2023年工程虧損申請(qǐng)書(shū)(優(yōu)秀17篇)

總結(jié)是對(duì)我們學(xué)習(xí)和工作的一種回顧，是我們對(duì)過(guò)去經(jīng)歷的再思考和升華。準(zhǔn)備一篇精彩的演講稿的技巧有哪些？以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，大家可以參考借鑒。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇一

我叫__，于20__年6月入職九洲通訊侯馬店，現(xiàn)擔(dān)任售后維修工程師一職，時(shí)間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入了20__年?；仡?0__年的工作，感覺(jué)既有收獲更有不足之處，20__年對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來(lái)，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個(gè)人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺(tái)階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會(huì)滿(mǎn)意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿(mǎn)意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說(shuō)話(huà)拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周?chē)磺袑?duì)自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個(gè)新的，和大家共勉。

一、學(xué)習(xí)進(jìn)步。

作為一名手機(jī)維修人員，也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己，不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí)，互通有無(wú)，不恥下問(wèn)，要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài)，逼自己一把，戰(zhàn)勝故障，戰(zhàn)勝自己，這樣才能越休越靜，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，打出自己天下，手機(jī)維修行業(yè)水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià)，避免流失客戶(hù)，別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些，不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。

二、團(tuán)隊(duì)合作。

作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽(yáng)光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單，真誠(chéng)淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切，有依靠，團(tuán)結(jié)互助，加深大家的歸屬感，把咱們九洲通訊營(yíng)造成一個(gè)溫暖的大家庭，在對(duì)待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒(méi)有美好的明天。

三、工作效率：

我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法，認(rèn)真積極做事的態(tài)度來(lái)決定的，要養(yǎng)成辛勤，服勤，嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急，本著先急后緩，先大后小，先主后次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng)，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備，大家養(yǎng)成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

致：襄汾縣百公里汾河生態(tài)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理項(xiàng)目部北京當(dāng)代園林工x監(jiān)理有限公司襄汾監(jiān)理部由臨汾x沈達(dá)園林綠化有限公司承建的臨汾市百公里汾河治理與生態(tài)修復(fù)工程襄汾縣段一期堤內(nèi)綠化工程07標(biāo)工程合同工期為60天（開(kāi)工日期20xx年4月5日，竣工日期20xx年6月3日），因以下原因?qū)е鹿こ涛茨馨磿r(shí)完工。

1、曲亭水庫(kù)上游泄水導(dǎo)致河道土建工程未能按時(shí)完工，直接影響草皮播種，不能按時(shí)施工。

2、6月份以后溫度高，不適宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麥草播種，影響發(fā)芽存活率低，只有在立秋后9月份以后進(jìn)行播種。

特申請(qǐng)延期至20xx年10月20日，望批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

臨汾x沈達(dá)園林綠化有限公司。

襄汾縣汾河治理堤內(nèi)綠化七標(biāo)段項(xiàng)目部。

20xx年5月25日。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20__20__年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

一、配合做好中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程工作。

由于我是中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬?gòu)V場(chǎng)磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過(guò)道的幕墻施工;二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門(mén)改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車(chē)輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分;物業(yè)整改材料市場(chǎng)調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。

1、從6月中旬起開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶(hù)阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、咨詢(xún)，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬(wàn)元(每點(diǎn)約20__元)。

2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20__立方淤泥在紅線(xiàn)外進(jìn)行填埋，再將附近紅線(xiàn)外好土回填水塘，避免了水塘回填外購(gòu)?fù)练?，即?jié)約了幾十萬(wàn)元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿(mǎn)順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電，沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

4、在聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場(chǎng)地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評(píng)審專(zhuān)用，一套作為項(xiàng)目施工專(zhuān)用。經(jīng)過(guò)測(cè)算，項(xiàng)目施工專(zhuān)用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬(wàn)元左右。

6、針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目無(wú)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，沒(méi)有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位。

三、以打造素質(zhì)過(guò)硬的工程管理隊(duì)伍，制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)程和制度。

工程部現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。

通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過(guò)學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇四

工程虧損是建筑、工程領(lǐng)域中普遍存在的問(wèn)題，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，施工單位更容易陷入虧損的窘境。在我的職業(yè)生涯中，也經(jīng)歷了幾次工程虧損的經(jīng)歷。在這個(gè)過(guò)程中，我明白了虧損的原因和解決方法，積累了一些心得體會(huì)。以下就分享一下我的經(jīng)驗(yàn)。

第二段：深入挖掘虧損的原因。

在分析工程虧損的原因時(shí)，首先要考慮的是施工單位自身的問(wèn)題。例如：管理不善，前期投資不足，施工質(zhì)量不合格等。此外，外部因素也會(huì)導(dǎo)致工程虧損，如：市場(chǎng)環(huán)境不好，材料漲價(jià)，政策變化等等。在理清楚虧損的起因后，才能更好的避免類(lèi)似的情況再次出現(xiàn)。

第三段：采取有效措施解決虧損問(wèn)題。

針對(duì)工程虧損的問(wèn)題，施工單位應(yīng)該采取措施加以解決。例如加強(qiáng)管理，規(guī)范施工流程，減少資源浪費(fèi)和盲目競(jìng)爭(zhēng)等。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的分析，針對(duì)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和施工方案，以保證企業(yè)的盈利。

第四段：借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)。

在工程虧損的情況下，學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)也是解決之道?？紤]到行業(yè)性的特殊性，需要針對(duì)行業(yè)內(nèi)的同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。這種交流和學(xué)習(xí)，可以幫助施工單位快速定位問(wèn)題、快速調(diào)整方案、降低虧損率。

第五段：總結(jié)。

工程虧損是建筑、工程領(lǐng)域中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，但是任何困難都可以被克服。希望施工單位能夠充分認(rèn)識(shí)虧損問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)性和長(zhǎng)期性，注重提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。同時(shí)也希望更多的業(yè)內(nèi)人士，能夠?yàn)樾袠I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇五

編制單位：

編制人：

項(xiàng)目經(jīng)理：

日期：20rr年09月25日

成本分析報(bào)告審批表。

項(xiàng)目名稱(chēng)：20rr年05月。

項(xiàng)目經(jīng)理。

編制人員。

事業(yè)部商務(wù)合約部審核意見(jiàn)。

事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)。

公司商務(wù)管理部審核。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

項(xiàng)目成本分析報(bào)告目錄。

一、項(xiàng)目基本情況介紹。

二、合同主要條款。

三、本次成本分析節(jié)點(diǎn)。

四、項(xiàng)目效益及成本費(fèi)用情況。

（一）收入、成本費(fèi)用的確認(rèn)原則。

（二）項(xiàng)目效益情況及成本費(fèi)用情況。

（三）預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比費(fèi)用節(jié)超分析。

1、人工費(fèi)分析。

2、材料費(fèi)分析。

3、機(jī)械費(fèi)分析。

4、間接費(fèi)分析。

五、項(xiàng)目成本控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。

六、項(xiàng)目預(yù)計(jì)索賠利潤(rùn)分析。

七、存在的問(wèn)題與不足。

八、改進(jìn)措施。

一、項(xiàng)目基本情況。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇六

我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)。

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

3、經(jīng)營(yíng)與管理。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇七

學(xué)號(hào)：20110606114。

姓名：段凱。

各位院領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是11級(jí)工商管理學(xué)院電子商務(wù)（1）班的學(xué)生段凱。

我現(xiàn)在鄭重提出轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)申請(qǐng)，希望從電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)入土木工程專(zhuān)業(yè)。高考填志愿的時(shí)候聽(tīng)小姑的介紹，選擇了湖南大學(xué)，可是由于分?jǐn)?shù)不高，原本想填報(bào)土木工程專(zhuān)業(yè)的我被調(diào)劑到了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)。在剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候，由于對(duì)大學(xué)了解很少，心靈處在迷茫階段，就告訴自己好好學(xué)習(xí)。但一個(gè)朝氣蓬勃的年輕人總有自己的理想，希望有所成就的熱情灼燒著我的心！可是，隨著對(duì)電子商務(wù)這門(mén)專(zhuān)業(yè)了解的逐漸加深，我漸漸發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)并不是我的所好，亦不是我的所長(zhǎng)。在這種情況下我很難學(xué)好這門(mén)專(zhuān)業(yè)，并在此領(lǐng)域有所成就。由于我小姑是土木工程專(zhuān)業(yè)教師的關(guān)系，我從小對(duì)土木抱有濃厚的興趣，對(duì)此專(zhuān)業(yè)也有一定的了解，而且一直以來(lái)我的數(shù)理化成績(jī)都比較優(yōu)秀，這說(shuō)明我對(duì)理工科類(lèi)的東西比較擅長(zhǎng)。大一上學(xué)期我密切關(guān)注了土木工程專(zhuān)業(yè)，同時(shí)也通過(guò)和輔導(dǎo)員及學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們的溝通，越來(lái)越堅(jiān)信它非常適合我，并且我強(qiáng)烈希望在該領(lǐng)域深學(xué)下去，我希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我這次轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)的機(jī)會(huì)，我將會(huì)把自己的所長(zhǎng)發(fā)揮的更加出色！

我知道作為一個(gè)文科類(lèi)院系的學(xué)生要轉(zhuǎn)入工科類(lèi)的土木系確實(shí)面臨許多障礙，畢竟大一所學(xué)的課程有所差別！但是我不怕，我相信我一定可以利用暑假的時(shí)間將所缺課程補(bǔ)上。給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我自己的選擇，我將笑著走下去！因?yàn)槲蚁嘈牛撼錆M(mǎn)挑戰(zhàn)的人生才真最令人興奮！以上便是我申請(qǐng)報(bào)告，敬請(qǐng)各位院系領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。謝謝！

工商管理學(xué)院電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)。

姓名：段凱。

學(xué)號(hào)：20110606114。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇八

在一個(gè)不斷發(fā)展的社會(huì)中，工程建設(shè)已經(jīng)成為不可或缺的一部分。但是隨著工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目虧損的情況也隨之出現(xiàn)。作為一名工程師，我近年來(lái)也遇到了一些工程虧損的情況，這些虧損讓我不得不反思自己的工程管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。下面，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)同樣遇到工程虧損問(wèn)題的讀者有所啟發(fā)和幫助。

第二段：分析虧損原因。

工程虧損的原因可能有很多種，有些是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化，有些是因?yàn)榧夹g(shù)瓶頸和人員不足。但是，大部分的虧損是因?yàn)楣こ坦芾聿簧?，造成成本過(guò)高、進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題。因此，為了避免虧損，工程管理十分關(guān)鍵。

第三段：完善工程管理。

在面對(duì)虧損問(wèn)題時(shí)，我認(rèn)為完善工程管理是一個(gè)非常重要的方面。首先，項(xiàng)目管理應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始前制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且仔細(xì)地進(jìn)行雙向溝通。其次，應(yīng)該合理分配項(xiàng)目資源，包括人力、時(shí)間和資金，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作。最后，需要制定可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目能按時(shí)完成。

第四段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

虧損的另一個(gè)主要原因是風(fēng)險(xiǎn)管理不得當(dāng)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們不能忽視任何風(fēng)險(xiǎn)，不管它是技術(shù)上的還是非技術(shù)上的。我們需要積極識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以大大減少項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

第五段：提升團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力。

工程的成功也需要一個(gè)強(qiáng)有力且有較強(qiáng)溝通能力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)合理分配任務(wù)，并設(shè)定合理的目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工積極工作。此外，團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)該積極主動(dòng)地與其他部門(mén)溝通合作，避免在項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)合作的困難。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以更好地完成工程項(xiàng)目，減少企業(yè)虧損的概率。

總結(jié)：

在工程建設(shè)的過(guò)程中，虧損不可避免。但是，通過(guò)精心的工程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及提升團(tuán)隊(duì)管理和溝通能力，我們可以更好地降低企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。希望每一名工程師能夠更加努力工作、勇于創(chuàng)新，共同推動(dòng)工程行業(yè)的發(fā)展。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇九

(業(yè)主單位名稱(chēng))：

我單位承建的送審金額的`萬(wàn)元，審后工程結(jié)算金額%，已支付工程進(jìn)度款萬(wàn)元(佰拾工程，合同金額萬(wàn)元，。至今已完成總工程量%支付我單角分)，請(qǐng)貴單位按合同要求的萬(wàn)仟佰拾元為工程結(jié)算款，請(qǐng)批準(zhǔn)。

施工單位：

開(kāi)戶(hù)銀行：

賬號(hào)：

施工單位工程負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理意見(jiàn)：

簽名：日期：業(yè)主代表意見(jiàn)：

簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：

簽名：日期：站長(zhǎng)意見(jiàn)：

簽名：日期：

致：襄汾縣百公里汾河生態(tài)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)走廊襄汾段汾河中度治理和一般治理項(xiàng)目部北京當(dāng)代園林工程監(jiān)理有限公司襄汾監(jiān)理部由臨汾市沈達(dá)園林綠化有限公司承建的臨汾市百公里汾河治理與生態(tài)修復(fù)工程襄汾縣段一期堤內(nèi)綠化工程07標(biāo)工程合同工期為60天(開(kāi)工日期4月5日，竣工日期206月3日)，因以下原因?qū)е鹿こ涛茨馨磿r(shí)完工。

1、曲亭水庫(kù)上游泄水導(dǎo)致河道土建工程未能按時(shí)完工，直接影響草皮播種，不能按時(shí)施工。

2、6月份以后溫度高，不適宜高羊茅、草地早熟禾、多年生黑麥草播種，影響發(fā)芽存活率低，只有在立秋后9月份以后進(jìn)行播種。

特申請(qǐng)延期至年10月20日，望批準(zhǔn)!

臨汾市沈達(dá)園林綠化有限公司。

襄汾縣汾河治理堤內(nèi)綠化七標(biāo)段項(xiàng)目部。

20**年5月25日。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于xx年4月1日進(jìn)入公司，目前擔(dān)負(fù)工程渠道管理一職，負(fù)責(zé)衛(wèi)星數(shù)據(jù)送達(dá)工程管理工作?，F(xiàn)三個(gè)月的試用期已過(guò)，本人正式提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入工作角色，工作開(kāi)展起來(lái)順利有效?，F(xiàn)將工作情況扼要總結(jié)如下：

1、融入公司，投身工作。我能疾速適應(yīng)、融入公司環(huán)境，全身投入到新的工作崗位，在較短的時(shí)間內(nèi)調(diào)劑好自己的各方面狀況。公司hr組織的新員工培訓(xùn)，體系而全面地講授了公司的發(fā)展策略、技巧體系、業(yè)務(wù)方向和規(guī)章制度。公司總經(jīng)理的“爭(zhēng)作及格員工”的發(fā)動(dòng)呈文，入情入理，激揚(yáng)斗志，催人奮進(jìn)。公司提倡“智問(wèn)、博見(jiàn)”，企業(yè)文化高屋建瓴、寄意深入。5月參加公司hr組織的干部培訓(xùn)，溫故知新，管理認(rèn)識(shí)和體會(huì)更加深入。

2、勝任本職，真抓實(shí)干。建立、健全工程管理工作中所需要的各項(xiàng)規(guī)制。到目前為止，樹(shù)立完成包含上門(mén)服務(wù)規(guī)范、派工單等在內(nèi)的12項(xiàng)配套規(guī)制，定稿測(cè)試用戶(hù)裝置服務(wù)協(xié)議和用戶(hù)入網(wǎng)協(xié)定。同時(shí)，積極推進(jìn)測(cè)試用戶(hù)工程建設(shè)。向工程施工單位派單26次，成功安裝用戶(hù)21戶(hù)，實(shí)地勘探斷定不具備安裝前提的5戶(hù)，處理故障用戶(hù)4戶(hù)。深入一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，親身安裝調(diào)試4戶(hù)，實(shí)地休會(huì)工程安裝過(guò)程，把握一手信息，為工程管理奠定基本。

3、支撐領(lǐng)導(dǎo)工作，團(tuán)隊(duì)合作制勝。公司創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多方面都在逐漸完善和標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)重?fù)?dān)，承前啟后，任務(wù)頗多。我盡己所能，積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，施展助手作用。認(rèn)真、快捷完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的各項(xiàng)任務(wù)。強(qiáng)調(diào)teamwork精神，凝集部門(mén)人員，增強(qiáng)部門(mén)整體實(shí)力，全面推動(dòng)部門(mén)工作開(kāi)展。

4、知行合一，尋求卓越。當(dāng)今世界，發(fā)展速度以秒計(jì)。國(guó)度、組織和個(gè)人都被國(guó)際化，認(rèn)清發(fā)展新局勢(shì)，建立新觀念，寬闊新視線(xiàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓展新技能，注重自身發(fā)展與進(jìn)步，不僅是做一名合格的員工，更要做一名優(yōu)秀、卓著的員工。追求出色，惟德惟勤。

直播星公司有大氣澎湃、積極向上的領(lǐng)導(dǎo)，有協(xié)調(diào)奮進(jìn)、專(zhuān)業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)。在“激勵(lì)人才、善用人才”的機(jī)制之下，直播星公司的強(qiáng)盛與輝煌，經(jīng)全體員工的不懈努力，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

xxx。

20xx年xx月xx日。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十一

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，對(duì)雙方于20xx年10月26日簽訂的《借款合同》作出如下補(bǔ)充：

1、借款期限。原合同約定“借款期限：20xx年11月1號(hào)至20xx年11月1號(hào)止”，現(xiàn)甲乙雙方自愿協(xié)商一致，將還款期限提前一年，即甲方于20xx年11月1日前返還其借甲方的人民幣貳拾萬(wàn)圓整（小寫(xiě)00.00）。

2、若因甲方的過(guò)錯(cuò)而導(dǎo)致的仲裁、訴訟等產(chǎn)生的一切費(fèi)用（包括但不限于律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、仲裁費(fèi)用、差旅費(fèi)等開(kāi)支）均由甲方承擔(dān)。三、甲乙雙方未做變更或補(bǔ)充的均以原借口合同為準(zhǔn)。四、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方簽字即生效。

甲方：______乙方：______。

合同簽訂日期：______

合同簽訂地點(diǎn)：______。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)億。

具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線(xiàn)，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行；二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患；三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況，這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng)，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)慶油田調(diào)研及慰問(wèn)長(zhǎng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍，作為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門(mén)，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)行程，反復(fù)探測(cè)慰問(wèn)路線(xiàn)，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng)；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對(duì)在長(zhǎng)慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長(zhǎng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長(zhǎng)慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè)觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)xx油田從事國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對(duì)策，為部里20xx年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。

20xx年年底，繼續(xù)深入，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的主力原井下作業(yè)公司，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(zhǎng)倡司，xx油田的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng)，代表了遼河人銳意進(jìn)取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開(kāi)拓精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬(wàn)，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì)取得良好的業(yè)績(jī)。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)理念，立足目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置，站穩(wěn)了老市場(chǎng)，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬(wàn)元，奠定了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定，在xx市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十三

工程虧損是工程項(xiàng)目中不可避免的一部分，盡管我們已經(jīng)盡力規(guī)劃和控制成本，但如何避免虧損永遠(yuǎn)是我們需要思考和解決的問(wèn)題。而工程虧損的本質(zhì)不僅僅是成本控制的問(wèn)題，更關(guān)鍵的是對(duì)于事前預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目管理的不完善，這使得很多項(xiàng)目陷入虧損的困境。在這篇文章中，我將分享我的工程虧損經(jīng)歷和對(duì)于該問(wèn)題的一些見(jiàn)解和建議。

第二段：原因分析。

我曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目只有短短的6個(gè)月時(shí)間，我們?cè)陧?xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，由于重視成本控制的初衷，我們忽視了預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。我們只注重在如何通過(guò)節(jié)約成本來(lái)提高利潤(rùn)，而忽略了事前的全面評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，這導(dǎo)致我們?cè)趯?shí)施階段遇到了很多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在機(jī)器維護(hù)和人工成本上的突發(fā)問(wèn)題，這些問(wèn)題超出了原來(lái)的預(yù)算，并使得我們無(wú)法改變項(xiàng)目計(jì)劃。最終，我們的工程項(xiàng)目虧損了。

第三段：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

通過(guò)這次經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到在工程項(xiàng)目中，成本控制和預(yù)算管理都非常重要，但是風(fēng)險(xiǎn)管理也同樣重要。我們應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段與團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作和溝通，全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。如果我們只注重成本控制，而忽視了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和反饋，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗和虧損，從而對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，我們也應(yīng)該注意到，打破固有思維和方法也是非常重要的，在工程項(xiàng)目中，和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作需要更多的探索與創(chuàng)新，需要嘗試不同的解決方案并持續(xù)改進(jìn)。

第四段：實(shí)踐建議。

如何避免工程虧損？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)實(shí)際建議：

1.充分評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段，我們需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制。

2.制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。

我們需要在項(xiàng)目初期規(guī)劃和制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)測(cè)和調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，以便更好地控制成本。

3.加強(qiáng)協(xié)作和溝通。

團(tuán)隊(duì)之間需要充分溝通和協(xié)作，打破固有的思維和方法，并嘗試不同的解決方案，從而促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展和創(chuàng)新。

第五段：結(jié)論。

工程虧損是我們?cè)诠こ添?xiàng)目中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，但是我們可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目協(xié)作來(lái)避免和減少虧損。當(dāng)我們?cè)趯?shí)踐中嘗試不同的解決方案并不斷改進(jìn)我們的方法，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)更好的方法來(lái)完成項(xiàng)目和提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)，這也是我們必須追求的目標(biāo)和方向。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十四

工程項(xiàng)目的虧損是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，無(wú)論規(guī)模大小的工程都有可能遭遇虧損。作為一個(gè)參與過(guò)工程項(xiàng)目的個(gè)人，我深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到了虧損所帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更是對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)合作的考驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我親身經(jīng)歷的工程項(xiàng)目虧損帶給我的個(gè)人心得和體會(huì)。

第二段：對(duì)虧損的挫折感與反思。

參與工程項(xiàng)目，并親眼目睹項(xiàng)目虧損的結(jié)果，讓我深刻地感受到挫折感。虧損意味著努力付出的成果化為泡影，也意味著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超出了我們的預(yù)期，需要我們對(duì)自身的能力和決策進(jìn)行反思。我們不能僅僅依賴(lài)于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和方法，而應(yīng)時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

虧損給我?guī)?lái)強(qiáng)烈的意識(shí)，即工程項(xiàng)目成功與否并非個(gè)人能力的體現(xiàn)，而是團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要多個(gè)人員和部門(mén)之間的協(xié)作與配合。虧損的教訓(xùn)促使我更加珍惜團(tuán)隊(duì)資源，注重與其他成員的溝通和合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，共同努力完成項(xiàng)目。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)調(diào)，才能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，避免虧損的發(fā)生。

第四段：轉(zhuǎn)變心態(tài)，從虧損中吸取經(jīng)驗(yàn)。

虧損是一種失敗，但是我們不能因此而沮喪和消極。相反，我們應(yīng)該以積極的心態(tài)面對(duì)虧損，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高自己的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。虧損的原因可能是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本的估計(jì)不準(zhǔn)確，也可能是對(duì)市場(chǎng)需求的判斷錯(cuò)誤等等。我們需要將虧損視為一次機(jī)會(huì)，仔細(xì)分析并總結(jié)其中的教訓(xùn)，以便在未來(lái)的工程項(xiàng)目中避免同樣的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和進(jìn)步。

第五段：積極應(yīng)對(duì)虧損，展望未來(lái)。

面對(duì)工程項(xiàng)目虧損帶來(lái)的挑戰(zhàn)和困境，我們不能逃避和放棄。我們需要以積極的態(tài)度面對(duì)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)真應(yīng)對(duì)問(wèn)題，尋找解決方案，并不斷努力改進(jìn)和創(chuàng)新。虧損并不是終點(diǎn)，而是重新思考和調(diào)整的開(kāi)始。只有通過(guò)不斷地提升自身能力，開(kāi)拓創(chuàng)新思維，我們才能在工程項(xiàng)目中獲得更好的成果和回報(bào)。

總結(jié)：通過(guò)虧損發(fā)掘個(gè)人潛力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性，改變心態(tài)，我們可以從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。虧損固然是痛苦的，但只有勇敢面對(duì)和主動(dòng)改進(jìn)，我們才能在未來(lái)的工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成功與進(jìn)步。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十五

每一個(gè)從事工程項(xiàng)目的人都知道，虧損是工程項(xiàng)目中不可避免的一部分。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我親身經(jīng)歷了多次工程項(xiàng)目虧損的苦楚和痛楚。然而，這些失敗的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是寶貴的財(cái)富，它們讓我學(xué)到了許多珍貴的教訓(xùn)，不僅為我個(gè)人的成長(zhǎng)帶來(lái)了很多啟迪，也為我的職業(yè)生涯帶來(lái)了更多的機(jī)遇。

第二段：了解虧損的原因。

工程項(xiàng)目虧損的原因有很多，例如投資不足、設(shè)計(jì)不合理、管理不到位等。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的是從失敗中提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷改進(jìn)和完善。虧損會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中的諸多不足，引發(fā)我對(duì)自身能力和方法的反思。從這個(gè)意義上說(shuō)，虧損是一種寶貴的資源，通過(guò)學(xué)習(xí)和總結(jié)，我將能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

第三段：提升綜合能力。

工程項(xiàng)目虧損給了我一個(gè)機(jī)會(huì)去思考自己的綜合能力是否足夠強(qiáng)大。虧損很大程度上是因?yàn)槲以谶\(yùn)用各項(xiàng)技能時(shí)出現(xiàn)了疏漏或錯(cuò)誤，比如預(yù)算估算不準(zhǔn)確、進(jìn)度延誤等。因此，我更加注重不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，注重團(tuán)隊(duì)合作，合理安排資源，提高自己的預(yù)測(cè)能力與決策能力。

第四段：樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

工程項(xiàng)目虧損讓我懂得了價(jià)值觀的重要性。在虧損的過(guò)程中，我往往不得不面對(duì)各種困難和壓力，包括項(xiàng)目質(zhì)量要求的提高、時(shí)間緊迫、成本壓力等。然而，這些挑戰(zhàn)并沒(méi)有打垮我，相反，我不斷調(diào)整自己的價(jià)值觀，著力樹(shù)立正確的項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值觀，力求以客觀公正的態(tài)度對(duì)待虧損，以樂(lè)觀積極的態(tài)度面對(duì)困難。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步。

工程項(xiàng)目虧損使我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。在虧損的過(guò)程中，我明白了只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，閱讀相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和文獻(xiàn)，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

總結(jié)：

工程項(xiàng)目虧損對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次挫折，但它也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這次虧損，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并以此為契機(jī)，不斷完善自己的能力，追求更高的目標(biāo)。我相信，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和努力，保持積極向上的態(tài)度，我才能在今后的職業(yè)生涯中做出更好的成績(jī)，為工程項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了2013年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門(mén)同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門(mén)管理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)。

今年根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我部門(mén)配合項(xiàng)目完成了凱悅a－08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬(wàn)通項(xiàng)目二期安置區(qū)b-8、a－5、a－6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

（二）編寫(xiě)工程管理制度。

編制完成《工程獎(jiǎng)罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

（三）召開(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì)。

20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì)，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類(lèi)工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

（四）開(kāi)展河北、北京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng)目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開(kāi)展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫(xiě)了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

（五）部門(mén)內(nèi)部管理。

為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（六）外部管理。

我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對(duì)外時(shí)，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門(mén)員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)，不接受項(xiàng)目上的宴請(qǐng)，切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。

（七）工程質(zhì)量管理。

我部定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查，及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處，并向項(xiàng)目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》，同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問(wèn)題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型，并編寫(xiě)優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。總體來(lái)講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目外，大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn)，今后要加大管理、獎(jiǎng)懲力度。

（八）工程安全管理。

20xx年集團(tuán)各項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通b－5、6；凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。

（九）工程進(jìn)度管理。

各項(xiàng)目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)7#－10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開(kāi)盤(pán)；2#－6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力，按計(jì)劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。

在協(xié)助項(xiàng)目公司解決以上問(wèn)題時(shí)，工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決項(xiàng)目困難。

（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的編寫(xiě)和推廣，不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。

（十一）開(kāi)展培訓(xùn)工作。

今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

（十二）舉行工程技術(shù)比賽。

由工程管理部和萬(wàn)通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識(shí)。

（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理的管理。

在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開(kāi)展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，詳細(xì)了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。

（一）部門(mén)明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門(mén)員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，多提供鍛煉機(jī)會(huì)，提拔優(yōu)秀人才。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng)目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，并在施工過(guò)程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

（一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門(mén)、項(xiàng)目公司制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工期定額，合理控制開(kāi)發(fā)周期，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理效力。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒(méi)有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度），推動(dòng)管理工作更上一步臺(tái)階。

工程虧損申請(qǐng)書(shū)篇十七

工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)與因素。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目虧損成為了一種普遍存在的現(xiàn)象。作為一個(gè)在工程項(xiàng)目中工作多年的從業(yè)者，我深感虧損對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響之大。本文將從項(xiàng)目計(jì)劃不合理、管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠等方面，總結(jié)和分析了個(gè)人在工程項(xiàng)目虧損中的體會(huì)和心得。

首先，項(xiàng)目計(jì)劃不合理是造成工程項(xiàng)目虧損的主要原因之一。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，如果沒(méi)有對(duì)工期、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行合理的預(yù)判與計(jì)劃，就很容易導(dǎo)致前期投入過(guò)大、周期過(guò)長(zhǎng)、成本超標(biāo)等問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，我們應(yīng)該充分考慮到各種不確定因素，并制定出詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分配、工期安排以及階段性的監(jiān)控指標(biāo)等，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

其次，管理不到位也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的主要原因之一。一個(gè)良好的項(xiàng)目管理可以提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，減少資源的浪費(fèi)。然而，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，常常會(huì)存在管理混亂、責(zé)任不明等問(wèn)題。這會(huì)導(dǎo)致人員流失、工作效率低下、施工質(zhì)量下降等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的重視，提高管理水平，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)解決問(wèn)題。

第三，風(fēng)險(xiǎn)防控不力也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的重要原因之一。在工程項(xiàng)目中，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。如果在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)判和應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的虧損。因此，我們應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，對(duì)項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

第四，合同執(zhí)行不完善也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的一個(gè)重要原因。在工程項(xiàng)目中，合同是規(guī)范雙方權(quán)益和義務(wù)的法律文件。然而，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，合同的執(zhí)行常常出現(xiàn)問(wèn)題，如合同條款不明確、履約力度不夠等。這使得項(xiàng)目成本增加、進(jìn)度拖延、糾紛頻發(fā)等，最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，我們應(yīng)該在簽訂合同之前，對(duì)其中的條款進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，并確保合同的執(zhí)行到位，保護(hù)自身的合法權(quán)益。

最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目虧損的一個(gè)重要原因。一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)可以提高工作的效率和質(zhì)量，減少誤差和糾紛的發(fā)生。然而，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，常常會(huì)存在團(tuán)隊(duì)分化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的士氣低落、工作效率低下。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立有效的溝通機(jī)制，并注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力。

綜上所述，工程項(xiàng)目虧損是一個(gè)復(fù)雜而龐大的問(wèn)題，涉及到眾多的因素。在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃不合理、管理不到位、風(fēng)險(xiǎn)防控不力、合同執(zhí)行不完善以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠等因素都可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。因此，我們必須高度重視這些問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，我們才能從中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高自身的能力和素質(zhì)。