在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
推薦電商公司群公告文案范文范本一
1、根據(jù)公司產(chǎn)品及電商業(yè)務(wù)特性,整理商品信息,對(duì)接電商平臺(tái)銷(xiāo)售;
2、能夠熟練使用常用辦公軟件word、excel,統(tǒng)計(jì)匯總及分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù),獨(dú)立做出銷(xiāo)售計(jì)劃;
3、有獨(dú)特的視覺(jué)見(jiàn)解,能針對(duì)商品的呈現(xiàn)效果提出拍攝需求,提高電商平臺(tái)銷(xiāo)售業(yè)績(jī);
4、整理、匯總、歸檔并及時(shí)錄入銷(xiāo)售數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)資料的完整性。
任職要求:
1、專(zhuān)科及以上學(xué)歷,年齡22-35歲;
2、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力,理解能力強(qiáng);
3、工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng);富有親和力、有激情和感染力強(qiáng);
4、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,并能承受一定的工作壓力;
5、歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生踴躍應(yīng)聘,具備時(shí)尚服飾、內(nèi)衣、電商等行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
推薦電商公司群公告文案范文范本二
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和管理,制定銷(xiāo)售計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)報(bào)告達(dá)成跟進(jìn);
2、及時(shí)完成魯班、京東、天貓、淘寶、微商等電商平臺(tái)的產(chǎn)品上下架管理,策劃活動(dòng)推廣工作;
3、根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃與平臺(tái)優(yōu)勢(shì),擬定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、頁(yè)面設(shè)計(jì)規(guī)劃、管理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行;
4、與平臺(tái)保持緊密溝通,負(fù)責(zé)月度銷(xiāo)售計(jì)劃溝通和管理,爭(zhēng)取平臺(tái)資源;
5、跟蹤店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、活動(dòng)報(bào)告,提出提升店鋪銷(xiāo)售、流量、轉(zhuǎn)化及打造熱銷(xiāo)款的方案,并落地執(zhí)行;
6、及時(shí)反饋平臺(tái)、行業(yè)相關(guān)信息、競(jìng)品動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)公司橫向部門(mén),共同制定應(yīng)對(duì)策略 ;
任職要求
1.具備1年以上京東、天貓、淘寶、微商城等平立運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);
2.良好的溝通協(xié)作和文案水平;
3.對(duì)數(shù)據(jù)敏感,擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析,有年度銷(xiāo)售規(guī)劃能力及方案撰寫(xiě)能力;
4.精通電商平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則和店鋪操作,熟悉平臺(tái)推廣投放及營(yíng)銷(xiāo)的使用,有服飾品牌工作經(jīng)驗(yàn)為佳;
5.熟練使用photoshop軟件等辦公軟件;
6.責(zé)任心強(qiáng),能主動(dòng)學(xué)習(xí),善于溝通,有較強(qiáng)的執(zhí)行力。
推薦電商公司群公告文案范文范本三
電子商務(wù)部作為公司的一個(gè)新興部門(mén),半年來(lái),部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,一步一個(gè)腳印,在摸索中前進(jìn),在前進(jìn)中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下
電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代,充分把握時(shí)代脈搏,迅速成為新媒體時(shí)代商品營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)桿。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟時(shí)代步伐,做出了進(jìn)軍電子商務(wù)的重要決定,并專(zhuān)門(mén)成立電子商務(wù)部,作為先鋒部隊(duì)。我們誠(chéng)惶誠(chéng)恐,誓為公司電商之路全力以赴。
(一)小心翼翼規(guī)劃電商之路電商之路充滿(mǎn)誘惑,充滿(mǎn)挑戰(zhàn),更充滿(mǎn)了艱難險(xiǎn)阻。為了降低風(fēng)險(xiǎn),我們?nèi)缏谋”?,反?fù)討論、反復(fù)研究,向電商巨頭學(xué)習(xí)電商經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn),向國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商先行者學(xué)習(xí)起步之道。最終,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們制定出符合公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo),即以未來(lái)商業(yè)綜合體“一個(gè)中心,二個(gè)平臺(tái)”的建設(shè)為中心任務(wù),逐步建立實(shí)體與電商互動(dòng)的現(xiàn)代o2o電商基地,并圍繞發(fā)展目標(biāo)詳細(xì)地作了電商發(fā)展規(guī)劃,形成《規(guī)劃書(shū)》。
(二)認(rèn)認(rèn)真真籌備電商開(kāi)啟目標(biāo)已確立,行動(dòng)是關(guān)鍵。電商開(kāi)啟,不能盲目,不能莽撞。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù),我們準(zhǔn)備尚不足,因此我們要學(xué)習(xí)先行者們的起步經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)營(yíng)管理之道,更要吸取失敗者的教訓(xùn)。通過(guò)參加多個(gè)有關(guān)電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇,我們學(xué)到了電商起步之難,電商起步需要專(zhuān)業(yè)的人才,包括運(yùn)營(yíng)、策劃、網(wǎng)站美工等人才;電商起步需要資金,包括各種人力成本、物力成本和廣告推廣等;電商起步需要資源,包括人、物以及渠道;電商起步也需要成熟的物流體系;電商起步更需要領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的策略。通過(guò)認(rèn)真研究京東商城、蘇寧云商,我們學(xué)到了電商成功的要素,電商的成功離不開(kāi)正確的策略;離不開(kāi)準(zhǔn)確的定位;離不開(kāi)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng);離不開(kāi)到位的服務(wù);離不開(kāi)超高的品質(zhì);更離不開(kāi)客戶(hù)的口碑。通過(guò)仔細(xì)分析國(guó)內(nèi)外幾個(gè)失敗案例,我們吸取了失敗的教訓(xùn),電商的失敗不外乎閉門(mén)造車(chē),跟不上時(shí)代;不外乎夸大宣傳,無(wú)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;不外乎無(wú)前瞻眼光,對(duì)新媒體缺乏認(rèn)知;不外乎投機(jī)取巧,唯錢(qián)至上;不外乎好高騖遠(yuǎn),缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制。
電商之路充滿(mǎn)坎坷,我們要發(fā)展,要壯大,就必須找準(zhǔn)方向,精準(zhǔn)定位。
(一)完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)收尾工作
固定資產(chǎn)線(xiàn)上管理是無(wú)紙化辦公的重要部分,隨著c6系統(tǒng)的日漸完善,固定資產(chǎn)線(xiàn)上管理也進(jìn)入到最后階段。我們?cè)诠竟潭ㄙY產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、登記的基礎(chǔ)上,對(duì)四個(gè)農(nóng)產(chǎn)品門(mén)店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)、盤(pán)查,登記造冊(cè),錄入c6系統(tǒng),并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽,對(duì)資產(chǎn)管理實(shí)行責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到人。此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),共錄入系統(tǒng)記錄539條,包括電腦69條,空調(diào)31條,辦公桌114條,辦公椅521條,電視機(jī)10條,文件柜64條,待后續(xù)盤(pán)點(diǎn)記錄全部錄入后,固定資產(chǎn)管理可全部實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上領(lǐng)用、歸還、置換、報(bào)廢等。
(二)繼續(xù)做好it設(shè)備,通訊設(shè)備、c6系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)1、續(xù)交公司光纖使用費(fèi),確保公司網(wǎng)絡(luò)通暢。
2、調(diào)整c6平臺(tái)流程設(shè)置,更改因人員變動(dòng)引起的流程錯(cuò)誤;重新檢查、更正并簡(jiǎn)化流程,使c6達(dá)到最優(yōu)化。
3、完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),同時(shí)入錄到c6平臺(tái),建立電子資產(chǎn)庫(kù)。
4、日常維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)等。
5、處理好電信錯(cuò)收個(gè)別手機(jī)通訊費(fèi)事宜。
(三)c6系統(tǒng)費(fèi)用管控模塊實(shí)施
費(fèi)用管控是c6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分,不僅可以費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),而且可以做預(yù)算管理,并且它還可以與財(cái)務(wù)思訊軟件進(jìn)行接口數(shù)據(jù)交換,直接產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證,一旦運(yùn)行能夠大大提高費(fèi)用管理效率。
目前,我們與財(cái)務(wù)部一起學(xué)習(xí)了費(fèi)用管控模塊的功能和使用方法,并完成費(fèi)用管控模塊版面設(shè)計(jì),費(fèi)用申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算導(dǎo)入流程編寫(xiě)等,進(jìn)一步完善后可以正式上線(xiàn)試運(yùn)行。
(三)存在的困難
盡管在前期做了較多的工作,但是依然面臨著諸多困難‘’一在團(tuán)隊(duì)方面,我們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),人員配合和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程;二在成本方面,人力資源成本、物力成本以及推廣費(fèi)用巨大;三在資源方面,缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源;四在同行競(jìng)爭(zhēng)方面,同行電商發(fā)展快速,已經(jīng)領(lǐng)先一步,行業(yè)門(mén)檻不斷提高,網(wǎng)上市場(chǎng)不斷被瓜分,商品競(jìng)爭(zhēng)力略顯不足;五在定位方面,目前我們還有沒(méi)有一個(gè)非常精準(zhǔn)的定位,工作方向還不夠明確。
閉門(mén)造車(chē)不如實(shí)際行動(dòng),四家農(nóng)產(chǎn)品門(mén)店和采購(gòu)配送部是我們現(xiàn)階段可以利用的兩大資源,我們計(jì)劃將農(nóng)產(chǎn)品門(mén)店作為o2o試點(diǎn),把這種新型的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)?zāi)J酵葡蚩蛻?hù)。
下一步我們擬與上海微勛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作共同開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品微信店這一項(xiàng)目。上海微勛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是專(zhuān)業(yè)微信商店推廣商,它有豐富的微信營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),與綠城等有著大量的業(yè)務(wù)往來(lái),他們推出的微信社區(qū)店在短期就取得了不錯(cuò)的效果。我們可以通過(guò)與上海微勛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合作,借助他們的微信產(chǎn)品以及他們的客戶(hù)源,推廣我們的農(nóng)產(chǎn)品,做首家農(nóng)產(chǎn)品o2o體驗(yàn)店,把我們的城市廚房放到微信上,只要顧客掃描上面的二維碼,他們要想的產(chǎn)品就能送貨上門(mén),讓客戶(hù)充分享受o2o購(gòu)物模式的便利。我們相信這樣的體驗(yàn)店將擁有較強(qiáng)的吸引力。
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