生活結束了，實習使我獲得了許多知識，懂得了許多道理，這些知識和道理，將會伴隨我走過以后的路。讓我在應對困難的時候不再畏懼，勇于克服。

實習期間，我主動要求到各部門了解學習與學習計劃，努力從多方面開拓自己的眼界。

我先后去了財務管理科、招標辦公室、計劃財務部、人力資源部、辦公室、法律事務部、設備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務部門。透過學習書面材料和與各部室人員的交流，我比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點工作，還協(xié)助完成了一些我力所能及的行政事務工作。這種用心主動的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評。

我謙虛謹慎，勤奮好學。注重理論和實踐相結合，將所學的課堂知識能有效地運用于實際工作中，認真聽取老員工的指導，對于別人提出的工作推薦，能夠虛心聽齲表現(xiàn)出較強的求知欲，并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。

工作中踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維;。

具有必須的開拓和創(chuàng)新精神，理解新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作職責心強，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的狀況下，加時加班、保質保量完成工作任務。

生活上待人誠懇，作風樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，實習期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。

實習生活雖然結束了，但是應對以后的工作，我將會更加努力拼搏，為自己的未來打拼出一片精彩!只有不斷開拓進取，才能在不斷變化發(fā)展的社會洪流中“長風破浪會有時，直掛云帆擠滄海?！?/p>

本人是_師范學校準備畢業(yè)的學生，應學校要求，我到_市師范中學高中部為期一個月的教育實習。很快的實習時間就到了，回顧這一個月的實習生活，感慨頗多。而讓我感受最深的是:在這一個月里，從老師們身上，我看到了為人師表散發(fā)出的耀眼光芒，給了我實習生活帶很多啟發(fā)性的思維，每次上完一堂課我都有深的感觸:想要當好一名好的老師真的不是件容易的事!

在這短暫的實習期里，從事著實習班主任兼美術實習老師的工作，積累了初步的班級管理和美術教學的一些經驗，還從學生的身上深刻地體會到強烈的班級凝聚力和素質教育在具體實施過程中的困難性。

教育不光是知識的傳授，還要對孩子們進行德育，德育是學校工作中的重中之重，而班主任德育工作的秘訣就是“愛”。師愛是偉大的、神圣的。師愛是人類復雜情感中最高尚的情感，它凝結著教師無私奉獻的精神。師愛是“超凡脫俗”的愛。這種愛沒有血源和親情，沒有私利與目的，然而這種愛卻有一種巨大的力量。

“一日為師，終身為父”，從這句話我明白作為一名教師的分量以及作為教師的職責，這個月經歷的每一天，都已在我心中留下了永久的印記，因為這是見證我這樣一個全新的成長，使我認識到正確的人生觀，價值觀。

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出口產品評價報告范文范本篇五

這次培訓的機會來之不易，我想說，十分感激公司在如今經濟這么惡劣的大環(huán)境下，還能設身處地的為員工著想，為員工的發(fā)展著想，不惜代價，不計成本，讓這么多的兄弟姐妹能夠理解到這么系統(tǒng)而又全面的培訓和學習，對于我們以后的工作和生活，以及我們事業(yè)的發(fā)展，都有很大的幫忙。

這次培訓給我的感觸很深，不僅僅包括培訓的資料對我的影響，還有深圳同事的做事風格，工作氛圍，以及他們團結一心的團隊合作精神，都對我產生了比較大的觸動，我要把在深圳所學的、所見的、所感受到的一切都運用到我的工作中，并與我華東的同事分享，讓大家都能感受到培訓所帶來的動力，讓培訓給我們帶來真正的改變。

第一天的拓展訓練也是我第一次參加這種類型的訓練。沒想到，在這次訓練中，我也能做到以前想也不敢想的事情，那是因為團隊的力量，能夠想象，團隊的力量是多么強大。在這次拓展訓練中，給我啟發(fā)的有三個項目:。

1、在疊紙訓練中，讓我明白了一個道理:人不能只靠自我的理解去做事，要問清楚別人想要得到什么樣的結果，以及為了到達這個結果，我們大家應當怎樣做，平常工作的時候不能夠只是自我埋頭苦干，要跟小組成員或者其他的同事溝通，商量怎樣才能達成目標。每個人都各做各的，這樣只能讓大家的工作效率都降低，而達不到領導想要的結果。

2、在信任背摔訓練中，讓我感受到了團隊的支持是很強大的，如果沒有兄弟姐妹在后面保護，如果沒有對團隊的充分信任，我想沒人敢這樣摔下去。這讓我明白了，在實際工作中，我的同事、我的領導，都是能給我以保護和支持的人，要相信我們不是單獨的一個人，在我們的背后，是無數(shù)個默默支持和幫忙我們的人。所以當你面臨困難的時候，不要退縮，要勇往直前，別怕，我們有依靠!!!

3、翻越畢業(yè)墻，這個環(huán)節(jié)給我的觸動也很深，看著這么高的墻，60多個人要在什么都沒有的情景下翻過去，并且還要有時間限制，人的第一反應就是:怎樣可能這太難了!可是事情擺在眼前，又不得不做，所以此刻的任務不是怎樣逃避，而是怎樣想辦法把事情解決掉，在這種情景下，我們的團隊立刻做出了反應，選總指揮，確定第一、二個和最終一個上去的人，選人梯，其他的人做保護，最終，我們在比承諾時間還快很多的情景下就完成了整個任務。這就象在我們的工作中，每個人都發(fā)揮不一樣的作用，將大家的力量加起來，那將是不可戰(zhàn)勝的!還有一點就是要學會借助團隊的力量來戰(zhàn)勝困難，面臨困難的時候，不要畏縮，看看誰能幫到你，及時向他們求助，他們都會像我們伸出援助之手。

參加完拓展訓練，帶著尚未平息的激動和熱情，我們投入了緊張的學習當中，這次的學習是比較系統(tǒng)地，涉及到各方面的知識和資料，不僅僅包括我們的工作的專業(yè)資料(!)，還有關系我們生活和人生的啟發(fā)。

華總的壓力和情緒管理讓我懂得了，每個人都會面臨各種各樣的壓力，有工作上的，有生活上的，適當?shù)膲毫ξ覀兊墓ぷ骱蜕钍怯袔兔Φ?，可是當壓力太大的時候，不能任由壓力壘積，就像驢子拉車一樣，把驢子壓垮的往往是最終一根稻草，所以要學會解壓，注重松弛有道，這樣才能更好的工作和生活。當然沒有壓力的情景下，人就不會提高，沒有壓力就沒有動力這個道理大家都很明白，所以，工作要有目標，目標明確了，人就會朝著自我的目標去奮斗。

馬總的職業(yè)心態(tài)讓我感受到了以前工作的不當之處。我不是為了賣原料而賣原料，而是為了我的事業(yè)而工作，想在眾多的沙子中一眼被認出來，那就變成珍珠，所以，要不斷地學習，不斷地提升和打造自我，這樣，才能脫穎而出。

梁教師的系統(tǒng)性思考和心智模式對我的觸動很大，人的固有的思維模式有時會禁錮一個人的思想，對他的確定，，和做事帶來負面的影響，人只靠以前的經驗來想事情，做事情，這樣難免就會被心智模式所影響，所以人要擺脫心智模式的左右，做一件事情的時候，不要太相信自我的經驗，多向向這樣做對不對，還有沒有更好的解決辦法.

還有其他的課程學習，讓我也學到了很多東西。邵總的大客戶管理，讓我了解到大客戶戰(zhàn)略的重要性，以及怎樣去服務大客戶、鎖定大客戶，從而與大客戶并肩成長。丁教師的國際貿易、蔣博得銷售技巧、還有謝博的有效溝通等培訓，都讓我學到了不一樣的知識。

這么多的學習和培訓部不能一次性的全部吸收，有的改變可能需要很長時間的努力，可是我會把學到的知識運用到工作當中，不斷地充實自我，加強執(zhí)行力度。這次培訓最重要的是明白了工作不是為了別人，而是為了自我，明白了這個道理，做事的職責心和主動性大大提高，再結合團隊的力量，我有信心，以后必須會把工作做得更好!

出口產品評價報告范文范本篇六

為加速青年教師的專業(yè)成長，提高整體教育教學水平，增強實施新課程的本事，我學校舉辦了“師帶徒”活動。我有幸與周經頌教師結為師徒，我們團結協(xié)作、亦師亦友、互學互助、共同提高，取得了較好的效果。

時間過得真快，一年的師帶徒工作又進入了尾聲?；赝哌^的歲月，我們師徒并進，現(xiàn)做如下總結：

一、鼓勵多學、多問，更新教育觀念。

周教師深知：僅有不斷學習，才能跟上課改步伐，才能以全新的思想觀點指導自我的教育實踐。所以，他將自我積累的豐富教學經驗與技巧毫無保留的傳授給我，用一些現(xiàn)代教學思想影響我，鼓勵我多參加培訓，多讀書，閱讀有關雜志來獲取課改信息，不斷更新自我的教育觀念。上學期和這學期，周教師擔任四年級的數(shù)學教學工作，此時的我們既是師徒，又是同事，我們經常研究如何突破每單元的重難點，共同備課，我還把我的教學計劃、復習安排與之交流。正所謂“教學相長”，在與他的交流中，也從他身上學到許多東西。

二、鼓勵多聽、多上，提高教學水平。

我是新來的教師，經驗不足，一堂課都需要進一步慢慢地雕琢，所以，周教師鼓勵我每月至少上一節(jié)高質量的公開課。一年來，我進取參加了學校組織的新調入教師匯報課，我與他一同確定講授資料，共同研究該課的教學設計以及實施措施，在準備期間，周教師跟蹤聽課，聽一節(jié)，評一節(jié)，一點一滴地指導并協(xié)助修改，使我得到了很好的鍛煉。課后，我們師徒共同切磋、研討，作為師傅他毫無保留地把自我的見解、經驗交給我。并且，還經常請教并委托別的經驗豐富的教師，尤其是這個學期，周教師出差三個月，就委托蔡葉清教師指導我。經過我們的共同努力，我在課堂教學中的教法學法比以前更為豐富了，對課堂的調控本事大大增強了。

三、鼓勵多思、多寫，積累教學經驗。

作為一名年輕教師，不僅僅要提高教學本事，平時還應注意反思、積累，朝科研型發(fā)展。他鼓勵我努力發(fā)掘自身教學工作中的得意之處或反思經驗教訓，及時記錄下來，做到每月總結，學期末時整理半年來的收獲，撰寫論文。

學無止境，教無止境，應對教學中的諸多問題，我們永遠需要學習，需要研信究，相在我們共同的努力下，我們必須能夠共同發(fā)展，共同提高。

以上，只是我在“師帶徒”中列舉幾個方面的提高，在以后的教學中我會不斷的完善自我，“師帶徒”讓我在不知不覺中成長了。

借此機會我要感激學校領導對我的培養(yǎng)，感激我的師傅對我的諄諄教誨。在那里我們用青春做伴，完善自我;轟轟烈烈，振興教育事業(yè)!

出口產品評價報告范文范本篇七

任職以來，我在武家營小學一向從事教學及班主任工作，在領導和同事的幫忙和指導下，經過自身的努力，不斷克服自我的弱點，擺正自我的位置。無論是在教學上，還是在其它工作中，都取得了明顯的提高。在一次次的教育教學實踐中我積累了很多經驗也學到了很多知識，有語文教學方面的技巧，也有班主任管理工作中累積的經驗。這些年來的勤勤懇懇默默無聞的工作，得到了校領導的一致肯定，更得到了學生和家長的一致好評。在教學工作之余，進取參加學校組織的各項學習活動，以豐富自身教學和管理的技能，以便更好的投身到今后的教學改革之中。

下頭是我任現(xiàn)職以來工作的簡單總結，具體的工作表現(xiàn)如下：

一、思想方面：思想上進取，要求提高，熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導，我能夠認真學習黨的各項政策，異常是與教育工作有關的法律法規(guī)，同黨中央堅持高度的一致。忠誠于人民的教育事業(yè)，吃苦在前，奉獻在先，將自我的全部熱情和精力投入到學校的各項工作中去，教書育人，與時俱進，愛崗敬業(yè)、為人師表、熱愛學生尊重學生，爭取讓每個學生享受到最好的教育，讓學生得到均衡發(fā)展。

二、教學方面：熱愛教育教學工作，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度。經過各種渠道提高自我的業(yè)務水平。進取參加各類教學培訓，進取進行繼續(xù)教育學習，虛心向有經驗的教師請教，學習新教師的工作熱情，學習老教師的工作經驗，同時吸收新的教學理念與方法。進取備課，認真鉆研教材教法，探索新的教育教學模式，努力研究教育理論鉆研心理學、教育學，把多媒體等現(xiàn)代化的手段用于教育教學工作中。認真做好教育教學的各項工作，轉化學困生，激勵中等生，鼓勵優(yōu)等生，在歷年的評比中連年評優(yōu)。在實踐中教書育人，加強常規(guī)教學建立和諧民主活躍的課堂，發(fā)揮學生的主觀能動性，振奮學生的精神，充分調動學生學習的進取性，課堂組織嚴密緊湊，富有特色。進取進行課堂改革，帶頭探索新的教學模式。目前，我縣提出的“十六字”教學法正在全面推廣，我在認真學習新課程新理念的基礎上，結合自我所教學科的特點，與學生的具體情景進取探索有效的教學方法。在課堂上，重視學生的自主學習，合作探究，為學生搭建展示交流的平臺，注重訓練反饋，將知識與技能，過程與方法，情感態(tài)度與價值觀融入到課堂教學中，讓學生的綜合素質得以提高。

三、班級管理方面：本人在教學工作和班主任工作中一向盡職盡責，教師不但要教書，更重要的是教給學生怎樣做人。為此，我在班主任工作中，本著“樹人先正已”的工作作風來管理班級，做到動之以情、曉之以理、導之以行。在教育方面，我對所有學生一視同仁，以《學生日常行為規(guī)范》為準則，以幫忙學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀為目標，結合學校、社會組織的各種教育活動，言傳身教、身體力行;我以慈母般的愛心為基墊，做學生的知心朋友，幫忙他們解決生活中的困難;我從不公開點名批評學生，對于學生的問題我擅于用放大鏡去找他們的點滴提高和微小變化;我在思想上、學習上、生活上關心愛護學生，循循善誘，耐心細致的做好他們的教育工作。同時，注重家訪，經常與家長溝通及時了解學生的心理和學習情景，做到防患于未然，針對學生自控本事差迷戀游戲影響身心健康這一突出問題，采取以“引、帶、離、拒”的步驟與方法讓學生徹底脫離網吧、游戲廳。把學生引到正確的人生道路上來。

總之，任職期間，我在各方面取得了可喜的成績，這離不開各級領導的正確領導和本人的進取努力。成績屬于過去，未來的教育教學之路還很漫長，課改還會繼續(xù)進行，我必須會堅持清醒的認識，絕不會僅僅滿足于目前的一點點成績，必將在今后的教學工作中投入更大的精力和努力，使自我成為一個讓學校、家長和學生都滿意的人民教師。讓自我無愧于“人民教師”的光榮稱號。

出口產品評價報告范文范本篇八

全體股東：

（以下簡稱“雙塔食品”、“本公司”或“公司”）為了適應公司發(fā)展需要，進一步加強和規(guī)范公司內部控制，提高公司管理水平和風險防范能力，促進公司規(guī)范化運作和健康可持續(xù)發(fā)展，保護投資者合法權益，根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》其配套指引的相關規(guī)定以及《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》、深圳證券交易所《中小板上市公司規(guī)范運作指引》等法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，我們對公司20xx年xx月xx日（內部控制評價報告基準日）的內部控制有效性進行了評價。

按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的規(guī)定，建立健全和有效實施內部控制，評價其有效性，并如實披露內部控制評價報告是公司董事會的責任。監(jiān)事會對董事會建立和實施內部控制進行監(jiān)督。

經理層負責組織領導企業(yè)內部控制的日常運行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對報告內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶法律責任。

公司內部控制的目標是合理保證經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于內部控制存在的固有局限性，故僅能為實現(xiàn)上述目標提供合理保證。此外，由于情況的變化可能導致內部控制變得不恰當，或對控制政策和程序遵循的程度降低，根據內部控制評價結果推測未來內部控制的有效性具有一定的風險。

根據公司財務報告內部控制重大缺陷的認定情況，于內部控制評價報告基準日，不存在財務報告內部控制重大缺陷。董事會認為，公司已按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系和相關規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內部控制。

自內部控制評價報告基準日至內部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內部控制有效性評價結論的因素。

根據公司非財務報告內部控制重大缺陷認定情況，于內部控制評價報告基準日，公司未發(fā)現(xiàn)非財務報告內部控制重大缺陷。

（一）內部控制評價范圍

公司按照風險導向原則確定納入評價范圍的主要單位、業(yè)務和事項以及高風險領域。納入評價范圍的主要單位包括：雙塔食品母公司及子公司。納入評價范圍單位資產總額占公司合并財務報表資產總額的100。00%，營業(yè)收入合計占公司合并財務報表營業(yè)收入總額的100。00%。

納入評價范圍的主要業(yè)務和事項包括：組織架構、管理理念與經營風格、人力資源、企業(yè)文化、財務控制、內部監(jiān)督。重點關注的高風險領域主要涉及業(yè)務活動為：資金活動、銷售業(yè)務、采購業(yè)務。

公司嚴格按照《公司法》、《證券法》和中國證監(jiān)會有關法律法規(guī)的要求，建立了規(guī)范的企業(yè)制度和公司治理結構：制定了公司章程、三會及各專門委員會議事規(guī)則等規(guī)章制度，形成了健全、完備的規(guī)章制度體系。明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層的職責和權限，形成了各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，保障了公司經營行為的合法合規(guī)、真實有效，促進了公司的生產經營和產業(yè)發(fā)展，維護了投資者和公司利益。

目前，公司內部控制體系由公司決策層、內控管理層、各業(yè)務單位構成。決策層包括公司股東大會和董事會。股東大會是公司權力機構，依法決定公司的經營方針和投資計劃；選舉和更換董事、監(jiān)事；審議批準董事會、監(jiān)事會報告；審議批準年度財務決算方案，重大資產的購買、出售等事項。董事會對股東大會負責，召集股東大會并向股東大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；制定公司的經營計劃和投資方案；制定公司的年度財務預決算方案；制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制定公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券或其他證券上市方案；擬定公司重大收購、回購本公司股票方案；在股東大會授權范圍內決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保等事項；制定公司的基本管理制度等。

公司董事會下設戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個議事機構。

戰(zhàn)略委員會主要負責審定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；審計委員會主要負責公司內、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作；提名委員會主要負責對公司董事和經理人員的人選，依據選擇標準和程序進行選擇并提出建議；薪酬與考核委員會主要負責制定公司董事及經理人員的考核標準并進行考核，負責制定、審查公司董事及經理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。各委員會職責分工明確，整體運作情況良好。

監(jiān)事會負責對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，檢查公司財務，對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見，提議召開臨時股東大會并向股東大會提出提案等職權。

經理層負責組織實施股東大會、董事會決議事項，負責具體管理企業(yè)的生產經營營運工作。

“公司無大事、關鍵看細節(jié)”是公司的管理理念，要求工作中注重細節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。倡導“執(zhí)著、嚴謹、細節(jié)、主動”的工作精神。

高級管理人員遵守法律、法規(guī)和本公司章程的規(guī)定，忠實履行職責，維護公司利益，當其自身的利益與公司和股東的利益相沖突時，能夠以公司和股東的最大利益為行為準則。公司高級管理人員均具備較長擔任領導職務的經歷，領導能力強、精通業(yè)務，具有較強的創(chuàng)新能力，領導班子成員精誠團結，實施嚴格和標準化管理，廉潔自律，敢抓敢管，既分工負責、又相互配合，是一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。領導班子堅持以集團公司的經營目標為方向開展工作，受到員工的信任和好評。

人才是一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要資本，為了適應當前人才需求日趨激烈的競爭，吸引人才、留住人才，公司已建立和實施了較為科學的人才聘用、培訓、輪崗、考核、獎懲、晉升和離職、保密等人事管理制度和人力資源規(guī)劃。在人才聘用上，做到科學合理；在人才使用上，做到人盡其才，才盡其用。公司在人力資源管理方面完善了以崗定薪、優(yōu)勝劣汰、能上能下的人才競爭機制。實施個人職業(yè)生涯規(guī)劃，注重員工培訓和個人知識、技能的不斷提高，充分調動廣大員工特別是公司骨干的積極性。

本年度公司繼續(xù)堅持人力資源優(yōu)先投入的原則，打造業(yè)內優(yōu)秀的專業(yè)化、職業(yè)化經營團隊，建設學習型組織。按照績效考核管理辦法，做好關鍵崗位、關鍵人員的績效考核工作，確?？冃繕伺c績效結果相一致。注重員工素質培養(yǎng)，實現(xiàn)新老人員的快速融合。

公司一貫重視企業(yè)文化氛圍的營造和保持，樹立以“明理、誠信、競合、發(fā)展”為核心的

價值理念和股東利益最大化為根本的管理觀念。在管理方式上強調制度、流程管理，注重風險防范與效率相結合，追求穩(wěn)中求進的風格，逐漸形成誠實守信為根本、注重道德修養(yǎng)的價值觀念。通過嚴格的管理制度和治理層、高級管理人員的身體力行將這些觀念多渠道、多層次、全方位的承繼和發(fā)揚。

公司經營管理層在預算、生產、收入、費用、投資、利潤等財務和經營業(yè)績方面都有明確的目標，公司內部對這些目標都有清晰的記錄，并且積極地對其加以監(jiān)控。財務部門建立了適當?shù)谋Ｗo措施，合理地保證了對資產和記錄的接觸、處理均經過適當?shù)氖跈啵~面資產與實存資產定期核對相符。

公司內部控制活動方法、措施及機制的運行情況，主要表現(xiàn)在以下方面：

1）財務管理控制

公司制訂財務管理制度，統(tǒng)一財務會計行為，提高財務會計信息質量，加強財務會計內部控制，明確財務會計相關人員工作職責，保證財務會計工作的順利實施。公司財務管理制度涵蓋：貨幣資金及應收賬款的管理、存貨管理、固定資產管理、成本控制與費用管理、投資及產權管理、預算管理、票據管理、公司會計檔案管理規(guī)定等。公司設立財務管理部并配備專職人員，所有財務工作人員都具備崗位相關財務知識和財務工作經驗。公司財務管理部嚴格按照制訂的財務管理制度、財務工作程序，對公司的財務活動實施管理和控制，保證了公司財務活動按章有序的進行。

2）資金活動控制

公司根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定并適時修訂了嚴格的資金授權、批準、審驗等相關管理制度，

中歸口管理，明確了籌資、投資、營運等各環(huán)節(jié)的職責權限各崗位分離要求，定期或不定期檢查和評價資金活動的情況，落實責任追究制度，確保資金安全和有效運行。

3）對外投資控制

為嚴格控制投資風險，維護投資主體的合法權益，公司制定了《對外投資管理規(guī)定》，對公司對外投資的原則、形式、投資項目的提出、審批、投資運作與管理、投資項目的監(jiān)督等做出了明確的規(guī)定。公司實行重大投資決策的責任制度，明確了投資的審批程序、采取不同的投資額分別由不同層次的權力機構決策的機制，合理保證了對外投資的效率，保障了投資資金的安全和投資效益。

4）擔保業(yè)務控制

公司制定了《對外擔保管理制度》，嚴格控制擔保風險，遵循合法、安全的原則。按照有關法律法規(guī)以及深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》等有關規(guī)定，在《公司章程》中對股東大會、董事會關于對外擔保事項的審批權限，以及違反審批權限和審議程序的責任追究進行了明確的規(guī)定。本年度公司在對外擔保事項方面繼續(xù)嚴格遵循相關法律法規(guī)以及《公司章程》規(guī)定。

5）關聯(lián)交易控制

公司根據《中華人民共和國公司法》、中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司治理準則》、深圳證券交易所《股票上市規(guī)則》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及《公司章程》的規(guī)定，制訂了《關聯(lián)交易管理辦法》，對關聯(lián)方與關聯(lián)交易進行了明確定義，對公司股東大會、董事會對關聯(lián)交易事項的審批權限進行了進一步明確的劃分，保證公司與各關聯(lián)人所發(fā)生的關聯(lián)交易的合法性、公允性、合理性，保證公司各項業(yè)務通過必要的關聯(lián)交易順利地開展，保障股東和公司的合法權益。

6）銷售業(yè)務控制為了促進公司銷售穩(wěn)定增長，擴大市場份額，規(guī)范銷售行為，防范銷售風險，公司制定《營銷管理制度》、《銷售合同管理規(guī)定》等相關管理制度，根據相關制度結合公司實際情況，公司制定切實可行的銷售政策，明確定價原則、信用標準和條件、收款方式以及涉及銷售業(yè)務的機構和人員的職責權限等相關內容，突出了公司的“先款后貨”的銷售理念，強化了對產品發(fā)出和市場監(jiān)督服務的管理，避免經營過程中出現(xiàn)的損失，確保各類經濟合同的正常履行，確保市場良性發(fā)展，保持客戶良好的業(yè)務合作關系。

7）采購業(yè)務控制

公司對采購業(yè)務流程制定《招投標管理辦法》、《原料收購管理辦法》、《物資采購管理辦法》等管理制度，分別對原料、包裝物及輔料的采購進行管控，明確了供應商選擇、審查、資格認定管理流程，嚴格制定請購、審批、購買、驗收、付款等環(huán)節(jié)的職責和審批權限，并建立價格監(jiān)督機制，定期檢查和評價采購過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效控制措施，確保物資采購滿足企業(yè)生產經營需要。

8）對控股子公司的管理控制

公司制定《子公司管理制度》和《子公司財務管理制度》，通過戰(zhàn)略決策、運營調控、人力資源管控、財務管控、投資管理、信息管理、審計監(jiān)督管理、考核獎懲等明確了公司對子公司的管理重點，實現(xiàn)了公司對各子公司業(yè)務管理、控制及服務職能。對控股子公司在確保自主經營的前提下，實施了有效的內部控制。確保了母公司投資的安全，完整以及企業(yè)集團合并財務報表的真實可靠。

9）全面預算控制

公司建立并實施全面預算管理制度，重點對銷售預算、資金預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異進行專項分析，及時制止公司不符合預算目標的經濟行為，并要求相關部門落實改善措施。

10）信息披露控制

公司嚴格按照證監(jiān)會和證券交易所的有關法律法規(guī)和公司要求，制訂了《信息披露事務管理制度》、《內幕信息及知情人登記管理制度》，將公司信息真實、準確、及時、完整地在指定的報紙和網站上進行披露，確保公司信息披露的及時、準確、完整；做好信息披露機構及相關人員的培訓和保密工作，未出現(xiàn)信息泄密事件；督促并指導下屬子公司嚴格按制度的規(guī)定做好信息披露和保密工作。

公司監(jiān)事會代表股東大會行使監(jiān)督職權，對公司的經營管理活動進行全面監(jiān)督，并對董事會及其成員、總經理和其他高級管理人員進行監(jiān)督，對股東大會負責。公司審計委員會主要負責公司內部審計與外部審計之間的溝通、監(jiān)督公司的內部審計制度及其實施，審核公司的財務信息及其披露，審查公司的內控制度，確保董事會對經理層的有效監(jiān)督。

公司根據國家有關審計的法律法規(guī)、《上市規(guī)則》和《上市公司內部審計工作指引》以及《公司章程》的規(guī)定，公司設置了審計辦公室，制訂和有效執(zhí)行《內部審計制度》，在董事會審計委員會領導下，負責對公司各部門、公司控股子公司的所有經濟活動進行監(jiān)督，并出具獨立的審計意見，及時發(fā)現(xiàn)內部控制的缺陷和不足，詳細分析問題的性質和產生的原因，提出整改方式并監(jiān)督落實，向公司董事會審計委員會報告內部審計工作。

本年度，審計部對公司財務報告、子公司財務報告、對外擔保、關聯(lián)交易、對外投資、信息披露等事項進行了審計。對工程項目實施的全過程審計，包括工程預算、招標活動、合同簽訂、工程過程管理、工程款項支付、工程決算等。通過內部審計，公司及時發(fā)現(xiàn)有關經營活動中存在的問題，提出整改建議，督促整改落實，強化了公司包括財務管理在內的內部管理有效性，起到了進一步防范企業(yè)經營風險和財務風險的作用。

同時，公司監(jiān)事會、獨立董事履行對公司管理層的監(jiān)督職責，對公司的內部控制有效性進行獨立評價，并提出改進意見。

（二）內部控制評價工作依據及內部控制缺陷認定標準公司依據企業(yè)內部控制規(guī)范體系組織開展內部控制評價工作。

公司董事會根據企業(yè)內部控制規(guī)范體系對重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的認定要求，結合公司規(guī)模、行業(yè)特征、風險偏好和風險承受度等因素，區(qū)分財務報告內部控制和非財務研究確定了適用于本公司的內部控制缺陷具體認定標準。公司確定的內部控制缺陷認定標準如下：

1）公司確定的財務報告內部控制缺陷評價的定量標準如下：

定量標準以營業(yè)收入、資產總額作為衡量指標。

如果超過營業(yè)收入的0。5%但小于1%，則為重要缺陷；如果超過營業(yè)收入的1%，則認定為重大缺陷。

如果超過資產總額的0。5%但小于1%認定為重要缺陷；如果超過資產總額1%，則認定為重大缺陷。

2）公司確定的財務報告內部控制缺陷評價的定性標準如下：

財務報告重大缺陷的跡象包括：公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的舞弊行為、公司更正已公布的財務報告、注冊會計師發(fā)現(xiàn)的卻未被公司內部控制識別的當期財務報告中的重大錯報、審計委員會和審計部門對公司的對外財務報告和財務報告內部控制監(jiān)督無效。

財務報告重要缺陷的跡象包括：未依照公認會計準則選擇和應用會計政策、未建立反舞弊程序和控制措施、對于非常規(guī)或特殊交易的賬務處理沒有建立相應的控制機制或沒有實施且沒有相應的補償性控制、對于期末財務報告過程的控制存在一項或多項缺陷且不能合理保證編制的財務報表達到真實、完整的目標。一般缺陷是指除上述重大缺陷、重要缺陷之外的其他控制缺陷。

1）公司確定的非財務報告內部控制缺陷評價的定量標準如下：

定量標準以營業(yè)收入、資產總額作為衡量指標。

如果超過營業(yè)收入的0。5%但小于1%認定為重要缺陷；如果超過營業(yè)收入的1%，則認定為重大缺陷。

如果超過資產總額0。5%但小于1%則認定為重要缺陷；如果超過資產總額1%，則認定為重大缺陷。

2）公司確定的非財務報告內部控制缺陷評價的定性標準如下：

非財務報告重大缺陷的跡象包括：違反國家法律、法規(guī)或規(guī)范性文件、決策程序不科學導致重大決策失誤、重要業(yè)務制度性缺失或系統(tǒng)性失效、重大或重要缺陷不能得到有效整改、安全、環(huán)保事故對公司造成重大負面影響的情形。

非財務報告內部控制重要缺陷包括：重要業(yè)務制度或系統(tǒng)存在的缺陷、內部控制、內部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的重要缺陷未及時整改、重要業(yè)務系統(tǒng)運轉效率低下。

非財務報告內部控制一般缺陷：一般業(yè)務制度或系統(tǒng)存在缺陷。

（三）內部控制缺陷認定及整改情況

1、財務報告內部控制缺陷認定及整改情況

根據上述財務報告內部控制缺陷的認定標準，報告期內公司不存在財務報告內部控制重大缺陷、重要缺陷。

2、非財務報告內部控制缺陷認定及整改情況

根據上述非財務報告內部控制缺陷的認定標準，報告期內未發(fā)現(xiàn)公司非財務報告內部控制重大缺陷、重要缺陷。

出口產品評價報告范文范本篇九

1、建立和完善符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結構及內部組織結構,形成科學的決策機制、執(zhí)行機制和監(jiān)督機制,保證公司經營管理目標的實現(xiàn)。

2、建立有效的風險控制系統(tǒng),強化風險管理,保證公司各項經營業(yè)務活動的正常有序運行。

3、建立良好的公司內部經營環(huán)境,避免或降低風險、堵塞漏洞、消除隱患,防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正各種錯誤、舞弊行為,保護公司財產的安全完整。

4、規(guī)范公司會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質量。

5、確保國家有關法律法規(guī)和公司內部控制制度的貫徹執(zhí)行。

(二)公司建立內部控制制度遵循的原則

1、內部控制制度必須符合國家有關法律法規(guī)、財政部《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》以及公司的實際情況,與公司經營范圍、業(yè)務規(guī)模、風險狀況及公司所處的環(huán)境相適應。

2、內部控制制度約束公司內部所有人員。全體員工必須遵照執(zhí)行,任何部門和個人都不得擁有超越內部控制的權力。

3、內部控制制度必須涵蓋公司內部各項經濟業(yè)務、各個部門和各個崗位,并針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點,落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。

4、內部控制制度要保證公司機構、崗位及其職責權限的合理設置和分工,堅持不相容職務相互分離,確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督。

5、內部控制制度的制定應遵循效益原則,以合理的控制成本達到最佳的控制效果。

6、公司內部控制制度建設的核心是風險控制,以防范和化解風險為出發(fā)點。

7、內部控制制度應隨著外部環(huán)境的變化、公司業(yè)務職能的調整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。

(一)法人治理結構

作為一家上市公司,公司已經根據《中華人民共和國公司法》、中國證監(jiān)會的有關法規(guī)的要求,建立起以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層為基礎的法人治理結構,并制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經理工作細則》等議事規(guī)則和工作細則,分別對公司的權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經營管理層進行規(guī)范。

公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會,總經理的性質、職責和工作程序,總經理、董事、監(jiān)事、總經理的任職資格、職權、義務以及考核獎懲等作了明確規(guī)定,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權力制衡關系,保證了公司最高權力、決策、監(jiān)督、管理機構的規(guī)范運作。

公司董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會這四個專門委員會,對董事會負責。戰(zhàn)略委員會主要負責對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議;提名委員會主要負責對公司董事及高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議;審計委員會主要負責公司內、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作;薪酬與考核委員會主要負責制定公司董事及高級管理人員的考核標準并進行考核,負責制定、審查公司董事及高級管理人員的薪酬政策與方案。

(二)經營層組織結構

為有效地計劃、協(xié)調和控制生產經營活動,公司已根據實際情況,合理設置

了經營層組織機構,現(xiàn)設有安全監(jiān)督辦公室、生管部、采購部、制造部、質量管理部、證券事務辦公室、財務部、技術研發(fā)中心、人力資源管理部、國內銷售部、國際銷售部等部門,科學地制定各部門的職責和權限,形成相互監(jiān)督、相互制衡機制。同時,公司通過編制崗位管理手冊,使全體員工掌握崗位職責、業(yè)務流程等情況,明確權責分配,正確行使職權。

(三)公司內控制度情況

1、治理層管理制度

公司根據權力機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構相互獨立、相互制衡、權責明確、精干高效的原則,建立健全了公司的法人治理結構,同時建立健全相關的管理制度,如:《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經理工作細則》、《獨立董事工作制度》等議事規(guī)則和工作細則,以及《公司關聯(lián)交易制度》、《重大經營與投資決策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集資金管理和使用辦法》等相關制度。

2、質量管理制度

公司制定了完善的《全面質量控制制度》,建立了專業(yè)的檢測環(huán)境,引進了先進的檢測設備,保證了原材料的采購質量。同時,公司是國內為數(shù)不多的配備了壓縮冷凝機組試驗平臺的制冰系統(tǒng)供應商之一,公司對質量管理給予高度的重視并嚴格執(zhí)行,提高了公司競爭力和防范風險能力。

3、銷售與收款管理制度

公司制定了完善的銷售與收款管理制度,主要有《銷售業(yè)務總則》、《產品報價管理辦法》、《產品定價管理辦法》《銷售合同審批制度》、《銷售合同管理規(guī)定》、《客戶信用管理制度》、《銷售收款管理辦法》、《國際代理商管理辦法》等。其中,根據公司非標產品較多的情況,《產品報價管理辦法》、《產品定價管理辦法》分別對非標報價流程和新產品定價流程做了專門規(guī)定。

4、采購供應制度

公司采取“余量備料高價以產定購”的模式進行原材料采購,并以預定采購模式進行原材料和輔助設備的采購,具有較為明顯的原材料成優(yōu)勢和輔助設備成本優(yōu)勢。主要制度有:《采購業(yè)務總則》、《物資采購管理辦法》、《非標采購管理辦法與操作規(guī)程》、《采購合同簽訂管理辦法》、《款項支付管理辦法》、《采購管理辦法與操作規(guī)程》。

5、定額管理制度

公司建立了較為完善的定額管理制度,主要有《原材料及半成品日常管理辦法》、《產成品日常管理與運輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存貨盤點管理辦法》、《倉庫賬目管理辦法》等。定額管理制度的制定與實施對公司提升經營管理水平、提高企業(yè)效益、強化管理責任發(fā)揮了重要作用。

6、財務、會計管理制度

公司的財務會計制度執(zhí)行國家規(guī)定的企業(yè)會計準則及有關財務會計補充規(guī)定,并建立了公司具體的財務管理制度,并明確制定了會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序,公司目前已制定并執(zhí)行的財務會計制度包括:《資金計劃管理辦法》、《融資與擔保管理辦法》、《信用證管理辦法》、《外匯核銷管理辦法》、《會計核算管理規(guī)范》、《賬戶管理辦法》、《銀行結算管理辦法》、《票據業(yè)務管理辦法》、《出差費用報銷管理辦法》、《備用金管理辦法》、《會計基礎工作要求》、《財務印章管理辦法》、《財務核算辦法》等。這些財務會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務會計數(shù)據準確、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保證。

7、人事行政管理制度

公司堅持“以人為本”的理念,建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系,在員工的招聘、選拔、培訓、績效管理和評價、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細的制度體系并予以實施。

(四)與控股股東及其關聯(lián)方的關系

公司控股股東按照《公司章程》的規(guī)定合法行使股東的權利和義務,未發(fā)生超越股東大會直接干預公司決策和經營的情況。公司與控股股東在人員、資產、財務、機構、業(yè)務方面做到“五獨立”,并按照規(guī)范運作的原則處理公司控股股東及其關聯(lián)企業(yè)的關系。公司與關聯(lián)方的業(yè)務往來均按公平、公正、合理的原則進行,公司關聯(lián)關系及關聯(lián)交易均按公司制度履行了相關審批手續(xù),與控股股東、實際控制人不存在同業(yè)競爭或者顯失公平的關聯(lián)交易。在財務方面,公司已建立了獨立的財務部門,財務運作獨立于控股股東,擁有獨立的銀行帳戶,獨立依法申報納稅。不存在控股股東占用資金的情況。

(五)內部的審計與監(jiān)督

公司董事會下設審計委員會,審計委員會下設內審部。審計委員會主要負責公司內、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作;內審部在審計委員會的指導下,依照國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定,定期或不定期對銷售、采購等重要經營環(huán)節(jié)的情況進行審核,并提出書面審計報告,對存在的問題、資產存續(xù)情況及其它問題加以處理和確認。公司的內部審計與監(jiān)督體系為公司保證資產的安全與完整、確保在經營活動中產生的財會與非財會信息的準確,以及公司各項規(guī)章制度落到實處提供了有力保障。

出口產品評價報告范文范本篇十

今年以來，本人圍繞縣委《關于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設年的實施意見》，切實履行黨委書記抓黨建工作第一責任人的職責，團結帶領黨政一班人，創(chuàng)新機制破難題，奮發(fā)有為謀發(fā)展，積極落實基層黨組織建設工作各項措施，全鎮(zhèn)各黨組織活力明顯增強，黨員干部創(chuàng)業(yè)激情明顯提振，為民服務水平明顯提升，創(chuàng)新社會管理機制明顯收效，各項社會事業(yè)發(fā)展明顯提速，助推了全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展實現(xiàn)了新的跨越。半年來，省委、政法委書記毛超峰及市、縣領導多次來我鎮(zhèn)檢查工作，并給予了充分肯定，同時，也引起社會各界的熱心關注。下面，我就2015年度黨建工作述職如下：

一、履職工作情況。

一年來，我認真履行“黨建第一責任人”的職責，在抓基層黨建上做到“三入手”、“四定位”、“五落實”，確保黨建工作取得新成效。

23個村(社區(qū))與基層一起找問題、理思路、想辦法，面對面聽取黨員群眾最真實的聲音，掌握抓基層黨建的第一手資料。召開鎮(zhèn)黨委會8次，村(社區(qū))黨組織書記會議10次，對全鎮(zhèn)基層黨建工作進行研究和部署，并將黨建工作的全年考核作為基層組織書記、副書記評優(yōu)的重要內容，形成一級抓一級、基層抓落實的黨建工作新格局。三是將黨建工作納入鎮(zhèn)黨委重要議事日程，定期聽取專項黨建工作匯報，今年來共研究解決村組活動場所建設、重點工程建設、矛盾糾紛調處等重點難點問題35項。

(二)明確重點“四定位”。牢固樹立“抓黨建就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定。”的理念，以職責定位為切入點，務實創(chuàng)新，勤勉履職，不斷提高黨建科學化水平。一是在基層服務型黨組織建設上準確定位。以基層服務型黨組織建設為統(tǒng)領，在抓好大河、干河、小壩、麒麟、荒田5個縣級基層服務型黨組織示范點創(chuàng)建的同時，在220個基層組織中精心遴選了藍天幼兒園、龍井、田壩、大山、教育5個工作基礎好、代表性強的黨組織作為鎮(zhèn)級示范點，以點代面推進創(chuàng)建工作。深入推進“強基惠農工程”、“兩述三評一考”等工作。充分調動基層黨員參與黨內事務的積極性、主動性。在重點工程建設中成立工作組深入涉及成貴鐵路建設的田壩、大山、院子、桂花、小壩、廟壩和巷子村召開黨員干部會議，要求黨員干部要帶好頭，有力推動了征地拆遷工作的開展，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。協(xié)助開展縣直機關在職黨員進社區(qū)服務活動10余次，走訪社區(qū)群眾1265戶，結對聯(lián)系低保戶家庭或困難社區(qū)居民158戶，為社區(qū)解決實際困難和問題43件。二是在規(guī)范和嚴格黨的組織生活上準確定位。嚴格遵守“三會一課”、組織生活會等基本制度，鎮(zhèn)機關黨員領導干部以普通黨員身份參加所在支部的組織生活會。三是在整頓軟弱渙散基層黨組織上準確定位。定期深入軟弱渙散黨組織指導整頓工作。通過選派常務書記、新農村指導員等方式，幫助基層黨組織整改提升。目前，3個軟弱渙散基層黨組織已經全部整改完成。四是在抓教育強監(jiān)督上準確定位。把黨風廉政建設作為作風建設的切入點，督促推動廉政文化示范點建設，全鎮(zhèn)開展黨風廉政培訓3000人次，出廉政專欄32期，組織24名鎮(zhèn)村干部到縣外接受警示教育和相關理論知識培訓。立案查處村干部違紀違法案件4件，給予3人開除黨籍處分，清退違規(guī)國家征地款6.5萬元。對違反機關職工管理規(guī)定的14名職工通報批評，營造了良好的機關工作作風。

(三)突出成效“五落實”。堅持把基層服務型黨組織建設作為黨建工作的重中之重來落實，一是在加強村(社區(qū))活動場所建設上抓落實。多渠道整合項目、籌集資金，全面加強對村(社區(qū))組織活動場所的建設、管理和使用工作?；奶稂h支部場所建設投入資金14000余元，其中縣委組織部補助8000余元，落實了辦公場所，配齊了辦公設備，安裝了電腦電視等用品。根據縣委批準對年久失修、面積不足的龍里村活動場所進行重建、對廟壩村實施加固維修。二是在強化服務隊伍上抓落實。充分發(fā)揮常務書記、新農村建設指導員、大學生村官三支隊伍作用，其中新農村指導員幫助村級解決辦公經費7萬元，協(xié)調項目2個、解決實際問題11個。今年共選派常務書記12名，發(fā)展黨員41名，開展黨組織書記培訓200人次。對全鎮(zhèn)199個黨支部，2326名黨員定期開展黨員黨性分析、民主評議黨員工作。審核上報不合格黨員59名。三是在加大服務保障上抓落實。實現(xiàn)人員和經費兩個“保障”。劃撥財政資金52.3萬元，實施困難黨員關愛行動，保障黨員教育培訓經費支出和黨代表活動經費。按時足額兌現(xiàn)新增村(社區(qū))和村(居)民小組工作經費、村組干部補貼53.44萬元。四是在豐富服務載體上抓落實。加強村(社區(qū))便民服務站點建設，整合司法、計生、民政、土地等涉農部門人力資源，實行“一站式”便民服務。積極構筑流動便民服務平臺，形成群眾“服務清單”82條。做好墨黑村“紅色股份”試點工作，成立墨黑村木孔黃牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊資金100萬元，目前已修建養(yǎng)殖場400平方米、種草50余畝、存欄黃牛40頭，投入資金80萬元。完成“紅色信貸”貸款任務300萬元，有效解決50名黨員發(fā)展產業(yè)無資金、申請貸款無抵押問題。五是在村務全透明工作上抓落實。各村(社區(qū))全面推進“四議兩公開”工作法，凡是村級重大事務和與群眾切身利益相關的事項，按照“四議兩公開”工作法決策、實施。對群眾關心的困難戶補助、低保、救災救濟款物的發(fā)放、惠民政策享受等熱點問題都以明細賬的形式進行全透明公開。全鎮(zhèn)清退違規(guī)享受低保645人，其中：城鎮(zhèn)100人、農村545人，涉及鎮(zhèn)村黨員干部及其家屬389人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記黨建述職報告鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記黨建述職報告。

二、存在的主要問題及原因。

我在基層黨建工作方面雖然做了一些工作，取得了一定成績，但離縣委的要求和人民群眾的期盼還存很大差距，主要表現(xiàn)在以下五個方面。

履行職責有差距。沒有很好地處理全局與局部的關系，在抓經濟和社會發(fā)展上投入的精力多，而在抓基層黨建上投入的精力少;在督促指導基層抓黨建過程中一般化要求多，有力措施少，缺乏持續(xù)深入的指導和推動，黨的建設與經濟建設結合得不夠緊密，存在“一手硬、一手軟”的問題。

(二)解決問題有差距。在解決服務基礎問題上辦法不多、措施不力。有的村級組織活動場所建設不達標，服務設施配套不完善，作用發(fā)揮不好;全鎮(zhèn)23個村級活動場所，年久失修仍然很多，今年需要重建和加固就有8個，而組織實施的僅有2個，占比僅為25%，全鎮(zhèn)161個黨支部，僅有5個有活動場所，占比僅為3%，群眾辦事難的問題沒有得到有效解決，聯(lián)系服務群眾“最后一公里”末端堵塞依然存在;村級集體經濟基礎十分薄弱，全鎮(zhèn)23個村(社區(qū))只有龍井、巷子和石坎3個村(社區(qū))有資產出租集體經濟收入，占比僅為13%，村級黨組織無錢辦事，無能力辦事問題突出，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不充分。

(三)保障投入有差距。雖然從20xx年起，根據縣委安排，全鎮(zhèn)新增53.44萬元財政支出來提高村組干部待遇和村(社區(qū))黨建工作經費，但投入保障依然不足，村組干部待遇仍然偏低，全鎮(zhèn)村支書、主任月平均工資為1503元，副支書、副主任月平均工資為1242元。部分村(社區(qū))歷史欠賬負擔沉重，辦公經費嚴重不足。

(四)教育管理有差距。對基層黨員隊伍建設重視不夠，全鎮(zhèn)244名村干部中，40歲以上人員占了81%，大專學歷10人，僅占4%，初中以下學歷人員占了68%，基層后備干部培養(yǎng)缺乏、流動黨員管理難度大等管理辦法不多、措施不力，工作難以打開局面。整頓軟弱渙散黨組織效果不是很明顯，個別村“兩委”換屆遺留問題處理不徹底。部分黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分，有的黨組織書記責任意識、擔當意識不強，遇到好處爭著上，遇上矛盾繞著走，更有甚者，把權利當做謀取私利的工具。

認真反思以上問題存在的根源，既有客觀因素，更主要的還是主觀原因，主要責任還是在于我這個第一責任人。一是思想認識不到位。對黨建工作是打基礎利長遠的認識仍然不足，把主要精力放在了抓經濟和社會發(fā)展上。二是干部管理不夠嚴。對基層干部的要求失之于寬，對一些在調研中看到的、聽到的黨建工作問題和毛病，總覺得要給基層干部留面子，沒有及時進行直截了當?shù)呐u提醒。三是跟蹤問效不及時。對年度黨建工作任務的全面落實缺乏及時有效的督促檢查，存在強考核、弱問責的情況，沒有真正發(fā)揮出黨建工作責任制的應有作用。四是持續(xù)投入不足。由于我對黨建工作和經濟社會發(fā)展工作的統(tǒng)籌不夠，加上我鎮(zhèn)經濟總量小，財力弱，把有限的資金更多的投向了發(fā)展經濟、基礎設施建設、重點工程建設上，對黨建工作的投入少，導致全鎮(zhèn)黨建工作“欠賬”較多。

三、下步工作思路和主要措施。

針對以上存在問題和新形勢下基層黨建面臨的新任務，在下一步工作中，我將按照縣委的部署要求，與鎮(zhèn)黨政班子一道，團結帶領全鎮(zhèn)各級黨組織，著重在履行“第一責任人”職責、抓實基層服務型黨組織建設、提高黨建工作保障水平三個方面狠下功夫，推動扎西基層黨建邁上新臺階、創(chuàng)造新成果，為實現(xiàn)扎西經濟健康、穩(wěn)定、持續(xù)、追趕式發(fā)展提供堅強的組織保障。

著重在履行黨建“第一責任人”職責上發(fā)力。從自身做起，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的責任意識，堅持把抓基層黨建作為硬任務擺上首要位置，責無旁貸地抓緊抓好。一方面，以上率下，營造齊抓共管新格局。堅決貫徹縣委有關規(guī)定，強化黨建任務分解，加大目標責任制考核，有效傳導工作壓力，形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作氛圍。另一方面，創(chuàng)新工作方式，徹底改掉“淺調研”陋習。按照“三深入四聯(lián)戶”的制度要求，每個月安排10天以上時間，深入基層、深入聯(lián)系點檢查指導工作，幫基層解決黨建工作中遇到的實際困難，努力把聯(lián)系點建設成示范點，以點上經驗推動面上工作，引導帶動各級黨員干部以務實精神、扎實作風推進基層黨建工作。每年牽頭組織開展2個以上黨建工作問題調研，撰寫2篇以上調研報告，積極探索加強基層組織建設的新思路、新舉措、新方法、新機制。三是加強隊伍建設，選優(yōu)配強基層黨組織班子。采取選派常務書記、建立領導干部聯(lián)系點、輪訓基層黨組織書記等有效措施，繼續(xù)抓好軟弱渙散黨組織整頓工作;針對群眾反映強烈的村級財務管理不規(guī)范等突出問題，建立遺留問題整改臺帳，深入細致的做好長期上訪人員工作，引導他們從群眾利益出發(fā)，化解私怨;借助扎西干部學院和荒田黨性教育示范基地干部隊伍培訓平臺，抓實基層黨員干部隊伍教育培訓，為基層黨員干部干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺，激勵廣大基層黨員干部真正把心思用在事業(yè)上，精力用在工作上，勁頭用在發(fā)展上。

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出口產品評價報告范文范本篇十一

首先，歡迎縣委組織部部長來我們**鎮(zhèn)檢查指導工作，這既是對我們工作的關心和支持，又是對我們工作的一種鞭策，將有力地推動我們**鎮(zhèn)的黨建工作。下面，我將我們**鎮(zhèn)在加強黨的建設方面所做的一些工作向各位領導作一簡要匯報。

我們**鎮(zhèn)位于縣城西部，全鎮(zhèn)總面積272平方公里，總人口2.3萬人?，F(xiàn)設32個黨支部，有黨員786名。其中農村黨支部23個，機關、單位黨支部6個，企業(yè)支部3個?，F(xiàn)黨政班子成員12名，其中黨委委員9名，全部具有大專以上文化程度，其中本科文化程度的8人，占67%，平均年齡40.27歲。農村共有“兩委”干部138名，其中支委76名，村委76名(現(xiàn)“兩委”交叉數(shù)14名，現(xiàn)“一肩挑”的村5個);支部委員中，中以上文化程度的25人，占18%，平均年齡50.6歲;村委委員中，高中文化程度的16人，平均年齡45.9歲。機關單位和企業(yè)支部班子全部健全。

近年來，我鎮(zhèn)以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，抓黨建促經濟，以經濟促黨建，在經濟發(fā)展的同時，以基層組織“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，加強領導，明確職責，突出重點，狠抓落實，嚴格考核，努力推進全鎮(zhèn)黨的建設，實現(xiàn)了經濟社會和黨的建設共同發(fā)展。今年我鎮(zhèn)被縣委評為“優(yōu)秀黨組織”。

一、高度重視，全鎮(zhèn)形成了齊抓共管黨建工作的合力。

幾年來，我們**鎮(zhèn)黨委一直高度重視黨的建設工作，堅持以“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全鎮(zhèn)黨的建設，堅決貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”的方針，著力加強黨的先進性建設，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。鎮(zhèn)黨委成立了黨建工作領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，切實履行全鎮(zhèn)黨建工作“第一責任人”的職責，并每年要制定全鎮(zhèn)黨建工作年度計劃，并與基層黨組織簽訂黨建工作年度目標責任書，年終進行考核，切實抓好任務落實。為進一步提高全鎮(zhèn)黨建工作的質量，鎮(zhèn)黨委每年都要召開專題黨委會，討論黨建工作年度計劃，著力研究全鎮(zhèn)黨建工作，解決突出問題，并建立了鎮(zhèn)黨委委員和黨員副鎮(zhèn)長基層黨建工作聯(lián)系點，每個鎮(zhèn)黨委和黨員副鎮(zhèn)長聯(lián)系一個村和一個非公經濟黨組織，定期到點上指導工作，總結經驗。各基層黨組織根據鎮(zhèn)黨委的工作要求，也建立了支部書記負總責的黨建工作領導小組，制定本單位黨建工作年度計劃，細化任務，量化目標，在全鎮(zhèn)形成了一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管黨建工作的氛圍。

二、以加強執(zhí)政能力建設為核心，切實加強領導班子建設。

幾年來，我們以加強執(zhí)政能力建設為核心，切實加強了全鎮(zhèn)各級領導班子建設。

1、加強了鎮(zhèn)黨委領導班子自身建設。鎮(zhèn)黨委建立健全了中心組學習制度，定期組織班子成員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，切實提高班子成員的理論修養(yǎng)和知識水平。鎮(zhèn)黨委認真貫徹民主集中制原則，健全了黨委內部議事和決策機制，重大問題、重大決策等方面的問題都嚴格按照程序，由集體討論決定。并認真落實黨風廉政建設責任制，建立了班子成員述職述廉制度。班子成員廉潔自律，以身作則，并實行了掛鉤聯(lián)系貧困戶和貧困學生制度，建立健全了信訪值班制度，傾聽群眾呼聲，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、加強了村級干部隊伍建設。近年來，我們按照“講政治、勇開拓、善管理、勤服務”的總體要求，加大行政村合并力度，把一批思想好、能力強、年紀輕、文化高的優(yōu)秀人才選拔到村領導崗位，特別是加強了村黨組織書記的選拔培養(yǎng)力度。目前，全鎮(zhèn)23個村黨組織書記平均年齡51歲，高中文化以上的8個，占到35%。為進一步調動廣大農村基層干部的工作積極性，起我們實施了全鎮(zhèn)村主要干部基本報酬統(tǒng)籌制度，并建好了村級后備干部隊伍庫，切實加強村級干部隊伍建設。

三、以工作創(chuàng)新為目標，著力加強了黨的基層組織建設。

近年來，我們緊密結合全鎮(zhèn)的實際，以工作創(chuàng)新為目標，堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求落實到基層黨建工作中去，落實到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。

1、創(chuàng)新鎮(zhèn)域經濟發(fā)展模式。按照縣十二次黨代會提出的建設“生態(tài)美、實力強、人民富?！钡男?*的目標，結合我鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃，在**建設“兩大經濟帶”模式的基礎上，鎮(zhèn)黨委創(chuàng)新思維，進一步提出了構建“旅游經濟長廊”的總體設想，即通過發(fā)展沿線旅游產業(yè)，吸引商機，為全鎮(zhèn)經濟發(fā)展服務。

2、鞏固農村基層黨組織建設。根據建設社會主義新農村、發(fā)展農村經濟、增加農民收入這個總要求，我們以深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動和整頓幫扶集體經濟薄弱村為載體，大力加強了農村基層黨組織建設，建設了一批示范村，農村經濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，農民收入明顯增加。加大后進村轉化力度，一批后進村躍入先進行列，如歸朝村，過去是無法管理的老大難，我們加大支部建設力度，配齊配強了支部班子，特別是選任了一個有多年黨務工作經濟的支部書記，現(xiàn)在村級各項工作已走向良性發(fā)展道路。

3、加強非公有制企業(yè)黨建工作。為適應深化經濟體制改革和全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的要求，我鎮(zhèn)大力加強了非公經濟組織黨建工作，擴大黨的工作覆蓋面，目前，全鎮(zhèn)建立了3個非公經濟黨組織，選派了3黨建工作指導員，實現(xiàn)了非公經濟組織黨組織應建已建率、覆蓋率和指導員選派率“三個100%”。

4、創(chuàng)新為民服務新機制。今年以來，結合機關紀律整頓，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，鎮(zhèn)黨委和各支部推出了“全程便民代辦服務制”，在鎮(zhèn)設立全程便民代辦服務站，并設村代辦點31個，并進行了正式掛牌辦公。鎮(zhèn)代辦站的工作人員為鎮(zhèn)各有關站室負責人，村代辦點現(xiàn)有代辦員46人。目前可對涉及群眾切身利益的七大項事務[(1)計生準生證申領;(2)土地審批;(3)申請低保;(4)申請救濟;(5)信息咨詢;(6)農戶蓋章;(7)合作醫(yī)療報銷]進行代辦，最大限度服務了村民群眾。

四、以保持黨的先進性為宗旨，加強和改進了黨員的教育管理。

我們以保持黨的先進性為宗旨，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為載體，不斷加強和改進全鎮(zhèn)黨員教育管理工作。

1、認真抓好黨員發(fā)展工作。我們按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作。三年來共發(fā)展黨員35名。

2、積極開展各類黨員教育活動。以每年的“七一”為契機，開展各類黨員教育活動。各基層黨組織都立足發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新黨員活動載體，加強黨員教育管理，并建立健全了學習的長效機制，堅持集中學習教育與經?；瘜W習教育相結合，黨員素質不斷提高。

3、規(guī)范和完善黨員管理制度。我們堅持和完善了民主評議黨員制度，并結合全鎮(zhèn)的實際，規(guī)范和完善黨員組織關系接轉辦法，在農村黨員中重點開展“雙帶”活動;在鎮(zhèn)級機關黨員中深入開展“雙服務”活動;在企事業(yè)黨員中廣泛開展“雙爭”活動。特別是流動黨員管理上，我們實行了“三定一包”的辦法，創(chuàng)新了黨員管理機制。

五、以促進經濟發(fā)展為重心，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

我們緊緊圍繞“加強黨建促經濟”的工作思路，依靠黨建工作產生的班子向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全鎮(zhèn)經濟發(fā)展服務。近三年來，全鎮(zhèn)經濟發(fā)展一年一個臺階，年年有新亮點。20各項工作實現(xiàn)八個新跨越，各項工作呈現(xiàn)十五個新亮點。今年上半年，特別是引資引項上呈現(xiàn)出勢頭強勁的好局面，已引進或達成引進意向的有十大項目，在今年9月份的計劃生育攻堅戰(zhàn)中，“兩委”成員齊心協(xié)力，以高度的責任感晝夜工作，僅用了半個月時間，基本完成了縣定任務。

總之，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員干部，在加強全鎮(zhèn)黨建工作和促進經濟發(fā)展的過程中，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，堅持依法治鎮(zhèn)，不斷擴大基層民主，三個文明建設取得了較大進展，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經濟發(fā)展、黨的建設和社會全面進步。

在今后的工作中，全鎮(zhèn)上下將繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大精神，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)黨的建設工作的新局面,為加快實現(xiàn)“兩個率先”提供強有力的保證。