2023年數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本(優(yōu)質(zhì)12篇)

科技發(fā)展的飛速進(jìn)步給人們的生活帶來了極大的便利，但同時(shí)也帶來了一些新的問題和挑戰(zhàn)。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該先梳理出要點(diǎn)，并進(jìn)行邏輯性的組織?？偨Y(jié)范文中的語言簡練，通篇流暢，值得我們認(rèn)真思考和模仿。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇一

(一)項(xiàng)目名稱。

(二)項(xiàng)目的承辦單位。

(三)項(xiàng)目報(bào)告撰寫單位。

(四)項(xiàng)目主管部門。

二、立項(xiàng)研究結(jié)論。

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景。

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。

(三)項(xiàng)目政策保障問題。

(四)項(xiàng)目資金保障問題。

(五)項(xiàng)目組織保障問題。

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題。

(七)項(xiàng)目人力保障問題。

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

(十一)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總。

在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

第二部分物流項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性。

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

(三)……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)經(jīng)濟(jì)可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術(shù)可行性。

(四)模式可行性。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分物流項(xiàng)目市場分析及前景預(yù)測。

一、物流項(xiàng)目市場規(guī)模調(diào)查。

二、物流項(xiàng)目市場競爭調(diào)查。

三、物流項(xiàng)目市場前景預(yù)測。

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。

第四部分建設(shè)條件與廠址選擇。

一、資源和原材料。

二、建設(shè)地區(qū)的選擇。

三、廠址選擇。

第五部分工廠技術(shù)方案。

一、項(xiàng)目組成。

二、生產(chǎn)技術(shù)方案。

三、總平面布置和運(yùn)輸。

四、土建工程。

五、其他工程。

第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全。

一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀。

二、項(xiàng)目主要污染源和污染物。

三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、治理環(huán)境的方案。

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。

六、環(huán)境保護(hù)投資估算。

七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論。

八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。

第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員。

一、企業(yè)組織。

二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。

第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段。

二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表。

三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。

第九部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算。

二、資金籌措。

三、投資使用計(jì)劃。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測算相關(guān)報(bào)表。

(注:財(cái)務(wù)測算參考《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》，依照如下步驟進(jìn)行:。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析。

2、編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表。

3、編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的'數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。

4、計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。)。

第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算。

二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

三、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

四、不確定性分析。

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析。

第十一部分可行性研究結(jié)論與建議。

一、結(jié)論與建議。

二、附件。

三、附圖。

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數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇二

聽棠的“客戶需求何時(shí)休”深刻的披露了這個(gè)問題存在的根源。

需求分析，不僅僅是拿到客戶的需求，更重要的是還需進(jìn)行分析，了解細(xì)節(jié)，并就細(xì)節(jié)跟客戶咨詢，獲取最詳細(xì)的資料?？蛻羲芴峁┙o你的只是他們想到的功能需求，很多問題并不在他們考慮的范圍之內(nèi)，如果作為項(xiàng)目承擔(dān)方?jīng)]有去做分析，簡單的按照功能要求去設(shè)計(jì)、規(guī)劃，最終出來的系統(tǒng)是很難完全符合客戶的業(yè)務(wù)流程的，這時(shí)，自然需要更改，被看成了需求的更改。其實(shí)，都是缺乏分析所一手造成的。問題等到系統(tǒng)出來了才被發(fā)現(xiàn)，這樣的系統(tǒng)本身就是先天不足的了。

聽棠所說到的幾點(diǎn)，感受特別深：

“其實(shí)問題出在開頭，客戶需求只是軟件需求分析的一部分，雖然是比較重要的一部分，但也不要只是去記客戶的需求，而是要把客戶的需求進(jìn)行分析”

“客戶本身是不怎么懂技術(shù)的，客戶只知道自己的業(yè)務(wù)需求，而在軟件設(shè)計(jì)時(shí)，是在把業(yè)務(wù)需求抽象到系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檫壿嫊r(shí)，一切都應(yīng)該符合邏輯的，但客戶的業(yè)務(wù)思想有時(shí)候在軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時(shí)會(huì)有問題的，這就需要分析時(shí)分析出來的。少了分析，問題也會(huì)在后面的開發(fā)中暴露出來，到時(shí)可就更麻煩了。”

還有客戶的需求本身會(huì)有矛盾（這矛盾是指在邏輯角度來講），客戶本身是意識(shí)不到的，只有在分析設(shè)計(jì)時(shí)，才會(huì)分析出這里的矛盾，而這些問題，如果在期初時(shí)，軟件負(fù)責(zé)人不分析，而是純粹的“聽從”客戶要求去做，當(dāng)暴露這些問題時(shí)，你怪客戶也沒用啊。

項(xiàng)目需求分析報(bào)告，在了解客戶需求時(shí)，不要不動(dòng)腦子，不要一味的點(diǎn)頭說“ic”，其實(shí)在表面的業(yè)務(wù)里面可能包含著n多的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)是需要你反問客戶的，只有當(dāng)你提的問題越多，最終獲取的需求最具體，才能讓項(xiàng)目越順利。而且有很多問題，都是在你的反問中，客戶也才開始思考本來沒思考過的問題，客戶也會(huì)找到一種合理的需求給你，有人會(huì)覺得這樣了解客戶需求未免太麻煩了。至于一些在技術(shù)上會(huì)遇到問題的地方，也要告訴客戶，別以為到時(shí)候再說，客戶是不關(guān)心你的技術(shù)細(xì)節(jié)的，但你如果給他解釋的話，他也會(huì)試著理解的。

客戶的需求本身是無休止，因?yàn)樗麄儽旧硪苍谧儯?dāng)你期初的分析合理，后面的變動(dòng)也將在邏輯上變動(dòng)，相信代價(jià)已經(jīng)不會(huì)那么大了。這其實(shí)也體現(xiàn)了系統(tǒng)的擴(kuò)展性。

需求分析，是一個(gè)項(xiàng)目提出方和承擔(dān)方相互溝通的過程，一方是系統(tǒng)的使用者，一方是系統(tǒng)的制造者，在系統(tǒng)制造過程中，只有雙方相互配合，共同對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)才能最后達(dá)到使用的要求?？蛻羰菢I(yè)務(wù)上的熟悉者，對(duì)業(yè)務(wù)流程有非常清晰的了解，但是，對(duì)于軟件需求方面的描述是不了解的，他們所能提供的只是他們最終要達(dá)到的功能，但是，這其中包含的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的。我們拿到客戶需求后，應(yīng)該根據(jù)功能、流程進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，構(gòu)造出業(yè)務(wù)流程圖，再讓客戶進(jìn)行評(píng)審，提出業(yè)務(wù)流程上不對(duì)的地方進(jìn)行修改。這樣來回的交流，最終才能取得較全面的需求，并減少后期的修改。

謹(jǐn)記一點(diǎn)，需求是經(jīng)常變動(dòng)的，只有先做好需求的分析，了解業(yè)務(wù)以后的發(fā)展趨勢，做好具有拓展性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，才會(huì)給系統(tǒng)更大的擴(kuò)展空間，從而在需求發(fā)生變化的時(shí)候可以更從容的修改。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇三

雖然大部分關(guān)于crm的探討通常都集中在大型企業(yè)身上，但作為一種戰(zhàn)略和支持軟件，中小企業(yè)也一樣能從crm的實(shí)施中獲益，重要的是，中小企業(yè)須在crm解決方案的計(jì)劃階段，以及分析商業(yè)需求和實(shí)施回報(bào)的價(jià)值階段審慎從事。

一家公司安裝客戶關(guān)系系統(tǒng)的原因無非是希望能在獲取、保留并拓展客戶群體方面建立競爭優(yōu)勢。若想達(dá)成這一點(diǎn)，公司必須將最關(guān)鍵的商業(yè)流程與軟件匹配起來，而軟件則必須足夠靈活，以應(yīng)對(duì)種種的需要。在分析這些需求的過程中，公司必須認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)往往缺少大型企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢。

如同兩個(gè)人的做事方法不會(huì)如出一轍，不同的公司活動(dòng)通常也是企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。如果一家公司所進(jìn)行的面向客戶的活動(dòng)與其競爭對(duì)手不同，那么它可能就會(huì)建立自己的競爭優(yōu)勢。因此，公司需要仔細(xì)審核其管理客戶的特有方式，并以此引導(dǎo)整個(gè)crm項(xiàng)目實(shí)施。公司應(yīng)通過這種方式來決定自身需要關(guān)注的方方面面，以及如何相應(yīng)展開crm項(xiàng)目。

對(duì)中小型企業(yè)來說，最重要的是向員工提供他們所需要的信息，以讓他們更有效地開展并完成他們的工作。譬如說，銷售與市場團(tuán)隊(duì)從crm中獲得了許多的反饋，這些反饋可以讓他們更輕松地部署一對(duì)一的自定義，并制定報(bào)表。對(duì)這些團(tuán)隊(duì)而言，他們可以更加簡便地去簡化流程并定制crm，同時(shí)實(shí)施能夠覆蓋整個(gè)公司需要的企業(yè)解決方案。

保持商業(yè)規(guī)則和用戶界面的連貫性是舉足輕重的一點(diǎn)，因?yàn)檫@樣就可以通過統(tǒng)一的方式來跨部門進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，從而讓公司中所有人員都能快速學(xué)習(xí)。但有時(shí)候自定義的太多也會(huì)物極必反，所以公司必須在整個(gè)企業(yè)中維持一定程度的連貫性，以便讓用戶獲取有價(jià)值的信息。

此外，中小企業(yè)通常也沒有太多的客戶數(shù)據(jù)資源。同時(shí)，這類信息的散布形式可能也比較分散，相互之間也缺乏報(bào)表和文檔作為聯(lián)系。因此在分析crm需求時(shí)，你必須考慮如何以最佳的方式來整合并理清這些分散的信息工具。

再有就是時(shí)間，這對(duì)中小企業(yè)來說也是一項(xiàng)基本要素。由于中小企業(yè)的人力資源有限，因此他們的crm實(shí)施應(yīng)當(dāng)速戰(zhàn)速?zèng)Q，并將培訓(xùn)時(shí)間控制到最短。銷售和服務(wù)人員都希望能夠節(jié)省時(shí)間，銷售人員能用節(jié)省下的時(shí)間撥出更多的聯(lián)絡(luò)電話，而服務(wù)人員能把節(jié)省下的時(shí)間更多地用在客戶身上。中小企業(yè)所要做的就是盡快讓新的crm系統(tǒng)順利運(yùn)行，并盡早獲取投資回報(bào)。這也是為什么要在事先花些精力去了解需求與目標(biāo)的原因所在。

一套以客戶為中心的電子商務(wù)系統(tǒng)的成功實(shí)施與快速部署需要公司明確掌握商業(yè)和技術(shù)要求，同時(shí)配以準(zhǔn)確的預(yù)期設(shè)定與管理。為了確保短期與長期的商業(yè)與技術(shù)需求都能匹配到位，廠商必須與公司緊密合作，在整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中驗(yàn)證他們的要求。同時(shí)，公司也應(yīng)明確自己未來的需求發(fā)展，不要只顧眼前。為了保障投資回報(bào)，公司必須對(duì)未來有詳細(xì)的規(guī)劃，并且確保所實(shí)施的crm系統(tǒng)能隨著需求的發(fā)展同步成長。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇四

健身器材市場是近一兩年新興起來的消費(fèi)品市場之一，xx機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合xx“三來”xx機(jī)進(jìn)入xx市場，評(píng)估xx機(jī)行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進(jìn)行xx地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場、競爭者來進(jìn)行。

1.為該產(chǎn)品進(jìn)入xx市場進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃帶給客觀依據(jù)。

2.為該產(chǎn)品的銷售帶給客觀依據(jù)。

具體為：

(1)了解xx地區(qū)xx機(jī)市場狀況。

(2)了解xx地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測算xx機(jī)的市場容量及潛力。

(3)了解xx地區(qū)消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。

(4)了解xx地區(qū)已購買xx機(jī)的消費(fèi)者的狀況。

(5)了解競爭對(duì)手的廣告策略、銷售策略。

(一)消費(fèi)者

1.消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)

2.消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)形態(tài)(健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等)

3.消費(fèi)者對(duì)健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)

4.消費(fèi)者理想的健身器材描述。

5.消費(fèi)者對(duì)健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。

(二)市場

地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售狀況

地區(qū)消費(fèi)者需求及購買力狀況

地區(qū)市場潛力測評(píng)

地區(qū)健身器材銷售通路狀況

(三)競爭者

地區(qū)上有哪幾類健身器材，xx機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格

2.市場上現(xiàn)有xx機(jī)銷售狀況

3.個(gè)品牌、各類型xx機(jī)的主要購買者描述

4.競爭對(duì)手的廣告策略和銷售策略

因?yàn)閤x機(jī)為新興商品，目前xx市場上多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)，適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè)重。

調(diào)查對(duì)象組成及抽樣如下：

消費(fèi)者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家

中型綜合商場4家

健身器材專業(yè)店4家

體育器材專業(yè)店4家

小型綜合商場2家

消費(fèi)者樣本要求：

1.家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。

3.家庭成員沒有人在廣告公司工作。

4.家庭成員沒有人在最近半年中理解過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

以訪談為主：

戶訪

售點(diǎn)訪問

訪員要求：

1.儀表端正、大方。

2.舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的潛力。

3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。

4.具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。

5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心的工作精神及職業(yè)熱情。

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計(jì)劃階段制定計(jì)劃2天審定計(jì)劃2天

確認(rèn)修正計(jì)劃1天

第三階段：問卷階段問卷設(shè)計(jì)2天

問卷調(diào)整、確認(rèn)2天問卷印制3天

第四階段：實(shí)施階段訪員培訓(xùn)2天實(shí)施執(zhí)行10天

第五階段：研究分析數(shù)據(jù)輸入處理2天數(shù)據(jù)研究分析2天

第六階段：報(bào)告階段報(bào)告書寫2天

報(bào)告打印2天

調(diào)查實(shí)施自計(jì)劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行

(略)

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇五

有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。

1.工作表述。

開發(fā)商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件。

開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。

2.要求。

開發(fā)商應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。

3.交付物。

符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。

4.甲方提供的條款。

甲方將幫助開發(fā)商熟悉項(xiàng)目管理流程。

5.合同類型。

合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的開發(fā)商付款。

6.到期日。

開發(fā)商必須在2004年11月30日以前提交5份申請(qǐng)書備份。

7.時(shí)間表。

甲方希望在20xx年12月25日前選中一家開發(fā)商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從20xx年1月1日開始實(shí)施項(xiàng)目，要求軟件正式驗(yàn)收前試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。

8.付款方式。

當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3。

當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的`1/3。

當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且開發(fā)商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的1/3。

9.申請(qǐng)書內(nèi)容(開發(fā)商的申請(qǐng)書至少包括如下內(nèi)容)。

(1)方法。開發(fā)商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述。

(2)交付物。開發(fā)商要提供交付物的詳細(xì)描述。

(3)進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目。

(4)經(jīng)驗(yàn)。敘述一下開發(fā)商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話號(hào)碼。

(5)人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績。

(6)成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單。

10.申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)方案(30%)。開發(fā)商提出建設(shè)方案。

(2)經(jīng)驗(yàn)(30%)。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的開發(fā)商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類。

似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。

(3)成本(30%)。開發(fā)商申請(qǐng)書中所列的固定成本。

(4)進(jìn)度計(jì)劃(10%)。為了要在項(xiàng)目完成之日或在此日期之前完成項(xiàng)目，開發(fā)商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇六

項(xiàng)目需求是一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前必須要明確并制定的規(guī)劃文件，它是整個(gè)項(xiàng)目的重要組成部分。理解和滿足項(xiàng)目需求是項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此，對(duì)于項(xiàng)目需求的分析和研究是非常重要的。本次寫作旨在總結(jié)自己在處理項(xiàng)目需求過程中的心得和體會(huì)。

二、對(duì)需求的認(rèn)識(shí)。

需求是整個(gè)項(xiàng)目的核心，是指顧客和利益相關(guān)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的期望和需求。而對(duì)于不同的需求，我們應(yīng)該有不同的解讀方式。首先，我們需要分清顧客和利益相關(guān)者的需求，分析他們的實(shí)際需求并且深入理解他們背后的動(dòng)機(jī)。其次，我們需要多方面考慮需求，例如技術(shù)因素、市場因素和成本因素等等。最后，我們需要對(duì)需求進(jìn)行量化和可追蹤化處理，以便后期跟蹤和更好地重新評(píng)估項(xiàng)目。

三、需求的識(shí)別和定義。

在理解需求后，我們需要把需求定義清楚，并且要有完整的需求分析和設(shè)計(jì)文檔來指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)程。需求識(shí)別和定義是整個(gè)項(xiàng)目期間涉及到的最為重要的工作之一。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該集思廣益，參考各方面信息以獲得準(zhǔn)確的結(jié)果，并建立一套科學(xué)完善的需求評(píng)審機(jī)制。此外，對(duì)于每個(gè)需求的優(yōu)先級(jí)和可行性，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和資源的有效利用。

四、需求變更的管理。

受到外部因素或內(nèi)部原因影響，需求難免會(huì)出現(xiàn)變化。如何處理和管理變更需求是一個(gè)關(guān)鍵步驟。在變更需求的處理過程中，可以通過跟蹤需求變更的原因、成本效益、開發(fā)周期、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面來進(jìn)行綜合評(píng)估和決策。同時(shí)，我們也需要關(guān)注溝通和協(xié)調(diào)，其次要及時(shí)向利益相關(guān)者匯報(bào)變更狀態(tài)，以控制變更范圍和風(fēng)險(xiǎn)，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

五、對(duì)于需求分析的認(rèn)識(shí)。

換個(gè)角度來看，如果沒有對(duì)需求進(jìn)行分析和研究，那么這個(gè)項(xiàng)目就沒有存在的意義。在需求分析時(shí)，我們需要求落地實(shí)際，強(qiáng)調(diào)可行性和優(yōu)先級(jí)。在需要反復(fù)驗(yàn)證并不斷精化需求的過程中堅(jiān)定質(zhì)疑精神，避免把較大部分時(shí)間和精力浪費(fèi)在無效或不重要的需求上。通過需求分析，我們可以精確地搞清楚項(xiàng)目中實(shí)際需要是什么和每個(gè)需求的設(shè)計(jì)和處理方式，以確保項(xiàng)目達(dá)成成效。

六、總結(jié)。

在項(xiàng)目需求的處理過程中，我們需要對(duì)需求進(jìn)行認(rèn)真理解和分析，通過量化和可追蹤的處理方式定義清楚項(xiàng)目的需求，對(duì)變更需求進(jìn)行管理和控制，同時(shí)要注重需求的實(shí)際可行性和優(yōu)先級(jí)以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。需求分析是項(xiàng)目中不可或缺的部分，它可以讓我們精確定位到項(xiàng)目的方向，并取得最優(yōu)的業(yè)務(wù)成果。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地掌握需求分析的方法和技巧。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇七

需求建議書應(yīng)該由用戶編寫，但各種客觀因素的限制，實(shí)際上很難做[到。所以，很多時(shí)候都是由用戶與項(xiàng)目小組共同編寫。編寫項(xiàng)目需求說明的j過程也是項(xiàng)目小組帶領(lǐng)客戶進(jìn)入項(xiàng)目需求啟發(fā)的過程。編寫優(yōu)秀的項(xiàng)目需求[建議書沒有公式化的方法，需要大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以下是編寫需求建議書需要把握的幾個(gè)原則：

(1)需求應(yīng)該是正確的。每個(gè)需求必須精確描述要交付的功能。確定需求內(nèi)容是否正確，需要用戶的代表來參與確認(rèn)，由他們檢查、決定用戶需[求的正確性。沒有用戶的需求檢查就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施中的問題出現(xiàn)。例如用戶會(huì)說：“這不是我們要的東西”;“你沒明白我們的意思”，等等。

(2)需求應(yīng)該是可行的。項(xiàng)目的需求應(yīng)該在有限的資源(已知的能力、有限的系統(tǒng)及其環(huán)境)下是可實(shí)現(xiàn)的。為了避免需求的不可行性，在需求分析階段應(yīng)該有核心技術(shù)人員參與，檢查在技術(shù)上什么能做、什么不能做，哪些需要額外的付出等。

(3)需求內(nèi)容應(yīng)該是必要的。需求建議書中的每個(gè)需求都應(yīng)該有相應(yīng)[的出處，即說明什么是客戶確實(shí)需要的，什么要順應(yīng)于外部的需求、接口或標(biāo)準(zhǔn)。如果不能標(biāo)識(shí)出處，則可能這個(gè)需求不是真正需要的。

(4)需求內(nèi)容應(yīng)該有優(yōu)先權(quán)。優(yōu)先權(quán)是由客戶或其代理及項(xiàng)目小組共同商討后建立的。如果所有的需求都被視為同等重要，那么在開發(fā)中遇到預(yù)t算削減、計(jì)劃超時(shí)或組員的離開而導(dǎo)致新的需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將無所適從。一般優(yōu)先權(quán)有以下三個(gè)級(jí)別。

1)高優(yōu)先權(quán)，表明需求必須體現(xiàn)在本階段項(xiàng)目的成果中或這個(gè)產(chǎn)品的版本中。

2)中優(yōu)先權(quán)，表明需求是必須的，但是如果需要可以推遲到晚一些的產(chǎn)品版本中。

3)低優(yōu)先權(quán)，表明有它很好，但我們必須認(rèn)識(shí)到如果沒有充足的時(shí)間或資源，它可以被放棄掉。

(5)需求內(nèi)容應(yīng)該是明確的。需求不該有歧義，要避免使用一些對(duì)于擬訂項(xiàng)目需求建議書的人很清楚，但對(duì)于其他人模糊不清的詞匯。如：用戶友好性，容易，簡單，快速，有效，幾個(gè)，藝術(shù)級(jí)，改善的，最大，最小等等。每寫一個(gè)需要都應(yīng)簡潔、直觀地采用用戶熟知的語言，而不要采用計(jì)算機(jī)術(shù)語。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇八

前一篇講述了我在這個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)上人力資源配置的一些經(jīng)驗(yàn)，有了人員配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人員到位，需求分析還沒來，那進(jìn)來的人員都只有等著啦，這篇我就主要說說我在這個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行需求分析的一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

1.1需求從哪來？

就我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來說，軟件項(xiàng)目的需求分析一般要分信息管理系統(tǒng)、網(wǎng)站頻道，這兩個(gè)不同方向的需求分析的獲取需求的途徑是截然不同。

信息管理系統(tǒng)的用戶確定，獲取需求的途徑明確，而且有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，相關(guān)的信息表單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等都比較完善，這類項(xiàng)目的需求分析就直接可以從這個(gè)信息管理系統(tǒng)的直接用戶那里在前期相對(duì)比較容易地獲取到。

網(wǎng)站項(xiàng)目或網(wǎng)站頻道雖然有了比較明確的定位和目標(biāo)客戶，但這些都是未知數(shù)，我們?cè)谇捌诓豢赡芑ê芏鄷r(shí)間與網(wǎng)站將來的目標(biāo)客戶進(jìn)行直接地溝通獲取需求，更多的來源是策劃人員、行業(yè)專家和自己或老板對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解，模擬目標(biāo)客戶的期望值來獲取需求。

1.2如何獲取需求？

前面說了軟件項(xiàng)目一般來說就是信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)站兩個(gè)方面的需求，網(wǎng)站本身的特點(diǎn)就決定了它需求來源很難，而且很多需求不明確、不確定，而且多變，經(jīng)常做出來后，掛到網(wǎng)上后感覺不爽，又馬上對(duì)其進(jìn)行更改和重新定位。這就需要做需求的一定要注意方法和技巧，而且自己要對(duì)所做網(wǎng)站的核心定位和目標(biāo)客戶有深刻的理解和了解。

1、多與老板和所做網(wǎng)站的行業(yè)專家溝通、交流。一般來說老板投資準(zhǔn)備做一個(gè)網(wǎng)站，他本身肯定對(duì)網(wǎng)站將來的走向和目標(biāo)有個(gè)清楚的定位，而且前期肯定做了很多的市場分析、目標(biāo)客戶分析及前景預(yù)測。但我們?cè)谂c老板溝通的過程當(dāng)中不被老板當(dāng)時(shí)的雄心壯志和其描繪的宏偉藍(lán)圖給框住了，站在我們的角度一定要去向老板了解，要完成這個(gè)目標(biāo)，我們網(wǎng)站到底要提供些什么功能，實(shí)現(xiàn)些什么東西，向目標(biāo)客戶提供哪些服務(wù)。比較說老板要做一個(gè)有特色的、行業(yè)內(nèi)的專業(yè)博客頻道，作為我們就需求想或向老板問清楚，準(zhǔn)備通過什么東西或內(nèi)容來突出我們的特色？行業(yè)到底有多大？怎么突出專業(yè)？這個(gè)博客只是一個(gè)頻道呢還是要與其他頻道或功能進(jìn)行集成？用戶能通過什么途徑來寫博客（比如說網(wǎng)站、手機(jī)、pda等）等等像這樣具體的東西。這里只是舉個(gè)例子，作為需求分析人員來說要問的還要比這細(xì)、深的多。與老板的溝能和交流更多可能只會(huì)停留在目標(biāo)和價(jià)值上，具體的、深入的需求還是要向行業(yè)專家進(jìn)行咨詢，比如說前面的幾個(gè)問題有些老板可能回答不了，這些就需求行業(yè)專家解答，如行業(yè)中有沒有小行業(yè)，這些小行業(yè)是怎么劃分，他們都有些什么特色。因?yàn)檫@些信息都會(huì)直接影響到網(wǎng)站將來的功能和頻道的表現(xiàn)形式和內(nèi)容。

比如說醫(yī)療類很多網(wǎng)站都有博客，針對(duì)一這塊就可以列出一些分析指標(biāo)出來：是用開源的還是自己開發(fā)的？寫博客的核心群體主要有哪些？他們是怎么管理這些博客文章的等等。有些對(duì)行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站深入和仔細(xì)的分析后，也就可以結(jié)合老板及行業(yè)專家的需求和意見提煉出自己所要做網(wǎng)站的一部分需求及需求的細(xì)節(jié)。

3、多做表格和寫文檔。人的思維在很多時(shí)候是在表格的橫向和縱向比較的時(shí)候打開的，特別是意見和同類需求有很多種不想法的時(shí)候，用表格表現(xiàn)出來是最直觀而且最容易歸納總結(jié)的，比如上分析同行網(wǎng)站的時(shí)候就可用表格的形式作橫向比較（前面我有篇文章就是我以前在做his系統(tǒng)時(shí)的一份需求文檔中的一部分，大家可以參考參考）。好記心頂不過一個(gè)爛筆頭，所以一定要有記筆記和寫文檔的習(xí)慣，這點(diǎn)對(duì)于經(jīng)常作開發(fā)的人員來說可能是最頭痛的事情。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為寫文檔并不難，因?yàn)槲臋n本身來說它只是用來交流和溝通的一種形式而已，作為應(yīng)用型的文檔對(duì)于文理、文采根本沒有很高的要求，一份文檔你只要把你所要表述的意思表達(dá)清楚就可以，沒必要過多地去追求寫作方面的一些技巧，哪怕你就是把口頭語言用文檔記錄下來都可以?？次覍懙倪@些東西，文采和文理根本就談不上啦，但意思一定要表達(dá)清楚（呵呵，不敢說完全表達(dá)清楚了）。

1.3如何處理需求？

通過以上方法和途徑需求就會(huì)有個(gè)初步的書面資料和相關(guān)的市場和客戶的分析，接下來就是這些需求怎么處理。一般從老板、行業(yè)專家和目標(biāo)客戶那里得到的需求都是很零散而且很專業(yè)的需求，作為需求分析人員就需要對(duì)這些需求進(jìn)行疏理、歸納、匯總、綜合形成一份初步的面向老板或行業(yè)專家能理解的文檔（切記，暫時(shí)還不能轉(zhuǎn)成軟件開發(fā)的需求文檔，因?yàn)檫@樣以后你的老板或行業(yè)專家就不一定能看得懂啦）。

形成文檔后，對(duì)這份文檔進(jìn)行初步的分析，包括需求評(píng)估、在你對(duì)行業(yè)理解下的需求發(fā)散、技術(shù)評(píng)估等工作；完成后接著就用相關(guān)的工具軟件根據(jù)需求做出一個(gè)初步的界面原型，因?yàn)橹挥羞@樣，老板或行業(yè)專家才知道他所提出的那些東西最終展現(xiàn)在網(wǎng)站的原來就是這樣噢，這一步有很大的技巧在里面，如果你只是畫一個(gè)很粗糙的界面原型與老板或行業(yè)專家去溝通他很有可能看不懂，因?yàn)檫@時(shí)你還沒有把界面的內(nèi)容和最終的界面表現(xiàn)出來，所以在做這個(gè)原型的時(shí)候就需求美工參與進(jìn)來啦，盡量把這些原型界面弄的與將來網(wǎng)站表現(xiàn)出來的界面相似，而且還要把界面的內(nèi)容充實(shí)，弄些有意義的數(shù)據(jù)（開發(fā)人員最大的毛病就是在做界面或做開發(fā)的時(shí)候的測試數(shù)據(jù)就是aaa,bbb,ccc）。

可能有些人對(duì)于上面的這種做法有疑問，但我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)時(shí)候如果不做界面原型而放到后去做，很有可能你的某些頁面要推倒重做，因?yàn)槔习寤蛐袠I(yè)專家所提出的需求只是意識(shí)形態(tài)上的一些東西，而他們很難會(huì)想到這些東西在你的整合會(huì)變成什么樣子，可能在你弄完這份需求后腦子里面已經(jīng)有了所有界面的全部原型和功能原型。

需求分析在一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的過程當(dāng)中是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，也不是一篇文章能說得清道得明的，我這里只是我在這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的一經(jīng)驗(yàn)和技巧，希望對(duì)大家有所借鑒，也希望大家針對(duì)怎么做需求分析多討論。有空很樂意與大家交流。給我留言或直接發(fā)郵件到我的郵箱xiaowen___hu@。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇九

6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)7、安全系統(tǒng)建設(shè)。

8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。

10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。

第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。

2、消防措施。

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。

4、節(jié)能目標(biāo)及措施第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。

2、人員配置。

3、人員培訓(xùn)需求和計(jì)劃第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

第十章投資估算和資金籌措。

1、投資估算的有關(guān)說明。

3、資金來源與落實(shí)情況。

4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案。

第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、項(xiàng)目的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

附表:。

1、項(xiàng)目軟硬件配置清單。

2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表。

4、項(xiàng)目資金來源表。

附件:。

項(xiàng)目建議書編制依據(jù)及與項(xiàng)目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇十

在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，需求的分析和定義是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰明確的項(xiàng)目需求能夠?yàn)殚_發(fā)人員提供明確的方向和目標(biāo)，同時(shí)也能夠?yàn)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在項(xiàng)目的需求分析和定義中，我有一些個(gè)人的心得體會(huì)，下面將會(huì)具體地闡述。

第二段：需求的明確和細(xì)化。

項(xiàng)目需求的第一步是明確和細(xì)化。為了確保需求清晰明確，我們首先需要與用戶充分溝通。只有深入了解用戶的需求和問題，才能夠確定可行的解決方案。同時(shí)，需求的細(xì)化也是十分重要的，我們需要根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，對(duì)需求進(jìn)行不斷地梳理、剪裁和優(yōu)化，以確保最終滿足用戶的需求，并且符合項(xiàng)目的約束條件和可行性。

除了需要與用戶緊密合作，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的協(xié)作同樣至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)將需求和方案傳達(dá)給不同的團(tuán)隊(duì)成員，以確保他們的工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，不同團(tuán)隊(duì)成員之間也需要互相配合溝通，確保自己的工作不會(huì)對(duì)其他的成員產(chǎn)生負(fù)面的影響。

第四段：需求的變更管理。

在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，需求是極易變化的。我們需要及時(shí)地識(shí)別和管理這些變化，以便及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，任何的變化都需要根據(jù)項(xiàng)目約束條件和可行性進(jìn)行評(píng)估和決定。如果沒有管理好需求變化，就有可能破壞整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

第五段：需求的驗(yàn)證和反饋。

在項(xiàng)目開發(fā)的最后階段，我們需要負(fù)責(zé)驗(yàn)證和測試項(xiàng)目的需求是否得到了滿足。這需要我們使用各種測試工具和方法，盡可能地發(fā)現(xiàn)軟件中存在的問題，并及時(shí)解決。此外，在需求的驗(yàn)證過程中，我們還需要收集用戶的反饋，并反復(fù)評(píng)估和優(yōu)化需求，以更好地提高軟件的質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

結(jié)論。

良好的需求分析和定義是一個(gè)成功項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。我的個(gè)人心得體會(huì)是，在需求定義的過程中，我們需要與用戶密切合作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、變更管理和需求驗(yàn)證和反饋。只有在這些方面做好了工作，才能夠打造出優(yōu)秀的的軟件產(chǎn)品，滿足用戶的需求和期望。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇十一

編制單位:×××××。

編制日期:××××年××月

聯(lián)系方式:×××××(電話、傳真、電子郵件)。

(二)扉頁格式:。

編制單位:××××(蓋章)。

編制單位負(fù)責(zé)人:×××(簽章)。

編制單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:×××(職稱)。

主要編制人員:×××(職稱)。

參加編制單位:×××××(蓋章)。

第一章項(xiàng)目簡介。

1、項(xiàng)目名稱。

2、項(xiàng)目建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任人。

5、主要結(jié)論和建議。

2、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)與職責(zé)。

1、項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。

2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況。

3、信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用目前存在的主要問題和差距。

1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會(huì)問題和政務(wù)目標(biāo)分析。

2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析。

3、信息量分析與預(yù)測。

4、系統(tǒng)功能和性能需求分析。

第五章總體建設(shè)方案。

1、建設(shè)原則和策略。

2、總體目標(biāo)與分期目標(biāo)。

3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容。

4、總體設(shè)計(jì)方案。

1、建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容。

2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。

3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

4、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。

5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。

6、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。

7、安全系統(tǒng)建設(shè)。

8、其它(終端、備份、運(yùn)維等)系統(tǒng)建設(shè)。

9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單。

10、機(jī)房及配套工程建設(shè)。

第七章環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能。

1、環(huán)境影響和環(huán)保措施。

2、消防措施。

3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施。

4、節(jié)能目標(biāo)及措施。

第八章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施和運(yùn)維機(jī)構(gòu)及組織管理。

2、人員配置。

第九章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

第十章投資估算和資金籌措。

1、投資估算的有關(guān)說明。

3、資金來源與落實(shí)情況。

4、中央對(duì)地方的資金補(bǔ)貼方案。

第十一章效益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

1、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

附表:。

1、項(xiàng)目軟硬件配置清單。

2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表。

4、項(xiàng)目資金來源表。

附件:。

項(xiàng)目建議書編制依據(jù)及與項(xiàng)目有關(guān)的政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

數(shù)字化項(xiàng)目需求模板范文范本篇十二

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和人們消費(fèi)觀念的改變，越來越多的人選取透過網(wǎng)絡(luò)購買自己需要的東西。為了了解本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物狀況以及他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物的看法，特開展此次調(diào)查。

透過此次調(diào)查，對(duì)本校區(qū)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物狀況以及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)購物的看法做初步了解。同時(shí)，透過本小組成員親自動(dòng)手、共同努力，提高本小組成員的動(dòng)手潛力和與陌生人的交往潛力。

1、了解大學(xué)生對(duì)網(wǎng)上購物的認(rèn)知與消費(fèi)狀況。

2、對(duì)影響大學(xué)生網(wǎng)上購物的主要因素及消費(fèi)渠道進(jìn)行調(diào)研分析。

3、對(duì)影響其銷售的因素如：價(jià)格、包裝、促銷等因素調(diào)研分析。

1、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，透過訪問員對(duì)被訪者的面訪，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息。初步設(shè)定問卷量為150份每份問卷資料規(guī)范統(tǒng)一，調(diào)查過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，調(diào)查完畢后對(duì)問卷進(jìn)行仔細(xì)審核，篩選出有效問卷。

2、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達(dá)樣本所在地對(duì)貼合要求的調(diào)查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)訪問并保證訪問結(jié)果真實(shí)有效，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示，或其它改變被訪者本來意愿的言行，對(duì)被訪問者熱情禮貌。

3、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對(duì)回收的問卷中的有效問卷中的信息進(jìn)行初步整理統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析并構(gòu)成書面報(bào)告。

1、調(diào)研進(jìn)度：

(1)、第一階段：總體方案的確定

(2)、第二階段：初步市場調(diào)查

(3)、第三階段：計(jì)劃階段

制定計(jì)劃

審定計(jì)劃

確認(rèn)修改計(jì)劃

(4)、第四階段：問卷設(shè)計(jì)階段

問卷設(shè)計(jì)

問卷調(diào)整確認(rèn)

問卷印刷

(5)、第五階段：調(diào)查實(shí)施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

(6)、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)分析

(7)、第七階段：報(bào)告構(gòu)成階段

書寫報(bào)告

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

調(diào)研問卷印刷費(fèi)：150×0.20元=30.00元。

調(diào)研報(bào)告印刷費(fèi)：預(yù)計(jì)10.00元