2023年液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總(優(yōu)秀10篇)

總結(jié)是對(duì)自己的一種自我反思和檢視，能夠促使我們對(duì)自己的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估并找出改進(jìn)的方法。在寫總結(jié)之前，我們首先要明確總結(jié)的目的和主題，這樣才能更好地進(jìn)行思考和概括。經(jīng)過收集整理，小編為大家找到了幾篇精美的總結(jié)樣文，希望能夠幫到大家。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇一

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是聯(lián)動(dòng)線產(chǎn)量又創(chuàng)新高，績效管理已進(jìn)入實(shí)施階段，精裝聯(lián)動(dòng)線已投入運(yùn)行。憂的是車間操作人員技術(shù)水平低下，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。xx年由于公司人員的調(diào)動(dòng)裝訂車間的設(shè)備管理有我一人負(fù)責(zé)，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)基本上保證了機(jī)器的正常運(yùn)行，但在工作中還存在很多不足。現(xiàn)將一年來的工作中存在的不足和20xx年工作的重點(diǎn)分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。年初因人員的調(diào)動(dòng)由原來兩人負(fù)責(zé)的工作變?yōu)橐蝗酥率乖斐刹糠止ぷ黝櫞耸П?。如自己制定的每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，使預(yù)修計(jì)劃形成一種擺設(shè)。在20xx年我要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未引起足夠的重視。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在20xx年有所改進(jìn)。

3、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。

4、車間操作人員、技術(shù)水平不高。

（1）目前車間操作人員懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作，

而且還能對(duì)故障快速診斷和維修的很少。為此許多設(shè)備在維修后的使用不是太好，為此應(yīng)組織操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)設(shè)備的使用性能有很大的影響。

下一年的工作重點(diǎn)圍繞：設(shè)備管理規(guī)范化；設(shè)備保障最大化；設(shè)備成本最低化；創(chuàng)新增值常態(tài)化，開展工作。建立“倒查機(jī)制”：從維修費(fèi)用切入查設(shè)備的正確使用，推行全員設(shè)備維護(hù)；從故障損失切入查設(shè)備的預(yù)防檢修，實(shí)行故障預(yù)案；從降低損失切入查設(shè)備的故障搶修；從現(xiàn)場改善切入全面推進(jìn)創(chuàng)新增值！

1、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)管力度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)使用保養(yǎng)較好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)有設(shè)備管理中，本人對(duì)車間操作人員，機(jī)長的監(jiān)管，都是比較薄弱，為此對(duì)各工序出現(xiàn)違規(guī)者，進(jìn)行處罰。

2、組織培訓(xùn)提高各級(jí)操作人員水平。

各級(jí)操作人員對(duì)本崗位的設(shè)備水平認(rèn)識(shí)較低，為此組織一定的培訓(xùn)工作，將會(huì)提高各級(jí)操作人員的水平。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。設(shè)備完好率達(dá)到97%。根據(jù)公司要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。

制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對(duì)膠訂聯(lián)動(dòng)線來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，每天都進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時(shí)，及時(shí)和操作人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。此項(xiàng)工作已開展進(jìn)行。

4、節(jié)能降耗方面，xx年全年車間維修費(fèi)用145804元，隨著設(shè)備使用年限的增加維修費(fèi)用會(huì)逐漸所增加。20xx年將采取以下措施使維修與xx年相比維修費(fèi)用基本持平。

（1）積極實(shí)施進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)檠b訂車間的設(shè)備多數(shù)是進(jìn)口設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過這幾年的充分論證后，我們對(duì)重要設(shè)備的部分配件進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短停機(jī)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）積極進(jìn)行修舊利廢，降低成本消耗。

今后努力的方向：隨著績效管理的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇二

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中在東風(fēng)悅達(dá)起亞xx榮誠4s店已走過6個(gè)月了，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。銀裝素裹十二月，借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)半年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。作為一個(gè)對(duì)這個(gè)陌生行業(yè)的人來說，一開始的時(shí)候，是肯定會(huì)遇到很多問題，也會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，但這些都不是我的絆腳石，因此我會(huì)在這里繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。那我對(duì)自己的主要工作做了個(gè)小結(jié)，我的主要工作有：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生。

2、做到對(duì)倉庫配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

4、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5、對(duì)倉庫不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

6、做到對(duì)倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇三

我是xxx，現(xiàn)為安陸生鮮加工廠分割與包裝車間科長，負(fù)責(zé)分割與包裝車間的管理工作。

20xx年已經(jīng)過去，又迎來新的一年，回顧這一年來車間的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，現(xiàn)在做以總結(jié)，希望來年能在工作中取長補(bǔ)短，把車間管理的更好。

對(duì)我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗，是我們的任務(wù)。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

近一年來公司以“提品質(zhì)、降消耗、保交貨期”為工作目標(biāo)；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，不斷完善和改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；以調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗為主線，加強(qiáng)提高產(chǎn)品合格率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)；防火安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

這些成績的取得，與規(guī)范現(xiàn)場管理工作帶動(dòng)管理水平提高分不開，與職工職業(yè)素質(zhì)的提升分不開，現(xiàn)場管理改變的不僅僅是生產(chǎn)過程，本質(zhì)上改變的是職工的觀念和行為。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，科長要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，科長統(tǒng)管全局，主任重點(diǎn)關(guān)注，班長提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

一年中，也出現(xiàn)了一些小的事故，主要原因在于對(duì)員工的安全意識(shí)教育工作不夠到位，自身管理不到位。這也說明本人工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

在新的一年里我會(huì)以更好地姿態(tài)去干好工作，確保分割與包裝的產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)過程高效率。確保分割類產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，滿足客戶需求。給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。為公司全面發(fā)展做好基礎(chǔ)。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇四

光陰似箭，彈指可數(shù)，充滿波折和變數(shù)的20xx年已經(jīng)過去了，在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下，在國家汽車產(chǎn)業(yè)政策，保險(xiǎn)制度發(fā)生重大改變的逆境下，深業(yè)本田鈑噴車間依靠公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，全體員工的眾志成域，努力不懈及各部門的共同協(xié)助下，取得了可喜進(jìn)步。創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。

1、鈑噴車間20xx年創(chuàng)造歷史以來最好的成績。在20xx年來廠總臺(tái)次為8828臺(tái)，20xx年為10671臺(tái)，增長了20%?？偖a(chǎn)值20xx年為568萬元。20xx年為760萬元。增長了32%。配件20xx年為460萬元，20xx年為540萬元，增長了17%。

2、鈑噴車間通過20xx年廣州本田總部及日本本田技研的專家組對(duì)本店鈑噴項(xiàng)目的嚴(yán)格考查評(píng)審及檢驗(yàn)，成為全國200多家廣州本田特約店的九駿之一，獲頒發(fā)廣州本田全國鈑噴樣板店殊榮，也是深圳的唯一一家。一年后的今天，鈑噴車間在技術(shù)水平，流程規(guī)范和完善的管理制度等各方面都有很大的提高。

3、廣州本田在全國舉行的第五屆售后服務(wù)鈑噴技能竟賽中，我特約店派遣的兩名鈑噴員工獲得華南，中南（廣州賽區(qū)）選拔賽第一名，在第二輪的竟賽中，獲得華南地區(qū)的第二名，在第三輪的總決賽，兩名員工以優(yōu)異的成績榮獲第五屆售后服務(wù)鈑噴技能竟賽全國第三名。這是我店在全國性的竟賽中又一次取得的優(yōu)異成績。這是對(duì)我店的鈑噴技能，水平的又一次充分肯定和榮譽(yù)。也是我店長期以來狠抓規(guī)范操作，激勵(lì)員工繼續(xù)進(jìn)行等管理獎(jiǎng)懲制度的成果之一。

4、在汽車產(chǎn)險(xiǎn)政策發(fā)生重大改變之后，各維修店都面臨的考驗(yàn)。導(dǎo)致我廠鈑噴維修的重大損失。在此逆境中，我店反應(yīng)迅速，及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，各部門通力合作。保險(xiǎn)部爭取了各大保險(xiǎn)公司的事故車維修訂單。配件部隨時(shí)提供各品牌汽車零配件，鈑噴車間則提高對(duì)各種品牌汽車的事故維修力量。以事故車維修業(yè)務(wù)為車間的拳頭產(chǎn)品，在保證質(zhì)量前提下，理順各工藝流程，大幅提高效率，獲得了保險(xiǎn)公司、車主各方面的好評(píng)，也贏得了好的經(jīng)濟(jì)收入。

5、制定了長期的培訓(xùn)計(jì)劃，不但在專業(yè)技能，合理的操作規(guī)范，嚴(yán)格的工作流程和專業(yè)的理論知識(shí)，以及安全生產(chǎn)，自我防護(hù)意識(shí)等方面都實(shí)行了嚴(yán)格的'培訓(xùn)。讓他們來不斷提高自我的專業(yè)水平，職業(yè)意識(shí)，及質(zhì)量第一，顧客至上，誠實(shí)的職業(yè)情操。

6、對(duì)車間的設(shè)備，工具制定了更加完善的管理?xiàng)l例，車間的公用設(shè)備的保養(yǎng)，維修，檢修使用細(xì)則作了具體規(guī)范及監(jiān)管。并購置了一批新的噴涂設(shè)備。大大提高了噴涂質(zhì)量。

7、十月份，根據(jù)市場石油緊缺及價(jià)格上漲的情況，為解決問題，更加合理的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，把兩臺(tái)烤房的燃燒機(jī)進(jìn)行改裝，現(xiàn)直接燃燒廢機(jī)油，為每月節(jié)省了幾千元的柴油費(fèi)用。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇五

20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。

作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。

目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。

對(duì)上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。

“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來說要求更高。

所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦墓ぞ卟牧鲜前踩a(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫。

以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。

同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。

今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。

1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。

2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。

3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

一、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。

二、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。

四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫。

五、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。

并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。

六、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

七、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。

隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。

1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。

3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。

以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇六

轉(zhuǎn)眼間，20xx年很塊很快就要過去了。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我從一個(gè)新員工成長為一名熟練的`操作工，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

我自從進(jìn)入灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工。半年多的工作以來，對(duì)工作的熟練程度越來越高，以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機(jī)的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

在車間工作生活的這段時(shí)間里。車間積極上進(jìn)的氛圍激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。車間溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在車間它能為你提供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)，雖然我只是一個(gè)普通的一線操作工，但我仍會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待本職崗位工作。車間對(duì)我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫暖。在一年的工作中，我做到：

1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。

3、質(zhì)量控制。

4、控制現(xiàn)場。

5、消耗控制。

6、聽從車間主任的工作安排，與同事和睦相處。

思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)?？偟恼f來，我進(jìn)廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

在20xx年，我將繼續(xù)加將對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇七

物料員年終總結(jié)范文 物料員的年終總結(jié) 物料員年終總結(jié)報(bào)告 物料倉庫年終總結(jié) 物料管理年度總結(jié) 物料 計(jì)劃 年終總結(jié) 物料管理年終總結(jié) 物料采購年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在 20xx 年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就 這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說的 真是太多太多。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明 這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了 20xx，踏過了 20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前 進(jìn)，工作依舊。回顧 20xx 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我 09 年的工作做如下的總結(jié)。

20xx 看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是 將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入 erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù) 量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于 采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入 erp 的送 貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能 及時(shí)的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢 報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所 需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購及時(shí)訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成 多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的 對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后， 每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10 年紙箱紙盒累計(jì)收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只， 較之前增加了 25.85%； 年泡沫累計(jì)收貨 328209 只， 年累計(jì)收貨 387221 只， 10 09 較上年增加了 17.98%。

工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度 由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇八

時(shí)光飛逝。自20xx年7月進(jìn)入xx鐵廠以來。這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識(shí)和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)，對(duì)我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對(duì)生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”四點(diǎn)。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>

第一點(diǎn)“嚴(yán)”，就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)。《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的`知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免。

第二點(diǎn)“勤”。古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。

第三點(diǎn)“細(xì)”。主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第四點(diǎn)“實(shí)”。我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇九

給水排水專業(yè)在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和汗水提前完成了今年的地下管網(wǎng)施工任務(wù)，為兄弟單位的提前入場鋪平了道路，取得了一小段成績。截至20xx年5月1日，工作匯報(bào)如下：

一、施工進(jìn)度方面：3化建完成工程量約90%，（除空分區(qū)給排水未完成外），應(yīng)支付工程款215萬，實(shí)際支付145.2萬，已支付67.53%；13化建完成工程量約95%，（除筒倉西擋墻處有條件準(zhǔn)備施工外），應(yīng)支付工程款220萬，實(shí)際支付155萬，已支付70.46%。以上價(jià)款，兩家化建均不含變更及簽證部分。（此項(xiàng)價(jià)款須由專業(yè)造價(jià)部門核算）

二、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，檢查井未全部清槽及井座安裝，未進(jìn)行通水試驗(yàn)，未進(jìn)行消防栓安裝；已做檢查井標(biāo)識(shí)，已做消防栓標(biāo)識(shí)，已安排人員進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)及檢查。

三、工作實(shí)行分片負(fù)責(zé)制：一事一落實(shí)，過程追則。無論施工方，還是甲方，沒有任何借口。

四、安全生產(chǎn)大如天：管網(wǎng)工程，13化提前5天完成，不計(jì)下雨停電；3化建按節(jié)點(diǎn)于5月1日完成大部工程（可作業(yè)面內(nèi)），未發(fā)生一起安全小事故。

五、趕進(jìn)度，要質(zhì)量，講效益：同志們始終秉承公司利益第一，大監(jiān)理小業(yè)主的原則，配合華旭監(jiān)理，哪怕一道防腐口不得輕易放過，非金屬管避水試驗(yàn)，金屬管打壓試驗(yàn)，全部按規(guī)范，不得有一點(diǎn)點(diǎn)的馬虎……施工單位從抵觸到支持，工作有序，保質(zhì)保量完成。

六、甲方人員狀況：武鵬、石磊工作積極負(fù)責(zé)，態(tài)度端正嚴(yán)肅，管網(wǎng)工程能夠較常規(guī)時(shí)間提前4個(gè)月完成，為兄弟單位提供施工工作面，他們做了大量的工作，犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間，24小時(shí)隨叫隨到，受到施工單位的一致好評(píng)。新學(xué)員廖杰、孫彥偉、趙金波專心學(xué)習(xí)，勇敢實(shí)踐；關(guān)顧大局，服從領(lǐng)導(dǎo)；不喊苦，不叫累。他們是80后的佼佼者，是我們奧維乾元的希望。

一、成品保護(hù)要加強(qiáng)，已下發(fā)工作聯(lián)系單；加強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)土工作票制度，已安排相關(guān)人員檢查督促。各施工單位的作業(yè)區(qū)及臨邊屬于其日常保護(hù)范圍，已多次強(qiáng)調(diào)。

二、生產(chǎn)水池，一、二循環(huán)水系統(tǒng)，回用水系統(tǒng)土建部分須抓緊時(shí)間完成。設(shè)備制作情況進(jìn)行現(xiàn)場摸清情況。已列入計(jì)劃。

三、檢測藥劑及試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備。請(qǐng)盡快安排采購。

四、地下管網(wǎng)竣工圖繪制。完成中。

五、產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：適當(dāng)時(shí)機(jī)，抽調(diào)人員熟悉系統(tǒng)，準(zhǔn)備上崗。完成操作規(guī)程的編制。編制中。

六、管網(wǎng)就緒后的成品保護(hù)須投入大量的人力物力。未通水部2分打樁、挖土、修路、臨時(shí)交通、重物堆放、臨時(shí)錨固等等必須辦理動(dòng)土證，并知會(huì)管網(wǎng)專業(yè)，以便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

七、支線對(duì)接當(dāng)化費(fèi)大量的人力物力，并成為制約系統(tǒng)貫通的瓶頸，應(yīng)提前有遇見，有安排。正論證安排中。

八、循環(huán)水低點(diǎn)排放，旁路；水質(zhì)處理，污水回用等等，正論證，提出方案中。

九、工藝對(duì)接。詳細(xì)核對(duì)中，隨時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通。

十、組織安排好相關(guān)圖紙會(huì)審。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò)。

十一、存在問題：給排水專業(yè)管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。

二、實(shí)習(xí)人員進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)，抽時(shí)間考核上崗備用。

三、做好相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及要求其實(shí)踐能力提高。以聽講及自講的方式彼此提高。

四、給排水專業(yè)的定期學(xué)習(xí)制度,定期總結(jié)制度每周二，繼續(xù)落實(shí)下去。

五、進(jìn)一步明確車間工作的安全連帶、過程追責(zé)制度，一事一落實(shí)，沒有任何借口。

六、地管施工組要求大家，下一步的任務(wù)更加艱巨，我們始終以公司利益為重，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，步調(diào)一致，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年前進(jìn)一大步。奉獻(xiàn)公司，成長自我。力爭做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

液壓車間員工工作總結(jié)范文匯總篇十

我叫xxx，女，20xx年xx月出生，20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，20xx年到xx股份有限公司涂裝車間工作至今，并于20xx年xx月取得涂裝工二級(jí)職業(yè)資格。20xx年的涂裝從業(yè)經(jīng)歷使我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技巧，曾多次參與公司、車間組織的技術(shù)攻關(guān)，并在攻關(guān)小組中發(fā)揮了重要作用，在工作中曾多次提出優(yōu)化刮灰工藝的合理化建議、多次解決或協(xié)助解決涂裝施工中出現(xiàn)的弊病，為公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量的提升及生產(chǎn)提速做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線及方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

能夠熱愛自己的崗位，真正做到“干一行、愛一行、精一行”，能夠認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心幫助同事，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

到xx公司涂裝車間工作以來，我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，對(duì)車間的刮灰工藝提出各項(xiàng)工藝優(yōu)化達(dá)x項(xiàng)，先后協(xié)助解決了x大系列，x個(gè)型號(hào)的刮灰工藝優(yōu)化，使這x個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品刮灰平均速度由原來的x分鐘*x人/臺(tái)提高到x分鐘*x人/臺(tái)，生產(chǎn)效率提速達(dá)到x%以上。同時(shí)由于刮灰工藝的優(yōu)化，帶動(dòng)了打磨工序的生產(chǎn)提速及砂紙等原材料的使用量降低。根據(jù)車間每年的原材料消耗統(tǒng)計(jì)，僅此x個(gè)型號(hào)的刮灰工藝優(yōu)化，20xx-20xx年平均每年節(jié)約原子灰x%達(dá)xkg、打磨用砂紙節(jié)約x%計(jì)x張，僅原材料一項(xiàng)每年就為公司節(jié)約資金達(dá)x萬元。

20xx年x月車身在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象，對(duì)產(chǎn)品的正常流轉(zhuǎn)及產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。針對(duì)這一現(xiàn)象，我依托豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，從“人機(jī)料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的主要原因：

3、原子灰與固化劑比例調(diào)配不穩(wěn)定，由于刮灰工每次調(diào)配的原子灰重量只有200克左右，而固化劑只需要8克，操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)添加固化劑，而一部分經(jīng)驗(yàn)不是很足的刮灰工就比較難以控制比例，當(dāng)固化劑比例調(diào)配過大時(shí)會(huì)造成原子灰硬度增加、韌性降低從而產(chǎn)生炸裂。問題主因分析出來后，我將情況反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)并提出自己的解決建議：

2、建議車間收集刮灰量大的現(xiàn)象并反饋至相關(guān)部門，請(qǐng)工藝、質(zhì)量的部門協(xié)助解決;

3、建議增加調(diào)灰板增加每次調(diào)灰的數(shù)量，同時(shí)每批次原子灰制作對(duì)比卡，在每批次原子灰使用前，用天平稱取標(biāo)準(zhǔn)配比的原子灰與固化劑進(jìn)行調(diào)配作為樣板，刮灰工調(diào)灰后對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)樣板的顏色從而將誤差控制在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)。車間采納我提出的解決建議后，至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象。

由于公司正處于一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操作人員的不足，而涂裝作為一個(gè)特殊行業(yè)，在社會(huì)上并沒有專門的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，新招聘進(jìn)公司的員工在專業(yè)技術(shù)上一片空白。在xx公司從業(yè)的x年里，先后帶徒達(dá)x人，在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用，將自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)技巧不遺余力的向新員工傳授，使他們能夠迅速熟悉本崗位技術(shù)要求，熟練掌握本崗位操作技能，現(xiàn)在x人已全部成為車間的技術(shù)骨干。

作為一名擁有多年涂裝經(jīng)驗(yàn)的老員工，我深深的知道隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料、新工藝，這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶向一個(gè)嶄新的境界，固守自封是不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的。為此我在工作之余不斷的自我加壓，自我充電，先后利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《涂裝工藝》、《涂料工藝(第三版)》、《汽車涂裝新技術(shù)》、《涂裝工(技師、高級(jí)技師)》等專業(yè)涂裝書籍，使自己的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能得到明顯提高。

總之，在從事涂裝行業(yè)的時(shí)間里，我通過不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場摸索，自身的專業(yè)技巧及業(yè)務(wù)水平得到明顯提高，在今后的工作中我將一如既往的加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的新知識(shí)應(yīng)用到日常工作中去，不斷的提高自身業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能。