2023年公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短(通用11篇)

每個人都應(yīng)該學(xué)會總結(jié)，它是進步的關(guān)鍵；在總結(jié)中要突出重點和亮點，讓讀者容易理解。下面是一些成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇一

在與茶企負責(zé)人的交談中，八馬茶業(yè)、安溪鐵觀音集團、裕園茶業(yè)等都提到了開發(fā)茶飲料的三個難點，一為資金、二為渠道、三為品牌定位。正如八馬副總經(jīng)理林榮溪所說的，要上茶飲料生產(chǎn)線，動輒就是數(shù)千萬的投入，不能不考慮資金占用問題，以及萬一運作失敗，所帶來的損失;茶飲料屬于快速消費品，銷售渠道主要為商超，與目前鐵觀音茶企以門店為主、直面終端的銷售渠道大有不同，開發(fā)茶飲料，必須建立一個全新的渠道，在資金、人力和時間上都需要投入;八馬目前的品牌定位為“商政禮節(jié)茶”，走的是中高端路線，與茶飲料的平民路線有很大的差異，貿(mào)然進入茶飲料生產(chǎn)領(lǐng)域，可能會模糊企業(yè)原本的品牌定位。基于這些原因，林榮溪明確表示，八馬暫時沒有開發(fā)茶飲料的計劃，但作為原料供應(yīng)商，八馬茶業(yè)與日本茶飲料巨頭三得利、伊藤園的合作已經(jīng)持續(xù)了16年。

記者從安溪鐵觀音集團了解到，該集團這幾年對茶飲料市場保持高度關(guān)注，也將茶飲料生產(chǎn)納入公司規(guī)劃當(dāng)中。當(dāng)問及進軍茶飲料何時提上日程時，該集團企劃部經(jīng)理詹懷斌表示，公司決策層的意見是目前時機尚不成熟。

在茶飲料生產(chǎn)上，產(chǎn)茶大省四川也有過類似的探討，有媒體報道相關(guān)問題的文章稱：“國內(nèi)茶業(yè)界排名第一的竹葉青銷售額剛突破3億元?！c飲料企業(yè)每年動輒上億元的推廣投入相比，川茶企業(yè)實力仍顯不足?！边@也許同樣是閩茶進軍茶飲料行業(yè)最根本的難題。

當(dāng)然，我們必須看到，閩茶對茶飲料領(lǐng)域一直保持著高度的關(guān)注，并積極尋求進入或合作之道。

早在1995年，安溪茶廠(后改制并以其核心企業(yè)組建安溪鐵觀音集團)就投資進行茶飲料生產(chǎn)。當(dāng)時，灌裝茶的發(fā)明者日本伊藤園生產(chǎn)灌裝茶水的原料鐵觀音來自安溪。安溪茶廠作為原料供應(yīng)商，近水樓臺先得月，首先在中國引入了一條完全的鐵觀音茶水灌裝線，成為茶葉行業(yè)第一個敢吃螃蟹的人。生產(chǎn)線采用原湯高溫灌裝，不添加任何糖分和其他食品添加劑，用易拉罐包裝，是真正的原味茶。這應(yīng)該是國內(nèi)最早的鐵觀音茶飲料。后來，由于渠道開拓困難等原因，安溪茶廠并沒有把茶飲料繼續(xù)研發(fā)和推廣下去。

先行者的折戟讓不少茶企審慎觀望，但并沒有讓后來者止步。目前，走在本地鐵觀音飲料生產(chǎn)前頭的是福建大自然茶業(yè)(坪山)科技有限公司。該公司副總經(jīng)理楊進業(yè)告訴記者，2007年，他們就與南京中山大學(xué)、南京理工學(xué)院、福建農(nóng)林大學(xué)合作進行了鐵觀音茶飲料研制。2007年底的第一屆海峽茶博會上，大自然茶業(yè)當(dāng)時定名為“茶功夫”的鐵觀音茶飲料首次展出，并廣受好評。目前該產(chǎn)品已有了成熟穩(wěn)定的配方，由廈門太古可口可樂飲料公司進行來料加工，推出了pet罐和鐵罐兩種包裝，并在華東地區(qū)(福建、江西、浙江)商超上市。市場的'良好反饋讓大自然茶業(yè)備受鼓舞，從去年開始，該公司計劃投資3000萬-5000萬元建設(shè)自己的生產(chǎn)線，目前項目還在進行中。

面對茶飲料高昂投入及渠道建設(shè)的門檻，有茶企打起茶飲料擦邊球，開拓休閑茶飲。比如，天福作為茶行業(yè)老大，從最初的綠茶冰激凌做起，目前已開發(fā)出包括各色奶茶在內(nèi)的數(shù)十種產(chǎn)品，在渠道上除了門店銷售外，還與其他企業(yè)以合作的方式建立新的子品牌，目前在泉州的市場反映還不錯。

對此，裕園茶業(yè)營銷中心經(jīng)理陳福友表示，天福的茶食品在業(yè)內(nèi)享有相當(dāng)?shù)牡匚?，對休閑茶飲的開拓，等于是延續(xù)其茶食品的思路，而開拓子品牌，可能意在區(qū)分客戶群，這也是閩茶進一步發(fā)展后可以考慮的方向。這種做法還有一個好處，就是在年輕客戶中建立好感和口碑，培育未來的消費群體。

林榮溪坦言，沒有上億元的實力，很難把茶飲料做出名堂來。就全國范圍看，顆粒茶的市場還有很大空間，所以多數(shù)鐵觀音茶企仍在進行該領(lǐng)域的市場開拓，并謀求品牌影響力在此領(lǐng)域的更大化。但如果引入風(fēng)險投資或進入資本市場，鐵觀音飲料將成為大型茶企的一大方向。

楊進業(yè)也表示，目前大自然茶業(yè)還是主攻顆粒茶市場，茶飲料則還在摸索渠道拓展和配方改良，整體而言還處于培育期，但公司不會放棄這方面的努力，將把茶飲料作為未來公司業(yè)績的重要增長點。他還說，與市面上常見的茶飲料不同，作為生產(chǎn)顆粒茶出身的茶企，將把茶飲料進行差異化定位，強調(diào)由茶葉萃取濃縮液制造，而非茶粉勾兌。目前日本的三得利、伊藤園就在走這樣的道路。相信，這樣的差異化定位將為茶企開拓出廣闊的“藍?！?。

有業(yè)內(nèi)人士認為，茶行業(yè)的屬性決定了茶葉銷售額要做大很難，從目前的市場狀況看，如果只是專業(yè)做茶，年銷售額上億元就已經(jīng)非常成功了。茶葉不像飲料這樣的快消品，一盒茶一般能喝上十天半個月，需求有限，這就決定了茶葉企業(yè)要想做大蛋糕，必須發(fā)展其他項目，茶飲料、深加工雖然開發(fā)推廣困難重重，但是行業(yè)發(fā)展的大趨勢，也是最有前途的項目。

中國的茶文化歷史悠久，里面包含了中華民族各個時期各個名族的不同文化，是博大精深的中華文化的縮影，那么是怎樣的呢?下面就讓我們來看看吧。

茶文化產(chǎn)生之初是由儒家積極入世的思想開始的。兩晉北朝時，一些有眼光的政治家便提出“以茶養(yǎng)廉”，以對抗當(dāng)時的奢侈之風(fēng)。魏晉以來，天下騷亂，文人無以匡世，漸興清淡之風(fēng)。這些人終日高談闊論，必有助興之物，于是多興飲宴，所以最初的清淡家多酒徒。如：竹林七賢。后來清淡之風(fēng)發(fā)展到一般文人，但能豪飲終日不醉的畢竟是少數(shù)，而茶則可長飲且始終保持清醒，于是清淡家們就轉(zhuǎn)向好茶。所以后期出現(xiàn)了許多茶人。

漢代文人倡飲茶之舉為茶進入文化領(lǐng)域開了個頭。而到南北朝時，幾乎每一個文化、思想領(lǐng)域都與茶套上了關(guān)系。在政治家那里，茶是提倡廉潔、對抗奢侈之風(fēng)的工具;在詞賦家那里，茶是引發(fā)思維以助清興的手段;在佛家看來，茶是禪定入靜的必備之物。這樣，茶的文化、社會功用已超出了它的自然使用功能，使中國茶文化初現(xiàn)端倪。

唐朝茶文化的形成與當(dāng)時的經(jīng)濟、文化、發(fā)展相關(guān)。唐朝疆域廣闊，注重對外交往，長安是當(dāng)時的政治、文化中心，中國茶文化正是在這種大氣候下形成的。茶文化的形成還與當(dāng)時佛教的發(fā)展，科舉制度，詩風(fēng)大盛，貢茶的興起，禁酒有關(guān)。唐朝陸羽自成一套的茶學(xué)、茶藝、茶道思想，及其所著《茶經(jīng)》，是一個劃時代的標(biāo)志?！恫杞?jīng)》非僅述茶，而是把諸家精華及詩人的氣質(zhì)和藝術(shù)思想滲透其中，奠定了中國茶文化的理論基礎(chǔ)。

茶文化包括茶葉品評技法、藝術(shù)操作手段的鑒賞、品茗美好環(huán)境的領(lǐng)略等整個品茶過程的美好意境。其過程體現(xiàn)形式和精神的相互統(tǒng)一，是飲茶活動過程中形成的文化現(xiàn)象。它起源久遠，歷史悠久，文化底蘊深厚。

飲茶要想領(lǐng)會品茶之道，對于茶文化的認識還是有所必要的，只有對其有所了解，才能領(lǐng)會不同地區(qū)不同民族之間不同的飲茶之道。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇二

2005年是集團公司發(fā)展做強年，共度困難年，改革攻堅年，做好2005年各項工作，保持較快的發(fā)展勢頭，對確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，顧利完成2005年各項預(yù)定目標(biāo)和促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展意義重大。2005年我們的發(fā)展思路是：

一、加快車輛發(fā)展，壯大生產(chǎn)規(guī)模。

1、繼續(xù)大力推進公車公營車輛的發(fā)展，擴大公車公營的整體效益。2005年公車公營發(fā)展目標(biāo)：50臺。爭取到2005年年底大巴車達到260臺，占中心站經(jīng)營總車數(shù)的29％，線路涉及省較發(fā)達、客流較大的縣級市?；靖采w省外周邊較大中心城市及地區(qū)，主要增加漯河、信陽、濟源、天津、合肥、長沙、石家莊等班線。

2、加大融資車輛發(fā)展力度，擴大融資車經(jīng)營規(guī)模。融資車發(fā)展原則：三放開，一統(tǒng)一。即營運手續(xù)進一步放開；進站定位放開；審批線路放開；統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。2005年新開的線路省內(nèi)以對開為基礎(chǔ)，以增補班次達到平等對發(fā)為目標(biāo)，縮小地區(qū)間班次差距，對還有差距的，靠積極發(fā)展合作經(jīng)營車來解決。同時合理進行班線的再調(diào)整，適當(dāng)放開班次控制，分時間段允許班線穿插，提高班線運營質(zhì)量，實現(xiàn)班線資源的挖潛和合理利用。2005年底融資車發(fā)展目標(biāo)200臺，力爭中心站85％班次實現(xiàn)對發(fā)。其它分站20％-30%班次對發(fā)。

3、大力發(fā)展合作經(jīng)營車，壯大合作經(jīng)營車規(guī)模。我們將始終遵循合作經(jīng)營車發(fā)展的原則：公平、積極、共贏。《集團公司客運業(yè)發(fā)展實施方案》的制定實施是集團公司加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一場革命，一次重大的思想突破，為客運業(yè)的發(fā)展注入了活力，為融資車特別是合作經(jīng)營車的發(fā)展帶來了新的機遇，合作經(jīng)營車2005年力爭發(fā)展到300臺。

4、加大公車、融資車、單開車結(jié)算方式調(diào)整力度。公車的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地，對公車的結(jié)算方式調(diào)整我們在總結(jié)2004年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上要加大力度，抓住機遇，力爭在2005年底將全部公車結(jié)算方式調(diào)整到位，以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ)，帶動融資車、單車的結(jié)算方式調(diào)整。

二、把握發(fā)展方向。加強內(nèi)部管理，提高工作效率。一是加強線路審批管理。2005年線路審批的導(dǎo)向：省內(nèi)突出對發(fā)，省外突擊開發(fā)，采取長短結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧的辦法，總體思路是：穩(wěn)定珠三角，發(fā)展長三角，開發(fā)東三省，著眼大西南，尤其是省內(nèi)要以開展對發(fā)線路的審批為主，力求平衡對等發(fā)車。加強線路審批管理，使我們已審批的線路得到充分利用，減少閑置線路，避免線路資源浪費，同時要把握線路審批政策，特別是對全省仍至全國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效，積極開發(fā)有使用價值的班線，提高實載率和線路含金量，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益。二是加強任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強正規(guī)化經(jīng)營管理。四是加強失控車輛管理，特別是到報廢年限和丟失的融資車輛管理工作。五是降低成本費用，重點是要大幅度壓縮可控經(jīng)費支出，提高經(jīng)濟效益。六是統(tǒng)一管理模式，重點是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識，理順各個管理環(huán)節(jié)，確?？瓦\總公司生產(chǎn)經(jīng)營順暢、有序。

三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是打造“陸地航空”形象，適時申請專利品牌，提高客運總公司服務(wù)水平和知名度，增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量，努力在全國討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢，打造精品線路，提高總公司服務(wù)形象和水平。2005年客運總公司將按照省運輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽、鄭州—洛陽二條精品線路，在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線路，以此三條精品線路的建立，力爭使鄭州交運集團的品牌在全國叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理，加強司乘人員隊伍建設(shè)，提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。

四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)仍然是2005年一項重要工作，我們一是堅持落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，積極組織開展各項安全大檢查和教育活動。二是繼續(xù)嚴(yán)格落實安全行車聯(lián)保責(zé)任制度、安全謦示談話教育制度和安全行車特別交待制度等各項安全管理規(guī)定。三是充分使用和發(fā)揮好安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度和道路交通事故企業(yè)救助基金制度，安全救助基金要保持在1000萬元以上，為客運總公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展提供保障。五是堅持消防、保衛(wèi)檢查制度，消除火災(zāi)隱患。堅決杜絕群死群傷重特大事故，把一般事故降到最低限度。

五、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，繼續(xù)抓好思想政治工作。2005年是客運生產(chǎn)矛盾最集中的一年，也是各種復(fù)雜問題最突出尖銳的一年，我們必須要有清醒的認識和思想準(zhǔn)備。交通規(guī)費改革、燃油持續(xù)上漲、國家實行費改稅等將給我們客運生產(chǎn)帶來巨大的壓力，我們必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，克難攻堅，團結(jié)一心，抓好思想政冶工作。2005年我們將在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉“發(fā)展”的旗幟，全力以赴做好企業(yè)思想政治工作，以“大局意幟、責(zé)任意識”為主線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，繼續(xù)抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，深化安全生產(chǎn)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育、艱苦奮斗教育、大局意識和責(zé)任意識四項教育，做好抓先進典型引路、強化制度建沒、搞好思想政治工作研究、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動、做好經(jīng)常性思想政治工作、大力推進企業(yè)文化建設(shè)等六項工作，確保改制工作的順利進行，促進客運總公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇三

明年全市地稅工作的總體要求是：全面貫徹全省地稅工作會議以及市委十屆十三次和市政府第十五屆六次全會精神，以實現(xiàn)省市收入任務(wù)為目標(biāo)，奮力推進依法治稅、信息管稅、服務(wù)促稅、人才興稅，進一步加強信息化建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、地稅文化建設(shè)，著力打造勤政務(wù)實、開拓奮進、高效廉潔、充滿活力的自貢地稅，努力為全市經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)快速發(fā)展做出新的貢獻。

一、自覺服務(wù)發(fā)展大局，下大力氣在組織收入上取得新突破。

（一）落實好組織收入責(zé)任制。各單位要按照市局下達的目標(biāo)任務(wù)，早做安排，認真進行增減因素測算，細化任務(wù)，分解到所，落實到人。繼續(xù)深入開展全市各級地稅領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系重點稅源企業(yè)制度，靠前指揮，協(xié)調(diào)解決工作中存在的主要矛盾，有針對性的制定有效措施，為組織收入提供有力組織保證。確保1月份、一季度組織收入實現(xiàn)“開門紅”，上半年“雙過半”，確保全年地稅收入目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）繼續(xù)深化稅收經(jīng)濟分析。及時掌握影響稅收收入的主要經(jīng)濟參數(shù)和企業(yè)財務(wù)指標(biāo)變化情況，認真分析和評估重大稅收政策調(diào)整效應(yīng)，繼續(xù)深化稅收收入能力估算和稅源分析工作，深入開展稅收征管狀況監(jiān)控分析，深入落實稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查的互動機制。

（三）認真落實各項稅收調(diào)控措施。充分發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟和調(diào)節(jié)分配功能，不折不扣的落實擴大內(nèi)需、支持企業(yè)發(fā)展、保障改善民生等各項稅收優(yōu)惠政策。服務(wù)發(fā)展，改善民生，促進和諧。

（四）積極培植稅源，夯實稅基。圍繞“助推發(fā)展增收入，用好政策增收入，強化措施增收入”的思路，積極當(dāng)好黨委政府的參謀助手，在企業(yè)改制、招商引資、園區(qū)建設(shè)等方面提出合理化建議，用好用活現(xiàn)行稅收政策，不斷做大稅源規(guī)模，以鞏固存量、發(fā)展增量、擴大總量。

二、全面整合信息資源，下大力氣在信息管稅上取得新突破。

（五）加快搭建全市統(tǒng)一的綜合辦稅平臺。全力以赴抓好稅庫銀聯(lián)網(wǎng)工作，對市局互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站進行全面改版，增加與納稅人之間的互動服務(wù)功能，適時開通網(wǎng)上辦稅、電子定稅、同城通辦等功能。配合省局做好中軟系統(tǒng)查詢功能的改進工作，爭取增加與省局網(wǎng)絡(luò)鏈接帶寬，提高辦稅速度。全面更新前臺辦稅計算機和后臺網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、視頻系統(tǒng)等設(shè)備，逐步改善征管技術(shù)條件。

（六）進一步強化信息采集和信息共享。嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集關(guān)，重點保證征管核心系統(tǒng)對納稅人申報資料和財務(wù)報表的完整、及時、準(zhǔn)確采集，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和管理等工作，及時做好數(shù)據(jù)修正和垃圾數(shù)據(jù)清理，利用好數(shù)據(jù)比對的信息成果，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時效。強化計統(tǒng)部門職能，對數(shù)據(jù)分析實行歸口管理，加強對分析成果的增值利用，提升稅收征管決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

（七）著力加強稅源監(jiān)控和納稅評估。利用“數(shù)據(jù)大集中”優(yōu)勢，進一步擴大稅源監(jiān)控范圍，將更多的行業(yè)、企業(yè)、項目納入重點稅源監(jiān)控，完善稅源監(jiān)控指標(biāo)體系，提高監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量。針對稅源實際和納稅遵從風(fēng)險，重點對建筑安裝、房地產(chǎn)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)和大型企業(yè)集團開展納稅評估，加強征管質(zhì)量的跟蹤檢查。市局將向全系統(tǒng)征集納稅評估典型案例，年底進行匯編、點評，逐步建立行業(yè)綜合評估模型和指標(biāo)體系。通過充分發(fā)揮涉稅信息流在現(xiàn)代稅收管理中的核心作用，建立健全信息化、專業(yè)化、立體化的稅源管理體系，破解征管信息不對稱這一難題，全面提高稅收征管工作水平。http://www.

三、不斷豐富內(nèi)容形式，下大力氣在優(yōu)化納稅服務(wù)上取得新突破。

（八）健全服務(wù)體制機制。按照統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化納稅服務(wù)職能的要求，進一步完善稅法宣傳、納稅咨詢、辦稅服務(wù)、權(quán)益保護、信用管理、社會協(xié)作等納稅服務(wù)制度，制定全市各級地稅機關(guān)和稅務(wù)人員納稅服務(wù)行為規(guī)范。

（九）搞好稅收宣傳活動。結(jié)合“五五”普法規(guī)劃和依法行政工作計劃，按照“貼近稅收工作實際、貼近時代主題、貼近納稅人”“三貼近”方針開展宣傳，注重對工作舉措的宣傳，加深納稅人和社會各界對稅收工作的支持和理解；不斷改進宣傳方式和手段，密切與《自貢日報》、《自貢晚報》、《天府稅收》以及電視、電臺等媒體的溝通交流，拓展宣傳途徑和渠道，開展“電子送法”、“專題解讀”等特色宣傳活動，有針對性地普及稅法知識，認真執(zhí)行稅法公告制度，讓稅法深入人心，提高社會的稅法遵從度。

（十一）優(yōu)化辦稅服務(wù)。以“七個統(tǒng)一”（統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、窗口設(shè)置、各類標(biāo)識、辦稅指南、服務(wù)內(nèi)容、崗責(zé)體系、管理制度）為標(biāo)準(zhǔn)，加強辦稅服務(wù)大廳規(guī)范化建設(shè)，推行辦稅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，服務(wù)方式規(guī)范化，工作考評規(guī)范化。建立健全以滿足納稅人合理需求為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)體系、以科學(xué)化的組織架構(gòu)和專業(yè)化的人才隊伍為重點的組織保障體系、以減輕納稅人辦稅負擔(dān)、提高納稅人滿意度和稅法遵從度為目標(biāo)的績效評價體系，努力打造服務(wù)型稅務(wù)機關(guān)。

（十二）滿足納稅個性需求。積極創(chuàng)新服務(wù)方式，拓展辦稅方式，加快推進自助辦稅和涉稅事項同城通辦。簡化辦稅服務(wù)程序，健全多元化的辦稅體系。推行pos機刷卡繳稅、簡并征期、集中征收等制度，滿足納稅人的不同需求。進一步清理簡并涉稅資料，切實減輕納稅人辦稅負擔(dān)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇四

在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下，公司必需經(jīng)常面臨改革發(fā)展。然而，改革不僅僅是為了適應(yīng)市場變化，而且也是為了提高公司的效率和競爭力。在我工作的這些年里，我參與了公司的一次重大改革，下面是我對該次改革的心得體會。

首先，公司改革發(fā)展必需明確目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，改革只會變成一場盲目的冒險。在我們公司的改革中，我們設(shè)置了明確的目標(biāo)并制定了詳細的計劃。我們的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低成本。我們詳細分析了市場和競爭對手的情況，并針對性地制定了相應(yīng)的策略。只有明確目標(biāo)和詳細計劃，我們的改革才能夠有條不紊地進行。

其次，公司改革發(fā)展需要改變員工的思維方式。人是公司最重要的資產(chǎn)，沒有員工的支持和配合，改革就無從談起。因此，我們在改革中注重改變員工的思維方式。我們通過培訓(xùn)，向員工傳達改革的意義和重要性。我們還鼓勵員工提出自己的建議和想法，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭?。通過這些措施，我們激發(fā)了員工的參與意識，提高了他們對改革的積極性。

第三，公司改革發(fā)展需要順利實施。改革不只是停留在口頭宣稱，更要落實到實際操作中。在我們的改革中，我們成立了一個專門的實施小組，負責(zé)具體的改革工作。我們詳細制定了改革計劃，并設(shè)置了相應(yīng)的時間節(jié)點和任務(wù)。我們通過每周例會和每月總結(jié)會，及時掌握改革的進展情況，及時解決遇到的問題。通過順利的實施，我們的改革取得了明顯的效果。

第四，公司改革發(fā)展需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。改革不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)不斷的過程。在我們的改革中，我們不僅關(guān)注初期效果，還特別注重后期的調(diào)整和優(yōu)化。我們設(shè)立了一個改革監(jiān)督小組，負責(zé)跟蹤和評估改革的效果，并提出相應(yīng)的調(diào)整意見。在我們的改革中，我們進行了多次的調(diào)整和優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮了改革的效果。

最后，公司改革發(fā)展需要注重員工激勵和鼓勵。改革是一項艱巨的任務(wù)，需要員工的付出和奉獻。因此，我們在改革中注重員工的激勵和鼓勵。我們及時給予員工適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我們還建立了一套完善的激勵機制，將員工的工作成果與獎勵緊密相連。通過這些舉措，我們?yōu)閱T工提供了良好的發(fā)展空間和平臺，進一步激發(fā)員工的潛力。

總之，公司改革發(fā)展是一項重要的任務(wù)，需要我們?nèi)σ愿?。在我參與的改革中，我們明確了目標(biāo)，改變了員工的思維方式，順利實施了改革，不斷調(diào)整和優(yōu)化，注重員工激勵和鼓勵。通過這些措施，我們的改革取得了明顯的效果，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在未來的工作中，我們會不斷總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)改革創(chuàng)新，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇五

為了進一步深化供銷社的改造，特針對目前供銷社的發(fā)展思路談?wù)劚救说膸c看法。第一，做好“三農(nóng)服務(wù)”，保持現(xiàn)有供銷社的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入加快供銷社的改革步伐，為農(nóng)民搭建服務(wù)平臺，轉(zhuǎn)變供銷社的原有經(jīng)營方式，使服務(wù)方式更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。利用當(dāng)?shù)氐挠欣Y源，發(fā)展三個農(nóng)民合作社，（即：蔬菜合作社、肉食品加工合作社、千畝優(yōu)良玉米種植合作社），引導(dǎo)農(nóng)民自我發(fā)展，達到商家與農(nóng)民共贏。第二，做好南政供銷社改造的大文章，利用南政獨特的地理位置，通過自我改造，打造一流的農(nóng)村供銷商業(yè)品牌和基層商業(yè)網(wǎng)點。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，結(jié)合當(dāng)前的有利條件，把南政供銷社改造成為多種經(jīng)營多種服務(wù)的現(xiàn)代化綜合性商業(yè)中心。同時發(fā)揮農(nóng)村商業(yè)的主渠道作用，做好上下服務(wù)，上下互動，為農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)搭建服務(wù)平臺，把三農(nóng)服務(wù)和現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合起來，真正成為農(nóng)民信賴的商業(yè)機構(gòu)，做好他們的后盾和知心朋友。吸納農(nóng)村有知識、有能力的人才，參與供銷社的改造，發(fā)揮主人翁的作用。吸納賢良、深化改革，為打造南政供銷總社成為全縣、全市乃至全省一流的農(nóng)村商業(yè)品德和基層商業(yè)網(wǎng)點而努力。

具體操作方案。

建三個經(jīng)濟合作社：

一、利用南政供銷社的有利條件和地理位置，在新南堡和新莊村建立無公害綠色蔬菜生態(tài)采摘園和綜合性蔬菜加工基地。為農(nóng)民提供從種子、化肥、包裝和銷售的一體化服務(wù)。利用電子務(wù)商務(wù)平臺進行網(wǎng)絡(luò)銷售，組建并培養(yǎng)一批專業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售人才隊伍，立足當(dāng)?shù)?，放眼全省、全國，既能為農(nóng)民服務(wù)，又能增加收入，形成雙贏共同體。

二、利用南政現(xiàn)有食品加工的條件，建立食品加工合作社，創(chuàng)建一個自己的品牌，從加工、包裝到銷售一體化，再次通過電子商務(wù)平臺進行網(wǎng)絡(luò)銷售，形成利益共同體。

三、千畝優(yōu)良玉米種植、養(yǎng)殖園，從玉米的選種、播種、化肥、收割、加工到銷售一體化服務(wù)，之后利用玉米秸桿進行養(yǎng)殖。還可以進行肉食品加工、包裝、銷售?？傮w來搭建綜合性服務(wù)平臺，為農(nóng)民提供更多致富道路，形成真正的利益共同體。

四、把南政總社改造好，南政處于平遙城北經(jīng)濟活躍地段，有著“小香港”傳說。除此之外，人均消費水平逐年提高，只要想干、敢干，南政一定能發(fā)揮出它應(yīng)有的經(jīng)濟優(yōu)勢，一定能迎來美好的明天。

本人建議在原有的地段建一座商業(yè)綜合大樓，共四層（含地下室在內(nèi)）共12000m2，投資大約1200多萬，資金通過職工入股、招商等多種渠道來解決。地下室3000m2，主要是地下車庫，可停放車輛250多輛，每輛年1000元，年收入約25余萬元。一層（3000m2）為農(nóng)民服務(wù)網(wǎng)點，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日雜等，可解決供銷社職工再就業(yè)問題。二層（3000m2）生活超市，可加盟或招商。三層（3000m2）辦公樓，招收一批電子商務(wù)人才，專業(yè)做網(wǎng)絡(luò)銷售，主要經(jīng)營以上所說的業(yè)務(wù)，同時還可銷售本地土特產(chǎn)和工藝品。

以上所述，是本人幾十年來對供銷社的了解，結(jié)合現(xiàn)在發(fā)展所需，并對供銷社的期望，做為供銷社的一名職工，希望在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)注下，南政供銷社能發(fā)揮出它的經(jīng)濟優(yōu)勢，成為平遙縣經(jīng)濟騰飛的一個新的標(biāo)志、新亮點，同時也希望能成為全省供銷系統(tǒng)改革的先鋒。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇六

企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計內(nèi)容可以包括：企業(yè)logo的寓意;企業(yè)文化核心理念;服務(wù)精神;團隊精神;團隊口號;企業(yè)的道德準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則等一系列準(zhǔn)則;職場學(xué)習(xí)、職場感悟、行業(yè)方面的專業(yè)知識;企業(yè)里平時搞的文化活動的照片也可以整理出來放到宣傳欄里。

下面一起來看看企業(yè)文化宣傳欄的內(nèi)容吧。

一、員工來稿、員工意見、建議。

二、優(yōu)秀員工、班組長、班組長。

三、品質(zhì)、質(zhì)量評比。

四、企業(yè)文化活動、比賽。

五、專題：根據(jù)時下熱點、節(jié)日。

六、工會、黨工團活動。

七、員工陋習(xí)曝光、日常行為規(guī)范、紀(jì)律。

八、員工宿舍衛(wèi)生評比。

九、車間績效評比。

十、車間環(huán)境衛(wèi)生評比。

十一、健康常識。

十二、征文：專題征文。

十三、公司年度回顧總結(jié)與展望。

十四、團隊文化。

十五、員工生日。

十六、行業(yè)信息、技術(shù)資料。

十七、公司公告、通知、違紀(jì)通報、獎勵通報。

十八、每日報紙。

十九、公司動態(tài)、發(fā)展規(guī)劃。

二十、哲理性文章、幽默等。

二十一、生產(chǎn)安全。

二十二、管理經(jīng)驗分享、管理資料。

企業(yè)文化宣傳欄設(shè)計內(nèi)容是多種多樣的，只要是關(guān)于企業(yè)形象的內(nèi)容都可以宣傳，不必局限到某一個框框里，但要謹(jǐn)記一個重要原則——圖文并茂!這樣才能更吸引人駐足觀看。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇七

在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀教育活動中，省氣候中心提出了“提升農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)能力，提升科學(xué)應(yīng)對氣候變化能力”的活動實踐載體。我們緊密結(jié)合業(yè)務(wù)服務(wù)實際，開展了專題調(diào)研?，F(xiàn)就我省農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研情況匯報如下：

一、調(diào)研活動的基本情況。

確定調(diào)研題目后，中心主要通過召開座談會、函調(diào)等形式進行了調(diào)研活動，并結(jié)合平時的業(yè)務(wù)工作進行了討論分析。

(一)是先后召開2次農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)人員座談研討會，主要針對目前我省農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、存在問題，特別是為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及社會主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)的差距，業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新點等方面，展開研討。大家在分析業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了目前存在的主要問題，包括對現(xiàn)有業(yè)務(wù)資料積累嚴(yán)重不足，特別是有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面、物候觀測、農(nóng)氣報表等資料的信息化問題，今后業(yè)務(wù)發(fā)展對農(nóng)業(yè)氣象相關(guān)資料迫切地需要等問題，同時也提出了一些好的建議意見。

(二)是通過發(fā)函開展了全省特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)調(diào)研活動。10月23日，通過省局減災(zāi)處下發(fā)了《關(guān)于上報特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)情況的通知》，請各市、縣局總結(jié)當(dāng)?shù)貧庀鬄榧Z食作物、經(jīng)濟作物、果樹、大田蔬菜、大棚果樹和大棚蔬菜、水產(chǎn)養(yǎng)殖、花卉、藥材生產(chǎn)等方面服務(wù)的詳細情況，具體內(nèi)容包括當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀與對氣象服務(wù)的需求調(diào)查分析、特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)現(xiàn)狀(如服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)產(chǎn)品、典型各例等)與存在問題、下一步農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)的打算等。通過匯總各市、縣局的材料，了解到濰坊、煙臺、萊蕪、臨沂、濟寧等市開展了特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)，如蔬菜、蘋果、生姜、板栗、大蒜等氣象服務(wù)工作，效果較好，非常值得我們學(xué)習(xí)，為了增強農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)的及時性和針對性，省氣候中心下一步準(zhǔn)備再深入到有關(guān)市縣局及農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)現(xiàn)場進行考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，查找自身的差距不足，改進自己的工作。

(三)是組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對近期到基層進行的業(yè)務(wù)交流指導(dǎo)、儀器調(diào)試、現(xiàn)場調(diào)查等活動的資料進行綜合整理匯總。結(jié)合本次調(diào)研活動的主題，組織專家進行再分析、再論證。

二、全省農(nóng)業(yè)氣象業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

觀測的作物種類和站數(shù)分別為：小麥，15個站;玉米，10個站;花生，4個站;棉花，4個站;水稻，1個站。作物的固定觀測地段為18個;自然物候觀測站16個。

全省有114個人工農(nóng)田土壤水分觀測站點和7個自動土壤水分觀測站(其中3個為本省自建)。

農(nóng)業(yè)氣象觀測內(nèi)容主要是：主要作物發(fā)育期、生長狀況、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)分析、土壤濕度、物候期等，多數(shù)觀測任務(wù)需人工操作，工作量大，勞動強度高。

(二)農(nóng)業(yè)氣象基本業(yè)務(wù)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇八

在經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，公司改革發(fā)展成為了每個企業(yè)都需要面對的重要課題。作為一名企業(yè)管理者，我不僅親身經(jīng)歷了公司改革的過程，也深刻體會到了改革對企業(yè)的重要意義。在改革發(fā)展的道路上，我們遇到了種種挑戰(zhàn)和困難，但也取得了長足的進步和收獲，下面我將從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動、市場開拓和企業(yè)文化五個方面，分享一下我對公司改革發(fā)展的心得體會。

首先，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是公司改革發(fā)展的核心要素之一。在公司改革初期，我們要深入理解企業(yè)的內(nèi)部問題和瓶頸，找到問題的根源，然后通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來解決。我們采取了扁平化的管理模式，將決策權(quán)下放到具體的業(yè)務(wù)部門，提升了響應(yīng)速度和決策效率。同時，我們注重打破各個部門之間的壁壘，加強跨部門合作和協(xié)同，增強了企業(yè)的整體實力和執(zhí)行力。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們成功地解決了原有的管理瓶頸，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，人才培養(yǎng)是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在改革過程中，我們注意到員工的思維方式和工作方式需要與時俱進。我們注重通過培訓(xùn)和激勵機制，提升員工的專業(yè)能力和責(zé)任意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。同時，我們也積極引進優(yōu)秀的人才，以擴充企業(yè)的技術(shù)能力和市場覆蓋面。通過人才培養(yǎng)，我們實現(xiàn)了員工隊伍的升級和壯大，為企業(yè)提供了強勁的動力和競爭力。

第三，創(chuàng)新驅(qū)動是公司改革發(fā)展的靈魂所在。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須保持創(chuàng)新性，才能不斷適應(yīng)市場的需求和變化。我們鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了創(chuàng)新的激勵機制和溝通渠道。我們也與科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，加強了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。通過創(chuàng)新驅(qū)動，我們不僅推出了一系列具有市場競爭力的新產(chǎn)品，也提升了企業(yè)的品牌形象和市場份額。

第四，市場開拓是公司改革發(fā)展的重要抓手。在改革過程中，我們意識到傳統(tǒng)市場已經(jīng)飽和，必須尋找新的增長點。我們通過市場調(diào)研和前瞻性規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)了新興市場的機遇和潛力。我們積極拓展新的市場渠道，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系。同時，我們也加大了對國際市場的開拓力度，增加了公司的國際影響力。通過市場開拓，我們在公司改革中找到了新的增長動力和發(fā)展空間。

最后，企業(yè)文化是公司改革發(fā)展的基石。在改革過程中，我們始終堅持價值觀和企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚。我們重視員工的價值觀培養(yǎng)和文化建設(shè)，通過員工活動和企業(yè)文化塑造，凝聚員工的向心力和凝聚力。我們也注重樹立企業(yè)的社會責(zé)任意識，通過參與公益活動和社會項目，提升了企業(yè)的社會形象和企業(yè)品牌。通過企業(yè)文化建設(shè)，我們使改革發(fā)展成為了企業(yè)的共同目標(biāo)和追求，為公司的長期發(fā)展做出了積極貢獻。

綜上所述，公司改革發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是每個企業(yè)管理者都需要面對的重要議題。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動、市場開拓和企業(yè)文化五個方面的努力，我們成功地實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在改革發(fā)展的路上，我們深感困難重重，但也將繼續(xù)不懈努力，為實現(xiàn)企業(yè)的更大目標(biāo)而努力奮斗。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇九

近年來，隨著市場競爭的加劇和技術(shù)創(chuàng)新的推動，企業(yè)不得不面臨著經(jīng)營模式的更新和轉(zhuǎn)型升級的壓力。在這個快節(jié)奏的時代，只有不斷進行改革和發(fā)展，才能保持企業(yè)的競爭力。作為一名企業(yè)員工，我親身經(jīng)歷了公司的改革發(fā)展過程，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

在公司改革發(fā)展的過程中，我們面臨著許多機遇和挑戰(zhàn)。改革帶來了新的商機和市場，同時也帶來了對員工能力和頭腦風(fēng)暴的要求。在這個過程中，我深刻地感受到了身處競爭激烈的市場中，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在改革中，我們需要時刻保持敏銳的市場嗅覺和積極的心態(tài)，勇敢面對挑戰(zhàn)并迎接新的機遇。

作為一名員工，積極參與和支持公司的改革發(fā)展是至關(guān)重要的。改革離不開每一個員工的努力和貢獻，每個人都應(yīng)該積極思考如何提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在改革中，我深感作為員工不能袖手旁觀，而是要積極主動地對工作進行調(diào)整和改進，并與團隊成員共同奮斗，共同為完成目標(biāo)努力。

第四段：團隊合作的重要性。

在公司改革發(fā)展的過程中，團隊合作的重要性不容忽視。只有形成一個團結(jié)、和諧的工作團隊，才能更好地完成公司的改革目標(biāo)。在團隊中，我親身體驗到了合作的力量和團隊的凝聚力。每個人的特長和能力都得到了充分的發(fā)揮，我們相互支持、相互鼓勵，在完成困難任務(wù)的過程中收獲了巨大的成功。團隊合作不僅提高了工作效率，也培養(yǎng)了大家的集體榮譽感和責(zé)任感。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與成長。

在公司的改革發(fā)展中，我深深認識到改革是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。只有不斷地學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能適應(yīng)時代的變化和應(yīng)對激烈的市場競爭。持續(xù)學(xué)習(xí)意味著我們要保持開放的心態(tài)，勇于接受新觀念和新挑戰(zhàn)，并將其應(yīng)用到實踐中。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為公司的改革發(fā)展做出更大的貢獻。

通過公司改革發(fā)展的過程，我深刻體會到改革的必要性、積極參與改革的重要性、團隊合作的力量以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些心得體會將伴隨我繼續(xù)前行，在未來的工作中不斷發(fā)展和成長。我相信只要在不斷的改革和發(fā)展中保持積極的態(tài)度和創(chuàng)新的思維方式，我們公司一定能夠在市場中脫穎而出，取得更大的成功。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇十

2005年是集團公司發(fā)展做強年，共度困難年，改革攻堅年，做好2005年各項工作，保持較快的發(fā)展勢頭，對確保企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，顧利完成2005年各項預(yù)定目標(biāo)和促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展意義重大。2005年我們的發(fā)展思路是：

一、加快車輛發(fā)展，壯大生產(chǎn)規(guī)模。

1、繼續(xù)大力推進公車公營車輛的發(fā)展，擴大公車公營的整體效益。

2005年公車公營發(fā)展目標(biāo)：50臺。爭取到2005年年底大巴車達到260臺，占中心站經(jīng)營總車數(shù)的29％，線路涉及省較發(fā)達、客流較大的縣級市。基本覆蓋省外周邊較大中心城市及地區(qū)，主要增加漯河、信陽、濟源、天津、合肥、長沙、石家莊等班線。

2、加大融資車輛發(fā)展力度，擴大融資車經(jīng)營規(guī)模。

融資車發(fā)展原則：三放開，一統(tǒng)一。即營運手續(xù)進一步放開；進站定位放開；審批線路放開；統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)。2005年新開的線路省內(nèi)以對開為基礎(chǔ)，以增補班次達到平等對發(fā)為目標(biāo)，縮小地區(qū)間班次差距，對還有差距的，靠積極發(fā)展合作經(jīng)營車來解決。同時合理進行班線的再調(diào)整，適當(dāng)放開班次控制，分時間段允許班線穿插，提高班線運營質(zhì)量，實現(xiàn)班線資源的挖潛和合理利用。2005年底融資車發(fā)展目標(biāo)200臺，力爭中心站85％班次實現(xiàn)對發(fā)。其它分站20％-30%班次對發(fā)。

3、大力發(fā)展合作經(jīng)營車，壯大合作經(jīng)營車規(guī)模。

我們將始終遵循合作經(jīng)營車發(fā)展的原則：公平、積極、共贏。《集團公司客運業(yè)發(fā)展實施方案》的制定實施是集團公司加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的一場革命，一次重大的思想突破，為客運業(yè)的發(fā)展注入了活力，為融資車特別是合作經(jīng)營車的發(fā)展帶來了新的機遇，合作經(jīng)營車2005年力爭發(fā)展到300臺。

4、加大公車、融資車、單開車結(jié)算方式調(diào)整力度。

公車的結(jié)算方式調(diào)整仍有很大余地，對公車的結(jié)算方式調(diào)整我們在總結(jié)2004年的經(jīng)驗基礎(chǔ)上要加大力度，抓住機遇，力爭在2005年底將全部公車結(jié)算方式調(diào)整到位，以大巴結(jié)算方式調(diào)整為基礎(chǔ)，帶動融資車、單車的結(jié)算方式調(diào)整。

二、把握發(fā)展方向。加強內(nèi)部管理，提高工作效率。

一是加強線路審批管理。2005年線路審批的導(dǎo)向：省內(nèi)突出對發(fā)，省外突擊開發(fā)，采取長短結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧的辦法，總體思路是：穩(wěn)定珠三角，發(fā)展長三角，開發(fā)東三省，著眼大西南，尤其是省內(nèi)要以開展對發(fā)線路的審批為主，力求平衡對等發(fā)車。加強線路審批管理，使我們已審批的線路得到充分利用，減少閑置線路，避免線路資源浪費，同時要把握線路審批政策，特別是對全省仍至全國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r做到心中有效，積極開發(fā)有使用價值的班線，提高實載率和線路含金量，進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益。二是加強任務(wù)基數(shù)的核定管理。三是加強正規(guī)化經(jīng)營管理。四是加強失控車輛管理，特別是到報廢年限和丟失的融資車輛管理工作。五是降低成本費用，重點是要大幅度壓縮可控經(jīng)費支出，提高經(jīng)濟效益。六是統(tǒng)一管理模式，重點是要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部的管理模式和思想意識，理順各個管理環(huán)節(jié)，確?？瓦\總公司生產(chǎn)經(jīng)營順暢、有序。

三、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

一是打造“陸地航空”形象，適時申請專利品牌，提高客運總公司服務(wù)水平和知名度，增加金象快客優(yōu)質(zhì)服務(wù)含金量，努力在全國討立“陸地航空”服務(wù)典范。二是要充分利用我省豐富旅游資源優(yōu)勢，打造精品線路，提高總公司服務(wù)形象和水平。2005年客運總公司將按照省運輸局的要求在省內(nèi)建鄭州—南陽、鄭州—洛陽二條精品線路，在區(qū)域內(nèi)建鄭少精品線路，以此三條精品線路的建立，力爭使鄭州交運集團的品牌在全國叫響。三是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)源頭管理，加強司乘人員隊伍建設(shè)，提高司乘人員服務(wù)水平和檔次。

四、全力以赴抓好安全生產(chǎn)。

公司改革發(fā)展新聞稿范文簡短篇十一

xxx常委會頒布的《xxx煙草專賣法》及xxx根據(jù)《煙草專賣法》頒布的《xxx煙草專賣法實施條例》明確規(guī)定:煙草專賣是指國家對煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售和進出口業(yè)務(wù)實行壟斷經(jīng)營、統(tǒng)一管理的制度。xxx煙草專賣行政主管部門主管全國煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受xxx煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以xxx煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。

從以上法律特征，我們不難得出煙草專賣的特殊法律地位是：煙草專賣主體是國家，國家通過制訂法律，對煙草專賣實行壟斷，以保證國家財政收入。煙草專賣管理工作是整個行業(yè)工作運行體系中的重要組成部分，擔(dān)負著重要職責(zé)。在當(dāng)前形勢下，如何在專賣工作中牢固樹立國家利益至上、消費者利益至上的共同價值觀，努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，是擺在每個專賣管理工作人員面前的迫切任務(wù)和重要課題。國家局黨組要求全行業(yè)牢固樹立服務(wù)意識、切實踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，并將之作為學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想、促進社會與行業(yè)自身和諧發(fā)展的本質(zhì)要求和根本保證。隨著形勢的轉(zhuǎn)變，我國的煙草專賣管理工作實現(xiàn)了很大轉(zhuǎn)移，煙草的發(fā)展迫切需要專賣管理職能的切實轉(zhuǎn)變，它對傳統(tǒng)的專賣管理制度和稽查隊伍的素質(zhì)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煙草專賣管理部門是依法成立、依法監(jiān)督管理卷煙市場的行政機關(guān)，如何不斷健全和完善自身建設(shè)，加強對行xxx力的規(guī)范、保障和制約，真正做到依法行政，同時，這一形勢對新時期的專賣管理工作也提出了進一步要求，而牢固確立煙草專賣“服務(wù)式”管理的理念，始終突出服務(wù)，實現(xiàn)煙草專賣工作服務(wù)化，維護國家利益和消費者利益，就成為各煙草專賣管理部門義不容辭的責(zé)任。

關(guān)鍵詞：煙草專賣管理。

價格甚至產(chǎn)量所形成的壟斷。煙草專賣經(jīng)營的壟斷地位，就是xxx通過立法的形式，將煙草這個行業(yè)，納入市場，并且確定其在全國市場的壟斷地位，因此，對這種行政性的壟斷，除非法律廢止、其他任何部門、組織單位和個人不能動搖這種壟斷地位。從以上法律特征看煙草專賣的特殊法律地位是：煙草專賣主體是國家，國家通過制訂法律，對煙草專賣實行壟斷，以保證國家財政收入。

煙草專賣管理部門是依法成立、依法監(jiān)督管理卷煙市場的行政機關(guān)，專賣管理工作也要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，真正建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、形象好、完全適應(yīng)形勢需要的專賣稽查隊伍，切切實實為我國兩煙生產(chǎn)經(jīng)營起到保駕護航的作用。隨著我國法律體系的不斷健全，消費者和經(jīng)營者的法律意識不斷增強，對專賣稽查人員的素質(zhì)要求也不斷提高，專賣執(zhí)法的安全問題日益重要，如何不斷健全和完善自身建設(shè)，加強對行xxx力的規(guī)范、保障和制約，建立執(zhí)法安全保障體系，真正做到“兩個維護”，依法行政，“服務(wù)式”管理。對此筆者作一些粗淺的分析和思考。

維護國家利益和消費者利益是《煙草專賣法》的立法本意，要維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好國家和消費者利益就必須鞏固國家煙草專賣制度，進一步加強煙草專賣管理。近幾年，行業(yè)在加強專賣管理方面進行了許多有益的實踐，如壯大專賣隊伍，與有關(guān)執(zhí)法部門通力合作，形成打假打私合力，加大對制假售假行為的追刑力度，加快專賣誠信管理等，對于維護國家利益和消費者利益起到了積極作用。但只要有高額利潤存在，假煙的生產(chǎn)就不會停步。依法打假，依法經(jīng)營，對各級煙草專賣行政主管部門及其工作人員提出了更高的要求。

作為煙草專賣行政主管部門的煙草專賣局，更要清晰地認識到《煙草專賣法》不僅是廣大群眾必須遵守的法律，也是煙草行業(yè)必須遵守的法律，煙草專賣局應(yīng)該成為遵守《煙草專賣法》的模范和表率，為基層群眾樹立榜樣。專賣制度不是地方封鎖的保護傘，國家專賣更不能演繹成地方專賣，思想觀念一旦出現(xiàn)偏差便會走向狹隘的地方保護，這與經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是背道爾馳的，地域性的封閉市場只能導(dǎo)致落后、落伍。煙草行業(yè)必須通過行業(yè)自律來解決自身存在的問題，與以專賣體制損害國家利益謀取非法利益的行為和行使權(quán)力錯位而履行專賣義務(wù)不到位的傾向做長期的斗爭。作為煙草專賣管理的主體，我們在實際工作中，要明確所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，把“兩個維護”作為行動指南，自覺規(guī)范言行，自覺遵守《煙草專賣法》，樹立良好的社會形象，做出作為煙草專賣執(zhí)法主體的表率和榜樣。

“國家利益、消費者利益至上”和“兩個維護”所表述的國家利益和消費者利益，對我們的專賣執(zhí)法工作提出了明確的要求，那就是要執(zhí)法為國、執(zhí)法為民。我們的國家是人民的國家，維護國家利益就是在維護包括卷煙消費者在內(nèi)的最廣大人民群眾的利益，維護“國家利益”、維護“消費者利益”二者之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系，在實質(zhì)上是一致的。

性的、大眾化的消費習(xí)慣，輕言取消或禁止很不現(xiàn)實，因此，只能是既要適當(dāng)控制，又要適當(dāng)滿足。同時，我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，煙草是國家財稅的重要來源，直接涉及國家利益和消費者利益。在這樣一種情況下，國家實行煙草專賣體制，有利于有計劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)經(jīng)營，避免重復(fù)建設(shè)和盲目發(fā)展；有利于實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，減少資源浪費和財稅流失；有利于提高煙草產(chǎn)品質(zhì)量，做到滿足消費和降低危害。但是，正是由于煙草高利潤的特點，一些違法分子在暴利的驅(qū)使下鋌而走險，各種違法活動屢禁不止，給我們的國家造成損失、給我們的人民造成危害，也給我們的專賣管理工作帶來了很大的壓力。

因此，我們的專賣管理工作也就具有了雙重的職能：打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營和保護合法生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面。嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營行為，深入開展卷煙打假打私斗爭，維護卷煙市場秩序，營造穩(wěn)定和諧的卷煙市場環(huán)境，就是實實在在地維護國家利益和廣大消費者的利益。只有市場秩序規(guī)范了，凈化程度提高了，才能為合法生產(chǎn)經(jīng)營提供更加健康的發(fā)展環(huán)境，才能為廣大卷煙零售戶創(chuàng)造良好的經(jīng)營平臺，為消費者創(chuàng)造可靠保障的消費平臺，維護好消費者和零售戶的合法權(quán)益，為國家做出更大貢獻。當(dāng)然，維護消費者利益也有其具體內(nèi)容和要求，比如，讓老百姓抽上真煙、讓老百姓抽上需要的煙，就是我們的具體任務(wù)和職責(zé)。我們就是要從切實維護國家利益和消費者利益的高度，來不斷地強化專賣管理，不斷地提高市場監(jiān)管水平，做到執(zhí)法為國、執(zhí)法為民。

由于行業(yè)體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟體制對專賣管理工作提出了更高的要求，我們專賣管理工作的方式方法也要隨之改變。同時，煙草專賣執(zhí)法為民也要求專賣工作要強化為民服務(wù)的意識。但是，作為煙草專賣管理工作又必須擔(dān)負起狠狠打擊制假售假、嚴(yán)厲打擊不法卷煙經(jīng)營行為的職責(zé)，服務(wù)和管理看似是不相融合的矛盾。在此，就需要我們認真處理好專賣和專營的關(guān)系問題，以專賣管理保障專營的穩(wěn)步發(fā)展，以專營服務(wù)配合專賣管理的權(quán)威和效力，做到專賣、專營“兩手抓、兩手硬”，堅持專銷結(jié)合不動搖。

首先，要做好對管理服務(wù)對象的分類管理和重點管理工作，明確哪些零售客戶是專賣管理的重點，哪些零售客戶是專營服務(wù)的重點，哪些零售客戶是需要專賣、專營共同加強管理服務(wù)的對象，制定不同的管理服務(wù)措施，進一步增強專賣、專營工作的針對性，實現(xiàn)專賣專營工作的緊密結(jié)合。其次，要不斷加強與零售戶及消費者的溝通與交流，聽取他們的合理意見，進而改進專賣管理工作的方式方法。繼續(xù)做好誠信等級管理，增強與零售戶、消費者的情感聯(lián)系，把維護消費者利益、零售戶利益落到實處，推動專賣管理工作不斷前進。

科學(xué)的管理手段不但能有效地提高工作效率，而且能夠提高專賣管理的服務(wù)水平，增強做到“兩個維護”的本領(lǐng)和能力。

市場監(jiān)管中，制定階段性工作目標(biāo)，突出專賣零售許可證的管理、規(guī)范賓館酒樓的監(jiān)管、加強重點地區(qū)和重點戶的監(jiān)控；在組織形式和工作方式上突出三個結(jié)合，即分散檢查與集中檢查相結(jié)合、突擊檢查與夜間檢查相結(jié)合、重點檢查與一般檢查相結(jié)合，市場監(jiān)管的力度不斷加大，市場控制取得明顯效果，賓館酒樓基本納入正常管理，公開擺賣非法卷煙的現(xiàn)象得到了根本的遏制。

要突出抓好行業(yè)專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作，為推進專賣“服務(wù)式”管理提供基礎(chǔ)性保障。要本著整改問題提升自我完善自我的原則，對照內(nèi)管要求實事求是開展自查自糾工作，開展“放大鏡”式的自我檢查，對存在的問題要堅決落實措施予以整改，確保煙草專賣管理行為的內(nèi)部規(guī)范、專賣管理隊伍的高效精干；要虛心接受本單位其他部門和社會力量的廣泛監(jiān)督，進一步規(guī)范自身行為，改進隊伍人員的服務(wù)能力；要繼續(xù)強化對內(nèi)管監(jiān)督相關(guān)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，牢固掌握操作規(guī)范全過程，進而規(guī)范專賣管理人員具體行為，為推進專賣管理轉(zhuǎn)型，做好“服務(wù)式”專賣管理工作提供保障，切實踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。內(nèi)部管理中，要形成科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細管理的意識，工作有計劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎罰要成為制度。專賣各層次的管理基本要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。

做到要作到煙草專賣依法行政、“服務(wù)式”管理，其執(zhí)行主體必然是專賣管理隊伍。所以，打造一支高素質(zhì)的專賣管理隊伍，對于推進煙草專賣管理轉(zhuǎn)變具有決定性的意義。

思想是行動的先導(dǎo)，它往往決定個體的具體行為。因此，建設(shè)強有力專賣管理隊伍，首要解決的應(yīng)該是隊伍成員的思想認識問題。必須繼續(xù)推進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀主題教育，使專賣管理人員充分認識“兩個維護”的重要性，把維護國家利益、維護消費者利益擺在首要位置，認真學(xué)習(xí)，貫徹到位，忠實履行好自身職責(zé)，為行業(yè)的發(fā)展多做貢獻；要始終強調(diào)突出服務(wù)的重要意義所在，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)和“突出服務(wù)”建設(shè)活動的開展，加強思想教育，促使專賣管理人員思想認識的積極轉(zhuǎn)變，不斷增強服務(wù)意識，切實做好“服務(wù)式”管理。

其次，在于進一步強化培訓(xùn)教育，努力培養(yǎng)和造就一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、勤奮崇智的專賣管理隊伍，著力提高專賣執(zhí)法管理能力和水平，提升專賣人員的服務(wù)技能和素質(zhì)，實現(xiàn)專賣執(zhí)法隊伍向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。一方面，可以利用和業(yè)務(wù)部門的溝通渠道，向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)指導(dǎo)零售戶經(jīng)營的技能技巧，同時積極借助各種平臺，不斷鍛煉和提高專賣管理人員的技能水平和素質(zhì)。全體專賣管理人員達到“能干、能說、能寫”的“三能”要求。具體而言，“能干”是基礎(chǔ)，強調(diào)專賣執(zhí)法為市場整體服務(wù)的能力，其中突出強調(diào)和培養(yǎng)專賣人員分析處理市場各類信息的能力，做到既把準(zhǔn)市場動態(tài)為維護卷煙經(jīng)營秩序服務(wù)，又能做到針對零售戶的“三清四明”，開展針對性的服務(wù)工作；“能說、能寫”則是對前一能力的細化，強調(diào)要求專賣管理人員的邏輯思維能力，努力提高服務(wù)水平，更好的為促進宣傳引導(dǎo)、提高零售戶經(jīng)營能力服務(wù)。