通過撰寫報告，我們可以向他人展示自己的專業(yè)知識和能力。報告的結(jié)構(gòu)需要清晰，包括引言、正文和結(jié)論等部分。如下是一些案例研究報告，讓我們一起來了解一下吧。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇一

對于貸款的管理，歷來是信用社各級領(lǐng)導(dǎo)管理的重點、關(guān)注的重地，為提高貸款檢查質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)貸款方面的違規(guī)問題，及早消除、化解風(fēng)險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，增加信貸資金的營運成果，筆者結(jié)合工作實踐談幾點想法。

一、貸款檢查前的準(zhǔn)備工作。

當(dāng)今已經(jīng)是信息化時代，為取得事半功倍的效果，在進(jìn)駐被檢查單位前，應(yīng)充分發(fā)揮電腦工具軟件的功能，高效、科學(xué)的做好檢查前的各項準(zhǔn)備工作：

（一）制定檢查方案。

利用word編輯軟件的相關(guān)功能，分析、對比上級和其他金融系統(tǒng)的歷次同項目的檢查方案，借鑒經(jīng)驗，綜合優(yōu)點，并結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢和被查單位的實際情況，針對風(fēng)險隱患和重點問題、現(xiàn)象,制定出全面、詳實的檢查方案。一是要明確檢查的目的，檢查內(nèi)容、范圍；二是確定檢查依據(jù)。檢查依據(jù)主要有與檢查內(nèi)容相關(guān)的操作規(guī)程、上級的有關(guān)文件，被查單位相關(guān)的`實施細(xì)則和具體規(guī)定等；三是統(tǒng)一檢查的操作程序，講明每個檢查環(huán)節(jié)的關(guān)注重點或注意事項。四是根據(jù)工作量合理安排檢查時間；五是對檢查人員提出工作要求，明確紀(jì)律。

（二）做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的篩選，取得相關(guān)數(shù)據(jù)。

在確定貸款的檢查范圍后，由檢查組調(diào)取被檢查單位由貸款五級分類系統(tǒng)導(dǎo)出的電子版貸款明細(xì)表，利用ecel制表軟件的排序和篩選功能制作相關(guān)的統(tǒng)計表：

1、被查單位全轄的貸款明細(xì)表。利用ecel制表軟件中的“排序”功能，統(tǒng)計全轄和各信用社每個貸款科目貸款筆數(shù)、金額。做出“被查單位全轄的貸款明細(xì)表”用于進(jìn)行總分核對、賬實核對和制作其他統(tǒng)計表。一是與被查單位檢查時間段業(yè)務(wù)狀況表和營業(yè)日報等賬表進(jìn)行核對，做到賬表一致。二是與借據(jù)核對，做到表、據(jù)相符。上述核對，若不相符，要求被查單位及時查找原因。

2、同一借款人的借款總額統(tǒng)計表。利用ecel制表軟件中的“排序”功能，以“被查單位全轄的貸款明細(xì)表”為統(tǒng)計對象，對借款人進(jìn)行排序，根據(jù)檢查要求，對一人多筆貸款進(jìn)行統(tǒng)計。此表主要用于確定化整為零貸款、跨社跨區(qū)貸款、超授信貸款和貸款總額超借款人還款能力等問題。

3、企業(yè)法人、股東和財會人員借款統(tǒng)計表。利用ecel制表軟件中“篩選”功能中的“自定義”選項，分別對企業(yè)法定代表人、股東和財務(wù)人員進(jìn)行篩選，并分別制表。此表主要作為初步確定“個人借款用于企業(yè)”、“關(guān)聯(lián)貸款”以及頂、冒名貸款入戶核對的重要依據(jù)。

4、互相擔(dān)保統(tǒng)計表。利用ecel制表軟件中的“篩選”功能中的“自定義”選項，將重點關(guān)注的借款人在“被查單位全轄的貸款明細(xì)表”中“擔(dān)保人”欄中進(jìn)行篩選，并以此表為基礎(chǔ)，將擔(dān)保人在“借款人”欄中進(jìn)行篩選，根據(jù)檢查的要求確定“互保”貸款，并用復(fù)制功能將確定的明細(xì)復(fù)制到新的工作表中，如此往復(fù)操作，制作出全部互保貸款的統(tǒng)計表。

5、展期貸款統(tǒng)計表。利用ecel制表軟件中的“篩選”功能對被檢查單位貸款明細(xì)表中的“展期到期日”欄進(jìn)行篩選，將所得貸款明細(xì)表粘貼到新的工作表，整理制作成展期貸款統(tǒng)計表。此表由于檢查展期貸款手續(xù)、審批及收息情況。

二、貸款檢查的組織實施。

對于大額貸款的檢查，是一項工作量大、且很重要的活動，它是檢驗?zāi)硞€聯(lián)社經(jīng)營管理好壞、信貸資金運轉(zhuǎn)是否正常的主要方法，組織的好與壞，關(guān)系到稽核項目完成的成功與否，關(guān)系到能否達(dá)到稽核目的，所以組織實施尤為重要。因此組織實施階段應(yīng)周密、完善，具體做到以下幾點：

（一）做好檢查人員的安排工作。

為確保檢查質(zhì)量和效率，應(yīng)合理安排檢查組成員和分配檢查任務(wù)。一是根據(jù)被查單位的業(yè)務(wù)量大小，決定檢查組成員的多少。根據(jù)貸款檢查的需要，被抽調(diào)的人員必須是懂業(yè)務(wù)、懂貸款的操作程序、懂貸款的管理制度、懂貸款五級分類系統(tǒng)操作的業(yè)務(wù)骨干。二是對于抽調(diào)的人員，根據(jù)其特長，進(jìn)行合理分組，每個小組3－4人，將其中具有豐富檢查經(jīng)驗、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和一定組織協(xié)調(diào)能力的成員確定為組長。三是根據(jù)路程遠(yuǎn)近、業(yè)務(wù)量大小等合理確定每個檢查組的工作任務(wù)。四是堅持每天討論匯報制度。每天檢查結(jié)束后，召開各組長匯報會，及時掌握每天的工作進(jìn)度和發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況；解決在檢查中出現(xiàn)的疑問；總結(jié)檢查中的經(jīng)驗和做法，確保高效開展工作。

（二）熟悉被查單位的貸款相關(guān)操作程序和管理規(guī)定。

在開展檢查前，要調(diào)取被檢查單位關(guān)于貸款管理的各項制度的電子版和紙質(zhì)文件，組織全體檢查人員結(jié)合檢查方案，對這些制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、研究，在掌握理解的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其與上級管理規(guī)定相悖的地方，這樣就可為發(fā)現(xiàn)其共同存在的問題指明方向。其次，可以準(zhǔn)確地按照該單位的相關(guān)規(guī)定檢查相關(guān)業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性。

（三）對被查單位提出檢查要求。

1、要求停止發(fā)放貸款。為防止被檢查單位在檢查組進(jìn)駐后采取“反檢查”措施，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，一是在進(jìn)駐后，以通知或其他形式要求其停止發(fā)放貸款，如有特殊情況，必須經(jīng)上級主管單位審批后發(fā)放；二是向周邊的非被檢查單位傳送重點關(guān)注借款人明細(xì)表，要求在檢查期間禁止對這些借款人發(fā)放貸款。

2、要求提前做好檢查資料的準(zhǔn)備工作。為提高檢查效率，要求被查單位一是提前準(zhǔn)備好重點貸款發(fā)放日傳票、借款人存款分戶帳等被查資料。二是提前準(zhǔn)備相關(guān)的貸款檢查資料。三是選派業(yè)務(wù)骨干協(xié)助檢查組開展檢查工作。

三、檢查報告的撰寫。

（一）明確問題分類,為撰寫檢查報告奠定基礎(chǔ)。

在檢查前明確問題分類，要求檢查人員在檢查時將發(fā)現(xiàn)的問題以電子文檔的形式將發(fā)現(xiàn)的問題對號入座，記入相應(yīng)的問題分類中。這樣,在撰寫檢查報告時,就可先將電子文檔檢查記錄進(jìn)行粘貼匯總,然后再進(jìn)行整理,待報告完成后,再以此為依據(jù),填制相關(guān)的檢查報表。

（二）撰寫檢查報告內(nèi)容的總體要求。

報告中應(yīng)當(dāng)包括被檢查單位的總體情況、檢查工作的組織開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題、現(xiàn)場整改情況、對被檢查單位的總體評價和檢查建議六個部分。文字?jǐn)⑹隽η笄逦啙?、通俗易懂；對發(fā)現(xiàn)問題定性準(zhǔn)確無誤;提供的證據(jù)清楚、全面和具有說服力；相關(guān)數(shù)據(jù)詳實、準(zhǔn)確，總分一致。此外，對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違規(guī)問題要單獨形成報告，力爭在發(fā)現(xiàn)的第一時間向派出單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（三）對撰寫檢查報告形式的總體要求。

1、對每筆存在問題的貸款，應(yīng)介紹的內(nèi)容及順序為：借款人名稱、貸款余額、貸款期限、展期到期日、貸款方式、貸款占用形態(tài)、貸款發(fā)放單位和檢查組認(rèn)定形態(tài)八項內(nèi)容。

2、對同一筆貸款存在多項問題的，按照“問題集中”的原則進(jìn)行撰寫。即按照“檢查方案”中問題分類的順序確定主、次問題。例如：檢查方案中列舉了貸款占用形態(tài)不實、違規(guī)換據(jù)、貸款手續(xù)要素不全和其他問題四類問題。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)借款人王某的一筆40萬元貸款不但存在方案中列舉的這三類問題，還存在以貸收息問題。具體撰寫形式為：

王某：貸款余額40萬元；貸款期限8月15日至2月14日；貸款方式：保證；貸款占用形態(tài)：正常；貸款發(fā)放單位：某信用社。檢查組認(rèn)定形態(tài)為次級。

問題1：占用形態(tài)不實。具體敘述認(rèn)定理由。

問題2：違規(guī)換據(jù)。具體敘述認(rèn)定理由。

問題3：貸款手續(xù)要素不全。具體敘述認(rèn)定理由。

問題4：其他問題—以貸收息問題。具體敘述認(rèn)定理由。

由于此筆借款存在占用形態(tài)不實的問題，而該問題在檢查方案處在第一的順序，就以此問題為主問題。因此，在檢查報告中就將這筆貸款放在“占用形態(tài)不實”這個問題中，其余三項問題按順序列舉在“占用形態(tài)不實”之后。在違規(guī)換據(jù)、貸款手續(xù)要素不全和其他問題中就不再涉及該筆貸款。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇二

3.1選用合理的結(jié)構(gòu)形式。結(jié)構(gòu)自防水是利用結(jié)構(gòu)本身的密實性、憎水性以及剛度，提高結(jié)構(gòu)本身的抗?jié)B性能，它要求結(jié)構(gòu)本身必須具備一定的剛度，而合理的結(jié)構(gòu)形式是提高結(jié)構(gòu)整體剛度的關(guān)鍵。因此，在結(jié)構(gòu)選型方面，應(yīng)根據(jù)防護(hù)要求、平時和戰(zhàn)時使用功能、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件等因素綜合確定，避免結(jié)構(gòu)平面突變或斷面剛度突變，盡量使結(jié)構(gòu)平面選型規(guī)整，借以提升結(jié)構(gòu)的整體剛度。

3.2科學(xué)設(shè)計防止混凝土開裂方案。提高混凝土結(jié)構(gòu)自防水性能關(guān)鍵是控制鋼筋混凝土裂縫的產(chǎn)生，在地下工程防水設(shè)計中，應(yīng)特別注重防止混凝土開裂的設(shè)計方案，從混凝土強(qiáng)度設(shè)計及材料選用、鋼筋及拉結(jié)筋布置、防止不均勻沉降等方面減少和控制混凝土開裂。

3.2.1選擇適宜的主體結(jié)構(gòu)材料強(qiáng)度。提到防水混凝土質(zhì)量，人們自然想到如何提高強(qiáng)度和抗?jié)B等級，混凝土設(shè)計強(qiáng)度、抗?jié)B等級越高，單位水泥用量也就越多，水泥水化產(chǎn)生的熱量也高，收縮變形加大，結(jié)果導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)開裂。因此，要根據(jù)使用功能、防水等級、工程埋深等，考慮適宜的人防地下室工程主體結(jié)構(gòu)材料強(qiáng)度，混凝土強(qiáng)度等級不宜低于c30，但也不應(yīng)過高，抗?jié)B等級應(yīng)根據(jù)工程埋置深度在s6～s12范圍內(nèi)選用。

3.2.2合理選擇混凝土原材料及配合比。一是正確選擇水泥品種和用量。一般選用水化熱較低的水泥，在保證混凝土強(qiáng)度和其他性能的前提下，通過優(yōu)選砼配合比，盡量減少水泥用量。二是嚴(yán)格骨料質(zhì)量，特別應(yīng)重視粗骨料的選擇，宜選用表面粗糙、質(zhì)地堅硬、級配良好、空隙率和含砂率小的石料。三是摻用符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的粉煤灰替代混凝土中的部分水泥制成粉煤灰混凝土，降低水化熱，增加密實性，增強(qiáng)砼后期強(qiáng)度，提高砼的抗摻性和抗裂性。四是摻入適量的膨脹劑，配制成補(bǔ)償收縮混凝土。補(bǔ)償收縮防水混凝土不但可以減少混凝土在各齡期的收縮值，而且使混凝土在硬化過程中推遲了收縮的產(chǎn)生時間，提高了混凝土抵抗收縮應(yīng)力的能力，從而減少了收縮裂縫的數(shù)量。

3.2.3鋼筋布置的設(shè)計。一是適當(dāng)增加墻體水平構(gòu)造筋。墻體受力鋼筋過多，水平構(gòu)造筋過少是墻體容易開裂原因之一。為了防止這些裂縫的產(chǎn)生，可以采用螺紋鋼筋，并適當(dāng)減少水平構(gòu)造筋的間距，增加墻體水平構(gòu)造筋，以提高混凝土極限拉伸強(qiáng)度。二是合理設(shè)計拉結(jié)筋結(jié)構(gòu)。在設(shè)置拉結(jié)筋時，采用“梅花型”布置，盡量少而精。雙面配筋采用統(tǒng)一的模數(shù)確定鋼筋間距，保證雙面鋼筋交叉點連線垂直于鋼筋網(wǎng)。在拉結(jié)筋中間焊接止水環(huán)，或?qū)⒗Y(jié)筋與模板拉桿二者結(jié)合起來，合設(shè)一個止水環(huán)。

3.2.4防止基礎(chǔ)不均勻沉降。在開始設(shè)計前，要取得全面、準(zhǔn)確的工程地質(zhì)情況資料。在設(shè)計時應(yīng)注意上部結(jié)構(gòu)的均衡布置，以減少上部荷載不均導(dǎo)致沉降差，地基基礎(chǔ)設(shè)計以控制變形值為主，設(shè)計單位必須進(jìn)行基礎(chǔ)最終沉降量和偏心距離的驗算。巖溶和土洞有不同程度分布的人防工程，應(yīng)對持力層范圍內(nèi)的巖溶、土洞進(jìn)行相應(yīng)處理，在地基土的壓縮性有顯著不同處或在地基處理方法不同處設(shè)置沉降縫。

3.3提高防水混凝土的施工質(zhì)量。

3.3.1控制好原材料的質(zhì)量。混凝土的原材料必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范和設(shè)計的有關(guān)規(guī)定。在施工前進(jìn)場材料必須現(xiàn)場抽樣檢驗，達(dá)不到要求不得使用，重點控制好水泥的用量、強(qiáng)度，砂石含泥量及級配，要通過增加優(yōu)質(zhì)粉煤灰等來減少水泥用量，避免混凝土實際強(qiáng)度超過設(shè)計強(qiáng)度，提高抗裂性能。

3.3.2把好混凝土澆筑、振搗關(guān)。混凝土應(yīng)分層澆筑、分層振搗，相鄰兩層澆筑時間應(yīng)根據(jù)氣溫情況合理確定，以確保上、下層混凝土在初凝之前的牢固結(jié)合?；炷帘盟腿肽r，應(yīng)使其水平均勻入模，并控制其自由傾落的'高度?；炷琳駬v前應(yīng)先根據(jù)具體的結(jié)構(gòu)物設(shè)計振搗點，振搗時間一般為10～30s，以混凝土開始出漿和不冒氣泡為準(zhǔn),避免漏振、欠振和超振。

3.3.3選擇合理的混凝土坍落度。實踐證明，在同等條件下，混凝土坍落度越小，混凝土早期收縮越小，施工后主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫越少。用于防水的商品混凝土入模坍落度應(yīng)控制在120±20mm，目前，人防地下室普遍采用混凝土泵送施工方法，為控制坍落度同時又保證可泵性，應(yīng)選擇質(zhì)量好的混凝土輸送泵，最好選用進(jìn)口混凝土輸送泵。

3.3.4設(shè)置、處理好細(xì)部構(gòu)造?；炷翍?yīng)盡量做到連續(xù)澆筑，不留或少留施工縫。施工縫的設(shè)置，主要考慮一次混凝土澆筑強(qiáng)度和有效控制混凝土的收縮裂紋，在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土前，對接縫表面應(yīng)進(jìn)行鑿毛處理,粘貼遇水膨脹止水條或中埋式止水帶。因工程設(shè)計需要設(shè)置后澆帶的地方應(yīng)提高施工質(zhì)量，采用補(bǔ)償收縮混凝土，其配合比應(yīng)經(jīng)試驗確定，施工前，應(yīng)將接縫面用鋼絲刷認(rèn)真清理，鑿去表面砂漿層，完全露出新鮮混凝土后再澆筑。

3.3.5重視混凝土拆模及養(yǎng)護(hù)工作?？沽逊浪炷劣捎趽郊恿舜罅康V物摻合料，早期強(qiáng)度增長一般較為緩慢，后期強(qiáng)度有較高的持續(xù)增長，因此拆模時間和養(yǎng)護(hù)制度與普通混凝土不同，混凝土側(cè)模的拆除時間一般比普通混凝土晚2d，嚴(yán)禁過早拆模?；炷两K凝后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于14d，以防止在硬化期間產(chǎn)生干裂。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，把好設(shè)計審查、施工監(jiān)督、竣工驗收關(guān)。

3.4.1堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把設(shè)計審查關(guān)。要選擇有資質(zhì)的設(shè)計單位，提高設(shè)計質(zhì)量。抓好施工圖設(shè)計審查，對不符合人防工程建設(shè)設(shè)計規(guī)范、強(qiáng)制性條文及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工圖，提出審查修改意見，由設(shè)計單位進(jìn)行修改，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可施工。進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖以及人防工程施工的質(zhì)量要求等。

3.4.2跟蹤到位，嚴(yán)把施工監(jiān)督關(guān)。人防工程質(zhì)監(jiān)部門要對建設(shè)、勘查設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)中作出的具體質(zhì)量行為合法性進(jìn)行監(jiān)督檢查，對每一項報監(jiān)工程制定質(zhì)量監(jiān)督計劃，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行跟蹤監(jiān)督檢查，采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政手段及時糾正問題，嚴(yán)防不合格的工序質(zhì)量形成或進(jìn)入下一道工序。建設(shè)、施工單位要建立健全質(zhì)量管理制度，設(shè)置工序控制點，把好工程材料進(jìn)場關(guān)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，杜絕隨意變更設(shè)計和不按審查批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙施工現(xiàn)象的發(fā)生，確保設(shè)計、施工方案和質(zhì)量保證措施在實際工作的落實。

3.4.3規(guī)范管理，嚴(yán)把竣工驗收關(guān)。利用人防工程竣工驗收備案這一強(qiáng)制手段，強(qiáng)化監(jiān)督管理，檢查設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)的工作成效，對存在的問題要求及時整改，使得不合格的工程不能備案，更不能投入使用。

4工程實踐。

某綜合樓地上十二層，地下二層，建筑高度約56m，總建筑面積約10.41萬m2，該工程地下一、二層為汽車庫及配套設(shè)備用房，其中，主樓地下二層設(shè)有部分人防地下室，防水等級為一級。近年來，由于結(jié)構(gòu)裂縫影響人防工程地下室正常使用的問題越來越突出，該工程一開始就對結(jié)構(gòu)自防水問題認(rèn)真對待，確定“綜合治理，以混凝土結(jié)構(gòu)自防水為主”的防水原則，重點對結(jié)構(gòu)自防水采取了以下措施：

4.1強(qiáng)化地質(zhì)狀況調(diào)查，采用合理的主體結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)該工程所在地的地質(zhì)情況，對持力層范圍內(nèi)的巖溶、土洞進(jìn)行了相應(yīng)處理，設(shè)人防地下室的主樓基礎(chǔ)形式通過采用復(fù)合地基和調(diào)整樁基的樁長、樁數(shù)、樁徑等來調(diào)整各部分的沉降量。地下室布置規(guī)整，為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，從結(jié)構(gòu)選型方面提高了結(jié)構(gòu)整體剛度。

4.2優(yōu)化配合比設(shè)計。混凝土配合比經(jīng)與混凝土廠家反復(fù)試配后慎重決定。如c45、s8剪力墻1m3混凝土各種材料用量分別為：水泥340kg、河砂649kg、碎石1058kg、粉煤灰73kg、礦碴73kg、緩凝高效減水劑7.29kg、水180kg，即配合比為1：1.909:3.112:0.215:0.215:0.021:0.529。本配合比最大特點是通過摻入優(yōu)質(zhì)粉煤灰和礦碴(每m3混凝土摻入量達(dá)146kg)，減少了水泥用量，降低了混凝土最高絕對溫升，同時節(jié)約了成本。

4.3嚴(yán)格施工工藝和方法。嚴(yán)格控制混凝土坍落度，當(dāng)坍落損失后不能滿足施工要求時，加入原水灰比的水泥漿或二次摻加減水劑進(jìn)行攪拌，嚴(yán)禁直接加水。嚴(yán)格控制混凝土入模溫度，避免在高溫時段灌注混凝土。主體結(jié)構(gòu)施工時，采用合理振搗方法，拆模時間不宜過早，混凝土養(yǎng)護(hù)及時到位，采用混凝土養(yǎng)護(hù)自動噴淋系統(tǒng)。

4.4加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督。對設(shè)計中存在的問題提出了審查修改意見，經(jīng)再次審核批準(zhǔn)后施工。制定了該項目質(zhì)量監(jiān)督方案，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)督抽查驗收。

該人防工程地下室建成近一年來，工程質(zhì)量完好，未出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象，取得了良好的效果。

5結(jié)語。

以上是多年來自己從理論到實踐從事人防工程設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)工作中的點滴體會，是對人防工程結(jié)構(gòu)自防水問題的研究和探討，總的來說可以歸納總結(jié)出提高人防工程結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量的“一個理念、一個重點、四項手段”的解決方案。即樹立“混凝土結(jié)構(gòu)自防水為主，防排結(jié)合”的理念；以防止混凝土開裂為重點，提高人防工程防水耐久性；采取“四項手段”：一是選擇規(guī)整的結(jié)構(gòu)平面形式，二是從混凝土強(qiáng)度選擇、優(yōu)化配合比、鋼筋及拉結(jié)筋布置、防止不均勻沉降等方面科學(xué)設(shè)計防止混凝土開裂的方案，特別是針對龍巖優(yōu)質(zhì)粉煤灰較多情況，在保證混凝土強(qiáng)度的前提下，減少混凝土中水泥用量，增加粉煤灰用量，三是提高防水混凝土施工質(zhì)量，特別是在許可的范圍內(nèi)盡可能降低混凝土坍落度，把好混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)關(guān)，四是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，做好防水混凝土施工前、施工中和竣工的全過程質(zhì)量監(jiān)督管理。希望能對提高人防工程結(jié)構(gòu)自防水有所幫助，不當(dāng)之外，請批語指正。

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優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇三

近年來，根據(jù)新時期領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要，科左后旗委緊緊圍繞全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展能力，積極探索，大膽實踐，采取有力措施，合理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，取得了明顯成效。一是大批優(yōu)秀年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前，旗直科級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡為44.1歲，其中，35歲以下的占8.1%，36――45歲的占47.6%，46歲以上的占44.1%。蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡40.8歲，其中，35歲以下的占15.6%，36――45歲的占63.3%，46歲以上的占20.9%。中青年干部已成為全旗各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的主體，基本實現(xiàn)了合理的年齡梯次配備。二是科級領(lǐng)導(dǎo)班子中的民族干部、女干部和黨外干部比例有了較大提高。在旗直黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，少數(shù)民族干部占66.3%；在蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部分別占86.9%、9.8%、1.3%。三是科級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)有明顯提高。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中具有大專以上學(xué)歷的占81.8%。專業(yè)搭配日趨合理，農(nóng)牧林水、經(jīng)濟(jì)管理、法律等專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部所占比例由32.1%提高到43.7％。干部隊伍的整體素質(zhì)明顯提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

但同時也存在一些問題。

一是區(qū)域性的“近親繁殖”現(xiàn)象。目前，“論資排輩”、“平衡照顧”的思想觀念仍然存在。由于物質(zhì)利益因素的影響，干部派不進(jìn)、調(diào)不出的現(xiàn)象在一些地方依然存在。因此導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子由成長環(huán)境、工作經(jīng)歷相同或相近的領(lǐng)導(dǎo)干部個體組成。

二是重學(xué)歷、輕需求的傾向。一些單位部門往往強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子個體成員學(xué)歷和文憑的提升，忽視了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和地區(qū)發(fā)展的實際需求，沒有充分考慮每個班子成員的知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)中的地位和作用，帶來了一系列的問題。

三是封閉的管理體制的障礙。開放型、多元化的人才需求趨勢與現(xiàn)行的干部管理體制之間的矛盾和沖突，體現(xiàn)在干部隊伍建設(shè)上，由于地方和部門之間條塊分割，并基于干部身份、級別、地域、待遇等諸多限制，干部難以實現(xiàn)流動，局限了選人用人視野。四是戰(zhàn)略性的人才儲備機(jī)制尚未健全。近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子對后備干部隊伍建設(shè)十分重視，采取了許多有效措施，但是，從備用結(jié)合的實際看，還不同程度地存在著脫節(jié)和某些不適應(yīng)的現(xiàn)象。

這些方面的問題即包括觀念上的也有機(jī)制上的問題。為有效解決這些問題，旗委從全局出發(fā)，大膽改革干部選任工作機(jī)制，創(chuàng)建干部成長的公開、公正、競爭、擇優(yōu)的發(fā)展平臺。旗委組織部堅持按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，合理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子群體結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子最佳整體效能，為推進(jìn)各項事業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

一、主要做法。

（一）、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)。

政治思想素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中屬于首要的'決定性因素。因此，我們把領(lǐng)導(dǎo)班子整體的政治思想素質(zhì)作為選配領(lǐng)導(dǎo)班子的首要問題來對待。

一是把興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮與大規(guī)模培訓(xùn)干部工作有機(jī)結(jié)合起來。通過各級黨校、行政學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和陣地舉辦培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班和組織報告會、專題講座等形式，大規(guī)模地培訓(xùn)干部，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部對“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識上達(dá)到新的高度，不斷提高貫徹“三個代表”的自覺性、堅定性。

二是在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時，始終高度重視和全面考察干部的政治方向、道德品質(zhì)及思想作風(fēng)。特別是對處在領(lǐng)導(dǎo)班子中核心地位的黨政“一把手”的選任，則更加重視選拔那些政治上強(qiáng)、思想素質(zhì)好的同志擔(dān)任。

三是強(qiáng)化干部的實踐鍛煉，加快對年輕干部的培養(yǎng)選拔。近年來，我們以培養(yǎng)立體、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部為目標(biāo)，大膽選拔一批年輕干部擔(dān)任部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，給他們挑重?fù)?dān)，壓擔(dān)子。每年選派一定數(shù)量的后備干部到相關(guān)職能部門掛職鍛煉，今年從農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局選派2名年輕后備干部到信訪部門掛任副職鍛煉，效果很好，他們的政策理論水平和工作能力得到明顯提高。

（二）、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置。

旗委在選配領(lǐng)導(dǎo)班子時，始終站在全局、戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的高度，通盤考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化配備，圍繞全旗發(fā)展的需要、班子結(jié)構(gòu)要求、個人成長要求三者的最佳結(jié)合配備班子，既考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選，既考慮現(xiàn)有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養(yǎng)使用黨員干部，又重視培養(yǎng)使用少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，既重視班子建設(shè)的目前需要，更要著眼班子的長遠(yuǎn)建設(shè)。

一是進(jìn)一步解放思想，更新觀念，排除論資排輩、求全責(zé)備等思想障礙，大膽地把群眾公認(rèn)、政績突出的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二是按照中央關(guān)于民族地區(qū)“增加數(shù)量，提高少數(shù)民族干部在各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)中的比例，在選拔任用干部、配備各級領(lǐng)導(dǎo)班子時，注意民族結(jié)構(gòu)。

三是抓住各單位部門班子調(diào)整時機(jī)，切實解決領(lǐng)導(dǎo)班子中女干部、黨外干部比例較低的問題，及時把有事業(yè)心、責(zé)任感，德才兼?zhèn)?，群眾信任的?yōu)秀女干部、黨外干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，發(fā)揮更大的作用。

四是加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)。

近年來，我們科學(xué)制定規(guī)劃，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的近期和中遠(yuǎn)期需要相銜接起來，建立了動態(tài)的、多層次的后備干部隊伍，始終保證有一定數(shù)量、熟悉黨務(wù)、意識形態(tài)、金融外貿(mào)等方面的后備人選。五是科學(xué)配備領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子梯次的年齡結(jié)構(gòu)、互補(bǔ)的知識結(jié)構(gòu)、配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)、相濟(jì)的智能結(jié)構(gòu)、相容的個性結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)的類別結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的整體功能和合力。近年來，全旗共提拔科級干部81人，其中少數(shù)民族68人，占83.9%；婦女13人，占16%；非黨干部6人，占7.4%；年齡在40歲以下的31人，占38.3%。通過大力選拔那些實績突出、潛能明顯、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部、少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，以及高知識層次干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子合力，尤其是配優(yōu)配強(qiáng)黨政“一把手”，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子效能優(yōu)化。

（三）、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

一是加快干部隊伍的年輕化步伐。目前，全旗年輕干部的數(shù)量和質(zhì)量都有了一個較大的提高，特別是科級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中，年輕干部所占的比例有了較大提高，35歲以下的年輕干部占11.7%。

二是大力加強(qiáng)少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔。全旗少數(shù)民族干部247人，占干部總數(shù)的76％，其中蒙古族干部240人，占少數(shù)民族干部總數(shù)的97.1％，有力地促進(jìn)了黨的民族政策的貫徹落實，使少數(shù)民族干部隊伍工作取得了新突破。

第一、完善措施，不斷加大培養(yǎng)少數(shù)民族干部工作力度。

組織部門緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合本地實際，制定少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃，使少數(shù)民族干部工作有計劃、有目標(biāo)、有措施，確保少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作健康發(fā)展。

第二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高少數(shù)民族干部隊伍綜合素質(zhì)。

充分發(fā)揮旗委黨校和基層黨校的培訓(xùn)主渠道作用，以來共培訓(xùn)少數(shù)民族干部2982人，占培訓(xùn)總數(shù)的70％，同時，共選派49名政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的少數(shù)民族干部到山東、沈陽、大連、四平等地掛職鍛煉，增長才干。

第三、注重培養(yǎng)，加強(qiáng)少數(shù)民族后備干部隊伍建設(shè)。

制定了《科左后旗―科級后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，把少數(shù)民族干部隊伍納入全旗干部隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃當(dāng)中，并結(jié)合民主推薦、干部考察工作，注重把那些工作實績突出、群眾擁護(hù)的少數(shù)民族后備干部和專業(yè)技術(shù)人員，采取“缺啥補(bǔ)啥”的辦法，進(jìn)行重點培養(yǎng)。目前，全旗228名科級后備干部中少數(shù)民族176名，占77.2％。

三是重視女干部、黨外干部的培養(yǎng)選拔。年初，旗委出臺了《關(guān)于做好―培養(yǎng)選拔女干部和黨外干部工作的實施意見》，召開了女干部、黨外干部工作研討會。目前，全旗副科級以上婦女干部59名，占副科級以上干部總數(shù)的12.3％，比提高了2.4個百分點；副科級以上黨外領(lǐng)導(dǎo)干部20人，占干部總數(shù)的4.1％，比20提高了1.1個百分點。

第二、加大婦女干部、黨外干部的下派交流實踐鍛煉力度。2002年以來，交流婦女干部、黨外干部25人，下派任職2人。

第三、加大后備干部的公推力度。在每次班子考核中，將推薦婦女后備干部、黨外干部做為一項重要內(nèi)容，在民主推薦的基礎(chǔ)上，研究確定出婦女后備干部、黨外后備干部名單，建立健全了后備干部檔案。目前全旗有婦女后備干部113人，占后備干部總數(shù)的33.8％。

第四、加大備用結(jié)合的力度。近兩年來，為保證落實全旗領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)五年規(guī)劃提出的配備婦女干部、黨外干部目標(biāo)要求，旗委采取公開推薦、公開選拔的方式使一批婦女干部、黨外干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。提拔任用副科級婦女干部13名，占全旗婦女干部總數(shù)的24.5%。提拔任用副科級黨外干部6名，占全旗黨外干部總數(shù)的37.5%。

第五、加大婦女干部、黨外干部的管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度。充分發(fā)揮旗委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、旗婦聯(lián)等職能部門在婦女干部、黨外干部選拔任用中的作用，開展民主推薦婦女干部、黨外干部工作。并注意從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀婦女干部、黨外干部，及時納入選拔視野。特別是全旗各級婦女組織的建立健全，進(jìn)一步密切了婦聯(lián)與各界女性人才的聯(lián)系，形成了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀婦女人才的信息網(wǎng)絡(luò)。

（四）、優(yōu)化選人用人制度。

近年來，旗委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以提高發(fā)展能力為目標(biāo)，以建立科學(xué)的選人用人機(jī)制為目的，不斷深化干部人事制度改革，為全面優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定堅實基礎(chǔ)。

一是建章立制，規(guī)范運作。研究制定《2004――20黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃》、《旗委常委會討論任免干部投票表決制》、《任用蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行全委會投票表決制》、《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度》、《干部管理暫行規(guī)定》、《干部選任工作實施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)考核辦法》、《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中實行回復(fù)和誡勉暫行規(guī)定》、《關(guān)于定期召開干部監(jiān)督工作聯(lián)系會議的意見》、《領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度》、《選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名辦法》、《加強(qiáng)試用期干部教育管理的意見》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部離任職交接制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度》、《科級領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外活動監(jiān)督管理制度》、《干部試用期滿公示暫行辦法》、《干部工作“五卡”制》、《領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核9項配套制度》等一系列配套制度和文件，有效地促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、民主化、制度化和規(guī)范化。

二是落實群眾對干部選任“四權(quán)”，嚴(yán)把推薦關(guān)。結(jié)合年度考核，在旗直部門、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開的大會上，由群眾推薦優(yōu)秀干部。同時，制定和完善了《民主推薦領(lǐng)導(dǎo)干部制度》，使推薦工作更加規(guī)范，程序更加嚴(yán)謹(jǐn)。在旗委全委會議和全委擴(kuò)大會議上對政府部門正職人選和縣處級后備干部進(jìn)行公開推薦。采取本人自薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦、組織推薦、群眾推薦等方式，在全旗范圍內(nèi)公開推薦優(yōu)秀婦女干部、黨外干部和年輕干部。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》進(jìn)行嚴(yán)格審查和考察，符合條件的干部及時列入后備干部名單，實行動態(tài)管理。去年，提拔任用的68名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，都是從后備干部中推薦產(chǎn)生的。

三是引入競爭擇優(yōu)機(jī)制，推進(jìn)干部選任工作的制度化。在科級領(lǐng)導(dǎo)副職和環(huán)節(jié)干部中實行了公開選拔和競爭上崗。在實施過程中，嚴(yán)把公開競爭職位、條件、程序、方法，公開報名，資格審查，筆試面試，組織考察，討論任職，公示試用等六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以來，在教體系統(tǒng)符合條件的129名被選人員中，經(jīng)公開選拔有8名同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。公、檢、法，有226人次通過競爭上崗走上新的工作崗位；今年，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，教育系統(tǒng)35名教師通過競爭上崗。有5人走上校長崗位，486名教師參加385個崗位的競爭上崗。衛(wèi)生系統(tǒng)對部分基層院、所長也實行競爭上崗，在26名參加競爭上崗人員中，有6人走上基層衛(wèi)生院（所）長崗位。

四是實行票決制，推進(jìn)干部選任決策的科學(xué)化。選任干部，民主推薦和醞釀提名是基礎(chǔ)，科學(xué)決策是關(guān)鍵。按常委會票決制及全委會票決制辦法，對擬任的238名副科級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行了常委會票決，對擬任的35名蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職實行了全委會票決，使干部選任工作的透明度得到增強(qiáng)，受到群眾廣泛關(guān)注和一致好評。

五是強(qiáng)化考核監(jiān)督，探索干部“能下”新途徑。研究建立科學(xué)的考核體系，制定《調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行辦法》。把思想政治素質(zhì)與政績的考核掛鉤，采取定性與定量相結(jié)合、集中與平時考核結(jié)合的辦法，既尊重民意，又注重綜合分析和橫向比較，增加了考核的公正性、準(zhǔn)確性與權(quán)威性。同時，積極實行《領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度》，對在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)差，有違紀(jì)違法問題的進(jìn)行了降免職處理。近年來，科左后旗調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部26人，試用期內(nèi)被辭干部1人，初步形成了干部“能下”機(jī)制。

六是完善考察機(jī)制，為選準(zhǔn)用好干部暢通渠道。一是建立考察評價標(biāo)準(zhǔn)。每年都針對不同崗位、不同類型、不同層次干部的特點，修定完善領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察辦法，增強(qiáng)考察標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和準(zhǔn)確性。二是改進(jìn)考察方法。制定《干部例行考察辦法》，通過任前考察、屆中考察、換屆考察、試用期考察以外的定期或不定期考察，實現(xiàn)組織部門全面了解和掌握干部的思想狀況和工作能力，進(jìn)行動態(tài)管理。三是量化考察。我們在公開選拔干部的考察中圍繞德、能、勤、績、廉和推薦使用建議等方面，確定13項具體評價要素，并進(jìn)行量化打分。四是正確運用考察結(jié)果。堅持依據(jù)考察結(jié)果對干部實施升降獎懲，堅決避免考察結(jié)果與選拔任用相脫節(jié)，增強(qiáng)考察制度的整體效應(yīng)。

七是加強(qiáng)交流與培訓(xùn)，提高黨政干部的綜合能力。對180余名干部進(jìn)行了輪崗交流，有41名干部經(jīng)交流鍛煉走上“一把手”崗位。同時，還有針對性地對部分管錢、管物、管人、管項目的關(guān)鍵崗位中層干部實施了交流，有效防止了不正之風(fēng)的發(fā)生。先后下派65名旗直機(jī)關(guān)名年輕干部，深入農(nóng)村牧區(qū)生產(chǎn)一線，發(fā)揮自身優(yōu)勢，接受實踐鍛煉，迅速成為領(lǐng)導(dǎo)班子中不可缺少的力量。結(jié)合班子調(diào)整，經(jīng)交流的黨政干部達(dá)324人次，促進(jìn)了人才有序流動，實現(xiàn)了人才資源的整體開發(fā)。近年來，旗委黨校共舉辦培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)各類干部4260人次，先后四次組織100余人次干部到山東、上海、江蘇等先進(jìn)區(qū)和區(qū)市內(nèi)部分地區(qū)參觀考察學(xué)習(xí)，派出40多名干部到旗外進(jìn)行掛職鍛煉。在旗委黨校設(shè)立了“干部教育講壇”，從中國人民大學(xué)、北京同進(jìn)培訓(xùn)中心、吉林農(nóng)研所、中央電視臺等聘請專家學(xué)者來我旗講學(xué)。組織300多名干部到先進(jìn)地區(qū)參觀考察學(xué)習(xí)，開闊視野，增長見識，積累經(jīng)驗，提高工作能力。

二、下一步工作中的主要想法及建議。

（一）樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)新理念。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化要體現(xiàn)時代性，能夠充分反映現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面發(fā)展的客觀要求，體現(xiàn)鮮明的時代精神；要體現(xiàn)科學(xué)性，充分借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗，引入系統(tǒng)論等科學(xué)理論，全方位、多視角地重新審視和研究領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題，樹立更為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子配置理念；要體現(xiàn)規(guī)律性，根據(jù)全面建設(shè)小康社會的新形勢、新任務(wù)、新要求賦予領(lǐng)導(dǎo)班子的新功能，不斷研究在實踐中遇到的新情況，探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗。

（二）將優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的目標(biāo)納入班子建設(shè)的整體規(guī)劃。在考慮班子的多重結(jié)構(gòu)上，與改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式結(jié)合起來，合理配置領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力、職能及職數(shù)；與提高黨的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力結(jié)合起來，在配備年輕干部、女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部問題上，實行彈性的總量控制；與保證領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮最大效能結(jié)合起來，從著重考慮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個體素質(zhì)轉(zhuǎn)為重點考慮領(lǐng)導(dǎo)班子的最佳組合，堅持把個體優(yōu)化作為領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)化的基礎(chǔ)，把整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為領(lǐng)導(dǎo)班子效能優(yōu)化的關(guān)鍵，把動態(tài)優(yōu)化作為領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化的保證。

（三）健全干部終身培訓(xùn)機(jī)制。黨的十六大提出要建設(shè)學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展。必須建立健全干部終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，把學(xué)習(xí)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活的重要內(nèi)容和一種常態(tài)。要強(qiáng)化黨校培訓(xùn)，提高思想理論水平。采取必要措施，實行“請進(jìn)來”和“走出去”，不斷開辟新的培訓(xùn)渠道，使更多的領(lǐng)導(dǎo)干部接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增長才干。

（四）引入開放型的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制。首先要擴(kuò)大民主，真正把群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)落實到干部政策法規(guī)的制定和推薦、考察、任免等各個環(huán)節(jié)中去。其次，要大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、辭職制、聘任制，使干部的上下進(jìn)退成一種常態(tài)。再次，要堅持公開透明，建立對干部工作的全方位監(jiān)督體系，把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來。

（五）建立領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)的長效機(jī)制。班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的源頭是人才資源的有效開發(fā)。要把領(lǐng)導(dǎo)干部的知識、智慧、經(jīng)驗、技能、創(chuàng)造性當(dāng)作一種資源，通過預(yù)測、規(guī)劃、培養(yǎng)、使用、管理等環(huán)節(jié)，挖掘最大潛力，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合，使其競爭能力不斷顯值、升值。根據(jù)各層次、各類型人才的需要，充實各類人才庫，實行“三支隊伍”一起抓。搞好人才庫的備用結(jié)合。采取舉薦、交流、掛職、試用服務(wù)、公開選拔等方式和途徑，實現(xiàn)“三支隊伍”的互通互動，實現(xiàn)人才柔性流動，搭建有利于人才流動的寬廣平臺。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇四

10。

個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)，

299。

個行政村，全縣總?cè)丝凇?/p>

37.1。

萬人，其中，農(nóng)業(yè)人口。

29。

萬人，農(nóng)村勞動力。

13.7。

萬人，耕地面積。

59。

2020。

年，全縣糧食播種面積。

73。

萬畝，棉花面積壓減。

4.2。

萬畝，達(dá)到。

10.2。

萬畝。全縣實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值。

33。

億元，其中：畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)到。

14。

億元，蔬菜產(chǎn)值。

5

億元，林果產(chǎn)值。

3

億元，三大產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到。

75%。

在全市位居前列。

臨西縣始終把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主要抓手，著手編制現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，并引進(jìn)和建成了工廠化育苗、食用菌生產(chǎn)、光伏太陽能發(fā)電和蔬菜大棚為一體、畜禽養(yǎng)殖等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，呈現(xiàn)出了轉(zhuǎn)型發(fā)展、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，形成了一定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

8

萬頭生豬、

200。

萬只蛋雞、

400。

頭奶牛、

200。

萬只肉鴨、

1.5。

萬頭肉牛、

20。

萬只肉羊生產(chǎn)基地。

建成市級以上畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場。

5

個。畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模飼養(yǎng)比重達(dá)。

75%。

以上。

畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到。

40%。

全縣蔬菜種植面積。

1.5。

萬畝，產(chǎn)量達(dá)到。

5.1。

萬噸，為農(nóng)民新增收入。

4860。

萬元，產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到。

20%。

全縣新增林地。

2.8。

萬畝，使全縣有林地面面積達(dá)到。

19.7。

萬畝，林木覆蓋率達(dá)到。

24.5%。

年均增加林木覆蓋率。

0.7%。

新建農(nóng)田林網(wǎng)。

15。

萬畝，建立功能完善、整齊規(guī)范農(nóng)田防護(hù)林體系，農(nóng)田林網(wǎng)控制率達(dá)到。

90%。

以上。提高林產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，年木材生產(chǎn)量達(dá)到。

13。

萬立方米。以玉露香梨和秋月梨的引種和推廣為重點，發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品。

3000。

畝，年果品生產(chǎn)量達(dá)到。

1.5。

萬噸，林業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到。

3

億元。占農(nóng)民人均純收入的。

55%。

以上。

1

老官寨農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)是集立體養(yǎng)殖種植深加工與食用菌為一體的旅游觀光園區(qū)。

2

搖鞍鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合園區(qū)，其中包括萬畝大棚萬畝金銀花，還有存欄。

15。

萬只蛋雞和豬出欄。

5

萬頭的養(yǎng)殖小區(qū)，以及國家級胚胎移植中心。打造“和諧文化”為主題的萬和宮旅游景區(qū)。

3

20。

噸食用菌的加工企業(yè)。

4

光明生物科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以中心區(qū)占地。

2000。

畝，投資。

16。

億，日產(chǎn)。

300。

噸，近百種食用菌的工廠化生產(chǎn)企業(yè)，已奠基。輻射近。

2

萬余畝的養(yǎng)殖場、六和飼料、羽絨服加工、美的客上市公司及高科技含量中棉紫光公司已落成。

8

家龍頭企業(yè)完成固定資產(chǎn)投入。

7000。

萬元，實現(xiàn)銷售收入。

1.8。

億元，帶動基地面積。

7.8。

萬畝，參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營農(nóng)戶。

2.6。

萬戶。

全縣共有。

3

種農(nóng)產(chǎn)品注冊了商標(biāo)，共申報、完成。

2600。

畝無公害菜地和。

5

個無公害蔬菜品種認(rèn)證。

爭取農(nóng)發(fā)行。

400。

萬元，邢臺銀行。

200。

萬元，扶貧資金。

560。

萬元，國家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金。

60。

萬元，吸引民間資金。

600。

萬元。新建畜禽標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖場。

31。

家，改擴(kuò)建養(yǎng)殖場。

83。

家。在蔬菜種植上，連續(xù)實施蔬菜大棚財政補(bǔ)貼政策，對新建大棚每棚補(bǔ)貼。

4000。

元，爭取合作社補(bǔ)貼資金。

231。

萬元。

50。

個“一村一品”專業(yè)村，力爭。

5

年內(nèi)全縣。

80%。

的行政村成為“一村一品”專業(yè)村，使“一村一品”成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要載體和農(nóng)民增收的主渠道。

做好產(chǎn)業(yè)項目的規(guī)劃、篩選、包裝、整合。重點發(fā)展糧食、畜產(chǎn)品、蔬菜、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。推進(jìn)一批農(nóng)業(yè)重點工程項目建設(shè)。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本上還是一家一戶的傳統(tǒng)小農(nóng)式經(jīng)營，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整處于一種農(nóng)民自發(fā)狀態(tài)，規(guī)模化發(fā)展緩慢，效率低，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化的要求仍有差距。

一是龍頭企業(yè)少且規(guī)模小，檔次低，沒有深加工產(chǎn)品，輻射帶動力不強(qiáng)；二是特色蔬菜規(guī)模小，市場競爭力較弱，急需建立蔬菜批發(fā)市場，我縣的大棚蔬菜一部分被清河的商販拉走，然后我縣的批發(fā)商在從清河把蔬菜拉回臨西，致使成本增加，價格也上升。

深入貫徹實施。

“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”戰(zhàn)略，緊緊圍繞縣委、政府提出的“調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展目標(biāo)，堅持以發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為重點，以夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為突破，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，著力抓好“一村一品”建設(shè)，千方百計爭取項目資金，扶持發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、節(jié)水農(nóng)業(yè)。積極爭取上級支持，加大投入力度，力爭把農(nóng)業(yè)特色建設(shè)達(dá)到全市中等以上水平。

加速推進(jìn)

4

個農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，力爭三年投資。

10。

億元，建設(shè)。

1

集中技術(shù)、資金、人員，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，培育開發(fā)有市場、有競爭力的新產(chǎn)品，爭創(chuàng)品牌、占領(lǐng)市場、提高效益；充分發(fā)揮朗源光伏農(nóng)業(yè)園區(qū)優(yōu)勢，抓好農(nóng)產(chǎn)品綠色認(rèn)證，創(chuàng)建無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

大力發(fā)展

“規(guī)模大、起點高、帶動強(qiáng)”的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，爭取項目資金，加大對龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作組織的扶持力度，提高企業(yè)的市場競爭力。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、合同農(nóng)業(yè)、綜合批發(fā)市場把農(nóng)戶的小生產(chǎn)與大市場聯(lián)結(jié)起來，推進(jìn)傳統(tǒng)推銷型向現(xiàn)代經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上將堅持走好。

“五統(tǒng)一”技術(shù)路線，推動農(nóng)業(yè)向規(guī)?；F(xiàn)代化發(fā)展。兩年內(nèi)確保農(nóng)民年畝增收。

260。

元，人均增收增長。

18%。

實現(xiàn)全縣農(nóng)民三年增收。

5

個億的目標(biāo)。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇五

區(qū)級。

學(xué)科。

語、數(shù)、英。

研究要點。

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)有效練習(xí)與設(shè)計的教育教學(xué)理論，與學(xué)生的學(xué)習(xí)實際情況結(jié)合，不斷豐富和拓展研究方式方法。

2、推進(jìn)作業(yè)分層布置與落實工作。

3、學(xué)生作業(yè)情況追蹤調(diào)查以及現(xiàn)狀分析。

4、課堂練習(xí)有效設(shè)計策略研究。

5、課題組成員每人完成一篇有效練習(xí)教學(xué)案例和一篇課題研究論文。

研究措施。

1、課題實施細(xì)化分層研究。課題組每月進(jìn)行一次課題活動，根據(jù)自己的特長，選擇研究的'小主題，根據(jù)課題實施過程當(dāng)中遇到的問題制定、調(diào)整研究措施。

2、制定學(xué)期研究方案。研究教師根據(jù)本學(xué)期的研究重點，結(jié)合自己的教育問題，制定相應(yīng)的研究計劃。計劃要目標(biāo)明確，措施詳細(xì)，操作性強(qiáng)。課題組每位成員在一單元教學(xué)完成后，應(yīng)作出單元小結(jié)，整理整個單元中的教學(xué)情況，并針對研究過程當(dāng)中的實際隨時做好調(diào)整工作。

3、加強(qiáng)課題研究的過程管理，認(rèn)真寫好教育教學(xué)日記，不斷總結(jié)得失，進(jìn)行反思，及時上傳相關(guān)研究資料。

4、參加課題研究的人員，每月需認(rèn)真撰寫與研究內(nèi)容相關(guān)的案例、教學(xué)反思，定期做好總結(jié)。

5、與其他學(xué)科、其他老師密切協(xié)作，定期做好學(xué)生現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，為后斷研究提供第一手資料。

6、課題組成員每人開一次公開課。

活動安排：

1、制定本學(xué)期課題研究工作計劃。（負(fù)責(zé)：時娟芳）。

2、布置落實各課題組成員的研究目標(biāo)和任務(wù)。（負(fù)責(zé)：時娟芳）。

3、教研組討論制定子課題研究工作計劃。（負(fù)責(zé)：各教研組長）。

1、各課題組上交子課題組工作計劃，新課題組上交開題報告及計劃。（負(fù)責(zé)：時娟芳）。

2、課題組活動，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與研究，落實開設(shè)研究課人選，討論擬定課堂教學(xué)反饋內(nèi)容。（負(fù)責(zé)：課題組長）。

1、開展課題組研究課活動。（負(fù)責(zé)：教研室和課題組）。

2、上交一篇教學(xué)設(shè)計。（負(fù)責(zé)：陸琳）。

3、學(xué)生作業(yè)情況調(diào)查。（負(fù)責(zé)：陸琳）。

1、課題組活動，組織理論學(xué)習(xí)與研究，布置下階段主要研究任務(wù)。（負(fù)責(zé)：時娟芳）。

2、開設(shè)研究課活動。（負(fù)責(zé)：教研室和課題組）。

3、組織課堂教學(xué)反饋。（負(fù)責(zé)：教研室和課題組）。

1、課題組活動，組織理論學(xué)習(xí)。（負(fù)責(zé)：課題組長）。

2、課題組成員上交課題研究論文和總結(jié)。（負(fù)責(zé)：陸琳）。

3、課題組進(jìn)行階段工作總結(jié)，獎勵教科研積極分子。（負(fù)責(zé)：時娟芳）。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇六

摘要：本文分析了影響人防工程結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量的因素，探討了提高結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量的控制措施，在結(jié)語部分歸納總結(jié)了提高人防工程結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量的“一個理念、一個重點、四項手段”的解決方案。

關(guān)鍵詞：人防工程；結(jié)構(gòu)自防水；質(zhì)量。

1前言。

21世紀(jì)是地下空間作為重要資源開發(fā)的世紀(jì)，人防工程不僅在戰(zhàn)爭時期是國家防御體系的重要組成部分，在和平時期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中同樣有著十分重要的地位，但是長久以來地下建筑工程的滲漏已是建設(shè)者們傷透腦筋的大事，由于地下室不同程度的滲漏水限制了已建人防工程的開發(fā)利用，每年不得不投入大量人力、物力、財力進(jìn)行維修，所以提高防水效果是當(dāng)前人防工程建設(shè)中需解決的重點問題之一。新修訂的《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》（gb50108－）把結(jié)構(gòu)自防水明確規(guī)定為“應(yīng)選”，而不是舊規(guī)范的“宜選”，體現(xiàn)了以結(jié)構(gòu)自防水為主的思想，結(jié)構(gòu)自防水是人防工程防水的治本措施，提高結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量是提高人防工程最終防水效果的關(guān)鍵。根據(jù)自己親自參與人防工程設(shè)計、質(zhì)監(jiān)及施工的實踐，談?wù)勌岣呷朔拦こ探Y(jié)構(gòu)自防水中應(yīng)注重的幾個問題。想對當(dāng)前人防建設(shè)起到拋磚引玉的作用。

2影響人防工程結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量的主要因素。

2.1工程地質(zhì)方面。工程地質(zhì)對基礎(chǔ)的均勻沉降有重要影響，是影響人防工程防水效果的關(guān)鍵因素之一。湖南有些城區(qū)地質(zhì)狀況較復(fù)雜，巖溶和土洞均有不同程度的分布，屬地質(zhì)災(zāi)害發(fā)育的場地，如果工程地質(zhì)狀況未掌握清楚，地質(zhì)鉆探深度不到位或抄襲相鄰的地質(zhì)報告，工程地質(zhì)報告未正確反映土層性質(zhì)、地下水和土工試驗情況，則會造成結(jié)構(gòu)設(shè)計方案欠佳，施工措施不到位，可能導(dǎo)致基礎(chǔ)不均勻沉降，出現(xiàn)人防地下室滲水現(xiàn)象。

2.2設(shè)計方面。在認(rèn)識上，未真正樹立以混凝土結(jié)構(gòu)自防水為防水之本的設(shè)計理念，在實際工作中往往重防水材料，輕防水混凝土。在設(shè)計時，強(qiáng)調(diào)防水混凝土的強(qiáng)度等級，而對混凝土抗裂性能未引起足夠重視。細(xì)部結(jié)構(gòu)和配筋不合理，防水設(shè)計與工程結(jié)構(gòu)設(shè)計未很好結(jié)合，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計過于復(fù)雜。同時，人防專業(yè)設(shè)計單位缺乏，非專業(yè)設(shè)計單位的設(shè)計人員掌握的人防工程設(shè)計知識參差不齊，造成人防工程設(shè)計問題較多，使工程質(zhì)量受到影響。

2.3施工方面。原材料質(zhì)量控制不良，坍落度控制不好，施工縫等細(xì)部結(jié)構(gòu)處理不當(dāng)，混凝土澆注后未按照施工規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?；炷两Y(jié)構(gòu)自防水施工是個精細(xì)過程，必須合理地選用配合比、水灰比、坍落度等參數(shù)，把好混凝土澆筑、振搗關(guān)，注意養(yǎng)護(hù)時間和條件，否則將導(dǎo)致混凝土內(nèi)部出現(xiàn)空隙，結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)裂縫。

2.4監(jiān)督管理方面。對防水工程質(zhì)量監(jiān)督檢查不嚴(yán)，未嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程全過程監(jiān)督檢查。圖紙設(shè)計不夠規(guī)范，設(shè)計審查不嚴(yán)。施工前未認(rèn)真進(jìn)行圖紙技術(shù)交底，承包人未掌握防水施工要點，不少人防工程在建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位上，現(xiàn)場監(jiān)督?jīng)]有完全到位。對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理不嚴(yán)，素質(zhì)和技術(shù)管理水平不高，甚至存在無專項資格的監(jiān)理。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇七

近年來，我支行認(rèn)真執(zhí)行信貸政策，不斷優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，努力提高信貸質(zhì)量。截至2月底，貸款余額42326萬元，貸款額度已滿，其中不良貸款460萬元，個人貸款11327萬元，公司類貸款30538萬元。按期限中長期貸款7682萬元，一年期貸款34644萬元；按利率分高于基準(zhǔn)利率35797萬元。個人類貸款463戶，公司類貸款44戶。房地產(chǎn)貸款5戶，金額8130萬元；化工類貸款10200萬元。分析我支行的信貸結(jié)構(gòu)，由于受多種因素的影響，仍然存在貸款不暢、貸款結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題，給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的影響，需要我們進(jìn)一步查找不足，不斷提高信貸質(zhì)量。

充足的信貸投放有力地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)起暖回升。在外需萎縮、消費需求不足的情況下，信貸資金拉動投資迅速增長，固定資產(chǎn)投資大幅上升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為各地政府投資項目主體。在新一輪大項目建設(shè)的帶動下，企業(yè)的投資信心正在恢復(fù)，民間投資熱情逐步激發(fā)。然而在信貸總量激增的背后，信貸資金結(jié)構(gòu)尤其值得關(guān)注。在信貸投放中，有大部分資金用于支持地方政府融資平臺項目的建設(shè),而這些項目多為鐵路、公路、機(jī)場等大型項目。大量信貸資金涌入政府融資平臺，在保證各地經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長的同時，卻也積累了一定的信貸風(fēng)險。大企業(yè)、大項目資金多，但大量中小企業(yè)正是面臨技術(shù)改造，生產(chǎn)線升級換代的關(guān)鍵期或是尋找新項目的建設(shè)期，卻苦于沒有資金。存在這些問題的原因主要有以下幾點：一是基層銀行的授信權(quán)限上收。前幾年，由于轄區(qū)銀行金融資產(chǎn)質(zhì)量較差，不良貸款居高不下，上級銀行為加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理，建立了嚴(yán)格的授權(quán)、授信管理體制，貸款的審批權(quán)限逐步上收，大批基層行尤其是縣級支行不再享有實質(zhì)性的貸款審批權(quán)限，相對制約了銀行的信貸投入。二是信貸準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，信貸投向定位趨向集中。近些年，銀行對貸款客戶的要求不斷提高，貸款投向的客戶評級大都在a級以上，對標(biāo)準(zhǔn)以下的客戶逐步實行信貸退出機(jī)制，同時信貸投向由分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，信貸投向朝“大”傾斜，普遍實行“雙大”（大行業(yè)、大企業(yè)）和“四重”（重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點地區(qū)、重點產(chǎn)品），信貸投放集中在為數(shù)不多的大企業(yè)。三是社會信用環(huán)境不盡理想，銀行債權(quán)落實不到位。前些年，一些企業(yè)在改制過程中不能有效落實銀行的債權(quán)，極大地挫傷了銀行貸款的積極性，改制后的企業(yè)自然難以得到信貸再支持，而且部分企業(yè)信用意識淡薄，惡意逃廢、懸空銀信機(jī)構(gòu)債務(wù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，信用環(huán)境的欠缺，使得銀企之間失去了相互信任的基礎(chǔ)，促使銀行信貸投放更趨于謹(jǐn)慎，在很大程度上限制了銀行業(yè)務(wù)范圍的拓展及業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新，加之訴訟執(zhí)行難、受償率低等問題的存在，一定程度上影響了銀行對中小企業(yè)貸款的積極性。

3月5日，國務(wù)院總理在政府工作的報告中重申，在保持貨幣信貸合理充裕的同時，要進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)——落實有保有控的信貸政策，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的支持，有效緩解農(nóng)戶和小企業(yè)融資難問題，嚴(yán)格控制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)的貸款。強(qiáng)化貸后管理，確保信貸資金支持實體經(jīng)濟(jì)。

首先，要改變存款立行的觀念，樹立貸款與存款同等重要的觀念。目前，存款業(yè)務(wù)仍然是銀行的主要業(yè)務(wù)，存款立行在業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為根深蒂固的觀念，吸引存款不僅成了員工的工作重點，也耗費了員工主要精力。銀行要充分認(rèn)識只有貸款才能獲利，才能使銀行充滿活力的重要性。如果沒有開拓精神，因為懼怕風(fēng)險，不敢放貸，將會使銀行失去了大量的獲利機(jī)會，不利于自身的發(fā)展，同時也會壓制一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展。其次，針對實際情況，繼續(xù)加大對園區(qū)經(jīng)濟(jì)、重點企業(yè)、重點項目和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支持力度。抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村的契機(jī)，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、訂單農(nóng)業(yè)和科技農(nóng)業(yè)的發(fā)展，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的信貸投入。開展“金融服務(wù)進(jìn)園區(qū)”活動，對園區(qū)內(nèi)科技含量高的.企業(yè)給予重點支持。研究制定扶持中小企業(yè)和民營企業(yè)的具體措施，對有市場、有信譽、技術(shù)含量高的中小企業(yè)重點支持。再次，要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的結(jié)合。對國家和省市級立項的高新技術(shù)項目、對自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口所需的流動資金貸款要根據(jù)信貸原則優(yōu)先安排，重點支持；對資信好的自主創(chuàng)新產(chǎn)品出口企業(yè)可核定一定的授信額度，及時提供多種金融服務(wù)；改善對中小企業(yè)科技創(chuàng)新的金融服務(wù)，與科技型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定的銀企關(guān)系。此外，要加強(qiáng)金融創(chuàng)新，建立適合中小企業(yè)特點的貸款審查、信用評級、抵押擔(dān)保、貸后管理等操作管理制度，靈活運用貸款利率政策，提高資金定價水平，滿足不同層次貸款需求。

二、進(jìn)一步優(yōu)化利率結(jié)構(gòu)。

貸款利率是重要的政策工具，相對而言，存款利率處于從屬的地位，它主要是根據(jù)貸款利率而調(diào)整，并不是貨幣政策向經(jīng)濟(jì)整體傳導(dǎo)的必經(jīng)之路。經(jīng)過六次加息以及公開市場操作、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，央行比較成功地降低了信貸的增長速度，資金從銀行流向企業(yè)和投資的速度放緩。信貸對于投資、通脹等的影響已經(jīng)減弱，并不是控制了信貸就能完全控制投資和通脹。以往流動性主要是通過銀行系統(tǒng)和信貸產(chǎn)生，但現(xiàn)在企業(yè)和居民擁有大量存款，而且金融市場初步發(fā)展起來，流動性可以通過多種途徑、多種方式產(chǎn)生，即使信貸增長放緩，流動性也可以通過其他途徑快速增長。即使得不到寬松的銀行貸款，固定資產(chǎn)投資也能在自籌資金的推動下快速增長；居民存款則通過證券公司和基金公司流入股市，推動股指上揚。

要使加息起到對癥下藥的作用，需要改變貨幣政策的傳導(dǎo)路徑，不能只是控制住銀行信貸，而要全面控制流動性的形勢，對產(chǎn)生流動性的各個途徑和各種方式都產(chǎn)生影響。實現(xiàn)這個目標(biāo)的關(guān)鍵在于建立合理的利率結(jié)構(gòu)，使得各項利率能夠反映各自領(lǐng)域的流動性稀缺程度，而且相互之間具有良好的相關(guān)性和聯(lián)動性，央行只需要抓住其中的基準(zhǔn)利率，就能對所有的市場利率都產(chǎn)生影響，從而全面控制流動性形勢。為此，央行采取了不對稱加息的方式，存款利率的調(diào)整幅度要大于貸款利率。央行的不對稱加息，將使利率結(jié)構(gòu)更為合理。當(dāng)然，合理利率結(jié)構(gòu)的形成，最終還是要靠市場的力量，需要推動多層次資本市場的形成和發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，央行放寬對利率的管制，給予金融機(jī)構(gòu)更大的自主權(quán)，金融機(jī)構(gòu)在市場競爭中形成合理定價的能力。

三、進(jìn)一步優(yōu)化貸款期限結(jié)構(gòu)。

在穩(wěn)步推進(jìn)利率市場化的同時,要進(jìn)一步優(yōu)化利率期限結(jié)構(gòu)，發(fā)揮利率杠桿在優(yōu)化資源配置中的作用,鞏固宏觀調(diào)控成果。要充分運用利率浮動政策,進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險定價制度,根據(jù)貨幣政策取向和貸款風(fēng)險等因素,合理確定貸款利率,提高信貸資金的配置效率。要加強(qiáng)主動負(fù)債管理,發(fā)行長期負(fù)債工具增加長期資金來源,推動中長期貸款證券化試點,以改善資產(chǎn)負(fù)債期限錯配的狀況,優(yōu)化利率期限結(jié)構(gòu),提高貨幣政策傳導(dǎo)效率。要靈活運用多種貨幣政策工具,保持貨幣信貸合理增長,引導(dǎo)銀行著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)金融企業(yè)改革,增強(qiáng)競爭力，進(jìn)一步推進(jìn)金融市場發(fā)展,優(yōu)化資源配置，保持人民幣匯率在合理、均衡水平上的基本穩(wěn)定。

為應(yīng)對國際金融危機(jī)，貨幣信貸支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度很大，且隨著形勢變化信貸投放的波動性也比較大。面對20更加復(fù)雜的形勢，要更加注重根據(jù)實體經(jīng)濟(jì)的信貸需求均衡把握信貸投放節(jié)奏，改善信貸服務(wù)，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。要處理好保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理好通脹預(yù)期的關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這就要求金融機(jī)構(gòu)結(jié)合年經(jīng)濟(jì)增長實際需求、物價變動并綜合考慮國內(nèi)和國際市場流動性狀況等因素，切實把握好信貸投放節(jié)奏，使貸款保持均衡，防止季度、月度間過大波動。新增中長期貸款占各項貸款的比重應(yīng)較20有所回落，掌握在正常年份的平均水平。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的報告篇八

內(nèi)容摘要:根據(jù)財務(wù)工作的計劃性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性、規(guī)范性和法制性,本文總結(jié)和探討了優(yōu)化財務(wù)管理模式的方法與途徑,這將為改進(jìn)和提高理財質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。

財務(wù)工作面向廣大師生員工,倍受人們矚目和重視。它已成為教學(xué)、科研、管理和后勤等工作系統(tǒng)中的生命源泉。如何確保學(xué)院深化教學(xué)改革,提高辦學(xué)質(zhì)量總體目標(biāo)的實現(xiàn),配合學(xué)院各項評比、檢查、監(jiān)督和激勵措施的全面實施,將成為財務(wù)處現(xiàn)在和今后的主要任務(wù)。

一、確定工作使命強(qiáng)化服務(wù)意識。

從系統(tǒng)科學(xué)的角度看,由學(xué)院到部門,再到每個科室形成了大環(huán)套小環(huán)的網(wǎng)絡(luò)體系。而從管理科學(xué)的角度看,卻要求學(xué)院各職能部門形成小環(huán)保大環(huán)、一環(huán)促一環(huán)的良性循環(huán)體。因此,應(yīng)該把每個部門真正建設(shè)成為富有戰(zhàn)斗力的基層堡壘,實現(xiàn)學(xué)院上水平、上質(zhì)量、上層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此,根據(jù)財務(wù)處事前統(tǒng)籌設(shè)計、事中協(xié)調(diào)服務(wù)、事后反饋監(jiān)督的職能,本著群策群力的原則,確定了財務(wù)處“嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、誠懇、奉獻(xiàn)”的工作使命,并由此產(chǎn)生了每個人掛牌服務(wù)的承諾。這一措施使財務(wù)處把提高工作質(zhì)量、講求辦事效率、強(qiáng)化服務(wù)意識、樹立文明形象和倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神作為建處根本,以激勵和鞭策每位工作人員為建設(shè)優(yōu)良秩序,創(chuàng)造和諧氛圍的財務(wù)處而努力拚搏。

為了調(diào)動全處人員不斷發(fā)揚自覺工作、自我管理、自我服務(wù)和自強(qiáng)不息的奮斗精神,在內(nèi)部管理上實行了“崗位責(zé)任制”和“值周科長負(fù)責(zé)制”。這兩個制度的推行,使全處上下權(quán)責(zé)對等、程序明確、關(guān)系協(xié)調(diào)。特別是通過值周科長負(fù)責(zé)制的貫徹執(zhí)行,把財務(wù)處的'業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)、勞動紀(jì)律考核、安全衛(wèi)生和儲蓄值班四個方面工作按照每周輪班的方式,由一名科長帶領(lǐng)三名成員全盤負(fù)責(zé),做到天天有記錄、周周有講評。通過每周一早上例會制度,由處長和值周科長對上周情況進(jìn)行工作總結(jié),表揚鼓勵先進(jìn)、找出存在問題,布置本周工作。這樣,既為每位科長和工作人員創(chuàng)造了一個展示能力發(fā)揮才干的良好機(jī)遇,又使財務(wù)處整體工作處于計劃、執(zhí)行、改進(jìn)、提高的正規(guī)循環(huán)之中,也進(jìn)一步增強(qiáng)了財務(wù)處的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,極大地調(diào)動、激發(fā)了全體工作人員的主人翁精神和責(zé)任感,建立起從下到上、從局部到整體的工作體系。

二、制定工作規(guī)劃明確努力目標(biāo)。

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